1.

Adaptabilidad: Es un concepto que esta entendiendo como la accin y el efecto de adaptar o adaptarse, un verbo que hace referencia a la acomodacin o ajuste de algo respecto a otra cosa. La nocin, como se desprende de la prctica, posee diferentes acepciones segn al mbito donde se aplique: por ejemplo, la adaptacin de un individuo a un trabajo nuevo, cuando lo ascienden o le dan nuevas labores en una organizacin. 2. Ausentismo: Es la falta al trabajo. A nivel de puesto, un da de ausencia de un oficinista le cuesta a su patrn de trabajo a la supervisin. Las cifras en millones de pesos revelan la importancia de que la organizacin mantenga el ausentismo en un nivel bajo. Desde luego es difcil que la organizacin opere sin contratiempos y que alcance sus objetivos si los empleados no presentan a sus puestos. El flujo de trabajo se interrumpe y, muchas veces, hay que postergar decisiones importantes. En organizaciones que dependen en buena medida de la produccin de la lnea de montaje, el ausentismo puede ser ms que un trastorno: puede dar por resultado una reduccin drstica de la calidad de los productos y en algunos casos, causar el cierre completo de la planta de produccin. Pero en cualquier organizacin, cifras de ausentismo que superan los mrgenes normales, tienen un impacto directo en su eficacia u eficiencia. 3. Calidad

4. Ciudadana organizacional Comprende comportamiento discrecional que no es parte de los requisitos formales del empleado pero que, de todas maneras promueve el funcionamiento eficaz de la organizacin. Las organizaciones necesitan empelados que hagan mas que cumplir sus deberes usuales, que tengan un desempeo que supere lo que se espera. En el dinmico lugar de trabajo actual, donde las tareas se asignan cada vez mas a equipos y la flexibilidad es crucial, las organizaciones necesitan empleados que practiquen conductas de buena ciudadana como hacer comentarios constructivos sobre su grupo y la organizacin, ayudara a los otros miembros del grupo, ofrecerse como voluntario para actividades que no conciernen al trabajo, evitar conflictos innecesarios, tratar con cuidado las propiedades de la organizacin, respetar el espritu y la letra de reglas y normas y tolerar con buen animo las ocasiones imposiciones y fastidios que trae el trabajo. 5. Comportamiento organizacional

6. Crecimiento

7. Innovacin

8. Modelo

9. Productividad Una organizacin es productiva si consigue sus mentas y, al hacerlo, transforma sus insumos en productos al menor costo. De esta manera, la productividad abarca una preocupacin por la eficacia y la eficiencia. Una empresa es eficaz si consigue sus metas de ventas o participacin en el mercado, pero su productividad tambin depende de que alcance las metas de manera eficiente. Las medidas mas conocidas de la eficiencia de las organizaciones son el rendimiento sobre la inversin, las utilidades por unidad monetaria de ventas y la produccin por hora de trabajo. 10. Rotacin Es el retiro permanente de la organizacin, voluntario o involuntario. Una tasa elevada de rotacin aumenta los costos de reclutamiento, seleccin y capacitacin. Adems una tasa elevada de rotacin transforma la marcha eficaz de la organizacin si se van empleando preparados y experimentados, de modo que hay que encontrar sustitutos y prepararlos para que asuman puestos de responsabilidad. Desde luego todas las organizaciones sufren alguna rotacin. De hecho, si se van las personas correctas (los empleados marginales y submarginales), la rotacin puede ser positiva, pues abre la oportunidad de cambiar a un individuo de mal desempeo por otro mas capaz o motivado, presenta tambin posibilidades de ascenso y suma ideas nuevas y frescas a la organizacin. 11. Satisfaccin en el trabajo La actitud general del individuo hacia su puesto. La satisfaccin laboral es una actitud, no una conducta. Entonces. La idea de los empleados satisfechos son mas productivos que los insatisfechos ha sido durante muchos aos una premisa bsica de los administradores. Muchas pruebas arrojan dudas a esa puesta relacin casual, pero podemos decir que las sociedades avanzadas deben preocuparse no solo por la cantidad de vida, es decir, los aspectos de mayor productividad y adquisiciones de material, sino tambin con su calidad. Los investigadores que definen valores humanistas afirman que la satisfaccin es un objetivo legitimo de las organizaciones. Las satisfaccin tiene una relacin inversa con el ausentismo y la rotacin, aparte de que las organizaciones tienen la responsabilidad de dar a los empleados trabajos estimulantes y remuneradores por si mismos. Por tanto, aunque la satisfaccin al trabajo representa una actitud y no una conducta, los investigadores del CO, la consideran una variable dependiente importante. 12. Valor econmico agregado

13. Variables de contingencia

14. Variables dependientes Son los factores fundamentales que hay que explicar o pronosticar y que sufren el influjo de algn otro factor.

15. Variables independientes Cules son los principales determinantes de la productividad, el ausentismo, la rotacin, el CCO y la satisfaccin laboral? Nuestra respuesta nos lleva a las variables independientes. De acuerdo con nuestra conviccin de que el comportamiento organizacional se entiende mejor si se considera en lo esencial como un conjunto de ladrillos cada vez mas complicados, la base o el primer plano de nuestro modelo, esta en comprender la conducta de los individuos. 16. Variables resultantes

http://books.google.com.mx/books?id=OWBokj2RqBYC&pg=PA24&lpg=PA24&dq=ausentismo+en+el+co mportamiento+organizacional&source=bl&ots=YI7eenj467&sig=oMvojG52zKjaYCFtmE2TYKIqMU&hl=es&sa=X&ei=O_VwUOGkNjg2QXLg4CwDQ&ved=0CFMQ6AEwCQ#v=onepage&q=ausentismo%20en%20el%20comportamiento%20 organizacional&f=false