Anda di halaman 1dari 6

Windy C Girsang 2EA27 19211164

SOAL MSDM :

1.Mengapa MSDM Semakin penting padahal alat-alat canggih semakin banyak,uraikan jawaban anda? Jawab : Karena manajemen sumber daya manusia dapat ditingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan pelatihan kerja sedangkan mesin-mesin canggih yang seiring dengan perubahan teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih itupun menjadi cepat rusak dan tidak bisa ditingkatkan kualitas kerjanya. 2.Mengapa istilah MSDM Lebih popular daripada management Personalia? Jawab : - Manajemen personalia lebih diarahkan kepada para karyawan organisasi; merekrut dan melatih mereka, mengelola gaji dan kontrak karyawan, menjelaskan apa yang diharapkan organisasi pada mereka, menjustifikasikan apa yang dilakukan manjemen, dan mengubah setiap tindakan manajemen yang akan kemungkinan akan menyulut tanggapan negative dari kalangan karyawan. - Sebaiknya manajemen sumber daya manusia tidak bertolak karyawan organissasi, melainkan dari kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia; lebih bersifat permintaan sumber daya manusia dari pada suplai sumber daya manusia. Singkatnya, manajemen sumber daya manusia lebih menekankan strategi dan perencanaan daripada penyelesaian atas sengketa dan permasalahan. Manajemen sumber daya manusia mempunyai strategic dan terintegrasi dengan semua kebijakan bisnis perusahaan. Manajemen sumber daya manusia merangkul semua personalia manajerial (khususnya manajer umum)

3.Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan? Jawab : Waskat adalah tindakan nyata dan efektif untuk mencegah/mengetahui kesalahan, membetulkan kesalahan, memelihara kedisiplinan, meningkatkan prestasi kerja, mengaktifkan peranan atasan dan bawahan, menggali sistem-sistem kerja yang paling efektif, serta menciptakan sistem

internal kontrol yang terbaik dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. 4.Berikan beberapa alasan kenapa karyawan didalam kota besar,alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan di kota kecil? Jawab : - Karena di kota besar saingan sangat banyak maka di butuhkan lebih banyak motivasi dari pada kota kecil yang saingannya lebih sedikit - Di kota kecil perkembangan teknologinya tidak sebanding dengan yang di kota besar sehingga di kota kecil lebih sedikit motivasinya. 5.Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan insentif? Jawab : Persamaannya adalah meningkatkan motivasi kerja pegawai sehingga tujuan organisasi dapat tercapai sebagaimana direncanakan Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu mendorong kinerja pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang didukung dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang lebih dari pegawai. 6.Apa persamaandan perbedaan pemberian insentif dengan benefit? Jawab : Persamaannya ialah insentif dan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan kepada pegawai sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.

7.Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit? Jawab : Pemberian motivasi memberikan suatu gagasan yang mampu mendorong kinerja pegawai sedangkan benefit dalam segi pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.

8.Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan? Jawab : Meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal sesuai dengan kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan dan keluarganya. memberikan pemasukan lebih dan di atas gaji pokok kepada karyawan individual yang memenuhi satu standar kinerja individual spesifik 9.Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan Management Personalia? Jawab : Msdm adalah : suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orangorang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri. Management Personalia adalah : merupakan cabang dari manajemen yang mempunyai tujuan agar orang-orang di dalam organisasi dapa bekerja sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu 10.Mengapa pengadaan adalah hal yang penting dan sulit? Jawab : Pengadaan karyawan sangat sulit dikarenakan keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas serta penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan. 11.Kenapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan msdm,berikan alasannya? Jawab : Karena karyawan adalah aset terbesar yang dipunya perusahaan,tanpa kinerja yang baik dari karyawan tersebut maka perusahaan tersebut tidak akan baik.sulit mendapatkan karyawan yang mempunyai kinerja yang baik,oleh karena itu perusahaan harus dapat menjaga aset yang dimilikinya agar dapat berjalan sesuai dengan hal yang diinginkan

12.Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik? Jawab : Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip Pengadaan harus mengikuti beberapa langkah analisis Pengadaan karyawan harus mengikuti seleksi

13.Apa saja pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan? Jawab : Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan. 14.Jelaskan mengapa seleksi penerimaan karyawan baru sangat penting? Jawab : Tes wawancara kerja ini sangat penting untuk mengetahui dan mendalami sifat, karakter, dan pandangan calon karyawan terhadap profesionalisme dunia kerja. Singkatnya, melalui tes wawancara ini, sebuah perusahaan dapat mengetahui apakah peserta tersebut layak untuk diterima menjadi karyawan atau tidak melalui jawaban-jawaban yang diberikan kepada tim pewawancara.

15.kenapa test psikologi penting dalam seleksi penerimaan karyawan? Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan. 16.Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi? Jawab : Spesifikasi pekerjaan merupakan pedoman dan dasar yang dapat dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk mendapatkan pegawai baru yang baik.

17.Jelaskan korelasi seleksi dengan penempatan karyawan? Jawab : Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi 18.Apa saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru? Jawab : - Menyiapkan mental bagi karyawan baru dalam menghadapi peralihan suasana dari lingkungan pendidikan ke dunia kerja yang nyata - Menghilangkan hambatan psikologis dalam memasuki kelompok yang baru - Mengenal secara singkat lingkungan pekerjaan yang baru - Mengajarkan kepada karyawan baru bahan yang secukupnya dalam hal kebijakan dan prosedurprosedur perusahaan 19.Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru? Jawab : Prinsip pengangkatan adalah mempertimbangkan efektivitas, peraturan ketenagakerjaan dan menghindariseparation. Dilakukan setelah calon karyawan lulus dalam seleksi dan ditempatkan pada unit yang sesuai dengan kualifikasi yang dimilikinya

20.Bagaimana pengaruh job specification terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan? Jawab : Dengan adanya job specification yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.