Alumna: Cecilia Montserrat Snchez Villegas

Ayudan a hacerte de los mejores recursos econmicos para tu empresa Se debe tomar en cuenta cunto necesito?, si es que necesito?, hasta cul es la mejor alternativa,? dadas mis necesidades y capacidades de pago; a qu plazo, tipo de tasa, tipo de financiamiento, entre otros.

Saber que se necesita. Las necesidades tienen distintos destinos y, por ende, distintas alternativas y plazos de pago. Por ejemplo: para financiar tus compras puedes solicitar un crdito a tu proveedor. Sin embargo, no puedes hacer lo mismo para el pago de tus impuestos, cuyo destino sugiere emplear recursos por nica vez (capital de trabajo no revolvente)para lo cual se sugiere una lnea de crdito simple; ya que un crdito revolvente suele ser efectivo para financiar, digamos, la proveedura de bienes y servicios de manera permanente.

Una forma prctica de evaluar la cantidad de dinero exacta que requiere tu negocio es identificando los costos y gastos que, de manera recurrente, no han podido ser cubiertos por el flujo de tu negocio y que, por tanto, han limitado el crecimiento.

Una forma prctica de identificar el plazo del crdito es proyectando la situacin financiera del negocio (considera el crdito y sus costos financieros) y evaluando el tiempo en el que puedes cubrir estos costos directamente con tu empresa.

Una vez que hayas detectados estos puntos en tu negocio, estars en posibilidad de evaluar el tipo de financiamiento que requieres, partiendo de la definicin del plazo, destino y las garantas otorgadas al crdito.

Siempre es conveniente evaluar cada opcin que ofrecen los intermediarios financieros, considerando en todo momento: El costo total del crdito, en donde se incluye la tasa de inters, comisiones, penalizaciones, etctera.

facilitar el anlisis e interpretacin de resultados a tu acreedor, ms rpido y fcil ser el procesamiento de tu solicitud de crdito. Ten siempre presente que el mejor financiamiento es aquel que previamente has analizado y presupuestado.

a) El crdito de proveedores. b) Las tarjetas de crdito de las tiendas departamentales. c) La venta o renta de activos obsoletos o no estratgicos. d) Arrendamiento de activos del fabricante.

e) Patrocinio, subsidios y apoyos de proveedores.

las empresas pequeas, orientadas al mercado interno, se han visto obligadas a financiar su expansin o a sobrevivir con recursos propios y con crdito de proveedores.

las tarjetas de crdito no bancarias que las grandes cadenas de tiendas departamentales como Wal-Mart, Sams, Liverpool, etc. han puesto al servicio de los consumidores y que pretenden promover sus ventas con crditos para pagar. Por ejemplo: los restaurantes o negocios de comida que puedan adquirir sus equipos (estufas, refrigeradores), enseres y utensilios, adems de los mismos ingredientes para la preparacin de platillos.

Representa una fuente muy efectiva para hacerse de recursos frescos, ya que aumenta la productividad de las empresas al deshacerse de los bienes muebles o inmuebles que no utiliza y que podra significar un gasto innecesario.

Las ventajas de utilizar este tipo de crditos: hace ms productiva la empresa y economiza costos de almacenamiento y mantenimiento de activos no indispensables.

Es ofrecer productos a los usuarios con una alternativa diferente, por el mtodo de arrendamiento financiero, es decir, en lugar de venderles el bien se los rentan.

Este tipo de crdito ofrece ventajas: preserva el capital para emplearlo en otras inversiones.

Es cuando las marcas ofrecen patrocinios o diversos servicios a los negocios que distribuyen sus productos y su marca, como estrategias de mercadotecnia Los patrocinios pueden ser prstamos en dinero o en artculos promocionales que se obsequian