RAHASIA TUGAS GUIDLINE WAWANCARA

Oleh Nova Rizqi (1010351001)

Dosen Pembimbing

: Rozi Sastra Purna, M.Si, Psikolog

PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2012

PANDUAN WAWANCARA

RAHASIA

I.

Identitas Subjek Nama Tanggal Lahir Usia Jenis Kelamin Pendidikan Alamat : NR : 8 Maret 1989 : 23 Tahun : Perempuan : Sarjana S1 Psikologi : Jl PM , Kota P

II.

Tujuan Rekrutmen Staff HRD BPR Syariah Ampek Angkek Canduang

III.

Definisi Konseptual Pekerjaan HRD adalah pekerjaan yang banyak berhubungan pengembangan organisasi,

pengembangan sumber daya manusia, karir karyawan, pelatihan dan manage database karyawan, undang-undang dan sop kepersonaliaan dengan berbagai macam permasalahan. Dibutuhkan kesiapan yang prima dari bagian HRD adalah kunci sukses perusahaan mengelola karyawan dan asset perusahaan Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab;.

IV.

Definisi Operasional Menurut Simon J. Sabrani fungsi operasional sebagai penanggung jawab pengelolaan SDM

berbagai literatur tentang dasar-dasar HR management, Secara garis besar fungsi-fungsi HR management antara lain: Bertanggung jawab atas bagian personalia dan umum dengan kata lain mampu mengelola, mengkoordinasi, dan menyelaraskan seluruh aktifitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Serta menyusun stuktur organisasi perusahaan yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan dan berhak mengajukan perubahan struktur organisasi bila diperlukan. Menyusun anggaran dan kebijakasanaan dalam pengembangan sumberdaya manusia yang kemudian dilaksanakan masing-masing departemen. Menyusun mekanisme pengangkatan karyawan baru dan mengurus prosedur pengangkatan karyawan baru. Memelihara data karyawan, penyimpanan informasi historis karyawan untuk maksud statistik atau maksud-maksud lainnya. Selain data yang berhubungan dengan penggajian, dapat disimpan pula data-data karyawan seperti pendidikan pengalaman kerja dan latar belakang keluarga Pemeliharaan Hubungan Ketenagakerjaan (industrial relation), dengan tujuan agar tenaga kerja merasa betah dalam bekerja dan loyal terhadap perusahaaan.

RAHASIA
Mengambil kebijakan terhadap pengelolaan sarana fisik perusahaan. Serta mbal Jasa dan insentif tambahan (compensation and benefit), atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari perusahaan , proteksi juga diberikan agar karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tenang sehingga dapat memberikan kontribusi kerja dengan maksimal terhadap perusahaan. Pengembangan Organisasi (organisation development), suatu prograam yang bertujuan untuk meningkatkan keefektifitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tuguan organisasi. Juga pengembangan SDM (training), melakukan pelatihan seperti training kepemimpiman , team work dan lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM. Perencanaan dan pengembangan karir (career plan and navigation), membantu karryawan dalam merencanakan dan mengembangkan karir seperti konseling, dll. Perencanaan Tenaga kerja (manpower planning), suatu proses penyediaan tenaga kerja dalam kualitas dan

kuantitas yang diperlukan oleh suatu perusahaaan agar tujuannya dapat terlaksana. Serta perekrutan(Recruitment), suatu proses untuk mencari calon atau kandidat , pegawai, karyawan, buruh,manajer atau tenaga kerja baru, dalam tahap ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Orientasi/Pengenalan Tempat kerja (induction), pengenalan karyawan terhadap unit kerja organisasi. Pemberian penghargaan dan sanksi (reward and punishment), pada pegawai yang memiliki kontribusi yang baik pada perusahaan berupa reward seperti pegawai terbaik, dan sanksi diberikan kepada pegawai yang melanggar peraturan perusahaan yang digunakan untuk menimbulkan efek jera bagi pegawai. Pemutusan Hubungan kerja yaitu mampu membuat keputusan atas pemberhentian dari karyawan.

V.

Sistematika a. pelaksanaan Hari Tanggal Tempat Waktu b. Jumlah responden c. Durasi wawancara d. Metode wawancara e. Metode pencatatan : Senin : 26 Marer 2012 : Aula Psikologi Unand : 08:00 s/d selesai :1 : 30 menit : wawancara terstruktur : : 30 menit : alat recording

f. Waktu pencatatan g. Alat bantu

VI.

Guideline

RAHASIA
a. Opening Selamat siang saudari.Bagaimana kabar saudari? Bagaimana perjalanan saudari kesini? Jarak dari rumah kesini? Bagaimana suasana hati saudari sekarang? Kalau boleh tahu ini pengalaman keberapa ? Baiklah perkenalkan saya Marta Marselina dari biro psikologi. apa yang membuat anda tertarik pada perusahaan kami? Apa yang anda ketahui mengenai perusahaan kami?

b. Body Baiklah saudari NR, karena waktu kita terbatas, kita mulai saja wawancaranya. Topik yang akan kita bahas pada kesempatan ini adalah Rekrutmen Staff HRD BPR Syariah Ampek Angkek Canduang. Aspek-aspek 1) Tanggung Jawab Indikator Mengelola Pertanyaan Bagaimanakah cara saudari dalam mengelola perusahaan ? Apa saja yang saudari lakukan dalam mengkoordinasi sebuah perusahaan ? Dalam menyelaraskan aktifitas yang berhubungan dengan Sumber Daya Manusia, apa saja hal-hal penting yang akan anda lakukan ? Bagaimana saudari menyusun struktur organisasi perusahaan, agar organisasi tersebut sesuai atau tepat dengan perusahaan ? Menurut saudari, metode apakah yang paling tepat dalam menyusun anggaran dan kebijakasanaan dalam pengembangan sumberdaya manusia ? Dapatkah saudari jelaskan bagaimana cara menyusun mekanisme pengangkatan karyawan beserta prosedur pengangkatannya ? Apakah menurut

Mengkoordinasi

Menyelaraskan

Menyusun

2) Memelihara

Memelihara

RAHASIA
saudari memelihara data karyawan itu penting ? Hubungan Ketenagakerjaan Bagaimana cara memelihara hubungan yang baik antar tenaga kerja ? Apa saja kebijakan saudari terhadap pengelolaan sarana fisik perusahaan ? Dalam Imbal Jasa, apa saja yang perlu kita perhatikan ? Apa saja usaha yang saudari lakukan dalam mengembangkan perusahaan ? Apakah saudari setuju dengan prograam yang bertujuan untuk meningkatkan keefektifitas keorganisasian ? Training apa saja yang dilakukan terhadap karyawan baru ? Seberapa pentingkah bagi saudari kualitas dan kuantitas karyawan untuk mencapai suksesnya perusahaan ? Apakah perencanaan dan pengembangan karir dapat membantu mengembangkan karir karyawan ? Apakah saudari tahu proses merekrut karyawan ? jika ia, dapatkah saudari menjelaskannya ? Bagaimanakah cara saudari memperkenalkan tempat kerja kepada karyawan yang baru masuk dalam perusahaan ? Mengapa perusahaan memberikan reward kepada karyawan ? Apakah bentuk

3) Kebijakan

Kebijakan

Imbal Jasa

4) Program

Pengembangan

Training

5) Perencanaan

Penyediaan

Perencanaan dan pengembangan karir

Perekrutan (Recruitment)

6) Orientasi

Perkenalan tempat kerja

7) Reward and punishment

reward

RAHASIA
punishment punishment yang pernah diberikan perusahaan kepada karyawan ? Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi sehinga terjadi pemberhentian karyawan oleh perusahaan ?

8) Pemutusan

Pemberhentian

c. Closing Apa ada yang ingin saudari tanyakan tentang hal-hal yang telah kita bicarakan tadi?,Apa yang hendak saudari kerjakan setelah ini?,Baiklah, mungkin sekian dulu wawancara pada hari ini. Terimakasih sekali atas kerjasama yang telah saudari berikan. Dan saya juga minta maaf atas segala perkataan saya yang salah atau menyinggung perasaan saudari. Sekali lagi saya ucapkan terimakasih (sambil berjabat tangan).

VII.

Hasil Wawancara Aspek pertama dalam fungsi staff HRD adalah tanggung jawab dengan indikator mengelola

mencoba untuk mempelajari dan meminta pendapat kepada yang senior(L 42-46), dalam mengkoordinasi meningkatkan atau menyelaraskan sumber daya manusia (L49-50) dalam indikator menyelaraskan meyakini diri bahwa pekerjaan ini penting dan menjadikan diri jadi yang terbaik dalam menyelaraskan(L55-54). Dan dalam indikator menyusun melihat struktur kemudian memberikan saran untuk struktur yang lebih baru, jadi jika perusahaan menerima (L63-79), tidak mengetahui metode apakah yang paling tepat menyusun anggaran dan kebijaksanaan dalam mengembangkan sumber daya manusia karena belum memiliki pengalaman kerja (L78-80) dalam menyusun mekanisme pengangkatan karyawan serta prosedur pengangkatan mengikut kepada mekanisme sebelumnya(L85-89) Aspek kedua yaitu memelihara, memelihara data karyawanmemelihara data karyawan penting(L95) Dan memelihara hubungan ketenagakerjaan dengan saling menghargai, saling membantu (L101). Aspek ketiga yaitu kebijakan akan berusaha menjadi yang terbaik dalam menyelesaikannya (L106-107). Dalam imbal jasa imbal jasa yang diberikan sebagai mana karyawan mampu dalam bekerja dan sebagaimana perusahaan mampu memberikan (L110-115) Aspek selanjutnya yaitu program dengan indikator pengembangan mengembangkan program baru atau program lama (L131-134) dalam indikator training memperkenalkan tempat kerja (L 139-141). Dalam aspek perencanaan indikator penyediaan menyediakan kualitas karyawan itu sangat penting. Karena apabila kualitas karyawan itu tinggi, maka akan menimbulkan kualitas yang lebih baik.(L145-148) perencanaan dan pengembangan karir beranggapan pengembangan

RAHASIA
dan perencanaan karier dapat meningkatkan pengembangan karyawan(L151). Dan perekrutan tidak mengetahui proses perekrutan(L153) Aspek orientasi dan indikatornya pengenalan tempat kerja menunjukkan tempat-tempat, apa saja yang dilakukan , dan mengajak untuk memperkenalkan atau kepada karyawan-karyawan yang lain atau yang lebih awal diperusahaan(L157-160). Pada aspek reward dan punishment di indikator reward reward diberikan untuk memotivasi cara kerja karyawan (L163-164) indikator punishment bentuk punishment yang diberikan adalah pemotongan gaji(L169-171). Aspek terakhir yaitu pemutusan dengan indikator pemberhentian karyawan tidak jujur atau mengatakan rahasia perusahaan tersebut kepada perusahaan lain merupakan faktor yang mempengaruhi pemberhentian(L180-185)

VIII.

Kesimpulan Subjek belum memiliki pengalaman bekerja sehingga dalam melakukan pekerjaan seperti

mengelola SDM, kemudian tidak mengetahui mekanisme pengangkatan karyawan, menyusun anggaran dan recruitment di perusahaan. Namun subjek memahami tentang pentingny aspek reward dan punshment, pentingnya menyediakan SDM yang berkualitas, meningkakan perkembangan karyawan serta memelihara hubungan ketenagakerjaan Dapat disimpulkan subjek masih belum memiliki pemahaman yang penuh tentang fungsi-fungsi HRD namun hanya memahami beberapa fungsi saja. IX. Lampiran

1. Verbatim

Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter Itee Iter

Ya, silahkan masuk. (Berjabat tangan) Siahkan duduk. (Duduk di kursi) selamat pagi saudari ? Selamat pagi mmm bagaimana kabar saudari pada pagi hari ini ? Alhamdulillah baik Bagaimana perjalanan anda kesini ? Cukup melelahkan Melelahkan ? Iya Jauh jaraknya antara rumah dengan kantor ? Lumayan Bagaimana suasana hati saudari pagi ini ? Gugup Gugup ? ini pengalaman keberapa ? Ini merupakan pengalaman pertama Pengalaman pertama. Jadi belum ada pengalaman kerja ? Belum Ya.. perkenalkan nama saya Marta Marselina dari biro Psikologi. Baiklah saudari Nova Rizqi karena waktu kita

10

15

20

RAHASIA terbatas, mari kita bukak, mulai saja wawancaranya. Ooo.. kenapa saudari nova tertarik dengan perusahaan ini ? oo.. setelah saya membacanya di internet, saya merasa tertarik dengan perusahaan ini. oo.. bisa tolong ceritakan tentang perusahaan kami ? oo.. saya sedikit,, o mengetahui tentang sejarahnya. O.. BPR Syariah Ampek Angkek Candung, o berdiri sejak tahun 1969. O.. kehadirannya merupakan suatu hikmah yang osetelah pasca krisis ekonomi dan moneter pada tahun 1969-1978. Mmm awalnya diawali dengan untuk mengurangi, o.. ruang gerak rentenir. O sehingga pada akhirnya berkat kerja keras, o.. dari masyarakat tersebut, sehingga pada tahun 1996, m.. Bank Indonesia mengeluarkan surat izin usaha kepada BPR Syariah Ampek Angkek Candung. mmm kemudian, langsung saja, dalam tanggung jawab saudari dalam sebuah perusahaan, bagaimana cara saudari untuk mengelola suatu perusahaan ? Dalam mengelola saya mencoba untuk mempelajari, kan ini merupakan hal baru bagi saya, jadi o..dalam mengelola, osaya bisa mmmmeminta pendapat kepada yang senior, bagaiman tentang bagaimana cara menyelamatkan perusahaan ini. Kemudian, apa saja yang saudari lakukan di dalam mengkoordinasi o sebuah perusahaan ? mmm yang akan saya lakukan yaitu o.. mungkin.. o.. meningkatkan atau menyelaraskan sumber daya manusia atau o.. yang lain. Dalam menyelaraskan seprti yang saudari katakana tadi, mmm apa saja menurut saudari yang penting dilakukan ? mm misalnya kan, m kita mengetahui bahwa, o.. pekerjaan ini penting. Jadi kita harus berusaha, o bagaimana agar kita bisa menjadi, o yang terbaik, o dalam menyelaraskan o.. sumber daya manusia. Sebagai staf HRD, maka bagaimana saudari meyusun struktur perusahaan agar organisasi tersebut o.. sesuai dan tepat dengan tujuannya. Yang pertama-tama kita melihat dulu, kan mungkin ada juga struktur organisasi,o jadi saya akan mencoba, o.. apa namanya, o.. melihat o.. struktur yang dulu, yang lebih awal. O setelah itu saya akan mempertimbangkan apakah disitu ada kekurangan, jadi kalau misalnya ada saya akan mencoba, mm.. memberikan saran untuk struktur yang lebih baru, jadi jika perusahaan saya menerima. Jadi saudari menjadikan struktur yang lama sebagai pedoman saudara ? Iya. Tapi kalau misalnya itu tidak sesuai menurut saya, o..

25

Itee Iter Itee

30

35

Iter

40

Itee

45

Iter Itee

50

Iter

Itee

55

Iter

60

Itee

65

Iter Itee

70

RAHASIA maka saya akan meninggalkan o struktur yang lama dan memulai struktur yang baru. Menurut saudari metode apakah yang paling tepat dengan menyusun anggaran dan kebijaksanaan dalam mengembangkan sumber daya manusia ? Mm kalau itu saya kurang tau juga, karena ini kan merupakan pertama kalinya saya, o untuk melangkah ke perusahaan, jadi sebelumnya belum ada pengetahuan. Mm jadi, dapatkan saudari, o menjelaskan bagaimana menyusun mekanisme pengangkatan karyawan serta prosedur pengangkatan ? o untuk menyusun mengkin o dengan bertanya kepada yang, seperti yang tadi yang dilihat dulu bagaimana, o cara penyusunan yang bagus menurut perusahaan tersebut. O kalau. Kalau.. o bagaimana ya ? Jangan nervous. Saya akan bertanya kepada yang lebih senior. m di HRD ini kita akan berurusan dengan karyawan. Apakah menurut saudari memelihara data karyawan itu penting ? Penting Kenapa ? o karena, o agar terjadi suatu hubungan yang baik itu kan kita harus saling memelihara. m bagaimana cara memelihara hubungan yang baik dengan tenaga kerja seperti saudari bilang ? Misalnya, o kita saling menghargai, saling membantu. o mengenai kebijakan dab imbal jasa dari perusahaan, apa saja kebijakan saudari terhadap pengelolaan sarana fisik perusahaan apabila saudari nantinya diterima diperusahaan ini ? Saya akan berusaha menjadi yang terbaik dalam menyelesaikannya. o kemudian imbal jasa apa yang perlu kita perhatikan atau saudari yang perlukan dari perusahaan ini ? Kalau imbal jasanya kan tergantung kemampuan kita atau kemampuan karyawan yang lain, kalau misalnya karyawan itu o dia mampu kita, o wajib atau harus memberikan o jasa yang sesuai dengan, kalau yang biasa-biasa saja tentu imbal jasanya pun biasa-biasa saja. Kalau menurut saudara, saudara termasuk bagian yang mana ? Bisa diulangi ! o menurut saudari kata saudari tadi imbal jasa itu berdasarkan bagaimana kinerja dari karyawan tersebut. Kalau menurut saudara bagaimana kinerja saudara yang akan saudara berikan kepada perusahaan nanti ?

Iter

75

Itee

80

Iter

Itee

85

Iter Itee Iter

90

Itee Iter Itee Iter Itee Iter

95

100

105

Itee Iter Itee

110

115

Iter Itee Iter

120

RAHASIA Itee Kalau saya seperti yang saya katakana tadi, kalau karyawan tersebut, o bisa atau lebih, maka saya akan memberikan imbal jasa yang lebih, untuk memberikan penyemangat atau karyawan yang lain. Dalam pengembangan, apakah pengembangan perusahaan, apakan saudari.. o melakukan hal-hal yang dapat mengembangkan perusahaan dan bagaimana ? Iya kalau misalnya, cara pengembangannya, mungkin mengembangkan dari yang belum ada, o kita bisa o pengembangan-pengembangan yang baru atau yang mirip pengembangan yang lama Apakah saudari setuju dengan program yang bertujuan untuk menigkatkan keefektifitasan dari organisasi ? Iya. Training apa yang dilakukan terhadap karyawan baru ? o biasanya yang dilakukan yaitu seperti memperkenalkan tempat kerja atau o karyawankaryawan yang o m bekerja diperusahaan. Dalam penyediaan, seberapa pentingkah bagi saudari untuk menyediakan kualitas dan kuantitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan ? Kalau menurut saya, o m menyediakan kualitas karyawan itu sangat penting. Karena o apabila kualitas karyawan itu tinggi, maka akan menimbulkan kuantitas yang lebih baik. Apa pengembangan dan perencanaan karier dapat meningkatkan pengembangan karyawan ? Iya. Menurut saya dapat Apakah saudari tahu proses, o rekrutment karyawan? Tidak. Kurang tahu. m mengenai perkenalan tempat kerja bagaimana cara saudari memperkenalkan tempat kerja karyawan yang baru ? Saya akan mengajak dia o menunjukkan dia tempattempat o ini kerja saudari, dan mengajak dia untuk memperkenalkan atau kepada karyawan-karyawan yang lain atau yang lebih awal diperusahaan m mengapa perusahaan memberikan reword kepada karyawan ? apakah itu penting atau tidak ? Menurut saya penting, karena dengan memberikan reward itu akan o memotivasi cara kerja karyawan. Apabila ada reward atau punishment diberikan kepada karyawan apakah bentuk punishment yang pernah yang menurut saudari bisa diberikan kepada karyawan yang memiliki masalah ? Kalau menurut saya, kalau misalnya karyawan itu tidak disiplin atau kurang baik dalam melaksanakan tugasnya, o kan bisa kita o atau dipotong gajinya, seperti itu. Jadi dipotong gaji ?

125

Iter

130

Itee

Iter Itee Iter Itee

135

140

Iter

Itee

145

Iter Itee Iter Itee Iter

150

155

Itee

160

Iter Itee Iter

165

Itee

170

Iter

RAHASIA Itee Iter Iya. Atau memperlakukan dia tidak sama dengan seperti o karyawan-karyawan yang lain. o.. kita mengarah ke punishment pada karyawan yang bermasalah, apabila deperlukannya pemutusan atau pemberhentian kerja, apa sajakah factor yang dapar mempengaruhi sehingga terjadi pemberhentian kerja keryawan oleh perusahaan ? mm mungkin terjadi o pemberhentian itu karna ada factor-faktor seperti yang saudari katakan, kan kalau misalnya o salah satu karyawan itu tidak jujur atau mengatakan rahasia perusahaan tersebut kepada perusahaan lain, o menurut saya itu bisa o dilakukan pemberhentian terhadap karyawan. Baiklah. O mungkin sekian wawancaranya. Terima kasih atas kesediaannya, semoga anda mendapatkan apa yang anda inginkan. Terima kasih atas kerja samanya, saya minta maaf kalau ada kesalahan. Iya.

175

Itee

180

185

Iter

Itee

190

2. Coding Tanggung jawab Mengelola (L42-46) Mengkoordinasi (L49-50) Menyelaraskan (L55-54) Menyusun (L63-79),(L78-80),(L85-89)

Memelihara Memelihara data karyawan (L95) Memelihara hubungan ketenagakerjaan (L101)

Kebiijakan Kebijakan (L106-107) Imbal jasa (L110-115)

Program Pengembangan (L131-134) Training (L139-141)

Perencanaan Penyediaan (L 145-146) Pengembangan karir (L151) Perekrutan (L153)

Orientasi Pengenalan tempat kerja (L157-160)

Reward dan punishment Reward (L163-164)

RAHASIA
Punishment (L169-171)

Pemutusan Pemberhentian (L180-185)

3. Meaning unit Meaning unit Dalam mengelola saya mencoba untuk Makna deskriptif Membutuhkan bantuan senior

mempelajari, kan ini merupakan hal baru bagi saya, jadi o..dalam mengelola, osaya bisa mmmmeminta pendapat kepada yang senior, bagaiman tentang bagaimana cara

menyelamatkan perusahaan ini. Yang pertama-tama kita melihat dulu, kan mungkin ada juga struktur organisasi,o jadi saya akan mencoba, o.. apa namanya, o.. melihat o.. struktur yang dulu, yang lebih awal. O setelah itu saya akan mempertimbangkan apakah misalnya disitu ada ada saya kekurangan, akan jadi kalau mm.. Menjadikan struktur organisasi lama sebagai pedoman dalam keputusan mengubah atau tidak struktur organisasi

mencoba,

memberikan saran untuk struktur yang lebih baru, jadi jika perusahaan saya menerima. Kalau imbal jasanya kan tergantung kemampuan kita atau kemampuan karyawan yang lain, kalau misalnya karyawan itu o dia mampu kita, o wajib atau harus memberikan o jasa yang sesuai dengan, kalau yang biasa-biasa saja tentu imbal jasanya pun biasa-biasa saja. Iya kalau misalnya, cara pengembangannya, mungkin mengembangkan dari yang belum ada, o kita bisa o pengembangan-pengembangan yang baru atau yang mirip pengembangan yang lama Kalau menurut saya, o m menyediakan kualitas karyawan itu sangat penting. Karena o apabila kualitas karyawan itu tinggi, maka akan menimbulkan kuantitas yang lebih baik. Saya akan mengajak dia o menunjukkan dia tempat-tempat o ini kerja saudari, dan Proses orientasi karyawan baru diantaranya sosialisasi lingkungan dan rekan kerja Pentingnya berkualitas penyediaan karyawan yang Menciptakan program yang baru atau Imbal jasa tergantung kemampuan perusahaan dan kinerja karyawan

mengegembangkan program lama

RAHASIA
mengajak dia untuk memperkenalkan atau

kepada karyawan-karyawan yang lain atau yang lebih awal diperusahaan Kalau menurut saya, kalau misalnya karyawan itu tidak disiplin atau kurang baik dalam melaksanakan tugasnya, o kan bisa kita o atau dipotong gajinya, seperti itu. mm mungkin terjadi o pemberhentian itu karna ada factor-faktor seperti yang saudari katakan, kan kalau misalnya o salah satu karyawan itu tidak jujur atau mengatakan rahasia perusahaan tersebut kepada perusahaan lain, o menurut saya itu bisa o dilakukan Karyawan yang berkhianat dapat diberhentikan Punishment berupa pemotongan gaji karyawan

pemberhentian terhadap karyawan.

4. Kesimpulan Subjek membutuhkan bantuan senior dalam pekerjaanya .dalam penyusunan struktur organisasi subjek menjadikan struktur organisasi yang lama sebagai pedoman dalam keputusan mengubah atau tidak struktur organisasi. Menurut subjek imbal jasa perusahaan diberikan tergantung kemampuan perusahaan dan kinerja karyawan. Dalam pengembangan program perusahaan subjek akan menciptakan program yang baru atau mengegembangkan program lama. Subjek menyadari pentingnya penyediaan karyawan yang berkualitas. Proses orientasi karyawan baru menurut subjek diantaranya sosialisasi lingkungan dan rekan kerja. Salah satu bentuk punishment yang layak diberikan kepada karyawan menurut subjek adalah berupa pemotongan gaji karyawan. Subjek menyatakan karyawan yang berkhianat dapat diberhentikan.

Daftar Pustaka

http://www.yosibara.com/HRM-untuk-Pemula/basic-hr-management-03.html http://helpdeskicon.blogspot.com/2011/08/af-stoner-manajemen-sumber-daya-manusia.html

RAHASIA