Kepemimpinan 1. Kepemimpinan watanabe fokus pada profit, menyebabkan penurunan kualitas produk. (leadership). 2.

Pemimpin dari luar keluarga toyoda, fokus pada profit. 3. Pihak manajemen Mengabaikan gaya pertumbuhan Toyota yang disiplin. 4. Pemangkasan biaya berpengaruh thdp kinerja sdm. (pemangkasan bonus) Budaya 1. Karena perbedaan budaya Negara, apakah menyebabkan perbedaan pada kualitas produk. 2. Menyimpang dari prinsip Toyota way perbaikan terus-menerus. 3. Karyawan luar negeri yang tidak bisa mengadopsi budaya Toyota way. 4. Kepemimpinan Toyota itu desentralisasi apa sentralisasi?

Tenaga Kerja 1. Kurang Pelatihan terhadap tenaga kerja. 2. Kinerja karyawan tidak sesuai dengan Toyota way 3. Kekurangan mekanik terlatih untuk mengajari mekanik baru 4. Gaji karyawan Toyota jauh lebih rendah dari rata-ratanya. 5. Banyaknya pabrik memungkinkan karyawan Toyota tidak memahami budaya 6. Toyota tidak memikirkan Kualitas tenaga kerja Toyota, krn berambisi ekspansi 7. Karena fokus pada ekspansi, Toyota tidak diimbangi dengan merekrut teknisi, setelah recall baru mengangkat teknisi dengan terburu-buru