MENSTRA CHAPTER 10

Melaksanakan Strategi
Berorientasi aksi, tugas membuat sesuatu terjadi melibatkan kemampuan manajemen untuk: Perubahan organisasi secara langsung Mencapai perbaikan terus-menerus dalam operasi dan proses bisnis Bergerak menuju operasional yang unggul Menciptakan dan memelihara strategi mendukung budaya Konsisten memenuhi atau mengalahkan target kinerja Lebih tangguh dan memakan waktu daripada menyusun strategi

Menerapkan Strategi Baru Membutuhkan Kepemimpinan Mahir

Meyakinkan alasan berkomunikasi untuk strategi baru Mengatasi kantong keraguan Mengamankan komitmen pihak terkait Membangun konsensus dan antusiasme Mendapatkan potongan pelaksanaan di semua tempat dan terkoordinasi

Mengapa Pelaksana Strategi Merupakan Pekerjaan Manajemen Tangguh?

Mengatasi resistensi terhadap perubahan Berbagai macam menuntut manajerial kegiatan yang akan dilakukan Banyak cara untuk mengatasi setiap kegiatan Sejumlah isu bedeviling harus dikerjakan

Menuntut keterampilan yang baik orang manajemen Membutuhkan peluncuran dan pengelolaan berbagai jenis inisiatif secara bersamaan Sulit untuk mengintegrasikan upaya dari banyak kelompok kerja yang berbeda menjadi lancarfungsi seluruh

Siapa Implementer Strategi?

Menerapkan dan melaksanakan strategi melibatkan keseluruhan tim manajemen perusahaan dan seluruh karyawan Sama seperti setiap bagian dari arloji berperan dalam membuat fungsi menonton dengan baik, dibutuhkan semua potongan organisasi bekerja sama dengan erat untuk strategi yang akan dilaksanakan dengan baik Top-level manajer harus memimpin memproses dan mengatur inisiatif utama Tapi mereka harus bergantung pada kerjasama Manajer menengah dan tingkat rendah untuk melihat hal-hal berjalan dengan baik di berbagai bagian organisasi dan Karyawan untuk melakukan peran mereka kompeten

Tujuan dari Proses Strategi Melaksanakan-Mengeksekusi

Menyatukan organisasi total di balik strategi Melihat bahwa kegiatan tersebut dilakukan dengan cara yang kondusif untuk eksekusi strategi tingkat pertama Menghasilkan komitmen sehingga antusiasme muncul untuk melaksanakan strategi Sesuaikan bagaimana organisasi melakukan operasi untuk kebutuhan strategi

Karakteristik Proses Implementasi Strategi

Setiap manajer memiliki peran aktif Tidak ada "formula" yang terbukti untuk menerapkan tipe strategi tertentu

Ada pedoman, tetapi tidak ada aturan mutlak dan aturan "harus melakukannya dengan cara ini Banyak cara untuk melanjutkan yang sanggup bekerja Melintasi banyak aspek "bagaimana mengelola" Setiap situasi implementasi terjadi dalam konteks yang berbeda, dipengaruhi oleh perbedaan Praktek bisnis dan situasi kompetitif Kerja lingkungan dan budaya Kebijakan kompensasi insentif Campuran kepribadian dan sejarah perusahaan

Pendekatan pelaksanaan / eksekusi yang disesuaikan agar sesuai situasi Orang menerapkan strategi - Bukan perusahaan!

Apa yang Harus Top Eksekutif Lakukan dalam Memimpin Proses Pelaksanaan
Mengkomunikasikan kasus untuk perubahan Membangun konsensus tentang bagaimana untuk melanjutkan Membangkitkan antusiasme untuk strategi untuk mengubah proses implementasi menjadi penting bagi seluruh perusahaan Memberdayakan bawahan untuk menjaga proses bergerak Menetapkan ukuran kemajuan dan tenggat waktu Menghargai mereka yang mencapai tonggak pelaksanaan Sumber daya langsung ke tempat yang tepat Secara pribadi memimpin proses perubahan strategis dan dorongan untuk keunggulan operasi

MEMBANGUN ORGANISASI MAMPU - APA YANG TERLIBAT

Gambar 10.2: Tiga Komponen Membangun Organisasi yang Mampu Eksekusi Strategi Mahir Menempatkan Bersama Tim Manajemen yang kuat Memilih Tim Manajemen: Pertimbangan Kunci Merekrut dan Mempertahankan Karyawan Berbakat: Isu Implementasi Kunci Sumber Daya Manusia untuk Praktek Menarik dan Mempertahankan Karyawan Berbakat Kunci Sumber Daya Manusia untuk Praktek Menarik dan Mempertahankan Karyawan Berbakat (lanjutan) Inti Membangun Kompetensi dan Kemampuan Kompetitif

Contoh: Kompetensi Intel Core

Desain dan produksi massal chip yang kompleks untuk komputer pribadi

Contoh: Kompetensi Procter & Gamble Core

Keterampilan marketing-distribusi luar biasa, dan kemampuan R & D dalam lima teknologi inti lemak, minyak, kimia kulit, surfaktan, emulsifier

Contoh: Kompetensi Ciba Specialty Chemicals Core

Teknologi berbasis kompetensi memungkinkan untuk cepat memproduksi produk untuk pelanggan yang ingin produk yang disesuaikan berhubungan dengan warna, cerah dan pemutihan, pengolahan air dan pengolahan kertas, kesegaran, dan membersihkan

Tiga-Tahap Proses Kompetensi Pengembangan dan Kemampuan

1. Pertama mengembangkan kemampuan untuk melakukan sesuatu

2. Membangun pengalaman dan secara bertahap mengubah kemampuan menjadi kompetensi inti dan kemampuan terbukti 3. Terus menyempurnakan dan memoles kompetensi / kemampuan, berusaha untuk melakukan aktivitas yang lebih baik daripada pesaing, sehingga mengubah kompetensi inti menjadi kompetensi khas dan memberikan jalan untuk keuntungan kompetitif!

Mengelola Proses Kompetensi Membangun: Empat Sifat Kunci

1. Kompetensi merupakan kumpulan keterampilan dan pengetahuan yang tumbuh dari upaya gabungan dari lintas-fungsional departemen 2. Biasanya, kompetensi muncul secara bertahap dari upaya berbagai perusahaan Untuk menangani secara efektif dengan kondisi pasar 3. Memanfaatkan kompetensi menjadi keunggulan kompetitif memerlukan berkonsentrasi lebih banyak usaha dan bakat dibandingkan saingan pada penguatan kompetensi untuk menciptakan kemampuan yang berharga 4. Mempertahankan keunggulan kompetitif membutuhkan menyesuaikan kompetensi dengan kondisi baru

Pendekatan untuk Pengembangan Kompetensi

Pengembangan internal melibatkan baik Memperkuat basis perusahaan keterampilan, pengetahuan intelektualitas, dan atau Koordinasi dan networking usaha Kelompok kerja berbagai departemen Bermitra dengan pemasok utama, aliansi strategis pembentukan, atau mungkin bahkan outsourcing yang kegiatan tertentu ke spesialis Membeli perusahaan yang memiliki kemampuan yang diperlukan dan mengintegrasikan kompetensi ini ke dalam rantai nilai perusahaan

Memperbarui Kompetensi dan Kemampuan sebagai Perubahan Kondisi

Kompetensi dan kemampuan harus terus bisa dimodifikasi dan bahkan mungkin diganti dengan yang baru karena Persyaratan strategis baru Kondisi pasar yang berkembang Mengubah harapan pelanggan Upaya-upaya untuk menjaga kompetensi inti up-to-date dapat memberikan dasar untuk mempertahankan kedua o o Strategi yang efektif pelaksanaan dan keunggulan kompetitif

Strategis Peran Pelatihan Karyawan

Pelatihan memainkan peran penting dalam implementasi ketika perusahaan beralih ke strategi yang berbeda yang diperlukan Keterampilan atau kompetensi inti kemampuan kompetitif manajerial pendekatan metode operasi Jenis pendekatan pelatihan Internal universities sesi Orientasi untuk karyawan baru Bimbingan program penggantian Kursus pelatihan online

Keunggulan Kompetitif Potensi Kompetensi dan Kemampuan

Ketika sulit untuk keluar strategi saingan dengan strategi superior. . . . . . Jalan terbaik untuk kepemimpinan industri adalah untuk keluar-bersaing dengan saingan Eksekusi strategi yang unggul! Membangun kompetensi dan kemampuan Saingan tidak bisa cocok adalah salah satu cara terbaik Untuk keluar-bersaing mereka!