RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010

TM

Tanggal 14 Maret 28 Maret 14 April 28 April 1.

2. 1. 2. 1. 2. 1. 2.

MATERI Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan

MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekerjaan dalam Pendd PERENCANAAN dan REKRUTMEN SDM PENDIDIKAN SELEKSI ORIENTASI SDM PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN U T S

1,2 3,4 5,6 7,8

9, 10
11,12

11 Mei
25 Mei

1.

PENILAIAN KINERJA, 2. PENGELOLAAN DAN PERENCANAAN KARIR DALAM PENDIDIKAN

MOTIVASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM KESEJAHTERA -AN TENAGA KEPENDIDIKAN MANAJEMEN GAJI DAN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN SDM PENDIDIKAN DI MASA DEPAN U A S

1. 2.

13,14 15,16

9 Juni 23 Junii

1. 2. 1. 2.

HUBUNGAN PERBURUHAN DAN KEKUATAN MENAWAR KOLEKTIF

Hubungan Industrial sistem hubungan yang terbentuk antar pelaku dalam proses produksi barang/jasa unsur: pengusaha, pekerja/buruh (serikat pekerja) dan pemerintah. ( Soeroso Santoso) Serikat pekerja organisasi para pekerja, dibentuk untuk: mempromosikan, ajang menyatakan pendapat, melindungi, memperbaiki kepentingan sosial, ekonomi dan politik para anggotanya melalui kegiatan kolektif, (Veithzal Rivai)
Perlindungan dari Pelanggaran hukum
Pemerintah Perlindungaan dari Pelanggaran hukum

Gambar : Hub.Industrial

Kegiatan-kegiatan Kegiatan-kegiatan Manajemen Serikat Pekerja Kesempatan-kesempatan bagi Manajemen/ pekerja Pekerja/Serikat Pengusaha Pekerja Pelaksanaan pekerja secara efektif Ketaatan terhadap perjanjian bersama

Undang-undang No.13 tahun 2003, Bab XI Pasal 102 s.d. 149 Lembaga Kerja Sama (bipartrit, tripartrit), KKB, Prasyarat hubungan industrial yang harmonis, Kerugian akibat buruknya Hubungan Industrial, Kelembagaan penyelesaian perselisihan industrial (P4D, P4P, ..), Pencegahan konflik dalam Hubungan Industrial
Badan Arbitrase

Pimpinan Perusahaan Manajemen Menengah Penyelia

Pimpinan Serikat karyawan Wakil serikat Karyawan industri Wakil Serikat Karyawan

Karyawan yg tidak puas

Gambar: Alur Penyelesaian Konflik

PERUNDINGAN Persiapan
Memonitor Lingkungan Negosiasi dgn Serikat Pekerja Penyusunan Rencana Perundingan Mencapai Persetujuan Membentuk Tim Perunding Menyesuaikan berbagai kebijakan dan kompensasi

Administrasi
Mengadministrasikan Perjanjian Kerja

Memberi penerangan melalui pelatihan

Memperoleh persetujuan manajemen Puncak

Mengawasi pelaksanaan perjanjian oleh kedua belah pihak

PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA TURN OVER PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DAN DENGAN ORGANISASI

LATAR BELAKANG PHK Perusahaan mengurangi tenaga kerja Para pegawai pindah kerja Pegawai bersalah dan dipecat Mengundurkan diri dengan alasan ttt Pensiun dini dan habis masa kerja

Perundang-Undangan Hak-Hak Sipil mengatur hak minoritas, warga cacat, anak dibawah usia kerja

Beda PHK dan turn over PHK diprakarsai oleh perusahaan/organisasi Turnover dimulai oleh pegawai PHK dengan ganti rugi dan tanpa ganti rugi

Tahapan Perkembangan Perusahaan

Perusahaan Domestik : memfokuskan orientasi dan strateginya pada pasar, pemasok dan pesaing domestik Perusahaan Internasional : melayani pasar domestik di negara sendiri dan pasar nasional di negara lain (Etnocentric) cenderung budaya lokal Perusahaan Multinasional : menjual produknya ke banyak negara dan setiap negara diperlakukan secara berbeda (Policentric)menyesuaikan dg budaya setempay Perusahaan Global/Transnasional : menganggap dunia sebagai satu pasar; pasar dunia bergerak ke arah seragam (Geocentric) budaya global

Tantangan MSDM Multinasional

3.1 Perbedaan Antar Negara Ada tiga komponen yang harus dimunculkan pada para manajer yang mengelola perusahaan multinasional; Penyebaran; keterampilan yang tepat di tempat yang kita butuhkan, dengan mengabaikan lokasi geografisnya. Diseminasi pengetahuan dan inovasi; menyebarkan pengetahuan dan praktek yang paling canggih ke seluruh organisasi dengan mengabaikan darimana asalnya. Mengenali dan mengembangkan bakat dan kemampuannya secara global Ketiga hal diatas menyangkut pertimbangan beberapa faktor yang sangat mempengaruhi MSDM, yakni; perbedaan antar negara seperti faktor hukum, budaya, ekonomi, industri dan lain-lain 3.2. Strategi Penguasaan Staff Internasional