EL PELIGRO DE LA RUTINA CUANDO EMPECE a trabajar en este departamento pensaba que tena la solucin para todos los problemas

existentes. Sin embargo, a medida que pasaba el tiempo me fui dando cuenta que haba problemas cuya solucin llegara a encontrar por s mismo en un futuro inmediato: pero ms tarde comprob que yo solo no puedo encontrar todas las soluciones, que necesito la cooperacin de todos. Si trabajamos todos juntos para encontrar las soluciones a los problemas de nuestro departamento, podremos dar con mas soluciones que cualquiera de nosotros si trabajara solo. Esto se ve con ms claridad cuando llega el momento de encontrar formas de evitar accidentes. A veces, me he dado cuenta, como se habrn dado cuenta ustedes, un trabajador veterano, con muchos aos de experiencia tiene una habilidad especial para entender situaciones rpidas y claramente y puede descubrir situaciones peligrosas donde otro trabajador con menos experiencia no las podra descubrir. De la misma forma, un trabajador nuevo que todava no conoce suficientemente los problemas ocultos que existen en nuestro departamento, puede descubrir, a veces, peligros que estn a simple vista y que pueden pasar desapercibidos para un trabajador veterano. El otro da, al pensar sobre este tema, vi con ms claridad que nunca la necesidad tan grande que tenemos todos de ayudarnos mutuamente para de esta forma tener un lugar de trabajo ms seguro. Con frecuencia hacemos las cosas por rutina, porque nos hemos acostumbrado a hacerlas de una forma cmoda, sin pensar que hay otra forma ms segura y, ms prctica de realizarlas. Parece que en el mundo en que vivimos no tenemos tiempo para pensar sobre la forma en que hacemos las cosas. Estoy convencido que la mayora de nuestros problemas los podramos resolver nosotros mismos si de vez en cuando nos detuviramos durante unos minutos a considerar la forma en que trabajamos. Hay cosas que las hemos hecho rutinariamente durante mucho tiempo y quizs no sepamos que las estamos haciendo mal o que hay una forma ms correcta de realizarlas.