TUGAS 2 TI 3203 ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI

ANALISIS LINGKUNGAN PT.TELKOM INDONESIA

OLEH: Maya Sofa -13409007 Resya Dian Puspitaningtyas-13409013 Novika Rilla Br Tobing-13409032

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2012

(http://id. memiliki banyak variasi produk 1 . Telekomunikasi Indonesia.org/wiki/Telkom_Indonesia). -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 ANALISIS LINGKUNGAN PT. dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan pelanggan telepon seluler sebanyak 104 juta. Dalam menganalisis kondisi lingkungan PT.53%). 2.TELKOM dalam mengembangkan usahanya dengan targetting masyarakat di pelosok Indonesia.TELKOM yang sempat memonopoli pasar telekomunikasi di Indonesia membuatnya mampu membangun infrastruktur hampir di seluruh pelosok Indonesia. kami menggunakan metode analisis swot. Hal ini menjadi kekuatan bagi PT . Dalam analisis swot akan tampak kondisi lingkungan (pada opportunity dan thread) serta kondisi internal PT TELKOM (pada strenght dan weakness). kelemahan. peluang. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan. dan ancaman dalam suatu kegiatan atau organisasi.wikipedia. 3. London Stock Exchange (“LSE”) dan diperdagangkan tanpa tercatat (Publicly Offered Without Listing) di Jepang. kondisi finansial yang stabil dan baik Secara peforma financial PT TELKOM Indonesia menghasilkan keuntungan yang cukup besar. New York Stock Exchange (“NYSE”). ANALISIS Sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia berbagai dampak lingkungan dirasakan oleh perusahaan ini. Telkom berhasil mengumpulkan laba bersih Rp. TELEKOMUNIKASI INDONESIA PT Telekomunikasi Indonesia. adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Telkom mengklaim sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia. Pada semester I 2006.8 Triliun atau naik 53% dibanding periode yang sama ditahun sebelumnya. Saham TELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”). infrastruktur dan jaringan yang mencakup seluruh wilayah Indonesia Kondisi PT. 5.47%) dan pemegang saham publik (47. Telkom indonesia merupakan BUMN dan untuk kepemilikan saham Telkom per 31 Desember 2008 dimiliki oleh pemerintah Republik Indonesia (52. Berikut ini hasil analisis SWOT yang telah kami lakukan: Strength 1.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P.

2 . -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 sebagai salah satu perusahaan yang memiliki visi ” To Become a Leading Telecommunication. Saat ini speedy merupakan pilihan utama bagi masyarakat yang ingin memasang koneksi internet dirumah.Koneksi internet berbasis kabel lebih baik dan lebih stabil kecepatannya dibandingkan internet broadband. mendominasi pengambilan keputusan terkait perusahaan.bisa dimanfaatkan sebagai sarana koneksi internet. TELKOM untuk bersaing dan terus berinovasi untuk memenuhi kebutuhan perkembangan industri telekomunikasi dan komunikasi. Produk-produk tersebut dikelola oleh 9 anak perusahaannya. Opportunity 1.informasi. kebijakan direksi yang dipengaruhi oleh kepentingan pemerintah sebagai pemegang saham terbesar yang tidak berpihak pada perusahaan. TELKOM ingin memberikan produk telekomunikasi . jumlah karyawan yang besar Memiliki jumlah karyawan yang banyak dan tersebar di seluruh pelosok Indonesia menyebabkan kurang efisien dan boros dalam anggaran.media. keberadaan infrastruktur telepon kabel yang sudah tersebar hinga pelosok Indonesia. Weakness 1. Sebagai contoh kebijakan direksi yang hendak melakukan merger flexi dengan esia pada 2010.tempat umum. namun keputusan tersebut tidak jadi dilaksanakan karena adanya tuntutan serikat karyawan PT. Hal ini dilakukan PT. 2.TELKOM dengan membuat banyak variasi produk yang memenuhi TIME.dan edutainment terbaik dan lengkap. Kesempatan ini harus di ikuti dengan kemampuan PT. TELKOM. PT. Media & Edutainment (TIME) Player in the Region” . 2. Jumlah karyawan yang besar semakin menjadi kelemahan apabila produktifitas karyawan tidak maksimal. bagi PT TELKOM. Pemerintah sebagai pemegang saham terbesar. Information. Namun. industri telekomunikasi dan komunikasi akan terus berkembang Hal ini ditandai dengan cepatnya siklus hidup produk-produk teknologi komunikasi.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P.mungkin berpikiran keberadaan telepon kabel sudah ketinggalan zaman atau sudah layak ditinggalkan. jasa telepon rumah masih diminati untuk pemasangan internet kabel Bagi sebagian orang .kantor. Koneksi internet berbasis kabel ini diwakili oleh produk speedy.dsb. Terkadang terdapat keputusan-keputusan dewan direksi yang tidak menguntungkan perusahaan dikarenakan desakan pemerintah sebagai pemegang saham tertinggi.

termasuk e-payment. 4. Masyarakat yang semakin mobile dan flexibel membutuhkan internet broadband yang bisa diakses dimana saja dan kapan saja. konsumen akan mencoba produk yang lebih murah tersebut atau malah berpindah. 11/2008 terkait dengan transaksi dan informasi secara elektronik.meningkatkan transparansi dan memberi gambaran mendatang yang jelas tentangkerangka regulasi. 4. Reformasi menghasilkan regulasi baru yang berlaku mulai bulan September 2000. Undang-undang tentang transaksi elektronik Undang-undang No. 3.TELKOM. Regulasi pemerintah. Persepsi masyarakat akan brand PT Telkom sudah kuat PT TELKOM yang pernah memonopoli dan memimpin pasar telekomunikasi di Indonesia. Hal ini menjadi peluang yang harus dimanfaatkan TELKOM. menciptakan peluang bagi aliansi strategis dengan mitra asing danmemfasilitasi masuknya pemain baru dalam industri telekomunikasi. Hal ini menjadi peluang bagi TELKOM apabila ingin mengembangkan produknya. Peluang pasar ini bisa menjadi targetan sasaran market PT.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. Pencurian dan pengerusakan pada infrastruktur yang dimiliki PT TELKOM 3 . Kondisi ini menunjukka bahwa pasar utama PT TELKOM yaitu pada layanan telepon rumah.tidak bisa terus-menerus diandalkan.memungkinkan Telkom dapat memperluas peluang usaha di bidang informasi dan transaksi elektronik. 5. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 3. 6. Konsumen seluler tidak stabil dan mudah berpindah ke produk kompetitor Ketika kompetitor produk seluler lain menurunkan harga.membuat brand TELKOM sudah menetap di benak masyarakat sebagai penyedia jasa komunikasi. banyak kompetitor untuk persaingan di produk seluler (provider seluler GSM dan CDMA) Pasar telekomunikasi saat ini merupakan pasar yang sudah jenuh dikarenakan banyaknya pemain pada pasar ini dan konsumen yang jumlahnya cenderung sama. Penduduk indonesia yang jumlahnya banyak Penduduk Indonesia yang jumlahnya banyak memberikan peluang pasar yang semakin besar terhadap produk-produk PT TELKOM. Threads 1. Produk baru tidak akan kesulitan mendapat kepercayaan konsumen karena nama besar TELKOM ada dibalik nama produk baru tersebut. Kebutuhan masyarakat terhadap permintaan akses internet broadband yang terus meningkat. Konsumen yang makin membutuhkan produk yang mobile dan flexibel. 2. Regulasi ini berisi :untuk meningkatkan persaingan dilakukan penghapusan monopoli. 5.

-13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 Aset yang mendukung infrastruktur seperti kabel. Menkominfo mengeluarkan keputusan No. Peraturan pemerintah Peraturan pemerintah yang sering tidak bisa diprediksi. Akibat hal tersebut duaoperator lainnya yaitu Telkom dan Indosat diwajibkan untuk membuka kode akses SLJJ masing-masing untuk penyelenggara jaringan tetap tidak bergerak lokal di setiap kode area yang memenuhi persyaratan jumlah LIS. Telkom diwajibkan membuka akses jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berlisensi lainnya yang mencapai jumlah pelanggan setara 30% untuk Indosat atau 15% untuk operator lain dari jumlah pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel Telkom. dan telepon kabel perlahan mulai tersingkirkan atau ketika regulasi pemerintah yang awalnya membuat PT TELKOM tenang dengan kebijakan monopoli telekomunikasi dalam negeri berubah dengan diizinkannya pesaing-pesaing. Dari hasil analisis lingkungan PT TELKOM.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P. Sebagai contoh:Pada bulan Desember 2007. TELKOM merupakan jenis Lingkungan kacau.tiang telepon.juga dapat disimpulkan bahwa ketergantungan struktur organisasi terhadap lingkungan adalah ketidakpastian tinggi. TELKOM merupakan lingkungan dengan kompleksitas tinggi dan perubahan yang cepat. sehingga menambah jumlah operator SLJJ menjadi tiga operator. Pada tanggal 16 Desember 2008. Berdasarkan keputusan ini. Hal ini misalnya terjadi pada saat teknologi telepon seluler mulai membanjiri pasar.dan kabel optik yang sering dicuri dan dirusak oleh orang-orang yang tidak bertanggung jawab. Pada bulan September 2007.TELKOM harus mampu beradaptasi . Hal ini dikarenakan kompleksitas lingkungan yang tinggi dan stabilitas lingkungan yang rendah. Dari hasil analisis tersebut kami simpulkan bahwa kondisi lingkungan PT. 6. Hal ini dikarenakan lingkungan yang dihadapi oleh PT. 4 .mampu mempengaruhi kondisi perusahaan. 43/2007 yang menuntut pembukaan akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel untuk operator lain sebelum tenggat waktu itu apabila Indosat atau operator berlisensi lainnya mencapai ambang batas jumlah pelanggan tertentu. Menkominfo menerbitkan lisensi SLI kepada Bakrie Telecom dengan kode akses internasional ”009”. Telkom diwajibkan pula membuka akses jaringan telepon tidak bergerak kabel dan jaringan telepon tidak bergerak nirkabel kepada Indosat atau operator berizin lainnya yang mencapai jumlah pelanggan layanan terminal telepon tidak bergerak kabel dan telepon tidak bergerak nirkabel setara 15% dari gabungan pelanggan Telkom. Untuk mengatasi kondisi ini PT .karena terkadang kebijakan yang pemerintah ambil tidak berpihak pada pemerintah. Menkominfo juga menerbitkan lisensi SLJJ kepada Bakrie Telecom.

id http://www.dosen. -13409013 Novika Rilla Br Tobing -13409032 Tugas 2 Sumber: www.ac.ui.co..id/file?file=digital/.scribd.com/mobile/documents/42477025 arasy.Maya Sofa-13409007 Resya Dian P..id/. 5 .narotama./Presentation-M.Strategi-Pertemuan-13 www.ac...Analisis%20potensi-Analisis.lontar.telkom.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful