1. Cuprins Teza de doctorat EFICIEN, EFICACITATE, PERFORMANE N INSTITUIILE PUBLICE dispune de un cuprins structurat n urmtoarele pri i capitole: I.

INTRODUCERE II. STADIUL CUNOATERII N DOMENIU, cu 3 capitole: Capitolul 1. Eficiena i eficacitatea organizaiei abordare teoretico ----------metodologic Capitolul 2. Performanele manageriale i economice condiie i consecin a eficienei i eficacitii Capitolul 3. Instrumente de analiz i evaluare a potenialului de viabilitate al instituiilor publice III. CONTRIBUII PROPRII, cu 2 capitole: Capitolul 4. Modaliti de eficientizare a managementului instituiilor publice Capitolul 5. Eficiena instituiei publice. Studiu de caz: Direcia General a Finanelor Publice Vlcea IV. CONCLUZII V. BIBLIOGRAFIE VI. REZUMAT, n limba romn i englez

2. Sinteza tezei de doctorat Teza de doctorat are 315 pagini, structurate n 5 capitole, dup cum urmeaz: n prima parte a tezei, destinat STADIULUI CUNOATERII N DOMENIU, cele trei capitole abordeaz probleme de mare interes pentru teoria i practica managerial din ara noastr, respectiv: Capitolul 1 Eficiena i eficacitatea organizaiei abordare teoreticometodologic evideniaz principalele realizri romneti i strine n acest domeniu. Astfel, delimitrile conceptuale vizeaz trei concepte la mod astzi, cnd se dorete o mbuntire de fond a activitilor organizaiei, ntr-un mediu ambiant naional i internaional din ce n ce mai turbulent: eficiena, eficacitatea i performanele. Folosind o bogat literatur de specialitate, dar i poziiile controversate exprimate n decursul timpului de teoreticieni i practicieni, teza ajunge la concluzia c performanele unei organizaii se produc atunci cnd aceasta este concomitent eficient i eficace.

326

Acelai capitol trateaz, n final, tipologia organizaiilor, cu accent pe instituiile publice, pentru care sunt reliefate principalele caracteristici constructive i funcionale. Capitolul 2 Performanele manageriale i economice condiie i consecin a eficienei i eficacitii are ca preocupri principale punctarea celor mai semnificative aspecte referitoare la performane i maniera lor de manifestare ntr-o instituie public. Capitolul este o dovad a cercetrii de documentare, n sensul c au fost preluate foarte multe date i informaii privind tipologia performanelor manageriale i economice din literatura de specialitate, precum i din acte normative ori documentaie specific managementului calitii, valabile n general pentru o organizaie public (performane manageriale) sau specifice unor categorii de instituii publice din nvmnt, sntate etc. n capitolul 3 Instrumente de analiz i evaluare a potenialului de viabilitate al instituiilor publice sunt prezentate cele mai importante instrumente (metode sau tehnici) de investigare, analiz i evaluare a situaiei manageriale i economice a instituiilor publice, unele din acestea cunoscute i utilizate, fie i parial, n practica managerial (diagnosticarea i analiza SWOT), altele realmente noi, foarte puin sau deloc ntlnite n instituiile publice din Romnia (CAF). Cele dou importante instrumente manageriale sunt prezentate att teoretic, ct i metodologic, fiecare dispunnd de o metodologie complex de operaionalizare i valorificare a rezultatelor. n final, diagnosticarea i CAF sunt abordate comparativ, pentru a putea reliefa atu-urile i minusurile fiecreia fa de cealalt. n partea destinat CONTRIBUIILOR PROPRII am insistat pe dou categorii de probleme, ambele desprinse din rolul prioritar pe care managementul i performanele manageriale le au ntr-o instituie public deconcentrat. Prima dintre acestea vizeaz modalitile de eficientizare a managementului instituiilor publice (capitolul 4). Dei lista posibilelor soluii manageriale este foarte lung, teza de doctorat a prezentat n extenso cteva astfel de modaliti, considerate fundamentale n asigurarea unui nivel ridicat de eficien i eficacitate managerial: promovarea managementului strategic cu tot ce nseamn acesta din punct de vedere metodologic; n acest context, am ncercat o prezentare succint a PMM (politici multianuale i modernizare), ntruct procesul de reform pentru instituiile publice, pentru administraia public nu s-a ncheiat reproiectarea managerial a instituiei publice, realizat dup un scenariu metodologic propus de conductorul tiinific, prof. univ. dr. Ion Verboncu i structurat n cinci secvene: obiective, procese, structuri, oameni (manageri i executani), rezultate (performane) 327

reproiectarea organizatoric, cu accent pe remodelarea procesual i reproiectarea structural, modalitate tratat n perimetrul precedenei modaliti de eficientizare sau de sine stttor

metodologizarea managerial, axat pe modernizarea i/sau mbogirea instrumentarului managerial, respectiv pe promovarea de metodologii manageriale, cu impact asupra prestaiei managerilor. Sunt abordate cele mai semnificative instrumente manageriale recomandate unei instituii publice deconcentrate managementul prin obiective, managementul prin proiecte, delegarea, tabloul de bord

reproiectarea sistemelor decizional i informaional profesionalizarea managerilor i a managementului instituiilor publice

Cea de-a doua se refer la un studiu de caz, realizat la nivelul Direciei Generale de Finane Publice (DGFP) Vlcea (capitolul 5), ce pune accent pe impactul fiecrei modaliti de eficientizare prezentate n capitolul 4 asupra performanelor manageriale. Considerm c la capitolul management sufer toate instituiile publice din Romnia i de aceea intereseaz n mod deosebit msura n care reuim s amplificm eficiena i eficacitatea acestuia. Dup o succint trecere n revist a caracteristicilor funcionale ale Ageniei Naionale de Administrare Fiscal (ANAF), sub tutela creia funcioneaz DGFP Vlcea, este prezentat situaia economic i performanele sale, precum i rezultatele diagnosticrii, n sensul de puncte forte, puncte slabe (abordate cauzal) i recomandri de amplificare a potenialului de viabilitate. n finalul acestui capitol sunt prezentate implicaiile principalelor modaliti de eficientizare managerial (de la promovarea managementului strategic la profesionalizarea managerilor i a managementului) asupra performanelor manageriale.

3. Cuvinte-cheie instituie public; instituie public deconcentrat; eficien; eficacitate; performane manageriale; performane economice; CAF (cadrul de autoevaluare a funcionrii instituiei); PMM (programe multianuale de modernizare); 328

management strategic; reproiectare managerial; obiective; procese; structuri; manageri; executani; reproiectare organizatoric; reproiectarea decizional; reproiectarea informaional; reproiectarea managementului resurselor umane; instrumentar managerial; metodologii manageriale; managementul prin obiective; managementul prin proiecte; tabloul de bord; diagnosticarea; delegarea; profesionalizarea managerilor; cultur organizaional.

4. Curriculum Vitae INFORMAII PERSONALE

Nume Adresa Telefon E-mail Naionalitate Data naterii GOGIRNOIU, DENIS-MUGUREL STR. CAROL 1, NR 5 , RMNICU VLCEA, ROMNIA 0742.966.576 DENISGOG24@YAHOO.COM ROMN 30.11.1978 2003-2010 (PREZENT) GARDA FINANCIARA SECTIA VALCEA ACTIVITATE DE CONTROL COMISAR SUPERIOR 1999-2003 DIRECTIA IMPOZITE SI TAXE-PRIMARIA RM. VALCEA INSPECTOR

EXPERIEN PROFESIONAL

329

EDUCAIE I FORMARE

2009 SEMINAR-MINISTERUL FINANTELOR PUBLICE AGENTIA NATIONALA DE ADMINISTRARE FISCALA-DIRECTIA GENERALA A FINANTELOR PUBLICE,VALCEA IMPLEMENTAREA APLICATIEI CAMELEON

2006-2010(PREZENT) DOCTORAT-ACADEMIA STUDII ECONOMICE-BUCURESTI 2003-2005 MASTER FACULTATEA DE MANAGEMENT - ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI MANAGEMENT PUBLIC 2002-2003 STUDII POSTUNIVERSITARE DE SPECIALIZARE- ACADEMIA DE POLITIE ,,ALEXANDRU IOAN-CUZA STIINTE PENALE 1997-2001 UNIVERSITATEA CONSTANTIN BRANCOVEANU,PITESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT SI MARKETING IN AFACERI ECONOMICE MANAGEMENTUL FIRMEI 1993-1997 GRUP SCOLAR ECONOMIC-ADMINISTRATIV SI DE SERVICII RM. VALCEA

Limba matern Limbi strine cunoscute

ROMANA ENGLEZA: citire /scriere/vorbire: EXCELENT FRANCEZA: citire/scriere/vorbire:EXCELENT

Aptitudini i competene artistice Aptitudini i competene sociale Aptitudini i competene tehnice Permis de conducere Activitate publicistic

LITERATURA, PICTURA

OBIECTIVITATE, EXIGENTA UTILIZAREA APARATURII DE BIROU,MS OFFICE, INTERNET A, B, C, D, E

1. I. Verboncu, I. Cojocaru, E. Ciocnescu, D. Gogrnoiu Managerial Redesign Model for Public Institutions, Revista de Management comparat internaional, vol. 10, nr. 2/2009 (revist cotat B+ de ctre CNCSIS), ISSN: 1582-2559 2. I. Verboncu, C. Apostu, I. Marin, D. Gogrnoiu Organizaie, management i performane, Revista Calitate acces la succes, vol. 10, nr. 101/2009 (revist cotat B+ de ctre CNCSIS), ISSN: 1582-2559 330

3. I. Verboncu, I. Cojocaru, D. Gogrnoiu Modele de fia postului, Simpozion Managementul IMM-urilor n contextul economiei bazate pe cunoatere, Bucureti 2008, CD, ISBN: 978-606-505-098-3 4. E. Ciocnescu, D. Gogrnoiu, I. Marin, C. Apostu Determinanii performanelor manageriale, Revista Calitate acces la succes, vol. 10, nr. 101/2009 (revist cotat B+ de ctre CNCSIS), Simpozion Dezvoltarea durabil n condiii de instabilitate economic, Satu Mare, 26-27 iunie 2009, ISSN: 1582-2559 5. I. Verboncu, I. Marin, E. Ciocnescu, D. Gogrnoiu Managerial models for public organizations, Revista de Management comparat internaional, Numr special, 2/2009, (revist cotat B+ de ctre CNCSIS), ISSN: 1582-3458

331