P. 1
ASAS-ASAS MANAJEMEN

ASAS-ASAS MANAJEMEN

|Views: 2,450|Likes:
Dipublikasikan oleh ulbersilalahi
JUDUL DAN DAFTAR ISI BUKU
JUDUL DAN DAFTAR ISI BUKU

More info:

Published by: ulbersilalahi on Dec 30, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/13/2014

pdf

text

original

ASAS-ASAS

MANAJEMEN

DR. ULBER SILALAHI, MA.

DAFTAR ISI

Kata Pengantar Bab 1 Pengenalan tentang Manajemen,
Manajemen: Definisi dan Dimensi Definisi Manajemen Definisi dalam Tataran Praktis Definisi dalam Tataran Teoritis Dimensi-dimensi Manajemen Proses dari Fungsi-fungsi Pelaksanaan Tugas-tugas Penggunaan Sumber-sumber Pencapaian Tujuan Organisasi Dalam Lingkungan yang Berubah Pentingnya Manajemen Kebutuhan Universal Manajemen Realitas Kerja Imbalan dan Tantangan Tujuan Mempelajari Manajemen Manajemen sebagai Ilmu, Seni atau Profesi Sebagai Seni Sebagai Ilmu Sebagai Profesi Rencana Buku Ini Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 2 Manajer: Tipe, Fungsi, Peran dan Keterampilan
Tipe Manajer Menurut Tingkatan Organisasional Manajer Tingkat Bawah ii

Manajer Tengah Manajer Puncak Menurut Jangkauan Kegiatan Manajer Lini Manajer Staf Menurut Sistem Manajerial Menurut Sifat Pekerjaan Fungsi-fungsi Manajer Beberapa Pendapat Dalam Buku Ini Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengaturan Sumberdaya (Resourcing) Pengkomunikasian (Communicating) Pemimpinan (Leading) Pemotivasian (Motivating) Pengendalian (Controlling) Interdependensi Antar Fungsi-fungsi Manajemen Universalitas Fungsi-fungsi Manajemen Peran-peran Manajerial Peran Interpersonal Peran Informasional Peran Desisional Keterampilan Manajer Keterampilan Teknis Keterampilan Administratif Keterampilan Manusia Keterampilan Konseptual Keterampilan Diagnostik Kaitan antara Tipe, Fungsi dan Keterampilan Manajer Kaitan antara Tipe dan Fungsi Manajemen Kaitan antara Tipe dan Keterampilan Manajerial Kaitan antara Fungsi dan Keterampilan Manajerial Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 3 Pendekatan Manajemen,
iii

Manajemen dan Teori Praktek-Praktek Manajerial Awal Cina Romawi Gereja Katolik Revolusi Industri Kontributor Pra Klasik Adam Smith Robert Owen Charles Babbage Teori-teori Manajemen Utama Pendekatan Manajemen Ilmiah Pendekatan Manajemen Administratif Pendekatan Manajemen Birokratis Pendekatan Hubungan Manusia Pendekatan Perilaku Pendekatan Sistem Pendekatan Kontinjensi Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 4 Lingkungan Manajemen,
Definisi Lingkungan Manajemen Pentingnya Mempelajari Lingkungan Lingkungan Dalam Manusia Finansial Fisik Budaya dan Sistem Nilai Organisasi Lingkungan Luar Lingkungan Spesifik Pelanggan Pemasok Penyalur Pesaing Pemerintah Serikat Pekerja iv

Lembaga Keuangan Media Lingkungan Umum Kekuatan Ekonomi Kekuatan Politik Kekuatan Hukum Kekuatan Sosial Kekuatan Kultural Kekuatan Teknologi Kekuatan Alam Kekuatan Global Karakteristik Lingkungan Derajat Kompleksitas Lingkungan Derajat Perubahan Lingkungan Analisis Lingkungan Analisis Lingkungan Internal: Apa Kekuatan dan Kelemahan? Analisis Lingkungan Eksternal: Apa Peluang dan Ancaman? Merespon Perubahan Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 5 Perencanaan (Planning),
Definisi Perencanaan Pentingnya Perencanaan Proses Perencanaan Tetapkan Tujuan Visi Misi Nilai-Nilai Dasar Sasaran Formulasi Rencana Strategi Strategi level korporasi Strategi Level Bisnis Strategi Level Fungsional Kembangkan Rencana Operasional Rencana Fungsional Rencana Tetap v

Rencana Sekali Pakai Implementasi dan Evaluasi Rencana Prinsip-prinsip Perencanaan Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 6 Pengorganisasian (Organizing),
Definisi Pengorganisasian Pengorganisasian: Struktur, Disain dan Bagan Struktur Organisasi Disain Organisasi Bagan Organisasi Pentingnya Pengorganisasian Proses Pengorganisasian Pembagian Kerja Spesialisasi Kerja Efek Spesialisasi Menentukan Derajat Spesialisasi Departementalisasi Definisi Tipe Dasar Departementalisasi Distribusi Otoritas Definisi Arus Otoritas Tipe Otoritas dan Hubungan Organisasional Hubungan Otoritas dan Tanggungjawab Otoritas Disentralisasi vs Didesentralisasi Koordinasi Dasar Fundamental dari Koordinasi Koordinasi dan Hubungan Interdepartemental Tipe Ketergantungan dan Hubungan Interdepartemental Kategori Hubungan Interdeparemental Prinsip-prinsip Pengorganisasian Ringkasan Pertanyaan untuk Diskusi dan Evaluasi Catatan vi

Bab 7 Pengaturan Sumberdaya (Resourcing),
Hakekat Sumberdaya Pengaturan Sumberdaya Manusia Definisi Pentingnya Staffing Kegiatan-kegiatan Pendukung Staffing Perencanaan SDM Analisis Jabatan Kegiatan-kegiatan Utama Staffing Rekrutmen Seleksi Penempatan Pengaturan Sumberdaya Non-manusia Finansial Fisik Sistem dan Teknologi Informasi Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan

Bab 8 Pengkomunikasian (Communicating),
Definisi Komunikasi Pentingnya Komunikasi Elemen Dasar dalam Proses Komunikasi Tahap Transmisi Pengirim Pesan Encoding Media Penerima Decoding

vii

Tahap Umpan Balik Tipe-tipe Komunikasi Saluran Komunikasi Komunikasi Formal Komunikasi Informal Mode Komunikasi Komunikasi Verbal Komunikasi Nonverbal Komunikasi Visual Arus Komunikasi Komuniaksi Vertikal Komunikasi Horisontal Komuniaksi Diagonal Jaringan Komunikasi Jaringan Rantai U Terbalik Jaringan Lingkaran Jaringan Roda Jaringan Y Jaringan Semua Saluran Prinsip-prinsip Komunikasi Efektif Rintangan untuk Komunikasi Efektif Rintangan Proses Rintangan Pengirim Rintangan Media Rintangan Penerima Rintangan Umpanbalik Rintangan Fisik Rintangan Semantik Rintangan Psikosial Rintangan Organisasional Mengatasi Rintangan Komunikasi Pengirim Penerima Pengirim dan Penerima Ringkasan Pertanyaan untuk Diskusi dan Evaluasi Catatan Akhir

Bab 9 Pemimpinan (Leading),
viii

Definisi Kepemimpinan Dimensi Kepemimpinan Pemimpin Pengikut Situasi Tujuan Kepemimpinan vs Manajemen Kepemimpinan Itu Penting Langkah-langkah dalam Pemimpinan Mengapa Orang Terpengaruh dan Mengikuti? Kekuasaan Kekuasaan Legitimasi Kekuasaan Paksaan Kekuasaan Imbalan Kekuasan Keahlian Kekuasaan Referen Sifat Pemimpin Perilaku Pemimpin Teori Kepemimpinan Teori Sifat Teori Perilaku Studi Tannenbaum dan Schmidt Studi Universitas Iowa Studi Universitas Michigan Studi Universitas Ohio Studi Blake dan Mouton Teori Kontinjensi Model Kontinjensi dari Fiedler Path-Goal Theory dari Robert J. House Model Situasional dari Hersey dan Blanchard Gaya/Perilaku Pemimpin Tingkat Kematangan Ringkasan Pertanyaan Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 10

Pemotivasian (Motivating),
ix

Definisi Pemotivasian Pentingnya Motivasi Teori Motivasi Teori Hirarki Kebutuhan dari Abraham Maslow Teori ERG dari Clayton Alderfer Teori Kebutuhan Motivasional dari David McClelland Teori Dua Faktor dari Frederick Herzberg Teori Harapan dari Victor Vroom Teori Keadilan dari J. Stacy Adams Teori Penguatan dari B.F. Skinner Rangkuman Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 11

Pengendalian (Controling),
Definisi Pengendalian Pentingnya Pengendalian Elemen Dasar dalam Proses Pengendalian Tetapkan Standar Ukur Kinerja Aktual Bandingkan Kinerja Aktual dan Standar Ambil Tindakan Perbaikan atau Penyesuaian Tipe-tipe Pengendalian Fokus Pengendalian Lokus Pengendalian Sifat Pengendalian Prosedur Pengendalian Sistem Pengendalian Pengendalian Ganda Pengendalian Efektif Ringkasan Eksekutif Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Bab 12

Kinerja Organisasi,

x

Definisi Organisasi Unsur-unsur Organisasi Orang Tujuan Struktur Definisi Kinerja Mengukur Kinerja Organisasional Kriteria Kinerja Organisasi Efisiensi Efektivitas Pendekatan Pengukuran Efektivitas Pendekatan tujuan Pendekatan sistem Pendekatan Proses Internal Pendekatan Stakeholder Pendekatan Nilai-nilai Bersaing Menjadi Manajer Efektif dan Efisien Ringkasan Pertanyaan untuk Evaluasi dan Diskusi Catatan Akhir

Pustaka,

xi

Kata Pengantar
Buku ini diberi judul “Asas-asas Manajemen” atau “Principles of Management” dan merupakan edisi revisi. Principles atau asas-asas merupakan “general requirements or values that almost always apply”1. Dalam Wikiversity dikemukakan bahwa: prinsip-prinsip atau asas-asas manajemen merupakan pernyataan tentang fundamental truth dalam kegiatan manajemen. Prinsip-prinsip ini menyediakan garis-garis pedoman (guidelines) bagi keputusan dan tindakan dari manajer. Oleh karena itu asas-asas manajemen adalah esensial, faktor-faktor pokok yang membentuk dasar-dasar dari keberhasilan manajemen2. Ada dua makna dari konsep principles of management. Pertama, berkenaan dengan prinsip yang mendasari seluruh proses manajemen seperti dikemukakan oleh Henry Fayol (1841-1925) dalam bukunya “General and Industrial Management (1916). Kedua, berkenaan dengan fungsi-fungsi manajemen seperti dikemukakan oleh George R. Terry dalam bukunya “Principles of Management” (1977) dan Lyndall F. Urwick dalam bukunya “The Elements of Administration” dan buku-buku yang diberi judul “Principles of Management” tetapi berisi pembahasan tentang fungsi-fungsi manajemen. Dengan demikian fungsi-fungsi manajemen juga disebut sebagai universal “principles” of management3. Seluruh isi buku ini menjelaskan tentang asas-asas manajemen sebagai fungsifungsi manajemen yang terdiri dari Perencanaan (planning), PengOrganisasian (organizing), Pengadaan Sumberdaya (resourcing), PengKomunikasian (communicating), Pemimpinan (leading), PeMotivasian (motivating), dan PengenDalian (controlling) atau pengontrolan. Fungsi-fungsi manajemen ini ditulis dengan akronim (Indonesia) POSKoPeMDa atau akronim (Inggris) PORCLMC. Jika manajer menggunakan fungsi-fungsi manajemen sebagai guidelines bagi setiap keputusan dan tindakan manajer maka niscaya tujuan organisasional akan tercapai secara efektif dan secara efisien. Semoga buku ini bermanfaat bagi penstudi dan praktisi manajemen sebagai dasar bagi peningkatan kemampuan mengelola kegiatan organisasional secara efektif dan efisien. Bandung, Nopember, 2011. Penulis, Ulber Silalahi.
1

2

3

Principles of planning. Tersedia di http://www.cs.adfa.edu.au/~ejl/Portal/Systems %20planning/ SP%20pages/principles_planning.htm. Apr 07. Diunduh pada tanggal 14 Oktober 2009. Tersedia di http://www.ehow.com/info_8587469_difference-between-morals-principles.html. Diunduh pada 1 Agustus 2011. George R. Terry.1977. Principles of Management, Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc; Lyndall F. Urwick. 1974. The Elements of Administration, London: Pitman Publishing.

xii

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->