El trabajo en equipo y los seis sombreros para pensar

A comienzo de los aos 80's, el Doctor Edward de Bono desarroll diferentes mtodos para pensar:

1. El pensamiento lateral 2. Los Seis Sombreros para pensar

 Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de Pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

 Promueve mayor intercambio de ideas entre personas Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar el ego de los dems Fomenta el desempeo ms bien que la defensa del ego Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto

Metodologa
Se trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante. El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.

El sombrero blanco
El sombrero de la bsqueda de informacin Cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento

El pensamiento del sombrero blanco

Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

El sombrero rojo
Qu sientes sobre este asunto? Cmo reacciona tu estomago? Qu intuiciones te vienen? No ests demasiado tiempo o con mucha profundidad.

El pensamiento del sombrero rojo

Permite al participante a exponer una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".
Slo se suelen exponer las cosas lgicas. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es autntica. Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.

El sombrero negro
El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.

El pensamiento del sombrero negro

Es el sombrero ms valioso, es til para evaluar el riesgo. En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en:
los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo.

El sombrero negro debe ser siempre lgico.

El sombrero amarillo
El sol brillante. Es positivo y constructivo. Cuales son los beneficios? Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.

El pensamiento del sombrero amarillo

Porqu algo no va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, Tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..

El sombrero verde
El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde

El pensamiento del sombrero verde

Dos alternativas:
Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...

El sombrero Azul
El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.

El pensamiento del sombrero Azul

No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". Donde estamos? Cul es el paso siguiente? Meta-conocimiento

Estrategias consolidadas
Uso ocasional
Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunin alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversacin continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicacin de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento

Estrategias consolidadas
Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rpida y eficazmente o bien una discusin est estancada El sombrero azul servir para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.

Estrategias consolidadas
Uso habitual
Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario. Es recomendable usar el Amarillo antes que el Negro
Es ms difcil ser optimista tras haber sido pesimista

 El sombrero negro lo podemos usar :

Para sealar los defectos de una idea
Luego se utilizara el verde para analizar como superarlos o para hacer valoraciones

Para la valoracin final de la idea,

Despus se puede utilizar el sombrero Rojo para ver como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado.

 Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a discutir, conviene comenzar con el sombrero Rojo para sacar a la luz estos sentimientos.
Si no los hay, se puede comenzar con el sombrero Blanco para recoger informacin. Luego el sombrero Verde para generar alternativas. Tras este se puede utilizar el sombrero Amarillo para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero Negro Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorndolas con el sombrero Negro y el sombrero Rojo

Casos concretos
Buscar una idea Para recoger la informacin disponible Seguir explorando y generar alternativas

Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa

Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas ms prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado

Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada

Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado

Casos concretos
Reaccionar ante una idea existente Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma

Sealar defectos problemas y peligros

Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola ms aceptable (si los del rojo estn en contra) Desarrollo propuesta final

Juicio de la propuesta final

Descubrir que sentimos ante el resultado

Aplicaciones breves
Evaluar una idea rpidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente

Aplicaciones breves
Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algn resultado beneficioso

Actividades
Dinmicas sobre pensamiento lateral y divergente Dinmicas para ejercitar cada sombrero Intercambio de roles Dinmica grupal con el uso de los seis sombreros