PELUCHES TI ADORO

DEISY YOLIMA CUERVO AREVALO MARIA FERNANDA JIMENEZ DELGADO KAREN JULIETH REAL FORERO CLAUDIA LILIANA ZUBIETA DIAZ

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL DE CUNDINAMARCA REA DE GESTIN EMPRESARIAL, TECNOLOGA E INFORMTICA. ZIPAQUIR, 2012

PELUCHES TI ADORO

DEISY YOLIMA CUERVO AREVALO MARIA FERNANDA JIMENEZ DELGADO KAREN JULIETH REAL FORERO CLAUDIA LILIANA ZUBIETA DIAZ

Proyecto presentado como requisito para optar el ttulo de Bachiller Tcnico En Gestin Empresarial

ASESOR DE TEORA EMPRESARIAL Lic. CARLOS ARMANDO DURN APONTE ASESOR DE DISEO PUBLICITARIO EMPRESARIAL E INFORMTICA Lic. WILDER BANOY SUAREZ ASESOR DE PRCTICA EMPRESARIAL Lic. CARLOS ARMANDO DURN APONTE

INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL DE CUNDINAMARCA REA DE TEGNOLOGA EMPRESARIAL E INFORMTICA ZIPAQUIR, 2012

Nota de aceptacin ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

______________________________________ Firma presidente del jurado

______________________________________ Firma jurado

______________________________________ Firma jurado

Zipaquir, 20/07/2012

DEDICATORIA Queremos dedicarle este proyecto principalmente a Dios por darnos la oportunidad de realizarlo; tambin a nuestros familiares que confan en la elaboracin de dicho proyecto; por darnos el entusiasmo de llevarlo a cabo, el cual nos servir en un futuro para realizar planes propuestos.

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos a todas las personas que colaboraron y apoyaron a la realizacin de del proyecto principalmente, a nuestros padres por ayudarnos en la financiacin del mismo. A los profesores del rea de gestin y prctica empresarial, el Lic. Carlos Durn. Tecnologa e informtica al Lic. Wilder Banoy, a la seora rectora Consuelo Castillo Chitiva y a las personas jurdicas el SENA, Universidad la SABANA, y Universidad Uniminuto los cuales nos asesoraron y contribuyeron a la realizacin y evolucin del proyecto que nos guiar a grandes triunfos en un futuro.

CONTENIDO

Pg. INTRODUCCIN 1. GENERACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO 1.1 LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO 1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA 2. MARCO DE REFERENCIA 2.1 MARCO CONTEXTUAL 2.2 MARCO TERICO CONCEPTUAL 2.2.1Marco histrico 2.3MARCO LEGAL 3. PLAN DE NEGOCIO 3.1 RESUMEN EJECUTIVO 3.1.1 Visin 3.1.2 Misin 3.1.3 Objetivos 3.1.3.1 Objetivo General 3.1.3.2 Objetivos Especficos 3.1.4 Justificacin 14 15 16 17 18 19 22 22 23 23 30 32 32 32 32 33 33 33 33

3.2

PLANIFICACIN ESTRATGICA

33 33 34 35 37 37 37 38 38 38 38 40 40 40 41 42 43 45 45 45 46 46 47 47

3.2.1 Anlisis del entorno 3.2.1.1 Anlisis del Macro-entorno 3.2.1.2 Anlisis del Micro-entorno 3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda 3.2.1.2.2 Anlisis del sector 3.2.1.2.3 Anlisis de la competencia 3.2.2 Anlisis de la Empresa 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor 3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras 3.2.3 Anlisis DOFA 3.2.4 Concepto del Producto o Servicio 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta 3.2.5.1Determinacin del tamao de la muestra 3.2.5.2 Tabulacin de datos 3.2.5.3 Anlisis y conclusiones 3.2.6 Estrategias de distribucin 3.2.7 Estrategias de precio 3.2.8 Estrategias de Promocin 3.2.9 Estrategias de Comunicacin 3.2.10 Estrategias de Servicio 3.2.11 Estrategias de aprovisionamiento 3.2.12 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo 3.2.13 Polticas de Cartera

3.3 PLAN OPERATIVO 3.3.1 Estructura organizacional 3.3.2 Costos Administrativos 3.3.2.1 Gastos de personal 3.3.2 Cronograma de Actividades 3.3.3 Clster o cadena productiva 3.3.4 Diagrama de flujo 3.3.5 Diagrama de procesos 3.3.6 Necesidades y requerimientos 3.3.7 Descripcin del proceso de produccin 3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura 3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto 3.3.10 Plan de produccin 3.3.11 Plan de compras 3.3.11.1 costos de produccin 3.3.11.2 Infraestructura 3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales. 3.3.11.4 Organismos de apoyo 3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIN 3.4.1 Anlisis del Mercado 3.4.2 Estrategia de Mercado 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio 3.4.4 Proyecciones de ventas 3.5 FINANZAS

47 48 50 50 50 53 53 54 55 55 58 58 59 59 60 60 60 60 60 60 61 61 62 62

3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha 3.5.2 Estados financieros 3.5.2.1 Balance General 3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias 3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja 3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros 3.5.3 Anlisis financiero 3.5.3.1 ndices o razones financieras 3.5.3.2 Capital de trabajo. 3.5.3.3 Margen de Contribucin 3.5.3.4 Punto de Equilibrio 3.5.4 Fuentes de financiacin 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA CIBERGRAFIA ANEXOS

62 63 64 65 66 67 67 67 68 69 70 70 70 71 72 73 74 75

LISTA DE TABLAS Pg. Tabla No 1. Lluvia de idea de negocio Tabla No 2. Valoracin de las ideas de negocio Tabla No 3. Descripcin de la idea de negocio Tabla No 4. Depuracin de la idea de negocio final Tabla No 5. Competencia directa Tabla No 6. Competencia indirecta Tabla No 7. DOFA Tabla No 8. Material del producto Tabla No 9. Tabulacin de datos Tabla No 10. Presupuesto de la mezcla de mercado Tabla No 11. Diagrama de GATT Tabla No 12.Diagrama de flujo Tabla No 13. El impacto ambiental generado por el proyecto Tabla No 14. Ficha tcnica del producto Tabla No 15. Proyecciones de ventas Tabla No 16. Cuadro de Apertura Tabla No 17. Balance General Tabla No 18. Estado de Prdidas y Ganancias Tabla No 19. Flujo de caja Tabla No 20. Capital de trabajo 16 17 18 19 38 38 39 40 41 47 50 54 58 61 62 63 64 65 66 70

LISTA DE FIGURAS

Pg. Figura 1. Hilos Figura 2. Telas Figura 3. Algodn Figura 4. Lana Figura 5. Felpa Figura 6. Mapa de Colombia Figura 7. Mapa de Zipaquir Figura 8. Grafica, Como le gustara adquirir el producto 25 27 27 29 30 34 35 43

Figura 9. Grafica, En que parte de la ciudad le gustara encontrar el producto 43 Figura 10. Grafica, Crees que el establecimiento es rentable Figura 11. Etiqueta de la empresa Figura 12. Clster o Cadena Productiva Figura 13. Diagrama de procesos Figura 14. Bsqueda del sitio Figura 15. Revisin del Producto Figura 16. Compra materia prima Figura 17. Inventario de la Materia Prima Figura 18. Exhibicin de la materia 44 46 53 54 55 56 56 57 57

Figura 19. Comercializacin del producto

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LISTA DE ANEXOS

Pg. Anexo A. clasificacin de empresas Anexo B. Ley 1014 Del 2006 Anexo C. Elaboracin de la Encuesta Anexo D. Graficas de Tabulacin AnexoE.Publicidad 76 76 88 91 95

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INTRODUCCIN

Crear empresa en la actualidad es la solucin para garantizar un trabajo; una ocupacin que proporcione soluciones al desempleo en el mbito personal, que colabore en la situacin econmica del pas. Por esto es tan importante la orientacin que la Institucin Educativa Municipal Cundinamarca ofrece a sus estudiantes, como lo es tcnico en Gestin Empresarial, en donde se ensea a crear una empresa y es en este trabajo en donde se presenta la sustentacin documentada. A continuacin habr una serie de informacin con la cual se consigue como objetivo, una empresa que logre satisfacer las necesidades de diversos clientes. As se logra el xito de la misma tabulando y escogiendo la ms factible para los clientes. Lo primero corresponde a la seleccin de la empresa por un proceso de filtro de ideas, el cual ayud a escoger la mejor empresa que pueda satisfacer las necesidades de los clientes. Lo segundo se puede dar a entender los diferentes trmites para legalizar una empresa, tambin se puede observar los marcos que definen los conceptos y la historia del producto, para as entrar al gran mundo del comercio. Por ltimo se encuentran los estados financieros de la empresa. La misin, la visin y los objetivos de ella. Estos, ayudan a plantear una meta clara, tambin se encuentran las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa.

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1. GENERACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO La Institucin Educativa Municipal Cundinamarca se ha caracterizado por otorgar el ttulo de bachiller tcnico en gestin empresarial y exige como requisito de grado la creacin de una microempresa en los grados 10/11. El trabajo contiene diferentes formas para realizar o poner en marcha una propuesta factible lo cual tiene como fin satisfacer las necesidades de una comunidad. Despus se realizan los diferentes trmites de legalizacin para crear la empresa. La empresa fue fundada el ocho de abril del dos mil once (08/04/2011) estipulada en el acta #1 de la empresa, con el fin de satisfacer una necesidad y para obtener el ttulo de Bachiller Tcnico En Gestin Empresarial, sus fundadoras son Karen Real y Liliana Zubieta despus hubo el ingreso de dos nuevas socias Deisy Cuervo y Mara Fernanda Jimnez. El nombre de la empresa surgi con un filtro de ideas por parte de las socias. Al ser escogida se empez a disear la imagen corporativa, y la publicidad de la misma, gracias a esto se espera que la empresa alcance un nivel significativo en el comercio de peluches. La empresa no tiene an una localizacin especfica por lo cual no ha tenido ningn cambio, en la toma de decisiones importantes. No se ha retirado ninguna socia, pero han ingresado dos integrantes para asumir los cargos del rea de finanzas y mercadeo, hasta el momento el obstculo de la empresa es que no se comercialice bien el producto como se espera.

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1.1 LLUVIA DE IDEA DE NEGOCIO A Continuacin se presentan Las 20 Posibles Ideas De Negocio, teniendo en cuenta el Capital, El conocimiento y el tiempo disponible. Tabla No. 1 Lluvia de ideas de negocio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Bisutera Venta de huevos Venta de codornices Comidas rpidas Estampados Postres Organizacin de fiestas Manualidades Venta de lcteos Venta de verdura Venta de ropa Juegos Xbox Joyera Embutidos Productos de aseo Papelera Ferretera Panadera Venta de calzado Venta de peluches

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1.2 VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Cuando se realizo la valoracin de las 20 ideas de negocio los factores escogidos para evaluar los diferentes criterios fueron los que las socias vieron ms importante para la realizacin de la empresa.

Tabla No. 2 Valoracin de las ideas

VALORACIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO FILTROS PERSONALES DE MERCADO TENGO ACCESO A LOS CANELES DE DISTRIBUCIN? DE RECURSOS

FACILIDAD DE ACCSESO A LA MATERIA PRIMA?

CRITERIOS DE EVALUACIN 0. NADA 1 A 2. SUFICIENTE 3 A 4. POCO 5 A 6. NORMAL 7 A 8. NOTABLE 9 A 10. SOBRESALIENTE

IDEAS DE NEGOCIO 1. BITUERA 2.VENTA DE HUEVOS 3. VENTA DE CODORNICES 4.COMIDAS RPIDAS 5.EMTANPADOS 6.APOSTRES 7. ORGANIZACIN DE FIESTAS 8.MANUALIDADES 9.VENTA DE LCTEOS 7 8 8 5 11 8 12 12 5 7 8 7 6 14 9 11 10 7

EVALUACIN DEL CRITERIO 10 9 9 6 10 9 10 12 11 7 10 7 8 6 10 10 8 6 6 10 8 8 9 8 6 7 7 8 9 7 7 7 9 7 8 8 9 8 6 9 9 8 9 6 7

ES FACIL ENCONTRAR PERSONAL ADECUADO? PROMEDIO 3.5 4.5 4.2 3.3 5.1 5.7 5.1 3.9 2.9

TENGO INFORMACIN DE LA COMPETENCIA?

SATISFACE UNA NECESIDAD DE MERCADO?

TENGO DIPONIBLILIDAD FINANCIERA?

SE PUEDE LLEVAR A LA PRCTICA?

HAY HUECO DE MERCADO?

TENGO PUNTOS FUERTES?

TENGO INFORMACIN?

PUEDE SER RENTABLE?

TENGO CONTACTOS?

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ES FACILDE UBICAR?

ME GUSTALA IDEA?

ES INNOVADORA?

TENGO TIEMPO?

10.VENTA DE VERDURAS 11.VENTA DE ROPA 12.XBOX 13. JOYERA 14.EMBUTIDOS 15.PRODUCTOS DE ASEO 16.PAPELERA 17.FERRETERA 18.PANADERA 19.VENTA DE CALZADO 20.VENTA DE PELUCHES

6 7 11 8 9 9 10 6 10 11 16

8 12 8 7 6 11 5 6 6 12 15

7 8 8 8 7 6 7 7 7 8 12

6 8 10 7 8 11 8 7 7 11 14

9 9 7 5 5 7 9 10 9 9 12

6 8 7 4 6 8 7 6 7 6 12

6 9 8 5 8 8 9 8 9 6 11

2.5 3.25. 3.3 3.2 3.04 3.9 3.85 3.95 2.75 3.45 6.5

De acuerdo con los datos obtenidos con la operacin realizada, seleccionamos las cinco ideas con los mayores puntajes. 1.3 DESCRIPCIN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Las cinco mejores ideas de negocio se promediaron de la tabla anterior, se describi de acuerdo al: Producto (lo que va a elaborar) o servicio (que va a prestar), materia prima (que va a requerir), maquinaria o equipos (que necesitar para elaborar el producto) y Capacitaciones (que necesita para adquirir conocimientos del producto, del negocio y de la formalizacin o constitucin de la empresa). Tabla No. 3 Descripcin de las ideas de negocio

IDEA DE NEGOCIO
BISUTERA

PRODUCTOS O MATERIAS MAQUINARIA CAPACITACIONES SERVICIOS PRIMAS Y EQUIPOS

Accesorios como manillas, collares, anillos, aretes. acrlicos, mostacilla, nailon, pinzas, tejedoras, etc. Pinzas, cursos manuales tejedora, agujas, agujas de croch etc.

ESTAMPADOS

Estampados

Maquinaria, Plancha. telas, logos

agrado para clientes

los

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POSTRES

Postre diferentes formas sabores.

de Arroz, uvas pasas, y cuajada, panela, servilletas, cubiertos, platos, vasos y diferentes frutas.

Hornos, neveras, licuadoras, batidoras, estufa etc.

Como complemento una comida.

de

ORGANIZACIN Eventos DE FIESTAS

decoracin, Equipos de dar un servicio a la luces, sonidos, luces, comunidad sonido, micrfonos. pasa bocas Vitrinas, moos, papel de regalo, chocolate. expresin de un sentimiento en una ocasin especial

VENTA DE PELUCHES

comercializacin de globos, chocolates peluches y elementos de piata

Ninguno

Las dos ideas ms factibles para los socios fueron venta de peluches y postres. 1.4 SELECCIN Y CONCLUSIN DE LA IDEA Es el final del proceso, para elegir la idea de negocio que se desarrollar en este proyecto que obtuvo mayor aceptacin en las preguntas. La seleccin fue de acuerdo al mejor resultado obtenido. Tabla No. 4 Depuracin de la idea de negocio final PELUCHES No. 1 PREGUNTAS SI NO NO SABE NECESITO MAS INFORMACION

Cree que es viable o factible?

20

La inversin corre un mnimo riesgo? Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente mercado? potencial de

X X X X X

Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un producto o servicio? precio a su

X X X

Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con los recursos necesarios? Conoce cuanto necesita? capital de inicio

X X X

El negocio es legal? Dispongo de tiempo?

X X

POSTRES No. 2 PREGUNTAS SI NO NO SABE NECESITO MAS INFORMACION

Cree que es viable o factible? La inversin corre un mnimo riesgo?

X X

21

Posee valor agregado? Cuenta con la asesora suficiente? Conoce los proveedores? Tiene suficiente mercado? potencial de

X X X X

Es mejor que el de la competencia? Conoce la competencia? Tiene calculado un producto o servicio? precio a su X X

Puede mejorar sus ganancias? Cuenta con los recursos necesarios? Conoce cuanto necesita? capital de inicio X

El negocio es legal? Dispongo de tiempo?

X X

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2. MARCO DE REFERENCIA

En este captulo se muestran terica y grficamente los diferentes productos que comercializa la empresa incluyendo las definiciones de los productos que se van a ofrecer. 2.1 MARCO CONTEXTUAL En el marco contextual se hace referencia al entorno donde se desarrollar el proyecto. En este aparte se hace descripcin de la localizacin geogrfica, aspectos socioeconmicos, culturales, educativos, ambientales, ecolgicos, institucionales, etc., y de la zona donde se va a desarrollar la empresa. Tambin la Informacin especfica sobre recursos tcnicos, logsticos y humanos con los cuales se cuenta para la ejecucin del proyecto. La empresa comercializadora de PELUCHES TI ADORO est localizada en el barrio Villas del Rosario en Zipaquir, este barrio se clasifica en clase media es decir estrato 2 y estrato 3. Zipaquir es un municipio de Colombia, en el departamento de Cundinamarca. Limita con los municipios de Tausa y Cogua al Norte; Nemocn, Gachancipa y Sopo al Oriente; Cajic y Tabio al Sur; Subachoque y Pacho al occidente. Su cabecera municipal est a 50 kilmetros de Bogot. Pertenece a la provincia de sabana centro. Goza de un clima de montaa por estar ubicado aproximadamente a 2.600 sobre el nivel del mar, lo que genera en la ciudad una temperatura promedio a 11.5C que es clasificado como clima frio de altitud, al estar ubicado en un altiplano, es golpeada por los vientos que son arrastrados por el rio Bogot y que chocan fuertemente con la falda de la montaa sobre la cual se ubica la ciudad. Econmicamente Zipaquir es un Municipio atractivo ya que por ser cabecera de provincia, aqu llegan gran cantidad de productos agropecuarios de toda la regin. En la parte agropecuaria se presentan cultivos de la papa, de zanahoria y arveja, en la parte pecuaria se cuenta con una buena ganadera. La parte comercial representa ms del 50 % de las actividades econmicas desarrolladas en el Municipio; el turismo es un aspecto a resaltar gracias a la Catedral de Sal ubicada

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en una gigantesca mina, la cual podra satisfacer la demanda mundial durante aproximadamente 100 aos y la cual recibe ms de 500.000 turistas nacionales e internacionales al ao. La idea de la empresa fue obtenida por una serie de encuetas realizadas en algunos sectores de Zipaquir como lo fueron Villas del Rosario, San Miguel, el Centro y la Esmeralda. Con un nfasis en gestin empresarial, pensado principalmente en ubicarlo en Villas del Rosario. 2.2 MARCO TERICO-CONCEPTUAL El marco terico es el grupo central de teoras que se utilizaron para formular y desarrollar el proyecto, tambin constituye el conjunto de informacin en torno al cual gira y se soporta el proyecto. 2.2.1 Marco Histrico Antecedentes histricos relevantes relacionados con la empresa, (Historia del Producto o Servicio), historia de sus procesos y sus productos en el contexto como tal y la forma en que estos antecedentes influenciaron la decisin para la generacin de la empresa. La historia sobre el posible origen de los osos de peluche se remonta 1902. Cuando el presidente estadounidense Theodore Roosevelt hizo un viaje al sur del pas, con la intencin de mediar en un conflicto fronterizo entre los estados de Luisiana y Mississippi. Para entretener al presidente sus anfitriones organizaron una cacera; capturaron un oso viejo, herido y cansado al cual ataron a un rbol, para que el presidente le disparara y tuviera un trofeo fcil que llevar a casa. Roosevelt se neg a hacerlo, incidente que fue caricaturizado por el dibujante Clifford Berryman, teniendo su caricatura una difusin nacional. El dibujo del peridico inspir a un vendedor de juguetes llamado Morris Michton a coser un mueco: un rudimentario osito de felpa que, a falta de nada mejor, tena botones en lugar de ojos. Michton coloc el oso y la caricatura de Berryman recortada del peridico en el escaparate de su tienda, con la nica intencin de llamar la atencin de los transentes sobre su comercio. Al hacerlo, no saba que acababa de nacer el rey de los juguetes. El oso atrajo a una multitud de compradores, tantos, que Michton empez a fabricar en serie esos ositos de felpa con botones por ojos y con el nombre de Teddys Bear (Teddy de Theodore, en honor al presidente Roosevelt). Al ao siguiente, su avalancha de pedidos era tal que fund la Ideal Toy Company. El auge del juguete era imparable; las sofisticadas muecas de porcelana fueron literalmente barridas por la ternura del osito Teddy, hasta el punto que durante

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ms de una dcada se pens que eran cosa del pasado. Y hoy, ms de un siglo despus, nios y grandes siguen abrazando a sus osos de peluche. Si visitamos una juguetera siempre encontramos ms osos de peluche, trapo, etc., que gatos o perros. Siendo que estos son ms cercanos al nio en su infancia y al hombre a lo largo de su vida surge la pregunta: Porqu los osos, y no los cerditos por ejemplo? Hay mltiples teoras que colocan a los osos como el animal de peluche o compaero de juegos y sueos infantiles por excelencia. Barbie, Geyperman, Batman, dinosaurios, y largo desfile de juguetes acompaan los sueos de millones de nios y no tan nios. Pero si hacemos inventario siempre aparecen ositos en la habitacin. Varios pases se pelean la paternidad de los osos de peluche, y aunque nadie se ha puesto de acuerdo en qu pas fueron inventados, la mayora de ellos coinciden en que aparecieron a principios del siglo XX. Alemania En el pas de las matrioshka, los osos eran regalos entre polticos y servan tambin para simbolizar acuerdos y tratados. Se tiene documentado que en el ao de 1892, el zar Nicols II le regal un oso de madera al entonces presidente de Francia, precisamente con motivo de la firma de un tratado franco-ruso. El tiempo se encarg de cambiar el material y seguramente los nios tuvieron mucho que ver en el cambio de finalidad de los osos. Segn los partidarios del origen alemn de los osos de peluche, el hecho de que un oso sea el smbolo de la ciudad de Berln, fue lo que anim a los fabricantes de juguetes a hacer ositos. Los osos se volvieron populares rpidamente y los nios se volvieron sus principales amigos. Otra versin asegura que la alemana Margaret Steffi, que viva en un pueblo de Giengen dedicada a la costura, cosi el primer animal de juguete que no era un oso sino un elefante verde. Poco a poco se fue formando un grupo de costureras que empez a hacer este tipo de juguetes para los nios de su pueblo. El sobrino de Margaret, cuando termin sus estudios de arte en la Universidad, de regreso a su pueblo entr a trabajar a la fbrica de su ta. Como era un gran admirador de los osos, por sugerencia suya en 1902 se comenz a fabricar osos de juguete con articulaciones (extremidades) y cabeza movibles. Poco a poco se fue perfeccionando la fabricacin, y el fieltro usado en un principio
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fue cambiado por mohair (piel de cabra); que, aunque era caro, daba a los osos mayor suavidad. Los osos fabricados por Richard Steffi le gustaron mucho a un comerciante de Estados Unidos, quien le pidi que hiciera muchos ms y los revendi para la decoracin de la ceremonia en la boda de la hija del presidente Theodore Roosevelt. 2.2.2 Marco Conceptual. Es el desarrollo central de los trminos y/o conceptos que estn implcitos en la produccin o elaboracin del producto. Nuestro producto se basa en la expresin de un sentimiento en ocasiones especiales para el agrado y la satisfaccin del cliente a continuacin los conceptos de los siguientes materiales. Hilos Un hilo es una hebra larga y delgada de un material textil, especialmente la que se usa para coser. La mayor parte de las fibras textiles, salvo la seda, no exceden de algunos centmetros de longitud, por lo que es necesario el proceso de hilado. Los hilos se emplean ampliamente en la industria textil para coser, tejer, etc.

Figura 1. Hilos

TELAS

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Una tela es una estructura laminar flexible, resultante de la unin de hilos o fibras de manera coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios. A la industria que fabrica telas tejidas a partir de hilos se le llama en general tejedura.

Composicin y estructura de los gneros Todos tienen como base dos tipos de fibras: naturales y artificiales. Los naturales proceden de plantas o animales; en este grupo estn el algodn, la lana, la seda y el lino. Las fibras artificiales se producen por procesos qumicos; incluyen el polister1, el nailon y el acetato. La combinacin de fibras naturales y artificiales produce fibras mixtas que ofrecen las mejores cualidades de ambas. Existe una variedad muy grande de gneros fabricados con fibras mixtas y cada uno de ellos se comporta de modo diferente. Los gneros se clasifican tambin por el modo utilizado para su fabricacin. Todos los gneros son tejidos, de punto o no tejidos. El ms comn es el tejido liso como la muselina2, la popelina3 y el tafetn4. El Mahn5 y la gabardina6 estn tejidos en diagonal. El satn de algodn es un tejido de raso y los gneros de punto presentan tambin estructuras diferentes. El tricot o jersey7, es un ejemplo de gnero de punto liso. El fieltro8 es un ejemplo de gnero no tejido. Origen Como todo por una necesidad humana. Se comenz a conocer fibras como el algodn que encontraron el cmo hilarlo. Se presume que telas como tal son de origen europeo de los lugares fros de Europa. Y tambin de la China cuyo pueblo obr maravillas en centurias pasadas, que luego se "fusilaron" los europeos. Los egipcios lograron tambin tener finas telas de fibras diversas tratadas hasta llegarlas a hacer dciles. En Mxico por ejemplo los indgenas pueblo muy nuevo

Materia plstica que se obtiene por condensacin de policidos con polialcoholes o glicoles y que se usa en la fabricacin de pinturas, fibras textiles, pelculas.
2 3

Tela fina y poco tupida. Tela delgada de algodn o de seda, o de la mezcla de ambos, ligeramente brillante 4 Tela delgada de seda muy tupida 5 Tela fuerte y fresca de algodn de diversos colores.
6 7 8

Un tejido relativamente impermeable

Punto, tejido.

es un pao cuya caracterstica principal es que para fabricarlo no se teje, es decir, que no surge del cruce entre trama y urdimbre, compuestos de los que surgen las telas.

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en comparacin con Europa, nuevo, no tonto fabricaban sus telas desde luego del algodn y de fibras sacadas y tratadas del maguey9.

. Planta de hojas grandes y carnosas que nacen directamente de la raz y estn bordeadas de pinchos, y flores amarillas en ramillete sobre un alto tallo central

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Figura 2.Telas

ALGODN. El algodn es una fibra vegetal natural de gran importancia econmica como materia prima para la fabricacin de tejidos y prendas de vestir. La generalizacin de su uso se debe sobre todo a la facilidad con que la fibra se puede trenzar en hilos. La resistencia, la absorbencia y la facilidad con que se lava y se tie tambin contribuyen a que el algodn se preste a la elaboracin de gneros textiles muy variados. Figura 3. Algodn

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La lana es una fibra natural que se obtiene de las ovejas y de otros animales como llamas, alpacas10, vicuas, cabras o conejos, mediante un proceso denominado esquila. Se utiliza en la industria textil para confeccionar productos tales como sacos, cobijas, ruanas, guantes, calcetines, suteres y peluches... Los Productos de lana son utilizados en su mayora en zonas fras porque con su uso se mantiene el calor corporal; esto es debido a la naturaleza de la fibra del material. Orgenes Los orgenes de la lana provienen de los animales ovinos. La esquila es el corte del pelo en los animales para el aprovechamiento de la lana. Antes de realizar el esquilado hay que tomar una serie de cuidados que permitirn realizar la tarea ms eficientemente, inspeccionando la calidad y estado del velln de la lana. La esquila se realiza una vez por ao, y luego se espera que la lana crezca nuevamente durante doce meses, para volver a esquilar en el siguiente verano. La industria de la lana En todo el mundo se explotan ms de mil millones de animales para obtener su lana. Alrededor del 40% se obtiene de ovejas merinas y un 43% de variedades cruzadas. El 17% restante procede en su mayora de variedades especiales de

10

Tela de algodn abrillantado

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oveja y otros animales tales como el camello, la alpaca, las cabras de Angora, Cachemira y Mohair, la llama, la vicua, el yak y el guanaco. Australia es el primer productor y exportador de lana en el mundo, siguindole China, Nueva Zelandia y Turqua. En Latinoamrica se destaca Argentina. El hemisferio sur proporciona ms de la mitad de la produccin mundial (Australia, Argentina, Uruguay y la Repblica de Sudfrica). Los principales importadores son los pases de Europa Occidental, Estados Unidos y Japn.

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Figura 4. Lana

Felpa Es un tejido que consta de un fondo y un pelo: el fondo lo constituye una urdimbre11 de seda teida en crudo y tramada de algodn. El pelo es de seda teida despus de hervida que, puesta sobre un cilindro separado, se entreteje en el fondo. Se fabrica en punto tafetn solo que las dos pasadas entre las que se sujeta el pelo son iguales es decir que levantan los mismos hilos para permitir que, juntndose las tramas todo lo posible, sujeten fuertemente el pelo. Aunque su color ms usado es el negro se hace en todos colores. La felpa de seda negra se emplea principalmente para sombreros de hombre y la de colores, para adornos de seora. El procedimiento empleado para la fabricacin de la felpa es igual al empleado para obtener el terciopelo, excepto que el alambre aunque muy sutil, es de forma cuadrada. Variaciones

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de hilos que se colocan en el telar longitudinal y paralelamente para formar un tejido

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Las felpas rizadas se obtienen del mismo modo que los terciopelos rizos y sirven para cortes de chaleco. En las felpas de dos haces la parte del dibujo sobresale notablemente de la del fondo lo que se consigue empleando unos alambres altos y otros bajos de los cuales los primeros se destinan para formar las flores o dibujos y los segundos para el fondo y he aqu por qu el tejido presenta en una misma cara dos superficies o haces distintas. Estas felpas sirven para chalecos. Las tiras o cintas de felpa que son de calidad inferior a la misma felpa por contar generalmente un tercio menos de hilos que sta se emplean para guarniciones y adornos de vestidos de seora.

Figura 5. Felpa

2.3 MARCO LEGAL. En este marco, se da a conocer las normas vigentes de la empresa PELUCHES TI ADORO, la cual es una sociedad limitada (Ltda.), ya que costa de cuatro socias; debe tener como requisitos, el acta de constitucin de la empresa, y la ley 1014 del 2006 (de fomento a la cultura del emprendimiento). Los requisitos anteriormente mencionados, hacen que la empresa tenga un mejor desempeo en sus actividades y de esta manera no se presente ninguna dificultad con el municipio de Zipaquir. (Ver Anexo A, B) NORMAS DE LA EMPRESA

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 Si se retira un socio de la empresa la mitad de su capital invertido ser devuelto Si ingresa un nuevo socio tendr que invertir el mismo capital que los dems socios invirtieron para la creacin de la empresa En caso de alguna liquidacin los bienes de la empresa sern repartidos en partes iguales entre los socios En caso de alguna perdida se investigara el porqu de lo sucedido hasta llegar a una conclusin lgica y verdadera para no tener inconvenientes. Si se ocasiona una perdida por un socio ser expulsado de la empresa por los dems socios sin devolverle su capital invertido Si algn socio no colabora en las actividades de la empresa y no cumple con su cargo correspondiente su ganancia no ser la misma que la de los dems socios y recibir un memorando. Si la inasistencia de algn socio no tiene justificacin alguna recibir un memorando y se le descontara el da, pero si es considerada vigente no se tomara ninguna medida. Clasificacin de las empresas y sociedades SOCIEDAD LIMITADA: En la que cada socio responde hasta por el valor de su aporte, pero es posible pactar para todos o algunos de los socios una responsabilidad mayor. Se constituye desde dos a veinticinco personas.

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3. PLAN DE NEGOCIOS

Una vez realizados los dos captulos anteriores se da inicio al plan que se desarrollar para que la idea de negocio se convierta en realidad.

3.1 RESUMEN EJECUTIVO La empresa PELUCHES TI ADORO, presenta un excelente desarrollo econmico, que le permite una buena sostenibilidad financiera; ya que el producto que se comercializa peluches es de agrado de muchas personas, en especial el Target Group, (personas de 15 aos a 45 aos), permitindole a la empresa obtener un alto nivel de demanda y de esta manera aumentar las ganancias y los ingresos en un porcentaje favorable, tanto para los clientes como para la empresa, esto se debe a que entre mayores sean los ingresos, la comercializacin ser mucho mayor y por lo tanto su calidad tambin mejorara (valor agregado). Esta informacin fue adquirida gracias a la elaboracin de la encuesta de Satisfaccin al cliente que la empresa realiz. La empresa peluches TI ADORO ubicada en el sector Villas del Rosario en la calle 6 # 32-42 es un proyecto innovador sostenible y rentable, pero para que esto sea as es necesario ofrecer un producto de buena calidad y un buen precio, de esto se encargan cada uno de los socios al reunirse ms de los das propuestos por la institucin, para un trabajo arduo en la comercializacin. Por otro lado la competencia de la empresa es bastante, por que satisface una necesidad universal, a causa que hay empresas que tienen como objetivo saciar esta necesidad tales como las floristeras, tarjeteras, chocolates, etc. Es importante recalcar que el objetivo de los socios es esforzarse cada vez ms por una empresa rentable y sostenible que cubra gastos educativos y familiares. 3.1.1 Visin. En el ao 2013 la empresa TI ADORO comercializadora de peluches ser una empresa legalmente constituida y legalizada que se destacar como lder en ventas en el sector de la paz distinguindose por su calidad e instalaciones amplias para una buena presentacin del producto.

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3.1.2 Misin. La empresa TI ADORO tiene como misin comercializar y vender peluches de la mejor calidad, prestando un buen servicio para el agrado de los clientes y ofreciendo una gran variedad de productos.

3.1.3 Objetivos. En este punto se establecen los objetivos esenciales para el xito de la empresa, stos establecen el curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la misma. 3.1.3.1 Objetivo General. Aumentar las ventas en la comercializacin de peluches siendo reconocidos a nivel municipal y si se da la oportunidad a nivel departamental; para as generar ganancias y satisfacer una necesidad. 3.1.3.2 Objetivos Especficos: Ofrecer un producto innovador que agrade al cliente Obtener una rentabilidad anual de un 30% en ventas Adquirir 1 vitrina para el tercer semestre del ao. Abrir 1 tienda para el primer trimestre del ao en el centro de la ciudad. 3.1.4 Justificacin. La empresa PELUCHES TI ADORO realiza el presente proyecto, con el fin de aportar ideas innovadoras al municipio de Zipaquir, sorprendiendo a las personas con los productos que la empresa comercializa, para as adquirir nuevos clientes en la poblacin, ya que el producto no ha sido trabajado por muchas personas, y la empresa posee un precio cmodo para el Target Group, para personas de 15-45 aos.

3.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA La empresa al ser creada por sus socias, tuvo en cuenta un aspecto importante el cual fue: el presupuesto para la inversin, de tal manera que al comprar la materia prima no se obtengan perdidas. Basndose en esto, la principal meta de la empresa es satisfacer las necesidades del cliente, no solo con la calidad del producto, tambin con un precio estable, que le permite tener mejoras en su econmica. Ante la competencia siempre se busca ser mejor que ella, de tal modo que los clientes prefieran el producto que la empresa les ofrece.

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3.2.1 Anlisis del entorno. Mediante una encuesta realizada por la empresa PELUCHES TI ADORO al 10% de una muestra de 100 clientes, se pudo determinar que el producto ofrecido es altamente aceptado por 6 de cada 10 personas que compran el producto semanalmente. Adems la microempresa le facilita la localizacin de la misma a los clientes, ya sea por un sitio web, telfonos o incluso en el mismo punto de venta. 3.2.1.1 Anlisis de Macro-entorno. Para este anlisis se consult como esta econmicamente algunos de los materiales a nivel nacional, ya que constantemente cambian sus precios y por lo tanto puede verse afectada la empresa. Otros aspectos importantes son los polticos tal como es la poltica del pas la cual tiene como objetivo:

Mantener un nivel adecuado de reservas internacionales que reduzcan la vulnerabilidad de la economa frente a choques externos, tanto de cuenta corriente como de capital, Limitar la volatilidad excesiva de la tasa de cambio en horizontes cortos. Figura 6. Mapa de Colombia

37

3.2.1.3

Anlisis del Micro-entorno: Para ste anlisis hay que consultar de carcter obligatorio los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal (polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos). Figura 7. Mapa de Zipaquira

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Variable poltica: Asumir con responsabilidad los derechos y deberes del ciudadano, para construir una ciudad que brinde grandes posibilidades de progreso con niveles de vida dignos. Fortalecer la legitimidad institucional, incrementando la transparencia y eficiencia en la administracin de todos y cada uno de los recursos del municipio. Los servidores pblicos sern responsables por infringir la Constitucin, las leyes, por omisin o extralimitacin en el ejercicio de sus funciones. De esta manera la empresa PELUCHES TI ADORO se ver beneficiada ya que la toma de decisiones no solamente estar a cargo de un solo grupo, sino de todos los ciudadanos, garantizando as mayores oportunidades de desarrollo, empleo, convivencia, etc.

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Variable econmica. Aumentar el ingreso de las familias y el fortalecimiento de las finanzas de la ciudad, brindando oportunidades que permitan promover el crecimiento de la economa local, para afianzar el desarrollo humano integral, de esta manera reduciendo la pobreza en Zipaquir. Promocionar el crecimiento econmico sostenible, la generacin de empleo a travs del fortalecimiento de los diversos renglones productivos del municipio, posicionndolo dentro de la perspectiva de integracin regional. Variable social: Construir equidad social, con el apoderamiento de una ciudadana democrtica, ambiental, cultural, poltica y econmica, con enfoque en la promocin de los derechos humanos garantizando la dignidad social. Las actuaciones de la Administracin sern de conocimiento pblico y accesible para todos los ciudadanos. Generadora de un riguroso sistema de gestin y calidad, resultados y evaluacin de los diferentes programas y proyectos propuestos, con el fin de que la ciudadana sea la principal beneficiada. Lo anterior contribuye al mejoramiento de la empresa, puesto que habr un mayor manejo de informacin respecto a la toma de decisiones por parte de la Administracin todo esto al acceso de los ciudadanos.

Variable tecnolgica: Garantizar que la poblacin de Zipaquir tenga acceso oportuno, continuo y cualificado tanto a los servicios pblicos como a nuevas tecnologas y comunicaciones que conlleven a su crecimiento y atencin integral. Promover el acceso al uso de las tecnologas en las localidades ms pobres para que haya un mayor crecimiento de informacin a nivel municipal. Mejorar la conectividad municipal, que garantice una mayor cobertura de la Internet, mejorando el acceso a nuevas tecnologas de comunicaciones, a bajos costos, mediante redes inalmbricas, interconectando los diferentes planteles educativos, instituciones pblicas del municipio.

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3.2.1.2.1 Anlisis de la demanda. El tamao de mercado que la empresa tiene es de 15 a 45 aos de edad, porque la mayora de la poblacin adquiere el producto en ocasiones especiales, de modo se generan posibilidades de acceder a mercados amplios, debido a esto va aumentando su crecimiento para qu las empresas mejoren sus comercializaciones y/o ingresos. Poco a poco el nivel de demanda de la empresa se ha ido elevando gracias a que el porcentaje de personas que adquieren el producto satisfacen sus necesidades y reciben un beneficio, el segmento del mercado que posee la empresa se calcula aproximadamente en un 55%; las personas que adquieren este producto pertenecen generalmente a estratos entre dos y tres, debido al sector en que se desarrolla la empresa. La demanda ms frecuente se presenta en el lugar propio de la empresa el da de prctica el cual es el mircoles, ya que el producto se comercializa con facilidad. 3.2.1.2.2 Anlisis del Sector. El sector Villas del Rosario, donde actualmente est ubicada la empresa no posee altos niveles de desarrollo Industrial puesto que es un barrio hace poco fue construido, donde hay una poblacin de 150 habitantes aproximadamente, lo que trae debilidades, como que el comercio del producto no es tan alto como el de una poblacin de ms 1000 habitantes (barrios del centro de Zipaquir) que constantemente, buscan poder consumir algo nuevo e innovador; pero por otra parte en el barrio no hay una comercializadora de peluches lo cual hace que la empresa sea la nica que brinda ese servicio. 3.2.1.2.3 Anlisis de la Competencia. En esta parte del proyecto damos a conocer las empresas que son competencia directa tal como:

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Tabla No 5. Competencia Directa Empresa Producto Competencia directa Pilos Venta de peluches X Pelanas Venta de peluches X Al haber competencia directa tambin hay indirecta la cual no tiene relacin directa con el producto que se elabora tales como Tabla No 6. Competencia Indirecta Empresa Cupido Tarjetera recuerdos Dulces y dulces Producto Dulces y chocolates Tarjetas Dulces Competencia indirecta X X X

3.2.2 Anlisis de la Empresa. A continuacin mostramos como est la empresa o todo lo que se ha realizado desde su funcionamiento. 3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor. La empresa PELUCHES TI ADORO tiene puntos a favor frente a la competencia, ya que esta ofrece productos de alta calidad, sitios de contacto en la Web o Internet, una gran variedad del producto, el buen servicio al cliente que las socias presentan y su valor agregado que consiste en entregar el producto empacado en una bolsa innovadora y realizada por sus socias haciendo que la competencia tenga que superar sus estrategias ante, la empresa. 3.2.2.2 Potencial del mercado en cifras. Se muestra con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales y el pblico objetivo de la empresa. -Personas entre los 15 aos hasta 45 aos -El producto tiene un buen mercado gracias a la diversidad de precios el cual vara entre $7.000 hasta $120.000 pesos. 3.2.3 Anlisis DOFA. El anlisis contiene la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. En el cual se describe la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivo.
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Tabla No 7. DOFA

FORTALEZAS El reconocimiento de la calidad del producto. ser la nica empresa de la institucin que comercializa peluches

DEBILIDADES No encontrar una buena ubicacin para el negocio. No contar con un alto capital econmico Ser una microempresa que solo presta su servicio a domicilio a sectores cercanos.

OPORTUNIDADES Fechas especiales Ayuda del SENA, en los diferentes procesos. Contar con el respaldo de la Alcalda en los eventos culturales.

Ofrecer el producto con su respectivo empaque. ESTRATEGIA FO Dar a conocer el producto en otros sectores.

ESTRATEGIA DO Aprovechar las fechas especiales para generar publicidad y conozcan ms el producto.

AMENAZAS Que no se venda como se espera. No ser la nica empresa comercializadora de peluches Competencia indirecta, que puede llegar a ofrecer productos de mayor agrado.

ESTRATEGIA FA Impactar a la sociedad con un producto de excelente calidad.

ESTRATEGIA DA Darle ms calidad al producto para que no se vea afectado por ningn factor desfavorable y as generar seguridad en el cliente para que se sienta atrado hacia el producto.

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3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. Se hace la descripcin especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto. Tabla No 8. Material del producto MATERIAL DEL PELUCHE 1.felpa 2.hilos 3.botones 4.lana 5.algodon 6.tela

bsica,

Un peluche: si se habla de un peluche se entiende como un juguete de tela relleno de algodn con tejido suave y tela sinttica parecida al terciopelo a menudo con forma animal. 3.2.5 Elaboracin y aplicacin de la segunda encuesta Para conocer con mayor claridad la opinin que los consumidores o clientes tienen con respecto al producto que ofrece la empresa PELUCHES TI ADORO, se dise una encuesta, donde se realizaron diferentes preguntas de seleccin mltiple, para que as, a los clientes encuestados se les facilitara el desarrollo de la misma (VER ANEXO C) 3.2.5.1 Determinacin del tamao de la muestra. Se describe la forma en la que se obtuvo el tamao del producto por medio de una frmula aplicada. N: Marco poblacional n: Tamao de la muestra Z: Intervalo de confianza P: Probabilidad de xito Q: Probabilidad de fracaso
2 N * *p Z q n 2 d ( Z* * 1 q N) 2 p

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3,84* (0.5) (0.5)*250 _________________________ 250*5 + 3,84 (0.5) (0.5)

240 _____________ 1,250 n= 192 encuestas realizadas

3.2.5.2 Tabulacin de datos. A continuacin se les muestra por medio de una tabla los resultados obtenidos de la encuesta realizada. Tabla No 9. Tabulacin de datos
A Resultad o B C D Si N o No respondiero n Total

Pregunta No. 1 50 % 49 % 18 % 70 % 40 % 21 % 35 % No. 30 % 30 % 12 % 7% No. 20 % 2 0 % 6 9 % 2 1 % 1 5 % 6 8 % 2 5 % No. 0 % No. 0 % 1 % 0 % 0 % 1 % 0 % 60 95 3 5 % N o. % No. % 100

15

10

57

100

50

15

100

40

45

45 % 10 % 40 %

15

100

20

10

65

100

35

40

25

100

100

45

% 8 65 68 % 31 % 21 % 20 21 % 47 % 26 % 10 1 0 % 2 1 % 5 2 % 5 1 % 1 % 1 %

% 100

30

45

20

100

10

20

25

50

100

A continuacin se muestra por medio de una tabla los resultados obtenidos de la encuesta realizada. La tabla que anteriormente observaron se lee de la siguiente manera. En la primera columna se pone el nmero de preguntas que hay, en la primera fila se ponen las respuestas que ah Se pone el nmero de las personas que han contestado esa pregunta y en el cuadro siguiente se pone el porcentaje. 3.2.5.3 Anlisis y conclusiones. Aqu se muestran las grficas de cada pregunta con su respectivo anlisis.

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Figura 8. Como le gustara adquirir el producto

Figura 9. En que parte de la ciudad le gustara encontrar el producto

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Figura 10. Crees que el establecimiento es rentable

Despus de observar las graficas anteriores podemos llegar a la conclusin de cul es el sitio ms adecuado para poner la empresa, si el negocio es rentable o no, y como le gustara adquirir a los clientes el producto ofrecido. Si para las socias es beneficiarle o no el negocio, y si puede de ser de ayuda para la comunidad. (Ver Anexo D) 3.2.6 Estrategias de Distribucin. Se especifican las alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin, distribucin fsica nacional o internacional. La distribucin de nuestro producto se dar a conocer por medio de un punto de venta para mayor comodidad, tambin contamos con el servicio de domicilio o de venta de puerta a puerta, lo podemos hacer llegar por medio de la distribucin fsica y medios de transportes, tambin les ofreceremos conocer el producto por medio de volantes, pginas web, tarjetas. Entre otros. Qu canales de distribucin utiliza usted? Utilizamos el punto de venta y el servicio a domicilio si en alguna ocasin lo llegan a necesitar.
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3.2.7 Estrategia de Precio. Aqu presentamos un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir guerra de precios. El precio vara ya que depende del tamao, material y lo ms importante la marca. Va de acuerdo al volumen de ventas, investigacin de mercado y anlisis estadstico. El precio se define por medio de un porcentaje dependiendo del tamao y del material. Qu precio pagan actualmente y cuanto estaran dispuestos a pagar? El precio que pagan actualmente es entre 7.000 y 120.000 pesos, y estara dispuesto a pagar el precio justo por el producto que en este caso son peluches 3.2.8 Estrategia de promocin. Explicamos o describimos la estrategia de promocin dirigida a clientes y canales. La promocin que hacemos al cliente es, por la compra del producto se le obsequia la bolsa de regalo fabricada por la empresa, la tarjeta de- para y un dulce. Y si compran ms de tres peluches se le hace un descuento especial de un 10% de la compra y si son ms los peluches comprados el descuento es mayor. Los clientes van aumentando favorablemente; ya que la promociones ofrecidas son agradables para ellos y es una satisfaccin para la empresa ya que hace que la demanda aumente. 3.2.9 Estrategia de Comunicacin. En este punto damos a conocer los distintos medios que tenemos para dar a conocer nuestro producto. Nuestra estrategia o nuestros medios principales de comunicacin son las tarjetas de presentacin, los volantes, el pendn, afiches, las redes sociales, sitios web, los cuales ayudaran a conocer la empresa, por tal razn, se lograra un aumento de la demanda. Dependiendo de las fechas especiales tambin se harn promociones (Ver Anexo E) Qu medio de comunicacin utiliza usted?

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En la empresa se utiliza el medio de comunicacin de voz a voz de publicidad, y de las redes sociales. Figura 11. Etiqueta de la Empresa

3.2.10 Estrategia de Servicio. A continuacin se da a conocer como la empresa peluches ti adoro atiende a sus clientes. La empresa peluches ti adoro atiende a sus clientes con respeto y responsabilidad, as mismo ofrece varios productos de gran calidad teniendo un punto de venta y dando beneficio a ellos los cuales son un medio de garantas de pago como pueden ser, pagados por cuotas y despus de que paguen pueden adquirir el producto. Los clientes compran el producto a la empresa puesto que producto es de buena calidad, y tiene un buen precio para la comodidad de los clientes. Por otro lado nuestro servicio es diferente al de la competencia ya que se hace que los clientes se sientan satisfechos con la buena atencin que manejamos, con las buenas promociones, y el cliente siempre tiene razn. 3.2.11 Estrategia de aprovisionamiento. Los sitios de compra de la empresa estn situados en el centro de Bogot al cual asistimos cada vez que se agota la mitad de la mercanca que es cada 2 meses. Ofrecen descuentos por volumen ya
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que compramos por mayor. Pagamos de contado puesto que no dan la posibilidad de pagar a plazos. El producto llega al establecimiento por medio de carro particular porque uno de las socias tiene la facilidad de contar con un carro por medio del padre. 3.2.12 Presupuesto de la mezcla de mercado. A continuacin se mostrara el capital utilizado para la compra de producto. Tabla No 10. Presupuesto de la mezcla de mercado ARTICULO Peluches Vitrina Papelera Transportes Dulcera Publicidad VALOR $475.644 $25.000 $19.950 $10.000 $38.150 $67.000

3.2.13 Poltica de Cartera. En este punto se definen las condiciones del mercado que se requieren otorgar a crdito de los clientes. La empresa peluches ti adoro les brinda a los clientes fijos los cuales son aquellos que compran a menudo en nuestra empresa el producto, la oportunidad de poder pagar a dos cuotas el producto en el primer plazo pagan la mitad, ya que es el mismo da de la venta, el segundo plazo es de cinco das despus de haber realizado la venta. 3.3 PLAN OPERATIVO Aqu se podr observar todo lo relacionado con los cargos y gastos que se efectan ante el personal que est contribuyendo con el desarrollo de la empresa. 3.3.1. Estructura organizacional A continuacin daremos a conocer los cargos respectivos de cada uno de las socias de la empresa.

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Cuntas personas estarn dedicadas a la venta? En la empresa PELUCHES TI ADORO hay cuatro socias las cuales asumen un cargo pero para ser ms equitativo todas trabajamos en equipo. El cargo de Gerente general est asignado a Claudia Liliana Zubieta Daz Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

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Sus actividades regulares son: Planificar los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta. El cargo gerente de finanzas est asignado a Mara Fernanda Jimnez Delgado. Una firma puede visualizar, en un determinado tiempo como una agregacin de fondos que proviene de diversas fuentes: inversionistas que compran acciones, acreedores que le otorgan crditos y utilidades acumuladas en ejercicios fiscales anteriores. Tiene mltiples funciones: En activos fijos para la produccin de bienes y servicios. En inventarios para garantizar la produccin y las ventas. Otros en cuentas por cobrar y en cajas o en valores negociables, para asegurar las transacciones y la liquidez necesaria.

El cargo de gerente de mercadeo est asignado a Deisy Cuervo Arvalo, desarrolla estrategias que deben fundamentar la orientacin que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignacin eficiente de los recursos. En ste proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestras empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. El cargo gerente de ventas est asignado a Karen real, gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder, como es la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas. Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes:

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Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el nmero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son ms precisos y a plazos ms cortos. Un objetivo sera vender diez millones en el prximo trimestre.

3.3.2 Costos Administrativos. A continuacin se presentaran los principales gastos que la empresa tiene que asumir, al adquirir nuevas materias primas, y el salario de sus empleados. A continuacin se registran los pagos estimados por concepto de salarios. La empresa actualmente no est pagando un salario, ya que este dinero est siendo invertido para la compra de ms materia prima, y as al finalizar el ao actual, habr ms ganancias y esta se liquidara repartindose en parte iguales para cada socias. 3.3.2.1. Gastos de personal. Actualmente la empresa no puede costear ninguno de los gastos que estn relacionados con el grupo de operarios y empleados, puesto que la empresa est en la etapa de crecimiento y no tiene el suficiente capital para los costos; esto quiere decir que las socias no reciben ningn tipo de tributacin por la ayuda en el desarrollo de la misma. 3.3.2 cronograma de actividades. A continuacin se muestra como es en verdad el inicio del producto desde la compra de la materia prima hasta la venta de este. Tabla No 11. Diagrama de GATT.

empresa: actividades Feb. Mar Abr. Mayo

ao: Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov.

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VISIN EMPRESARIAL 2011

1. ley 1014 de enero 26 del 2006

2. video quien movi mi quesos

3. diez errores del emprendedor x TEORA EMPRESARIAL

1. crear hoja de vida

x 2. partida doble x 3. asientos contables x PRCTICA EMPRESARIAL

1. llenar comprobantes de ingresos y de egreso DISEO PUBLICITARIO. EMPRESARIAL.

1. diseo editorial

TECNOLOGA . E INFORMTICA

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1. sitio web x 2. presentaciones en prezi x 3. proyecto de grado x

VISIN EMPRESARIAL 2012

1. cultura del emprendimiento. x 2. diez errores del empresario. 3. como clasificar su perfil gerencial. 4. claves del xito empresarial. 5. principios de la motivacin. 6. negociacin empresarial. TEORA EMPRESARIAL 1. retomar gua. x 2. plan de negocios. x 3. estructura organizacional operativa. PRCTICA EMPRESARIAL 1. auditora contable. 2. higiene 3. calidad ISO. x x x x

x x x x x

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4. seguridad social. TECNOLOGA E INFORMTICA. 1. creacin de cuentas redes sociales. 2. explicacin de proyecto de grado. DISEO PUBLICITARIO. EMPRESARIAL. 1.diceo editorial 2. sitio web wix. x 3. catalogo o carta. x x

3.3.3 Clster o Cadena productiva Figura 12. Clster o Cadena Productiva

PACHITOS

PELUCHES Y DETALLES

PELUCHES TI ADORO

CLIENTES

3.3.4 Diagrama de flujo productivo. A continuacin haremos la representacin grfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado. Operacin Inspeccin Demora Almacenaje Transporte

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Tabla No 12.Diagrama de flujo

Nmero de Proceso Proceso 1 Buscar sitio de venta 2 compra de materia prima 3 Transportarla 4 Revisarla 5 Exhibirla 6 Inventariarla 7 Comercializarla 7 actividades

Time X X X x X X X 4 2 horas horas 2 horas 30 min. 3horas. 1 hora. 8 horas 18 horas

3.3.5 Diagrama de procesos. A continuacin hacemos una representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades. Figura 13. Diagrama de procesos

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El tiempo empleado del procedimiento realizado es de 18 horas, los equipos y muebles que se requieren para la empresa son vitrinas, mesas, sillas y un computador. En el cual se necesita un espacio amplio y cmodo en condiciones adecuadas con la limpieza y el orden por donde transites varias personas. El negocio est localizado en el barrio Villas del Rosario en la calle 6# 32-42 en la casa de una de las socias, ya que en el barrio no se encuentra competencia, los elementos y suministros que se necesitan para vender el producto son papel celofn, papel seda, cinta pegante, esencia, cinta para moos y el adhesivo, las cantidades utilizadas para el producto son 50 pliegos de papel, 2 rollos de cinta, 1 rollo de cinta de moos, y 60 adhesivos. Los materiales que anteriormente se mencionaron se compran en Bogot en el mismo establecimiento donde se adquiere la materia prima lo cual son los peluches 3.3.6 Necesidades y requerimientos. A continuacin les daremos a conocer los enseres y mquinas necesarias para la empresa Lo necesario para la empresa son las vitrinas para exhibir el producto, y el computador para llevar los libros contables, el mantenimiento de la empresa se lleva a cabo un da especifico de la semana que son los mircoles das de prctica. 3.3.7 Descripcin del proceso de comercializacin. La empresa PELUCHES TI ADORO no hace proceso de produccin ya que es comercializadora y debido a esto no maneja buenas prcticas de manufactura. Figura 14. Bsqueda del sitio

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Bsqueda del sitio de compra (Searching for the location provider) Figura 15. Revisin del Producto

Revisin de la calidad del producto (the product is checked by us) Figura 16. Compra materia prima

Compra de materia prima (the raw material is bought)

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Figura 17. Inventario de la Materia Prima

Inventario de la materia prima (raw material inventory) Figura 18. Exhibicin de la materia

Exhibicin de la materia prima (the raw material is displayed)

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Figura 19. Comercializacin del producto

Venta del producto (the product is sold)

3.3.8 Buenas prcticas de Manufactura. Los principios generales establecen una base slida para asegurar la higiene del establecimiento y de los productos y deben aplicarse junto con cada cdigo especfico de prcticas de higiene, debe ser aplicado desde el momento que se tiene contacto con el producto, lavando sus manos adecuadamente. Implementos de higiene una buena limpieza en los vidrios de la vitrina el piso aseado, limpieza del polvo una organizacin adecuada y un aroma agradable para la atraccin del cliente. 3.3.9 El impacto ambiental generado por el proyecto. En la empresa peluches ti adoro los factores que afectan el medio ambiente son el papel y el plstico.

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Tabla No 13. El impacto ambiental generado por el proyecto

FACTORES PLASTICO DAOS EN EL MEDIO AMBIENTE Los plsticos en el medio ambiente: El impacto en el medio ambiente de las miles de bolsas de plstico que consumimos (cada colombiano consume de media 238 bolsas de plstico al ao), es enorme, y eso sin contar la gran cantidad de energa necesaria para su fabricacin, puesto que estn compuestas de sustancias derivadas del petrleo, que adems tardan en degradarse entre 80 y 90 aos. En muchos lugares del planeta, los bosques y otros ecosistemas naturales han sido y son todava sustituidos por plantaciones de rboles de crecimiento rpido cuya gestin implica la utilizacin masiva de herbicidas y fertilizantes qumicos txicos.

PAPEL

Las estrategias utilizadas en la empresa son: 1- Las bolsas son diseadas para que la guarden o las reutilicen. 2- A los clientes se les dice que las bolsas las reciclen y las boten adecuadamente. 3- Se trata de elaborar cosas que sean reutilizables. 3.3.10 Plan de comercializacin. A continuacin se muestra la cantidad de peluches presupuestados a vender anualmente. Para el ao 2011 se tuvo presupuestado vender 70 peluches, 30 tarjetas y $ 250.000 en dulces y chocolates, finalizando el ao no se tuvo lo deseado, pero, no se obtuvo ninguna perdida. En el ao 2012 se ha planeado vender 80 peluches, 35 tarjetas, $350.000 en dulces y chocolates, y se espera que lo mencionado anteriormente se logre cumplir. 3.3.11 Plan de compras. La empresa PELUCHES TI ADORO compra los diferentes productos dependiendo del gusto de los clientes, siempre se compra lo

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necesario para la comercializacin, la compra del producto se realiza el da en que se observa que el producto se est agotando, se compra para un plazo aproximadamente de dos meses y tales productos se compran en los sitios de confianza para la empresa como lo son centros comerciales ubicados en el centro de Bogot. 3.3.11.1 Costos de produccin. Los costos dependen de las marcas, material, tamao, etc. Los costos de los transportes son de 30.000 los precios de los peluches varan desde 7.000 hasta 120.000 ya que sus marcas y el material son diferentes, el mantenimiento del local no tiene ningn costo porque las socias son las personas encargadas de mantenerlo en perfecto orden. 3.3.11.2 Infraestructura. La empresa solo requiere de dos vitrinas para la exhibicin de los productos y un computador para llevar los libros contables y todo lo relacionado con la empresa. No tenemos ningn costo unitario por los enseres Que tiene la empresa, porque son de inversin fija. 3.3.11.3 Parmetros tcnicos especiales. A la empresa PELUCHES TI ADORO no le corresponde, ya que nuestro proyecto no va relacionado con animales, con tierra ni cra de ningn tipo de animal. 3.3.11.4 Organismos de Apoyo. Las entidades que apoyan el desarrollo del proyecto son: - LA INSTITUCIN EDUCATIVA MUNICIPAL DE CUNDINAMARCA, la cual dio la asesora y los conocimientos necesarios para la creacin del proyecto empresarial. - El SENA, que brinda la asesora y oportunidades para los proyectos. - La UNIVERSIDAD LA SABANA, A los asesores los cuales aportan nuevas ideas para elaborar un excelente proyecto, especialmente en la parte financiera - LA UNIVERSIDAD UNIMINUTO Por las articulaciones de gestin de mercadeo y comunicacin grfica. - LA ALCALDIA MUNICIPAL DE ZIPAQUIR hace posible que la empresa exista y sea distinguida en la feria empresarial. 3.4 PLAN DE COMERCIALIZACIN En este segmento se expresa como la empresa PELUCHES TI ADORO comercializar sus productos con xito.

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3.4.1 Anlisis del Mercado. Exactamente los cliente son personas de quince (15) a cuarenta y cinco (45) aos de edad, los cuales compran el producto cada mes aproximadamente, con cantidades que varan, los beneficios que buscan los clientes son encontrar un producto agradable que exprese sentimientos, pero tambin economa y una buena calidad. 3.4.2 Estrategia de Mercado. Para que las ventas fueran buenas se hizo una buena publicidad y excelentes Promociones para el agrado de los clientes, si en algn momento se llega a vender menos de las ventas presupuestadas habrn menos ganancias. Lo cual hace que ocurran perdidas que afecten la empresa; Para poder lograr ms clientes se dio a conocer un buen servicio con nuevas estrategias como buenas promociones para el gusto de la gente, por lo cual la materia prima y los materiales son comprados en centros comerciales de buena calidad, las cantidades compradas por la empresa son a la necesidad de ella, he incorporando el presupuesto con el que se cuenta. Los locales de los centros comerciales son los proveedores de la empresa por que venden por mayor, y manejan un buen producto tanto en calidad y precio. 3.4.3 Ficha tcnica del producto o servicio. Qu es concretamente lo que vende a sus clientes? Lo que la empresa PELUCHES TI ADORO ofrece un producto innovador, basado en los gustos de las personas. El tamao de cada producto vara segn su precio y la preferencia del cliente, cuenta con un empaque innovador diseado por la empresa para la atraccin de los clientes, la exhibicin del producto es por medio de un punto de venta. Tabla No 14. Ficha tcnica del producto Cualidades
Producto que es muy utilizado para fechas especiales, entre las diferentes clases sociales, puesto que es un detalle reconocido nacional e internacionalmente. Suave y delicada 50cm de largo x 63cm de dimetro. El producto se elabora por medio de una mquina de coser. Hecho de papel seda y celofn.

textura Tamao Tecnologa

Empaque

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Almacenaje

vitrina

3.4.4 Proyecciones de ventas Tabla No 15. Proyecciones de ventas.

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Cantidad 3 2 5 4 6 8 10 3 5 4 7 8

TOTAL= 5+9= 14/2= 7

65/ 12= 5.4

_____x_____= promedio # Periodos X= # periodos* promedio X= 12 * 7 X= 84 unidades de peluches Las unidades que se pueden vender al da en la empresa son dos peluches, una tarjeta, y 2.000 a 4.000 pesos en dulces por da. A la semana se venden entre seis y ocho peluche, entre una y dos tarjetas y aproximadamente ocho mil de dulces. 3.5 FINANZAS A continuacin se presenta la rentabilidad pasada, presente y futura, que ha tenido la empresa PELUCHES TI ADORO. 3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. Para la puesta en marcha de la empresa fue necesario que cada socia aportar $162.620, dinero que se utiliz
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para la compra de materia prima e insumos los cuales fueron una vitrina, 38 peluches de distintos tamaos, 10 tarjetas, variacin de dulces 40 pliegos de papel celofn y adhesivos de-para. 3.5.2 Estados financieros. El estado financiero de la empresa s llena las expectativas, ya que se vende lo presupuestado; se obtienen buenas ganancias y se cumple con los objetivos propuestos por la empresa sin tener prdidas. Tabla No 16. Cuadro de Apertura
Cuadro de Apertura Nombre del socio Tipo de aporte Dinero Especie SOCIO No. 1 Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Dinero Especie SOCIO No. 2 Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual 162.620 Monto 162.620

Dinero

162.620

Especie SOCIO No. 3 Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual

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Dinero Especie SOCIO No. 4 Muebles y enseres Maquinaria y equipos Capital intelectual Cantidad de socios 2 Total aportes

162.620

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3.5.2.1 Balance General Firma Gerente General Claudia Liliana Zubieta Daz y Gerente Financiera Mara Fernanda Jimnez Delgado
PELUCHES TI ADORO LTDA. Nit BALANCE GENERAL DEL 11 DE MARZO A OCTUBRE 31 DEL 2012

Tabla No 17. Balance General

ACTIVOS CORRIENTES

Caja Bancos Cuentas por cobrar a clientes inventarios

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS 1 2 3

472.345 0 0 325.237 797.582

Muebles y enseres Maquinaria y Equipo

TOTAL ACTIVOS FIJOS TOTAL DE ACTIVOS PASIVOS CORRIENTES

4 5

5.000 0 5.000 802.582

Proveedores Cuentas por pagar

TOTAL PASIVOS CORRIENTES TOTAL DE PASIVOS

6 7

0 0 0 0

Aporte de Socios Resultado del Ejercicio

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

325.240 477.342 802.582 802.582

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3.5.2.2 Estado de Prdidas y Ganancias. Presentamos a continuacin que ingresos y ganancias ha tenido la empresa Estado de prdidas y ganancias
PELUCHES TI ADORO LTDA. Nit ESTADO DE RESULTADO DEL 11 DE MARZO A OCTUBRE 31DEL 2012

Tabla No 18. Prdidas y ganancias

INGRESOS OPERACIONALES Ventas Brutas -Costo ventas Utilidad bruta en ventas Operacionales de Administracin Papelera Empaques Transport De personal Diversos Servicios Operacionales de Ventas De personal Utilidad operacional Ingresos no operacionales Utilidad en venta de inversiones Resultado del Ejercicio 8 0 0 0 0 477.342 6 7 3 4 5 (40.950) (7.350) (56.700) (27.000) (58.000) (12.000) 1 1.454.390 775.048 679.342

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3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja: Es un estado financiero bsico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin.
PELUCHES TI ADORO LTDA FLUJO DE CAJA DEL 11 DE MARZO A OCTUBRE 31 DEL 2012

Tabla No 19. Flujo de caja ACTIVIDADES DE OPERACIN Recaudo de clientes Pagos por costos Pagos por gastos Flujo de efectivo neto actividades de operacin en
1.454.390 (775.048) (202.000) 477.342

ACTIVIDADES DE INVERSIN Pago por adquisicin Flujo de efectivo neto actividades de inversin en
(5.000) 5.000

ACTIVIDADES DE FINANCIACIN Aporte de socios Flujo de efectivo neto actividades de financiacin Aumento neto en efectivo en
325.240 325.240

472.342

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3.5.2.4 Notas a los Estados Financieros. Con lo siguiente pudimos desarrollar las tablas y sabiendo el precio de cada unidad. Peluche desde 7.000 a 120.000 Adems se realizaron los distintos estados financieros, sabiendo que la empresa tuvo ganancias y prdidas, durante este periodo de tiempo y obteniendo a travs de las tablas la informacin necesaria para realizar los estados financieros, como el capital que aporto cada socia, los gastos mensuales; sea en la compra de la materia prima o herramientas. 3.5.3 Anlisis financiero. Con base a los estados financieros es correcto afirmar que la empresa es totalmente rentable, puesto que en sus comercializaciones y ventas, no posee perdida alguna que la afecte, tanto financiera como la del mismo producto. Adems, los ingresos que la empresa genera son del 55%aprox, los cuales son destinados a la compra de insumos y mejoras de la empresa (papelera, publicidad, etc.). Para finalizar el anlisis, se hace referencia al libro contable, facturas de ingresos y egresos, implementos de gran importancia, en el momento de realizar nuevos estados financieros, ya que sin estos implementos, la empresa sera un caos total, que no tendra solucin a sus problemas, cuando tuviera perdidas, e incluso llegara al punto de estar en quiebra, sin saber por qu sucedi. 3.5.3.1 ndices o Razones financieras. Son aquellas que pueden medir en un alto grado la eficacia y comportamiento de la empresa. Estas presentan una perspectiva amplia de la situacin financiera, puede precisar el grado de liquidez, de rentabilidad, el apalancamiento financiero, la cobertura y todo lo que tenga que ver con su actividad12. ndice de Solvencia = Activo Corriente Pasivo Corriente

La empresa Peluches Ti adoro no realiza ndices de solvencia ya qu no tiene cuentas por pagar (pasivos), as que si se realiza la ecuacin el resultado obtenido va ser cero (0), Puesto que el todo nmero dividido por cero es cero. Prueba cida = Activo Corriente -Inventario Pasivo Corriente

12

http://www.gerencie.com/razones-financieras.html

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La empresa Ti adoro no realiza prueba cida porque activo corriente menos inventario divido entre pasivo corriente el resultado es cero (0), puesto que no se tiene cuentas por pagar. Y todo numero divido por cero es cero. Razn de Endeudamiento = Pasivo Total Activo total

La empresa Ti adoro no realiza la razn de endeudamiento por lo anteriormente dicho en los diferentes ndices de solvencia. Capital Neto de Trabajo = Activo Corriente -Pasivo Corriente Capital Capital Neto de Trabajo = 163.800 -0 Neto de Trabajo = 163.800

El resultado obtenido nos da a conocer que el dinero que ingresa a la empresa es utilizado para la misma, puesto que no tenemos que pagar servicios ni arriendo ya que el pasivo es cero (0). 3.5.3. Capital de trabajo. La empresa se basa en los activos corrientes o circulantes (balance general), para realzar de una manera satisfactoria todas sus actividades, especialmente durante el ao lectivo. Las cuentas que la empresa trabaja en los activos circulantes son:

Efectivo o caja Clientes Documentos por cobrar Inventarios

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.Tabla No 20. Capital de trabajo

% Socios: Karen real Claudia Zubieta Deisy cuervo Mara Fernanda Jimnez Total Socios Prstamo Bancario Corto Plazo Prstamo Bancario Largo Plazo Total Prstamos Bancarios 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 100,00%

0 0 0

TOTAL $650.480 3.5.3.3 Margen de Contribucin. Es el dinero parte de la venta del producto que se destina para pagar los costos Margen de contribucin Mediante la siguiente formula se determina el Margen de Contribucin (M.C), el cual indica la utilidad de un producto determinado. MC=PV-CV MC=117.000-78.000 MC=39.000 %= MC PV %= 39.000 117.000 %=33.4 El 33.4% obtenido, son las utilidades que el producto le proporciona a la empresa.
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* 100

3.5.3.4 Punto de Equilibrio. La empresa Peluches Ti adoro no realiza punto de equilibrio ya que no tenemos costos fijos, puesto que no se paga arriendo ni ninguna clase de servicios as que el resultado obtenido sera cero (0). 3.5.4 Fuentes de financiacin. La fuente de financiacin principal fue dada por los padres de cada socia, la cual fue de una suma de $162.620 por cada una dando un total de $650.480. 3.5.5 Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad: La empresa peluches ti adoro financieramente es factible y sostenible. Porque en el trascurso del tiempo no han surgido ninguna prdida que le afecte a la misma y a las socias. -Se reconoce que la empresa tiene mayor demanda durante eventos especiales como lo son da del amor y la amistad.

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4. CONCLUSIONES -La realizacin de este proyecto lleva a pensar en la responsabilidad que debe tener en la creacin de una empresa, factores importantes para la misma y evolucin de esta. -Despus de una serie de procedimientos tanto personales como grupales se dio la generacin de la idea y el desarrollo de la misma, la cual cumpli con las metas propuestas de la empresa. -Se muestra las debilidades y fortalezas en la realizacin de un proyecto de vida y superacin del mismo. -Como empresa se vieron debilidades en el momento de encontrar la fidelidad de los clientes, pero afortunadamente al vender el producto y maximizar las ganancias se obtuvo lo esperado, salieron estrategias creativas dando respuesta al cumplimiento de estos objetivos y finalmente se encontraron mejores resultados.

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5. RECOMENDACIONES

El siguiente grupo de recomendaciones que se presentaran, estn realizadas especialmente para los compaeros de grado decimo. -Iniciando se les sugiere a los estudiantes que elijan muy bien a sus compaeros de rea empresarial, ya que estos compaeros los acompaaran en el transcurso dos aos, durante los cuales se presentaran una serie de trabajos que vale la pena hacerlo con dedicacin y con tiempo; es decir, que para tener un excelente proyecto de grado hay que trabajar con todos los socios de la empresa, sin exclusin, escusas ni mal entendidos, en los momentos menos indicados; lo que se pretende plantear es que los estudiantes tomen conciencia de la importancia que posee la realizacin del proyecto, y que para ser excelentes hay que saber manejar el tiempo, ya sea por separado o todos unidos. -Mantener siempre ms de dos copias de los trabajos e incluso guardar una en el Skydrive, para que a la hora de presentarlo no tengan ninguna dificultad. -No dejar todo para lo ltimo. -Saber elegir una idea factible e innovadora.

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BIBLIOGRAFIA La empresa adquiri informacin del libro contabilidad comercial

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CIBERGRAFIA

http://www.wordreference.com/definicion/poli%C3%A9ster http://www.wordreference.com/definicion/poli%C3%A9ster http://www.wordreference.com/definicion/popelina http://www.wordreference.com/definicion/popelina http://www.wordreference.com/definicion/popelina http://es.wikipedia.org/wiki/Gabardina http://www.wordreference.com/definicion/tricot http://es.wikipedia.org/wiki/Fieltro http://es.thefreedictionary.com/maguey http://www.wordreference.com/definicion/alpaca http://www.wordreference.com/definicion/urdimbre http://www.gerencie.com/razones-financieras.html

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ANEXOS

Anexo A. Clasificacin de las empresas y sociedades SOCIEDAD ANNIMA: En la que los accionistas suministran y conforman un fondo social. La responsabilidad se da por el valor de cada aporte. SOCIEDAD EN COMANDITA: Puede responder a dos tipos diferentes de acuerdo con lo que pacten los socios en la escritura de constitucin: Sociedad en comandita simple y Sociedad en comandita por acciones. EMPRESA UNIPERSONAL: A travs de la cual una persona debe afectar o destinar una parte especfica a la realizacin de una o varias actividades mercantiles concretas, operaciones de riesgo aquella parte de su patrimonio que se interese preservar. Anexo B. Ley 1014 Del 2006 De fomento a la cultura del emprendimiento. El Congreso de Colombia DECRETA: CAPITULO I Disposiciones generales Artculo 1. Definiciones a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organizacin y que surgen de la interrelacin social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organizacin; b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva; c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad;
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d) Empresarialita: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales; e) Formacin para el emprendimiento. La formacin para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo; f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los mtodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. La educacin debe incorporar, en su formacin terica y prctica, lo ms avanzado de la ciencia y de la tcnica, para que el estudiante est en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologas y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo. Artculo 2. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto: a) Promover el espritu emprendedor en todos los estamentos educativos del pas, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitucin y los establecidos en la presente ley; b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una poltica de Estado y un marco jurdico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creacin de empresas; c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creacin de empresas; d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a travs del fortalecimiento de un sistema pblico y la creacin de una red de instrumentos de fomento productivo; e) Crear un vnculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formacin en competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a travs de una ctedra transversal de emprendimiento; entendindose como tal, la accin formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institucin educativa en los niveles de educacin preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria,

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educacin bsica secundaria, y la educacin media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento; f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creacin y operacin de nuevas empresas; g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para as liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial ms equilibrado y autnomo; h) Promover y direccionar el desarrollo econmico del pas impulsando la actividad productiva a travs de procesos de creacin de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clster productivos reales relevantes para la regin y con un alto nivel de planeacin y visin a largo plazo; i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial; j) Buscar a travs de las redes para el emprendimiento, el acompaamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador. Artculo 3. Principios generales. Los principios por los cuales se regir toda actividad de emprendimiento son los siguientes: a) Formacin integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociactividad y desarrollo del gusto por la innovacin y estmulo a la investigacin y aprendizaje permanente; b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social; c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad; d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional. Artculo 4. Obligaciones del Estado. Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes:

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1. Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el vnculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitacin. 2. Buscar la asignacin de recursos pblicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 3. Buscar la asignacin de recursos pblicos peridicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 4. Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crditos. 5. Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garanta para el otorgamiento de crdito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento. 6. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ngeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas.

CAPITULO II Marco Institucional Artculo 5. Red Nacional para el Emprendimiento. La Red Nacional para el Emprendimiento, adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, estar integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones: 1. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien lo presidir. 2. Ministerio de Educacin Nacional. 3. Ministerio de la Proteccin Social. 4. La Direccin General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena. 5. Departamento Nacional de Planeacin.

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6. Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa Francisco Jos de Caldas, Colciencias. 7. Programa Presidencial Colombia Joven. 8. Tres representantes de las Instituciones de Educacin Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones Tecnolgicas (Aciet) e Instituciones Tcnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces. 9. Asociacin Colombiana de Pequeas y Medianas Empresas, Acopi. 10. Federacin Nacional de Comerciantes, Fenalco. 11. Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrdito. 12. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 13. Un representante de las Cajas de Compensacin Familiar. 14. Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento. 15. Un representante de las incubadoras de empresas del pas. Pargrafo 1. Los delegados debern ser permanentes, mediante delegacin formal del representante legal de la Institucin o gremio sectorial que representa y debern ejercer funciones relacionadas con el objeto de esta ley. Pargrafo 2. El Gobierno Nacional, podr una vez se encuentre en funcionamiento y debidamente reglamentada la Red para el Emprendimiento, crear una institucin de carcter mixto del orden nacional, que en coordinacin con las entidades pblicas y privadas adscritas, desarrollen plenamente los objetivos y funciones establecidas en los artculos 7 y 8 de esta ley respectivamente. Artculo 6. Red Regional para el Emprendimiento. La Red Regional para el Emprendimiento, adscrita a la Gobernacin Departamental, o quien haga sus veces, estar integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones: 1. Gobernacin Departamental quien lo presidir. 2. Direccin Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena. 3. Cmara de Comercio de la ciudad capital.

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4. Alcalda de la ciudad capital y un representante de los alcaldes de los dems municipios designados entre ellos mismos. 5. Un representante de las oficinas departamentales de juventud. 6. Un representante de las Instituciones de Educacin Superior de la regin designado por el Centro Regional de Educacin Superior, CRES. 7. Un representante de las Cajas de Compensacin familiar del departamento. 8. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, con presencia en la regin. 9. Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrdito con presencia en la regin. 10. Un representante de los gremios con presencia en la regin. 11. Un representante de las incubadoras de empresas con presencia en la regin. Pargrafo. Los delegados debern ser permanentes mediante delegacin formal del representante legal de la Institucin, o gremio sectorial que representa y debern ejercer funciones relacionadas con el objeto de esta ley. Artculo 7. Objeto de las redes para el emprendimiento. Las redes de emprendimiento se crean con el objeto de: a) Establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento; b) Formular un plan estratgico nacional para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento; c) Conformar las mesas de trabajo de acuerdo al artculo 10 de esta ley; d) Ser articuladoras de organizaciones que apoyan acciones de emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el pas; e) Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales; f) Las dems que consideren necesarias para su buen funcionamiento. Artculo 8. Funciones de las Redes para el Emprendimiento. Las Redes para el Emprendimiento tendrn las siguientes funciones: a) Conformar el observatorio permanente de procesos de emprendimiento y creacin de empresas SISEA empresa, el cual servir como sistema de seguimiento y apoyo empresarial; b) Proponer la inclusin de planes, programas y proyectos de desarrollo relacionados con el emprendimiento; c) Ordenar e informar la oferta pblica y privada de servicios de emprendimiento aprovechando los recursos tecnolgicos con los que ya cuentan las entidades integrantes de la red;

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d) Proponer instrumentos para evaluar la calidad de los programas orientados al fomento del emprendimiento y la cultura empresarial, en la educacin formal y no formal; e) Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten el emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de proyectos productivos; f) Establecer pautas para facilitar la reduccin de costos y trmites relacionados con la formalizacin de emprendimientos (marcas, patentes, registros Invima, sanitarios, entre otros); g) Propiciar la creacin de redes de contacto entre inversionistas, emprendedores e instituciones afines con el fin de desarrollar proyectos productivos; h) Proponer instrumentos que permitan estandarizar la informacin y requisitos exigidos para acceder a recursos de cofinanciacin en entidades gubernamentales; i) Estandarizar criterios de calidad para el desarrollo de procesos y procedimientos en todas las fases del emprendimiento empresarial; j) Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtencin de recursos del Estado, a travs de alguna de las entidades integrantes de la red. Artculo 9. Secretara Tcnica. La Secretara Tcnica ser el instrumento operativo de las redes de emprendimiento encargada de coordinar todas las acciones de tipo administrativo, y deber cumplir entre otras con las siguientes funciones: 1. Planear y acompaar la implementacin de la estrategia prevista para el desarrollo del emprendimiento. 2. Presentar informes mensuales a los integrantes de la red sobre las acciones y programas realizados en torno al emprendimiento. 3. Impulsar el desarrollo de las funciones asignadas a la red. 4. Promover el desarrollo de diagnsticos y estudios sobre el Emprendimiento. 5. Monitorear indicadores de gestin sobre el desarrollo de la actividad emprendedora en la regin. 6. Las dems asignadas por la red. Pargrafo. La Secretara Tcnica de cada red se encargar de su propia financiacin, organizacin e instrumentacin de sus respectivas sedes. Artculo 10. Mesas de trabajo de la red de emprendimiento. Las mesas de trabajo son un espacio de discusin y anlisis para que todas las instituciones que conforman la Red, se sientan partcipes y logren desarrollar acciones con base en los lineamientos contemplados por las mismas. Podrn convertirse en interlocutores vlidos de las instituciones responsables de la operacin. Artculo 11. Objeto de las mesas de trabajo. Las mesas de trabajo conformadas por las redes de emprendimiento tendrn el siguiente objeto:

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1. Sensibilizacin: Trabajar en el diseo y ejecucin de un discurso unificado, orientado a motivar a la gente para que se involucre en el emprendimiento. Lograr masificacin del mensaje con una utilizacin ms eficiente de los recursos. 2. Formacin: Unificar criterios de formacin. Formar Formadores. Extender la Formacin a colegios pblicos y privados. 3. Pre incubacin: (Planes de Negocio): Identificar Oportunidades de Negocio y proponer una metodologa de Plan de Negocios orientado a simplificar procesos en la regin y adecuarlos a la toma de decisiones de inversionistas y del sector financiero. 4. Financiacin: Impulsar y recoger en un sistema las fuentes de recursos financieros para los emprendimientos que se desarrollan en la regin, permitiendo pasar de los estudios de factibilidad a empresas del sector real. Adems deben proponer nuevos mecanismos viables de estructuracin financiera (capital semilla, capital de riesgo, prstamos, financiacin e inversionistas) a nivel nacional e internacional. 5. Creacin de Empresas: La iniciacin de operaciones de las empresas para que alcancen su maduracin en el corto plazo y se garantice su auto sostenibilidad. Buscar mecanismos para resolver problemas de comercializacin e incentivar la investigacin de nuevos mercados y nuevos productos. 6. Capacitacin Empresarial y Sostenibilidad: Disear y dinamizar un modelo que diagnostique la gestin de las empresas (mercados, finanzas, tcnicos, etc.) y faciliten planes de accin que permitan el mejoramiento continuo de las mismas y su sostenibilidad en el largo plazo. 7. Sistemas de Informacin: Articular y estructurar toda la informacin generada en las Mesas de Trabajo en un Sistema de Informacin, facilitando la labor de las instituciones participantes de la Red y en beneficio de los emprendedores, proporcionando informacin sobre costos y tiempos de los procesos de emprendimiento por entidad oferente. Esta informacin ser un insumo para los programas de formacin de emprendedores. Pargrafo. Las redes, podrn de acuerdo con su dinmica de trabajo establecer parmetros distintos en cada regin e implementar nuevas mesas de trabajo de acuerdo con sus necesidades.

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CAPITULO III Fomento de la cultura del emprendimiento Artculo 12. Objetivos especficos de la formacin para el emprendimiento. Son objetivos especficos de la formacin para el emprendimiento: a) Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos personales, cvicos, sociales y como seres productivos; b) Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas para la generacin de ingresos por cuenta propia; c) Promover alternativas que permitan el acercamiento de las instituciones educativas al mundo productivo; d) Fomentar la cultura de la cooperacin y el ahorro as como orientar sobre las distintas formas de asociactividad. Artculo 13. Enseanza obligatoria. En todos los establecimientos oficiales o privados que ofrezcan educacin formal es obligatorio en los niveles de la educacin preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, cumplir con: 1. Definicin de un rea especfica de formacin para el emprendimiento y la generacin de empresas, la cual debe incorporarse al currculo y desarrollarse a travs de todo el plan de estudios. 2. Transmitir en todos los niveles escolares conocimiento, formar actitud favorable al emprendimiento, la innovacin y la creatividad y desarrollar competencias para generar empresas. 3. Disear y divulgar mdulos especficos sobre temas empresariales denominados Ctedra Empresarial que constituyan un soporte fundamental de los programas educativos de la enseanza preescolar, educacin bsica, educacin bsica primaria, educacin bsica secundaria, y la educacin media, con el fin de capacitar al estudiante en el desarrollo de capacidades emprendedoras para generar empresas con una visin clara de su entorno que le permita asumir retos y responsabilidades.

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4. Promover actividades como ferias empresariales, foros, seminarios, macro ruedas de negocios, concursos y dems actividades orientadas a la promocin de la cultura para el emprendimiento de acuerdo a los parmetros establecidos en esta ley y con el apoyo de las Asociaciones de Padres de Familia. Pargrafo. Para cumplir con lo establecido en este artculo, las entidades educativas de educacin bsica primaria, bsica secundaria y media vocacional acreditadas ante el ministerio de Educacin Nacional, debern armonizar los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) pertinentes de acuerdo con lo establecido en la Ley 115 General de Educacin. Artculo 14. Sistema de informacin y orientacin profesional. El Ministerio de Educacin Nacional en coordinacin con el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educacin Superior, Icfes, el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Colciencias, y el sector productivo, establecer en un plazo mximo de (1) un ao, un Sistema de Informacin y Orientacin Profesional, Ocupacional e investigativa, que contribuya a la racionalizacin en la formacin del recurso humano, segn los requerimientos del desarrollo nacional y regional. Artculo 15. Formacin de formadores. El Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, coordinar a travs de las redes para el Emprendimiento y del Fondo Emprender y sus entidades adscritas, planes y programas para la formacin de formadores orientados al desarrollo de la cultura para el emprendimiento de acuerdo con los principios establecidos en esta ley. Artculo 16. Opcin para trabajo de grado. Las universidades pblicas y privadas y los centros de formacin tcnica y tecnolgica oficialmente reconocidos, podrn establecer sin perjuicio de su rgimen de autonoma, la alternativa del desarrollo de planes de negocios de conformidad con los principios establecidos en esta ley, en reemplazo de los trabajos de grado. Artculo 17. Voluntariado Empresarial. Las Cmaras de Comercio y los gremios empresariales podrn generar espacios para constituir el voluntariado empresarial con sus asociados con el objeto de que sean mentores y realicen acompaamiento en procesos de creacin de empresas. Artculo 18. Actividades de Promocin. Con el fin de promover la cultura del emprendimiento y las nuevas iniciativas de negocios, el Gobierno Nacional a travs del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Programa Presidencial Colombia Joven y el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, darn prioridad a las siguientes actividades: 1. Feria de trabajo juvenil: Componente comercial y acadmico.

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2. Macro rueda de negocios para nuevos empresarios: Contactos entre oferentes y demandantes. 3. Macro ruedas de inversin para nuevos empresarios: Contactos entre proponentes e inversionistas y sistema financiero. 4. Concursos dirigidos a emprendedores sociales y de negocio (Ventares). 5. Concursos para facilitar el acceso al crdito o a fondos de capital semilla a aquellos proyectos sobresalientes. 6. Programas de cofinanciacin para apoyo a programas de las unidades de emprendimiento y entidades de apoyo a la creacin de empresas: Apoyo financiero para el desarrollo de programas de formacin, promocin, asistencia tcnica y asesora, que ejecuten las Fundaciones, Cmaras de Comercio, Universidades, incubadoras de empresas y ONG. Pargrafo. Recursos. El Gobierno Nacional a travs de las distintas entidades, las gobernaciones, las Alcaldas Municipales y Distritales, y las reas Metropolita ms, podrn presupuestar y destinar anualmente, los recursos necesarios para la realizacin de las actividades de promocin y de apoyo al emprendimiento de nuevas empresas innovadoras. Los recursos destinados por el municipio o distrito podrn incluir la promocin, organizacin y evaluacin de las actividades, previa inclusin y aprobacin en los Planes de Desarrollo. Artculo 19. Beneficios por vnculo de emprendedores a las Redes de Emprendimiento. Quienes se vinculen con proyectos de emprendimiento a travs de la red nacional o regional de emprendimiento, tendrn como incentivo la prelacin para acceder a programas presenciales y virtuales de formacin ocupacional impartidos por el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, a acceso preferencial a las herramientas que brinda el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a travs de la direccin de promocin y cultura empresarial, como el programa emprendedores Colombia. De igual manera podr acceder de manera preferencial a los servicios y recursos manejados a travs de las entidades integrantes de las redes. Artculo 20. Programas de promocin y apoyo a la creacin, formalizacin y sostenibilidad de nuevas empresas. Con el fin de promover el emprendimiento y la creacin de empresas en las regiones, las Cmaras de Comercio, las incubadoras de empresas desarrollarn programas de promocin de la empresarialita desde temprana edad, procesos de orientacin, formacin y consultora para

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emprendedores y nuevos empresarios, as como servicios de orientacin para la formalizacin. Tambin las Cmaras facilitaran al emprendedor, medios para la comercializacin de sus productos y/o servicios, as como la orientacin y preparacin para el acceso a las lneas de crdito para emprendedores y de los programas de apoyo institucional pblico y privado existentes. Artculo 21. Difusin de la cultura para el emprendimiento en la televisin pblica. La Comisin Nacional de Televisin o quien haga sus veces, deber conceder espacios en la televisin pblica para que se transmitan programas que fomenten la cultura para el emprendimiento de acuerdo con los principios establecidos en esta ley. Artculo 22. Constitucin nuevas empresas. Las nuevas sociedades que se constituyan a partir de la vigencia de esta ley, cualquiera que fuere su especie o tipo, que de conformidad a lo establecido en el artculo 2 de la Ley 905 de 2004, tengan una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores o activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes, se constituirn con observancia de las normas propias de la Empresa Unipersonal, de acuerdo con lo establecido en el Captulo VIII de la Ley 222 de 1995. Las reformas estatutarias que se realicen en estas sociedades se sujetarn a las mismas formalidades previstas en la Ley 222 de 1995 para las empresas unipersonales. Pargrafo. En todo caso, cuando se trate de Sociedades en Comandita se observar e requisito de pluralidad previsto en el artculo 323 del Cdigo de Comercio. Artculo 23. Reglamentacin. Se exhorta al Gobierno Nacional para que a travs de los Ministerios respectivos, reglamente todo lo concerniente al funcionamiento de las redes para el Emprendimiento, durante los tres (3) meses siguientes a la sancin de esta ley. Artculo 24. Vigencia. La presente ley entrar a regir a partir de su promulgacin.

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Anexo C. Encuesta

Institucin educativa departamental de Cundinamarca Empresa tienda de peluches ti adoro

Esta encuesta est diseada para obtener ms opiniones acerca de nuestros productos (Peluches y chocolates) para la satisfaccin de necesidades de los clientes y poder salir delante de nuestra competencia ya que son muy buenas. Fecha: ___/de___/del ___/ Nombre encuestador: _____________________________________________ Nombre: ___________________________________ Barri: ______________ Edad: 15 a 25 __ ,26 a 30 __, 31 a 35 __, 36 a 40 __ femenino __ sexo: masculino __

Dedicacin: estudio ___ trabajo___ ama de casa___ desempleado___ Estrato: 1 __, 2 __ ,3 __ ,4__ ,5 __ ,6 __ Afiliado a EPS: si o no

1) que objetivos busca en el producto de la empresa de peluches: A calidad B precio C promociones

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D atrs cual ________________ 2) como le gustara adquirir este producto: A catalogo B puerta a puerta C local establecido en la ciudad D otra cual __________________ 3) en que parte de ciudad le gustara encontrar este producto: A centro de ciudad B vereda C barri establecido D otras cual _____________ 4) en que horas se les facilita comprar el producto: A maana B tarde C noche D otra cual _______________ 5) cual es la mejor forma de pago para su comodidad: A crdito B tarjeta C efectivo D otra cual ______________ 6) cul es tu marca favorita: A ngel toy B pelanas

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C Disney D gusanito E otra cual ____________

7) crees que este establecimiento es rentable: A si B no 8) te gustara solo una clase de peluches: A animales B muecas C ngeles D otro cual ____________ 9) a parte de los productos peluches que ms te gustara encontrar: A chocolates B globos C tarjetas D otro cual ___________ 10) desde que precio hasta que precio te gustara encontrar el producto: A 5.000 a 100.000 B 10.000 a 100.000 C todo precio D otro cual _______

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Anexo D. Graficas

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Anexo F. Publicidad Volante

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Tarjeta de Invitacin

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Pendn

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Etiqueta

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Tarjeta de Presentacin

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104