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O Sebrae faz parte de um sistema criado em 1972 - Centro Brasileiro de Apoio Pequena e Mdia Empresa (Cebrae) vinculado ao Governo

o Federal. A partir de 1990, a entidade transformou-se num servio social autnomo, denominado Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - Sebrae. Formalmente, trata-se de uma entidade civil sem fins econmicos; Constitui-se portanto, numa instituio que prepara os micro e pequenos empresrios para obterem as condies necessrias para crescer e acompanhar o ritmo de uma economia competitiva.

Principais causas da mortalidade das empresas paulistas (Resumo): Comportamento empreendedor; Planejamento prvio; Gesto Empresarial; Polticas de Apoio; Conjuntura Econmica; Problemas Pessoais

Fonte: SEBRAE - SP

Competitividade Perenidade (perpetuidade, continuidade) Sobrevivncia Evoluo Orienta no desenvolvimento do seu negcio de forma estratgica e inovadora vencer as barreiras internacionais (Cursos, Palestras, Oficinas e outros produtos e servios para auxiliar seu negcio)

Objetivo: Sensibilizar o empreendedor sobre a importncia da organizao para o sucesso da empresa, mostrando os benefcios da implantao de um programa de organizao. Contedo: Os cinco sensos para organizao e limpeza (5S); Roteiro de aplicao prtica (5S);

Vdeo (A casa)

um processo com cinco grandes passos que vo nos ajudar a organizar melhor o nosso trabalho. Origens 1950 JAPO DO PS-GUERRA

BRASIL - 1991

Senso de Utilizao
Senso de Ordenao Senso de Limpeza

Sendo de Padronizao
Senso de Disciplina

Manter no local apenas aquilo que necessrio e adequado s atividades e ao ambiente de trabalho

Fonte: http://www.google.com.br/imghp?hl=pt-BR&tab=wi

Verificar o que til e necessrio; Separar aquilo que no tem utilidade; Descartar o que no serve, disponibilizando para outro setor (ou at vendendo);

Fonte: http://www.google.com.br/imghp?hl=pt-BR&tab=wi

01 Conscientizar e formar equipe para identificar os itens no so necessrios ao trabalho realizado na rea (ex.: utilizar etiqueta vermelha) 02 Remover os itens identificados para uma rea de espera;
UTILIZAO 03 Definir o destino dos itens etiquetados (vender, jogar fora, consertar, retornar para rea). Essa tarefa deve ser executada por um gestor da rea de trabalho; 04 Definir o melhor local para guardar os itens remanescentes.

Libera espao; Torna o ambiente mais claro, confortvel e fcil de limpar; Evita compra desnecessria de materiais; Aumenta a produtividade; Prepara o ambiente para a segunda fase.

Arrumar e organizar aquilo que permaneceu no setor por ser considerado necessrio

Fonte: http://www.google.com.br/imghp?hl=pt-BR&tab=wi

Empresa: EPP Funcionrios produtivos: 10 Mdia Salrio: R$ 1000,00/funcionrio Custo Empresa/funcionrio: R$ 1000,00 x 1,41 = R$ 1410,00/funcionrio
Horas de trabalho: 8hs/dia / ( - ) Almoo: 1h/dia / ( - ) Caf/Banheiro: 0,5hs/dia TOTAL: 6,5hs/dia ou 143hs/ms Custo hora (aproximado): R$ 9,86/hora (R$ 1410/143hs)

Valores aproximados: > Simples: 41% > Presumido:91% > Real: 91%

Considerando que o funcionrio gasta 0,5hs/dia andando na fbrica procura de ferramentas, materiais, informaes, etc.....aproximadamente 7,7% do tempo dele DESPERDCIO ou seja:
DESPERDIAMOS R$ 0.76/hora ou R$ 108,57/ms Mas, considerando que a empresa tem 10 funcionrios....... DESPERDIAMOS.....R$1.085,70/ms, quase um funcionrio.......

Analisar onde e como as coisas so guardadas; Definir critrios para organiz-las; Definir lugar e modo adequado de guard-las; Padronizar os nomes dos objetos; Criar um sistema de identificao visual; Manter tudo em seu lugar aps o uso.

01 Identificar os itens necessrios, para que os mesmos possam ser encontrados por qualquer pessoa

02 Criar limites e reas para colocao dos itens


ORDENAO

03 Desenhar um mapa 5S apresentando a melhor localizao para cada item, com base na frequncia de uso e nos princpios de economia de movimentos

Racionaliza os espaos; Facilita o acesso aos materiais e equipamentos reduzindo o tempo de busca; Melhora o ambiente de trabalho reduzindo o esforo fsico e mental; Prepara o ambiente para a terceira fase;

Manter o local limpo e os equipamentos sempre em perfeitas condies de uso.

Mais importante que limpar no sujar; Acionar regularmente o pessoal da limpeza; Acionar regularmente o pessoal da manuteno; Desenvolver hbitos de limpeza; Limpar os objetos antes de guard-los.

01 Limpar a rea de trabalho

LIMPAR

02 Criar procedimentos para limpeza diria, de modo a manter a rea de trabalho arrumada e livre de entulhos.

03 Atribuir tarefas de limpeza rotineiras s pessoas que operam o processo

Conscientiza sobre a necessidade de manter o local de trabalho limpo e arrumado; Cria um ambiente de trabalho saudvel e agradvel; Previne a ocorrncia de acidentes; Prepara o ambiente para a quarta fase;

Definir e implantar rotinas necessrias para a implantao e manuteno de cada Senso.

Lembrar sempre dos 3Ss anteriores Seguir as rotinas estabelecidas; Utilizao do uniforme (se aplicvel) e dos EPIs (Equipamentos de Proteo Individual) obrigatrios; Seguir os padres estabelecidos pela empresa (fichas e roteiros de processo/produo); Criar um ambiente de trabalho harmonioso; Registrar as melhorias (antes / depois)

01 Criar procedimentos padronizados para realizao das tarefas dirias das etapas classificar, ordenar e limpar PADRONIZAR 02 Afixar, na rea de trabalho, fotografias antes e depois e incorporar o depois ao padro.

Check List

Grfico 5S Empresa X

O que checar? Quando checar? Responsveis? Aes;

Vdeo (stress no trabalho)

Eleva o nvel de satisfao dos colaboradores; Facilita as relaes humanas; Melhora a eficincia dos colaboradores no desempenho de suas funes; Prepara o ambiente para a quinta fase.

Melhorar constantemente. Desenvolver a fora de vontade, a criatividade e o senso crtico. Respeitar e cumprir os estabelecido.

Vdeo (lio de vida)

Disciplinar a prtica dos Ss anteriores; Promover o respeito mtuo; Melhorar as condies ambientais da empresa e dos colaboradores; Incorporar os valores do Programa 5S;

Facilita a execuo das tarefas; Propicia o crescimento pessoal e profissional; Realizao das tarefas dentro dos requisitos da qualidade; Influencia diretamente nos benefcios recebidos;

01 Criar uma disciplina para o 5S, de modo a assegurar a continuidade de seu sucesso

AUTODISCIPLINA

02 Auditar periodicamente o cumprimento dos padres de 5S

03 Reforar a importncia do cumprimento dos padres, por meio do reconhecimento nos casos de sucesso e da ao corretiva nas situaes de desvio

Sempre registrar o Antes e Depois

Sempre registrar o Antes e Depois

Sempre registrar o Antes e Depois

George da Silva Consultor de Desenvolvimento e Competitividade E-mail: georges@sebraesp.com.br