URAIAN JABATAN PT PLN (PERSERO) DISTRIBUSI

1 IDENTIFIKASI JABATAN Sebutan Jabatan : Jenis Jabatan : Jenjang Jabatan : Level Kompetensi : Kelompok Profesi : Grade : Unit Kerja : Jabatan Atasan Langsung :

MANAJER BIDANG DISTRIBUSI MANAJERIAL MANAJEMEN MENENGAH ADVANCE DISTRIBUSI ADVANCE A UNIT INDUK GENERAL MANAGER

TUJUAN JABATAN Bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan operasi dan pemeliharaan Hasil / Output : TUGAS POKOK a Menetapkan rencana pengembangan sistem jaringan distribusi dan b Menetapkan strategi pengoperasian dan pemeliharaan serta c Mengelola disain standar konstruksi jaringan distribusi dan d Mengendalikan susut energi listrik dan gangguan pada sarana e Menentukan metoda pengukuran energi untuk mendapatkan hasil f Menetapkan kebijakan manajemen jaringan distribusi dan kebijakan g Menetapkan rencana pengembangan sarana komunikasi dan h Menetapkan regulasi untuk penyempurnaan data induk jaringan i Mengelola lingkungan, keselamatan ketenagalistrikan dan K3

MANAJER BIDANG DISTRIBUSI

Bertanggung jawab untuk memastikan pengelolaan operasi dan pemeliharaan jaringan dan menjamin terlaksananya kegiatan perencanaan, pengendalian dan pengawasan terhadap pembangunan, pengembangan, operasi, pengaturan dan pemeliharaan jaringan distribusi, dan pengelolaan lingkungan, keselamatan ketenagalistrikan dan K3, serta penyediaan material agar pasokan tenaga listrik kepada pelanggan lebih andal dengan mutu dan efisiensi sesuai dengan target kinerja perusahaan.

1.1

Sub-Function Menetapkan rencana pengembangan sistem 1.1.1 jaringan distribusi dan pembinaan penerapannya untuk memenuhi perkembangan kebutuhan tenaga listrik masyarakat

Task Memberikan masukan revisi RUPTL pada rencana tahun berikutnya kepada Manajer Perencanaan

1.1.2

Task Mengkooordinasikan dengan unit lain 1.1.3 (P3B/Proyek Pikitring) dalam menambah pasokan daya untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik bagi masyarakat

Task

Task

1.2

Menetapkan strategi pengoperasian dan pemeliharaan serta prosedur untuk pengelolaan jaringan distribusi dan pembinaan penerapannya untuk memperoleh efisiensi dan keandalan yang tinggi dalam pemasokan tenaga listrik kepada pelanggan

1.2.1

Membuat kebijakan operasional dan pemeliharaan yang disetujui GM untuk diterapkan di semua unit Cabang dalam rangka peningkatan mutu dan keandalan

1.2.2

Mengkoordinasikan antara Kantor Distribusi dan unit terkait untuk membuat Prosedur dalam pengolahan jaringan bila terdapat gangguan listrik/pemeliharaan

1.2.3

1.3

Mengelola disain standar konstruksi jaringan distribusi dan peralatan kerjanya, menetapkan metoda kegiatan konstruksi serta pembinaan 1.3.1 penerapannya untuk mendapatkan sistem pasokan tenaga listrik yang aman dan efisien

Mengkoordinir pekerjaan antara Kantor Distribusi dengan Area/Cabang untuk 1.3.2 melakukan penggantian material2 listrik yang tidak sesuai standard

Mengkoordinir rapat koordinasi setiap bulan dari seluruh Cabang untuk 1.3.3 mentrapkan standard konstruksi yang dikeluarkan oleh PLN Pusat (5 buku & SPLN)

1.4

Mengendalikan susut energi listrik dan gangguan pada sarana pendistribusian tenaga listrik serta penyusunan rencana

1.4.1

Memberikan petunjuk tentang penyeimbangan beban pada sisi tegangan 1.4.2 Rendah untuk mengurangi susut energi pada penghantar netral Membuat kebijakan pemasangan Kwh meter Elektronik bagi pelanggan di atas 41.500 VA

Mengusulkan kepada bidang Perencanaan untuk lokasi penempatan GI baru bila terjadi pertambahan beban yang sangat mendesak Membuat kebijakan penggantian CT kelas O,5 menjadi 0,2 S

Mengusulkan kepada bidang Perencanaan 1.4.3 untuk lokasi penempatan feeder baru dari GI existing

Meningkatkan recovery gangguan

Mengimplementasikan Condition Base Maintenance untuk pemeliharaan Trafo Distribusi

1.5

Menentukan metoda pengukuran energi untuk mendapatkan hasil pengukuran yang akurat

1.5.1

1.5.2

1.5.3

1.6

Menetapkan kebijakan manajemen jaringan distribusi dan kebijakan manajemen perbekalan distribusi serta pembinaan penerapannya untuk menjamin kesiapan jaringan distribusi memikul beban sesuai kebutuhan

1.6.1

Membuat kebijakan lokasi gudang material non MDU dekat dengan kantor pelayanan teknik

1.6.2

Membuat kebijakan penyediaan material Membuat kebijakan material listrik yang 1.6.3 cadang minimum pada setiap lokasi Gudang rusak untuk diperbaiki ulang/dihapus

1.7.

Menetapkan rencana pengembangan sarana komunikasi dan otomatisasi operasi jaringan distribusi untuk meningkatkan kecepatan perbaikan gangguan Menetapkan regulasi untuk penyempurnaan data induk jaringan dan menjamin kemutakhiran dan kelengkapan data

1.7.1

Menetapkan rencana pengembangan SCADATEL pada Gardu Tengah sistem Spindle 1.7.2 atau Gardu Pinggir Sisi SUTM Membuat kebijakan pembuatan komputerisasi data jaringan tenaga listrik (Gardu jaringan TM/TR)

Membuat kebijakan agar setiap mobil gangguan menggunakan GPS Memerintahkan seluruh unit untu melakukan updating data jaringan distribusi scr kontinyu Membuat kebijakan untuk peralatan kerja sesuai pekerjaan yang dilaksanakan

1.7.3

Menetapkan arah kebijakan otomatisasi operasi jaringan

1.8

1.8.1

1.8.2

Memahami balance score card

1.9

Mengelola lingkungan, keselamatan ketenagalistrikan dan K3

1.9.1

Membuat kebijakan setiap pekerjaan agar mempergunakan peralatan kerja yang benar 1.9.2 (helm,baju seragam,sepatu,sabuk pengaman) Task

Menfasilitasi pelaksanaan audit SMK 3 oleh pihak independen

Sub-Function 2.1 2.2 Menguasai daerah kerja Menguasai RUPTL yang ditetapkan oleh PLN Pusat 2.1.1 2.2.1

Task 2.1.2 2.2.2 Mengetahui jumlah GI (pasokan daya) dan jumlah feeder Mengetahui kelebihan daya 2.1.3 listrik/kekurangan daya listrik dari daerah kerjanya

Mengetahui daerah kerja wilayah/Distribusi yang memasok listrik ke pelanggan Mengetahui arahan kebijakan RUPTL yang ditetapkan oleh PLN Pusat

Sub-Function Meningkatkan Kepuasan pegawai

Task Mengidentifkasi hasil dari laporan EMI/EES

Task
Membuat action plan untuk meningkatkan kepuasan pegawai

Mengimplementasikan action plan

Membudayakan nilai - nilai perusahaan (SIPP)

memahami nilai - nilai perusahaan (SIPP)

Menjadi panutan/ role model dalam menerapkan nilai - nilai SIPP

Mendorong komitmen tim dalam menerapkan nilai - nilai SIPP

mampu mengevelauasi diri sendiri dan orang lain dalam implementasi nilai - nilai SIPP

Mengelola Kinerja pegawai

Menentukan tujuan/cascading KPI

Mengkomunikasikan dan memfasilitasi/ support bagaimana pencapaiannya

Memantau kinerja pegawai dan Melakukan penilaian kinerja

Memberikan umpan balik

Mengelola disiplin pegawai

Menginternalisasikan peraturan disiplin

Memastikan kepatuhan terhadap SOP dan prosedur

memastikan pelaksanaan tugas pegawai sesuai peran masing2

memberikan penghargaan untuk pegawai yang disiplin dan hukuman untuk pegawai yang tidak disiplin mampu mengevaluasi perubahan kemampuan pegawai setelah mengikuti pembelajaran Mengusulkan karya inovasi ke Manajer APP Mengusulkan calon suksesor ke atasan

Pengembangan dan pembinaan pegawai

mengidentifikasi kemampuan pegawai yang dibutuhkan untuk mencapai target kinerja Memberi target inovasi kepada pegawai

melakukan diskusi untuk perencanaan pembelajaran pegawai dengan menggunakan IKD online Memfasilitasi terlaksananya inovasi pegawai Membina calon suksesor dengan cara memberikan penugasan khusus

memastikan bahwa pegawai telah melaksanakan proses pembelajaran Menseleksi karya inovasi terbaik Melakukan CMC kepada calon suksesor

Meningkatkan Inovasi pegawai

Menyiapkan suksesor

Mengidentifikasi calon suksesor

Sub-Function Internal 1. Bidang APP

Task

Task Membuat usulan program kerja tambahan (emergency) diluar penetapan RKAP lengkap dengan RAB. Mengusulkan Anggaran Investasi dan anggaran Operasi fungsi transmisi (KKO, KKF dan ERM)

Mengusulkan strategi dan action plan untuk pencapaian target kinerja APP maupun ROADMAP. Berkoordinasi dengan APB untuk mendukung Rencana kerja APP berkoordinasi dalam penyusunan RKAP Anggaran Operasi dan Investasi

2. APB

3. P3B Jawa Bali

berkoordinasi dalam penyusunan laporan kinerja APP kepada Manajemen untuk evaluasi pencapaian target kinerja.

Eksternal Distribusi Proyek Jasa Sertifikasi KTT (Konsumen tegangan tinggi) Mengusulkan perubahan setting kWH ke Distribusi akibat perubahan rasio CT atau PT/CVT. Mengkoordinir proses Serah Terima Proyek (STP) Berkoordinasi untuk memastikan proses Seritifikasi Layak Operasi telah dilakukan Berkoordinasi untuk pemeliharaan Bay KTT dan Kwh Transaksi berkoordinasi dalam proses perencanaan Pelaksanaan pemeliharaan yang berhubungan dengan instalasi pembangkit dan Kwh transaksi Berkoordinasi dengan distribusi dalam perencanaan Pemeliharaan trafo, penyulang dan kwh transaksi

Pembangkit

Sub-Function INTEGRATION

Task

Task

ACHIEVEMENT DCM (Decision Making)

Memahami proses Pengambilan Keputusan

Mampu mengidentifikasi alternatif solusi

Mampu membuat keputusan operasional yang Accountable yang mensinergikan aktivitas dan meningkatkan efisiensi membuat visual dashboard yang menggambarkan pencapaian tujuan mengidentifikasikan hal - hal yg urgent untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan mampu mengambil keputusan untuk proses perbaikan mampu mengelola hubungan interpersonal berdasarkan karakter yang berbeda beda

Mampu menangani dampak keputusan melaksanakan eksekusi dengan memonitor dan tindak lanjut atas aktivitas - aktivitas dalam mencapai tujuan Memahami dan menerapkan metode project management melakukan proses perbaikan meberikan arahan kepada tim dalam melakukan hubungan interpersonal

Melakukan eksekusi strategi

Mengidentifikasi dan menetapkan tujuan tujuan penting secara spesifik mampu menetapkan tujuan untuk mengelola waktu dan menetapkan skala prioritas mengidentifikasi masalah dan potensi masalah memahami karakter diri sendiri dalam membina hubungan interpersonal

Merencanakan eksekusi dan menentukan parameter keberhasilannya mengidentifikasi hal - hal yang penting untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan menganalisa akar permasalahan mampu memahami karakter org lain untuk membina hubungan interpersonal

Time management (mengelola waktu dan menentuka skala prioritas) Mampu untuk menyelesaikan masalah dan membuat perbaikan Mengembangkan hubungan interpersonal

CUSTOMER ORIENTATION Kemampuan Berkomunikasi dan berkoordinasi Mampu untuk melakukan negosiasi Memiliki kemampuan untuk mempengaruhi Memonitor pelaksanaan tingkat mutu pelayanan Memiliki kemampuan untuk berkolaborasi Mempunyai kemampuan untuk presentasi

Kemampuan memberikan servis dan pelayanan

mengidentifikasikan TMP (tingkat mutu pelayanan) sesuai dengan bidang kerjanya

membuat laporan pelaksanaan TMP

CONTINUES LEARNING Mengelola Diri Sendiri Memiliki kreatifitas dan inovasi Mengelola stres Memahami kemampuan berkreatifitas dan berinovasi diri sendiri Mengelola perubahan mengidentifikasi kreatifitas dan inovasi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Mengelola konflik mengembangkan kemampuan berkreatifitas dan berinovasi mengaplikasikan kemampuan berkreatifitas dan berinovasi dalam perusahaan

Knowledge Management

Knowledge capturing

Knowledge sharing

Community of practice

Memahami malcom Baldridge

Memahami kinerja SDM/pembelajar

Menindaklanjuti hasil evaluasi untuk meningkatkan komitmen dalam penerapan nilai - nilai SIPP Memberikan penghargaan dan pengakuan untuk pegawai berprestasi serta melakukan pembinaan untuk pegawai yang tidak menghasilkan kinerja yang baik

melakukan review dan update pencapaian tujuan mengevaluasi dan menindaklanjuti hasil pelaksanaan sebuah project memonitor dan mengontrol proses perbaikan melakukan konseling kepada tim dalam meningkatkan hubungan interpersonal

berbagi ilmu dalam berkreatifitas dan berinovasi kepada yang lain

Pre-Req Executive Education 2 (EE2) Manajemen SDM Dasar ( Level Manajemen Menengah/ Fungsional II) Manajemen Keuangan Dasar (Level Manajemen Menengah/ Fungsional II) Manajemen Perubahan

C.2.0.0.07.3 B.2.4.2.52.2

Prepatory Manajemen Asset

INTERMEDIATE Analisa Cost Benefit Ratio

Manajemen OPHARDIS B.2.4.1.50.2

Reverse Engineering bidang Distribusi

Manajemen Pelayanan Teknik D.2.0.0.24.3 Public Relation

Future Distribution Technology Metodologi Pengelolaan Perubahan Metodologi analisis perubahan sistem Distribusi Power System Engineering Distribution Manajemen Perubahan

Manajemen Strategic

D.2.0.0.25.3 Manajemen Resiko Dasar

Mengelola konflik Pengambilan Keputusan

SMK 3 Manajemen Anggaran Master Plan Sistem Distribusi Konfigurasi Jaringan Sistem Distribusi Standard Konstruksi

ADVANCE EE1

Manajemen SDM Level Manajemen Atas

Manajemen Keuangan Dasar level Manajemen Atas

KPK (GCG) Future Electricity Technology

Melaksan akan tugas lainnya yang diberikan oleh atasan langsung sesuai kompeten si dan tanggung jawabnya.