Administracin Cientfica Frederick Taylor (1900) Diseo de cargos y tareas , para permitir controlar y comparar resultados con estndares

de produccin y lograr la especializacin del trabajador. Seleccin cientfica para asignar a los trabajadores de acuerdo a las tareas que le sern asignadas. Entrenamientos de los trabajadores, para desempear eficientemente las actividades rutinarias del cargo. 24. Administracin Clsica Henry Fayol (1900 1925) Establece reglas o guas para la administracin: Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin del inters particular al general Remuneracin Centralizacin Administracin Humanstica Elton Mayo(1925 1940) Sostiene que a travs de una adecuada satisfaccin de las necesidades psicolgicas y sociales del trabajador y de condiciones favorables se logra aumentar la eficiencia de la empresa u organizacin. Administracin Neo-Clsica (1925 1945) Sostiene que a travs del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y la eficacia (capacidad para lograr los objetivos) de la organizacin. Administracin de la Burocracia Max Weber (1945 1950) Sostiene que esta forma de organizacin es eficiente por excelencia, pues de basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir de manera antelada y al ms mnimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso. Administracin Estructuralista (1945 1950) Pretende ser una sntesis de la clsica, de la humanista y de la burocrtica. Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a travs de un anlisis organizacional a partir de un enfoque mltiple que toma en cuenta las teoras antes sealadas. Administracin Behaviorista (1950 1960) Herzberg sostiene que existen dos factores que orientan el comportamiento de las personas, los factores higinicos o factores extrnsecos y los factores motivacionales o factores intrnsecos. Administracin del Cambio Organizacional (1960 1970) Sostiene que a travs del cambio planeado de la organizacin se logra aumentar su eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) y eficacia (capacidad para lograr los objetivos) Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafos que surgen en el ambiente dinmico en que se desarrolla. Administracin Cuantitativa (1960 1970) Se trata de un enfoque matemtico del problema de la administracin Sostiene que a travs de la aplicacin de tcnicas matemticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia (capacidad para hacer correctamente las cosas) de las mismas. Fundamentos de la administracin. La administracin es probablemente el principal recurso de los pases desarrollados y el recurso de los pases en va de desarrollo. La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. PLAN.El plan general refleja y resume todas las decisiones que se han tomado para el futuro de la organizacin, as como las tareas y el espritu y capacidad de los que dirigen la empresa. Por ello, constituye el documento que orienta y gua la institucin. FLUJO DE CAJA Es un instrumento que permite comparar y preveer cada momento o periodo las necesidades economicas de la empresa. A diferencia de un presupuesto que se ocupa en justificar los gastos en funcion de las tareas u objetivos y de asegurar su cobertura globalmente, a traves de los ingresos, el flujo de caja se ocupa de seguir (o proveer) el flujo de dinero, de periodo en periodo, de modo que para cada momento se tenga informacion exacta de las necesidades y liquidez para afrontarlo. EL PRT Es una tcnica estadstica de diagnostico y pronstico para cuantificar el conocimiento de las incertidumbres que surgen en el proceso de implementar las actividades intelectuales y fsicas imprescindibles para cumplir a tiempo con el programa. Es una tcnica que enfoca la atencin administrativa en las seales de peligro que requieren urgentes decisiones correctivas. Esta fundamentada en el concepto de que, en cualquier programa, solo hay tres variables: Tiempo Recursos (personal, instalaciones, fondos). Especificaciones de actuacin. La estrategia empresarial permite a toda organizacin generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dndole un valor agregado.