1.

Implikasi perbedaan strategi bisnis pada posisi build dan harvest terhadap budgeting
Role of the budget Business unit manager's influence in preparing the budget Revisions to the budget during the year Frequency of feedback from superiors on actual performance versus budget "Control limit" used on periodic evaluation againts the budget Importance attached to meeting the budget Output versus behavior control B uild More a short-term planning tool Relatively high H old H rvest a More a control tool ("document of restraint") Relatively low

Relatively easy Less often

Relatively difficult More often

Relatively high

Relatively low

Relatively low Behavior control

Relatively high Output control

2. 3 masalah utama dalam perusahaan multinasional A. Perbedaan Kebudayaan Kebudayaan dibedakan menjadi 4 dimensi, yaitu: Power Distance, mengenai sejauh mana kekuataan kebudayaan itu berada, apakah terpusat atau tidak merata. Individualism/collectivism, mengenai bagaimana seseorang mendefinisikan dirinya sebagai seorang individu atau sebagian dari suatu kelompok yang lebih besar. Uncertainty avoidance (penghidaran ketidakpastian), mengenai perasaan terancam seseorang terhadap situasi yang ambigu. Masculinity/Femininity, Mengacu pada sejauh mana nilai-nilai yang dominan menekankan ketegasan dan materialisme (maskulin) versus kepedulian bagi masyarakat dan kualitas hidup (feminin).

B. Transfer Pricing, transfer pricing untuk barang, jasa, dan teknologi merepresentasikan perbedaan antara operasi pengendalian manajemen domestic dan foreign. Beberapa factor yang menjadi petimbangan dalam transfer price, yaitu: (P. 680) Taxation (Tambahin PENJELASAN DONG )

Government regulation (Tambahin PENJELASAN DONG ) Tariffs (Tambahin PENJELASAN DONG ) Foreign exchange controls (Tambahin PENJELASAN DONG ) Funds Accumulation (Tambahin PENJELASAN DONG ) Joint ventures (Tambahin PENJELASAN DONG )

Transfer pricing method (P. 682-683) (Tambahin PENJELASAN DONG ) Comparable uncontrolled price method, Transfer price = Price paid in comparable uncontrolled sales Adjustments Resale price method o Applicable resale price, harga dimana properti yang dibeli dalam penjualan terkendali itu dijual kembali oleh pembeli dalam penjualan tidak terkendali. (?). Applicable resale price Appropriate markup Adjustments. Appropriate markup percentage, persentase dari gross profit yang diperoleh pembeli atau pihak lain dalam pembelian dan penjualan kembali yang tidak terkendali sama dengan dijual kembali terkendali. (?). Appropriate markup = Applicable resale price * Appropriate markup percentage.

Cost-plus method o Transfer price = Costs + Appropriate markup Adjustments Appropriate markup = Costs * Appropriate gross profit %

C. Exchange rate Translation Exposure, Perusahaan multinasional harus mengkonsolidasikan account mereka dalam mata uang (biasanya negara asal) tunggal, meskipun arus kas mereka dalam beberapa mata uang. Transaction Exposure, Perusahaan multinasional harus memiliki batas transaksi ketika transaksi tersebut dimasukkan kedalam hari

ini tetapi pembayaran untuk menyelesaikan dilakukan pada beberapa waktu mendatang.

transaksi

yang

Economic Exposure, Perubahan nilai tukar mata uang arus kas perusahaan menjadi nilai tukar riil. (?).

3. Proses strategic planning (Tambahin PENJELASAN DONG ) Mereview dan memperbaharui strategic plan tahun lalu. Menentukan asumsi dan pedoman. Pengulangan pertama dari rencana strategis baru. Analisis. Pengulangan kedua dari rencana strategis baru.

4. Kaitan strategic plan dan budgeting Strategic planning dan budgeting terlibat dalam proses perencanaan, tapi proses dalam menjalankan aktivitasnya berbeda. Strategic planning itu perencanaan yang dibuat terlebih dahulu dari budgeting, sehingga strategic planning ini memberikan kerangka berpikir dalam pengembangan annual budget.

5. Keterbatasan financial control system dalam performance measure (P. 460-462) (Tambahin PENJELASAN DONG ) Mungkin mendorong tindakan jangka pendek yang tidak ada dalam kepentingan jangka panjang perusahaan. Manajer bisnis unit mungkin tidak melakukan tindakan jangka panjang yang berguna untuk memperoleh profit jangka pendek. Menggunakan profit jangka pendek sebagai tujuan tunggal sehingga dapat mendistorsi komunikasi antara manajer unit bisnis dan manajemen senior.

6. MCS untuk professional service organization (Tambahin PENJELASAN DONG ) Pricing Profit centers and transfer pricing Strategic planning & budgeting

Control of operations Performance measurement & appraisal

7. Pengertian strategic planning Proses memilih dan memutuskan program apa saja yang akan dilakukan (kebijakan perusahaan), menentukan berapa sumber daya yang dibutuhkan, yang dapat di alokasikan untuk beberapa tahun (misalnya: berapa invetasi, berapa jumlah karyawan).