TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN DAN BIAYA

SPECIAL ORDER DECISIONS CASE BALDWIN BICYCLE

DOSEN : DR. BAMBANG RIYANTO

KELOMPOK:

Benika Maria Martisia Elisabet Retno Kawuri Budiman Febriyanti Dimaelita Siagian

10/310371/EE/05728 10/310378/EE/05735 10/310382/EE/05739

KELAS D

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS GAJAH MADA YOGYAKARTA 2011

1.

Dari mana keuntungan pesanan khusus itu akan diperoleh? Keuntungan pesanan khusus tersebut akan diperoleh dari selisih tambahan pendapatan yang akan diperoleh jika menerima pesanan drari Hi-Valu dengan tambahan biaya yang akan dikeluarkan jika menerima pesanan tersebut. Hal ini dapat dilihat dari perhitungan berikut:
Penjualan Unit Penjualan Penjualan per unit 10872000 98791 110,051 Kos atas barang terjual Kos per unit hi valu Biaya Variabel Hi - Valu Selisih Biaya Biaya per-unit Hi Valu Biaya per-unit hanya baldwin 8045000 81,435 69,2 12,235 83,9 71,665

Harga per-unit Biaya Variabel: Bahan Baku Tenaga Langsung Overhead (125% x TL) Total Biaya Variabel Kontribusi Margin per unit

92,29 39,8 19,6 9,8 69,2 23,09

24,5

Keterangan Kontribusi Margin Total Penurunan Penjualan per tahun Penjualan per-unit Biaya Penurunan Kontribusi Margin Total Penurunan Kontribusi Margin Biaya Desain, Model, dan Biaya Persiapan Lain Total Biaya Penjualan Bersih Relevan

Unit 25000

Total 577250

9000 110,051 71,665 38,385 345465,489

5000 5000 226784,511

Berdasarkan perhitungan tersebut maka menurut kami, keuntungan yang diperoleh sebesar lebih dari $225.000 seperti yang dinyatakan sebelumnya di soal pada kasus ini berasal dari total kontribusi margin yang berasal dari Hi- Valu dikurangi dengan total kontribusi margin yang akan hilang sebagai konsekuensi penurunan penjualan sebesar

9000 unit apabila menerima pesanan ini. Pendapatan bersih relevan yang akan diterima dari pesanan khsusus sebesar $226.784,511.

2.

Apa saja resiko jika pesanan diterima? Jika perusahaan Baldwin Bicycle menerima pesanan khusus ini maka perusahaan harus memikirkan resiko apa saja yang akan diterima oleh perusahaan. Sehingga perusahaan perlu memikirkan langkah strategis apa yang perlu diambil perusahaan untuk menghadapi setiap resiko yang mungkin akan ditimbulkan. Berdasarkan dari penjelasan soal pada kasus ini dan analisis yang dilakukan, maka resiko yang mungkin dihadapi: Penurunan Margin yang mungkin akan diterima perusahaan yang berasal dari produk perusahaan itu sendiri. Jika Baldwin menerima pesanan khusus ini, maka konsekuensi yang diterima oleh perusahaan adalah penjualan Baldwin di berbagai diler turun 9000 unit. Hal ini berarti margin perusahaan yang berasal dari produk sendiri akan turun sebesar nilai 9000 unit. Adanya opportunity cost yang perlu diperhitungkan dan diperhatikan; Baldwin akan mengalami opportunity cost sebagai akibat dari turunnya penjualan sebesar 9000 unit untuk merek asli produk buatan Baldwin jika menerima pesanan khusus ini setiap tahunnya.

3.

Apa saran yang akan diberikan? Diterima atau ditolak? Laporan laba rugi perusahaan Baldwin Bicyce sebelum menerima proyek Hi-Value:

Baldwin Bicycle - Laporan Laba - Rugi Periode 1 Januari - 31 Desember 1996 Penjualan Kos atas barang terjual Laba Kotor Biaya Pemasaran dan Administrasi (Biaya Tetap) Laba sebelum Pajak Pajak Pendapatan Laba bersih Tarif Pajak Pendapatan 10872000 8045000 2827000 2354000 473000 218000 255000 46,09%

Laporan laba rugi beserta perhitungan financial proyek Hi-Value Challenger :

Baldwin Bicycle - Laporan Laba - Rugi Prediksi Periode selama 3 Tahun Tahun I 9881545,404 2307250 12188795,4 7312089,107 2097500 5000 9414589,107 2774206,297 2354000 420206,297 193668,018 226538,278 Tahun II 9881545,404 2307250 12188795,4 7312089,107 2097500 5000 9414589,107 2774206,297 2354000 420206,297 193668,018 226538,278 Tahun III 9881545,404 2307250 12188795,4 7312089,107 2097500 5000 9414589,107 2774206,297 2354000 420206,297 193668,018 226538,278

Penjualan (89791 unit) Penjualan Baldwin (Challenger) 25000 unit Total Penjualan Kos atas barang terjual Tambahan Kos produksi Baldwin Challenger Biaya Desain Total Biaya Variabel Laba Kotor Biaya Tetap Laba Sebelum pajak Pajak Pendapatan Laba bersih

Variable Costs: Bahan Baku Barang Dalam Proses Barang Jadi Barang di Hi-Valu A/R net 30 hari

Unit 25000 1000 500 25000 25000

2 bulan

4166,667

rata-rata 2 bln 30 hari

4166,667 2083,333

39,8 54,5 69,2 69,2 92,29

$ 165833,333 54500 34600 288333,333 192270,833 735537,500

Total Relevant Assets

Relevant Asset Costs Record-keeping costs Asuransi persediaan Pajak atas persediaan Inventory-handling Biaya keusangan dan Kerusakan produk

2% 0,60% 0,70% 6% 2,20%

14710,75 4413,225 5148,7625 44132,25 16181,825 Relevant Assets Costs Relevant Assets Costs Interest expense per bulan Net Relevant Assets Costs Per sepeda 84586,8125 820124,313 7859,525 827983,837 33,119

Berdasarkan perhitungan dengan berbagai pertimbangan seperti yang disajikan di atas, saran yang dapat kami berikan kepada perusahaan Baldwin adalah untuk tidak menerima atau dalam hal ini menolak proyek kerja sama dari Hi-Valu dalam pembuatan produk Challenger. Hal ini terlihat dari laba bersih yang akan diperoleh oleh Baldwin ketika menerima proyek kerja sama ini, di mana laba bersih yang diperoleh Baldwin akan mengalami penurunan jika menerima proyek pesanan khusus ini. Hal ini diakibatkan karena adanya penurunan penjualan sepeda Baldwin sebesar 9000 unit per tahunnya dan terjadi peningkatan biaya yang akan dikeluarkan untuk produk pesanan khusus ini.

Dalam hal perusahaan tidak menerima pesanan khusus ini, maka sebaiknya perusahaan menetapkan berbagai keputusan strategis agar dapat tetap bertahan pada pangsa pasar untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan akibat ditolaknya pesanan khusus ini yang akan berakibat pada posisi keuangan perusahaan, seperti: adanya diversifikasi produk dengan memproduksi sepeda untuk kalangan menengah ke bawah dengan spesifikasi dan kualitas yang baik untuk dapat meningkatkan penjualan dan meraih pangsa pasar baru bagi perusahaan; menjalin kerja sama dengan diler penjualan sepeda dengan pemberian reward jika diler dapat mencapai target penjualan untuk antisipasi penurunan penjualan; menjalin kedekatan dengan konsumen dengan mencari tahu produk seperti apa yang saat ini diminati dan diinginkan oleh pasar, terutama konsumen.