TUGAS 2 TI 3203 ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI

ANALISIS LINGKUNGAN PT.TELKOM INDONESIA

OLEH: Maya Sofa -13409007 Resya Dian Puspitaningtyas-13409013 Novika Rilla Br Tobing-13409032

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2012

(http://id.53%). Telkom mengklaim sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia. dan ancaman dalam suatu kegiatan atau organisasi. dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan pelanggan telepon seluler sebanyak 104 juta. 2. New York Stock Exchange (“NYSE”). infrastruktur dan jaringan yang mencakup seluruh wilayah Indonesia Kondisi PT. 5. kelemahan.wikipedia. Saham TELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”).8 Triliun atau naik 53% dibanding periode yang sama ditahun sebelumnya. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 ANALISIS LINGKUNGAN PT. Pada semester I 2006.org/wiki/Telkom_Indonesia). 3.TELKOM yang sempat memonopoli pasar telekomunikasi di Indonesia membuatnya mampu membangun infrastruktur hampir di seluruh pelosok Indonesia.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. Berikut ini hasil analisis SWOT yang telah kami lakukan: Strength 1. Dalam analisis swot akan tampak kondisi lingkungan (pada opportunity dan thread) serta kondisi internal PT TELKOM (pada strenght dan weakness). London Stock Exchange (“LSE”) dan diperdagangkan tanpa tercatat (Publicly Offered Without Listing) di Jepang. Telkom berhasil mengumpulkan laba bersih Rp. peluang. Hal ini menjadi kekuatan bagi PT .47%) dan pemegang saham publik (47. ANALISIS Sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia berbagai dampak lingkungan dirasakan oleh perusahaan ini. memiliki banyak variasi produk 1 . TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT Telekomunikasi Indonesia. kami menggunakan metode analisis swot.TELKOM dalam mengembangkan usahanya dengan targetting masyarakat di pelosok Indonesia. Telkom indonesia merupakan BUMN dan untuk kepemilikan saham Telkom per 31 Desember 2008 dimiliki oleh pemerintah Republik Indonesia (52. adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan. Telekomunikasi Indonesia. Dalam menganalisis kondisi lingkungan PT. kondisi finansial yang stabil dan baik Secara peforma financial PT TELKOM Indonesia menghasilkan keuntungan yang cukup besar.

TELKOM ingin memberikan produk telekomunikasi . Saat ini speedy merupakan pilihan utama bagi masyarakat yang ingin memasang koneksi internet dirumah. Kesempatan ini harus di ikuti dengan kemampuan PT. 2. Koneksi internet berbasis kabel ini diwakili oleh produk speedy. Weakness 1. TELKOM untuk bersaing dan terus berinovasi untuk memenuhi kebutuhan perkembangan industri telekomunikasi dan komunikasi. industri telekomunikasi dan komunikasi akan terus berkembang Hal ini ditandai dengan cepatnya siklus hidup produk-produk teknologi komunikasi.kantor.bisa dimanfaatkan sebagai sarana koneksi internet. Opportunity 1. Hal ini dilakukan PT. Produk-produk tersebut dikelola oleh 9 anak perusahaannya. Media & Edutainment (TIME) Player in the Region” .dsb. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 sebagai salah satu perusahaan yang memiliki visi ” To Become a Leading Telecommunication.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. keberadaan infrastruktur telepon kabel yang sudah tersebar hinga pelosok Indonesia. Jumlah karyawan yang besar semakin menjadi kelemahan apabila produktifitas karyawan tidak maksimal. 2 . kebijakan direksi yang dipengaruhi oleh kepentingan pemerintah sebagai pemegang saham terbesar yang tidak berpihak pada perusahaan. Namun. Information. 2.media.TELKOM dengan membuat banyak variasi produk yang memenuhi TIME. Terkadang terdapat keputusan-keputusan dewan direksi yang tidak menguntungkan perusahaan dikarenakan desakan pemerintah sebagai pemegang saham tertinggi. Sebagai contoh kebijakan direksi yang hendak melakukan merger flexi dengan esia pada 2010. Pemerintah sebagai pemegang saham terbesar.Koneksi internet berbasis kabel lebih baik dan lebih stabil kecepatannya dibandingkan internet broadband. jasa telepon rumah masih diminati untuk pemasangan internet kabel Bagi sebagian orang .dan edutainment terbaik dan lengkap. mendominasi pengambilan keputusan terkait perusahaan.mungkin berpikiran keberadaan telepon kabel sudah ketinggalan zaman atau sudah layak ditinggalkan.tempat umum. TELKOM. bagi PT TELKOM. PT. namun keputusan tersebut tidak jadi dilaksanakan karena adanya tuntutan serikat karyawan PT.informasi. jumlah karyawan yang besar Memiliki jumlah karyawan yang banyak dan tersebar di seluruh pelosok Indonesia menyebabkan kurang efisien dan boros dalam anggaran.

Hal ini menjadi peluang bagi TELKOM apabila ingin mengembangkan produknya. Regulasi pemerintah. Hal ini menjadi peluang yang harus dimanfaatkan TELKOM. Penduduk indonesia yang jumlahnya banyak Penduduk Indonesia yang jumlahnya banyak memberikan peluang pasar yang semakin besar terhadap produk-produk PT TELKOM. 6. 2. 5.meningkatkan transparansi dan memberi gambaran mendatang yang jelas tentangkerangka regulasi.tidak bisa terus-menerus diandalkan. Produk baru tidak akan kesulitan mendapat kepercayaan konsumen karena nama besar TELKOM ada dibalik nama produk baru tersebut. Kondisi ini menunjukka bahwa pasar utama PT TELKOM yaitu pada layanan telepon rumah. Kebutuhan masyarakat terhadap permintaan akses internet broadband yang terus meningkat. 4. 11/2008 terkait dengan transaksi dan informasi secara elektronik.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. Undang-undang tentang transaksi elektronik Undang-undang No. 5. Pencurian dan pengerusakan pada infrastruktur yang dimiliki PT TELKOM 3 . -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 3. menciptakan peluang bagi aliansi strategis dengan mitra asing danmemfasilitasi masuknya pemain baru dalam industri telekomunikasi. Konsumen seluler tidak stabil dan mudah berpindah ke produk kompetitor Ketika kompetitor produk seluler lain menurunkan harga. Regulasi ini berisi :untuk meningkatkan persaingan dilakukan penghapusan monopoli. banyak kompetitor untuk persaingan di produk seluler (provider seluler GSM dan CDMA) Pasar telekomunikasi saat ini merupakan pasar yang sudah jenuh dikarenakan banyaknya pemain pada pasar ini dan konsumen yang jumlahnya cenderung sama. 3. Peluang pasar ini bisa menjadi targetan sasaran market PT. Persepsi masyarakat akan brand PT Telkom sudah kuat PT TELKOM yang pernah memonopoli dan memimpin pasar telekomunikasi di Indonesia.membuat brand TELKOM sudah menetap di benak masyarakat sebagai penyedia jasa komunikasi. konsumen akan mencoba produk yang lebih murah tersebut atau malah berpindah.memungkinkan Telkom dapat memperluas peluang usaha di bidang informasi dan transaksi elektronik.TELKOM. Threads 1. Konsumen yang makin membutuhkan produk yang mobile dan flexibel. termasuk e-payment. 4. Reformasi menghasilkan regulasi baru yang berlaku mulai bulan September 2000. Masyarakat yang semakin mobile dan flexibel membutuhkan internet broadband yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja.

Dari hasil analisis lingkungan PT TELKOM.mampu mempengaruhi kondisi perusahaan.juga dapat disimpulkan bahwa ketergantungan struktur organisasi terhadap lingkungan adalah ketidakpastian tinggi. Telkom diwajibkan pula membuka akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berizin lainnya yang mencapai jumlah pelanggan layanan terminal telepon tidak bergerak kabel dan telepon tidak bergerak nirkabel setara 15% dari gabungan pelanggan Telkom. dan telepon kabel perlahan mulai tersingkirkan atau ketika regulasi pemerintah yang awalnya membuat PT TELKOM tenang dengan kebijakan monopoli telekomunikasi dalam negeri berubah dengan diizinkannya pesaing-pesaing. TELKOM merupakan jenis Lingkungan kacau. Peraturan pemerintah Peraturan pemerintah yang sering tidak bisa diprediksi. 4 . Hal ini dikarenakan lingkungan yang dihadapi oleh PT. Dari hasil analisis tersebut kami simpulkan bahwa kondisi lingkungan PT. Pada tanggal 16 Desember 2008. sehingga menambah jumlah operator SLJJ menjadi tiga operator. Hal ini misalnya terjadi pada saat teknologi telepon seluler mulai membanjiri pasar. Telkom diwajibkan membuka akses jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berlisensi lainnya yang mencapai jumlah pelanggan setara 30% untuk Indosat atau 15% untuk operator lain dari jumlah pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel Telkom. Pada bulan September 2007. Akibat hal tersebut duaoperator lainnya yaitu Telkom dan Indosat diwajibkan untuk membuka kode akses SLJJ masing-masing untuk penyelenggara jaringan tetap tidak bergerak lokal di setiap kode area yang memenuhi persyaratan jumlah LIS. 43/2007 yang menuntut pembukaan akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel untuk operator lain sebelum tenggat waktu itu apabila Indosat atau operator berlisensi lainnya mencapai ambang batas jumlah pelanggan tertentu.TELKOM harus mampu beradaptasi .karena terkadang kebijakan yang pemerintah ambil tidak berpihak pada pemerintah.tiang telepon. Menkominfo mengeluarkan keputusan No. Hal ini dikarenakan kompleksitas lingkungan yang tinggi dan stabilitas lingkungan yang rendah. Menkominfo juga menerbitkan lisensi SLJJ kepada Bakrie Telecom. 6. Menkominfo menerbitkan lisensi SLI kepada Bakrie Telecom dengan kode akses internasional ”009”.dan kabel optik yang sering dicuri dan dirusak oleh orang-orang yang tidak bertanggung jawab. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 Aset yang mendukung infrastruktur seperti kabel. TELKOM merupakan lingkungan dengan kompleksitas tinggi dan perubahan yang cepat. Berdasarkan keputusan ini. Sebagai contoh:Pada bulan Desember 2007.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. Untuk mengatasi kondisi ini PT .

id http://www.id/file?file=digital/.scribd.com/mobile/documents/42477025 arasy..ac.dosen.telkom.Strategi-Pertemuan-13 www./Presentation-M. 5 ..co.lontar.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P.id/. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 Sumber: www.ac.narotama...ui.Analisis%20potensi-Analisis.