CAPITULO 2

1a. El costo de oportunidad de Victor de una hora de tenis es 2.5 puntos de

porcentaje. Cuando Victor aumenta el tiempo él juega tenis a partir del 4 las
horas a 6 horas, su grado en la economía cae a partir del 75 el por ciento al
70 por ciento. Su costo de oportunidad de 2 horas de tenis es de 5 puntos
de porcentaje. Su costo de oportunidad de 1 hora de tenis es 2.5 puntos de
porcentaje. 1b. El coste de oportunidad de Wendell de una hora de tenis es
5 puntos de porcentaje. Cuando Wendell aumenta el tiempo él juega a tenis
a partir del 6 las horas a 8 horas, su grado en la economía cae a partir del
70 el por ciento al 60 por ciento. Su coste de oportunidad de 2 horas de el
tenis es 10 puntos de porcentaje. Tan su coste de oportunidad de 1 hora de
tenis es 5 puntos de porcentaje.
3. El costo de oportunidad de Victor de jugar a tenis aumenta cuando
practica mas horas. Cuando Victor aumenta el tiempo que juega tenis a
partir de 4 horas a 6 horas, su costo de oportunidad es de 5 puntos de
porcentaje. Pero cuando él aumenta el tiempo que juega tenis a partir de 6
horas a 8 horas, su costo de oportunidad es 10 puntos de porcentaje.
5a. El grado de Victor en la economía es el 66 por ciento. Cuando Victor
aumenta el tiempo que él juega tenis a partir de 4 horas a 6 horas, su coste
de oportunidad de las 2 horas adicionales de tenis es 5 puntos de
porcentaje. Su coste de oportunidad de una 1 hora adicional es tan 2.5
puntos de porcentaje. Trace tan este coste de oportunidad en 5 horas en el
gráfico (el punto mediano entre 4 y 6 horas). Cuando él aumenta el tiempo
que él juega tenis a partir de 6 horas a 8 horas, su coste de oportunidad de
las 2 horas adicionales de tenis es 10 puntos de porcentaje. Su coste de
oportunidad del 1hour adicional del tenis es tan 5 puntos de porcentaje.
Trace tan este coste de oportunidad en 7 horas en el gráfico (el punto
mediano entre 6 y 8 horas). Cuando él aumenta el tiempo que él juega tenis
a partir de 8 horas a 10 horas, su coste de oportunidad de las 2 horas
adicionales de tenis es 20 puntos de porcentaje. Su coste de oportunidad
del 1hour adicional del tenis es tan 10 puntos de porcentaje. Trace tan este
coste de oportunidad en 9 horas en el gráfico (el punto mediano entre 8 y 10
horas). El coste de oportunidad de Victor de jugar a tenis aumenta mientras
que él pasa más tiempo en tenis. Ensamble encima de los puntos trazados.
Esta curva es coste marginal de Victor de una hora adicional de tenis. Victor
utiliza su tiempo eficientemente si él juega al tenis por 7 horas que una
ventaja semana-marginal del tenis iguala su coste marginal. La ventaja
marginal de Victor es 5 puntos de porcentaje y su coste marginal es 5
puntos de porcentaje. Cuando Victor juega a 7 horas de tenis, su grado en
la economía (de su PPF) es el 65 por ciento.
5b. Si Victor estudiara mas horas para conseguir una calificación mas alta,
él tendría pocas horas para jugar tenis. El beneficio marginal de Victor de
jugar tenis sería mayor que el costo marginal, así que sería más eficiente
(mejor apagado) si jugara más horas de tenis y tuviera una baja calificación.
7a. FPP de la tierra del ocio es una línea recta. Para hacer que un gráfico
de FPP de la tierra del ocio mide la cantidad de una buena en el eje de las x
y la cantidad de la otra buena en el eje de las y. Después trace las
cantidades en cada fila de la tabla y ensamble encima de los puntos.
7b. El coste de oportunidad de 1 libra de alimento es galón del 1/2 de
protección solar. El coste de oportunidad de las primeras 100 libras de
alimento es 50 galones de protección solar. Para encontrar el coste de
oportunidad de las primeras 100 libras de alimento, aumente la cantidad de
alimento a partir de 0 libras a 100 libras. Al hacer eso, en la tierra del ocio la
producción de crema de protección solar disminuye a partir de 150 galones
a 100 galones. El coste de oportunidad de las primeras 100 libras de
alimento es 50 galones de protección solar. Semejantemente, los costes de
oportunidad de producir las segundas 100 libras y las terceras 100 libras de
alimento son 50 galones de protección solar. El coste de oportunidad de 1
galón de protección solar es 2 libras de alimento. El coste de oportunidad de
producir los primeros 50 galones de protección solar es 100 libras de
alimento. Para calcular este coste de oportunidad, aumente la cantidad de
protección solar a partir de 0 galones a 50 galones. La producción de
Sunland de alimento disminuye a partir 300 libras a 200 libras.
Semejantemente, el coste de oportunidad de producir los segundos 50
galones y los terceros 50 galones de protección solar son 100 libras de
alimento
9a. La curva del beneficio marginal se inclina hacia abajo. Para extraer el
beneficio marginal de la protección solar, trace cantidad de protección solar
en el eje de las x y la disposición de pagar la protección solar (es decir, el
número de kilos de alimento que estén dispuestos a dar hasta consigue un
litro de protección solar) en el eje de las y.
9b. La cantidad eficiente es 75 galones al mes. La cantidad eficiente a
producir es tal que el beneficio marginal del litro pasado iguala el costo de
oportunidad de producirlo. El coste de oportunidad de un galón de
protección solar es 2 libras de alimento. El beneficio marginal de 75 litros
de protección solar es 2 kilos de alimento. Y el costo marginal de 75 litros de
protección solar es 2 kilos de alimento. El costo de oportunidad de la tierra
del ocio de producir una libra de alimento es 2 galones de protección solar,
y su coste de oportunidad de un galón de la protección solar es libra del 1/2
de alimento. Cuando la tierra del ocio aumenta el alimento produce por 50
golpea un mes, él produce 100 galones de protección solar menos. El coste
de oportunidad de 1 libra de alimento es 2 galones de protección solar.
Semejantemente, cuando Busyland aumenta la protección solar produce por
100 galones al mes, él produce 50 libras de alimento menos. El coste de
oportunidad de 1 galón de protección solar es libra del 1/2 de alimento.
11. El coste de oportunidad de Busyland de una libra de alimento es 2
galones de protección solar, y su coste de oportunidad de un galón de la
protección solar es 0.5 libras de alimento. Cuando Busyland aumenta el
alimento produce por 50 golpea un mes, él produce 100 galones de
protección solar menos. El coste de oportunidad de 1 libra de alimento es 2
galones de protección solar. Semejantemente, cuando Busyland aumenta la
protección solar produce por 100 galones al mes, él produce 50 libras de
alimento menos. El coste de oportunidad de 1 galón de la protección solar
es 0.5 libras de alimento.
13a. la tierra del ocio vende el alimento y compra la protección solar. La
tierra del ocio vende el alimento en cuál tiene una ventaja comparativa y
compra la protección solar de la tierra activa. La tierra del ocio el costo de
oportunidad de 1 kilo de alimento es de 1/2 litro de crema de protección
solar, mientras que el coste de oportunidad de de la tierra activa de 1 kilo de
alimento es 2 litros de protección solar. El coste de oportunidad de Sunland
de alimento es menos que Busyland, así que Sunland tiene una ventaja
comparativa en producir el alimento. El coste de oportunidad de Sunland de
1 galón de protección solar es 2 libras de alimento, mientras que el coste de
oportunidad de Busyland de 1 galón de protección solar es libra del 1/2 de
alimento. El coste de oportunidad de Busyland de protección solar es menos
que Sunland, tan Busyland tiene una ventaja comparativa en producir la
protección solar.
13b. Los aumentos del comercio para cada país son 50 libras de alimento y
50 galones de protección solar. Con la especialización y el comercio, juntos
pueden producir 300 libras de alimento y 300 galones de protección solar.
Tan cada uno conseguirá 150 libras de alimento y 150 galones de
protección solar a las 50 libras adicionales de alimento y de 50 galones de
la protección solar.
CAPITULO 4

Los datos que representan gráficamente en MyEconLab permiten que los

estudiantes tracen las series cronológicas representan gráficamente o el diagrama
de dispersión basado en los datos. Para contestar a los problemas que implican
más de un país, utilice el grupo de datos internacional de las comparaciones y no
los grupos de datos del país. Después de trazar el gráfico, estudiantes puede
imprimirlo, y después utiliza el gráfico impreso para contestar a las preguntas. 1a.
El índice de crecimiento de GDP verdadero en 2002 era el más alto de Canadá.
1b. El indice de desempleo en 2002 era el más alto de Canadá. 1c. La tasa de
inflación en 2002 era la más baja del Reino Unido. 1d. El déficit presupuestario de
gobierno en 2002 era el más grande de los Estados Unidos.

3a. La tarifa de desarrollo económico de la India era positiva en cada año a partir
de 1989 a 1996. Su tarifa de desarrollo económico era la más rápida de 1989. 3b.
La tarifa de desarrollo económico de Paquistán no era negativa durante este
período. Su tarifa de desarrollo económico era la más lenta de 1993. 3c. A partir la
1989 a 1993, cuando la tarifa de desarrollo económico de la India aumentó,
Paquistán disminuido. Pero a partir la 1993 a 1995, ambas tasas de crecimiento
económicas aumentaron. En 1996, eran iguales.

5a. Alemania tenía una recesión en los terceros y cuartos trimestres de 1992. Una
recesión es un período durante el cual el GDP verdadero disminuye por lo menos
dos cuartos sucesivos. El GDP verdadero disminuyó en los terceros y cuartos
trimestres de 1992. 5b. Alemania experimentó un pico del ciclo de negocio en el
cuarto trimestre de 1991. Un pico del ciclo de negocio es el momento crucial
superior. Un pico ocurre cuando el GDP verdadero para el crecer y comienzo a
disminuir. 5c. Alemania experimentó un canal del ciclo de negocio en cuarto
trimestre de 1992. Un canal del ciclo de negocio es baje el momento crucial de un
ciclo de negocio donde una recesión termina y una extensión comienza. 5d.
Alemania experimentó una extensión durante los terceros y cuartos trimestres de
1991 y del primer trimestre de 1993 a través del segundo trimestre de 1994. Una
extensión es un período durante el cual el GDP verdadero aumenta.

7a. En 2002, Japón y los Estados Unidos tenían déficites presupuestarios grandes
similares como porcentaje del GDP. 7b. En 2002, Canadá, Japón, y Alemania
tenían corriente excesos de la cuenta, mientras que los Estados Unidos tenían una
corriente déficit de la cuenta. Japón tenía la cuenta corriente más grande exceso.

9a. No hay relación clara, positivo o negativa, entre la inflación y el desempleo. 9b.
No, no hay evidencia de los datos que el desempleo bajo trae un aumento en la
tasa de inflación. Bajo los niveles de ambos parecen ser constantes con los datos.
C APITULO 5
1a. El gasto agregado es $120 millones. El gasto agregado es la suma de
gasto de consumición, inversión, compras de gobierno, y exportaciones de
la red. En calcule, B es gasto de consumición, D es inversión, C es compras
de gobierno, y E es exportaciones netas. Por lo tanto el gasto agregado
iguala $60 millones más $30 millones más $24 millones más $6 millones,
que es $120 millones.
1b. La renta agregada es $120 millones. La renta agregada iguala el gasto
agregado, que a partir de la 1 (a) es $120 millones.
1c. El GDP es $120 millones. El GDP iguala el gasto agregado, que a partir
de la 1 (a) es $120 millones.
1d. El déficit presupuestario de gobierno es $4 millones. El déficit
presupuestario de gobierno iguala compras de gobierno impuestos netos
menos. C es compras de gobierno, y A es impuestos netos. El déficit
presupuestario de gobierno iguala tan $24 millones menos $20 millones,
que es $4 millones.
1e. El ahorro del hogar es $40 millones. El ahorro del hogar iguala renta
agregada menos gasto de consumición menos los impuestos netos. A partir
de la 1 (b), la renta es $120 millones. En la figura, B es consumición el gasto
y A es impuestos netos. Por lo tanto el ahorro del hogar iguala $120 millones
menos $60 millones menos $20 millón, que es $40 millones.
1f. El ahorro del gobierno está menos $4 millones. El ahorro del gobierno
iguala los impuestos netos menos el gobierno compras. En la figura, A es
impuestos netos y C es gasto de gobierno. Por lo tanto el ahorro del
gobierno iguala $20 millones menos $24 millones, que está menos $4
millones.
1g. El ahorro nacional es $36 millones. El ahorro nacional iguala la suma de
ahorro del hogar y ahorro del gobierno. El ahorro del hogar es $40 millones
(véase conteste a 1e). El ahorro del gobierno está menos $2 millones
(véase conteste a 1f). Por lo tanto el ahorro nacional iguala $40 millones
menos $4 millones, que es $36 millones.
1h. El préstamo del resto del mundo está menos $6 millones. Préstamo de
los iguales del resto del mundo menos red exportaciones. E es
exportaciones netas, y la red exporta iguales $6 millones. Estamos en
exceso, así que los extranjeros están en déficit y deben pedir prestados de
nosotros para pagar su déficit.
3. El capital social de capitales iniciales de Martha es 10 copiadoras, la
depreciación es 1 copiadora por año, la inversión gruesa es 5 copiadoras, la
inversión neta es 4 copiadoras, y el capital social de capitales final es 14
copiadoras. El capital social de capitales final iguala el capital social de
capitales iniciales más red inversión. La inversión neta iguala la inversión
gruesa depreciación menos.
5a. El GDP de Ecoland es $1.100.000. El GDP iguala la suma de gasto de
consumición más inversión más compras de gobierno más exportaciones
menos importaciones. Es decir, el GDP iguala $600.000 más $250.000 más
$200.000 más $300.000 menos $250.000. GDP iguala $1.100.000.
5b. Acercamiento del gasto. El acercamiento de la renta no puede ser
utilizado porque no hay datos sobre interés, alquiler, depreciación, y los
impuestos indirectos y los subsidios.
5c. La inversión es financiada por el ahorro privado más el ahorro del
gobierno más el préstamo del resto del mundo. El ahorro privado iguala el
GDP menos gasto de consumición impuestos netos menos, que es
$300.000. Gobierno el ahorro iguala el superávit presupuestario, que iguala
los impuestos netos compras de gobierno menos. La red grava impuestos
iguales ($250.000) menos los pagos de transferencia ($50.000), que es
$200.000. El ahorro del gobierno iguala los impuestos netos ($200.000)
menos las compras de gobierno ($200.000), cuál es cero. El ahorro privado
excede la inversión cerca $50.000 y esta cantidad se presta al resto del
mundo.
7a. En 2002, el GDP nominal es $7.000. En 2003, el GDP nominal es
$7.500. El GDP nominal en 2002 es igual al gasto total en los bienes y
servicios producidos por Bananaland en 2002. El gasto en plátanos es
1.000 manojos en $2 por manojo, que es $2.000. El gasto en la protección
solar es 500 botellas en $10 por botella, que es $5.000. El gasto total es
$7.000. El GDP tan nominal en 2002 es $7.000. El GDP nominal en 2003 es
igual al gasto total en los bienes y servicios producidos por Bananaland en
2003. El gasto en plátanos es 1.100 manojos en $3 por manojo, que es
$3.300. El gasto en la protección solar es 525 botellas en $8 por botella, que
es $4.200. El gasto total es $7.500. El GDP tan nominal en 2002 es $7.500.
7b. El GDP verdadero en 2003 usando método de los precios del año bajo
es $7.450. El método de los precios del año bajo es calcular el valor de
mercado de las 2003 cantidades en los precios del año bajo de 2002. Para
valorar los 2003 hechos salir en 2002 precios, el gasto en plátanos es 1.100
manojos en $2 por manojo (que sea $2.200), y el gasto en la protección
solar es 525 botellas en $10 por botella (que sea $5.250). GDP tan
verdadero en 2003 usando precios del año bajo el método es $7.450.
9a. El índice de crecimiento de GDP verdadero en 2003 es el 6.79 por
ciento. El método de índice cadena-cargado de la salida utiliza los precios
de 2002 y 2003 para calcular la tarifa de crecimiento en 2003. El valor de las
2002 cantidades en 2002 precios es $7.000. El valor de las 2003 cantidades
en 2002 precios es $7.450. Ahora comparamos estos valores. El aumento
en el valor es $450. El aumento del porcentaje es ($450/$7.000) _ 100, que
es el 6.43 por ciento. El valor de las 2002 cantidades en 2003 precios es
$7.000. El valor de las 2003 cantidades en 2003 precios es $7.500. Ahora
comparamos estos valores. El aumento en el valor es $500. El aumento del
porcentaje es ($500/$7.000) _ 100, que es el 7.14 por ciento. El índice
cadena-cargado de la salida calcula la tarifa de crecimiento como el
promedio de estas dos tasas de crecimiento del porcentaje. Es decir, la
tarifa de crecimiento en 2003 es el 6.79 por ciento
9b. El índice de deflación del GDP en 2003 es 100.33. SOLUCIONES A
LOS PROBLEMAS CON NÚMEROS IMPARES 5 El índice de deflación del
GDP iguala el GDP nominal en 2003 divididos cerca GDP verdadero en
2003, multiplicado por 100. El GDP verdadero en 2003 es un GDP que
verdadero el 6.79 por ciento más alto en 2002. El GDP verdadero en 2002
es $7.000, GDP tan verdadero adentro 2003 es $7.475.3. El índice de
deflación del GDP iguala ($7.500/$7.475.3) el _ 100.33.
9c del _ 100. El GDP verdadero en 2003 usando el método de los precios
del año bajo es $7.450. El GDP verdadero en 2003 usando el método de
índice cadena-cargado de la salida es $7.475.3. Los precios del año bajo el
método mide crecimiento de GDP verdadero como siendo más lento que la
medida cadena-cargada del índice.

C APITULO 6
1a. La tasa de desempleo es el 4.0 por ciento. La tasa de desempleo es el
porcentaje del trabajo fuerce que está parado. La mano de obra es la suma
de la gente parada y de la gente empleada. Tan el número de gente que
esté parada es 141.544.000 menos 135.888.000, que es 5.656.000. Los
iguales del índice de desempleo (el número de parados de la gente dividido
por la mano de obra) multiplicada por 100. Es decir,
(5.656.000/141.544.000) x100, que es el 4.0 por ciento.
1b. Tasa de actividad de la mano de obra es el 67.2 por ciento. Tasa de
actividad de la mano de obra es el porcentaje de la población de la edad de
trabajar que está en la mano de obra. La población de la edad de trabajar es
210.743.000 y el trabajo la fuerza es 141.544.000, así que los iguales de
tasa de actividad de la mano de obra (141.544.000/210.743.000) x100, que
iguala el 67.2 por ciento.
1c. El cociente de la empleo-a-población es el 64.5 por ciento. El cociente
de la empleo-a-población es el porcentaje de la gente de la edad de trabajar
que tiene trabajos. El cociente de la a-población del empleo es igual al
número de gente empleado dividido por la población de la edad de trabajar
se multiplicó todo por 100. El cociente de la empleo-a-población es
(135.888.000/210.743.000) x 100, que es el 64.5 por ciento.
3. El desempleo disminuyó por 64.000. El número de gente no en la mano
de obra aumentó en 600.000. Durante 2000, el empleo en los Estados
Unidos aumentó en 1.375.000 y la mano de obra creciente en 1.311.000. El
número de parados se calcula como la mano de obra menos el número
empleado. Cuando la mano de obra aumentó en 1.311.000 y el empleo
aumentado en 1.375.000, el desempleo disminuyó cerca 64.000.
5a. El número de perdedores del trabajo crecientes probablemente. El
número de licenciados del trabajo no cambió probablemente mucho. El
aumento en el índice de desempleo es una indicación a que la economía
retardaba e iba posiblemente en la recesión. Normalmente, en una recesión,
el número de aumentos de los perdedores del trabajo sino el número de
licenciados del trabajo no cambia mucho.
5b. Entrantes y reentrantes de la mano de obra disminuidos probablemente.
En una recesión, los trabajadores desalentados permanecen fuera de la
mano de obra. Es tan probable que los entrantes y los reentrantes
disminuyan.
7a. La mano de obra en julio es 11.000. Es el número empleado más los
parados del número.
7b. El índice de desempleo en julio es el 9.1 por ciento. Es los parados del
número como porcentaje de la mano de obra.
7c. La población de la edad de trabajar es 16.000. Es la suma de la mano
de obra y del número de gente que no esté en la mano de obra.
7d. El cociente de la empleo-a-población es 62.5. Es el número empleado
como porcentaje de la edad de trabajar población.
7e. El número de gente que esté parada a finales de agosto es 940. Iguala a
los parados del número en julio perdedores del trabajo, licenciados del
trabajo, principiantes, y reentrantes más menos alquileres, memorias, y
retiros.
7f. El número de gente que se emplee a finales de agosto es 10.050. Iguala
el número empleado en julio menos perdedores del trabajo y licenciados del
trabajo más alquileres y memorias.
7g. La mano de obra a finales de agosto es 10.990. Iguala el número
empleado más los parados del número.
7h. El índice de desempleo a finales de agosto es el 8.6 por ciento. Iguala a
los parados del número como porcentaje de la mano de obra.
9a. La canasta del IPC es 10 botellas de jugo y de 5 longitudes del paño.
9b. El IPC en el año en curso es 107.7. Para calcular el IPC, multiplique el
valor de la canasta del IPC en precios del año en curso por 100 y divida por
el valor del año bajo de la canasta del IPC. El valor de la canasta del IPC
adentro los precios del año en curso son: (de $4 x $ 10) + ($6 x 5) = $70. El
valor en precios del año bajo es $40 + $25 (proporcionado en pregunta),
que iguales $65. El IPC está tan ($70/$65) x 100 = 107.7.
9c. La tasa de inflación en el año en curso es el 7.7 por ciento. La tasa de
inflación iguala el IPC en el año en curso menos el IPC en el año bajo
expresado como porcentaje del año bajo IPC. Porque el año bajo IPC es
100, la tasa de inflación es (107.7 - 100) x 100/100 = 7.7 por ciento.
C APITULO 7
1a. Una recesión profunda en la economía mundial disminuye la demanda
agregada, que disminuye el PIB real y baja nivel de precios. Un fuerte
aumento en precios del petróleo disminuye la oferta agregada a corto plazo,
que disminuye el PIB real y levanta el nivel de precios. La expectativa de
pérdidas enormes en el futuro disminuye la inversión y disminuye demanda
agregada, cuál disminuye el PIB real y baja el nivel de precios.
1b. El efecto combinado de una recesión profunda en la economía mundial,
un fuerte aumento en precios del petróleo, y la expectativa de pérdidas
enormes en el futuro disminuye la demanda agregada y la oferta agregada a
corto plazo, que el PIB real de las disminuciones y pudo levantar o bajar el
nivel de precios.
1c. El gobierno de Toughtimes pudo intentar aumentar demanda agregada
aumentando sus compras o cortando impuestos y el Toughtimes Fed pudo
aumentar la cantidad de dinero y tipos de interés más bajos. Estas políticas
podrían aumente el PIB real, pero también levantarían el nivel de precios.
3a. Haga un gráfico con el nivel de precios en el eje de las “y” y el PIB real
verdadero en el eje de las “x”. Haga los valores del nivel de precios
funcionados con a partir del 80 a 150 en intervalos de 10, y haga los valores
del PIB real funcionados con a partir del 150 a 650 en intervalos de 50.
Trace los datos en la tabla en el gráfico. La curva del ANUNCIO traza el
nivel de precios contra la cantidad de PIB real exigida. La curva del SAS
traza el nivel de precios contra la cantidad de PIB real suministrada en el a
corto plazo.
3b. El PIB real del equilibrio es $400 trillones y el nivel de precios es 100. El
equilibrio macroeconómico a corto plazo ocurre en la intersección de la
curva de demanda agregada y de la curva de oferta agregada a corto plazo.
3c. La curva de oferta agregada duradera es una línea vertical en su gráfico
en el PIB real de $500 mil millones.
5. Haga una nueva tabla basada en ésa en el problema 3. Para agregar un
“nuevo PIB real dirigido columna exigido.” Incorpore los valores adentro esta
columna que iguala el valor en la columna dirigió El “PIB real exigió” más
$100 mil millones. (Por ejemplo, en la primera fila de su nueva columna,
usted tiene $550 mil millones.) Ahora, usando el gráfico que usted hizo para
contestar el problema 3, agrega una nueva curva de demanda agregada
trazando el nivel de precios contra “la nueva cantidad de PIB real exigió.” El
nuevo nivel del equilibrio de PIB real es $450 mil millones, y el nivel de
precios es 110.
7. Haga una nueva tabla basada en ésa en el problema 3. Para agregar un
“nuevo PIB real dirigido columna suministrado a corto plazo.” Incorpore los
valores a esta columna que igualan el valor en el “PIB real dirigido columna
suministrado a corto plazo” menos $100 mil millones. (Por ejemplo, en la
primera fila de su nueva columna, usted tiene $250 mil millones.) Ahora,
usando el gráfico que usted hizo para contestar al problema 3, agregue un
nuevo La curva del SAS trazando el nivel de precios contra “nueva cantidad
de PIB real proveyó a corto plazo.” El nuevo nivel del equilibrio de PIB real
es $350 mil millones, y el precio el nivel es 110.
9a. Punto C. La curva de demanda agregada es la curva roja AD1. La curva
de oferta agregada a corto plazo es el azul curva SAS0. Estas curvas se
intersecan en el punto C.
9b. Punto D. La curva de oferta agregada a corto plazo es la curva roja
SAS1. La curva de demanda agregada ahora es el rojo curva AD1. Estas
curvas se intersecan en el punto D.
9c. Aumentos de la demanda agregada si (1) contaba con futuro rentas,
inflación, o aumento de los beneficios; (2) el gobierno aumenta sus compras
o reduce impuestos; (3) el Fed aumenta la cantidad de dinero y disminuye
tipos de interés; o (4) las disminuciones del tipo de cambio o los aumentos
extranjeros de la renta.
9d. La oferta agregada a corto plazo disminuye si aumento de precios del
recurso.

CAPITULO 13.
1a. La propensión marginal a consume es 0.5. La propensión marginal a
consume es la fracción de a cambie en los ingresos disponibles se
consumen que. En garza Isla, cuando los ingresos disponibles aumentan en
$10 millones por año, el gasto de consumo aumenta en $5 millones por año.
La propensión marginal a consume es 0.5.
1b. La tabla que demuestra el ahorro de la isla de la garza enumera
ingresos disponibles a partir de la cero a 40 en incrementos de 10. Contra
cada uno el nivel de ingresos disponibles es las cantidades de ahorro, qué
ingresos disponibles iguales menos la consumo gasto. Estas cantidades
funcionan a partir del -5 en disponible cero renta a 15 en ingresos
disponibles de 40. Para cada uno aumente de los ingresos disponibles de
$1, ahorrando aumenta cerca 50 centavos.
1c. La propensión marginal a excepto es 0.5
Ahorro de los ingresos disponibles
(millones de los dólares) (millones de dólares)
0 –5
10 0
20 5
30 10
40 15

La propensión marginal a consume más el marginal propensión a ahorrar

los iguales 1. Porque el gasto y el ahorro de consumo agotan ingresos
disponibles, 0.5 de cada uno el aumento del dólar en ingresos disponibles
se consume y se ahorra la parte restante (0.5).
3a. El gasto autónomo es $2 mil millones. El gasto autónomo es el gasto
que no lo hace dependa del PIB real. El gasto autónomo iguala el valor del
agregado planeó gasto cuando es el PIB real cero.
3b. La propensión marginal a consume es 0.6. Cuando el país tiene
ningunas importaciones o exportaciones y no los impuestos sobre la renta,
la cuesta de la curva de los AE igualan el marginal la propensión a
consume. Cuando la renta aumenta a partir de la 0 a $6 mil millones,
aumentos previstos agregados del gasto a partir del $2 mil millones a $5.6
mil millones. Es decir, cuando el PIB real aumenta en $6 mil millones, el
gasto previsto agregado aumenta en $3.6 mil millones. La propensión
marginal a consume es $3.6 billion/$ 6 mil millones, que es 0.6.
3c. Del gráfico, el gasto previsto agregado es $5.6 mil millones cuando el
PIB real es $6 mil millones. El gasto del equilibrio es $4 mil millones. El
gasto del equilibrio es el nivel de gasto agregado en el cual el agregado
planeó los iguales del gasto verdaderos GDP. En términos de gráfico, gasto
del equilibrio ocurre en la intersección de la curva de los AE y del 45° línea.
Dibuje en la línea 45°, y usted verá que la intersección ocurre en $4 mil
millones.
3d. No hay cambio en inventarios. Cuando la economía está en el gasto del
equilibrio, los inventarios iguale el nivel previsto y no hay imprevisto cambio
en inventarios.
3e. Las firmas están acumulando inventarios. Es decir, imprevisto la
inversión de inventario es positiva. Cuando el PIB real es $6 mil millones,
agregue el gasto previsto es menos que el PIB real, así que las firmas no
pueden vender todo el eso producen. Los inventarios llenan para arriba.
3f. El multiplicador es 2.5. El multiplicador iguala 1 (1 - MPC). El marginal la
propensión a consume es 0.6, así que los iguales del multiplicador 1 (1
-0.6), que iguales 2.5.
5a. La función de la consumo es C =100+ 0.9 (Y- T). La función de la
consumo es la relación entre el gasto de consumo e ingresos disponibles,
mientras otras cosas que siguen siendo iguales.
5b. La ecuación a la curva de los AE es AE= 600 +0.98Y, donde y es el PIB
real. Agregue el gasto previsto es la suma de gasto de consumo, inversión,
compras de gobierno, y pesque las exportaciones. Usando el símbolo los
AE para el agregado planearon gasto, gasto previsto agregado son: AE
=100 +0.9 (Y- 400) +460+ 400
AE =100 +0.9Y -360 +460 +400
AE =600+ 0.9Y
5c. El gasto del equilibrio es $6.000 mil millones. El gasto del equilibrio es el
nivel de gasto agregado que ocurra cuando el agregado planeó gasto iguala
el PIB real. Es decir, AE= 600 +0.9Y y AE = Y Solucionar estas dos
ecuaciones para Y da equilibrio gasto de $6.000 mil millones.
5d. El gasto verdadero del equilibrio disminuye por $1.000 mil millones, y el
multiplicador es 10. El multiplicador iguala 1 (1 - la cuesta de la curva de los
AE). La ecuación de la curva de los AE nos dice que la cuesta de la curva
de los AE es 0.9. El multiplicador es tan 1 (1- 0.9), que es 10. Entonces, el
cambio en gasto del equilibrio iguala el cambio en la inversión multiplicada
por 10.
7a. La cantidad exigió aumentos por $1.000 mil millones. El aumento en la
inversión cambia de puesto la curva de demanda agregada rightward por el
cambio en los tiempos de la inversión multiplicador. El multiplicador es 10 y
el cambio en la inversión es $100 mil millones, así que los cambios de la
curva de demanda agregada rightward por $1.000 mil millones.
7b. En el GDP a corto plazo, verdadero aumenta en menos de $1.000 mil
millones. El PIB real es determinado por la intersección del ANUNCIO curva
y la curva del SAS. A corto plazo, el nivel de precios se levantará y el PIB
real aumentará pero en una cantidad menos que el cambio de la curva del
ANUNCIO.
7c. En el GDP duradero, verdadero igualará el GDP del potencial, así que el
PIB real no aumenta. El PIB real es determinado por la intersección del
ANUNCIO curva y la curva del SAS. Después del aumento inicial en la
inversión, el aumento salarial del dinero, la curva del SAS cambia de puesto
hacia la izquierda, y a largo plazo, los movimientos del PIB real de nuevo a
GDP del potencial.
7d. A corto plazo, las subidas del nivel de precios.
7e. A largo plazo, las subidas del nivel de precios.