Selayang Pandang
KELOMPOK 1
Manajemen biaya stratejik sangat penting untuk keberhasilan perusahaan/organisasi. Pemikiran jangka panjang Pendekatan yg integratif Perubahan peran manajemen
Jenis-jenis Organisasi
Perdagangan Manufaktur Jasa Organisasi pemerintah & organisasi non profit
Masing2 jenis perusahaan membutuhkan informasi manajemen biaya. Informasi manajemen biaya digunakan secara bervariasi. Tingkat kehandalan perusahaan dlm manajemen biaya tergantung pd strategi kompetitifnya.
Objek Biaya
Lima jenis objek biaya Produk Jasa Departemen Proyek
Jumlah total biaya untuk suatu objek biaya dipengaruhi oleh cost driver (pemicu biaya). Cost driver adalh faktor2 yg mempunyai efek terhadap perubahan level biaya total untuk suatu objek biaya. Contoh : Biaya listrik pabrik dipengaruhi oleh jumlah jam mesin. Jadi jumlah jam mesin merupakan cost driver untuk biaya listrik.
ketepatan waktu penyerahan & kemampuan utk merespon pd harapan pelanggan terhadap model yg spesifik.
Organisasi Manajemen
Karena fokus organisasi manajemen adalah kepuasan pelanggan & customer value. Tekanannya telah berubah dari ukuran kinerja yg bersifat keuangan & berbasis laba menjadi ukuran kinerja yg berorientasi pd pelanggan, bersifat non keuangan seperti kualitas, ketepatan pengiriman & pelayanan.
Benchmarking
Mengidentifikasi faktor keberhasilan kritis Mempelajari tentang praktik2 terbaik yg pernah dilakukan perusahaan lain Mengimplementasikan perbaikan2 dlm proses perusahaan Teknik ini pertama kali diimplementasikan oleh Xerox Corporation pd akhir tahun 1970an
Continuous Improvement
Merupakan teknik manajemen dimana para manajer dan pekerja setuju terhadap program continuous improvement dlm hal kualitas dan faktor keberhasilan kritis. Awalnya dilakukan perusahaan Jepang. CI seringkali dihubungkan dgn benchmarking & TQM, dimana perusahaan mencari & mengidentifikasi perusahaan lain sbg model utk mempelajari bagaimana meningkatkan faktor keberhasilan kritisnya.
Reengineering
Merupakan proses untuk menciptakan keunggulan kompetitif dimana perusahaan mengorganisasikan kembali fungsi organisasi dan manajemennya.
Mass Customization
Merupakan teknik manajemen dimana pemasaran dan proses produksi dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menangani meningkatnya variasi yg timbul dari pengiriman produk pesanan dan jasa kepada pelanggan.
Target Costing
Menentukan biaya yg diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yg kompetitif, sehingga produk tsb akan dapat memperoleh laba yg diharapkan. Target cost = harga yg ditentukan pasar laba yg diharapkan
Life-Cycle Costing
Merupakan teknik manajemen yg digunakan utk mengidentifikasikan & memonitor biaya produk selama siklus hidup produk. Siklus hidup meliputi semua tahap dari perancangan produk & pembelian bahan sampai pd pengiriman & pelayanan produk jadi.
Organisasi Profesional
Lembaga2 pemerintah federasi a. Internal Revenue Service b. Federal Trade Commission Sektor swasta a. The Financial Accounting Standard Board b. The American Institute of Certified Public Accountants The Cost Accounting Standard Board The Institute of Management Accountant Financial Executives Institute Institute of Internal Auditors Institute of Cost Analysis
Sertifikasi Profesional
Merupakan salah satu cara dimana akuntan manajemen dapat menunjukkan profesionalismenya. Ada 3 jenis sertifikasi :
1. The Certified Management Accountant 2. The Certified Financial Manager 3. The Certified Public Accountant
Etika Profesi
Merupakan komitmen akuntan manajemen utk menyediakan jasa yg bermanfaat bagi manajemen.
Referensi
Blocher/Chen/Lin,Manajemen Biaya,Salemba Empat, Buku 1,Edisi Pertama,2000.
Thank you for your attention. If you have question, please ask us.