Anda di halaman 1dari 9

Anugrah Ramadhan A311 09 302

Meratakan jadwal produksi dan tidak selalu membuat berdasarkan pesanan

Muda (pemborosan)

Mura (ketidakseimbangan)

Muri ( memberi beban berlebihan)

Memulai dan berhenti, menggunakan secara berlebihan dan kemudian tidak menggunakan secara penuh, menjadi masalah karena hal tersebut tidak mengarah pada kualitas, standarisasi pekerjaan, produkrivitas

Heijunka-Meratakan Produksi dan Jadwal

Mengambil pelanggan aktual, menentukan pola volume dan buran produknya, dan membuat jadwal yang rata setiap hari.

Hal yang salah dalam jadwal yang tidak merata


Pembelian pelanggan biasanya

Tidak dapat diprediksi.


Ada risiko barang yang tidak terjual. Penggunaan sumber daya yang tidak seimbang. Menempatkan permintaan yang tidak seimbang

ke proses hulu.

Mencampur ratakan Jadwal- Peran Persediaan

Meratakan jadwal di sepanjang value stream mempunyai manfaat yang mendasar, termasuk memberikan kemampuan untuk merencanakan setiap detil produksi dengan teliti dan menstandardisasi praktik kerja.

Membuat berdasarkan pesanan tetapi juga Heijunka

Sistem Toyota bukanlah sistem membuat berdasarkan pesanan. Ia adalah sistem mengubah berdasarkan pesanan.

Meratakan jadwal di Operasi Jasa

Menyesuaikan permintaan pelanggan ke dalam

jadwal yang diratakan. Menetapkan waktu standar untuk mengirimkan berbagai jasa yang berbeda.