Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa del Estado

Portuguesa Acarigua-edo. Portuguesa

Proponer un Plan de Autogestin para la generacin de ingresos del Consejo Comunal Mesetas de Araure

Autores: lvarez Yubraska C.I 19.903.880 Luis Francisco C.I 20.025.448 Monsalve Moraima C.I 21.562.239 Salazar Jessica C.I 20.387.281 Sandoval Mariedy C.I 21.564.357 PNF Administracin Trayecto: II Trimestres: IV Seccin: 646 Tutor: Lic. Juliana Gonzlez

Acarigua, Noviembre de 2011 Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa del Estado Portuguesa Acarigua-edo. Portuguesa Proponer un Plan de Autogestin para la Generacin de Ingresos Integrantes: lvarez Yubraska Luis Francisco Monsalve Moraima Riera Ismerlis Sandoval Mariedy Suarez Gnesis Fecha: Noviembre 2011 RESUMEN El presente proyecto comunitario denominado Proponer un Plan de Autogestin para la Generacin de Ingresos para ser aplicado por el Consejo Comunal Mesetas de Araure en Araure, estado Portuguesa, aplicado por la falta de ingresos econmicos para dar solucin a los problemas que se le presentan, ante la falta de apoyo del Gobierno Regional. El objetivo general se centra en Proponer un Plan Estratgico de Autogestin para la generacin de ingresos del Consejo Comunal Mesetas de Araure. Igualmente, se emplearon fuentes bibliogrficas que sustentaron el presente proyecto. La metodologa empleada se bas en la observacin directa y en entrevistas a los miembros de la comunidad, lo que permiti elaborar la Matriz FODA, donde se pudo conocer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, conocindose que la principal problemtica eran la falta de ingresos. De acuerdo, al desarrollo del proyecto se elaboran las conclusiones y recomendaciones con las cuales se pretenden colaborar en el aporte de soluciones. Descriptores: Plan Estratgico, Autogestin e Ingresos.

INTRODUCCIN

El Proyecto Comunitario tiene como finalidad la de desarrollar actividades que vayan en beneficio de las comunidades, esto con el fin de que sean aplicados por alumnos de las diferentes universidades como un aporte a la sociedad en funcin de la responsabilidad social expuesta y exigida en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. En este sentido, se selecciona la comunidad de la Mesetas de Araure, donde se contacta a sus lderes para iniciar la aplicacin de las metodologas para la obtencin de la informacin que sustenta el presente proyecto. Luego, de iniciada la observacin, la diagnosis, la bsqueda de fuentes tericas relacionadas con el tema tratado y la elaboracin de la Matriz FODA, donde se pudo conocer que la principal debilidad que posee el Conejo Comunal Mestas de Araure no posee fuentes de ingresos para la solucin de sus problemas tal como el que presentan con el alumbrado pblico que no pueden resolver con la ayuda de los entes gubernamentales, sino que deben enmendar con un sistema de autogestin. Es por esta razn, que la propuesta para dar solucin a la problemtica presentada en esa comunidad se le denomina: Plan de Autogestin para la Generacin de Ingresos, con el cual se les aportarn estrategias que les orientarn en la obtencin de ingresos para resolver las necesidades que se les presentan. Este plan fue presentado a los miembros del Consejo Comunal Mesetas de Araure, el cual fue tuvo mucha aceptacin por todos y ser puesto en ejecucin lo antes posible. Todo proyecto debe ser apoyado con elementos tericos, para ello, se visit a bibliotecas para consultar a diferentes autores que tienen relacin con el tema tratado, igualmente, se hizo visitas a travs de las redes electrnicas donde se obtuvieron una serie de informacin que permiten sustentar el presente trabajo investigativo. De acuerdo, a los resultados de la investigacin se puede concluir en que si no se llega a aplicar esta propuesta, el Consejo Comunal Mesetas de Aaure corre el riesgo de sucumbir en un inminente fracaso, puesto que con la falta de ingresos econmicos no podran solucionar los problemas presentados como el del alumbrado elctrico y perderan credibilidad entre los vecinos y vecinas.

Anlisis F.O.D.A
Fortalezas: Santuario Eucarstico Consejo comunal preparado y con ganas de trabajar Profesionales disponibles para prestar servicios a la comunidad Conocimiento de cada unidad en el consejo comunal U.E.E Mesetas de Araure Comunidad consolidada en servicios pblicos Vigilancia Privada Cancha deportiva

Debilidades: Contaminacin de caracoles africanos en patios y jardines de las casas Falta de integracin en los vecinos Apata de los vecinos ante las soluciones de las carencias que presenta la comunidad Poca comunicacin entre vecinos Falta de Orientacin para la presentacin de proyectos Violencia domestica y Drogadiccin Desorden pblico en fiestas que debilitan la integridad de la comunidad

Oportunidades: Jornadas de vacunacin y cedulacin Inscripcin militar y de registro electoral permanente para nuevos votantes Sustitucin de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores de energa Instalacin de portones elctricos, intercomunicadores y videocmara

Amenazas: Quema indiscriminada de rboles en la zona protectora Emigracin de animales a la comunidad Colapso de cloacas Problemas elctricos

Aduccin al sistema de agua a la urbanizacin vecina Escases de transporte pblico

Proyecto de Vida

Es comn, en el mundo en el que vivimos, sentir preocupacin por la situacin actual. Ms aun cuando recordamos las grandes crisis que nuestro pas atraves en los ltimos aos y que la inestabilidad ha sido un captulo determinante en nuestra vida. Muchas personas dicen, tambin, que lo ms importante es el presente. Es importante vivir el presente, pero sin perder de vista que el futuro se construye da a da. Un proyecto de vida le da un por qu y un para qu a la existencia humana. Y con eso, le otorga sentido al presente.

Como debo ser responsable, en la construccin de mi proyecto de vida, no puedo excluir a la comunidad donde vivo, sino que debo intentar el mayor bien posible tanto para m como para sta. Un proyecto de vida no es independiente de lo que ocurre en el entorno, ni se excluye a las personas con las que interacto. Un proyecto de vida no se agota en el estudio. Cuando defino un proyecto, tengo en cuenta mis deseos a nivel afectivo, social, familiar, etc. Por lo tanto, en mi proyecto de vida puedo tener diversos objetivos a alcanzar.

PROYECTO DE VIDA LVAREZ YUBRASKA

Mi nombre es Yubraska Susana lvarez Ortega, nac el 24 de julio de 1989 en el hospital casal ramos en la ciudad de Acarigua estado portuguesa, tengo 22 aos y soy una persona muy sencilla y alegra. Desde pequea he vivido en casa de mi abuela con mis tas. Desde temprana edad siempre me gusto bailar, me interese en lo que fue la danza venezolana, las bandas show, la msica siempre presente, luego comenc los estudios universitarios en qumica pura siempre busque interesarme de donde venan las cosas, como se hacan. Una de las cosas que ha influido en mi es la situacin que viv a lado de mis abuelas y tas, estar separada de mis padres. Yo creo que en la vida todas las personas tenemos xitos y fracasos una de las cosas que considero que han sido un xito para m fue poder estudiar y llegar a la universidad, haberme casado. Actualmente unas de las personas que ha influido mucho en lo que soy ahora es mi esposo Yvo Montesinos, el me ha ayudado a crecer como persona y mujer y me ha enseado a valorar y apreciar lo que tengo. Me gustan mis piernas, mis ojos cafs, mis orejas, mis pies y mis labios. Quiero ser una gran profesional, una buena madre, hija y esposa. Me gusta escuchar msica, viajar, estudiar, compartir con mi familia y mis compaeros de clases. Dentro de mis fortalezas puedo mencionar que soy una persona Valiente, Perseverante, honesta, Humanitaria y con gran sentido del humor, siempre es bueno verle el lado positivo de las cosas. En cuanto a las debilidades que poseo puedo decir que soy Impaciente y Dominante, estoy muy contenta debido a que recientemente tuve la oportunidad de casarme con el amor de mi vida y estoy esperando la celebracin religiosa. Quiero graduarme de licenciada en administracin para llegar a conseguir un buen empleo y construir una familia con unas bases solidas, por lo que aspiro tener mi casa propia y estable para poder ayudar a mis padres y a mi abuela econmicamente. Para lograr mis meta debo estudiar muy fuerte, cumplir con todas las actividades que se me asignen para graduarme y tener una buena base de informacin, buscar un buen lugar donde trabajar y destacarme como una profesional, una vez ya con trabajo fijo, debo buscar una estabilidad econmica y as poder buscar un lugar donde vivir, para poder tener la estabilidad para tener a mis hijos y ayudar a mi familia.

PROYECTO DE VIDA LUIS FRANCISCO

Mi nombre es Luis Torrealba Francisco Javier, de nacionalidad: venezolano. Nac en el Seguro Social de Acarigua, Estado Portuguesa, el da 1 de Junio de 1992. Tengo 19 aos de edad y soy del sexo masculino. Soy una persona un poco tmida pero en otras ocasiones muy abierta por lo que suelo socializar mucho. Poseo temor de no finalizar mis estudios universitarios, eso podra generarme un enorme obstculo en mi futuro y para las cosas que planeo en mi vida. Quiero ser un excelente profesional, un buen ejemplo de padre a seguir y persona reconocida. Me gusta todo en mi cuerpo, he aprendido a aceptar cada parte de l. Mi relacin con mis padres es excelente, ya que paso gran parte del tiempo con ellos,

principalmente con mi madre, solemos salir en familia especialmente los fines de semana. La relacin con mis hermanos est comenzando a progresar, ya que ambos estudiaban en ciudades distintas, pero como han culminado sus estudios, ahora puedo compartir ms con ellos. El propsito de mi vida es llegar a ser un profesional no solamente en el rea administrativa, sino tambin desenvolverme en otras carreras, como la biologa o medicina, Tener mi propia casa y automvil, el cual yo mismo pueda mantener, viajar a distintos lugares y pases junto a mi familia para conocer nuevas culturas, lograr que ellos estn orgullosos de mi, cumpliendo todas mis metas. Para lograr mis metas, necesito tener una carrera universitaria y ser un excelente profesional en el rea escogida. Entre mis fortalezas, podra decir que la ms importante es la Paciencia, poseo mucha paciencia al momento de una situacin complicada y siempre busco la manera de encontrar solucin por mi propia cuenta. Soy muy positivo a la hora de hacer las cosas, aunque la situacin sea difcil, siempre veo el lado bueno de ellas y me gusta llevarlas por el buen camino, pienso que es mejor una verdad dolorosa, a mil mentiras satisfactorias. Poseo mucha imaginacin a la hora de crear ideas a realizarse en cualquier tipo de situacin. Soy amigable y sociable, puedo entablar conversaciones rpidas y fcilmente sin ningn tipo de dificultad. Soy detallista, siempre estoy al tanto de lo que sucede a m alrededor y puedo darme cuenta de las cosas fcilmente y soy extremadamente Servicial.

PROYECTO DE VIDA MORAIMA MONSALVE

Mi nombre es Moraima Mileymar Monsalve Mendoza, de nacionalidad: venezolano. Nac en el Seguro Social de Acarigua, Estado Portuguesa, el da 1 de Junio de 1992. Tengo 19 aos de edad y soy del sexo femenino. Soy de estatura baja, ojos oscuros y cabello corto, me centro mucho en mi forma de vestir. Mi relacin con mis padres es regular, debido a que por mi trabajo poco tengo tiempo para compartir con ellos ya que paso gran parte del tiempo con ellos, sin embargo, con quien ms puedo conversar es con mi madre, y puedo compartir con ellos solo los domingos que tengo libre. Con mis hermanos tengo una muy linda relacin ya que por ser la mayor existe un respeto muy bonito de su parte. Tengo un temperamento muy variable y un carcter muy fuerte, lo que evita llevarme bien con muchas persona, por ende tengo pocos amigos, solo considero amigos personas que conozco de hace mucho tiempo y que de verdad confi en ellos. Trabajo con mi ta desde hace mas de 2 aos, y he aprendido mucho, por lo que me siento muy orgullosa de mi desempeo laboral y madurez que he desarrollado al pasar de estos aos. Quiero graduarme como Lic. En administracin para avanzar en mi trabajo, y adquirir ms conocimientos. El propsito de mi vida es graduarme y tener un trabajo estable para formar mi familia, y tener estabilidad emocional y profesional. Ser el orgullo de mis padres, para demostrarles que sus esfuerzos no fueron en vano. Para lograr mis metas solo necesito contar con el apoyo de mi familia para darme fuerzas de seguir luchando por mi futuro. La perseverancia, es mi fortaleza ms resaltante, debido a que tengo actitud firme para lograr mis objetivos, Soy una persona muy responsable en mi trabajo y me gusta siempre dar soluciones a las personas. Me considera una persona desconfiada de las personas, me cuesta mucho llegar a confiar cosas importantes a alguien, debido a mi carcter soy poco soportable y muy irritable, me gustan las cosas con seriedad y compromiso, y al no hacerlas as me molesta. No s decir las cosas de buena manera porque soy muy impulsiva y directa con mis cosas lo que causa el herir los sentimientos de las personas que me rodean.

PROYECTO DE VIDA RIERA ISMERLIS

Mi nombre es Ismerlis Daibelis Riera Gutirrez, naci en el hospital de Acarigua-Araure. El 14 de noviembre de 1989, tengo 21 aos y me caracterizo por ser una persona alegre, comunicativa, sencilla, justa y muy amistosa. Me aprecio en un plenamente debido a que tengo un autoestima muy alto y a que me han dado suficiente cario y amor. La vida me ha dado unos padres maravillosos que me apoyan y se preocupan por mi bienestar, tambin me dio 2 hermanos que me quieren y me comprenden. Una de mis metas es que soy una persona muy entusiasta para con mis estudios, gracias a ello soy bachiller y tengo mucho inters en seguir estudiando. Para mi pleno desarrollo tengo la debilidad de ser una persona muy sensible. Aspiro Graduarme de licenciada en administracin de empresa para poder optar por conseguir un buen empleo y Formar una familia y tener un hogar estable, para ayudar a mis padres. Para cumplir con mis metas cuento con el apoyo de mi familia, de mi novio, y de mis compaeros de clase y profesores. Para el ao 2015 debo alcanzar todas mis metas si dios y la virgen me lo permiten, las estrategias y actividades que tengo para cumplir dichas metas estn en estudiar mucho y realizar todas las actividades que me asignen mis profesores y ejecutar proyectos. Quiero alcanzar estas metas para ser profesional y tener un buen empleo, para darles una buena educacin a mis hijos en una buena calidad de vida a ellos y a mis padres.

PROYECTO DE VIDA SANDOVAL MARIEDY

Mi nombre es Mariedy del Carmen Sandoval Pietri, nac en Acarigua Estado Portuguesa, el 04 de octubre de 1992, mido 1.60 cm y peso 55 kilos, soy de ojos caf, cara afilada, cabello castao, actualmente con mechas blancas. Considero que soy una persona, inteligente, sociable, simptica, divertida, carismtica, buena amiga, cariosa, leal, muy unida a la familia y compresiva. En cuando a mis debilidades, soy tmida, rencorosa, injusta, y en ciertos casos egosta. Puedo decir que, en los rasgos de mi personalidad soy un poco reservada, pero a la misma vez muy sociable, cuando no conozco bien a la persona suelo ser un poco tmida, me considero una persona emocionalmente estable, madura, seria, entusiasta y muy consciente. Pienso que es muy importante planificarse por eso mi meta en corto plazo es, tener mi ttulo de TSU, para as irme enfocando ms en mi carrera; mi meta a mediano plazo seria que una vez obtenido mi ttulo de TSU, tener un trabajo estable para la iniciacin de ser una profesional. En cuanto a mi meta de largo plazo, considero que es la ms importante porque ya tendra mi titulo de licenciada, sera una profesional ms del pas, destacando que con mi trabajo ya estable, me enfocara sacando adelante a mi madre y a la misma vez conformando una familia, casarme tener hijos, etc. Supongo que en la vida siempre habr obstculos que puedan daar mis metas, a pesar de ser una persona optimista y segura de mi misma mis obstculos biolgicos serian que mi familia no me apoyara y me bajaran el autoestima no creyendo en mi, de otra manera seria, salir embarazada a temprana edad, resaltando que tendra que dejar mis estudios dejando atrs mis metas junto con mi misin. Por otra parte, mi obstculo psicolgico seria bloquearme y creer que no puedo hacer las cosas mejor, dejando atrs todos mis conocimientos e ignorando mis valores y la confianza en m. Lo ms difcil seria un obstculo social, conflictos con mi familia o algn rechazo en ella o la falta de motivacin que pueda llegar a necesitar. Finalmente mi propsito de vida es graduarme, para as poder realizar todos los objetivos que he mencionado.

MEMORIA DESCRIPTIVA
Se decide trabajar con el Consejo Comunal Mesetas de Araure, ya que se pudo observar que se estaban integrando nuevos miembros y por ende estaban instalndose en sus labores.

Por tales razones el da 09 de Abril de 2.011 se procede a realizar un anlisis FODA de la estructura del nuevo Consejo Comunal. De este modo los miembros presentes manifiestan su inquietud de tener como debilidad diaria la apata que presenta la comunidad al momento de compartir entre ellos, en este sentido se comprende la necesidad de tomar medidas para el mejoramiento del rescate de valores perdidos entre los vecinos de la Comunidad.

Basndose en lo ya expuesto, se toma la decisin de empezar a trabajar con mejoras respecto a la parte social, tomando como tema esencial El Rescate a la Unin y la Comunicacin entre vecinos, compartiendo en grupo y de esta manera lograr pasar un da diferente entre ellos

Se elabora una planificacin junto al grupo de trabajo y se discute con la Profesora encargada del Asesoramiento del Proyecto, donde son expuestas una serie de actividades, las cuales son analizadas y se decide modificarlas por motivo a que para poder llegar a realizarse es necesario altos recursos, los cuales no estn accesibles. En vista de esta dificultad se organiza otra actividad con una expectativa ms sencilla pero con la misma finalidad.

El da 19 de Mayo de 2011 se realizo una reunin con el Consejo Comunal como mtodo informativo, teniendo como perspectiva presentar a la comunidad nuestra propuesta final a ejecutar como primera fase de Proyecto. Al compartir esta informacin y contar con su aprobacin se decide realizar dicha actividad con fecha 22 de Mayo de 2011 a partir de las 3:30 pm, por ser un da ms flexible para la comunidad, siendo el grupo de estudiantes junto al Consejo Comunal los encargados de la Organizacin, planificacin y ejecucin del mismo.

De esta manera se decide realizar una charla participativa dirigida por los alumnos del IUTEP, estructurada por lecturas reflexivas y anlisis en grupos, acompaada de pequeas

dramatizaciones en conjunto con los participantes de la charla de varias situaciones del da a da de cada familia y la manera correcta de actuar ante una situacin conflictiva. Se realizan sopas de letras en parejas para demostrar el trabajo en equipo Actividad a realizarse en la U.E.E Mesetas de Araure, peticin realizada con anterioridad a la Directora del Plantel. Actividad tambin integrada por dinmicas entre padres e hijos, como carrera de sacos,

Juegos de preguntas y respuestas, entre otros. Y talleres de cultura, el primero de elaboracin de bisutera con masa flexible y el siguiente de elaboracin de cintillos con material reciclable, contando para esto con el apoyo de la comunidad, dirigidos por la Sra. Norma Mosquera y la Sra. Adenin Andrade, cabe destacar que ambas son miembros del Comit de cultura del Consejo comunal. Y para finalizar con un refrigerio como cierre de evento.

El da domingo 22 de Mayo de 2.011, se da inicio a la actividad a las 4:30pm, debido a las ocupaciones la comunidad. Inicia la actividad con una charla participativa dirigida por los alumnos, con motivo a Mejorar la Comunicacin y unin entre vecinos, con el objeto de que los vecinos compartan opiniones para plantear su punto de vista respecto al tema, con lecturas reflexivas de apata y ancdotas de mala comunicacin, incluyendo tambin una pequea dramatizacin de cmo debera ser la comunicacin en una familia, como dinmica utilizamos sopas de letras para resolver en pareja, con premios a las primeras parejas que resolvieran los ejercicios, esto con la finalidad de demostrar que se puede trabajar en equipo, y para concluir se comparte con un pequeo refrigerio. Luego se procede a dividir el grupo en 2, Un grupo para unas actividades culturales, en el cual se iban a desarrollar en uno de los salones del preescolar para realizar un curso de masa flexible dirigido por la Sra. Norma Mosquera, miembro de la comunidad y vocera principal del comit de cultura del consejo comunal. Y el otro curso de cintillos con material reciclable dictado por Adenin Andrade, miembro de la comunidad y del comit de cultura del consejo comunal. Mientras que al mismo tiempo el otro grupo estaba realizando yinkanas deportivas en el escenario de la escuela, dirigido por los alumnos del IUTEP, no se pudo realizar la actividad con padres e hijos, debido a la ausencia de los padres de la comunidad, de modo que se llevo a cabo con la participaron de nios y algunos miembros de la comunidad. Para finalizar se realiza la plenaria con las personas presentes, dando cada uno su opinin respecto a la actividad realizada.

CONCLUSIONES
De acuerdo a la reunin y al compartir realizado con el Consejo Comunal Mesetas de Araure, se observ que esta organizacin posee grandes motivaciones, deseos de colaborar y apoyar en el mejoramiento y soluciones de las problemticas que confrontan sus habitantes, para ello, requieren de ingresos monetarios que les ofrezcan la posibilidad de resolver algunas situacones como el alumbrado pblico, tan importante por las amenazas que esto trae a la comunidad y que necesitan del desembolso de grandes sumas de dinero para satisfacer las demanda de los vecinos y vecinas, ante las negativas de los entes gubernamentales de la Regin. Tambin se pudo percibir cierta apata al momento de unirse y compartir, esto deriva a las distintas actividades y compromisos que tiene cada miembro de la comunidad, siendo al mismo momento un inconveniente las diferencias con el anterior consejo comunal, que dejo ciertos enfrentamientos entre sus integrantes. El Consejo Comunal cuenta con la ventaja de tener miembros jubilados y capacitados lo que le permite solventar distintos problemas que afectan a la colectividad, pero existe otro fundamento que es el fsico, lo cual les inhibe desempearse en cualquier actividad donde se requiera mayor esfuerzo, por lo que se llega a la conclusin que se deben ejecutar actividades que no necesiten ese esfuerzo fsico. En tal sentido, se concluye en que este Consejo Comunal requiere de un plan de autogestin dirigido a la preparacin y capacitacin de sus integrantes con el fin de obtener ingresos, con la participacin de todas las voceras realizando actividades de acuerdo a sus reas que les brinden la posibilidad de recaudar dinero, el cual les servira de un fondo monetario a utilizarse en la solucin de los problemas presentados.

RECOMENDACIONES

Los alumnos cursantes del Programa Nacional de Formacin en Administracin de Empresas del Instituto Universitario de Tecnologa del Estado Portuguesa, del Trayecto I, le exponen al Consejo Comunal Mesetas de Araure, ciertas recomendaciones para un mejoramiento del desarrollo socio-econmico de la comunidad: Elaborar un Plan de autogestin para la generacin de ingresos orientada a solucionar los problemas que afectan a la comunidad.

Realizar distintas actividades deportivas y culturales, desarrolladas por los miembros del consejo comunal que les permitan la generacin de ingresos.

Mantener informados a los vecinos y vecinas en propuestos que se vayan a desarrollar.

cuanto a las metas y objetivos

Proponer eventos que busquen el acercamiento y compartir entre los vecinos.

Organizacin y creacin de crculos de lecturas ente las personas de la tercera edad.

Encontrar mtodos para lograr la unin entre los miembros del consejo comunal actual y los miembros anteriores, buscando una armona en la comunidad y solventar los problemas personales que presentan

Realizar celebraciones ocasionalmente para compartir entre los vecinos y vecinas, con el fin de no perder la unin entre ellos.

ANALISIS F.O.D.A ADMINISTRATIVO

Fortalezas.

La Mayora de los Miembros actuales del consejo comunal son Profesionales. Poseen contadores pblicos y administradores capacitados. Voceros y voceras con alta motivacin de trabajo social. Miembros empapados de informacin en cuanto a su funcin en el consejo comunal. Santuario Eucarstico Consejo comunal preparado y con ganas de trabajar Profesionales disponibles para prestar servicios a la comunidad Conocimiento de cada unidad en el consejo comunal U.E.E Mesetas de Araure Comunidad consolidada en servicios pblicos Vigilancia Privada Cancha deportiva

Debilidades.

Falta de participacin en cuanto asambleas de ciudadanos y reuniones ordinarias Falta de Recursos Carencia de transporte para agilizar tramites Contaminacin de caracoles africanos en patios y jardines de las casas Falta de integracin en los vecinos Apata de los vecinos ante las soluciones de las carencias que presenta la comunidad Poca comunicacin entre vecinos Falta de Orientacin para la presentacin de proyectos Violencia domestica y Drogadiccin Desorden pblico en fiestas que debilitan la integridad de la comunidad Diferencias personales con anteriores miembros del consejo comunal

Oportunidades. Mantener y mejorar las relaciones con Funda Comunal y otras organizaciones gubernamentales Obtencin de recursos por medio de documentos realizados por miembros de la comunidad. Jornadas de vacunacin y cedulacin Inscripcin militar y de registro electoral permanente para nuevos votantes Sustitucin de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores de energa Instalacin de portones elctricos, intercomunicadores y videocmara

Amenazas.

Diferencias con los antiguos miembros del consejo comunal, que interfieren el desarrollo de las actividades propuestas actualmente. No poder desarrollar proyectos por falta de recursos. Quema indiscriminada de rboles en la zona protectora Emigracin de animales a la comunidad Colapso de cloacas Problemas elctricos Aduccin al sistema de agua a la urbanizacin vecina Escases de transporte pblico

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La administracin es una ciencia social, que se desempea en diversas reas

funcionales como: administracin financiera, comercial, de produccin u operaciones y de recursos humanos. La administracin est relacionada con otras ciencias tales como: la economa, la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, la estadstica, entre otras.

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin), afirma que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. El socilogo alemn Max Weber pensando que: toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una divisin del trabajo detallada explcitamente.

Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as que la definicin de objetivo es: Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en rigor de administracin; as que, los objetivos bsicos son un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa. La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

Asimismo, el plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificacin para el mismo. Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposicin de recursos, su previsin presupuestaria y horizonte temporal. La terminologa Auto es un prefijo que significa uno mismo, o por s mismo y Gestin se define como administrar o tambin como hacer diligencias para conseguir algo, como puede ser un producto, bien o servicio. Pero autogestionario no significa autosuficiente. La idea de autogestin persigue el poder para decidir por s mismo sobre las decisiones que le afectan. Como casi cualquier actividad humana, y ms aun en las actividades del abastecimiento y solucin de los distintos problemas que presentan las comunidades, es necesario resaltar distintos planes que pueden colaborar en la obtencin de recursos, para lograr resolver dichas problemticas y la organizacin del manejo de esta necesidad, para realizar la actividad propuesta de una manera productiva, y la planificacin de planes de autogestin para generar ingresos no es la excepcin, por lo que es recomendable tener en claro como generar ingresos a corto o mediano plazo. Estos planes permiten optimizar y aprovechar al mximo la capacidad de que puede ejercer cada persona, segn su rea y desempeo. Para esto es necesario recalcar que la organizacin de estos planes consiste en determinar las actividades que pueden desarrollar habilidades para identificar, analizar, prevenir y modificar mtodos de obtencin de recursos. Efectivamente el Consejo Comunal Mesetas de Araure de Municipio Araure estado Portuguesa, presenta dificultades con la falta de ingresos para solventar los distintos problemas o situaciones que afectan a la comunidad, aunado a ello, la falta de apoyo por parte de la Alcalda y de las dems instituciones pblicas que deberan atender en sus carencias y necesidades a las comunidades. Dentro de las posibles causas de la situacin puede estar la nueva conformacin del consejo comunal, y que los miembros anteriores no contaban con la debida orientacin para la obtencin de recursos, lo cual genera que los nuevos miembros comiencen nuevos planes para generar ingresos. De seguir con esta situacin puede traer como consecuencia que el consejo comunal pierda inters en la solucin de los problemas, y llegar a desaparecer, ya que sin recursos no hay manera de poder solucionar las diferentes necesidades de la comunidad. De la situacin antes planteada, se da origen a una gran interrogante: los distintos

Cmo se formulara un plan de autogestin para la generacin de ingresos para el Consejo Comunal Mesetas de Araure? De donde se desprende las siguientes sub-preguntas 1. Cul es la situacin actual del Consejo Comunal Mesetas de Araure respecto a la generacin de ingresos? 2. Cul es la necesidad de implantacin de un plan de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure? 3. Cul ser el diseo de un plan de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure? 4. Cul es la factibilidad de implantacin de un plan de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure?

OBJETIVOS GENERALES
Proponer un Plan Estratgico de Autogestin para la generacin de ingresos del Consejo Comunal Mesetas de Araure

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnosticar la situacin actual del Consejo Comunal Mesetas de Araure respecto a la generacin de ingresos.

Diagnosticar la necesidad de implantacin de un plan estratgico de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure.

Disear un plan estratgico de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure.

Determinar la factibilidad de implantacin de un plan estratgico de autogestin para la generacin de ingresos en el Consejo Comunal Mesetas de Araure.

ANTECEDENTES
La idea surgi al comprobar que el consejo comunal cuenta con personas especializadas y capacitadas para realizar actividades que puedan generar ingresos a la

comunidad relacionadas con eventos de recoleccin de fondos. Por lo cual muchas de las decisiones referentes a la implantacin de un plan de autogestin por parte del consejo comunal, suele conllevar el incremento de productividad. Es as, como, Escalona M, Rivas M, Rodrguez O (2.006) realizaron en estudio denominado: Estrategias Motivacionales para el fortalecimiento laboral a los empleados del escritorio jurdico contable OSCAI en Acarigua, estado Portuguesa, este estudio se situ bajo la modalidad de proyecto factible apoyado en un estudio de tipo descriptivo de campo, estudiando algunos de los trabajadores, haciendo uso de tcnicas de la entrevista de tipo dicotmica utilizando las alternativas (SI-NO). En este sentido los autores formularon una serie de conclusiones entre las que se resalta como la mas importante la falta de reconocimiento, falta de estimulo a travs de talleres de mejoramiento personal.

En este mismo orden de idea, Romn M (2.006) presento un trabajo especial de grado titulado: Estrategia de Motivacin para optimizar la produccin en la empresa ORGANIVET, CA en Acarigua estado Portuguesa, se plantearon como objetivo la propuesta de estrategias de motivacin para optimizar la productividad en la empresa.

Hernndez (2.002) presenta un estudio titulado: Propuesta de un modelo de Gerencia moderna que facilite la gestin administrativa eficaz de los recursos en el instituto de Vialidad del Estado Lara ante la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado (UCLA) y cuyo objetivo fue llevar una propuesta que permita desarrollar una gerencia moderna en dicho instituto y que se vea reflejada a travs de una gestin administrativa eficaz.

PROPUESTA
Procedimientos

En cuanto a la propuesta y a los procedimientos empeados, se obtuvo mediante la observacin y a la elaboracin de un diagnstico que dio la oportunidad de contactar a todos los integrantes del Consejo Comunal Mesetas de Araure para conocer todas sus necesidades. En tal sentido, se logra elaborar el procedimiento reflejado de la siguiente manera: Se realizo una reunin con el consejo comunal para elaborar el anlisis FODA. Se seleccionaron las debilidades sociales y administrativas que presenta la comunidad segn resultados manifiestos en el anlisis FODA. Se analizaron los procedimientos y mtodos en cuanto al aspecto de motivacin para la elaboracin de planes para el mejoramiento de la generacin de ingresos. Se trabajo para solventar las debilidades sociales mediantes actividades con la comunidad. Se elaboro la propuesta. Tcnicas e instrumentos para la recoleccin de informacin La tcnica empleada fue la revisin documental y el cual fue difundido por Hurtado (2.000) como El procedimiento en el cual un investigador recopila, revisa, analiza, selecciona y extrae informacin de diversas fuentes acerca de un tema particular con el propsito de llevar conocimiento y comprensin ms profunda del mismo. Elementos tericos que permitieron fundamentar las bases de la investigacin. Propsito El propsito de la propuesta consiste en presentar al Consejo Comunal Mesetas de Araure ubicada en Araure, estado Portuguesa un Plan de Autogestin para la Generacin de Ingresos, de manera que contribuya a incrementar la motivacin de los vecinos a realizar

actividades que obtengan como beneficios el ingreso de recursos econmicos, lo cual conllevara a solventar los problemas que afectan a la comunidad. El principal mtodo que se implantara es el de venta de las tradicionales hallacas en las fechas decembrinas. Entre las distintas actividades a desarrollar encontramos la celebracin de encuentros familiares con motivo al da de las madres, da del padre, da del nio, y diversas actividades que permitan desarrollar valores familiares y que al mismo instante se puedan realizar ventas que generen ingresos. Tambin se toma en cuenta eventos como carnaval, para realizar concurso de disfraces, ventas de dulces en semana santa, encuentros deportivos el da del trabajador. Debido a que la comunidad es muy devota de la religin, se pueden realizar un bazar honor a la primera aparicin de la Virgen de Ftima (el cual es tambin el nombre del santuario Eucarstico Diocesano Nuestra Seora de Ftima que funciona dentro de la Comunidad). Es por esta razn, que la propuesta est encaminada a recolectar la cantidad de Bs.F 10.000,00, la cual estara destinada a la reestructuracin de la cancha deportiva de la comunidad, puesto que es otra debilidad con que cuenta esta colectividad y que tanto es solicitada por los nios, nias y jvenes para sus ratos de esparcimiento. Fundamentos La propuesta esta fundamenta en las teoras de autores como Andrs E. Miguel, el cual conceptualiza el Plan como la gestin materializada en un documento, con el cual se proponen acciones concretas que buscan conducir el futuro hacia propsitos predeterminados. Es un documento donde se indican las alternativas de solucin a determinados problemas de la sociedad y la forma de llevarlo a cabo determinando las actividades prioritarias y asignando recursos, tiempos y responsables a cada una de ellas.

Estructura A continuacin se presentan una serie de estrategias como propuestas que fueron trazados basndose en la problemtica de la falta de recursos.

OBJETIVO

PLAN

ACCION

Mejorar el desarrollo de las relaciones personales

Motivar al logro de los objetivos de unin

Eventos los domingos Organizacin del circulo de lectura

Disear Planes comunicacionales

Contribuir al mejoramiento de la comunicacin

informar peridicamente Mantener informado a la comunidad sobre las actividades a efectuar

Brindar confianza al momento de asignar las tareas importantes

Propiciar asesora peridicamente

Disear Programa para eventos recreacionales

Contribuir a la generacin de planes para el desarrollo de la generacin de ingresos

Programa de actividades culturales y recreativas Programa de competencias deportivas como forma de esparcimiento y unin

Disear programas sociales

Propiciar un ambiente de respeto y cordialidad

Dictar talleres de Valoracin Humana Dictar talleres de Dinmica Grupal

Realizar eventos Religin

Celebracin de la Virgen de Ftima

Bazar en nombre de la Virgen de Ftima

Planes de Eventos que generen ingresos

Recaudar fondos para resolver problemas que afectan a la comunidad

Vendimias Elaboracin de manualidades para la venta Celebracin de Fechas Eventuales

MARCO TEORICO
LA ADMINISTRACION Uno de los trminos de administracin mejor definidos es el de Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin), quien dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". V. Clushkov deduce que la administracin es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente. En otros conceptos Guzmn Valdivia I seala que la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados. Mooney seala la administracin como el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Y contrapone esta definicin con la que da sobre la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo coordinado". Seguidamente Peterson and Plowman toman la administracin como una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular". PROCESO ADMINISTRATIVO

La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas que pueden ser las siguientes: Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlos. Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas. Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea.

Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. FASES DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS PLANEACION: Implica que los administradores piensen, a travs de sus objetivos y

acciones, y con anticipacin, que sus acciones se basan en algn mtodo, plan o lgica, ms que una mera suposicin. Los planes dan a la organizacin sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeacin es la seleccin de las metas de la organizacin. Consiste en seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la eleccin de cursos de accin futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propsitos y objetivos generales, hasta las acciones ms detalladas por emprender. ORGANIZACIN: Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organizacin de manera eficiente. Es la parte de la administracin que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas. INTEGRACIN: Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor desarrollo. DIRECCIN: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados. CONTROL: Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar y adems para formular nuevos planes. Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los

hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto a las normas y la contribucin de la correccin de estas. En pocas palabras el control facilita el cumplimiento de los planes; Las actividades del control suelen relacionarse con la medicin de los logros. ELEMENTOS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1. PLANEACION.

Propsitos o misiones: Se identifica la funcin o tarea bsica de una empresa o institucin o de una parte de esta.

Objetivos o metas: Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole.

Estrategias: Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la adopcin de los recursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento.

Polticas: Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.

Reglas: Se exponen acciones o prohibiciones especificas, no sujetas a discrecionalidad de cada persona.

Programas: Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accin dado.

Presupuestos: Es la formulacin de resultados esperados expresada en trminos numricos.

2. ORGANIZACIN: Funciones:

La identificacin y la clasificacin de las actividades requeridas. La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo y,

Jerarquas: Fijar la autoridad y la responsabilidad correspondiente a cada nivel existe dentro de una organizacin. Puestos: Las obligaciones y requisitos que tienen en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeada por una persona.

3. INTEGRACIN:

Seleccin, es proceso para elegir entre varios candidatos, dentro o fuera de la organizacin a la persona mas indicada para ocupar un puesto en ese mismo momento o en el futuro.

Introduccin, la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo ms optima y rpidamente que sea posible al organismo social.

Desarrollo, es un mtodo sistemtico integrado y planeado que se realiza a travs de la capacitacin, el adiestramiento y la formacin del personal para elevar la eficacia de grupos de personas y de la organizacin o de una unidad organizacional importante.

4. DIRECCIN:

Autoridad y mando, es el principio del que deriva toda la Administracin y, por lo mismo, su elemento principal, que es la direccin o liderazgo arte o proceso de influir en las personas.

Comunicacin, es la transferencia de informacin de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla.

Delegacin, es la forma tcnica para comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.

Supervisin, es revisar si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.

5. CONTROL:

Establecimiento de normas, es sencillamente criterio de desempeo, son los puntos seleccionados de un programa de planeacin para que los administradores puedan recibir seales de cmo marchan las cosas.

Medicin del desempeo, debe realizarse idealmente con fundamento en la previsin a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante las acciones apropiadas.

Correccin de las variaciones respecto de normas y planes, es el punto de control puede concebirse como parte del sistema total de administracin y ponerse en relacin con las dems funciones administrativas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

Henri Fayol por su parte enumera 14 principios de administracin: 1. La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de producir mas y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especializacin de funciones y separacin de poderes 2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad 3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: 1) Buenos jefes en todos los grados.2) Juntas ms claras y equitativas.3) Sanciones correctamente aplicadas

4. Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. 5. Unidad de direccin: La direccin de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. 6. Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 7. Remuneracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. 8. Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados. 9. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. 10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. 11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. 12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si as se requiere mudarlo de ah. Nunca antes. 13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito. 14. Unin de personal: Entre mas armona exista dentro del personal, mejor ser el organismo social.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Autores como Reyes Ponce enumera como una de las importancias mas resaltantes de la administracin es que se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. 1. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. 2. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. 3. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. 4. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

5. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. 6. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. TEORIA DE LA ORGANIZACION La administracin como ciencia: todos los autores de la teora clsica afirman unnimemente que se debe estudiar y tratar la organizacin y la administracin cientficamente, sustituyendo el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas. Se pretende elaborar una ciencia de la administracin. Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseanza organizada y metdica de la administracin, de carcter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales. En su poca, esa idea era una novedad, su posicin era la de que siendo la administracin una ciencia como las dems, su enseanza en las escuelas y universidades era plenamente posible y necesaria. Teora de la organizacin: La teora clsica concibe la organizacin como una estructura. La manera de concebir la estructura organizacional est bastante influenciada por las concepciones antiguas de organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica) tradicionales, rgidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para Mooney, "la organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar actividades especficas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para Fayol y Urwick, la organizacin militar es el modelo del comportamiento administrativo. As la preocupacin por la estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora clsica. LA PLANIFICACIN La planificacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales, esta es la definicin que da a la planificacin George Terry. La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y

definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control. CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN: Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes: 1. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa. 2. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla ligada a la previsin. 3. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin. 4. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas: la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas de caminos potenciales. 5. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como totalidad. 6. La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. 7. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad. 8. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin permite condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas. 9. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems; est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control sobre las

que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin. 10. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos previstos. 11. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente programados para el futuro. VENTAJAS DE LA PLANIFICACION 1. Requiere actividades con orden y propsito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. 2. Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participacin. 3. Contesta a las preguntas "y que pasa si" Tales preguntas permiten al que hace la planificacin, a travs de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de contingencia. 4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificacin est dando los resultados buscados. 5. Estimula la realizacin. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan proporciona al que hace los planes la orientacin y el impulso de realizar y lograr los objetivos. 6. Obliga a la visualizacin del conjunto. Esta comprensin general es valiosa, pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento ms pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas. 7. Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo que se dispone. 8. Ayuda al gerente obtener status. La planificacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar una direccin confiada y agresiva. DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION 1. La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los hechos futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las premisas utilizadas como

sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan. 2. La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificacin excede a su contribucin real. Creen que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse. 3. La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro. 4. La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo. 5. La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un plan. 6. La planificacin es exagerada por los planificadores. Algunos crticos afirman que quienes hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin. 7. La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos afirman que la planificacin no solo es demasiada terica.

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION

Principio de la contribucin a objetivos el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal.

Principio de la primaca de la planificacin la primera funcin administrativa que desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la organizacin, la direccin y el control.

Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia la planificacin tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma mas eficaz de lograrlos es por la planificacin.

Principio de la penetracin de la planificacin la planificacin abarca todos los niveles de la empresa. Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificacin que abarca objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.

Principio de la flexibilidad de la planificacin el proceso de planificacin debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organizacin.

Principio de sincronizacin de la planificacin los planes a largo plazo estn sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn con los a corto plazo, par alcanzar mas eficaz y econmicamente los objetivos de la organizacin.

Principio de los factores limitantes la planificadores deben tomar en cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, mquinas, materiales y administracin) conjuntndolos cuando elaboren los planes.

Principio de estrategias eficaces una gua para establecer estrategias viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.

Principios de programas eficaces para que los programas sean eficaces deben ser una parte esencial de la planificacin a corto y largo plazo y debe n estar integrados a la planificacin estratgica, tctica y operacional.

Principios de polticas eficaces las polticas se basan en objetivos de la organizacin; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones, factores fsicos y personal de la empresa; son ticas definidas, estables, flexibles y suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias de polticas superiores PLAN En su forma ms simple el concepto de plan se define como la intencin y proyecto de

hacer algo, como proyecto que, a partir del conocimiento de las magnitudes de una economa, pretende establecer determinados objetivos. Asimismo se ha definido como un documento en que se constan las cosas que se pretenden hacer y forma en que se piensa llevarlas a cabo. Y tambin se seala como la Organizacin y coordinacin de las actividades econmicas. Por otro lado J. Arturo Ortega Blake define que el plan no es solamente un documento con un conjunto de perspectivas y previsiones, es el instrumento ms eficaz para racionalizar la intervencin, generalmente estatal en la economa. Para algunos autores 100 es estrecha vinculacin del plan con la planificacin (ejercicio de la planeacin) PLANES

Los Planes son el resultado del proceso de planeacin y pueden definirse como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

TIPOS DE PLANES

SEGN SU CLASE OBJETIVOS Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las

actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarqua representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la direccin, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relacin a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros. Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan bsico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organizacin. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeacin al igual que el resto de los planes. POLTICAS Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la accin de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como polticas una serie de pequeas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y usualmente las polticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Las polticas generales de la empresa son tomadas por el consejo de administracin, en las cuales se basaran las polticas de los departamentos Todas estas delimitan un rea o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean slidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que hay diversos tipos de objetivos, tambin los hay de polticas, entre ellas tenemos: polticas de promocin interna,

de competir con base en los precios, polticas en publicidad o polticas departamentales, como el contratar los ingenieros egresados de las universidades o impulsar la participacin de los empleados para contribuir con la cooperacin. Con respecto a las polticas se debe tener en cuenta que: a. Cuando se elaboren las polticas debe tenerse en cuenta la opinin de quienes a aplicarlos. b. Las polticas deben declararse por escrito. c. Debe ser difundidos y revisadas peridicamente, la interpretacin de estas debe ser uniforme en toda la organizacin. d. Existen polticas sobre produccin, finanzas, relaciones pblicas, etc. e. Existen polticas relacionas con planeacin, control, organizacin, favorecen, la coordinacin y el trabajo en equipo, las consultas sobre asuntos fundamentales y la elaboracin de criterios e iniciativa pero dentro de unos lmites.

PROCEDIMIENTOS

Son planes por que establecen un mtodo o forma habitual para manejar actividades futuras, es decir, son planes relacionados con mtodos de trabajo o ejecucin. Sirven como guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el cmo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos corresponden a planes operacionales y se representan a travs de flujo gramas.

METODO

El mtodo es fundamental para toda accin, el cual puede definirse como la manera prescrita para el desempeo de una tarea dada con consideracin adecuada del al objetivo, instalaciones disponibles y gastos totales de tiempo, dinero y esfuerzo.

PRESUPUESTO

Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en trminos numricos, estn relacionados con dinero, ya sea a travs de ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo. Estos presupuestos pueden estar expresados en trminos financieros o en horashombre, horas-maquina, entre otros. Puede estar relacionado a un presupuesto de gasto, de inversin, de operaciones o de caja. Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como una medida fiel de ste, si antes no ha reflejado los planes.

Los presupuestos pueden ser planes estratgicos si cubren la totalidad de la empresa y un largo periodo de tiempo; pueden ser planes tcticos cuando cobijan una unidad o departamento a mediano plazo y pueden ser planes operacionales. Si su dimensin es local y de corto plazo.

PROGRAMAS

Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlacin que se da entre este ltimo con las actividades que deban llevarse a cabo. Tambin pueden definirse como un conjunto de metas, polticas, reglas, procedimientos de tareas, pasos, etc. Para ejecutar una accin especfica, la programacin puede variar ampliamente e ir desde programas de pequeo tamao o simples por ejemplo es uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamao, en donde ya se requieren tcnicas matemticas, bases de datos, etc.

SEGN SU FIN NUEVOS

Es aquella planificacin que se pretende plantear, por lo tanto aun no existe y se necesita de un estudio previo, es donde se identifica un nuevo objetivo por lo tanto se desarrolla un nuevo plan.

VIGENTES

Son aquellos planes que ya estn establecidos, y se estn ejecutando. Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio para determinar su de efectividad a trabes de otro funcin administrativa el control y poder saber si se lograra cumplir con el objetivo, en caso de presentar posibles fallas este podr ser corregido.

CORRECTIVOS

Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya establecidos con anterioridad, por lo general son correcciones en pequeas fallas en los planes actuales. En estos planes se

determina las posibles fallas que no permitiran alcanzar los objetivos establecidos. Son complementarios de los planes vigentes.

SEGN SU USO UNA SOLA VEZ Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un objetivo especifico

en un momento especifico, es decir aquellos que se laborar para realizar una actividad o tarea nica, que no se repetir o por los menos no se repetir en un periodo de tiempo largo. VARIAS VECES Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en varias ocasiones, es un estilo de planificacin cclica por al ser ejecutada en su totalidad no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una planificacin continua.

SEGN SU PERODO DE REALIZACION CORTO PLAZO Tambin llamada planificacin operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacn. Es

una extensin de la planificacin a mediano plazo, con gran nfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de produccin especficos durante el perodo no mayor a un ao. Incluye el uso de pronsticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia. MEDIANO PLAZO Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo. Se centra en las mismas reas que la planificacin a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco aos). Los estados financieros pro forma en este perodo son ms detallados que aquellos para la planificacin a largo plazo. En definitiva se refinan los planeas estratgicos a largo plazo de la

organizacin al desarrollar planes financieros ms especficos. El resultado de este nivel de planeacin sirve como entrada para la planeacin a corto plazo. Se relaciona primordialmente con la planificacin financiera, de manera que pueda colocar a la organizacin en la mejor postura financiera para materializar las oportunidades descubiertas por la planificacin a largo plazo.

LARGO PLAZO Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el descubrir oportunidades, y despus desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la informacin relacionada con la comercializacin y distribucin, tcnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes, mrgenes, utilidades, retorno sobre la inversin, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniera y habilidades y capacidades del personal AUTOGESTION El trmino autogestin proviene de la traduccin del trmino servio-croata samoupravlje, que se compone de samo, que equivale al prefijo griego auto (por s mismo) y upravlje, que se traduce como gestin. Del serviocroata, lengua principal de Yugoslavia, pas al francs y con la misma grafa (ms el acento ortogrfico en la ltima vocal) al espaol (Iturraspe,1986: 30). Henri Arvon (1980), por su parte, aclara que el trmino autogestin fue introducido en Francia a finales de los aos setenta para designar la experiencia yugoslava instaurada a partir de 1950. Para los anglosajones el trmino autogestin se corresponde con dos nominaciones: el selfgovernment, que implica la voluntad ciudadana para participar en el funcionamiento democrtico de la sociedad, y el self-management, que implica la voluntad de transferir el poder decisorio a todos los integrantes de una empresa . Entre tanto, Francisco Iturraspe (1986: 31) define la autogestin de la siguiente manera: Se entiende por autogestin el movimiento social, econmico y poltico que tiene como mtodo y

objetivo que la empresa, la economa y la sociedad en general estn dirigidas por quienes producen y distribuyen los bienes y servicios generados socialmente. La autogestin propugna la gestin directa y democrtica de los trabajadores, en las funciones empresariales de planificacin, direccin y ejecucin. Bourdet y Guillerm (en Arvon, 1980: 8) analizan la autogestin como una transformacin radical, no slo econmica sino tambin poltica, en el sentido en que destruye la nocin comn de poltica (como gestin reservada a una casta de polticos) para crear otro sentido de esta palabra: a saber, la toma en sus manos, sin intermediarios y a todos los niveles, de todos sus asuntos por todos los hombres. Las definiciones esbozadas coinciden en un mismo punto: la autogestin implica la asuncin directa por parte de un conjunto de personas sin intermediarios ni sectores especializados de la elaboracin y de la toma de decisiones en un territorio fbrica, comuna, pas, etc. dado. De todas maneras, este proceso, segn estas conceptualizaciones, trasciende la verdadera administracin de una empresa por parte de los trabajadores puesto que incluye el objetivo de una gestin integral de la sociedad. Concretamente, Adriano Brivio Borja nos seala, que la autogestin comunitaria, es una gestin de la comunidad, que ocurre como consecuencia de transformar la espiral descendente de la pobreza en espirales ascendentes de desarrollo. La fuente de la autogestin comunitaria es el cambio de una visin fatalista de la pobreza, slo como suma de carencias, a una visin esperanzadora, como generadora del impulso necesario para el desarrollo. La autogestin comunitaria es, entonces, el canal a travs del cual el potencial infinito inherente del ser humano se encauza hacia el logro de una vida digna a travs de mejorar la calidad de vida de cada uno de los moradores, de acuerdo a sus propios objetivos, metas y con el apoyo solidario de sus semejantes. Basado en Paulo Peixoto de Albuquerque Se puede dividir la autogestin en los siguientes tipos: Autogestin estatal: Esta es promovida por el gobierno, siendo implementada de arriba hacia abajo en trminos jerrquicos y de plataformas gubernamentales, donde el estado promueve su desarrollo y estudio, buscando la decisin comunitaria, apuntando solo a una cierta autonoma de las personas, dentro de los lmites que otorgara la direccin gubernamental. Autogestin liberal: Se refiere a la toma de decisin del trabajador en su unidad productiva en el proceso, como resultado de la divisin social del trabajo al interior de una empresa. Siendo establecido un cierto autocontrol del trabajador, solamente para

delegar el poder para solo aumentar la productividad e incrementar la ganancia del empresario(s), sin que ellos pierdan el control. La Autogestin como perspectiva de cambio social. Alejandro Montero S. Autogestin micro comunitaria: Es una especie de protoautogestin, donde una agrupacin de personas que espontneamente o sugeridas por algn colaborador (profesional, religioso, lder comunitario, etc.).

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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