BADAN PEMERIKSA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA (BPK - RI) Hasil Evaluasi Jabatan Keterangan mengenai Job Grade BPK-RI

vice versa. Untuk lebih menjelaskan – apa yang diharapkan dari pekerja dalam menjalankan pekerjaannya untuk mencapai hasil akhir yang diharapkan. pekerja dan tanggung jawabnya. TUJUAN ORGANISASI  STRATEGI  STRUKTUR JABATAN 2 .Konsep Jabatan APAKAH JABATAN ITU?  Acuan dasar untuk mengerti suatu posisi di organisasi Menghubungkan pekerja dengan pemberi kerja.

3 . PROCESS.Metodologi Evaluasi Jabatan • Perlu diingat bahwa: – Jabatan yang akan dievaluasi harus ‘exist’ didalam organisasi – Evaluator perlu mengerti mengenai jabatan yang akan di evaluasi tersebut. OUTCOME. dan narasumber (jika diperlukan) – Yang di evaluasi adalah JABATAN bukan PEMANGKU JABATAN • Pembobotan Jabatan menggunakan metodologi POINT-FACTOR SYSTEM dimana setiap posisi akan diberi point dengan mengacu kepada faktor ORGANIZATION SCALE. dan WORKING CONDITION. salah satu caranya adalah mengacu pada uraian jabatan yang sudah disetujui. ABILITY. struktur organisasi.

visionary) •Impact (distance. ABILITY. intermediate. SOP. Skills) •Communication (Courtesy. Universal. path finding) •Action Boundary (close instruction. semi-constructive. constructive. general direction. variative. semiexact. Ability Process Outcome •Technical Know-How (Education. Technical. implementation.Metodologi Evaluasi Jabatan (remunerasi berdasarkan job grading) Pembobotan Jabatan menggunakan metodologi POINT-FACTOR SYSTEM yang terdiri dari faktor ORGANIZATION SCALE. OUTCOME. and major) 4 4 . and Impact) • Working Relationship (Internal. organization policy. specific preference. PROCESS. strategic. dan WORKING CONDITION. advanced. Competence level. etc) •Area of Responsibility (deliverance. External and Combination of both internal and external) •Span of Control (complexity in management) •Type of problem (exact. operational. Knowledge.

Keterangan mengenai grade yang digunakan di BPK-RI (1) Satuan Kerja Range point/ kisaran nilai point Sub Grade • Posisi-posisi yang terletak pada band/ sub grade tertentu. • Point untuk setiap posisi terletak di sebelah kanan posisi yang bersangkutan 5 Band .

Ringkasan Evaluasi Jabatan Poin 818 . 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 Sekjen Kepala Auditama KN I Kepala Auditama KN V Kepala Ditama Renevbang & Diklat PKN Position Title Satker Setjen AKN I AKN V Ditama Renevbang & Diklat PKN Biro/ Direktorat/ Inspektorat TOTAL SCORE Grade 27 27 27 26 26 26 24 23 23 22 22 22 22 1487 1487 1487 1298 1239 1239 1062 933 881 826 826 818 818 Kepala Ditama Binbangkum Ditama Binbangkum PKN PKN Inspektur Utama Itama Staf Ahli Biro Keuangan Kepala Perwakilan Auditorat I.A. Auditorat V.1487 No.A. Direktorat Perencanaan Strategis dan Manajemen Kinerja Direktorat Penelitian dan Pengembangan Staf Ahli Setjen Perwakilan AKN I AKN V Biro Keuangan Perwakilan A+ Auditorat Auditorat Ditama Renevbang Direktorat Perencanaan & Diklat PKN Strat & Man Kinerja Ditama Renevbang & Diklat PKN Direktorat Litbang 15 Direktorat Konsultasi Hukum Direktorat Kons Huk & Ditama Binbangkum dan Kepaniteraan Kerugian Kepaniteraan Kerugian PKN Negara/ Daerah Negara/ Daerah 22 818 6 6 .

JOB GRADE DI BPK Grade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Min 62 70 79 88 100 112 126 142 160 180 203 228 257 290 326 368 414 466 526 592 667 751 847 954 1075 1211 1365 SKOR Mid 66 74 83 94 106 119 134 151 170 191 215 242 273 308 347 391 440 496 559 629 709 799 900 1014 1143 1288 1451 Max 69 78 87 99 111 125 141 159 179 202 227 256 289 325 367 413 465 525 591 666 750 846 953 1074 1210 1364 1536 Pelaksana Eselon IV Eselon III Eselon II Eselon I 7 Auditor 7 .

diperoleh Job Grade untuk BPK-RI sbb: – Terdapat 5 band dengan beberapa sub grade untuk masing-masing band. • Band IV : Eselon II. – Point untuk masing-masing posisi terdapat di sebelah kanan setiap posisi yang bersangkutan.Keterangan mengenai grade yang digunakan di BPK-RI (2) • Point yang diperoleh untuk setiap posisi yang dievaluasi digunakan sebagai panduan untuk membuat Job Grade. • Jabatan Fungsional seperti auditor berada di Band I s/d Band IV. – Tipikal posisi yang ada pada band tersebut adalah: • Band V : Eselon I. dsb. dsb). misalnya dengan jumlah kompensasi yang akan diperoleh untuk setiap posisi yang bersangkutan. Pengonsep. • Band II : Eselon IV. seperti Bendaharawan. masih memerlukan kejelasan lebih lanjut (misalnya: mengenai peran. Berdasarkan hasil Evaluasi Jabatan yang dilakukan. – Posisi/ fungsi/ satuan kerja yang menggunakan tanda (*). lingkup tugas. Juru Bayar. Namun demikian. • Band III : Eselon III. tidak disarankan untuk mengaitkan point tersebut langsung dengan kebijakan remunerasi. • Band I : Staff. • 8 .

Setiap grade memiliki kisaran nilai point yang besarnya ditentukan oleh prosentase deviasi point tertinggi (Max) dan terendah (Min) dalam grade tersebut. arahan strategis organisasi dan sistem leveling yang diterapkan di organisasi. – Sistem Band adalah proses penetapan band dalam struktur jabatan (job grade) dengan mengelompokkan struktur jabatan (job grade) yang ada menjadi beberapa band berdasarkan hasil analisa terhadap jabatan-jabatan yang ada. 9 .Keterangan mengenai grade yang digunakan di BPK-RI (3) • Beberapa istilah yang digunakan dalam Job Grade tersebut : – Sistem Grading dan Pengelompokkan Jabatan adalah proses pembuatan struktur jabatan (job grade) dengan mengelompokkan jabatan-jabatan yang kurang lebih memiliki bobot yang sama kedalam satu grade. Nilai tengah (Mid) adalah nilai point yang menggambarkan bobot kontribusi kinerja yang dapat diterima oleh organisasi untuk setiap jabatan yang ada didalam grade tersebut.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful