Anda di halaman 1dari 8

Informasi dan

Pengambilan Keputusan
Manajemen

Manajemen
Suatu sistem cara pengaturan Input secara efisien dan efektif untuk memperoleh output secara optimal. Faktor-2 : Penentuan arah yg jelas bagi suatu organisasi Pencarian cara yg paling efisien untuk mencapai tujuan melalui berbagai alternatif Analisis kendala lingkungan (internal &ekternal)

Metode Ilmiah & Manajemen


Rumuskan persoalan Lakukan Penelitian Kembangkan Hipotesis Uji Hipotesis Analisis Hasil Tarik Kesimpulan Rumuskan persoalan keputusan Kumpulkan informasi Cara alternatif tindakan Analisa Alternatif Pilih Alternatif Laksanakan keputusan Evaluasi Hasilnya

Peranan Ilmu Manajemen


Pengambilan keputusan berdasarkan tujuan Pengambilan Keputusan berdasarkan informasi dan analisis Pengambilan keputusan untuk tujuan ganda Penekanan yg meningkat pada produktivitas Peningkatan perhatian pada perilaku kelompok Manajemen modal , energi & material yg efisien Manajemen ttg segala kemungkinan yg lebih sistimatis Lebih beraksi dengan faktor eksternal

Kategori Keputusan
Keputusan dalam keadaan ada kepastian (Deterministik) Keputusan dalam keadaan ada resiko (Probabilistik) Keputusan dalam keadaan ketidakpastian (Tidak diketahui) Keputusan dalam keadaan ada konflik (tergantung tindakan lawan)

Karakterisitik jenis Informasi yang paling tepat menggunakan komputer


Kecepatan Kuantitas Repetitif Kompleksitas Input yang pasti Ouput yang akurat

Metode Pengambilan Keputusan


Metode Peng. Keputusan Jenis Keputusan

LAMA Kebiasaan Prosedur Operasi Standart Kebijakan, dll


Pertimbangan, Intuisi, Pengalaman, Pelatihan

BARU SIM Tehnik Ilmu Manajemen & Komputer


Pendekatan sistematis Pemecahan masalah & Peng. keputusan

Terprogram

Tdk Terprogram

Input

Pengolah Mengolah informasi sesuai dengan : PERATURAN KEPUTUSAN Yang ditetapkan sebelumnya

Keputusan yang diotomatisasi

INFORMASI

Informasi kepada Eksekutif Pengambil Keputusan