DE I ES CE

Asessmen Kepribadian

MENGENAL DISC

Apa itu DISC? DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector. DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu : Dominant, Influence, Steady dan Compliance

DEFINISI DASAR
(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target. Intensi dasarnya to overcome. (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.

DISC VS PSYCHOLOGICAL TEST

1. 2.

DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang dimunculkan seseorang dalam bekerja. Psychological Test : mengukur potensi dan ability seseorang dalam bekerja.

VALIDITAS & RELIABILITAS DISC

Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu 0.89 dengan SD 0.065. 2. Pearson Product Moment Coeficient Correlation adalah : - 0.728 (Dominance) - 0.645 (Influence) - 0.730 (Steadiness) - 0.550 (Compliance) 3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.
1.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI)

TANAH : Kering perilakunya akan keras dan memiliki daya juang yang besar. AIR : Basah perilakunya cenderung mudah kecewa, pesimis dan pemuram. UDARA : Dingin Perilakunya tenang, setia dan tidak buru-buru API : Panas Perilakunya cenderung ramah, mudah berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK KEDOKTERAN)

Berupa cairan dlm tubuh : CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang & tidak bisa rileks MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku dalam bersikap. PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel. SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak ekspansif dan tidak bisa diam.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

CARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)

EXTRAVERT INTROVERT THINKING JUDJING

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

WILLIAM MOULTON MARSTON (1893 1947)

Dominant Influence Compliance Stable

APA YANG DI UKUR?

DISC merupakan Psychometric test yang menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.

ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC

Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah halhal yang dapat diamati (observable)

DISC & PERILAKU MANUSIA

Personality

DISC
Behavior
Environment

JOHARI WINDOWS

Public Self

Private Self

Hidden Self

Unknown Self

APLIKASI DISC
Dalam Psikologi : Psi. Industri : rekruitmen, promosi dan evaluasi jabatan Psi. Pendidikan : penelusuran minat studi/career guidelines Psi. Perkembangan & Klinis : Marital Counselling Psi. Sosial : Community research Secara Umum : Bisnis Office Family Friends

DISC CULTURE FREE TOOL

DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya) Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)

APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC

Intelegensi Bakat Minat Keahlian Value Experience

INSTRUKSI SPESIFIK DISC

Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile DISC hanya akan valid untuk individu yang normal Hasil DISC bersifat Confidential Waktu penyelesaian 7 menit

ADMINISTRASI DISC
Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit. Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal. Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least) Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.

WARNING!!
Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati Berikan contoh pengerjaan Informasikan waktu penyelesaian adalah 7 menit.

SKORING DISC
Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya. Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)

MENGECEK VALIDITAS
Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu : Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2 Terdapat lebih dari 10 tanda (*/) pada hasil skoring Adanya pola transisi pada grafik 3

1.

2.

3.

ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG INVALID

Ada indikasi memanipulasi jawaban Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang ada

LANGKAH INTEPRETASI
I.

Memahami arti grafik

a.

b.

c.

Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk) Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja) Grafik III (respon terhadap diri/self image)

II.

Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISC

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor D Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan. D Tinggi D Rendah : Dominan, Decesive, Direct, Demanding, Driving : Less Dominant, Un-Decesive, NonChallenge

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor I mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya. I Tinggi I Rendah : Influencing, Inspairing, Impulsive, Impressive : Less talk, Non verbal Communication

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor S mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah S Tinggi S Rendah : Stabil, Submisive, Status Quo, Supportive : Rapid Change, Fast

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor C bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur C Tinggi C Rendah : Complience, Cautious, Consistence, Carefull, Calculate : Seek Independence, less details

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D

Kekuatan

Kelemahan

Extravert Pekerja Optimis Ambisius Keras Tegas Tanpa basa basi Suka tantangan Mandiri

Tak bisa rileks Sombong Tidak sabar Suka menantang Terlalu mendominasi Terlalu percaya diri Tak ada waktu untuk keluarga Kurang memperhatikan detail Kurang taktis

GAYA PERILAKU DOMINAN D

Fokus : Power Gaya Komunikasi : Memberi perintah Gaya kepemimpinan : Autocratic Sumber Motivasi : Mencapai tujuan Ketakutan : kegagalan Pertanyaan yang muncul : Apa yang dapat kita lakukan? Sumber kekuatan : Karakter

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI

Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : Task Oriented Mengutamakan : Hasil Gesture : Banyak gerakan seperti tangan Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding, ijasah, buku-buku Komunikasi Telepon : Minim bercanda Emosi : Pemarah

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I

Kekuatan Kelemahan

Banyak bicara Ekspresif Bersemangat Ramah Lincah Menstimulasi Persuasif Optimis

Tidak teratur Egosentris Kurang bisa dipercaya Mendominasi percakapan Gelisah Mudah marah Selalu menyahut Kompulsif

GAYA PERILAKU DOMINAN I

Fokus : Diri Gaya komunikasi : menjual Gaya Kepemimpinan : Demokratic Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial, kepopuleran Ketakutan : Penolakan Pertanyaan yang muncul : Siapakah yang akan melakukan hal ini? Sumber kekuatan : Kepribadian

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI

Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kesenangan Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau ekspresi wajah Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto orang terkenal, keluarga Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara Emosi : optimis

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S

Kekuatan Kelemahan

Stabil Loyal Rileks, santai Tak Berubah Pendengar Tulus Dapat diprediksi

Agak susah di motivasi Lama berubah Mudah berkompromi Menghindari tanggung jawab Pasif Tidak tegas Tidak berorientasi kepada target

GAYA PERILAKU DOMINAN S

Fokus : Sosial Gaya Komunikasi : Mendengar Gaya kepemimpinan : Prosedural Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan dalam kelompok Ketakutan : rasa tidak aman Pertanyaan yang muncul : bagaimana kita dapat melakukan ini semua? Sumber kekuatan : pengalaman

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI

Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kepercayaan Gesture : Ada gerakan tangan Dekorasi kantor : Suasana rumah Komunikasi telepon : Ramah & Hangat Emosi : Tidak Emosional

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C

Kekuatan Kelemahan

Mengontrol Diri Analitis Tepat Akurat Berhati-hati Sensitif Standartnya tinggi Memperhatikan jadwal

Kritis Kaku dan formal Kurang ramah Teoritis dan kurang praktis Terlalu perencaan Banyak analisis Terlalu hati-hati Perfectionist

GAYA PERILAKU DOMINAN C

Fokus : Kebijakan Gaya Komunikasi : Menulis Gaya kepemimpinan : Rigid Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job Spec Ketakutan : Kritik Pertanyaan yang muncul : Mengapa kita melakukan ini? Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus dilakukan

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI

Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : Task oriented Mengutamakan : prosedur Gesture : Sedikit/hampir tidak ada Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi Komunikasi telepon : To the point Emosi : Takut, agak pemalu

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

D

Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil resiko Menuntut/meminta sesuatu Memerintah Pemrotes Mengambil keputusan secara rasional Disiplin Berorientasi pada tugas Bersikap formal

Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil keputusan Memerintah Pemrotes Berorientasi pada hubungan sesama individu Mengambil keputusan secara emosional Tidak displin Bersikap informal

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

S

Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan berdasarkan emosi Berorientasi pada hubungan sesama individu Bersikap informal Tidak disiplin

Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan secara rasional Bersikap formal Disiplin

KEKUATAN UTAMA
D I

Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat Mampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepat Bekerja dengan pikiran bisnis Berbakat memimpin Memiliki keyakinan yang kuat Pribadi yang dinamis mampu memotivasi orang lain

Memiliki kemampuan berbicara Memiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humor Kemampuan bercerita dan menghibur Mempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.

KEKUATAN UTAMA
S

Memiliki keseimbangan Mau bekerjasama Diplomatis Sabar Mudah menyetujui Berorientasi pada tim Mampu mengendalikan emosi Memiliki kemampuan mendengarkan Menjadi penengah masalah

Memiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjang Memiliki standart dan idealisme yang tinggi Memiliki kemampuan analisa yang kuat Serius Berorientasi jadwal Menyukai tabel dan grafik Menahan emosi

KELEMAHAN UTAMA
D I

Terlalu suka memerintah Cepat marah Tidak memiliki toleransi Workholic Kurang bijaksana Banyak menuntut Tidak sabaran Mendominasi Kurang memiliki perasaan Tidak mau menghargai orang lain

Tidak sistematis Cenderung tidak serius Cenderung banyak bicara Tidak disiplin Mudah dialihkan perhatiannya Terlalu mempercayakan kepada orang lain akan pekerjaan Tidak bisa melihat hal-hal yang rinci

KELEMAHAN UTAMA
S

Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan keinginan Terlalu perasa Takut terhadap perubahan yang mendadak Tidak antusias Kurang memotivasi diri Terlalu mudah menerima Pasif Malas dan santai Menolak masalah

Mudah stress Terlalu perfeksionis Kaku, murung, menarik diri Kurang bisa mempercayai orang Terlalu perasa Suka mengingat hal negatif Terpusat pada detail dan masalah sepele Terlalu suka mengkritik Terlalu misterius

DIKENALI MELALUI
D I

Cara pendekatan gerak cepat Merebut kendali dengan cepat Kepercayaan diri Sikap yang gelisah dan menguasai

Kebiasaan berbicara terus menerus Bersuara keras Mata bersinar-sinar Tangan selalu digerakgerakkan Membuat pernyataan yang bervariasi Kemampuan mudah bergaul

DIKENALI MELALUI
S

Cara pendekatan yang tenang dan santai

Keseriusan Sifat Perasa Cara pendekatan yang sopan Komentar yang cenderung menyalahkan diri sendiri

MENGENALI KEPRIBADIAN DISC SECARA LEBIH MENDALAM

APA YANG DIHARAPKAN

D Mencoba untuk Mengontrol S I Mengharapkan adanya pengakuan/penerimaan C

Penerimaan/Dukungan

Ketepatan/hal-hal yang bersifat akurat

LINGKUNGAN KERJA
D Terlihat lebih sibuk dan formal S I Mampu menyemangati orang lain, dan menyukai pekerjaan dg keterlibatan orang lain C

Cenderung tenang, santai dan melibatkan orang

Terlihat, rapi, teratur dan terorganisir

GAYA KERJA
D I

Melangkah secara cepat Melangkah lebih lamban

Cenderung lamban

Sangat lamban

HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN

D Merasa aman apabila mampu mengontrol S I Merasa aman bila ia mampu bergerak secara leluasa dan tidak monoton C Merasa aman apabila melakukan banyak persiapan

Merasa aman dengan memiliki teman dekat

AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D Termotivasi dengan adanya prestasi S I Termotivasi dengan pengakuan sosial C

Termotivasi adanya penerimaan dan keadaan yang stabil

Termotivasi apabila bebas dari kritikan

MOTIVASI INTERNAL
D Termotivasi apabila memperoleh kemenangan S I Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan kemampuan C

Termotivasi dengan dukungan dan kerjasama

Termotivasi dengan adanya proses

KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D Kepemimpinan dan penggagas awal S I Sikap antusias dan persuasif C

Kerjasama dan pengikut

Perencanaan dan pelaksana sebuah sistem

KELEMAHAN DIRI
D Kurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkan S I Kurang perhatian terhadap detail, perhatiannya lebih jangka pendek C Perfeksionis, terlalu banyak mengkritik dan kurang responsif

Sangat sensitif, lamban bereaksi

HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)

D Gagal memperoleh keuntungan atau apa yang diharapkan S I Takut akan penolakan sosial C

Kondisi yang tidak pasti dan berubah-ubah

Takut akan adanya kritikan terhadap hasil kerjanya

HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN

D Dipandang sebagai seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat keputusan S Dipandang sebagai seorang yang kurang sbaar atau kurang peka

Sesuatu yang rutin dan terkesan kompleks

C Kurang mampu mengatur dan merencanakan serta kurang bisa memperediksi

PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN

D Bersikap diktator dan banyak mengkritik S Bersikap semakin patuh dan semakin tidak bisa memutuskan I Bersikap kasar dan mengada-ada C

Menarik diri dan bersikap keras kepala

GAYA KEPEMIMPINAN
D Memutuskan Sesuatu I Bersikap spontan apa adanya C

Keputusan bersama

Berhati-hati

KETERBATASAN DIRI
D Kurang mampu bersikap sabar S I Kurang mampu untuk menjadi pengikut C Terlalu banyak kritik terhadap orang lain dan diri

Sangat rendah hati, menolak perubahan

IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

D Meningkatkan kesabaran dan kemampuan untuk mendengarkan S Lebih menyakini kemampuan diri dan bersikap open minded I Lebih disiplin terhadap diri maupun penyelesaian tugas C

Lebih toleran terhadap diri dan orang lain

HAL YANG DIHARAPKAN

D Hasil dan pengaruh I Penghargaan dan pujian

Kecocokan dan kontribusi

Ketepatan dan keakuratan

THANKKK UUUU
-Praktikum

minggu depan dilaksanakan di Lab

-Pendaftaran -Modul

sudah siap untuk diperbanyak