Anda di halaman 1dari 359

Daftar Isi

Contents

PT Pupuk Indonesia (Persero) ditahun 2011 Inisiatif Strategi PT Pupuk Indonesia (Persero) di tahun 2011 Ihtisar Keuangan Profil Perusahaan Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupupk Indonesi (Persero) Milestone Visi , Misi dan Tata Nilai Perusahaan Bidang Usaha dan Tujuan Perusahaan Wilayah Kerja Strategi Perusahaan Struktur Organisasi Peristiwa Penting 2011 Laporan Dewan Komisaris Riwayat Hidup Dewan Komisaris Laporan Direksi Riwayat Hidup Direksi Anak Perusahaan Ihtisar Kinerja Anak Perusahaan Sumber Daya Manusia Rencana Tahun 2012 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Kinerja Keuangan Laporan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Data Perseroan

3 4 8 10 11 14 16 17 18 20 22 25 30 35 40 48 51 53 67 79 80 100 134 196 205 365

PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2011 PT Pupuk Indonesia (Persero) Strategic Initiatives in the Year 2011 Financial Data Highlights Company Profile PT Pupuk Indonesia (Persero) at a Glance PT Pupuk Indoensia (Persero) Milestone Vision, Mission and Corporate Values Line of Business and Corporate Goals Working Area Corporate Startegy Organization Structure Significant Events in 2011 Report of the Board of Commissioners Board of Commissioners Resume Board of Directors Report Board of Directors Resume Subsidiary Companies Summary of Subsidiary Companies Performance Human Resources 2012 Plan Management Analysis and Discussion Financial Performance Overview Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements Corporate Data

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Transformasi dan Sinergi untuk Peningkatan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
Transformation and Synergy to Increase Corporate Value and Sustainable Growth

Tahun 2011 merupakan awal pelaksanaan restrukturisasi Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Dengan menerapkan pola koordinasi strategis holding yang baru maka penugasan Pemerintah untuk menyalurkan dan menjual pupuk bersubsidi (PSO) ke seluruh wilayah Indonesia telah terpenuhi dengan baik, dan peningkatan kontribusi sektor komersil mampu meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan, serta arah Pengembangan industri pupuk secara lebih terintegrasi.
2011 is the beginning execution of restructuring PT Pupuk Indonesia (Persero) Holding formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). By implementing holding new strategic coordination pattern hence the assignment of the Government to distribute and sell the subsidized fertilizer (PSO) to all regions of Indonesia have been met well, and an increase in the contribution of commercial sector is able to improve the financial performance significantly, as well as the Development direction of fertilizer industry in a more integrated.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Sangkalan: PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) atau PIHC adalah nama baru dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), yang telah diresmikan penggunaannya sejak tanggal 18 April 2012. Namun karena buku ini adalah Laporan Kegiatan Perseroan Tahun Buku 2011, maka dalam beberapa hal masih menggunakan nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) atau Pusri. Disclaimer: PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) or PIHC is the new name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), which has inaugurated its use since April 18, 2012. However since this book is the Company's Activity Report for Book Year 2011, then in some items still use the name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) or Pusri.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Indonesia (Persero) di Tahun 2011


PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) IN 2011

Restrukturisasi Perseroan telah menunjukkan hasil positif dan dapat dirasakan meski baru berjalan satu tahun sejak 1 Januari 2011. Peningkatan profitabilitas yang signifikan dan pengelolaan dana yang lebih terkendali; koordinasi pemasaran dan distribusi yang lebih baik; perolehan nilai penjualan yang lebih baik; kehandalan operasi dan pemeliharaan pabrik; investasi dan pengembangan lebih terintegrasi (revitalisasi pabrik, pembentukan cluster industri pupuk NPK, program riset dan pengembangan); serta harmonisasi organisasi dan SDM. Pencapaian laba bersih (konsolidasi) pada tahun 2011 sebesar Rp4,1 triliun, atau sebesar 94% dibanding laba bersih tahun 2010. Nilai penjualan konsolidasi tahun 2011 mencapai sebesar Rp40,8 triliun, atau sebesar 25 % dibanding nilai penjualan tahun 2010. Tingkat kesehatan perusahaan di tahun 2011 diperoleh skor 97,00 kategori Sehat AAA.

Restructuring of the Company has shown positive results and can be perceived even though it only been running a year since January 1, 2011. A significant increase in profitability and a more controlled fund management; marketing coordination and a better distribution; gained a better sales value; reliabilities of plant operation and maintenance; more integrated investment and development (revitalization of the plant, NPK fertilizer industry cluster formation, research and development program); and the organization and human resources harmonization. The net profits achievement (consolidation) in 2011 was Rp4.1 trillion, or 94% compared to the net profit in 2010. The consolidation sales in 2011 reached Rp40,8 trillion, or 25% compared to the sales value in 2010. The company health level in 2011 acquired 97.00 scores of the category "Healthy AAA".

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Inisiatif Strategis PT Pupuk Indonesia (Persero) di Tahun 2011


PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) STRATEGIC INITIATIVES IN THE YEAR 2011

Reformasi kelembagaan dari statusnya sebagai Operating Holding menjadi perusahaan Focused Holding dilandasi oleh tiga faktor. Pertama, ingin menempatkan Perseroan sebagai perusahaan Holding yang strategis dalam rangka pengembangan usaha baik di pentas nasional, regional maupun internasional. Kedua, berdasarkan saran, studi dan rekomendasi dari stakeholder, restrukturisasi dilakukan untuk meningkatkan nilai dan posisi korporasi. Ketiga, meningkatkan efektifitas dan produktifitas serta portfolio korporasi Anak Perusahaan untuk memantapkan koordinasi serta sinergi manajemen di seluruh lini dan level yang dapat memacu pertumbuhan dan kesinambungan perseroan. Inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan di tahun 2011 sebagai Focused Holding telah menunjukkan perubahan signifikan yang menggembirakan dalam sejumlah aspek operasional.

Institutional reform from its status as an Operating Holding to a Focused Holding company based on three factors. First, to put the company as a strategic Holding Company in order to develop good business on the national, regional and international levels. Second, based on suggestion, studies and recommendations from stakeholders, the restructuring carried out to enhance the value and position of the company. Third, improve the effectiveness and productivity as well as portfolio of the subsidiary company to establish coordination and synergy of management in all line and level that can spur growth and sustainability of the company.

Company's strategic initiatives undertaken in 2011 as a Focused Holding have shown encouraging significant changes in a number of operational aspects.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ASPEK ASPECT Pemasaran dan distribusi Marketing and distribution

FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011) Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sehingga dapat dilakukan dengan cepat, karena cukup diputuskan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Lebih Fleksibel karena setiap ada Perubahan yang signifikan (Kemampuan Produksi) dapat langsung disikapi. Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen yang mengalami gangguan produksi tidak terganggu, maka dilakukan realokasi antar produsen. Realokasi ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). The arrangement of Responsibility Area of Procurement and Distribution Subsidized Fertilizer set by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) so it can be completed promptly, because it simply decided by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). More flexible because every time a significant change occurred (Production Capability) can be directly addressed. In the event of production disruption, to ensure the supply to the area under the responsibility of manufacturer who suffered production disruptions are not disturbed, reallocation between manufacturers was carried out. Reallocation set by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

Keuangan Finance

Metode pencatatan transaksi dan chart of account diseragamkan sesuai dengan proses bisnis masing-masing Anggota Holding, sehingga memudahkan dalam melakukan pengkonsolidasian Laporan Keuangan dan laporan kegiatan usaha Anggota Holding dapat dibandingkan secara apple to apple. Untuk keperluan pinjaman, Holding memberikan jaminan (parent guarantee) sehingga bunga dan besaran pinjaman dapat lebih kompetitif. Contoh pada refinancing pinjaman PT Pupuk Kujang. The method of recording transactions and chart of accounts is standardized in accordance with the business processes of each Holding Member, to make it easier in consolidate the Financial Statement and Holding Member business activity report to be able to compare apple to apple. For the purposes of loans, Holding guarantees (parent guarantee) so that the interest rate and loan size can be more competitive. Examples of the refinancing loan PT Pupuk Kujang.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ASPEK ASPECT Logistik/transportasi Logistics/Transportation

FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011) Sinergi dan koordinasi khususnya dalam penggunaan bahan baku dan aset semakin baik. Sehingga mengurangi terjadinya inefisiensi. Synergy and coordination, especially in the procurement of raw materials, shipping services/logistics and assets are getting better. Thereby reducing the occurrence of inefficiency.

Investasi/pengembangan Investment/development

Kebijakan pengembangan lebih efektif dan optimal dalam meningkatkan nilai perusahaan melalui rencana revitalisasi pabrik pupuk, perluasan usaha (diversifikasi bisnis) pada sisi upstream untuk security supply bahan baku gas dan juga batubara, perluasan usaha ke arah downstream, perluasan usaha bidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan baik di dalam maupun di luar negeri (Yordania) serta melaksanakan optimalisasi aset di seluruh Group. Development of more effective policies and optimal in enhancing the value of the company through revitalization fertilizer plant plans, business expansion (business diversification) on the upstream side for the security of gas and coal supply, expanding the business to the downstream direction, infrastructure expansion, the inclusion on the company, both inside and outside the country (Jordanian) and implementing asset optimization throughout the Group.

SDM dan Umum Human Resources and General

Penetapan kebijakan sistem rekruit karyawan baik untuk Pusri maupun untuk anak perusahaan, Penerimaan dari Perguruan Tinggi maupun Pro Hire. Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di Perusahaan yang akan didirikan (anak perusahaan baru), maka dilakukan Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anggota Holding. Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource Management System menjadi Human Capital Management System. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan. Dalam jangka pendek dilakukan evaluasi dengan melakukan penilaian/assessment kompetensi untuk Karyawan Penugasan (secara 360 derajat). Policy-setting system both for Pusri and subsidiary company employees recruitment, Acceptance from University as well as Pro Hire. To anticipate the needs of human resources in the company to be established (new subsidiary company), an integrated HR Planning was carried out with the Members of Holding. Managing HR Management System from Human Resource Management System to Human Capital Management System. The implementation of remuneration based on employeescompetency and performance. In the short term are evaluated by doing competency assessment for Assigned Employees (by 360 degrees).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ASPEK ASPECT Produksi Production

FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011) Operasional seluruh pabrik dapat disinergikan baik bidang operasi, pemeliharaan maupun K3LH untuk meningkatkan produktifitas pabrik. Untuk mendukung hal tersebut, saat ini dikembangkan dan diimplementasikan Sistem Manajemen Produksi (SimPro) yang meliputi 7 bidang yaitu Pengoperasian Pabrik, Pendayagunaan asset, Penyempurnaan Pabrik, Pemeliharaan fasilitas, Perbaikan Tahunan (TA), Perpanjangan interval TA dan peningkatan keandalan peralatan. Peningkatan kinerja K3LH dengan menjalankan program koordinasi untuk pencapaian proper hijau, pengaturan dalam pemilihan kontraktor dengan CSMS (Contractor Safety Management System), audit K3LH bersama dan survey Safety Culture sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan. Operating the entire plant can be synergized. In the areas of operations, maintenance and K3LH to increase plant productivity. To support this, we currently developed and implemented Production Management Systems (SimPro) which covers seven areas, they are: Plant Operation, Utilization of assets, Plant Improvements, Facilities Maintenance, Annual Repairment (TA), TA-interval prolongation and increased the reliabilities of equipment. K3LH performance improvement by running the coordination program for achieving proper green, the arrangement in the selection of contractors using CSMS (Contractor Safety Management System), K3LH joint audit and Safety Culture survey as an evaluation materials for improvement.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Ihtisar Keuangan
FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
2011
DATA KEUANGAN Aset Lancar Investasi jangka panjang Properti Investasi Aset Tetap Aset Lain-lain Jumlah Aktiva Kewajiban Jangka Pendek Kewajiban Jangka Panjang dan Lainlain Modal Saldo laba Jumlah Kewajiban dan Ekuitas RASIO KEUANGAN Rasio Lancar Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri Rasio Modal Terhadap Aktiva Pendapatan dari Investasi (%) Pendapatan dari Modal (%) Rasio Laba Bersih (%) Kinerja HASIL USAHA Penjualan Bersih Laba Usaha Laba Sebelum Pajak Laba Setelah Pajak PRODUKSI (TON) Pupuk (ton) Non Pupuk (ton) Amoniak Asam Sulfat Asam Fosfat Cement Retarder Aluminium Fluorida Lain-lain Total Non Pupuk PENJUALAN Penjualan Pupuk (ton) Penjualan Non-Pupuk (ton) Nilai Penjualan Pupuk Pendapatan Penjualan Pendapatan Subsidi Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa 20.953.155 13.279.638 6.564.290 17.260.629 10.112.038 5.319.166 14.583.728 14.699.125 4.927.145 14.599.778 14.634.110 6.812.994 16.568.224 5.901.681 4.361.779 10.804.920 1.310.317 10.052.610 1.248.550 9.967.304 1.236.594 8.557.126 1.284.217 8.941.741 1.302.729 4.508.235 575.640 197.475 579.825 7.389 177.080 6.045.644 4.527.846 579.395 205.133 488.658 7.752 198.511 6.007.295 4.569.119 510.442 183.705 469.949 6.601 178.771 5.918.587 4.169.986 567.733 190.188 480.769 7.012 152.461 5.568.150 4.070.194 492.544 194.456 404.002 7.681 125.260 5.294.157 10.552349 10.309.251 10.508.263 8.598.846 7.944.649 Fertilizer (tons) Non Fertilizer (tons) Ammonia Sulphuric Acid Phosphoric Acid Cement Retarder Aluminium Fluoride Others Total Non Fertilizer SALES Fertilizer Sales (tons) Non Fertilizer Sales (tons) Fertilizer Sales Revenue Sales Revenue Subsidy Revenue Non Fertilizer Sales & Services Revenue 40.773.954 5.159.518 5.465.380 4.084.627 32.676.371 3.209.231 3.097.364 2.125.283 34.209.998 2.593.116 3.704.675 2.558.077 36.036.743 4.779.529 3.120.555 2.112.638 22.218.785 2.752.138 2.413.886 1.584.617 2,53:1 55:45 25:75 20,39 28,91 10,08 97,00 (AAA) 2,29:1 53:47 28:72 6,27 13,47 6,45 95,7 (AAA) 1,99:1 59:41 29:71 7,48 18,02 7,48 95,50 (AAA) 1,67:1 61:39 28:72 5,86 17,64 5,86 95,50 (AA) 1,85:1 54:46 31:69 5,58 15,30 7,13 93,25 (AA) BUSINESS ACHIEVEMENTS Net Sales Operating Income Income before Tax Income after Tax 11.948.054 8.400.005 39.306.052 10.610.006 5.032.583 33.621.848 4.289.006 10.044.725 34.416.630 4.289.006 7.704.773 31.035.479 4.289.006 6.067.904 22.789.017 Equity Retained Earnings Total Liabilities and Equity FINANCIAL RATIO Current Ratio Debt to Equity Ratio Equity to Total Assets Ratio Return on Investment (%) Return on Equity (%) Net Profit Ratio (%) Performance 24.187.530 616.100 154.219 12.488.557 1.841.888 39.306.052 9.572.073 9.221.475 18.801.712 430.319 161.257 12.534.157 1.694.403 33.621.848 8.206.545 9.623.734 20.405.414 535.123 154.677 12.038.224 1.327.192 34.416.630 10.296.356 9.786.542 17.891.030 422.255 93.135 11.554.338 1.179.856 31.035.479 10.692.369 8.237.551 10.109.237 307.184 0 11.517.110 855.486 22.789.017 5.476.447 6.858.235
(dalam jutaan rupiah) (in million rupiah)

2010

2009

2008

2007
FINANCIAL REPORT Current Assets Long-Term Investment Investment Properties Fixed Assets Other Assets Total Assets Current Liabilities Long-Term and Other Liabilities

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

39,306,052

Ihtisar Keuangan
FINANCIAL SUMMARY

ASSET
40,000,000 35,000,000 30,000,000 40,000,000 25,000,000 35,000,000 20,000,000 30,000,000 15,000,000 25,000,000 10,000,000 20,000,000 5,000,000 15,000,000 0 10,000,000 5,000,000 0 2011 6,000,000 2010

ASET

ASET
33,621,848 34,416,630 31,035,479

39,306,052

33,621,848

34,416,630

31,035,479

2011

2010

2009

2008

2007

LABA SETELAH PAJAK

LABA USAHA
2009

INCOME AFTER TAX

OPENING INCOME

2008

2007

5,000,000 4,000,000 5,000,000 3,000,000 4,000,000 2,000,000 3,000,000 1,000,000 2,000,000 0 1,000,000 0
4,084,627

5,159,518

3,209,231

5,000,000 3,000,000
2,558,077 2,125,283 2,112,638

4,084,627

4,779,529

4,779,529

6,000,000 4,000,000

5,159,518

LABA SETELAH PAJAK

LABA USAHA

5,000,000

1,584,617

3,209,231

3,000,000 1,000,000 2,000,000 0 1,000,000 0 2011 2011

2,593,116

4,000,000 2,000,000

2,558,077

2,125,283

2,112,638

2011

2010

2009

2008

2007

1,584,617

2010

2009

2,593,116

2008

2007

2010

2009

2008

2007

Ihtisar Operasional
12,000,000
10,552,349

2011

2010

2009

2008

2007

OPERATIONAL PRODUKSI PUPUK (ton) SUMMARY


PRODUKSI PUPUK (ton)
10,508,263 10,309,251

PRODUKSI NON PUPUK (ton)


6,200,000
6,045,644

6,007,295

10,000,000 12,000,000 8,000,000 10,000,000 6,000,000 8,000,000 4,000,000 6,000,000 2,000,000 4,000,000 0 2,000,000 0

FERTILIZER PRODUCTION (tons)


8,598,846

PRODUKSI NON PUPUK (ton)


5,918,587

6,000,000 5,800,000 6,200,000

NON FERTILIZER PRODUCTION (tons)

7,944,649

10,508,263

6,045,644

5,600,000 6,000,000 5,400,000 5,800,000 5,200,000 5,600,000 5,000,000 5,400,000 4,800,000 5,200,000

10,552,349

10,309,251

6,007,295

5,918,587

8,598,846

5,568,150

7,944,649

5,568,150

2011

2010

2009

2008

2007

5,000,000 4,800,000

2011

2010

2009

2008

2007

2011 12,000,000

2010

2009

PENJUALAN PUPUK (ton)


2008 2007

2011

2010

2009

2008 2007 PENDAPATAN SUBSIDI

PENJUALAN PUPUK (ton)


10,804,902 10,052,610

10,000,000 12,000,000 8,000,000 10,000,000 6,000,000 8,000,000 4,000,000 6,000,000 2,000,000 4,000,000 0 2,000,000 0

FERTILIZER SALES (tons)


9,967,303 8,557,126

16,000,000 14,000,000 12,000,000 16,000,000 10,000,000 14,000,000 8,000,000 12,000,000 6,000,000 10,000,000 4,000,000 8,000,000 2,000,000 6,000,000 0 4,000,000 2,000,000
8,941,741 13,279,638

PENDAPATAN SUBSIDI
14,699,125 14,634,110 14,634,110

SUBSIDY REVENUE
10,112,018

10,804,902

10,052,610

9,967,303

8,941,741

13,279,638

8,557,126

10,112,018

14,699,125

5,294,157

5,294,157

2,752,138

2,752,138

22,789,017

22,789,017

2011

2010

2009

2008

2007

2011

2010

2009 2008 2007 PENJUALAN NON-PUPUK (ton)

0 2011 25,000,000
1,302,729

2010

2009

PENDAPATAN PENJUALAN
2008 2007

1,400,000 1,200,000 1,000,000 1,400,000 800,000 1,200,000 600,000 1,000,000 400,000 800,000 200,000 600,000 0 400,000 200,000 0

1,310,317

PENJUALAN NON-PUPUK (ton)


1,248,550 1,236,594 1,284,217

NON FERTILIZER SALES (tons)


1,284,217

PENDAPATAN PENJUALAN

2011

2010

2009

2008

2007

20,000,000 25,000,000 15,000,000 20,000,000 10,000,000 15,000,000 5,000,000 10,000,000 0 5,000,000 0

SALES REVENUE
17,260,229

20,953,155

5,901,681

2011

2010

2009

2008

2007

5,901,681

1,310,317

1,302,729

14,583,728

1,248,550

1,236,594

20,953,155

14,599,778

17,260,229

14,583,728

2011

2010

2009

2008

14,599,778

2007

2011

2010

2009

2008

2007

2011

2010

2009

2008

2007

16,568,224

16,568,224

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Profil Perusahaan
COMPANY PROFILE
NAMA PERUSAHAAN PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h Pupuk Sriwidjaja (Persero) PEMBENTUKAN PERUSAHAAN 24 Desember 1959 MODAL DASAR Rp40.000.000.000.000,MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH Rp11.948.053.600.800,KEPEMILIHAN SAHAM Pemerintah Indonesia 100% BIDANG USAHA Menjalankan usaha industri pupuk, industri kimia dan agrokimia, distribusi dan perdagangan, serta EPC (Engineering, Procurement, and Construction) NAME OF THE COMPANY PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) THE ESTABLISHMENT OF THE COMPANY December 24, 1959 AUTHORIZED CAPITAL Rp40.000.000.000.000,ISSUED AND FULLY PAID UP CAPITAL Rp11.948.053.600.800,STOCK OWNERSHIP 100% Indonesian Government FIELD OF BUSINESS Running a fertilizer business industry, chemical and agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

LANDASAN HUKUM PERUSAHAAN THE LEGAL FOUNDATION OF THE COMPANY Akte Pendirian No 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970, made hadapan Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH di Jakarta yang telah before Notary Soeleman Ardjasasmita, SH in Jakarta which beberapa kali diubah, antara lain perubahan dengan Akta Notaris has been amended several times, among other, changes with No.35 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Notarial Deed No. 35 dated August 12, 2008 by Notary Fathiah Helmi, SH yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM Helmi, SH, which was approved by the Minister of Justice tanggal 22 Agustus 2008 Nomor AHU 54213.AH.01.02.Tahun and Human Rights dated August 22, 2008 No. AHU 54213. 2008 jo Akta Notaris No.18 tanggal 11 November 2009 yang AH.01.02 year 2008 jo Notarial Deed No.18 dated November dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH yang telah disahkan oleh 11, 2009 made by Notary Fathiah Helmi, SH which was Menteri Hukum dan HAM tanggal 1 Desember 2009 Nomor AHUapproved by the Minister of Justice and Human Rights dated 0080078.AH.01.09. Tahun 2009. December 1, 2009 No. AHU-0080078.AH.01.09 year 2009. Peraturan Pemerintah No.28/1997 tanggal 7 Agustus 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, yang mengubah Perseroan menjadi Induk Perusahaan (Operating Holding) dengan membawahi 6 anak perusahaan. Terakhir kali diubah berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Nomor 07 tanggal 7 januari 2011. Government Regulation No.28/1997 dated August 7, 1997 jo Government Regulation No. 34 of 1998 on RI State Capital Additions Inclusion to the Company's Share Capital of the Persero of PT Pupuk Sriwidjaja, which transform the Company into Parent Company (Operating Holding) with a charge of 6 subsidiary companies. Last modified based on Notarial Deed Fathiah Helmi, SH No. 07 dated January 7, 2011.

ALAMAT KANTOR Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia Tel : (62-21) 53654900 Fax : (62-21) 5482455, 5480607 URL : http://pupuk-indonesia.com E-mail : info@pupuk-indonesia.com sekper@pupuk-indonesia.com

OFFICE ADDRESS Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia Tel : (62-21) 53654900 Facs : (62-21) 5482455, 5480607 URL : http://pupuk-indonesia.com E-mail : info@pupuk-indonesia.com sekper@pupuk-indonesia.com

10

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero)


PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) AT A GLANCE

Makin Kokoh sebagai Perusahaan Holding


Growing Solid as an Holding Company
Tahun 2011 merupakan tonggak sejarah baru bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Perusahan yang sebelumnya bertindak sebagai Operating Holding, efektif per 1 Januari 2011 bertindak sebagai Focused Holding.
The year 2011 was a new milestone for PT Pupuk Indonesia formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). The Company that previously acted as an Operating Holding becomes Focused Holding effective as of January 1, 2011.
PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut Perseroan atau Holding, memiliki sejarah panjang sebagai produsen pupuk yang ikut memainkan peranan penting dalam pembangunan pertanian nasional. Perseroan adalah perusahaan pupuk urea pertama di Indonesia yang didirikan pada 24 Desember 1959. PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), hereinafter referred to as Company or Holding, has a long history as a fertilizers manufacturer who plays a vital role in national agricultural development. The Company is the first urea fertilizers corporation in Indonesia which was established on December 24, 1959.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

11

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bertujuan untuk turut melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di bidang industri pupuk dan industri kimia lainnya untuk melayani kebutuhan pembangunan pangan domestik dan ekspor. Sepanjang pengabdiannya selama 52 tahun, Pusri mengalami tiga fase sejarah penting dalam struktur organisasi korporasi. Pertama, Perseroan sebagai perusahaan BUMN yang berdiri sendiri sejak tahun 1959-1997. Kedua, Perseroan sebagai perusahaan induk (operating holding) yang membawahi enam perusahaan sejak tahun 1997, berdasarkan PP No.28/1997 dan PP No 28 tahun 1998. Dengan peraturan itu maka, Pemerintah Indonesia mengalihkan seluruh sahamnya yang ditempatkan di sejumlah industri pupuk dalam negeri dan di PT Mega Eltra kepada Pusri. Ketiga, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan (RUPS-LB) pada tanggal 24 Desember 2010, Pusri memisahkan aktiva dan passiva melalui mekanisme spinoff kepada anak perusahaan baru bernama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dibentuk pada 12 November 2010. Dengan demikian status PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah dari operating holding menjadi focused holding yang berjalan efektif mulai 1 Januari 2011. Status Perseroan baru sebagai perusahan focused holding telah memberikan perubahan positif baik dari sisi kinerja operasional maupun kinerja keuangan pada tahun 2011. Ke depan Perseroan akan terus melakukan terobosan untuk memperkuat basis usaha dalam wadah sinergi melalui rebranding, repositioning serta pengembangan usaha.

The Company is a State Owned Enterprises (BUMN),which aims to participate in implement and support Governments policies and program in economic and national development, particularly in the field of industrial fertilizers and other chemical industries to serve the needs of domestic and export food development. Throughout its 52 years dedication, Pusri has gone through three important history phases in the corporate organizational structure. First, The Company as a stand-alone state-owned enterprise since the year 1959-1997. Second, The Company as a parent company (operating holding) in charge of six companies since 1997, according to Government Regulation No.28/1997 and Government Regulation No. 28 of 1998. With these rules, therefore, the Government of Indonesia to transfer all its shares that are placed in a number of domestic fertilizer industry and in PT Mega Eltra to Pusri. Third, according to the Company Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 24, 2010, Pusri separate assets and liabilities through the mechanism of spin-off to a new subsidiary company called PT Pupuk Sriwidjaja Palembang which was formed on November 12, 2010. Thus the status of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed from operating holding to focused holding effective per January 1, 2011.

The Company's new status as focused holding company has given a positive change both in terms of operational performance and financial performance in 2011. Going forward the Company will continue to make breakthrough to strengthen the business base in the synergies container through rebranding, repositioning and business development.

12

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

13

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Indonesia (Persero) Milestone


PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) MILESTONE 24 Desember 1959
Berdirinya PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai BUMN yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk. December 24, 1959 The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as a state owned enterprise that engaged in the field of fertilizers production and marketing.

Tahun 1995
PUSRI melakukan Debt to Equity Swap terhadap 90,06% saham Pemerintah pada PT Rekayasa Industri. Year 1995 PUSRI made Debt to Equity Swap to 90,06% of Government shares on PT Rekayasa Industri.

3 Januari 1970
Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdasarkan akta Soeleman Ardjasasmita No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dalam rangka melaksanakan ketentuan Perpu No. 19/1969 January 3, 1970 The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) based on the Deed of Soeleman Ardjasasmita No. 4 dated January 3, 1970 in order to implement The Government Regulation in Lieu of Law No. 19/1969.

Tahun 1972 1977


Pembangunan sejumlah pabrik yaitu Pusri II, Pusri III, dan Pusri IV sehingga kapasitas terpasang menjadi 1.620.000 ton urea dan 937.400 amoniak pertahun. Year 1972 - 1977 The development of a number of factories which is Pusri II, Pusri III, and Pusri IV so that the installed capacity become 1,620,000 tons of urea and 937,400 ammonia per-year.

Tahun 1964
Pendirian PN PUPUK SRIWIDJAJA No. 20/1964 PT PUSRI dilebur ke dalam PN PUSRI (vide Pasal 1 PP No. 20/1964. Year 1964 PN PUPUK SRIWIDJAJA establishment No. 20/1964. PT PUSRI merged into PN PUSRI (according to Article 1 Government Regulation No. 20/1964).

Tahun 1969
PUSRI beralih fungsi menjadi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdasarkan Perpu No. 19/1969 Dengan dialihkannya bentuk tersebut maka PN PUSRI dinyatakan bubar pada saat pendirian PUSRI (vide Pasal 1 PP No. 20/1969). Year 1969 PUSRI converted into PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) based on The Government Regulation in Lieu of Law No. 10/1969. By converting to the form, PN PUSRI is liquidated at the time of PUSRI establishment (according to Article 1 Government Regulation No. 20/1969).

Awal 1980-an
Pusri melakukan penyertaan modal di PT Pupuk Iskandar Muda. Early 1980s Pusri made a capital inclusion in PT Pupuk Iskandar Muda.

Tahun 1979
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) ditunjuk Pemerintah sebagai penanggung jawab pengadaan dan penyaluran segala jenis pupuk bersubsidi. Year 1979 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) appointed by the government as the agency responsible for the procurement and distribution of all types of subsidized fertilizer.

14 Agustus 1961
Dimulai pelaksanaan pembangunan pabrik pupuk yang pertama kali di Indonesia dikenal dengan Pusri I dengan kapasitas terpasang 100.000 ton urea dan 59.400 ton amoniak per tahun. August 14, 1961 Begins the execution of the first fertilizer plant development in Indonesia known as Pusri I with the installed capacity of 100,000 tons of urea and 59,400 tons of ammonia per year.

14

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tahun 1997
Melalui PP No. 28 tahun 1997, Pusri diamanatkan menjadi Induk Perusahaan Pupuk Nasional sebagai operating holding. Seluruh saham milik negara pada PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda dan PT Petrokimia Gresik dialihkan untuk dijadikan sebagai tambahan penyertaan modal negara ke dalam modal saham Pusri. Year 1997 Through Government Regulation No. 28/1997, Pusri was mandated to be National Fertilizer Parent Company as operating holding. All of the state owned shares in PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda and PT Petrokimia Gresik diverted to serve as additional inclusion of state capital into Pusris capital stock.

1 Januari 2011
Pusri efektif bertidak sebagai perusahan focused holding dengan kegiatan usaha yang dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan. January 1, 2011 Pusri effectively acts as focused holding company with business activities operated by seven subsidiary companies.

24 Desember 2010
Pusri memisahkan aktiva dan passiva melalui mekanisme spin-off kepada anak perusahaan baru bernama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. December 24, 2010 Pusri separate assets and liabilities through the mechanism of spin-off to a new subsidiary company called PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.

Tahun 2012
PUSRI Persero berganti nama menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero). Year 2012 PUSRI Persero changed its name to PT Pupuk Indonesia (Persero).

Tahun 1998
Dengan diterbitkannya PP No. 34 tahun 1998, modal saham Pemerintah di PT Mega Eltra dialihkan kepada Pusri. Year 1998 With the issuance of Government Regulation No. 34/1998, the Governments capital stock in PT Mega Eltra transferred to Pusri.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

15

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Visi, Misi, dan Tata Nilai Peruahaan


VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Visi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah: Menjadi perusahaan berskala internasional di bidang industri, perdagangan dan jasa, yang inovatif dan berdaya saing tinggi. Misi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah: 1. Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional & menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan. 2. Mensinergikan unit-unit usaha untuk meningkatkan nilai tambah yang berkesinambungan. 3. Meningkatkan daya saing di pasar dalam negeri & internasional. 4. Meningkatkan hasil usaha untuk mengembangkan perusahaan 5. Mendukung program pemerintah dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional. 16

Vision of PT Pupuk Indonesia (Persero) is: "To be an international scale company in the fields of industry, commerce and services, that is innovative and competitive". Missions of PT Pupuk Indonesia (Persero) are: 1. Actualize international standards of corporate management and uphold the company values. 2. Synergize the business units to increase a sustainable added value. 3. Improve competitiveness in domestic and international markets. 4. Increasing the business result to develop the company. 5. Support government programs in order to enhance national food security.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Bidang Usaha dan Tujuan Perusahaan


LINE OF BUSINESS AND CORPORATE GOALS

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dalam akta perubahan pada tanggal 7 Januari 2011 Nomor 07 Notaris Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) adalah sebuah perusahaan Focused Holding yang melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut : 1. Perdagangan. 2. Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya, termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya. 3. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Manajemen. 4. Jasa Lainnya. Kegiatan usaha lainnya: 1. Pengangkutan. 2. Melaksanakan penugasan pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundangundangan. Kegiatan usaha tersebut dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan yaitu: PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi dan memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya. PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta pupuk organik. PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya. PT Pupuk Kaltim (PKT), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya. PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi dan memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam penyediaan jasa engineering, procurement & construction (EPC). PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang usaha perdagangan umum.

In accordance with the Companys Articles of Association in the Deed of Amendment dated January 7, 2011 No. 07 Notary Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a Focused Holding company that conduct main business activities as follows: 1. Trade 2. Organize the distribution and trading activities in general, including exports, imports, local and interinsulair, raw materials, aid materials, production equipment in the fertilizer field, petrochemicals, agrochemicals, agro industrial and other chemicals. 3. Corporate Management Services and Management Consulting Services. 4. Other Services. Other Business Activities: 1. Transportation. 2. Carry out the government assignment in accordance to corporate management principles and legislations.

These business activities operated by seven subsidiary companies, namely: PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, manufactures and markets urea fertilizer and other chemical industries. PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and markets urea fertilizer, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK and other chemical industries as well as organic fertilizer. PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures and markets urea fertilizer, NPK, organic and other chemical industries. PT Pupuk Kaltim (PKT), manufactures and markets urea fertilizer, NPK, organic and other chemical industries. PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures and markets urea fertilizer and other chemical industries. PT Rekayasa Industri (REKIND), engaged in the provision of engineering services, procurement and construction (EPC). PT Mega Eltra (ME), engaged in general trading business.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

17

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Wilayah Kerja
WORKING AREA

PLANT LOCATION, BAGGING UNIT & THE DISTRIBUTION OF SUBSIDIZED FERTILIZER


PT PUPUK ISKANDAR MUDA
LHOKSEUMAWE

PETA LOKASI PABRIK, UNIT PENGANTONGAN & WILAYAH PENYALURAN PUPUK BERSUBSIDI

1 1
Belawan

Pabrik Urea Prill 600


Urea Prill Plant 600

Pabrik Urea Granule 570


Urea Granule Plant 570

PT PUPUK SRIWIDJAJA
PALEMBANG

Pabrik Urea Prill 2,262


Urea Prill Plant 2,262

SUMATERA

KALIMANTAN

Semarang

PT PUPUK KUJANG
CIKAMPEK

JAWA

Surabaya
BALI

Cilacap
Pabrik Urea Prill 1,156
Urea Prill Plant 1,156

Banyuwangi

PT PETROKIMIA GRE
GRESIK

1 3 2 8
18
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Pabrik Urea Prill 462


Urea Prill Plant 462 ZA Plant 650

Pabrik ZA 650 Pabrik SP-36 1,000


SP-36 Plant 1,000 NPK Plant 2,200

Pabrik NPK 2,200

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pabrik

Plant

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR


BONTANG

Unit Pengantongan Pupuk

3 2 7

Fertilizer Bagging Unit


Pabrik Urea Prill 1,840
Urea Prill Plant 1,840

PT PUPUK ISKANDAR MUDA PT PUSRI PALEMBANG PT PUPUK KUJANG PT PETROKIMIA GRESIK PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

Pabrik Urea Granule 1,140


Urea Granule Plant 1,140 NPK Plant 350

Pabrik NPK 350 (Bontang, Gorontalo, Jabar, Jateng, Jatim)

SULAWESI MALUKU

PAPUA

SUMBAWA

ESIK
KETERANGAN Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) bersubsidi di seluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT Petrokimia Gresik.

Information Non Urea Fertilizer (ZA, SP-36, NPK) in Indonesia subsidized by PT Petrokimia Gresik
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

19

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Strategi Perusahaan
CORPORATE STRATEGY
Guna mencapai visi dan misi, tujuan dan target usaha, Perseroan menyusun strategi yang tertuang dalam Road Map 2011 2015 meliputi Bisnis Utama, Diversifikasi Usaha, serta Pengembangan Infrastruktur. Strategi tersebut sebagaimana dapat diuraikan sebagai berikut: To achieve the vision and mission, goals and business targets, the Company develops strategy set out in the Road Map 2011 - 2015 include the Main Business, Business Diversification, and Infrastructure Development. These strategies may be described as follows:

BISNIS UTAMA MAIN BUSINESS Jaminan keamanan pasokan gas bumi, pengamanan suplai jangka pendek dan jangka panjang. Program revitalisasi pabrik pupuk. Memperbarui pabrik pupuk yang lama termasuk AAF (Asean Aceh Fertilizer) Security guarantee of gas supply, securing the supply of short-term and long term. Fertilizer plant revitalization program. Renewing the old fertilizer plant including AAF (Asean Aceh Fertilizer).

DIVERSIFIKASI USAHA BUSINESS DIVERSIFICATION Akuisisi Kuasa Pertambangan Ladang Gas Akusisi Kuasa Pertambangan Batubara Akusisi wilayah Kuasa Pertambangan geothermal Authorization acquisition of Mining Gas Field. Authorization acquisition of Coal Mining. Authorization area acquisition of Geothermal Mining.

PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT Membangun perluasan dermaga PT Petrokimia Gresik (PKG ) Membangun gudang transit export dan jetty di lokasi di dekat Palembang, Sumatera Selatan Menyiapkan lahan industri di Gresik, Palembang, dan Bontang. Membeli Kapal Barge Urea dan Kapal Amoniak. Menyiapkan business plan untuk UPP (Unit Pengantongan Plastik) Surabaya dan pergudangan urea di lahan PT KAI/Pelindo. Building a pier expansion of PT Petrokimia Gresik (PKG). Building an export transit warehouse and jetty at a location near Palembang, South Sumatra. Setting up industrial land in Gresik, Palembang, and Bontang. Buying Barge Urea and Ammonia Ships. Setting up a business plan for PBU (Plastics Bagging Unit) Surabaya and urea warehousing in PT KAI/Pelindo land.

20

Bawah Laporan Tahunan 2011 Annual Report Laut

BIO ETHANOL

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

21

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Struktur Organisasi
OrganizatiOn Structure

PRESIDENT DIRECTOR

CORPORATE FINANCE & TREASURY GENERAL MANAGER

ENGINEERING & DEVELOPMENT GENERAL MANAGER

HUMAN CAPITAL & GENERAL AFFAIR GENERAL MANAGER

REPORTING MANAGEMENT & FINANCIAL ANALYSIS MANAGER

ADMINISTRATIVE & CSR MANAGER

ACCOUNTING GENERAL MANAGER

LOGISTIC GENERAL MANAGER

22

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Struktur Pemegang Saham


SHAREHOLDER STRUCTURE

99,99%

96,27%

99,99%

99,99%

90,60%

99,99%

99,99%

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

23

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Komposisi Pemegang Saham Saham Perseroan dimiliki 100% oleh Pemerintah Republik Indonesia dengan penyertaan modal sebesar Rp11.948.053.600.800,Kepemilikan Saham Perseroan Sebagai perusahaan focused holding, Perseroan memiliki saham di tujuh anak perusahaan yaitu:

Composition of Shareholders The Companys shares 100% owned by Indonesian Republic Government with capital inclusion of Rp11,948.053,600,800,The Companys Shareholding As a focused holding company, the company owned shares in seven subsidiary companies, they are:

NO

NAMA ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY COMPANY NAME PT PT PT PT PT PT PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) Petrokimia Gresik (PKG) Pupuk Kujang (PKC) Pupuk Kaltim (PKT), Pupuk Iskandar Muda (PIM) Rekayasa Industri (REKIND) Mega Eltra (ME)

KEPEMILIKAN OWNERSHIP 99.99 % 99.99 % 99.99 % 99.99 % 99.99 % 90.06% 96.28%

1 2 3 4 5 6 7

Catatan: Selain di tujuh perusahaan tersebut, Perseroan juga memiliki saham pada Hengam Petrochemical Company (50%) dan PT Asean Aceh Fertilizer (60%). PT Asean Aceh Fertilizer pada tahun 2011 masih dalam proses likuidasi. Akuntan Perseroan Untuk tahun buku 2011, Pemegang Saham PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk melakukan audit finansial PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaannya yang tertuang di dalam surat perjanjian kerja No. 073/SP/DIR/2011 tanggal 20 Desember 2011 dengan nilai kontrak sebesar Rp2.655.750.000 Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. Setiap Akuntan Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut hanya memberikan jasa audit atas laporan keuangan, dan tidak memberikan jasa lainnya baik selama masa pemeriksaan maupun diluar masa pemeriksaan.

Note: In addition to the seven companies, the Company also has shares in Hengam Petrochemical Company (50%) and PT Asean Ache Fertilizer (60%). PT Asean Aceh Fertilizer in 2011 is still in the process of liquidation. The Company Accountant For book year 2011, the Shareholders of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has established Public Accounting Firm of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to conduct financial audits of PT Pusri (Persero) and its subsidiary companies which were set out in the letter of agreement No. 073/SP/ DIR/2011 dated December 20, 2011 with a contract value of Rp2,655,750,000. The examination of the Companys Financial Statements for the last 5 (five) years conducted by Independent Auditors with the opinion of Normal without Exception.

Each Independent Accountant or Public Accounting Firm is only providing audit services for the financial statements, and does not provide other services either during the inspection period or outside the inspection period.

24

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Peristiwa Penting 2011


SIGNIFICANT EVENTS IN 2011

1 Januari 2011 Pengalihan Tugas Unit Usaha PT Pusri (Persero) kepada Direksi PT Pusri Palembang, bertempat di Auditorium Gd. Annex Lt. II, Dihadiri oleh komisaris PT Pusri (Persero) Bpk. Adolf Warouw dan Direktur Utama Bpk. Arifin Tasrif beserta seluruh Direksi PT Pusri (Persero), Direksi PT Pusri Palembang, Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja, Sekretaris Perusahaan, Ka. SPI, Seluruh GM, dan Persatuan Istri Karyawan Pusri. 11 Mei 2011 Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT Pusri dengan PD PDE tentang supply gas, dan Penandatangan Nota Kesepahaman dengan PT Baturona untuk supply batu bara, bertempat di Griya Agung, Dihadiri oleh Gubernur Sumsel Alex Noerdin, Direktur Utama PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, Seluruh Direksi Pusri Palembang, GM Renbang usaha, para Manajer terkait beserta staf.

January 1, 2011 The transfer of Business Unit Tasks of PT Pusri (Persero) to the Board of Directors of PT Pusri Palembang, located at the Auditorium of Gd. Annex Lt. II, attended by PT Pusri (Persero) Commissioner Mr. Adolf Warouw and President Director Mr. Arifin Tasrif along with all PT Pusri (Persero) Board of Directors, Pupuk Sriwidjaja Union, Corporate Secretary, Chief of SPI, All GM, and the Pusri Employees Wives Association. May 11, 2011 The signing of Memorandum of Understanding between PT Pusri with PD PDE of Gas Supply on Gas Supply, and the signing of Memorandum of Understanding with PT Baturona for coal supply, located at Griya Agung, attended by the Governor of South Sumatra Alex Noerdin, President Director of PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, the entire Board of Directors Pusri Palembang, GM of Business Development Plan, and the related Managers and their staff. June 15, 2011 General Meeting of Shareholders (GMS) Corporate Performance of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) On the Approval of Annual Report and Ratification of Financial Statements for Book Year 2010.

15 Juni 2011 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2010. 17 Juni 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah ditunjuk pemerintah untuk melaksanakan pengadaan dan penyaluran Pupuk Bersubsidi yang diperuntukkan bagi Kelompok Tani dan Petani.

June 17, 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has been appointed by the government to carry out the procurement and distribution of Subsidized Fertilizer intended for Farmer Groups and Farmers.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

25

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

20 Juni 2011 Penandatanganan Kontrak Gas Kaltim 5 dan EPC Kaltim 5. Pupuk Kaltim menandatangani kontrak pasokan gas bumi (Natural Gas Sale & Purchase AgreementNGSPA) untuk Pabrik Pupuk Kaltim 5 dengan Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) yang terdiri dari Pearloil (Sebuku) Ltd., Total E&P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd., Total E&P Indonesie, dan Inpex Corporation. Dalam kesempatan tersebut juga ditandatangani kontrak Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim 5, yang terdiri dari Engineering, Procurement & Construction (EPC) dengan Konsorsium PT Inti Karya Persada Tehnik Toyo Engineering Corporation. Juli 2011 Penandatanganan Kontrak Proyek Phosporic Acid and By Product Plant. 19 Juli 2011 dilaksanakan penandatangan kontrak Proyek Phosporic Acid and By Product Plant yang dimiliki oleh PT Petro Jordan Abadi (PJA), sebuah perusahaan Joint Venture antara PT Petrokimia Gresik dan JPMC ( Jordan Phospat Mines Company). Naskah kontrak tersebut ditandatangani oleh Direktur Utama PJA Bpk. Muhammad Chadik Anis, Direktur Utama Rekind Bpk. Ali Suharsono, President Director Wuhuan Engineering Co., Ltd.,- Mr. Chang Luchuan . Penandatanganan naskah disaksikan oleh Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Bpk. Arifin Tasrif, Direktur Utama PT Petrokimia Gresik Bpk. Hidayat Nyakman dan Presiden Komisaris PJA - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi 29 Juli 2011 Pencanangan Program GP3K. Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) dicanangkan di Desa Subak Serungge, Kabupaten Tabanan, Bali, dihadiri oleh Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Bapak Arifin Tasrif, Dirjen Tanaman Pangan Udhoro Kasih Anggoro, Sekjen Kementerian Pertanian Hari Cahyana, dan Deputi Kementerian BUMN Pandu Djajanto.

June 20, 2011 The Signing of Kaltim Gas 5 Contract and EPC Kaltim 5. Pupuk Kaltim signed Natural Gas Sale & Purchase Agreement-NGSPA for Pupuk Kaltim 5 Plant with Contractor Contract Cooperation (CCC) consisting of Pearloil (Sebuku) Ltd., Total E&P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd., Total E&P Indonesia, and Inpex Corporation.

July, 2011 The Signing of Phosporic Acid and By Product Plant Project Contracts. July 19, 2011 conducted the signing of Phosporic Acid Project and By Product Plant contract which is owned by PT Petro Jordan Abadi (PJA), a Joint Venture company between PT Petrokimia Gresik and JPMC (Jordan Phosphat Mines Company). The contract manuscript was signed by PJA President Director - Mr. Muhammad Chadik Anis, Rekind President Director - Mr. Ali Suharsono, Wuhuan Engineering Co., Ltd., President Director - Mr. Chang Luchuan. The manuscript signing was witnessed by PT Pupuk Sriwidjaja President Director - Mr. Arifin Tasrif, PT Petrokimia Gresik President Director - Mr. Hidayat Nyakman and PJA Chairman - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi.

July 29, 2011 The Declaration of GP3K Program. The Program of Corporate-Based Food Production Development Movement (GP3K) was declared in Subak Serungge village, Tabanan district, Bali, attended by the President Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Mr. Arifin Tasrif, Director General of Food Crops Udhoro Kasih Anggoro, Secretary General of the Ministry of Agriculture Hari Cahyana, and Deputy Ministry of SOEs Pandu Djajanto. September, 2011 The Premiere Harvesting of GP3K Program in Bojonegoro District. Approximately three months after the premiere planting on September 27, 2011, the State Minister Deputy of SOEs, Megananda Daryono, along with Vice District Head Bojonegoro, Setyo Hartono, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) President Director, Arifin Tasrif, Head of Bulog, Soetarto

September 2011 Panen Perdana Program GP3K di Kab. Bojonegoro.

Kurang lebih tiga bulan setelah tanam perdana, pada tanggal 27 September 2011, Deputi Meneg BUMN, Megananda Daryono, bersama Wakil Bupati Bojonegoro, Setyo Hartono, Dirut PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, Ka Bulog, Soetarto Ali Muso, dan Dirut PT Petrokimia Gresik, 26
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Hidayat Nyakman, merayakan panen perdana program GP3K di Desa Kauman, Kec. Baureno, Kab. Bojonegoro.

Ali Muso, and PT Petrokimia Gresik President Director, Hidayat Nyakman, celebrating the premiere harvest of GP3K Program in Kauman village, Baureno sub-district, Bojonegoro district. With a balanced fertilizer application performed by PT Petrokimia Gresik, the premiere harvest of this GP3K gain tile results of 7.5 - 8 tons GKP/ha, an increase of 1-2 tons compared to the previous harvest. September, 2011 Socialization of Pink Subsidized Urea. To avoid diversion of subsidized Urea fertilizer, the fertilizer manufacturer under PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) holding to bring a breakthrough by giving the pink color for subsidized Urea fertilizer from the original white color. This color change does not alter the composition of the main nutrient content which is Nitrogen fixed levels of 46% in accordance with SNI and does not caused negative impact to the environment. The launch of PT Petrokimia Gresik Pink Urea production held on September 27, 2011 in Wisma Kebomas-PT Petrokimia Gresik. The event was marked by the signing of the first product bag of Pink Urea by State Minister Deputy for SOEs Primary Industries, Megananda Daryono, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) President Director, Arifin Tasrif, and PT Petrokimia Gresik President Director, Hidayat Nyakman. October 10, 2011 The subsidized urea fertilizer pink coloring began to manufacture and distribute. October 13, 2011 The Launch of colored subsidized urea fertilizer/ Pink Urea. The launch of pink subsidized urea product conducted in Bontang, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) President Director, Arifin Tasrif, Pupuk Kaltim President Director, Aas Asikin Idat, as well as Chairman of the Fertilizer Working Committee Commissiion IV RI House of Representatives, E. Herman Khaeron. This was also attended by Director General of Agriculture Community Development Facility, Gatot Irianto

Dengan kawalan penerapan pupuk berimbang yang dilakukan PT Petrokimia Gresik, panen perdana GP3K ini memperoleh hasil ubinan 7,5 8 ton GKP/ha atau meningkat 1-2 ton dibanding hasil panen sebelumnya. September 2011 Sosialisasi Urea Bersubsidi Warna Pink. Untuk menghindari penyelewengan pupuk Urea bersubsidi, produsen pupuk di bawah holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melakukan upaya terobosan dengan memberi warna pink untuk pupuk Urea bersubsidi dari yang semula warna putih. Perubahan warna ini tidak mengubah komposisi kandungan unsur hara utama yaitu kadar Nitrogen tetap 46 % sesuai SNI serta tidak menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. Peluncuran Urea Pink produksi PT Petrokimia Gresik dilaksanakan tanggal 27 September 2011 di Wisma Kebomas-PT Petrokimia Gresik. Acara ini ditandai dengan penandatanganan kantong produk pertama Urea Pink oleh Deputi meneg BUMN Bidang Usaha Industri Primer, Megananda Daryono, Dirut PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, dan Dirut PT Petrokimia Gresik, Hidayat Nyakman. 10 Oktober 2011 Pewarnaan pupuk urea subsidi berwarna pink mulai di produksi dan di distribusikan. 13 Oktober 2011 Peluncuran Pupuk urea bersubsidi berwarna/Urea Pink. Peluncuran produk urea bersubsidi berwarna pink yang dilakukan di Bontang, Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjdja (Persero), Arifin Tasrif, Kaltim oleh Direktur Utama Pupuk Kaltim, Aas Asikin Idat, serta Ketua Tim Panitia Kerja Pupuk Komisi IV DPR RI, E. Herman Khaeron. Yang dihadiri juga oleh Dirjen Bina Sarana Pertanian Gatot Irianto.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

27

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Profil Perusahaan
COMPANY PROFILE

28

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Perubahan menuju kebersamaan


Change toward unity
Perubahan telah membawa harapan baru dalam kebersamaan. Sebening embun di dedaunan. Hari baru dimulai dengan semangat baru.
The change has brought new hope in unity. As a clear dew on a leaf. A new day begins with new spirit.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

29

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Dewan Komisaris


REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Langkah Baru yang Menjanjikan


A Promising New Step
Di tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) memulai langkah baru transformasi sebagai perusahaan Focused Holding yang terus tumbuh sehat dalam sinergi kokoh guna mendukung ketahanan pangan nasional.
In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) began a new transformation step as Focused Holding company that continues to grow healthy in a solid synergy in order to support national food security.

30

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pemegang terhormat,

Saham

dan

Stakeholders

yang

Dear Shareholders and Stakeholders,

Perkenankanlah kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas kinerja Direksi Perseroan sebagaimana tertuang dalam Annual Report Tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Perlu dicatat bahwa tahun 2011 adalah tonggak sejarah baru bagi Perseroan untuk memulai langkah baru transformasi sebagai perusahaan focused holding setelah berubah dari operation holding sejak 24 Desember 2010. Perubahan ini memiliki arti penting dan harapan baru bagi Perseroan untuk bergerak lebih cepat, efisien serta leluasa. Kami sangat bangga dan memberikan apresiasi atas prestasi yang diraih Perusahaan sepanjang tahun 2011, dimana baik dilihat dari sisi kuantitatif maupun kualitatif tentunya pencapaian ini mampu melebihi target yang ditetapkan. Tentunya kerja keras tersebut tidak terlepas dari tim Direksi beserta seluruh jajaran karyawan di tengah kondisi ekonomi makro Indonesia yang positif sepanjang tahun 2011 dengan angka pertumbuhan 6,5%. Tahun 2011 telah diisi oleh Perseroan dengan serangkaian program dan langkah strategis guna mencapai sasaran serta tujuan Perusahaan sesuai dengan visi dan misinya. Berbagai langkah yang dilakukan Perseroan secara nyata telah dirasakan manfaatnya oleh seluruh anak perusahaan serta memberikan sejumlah hal positif sebagai dampak dari pelaksanaan Holding yang baru. Dari aspek finansial Anak Perusahaan mendapat kemudahan akses karena difasilitasi oleh Holding untuk berhadapan dengan perbankan. Dengan demikian nilai tawar anak perusahaan telah mengalami peningkatan. Di sisi lain dengan umur pabrik yang rata-rata tua berumur 37 tahun dan boros dalam penggunaan bahan baku, maka perlu dilakukan revitalisasi pabrik pupuk yang lebih efisien. Di bawah Holding baru rencana upaya revitalisasi pabrik tersebut telah berjalan lebih fokus. Demikian juga dari aspek operasional pasar telah terjadi sinergi yang semakin baik. Terjadi saling membantu apabila ada kekurangan bahan baku di salah satu anggota Holding. Selain itu kepastian pasar juga diperoleh karena untuk penjualan pupuk subsidi dilaksanakan dalam bentuk rayonisasi diatur oleh Holding. Sementara dari aspek kebijakan dan keputusan yang ditetapkan oleh Holding dirasakan oleh Anak Perusahaan berjalan secara fair, transparan serta lebih cepat untuk melakukan koordinasi sehingga persaingan atau konflik bisa diselesaikan dengan

Let us on behalf of the Board of Commissioners to submit a monitoring report of the performance of the Companys Board of Directors as set forth in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 2011 Annual Report. It should be noted that the year 2011 is a new milestone for the Company to start a new transformation step as a focused holding company after changing from operation holding since December 24, 2010. This change has significance and new hope for the Company to move faster, efficiently and freely. We are very proud and appreciate the achievements of the Company during the year 2011, where both in terms of quantitative and qualitative achievements certainly are capable of exceeding the predetermined target. Of course the hard work cannot be separated from the Board of Directors team and of all employees in the middle of Indonesia's macroeconomic conditions during the year 2011 with positive growth rate of 6.5%. The year 2011 has been filled by the Company with a range of programs and strategic steps to achieve the goals and objectives of the Company in accordance with the vision and mission. Various steps taken by the Company evidently been enjoyed by all subsidiary companies as well as providing a number of positive things as a result of the implementation of the new Holding. From Subsidiary Companies financial aspect has accessibility for being facilitated by Holding to dealing with banks. Thus, the bargaining power of the subsidiary companies has increased.

On the other hand, with the old aged of the plant that the average age of 37 years old and wasteful in the use of raw materials, it is necessary to revitalize a more efficient fertilizer plants. Under the new Holding, the plant revitalization plan has been running more focus. Correspondingly, the market operational aspect synergized better. Mutual aid occurs when there is a shortage of raw materials in one of the Holding member. In addition, it also gained market certainty as to the sale of subsidies fertilizer carried out in the form of clustering governed by Holding. While from the aspects of the policies and decisions set by the Holding perceived by the Subsidiary Companies fairly, transparent and faster to coordinate so that the competition or conflict can be well resolved. This is a more

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

31

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

baik. Hal merupakan landasan yang semakin kokoh bagi Perusahaan untuk terus mendorong pertumbuhan yang lebih baik lagi di tahun-tahun yang akan datang. Dilihat dari sisi kinerja Perusahaan, berbagai langkah dan upaya yang telah dilakukan manajemen di tahun 2011 telah memberikan hasil yang positif diukur dari kinerja operasional maupun kinerja keuangan. Kinerja operasional seperti produksi dan penjualan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan. Demikian juga kinerja keuangan meliputi laba bersih, aset, serta investasi mengalami peningkatan. Capaian produksi pupuk tahun 2011 mencapai 10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 2%. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2011 mencapai 10.804.919 ton atau 83% dari RKAP 2011, namun dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 7%. Sementara untuk kinerja keuangan, diperlihatkan melalui pencapaian laba bersih (konsolidasi) sebesar Rp4,1 triliun atau 117% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai peningkatan sebesar 94%. Peningkatan laba yang cukup signifikan pada tahun 2011 disebabkan lebih tingginya margin penjualan baik dibandingkan RKAP 2011 maupun realisasi tahun 2010. Sedangkan total aset mencapai Rp39,3 triliun meningkat 1% dibandingkan dengan RKAP tahun 2011 sebesar Rp38,7 triliun, dan jika dibandingkan dengan realiasi tahun 2010 mengalami kenaikan 17%. Sedangkan realisasi investasi rutin pada tahun 2011 sebesar Rp686,2 milyar atau 74% dari RKAP Tahun 2011. Realisasi investasi pengembangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp932,8 miliar atau 35% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,7 trilyun dan investasi penyertaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp164,2 miliar atau 63% dari RKAP 2011. Penilaian atas Kinerja Direksi Dengan pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi Perseroan yang telah bekerja sesuai arah dan strategi perusahaan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa strategi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh Direksi di tahun 2011 berjalan dengan baik melalui pendistribusian tugas di seluruh jenjang manajemen perusahaan. Terutama inisiatif dan langkah-langkah strategis yang telah diambil manajemen di tahun 2011. Direksi pada tahun 2011 telah melakukan perikatan supply agreement kepada Pemerintah c.q. Kementerian Pertanian dimana PT Pusri 32
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

solid foundation for the Company to continue encouraging better growth in the years to come.

Judging from the performance of Company, various actions and efforts of management in 2011 has yielded positive results measured by the operational performance and financial performance. Operational performance such as production and sales has shown encouraging results. Similarly, the financial performance includes net income, assets, and investments have increased. Achievements of fertilizer production in 2011 reached 10,552,349 tons or 88% of RKAP in 2011 and compared to the realization of 2010 increased 2%. While the tonnage of fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919 tons, or 83% of RKAP 2011, but compared to the realization of 2010 increased 7%.

While for financial performance, demonstrated by the achievement of net profit (consolidation) amounted to Rp4.1 trillion or 117% compared to 2011s RKAP and compared to the realization in 2010 achieved an increase of 94%. The significant profit improvement in 2011 due to the higher sales margin both compared to 2011s RKAP or 2010s realization. While total assets reached Rp39.3 trillion, up 1% compared to RKAP in 2011 amounted to Rp38.7 trillion, and when compared with 2010s realization increased by 17%.

While the realization of regular investments in 2011 amounting to Rp686.2 billion or 74% of 2011s RKAP. Investment realization development of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011 amounting to Rp 932.8 billion or 35% of 2011s RKAP of Rp2.7 trillion and equity investments of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in 2011 amounting Rp164 billion or 63% of 2011s RKAP. Assessment on the Board of Directors Performance With the achievement of such performance, the Board of Commissioners expressed appreciation to the Board of Directors who has worked according to the direction and strategy of the company. The Board of Commissioners also considered that the strategy and the various efforts made by the Directors in the year 2011 goes very well through the tasks distribution at all levels of corporate management. Particularly initiatives and strategic steps taken by the management in 2011. The Board of Directors in 2011 has made supply agreement engagement to the Government c.q. Ministry of Agriculture where PT Pusri (Persero)

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

(Persero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor pangan. Selain itu juga kewenangan diberikan kepada Perusahaan untuk menetapkan rayon penjualan yang disusun berdasarkan least cost of distribution sehingga margin PSO masingmasing produsen pupuk dapat lebih optimal. Kami juga mengapresiasi Direksi yang telah melakukan upaya untuk meningkatkan profitabilitas penjualan sektor PSO serta pelaksanaan tender bersama untuk tender ekspor urea dengan koordinasi holding sehingga mengurangi risiko disparitas harga dan persaingan harga antar anggota holding. Prospek Usaha Pupuk merupakan salah satu faktor produksi utama selain lahan, tenaga kerja dan modal. Pemupukan memegang peranan penting dalam upaya meningkatkan hasil pertanian maupun perkebunan. Sebagai kebutuhan utama, maka prospek usaha penyediaan pupuk bagi pertanian maupun perkebunan masih akan terus terbuka lebar. Di sisi lain program pencetakan sawah baru juga sedang digalakkan Pemerintah. Pada tahun 2012 terdapat rencana proyek pencetakan 100 ribu hektar (ha) sawah baru yang dilakukan Pemerintah melalui tiga Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yakni PT Sang Hyang Seri (SHS), PT Pertani, dan PT Pusri (Persero). Pencetakan sawah baru ini diharapkan akan mampu merealisasikan target surplus produksi beras nasional yang mencapai 10 juta ton tahun 2014. Pencetakan sawah baru ini pada akhirnya juga akan meningkatkan permintaan pupuk. Prospek serta pencapaian yang diraih pada tahun 2011 ini, tentunya tidak boleh membuat manajemen berpuas diri. Seiring dengan tuntutan pasar dan stakeholder yang terus meningkat, Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan kompetensi. Diantaranya adalah dengan terus meningkatkan koordinasi antar seluruh perusahaan di bawah holding. Komitmen GCG dan CSR Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Seiring dengan perubahan organisasi Pusri yang bertindak sebagai perusahaan focused holding, kami melihat manajemen telah melakukan berbagai langkah guna meningkatkan implementasi GCG. Praktik GCG sudah bukan lagi sebagai bentuk kepatuhan serta kebutuhan pengelolaan perusahaan, namun telah menjadi budaya bagi seluruh jajaran dalam organisasi PT Pusri (Persero).

guarantees the availability of fertilizer supply for the food sector. In addition, the Company granted authority to set the sales cluster which is established based on least cost of distribution so that the fertilizer manufacturers margin of each PSO can be optimized. We also appreciate the Board of Directors who has made efforts to improve the sales profitability of PSO sector and the implementation of joint tender for theurea export tender along with the holding coordination, thereby reducing the risk of price disparity and price competition among members of the holding. Business Prospects Fertilizer is one of the main productions other than field, labor and capital. Fertilization plays an important role in promoting agricultural and plantation. As a primary necessity, the business prospects of supplying fertilizer for agriculture and plantations will continue to open wide. On the other hand the making of new fields is also being intensified by the Governments.

In 2012 there were 100 thousand hectares (ha) of new fields project plans by the Government through three State-Owned Enterprises (BUMN), they are; PT Sang Hyang Series (SHS), PT Pertani, and PT Pusri (Persero). The making of these new fields is expected to be able to actualize the target of surplus national rice production of 10 million tons in 2014. The making of these new fields will also eventually increase the demand for fertilizer.

The prospects and accomplishment achieved in 2011 is, of course, should not make the management satisfied. Along with the market and stakeholders demands that continue to increase, the Company is required to maintain improving their competence. Among them is to continue to improve coordination among all companies under the holding. CGC and CSR Commitment One of the Board of Commissioners tasks is to ensure the implementation of good corporate governance. Along with the change of Pusri organization that acts as focused holding company, we see the management has taken various steps to improve the implementation of GCG. A good corporate governance practice is no longer a form of compliance and corporate governance requirements, but has become a culture for all levels in the organization of PT Pusri (Persero).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

33

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Sementara dari sisi pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) yang diwujudkan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Perseroan telah melaksanakan dengan baik yang dikoordinasikan dengan semua anak perusahaan. Hal tersebut tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan kebijakan, tetapi sudah menjadi bentuk kepedulian yang sudah tertanam kuat. Penutup Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta stakeholders Perseroan yang bekerja serta mendukung suksesnya perusahaan ini.

In terms of implementation of corporate social responsibility that is embodied in the Partnership Program and Environment Development Program, the Company has well executed it which coordinated with all of its subsidiary companies. It is not only a form of policy compliance, but has become a concern that has been firmly entrenched.

Closing Finally, the Board of Commissioners expressed high appreciation to the Companys Board of Directors and all its management and stakeholders who work and support the success of this company.

Parikesit Suprapto Komisaris Utama | President Commissioner

34

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Riwayat Hidup Dewan Komisaris


BOARD OF COMMISSIONERS RESUME
Parikesit Suprapto
Komisaris Utama | President Commissioner Lahir 8 Agustus 1951. Menjabat Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Mei 2008. Jabatan lain saat ini yaitu sebagai Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan Negara Bidang BUMN (sejak 2010). Menyelesaikan pendidikan di Akademi Pimpinan Perusahaan jurusan Akuntansi Perusahaan (1975) dan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Manajemen Industri (1980). Menyelesaikan Pasca Sarjana Ekonomi Pembangunan di Indiana University, USA (1990) dan meraih gelar Ph.D. bidang Ekonomi Pembangunan dari Notre Dame University (1995). Born on August 8, 1951. He served as Chief Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since May 2008. His other position at present is as State Ministry Deputy of State-Owned Enterprises (BUMN) in charge of Service Venture (since 2010). Graduated from the Academy of Corporate Leadership majoring Corporate Accountancy (1975) and earned Under Graduate Degree in Economics from the College of Industrial Management (1980). Completed his Graduate School of Economic Development at Indiana University, USA (1990) and earned his Ph.D. in Economics Development from Notre Dame University (1995).

Ahmad Suryana
Komisaris | Commissioner Memperoleh gelar sarjana pertanian (jurusan Sosial Ekonomi Pertanian) pada tahun 1978 dari Institut Pertanian Bogor. Pendidikan S2 (jurusan Ekonomi Pertanian) ditempuh di universitas yang sama dan selesai pada tahun 1980 dengan gelar Magister Sains (M.S.). Sedangkan pendidikan Doktoral (Ph.D) jurusan Economics ditempuh di North Carolina State University, Raleigh, North Carolina, USA yang diselesaikan pada tahun 1986. Saat ini yang bersangkutan kembali menjabat sebagai Kepala Badan Ketahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008) pada Departemen Pertanian. Sebelum jabatan yang sekarang, sejumlah tugas telah diembannya, yaitu sebagai Kepala Sub Bidang Informasi, Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); Kepala Bagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994); Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, Badan Agribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 - Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Pertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala Biro Perencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 - Mei 2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagai Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Departemen Pertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004 - Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan, Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini). He earned his Undergraduate Degree in agriculture study (Department of Agriculture Social Economics) in 1978 from Bogor Agricultural University. His Graduate Degree (Department of Agricultural Economics) was taken

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

35

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

at the same institute and completed in 1980 with a degree of Master of Science (M.S.). While his doctoral education (Ph.D) majoring Department of Economics taken at North Carolina State University, Raleigh, North Carolina, USA which was completed in 1986. At present, he re-served as Head of Food Security (since June 27, 2008) at the Department of Agriculture. Prior to the current position, a number of tasks have been entrusted to him, namely as a Sub-Division Head of Information, Research Center for Agricultural Economic Research and Development Agency, Department of Agriculture (April 1981 - August 1982); Head of the General Planning of Agriculture, Bureau of Planning, Department of Agriculture (October 1990 - January 1994); Head of Investment Development and Analysis on Environmental Impact, Agribusiness Agency, the Department of Agriculture (January 1994 - November 1995); Head of Socio-Economic Agriculture Research, Agricultural Research and Development Agency, Department of Agriculture (November 1995 - August 1998); Head of Planning Bureau, Department of Agriculture (August 1998 - May 2000); Head of Food Security Agency, Department of Agriculture (May 2000 February 2001); Head of the Community Development Food Security, Department of Agriculture (February 2001 - January 2004); Head of Agricultural Research and Development Agency, Department of Agriculture (January 2004 - June 2008); and as Head of Food Security, Ministry of Agriculture (June 2008 - present).

Ansari Bukhari
Komisaris | Commissioner

Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Meraih gelar Sarjana Teknologi Hasil Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1979) dan gelar MBA dari Universitas Negeri Bali (1991). Ansari Bukhari saat ini masih menjabat Sekretaris Jenderal Departemen Perindustrian. Sebelumnya menjabat Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal Industri Logam Mulia (2005-2010). Sejumlah penghargaan diraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Tahun (1995),dari Presiden RI. Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955. He was appointed Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since July 2011. He holds Undergraduate Degree in Technology of Agricultural Products from Bogor Agricultural University (1979) and an MBA from Bali State University (1991). Ansari Bukhari is currently the Secretary General of the Ministry of Industry. He was previously Director General of Metal, Machinery, Textile and Multifarious Industry, Directorate General of Precious Metals (20052010). He achieved a number of awards, amongs others are; Satyalencana Karya Stya 30 Years (2011), Satyalencana Karya Stya 20 Years (2004), Satyalencana Karya Stya 10 Years (1995), from the President of Republic of Indonesia.

36

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali


Komisaris | Commissioner

Lahir 17 Agustus 1943. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Mei 2002. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jagakarsa Jakarta (1997). Menyelesaikan pendidikan militer di Akademi Militer Nasional (1965), Sekolah Staf Komando AD, USA (1979), Sesko ABRI (1985), dan Army War College, USA (1988). Sebelum bergabung dengan Perseroan, menjabat Inspektur Jenderal Depperindag (1998-2002) dan Anggota DPR (1996-1998). Born August 17, 1943. He was appointed Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since May 2002. He holds an Undergraduate Degree of Economics from STIE Jagakarsa Jakarta (1997). Completing his military education at the National Military Academy (1965), Army Command Staff College, USA (1979), Sesko Indonesia Armed Forces (1985), and the Army War College, USA (1988). Prior to joining the Company, he became Inspector General of Department of Trade and Industry (1998-2002) and Member of House of Representatives (1996-1998).

Edy Putra Irawady


Komisaris | Commissioner Lahir 5 Oktober 1957. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (sejak Desember 2007). Jabatan lain saat ini yaitu Deputi Bidang Koordinasi Industri dan Perdagangan Kementerian Koordinator Perekonomian (sejak 2010). Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia dan menyelesaikan Pasca Sarjana di Bidang Transaksi Internasional di George Mason University, Virginia, USA. Jabatan lain saat ini yaitu Deputi Menko Perekonomian Bidang Industri dan Perdagangan sejak tahun 2001. Sebelumnya pernah berpartisipasi dalam Trade and Investment Opportunities in Asia, Great Miami Chamber of Commerce, Miami (1992). Born October 5, 1957. He was appointed Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since December 2007. He holds an undergraduate Law Degree from the University of Indonesia and completed his Master's degree in the field of International Transactions at George Mason University, Virginia, USA. Another position at present is the Economics Coordination Minister Deputy of Trade and Industry since 2001. Previously participated in a Trade and Investment Opportunities in Asia, Great Miami Chamber of Commerce, Miami (1992).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

37

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Mas Achmad Daniri


Komisaris | Commissioner Mas Achmad Daniri menjabat Komisaris Pusri Persero sejak Juli 2011. Ia adalah eksekutif yang berpengalaman di pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannya meliputi perencanaan dan pengembangan peraturan pasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin Bursa Efek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiator pemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris pada perusahaan go public dengan mengharuskan keberadaan Komisaris Independen dan pembagian tugas Komisaris dalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independen telah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga di perbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dan diatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaan tanggung jawab sosial di perusahaan multinasional. Beberapa jabatan profesional adalah: Direktur Utama PT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang); Wakil Direktur Utama PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) serta komisaris (2009 - Sekarang); Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif Bursa Efek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) dan Direktur Operasi (1991 - 1999). Mas Achmad Daniri served as Pusri Commissioner since July 2011. He is an experienced executive in the capital markets and manufacturing industries. His experience includes planning and development of capital market regulation. Consistently successful in leading the Stock Exchange during a difficult financial situation. Empowerment Initiator of supervision functions of the Board of Commissioner in a go public company by requiring the existence of Independent Commissioner and the division of duties between Commissioners within the committee. Currently, the concept of an Independent Commissioner has adopted not only in the capital markets but also in banking, State Owned Enterprises (BUMN) and regulated by Act No. 40/2007 on Limited Liabilities Companies. He is also experienced in the development of human resources, corporate governance and the implementation of social responsibility in multinational companies. Some of the professional positions include: President Director of PT. PT. Mitra Bhadra Consulting (February 2010 - present); Vice President Director of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002 - 2009) and Commissioner (2009 - present); Independent Commissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 - present). For 11 years served as executive in Jakarta Stock Exchange as President Director (1999-2002) and Operational Director (1991-1999).

38

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Diah Maulida
Komisaris | Commissioner Lahir di Singapura tahun 1952. Meraih gelar sarjana dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1976 dan gelar MA bidang Ekonomi Pertanian dari Stanford University Amerika Serikat tahun 1987. Berkarir di Departemen Perdagangan dan Industri, pada tahun 1990 menjadi Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri, Kimia dan farmasi. Direktorat Ekspor hasil Industri, Departemen Perdagangan. Tahun 1995 menjadi Atase Perdagangan di KBRI Washington DC, tahun 1998 menjadi Direktur Kerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga Perdagangan Industri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi Direktur Industri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan. Tahun 2001-2002 diangkat sebagai staf Ahli Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkat menjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional dan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Born in Singapore in 1952. She holds an undergraduate degree from Bogor Agricultural University in 1976 and an MA in Economics of Agriculture from Stanford University, United States in 1987. Career in the Department of Trade and Industry, in 1990 became Head of Sub Directorate of Export Miscellaneous Industry, Chemical and Pharmaceutical. The Directorate of Industry Products Export, Department of Commerce. In 1995 became Commerce Attache at the Republic of Indonesia Embassy in Washington DC, in 1998 became Director of Regional Cooperation the Directorate General for International Industrial Trade Agency. In 2000-2001 became Director of Downstream Chemical Industry in Directorate General Chemical Industry, Agro and Forest Products. In 2001-2001 appointed as expert staff to the Minister of Trade and Industry. In 2002-2005 appointed Head of the National Agency for Export Development and since 2005 has served as Director General of Foreign Trade, Ministry of Commerce. She currently serves as Deputy of Agriculture and Marine Coordination Ministry Coordinator for Economic Affairs.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

39

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Direksi
BOARD OF DIRECTORS REPORT

Transformasi dan Sinergi untuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
Transformation and Synergy to Increase Corporate Value and Sustainable Growth
Tahun 2011 merupakan awal pelaksanaan restrukturisasi Holding PT Pupuk Indonesia (Persero). Dengan menerapkan pola koordinasi strategis Holding yang baru maka peningkatan sinergi, efisiensi dan produktivitas seluruh perusahaan Anggota Holding mampu memberikan kontribusi yang signifikan. Laba bersih Perusahaan (konsolidasi) mencapai Rp4,1 triliun, atau 194% dibandingkan dengan realisasi laba tahun 2010, dan tingkat kesehatan Perusahaan memperoleh skor 97,00, kategori Sehat AAA.
Year 2011 is the beginning of the restructuring of PT Pupuk Indonesia (Persero) Holding. By implementing Holdings new strategic coordination pattern hence the increased synergy, efficiency and productivity of all Members Holding companies are able to contribute significantly. The company's net profit (consolidated) reached Rp4.1 trillion, or 194% compared to the realization of profits in 2010, and the health level of the Company obtained a score of 97.00, the category "Healthy AAA".
40
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pemegang terhormat,

Saham

dan

Stakeholders

yang

Dear Shareholders and Stakeholders,

Dengan memanjatkan puja puji kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah kami atas nama Direksi menyampaikan Annual Report Tahun 2011 sebagai berikut. Kebijakan Strategis Manajemen PT Pupuk Indonesia (Persero) mengawali kegiatan tahun 2011 dengan berpedoman kepada format baru Perseroan sebagai focused and strategic Holding. Perubahan bentuk tersebut dilakukan sebagai upaya mengoptimalkan sinergi dan meningkatkan nilai tambah Perseroan dan Anak Perusahaan. Restrukturisasi Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) merupakan keputusan Pemegang Saham yang memungkinkan bagi Perseroan untuk lebih sigap berbenah melakukan transformasi sistim kerja dan manajemen dalam mengelola kegiatan Grup Holding. Perubahan ini juga memberikan peran PT Pupuk Indonesia (Persero) lebih jelas dan terarah dalam menata Holding untuk lebih mampu berkompetisi di masa yang akan datang. Fungsi koordinasi dan pengendalian secara strategis melalui program-program dan kebijakan Holding dapat berjalan secara fokus pada bidangbidang produksi, pemasaran dan distribusi, keuangan, pengadaan, logistik/transportasi, investasi/pengembangan serta bidang SDM dan Umum. Langkah-langkah Strategis Pada tahun 2011 manajemen telah melakukan langkah-langkah strategis sebagaimana target dan sasaran Perseroan sebagai berikut: Melaksanakan perikatan Supply Agreement kepada Pemerintah c.q. Kementerian Pertanian RI dimana PT Pupuk Indonesia (Persero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor pangan. Guna mengoptimalkan penjualan pupuk ke sektor pangan, Holding melalui Permendag No.17/M-DAG/PER/6/2011 diberikan kewenangan untuk menetapkan Rayon Penjualan yang disusun berdasarkan least cost of distribution. Koordinasi strategis Holding di bidang pemasaran untuk meningkatkan sinergi dan efisiensi serta pelayanan Public Service Obligation (PSO) pada Anak Perusahaan seluruh Grup Holding. Dengan terlaksananya Supply Agreement di atas maka Perseroan memiliki perencanaan yang lebih baik untuk mengkoordinasikan mekanisme penjualan sektor komersil (dalam negeri dan ekspor) baik dalam segi tonase maupun dalam segi waktu/timing penjualan.

With utter gratitude the presence of God Almighty, allow us on behalf of the Directors to present our 2011 Annual Report as follows.

Strategic Policy PT Pupuk Indonesia (Persero) Management started its activities in 2011 with reference to the new format of the Company as a focused and strategic Holding. This change of shape is done in an effort to optimize synergies and increase the added value of the Company and its Subsidiaries.

PT Pupuk Indonesia (Persero) Holding restructuring is Shareholders decision that allows the Company to be more alert to straighten up the transformation of work and management system in managing the Holding Group activities. These changes also provide the role for PT Pupuk Indonesia (Persero) to be more clear and focused in managing Holding to be able to compete in the future. Strategically coordination functions and control through Holding programs and policies can focus run on the areas of production, marketing and distribution, finance, procurement, logistics/ transportation, investment/development and HR and General sectors.

Strategic Steps In 2011 the management has taken strategic steps as the goals and objectives of the Company as follows: Implement Supply Agreement commitment to the Government c.q. Ministry of Agriculture where PT Pupuk Indonesia (Persero) ensures the supply of fertilizer for the food sector. To optimize the sales of fertilizer to the food sector, Holding through Minister of Commerce Regulation No. 17/M-DAG/ PER/6/2011 was given authority to set the Sales Rayon which was arranged based on least cost of distribution. Holding strategic coordination in marketing to enhance synergies and efficiency and service Public Service Obligation (PSO) in subsidiaries throughout Group Holding. With the execution of Supply Agreement above, the Company has a better plan for coordinating commercial sector sales mechanism (domestic and export) both in terms of tonnage and in terms of time/timing of sales.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

41

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Holding mengusahakan perolehan ijin ekspor mulai dari awal tahun secara terpadu sehingga dapat lebih antisipatif dan terencana dalam menghadapi gejolak pasar internasional. Pelaksanaan tender bersama untuk tender ekspor urea dengan koordinasi holding telah memperoleh harga terbaik, menjadi price leader di Asia Pasific dan jadwal ekspor yang lebih fleksibel disesuaikan dengan situasi pasar internasional. Kebijakan Holding untuk mendukung kelancaran operasional dan pemeliharaan pabrik serta mendukung kelancaran pasokan bahan baku terus dilakukan. Tender-tender pengadaan barang-barang dan jasa strategis dilakukan secara terpadu, telah mampu memperoleh harga yang lebih kompetitif, sangat mendukung program efisiensi Holding secara keseluruhan. Langkah Holding memberikan dukungan kepada Anak Perusahaan dalam melaksanakan hubungan dengan pihak perbankan telah mampu meningkatkan leverage, menurunkan biaya bunga dan administrasi perbankan.

Holding pursue the acquisition of an export license from the beginning of the year in an integrated manner so as to more anticipatory and planned in facing of international market turmoil. The implementation of joint tender for the urea export tender with the holding coordination has obtained the best price, become price leader in Asia Pacific and export schedule more flexible adapted to the international market situation. Holding Policies to support the smooth operation and plant maintenance and support the smooth supply of raw materials continue to be made. Tenders of goods and strategic services procurement carried out in an integrated manner, has been able to obtain more competitive prices, strongly supports the overall Holding efficiency program. The Holding move on gives support to Subsidiaries in conducting relations with the banks have been able to increase leverage, lower interest costs and bank administration.

Pencapaian Kinerja Dalam waktu yang relatif singkat, kebijakan restrukturisasi telah memberikan hasil kinerja positif. Peningkatan kinerja antara lain diperlihatkan yaitu peningkatan profitabilitas yang signifikan dan pengelolaan dana yang lebih terkendali; perolehan harga penjualan yang lebih baik; kehandalan operasi dan pemeliharaan pabrik; investasi dan pengembangan lebih terintegrasi yaitu revitalisasi pabrik, pembentukan cluster industri pupuk NPK, program riset dan pengembangan; serta harmonisasi organisasi dan SDM. Produksi pupuk tahun 2011 mencapai 10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 2%. Tidak tercapainya target produksi pupuk antara lain disebabkan kurangnya pasokan gas untuk PT PIM, keterbatasan bahan baku asam fosfat untuk memproduksi NPK dan SP-36 serta dilaksanakannya pengendalian produksi menyesuaikan rencana pemasaran, sehingga biaya-biaya pengadaan material, biaya persediaan dan risiko kerusakan pupuk akibat penumpukan stok dapat diminimalisir. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2011 mencapai 10.804.919 ton, dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 7%. Dari sisi keuangan, pencapaian laba bersih (konsolidasi) sebesar Rp4,1 triliun atau 117% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai peningkatan sebesar 94%. Peningkatan

Performance Achievement In a relatively short time, the restructuring policy has produced positive performance result. The performance improvement among others demonstrated in a significant increase in profitability and a more controlled fund management; gain better sale price; reliabilities of plant operation and maintenance; more integrated investment and development that is revitalizing plant, NPK fertilizer industry cluster formation, research and development program; and organization harmonization and HR.

Fertilizer production in 2011 reached 10,552,349 tons or 88% of RKAP in 2011 and compared to the realization of 2010 increased by 2%. Failure to achieve the fertilizer production targets, among others, due to lack of gas supply for PT PIM, limited phosphoric acid raw materials for producing NPK and SP-36 and the implementation of production control to adjust the marketing plan, so the material procurement costs, inventory costs and the fertilizer damage risk caused by the stocks build-up can be minimized. While the tonnage of fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919 tons, compared to the realization of 2010 increased by 7%.

From the financial side, the achievement of net profit (consolidated) amounted to Rp4.1 trillion or 117% compared to 2011 RKAP and compared to realization in 2010 achieved an increase of 94%. The significant profit improvement in 2011

42

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

laba yang cukup signifikan pada tahun 2011 disebabkan lebih tingginya margin penjualan baik dibandingkan RKAP 2011 maupun realisasi tahun 2010. Sedangkan realisasi total aset pada tahun 2011 mencapai Rp39,3 triliun atau 101% dari RKAP sebesar Rp38,7 triliun dan mengalami peningkatan 17% jika dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp33,6 triliun. Realisasi investasi rutin pada tahun 2011 sebesar Rp686,2 miliar atau 74% dari RKAP Tahun 2011. Tidak tercapainya target investasi disebabkan perusahaan melakukan evaluasi kembali berdasarkan skala prioritas serta tingkat urgensinya. Sedangkan realisasi investasi pengembangan PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp932,8 miliar atau 35% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,69 triliun dan investasi penyertaan PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp164,2 miliar atau 63% dari RKAP 2011. Rendahnya investasi ini terutama disebabkan adanya penundaan jadwal proyek-proyek pengembangan dan penyertaan, antara lain Revitalisasi pabrik Pusri II, pembangunan pembangkit listrik dan steam serta pengadaan kapal amoniak dan kapal barge. Program Riset dan Pengadaan Bahan Baku Untuk menunjang kegiatan usaha, Perusahaan telah membuat program riset yang terpadu dengan melaksanakan program ERP dalam rangka harmonisasi seluruh sistem dan business process di Perusahaan.

due to higher margin sales, both compared to RKAP 2011 and the realization in 2010. While the realization of total assets in 2011 reached Rp39.3 trillion or 101% from Rp38.7 trillion RKAP and experienced an increased by 17% when compared to the year 2010 amounted to Rp33.6 trillion.

Realization of routine investments in 2011 amounting Rp686.2 billion or 74% of RKAP 2011. Failure to achieve the target of investment caused by the company to re-evaluate based on priority scale and sense of urgency. While the realization of PT Pupuk Indonesia (Persero) investment development in 2011 amounting Rp932,8 billion or 35% from RKAP 2011 of Rp2.69 trillion and equity investments of PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2011 amounting Rp164,2 billion or 63% of RKAP 2011. The low investment is primarily due to delay of development projects and equity, among other Pusri II plant Revitalization, Steam and Power Plant development, as well as Barge and Ammonia Ship procurement.

Research and Raw Materials Procurement Program To support business activities, the Company has made an integrated research program by implement the ERP program in order to harmonize the whole system and business process in the company. Besides that, the fertilizer plant survival cannot be separated from the availability of raw materials, which in this case is natural gas. In the midst of conditions of natural gas decreasing availability in Indonesia, the Company is coordinating with relevant parties, such as EMR, BP Migas and the PSC, in order for the fertilizer plant be able to get allocation of natural gas, so the plant can produce continuously. Business Prospects We evaluate that the prospects of the Company's business is still very good for years to come. Those prospects are viewed from a number of supporting factors. Growth in the plantation sector, followed by the opening of new plantation land. The agricultural sector also continues to grow with the intensification program and the opening of new agricultural land. Ministry of Agriculture began in 2012 plan will hold the opening of new land in various areas in the country. Besides the international market demand (exports) which continues to grow from year to year.

Selain itu Kelangsungan pabrik pupuk tidak lepas dari ketersediaan bahan bakunya, yang dalam hal ini yang utama adalah gas bumi. Di tengah kondisi ketersediaan gas bumi di Indonesia yang terus menurun, Perusahaan melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, seperti ESDM, BP Migas dan PSC, agar pabrik pupuk bisa mendapatkan alokasi gas bumi, sehingga pabrik bisa berproduksi secara berkesinambungan. Prospek Usaha Kami menilai bahwa prospek usaha Perseroan masih sangat baik untuk tahun-tahun mendatang. Prospek tersebut dilihat dari sejumlah faktor yang mendukung. Pertumbuhan sektor perkebunan yang diikuti dengan pembukaan lahan-lahan perkebunan baru. Sektor pertanian juga akan terus tumbuh dengan adanya program intensifikasi dan pembukaan lahan pertanian baru. Kementerian Pertanian mulai pada tahun 2012 merencanakan akan mengadakan pembukaan lahan baru di berbagai daerah di tanah air. Selain itu permintaan pasar internasional (ekspor) yang terus tumbuh dari tahun ke tahun.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

43

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pengembangan SDM Memasuki tahun 2011 Perseroan telah melakukan perubahan mendasar di bidang manajemen SDM mulai dari konsep, strategi, kebijakan serta arahan pelaksanaanya. Perubahan-perubahan mendasar disusun oleh Holding untuk kemudian diselaraskan pelaksanaannya di seluruh Anak Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah menetapkan Road Map Kebijakan SDM dalam lima tahun ke depan yang meliputi rekrutmen dan pelatihan, pengelolaan SDM serta program paska kerja. Restrukturisasi perusahaan yang mengubah bentuk operating holding menjadi focused holding, selain manfaat-manfaat yang telah diuraikan di atas, juga dihadapkan pada sejumlah permasalahan strategis pengelolaan SDM menyangkut keseimbangan usia produktif, pelatihan, remunerasi serta struktur organisasi. Untuk itu manajemen di tahun 2011 telah mengambil langkah-langkah strategis yaitu: Penetapan kebijakan sistem rekrutmen Karyawan baik untuk PT Pupuk Indonesia (Persero) maupun untuk Anak Perusahaan; Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anak Perusahaan; Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource Management System menjadi Human Capital Management System; penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan; evaluasi dengan melakukan penilaian/ assessment kompetensi untuk Karyawan, serta sosialisasi nilai-nilai Perusahaan melalui seminar mengenai corporate culture. Perusahaan secara bertahap dan berjenjang menyiapkan program kaderisasi calon pimpinan perusahaan melalui Talent Selection & Nomination mengingat sebagian besar usia Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan pada tahun 2015 akan di atas 58 tahun, begitu pula secara berjenjang untuk level General Manager dan Manager yang diharapkan pada tahun 2015 tersebut, sudah dapat melakukan rotasi di antara Anak Perusahan dan ke Holding sebagai jenjang karir sehingga dalam waktu 3 tahun Perusahaan telah mempunyai Talent Pool untuk posisi calon Direksi BUMN maupun Anak Perusahaan BUMN, termasuk calon-calon General Manager dan Manager di level selanjutnya. Komitment GCG Manajemen Perusahaan melaksanakan dan mendukung secara penuh praktek Tata Kelola perusahaan yang baik. Dengan perubahan proses bisnis Perusahaan saat ini sebagai Holding yang lebih fokus kepada kebijakan strategis dan pengelolaan manajemen anak perusahaan, maka diperlukan suatu pedoman yang jelas yang mengatur hubungan antara induk dan Anak Perusahaan (Subsidiary Governance). 44
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Human Resource Development Entering the year 2011 the Company has made a fundamental change in the field of HR management from concept, strategy, policy, and implementation guidance. These fundamental changes prepared by Holding to later harmonized the implementation across the company's subsidiaries. Accordingly, the Company has set a Road Map of HR policy in the next five years which includes recruitment and training, HR management, as well as post-employment program. Corporate restructuring that changes the form from operating holding into focused holding, in addition to the benefits described above, are also faced with a number of strategic issues of HR management concerning productive age balance, training, remuneration, and the structure of organizations. For that, the management in 2011 has taken strategic steps, i.e.: the Establishment of Employee Recruitment system policy for both PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiary companies; integrated HR planning with its subsidiary companies; managing the HR System Management from Human Resource Management System to Human Capital Management System; implementation of remuneration based on employees competency and performance; evaluation by assessing competence for employee; and socialization of Company values through seminar on corporate culture.

Company gradually and tiered prepared regeneration program for companys leader candidate through Talent Selection and Nomination given that most of PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries Directors age in 2015 will be above 58 years, as well as tiered for the level of General Manager and Manager is expected in 2015, was able to rotate between Subsidiaries and to Holding as a career path so that within 3 years the Company has had a Talent Pool of candidates for the candidate position of SOEs Directors as well as its Subsidiaries, including candidates for General Manager and Manager in the next level.

GCG Commitment The Company's management implement and fully support the practice of good Corporate Governance. With changes in business processes the Company at present as Holding is more focused on strategic policy and management arrangement of subsidiaries, hence needed a clear guidelines that governing the relationship between the parent and its Subsidiary Governance.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Transformasi budaya dan sistim kerja serta manajemen baik di internal Holding maupun pada seluruh Anak Perusahaan memerlukan komitmen besar seluruh jajaran karyawan dan manajemennya. Pedoman GCG yang terus disempurnakan saat ini mengikuti perubahan proses bisnis Perseroan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perusahaan sesuai dengan visi misinya antara lain untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi SDM menyangkut masyarakat dengan berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap masyarakat, khususnya yang berada di sekitar lingkungan perusahaan, yang dituangkan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR). Program CSR Perseroan diwujudkan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Dalam mewujudkan tanggung jawab sosial Perseroan dan berkembang bersama masyarakat Perseroan melaksanakan beragam kegiatan masyarakat yang mencakup aspek ekonomi, pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial. Pada bidang sosial dan ekonomi, perseroan menyelenggarakan program tanggung jawab sosial tersebut lebih diarahkan pada pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar. Realisasi penyaluran dana program kemitraan mencapai Rp132,8 miliar atau 102% dibandingkan RKAP 2011 dengan tingkat pengembalian dana sebesar Rp112,2 miiar atau 110% dibandingkan RKAP 2011. Penyaluran dana Bina Lingkungan mencapai Rp27,4 miliar atau 71% dibandingkan RKAP 2011. Rencana ke Depan Kondisi Perekonomian yang terus membaik dan prospek usaha secara nasional yang menjanjikan dengan tren pertumbuhan cenderung meningkat, perekonomian Indonesia sesungguhnya menunjukkan perkembangan yang cukup baik. Neraca perdagangan relatif baik, dengan seluruh proyeksi perekonomian yang diperkirakan memberikan dampak positif, Perseroan mempersiapkan rencana ke depan yang berpeluang untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuangan. Dalam lima tahun ke depan fokus Perseroan adalah bagaimana membangun pabrik-pabrik baru yang mempunyai efisiensi lebih baik. Saat ini setengah dari pabrik-pabrik yang dimiliki PT Pupuk Indonesia (Persero) sudah tua dan boros energi. Kami berharap semoga sumber daya yang ada dapat merespon kebutuhan pangan dalam jangka panjang.

Culture transformation and good system of work and management in both Holding internal and all its Subsidiaries requires massive commitment of all ranks employees and management. GCG guideline that always perfected at this time following the change in the Company's business processes. Corporate Social Responsibility Company in accordance with the vision and mission, among others, to improve the quality of life and economic HR concerns of the community by committed to contributing to society, especially those based around the company, which is stated through the program of Corporate Social Responsibility (CSR). The Company's CSR program is actualized through the Partnership and Community Development Program. In actualizing the Corporate social responsibility and grow with the community the Company carrying out a variety of community activities that include aspects of economics, education, health and social welfare. On social and economic fields, the company organizes social responsibility program that is more geared towards the economic empowerment of local communities.

The actualization of the partnership program funds reached Rp132.8 billion or 102% compared to 2011 with a degree of RKAP refund amounting to Rp112.2 billion or 110% compared RKAP 2011. The channelling of Community Development funds reached Rp27.4 billion or 71% compared RKAP 2011. Plan Ahead The economy's improving condition and business prospects nationally are promising with the growth trend tends to increase, Indonesia's economy actually showed a fairly good progress. The trade balance is relatively good, with all the economic projections are expected to give positive impact, the Company to prepare a plan forward that is likely to improve operational and financial performance.

In the next five years the Company's focus is how to build new plants that have better efficiency. Currently half of the plants owned by PT Pupuk Indonesia (Persero) are old and wasteful of energy. We hope that the existing resources able to respond the needs of food in the long run.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

45

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Sementara untuk mengamankan kebutuhan bahan baku produksi pupuk, Perseroan akan menarik investor. Akan ada tiga proyek yang akan dikerjakan secara joint investment dengan pemilik sumber daya dari luar negeri, yaitu pendirian pabrik Phosphoric Acid di PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Untuk penghematan bahan baku gas alam maka unit utilitas pabrik-pabrik pupuk akan dikonversi menjadi unit utilitas yang menggunakan batu bara. Penghematan energi dan konversi gas untuk dijadikan tambahan produksi pupuk akan mampu memberikan tambahan keuntungan yang sangat signifikan bagi Holding dan seluruh Anak Perusahaan. Apresiasi Berkat kerja keras tim manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan telah menghasilkan pencapaian yang menggembirakan di tahun 2011. Atas seluruh pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan penghargaan setinggitingginya atas dedikasi yang telah ditunjukan oleh para karyawan dan dukungan segenap grup Anak Perusahaan Holding. Kami juga berterima kasih kepada para pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh stekeholders atas kepercayaan yang telah diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar bagi keberhasilan PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam melanjutkan pertumbuhan yang berkesinambungan di masa depan yang penuh tantangan.

Meanwhile to secure raw material supplies of fertilizer production, the Company will attract investors. There will be three projects to be done in a joint investment with the owners of resources from abroad, namely the establishment of Phosphoric Acid plant at PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. To save the raw material of natural gas hence the utility of fertilizer plants are being converted into utility units that use coal. Energy saving and conversion of gas to be used as additional fertilizer production will be able to provide significant additional profit for Holding and its entire Subsidiaries.

Appreciation Thanks to the hard work of the management team and all employees, the Company has produced encouraging achievement in 2011. For all these accomplishments, we would like to express our highest appreciation for the dedication that has been shown by the employees and the support of Holding entire Subsidiaries. We are also grateful to Shareholders, Business Partners, and all the stakeholders for the confidence they have placed. Such support gives great meanings to the success of PT Pupuk Indonesia (Persero) in continued the sustainable growth in a challenging future.

Arifin Tasrif Direktur Utama | President Director

46

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan


RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORTING
Sesuai Ketentuan Undang-Undang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan No.VIII.G.2 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Bo. Kep 38/PM/1996 tertanggal 17 Januari 1996, tentang Laporan Tahunan. Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Pupuk Indonesia (Persero) dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing di bawah ini. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS In compliance with Law No. 1 year 1995 on Limited Liabilities Company and the Regulation No. VIII.G.2 Attachment of the Decree of Bapepam Chairman No. Kep. 38/PM/1996 dated 17 January 1996, on Annual Report. This Annual Report including the financial report and other related information are responsibility of the Management of PT Pupuk Indonesia (Persero) and have been approved by all members of the Boards of Commissioners and Directors whose signature appear below.

Parikesit Suprapto Komisaris Utama President Commissioner

Ahmad Suryana Komisaris Commissioner

Ansari Bukhari Komisaris Commissioner

Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali Komisaris Commissioner

Edy Putra Irawady Komisaris Commissioner

Mas Achmad Daniri Komisaris Commissioner

Diah Maulida Komisaris Commissioner

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Arifin Tasrif Direktur Utama President Director

Indra Jaya HM Direktur Produksi Production Director

Bambang Tjahjono Direktur Pemasaran Marketing Director

Musthofa Direktur Teknik & Pengembangan Engineering and Development Director

Achmad Fadhiel Direktur Keuangan Financial Director

Djafarudin Lexy S. Direktur SDM & Umum HRD and General Affairs Director
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

47

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Riwayat Hidup Direksi


BOARD OF DIRECTORS RESUME
Arifin Tasrif
Direktur Utama | President Director Lahir 19 Juni 1953. Menjabat Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. Meraih gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1977). Sebelumnya menjabat Direktur Usaha PT Rekayasa Industri (1995-2001) dan Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2001-2010). Born June 19, 1953. He serves as Managing Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Chemical Engineering Degree from Institut Teknologi Bandung (1977). He was previously served as Director of Business PT Rekayasa Industri (1995-2001) and President Director of PT Petrokimia Gresik (2001-2010).

Indra Jaya HM
Direktur Produksi | Production Director Lahir 11 November 1952. Menjabat Direktur Produksi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September 2004. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gajah Mada (1979). Sebelumnya menjabat Kepala Kompartemen Produksi (2002-2004). Born November 11, 1952. He serves as Production Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004. He holds an Undergraduate Degree in Chemical Engineering from the University of Gajah Mada (1979). He previously served as Head of Production Compartment (2002-2004).

Bambang Tjahjono
Direktur Pemasaran | Marketing Director Lahir 28 Maret 1956. Menjabat Direktur Pemasaran PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. Meraih gelar Insinyur Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1980), Sarjana Ekonomi Jurusan Studi Pembangunan dari Universitas Terbuka (1992), dan Magister Management Business Administration Technology (MMBAT) dari Institut Teknologi Bandung (2002). Sebelumnya menjabat Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik (2004-2010). Born March 28, 1956. He serves as Marketing Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Degree in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung (1980), and in Economics Department majoring Development Studies from Universitas Terbuka (1992), and Masters in Business Administration Technology Management (MMBAT) from Institut Teknologi Bandung (2002). He was previously served as Marketing Director of PT Petrokimia Gresik (2004-2010).

48

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Musthofa
Direktur Teknik & Pengembangan | Engineering and Development Director Lahir 20 Oktober 1955. Menjabat Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. Selain itu, menjabat sebagai Deputy Chairman/Non-Executive Director pada Hengam Petrochemical Company. Meraih gelar Insinyur Teknik Kimia dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1980). Sebelumnya menjabat Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk Kujang (20012004) dan Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik (2004-2010). Born October 20, 1955. He serves as Director of Engineering & Development of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010. In addition, he served as Deputy Chairman/Non-Executive Director on Hengam Petrochemical Company. He holds an Undergraduate Degree in Chemical Engineer from the University of Gajah Mada Yogyakarta (1980). He was previously served as Director of Engineering & Development PT Pupuk Kujang (2001-2004) and Production Director of PT Petrokimia Gresik (2004-2010).

Achmad Fadhiel
Direktur Keuangan | Financial Director Lahir 18 Februari 1965. Menjabat Direktur Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Agustus 2010. Meraih gelar Bachelor of Commerce and Administration Degree dari Victoria University of Wellington, New Zealand (1989). Pada saat ini juga menjabat sebagai Direktur Non-Eksekutif Hengam Petrochemical Company, Tehran, Direktur Non-Eksekutif Asean Bintulu Fertilizer Sdn.Bhd., Malaysia, Direktur Komersil dan Keuangan PT Pupuk Iskandar Muda (2007-2010), Senior Investment Officer, International Finance Corporation (World Bank Group, Indonesia) (2006-2007), Managing Director PT Bank Bumiputera Indonesia, Tbk (2005-2006), Vice President/Head of Corporate Finance Group, Citigroup Indonesia (1998-2005) dan Vice President/Head of Government Institution and Natural Resources Group, ABN AMRO N.V., Indonesia (19901998). Born February 18, 1965. He serves as Finance Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since August 2010. He holds an Undergraduate Degree of Commerce and Administration from Victoria University of Wellington, New Zealand (1989). At present, he also served as Non-Executive Director of Hengam Petrochemical Company, Tehran, Non-Executive Director of the Asean Bintulu Fertilizer Sdn. Bhd., Malaysia, Commercial and Finance Director of PT Pupuk Iskandar Muda (2007-2010), Senior Investment Officer, International Finance Corporation (World Bank Group, Indonesia) (2006-2007), Managing Director of PT Bank Bumiputera Indonesia, Tbk (2005-2006), Vice President/Head of Corporate Finance Group, Citigroup Indonesia (1998-2005) and Vice President/Head of Government Institution and Natural Resources Group, ABN AMRO NV, Indonesia (1990-1998).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

49

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Djafarudin Lexy S.
Direktur SDM & Umum | HRD and General Affairs Director Lahir 12 Mei 1951. Menjabat Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September 2004. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jakarta (1994) dan menyelesaikan program Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora (1996). Sebelumnya menjabat Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2003-2004). Born May 12, 1951. He serves as Director of Human Resources and General PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004. He holds an Undergraduate of Economics from STIE Jakarta (1994) and completed a Masters in Management from Labora School of Management (1996). He was previously served as Corporate Secretary of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (2003-2004).

50

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Anak Perusahaan
SUBSIDIARY COMPANIES

PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki 7 anak perusahaan yaitu PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP), PT Petrokimia Gresik (PKG), PT Pupuk Kujang (PKC), PT Pupuk Kaltim (PKT), PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), PT Rekayasa Industri (Rekind), PT Mega Eltra (MEGA), PT Asean Aceh Fertilizer (AAF). Selain itu Perseroan juga memiliki penyertaan saham pada Hengam Petrochemical Company. Perseroan juga mendapat tugas dalam pengawasan Asean Bintulu Fertilizer Sdn. Bhd. (ABF) mewakili Pemerintah Republik Indonesia.

PT Pupuk Indonesia (Persero) has 7 subsidiary companies, they are: PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP), PT Petrokimia Gresik (PKG), PT Pupuk Kujang (PKC), PT Pupuk Kaltim (PKT), PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), PT Rekayasan Industry (Rekind), PT Mega Eltra (MEGA), PT Asean Aceh Fertilizer (AAF). The Company also has share inclusion in Hengam Petrochemical Company. Moreover, the company also obtains duty in the supervision of Asean Bintulu Fertilizer Sdn supervision. Bhd. (ABF) representing the Republic of Indonesia Government.

Nama dan Alamat Anak Perusahaan


Name and Address of Subsidiary Companies

PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG Kantor Pusat | Head Office


Jalan Mayor Zen, Palembang 30118 Phone : (62-711) 712111, 712222 Fax : (62-711) 712100, 712020 E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id Website : http:/www.pusri.co.id

PT PETROKIMIA GRESIK Kantor Pusat | Head Office


Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100, 3982200 Fax : (62-31) 3981722, 3892272 E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com Website : http://www.petrokimia-gresik.com

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Phone : (62-21) 5481208 Fax : (62-21) 5305281 E-mail : kpj@pusri.co.id

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta Pusat 10160 Phone : (62-21) 3446459, 3446645 Fax : (62-21) 3841994 E-mail : petrogrk@cbn.net.id

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

51

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT PUPUK KUJANG Kantor Pusat | Head Office


Jalan Jenderal A. Yani No. 39, Cikampek 41373, Jawa Barat Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452, 316123, 316141 Fax : (62-264) 314235, 314335 E-mail : info@pupuk-kujang.co.id Website : http://www.pupuk-kujang.co.id

PT PUPUK ISKANDAR MUDA Kantor Pusat | Head Office


Jalan Raya Medan Banda Aceh Krueng Geukeuh, Lhokseumawe 24310 Nanggroe Aceh Darussalam Phone : (62-645) 56222 Fax : (62-645) 56096 E-mail : info@pim.co.id Website : http://www.pim.co.id

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Gedung Pusri lantai 2 & 3 Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Phone: (62-21) 53662099 Fax: (62-21) 5322723, 5322439

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Jalan Bangka Raya No. 107, Jakarta Selatan 12720 Phone : (62-21) 71793227 Fax : (62-21) 71790964

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Kantor Pusat | Head Office


Jalan James Simandjuntak No. 1 Bontang 75313 Kalimantan Timur Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203 Fax : (62-548) 41616, 41626 E-mail : corsec@pupukkaltim.com Website : http://www.pupukkaltim.com

PT REKAYASA INDUSTRI Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,


Jakarta Selatan 12740 Phone : (62-21) 7988700, 7988707 Fax : (62-21) 7988701, 7988702 E-mail : corpsec@rekayasa.co.id Website : http://www.rekayasa.co.id

PT MEGA ELTRA
Jalan Menteng Raya No. 27, Jakarta Pusat 10340 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437 Fax : (62-21) 3909326, 3102937 E-mail : pr@megaeltra.com Website : http://www.megaeltra.com

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Plaza Pupuk Kaltim Jalan Kebon Sirih Raya No. 6A Jakarta Pusat 10110 Phone : (62-21) 3443344, 3443345 Fax : (62-21) 3443444

52

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Ihtisar Kinerja Anak Perusahan


SUMMARY OF SUBSIDIARY COMPANIES PERFORMANCE

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang


PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) berdiri pada tanggal 24 Desember 2010 melalui Akte Notaris Fathiah Helmi, SH nomor 14 tanggal 12 November 2010 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM tanggal 13 Desember 2010 nomor AHU-57993.AH.01.01 tahun 2010. Lahirnya PSP merupakan hasil pemisahaan (Spin Off) sebagian aset dan kewajiban PT Pusri Persero PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang berlaku efektif per 1 Januari 2011. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan ini. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) was established on December 24, 2010 through Notarial Act Fathiah Helmi, SH No. 14 dated November 12, 2010 which was approved by the Minister of Justice and Human Rights dated December 13, 2010 No. AHU-57993.AH.01.01 in 2010. The birth of PSP is the result of separation (Spin Off) some of assets and liabilities of PT Pusri Persero PT Pupuk Sriwidjaja Palembang which is effective per January 1, 2011. As of the end of December 2011, the PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has 99.99% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

53

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Pupuk Sriwidjaja Palembang selengkapnya adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner : :

The management compositions of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang are as follows: Dr. Ir. Irnanda Laksanawan, M.Sc, Eng Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc.; Ir. H. Maulana Joesoef Singedekane, MM; Drs. Achmad Asyik, MM; Ir. Indra Jaya HM; Prof. Amzulian Rifai, SH, LLM, Ph.D Drs. Eko Sunarko, Akt., MM Ir. M. Djohan Safri, MM Drs. Hilman Taufik, Ak.,MM Ir. Benny Haryoso, MT Irwansyah, SE

Direktur Utama President Director Direktur Produksi Production Director Direktur Komersil Commercial Director Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director Direktur SDM dan Umum HRD and General Affairs Director Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Sriwidjaja Palembang selama periode tahun 2011 mencapai Rp6.741.894 juta, mengalami peningkatan sebesar 3,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha sebesar Rp 4.836.092 juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 26.5% menjadi Rp1.905.802 miliar sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar Rp1.117.682 juta. Total aset tercatat sebesar Rp5.889.264 juta di tahun 2011, atau meningkat sebesar 336,5% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp1.359.655 juta. Total kewajiban meningkat 339,9% dan ekuitas meningkat 333,1%.

: : : : :

The revenues achieved by PT Pupuk Sriwidjaja Palembang during the period of 2011 reached Rp6,741,894 million, an increase of 3.1% over the previous year. Meanwhile, operating expenses amounting to Rp4,836,092 million. The operating profit increased by 26.5% to Rp1,905,802 billion resulting an increased to net profit to Rp1,117,682 million.

Total listed assets were Rp5.889.264 million in 2011, an increase of 336,5% compared to 2010 of Rp1.359.655 million. Total liabilities increased to 339,9% and equity to 333,1%.

Laporan Laba Rugi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 8,391,803 6,503,786 1,888,017 965,070 6,179,041 1,418,148 4,760,893 2011 6,741,894 4,836,092 1,905,802 1,117,682 5,889,264 1,271,536 4,617,727

(dalam juta/in million) 2010 (69,103) 1,359,655 289,014 1,070,641 Pertumbuhan Growth 1.717% 333.1% 339.9% 331.3%

54

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik merupakan pabrik pupuk terlengkap di Indonesia, yang awalnya bernama Proyek Petrokimia Surabaya. Berdiri sejak tanggal 31 Mei 1975, Petrokimia Gresik memproduksi pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya. Pada tahun 2006 memiliki kapasitas produksi per tahun 445.000 ton amoniak, 460.000 ton urea, 650.000 ton ZA, 300.000 ton Phonska, 1.000.000 ton SP-36, 225.000 ton DAP, 160.000 ton NPK Kebomas dan 10.000 ton ZK. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan ini. PT Petrokimia Gresik is the most complete fertilizer plants in Indonesia, which was originally named Project Petrochemicals Surabaya. Established on May 31, 1975, Petrochemical Gresik produces urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK and other chemical industries. In 2006 had a production capacity of 445 000 tons of ammonia per year, 460 000 tons of urea, 650,000 tons of ZA, 300,000 tons of Phonska, 1,000,000 tons of SP36, 225,000 tons of DAP, 160,000 tons of NPK "Kebomas" and 10,000 tons of ZK. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has 99.99% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

55

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Petrokimia selengkapnya adalah sebagai berikut:

Gresik

The management compositions of PT Petrokimia Gresik are as follows:

Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner

: :

Dr. Ir. Sumarjo Gatot Irianto, M.S. Drs. Muhammad Zamkhani, Ak. MBA; Ir. Musthofa; Romulo Robert Simbolon, S.Sos., M.M; Drs. Imam Apriyanto Putro, M.M; Drs. Julian Aldrin Pasha, M.A., Ph.D Ir. Hidayat Nyakman, MSIE, MA Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak Ir. Firdaus Syahril Ir. Mulyono Prawiro, MBA Ir. Koeshartono, MM

Direktur Utama President Director Direktur Komersil Commercial Director Direktur Teknik & Pengembangan Engineering and Development Director Direktur Produksi Production Director Direktur SDM & Umum HRD and General Affairs Director

: : : : :

Pendapatan usaha yang diraih PT Petrokimia Gresik selama periode tahun 2011 mencapai Rp16.195.196 juta, mengalami peningkatan sebesar 31,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar 37,4% menjadi Rp12.982.514 juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 12,9% menjadi Rp3.212.682 juta sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 34,2% menjadi Rp1.074.570 juta. Total aset tercatat sebesar Rp11.324.852 juta di tahun 2011, atau meningkat sebesar 22,6% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp9.233.472 juta. Total kewajiban meningkat 24,0% dan ekuitas meningkat 20,6%.

Operating revenues achieved by PT Petrokimia Gresik during the period of 2011 reached Rp16.195.196 million, an increase of 31,7% over the previous year. While, operating expenses increased by 37,4% to Rp12.982.514 million. Operating income increased by 12,9% to Rp3.212.682 million resulting the increased of net income by 34,2% to Rp1.074.570 million.

Total listed assets were Rp11.324.852 million in 2011, an increase of 22,6% compared to 2010 of Rp9.233.472 million. Total liabilities increased 24,0% and equity increase 20,6%.

Laporan Laba Rugi PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 17,277,316 14,159,362 3,117,954 1,016,077 11,167,160 6,531,002 4,599,764 2011 16,195,196 12,982,514 3,212,682 1,074,570 11,324,855 6,860,357 4,429,146 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth 31.7% 37.4% 12.9% 34.2% 22.6% 24.0% 20.6%

12,296,060 9,450,735 2,845,326 801,013 9,233,472 5,531,726 3,672,725

56

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Kujang
Resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975 di Dawuan, Cikampek, dengan bidang usaha industri pupuk urea dan industri kimia lainnya. Memiliki dua unit pabrik pupuk urea dengan kapasitas terpasang 1.156.000 ton/tahun dan 713.000 ton/tahun amonia. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan ini. Officially established on June 9, 1975 at Dawuan, Cikampek, with the field of industrial of urea fertilizer and other chemical industries. It has two units of urea fertilizer plant with an installed capacity of 1,156,000 tons/year and 713,000 tons/year of ammonia. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 99.99% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

57

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Pupuk Kujang selengkapnya adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner : :

The management compositions of PT Pupuk Kujang are as follows: Udhoro Kasih Anggoro Noer Sutrisno; Winarno Tohir; Alantin Sapta Mega Simanjuntak; Parluhutan Hutahaean; Djafarudin Lexy S Drs. A. Tossin Sutawikara, Ak, MM Ir. Dana Sudjana, MM Ir. Ade Suryanti, MM Drs. YuniSuryanto, MBA

Direktur Utama : President Director Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan : Production, Engineering and Dev. Director Direktur Sumber Daya Manusia & Umum : HRD and General Affairs Director Direktur Komersil : Commercial Director Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Kujang selama periode tahun 2011 mencapai Rp3.339.470 juta, mengalami peningkatan sebesar 9,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha menurun sebesar 1,7% menjadi Rp2.335.692 juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 49,1% menjadi Rp1.003.778 juta sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 152,6% menjadi Rp309.852 juta. Total aset tercatat sebesar Rp4.082.253 juta di tahun 2011, atau meningkat sebesar 8,2% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp3.773.650 juta. Total kewajiban meningkat 1,9% dan ekuitas meningkat 20,6%.

Operating revenues of PT Pupuk Kujang during the period of 2011 achieved Rp3,339,470 million, an increase of 9.5% compared to previous year. Meanwhile, operating expenses decreased by 1.7% to Rp2,335,692 million. Operating income increased by 49.1% to Rp1,003,778 million resulting the net income increased by 152.6% to Rp309.852 million.

Total listed assets were Rp4,082,253 million in 2011, increasing by 8.2% compared to 2010 of Rp3,773,650 million. Total liabilities increased 1.9% and equity increased by 20.6%.

Laporan Laba Rugi PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 3,522,449 2,699,619 822,830 207,370 3,910,317 2,688,834 1,221,483 2011 3,339,470 2,335,692 1,003,778 309,852 4,082,253 2,561,846 1,518,548 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth 9.5% -1.7% 49.1% 152.6% 8.2% 1.9% 20.6%

3,049,821 2,376,681 673,140 122,668 3,773,650 2,512,990 1,258,823

58

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Kalimantan Timur


Didirikan pada 7 Desember 1977 di Bontang Kalimantan Timur. Didukung empat unit pabrik amoniak dan lima unit pabrik urea yang terletak di area seluas kurang lebih 493 hektar. Produksi PT Pupuk Kaltim mencapai 2,98 juta ton urea dan 1,85 juta ton amoniak per tahun. Pupuk Kaltim juga menghasilkan produk lain, seperti pupuk NPK Pelangi dan Zeorganik. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan ini. Founded on December 7, 1977 in Bontang, East Kalimantan. Supported by four units of ammonia plants and five units of urea plants located in an area of approximately 493 acres. PT Pupuk Kaltim production reached 2.98 million tons of urea and 1.85 million tons of ammonia per year. Pupuk Kaltim also manufactures other products, such as NPK Pelangi fertilizer and Zeorganik. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 99.99% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

59

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Pupuk Kalimantan Timur selengkapnya adalah sebagai berikut:

The management compositions of PT Pupuk Kalimantan Timur are as follows:

Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner

: :

Pandu Djajanto, SH, MM Ir. Bambang Tjahjono, SE, MMBAT; Drs. Antonius, MBA; Ir. Panggah Susanto, MM; Drs. Yurnalis Ngayoh, MM; Ir. Hari Priyono, MSi Drs. Aas Asikin Idat, Ak, MM. Drs. Suldja Hartono, MM. Ak Ir. Nugraha Budi EkaIrianto Ir. A. Bakir Pasaman, MM. MH. Ir. Jusri Minansyah

Direktur Utama President Director Direktur Komersil Commercial Director Direktur Produksi Production Director Direktur Teknik dan Pengembangan Engineering and Development Director Direktur SDM dan Umum HRD and General Affairs Director

: : : : :

Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Kalimantan Timur selama periode tahun 2011 mencapai Rp10,371,291 miliar, mengalami peningkatan sebesar 23,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar 23,4% menjadi Rp6.597.101 miliar. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 24,4% % menjadi Rp3.774.190 miliar. Sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 55,7% menjadi Rp1.438.278 miliar. Total aset tercatat sebesar Rp10.633.741 miliar di tahun 2011, atau meningkat sebesar 19,1% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp8.931.873 miliar. Total kewajiban meningkat 15,9% dan ekuitas meningkat 21,5%.

Operating revenues of PT Pupuk Kalimantan Timur during the period of 2011 reached Rp10,371,291 billion, an increase of 23.8% over the previous year. Meanwhile, operating expenses increased by 23.4% to Rp6,597,101 billion. Operating income increased by 24.4% to Rp3,774,190 billion. Resulting in net income increased by 55.7% to Rp1,438,278 billion. Total listed assets were Rp10,633,741 billion in 2011, an increase of 19.1% compared to 2010 of Rp8,931,873 billion. Total liabilities increased 15.9% and equity increase 21.5%.

Laporan Laba Rugi PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 10,043,400 6,897,989 3,145,411 1,005,579 10,102,548 4,396,007 5,706,541 2011 10,371,291 6,597,101 3,774,190 1,438,278 10,633,741 4,458,360 6,108,237 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth 23.8% 23.4% 24.4% 55.7% 19.1% 15.9% 21.5%

8,378,335 5,345,040 3,033,295 924,009 8,931,873 3,846,626 5,026,407

60

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Iskandar Muda


Berdiri atas dasar Akte Notaris Soeleman Ardjasasmita SH No. 54 pada tanggal 24 Februari 1982 dengan nama PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) dan beroperasi di Lhokseumawe Nangroe Aceh Darussalam. PT Pupuk Iskandar Muda. Merupakan pabrik pupuk urea ke 11 di Indonesia dan merupakan pabrik pupuk urea ke 2 setelah PT AAF di Propinsi Aceh. Kapasitas terpasang PIM-1 dan PIM-2 per tahun adalah 1.170.000 ton urea dan 762.000 amonia. Perusahaan ini mempunyai satu anak perusahaan yakni PT Ima Persada. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 99,99% saham di perusahaan ini. Footing on the basis of the Notary Act Soeleman Ardjasasmita SH No. 54 dated February 24, 1982 under the name PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) and operates in Lhokseumawe, Nangroe Aceh Darussalam. PT Pupuk Iskandar Muda is the 11th urea fertilizer plant in Indonesia and the 2nd after PT AAF in the Province of Aceh. The installed capacity of PIM-1 and PIM-2 per year is 1,170,000 tons urea and 762,000 tons of ammonia. The company has one subsidiary called PT Ima Persada. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 99.99% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

61

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Pupuk Iskandar Muda selengkapnya adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner : :

The management compositions of PT Pupuk Iskandar Muda are as follows: Ir. Benny Wachjudi, MBA Ir. Dadang Heru Kodri, MM; DR. Ir. Ahmad Humam Hamid, MA; Achmad Fadhiel, Ir. Farida Zed, ME; Drs. Mashudianto, MM Ir. Lili Djadjuli Husni Achmad Zaki Ir. Usman Mahmud, MM

Direktur Utama : President Director Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan : Production, Engineering and Dev. Director Direktur Komersial : Commercial Director Direktur SDM dan Umum : HRD and General Affairs Director

Pendapatan usaha yang diraih PT Pupuk Iskandar Muda selama periode tahun 2011 mencapai Rp2.180.355 juta, mengalami peningkatan sebesar 53,6 % dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar 38,9% menjadi Rp1.607.798 juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 118,7% menjadi Rp572.557 juta sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 140% menjadi Rp176.550 juta. Total aset tercatat sebesar Rp4.542.790 miliar di tahun 2011, atau meningkat sebesar 7,8% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp4.213.032 miliar. Total kewajiban menurun 31% dan ekuitas meningkat 391,3%.

Operating revenues of PT Pupuk Iskandar Muda during the period of 2011 achieved Rp2,180.355 million, an increase of 53.6% over the previous year. Meanwhile, operating expenses increased by 38,9% to Rp1.607.798 million. Operating income increased by 118,7% to Rp572.557 million resulting the increased of net income by 140% to Rp176.550 million.

Total listed assets were Rp4.542.790 billion in 2011, an increase of 7,8% compared to 2010 amounting to Rp4.213.032 billion. Total liabilities decreased by 31% and equity increased by 391,3%.

Laporan Laba Rugi PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 3,174,988 2,505,635 669,623 143,834 4,307,287 3,489,686 817,834 2011 2,180,355 1,607,798 572,557 176,550 4,542,790 2,641,132 1,901,658 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth 53.6% 38.9% 118.7% 140% 7.8% -31% 391.3%

1,419,415 1,157,615 261,800 -294,123 4,213,032 3,825,971 387,061

62

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Rekayasa Industri
Berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981. Bidang usaha yang digeluti meliputi usaha rancang bangun, pengadaan, konstruksi dan uji coba operasi EPCC pada industri-industri seperti migas, panas bumi, kilang, petrokimia, mineral, pengelolaan lingkungan, dan infrastruktur. PT Rekayasa Industri juga menyediakan jasa untuk studi kelayakan proyek/pabrik dan perawatan pabrik. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 90,06% saham di perusahaan ini. Established on August 12, 1981. Their field of business includes design, procurement, construction, and EPCC operation trial on industries such as oil and gas, geothermal, refinery, petrochemical, mineral, environmental management, and infrastructure. PT Rekayasa Industri also provides services for feasibility studies project/plant and plant maintenance. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 90.06% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

63

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Rekayasa selengkapnya adalah sebagai berikut:

Industri

The management compositions of PT Industrial Engineering are as follows:

Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner

: :

Ir. Agus Tjahajana W, SE, MSc Drs. Ageng Purboyo; H. Karseno; Johny Sudharmono, Mba, Phd; Drs. Dharma Bakti M.A. Ir. Mochammad Ali Suharsono Drs. Hendradi Gunarso, MM Ir. Alex Dharma Balen Ir. Nicke Widyawati, MH

Direktur Utama President Director Direktur Keuangan Financial Director Direktur Operasional Operational Director Direktur Komersil Commercial Director

: : : :

Pendapatan usaha yang diraih PT Rekayasa Industri selama periode tahun 2011 mencapai Rp2.505.578 juta, mengalami penurunan sebesar 2,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha menurun sebesar 1,7% menjadi Rp2.194.830 juta. Laba usaha mengalami penurunan sebesar 5,1% menjadi Rp310.748 juta sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 49,7% menjadi Rp57.875 juta. Total aset tercatat sebesar Rp1.933.002 juta di tahun 2011, atau meningkat sebesar 14,0% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp1.695.011 juta. Total kewajiban meningkat 16,4% dan ekuitas meningkat 9,5 %.

Operating revenues achieved by PT Rekayasa Industri during the period of 2011 reached Rp2,505,578 million, experienced an decreased of 2.1% compared to the previous year. Meanwhile, operating expenses decreased by 1.7% to Rp2,194,830 million. Operating income decreased by 5.1% to Rp310,748 million resulting the net income increased by 49.7% to Rp57,875 million.

Total listed assets were Rp 1,933,002 million in 2011, an increase of 14.0% compared to 2010 amounting to Rp 1,695,011 million. Total liabilities increased by 16.4% and equity increased by 9.5%.

Laporan Laba Rugi PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 3,367,021 3,057,960 309,061 54,474 2,469,578 1,841,610 627,968 2011 2,505,578 2,194,830 310,748 57,875 1,933,002 1,312,803 610,577 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth -2.1% -1.7% -5.1% 49.7% 14.0% 16.4% 9.5%

2,559,524 2,232,190 327,334 38,670 1,695,011 1,127,951 557,907

64

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Mega Eltra
Berdiri pada 28 Desember 1970 dengan sektor usaha meliputi perdagangan umum, distribusi, dan perindustrian. PT Mega Eltra memiliki anak perusahaan bernama PT Sigma Utama yang bergerak sebagai produsen cat. Per akhir Desember 2011, Perseroan memiliki 98,72% saham di perusahaan ini. Established on December 28, 1970 with the business area include general trading, distribution, and industrial. PT Mega Eltra has a subsidiary company called PT Sigma Utama which engaged as a paint manufacturer. As of the end of December 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) owns 98.72% shares in this company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

65

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Susunan pengurus PT Mega Eltra selengkapnya adalah sebagai berikut: Komisaris Utama Chief Commissioner Komisaris Commissioner Direktur Utama President Director Direktur Operasi Operational Director Direktur Keuangan Commercial Director : :

The management compositions of PT Mega Eltra are as follows: Yan Mustapha Mukhamad Taufiq; Rofiek Natahadibrata; Ir. Rully Tisna Yuliansa Ir. Fauzi Yusuf, MM M. Romli HM, SE, AK, MM Drs. Sudar Wirataatmadja, AK, MBA

: : :

Pendapatan usaha yang diraih PT Mega Eltra selama periode tahun 2011 mencapai Rp860.003 juta, mengalami peningkatan sebesar 11,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, beban usaha meningkat sebesar 11,3% menjadi Rp804.133 juta. Laba usaha mengalami kenaikan sebesar 13,6% menjadi Rp55.870 miliar sehingga menyebabkan laba bersih mengalami kenaikan sebesar 39,8% menjadi Rp11.564 juta.

Operating revenues achieved by PT Mega Eltra during the period of 2011 reached Rp860,003 million, experienced an increase of 11.5% compared to the previous year. Meanwhile, operating expenses increased by 11.3% to Rp804,133 million. Operating income increased by 13.6% to Rp55,870 billion, resulting the net income increased by 39.8% to Rp11,564 million.

Total aset tercatat sebesar Rp437.202 juta di tahun 2011, atau meningkat sebesar 28,0% dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp341.698 juta. Total kewajiban meningkat 24,7% dan ekuitas meningkat 521,5%.

Total listed assets were Rp437,202 million in 2011, an increase of 28.0% compared to 2010 amounted to Rp 341,698 million. Total liabilities increased by 24.7% and equity increased by 521.5%.

Laporan Laba Rugi PT Mega Eltra PT Mega Eltra Income Statement RKAP 2011 Budget Pendapatan Usaha Operating Revenues Beban Usaha Operating Expenses Laba Usaha Operating Profit Laba (Rugi) Bersih Net Income Aset Assets Kewajiban Liabilities Ekuitas Equity 867,117 807,322 59,795 10,207 483,221 460,528 22,693 2011 860,003 804,133 55,871 11,564 437,202 423,408 13,778 2010

(dalam juta/in million) Pertumbuhan Growth 11.5% 11.3% 13.6% 39.8% 28.0% 24.7% 521.5%

771,539 722,363 49,175 8,270 341,696 339,465 2,217

66

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Sumber Daya Manusia


HUMAN RESOURCES

Memasuki tahun 2011 Perseroan telah melakukan perubahan mendasar di bidang manajemen SDM mulai dari konsep, strategi, kebijakan, serta arahan pelaksanaanya. Perubahan-perubahan mendasar disusun oleh Holding untuk kemudian diselaraskan pelaksanaannya di seluruh anak perusahaan.

Entering the year 2011 the Company has made a fundamental change in the field of human resource management, starting from the concept, strategy, policy, and implementation guidance. These fundamental changes prepared by Holding to later harmonized the implementation in all its subsidiary companies.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

67

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KONSEP MANAJEMEN SDM Perseroan memandang karyawan sebagai aset perusahaan yang ditempatkan sebagai human capital. Karenanya, konsep pengelolaan sumber daya manusia (SDM) Perseroan mengacu kepada Human Capital Management System (HCMS). Konsep ini merupakan tindak lanjut dari sistem yang diterapkan sebelumnya yaitu Human Resources Management System (HRMS). Konsep perubahan dari HRMS menuju HCMS yang diterapkan Perseroan diuraikan dalam bagan sebagai berikut.

HR MANAGEMENT CONCEPT The Company viewed employees as corporate asset which is placed as human capital. Therefore, the concept of human resource management (HRM) refers to the Human Capital Management System (HCMS). The concept is a follow-up of the system that applied previously, which was the Human Resources Management System (HRMS).

The concept of change from HRMS to HCMS applied by the Company described in the following chart.

FROM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM TO HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM


MANAJEMEN SISTEM SUMBERDAYA MANUSIA Human Resources Management System
Pengembangan Organisasi Organization Development - Deskripsi Pekerjaan - Spesifikasi Pekerjaan - Redesain Pekerjaan - Job Desc. - Job Spec. - Job Redesign Pengaturan Sumberdaya Manusia HR Planning

Pelatihan Training PENILAIAN ASSESMENT Kompetensi Manajemen Competency Management

- Pengrekrutan - Seleksi - Penempatan - Recruitment - Selection - Placement Evaluasi Pekerjaan - Sumber Pekerjaan Job Evaluation - Job Source Tingkat Pekerjaan JOB GRADE

- Inhouse - Offsite - Induksi - Inhouse - Off Site - Induksi

Kompetensi Ringan
Soft Competencies

Kompetensi Dictionary
Competencies Dictionary

Kompetensi Berat
Hard Competencies

Rencana Penggantian Succession Planning Jenjang Karier Career Path

Posisi Position

Manajemen Talent Talent Management - Pemilihan Talent - Segmentasi Talent - Pengembangan Talent - Retensi Talent - Talent selection - Talent segmentation - Talent development - Talent retention

Manajemen Karir Career Management - Jenjang Karir - Job Family - Pengembangan Karir - Karir untuk Talent - Career path - Job family - Career development - Career for talents

Manajemen Kinerja Performance Management

Pengembangan Kompetensi Competency Develompment

- High Performance Climate - Gaya Kepemimpinan - Performa Penilaian KPI - Soft Competency Assesment 360 - High performance climate - Leadership style - Performance appraisal KPI - Soft competency Assement 360

- Pelatiahan In-House - Pengenalan Wilayah kerja (OJT & Sharing) - Pengenalan Organisasi - Melatih talent - Pendidikan (S2, S3)

- In-house training - Workplace learning (OJT & Sharing) - Learning organization - Training for talents - Education (S2, S3)

Alat Penilaian Assessment tools

REMUNERASI REMUNERASI MERIT INCREASE KPI, 360 - Upah, Intensip, Jasop, Keuntungan - Fee, Intensife, Jasop, Benefit MERIT INCREASE KPI, 360 WAWASAN MANAJEMEN KNOWLEDGE MANAGEMENT

Sistem, Proses, Standar, Ukuran (ROI on HR) System, Processes, Standards, Measurements (ROI on HR)

SISTEM MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA Human Capital Management System

68

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ROAD MAP KEBIJAKAN SDM 2011 2015 Perseroan telah menetapkan Road Map Kebijakan SDM dalam lima tahun ke depan yang meliputi rekrutmen dan pelatihan, pengelolaan SDM, serta program paska kerja dapat dilihat dalam bagan di bawah ini. Rekrutmen dan Pelatihan Recruitment and Training Rekrutmen karyawan dengan pola beasiswa bagi mahasiswa yang berprestasi. Pelatihan karyawan baru dilakukan dengan sistem on the job training. Pelatihan wajib dan penunjang bagi General Manager dan Manajer perusahaan anggota holding dengan standar yang sama dan dikoordinasikan oleh induk perusahaan (Pusri Persero) untuk menuju terbentuknya Pusri Training Centre. Progam pendidikan lanjutan bagi karyawan berprestasi di perguruan tinggi luar negeri. Recruitment of employees with the pattern of scholarships to students who excel. The training for new employees is done by the system on the job training. Mandatory and supporting training for the Companys General Manager and Manager of holding member with the same standards and coordinated by the parent company (Pusri Persero) towards the formation of Pusri Training Centre. Advanced education program in overseas university for employees who excel. Pengelolaan SDM HR Management Penerapan remunerasi berdasarkan kinerja dan kompetensi.

HR ROAD MAP POLICY 2011-2015 The Company has set a road map of HR policy in the next five years which includes recruitment and training, human resource management, and post-employment program, that can be seen in the chart below. Program Paska Kerja Post-Employment Program Program Paska Kerja bagi karyawan yang ada didorong untuk melakukan perubahan dari Program Manfaat Pasti menjadi Iuran Pasti. Program Paska Kerja bagi karyawan tahun 2012 dilaksanakan untuk memenuhi Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan dilakukan secara mandiri oleh masing-masing karyawan. Post-Employment Program for existing employees, they are encouraged to make a change from Defined Benefit Plan Program into Defined Subscription. Post-Employment Program for employees of 2012 conducted to fulfill the Law Number 13 Year 2003 about Employment and carried out independently by each employee.

Asumsi kenaikan biaya SDM maksimum 5% per tahun. Kebijakan bagi karyawan baru dengan peraturan kepegawaian yang disesuaikan dengan kondisi bisnis di masa depan. Penerapan sistem pengelolaan SDM dengan bantuan sesama anggota Holding. Mapping tenaga terampil untuk dimanfaatkan oleh anggota Holding untuk training atau keperluan bisnis/konsultan. Remuneration implementation based on performance and competence. Assumption of HR costs increasing a maximum of 5% per year. Policies for new employees with employee regulations adjusted for the future business condition. Implementation of HR system management with the help of fellow members of the Holding. Mapping skilled labor to be utilitized by members of the Holding for the purposes of training or business/consultant.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

69

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

STATISTIK KARYAWAN Komposisi dan jumlah karyawan terus mengalami perubahan secara dinamis dari tahun ke tahun. Perubahan tersebut juga sebagai konsekuensi dari kebutuhan dan penempatan karyawan di masingmasing lini organisasi. Realisasi jumlah karyawan Holding adalah 58 orang. Sedangkan jumlah karyawan untuk seluruh perusahaan anggota Holding sebanyak 12.333 orang. Dengan demikian jumlah karyawan Holding dan angota Holding sebanyak 12.391 orang. Pegawai Perseroan terdiri dari berbagai jenjang pendidikan mulai dari tingkat SD, SLTP, SLTA, D3, S1, S2. Komposisi pegawai dengan tingkat pendidikan D3 keatas di tahun 2011 sudah semakin baik yaitu sebanyak 35,25% dari total pegawai.

EMPLOYEE STATISTICS Composition and number of employees continue to experience dynamic change from year to year. The amendment also as a consequence of the need and placement of employees in each organizational lines. The realization of Holding employee numbers is 58 people. While the number of employees for all Holding company members are as many as 12,333 people. Thus, the number of Holding staff and Holding member are as many as 12,391 people.

Employees of the Company consists of various levels of education starting from elementary, junior high, high school, D3, S1, S2. Composition of employees by D3 education level and above in 2011 D3 is getting better even as many as 35.25% of total employees.

Komposisi Pegawai Menurut Pendidikan Employee Composition Based on Education Pendidikan Education S-2 /S-3 S-1 D-3 SLTA SLTP SD Akhir Tahun End of the Year Holding 21 36 1 58 PSP 91 757 306 1519 47 19 2739 PKC 31 213 155 749 8 11 1167 PKT 102 434 212 1805 78 26 2657 PKG 103 470 86 2552 201 4 3416 PIM 16 245 144 706 21 37 1169 REKIND 77 681 71 184 1013 ME 6 89 21 56 172 Total 447 2925 996 7571 355 97 12391

70

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Komposisi Pegawai Menurut Usia Komposisi pegawai berdasarkan usia pada tahun 2011 tertinggi adalah pada usia 51 tahun ke atas, sebanyak 4.181 orang atau 33,7% dari total pegawai. Sementara komposisi pegawai usia 41 50 tahun sebanyak 3.967 orang atau 32% dari total pegawai. Sedangkan komposisi pegawai usia 31 40 tahun sebanyak 1.301 orang atau 10,4% dari total pegawai. Untuk komposisi pegawai usia 21 30 sebanyak 2.288 orang atau 18,46% dari total pegawai. Komposisi pegawai usia 20 tahun ke bawah sebanyak 654 orang atau 5,2%. Adapun Komposisi SDM menurut kelompok Usia dapat digambarkan sebagai berikut:

Employee Composition Based on Age Composition of employees based on age in 2011, the highest was at the age of 51 years and above, as many as 4,181 people or 33.7% of total employees. While the composition of employees aged 41-50 years as many as 3,967 people or 32% of total employees. And the composition of employees aged 31-40 years as many as 1301 people or 10.4% of total employees. For the composition of employees aged 21-30 as many as 2,288 people or 18.46% of total employees. Composition of employees aged 20 years and under as many as 654 people or 5.2%. The composition of human resources according to age group can be described as follows: PKG PIM REKIND ME Total

Berdasarkan Usia Based on Age > 51 Tahun 41-50 31-40 21-30 < 20 Jumlah Total

Holding

PSP

PKC

PKT

13 13 22 10 58

1187 538 343 508 163 2739

256 153 216 402 140 1167

882 908 223 497 147 2657

1302 1647 36 253 178 3416

381 397 89 290 12 1169

122 287 316 288 1013

38 24 56 40 14 172

4181 3967 1301 2288 654 12391

Program dan Sasaran Sebagain bentuk pelaksanaan dari stragegi pengelolaan SDM, pada tahun 2011 Perseroan menyusun program pengelolaan SDM dengan target sasarannya diperlihatakan dalam bagan berikut. NO 1. PROGRAM PROGRAM Soft Competency Assesment (360 Derajat) Soft Competency Assesment (360 degree)

Program & Objective Some form of implementation of HR management strategy, in 2011 the Company develop the HR management program with target objectives shown in the following table.

SASARAN OBJECTIVE Terlaksananya Program Human Capital Management System di Pusri Holding dan Anggota Holding The completion of Human Capital Management System Program in Pusri Holding and Holding Members

2.

Penerapan Renumerasi berdasarkan kinerja & kompetensi Remuneration implementation based on performance and competence Menselaraskan profil kompetensi karyawan & kebutuhan kompetensi kerja Harmonizing employees competence profile & working requirement competence Pembentukan Program Pelatiahan bagi General Manager/Manajer untuk Pusri Holding & Anggota Holding The establishment of Training Programs for General Manager/Manager for Pusri Holding & Holding Member Terlaksananya rekrutmen, pelatihan dan pendidikan yang terintegrasi dengan efisien dan efektif bagi Holding The completion of integrated recruitment, training, and education efficiently and effectively for Holding

3.

4.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

71

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NO 5.

PROGRAM Pembentukan lembaga sertifikasi kompetensi Pusri Holding The establishment of Pusri Holding competence sertification association Harmonisasi Remunerisasi Anggota Holding sesuai kemampuan perusahaan Remuneration harmonization of Holding Member in accordance with Companys ability

SASARAN OBJECTIVE

6.

Terciptanya hubungan yang harmonis antar SDM Anggota Holding dan dapat dilakukan program mutasi karyawan diantara Anggota Holding The creation of a harmonious relationship between Holding Members HR and to be able to do employee mutation program among Holding Member

7.

Standarisasi Peraturan RMP diantara Anggota Holding RMP Rules standardization between the Holding Members Harmonisasi Program Pasca Kerja Anggota Holding Post-Employment Program harmonization of the Holding Members Tersedianya Program Paska Kerja yang wajar tanpa menjadi beban bagi perusahaan di masa yang akan datang The availability of Post-Employment Program that is reasonable without being a burden for the company in the future Terpenuhinya kewajiban perusahaan sesuai Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan The fulfillment of companys obligation in accordance to Law No, 13/2003 on Employment Terciptanya Budaya Organisasi Holding yang sesuai dan selaras dengan visi dan misi perusahaan The creation of Holding Organizational Culture that in accordance and aligned with the vision and mission of the company

8.

9.

Segregasi program paska kerja antar karyawan lama & baru (periode 2012) Post-Employment segregation program between the old and new employees (2012 period) Penerapan perilaku karyawan sesuai nilanilai perusahaan The implementation of employees behavior according to the companys values

10.

72

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Implementasi Proram SDM Implementasi program SDM yang dilaksanakan manajemen di tahun 2011 memperlihatkan perubahan positif dari berbagai aspek dengan membandingkan kondisi yang terjadi di tahun 2010 di saat masih bertindak sebagai operating holding.

HR Program Implementation Implementation of HR program that conducted by management in 2011 showed a positive change from various aspects by comparing the conditions that occurred in 2010 at the time still acting as an operating holding company.

ASPEK ASPECT ORGANISASI ORGANIZATION

FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011) Organisasi dapat lebih optimal di Holding & Anggota Holding, baik penamaan/nomenklatur maupun keberadaan fungsional dan jumlah man power setiap anggota dapat di benchmark dengan perusahaan multinasional sejenis Organization can be optimized in Holding & Holding Member, either naming /nomenclature or functional existence and the amount of man power of each member can be benchmarked with similar multinational companies

REMUNERASI REMUNERATION

Penetepan Remunerasi berdasarkan kompentensi dan kinerja serta keseimbangan antara Anggota Holding sesuai kemampuan Remuneration stipulation based on competence and performance as well as balance between Holding Members according to their ability

PEREKRUTAN & PELATIHAN RECRUITMENT & TRAINING

Program Rekrut dilakukan terintegrasi dengan passing grade yang sama untuk mendapatkan kader-kader pemimpin Holding Untuk pelatihan tingkat General Manager/Manajer dan pelatihan khusus, akan dilakukan Diklat terpadu dan standar yang sama Recruitment program conducted integrated by the same passing grade to get Holding leader cadres For training of level General Manager/Manager and specialized training, will be carried out in an integrated Education&Training with the same standards

JALUR KARIR CAREER PATH

Mutasi, rotasi dan promosi dilakukan antar Anggota Holding dan dengan standar yang sama Mutation, rotation and promotions are made between Members Holding with the same standards

INTERCHANGE PERSONAL PERSONAL INTERCHANGE

Perencanaan SDM di Holding sehingga dapat mengantisipasi Perencanaan SDM Jangka Panjang. Kombinasi ketrampilan pengoperasian pabrik Anggota Holding dengan kemampuan engineering dan konstruksi Rekind akan memberikan peluang bisnis bagi Holding Holding HR planning in order to anticipate long-term HR planning. The combination of Holding Members plant operation skills with the ability of Rekind engineering and construction will provide business opportunities for Holding

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

73

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ASPEK ASPECT PASCA KERJA POST-EMPLOYMENT

FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011) Pengelolaan program pasca kerja diarahkan kepada iuran Pasti dan keseimbangan manfaatnya dan besaran iuran beban Perusahaan Management of post-employment program directed to Defined Contribution, and the balance of benefits and the amount of tuition of the Companyss expenses

BIAYA SDM HR COST

Lebih terstruktur dan dapat dibandingkan untuk CRP More structured and can be compared for CRP

Permasalahan Strategis Restrukturisasi perusahaan yang mengubah bentuk operating holding menjadi focused holding, selain manfaat-manfaat yang telah diuraikan di atas, juga dihadapkan pada sejumlah permasalahan strategis pengelolaan SDM menyangkut keseimbangan, pelatihan, remunerasi, serta struktur organisai. Terdampat empat permasalahan strategis sebagaimana dijelaskan di bawah ini: 1. Ketidakseimbangan komposisi umur dan kompetensi Karyawan. 2. Program Pengembangan dan Pelatihan SDM Holding masih belum terintegraasi sesuai perkembangan holding jangka panjang. 3. Sistem remunerasi yang diberikan belum semuanya dikaitkan dengan competency & performance based system. 4. Struktur organisasi, jumlah manpower dan biaya SDM harus di benchmark dengan perusahaan multi nasional yang sejenis, untuk dapat bersaing di masa mendatang. Langkah yang Dilakukan Holding Menyikapi permasalah tersebut di atas, manajemen Holding pada tahun 2011 telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut: 1. Penetapan kebijakan sistem rekruit Karyawan baik untuk Pusri maupun untuk Anggota Holding, Penerimaan dari Perguruan Tinggi maupun Pro Hire. 2. Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di Perusahaan yang akan didirikan (anak Perusahaan baru), makan diperlukan Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anggota Holding. 3. Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource Management System menjadi Human Capital Management System. 4. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan.

Strategic Issues Corporate restructuring that changes the form of operating holding to focused holding, in addition to the benefits described above, are also faced with a number of strategic issues of HR management concerning balancing, training, remuneration, and the structure of organizations. There are four strategic issues as described below:

1. The imbalance of the age composition and competence of employees. 2. The Holding HR Development and Training Program is still not integrated corresponding to holding long-term development. 3. Remuneration system given has not all been associated with competency and performance based system. 4. Organizational structure, the amount of manpower and HR costs should be benchmarked with a similar multinational company, to be able to compete in the future. Measures done by Holding Addressing the issues mentioned above, the Holding management in 2011 has taken the following measures: 1. Policy setting of Employees Recruitment System both for Pusri or Members of the Holding, Acceptance from University or Pro Hire. 2. To anticipate the HR needs in the company to be established (new subsidiary company), an integrated HR Planning is needed with the Members of the Holding. 3. Managing the HR Management System from Human Resource Management System to Human Capital Management System. 4. Remuneration stipulation based on employees competence and performance.

74

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

5. Dalam jangka pendek perlu dilakukan evaluasi dengan melakukan penilaian/assesment kompetensi untuk Karyawan Penugasan (secara 360 derajat), untuk dilakukan langkah perbaikan, jika diperlukan. 6. Untuk lebih meningkatkan penerapan nilanilai Perusahaan perlu dilakukan seminar mengenai corporate culture dengan masukan dari hasil assesment penyempurnaan sistem Pasca Kerja. Langkah yang Dilakukan oleh Anggota Holding Permasalah tersebut di atas juga dikomunikasi secara menyeluruh ke semua perusahaan di bawah Holding untuk mengambil langkahlangkah sebagai berikut: 1. Penyempurnaan Organisasi dan jumlah Manpower (termasuk biaya SDM) yang ada dengan melakukan perbandingan antar Anggota Holding maupun Perusahaan Multi Nasional sejenis di Asia. 2. Perubahan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource Management System menjadi Human Capital Management System. 3. Penyempurnaan kebijakan sistem penerimaan karyawan dan training yang mendukung terciptanya kader-kader pimpinan masa depan. 4. Penerapan Competency & Performance Management dan dikaitkan dengan Sistem Remunerasi. 5. Penerapan Talent Management dan Penyempurnaan Knowledge Management. 6. Harmonisasi manfaat Pasca Kerja dan perubahan menjadi iuran Pasti untuk mengurangi resiko Perusahaan. Pendidikan dan Pelatihan Dalam rangka mewujudkan peningkatan kualitas dan produktivitas karyawan yang memiliki kompetensi unggul dan dapat bersaing di tingkat nasional dan internasioanl, maka diperlukan peningkatan soft skill karyawan, khususnya bagi General Manager dan Manajer. Oleh karena itu perlu dibekali dengan pelatihan-pelatihan wajib mengenai kepemimpinan, orientasi bisnis, serta manajemen strategik. Selain itu perlu dilengkapi dengan pelatihan penunjang terkait dengan unit kerja yang diemban.

5. In the short term needs to be evaluated by assessing the competence for Assigned Employee (by 360 degree) to do the remedy if necessary. 6. To further enhance the implementation of the Companys values needs to do a seminar on corporate culture by entering the assessment result from Post-Employment System Improvement.

Measures done by the Holding Members Issues mentioned above are also thoroughly communicated to all companies under the Holding to take the following measures:

1. Completion of Organization and the amount of existing Manpower (including the cost of HR) by doing comparison between the Members of the Holding or the similar Multinational Companies in Asia. 2. Changes of HR Management System from Human Resource Management System to Human Capital Management System. 3. Completion of employee recruitment system policy and training that support the creation of future cadre leaders. 4. The implementation of Competency & Performance Management and associated with Remuneration System. 5. The implementation of Talent Management and the completion of Knowledge Management. 6. The harmonization of Post-Employment benefit and the changes into defined contribution to reduce the Companys risks. Education and Training In order to actualize the improved quality and productivity of employees who have a superior competence and be able to compete at a national and an international level, it is necessary to increase the soft skills of employees, particularly for the General Manager and Manager. Therefore need to be equipped with compulsory training on leadership, business orientation, and strategic management. In addition it should be complemented by relevant supporting training with the work unit carried.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

75

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pelatihan Karyawan di Tahun 2011 Employee Training in 2011 NO 01 JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING Leadership,Business Orientation,Management Strategic,Audit Intern,Komunikasi Psikologi Pemeriksaan, Risk Based Audit, Audit Berbasis Komputer, Akuntansi Keuangan, Manajemen Perpajakan, Audit Kecurangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Produksi, Manajemen Pemeliharaan, Manajemen Proyek, Sistem Manajemen Kualitas Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Audit Intern, Psychology Communication Examination, Risk Based Audit, Computer Based Audit, Finance Accounting, Taxes Management, Fraud Audit, Marketing Management, Production Management, Maintenance Management, Project Management, Quality System Management Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Korespondensi, Pengelolaan Konflik/Krisis, Public Survey, Community Relations, Legal Opinion, Legal Audit, Kajian Risiko Hukum, Draft/Review Perjanjian/Kontrak & Peraturan Pemerintah, Litigasi/kepengacaraan Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Correspondence, Conflict/Crisis Management, Public Survey, Community Relations, Legal Opinion, Legal Audit, Legal Risk Assesment, Draft/Review, Agreement/Contract & Government Regulation, Litigation/Lawyering Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Peraturan Ketenagakerjaan, Remunerasi, Penggajian, Manajemen Kerja, Rekrut & Seleksi, Perencanaan Karir & Suksesi. Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Employment Regulation, Remuneration, Payroll, Work Management, Recruitment & Selection, Career Planning & Succession Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Financial Justification, Manajemen Keuangan, Manajemen Perbankan, Manajemen Piutang, Administrasi Keuangan Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Financial Justification, Finance Management, Banking Management, Receiveables Management, Finance Administration Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Manajemen Perpajakan, Manajemen Asuransi, Akutansi Keuangan Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Taxes Management, Insurance Management, Accounting, Finance Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Product Development, Manajemen Pemasaran, Marketing Intelegent, Customer Handling, Teknik Menjual Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Product Development, Marketing Management, Marketing Intelegent, Customer Handling, Selling Techniques Kepala Satuan Pengawasan Internal Head of Internal Supervisory Unit

02

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

03

GM SDM & General Affair HR & General Affair General Manager

04

GM Keuangan & Perbendaharaan Finance & Treasury General Manager

05

GM Akutansi Accounting General Manager

06

General Manager Pemasaran Marketing General Manager

76

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NO 07

JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Logistik, Ekspedisi Pergudangan, Kepelabuhan, Pergudangan & Distribusi Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Logistics, Warehouse Expeditions, Harboring, Warehousing & Distribution Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Manajemen Pengadaan barang dan jasa, Candal dan Barang, Business Development, Industrial Understanding Leadership, Business Orientation, Management Strategic, Procurement of Goods and Service Management, Candal and Goods, Business Development, Industrial Understanding Leadership, Business Orientation, Manajemen Produksi, Bahan kimia, Hazops, Start up/Shut Down, JSO/JSA/AI, Lingkungan Leadership, Business Orientation,Production Management, Chemical Goods, Hazops, Start up/Shut Down, JSO/JSA/AI, Environment Leadership, Business Orientation, Rekayasa Poses Bisnis, Evaluasi Jabatan, Analisa Jabatan, Analisa & Identifikasi kebutuhan pelatihan, Manajemen Pelatihan, Evaluasi Pelatihan Leadership, Business Orientation, Business Process Engineering, Position Evaluation, Position Analysis, Training Requirements Analysis & Identification, Training Management, Training Evaluation Leadership, Business Orientation, Manajemen Keuangan, Budgeting, Manajemen Piutang Program Kemitraan, Analisa Investasi Program Kemitraan, Peraturan tentang KBL, Analisa Lingkungan Usaha Leadership, Business Orientation,Finance Management, Budgeting, Receivables Management, Partnership Program, Investment Analysis, Regulations on KBL, Business Environment Analysis Leadership, Business Orientation, Pengelolaan Risiko, Pengelolaan anggaran, Supporting Audit Berbasis Risiko Leadership, Business Orientation, Risk Management, Budget Management, Risk Based Supporting Audit Leadership, Business Orientation, Analisa Laporan Manajemen, Administrasi Keuangan, Pembukuan Leadership, Business Orientation,Management Report Analysis, Finance Administration, Bookkeeping Leadership, Business Orientation, Manajemen Perpajakan, Manajemen Asuransi, Akuntansi Biaya, Akuntansi Keuangan, Budgeting Leadership, Business Orientation,Taxes Management, Insurance Management, Cost Accounting, Finance Accounting, Budgeting Leadership, Business Orientation, Manajemen Perpajakan, Manajemen Asuransi, Akuntansi Biaya, Akuntansi Keuangan Leadership, Business Orientation,Taxes Management, Insurance Management, Cost Accounting, Finance Accounting General Manager Logistik Logistics General Manager

08

GM Teknik & Pengembangan Engineering & Development General Manager General Manager Produksi Production General Manager Manager PSDM & Tenaga Kerja Human Resources Development & Employment Manager

09

10

11

Manager Administrasi Umum & PKBL General Administration & Partnership Program and Community Development Manager

12

Manager Pendanaan & Perbendaharaan Finance & Treasury Manager Manager Pelaporan Manajemen & Analisa Keuangan Management Reporting & Finance Analysis Manager Manager Akutansi Accounting Manager

13

14

15

Manager Perpajakan & Asuransi Taxes & Insurance Manager

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

77

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NO 16

JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING Leadership, Business Orientation, Penelitian & Uji Aplikasi Produk, Sales Strategy & Planning, Marketing Intelegent, Distribusi Produk, Perilaku Konsumen Leadership, Business Orientation, Product Research & Test Application, Sales Strategy & Planning, Marketing Intelegent, Product Distribution, Consumer Behaviour Leadership, Business Orientation, Ekspor Impor, Kepabean Leadership, Business Orientation, Export Import, Custom Leadership, Business Chain Management, Leadership, Business Chain Management, Orientation, Expediting, Logistik, Supply Distribusi Produk Orientation,Expediting, Logistics, Supply Product Distribution Manager Perencanaan Pemasaran Marketing Planning Manager

17

Manager Penjualan & Ekspor Sales & Export Manager Manager Logistik Logistics Manager

18

19

Sistem Informasi Manajemen, Konfirugasi sistem komputeer, Pemeliharaan komputer & jaringan, Sistem operasi dan pemeliharaan/internet, IT Security Information Management System, Computer System Configuration, Computer & Network Maintenance, Operations System & maintenance/internet, IT Security Investasi, Feasibility Study, Manajemen Proyek, Pengelolaan Anggaran Investasi Investment, Feasibility Study, Project Management, Budgeting Investment Management Manajemen Pengadaan barang dan jasa Procurement of Goods and Service Management

Manager Teknologi Informasi Information Technology Manager

20

Manager Pengembangan & Investasi Expansion & Investment Manager Manager Procurement Procurement Manager

21

78

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Rencana Tahun 2012


2012 PLAN
Sebagai tindak lanjut dari hasil pengelolaan SDM di tahun 2011, Perseroan menyusun rencana yang akan dilakukan pada tahun 2012 sebagai berikut: 1. Pemetaan penerapan pengelolaan SDM yang di semua anak perusahaan (Anggota Holding). 2. Penetapan kebijakan sistem rekrutmen karyawan baik untuk Anggota Holding maupun Holding. 3. Pelatihan wajib bagi General Manager/ Manager seluruh perusahaan Anggota Holding secara terintegrasi dan On the Job Training bagi karyawan baru (S-1) pada sesama Anggota Holding dikoordinasi oleh Perseroan (Holding). 4. Melakukan perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anggota Holding untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di sejumlah anak perusahaan baru yang akan dibentuk (6 anak perusahaan baru). 5. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan. 6. Evaluasi dengan melakukan penilaian kompetensi untuk karyawan penugasan. 7. Seminar Corporate Culture dengan masukan dari hasil assessment penyempurnaan sistem paska kerja. As a follow-up of the HR management result in 2011, the Company is making plans to be carried out in 2012 as follows: 1. Mapping the HR management implementation in all subsidiary companies (Holding Members). 2. The stipulation of employee recruitment system policy both for Holding Members and Holding. 3. Compulsory training for General Manager/ Manager in all Members of the Holding company in an integrated way and On the Job Training for new employees (S-1) on fellow Members of the Holding coordinated by Holding. 4. Perform an integrated HR planning with the Members of the Holding to anticipate the HR needs in a number of newly established subsidiary companies (6 new subsidiaries). 5. Remuneration stipulation based on employees competence and performance. 6. Evaluation by assessing the competence for assigned employees. 7. Corporate Culture Seminar by entering the result of improved post-employment assessment.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

79

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Analisa dan Pembahasan Manajemen


MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Restrukturisasi perusahaan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan dan dapat dirasakan meski baru berjalan satu tahun sejak 1 Januari 2011. Peningkatan signifikan dalam keuntungan dan manajemen keuangan yang lebih terkendali; operasional dan perawatan pabrik yang mumpuni; investasi dan pengembangan yang lebih terintegrasi (revitalisasi pabrik, pembentukan rumpun industri pupuk NPK, program penelitian dan pengembangan); dan harmonisasi dalam organisasi dan sumber daya manusia.
Restructuring of the Company has shown positive results and can be perceived even though it only been running a year since January 1, 2011. A significant increase in profitability and a more controlled fund management; marketing coordination and a better distribution; gained a better sales value; reliabilities of plant operation and maintenance; more integrated investment and development (revitalization of the plant, NPK fertilizer industry cluster formation, research and development program); and the organization and human resources harmonization.

80

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

81

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Analisa dan Pembahasan Manajemen


MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

TINJAUAN UMUM
OVERVIEW
Kondisi perekonomian nasional di tahun 2011 sangat menggembirakan. Pada tahun 2011 perekonomian nasional tumbuh 6,5 persen. Tingginya pertumbuhan ekonomi nasional ini didorong oleh pencapaian yang baik dari sumber-sumber penunjang pertumbuhan ekonomi yaitu investasi, konsumsi rumah tangga, dan ekspor. Meskipun demikian, kondisi yang terjadi di tingkat global baik krisis AS maupun krisis utang Eropa tidak memberikan dampak yang besar kepada perekonomian nasional.
National economic conditions in 2011 are very encouraging. In 2011 the national economy grew 6.5 percent. The high national economic growth is driven by the excellent achievement of supporting sources of economic growth, they are; investment, household consumption, and exports. However, the conditions prevailing at the global level both the U.S. crisis and the European debt crisis does not give huge impact to the national economy.
Pada tahun 2011 tingkat inflasi juga berhasil ditekan menjadi hanya 5,4 persen. Rendahnya inflasi dikarenakan keberhasilan pemerintah dan Bank Indonesia mengendalikan harga pangan dan barang-barang yang masuk dalam kelompok inflasi inti. Di samping itu, pemerintah dan Bank Indonesia juga berhasil menjaga nilai tukar rupiah terhadap nilai dollar Amerika Serikat pada kisaran Rp9.000,00. In 2011 the inflation rate are successfully reduced to only 5.4 percent. The low inflation due to the success of the government and Bank Indonesia to control prices of food and goods that falls into group of core inflation. In addition, the government and Bank Indonesia are also managed to keep the exchange rate of rupiah against the U.S. dollar in the range of Rp9,000.00.

82

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Baiknya kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2011 telah menjadi faktor pendorong positif yang memungkinkan perusahaan mencapai kinerja yang baik pada tahun 2011. Pada tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan, laba, dan asset. Kondisi ini tidak lepas dari kondusifnya kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2011. Pada tahun 2012, perekonomian Indonesia tetap akan tumbuh walaupun ada ancaman yang perlu diperhatikan. Perlambatan perekonomian global yang terus berlanjut sebagai dampak krisis Eropa adalah salah satu faktor yang akan sangat berpengaruh terhadap perekonomian Indonesia. Faktor lain adalah ancaman kenaikan harga minyak dunia yang didorong oleh berlarutnya ketegangan di Timur Tengah. TINJAUAN INDUSTRI Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dalam akta perubahan pada tanggal 7 Januari 2011 Nomor 07 Notaris Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) adalah sebuah perusahaan Focused Holding yang melaksanakan kegiatan usaha utama di bidang: Produksi dan Distribusi Perpupukan, Petrokimia, Agrokimia, Agro Indutri dan Kimia lainnya; Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultansi Manajemen; serta Perdagangan. Kegiatan usaha tersebut dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan yaitu: PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi dan memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya. PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta pupuk organik. PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya. PT Pupuk Kaltim (PKT), memproduksi dan memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan industri kimia lainnya. PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi dan memasarkan pupuk urea dan industri kimia lainnya PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam penyediaan jasa engineering, procurement & construction (EPC). PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang usaha perdagangan umum. Dari seluruh bidang usaha yang dioperasikan oleh anak-anak perusahan tersebut, dapat dikelompokkan menjadi lima kelompok segmen usaha yaitu Pupuk, Amoniak, non Pupuk, Jasa EPC, dan Perdagangan umum. Dalam tinjauan operasional per segmen usaha ini diuraikan aspek produksi meliputi produk dasar, pupuk dan

The excellent condition of Indonesian economy in 2011 has been a positive motivating factor that enables the company to achieve good performance in 2011. In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) managed to record sales growth, profits, and assets. This condition can not be separated from Indonesias favorable economic conditions in 2011. In 2012, Indonesia's economy will still be growing despite the threats that need awareness. The continuing global economic slowdown as a result of the crisis in Europe is one of the factors that will greatly affect the economy of Indonesia. Another factor is the threat of global rising oil prices that are driven by the prolonged tension in the Middle East.

INDUSTRY OVERVIEW In accordance with the Companys Articles of Association in the deed of amendment dated January 7, 2011 at No. 07 Notary Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a Focused Holding company that conducting business in the main areas of: Fertilizer Production and Distribution, Petrochemicals, Agrochemicals, Agro Industrial and other Chemicals; Company Management and Consultancy Management Services; and Trade. These business activities are operated by seven subsidiary companies namely: PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, manufactures and markets urea fertilizer and other chemical industries. PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and markets urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK and other chemical industries as well as organic fertilizer. PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures and markets urea, NPK, organic and other chemical industries. PT Pupuk Kaltim (PKT), manufactures and markets urea, NPK, organic and other chemical industries. PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures and markets urea fertilizer and other chemical industries. PT Rekayasa Industri (REKIND), engaged in the provision of engineering, procurement and construction (EPC) services. PT Mega Eltra (ME), is engaged in general trading. From all areas of business that operated by the subsidiary companies, can be grouped into five business segments, namely; Fertilizer, Ammonia, non Fertilizers, EPC services, and General Trading. In an operational review per business segment are described aspects of production including basic products, fertilizers and by-products; and aspects

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

83

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

produk samping; dan aspek penjualan meliputi jumlah tonase dan nilai penjualan untuk produk pupuk, amoniak, dan non pupuk.

of the sale include the amount of tonnage and sales value for fertilizer, ammonia, and nonfertilizer products.

TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT

TONASE PRODUKSI Tonase Produksi Produk Dasar Total produksi produk dasar tahun 2011 mencapai 5.281.351 ton atau 90,35% terhadap RKAP tahun 2011 dan mencapai 99,4% dibandingkan realisasi produksi tahun 2010 yang mencapai 784.528 ton. Hasil produksi produk dasar dapat diuraikan lebih lanjut sebagai berikut: a. Amoniak. Tonase produksi amoniak tahun 2011 mencapai 94% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 100%, dengan penjelasan sebagai berikut : - Produksi Amoniak PT PKG tahun 2011 mencapai 97% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan dibanding realisasi tahun 2010 mencapai 100% rendahnya produksi amoniak PT PKG akibat gangguan operasional pabrik. - Produksi Amoniak PT PSP lebih rendah dari RKAP tahun 2011 dan realisasi tahun 2010 akibat gangguan operasional pabrik sehingga untuk Pabrik Pusri IB,III dan IV rate operasi pabriknya diturunkan. Rate operasi pabrik PT PSP PT PSP plant operational rate Pabrik Plant Pusri IB Pusri III Pusri IV Realisasi Realization 92,65% 88,52% 91,07%

PRODUCTION TONNAGE Basic Products Tonnage Production Total production of basic products in 2011 reached 5,281,351 tons, or 90.35% of RKAP in 2011 and reached 99.4% compared to the realization of production in 2010 that reached 784,528 tons. Basic product yield can be further broken down as follows: a. Ammonia. Ammonia production tonnage in 2011 reached 94% to RKAP in 2011 and compared to the realization in 2010 reached 100% with the following explanation: - PT PKG Ammonia production in 2011 reached 97% compared to RKAP in 2011 and compared to the realization in 2010 reached 100%, PT PKG low ammonia production caused by plant operational disruption. - PT PSP Ammonia production was lowered than RKAP in 2011 and the 2010s realization due to the plant operational disruption, hence for Pusri IB, III and IV plants were lowered the plant operational rate.

Rencana Plan 93,59% 93,45% 93,99%

Produksi Amoniak PT PKT lebih rendah dari RKAP tahun 2011 dan realisasi tahun 2010 akibat gangguan operasional pabrik Kaltim-1. Kegiatan perbaikan pabrik memakan waktu lebih lama, sehingga jumlah hari produksi Kaltim-1 di bawah rencana (rencana 327 hari, realisasi 260,81 hari) dan rate produksi di bawah target (rencana 88,06%, realisasi 76,66%). - Produksi Amoniak PT PIM tahun 2011 mencapai 62% dibandingkan RKAP tahun 2011 namun bila dibandingkan realisasi tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 28%, tidak tercapainya target produksi amoniak tahun 2011 karena adanya gangguan suplai gas, dimana direncanakan dalam RKAP beroperasi 84
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PKT Ammonia production was lowered than RKAP in 2011 and 2010s realization due to Kaltim-1 plant operational disruption. Plant improvement activity take a longer time, hence the number of Kaltim-1 plant production days was out of plan (the plan was 327 days, the realization was 260.81 days) and the production rate was below target (the plan was 88.06%, the realization was 76.66%). PT PIM Ammonia production in 2011 reached 62% compared to RKAP in 2011, but compared to 2010s realization experienced increased by 28%, failure to achieved the ammonia target production in 2011 due to the gas supply disruption, wheras planned in RKAP will operated with 2 plants starting in

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

dengan 2 pabrik mulai bulan Mei tahun 2011 realisasinya baru terlaksana di bulan Oktober 2011. b. Asam Sulfat, produksi tahun 2011 sebesar 575.640 ton atau 103% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 99%. c. Asam Fosfat, produksi tahun 2011 sebesar 197.475 ton atau 99% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 96%. Tonase Produksi Pupuk Total produksi pupuk tahun 2011 mencapai 10.552.349 ton atau 88% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 sebesar 10.309.198 ton mengalami peningkatan sebesar 32% dengan penjelasan sebagai berikut : a. Tonase produksi urea tahun 2011 mencapai 94% terhadap RKAP tahun 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 100%, dengan penjelasan sebagai berikut : - Produksi Urea PT PSP mencapai 1.968.410 ton atau 96% terhadap RKAP tahun 2011 dan 97% dibandingkan realisasi tahun 2010, tidak tercapainya target produksi urea disebabkan adanya kerusakan peralatan pabrik, shutdown karena tidak adanya perbaikan di pabrik amoniak serta penurunan rate produksi. - Produksi Urea PT PKG mencapai 451.390 ton atau 100% terhadap RKAP tahun 2011 dan 111% dibandingkan realisasi tahun 2010. - Produksi Urea PT PKC mencapai 1.051.156 ton atau 112% terhadap RKAP tahun 2011 dan 105% dibandingkan realisasi tahun 2010. - Produksi Urea PT PKT mencapai 2.793.766 ton atau 97% terhadap RKAP tahun 2011 dan 97% dibandingkan realisasi tahun 2010, lebih rendahnya produksi urea PKT dari RKAP tahun 2011 dan realisasi tahun 2010 terutama akibat gangguan operasional pabrik Kaltim-1 akibat sehingga shutdown pabrik lebih lama dari rencana yang disebabkan kerusakan peralatan pabrik, shutdown di pabrik amoniak serta penurunan rate produksi. - Produksi Urea PT PIM tahun 2011 mencapai 58% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan dibanding realisasi tahun 2010 telah mengalami peningkatan sebesar 20%, tidak tercapainya target produksi urea tahun 2011 karena adanya gangguan

May 2011, while the realization in in October 2011. b. Sulfuric Acid, the 2011s production of 575,640 tons or 103% to 2011s RKAP and compared to 2010s realization reached 99%. c. Phosporic Acid, 2011s production of 197,475 tons or 99% to 2011s RKAP and compared to 2010s realization reached 96%.

Fertilizer Production Tonnage Total fertilizer production in 2011 reached 10,552,349 tons or 88% of RKAP in 2011 and compared to the realization of 2010 amounted 10,309,198 tons, an increase of 32% with the following explanation: a. Urea production tonnage in 2011 reached 94% to 2011s RKAP and compared to 2010s realization reached 100% with the following explanation: - PT PSP Urea production reached 1.968.410 tons or 96% to 2011s RKAP and 97% compared to 2010s realization, failure to achieved urea production target due to the plant equipments malfunction, shutdown due none of improvement in the ammonia plant and the decrease in production rate.

- PT PKG urea production reached 451.390 tons or 100% to 2011s RKAP tahun 2011 and 111% compared to 2010s realization.

- PT PKC urea production reached 1.051.156 tons or 112% to 2011s RKAP and 105% compared to 2010s realization.

- PT PKT urea production reached 2.793.766 tons or 97% to 2011s RKAP and 97% compared to 2010s realization, the lowered of PKT urea production from 2011s RKAP and the 2010s realization mainly due to Kaltim-1 plant operational disruption, hence the plant shutdown takes longer than planned cause by the malfunction of plant equipments, shutdown in ammonia plant as well as the decreased production rate.. - PT PIM urea production in 2011 reached 58% compared to 2011s RKAP compared to 2010s realization increased by 20%, failure to achieved urea production target in 2011 due to the disruption of gas supply whereas planned in RKAP operated with

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

85

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

suplai gas, dimana direncanakan dalam RKAP beroperasi dengan 2 pabrik mulai bulan Mei tahun 2011 realisasinya baru terlaksana di bulan Oktober 2011. b. ZA, produksi tahun 2011 sebesar 818.810 ton atau 109% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 103%, tingginya realisasi produksi ZA menyesuaikan dengan tingginya permintaan pasar. c. SP-36, produksi tahun 2011 sebesar 441.223 ton atau 76% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 69%, tidak tercapainya target produksi karena adanya shortage bahan baku Asam Sulfat maka pabrik digunakan untuk produksi Phonska (PSO).

2 plants starting in May 2011 while the realization in October 2011.

b. ZA, production in 2011 of 818.810 tons or 109% to 2011s RKAP and compared to 2011s realization reached 103%, the high ZA product realization adjust to the high market demand.

c.

SP-36, production in 2011 of 441.223 tons or 76% tp 2011s RKAP 2011 and compared to 2010s realization reached 69%, failure to achieved the production target due the shortage of Sulfuric Acid raw materials, hence the plant used for Phonska (PSO) production.

d. NPK, produksi tahun 2011 sebesar 2.179.853 ton atau 78% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 18%, lebih rendahnya produksi NPK dibandingkan RKAP tahun 2011 merupakan upaya pengendalian produksi menyesuaikan dengan penyerapan pasar. e. ZK, produksi tahun 2011 sebesar 2.954 ton atau 37% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 34%, tidak tercapainya target produksi karena adanya kerusakan pada peralatan pabrik (dome reactor). f. Organik, produksi tahun 2011 sebesar 341.476 ton atau 50% terhadap RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 131%, lebih rendahnya produksi Organik dibandingkan RKAP tahun 2011 merupakan upaya pengendalian produksi menyesuaikan dengan penyerapan pasar.

d. NPK, production in 2011 of 2.179.853 tons or 78% to 2011s RKAP and compared to 2010;s realization increased by 18%, the lower of NPK production compared to 2011s RKAP was an attempt to control the production adjusting the market absorption.

e. ZK, production in 2011 of 2.954 tons or 37% to 2011s RKAP and compared to 2010s realization reached 34%, failure to achieve the production target due to the damage of plant equipment (dome reactor).

f.

Organic, production in 2011 reached 341.476 tons or 50% to 2011s RKAP and compared to 2010s realization experienced increase by 131%, the lower of Organic production compared to 2011s RKAP is an effort to control the production adjusting to the market absorption.

g. DAP, produksi tahun 2011 sebesar 24.610 ton yang sebelumnya tidak dianggarkan dalam RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 69%.

g. DAP, production in 2011 of 24.610 tons which was previously were not budgeted in 2011s RKAP and compared to 2010s realization reached 69%.

86

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tonase Produksi Produk Samping Total produksi produk samping tahun 2011 mencapai 764.294 ton atau 104% terhadap RKAP tahun 2011 dan mengalami peningkatan sebesar 10% dibandingkan realisasi tahun 2010 sebesar 694.921 ton.

Production Tonnage of Side Product Total production of by-products in 2011 reached 764,294 tons or 104% of RKAP in 2011 and increased by 10% compared to the realization of the year 2010 amounted to 694,921 tons. (Ton)

TAHUN 2011 IN 2011 PRODUK REAL 1


Produk Samping : a) Cement Retarder b) Alluminium Fluorida c) Lain-lain *) Jumlah Produk Samping 579.825 7.389 177.080 764.294 550.000 8.000 175.229 733.229 105 92 101 104

RKAP BUDGET 2

% 3=1:2

REAL TAHUN 2010 REAL IN 2010 4


488.658 7.752 198.511 694.921

PRODUCT

5=1:4
Side Product : 119 95 89 110 a) Cement Retarder b) Alluminium Fluorida c) Others *) Side Product Total

*)terdiri dari Consist of : 1. Purifed Gypsum 2. Ciude Gypsum 3. CO2 Cair 4. Dry Ice 5. HCl TONASE PENJUALAN Tonase Penjualan Pupuk Penjualan segmen usaha pupuk meliputi: penjualan sektor pangan (pertanian) yang merupakan penugasan Pemerintah (Public Service Obligation); Penjualan sektor perkebunan; Penjualan sektor industri, dan Penjualan ekspor. Total penjualan pupuk tahun 2011 mencapai 10.804.919 ton atau mencapai 83% dari RKAP 2011 dan mengalami peningkatan sebesar 7% bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 sebesar 10.052.611 ton dengan penjelasan sebagai berikut : a. Penjualan sektor pangan/Public Service Obligation (PSO) Penjualan sektor pangan mencapai 8.386.113 ton atau mencapai 85% dari target yang ditetapkan oleh Kementerian Pertanian, di sisi lain bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 penjualan sektor pangan telah mengalami pertumbuhan sebesar 15%. Tidak tercapainya target penjualan pangan disebabkan angka kewajiban penyaluran PSO yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 06/Permentan/ SR.130/2/2011 Tentang Kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011 lebih tinggi daripada realisasi penyerapan di lapangan. Khusus untuk pupuk NPK dan Organik di beberapa daerah Perseroan menghadapi kendala untuk bersaing dengan program Bantuan Langsung Pupuk dimana Petani mendapatkan bantuan pupuk secara cumacuma sehingga mengurangi minat petani untuk membeli pupuk bersubsidi. SALES TONNAGE Fertilizer Sales Tonnage Fertilizer sales business segments include: the sale of the food sector (agriculture) which is the obligation froms the Government (Public Service Obligation); Sales plantation sector; Sales of industrial sectors, and export sales. Total fertilizer sales in 2011 reached 10,804,919 tons or reach 83% of RKAP 2011 and had an increase of 7% compared to the realization in 2010 of 10,052,611 tons with the following explanation: a. The sales of Food Sector/Public Service Obligation (PSO) Food sector sales reached 8.386.113 tons or 85% from the targets set by the Ministry of Agriculture, on the other hand compared with 2010 realization the food sector sales has experienced a growth of 15%. Failure to achieved the sales target due to the number of PSO distribution obligation set by the Minister of Agriculture Regulation No. 06/ Permentan/SR.130/2/2011 on The Needs of Highest Retail Price (HRP) Subsidized Fertilizers for Agricultural Sector for Book Year 2011 is higher than the realization absorption in the field. Especially for NPK and Organic fertilizers in some areas, the Company faces obstacles to compete with Fertilizer Direct Assistance program in which the Farmers get a free fertilizer assist, thereby reducing the farmers interest to buy subsidized fertilizer. Measures undertaken by the Company in the food sector to increase sales is to socialize and distribute fertilizer according to the principle
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

87

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Usaha-usaha yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam meningkatkan penjualan sektor pangan adalah dengan melaksanakan sosialisasi serta menyalurkan pupuk sesuai prinsip 6 tepat (tepat jenis, jumlah, harga, tempat, waktu, dan mutu). b. Penjualan Sektor Kebun Penjualan pupuk sektor kebun mencapai 1.042.856 ton 52% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan angka tersebut hampir sama dibandingkan penjualan kebun tahun 2010, dengan penjelasan sebagai berikut : Penjualan pupuk Urea untuk sektor kebun tahun 2011 lebih rendah dibandingkan RKAP dan realisasi tahun 2010 terutama karena rendahnya penjualan PKG dimana produksi urea diprioritaskan sebagai bahan baku NPK dan rendahnya penjualan PKT akibat rendahnya penyerapan di wilayah Sulawesi dan Kalimantan. Rincian penjualan urea kebun per perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

of 6 precise (the precise type, quantity, price, place, time, and quality).

b. The Sales of Plantation Sector The Sales of plantation fertilizer sector reached 1.042.856 tons or 52% compared to 2011s RKAP and the figure is almost the same compared to the plantation sales in 2010, with the following explanation: The sales of urea fertilizer for plantation sector in 2011 was lower compared to RKAP and 2010s realization, mainly due to the decrease of PKG sales where urea production was prioritized as NPK raw materials and the lower of PKT sales due to the low absorption in the Sulawesi and Kalimantan region. The details of plantation urea sales per company can be seen in the table below:

Tabel Penjualan Urea Sektor Kebun Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010 Table of Urea Sales on Plantation Sector per Company in 2011 and 2010
TAHUN 2011 KETERANGAN DESCRIPTION REAL 1 SEKTOR KEBUN PLANTATION SECTOR - PT PUSRI - PT PSP - PT PKG - PT PKC - PT PKT - PT PM Sub Total 270.716 13.260 103.697 239.532 33.302 640.151 737.430 263.350 77.450 93.225 323.345 757.870 103 17 111 74 84 198.704 37.498 326.264 371.560 18.647 975.853 35 51 64 179 75 IN 2011 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4 5=1:4 %

Pada RKAP Tahun 2012 PT Pusri direncanakan melaksanakan penjualan urea yang berasal dari offtake urea Anak Perusahaan, hal tersebut tidak terealisir di tahun 2011. Penjualan pupuk SP-36 sektor kebun, terdapat realisasi penjualan sebesar 1.999 ton dari yang tidak direncanakan sebelumnya. Penjualan ZA sektor kebun mencapai 13.904 ton dari RKAP sebanyak 60.000 ton atau mencapai 23% dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 57%, penjualan ZA tahun 2011 diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan sektor pangan yang lebih tinggi dari rencana, sehingga penjualan sektor komersil menyesuaikan dengan ketersediaan pupuk yang ada. Penjualan NPK (pupuk majemuk) sektor kebun mencapai 283.308 ton atau sebesar 45% dari 88
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

In 2012s RKAP PT Pusri planned to conduct the urea sales which come from offtake urea of Subsidiary Companies, it is not realized in 2012. The sales of SP-36 fertilizer plantation sector, there is a sales realization of 1,999 tons of which are not planned in advance. The sales of ZA plantation sector reached 13,904 tons from RKAP amounted 60,000 tons or reached 23% and compared to 2010s realization reached 57%. The ZA sales in 2011 are prioritized to meet the requirements of food sector that are higher than planned, hence the commercial sector sales adjust to the availability of existing fertilizer. The sales of NPK (compound fertilizer) plantation sector reached 283,308 tons or

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

RKAP sebanyak 631.500 ton, dengan rincian sebagai berikut :

45% from RKAP amounted 631,500 tons, with the following details:

Tabel Penjualan NPK Sektor Kebun Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010 Table of NPK Sales on Plantation Sector per Company in 2011 and 2010
TAHUN 2011 KETERANGAN DESCRIPTION REAL 1 - NPK KEBO MAS - NPK Kujang - NPK Pelang Sub Total 149.869 63.096 70.342 283.308 IN 2011 RKAP BUDGET 2 420.000 80.000 25.000 631.500 % 3=1:2 36 79 281 45 REAL TH 2010 REAL IN 2010 4 128.773 46 363 22.558 207.888 5=1:4 116 136 312 136 %

Rendahnya penjualan NPK Kebun, khususnya NPK Kebomas (PKG) hal ini disebabkan tingginya persaingan di pasar dalam negeri dan dari segi harga kurang kompetitif dibandingkan pesaing walaupun dari segi kualitas produk mampu bersaing. Perseroan saat ini masih melaksanakan kajian untuk meningkatkan competitiveness NPK dibandingkan pesaing dalam negeri dengan tidak menurunkan kualitas dari produk itu sendiri. Penjualan pupuk organik, pada tahun 2011 terdapat realisasi penjualan sebesar 10.772 ton yang tidak direncanakan dalam RKAP dan meningkat 429% dibandingkan penjualan tahun 2010. Penjualan KCL mencapai 59.945 ton atau 27% dibandingkan RKAP dan mencapai 262% dibandingkan realisasi penjualan tahun 2010. Penjualan KCL merupakan penjualan PT PKG sebesar 59.945 dari rencana 220.689 ton yang terdiri dari penjualan kebun sebesar 59.899 ton dan penjualan NPK untuk bahan baku NPK kepada PKC dan PKT sebesar 20.093 ton (dieliminasi dalam perhitungan konsolidasian). Adapun sebesar 25.000 ton merupakan rencana penjualan PT Pusri (Persero) yang tidak terealisir pada tahun 2011. Penjualan lain-lain terdiri dari :

The low sales of plantation NPK, especially NPK Kebomas (PKG) due to the high competition in the domestic market and less competitive in terms of price compare to the competition, although in terms of product quality is able to compete.

The Company is currently carrying out studies to improve the competitiveness of NPK than domestic competitors without lowering the quality of the product itself. The sales of organic fertilizer, in 2011 there was a sales realization of 10,772 tons which were not planned in RKAP and increased 429% compared to 2010s sales.

KCL sales reached 59.945 tons or 27% compared to RKAP and reached 262% compared to 2010s sales. The KCL sales were PT PKG sales of 59.899 tons and NPK sales sales for NPK raw materials to PKC and PKT with the amount of 20.093 tons (eliminated from consolidated calculation). As for the 25.0000 tons was the proposed sales of PT Pusri that was not realized in 2011.

Other sales consist of:


TAHUN 2011 REAL TH 2010 % 3=1:2 43 3 81 2 10 REAL IN 2010 4 1.721 1.203 4.715 5.348 9.816 22.803 5=1:4 1287 65 103 95 144 % IN 2011 REAL 1 RKAP BUDGET 2 52.050 30.000 6.000 250.453 4.185 342.688

KETERANGAN DESCRIPTION

Rock Phosphate TSP ZK DAP Produk lainnya/Other products TOTAL

22.135 778 4.815 5.064 32.828

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

89

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

c.

Penjualan Sektor Industri Penjualan pupuk sektor industri mencapai 405.956 ton atau 139% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan mencapai 68% dari penjualan tahun 2010, dengan penjelasan sebagai berikut : Pupuk Urea. Penjualan pupuk urea sektor industri mencapai 399.121 ton atau 137% dari RKAP dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 86%, dengan rincian sebagai berikut :

c.

Industrial Sector Sales Sales of industry sector fertilizer reached 499,239 tons or 143% compared RKAP in 2011 and reached 85% of sales in 2010, with the following explanation: Urea Fertilizer. The sales of industry sector urea fertilizer reached 499,239 tons or 143% from RKAP and compared to the sales in 2010 reached 85% with the following details:

Tabel Penjualan Urea Industri Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010 Table of Industry Urea Sales per Company in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 SEKTOR INDUSTRI INDUSTRY SECTOR - PT PUSRI - PT PSP - PT PKG - PT PKC - PT PKT Konsolidasi Consolidation 186.426 2.025 102.157 208.630 499.239 81.000 56.775 210.500 348.275 230 180 99 143 134.052 18.280 123.491 310.402 586.225 11 83 67 85 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL TH 2010 REAL IN 2010 4

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4

Penjualan Urea Industri lebih tinggi dibandingkan RKAP tahun 2011, namun lebih rendah bila dibandingkan realisasi tahun 2010, hal ini disebabkan karena rendahnya realisasi permintaan urea sektor industri untuk PT PKT. Penjualan SP-36, pada tahun 2011 terdapat realisasi penjualan sebesar 251 ton yang tidak direncanakan dalam RKAP. Penjualan ZA, pada tahun 2011 terdapat realisasi penjualan sebesar 6.584 ton yang tidak direncanakan dalam RKAP. d. Penjualan Ekspor Penjualan ekspor pupuk tahun 2011 mencapai 870.087 ton atau 109% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan mencapai 86% dari penjualan tahun 2010, dengan penjelasan sebagai berikut :

The sales of industry sector urea was higher compared to 2011s RKAP but lower compared to 2010s realization, this was due to the low realization of demand for sector industry sector urea for PT PKT. The sales of SP-36, in 2011 there was a sales realization of 251 tons that were not planned in RKAP. The sales of ZA, in 2011 there was a sales realization of 6,584 tons that were not planned in RKAP.

d. Export Sales The fertilizer export in 2011 reached 870,087 tons or 109% compared to RKAP in 2011 and reached 86% of 2010s sales, with the following explanation:

90

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tabel Penjualan Ekspor Per Perusahaan Tahun 2011 dan 2010 Table of Export Sales per Company in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 - Urea - PT PUSRI - PT PSP - PTPKG - PTPKC - PTPKT - PTPM Sub Total - ZK - NPK - Rock Phosphate Total Ekspor Export Total 110.433 42.642 6.500 513.194 77.660 750.430 1.500 79.257 38.900 870.087 530.320 100.000 325.000 370.480 795.480 1.000 _ 796.480 110 158 21 94 150 _ 344.376 42.280 62.000 409.270 21.270 879.196 24 137.537 _ 101 10 125 365 85 6.250 57 _ 86 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL TH 2010 REAL IN 2010 4

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4

109 1.017.158

Pada RKAP Tahun 2012 PT Pusri direncanakan melaksanakan penjualan ekspor urea yang berasal dari offtake urea Anak Perusahaan, hal tersebut tidak terealisir di tahun 2011. In RKAP of 2012 PT Pusri planned to perform an export of urea from urea that come from urea offtake of its subsidiary companies, this was not realized in 2011. Penjualan urea ekspor mencapai 750.430 ton atau 94% dari RKAP dan dibandingkan realisasi tahun 2010 mencapai 85%, tidak tercapainya target ekspor tahun 2011 disebabkan rendahnya realisasi ekspor PT PIM karena keterbatasan stok pupuk akibat gangguan suplai gas sehingga pupuk yang tersedia diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri. ZK, realisasi penjualan ekspor sebesar 1.500 ton atau 150% terhadap RKAP. Penjualan ekspor NPK, pada tahun 2011 terdapat realisasi penjualan sebesar 79.257 ton yang tidak direncanakan dalam RKAP. Penjualan ekspor Rock Phosphate, pada tahun 2011 terdapat realisasi penjualan sebesar 38.900 ton yang tidak direncanakan dalam RKAP. The sales of export urea reached 750,430 tons or 94% from RKAP and compared to 2010s realization reached 85%, failure to achieved the export target in 2011 caused by the low export realization of PT PIM due to the fertilizer limited stock because of gas supply disruption so that the available fertilizer were prioritized to meet the domestic requirement. ZK, the export realization sales of 1,500 tons or 150% of RKAP. The NPK export sales, in 2011 there were sales realization of 79,257 tons that were not planned in RKAP. The Rock Phosphate export sales, in 2011 there were sales realization of 38,900 tons that were not planned in RKAP.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

91

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tonase Penjualan Amoniak Total penjualan amoniak tahun 2011 mencapai 248.473 ton atau mencapai 44% dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 mencapai sebesar 81%, dengan penjelasan sebagai berikut : - Realisasi penjualan amoniak dalam negeri secara konsolidasi mencapai 139.747 ton atau 42% terhadap RKAP (setelah mengeliminasi penjualan PSP ke PKG sebesar 36.883 ton dan penjualan PKT ke PKG sebesar 130.914 ton) atau sebelum eliminasi sebesar 307.544 ton (93% terhadap RKAP). - Realisasi penjualan ekspor secara konsolidasi mencapai 108.726 ton atau 47% terhadap RKAP 2011, lebih rendahnya penjualan amoniak disebabkan tidak terealisirnya rencana penjualan amoniak eks. pengadaan PT Pusri (Persero) sebesar 66.667 ton dan rendahnya ketersediaan ekses amoniak PT PIM akibat gangguan produksi (suplai gas terganggu).

Ammonia Sales Tonnage Total sales of ammonia in 2011 reached 416.187 tons or reached 74% of RKAP 2011 and compared with the realization in 2010 reached 136%, with the following explanation: The domestic ammonia realization sales on a consolidated basis reached 307.461 tons or 93% of RKAP.

The export sales on a consolidated basis reached 108.726 tons or 47% of 2011s RKAP, the lower sales of ammonia due to failure the sales plan of PT Pusri (Persero) ex procurement ammonia of 175.103 tons and the low supply of PT PIM ammonia excess caused by the production disruption (gas supply disturbance).

Tabel Tonase Penjualan Amoniak Tahun 2011 dan 2010 Table of Ammonia Sales Tonnage in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 DALAM NEGERI DOMESTIC - PT PUSRI - PT PSP - PT PKG - PT PKC - PT PKT - PT PIM Konsolidasi DN Consolidation Domestic EKSPOR EXSPORT - PT PUSRI - PT PSP - PT PKC - PT PKT - PT PM Konsolidasi Ekspor Consolidation Export TOTAL 26.693 145 24.006 57.882 108.726 416.269 175.103 30.000 864 24.230 107.560 229.321 559.275 89 17 99 54 47 74 47.935 1.085 88.596 52.480 190.095 305.741 13 27 110 57 136 50.278 48.712 49.420 142.585 16.548 307.543 49.868 38.000 78.706 162.180 1.200 329.954 101 128 63 88 1.379 42 32.225 49.358 48.467 136.341 767 115.646 99 102 105 2.158 121 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4

92

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tonase Penjualan Non Pupuk Total penjualan non-pupuk tahun 2011 mencapai 894.155 ton atau mencapai 103% dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 terdapat penurunan sebesar 5% terutama akibat adanya keterbatasan suplai asam fosfat, sehingga stok diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku pupuk.

Non Fertilizer Sales Tonnage Total non-fertilizer sales in 2011 reached 894.048 tons or reached 103% of RKAP 2011 and compared to the realization in 2010 there were decreased by 5% mainly due to the limited supply of phosphoric acid, so that stocks are prioritized to meet the requirements of fertilizer raw materials.

Tabel Tonase Penjualan Non Pupuk Tahun 2011 dan 2010 Table of Non-Fertilizer Sales Tonnage in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 - Asam Sulfat Sulfuric Acid - Asam Fosfat Phosphoric Acid - Cement Retarder - Alumunium Florida Aluminium Fluoride - Semen Cement - Kimia Agro Agro Chemical - Cat Sigma Paint Sigma - Lain-lain *) Others *) Sub Total 144.946 5.972 543.936 6.895 54.054 1.042 1.758 154.330 906.038 RKAP BUDGET 2 122.000 16.500 500.000 8.000 46.241 570 2.228 174.800 870.339 % 3=1:2 119 36 102 86 118 183 79 88 104 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4 142.347 26.018 490.712 8.615 68.280 901 2.525 222.768 962.166

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4 102 23 102 80 79 116 70 69 94

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

93

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NILAI PENJUALAN Nilai Penjualan Pupuk Nilai penjualan pupuk tahun 2011 mencapai Rp34,29 trilyun atau mencapai 87% dari RKAP 2011 dan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 mengalami peningkatan sebesar 25% dengan penjelasan sebagai berikut : a. Nilai Penjualan sektor pangan/Public Service Obligation (PSO) Nilai penjualan sektor pangan mencapai Rp12,06 trilyun atau mencapai 88% dari RKAP, di sisi lain bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 penjualan sektor pangan telah mengalami pertumbuhan sebesar 27%. Tidak tercapainya target penjualan pangan disebabkan angka kewajiban penyaluran PSO yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 06/Permentan/ SR.130/2/2011 Tentang Kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011 lebih tinggi daripada realisasi penyerapan di lapangan. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 secara tonase penjualan meningkat 15% namun dari segi nilai meningkat 27%, hal tersebut disebabkan adanya penetapan kenaikan HET, sebagai berikut: PUPUK Fertilizer Urea ZA SP-36 NPK PKG NPK PKT NPK PKC Organik/Organic Tahun 2010 In 2010 1 Jan-8 April 2010 1.200 1.050 1.550 1.750 1.830 1.586 500 9 April - 31 Des 2010 1.600 1.400 2.000 2.300 2.300 2.300 700

SALES VALUE Fertilizer Sales Value The value of fertilizer sales in 2011 reached Rp34.29 trillion or 87% of RKAP 2011 and when compared with the realization in 2010 increased by 25% with the following explanation: a. Sales Value of Food Sector/Public Service Obligation (PSO) Food sector sales value reached Rp.12.06 trillion or 88% of RKAP, on the other side when compared to the realization in 2010 the sale of the food sector has grown by 27%. Failure to achieve the sales target due to the number of obligation of PSO distribution set by the Minister of Agriculture Regulation No. 06/Permentan/SR.130/2/2011 on Requirements and the Highest Retail Price (HRP) of Subsidized Fertilizers for Agricultural Sector for Book Year 2011 is higher than the realization absorption in the field.

Compared to the realization in 2010 on a tonnage way, the sales increased by 15% but in terms of value increased by 27%, it was due to an increase in HRP setting, as follows:

Tahun 2011 In 2011 1 Jan - 5 April 2011 1.600 1.400 2.000 2.300 2.300 2.300 700 6 April - 31 Des 2011 1.600 1.400 2.000 2.300 2.300 2.300 500

Tonase penjualan sektor pangan mencapai 85% dari RKAP dan dibandingkan tahun 2010 mencapai 115% namun pendapatan subsidi mencapai 91% dari RKAP dan dibandingkan tahun 2010 meningkat 131%, lebih tingginya peningkatan subsidi disebabkan pada tahun 2011 penetapan margin subsidi dihitung dari HPP s.d. Lini III sedangkan pada RKAP tahun 2011 dan Realisasi tahun 2010 perhitungan margin subsidi hanya dihitung dari HPP s.d. Lini II. b. Nilai Penjualan Sektor Kebun Nilai penjualan pupuk sektor kebun mencapai Rp3,66 trilyun atau 48% dibandingkan RKAP tahun 2011 hal tersebut sesuai dengan rendahnya pencapaian tonase penjualan. Dibandingkan penjualan tahun 2010 nilai penjualan meningkat 11% walaupun secara 94
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Tonnage sales of the food sector reached 85% of RKAP and compared to the year 2010 reached 115% but the subsidized revenue reached 91% of RKAP and compared to the year 2010 increased 131%, the higher of the subsidized improvement in 2011 due to the stipulation of the subsidy margins calculated from HPP to Line III while in the RKAP year 2011 and realization in 2010 subsidy margin calculation was only calculated from the HPP to Line II. b. Sales Value of Plantation Sector The value of plantation sector fertilizer sales reached Rp3.66 trillion or 48% compared RKAP in 2011 it is in line with the low achievement of sales tonnage. Compared to the sales in 2010 the sales value increased 11% even though as a tonnage sales in 2011

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

tonase penjualan 2011 sektor kebun lebih rendah, hal ini disebabkan selama tahun 2011 terjadi kenaikan harga internasional serta melalui koordinasi holding dilaksanakan harmonisasi harga antar produsen pupuk sehingga disparitas harga antar produsen dapat diminimalisir. c. Nilai Penjualan Sektor Industri Penjualan pupuk sektor industri mencapai Rp1,86 trilyun atau 213% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan mencapai 121% dari penjualan tahun 2010. Pada tahun 2011 pencapaian nilai penjualan selain disebabkan lebih tingginya realisasi tonase penjualan juga ditambah kenaikan harga pupuk, dimana pada tahun 2011 harga pupuk urea sektor industri mengalami peningkatan 47% dibandingkan RKAP dan 42% dibandingkan harga rata-rata tahun 2010.

the plantation sector were lower, this is due to during the year 2011 there was an increase in international prices as well as through the coordination of a holding held harmonization between the fertilizer manufacturer so that the price disparity between manufacturers can be minimized. c. Sales Value of Industry Sector The sales of industry sector fertilizer reached Rp1.86 trillion or 213% compared RKAP in 2011 and reached 121% of sales in 2010. In 2011 the achievement of sales value beside caused by the higher of sales tonnage realization was also caused by the increased of fertilizer price, whereas in 2011 the industry sector urea fertilizer increased by 47% compared to RKAP and 42% compared to average prices in 2010.

d. Nilai Penjualan Ekspor Nilai penjualan ekspor pupuk tahun 2011 mencapai Rp3,42 trilyun atau 138% dibandingkan RKAP tahun 2011 dan mencapai 120% dari penjualan tahun 2010. Pada tahun 2011 penjualan ekspor terutama urea mengalami perkembangan yang cukup baik, dimana realisasi harga rata-rata penjualan ekspor lebih tinggi 19% dibandingkan RKAP dan 43% dibandingkan realisasi tahun 2010, upaya-upaya yang dilaksanakan perseroan untuk memaksimalkan margin ekspor antara lain : Melaksanakan perikatan Supply Agreement kepada Pemerintah c.q. Kementerian Pertanian dimana PT Pusri (Pesero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor pangan dan disisi lain mekanisme penjualan sektor komersil diserahkan sepenuhnya kepada perusahaan. Mengusahakan perolehan ijin ekspor mulai dari awal tahun sehingga Perseroan dapat lebih reaktif terhadap perubahan harga internasional. Pelaksanaan tender bersama untuk tender ekspor urea dengan koordinasi holding sehingga mengurangi risiko disparitas harga dan persaingan harga antar anggota holding.

d. Export Sales Value The fertilizer export sales value in 2011 reached Rp3,42 trillion or 138% compared to RKAP in 2011 and reached 120% of sales in 2010. In 2011 export sales, especially urea progressing quite well, whereas the average price realization of export sales was higher than 43% compared to RKAP and 19% compared to the realization in 2010, the measures taken by the company to maximize the export margins, among others are:

Implement Supply Agreement commitment to the Government c.q. Ministry of Agriculture where PT Pusri (Persero) guarantee the availaibility of fertilizer supply for the food industry and on the other side, the sales mechanism of commercial sector sales left entirely to the company. Pursue the acquisition of export license from the beginning of the year so that the company can be more rwactive to the international prices changes. The implementation of joint tender for urea export tender with holding coordination thereby reducing the risk of price disparity and price competition between the holding members.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

95

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Nilai Penjualan Amoniak Total nilai penjualan amoniak tahun 2011 mencapai Rp2,01 trilyun atau mencapai 168% dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 mencapai sebesar 189%. Tingginya nilai penjualan amoniak disebabkan tingginya realisasi harga yang mencapai kenaikan 25-48% dibandingkan RKAP 2011 dan Realisasi tahun 2010.

Ammonia Sales Value The total of ammonia sales value in 2011 reached Rp2.01 trillion or reached 168% from 2011s RKAP and compared to the realization in 2010 reached 189%. The high of the ammonia sales value due to the high of price realization that reached 25-48% compared to 2011s RKAP and 2010s realization.

Tabel Nilai Penjualan Amoniak Tahun 2011 dan 2010 Table of Ammonia Sales Value in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 DALAM NEGERI DOMESTIC - PT PUSRI - PT PSP - PT PKG - PT PKC - PT PKT - PT PIM Konsolidasi DN Consolidation Domestic EKSPOR EXSPORT - PT PUSRI - PT PSP - PT PKC - PT PKT - PT PIM Konsolidasi Ekspor Consolidation Export TOTAL 114.686 393 115.056 271.466 501.601 2.006.691 22.676 2.797 78.445 348 226 549.268 1.197.356 14 147 78 91 103 152.367 2.966 293.549 169.315 618.197 13 39 160 81 116 225.818 329.064 200.670 673.301 76.629 1.505.090 161.448 185.278 254.811 525.058 3.885 648.088 140 178 79 128 1.972 113 111.007 247.120 141.451 463.498 2207 445.990 133 141 145 3.472 164 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4

96

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Nilai Penjualan Non Pupuk Total nilai penjualan non pupuk tahun 2011 mencapai Rp1,33 trilyun atau mencapai 225% dari RKAP 2011 dan dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 mencapai sebesar 113% walaupun secara tonase hanya mencapai 95% dari realisasi 2010. Penurunan tonase sebesar 5% dibandingkan tahun 2010 terutama akibat adanya keterbatasan suplai asam fosfat, sehingga stok diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku pupuk.

Non Fertilizer Sales Value Total non-fertilizer sales value in 2011 reached Rp1.33 trillion or reached 225% of RKAP 2011 and compared to the realization in 2010 reached 113%, although as a tonnage was only reached 95% of the realization in 2010.

The tonnage decrease by 5% compared to 2010 primarily due to the limited supply of phosphoric acid, so that stocks are prioritized to meet the requirements of fertilizer raw materials.

Tabel Nilai Penjualan Non Pupuk Tahun 2011 dan 2010 Table of Non Fertilizer Sales Value in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 - Asam Sulfat/Sulfuric Acid - Asam Fostat/Phosphate Acid - Cement Retarder - Alumunium Florida/ Aluminium Fluoride - Semen/Cement - Kimia Agro/Agro Chemical - Cat Sigma/Paint Sigma - Lain-lain *) Others *) Sub Total 149.295 27.780 104.791 56.213 57.943 37.492 48.325 846.264 1.328.102 RKAP BUDGET 2 81.606 85.800 96.593 83.469 83.547 36.633 58.639 64.476 590.763 % 3=1:2 183 32 108 67 69 74 82 1.312 225 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4 96.999 103.234 92.357 70.320 68 457 36 735 27.879 676.021 1.172.003

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4 154 27 113 80 85 74 173 125 113

*) terdiri dari Asam Clorida, Crude Gypsum, Purified Gympsum dan produk derivatif consist of Chloride Acid, Crude Gypsum, Purified Gympsum and Derivative Product PENDAPATAN SEGMEN USAHA JASA Pendapatan Perseroan di segmen usaha jasa diberikan oleh PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra. Kontribusi pendapatan dari PT Rekayasa Industri mencapai 74% terhadap RKAP tahun 2011 dan mencapai 98% bila dibandingkan realisasi tahun 2010, rendahnya pendapatan jasa PT Rekind, terkait dengan realisasi pencapaian progres proyek on going yang lebih rendah dibandingkan targetnya SPI (Schedule Performance Index) < 1 dan proyek baru di 2011 belum seluruhnya menghasilkan pendapatan di awal tahun 2011 (proyek Merbau, SWS Plant, Samur, Banyu Urip EPC 3, serta Exxon EPC 5 baru menghasilkan pendapatan jasa bagi Rekind di Semester 2 tahun 2011). Kinerja jasa konstruksi PT Rekind ditandai dengan pencapaian CPI rata-rata 1,12 dan SPI 0,94, berdasarkan nilai tersebut kinerja proyek PT Rekind sudah cukup efisien namun dari sisi skedul pekerjaan mengalami keterlambatan, adapun proyek-proyek yang mengalami keterlambatan adalah : SERVICE SEGMENT REVENUE Company's revenue in business services segment provided by PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra. The revenue contribution from PT Rekayasa Industri reached 74% to RKAP 2011 and reached 98% when compared to the realization in 2010, the low service revenue of PT Rekind, related to the realization of on going project progress achievement that lower compared to the target SPI (Schedule Performance Index)<1 and new projects in 2011 have not been entirely generating revenue in early 2011 (project Merbau, SWS Plant, Samur, Banyu Urip EPC 3, and Exxon EPC 5 has just generating services revenue for Rekind in Semester 2 of 2011).

PT Rekind construction services performance marked by the achievement of the average CPI of 1,12 and SPI of 0,94 based on these values, PT Rekind project performance has been quite efficient but from the work schedule side has been delayed, as for the projects with delay are:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

97

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ORF Muara Karang pada Engineering yaitu pada Approval Dokumen Process, Subsea pipeline, Piping dan progres Procurement. Proyek Dayung disebabkan karena keterlambatan kegiatan Engineering dan Procurement. PLTU Riau dikarenakan sebagian besar activity Project Riau adalah pekerjaan penimbunan tanah (working platform/surcharge fill) dan sangat bergantung pada kondisi akses jalan yang jika terjadi hujan tidak bisa dilewati. EPC of Ammonium Nitrate - Orica disebabkan adanya keterlambatan handover area proyek pada awal proyek. Proyek Inco Services 2 disebabkan keterlambatan hand over lahan untuk mulai dikerjakan dan keterlambatan supply concrete. Proyek Tonasa pada Engineering yaitu proses approval dokumen dari owner yang cukup lama (ada yang lebih dari 14 hari).

ORF Muara Karang on Engineering which was on Approval Document Process, Subsea pipeline, Piping, and progres Procurement. Dayung Project caused by the delayed in Engineering and Procurement activities. PLTU Riau caused by most of the Project Riau activities is the landfill work (working platform/surcharge fill) and realy heavily on the condition of road access which when it rains it is impassible. EPC of Ammonium Nitrate - Orica caused by the delayed in handover area project at the beginning of the project. Inco Services 2 Project caused by the delayed in land hand over to begin to work on and the delayed in supply concrete. Tonasa Project on Engineering which was the approval document process from the owner that took quite a long time (some more than 14 days).

Sedangkan Pendapatan usaha jasa dari PT Mega Eltra tahun 2011 cukup baik dengan pencapaian jasa perdagangan 109% dan Penjualan cat 100% dibandingkan RKAP 2011, sedangkan untuk jasa EPC mencapai 74% dibandingkan RKAP 2011. Secara umum kinerja PT Mega Eltra mengalami peningkatan 12% dibandingkan realisasi tahun 2010.

While the service business revenues from PT Mega Eltra in 2011 was quite good with 109% achievement of service trades and paint sales 100% compared to RKAP 2011, whereas for EPC services reached 74% compared RKAP 2011. In general, the performance of PT Mega Eltra has increased 12% compared to the realization in 2010.

Tabel Nilai Pendapatan Jasa PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra Tahun 2011 dan 2010 Table of PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra Service Income Value in 2011 and 2010 TAHUN 2011 IN 2011 REAL 1 PT REKAYASA MDUSTRI - Rettery and Petrochemical - Gas - Mineral Energy & Infrastructure - Geothermal - Anak Perusahaan Rekind Rekind Subsidiary Sub Total PT MEGA ELTRA - Jasa Perdagangan Trading Services - Jasa EPC EPC Service - Anak Perusahaan (Sigma) Subsidiary (Sigma) Sub Total TOTAL 635.004 166 536 58.755 860.295 3.365.872 583.497 225.041 58.539 867.177 4.234.199 109 74 100 99 79 624.931 118.729 27.879 771-539 3.331.063 102 140 211 112 100 316.066 431.401 684.803 829.627 243.680 2.505.577 701.529 943.326 703.908 773.777 244.481 3.367.022 45 46 97 107 100 74 1.103.356 14.952 820.630 339.228 281.358 2.559.524 29 2.885 83 245 87 97 RKAP BUDGET 2 % 3=1:2 REAL THN 2010 REAL IN 2010 4

KETERANGAN DESCRIPTION

5=1:4

98

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

99

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN


FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Kinerja keuangan dari kegiatan usaha PT Pusri sepanjang tahun 2011 akan dijelaskan lebih rinci pada pembahasan berikut, dengan disertakan pula beberapa catatan mengenai kejadiankejadian material yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan PT Pusri. Aset Realisasi total aset pada tahun 2011 mencapai Rp39,31 triliun atau 101,46% dari RKAP sebesar Rp38,74 triliun. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan 16,85% jika dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp33,64 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan aset lancar sebesar Rp5,39 triliun atau meningkat 28,65% dari realisasi tahun 2010 yang tercermin melalui kenaikan nilai kas dan setara kas, uang muka, dan persediaan. Rincian kenaikan atau penurunan pos-pos aset dapat dilihat pada tabel berikut:
ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Investasi Jangka Pendek Piutang Usaha Piutang subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia Piutang Lain-lain Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Uang muka Persediaan Pajak dibayar dimuka Beban dibayar dimuka Pendapatan yang masih harus diterima Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang kepada Pihak Berelasi Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian bersama Investasi Tersedia Untuk Dijual Properti Investasi Aset Tetap Pooling of fund Beban ditangguhkan Aset pajak tangguhan Aset tidak Lancar lainnya Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET 17,756,950,731 532,294,734,463 0 342,186,097,831 0.00% 55.56% 7,680,231,957,287 802,986,000 2,406,565,433,197 3,885,086,819,959 6,108,081,782,128 43,192,445,468 1,408,041,427,272 3,094,610,779,367 25.74% -98.14% 70.92% 25.54% 2011

Financial performance of the business operations of PT Pusri in the year 2011 will be described in more detail in the following discussion, to also include some notes about the material events affecting the financial performance of PT Pusri.

Assets Realization of total assets in 2011 reached Rp39.31 trillion or 101.46% of RKAP amounted Rp38.74 trillion. This achievement has increased 16,85% compared to 2010 amounting to Rp33.64 trillion. The increase was primarily due to the increase in current assets amounting Rp5.39 trillion or up by 28.65% from the realization in 2010 that is reflected through the increase of cash value and cash equivalents, cash advance, and supplies. The details of the increase or decrease in asset posts can be seen in the following table:

2010

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalents Short-Term Investments Trade Receivables Subsidy Receivables from the Government of the Republic of Indonesia Other Receivables Gross Amount Due From Customers Advances Inventories Prepaid taxes Prepaid expenses Accrued income Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS Due to Retated Parties Investment in Associated Entities and Jointly Controled Entities nvestment Available For Sale Investment Property Fixed Assets Pooling of fund Deferred charges Deferred tax assets Other Non-Current Assets Total Non-Current Assets TOTAL ASSETS

180,563,350,557 674,014,184,351 1,774,621,479,724 6,736,743,351,246 672,124,703,600 166,468,525,899 10,307,162,478 24,187,529,954,296

685,828,787,488 454,497,594,024 668,463,981,545 5,722,462,692,385 342,836,816,601 247,174,132,651 26,521,484,493 18,801,711,923,423

-73.67% 48.30% 165.48% 17.72% 96.05% -32.65% -61.14% 28.65%

83,805,607,774 154,219,136,851 12,488,557,215,621 528,268,591,163 845,917,994,406 163,835,952,828 303,866,306,587 15,118,522,490,424 39,306,052,444,720

88,133,355,688 161,256,931,488 12,566,967,585,680 271,998,534,643 879,641,937,082 167,611,188,368 363,795,284,223 14,841,590,915,004 33,643,302,838,427

-4.91% -4.36% -0.62% 94.22% -3.83% -2.25% -16.47% 1.87% 16.83%

100

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Aset lancar Aset lancar perusahaan mengalami peningkatan 28,65% menjadi Rp24,19 triliun pada tahun 2011, dibandingkan Rp18,80 triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan terbesar terjadi pada kas dan setara kas sebesar Rp1,57 triliun karena perusahaan menerima dana pinjaman dari bank. Kas dan setara kas Kas dan setara kas perusahaan mengalami peningkatan sebesar 25,74% dari Rp6,10 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp7,68 triliun pada tahun 2011. Peningkatan tersebut mencerminkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi terutama penerimaan dari pelanggan yang naik 5,32 triliun dibandingkan dengan tahun 2010. Akun kas dan setara kas terdiri dari kas, kas pada bank, deposito on call, dan deposito berjangka, baik dalam mata uang Rupiah maupun mata uang asing. Investasi Jangka Pendek Investasi jangka pendek mengalami penurunan tajam sebesar Rp42,39 miliar atau 98,14% menjadi Rp802,99 juta pada tahun 2011. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan deposito berjangka dalam rupiah yang dimiliki perusahaan. Piutang Usaha Seiring dengan peningkatan kegiatan usahanya, piutang usaha yang dimiliki perusahaan pada tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar 70,92% dari Rp1,41 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp2,41 triliun setelah dikurangi penurunan nilai sebesar Rp51,37 miliar pada tahun 2011. Piutang usaha entitas anak perusahaan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima perusahaan. Piutang Subsidi Piutang subsidi pupuk kepada Pemerintah adalah tagihan atas subsidi untuk penyaluran pupuk ke sektor pangan yang belum diterima pembayarannya dari Departemen Pertanian RI. Sejak tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan hanya menjadi non operating holding sehingga pada tahun 2011 saldo piutang subsidi berasal dari 5 (lima) anak perusahaan PT Pusri. Piutang subsidi kepada pemerintah meningkat 25,54% atau Rp790,48 miliar menjadi Rp3,89 triliun pada tahun 2011. Piutang Lain-lain Piutang lain-lain Perusahaan mengalami penurunan sebesar 73,67% dari Rp685,83 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp180,56 miliar pada tahun 2011 karena pelunasan piutang selain kegiatan usaha dari pihak ketiga.

Current Assets The company's current assets increased 28.65% to Rp24.19 trillion in 2011, compared to Rp18.80 trillion a year earlier. The largest increase occurred in cash and cash equivalents amounting to Rp1.57 trillion since the company received a loan from the bank. Cash and Cash Equivalents The company's cash and cash equivalents increased by 25.74% from Rp6.10 trillion in 2010 to Rp7.68 trillion in 2011. This increase reflects the cash flows from operating activities mainly receipts from customers who are up 5.32 trillion compared to 2010. Cash account and cash equivalents consist of cash, cash in banks, deposits on call, and time deposits, either in Rupiah or foreign currency.

Short-Term Investments Short-term investments declined sharply by Rp42.39 billion or 98.14% to Rp802.99 million in 2011. This decrease was caused by a decline in the rupiah time deposits owned by the company. Trade Receiveables Along with the increased of business activity, trade receivables owned by the company in 2011 increased by 70.92% from Rp1.41 trillion in 2010 to Rp 2.41 trillion after net of impairment amounting to Rp51.37 billion in 2011. Trade receivable entities of subsidiary companies are used as collateral for the loans received by the company. Subsidy Receiveables Subsidized Fertilizer receivable to the government is the bill over subsidy for fertilizer distribution to the food sector that has not received payment yet from the Republic of Indonesias Department of Agriculture. Since January 1, 2011, the Company is only a non operating holding, so that in 2011 the subsidy receivable balances derived from five (5) PT Pusris subsidiary companies. Subsidy receivable to the government increased to 25.54% or Rp790.48 billion to Rp3.89 trillion in 2011. Other Receiveables Company's other receivables decreased by 73.67% from Rp 685.83 billion in 2010 to Rp180.56 billion in 2011 due to settlement of accounts in addition to the business activities of third parties.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

101

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang yang timbul atas kontrak kerja yang dilakukan PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra yang merupakan entitas anak perusahaan PT Pusri. Pada tahun 2011, tagihan bruto kepada pemberi kerja meningkat Rp219,52 miliar atau 48,30% menjadi Rp674,01 miliar karena peningkatan usaha entitas anak. Persediaan Persediaan meningkat 17,72% dari Rp5,72 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp6,74 triliun pada tahun 2011. Hal ini disebabkan oleh peningkatan persediaan barang jadi sebesar Rp536,04 miliar karena upaya mempertahankan nilai persediaan di beberapa anak perusahaan yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman kepada bank. Uang Muka Uang muka yang dibayar perusahaan pada tahun 2011 meningkat tajam yaitu 165,48% dari Rp668,46 miliar menjadi Rp1,77 triliun pada tahun 2011 akibat peningkatan uang muka pembelian bahan baku impor yang dilakukan PT Petrokimia Gresik untuk memenuhi permintaan pupuk pada tahun 2012. Beban Dibayar Muka Beban dibayar di muka terdiri atas asuransi, beban sewa, perbaikan tahunan, dan beban dibayar di muka lainnya yang menurun Rp80,71 miliar atau 32,65% menjadi Rp166,47 miliar pada tahun 2011 karena penurunan perbaikan tahunan yang dilakukan perusahaan. Pajak Dibayar di Muka Sejalan dengan peningkatan usaha Perusahaan, pajak dibayar di muka meningkat dari Rp49,37 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp81,46 miliar pada tahun 2011, atau sebesar 65,01%. Peningkatan terbesar pajak dibayar di muka terjadi pada Pajak Penghasilan Pasal 25 untuk pelaksanaan restrukturisasi PT Pusri Holding akibat penurunan pajak yang harus dibayar perusahaan dari Rp341,56 miliar menjadi sebesar Rp206,35 miliar. Pendapatan yang Masih Harus Diterima Pendapatan yang masih harus diterima menurun sebesar 61,14% atau Rp16,21 miliar dari Rp26,52 miliar menjadi Rp10,31 miliar pada tahun 2011. Aset tidak lancar Aset tidak lancar Perusahaan mengalami peningkatan dari Rp14,84 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp15,12 triliun pada tahun 2011. Kenaikan aset tidak lancar sebesar 1,87% tersebut 102

Gross Amount Due from Customers Gross Amount Due from Customers is a receivables arising from an employment contract by PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra which is an entity of PT Pusri subsidiary companies. In 2011, Gross Amount Due from Customers increased to Rp219.52 billion or 48.30% to Rp674.01 billion for subsidiary business entity improvement. Inventories The inventories increased 17.72% from Rp5.72 trillion in 2010 to Rp6.74 trillion in 2011. This is caused by an increase in the finished goods inventory amounting to Rp536.04 billion for efforts to preserve the value of inventory in several subsidiaries that are used as collateral for a loan to the bank. Advances Advance paid by the company in 2011 increased sharply to 165.48% from Rp668.46 billion to Rp1,77 trillion in 2011 due to an increase of advances for purchasing imported raw materials by PT Petrokimia Gresik to meet the demand for fertilizer in 2012. Prepaid Expenses Prepaid expenses consist of insurance, rental expenses, annual repairs, and other prepaid expenses which decreased to Rp80.71 billion or 32.65% to Rp166.47 billion in 2011 due to decline of the companys annual repairs. Prepaid Taxes In line with the business increase of the Company, prepaid taxes increased from Rp 49.37 billion in 2010 to Rp81.46 billion in 2011, or by 65.01%. The largest increase of prepaid taxes occur in Income Tax under Article 25 for the implementation of the restructuring of PT Pusri Holding due to decreased of tax to be paid by the company from Rp341.56 billion to Rp206.35 billion. Accrued Income Accrued income decreased by 61.14% or Rp16.21 billion from Rp26.52 billion to Rp10.31 billion in 2011. Non Current Assets The Company's non-current assets have increased fro,m Rp14.84 trillion in 2010 to Rp15.12 trillion in 2011. The increase in non-current assets of 1.87% was influenced by the increased of pooling

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

dipengaruhi oleh peningkatan pooling fund dari Rp272,00 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp528,27 miliar pada tahun 2011. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama meningkat 55,56% atau Rp190,11 miliar menjadi Rp532,29 miliar pada tahun 2011. Peningkatan tersebut dikarenakan penambahan investasi pada PT Pupuk Kaltim sebesar Rp97,45 miliar dan bagian atas laba bersih PT Petrokimia Gresik sebesar Rp65,21 miliar. Investasi Tersedia Untuk Dijual Investasi tersedia untuk dijual yang dimiliki perusahaan menurun Rp4,33 miliar atau 4,91% menjadi Rp83,81 miliar pada tahun 2011. Penurunan tersebut dikarenakan penjualan penyertaan saham pada PT Padi Energi Nusantara pada tahun sebelumnya sebesar Rp4,00 miliar. Properti Investasi Properti investasi menurun 4,36% dari Rp161,26 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp154,22 miliar pada tahun 2011 karena adanya penjualan bangunan dan prasarana (setelah dikurangi akumulasi penyusutan) sebesar Rp12,45 miliar. Aset Tetap Aset tetap perusahaan terdiri atas tanah, bangunan dan prasarana, pabrik dan peralatan, mesin bengkel kerja, kendaraan dan alat berat, perlengkapan kantor, kapal dan lokomotif, aset penyangga, aset sewaan, dan aset dalam penyelesaian. Secara keseluruhan, aset tetap menurun Rp78,41 miliar atau 0,62% dari Rp12,57 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp12,49 triliun pada tahun 2011, setelah dikurangi akumulasi penyusutan aset tetap sebesar Rp8,69 triliun. Pabrik dan peralatan mengalami penurunan terbesar yaitu Rp577,75 miliar atau 3,52% dari Rp16,42 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp15,84 triliun pada tahun 2011.

fund from Rp272.00 billion in 2010 to Rp528.27 billion in 2011.

Investment in Associated Entities and Jointly Controled Entities Investment in associated entities and jointly controled entities increased 55.56% or Rp190.11 billion to Rp532.29 billion in 2011. The increase is due to additional investment in PT Pupuk Kaltim of Rp97.45 billion and the net profit of PT Petrokimia Gresik of Rp 65,21 billion.

Investment Available for Sale The Companys investments available for sale decreased Rp4.33 billion or 4.91% to Rp83.81 billion in 2011. The decrease is due to the share inclusion in PT Padi Energi Nusantara in the previous year amounted Rp4,00 billion.

Investment Property Investment properties decreased 4.36% from Rp161,26 billion in 2010 to Rp154.22 billion in 2011 due to the sales of buildings and infrastructure (net of accumulated depreciation) amounted Rp12.45 billion. Fixed Assets The Company's fixed assets consist of land, buildings and infrastructure, plant and equipment, workshop machinery, vehicles and heavy equipment, office equipment, ships and locomotives, a buffer of assets, leased assets, and assets in settlement. Overall, fixed assets decreased Rp78,41 billion or 0.62% from Rp12.57 trillion in 2010 to Rp12.49 trillion in 2011, net of accumulated depreciation of fixed assets amounting to Rp 8.69 trillion. Plant and equipment is the largest decline which was Rp577.75 billion or 3.52% from Rp16.42 trillion in 2010 to Rp15.84 trillion in 2011.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

103

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Aset Tetap Tanah Bangunan dan Prasarana Pabrik dan Peralatan Mesin Bengkel Kerja Kendaraan dan Alat Berat Perlengkapan Kantor dan Rumah Kapal, Lokomotif dan Gerbong Aset Penyangga Aset Sewaan Aset Dalam Pelaksanaan Akumulasi Penyusutan Jumlah

2011 262,475,482,616 2,371,177,974,198 16,421,334,555,668 34,762,564,716 281,587,957,290 543,343,225,455 177,524,937,750 147,904,162,418 86,361,605,356 1,666,614,180,307 -9,426,119,060,093 12,566,967,585,681

2010 257,179,232,520 2,451,021,034,456 15,843,582,927,010 35,156,038,357 233,754,323,545 416,539,922,825 643,785,470 141,051,748,460 135,911,260,221 1,660,979,555,794 -8,687,262,613,038 12,488,557,215,620

Additions/ (Deductions) -5,296,250,096 79,843,060,258 -577,751,628,658 393,473,641 -47,833,633,745 -126,803,302,630 -176,881,152,280 -6,852,413,958 49,549,654,865 -5,634,624,513 738,856,447,055 -78,410,370,061

% -2.02% 3.37% -3.52% 1.13% -16.99% -23.34% -99.64% -4.63% 57.37% -0.34% -7.84% -0.62%

Fixed Assets Land Building and Infrastructure Plant and Tools Machine Workshop Vehicles and Heavy Equipment House and Office Supplies Ships, Locomotives and Carriages Buffer Asset Rental Asset Asset in Implementation Accumulated Depreciation Total

Pooling of Fund Pooling of fund adalah dana cadangan perusahaan yang akan digunakan berdasarkan skala prioritas untuk membantu anggota holding yang sedang kesulitan likuiditas. Saldo pooling of fund pada akhir tahun 2011 meningkat 94,22% atau Rp256,27 miliar menjadi Rp528,27 miliar. Peningkatan terbesar terjadi pada cadangan deposito pada BNI yaitu sebesar Rp303,09 miliar. Beban ditangguhkan Beban ditangguhkan mengalami penurunan 3,83% dari Rp879,64 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp845,92 miliar pada tahun 2011 karena adanya penurunan beban ditangguhkan lainnya sebesar Rp169,82 miliar. Aset pajak tangguhan Aset pajak tangguhan pada tahun 2011 menurun 2,25% dari Rp167,11 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp163,84 miliar. Aset Tidak Lancar Lainnya Aset lain-lain terdiri atas suku cadang dan bahan pembantu lama tidak bergerak, sewa tanah, jaminan dan lain-lain, deposito yang dijaminkan, piutang jangka panjang, investasi penelitian dan pengembangan, dan aset lainnya yang menurun 16,47% dari Rp363,80 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp303,87 miliar pada tahun 2011. Kewajiban Jumlah liabilitas perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp18,79 triliun. Apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2010 sebesar Rp17,86 miliar, total liabilitas perusahaan mengalami peningkatan sebesar Rp929,39 miliar atau naik 5,20%, terutama disebabkan oleh peningkatan utang usaha sebesar Rp1,14 triliun. 104
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Pooling of Fund Pooling of funds is the company's reserve fund to be used based on the priority scale to help members of holding who are having liquidity difficulties. Pooling of fund balance at the end of 2011 increased 94.22% or Rp256.27 billion to Rp528.27 billion. Greatest increase occurred in the BNI reserve deposits amounting to Rp303,09 billion. Deferred Charges Deferred charges experienced decreased 3.83% from Rp879.64 billion in 2010 to Rp845.92 billion in 2011 due to the decrease of other deferred charges amounting Rp 169.82 billion.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets in 2011 decreased 2,25% from Rp167.11 billion in 2010 to Rp163.84 billion.

Other Non Current Assets Other assets consist of spare parts and nonmoving materials, land lease, guarantee, etc., deposits that collateralled, long-term receivables, investment research and development, and other assets decreased 16.47% from Rp 363.80 billion in 2010 to Rp 303.87 billion in 2011.

Liabilities The number of corporate liabilities in December 31, 2011 amounted Rp 18.79 trillion. When compared to the realization in 2010 of Rp 17.86 billion, the company's total liabilities increased by Rp929.39 billion or up to 5.20%, primarily due to the increased in trade loan amounting Rp 1.14 trillion.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

URAIAN LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Pendek Utang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Utang Pajak Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang Lain-Lain Beban yang masih harus dibayar Liabiliatas Bruto Kepada Pemberi Kerja Pendapatan diterima dimuka Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas Pajak Tangguhan Utang kepada Pihak Berelasi Pinjaman jangka panjang Liabilitas Manfaat Karyawan Diestimasi Pendapatan yang Ditangguhkan Liabilitas tidak Lancar Lainnya Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS

2011 3,060,954,467,451 2,487,925,726,654 156,915,519,685 2,331,010,206,969 688,054,851,682 725,852,350,559

2011 2,502,317,956,233 1,347,097,842,600 85,893,953,127 1,261,203,889,473 482,905,093,705 688,349,552,645

Changes (%) 22.32% 84.69% 82.69% 84.82% 42.48% 5.45%

DESCRIPTION CURRENT LIABILITIES Short-Term Loans Trade Payables Related Parties Third Parties Taxes Payable Current portion of long-term loans, Bank loans and other loans Other Payables Accrued Expenses Gross Amount Due to Customers Unearned Revenues Total Current Liabilities NON CURRENT LIABILITIES Deferred Tax Liabilities Due to Related Parties Long-term loans Estimated Liabilities for Employee Benefits Deferred Income Other Non-Current Liabilities Total Non-Current Liabilities TOTAL LIABILITIES

301,047,420,466 1,726,180,568,380 234,066,547,491 347,991,644,652 9,572,073,577,336 412,348,142,685 18,262,720,549 8,225,589,459,193 537,908,258,185 6,426,957,412 20,939,433,081 9,221,474,971,105 18,793,548,548

1,063,687,694,834 1,528,806,698,767 472,384,823,325 129,189,764,641 8,214,739,426,751 390,799,453,322 30,969,532,861 8,788,709,506,039 429,645,755,164 9,244,993,575 52,892,000 9,649,422,132,961 17,864,161,560

-71.70% 12.91% -50.45% 169.36% 16.52% 5.51% -41.03% -6.41% 25.20% -30.48% 39489.04% -4.43% 5.20%

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek meningkat 16,52% menjadi Rp9,57 triliun pada tahun 2011 dibandingkan Rp8,21 triliun pada tahun sebelumnya akibat peningkatan utang usaha sebesar 84,69% atau Rp1,14 triliun. Pinjaman Jangka Pendek Pinjaman jangka pendek pada tahun 2011 meningkat 22,32% dari tahun 2010 sebesar Rp2,50 triliun menjadi Rp3,06 triliun. Peningkatan ini terjadi dalam rangka memperoleh tambahan modal kerja yang digunakan perusahaan untuk membiayai kegiatan operasionalnya yang semakin meningkat. Utang Usaha Utang usaha mengalami peningkatan yang cukup signifikan pada tahun 2011 yaitu sebesar 84,69% atau Rp1,14 triliun, dari semula Rp1,35 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp2,49 triliun pada tahun 2011. Peningkatan ini terjadi seiring dengan peningkatan kegiatan operasional perusahaan.

Current Liabilities Current liabilities increased 16.52% to Rp9.57 trillion in 2011 compared to Rp8.21 trillion a year earlier due to an increase in trade payables amounting to 84.69% or Rp1.14 trillion.

Short-Term Loans Short-term loans in 2011 increased by 22.32% from 2010 in the amount of Rp2.50 trillion to Rp3.06 trillion. This increase occurred in order to obtain additional working capital used to finance the company's growing operations.

Trade Payables Trade payable have increased significantly in 2011 which was 84.69% or Rp1.14 trillion, from the formerly Rp1.35 trillion in 2010 to Rp2.49 trillion in 2011. This increase coincided with the companys increase in its operational activities.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

105

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Utang Pajak Utang pajak Perusahaan mengalami peningkatan sebesar 42,48% dari Rp482,91 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp688,05 miliar pada tahun 2011, yang terutama disebabkan oleh peningkatan taksiran utang pajak penghasilan badan pasal 29. Bagian Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Meningkat 5,45% dari Rp688,35 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp725,85 miliar pada tahun 2011 karena peningkatan pinjaman jangka panjang yang diterima oleh perusahaan. Beban yang Masih Harus Dibayar Perusahaan mencatat peningkatan beban yang masih harus dibayar sebesar 12,91% menjadi Rp1,73 triliun pada tahun 2011 dibandingkan Rp1,53 triliun pada tahun 2010. Hal ini dikarenakan peningkatan jasa operasi yang harus dibayar perusahaan Rp456,61 miliar menjadi sebesar Rp797,12 miliar pada tahun 2011. Pendapatan Diterima di Muka Pendapatan diterima di muka pada tahun 2011 adalah uang muka baik dari penjualan dalam maupun luar negeri senilai Rp347,99 miliar. Kewajiban ini meningkat 169,36% atau Rp218,80 miliar dari tahun 2010 yaitu sebesar Rp129,19 miliar. Utang Lain-lain Utang lain-lain terdiri dari uang muka penjualan, hutang kepada pemerintah, hutang kepada karyawan, uang jaminan pihak ketiga, dan lainlainnya. Utang lain-lain perusahaan pada tahun 2011 mengalami penurunan sebesar 71,70% dari Rp1,06 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp301,05 miliar pada tahun 2011. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan uang muka penjualan sebesar Rp418,26 miliar. Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang turun sebesar 4,43% atau Rp427,95 miliar menjadi Rp9,22 triliun pada tahun 2011 dibandingkan Rp9,65 triliun pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena adanya pelunasan pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo sebesar Rp563,12 miliar. Pinjaman Jangka Panjang Saldo pinjaman jangka panjang perusahaan pada akhir tahun 2011 menurun 6,41% atau Rp563,12 miliar menjadi Rp8,23 triliun dibandingkan pada tahun 2010 sebesar Rp8,79 triliun. Hal ini terkait strategi perusahaan untuk menambah investasi baik aset produktif maupun berupa penyertaan saham. 106
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Taxes Payables The companys taxes payables increased by 42.48% from Rp482.91 billion in 2010 to Rp688.05 billion in 2011, which was mainly due to increased of estimated debt of income tax article 29. Current Portion of Long-Term Loans, Bank Loans and Other Loans Increased 5.45% from Rp688.35 billion in 2010 to Rp725.85 billion in 2011 due to an increase in long-term loans received by the company.

Accrued Expenses The Company recorded an increase in accrued expenses by 12.91% to Rp1.73 trillion in 2011 compared to Rp1,53 trillion in 2010. This is because the increase in operating services which the company must pay from Rp456,61 Rp797 billion to be Rp797.12 billion in 2011.

Unearned Revenues Unearned revenue in 2011 is a cash advance from either domestic or foreign sales worth Rp347,99 billion. This liabilities increased by 169.36% or Rp218,80 billion from 2010 amounting to Rp129.19 billion.

Other Payables Other payables consist of advance sales, payable to the government, payable to the employee, third-party security deposit, and others. The Companys other payables in 2011 decreased by 71.70% from Rp1,06 trillion in 2010 to Rp301.05 billion in 2011. The decrease was caused by a decline in advance sales of Rp418.26 billion.

Non-Current Liabilities Non-current liabilities decreased by 4.43% or Rp427.95 billion to Rp9.22 trillion in 2011 compared to Rp9.65 trillion a year earlier. This decline due to the settlement of long-term loans which have falling due amounted Rp563.12 billion.

Long-Term Loans The balance of long-term loans by the end of 2011 decreased 6.41% or Rp563.12 billion to Rp8.23 trillion compared to 2010 amounted Rp8.79 trillion. This is related to the company's strategy to increase investment both in the form of productive assets and share investments.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Perusahaan pada tahun 2011 membukukan kenaikan estimasi liabilitas manfaat karyawan sebesar 25,20% atau Rp108,26 miliar menjadi Rp537,91 miliar dibandingkan Rp429,65 miliar pada tahun 2010. Program imbalan pasca kerja karyawan terdiri dari manfaat pensiun, program kesehatan pensiunan, dan imbalan pasca kerja lainnya.

Post-Employment Benefits Liabilities The company in 2011 recorded an increase in the estimated liabilities for employee benefits of 25.20% or Rp108.26 billion to Rp537.91 compared to Rp429.65 billion in 2010. Postemployment benefit program consist of employee pension benefits, retiree health programs, and other post-employment benefits.

Ekuitas Equity EKUITAS Modal Saham Saldo Laba: Telah ditentukan penggunaannya Betum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Ekuitas 5,292,759,973,866 3,107,245,814,698 2,924,427,992,474 2,095,726,847,269 80.98% 48.27% 30.18% 2011 2010 Growth (%) 12.61% EQUITY Capital Stock Retained earnings: Appropriated Unappropriated Total Equity attribute to Parent Entity Non Controlling Interest Total Equity

11,948,053,600,800 10,610,006,000,000

20,348,059,389,364 15,630,160,839,744

164,444,506,915

148,980,438,971

10.38% 30.00%

20,512,503,896,279 15,779,141,278,715

Jumlah ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp20,51 triliun, meningkat sebesar Rp4,73 triliun atau 30,00% seiring peningkatan laba bersih sebesar Rp1,98 triliun dengan penambahan saldo laba sebesar Rp3,38 triliun dan peningkatan modal saham sebesar Rp12,61% dari Rp10,61 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp11,95 triliun. Modal Saham Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54 tanggal 22 Desember 2011, dinyatakan bahwa Perusahaan menerima Pengalihan saham PT PIM dari Pemerintah RI sebesar Rp1,34 triliun yang dicatat sebagai tambahan modal disetor di Perusahaan. Saldo Laba Saldo laba perusahaan meningkat Rp3,38 triliun atau 67,33% menjadi Rp8,40 triliun pada tahun 2011. Saldo laba terdiri atas peningkatan saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp2,37 triliun dan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp1,01 triliun.

The Companys total equity as of December 31, 2011 was Rp20.51 trillion, an increase of Rp4.73 trillion or 30.00% as the net profit increase of Rp 1,98 trillion, with an addition of retained earnings amounting Rp3.38 billion and capital stock increase of 12.61% from Rp10.61 trillion in 2010 to Rp11.95 trillion.

Capital Stock Based on Government Regulation No. 54 dated December 22, 2011, stated that the Company received a transfer of shares from PT PIM from the Government of Indonesia amounted Rp1.34 trillion which was recorded as paid-in capital addition of the Company. Retained Earnings The Companys retained earnings increased Rp3.38 billion or 67.33% to Rp8.40 trillion in 2011. Retained earnings consist of an increase in appropriate retained earnings in the amount of Rp2.37 trillion and unappropriate retained earnings of Rp1.01 trillion.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

107

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income


URAIAN PENDAPATAN BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA KOTOR BEBAN USAHA Penjualan Umum dan Administrasi Beban Keuangan Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan dari Penyertaan Saham LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (2,245,278,020,421) (2,783,937,778,019) (646,894,774,568) 905,417,645,917 (635,571,772,919) 36,016,563,766 5,465,380,047,284 (1,355,810,674,484) 4,109,569,372,800 (29,421,347) 4,109,539,951,453 (1,920,045,706,072) (2,751,386,588,743) (814,484,106,988) 591,803,369,560 (758,173,907,518) 50,125,317,788 3,099,171,810,579 (973,887,991,121) 2,125,283,819,458 0 2,125,283,819,458 16.94% 1.18% -20.58% 52.99% -16.17% -28.15% 76.35% 39.22% 93.37% 0.00% 93.36% 2011 40,773,954,445,722 29,938,326,262,194 10,835,628,183,528 2010 32,676,371,031,554 23,975,037,599,003 8,701,333,432,551 (%) 24.78% 24.87% 24.53% DESCRIPTION REVENUES COST OF REVENUES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling Expenses General and Administrative Expenses Financial Expenses Other Income Other Expenses Income from Share Investments INCOME BEFORE INCOME TAX INCOME TAX EXPENSES INCOME FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Pendapatan Usaha Realisasi pendapatan usaha tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 24,78% dari tahun 2010 sebesar Rp32,68 triliun menjadi Rp40,77 triliun dan mencapai 89% dari RKAP tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan pupuk domestik terutama produk urea baik untuk sektor pangan, perkebunan, dan industri yang naik sebesar Rp2,48 triliun atau 28,03%. Namun, pencapaian ini belum sepenuhnya mencapai target penjualan perusahaan di antaranya sektor pangan tidak mencapai target karena jumlah kewajiban pupuk yang ditetapkan tidak terserap seluruhnya. Penjualan sektor komersil khususnya sektor perkebunan tidak mencapai target khususnya untuk pupuk NPK karena tidak terealisirnya rencana awal holding melakukan kegiatan operasional penjualan pupuk sektor perkebunan dimana direncanakan penjualan holding baru akan terealisir pada tahun 2012. Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan juga meningkat seiring dengan peningkatan pendapatan usaha. Beban pokok pendapatan meningkat sebesar Rp5,96 triliun atau naik 24,87% dari Rp23,98 triliun di tahun 2010 menjadi Rp29,94 triliun di tahun 2011. Kenaikan ini terutama dari beban pokok penjualan pupuk sebesar Rp4,94 triliun menjadi 24,98 triliun pada tahun 2011. 108
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Operating Revenues Realization of operating revenues in 2011 increased by 24,78% from 2010 amounted to Rp32,68 trillion to Rp40,77 trillion and reached 89% of RKAP in 2011. This increase was primarily due to the increased of domestic sales of fertilizers, especially urea products, for the food sector, plantations, and the industry rose by Rp2,48 trillion or 28,03%.

However, this achievement has not fully reached the companys sales target, among others in the food sector which did not reach the target due to the amount of defined fertilizer obligatory did not absorbed entirely. The sales in commercial sector particularly in the plantation sector did not achieve the target, especially NPK fertilizer caused of not realized holding initial plan to performed operational activity of fertilizer sales in plantation sector whereas planned the holding sales will be actualized in 2012.

Cost of Revenues Cost of revenues increased as the operating revenues has also increased. Cost of revenues increased by Rp 5,96 trillion or up by 24,87% from Rp23,98 trillion in 2010 to Rp29,94 trillion in 2011. The increase was mainly from the selling cost of fertilizer Rp4.94 trillion to Rp24.98 trillion in 2011.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laba Kotor Dari kegiatan usahanya, perusahaan berhasil membukukan laba kotor sebesar Rp10,84 triliun pada tahun 2011, meningkat Rp2,13 triliun atau 24,53% dari tahun 2010 yaitu Rp8,70 triliun. Peningkatan laba kotor ini dikarenakan peningkatan penjualan bersih perusahaan yang meningkat Rp8,10 triliun lebih besar daripada peningkatan beban pokok pendapatan sebesar Rp5,96 triliun. Beban Penjualan Realisasi beban penjualan tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar Rp325,23 miliar atau naik sebesar 16,94% dari Rp21,92 triliun di tahun 2010 menjadi Rp2,25 triliun pada tahun 2011. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh beban penyaluran atau distribusi sebesar Rp683,01 miliar atau 839,66% menjadi Rp764,36 miliar pada tahun 2011. Peningkatan beban distribusi pada tahun 2011 disebabkan adanya kenaikan tarif freight, adanya kongesti di beberapa pelabuhan serta penambahan sewa gudang karena peningkatan kewajiban penyaluran pangan. Beban Administrasi & Umum Realisasi beban administrasi dan umum tahun 2011 mengalami peningkatan sebesar Rp32,55 miliar atau naik sebesar 1,18% dari Rp2,75 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp2,78 triliun pada tahun 2011. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban administrasi dan umum lainnya sebesar Rp442,95 miliar dan memegang komposisi 19,38% dari total beban administrasi dan umum. Beban Keuangan Beban keuangan pada tahun 2011 mengalami penurunan sebesar 20.58% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp814,48 miliar menjadi Rp646,89 miliar karena penurunan beban bunga sebesar 8,11% atau Rp115,54 miliar dari tahun 2010. Pendapatan Lain-lain Pendapatan lain-lain terdiri atas pendapatan selain dari pendapatan usaha yang diterima perusahaan berasal dari bunga deposito, pendapatan jasa lainnya, pendapatan sewa, pendapatan produk sampingan, dan pendapatan lain-lain. Realisasi Pendapatan lain-lain tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 52,99% dari realisasi tahun 2010, terutama disebabkan oleh kenaikan penerimaan bunga deposito sebesar Rp91,80 miliar atau 81,68% menjadi Rp204,18 miliar yang menempati porsi terbesar dari total pendapatan lain-lain yaitu 22.55%. Selain itu, pendapatan dari jasa lainnya juga meningkat sebesar Rp81.30 miliar.

Gross Profit Of its operating activities, the company managed to record a gross profit of Rp10.84 trillion in 2011, an increase of Rp2.13 trillion or 24.53% from 2010 which was Rp8.70 trillion. The increase in gross profit is due to the increase in the company's net sales of Rp8.10 trillion, larger than the increase in cost of revenues amounting to Rp5.96 trillion.

Selling Expenses Realization of selling expenses in 2011 increased by Rp325.23 billion or up by 16.94% from Rp21.92 trillion in 2010 to Rp2.25 trillion in 2011. This increase was primarily due to the load of channeling or distribution amounted Rp683.01 billion or 839.66% to Rp764.36 billion in 2011. The escalation of load distribution in 2011 due to freight rate increases, the congestion in several ports as well as the addition of warehouse rent due to the increased obligation of food distribution.

General & Administrative Expenses General and administrative expenses realization in 2011 increased by Rp32.55 billion or up by 1.18% from Rp 2.75 trillion in 2010 to Rp2.78 trillion in 2011. This is mainly due to increased general and administrative expenses amounting to Rp442.95 billion and holds 19.38% of the total composition of the administrative and general expenses.

Financial Expenses Financial expenses in 2011 decreased by 20.58% of realization in 2010 from Rp814.48 billion to Rp646.89 billion due to decreased interest expense of 8.11% or Rp115.54 billion from 2010.

Other Income Other income consists of income other than operating income received from the company's deposit interest, other services revenue, lease revenue, by-product revenue, and other income. Realization of other income in 2011 increased by 52.99% from the realization in 2010, primarily due to higher deposit interest of Rp91.80 billion or 81.68% to Rp204.18 billion, which occupies the largest portion of total other income that is 22.55%. In addition, income from other services also increased by Rp81.30 billion.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

109

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Beban Lain-lain Beban lain-lain terdiri atas rugi penyesuaian kurs, beban jasa lainnya, beban penyusutan produk, penghapusan piutang, beban pengiriman, dan beban lainnya. Beban lain-lain pada tahun 2011 menurun 16,17% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp635,57 miliar dari Rp758,17 miliar pada tahun 2010. Hal ini terjadi karena adanya penurunan beban lainnya sebesar Rp97,22 miliar menjadi Rp92,55 miliar pada tahun 2011. Pendapatan dari Penyertaan Saham Pendapatan dari penyertaan saham menurun 28,15% atau Rp14,11 miliar menjadi Rp36,02 miliar dari Rp50,13 miliar pada tahun 2010. Beban Pajak Bersih Beban pajak pada tahun 2011 meningkat sebesar Rp381,92 miliar atau 39,22% seiring dengan peningkatan laba perusahaan yang meningkat 76,35%. Beban pajak bersih tahun 2011 terdiri atas pajak tahun berjalan sebesar Rp1,36 triliun, meningkat 30,14% dari tahun sebelumnya, dan manfaat pajak tangguhan sebesar Rp2,69 miliar, turun 96,16% dari tahun 2010. Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Beban komprehensif lain pada tahun 2011 sebesar Rp29,42 juta, dimana pada tahun sebelumnya belum ada pendapatan komprehensif lain dikarenakan peraturan akuntansi terbaru mewajibkan perusahaan mencantumkan pendapatan komprehensif lainnya pada laporan laba-rugi terhitung sejak 1 Januari 2011. Laba Bersih Realisasi laba komprehensif setelah pajak tahun 2011 sebesar Rp4,11 triliun atau 125% di atas RKAP 2011 dan dibandingkan realisasi tahun 2010 meningkat 93,36% atau sebesar Rp1,98 triliun. Beberapa faktor yang mempengaruhi perolehan laba bersih adalah peningkatan penjualan sebesar Rp8,10 triliun atau 24,78% dan peningkatan pendapatan lain-lain bersih sebesar Rp436,22 miliar meski beban usaha juga mengalami kenaikan sebesar Rp357,78 miliar atau 7,66% dibandingkan dengan tahun 2010.

Other Expenses Other expenses consist of foreign exchange adjustment loss, other services expense, products depreciation expense, the elimination of receivable, shipping expenses, and other expenses. Other expenses in 2011 decreased by 16.17% compared to the previous year to Rp635,57 billion from Rp758.17 billion in 2010. This occurs due to a decrease in other expenses amounting Rp97.22 billion to Rp92.55 billion in 2011. Income from Share Investments Income from share investments decreased by 28.15% or Rp14.11 billion to Rp36.02 billion from Rp50.13 billion in 2010. Net Tax Expenses The tax expense in 2011 increased by Rp381.92 billion or 39.22% as the companys profit increased tp 76.35%. Net tax expense in 2011 consisted of the current year tax amounting Rp1.36 trillion, up to 30.14% from the previous year, and deferred tax benefit amounting to Rp2.69 billion, down 96.16% from 2010.

Other Comprehensive Income (Expenses) Other comprehensive expenses in 2011 of Rp29.42 million, which in previous years there has been no other comprehensive income due to new accounting regulation that require companies to include other comprehensive income in the income statement as from January 1, 2011.

Net Profit The realization of comprehensive income after tax in 2011 amounted to Rp4.11 trillion or 125% above RKAP 2011 and compared to the realization in 2010 increased to 93.36%, or Rp1.98 trillion. Several factors that affect the net profit is the increase in sales of Rp8,10 trillion or 24.78% and an increase in net other income of Rp436.22 billion, although the operating expenses has also increased by Rp357.78 billion or 7.66% compared to the year 2010.

110

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ARUS KAS Perusahaan mencatatkan peningkatan arus kas bersih sebesar Rp1,55 triliun atau 33,39% karena arus kas yang diperoleh dari kegiatan operasi lebih besar dari kas yang digunakan untuk kegiatan pendanaan dan investasi perusahaan.
URAIAN Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2011 3,912,816,009,941 (1,862,542,408,667) (501,807,519,491) 1,548,466,081,783 23,684,093,376 2010 3,782,995,100,339 (559,124,435,000) (2,062,981,513,436) 1,160,889,151,903 0

CASH FLOW The Company recorded an increased net cash flow of Rp1.55 trillion or 33.39% due to cash flow derived from operating activities are greater than the cash used for the companys financing and investing activities.
DESCRIPTION 129,820,909,602 -1,303,417,973,667 1,561,173,993,945 387,576,929,880 23,684,093,376 Net Cash Flows Provided by Operating Activities Net Cash Flows Used in Investing Activities Net Cash Flows Used in Financing Activities NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES IN CASH AND CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

6,108,081,782,128

4,947,192,630,225

1,160,889,151,903

7,680,231,957,287

6,108,081,782,128

1,572,150,175,159

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Pada tahun 2011, arus kas dari aktivitas operasi perusahaan mengalami peningkatan sebesar 3,43% dari sebesar Rp3,78 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp3,91 triliun. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2011 terutama dikarenakan adanya peningkatan pembayaran kas dari pelanggan 20,57% atau sebesar Rp5,32 triliun menjadi Rp31,19 triliun pada tahun 2011. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Secara keseluruhan, kas yang digunakan untuk pengeluaran investasi mengalami peningkatan dari Rp559,12 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp1,86 triliun pada tahun 2011, atau meningkat 233,12%. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan pengeluaran investasi pada pengendalian bersama entitas yang melonjak 1897,56% menjadi Rp996,25 miliar pada tahun 2011. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat menurun 75,68% dari Rp2,06 triliun pada tahun 2010 menjadi Rp501,81 miliar pada tahun 2011. Dalam arus kas dari aktivitas pendanaan terdapat penerimaan dari pinjaman jangka panjang sebesar Rp989,30 miliar dan pinjaman modal kerja sebesar Rp271,69 miliar dimana pada

Cash Flows Provided by Operating Activities In 2011, cash flow from companys operating activities increased by 3.43% from Rp3.78 trillion in 2010 to Rp3.91 trillion. This Increased primarily due to an increase in cash payments from customers of 20.57% or Rp5.32 trillion to Rp31.19 trillion in 2011.

Cash Flows Provided by Investment Activities Overall, cash used for capital expenditures have increased from Rp559.12 billion in 2010 to Rp1.86 trillion in 2011, or increased by 233.12%. This is mainly due to higher investment spending in joint controlled entities soared to 1897.56% to Rp 996.25 billion in 2011.

Cash Flows Provided by Financing Activities Cash used in financing activities recorded decreased by 75.68% from Rp2.06 trillion in 2010 to Rp 501.81 billion in 2011. In cash flow from financing activities there are receipt from long-term loan amounting Rp989.30 billion and working capital loans amounting Rp271.69 billion whereas last year the company paid bank debt

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

111

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

tahun lalu perusahaan melakukan pembayaran utang bank dan pinjaman modal kerja sebesar Rp1,72 triliun. Selain itu, perusahaan melakukan beberapa aktivitas pendanaan pada tahun 2011 antara lain berupa pembayaran dividen kas sebesar Rp366,59 miliar, menurun 41,78% dibandingkan Rp629,68 miliar pada tahun 2010. Rasio Keuangan Financial Ratio Financial Ratios LIKUIDITAS Cash Ratio Quick Ratio Current Ratio RENTABILITAS (%) Gross Profit Margin Operating Margin Net Profit Margin Return on Equity Return on Investment SOLVABILITAS (%) Debt to Equity

and working capital loans of Rp 1.72 trillion. In addition, the company did some financing activities in 2011 include payment of cash dividends amounting Rp 366.59 billion, decreased by 41.78% compared to Rp 629.68 billion in 2010.

2010 0,74:1 1,59:1 2,29:1 26,63 89,51 6,45 13,47 6,27 116

2011 0,73:1 1,78:1 2,42:1 26,57 103,73 10,08 28,91 20,39 91,62

Pada tahun 2011, rasio keuangan perusahaan dari tingkat likuiditas, rentabilitas dan solvabilitas sebagai berikut: a. Likuiditas Rasio likuiditas terdiri atas rasio kas yang meningkat akibat peningkatan saldo kas akhir sebesar 25,74% pada tahun 2011 dibandingkan tahun 2010. Sementara rasio lancar tahun 2011 meningkat karena aset lancar meningkat sebesar Rp5,39 triliun atau 28,65%. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan. b. Rentabilitas Rasio rentabilitas pada tahun 2011 meningkat dibandingkan tahun 2010 sejalan dengan peningkatan pencapaian laba perusahaan dibandingkan dengan tahun 2010 sehingga menunjukkan peningkatan profitabilitas perusahaan. c. Solvabilitas Rasio solvabilitas pada tahun 2011 menurun karena posisi kewajiban meningkat Rp929,39 miliar atau 5,20% sementara ekuitas meningkat Rp4,73 triliun atau 30,00% dibandingkan dengan tahun 2010.

In 2011, the company's financial ratios from the level of liquidity, rentability, and solvability are as follows: a. Liquidity Liquidity ratio consists of cash ratio increased due to increased of the ending cash balances of 25.74% in 2011 compared to 2010. While the current ratio in 2011 increased due to the current assets also increased by Rp 5.39 trillion or 28.65%. The Company manages liquidity risk by monitoring projection and actual cash flows continuously as well as monitoring the due date of assets and financial liabilities.

b. Rentability Rentability ratio in 2011 increased compared to the year 2010 in line with the increase of the companys profit achievementcompared to 2010 hence, it showed an increase in companys profitability.

c.

Solvability Solvability ratio in 2011 decreased due to the increased of liabilities position by Rp 929.39 billion or 5.20%, while equity increased Rp 4.73 trillion or 30.00% compared to 2010.

112

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL (CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY) Struktur modal perusahaan terdiri atas modal sendiri, modal disetor dan pinjaman, dengan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang sangat rendah sebesar 58,90%, menunjukkan kemampuan permodalan perusahaan yang cukup baik. Perusahaan dan entitas anak bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham. Perusahaan dan entitas anak telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar. Selain itu, pemeringkatan pinjaman Perusahaan yang dilakukan oleh badan pemeringkat pinjaman didasarkan pada kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio leverage tertentu. Akun-akun Perusahaan dan entitas anak yang membentuk rasio ekuitas terhadap utang dapat dilihat pada tabel berikut: Uraian Pinjaman Jangka Pendek Pinjaman jangka panjang dan hutang obligasi Jumlah Pinjaman Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY The Company's capital structure consists of own capital, paid-in capital and loans, with loan-toequity ratio is very low at 58.90%, demonstrated the company's capitalization ability is pretty good. Subsidiary companies and entities aims to achieve an optimal capital structure to meet business objectives, including by maintaining a healthy capital ratios, strong lending agency, and the maximization of shareholder value. The Company and subsidiaries have met all capital requirements set by outside parties. In addition, the Companys rating loans made by loan rating agency based on the companys ability to maintain certain leverage ratios. Accounts of the Company and the subsidiaries entities that set the equity ratio towards debt can be seen in the following table:

million Rp 3,060,954 8,951,442 12,012,396 20,393,712 0.59

Description Short Term Loan Long-term loans and bonds payable Total Loans Equity Attributable to Parent Entities Debt to Equity Ratio

REALISASI INVESTASI Realisasi total investasi tahun 2011 mencapai Rp1,942 trilyun atau 50% terhadap RKAP tahun 2011, yang terdiri dari Investasi Rutin sebesar Rp677,56 miliar dan Investasi Pengembangan sebesar Rp1,26 triliun. Investasi terdiri dari Investasi Rutin dan Investasi Pengembangan. Realisasi investasi rutin pada tahun 2011 sebesar Rp677,56 miliar atau 73% dari RKAP Tahun 2011. Realisasi investasi rutin adalah alokasi anggaran yang disetujui untuk digunakan (konfirmasi dan persetujuan anggaran), komitmen dengan pihak ketiga dan barang yang sudah diterima. Tidak tercapainya target investasi disebabkan perusahaan melakukan evaluasi kembali berdasarkan skala prioritas serta tingkat urgensinya. Investasi rutin meliputi tanah, bangunan dan sarana lain; mesin dan peralatan pabrik, peralatan kapal dan unit pengantongan pupuk (UPP), kendaraan dan alat berat, peralatan perumahan, peralatan kantor, dan peralatan lain-lain.

INVESTMENT REALIZATION Realization of the total investment in 2011 reached Rp 1.942 trillion or 50% of RKAP in 2011, consisting of Routine Investment of Rp 677.56 billion and Investment Development of Rp 1.26 trillion. Investments consist of Routine Investment and Investment Development. Realization of routine investments in 2011 amounting to Rp677.56 billion or 73% of RKAP Year 2011. Realization of routine investments is an approved for used budget allocations (confirmation and approval of the budget), commitment by a third party and goods are already received. Failure to achieve the investment target caused by the company to re-evaluate priorities scale and sense of urgency. Routine investment includes land, buildings and other facilities; machinery and manufacturing equipment, ship equipment and fertilizer bagging unit, vehicles and heavy equipment, residential appliances, office equipment, and other equipments.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

113

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Realisasi investasi pengembangan PT Pusri (Persero) pada tahun 2011 sebesar Rp1,1 triliun atau 41% dari RKAP 2011 sebesar Rp2,69 triliun. Rendahnya investasi ini terutama disebabkan adanya penundaan dan peninjauan kembali proyek-proyek pengembangan dan penyertaan, antara lain Revitalisasi Pusri II, Kapal Amoniak, Pembangkit Listrik dan Steam serta pengadaan Kapal Barge. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG Kemampuan perusahaan dalam membayar hutang pada pembahasan ini dilihat dari tiga rasio keuangan. Pertama rasio time interest earn (TIE), rasio ini memunjukkan kemampuan laba sebelum bunga dan pajak untuk membayar beban bunga. Pada tahun 2010 Perseroan memiliki rasio TIE sebesar 4,81 kali, hal berarti jumlah laba sebelum bunga dan pajak (EBIT) 4,81 kali jumlah beban bunga. Rasio TIE yang besar ini menunjukkan besarnya kemampuan perusahaan dalam membayar beban bunga. Rasio TIE pada tahun 2011 meningkat sangat tajam menjadi 9,45 kali, hal ini dikarenakan adana peningkatan (EBIT) dan penurunan beban bunga. Rasio kedua adalah current ratio atau rasio lancar. Rasio ini menunjukkan kemampuan perusahaan dalam melunasi semua hutang jangka pendeknya. Rasio lancar merupakan perbandingan antra aset lancar dengan utang lancar. Pada tahun 2010 rasio lancar perusahaan sebesar 2,28 kali. Hal ini berarti jumlah aset lancar yang dapat digunakan untuk membayar hutang lancar sebesar 2,28 kali lipat jumlah hutang lancarnya. Rasio ini meningkat menjadi 2,53 kali pada tahun 2011. Besarnya rasio lancar ini menunjukkan kemampuan perusaan yang besar dalam melunasi hutang jangka pendeknya. Rasio ketiga adalah rasio totak hutang dibandingkan dengan total aset. Rasio ini menunjukkan solvabilitas perusahaan. Pada tahun 2010 rasio ini sebesar 0,53 kali atau 53 persen. Hal ini berarti jumlah utang jangka panjang perusahaan 53 persen dari total aset perusahaan. Pada tahun 2011 rasio ini turun menjadi 48 persen, adanya penurunan ini menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan dalam melunasi hutang jangka panjangnnya menjadi lebih baik.

Realization of development investment PT Pusri (Persero) in 2011 amounting to Rp1.1 trillion or 41% of RKAP 2011 by RP2.69 trillion. The low OF THIS investment is primarily due to delay and re-observation of development projects and investments, among other Pusri II Revitalization, Ammonia Ship, Steam Power Plant, and Barge Ship procurement.

CAPABILITY TO PAY DEBTS The Company's ability to pay debt in thi discussion can be seen from three financial ratios. The first ratio is; time interest earn (TIE), this ratio showed the earnings ability before interest and taxes to pay interest expense. In 2010 the Company has a TIE ratio of 4.81 times, it means the amount of earnings before interest and tax (EBIT) is 4.81 times the amount of interest expense. The amount of TIE Ratio shows the company's ability to pay interest expense. TIE ratio in 2011 increased significantly to 9.45 times, this is due to an increase of (EBIT) and a decrease in interest expense.

The second ratio is the current ratio. This ratio indicates the company's ability to pay all of its short-term debts. Current ratio is the ratio between current assets and current liabilities. In 2010 the company's current ratio was 2.28 times. This means the amount of current assets that can be used to pay current liabilities amounting to 2.28 times the amount of current liabilities. This ratio increased to 2.53 times in 2011. The amount of this current ratio shows the ability of the company to the pay its short-term debt.

The third ratio is the ratio of total debt compared to total assets. This ratio indicates the solvability of the company. In 2010 this ratio was 0.53 times or 53 percent. This means that the amount of the company's long-term debt was 53 percent of total assets. In 2011 this ratio dropped to 48 percent, a decrease indicates that the company's ability to pay its long-term debt is getting better better.

114

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tabel berikut ini menyajikan secara rinci rasiorasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajibannya.

The following table elaborate the ratios that indicate the ability of the company in meet their obligations.

Rasio Time Interest Earn dan Total Debt to Total Asets 2011 Laba Sebelum Beban Keuangan (Rp) Beban Keuangan (Rp) TIE (kali) Rasio lancar (kali) Jumlah Utang Terhadap Jumlah Aktiva (kali) KOLEKTIBILITAS PIUTANG Pada tahun 2011 piutang jangka pendek perusahaan cukup tinggi yaitu sebesar Rp8,92 trilliun, piutang ini tumbuh sebesar 41,34% dibanding piutang tahun 2010 yang sebesar Rp6,31 trilliun. Pertumbuhan piutang jangka pendek ini dikarenakan adanya tambahan piutang baru untuk mendukung pertumbuhan penjualan perusahaan. Komponen piutang jangka pendek terbesar adalah piutang subsidi, piutang ini adalah piutang perusahaan kepada pemerintah atas penjualan pupuk bersubsidi. Piutang usaha yang juga cukup besar adalah piutang kepada pihak ketiga, yaitu sebesar Rp1,85 trilliun, piutang ini tumbuh sebesar 79,64 persen dibandingkan piutang pihak ketiga pada tahun 2010 yang sebesar Rp1,03 triliun. Besarnya peningkatan piutang dibandingkan dengan peningkatan penjualan ini menunjukkan adanya keterlambatan perusahaan dalam mengumpulkan piutang-piutangnya. Rincian piutang perusahan dan pertumbuhannya disajikan pada tabel berikut ini: Jenis Piutang dan Perubahannya Types of Receiveables and its Changes Jenis Piutang Type of Receiveables Piutang Usaha Pihak Berafiliasi Pihak Ketiga Piutang Subsidi Piutang Lain-lain Pihak Berafiliasi Pihak Ketiga Tagihan bruto kepada pemberi kerja Uang muka Jumlah Piutang Jangka Pendek 122,347,101,307 58,216,249,250 674,014,184,351 1,774,621,479,724 8,920,851,267,788 82,144,887,693 603,683,899,795 454,497,594,024 668,463,981,545 6,311,442,569,696 48.94% -90.36% 48.30% 165.48% 41.34% 557,341,488,772 1,849,223,944,425 3,885,086,819,959 378,638,264,617 1,029,403,162,655 3,094,610,779,367 47.20% 79.64% 25.54% 2011 (Rupiah) 2010 (Rupiah) Perubahan Changes 6,112,274,821,852 646,894,774,568 9.45 2.53 0.48 2010 3,913,655,917,567 814,484,106,988 4.81 2.28 0.53 Profit before Interest Expense (Rp) Interest Expense (Rp) TIE (Time) Current Ratio (Time) Total Debt to Total Assets (Time)

RECEIVEABLE COLLECTIBILITIES In 2011 the company's short-term receivables is quite high at Rp8.92 trillion, this receivable grew by 41.34% compared to receivable in 2010 which amounted Rp6.31 trillion. The growth of these short-term receivables due to the addition of new accounts to support the company's sales growth. The largest component of short-term receivables are receivables subsidies, these receivables are receivables to the government on the sale of subsidized fertilizer.

Trade receivables are also large to third parties, amounting to Rp1.85 trillion, this receivable grew by 79.64 percent compared to third-party receivables in 2010 which amounted to Rp1.03 trillion. The magnitude of receivables increased compared to the sales increasing suggests the companys delays in collecting their receivables.

The details of the companys receivables and its growth are presented in the following table:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

115

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Pada tahun 2011 total pengeluaran bersih untuk investasi yang dilakukan oleh PT Perseroan sebesar Rp1,86 trilliun. Investasi yang dilakukan oleh perusahaan berupa pengadaan asset teap dan properti sebesar Rp787,63 milyar, investasi joint venture pendirian anak perusahaan sebesar Rp9.996,24 milyar. Joint venture yang dilakukan antara lain pendirian Hengam Petrochemical Company (HPC) di Iran, penyertaan modal di PT Puspetindo Gresik, penyertaan modal di PT Padi Enegi Nusantara, dan penyertaan modal di beberapa perusahaan lain. Joint venture dan penyertaan modal yang dilakukan oleh Perseroan bertujuan untuk memperluas pasar dan mengamankan ketersediaan bahan baku produksi perusahaan. Pembelanjaan investasi lain yang dilakukan oleh perusahaan adalah uang muka investasi. Pada tahun 2011 besarnya uang muka investasi yang telah dibayarkan oleh perusahaan sebesar Rp78,65 milyar. Jumlah ini jauh lebih besar dibandingkan dengan uang muka investasi tahun 2010 yang hanya sebesar Rp6,73 milyar. Besarnya belanja investasi yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2011 dan 2010 disajikan pada tabel berikut ini: Pengeluaran Investasi Tahun 2011 dan 2010 Investment Expenditure in 2011 and 2010 Jenis Investasi Perolehan Aset Tetap dan Properti Investasi Investasi pada Pengendalian Bersama Entitas Uang Muka Investasi Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 2011 (Rupiah) 787,638,535,715 996,245,234,229 78,658,638,723 1,862,542,408,667

MATERIAL BONDING FOR CAPITAL GOOD INVESTMENTS In 2011 the total net expenditure for investments made by PT Perseroan amounting Rp1.86 trillion. The investments made by the company in the form of fixed-asset procurement and property for Rp787.63 billion, the joint venture investment of subsidiary companies establishment of Rp9.996,24 billion. The joint venture done among others are; the establishment of Hengam Petrochemical Company (HPC) in Iran, equity in PT Puspetindo Gresik, equity in PT Padi Enegi Nusantara, and equity in some other companies. Joint ventures and equity investments made by the Company aims to expand the market and secure the company's raw materials avalaibility.

Another investment spending undertaken by the company is investing a down payment. In 2011 the amount of down payment investment paid by the company amounted to Rp78.65 billion. This amount is far greater than the down payment investment in 2010 which was only Rp6.73 billion. The amount of investment expenditure made by the Company in 2011 and 2010 are presented in the following table:

2010 (Rupiah) 502,513,431,000 49,873,181,000 6,737,823,000 559,124,435,000

Type of Investment Acquisition of Fixed Assets and Investment Property Investment on Joint Entity Control Investment Advance Net Cash Flows used in Investing Activities

KOMPONEN DAN PERTUMBUHAN PENJUALAN Perseroan memperoleh pendapatannya dari penjualan produk utama berupa berbagai jenis pupuk, produk sampingan, dan subsidi dari perintah atas penjualan pupuk yang dibawah harga pasar. Pada tahun 2011 total pendapatan perusahaan dari tiga sektor dan ekspor sebesar Rp21,01 trilliun. Pendapatan ini tumbuh 21,85 persen dibandingkan tahun 2010 yang sebesar Rp17,24 trilliun. Dillihat secara sektoral pertumbuhan penjualan tertinggi adalah sektor pangan, yaitu sebesar 26,65 persen.

COMPONENT AND SALES GROWTH Company received income from the sale of primary products such as various types of fertilizers, byproducts, and subsidies from the order of fertilizer sales below the market price. In 2011 the companys total revenues from three sectors and exports amounting to Rp21.01 trillion. This revenue grew 21.85 percent compared to 2010 which amounted Rp17.24 trillion. Viewed as sectoral the highest sales growth is the food sector, amounting to 26.65 percent.

116

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Penjualan dari sektor pangan menyumbang Rp12,06 trilliun pada tahun 2011 atau sebesar 35,18 persen penjualan perusahaan. Penjualan dari sektor kebun ekspor dan sektor industri masing-masing menyumbang sebesar 10,68 persen, 5,43 persen, dan 9,98 persen dari penjualan perusahaan. Tabel berikut ini menyajikan jumlah penjualan per sektor, proporsi dan pertumbuhannya. Jumlah Pendapatan Berdasarkan Sektor dan Pertumbuhan Number of Income and Growth by Sector Pendapatan 2011 (Juta Rupiah) (Million Rupiah) Penjualan Sektor Pangan Penjualan Sektor Kebun Penjualan Sektor Industri Penjualan Ekspor Sub Total Pendapatan Subsidi Total Pendapatan 12,063,799 3,664,268 1,862,840 3,423,211 21,014,118 13,279,638 34,293,756 Proporsi Propootion 35.18% 10.68% 5.43% 9.98% 61.28% 38.72%

The sales of food sector contributed Rp12.06 trillion in 2011 or 35.18 percent of company sales. Sales from the export plantation sector and industrial sectors each contributed for 10.68 percent; 5.43 percent; and 9.98 percent of company sales. The following table presents the number of sales per sector, the proportion and growth.

2010 (Juta Rupiah) (Million Rupiah) 9,525,318 3,315,385 1,540,105 2,864,477 17,245,285 10,112,038 27,357,323

Pertumbuhan Growth 26.65% 10.52% 20.96% 19.51% 21.85% 31.33%

Revenue

Sales in Food Sector Sales in Plantation Sector Sales in Industrial Sector Export Sales Sub Total Subsidies Revenue Total Revenue

Penjualan Perseroan juga dapat dikelompokkan berdasarkan jenis produk. Pada tahun 2011 produk yang menyumbang penjualan tersbesar adalah urea, yaitu sebesar Rp13,41 trilliun atau sebesar 63,83 persen dari penjualan perusahaan. Di tempat kedua disusul oleh NPK sebesar Rp4,93 trilliun atau 23,45 persen dari penjualan perusahaan. Produk lain yaitu SP-36, ZA, KCL dan organik masing masing menyumbang 5,77 persen, 5,85 persen, 1,20 persen dan 0,66 persen dari total penjualan perusahaan. Berdasarkan jenis produk, pertumbuhan penjualan tertinggi pada tahun 2011 adalah KCL yang tumbuh sebesar 176,04 persen dan disusul di tempat kedua oleh ZA yang tumbuh sebesar 51,82 persen. Organik dan NPK masing-masing tumbuh 31,52 persen dan 27,92 persen, sedangkan SP36 dan urea masing-masing tumbuh sebesar 21,67 persen dan 18,53 persen. Tabel berikut ini menyajikan proporsi dan pertumbuhan penjualan berdasarkan jenis produk.

The Company sales can also be grouped by type of products. In 2011 product that contributed the biggest sales is urea, which amounted Rp13.41 trillion or 63.83 percent of the company sales. In the second place, followed by NPK at Rp4.93 trillion or 23.45 percent of company sales. Another product are SP-36, ZA, KCL, and organic each contributed 5.77 percent, 5.85 percent, 1.20 percent, and 0.66 percent of total company sales.

Based on the type of product, the highest sales growth in 2011 was KCL, which grew by 176.04 percent and was followed in second place by ZA which grew by 51.82 percent. Organic and NPK respectively grew 31.52 percent and 27.92 percent, while the SP-36 and urea respectively grew by 21.67 percent and 18.53 percent. The following table presents the proportion and the growth sales based on the type of products:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

117

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Jumlah Pendapatan Berdasarkan Jenis Produk dan Pertumbuhan Number of Revenue based on Product Type and Growth Jenis Produk Type of Product - Urea -SP-36 -ZA -NPK -Organik -KCL -Rock Phosphate Total 2011 (Juta Rupiah)
(Million Rupiah)

Proporsi Proportion 63.83% 5.77% 5.85% 23.45% 0.66% 1.20% 0.28%

2010 (Juta Rupiah)


(Million Rupiah)

Pertumbuhan Growth 18.53% 21.67% 51.82% 27.92% 31.52% 176.04% 0.00% 27.11%

13,413,376 1,212,713 1,228,329 4,927,511 139,078 252,600 59,669 21,014,119

11,316,343 996,690 809,052 3,852,152 105,747 91,508 17,245,285

KEJADIAN LUAR BIASA DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA Terdapat peristiwa penting pada tahun buku 2011 yaitu penyetujuan rancangan pemisahan sebagian aset dan kewajiban PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Sementara informasi material mengenai kegiatan investasi dan divestasi dijelaskan dalam paragraf berikut. Pada tanggal 16 Pebruari 2007, telah dibuat Shareholders Agreement antara PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC International Ltd dan Petrochemical Industries Investment Company suatu Perusahaan Negara Iran yang bergerak dalam bidang investasi Petrokimia, berkedudukan di bawah hukum Negara Inggris, yang menyepakati pembentukan perusahaan joint venture dengan nama Hengam Petrochemical Company (Hengam), berkedudukan di No. 46, Karim Khan Zand Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran, Hengam telah terdaftar pada Organization of Companies Registration Iran dengan registrasi No. 310901 dengan kepemilikan 50,00%. Pada tahun 2011, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal sebesar Rp21.874.434.020. Pada tanggal 12 April 1979, telah didirikan perusahaan patungan yang bernama PT Asean Aceh Fertilizer oleh lima negara Asean yang masing- masing diwakili oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)-Indonesia, Petroliam National Berhard (Petronas)-Malaysia, National Development Company of The Philippines (NDC), Temasek Holding (PTE) Ltd dan MOF of Thailand. Karena berbagai kesulitan operasional, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku pemegang 60,00% saham PT Asean Aceh Fertilizer mengusulkan Likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer kepada Menteri BUMN dan disetujui pada tanggal 5 Agustus 2005. Perusahaan mencatat investasi pada PT Asean Aceh Fertilizer- Dalam Likuidasi dengan metode biaya (Cost Method) dan tidak mengkonsolidasikan laporan keuangan PT Asean 118
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

EXTRAORDINARY EVENTS AND OTHER MATERIAL INFORMATIONS There is a significant event in the year 2011, it was the approval of the separation design of some assets and liabilities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. While the material information regarding the investment and divestment activities described in the following paragraphs. On February 16, 2007, has created Shareholders Agreement between PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC International Ltd and Petrochemical Industries Investment Company, an Iran state company engaged in Petrochemical investment, domiciled under the laws of England, who agreed on the establishment of joint venture by the name Hengam Petrochemical Company (Hengam), located at No. 46, Karim Khan Zand Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran, Hengam is registered at Iran Organization of Companies Registration with the registration No. 310901 with a 50.00% ownership. In 2011, the Company made additional capital contributions amounting Rp21,874,434,020.

On April 12, 1979, has established a joint venture company named PT Asean Aceh Fertilizer by five Asean countries in which each represented by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)-Indonesia, Petroliam National Berhard (Petronas), Malaysia, National Development Company of the Philippines (NDC), Temasek Holdings (PTE) Ltd and MOF of Thailand. Due to operational difficulties, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as the holder of 60.00% shares of PT Asean Aceh Fertilizer proposed liquidation PT Asean Aceh Fertilizer to the Minister of BUMN and was approved on August 5, 2005. The Company recorded the investment at PT Asean Aceh Fertilizer-In Liquidation under the cost method and does not consolidate the financial statements of PT Asean Aceh Fertilizer to the Company's financial statements. Until now the assets sales

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Aceh Fertilizer ke dalam laporan keuangan Perusahaan. Sampai saat ini penjualan aset dan penyelesaian likuidasi masih dalam proses. KOMPONEN MATERIAL DARI PENJUALAN PRODUK BERSIH Peningkatan penjualan produk bersih sebesar Rp8,10 triliun atau 24,78% terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan pupuk baik domestik maupun ekspor sebesar 21,39% menjadi Rp20,95 triliun dibandingkan dengan tahun 2010 sebesar Rp17,26 triliun. Peningkatan terbesar ditunjukkan oleh penjualan pupuk non urea sektor pangan yang mengalami peningkatan Rp1,35 triliun atau 29,65% menjadi Rp5,92 triliun pada tahun 2011. Sementara dari pendapatan non pupuk peningkatan terbesar diperoleh dari penjualan ekspor yang meningkat Rp3,12 triliun dari Rp659,89 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp3,78 triliun. KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA Komponen terbesar dan yang menunjukkan perubahan signifikan pada pendapatan lain dan beban lain selain dari kegiatan usaha yaitu penerimaan bunga deposito sebesar Rp204,18 miliar, meningkat Rp91,80 miliar atau 81,68% dari Rp112,38 miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh naiknya cadangan perusahaan yang disimpan dalam bentuk deposito berjangka yang akan digunakan untuk membantu entitas anak PT Pusri. Komponen ini memiliki porsi 22,55% dari total pendapatan lain-lain yang diterima oleh perusahaan. Sementara itu, beban lain yang meningkat signifikan adalah kerugian penyesuaian kurs yang meningkat Rp253,06 miliar atau 320,62% dari Rp78,93 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp331,99 miliar pada tahun 2011. Beban rugi selisih kurs ini mempunyai bagian 52,24% dari seluruh beban lain-lain perusahaan.

and liquidation completion are still in the process.

MATERIAL COMPONENTS FROM NET PRODUCT SALES The increase in net product sales of Rp 8.10 trillion or 24.78% primarily due to increased sales of fertilizer both domestic and export by 21.39% to Rp20.95 trillion, compared to the year 2010 amounted Rp17.26 trillion. The greatest improvement shown by the sale of non-urea fertilizer of the food sector which experienced increased Rp1.35 trillion or 29.65% to Rp5.92 trillion in 2011. While the largest increase in income of non-fertilizer derived from export sales which increased Rp3.12 trillion from Rp659.89 billion in 2010 to Rp3.78 trillion.

SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHERS REVENUE AND BURDEN The largest component, and which showed significant changes in other revenues and expenses from business activities other than the receipt from deposit interest of Rp204.18 billion, an increase of Rp91.80 billion or 81.68% from Rp112.38 billion a year earlier. This is mainly due by the increase of the companys reserves that are stored in the form of time deposits that will be used to help PT Pusri subsidiary. This component has portion of 22.55% of total other income earned by the company. Meanwhile, the other expenses which increased significantly is the loss of foreign exchange adjustment that increased to Rp253.06 billion or 320.62% from Rp78.93 billion in 2010 to Rp331.99 billion in 2011. The load of this foreign exchange loss have 52.24% portion of all other expenses of the company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

119

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENJUALAN/ PENDAPATAN BERSIH PERUSAHAAN Perubahan nilai penjualan perusahaan ditentukan oleh dua hal, yaitu perubahan harga jual dan perubahan tonase penjualan. Nilai penjualan urea di sektor pangan pada tahun 2011 tumbuh sebesar 21,19 persen. Pertumbuhan ini disebabkan disebabkan oleh kenaikkan harga yang sebesar 13,10 persen dan juga disebabkan oleh adanya peningkatan tonase penjualan, walaupun hanya 6,68 persen. Nilai penjualan SP36 tumbuh sebesar 21,35 persen dan peningktan tonase penjualan menjadi faktor penentu, begitu juga dengan ZA, Npk, dan organik. Tabel berikut menyajikan perubahan harga jual, perubahan tonase penjualan dan perubahan nilai enjualan di sektor pangan.

THE IMPACT OF PRICE CHANGING ON THE COMPANYS SALES/NET REVENUE Changes in the company's sales value is determined by two points, they are changes in selling prices and changes in sales tonnage. Sales value of urea in the food sector in 2011 grew by 21.19 percent. This growth is caused due to a large price increase of 13.10 percent and also due to increased of sales tonnage, although only 6.68 percent. SP-36 sales value grew by 21.35 percent and the increase of sales tonnage become the deciding factor, as well as ZA, NPK, and organic. The following table presents the changes in selling prices, changes in sales tonnage, and changes in selling value in the food sector.

Perubahan Harga Jual, Perubahan Tonase Penjualan, dan Perubahan Nilai Penjualan Di Sektor Pangan The Changing in Sales Price, Sales Tonnage, and Sales Value in Food Sector Perubahan Harga Jual The Changing in Sales Price Penjualan Sektor Pangan Food Sector Sales - Urea - SP-36 - ZA - NPK - Organik 13.10% 6.67% 17.31% 8.29% -23.52% 6.68% 12.10% 25.02% 17.22% 37.93% 21% 21.35% 56.46% 30.81% 23.23% Perubahan Tonase Penjualan The Changing in Sales Tonnage Perubahan Nilai Penjualan The Changing in Sales Value

Harga jual di sektor kebun, sektor industri, dan ekspor tidak ditentukan oleh pemerintah, tetapi berdasarkan harga pasar, sehingga di ketiga sektor ini harga jual masing-masing produk relatif lebih mahal dan perubahan harganya juga lebih besar di bandingkan di sektor pangan yang disubsidi pemerintah. Pada tahun 2011 nilai penjalan urea di sektor kebun naik sebesar 5,56 persen, walaupun jumlah tonase penjualan turun 24,90 persen. Kenaikkan nilai penjalan urea ini disumbang oleh perubahan harga jual yang besar, yaitu 40,55 persen. Nilai penjualan urea di sektor industri pada tahun 2011 naik sebesar 3,21 persen. Meskipun terdapat penurunan tonase penjualan yang mencapai 14,84 persen, hal ini dikarenakan adanya peningkatan harga jual yang besar yaitu 42 persen.

The selling price at the plantation sector, industrial sector, and exports are not determined by the government, but by market value, so that in these three sectors the selling price of each product is relatively more expensive and the price change is also greater compared to the food sector that the government subsidized. In 2011 the urea selling value in the plantation sector rose by 5.56 percent, although the amount of tonnage sales were down by 24.90 percent. An increase in the urea selling value contributed by large price changes, which was 40,55 percent. The urea sales value in the industrial sector in 2011 rose by 3.21 percent. Although there is a decrease in tonnage sales that reached 14.84 percent, this is caused by the large increase in the selling price which is 42 percent.

120

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Secara keseluruhan di sektor kebun, industri dan ekspor, adanya perubahan harga sangat berpengaruh terhadap perubahan nilai jual tabel di bawah ini menyajikan secara rinci perubahan harga jual, perubahan tonase penjualan, dan perubahan nilai jual di sektor kebun, industri dan ekspor.

Overall in plantation sector, industry and exports, the price change is highly affects to the change in sales value. The table below presents the details of changes in selling prices, sales tonnage changes, and changes in the selling value in plantation, industry and exports sectors.

Perubahan Harga Jual, Perubahan Tonase Penjualan, dan Perubahan Nilai Penjualan Di Sektor Pangan Kebun, Sektor Industri dan Ekspor The Changing in Sales Price, Sales Tonnage, Sales Value in Food Plantation, Industry, and Export Sectors Penjualan Sektor Kebun Sales in Plantation Sector Perubahan Harga Jual The Changing in Sales Price 40.55% 42.47% 40.14% 4.01% -11.57% 221.05% Perubahan Tonase Penjualan The Changing in Sales Tonnage -24.90% 114.21% -42.99% 36.28% 329.51% 161.54% Perubahan Nilai Penjualan The Changing in Sales Value 5.56% 61.47% -16.64% 41.75% 279.81% 176.04%

- Urea -SP-36 -ZA -NPK -Organik -KCL Penjualan Sektor Industri Sales in Industry Sector - Urea -SP-36 -ZA Penjualan Ekspor Exsport Sales -Urea -ZA -NPK

42.07% 13.14% 37.59%

-14.84% 8266.67% -20.31%

21% 9366% 10%

44.46% -4.15% 36.22%

-14.65% 6150.00% -42.54%

23% 5890% -22%

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Berikut ini adalah beberapa kejadian material yang terjadi setelah tanggal 31 Desember 2011: Ditjen Pajak mengeluarkan Surat Keputusan Keberatan atas SKPKB PPN yang ditolak sebesar Rp3,33 miliar dan dikabulkan sebesar Rp1,73 miliar. Atas keputusan tersebut, perusahaan mengajukan banding dan berdasarkan Surat Putusan pengadilan Pajak diputuskan bahwa terdapat kelebihan pembayaran PPN sebesar Rp2,44 miliar. Pelaksanaan keputusan ini dicantumkan dalam Kep-00005/WPJ/ KP.0303/2012 tanggal 17 Januari 2012 tentang pelaksanaan keputusan pajak. Pada tanggal 4 Januari 2012, PT Pupuk Kujang, entitas anak, memperoleh pinjaman dari sindikasi bank yang dipimpin PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan plafond maksimum sebesar Rp1,95 triliun berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 1 tanggal 4 Januari 2012 dari Akta Notaris Lumassia, SH, dengan jangka

INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCURED AFTER ACCOUNTANT DATE REPORT Here are some material events occured after the date of December 31, 2011: Directorate General of Taxation issued a Decree of Objection on SKPKB VAT that was rejected by Rp3.33 billion and granted by Rp1.73 billion. Based on that decision, the company appealed and by virtue of a Tax Court was decided that there was an overpayment of VAT amounting to Rp2.44 billion. The implementation of this decision included in Kep-00005/WPJ/KP.0303/2012 dated January 17, 2012 on the implementation of the tax decision.

On January 4, 2012, PT Pupuk Kujang, subsidiary, obtained a loan from a syndicate of banks led by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) with a maximum upper limit of Rp1.95 trillion, based on the Investment Loan Agreement No. 1 dated January 4, 2012 Notary Deed of Lumassia, SH, with a period up to August 5, 2019. The intended use
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

121

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

waktu sampai dengan 5 Agustus 2019. Tujuan penggunaan kredit adalah untuk pembayaran kembali pinjaman (refinancing) dari Japan Bank for International Cooperation senilai JPY 16.229.220.000. Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 2 Januari 2012 oleh Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, disetujui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh pada PT Pupuk Iskandar Muda yang merupakan entitas anak. Modal Perusahaan yang semula adalah sebesar Rp 900,00 miliar terdiri atas 900.000 lembar saham, ditingkatkan, ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar Rp4,00 triliun yang terdiri atas 4.000.000 lembar saham. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Tidak ada dana hasil penawaran umum yang dapat digunakan PT Pusri untuk mengembangkan usaha karena PT Pusri sejauh ini belum meluncurkan penawaran umum saham ke publik melalui pasar modal. INFORMASI DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK BERELASI Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang berhubungan dengan transaksi penjualan pupuk urea dan amoniak, pemberian jasa dan utilitas, pemakaian jasa tenaga kerja dan kontraktor serta transaksi keuangan lainnya. Transaksi tersebut tercermin dalam saldo piutang usaha dan piutang lain-lain dengan pihak berelasi, hutang usaha dan hutang lain-lain, investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama, investasi tersedia untuk dijual. Pada tahun 2011, perusahaan mempunyai saldo piutang berelasi dengan PT DSM Kaltim Melamine sebesar Rp321,22 miliar atas penjualan amoniak dan utilitas. Selain itu, perusahaan juga memiliki hutang terhadap PT DSM Kaltim Melamine sebesar Rp74,90 miliar pada tahun 2011. Perusahaan memiliki investasi asosiasi pada Hengam Petrochemical Company sebesar Rp32,23 miliar, meningkat dibandingkan Rp10,35 miliar pada tahun 2010. Perusahaan juga memiliki investasi berupa 60,00% kepemilikan pada PT Asean Aceh Fertilizer yang sedang dalam likuidasi sebesar Rp35,06 miliar sehingga investasi tersebut tersedia untuk dijual.

of the credit is to pay back the loan (refinancing) from Japan Bank for International Cooperation worth JPY 16,229,220,000.

Based on Deed No. 1 dated January 2, 2012 by Notary B.R.A.Y. Mahyastoeti Notonagoro, SH, approved the increase in authorized capital, issued and fully paid shares in PT Pupuk Iskandar Muda which is a subsidiary. The companys initial capital was Rp900,00 billion consisting of 900,000 shares, enhanced, issued and paid up to Rp4.00 trillion, which consists of 4,000,000 shares.

THE REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS No public offering fund proceeds that can be used PT Pusri to develop business as PT Pusri so far has not launched a public offering of shares to the public through capital market.

INFORMATION AND MATERIAL TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES Company and subsidiaries have transact with affiliated parties related to the sales transactions of urea fertilizer and ammonia, the provision of services and utilities, use of labor services and contractors, and other financial transactions. These transactions are reflected in the balance of trade receivables and other receivables relate to the parties, trade payable, and other debt, investments in associates and jointly controlled entities, investments available for sale.

In 2011, the company has outstanding relate to PT DSM Kaltim Melamine of Rp321.22 billion over the sale of ammonia and utilities. In addition, the company also has debt to PT DSM Kaltim Melamine of Rp74.90 billion in 2011. The Company has an investment associate at Hengam Petrochemical Company amounting Rp32.23 billion, increased compared to Rp10.35 billion in 2010. The Company also has investments of 60.00% shares in PT Asean Aceh Fertilizer which is in liquidation of Rp35.06 billion, making these investments available for sale.

122

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KEBIJAKAN DIVIDEN Jumlah dividen yang dibayarkan pada tahun 2011 adalah sebesar Rp2.042 Milyar atau Rp171 per lembar saham, dibandingkan Rp627,757 miliar pada tahun 2010. Rasio pembagian dividen untuk tahun buku 2011 tercatat sebesar 50%, meningkat dibandingkan rasio untuk tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 30%. Seluruh dividen tersebut dibayarkan ke pemerintah selaku pemegang saham melalui Kementerian BUMN.

DIVIDEND POLICY The amount of dividends paid in 2011 amounted Rp2,042 billion, or 171 per share, compared to Rp 627,757 billion in 2010. Dividend payout ratio for book year 2011 recorded of 50%, higher than the ratio for the previous year which stood at 30%. All dividends were paid to government as shareholder through the Ministry of BUMN.

dalam miliar rupiah Uraian Laba Bersih setelah Pajak Persentase Dividen Dividen yang Dibagikan Dividen per Lembar Saham (dinyatakan dalam rupiah penuh) 2011 4.084,63 50% 2.042,31 Rp 171 2010 2.108,83 30% 627,757 Rp 60

in billion rupiah Description Net Income Percentage of Dividend Dividends Distributed Dividend per share (expressed in full amount of rupiah)

ASPEK PEMASARAN Restrukturisasi Perseroan yang mulai berjalan sejak 1 Januari 2011 sebagai Focused Holding diikuti dengan perubahan pada aspek pemasaran, baik menyangkut strategi dan program. Strategi dan program pemasaran ditetapkan sesuai sektor masing-masing yaitu sektor pupuk dan non pupuk. Sektor pupuk meliputi sektor pangan yang merapakan penugasan pemerintah (PSO), sektor kebun dan industri (non PSO), ekspor.

MARKETING ASPECTS Restructuring of the Company which began running since January 1, 2011 as Focused Holding followed by changes in the marketing aspects, both related to the strategy and program. Strategies and marketing programs are set according to each sector, they are fertilizer and non-fertilizer sector. The fertilizer sector include the food sector which is a government assignment (PSO), plantation and industrial sectors (non PSO), and export.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

123

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Strategi Pemasaran Startegi pemasaran untuk masing-masing sektor/ komoditas sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut ini. KOMODITI/SEKTOR COMMODITY/SECTOR Public Service Obligation (PSO) Public Service Obligation (PSO)

Marketing Strategy Marketing strategy for each sector/commodity as described in the following table.

STRATEGI STRATEGY Menjamin ketersediaan volume pupuk bersubsidi sesuai yang ditetapkan Pemerintah. Penyaluran Pupuk di prioritaskan untuk sektor pertanian berdasarkan RDKK. Penerapan Least Cost Distribution. Optimalisasi Perangkat Distribusi (Distributor & Kios). Meminimalisir penyimpangan pendistribusian pupuk bersubsidi. Ensure the availability of appropriate volume of subsidized fertilizers set by the Government. Fertilizer distribution in prioritized to the agricultural sector based on RDKK. The application of Least Cost Distribution. Optimization of Device Distribution (Distributor & Kiosk). Minimize the distribution deviation of subsidized fertilizer.

Non PSO Non PSO

Menerapkan strategi Least Cost Distribution. Penetapan harga jual yang kompetitif serta sinergi penggunaan bahan baku urea. Applying the least cost distribution strategy. Stipulation of a competitive selling price and synergy of urea raw materials usage.

Ekspor Export

Melakukan optimalisasi pendapatan dari ekspor. Perform the optimization of export earnings.

Non Pupuk Non Fertilizer

Menerapkan strategi Least Cost Distribution. Penetapan Harga Jual yang Kompetitif. Sinergi penggunaan bahan baku amoniak. Implement Least Cost Distribution strategy. Stipulation of a competitive selling price. Synergy of ammonia raw materials usage.

124

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Program Pemasaran Adapun program pemasaran sebagai tindak lanjut dari strategi di atas adalah sebagai berikut.

Program Pemasaran Marketing Program The marketing program as a follow-up of the above strategy is as follows.

KOMODITI/SEKTOR COMMODITY/SECTOR Public Service Obligation (PSO)

PROGRAM PROGRAM Untuk menjamin ketersediaan volume pupuk bersubsidi sesuai yang ditetapkan Pemerintah dilaksanakan penandatangan Supply Agreement antara Ditjen. Prasarana & Sarana Pertanian Kementerian Pertanian selaku Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) dengan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Guna penyaluran pupuk di prioritaskan untuk sektor pertanian berdasarkan RDKK dilakukan penyusunan RDKK sebagai dasar penyaluran pupuk bersubsidi. Penerapan Least Cost Distribution dilakukan dengan cara rayonisasi yang ditetapkan dengan memprioritaskan bahwa suatu wilayah dilayani dari sumber barang yang paling dekat dengan wilayah tersebut. Dalam rangka optimalisasi perangkat distribusi (Distributor & Kios) maka diterapan kios pupuk lengkap untuk memudahkan Petani memperoleh seluruh jenis pupuk bersubsidi. Peningkatan pelayanan konsumen dilakukan DO Online. Sehingga memudahkan konsumen untuk melakukan penebusan dan mempercepat proses administrasi Guna Meminimalisir penyimpangan pendistribusian pupuk bersubsidi, maka dilakukan pemberian warna pink pada pupuk urea bersubsidi TMT 1 Septmber 2011, dalam rangka untuk membedakan antara pupuk urea bersubsidi dan non subsidi. Sehingga memudahkan dalam pengawasan. To ensure the availability of appropriate volume of subsidized fertilizers set by the Government, conducted a signing of Supply Agreement between DG. Infrastructure & Agriculture Facilities Ministry of Agriculture as the Budget User Authority with PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). In order to prioritize the distribution of fertilizer in the agricultural sector based on RDKK, conducted an arrangement of RDKK as a basis for distribution of subsidized fertilizer. The implementation of Least Cost Distribution is done by rayonization which set by prioritizing that a region is served from the source of goods that are closest to the area. In order to optimize the distribution device (Distributor & Kiosk) then applied a complete fertilizer kiosk to facilitate the farmer to obtain all types of subsidized fertilizer. The improvement of customer service conducted by DO Online. So that making it easier for consumers to make atonement and speed up the administrative processes. To Minimize the distributiondeviation of subsidized fertilizer, then carried out a coloring of pink on subsidized urea fertilizer TMT 1 on September 2011, in order to differentiate between subsidized and non-subsidized urea fertilizer. So it will make the monitoring easier.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

125

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KOMODITI/SEKTOR COMMODITY/SECTOR Non PSO Non PSO

PROGRAM PROGRAM Untuk meminimalisir Harga Pokok Penjualan sehingga harga jual lebih kompetitif, maka permintaan pada sektor Non PSO dilayani oleh anak perusahaan yang paling dekat dengan konsumen Agar harga kompetitif maka harga jual dihitung berdasarkan harga international. Dalam rangka sinergi penggunaan bahan baku urea, maka penjualan urea diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku To minimize the Cost of Goods Sold so the price can be more competitive, the demand in the sector of non-PSO is served by a subsidiary that is closest to the consumer. In order to have a competitive price then the selling price is calculated based on international prices. In order to use the synergy of urea raw material, then the urea sales are prioritized to meet the needs of raw materials.

Ekspor Export

Melakukan optimalisasi pendapatan dari ekspor dengan cara: Alokasi ijin ekspor urea yang diperoleh setiap awal tahun Pelaksanaan dikoordinasikan oleh Holding Penggunaan e-auction Perform the optimization of export earnings by: Allocation of urea export license obtained beginning of each year The implementation is coordinated by Holding Use of e-auction

Non Pupuk Non Fertilizer

Untuk meminimalisir Harga Pokok Penjualan sehingga harga jual lebih kompetitif, maka permintaan pada sektor Non PSO dilayani oleh anak perusahaan yang paling dekat dengan konsumen. Guna penetapan harga jual yang Kompetitif, maka harga jual dihitung berdasarkan harga international. Dalam rangka mensinergikan penggunaan bahan baku amoniak, maka penjualan Amoniak diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan Bahan Baku To minimize the Cost of Goods Sold, so the selling price is more competitive, the demand in the sector of non-PSO is served by a subsidiary that is closest to the consumer. In order to sell at a more competitive pricing, the selling price is calculated based on international prices. In order to synergize the use of raw materials ammonia, then the sale of Ammonia prioritized to meet the needs of Raw Materials

126

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PROSPEK USAHA DAN STRATEGI PERUSAHAAN TAHUN 2012 Tahun 2012 industri pupuk nasional dihadapkan pada sejumlah tantangan yaitu kondisi iklim usaha yang belum mendukung, seperti ekonomi biaya tinggi (economies of scale), sistem perpajakan, sistem kepabeanan, perburuhan hingga iklim global yang berpengaruh terhadap musim tanam. Ditambah lagi Kesepakatan Pemimpin APEC di Bogor yaitu Perdagangan bebas di Kawasan Ekonomi APEC yang akan dilaksanakan secara penuh pada tahun 2020. Integrasi dan regionalisasi ekonomi global yang melanda dunia saat ini sangat mempengaruhi tatanan perekonomian dunia. Namun demikian, diperkirakan permintaan pupuk akan terus meningkat seiring dengan upaya perbaikan kualitas pangan dunia. Perkembangan industri pupuk pun tidak terlepas dari permasalahan di antaranya infrastruktur yang masih belum memadai, supply energi tidak tersedia dengan cukup, kompetensi SDM terutama mengenai produktifitas dan keterampilan, bahan baku dan komponen sebagian masih tergantung impor, dan permesinan relatif sudah tua, sehingga tidak efisien dan produktifitas rendah.

BUSINESS PROSPECT AND COMPANY STRATEGY IN 2012 The year of 2012 the national fertilizer industry faced with a number of challenges which was the business climate conditions that has not support yet, such as high economic cost (economies of scale), taxation system, customs system, laboring, to the global climate which affects the growing season. Plus APEC Leaders Agreement in Bogor that is free trade at APEC Economic Zones which will be fully implemented by 2020. The global economic integration and regionalization that sweeping the world today is affecting world economic order.

However, it is estimated the demand for fertilizer will continue to increase along with the efforts to improve the worlds food quality. The development of fertilizer industry was not free from problems of which are still not adequate infrastructure, insufficient energy supply, HR competencies especially regarding the productivity and skills, raw materials and components which some of it still rely on imported, and the machinery is relatively old, so it is not efficient and have low productivity.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

127

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Dengan target pertumbuhan ekonomi sebesar 6,4% hingga 6,9%, diharapkan pada tahun 2012 industri pupuk nasional dapat bertumbuh sekitar 5 - 6,5% setelah pada tahun 2011 berhasil tumbuh sekitar 5% sehingga rata-rata pertumbuhan tahun 2010-2014 mencapai 6,30%. Untuk mencapai target tersebut, perusahaan merencanakan beberapa strategi di antaranya: Melaksanakan perikatan Supply Agreement kepada Pemerintah c.q. Kementerian Pertanian dimana PT Pusri (Pesero) menjamin ketersediaan pasokan pupuk untuk sektor pangan. Guna mengoptimalkan penjualan pupuk ke sektor pangan, holding melalui Permendag No. 17/M-DAG/PER/6/2011 diberikan kewenangan untuk menetapkan Rayon Penjualan yang disusun berdasarkan least cost of distribution sehingga margin PSO masingmasing produsen pupuk dapat lebih optimal. Upaya lainnya untuk meningkatkan profitabilitas penjualan sektor PSO adalah dengan mengusulkan agar perhitungan margin PSO yang selama ini dihitung dari lini II, melalui dikeluarkannya Permentan No. 01/permentan/SR.130/1/2012 tentang komponen HPP Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian mulai tahun 2011 margin penyaluran PSO dihitung berdasarkan HPP s.d. Lini III. Dengan terlaksananya Supply Agreement di atas maka Perseroan memiliki keleluasaan untuk mengkoordinasi mekanisme penjualan sektor komersil (dalam negeri dan ekspor) baik dalam segi tonase maupun dalam segi waktu/timming penjualan. Holding dalam hal ini mengusahakan perolehan ijin ekspor mulai dari awal tahun sehingga Perseroan dapat lebih reaktif terhadap perubahan harga internasional. Pelaksanaan tender bersama untuk tender ekspor urea dengan koordinasi holding sehingga mengurangi risiko disparitas harga dan persaingan harga antar anggota holding. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Perubahan standar akuntansi yang berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 di antaranya yaitu PSAK 1 Revisi 2009 tentang Penyajian Laporan Keuangan. PSAK ini memperkenalkan terminologi baru dan perubahan format dan penyajian laporan keuangan yang mempengaruhi penyajian laporan keuangan Perusahaan antara

With the economic growth target of 6.4% to 6.9%, it is expected in 2012 the national fertilizer industry to grow around 5 6.5% after the year 2011 managed to grow about 5% so that the average growth in 2010-2014 reached 6.30%. To achieve these targets, the company plans several strategies including:

Implement Supply Agreement commitment to the Government c.q. Ministry of Agriculture where PT Pusri (Persero) to ensure supply of fertilizer for the food sector.

To optimize the sale of fertilizer to the food sector, holding through Trade Minister Regulation No. 17/M-DAG/PER/6/2011 given authority to set the Sales Rayon which is based on least cost of distribution so that the margin of each fertilizer manufacturers PSO can be optimized. Other efforts to improve the profitability of the PSO sales sector by proposing that PSO margin calculations which have been calculated from the line II, through the issuance of Agriculture Minister Regulation No. 01/permentan/ SR.130/1/2012 on Subsidized Fertilizer COGS components For Agriculture Sector from 2011 PSO margin distribution is calculated based on COGS to Line III.

With the implementation of the above Supply Agreement, the Company has the discretion to coordinate the sale the mechanism of the commercial sector (domestic and export) both in terms of tonnage and in terms of time/ timming sale. Holding in this case seeking the acquisition of an export license from the beginning of the year so that the Company can be more reactive to changes in international prices. The implementation of joint tender for urea export tender with the holding coordination, thereby reducing the risk of price competition and price disparity between the holding member.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY Changes in accounting standards have significant impact on the consolidated financial statements of the Company and subsidiaries on or after January 1, 2011, among others is SFAS 1 Revision 2009 on Presentation of Financial Statements. SFAS introduces new terminology and changes in format and presentation of financial statements that affect the Company's financial statement

128

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

lain neraca berubah nama menjadi Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi berubah nama menjadi Laporan Laba Rugi Komprehensif, Istilah aktiva menjadi aset, kewajiban menjadi liabilitas dan hak minoritas menjadi kepentingan nonpengendali Selain itu, PSAK 7 Revisi 2010 yang membahas Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi mengubah istilah Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa menjadi Pihak Berelasi, selain itu PSAK ini memperjelas definisi pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa tambahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. Penerapan PSAK ini mengakibatkan penambahan pengungkapan dalam Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. IAI juga telah menerbitkan standar akuntansi revisi sebagai berikut yang mungkin mempunyai dampak terhadap laporan keuangan Perusahaan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012: 1. PSAK 10 (revisi 2010) - Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing 2. PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi 3. PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap 4. PSAK 18 (revisi 2010) - Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya 5. PSAK 24 (revisi 2010) - Imbalan Kerja 6. PSAK 26 (revisi 2011) Biaya Pinjaman 7. PSAK 30 (revisi 2011) Sewa 8. PSAK 34 (revisi 2010) - Akuntansi Kontrak Konstruksi 9. PSAK 38 (revisi 2011) Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali 10. PSAK 46 (revisi 2010) - Akuntansi Pajak Penghasilan 11. PSAK 48 (revisi 2011) Penurunan Nilai Aset 12. PSAK 50 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Penyajian 13. PSAK 55 (revisi 2011) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran 14. PSAK 60 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Pengungkapan 15. PSAK 61 - Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah Perusahaan dan entitas anak masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK di atas sehingga dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK tersebut belum dapat ditentukan.

presentations include the balance sheet changed its name to the Report of Financial Position, Statement of Income changed its name to the Comprehensive Income Statement, the term aktiva into assets, obligation become liabilities, and minority rights into non-controlling interests. In addition, SFAS No. 7 Revised in 2010 which discussed the Disclosure of the Related Parties changing the term "Party Who Has Special Relationship" to "Relate Party", beside, SFAS clarifies the definition of related parties and require some additional disclosures of the parties relate. This resulted in the addition of disclosures in the consolidated financial statements of the Company.

IAA has also published the following revised accounting standards that may have an impact on the Company's financial statements covering periods beginning on or after January 1, 2012: 1. SFAS 10 (revised 2010) - Effects of Changes in Foreign Exchange Rates 2. SFAS 13 (revised 2011) - Investment Property 3. SFAS 16 (revised 2011) - Fixed Assets 4. SFAS 18 (revised 2010) - Accounting and Reporting Program Post-Employment Benefits 5. SFAS 24 (revised 2010) - Employee Remuneration 6. SFAS 26 (revised 2011) - Borrowing Costs 7. SFAS 30 (revised 2011) - Rent 8. SFAS 34 (revised 2010) - Accounting for Construction Contracts 9. SFAS 38 (revised 2011) - Accounting for Controlling Subsidiaries Restructuring 10. SFAS 46 (revised 2010) - Accounting for Income Taxes 11. SFAS 48 (revised 2011) - Impairment of Assets 12. SFAS 50 (revised 2010) - Financial Instruments: Presentation 13. SFAS 55 (revised 2011) - Financial Instruments: Recognition and Measurement 14. SFAS 60 (revised 2010) - Financial Instruments: Disclosure 15. SFAS 61 - Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance Company and subsidiaries are still evaluating the impact of SFAS adoption on top so the impacts on the consolidated financial statements from the application of these SFAS are yet to be determined.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

129

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA PERUAHAAN Produk yang dihasilkan oleh Perusahaan berkaitan dengan strategi dan kebijakan pemerintah di bidang pangan. Adanya kebijakan pemerintah di bidang ini sangat berpengaruh terhadap kinerja keuangan perusahaan. Kebijakan pemerintah yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan tersebut antara lain: 1. Adanya kebijakan harga eceran tertinggi dan subsidi pupuk untuk sektor pangan. Hal ini berpengaruh terhadap fleksibilitas distribusi dan potensi pendapatan perusahaan. 2. Adanya pembatasan ekspor untuk produkproduk tertentu. Hal ini akan menurunkan potensi pendapatan perusahaan. 3. Adanya keterlambatan pembayar subsidi dari pemerintah akan berpengaruh terhadap likuiditas perusahaan. 4. Tidak adanya prioritas bahan baku untuk keperluan industri pupuk menjadikan perusahaan harus bersaing pada harga pasar untuk mendapatkan bahan baku. Peraturan Perundang-undangan Sesuai Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 17/M-DAG/PER/6/2011 tanggal 15 Juni 2011 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk sektor Pertanian dijelaskan bahwa PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) diberi kewenangan antara lain: Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi serta Penetapan Realokasi diantara Produsen.

GOVERNMENT POLICY THAT AFFECT THE COMPANYS PERFORMANCE Products produced by the Company relating to the governments strategies and policies in the field of food. Government policy in this area is highly affects the company's financial performance. Government policies that affect the performance of the company include: 1. The policy of the highest retail price and subsidies fertilizer to the food sector. This affects the distribution flexibility and the potential of corporate earnings. 2. Export restrictions for certain products. This will reduce the company's revenue potential. 3. Subsidy delay in payment from the government will affect the companys liquidity. 4. The lack of priority for industrial fertilizer raw materials make the company should compete on the market price for raw materials.

Legislations According to Regulation of the Minister of Trade Number 17/M-DAG/PER/6/2011 dated June 15, 2011 on the Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer for Agriculture sector explained that PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is authorized, among others: To Determine the Responsibility Area of Subsidized Fertilizer Procurement and Distribution as well as Reallocation between Producers.

130

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Berikut ini adalah uraian perubahan kebijakan rayonisasi di era Operating Holding (lama) dan masa Focused Holding (baru) dengan perbandingan kelemahan/kekurangan dan kelebihan. KEBIJAKAN LAMA OLD POLICIES Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan oleh Pemerintah. Kekurangan Setiap ada Perubahan yang signifikan (Kemampuan Produksi) tidak dapat langsung disikapi. Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen yang mengalami gangguan produksi tidak terganggu, maka dilakukan realokasi antar produsen Realokasi ditetapkan oleh Pemerintah. Tidak dapat dilakukan dengan cepat, karena rantai birokrasi panjang. Determination of Responsibility Area Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer stipulated by the Government. Disadvantage If there is any significant changes occurred (Production Capability) can not be directly addressed. In the event of production disruption, to ensure that the supply to the area under the responsibility of producers who suffered production disruptions are not disturbed, then conduct the reallocation among manufacturers. The reallocation is set by the Government. Can not be done quickly, because the long bureaucratic chain.

The following is a description of the rayonization policy change in the Operating Holding era (old) and the Focused Holding (new) with a ratio of disadavntage/deficiency and advantage.

KEBIJAKAN BARU NEW POLICIES Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Kelebihan Lebih Fleksibel karena setiap ada Perubahan yang signifikan (Kemampuan Produksi) dapat langsung disikapi. Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen yang mengalami gangguan produksi tidak terganggu, maka dilakukan realokasi antar produsen Realokasi ditetapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Dapat dilakukan dengan cepat, karena cukup diputuskan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Determination of Responsibility Area Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer stipulated by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Advantage More flexible because every time a significant changes occured (Production Capability) can be directly addressed. In the event of production disruption, to ensure that the supply to the area under the responsibility of producers who suffered production disruptions are not disturbed, then conduct the reallocation among manufacturers. The reallocation is set by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Can be done quickly, because it simply decided by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

131

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Kebijakan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk tahun 2010 Peraturan Menteri Pertanian No. 32/Permentan/SR.130/4/2010 tentang kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun anggaran 2010. Sedangkan untuk tahun 2011 ditetapkan dengan Peraturan Kementrian Pertanian No. 22/Permentan/SR.130/4/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 06/Permentan/SR.130/2/2011 tentang kebutuhan dan Harga eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011. Berdasarkan Bab II pasal 3 butir 1 Peraturan Menteri Keuangan No. 94/PMK.02/2011 tanggal 27 Juni 2011, subsidi pupuk urea dihitung dari selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) (Rp/Kg) masing-masing jenis pupuk dikurangi HET (Rp/Kg) jenis pupuk dikalikan dengan volume penyaluran pupuk (kg) masing-masing jenis pupuk. Rincian harga eceran tertinggi berdasarkan jenis pupuk tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:

The Policy on Subsidised Fertilizer Highest Retail Price The Highest Retail Price (HRP) of subsidized fertilizer for 2010 Regulation of the Minister of Agriculture No. 32/Permentan/SR.130/4/2010 on the needs and Highest Retail Price (HRP) of subsidized fertilizer for agriculture sector book year 2010. As for the year 2011 set by the Regulation on the Ministry of Agriculture No. 22/Permentan/SR.130/4/2011 on Amendment of Minister of Agriculture Regulation No. 06/ Permentan/SR.130/2/2011 on the need and the Highest Retail Price (HET) of Subsidized Fertilizer for Agriculture Sector book Year 2011. Based on Chapter II, Article 3 point 1 Regulation of Minister of Finance No. 94/PMK.02/2011 dated June 27, 2011, urea fertilizer subsidy is calculated from the difference between Cost of Goods Sold (COGS) (RP/Kg) of each type of fertilizer reduced HRP (Rp/Kg) the type of fertilizer multiplied by the volume distribution of fertilizer (kg) of each type of fertilizer. Details of the highest retail prices based on the type of fertilizer can be seen in the following table:

Pupuk
Urea Superphos ZA NPK Phonska NPK Pelangi NPK Kujang Pupuk Organik

6 April s.d 31 Desember 2011 April 6, to December 31, 2011 Rp 1.600/kg Rp 2.000/kg Rp 1.400/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 500/kg

1 Januari s.d 5 April 2011 January 1, to April 5, 2011 Rp 1.600/kg Rp 2.000/kg Rp 1.400/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 700/kg

2011 2011 Rp 1.600/kg Rp 2.000/kg Rp 1.400/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 2.300/kg Rp 700/kg

Fertilizer
Urea Superphos ZA NPK Phonska NPK Pelangi NPK Kujang Pupuk Organik

132

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

133

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tata Kelola Perusahaan


CORPORATE GOVERNANCE REPORT

Memadu Potensi Menjadi Inovasi


Mixing Potential Into Innovation PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) produsen pupuk pertama di Indonesia. Meskipun seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah, namun pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara profesional, transparan dengan tetap berpedoman pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, kejujuran, tanggung jawab, dan kemandirian.
PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a State Owned Enterprises (BUMN), the first fertilizer manufacturer in Indonesia. Although all the shares of the Company owned by the Government, but the management run professionally, transparently while still referring to applicable legislation and the principles of transparency, accountability, honesty, responsibility, and independency.

134

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

135

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tata Kelola Perusahaan


CORPORATE GOVERNANCE REPORT

PT Pupuk Indoneisa (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) produsen pupuk pertama di Indonesia. Meskipun seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah, namun pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara profesional, transparan dengan tetap berpedoman pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, kejujuran, tanggung jawab, dan kemandirian. REALISASI PENERAPAN GCG PUSRI (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN Implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG) sebagai sebuah sistem dilakukan melalui proses intern yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan) untuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan anak perusahaan secara konsolidasi menunjukkan pencapaian dengan predikat BAIK. 136
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a State Owned Enterprises (BUMN), the first fertilizer manufacturer in Indonesia. Although all the shares of the Company owned by the Government, but the management run professionally, transparently while still referring to applicable legislation and the principles of transparency, accountability, honesty, responsibility, and independency.

REALIZATION OF PUSRI (PERSERO) GCG IMPLEMENTATION AND ITS SUBSIDIARY COMPANIES The implementation of good corporate governance (GCG) as a system is carry out through an internal process involving the Board of Commissioners, Directors, and all employees. Based on the assessment conducted by the BPKP (The Supervision Board of Finance and Development) for PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and its subsidiaries in a consolidated way shows

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

an encouraging achievement with the predicate of GOOD. Sesuai kesepakatan bersama antara BPKP dan Kementerian BUMN tanggal 19 Oktober 2006, aspek pengujian penerapan GCG dilaksanakan melalui metodologi assessment dengan menggunakan alat ukur (scorecard), yang meliputi pengujian atas : 1. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/ RUPS 2. Kebijakan Good Corporate Governance 3. Penerapan Good Corporate Governance 4. Pengungkapan Informasi (Disclosure) 5. Komitmen In accordance with the mutual agreement between The Supervision Board of Finance and Development and the Ministry of BUMN on October 19, 2006, the testing aspect of GCG implementation is carried out through assessment methodology by using measuring instruments (scorecard), which includes testing for: 1. Rights and Responsibilities of Shareholders/ AGM 2. Good Corporate Governance Policies 3. Implementation of Good Corporate Governance 4. Disclosure of Information 5. Commitment GCG INFRASTRUCTURE In running their business, Pusri Management and all of the staffs has committed to consistently apply the principles of good corporate governance optimaly given the importance of the implementation of GCG as a tool to improve performance and accountability to the stakeholders and provide better services to its customers. The following is GCG Infrastructure in Pusri: Code of Corporate Governance Is a guide for Management and the whole range of PUSRI in impelementing the principles of Good Corporate Governance in the execution of daily activities so hopefully this can impact on increasing the company's value in the eyes of the stakeholders.

INFRASTRUKTUR GCG Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Manajemen Pusri beserta seluruh jajarannya telah berkomitmen untuk konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG secara optimal mengingat arti pentingnya penerapan GCG tersebut sebagai perangkat untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan dan memberikan layanan yang lebih baik kepada para pelanggannya. Berikut Infrastruktur GCG di Pusri : Panduan Tata Kelola (Code of Corporate Governance) Merupakan panduan bagi Manajemen dan seluruh jajaran PUSRI dalam implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance pada pelaksanaan kegiatan sehari-hari sehingga diharapkan hal ini akan dapat berdampak pada meningkatnya nilai perusahaan di mata pemangku kepentingan (Stakeholders) perusahaan. Panduan Perilaku (Code of Conduct) Merupakan pedoman bagi setiap individu di Perseroan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. Panduan Perilaku tersebut berisi, antara lain, visi dan misi, komitmen dan praktik usaha Perseroan. Didalamnya juga dijabarkan nilai-nilai utama Perseroan, pedoman kerja organisasi, hubungan industrial, usaha dan pemerintah. Panduan bagi Komisaris dan Direksi (Board Manual) Merupakan acuan bagi komisaris dan direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pengelolaan perusahaan. Manual tersebut terdiri dari prinsip-prinsip dan tujuan utama dari GCG, organisasi perusahaan, akuntansi finansial, kontrol internal dan kebijakan perusahaan.

Code of Conduct Is the guideline for each individual in the Company in performing their respectively functions and duties. Code of Conduct contains, among other, vision and mission, commitment, and Company's business practices. Described therein are also core values of the Company, employment guidance organizations, industrial relations, business, and government. Board Manual Is a reference to the board of commissioners and directors in carrying out the functions of supervision and management of the company. The manual consists of the principles and main objectives of GCG, corporate organization, financial accounting, internal controls, and company policies.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

137

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Struktur Tata Kelola Perusahaan Merupakan kerangka kebijakan dan panduan tata kelola perusahaan bagi Manajemen dan seluruh jajaran Pusri dalam implementasi GCG pada kegiatan sehari-hari. Pusri percaya Penerapan tata kelola perusahaan merupakan proses jangka panjang yang memberikan hasil berupa sustainable value bagi seluruh pemangku kepentingan. ASSESSMENT GCG Pada tahun 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sedang berada pada masa transformasi manajemen dari semula operating Holding menjadi focused Holding. Berkaitan dengan hal tersebut Perseroan bersama tim dari BPKP sedang menyusun acuan baru penerapan GCG sesuai dengan struktur organisasi baru Perseroan sebagai focused holding, belum dapat dilakukan assessment tergadap implementasi GCG. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN PUSRI Struktur Tata Kelola Perusahaan Pusri terdiri dari: RUPS Dewan Komisaris Komite-komite dibawah Komisaris Direksi Sekretaris Perusahaan RAPAT UMUM PEGANG SAHAM (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan adalah organisasi Perusahaan dalam memfasilitasi Pemegang Saham dalam membuat keputusankeputusan penting atas investasi mereka pada perusahaan. Pelaksanaan RUPS PT Pusri berdasarkan kebijakan, peraturan, Surat Keputusan, serta Anggaran Dasar Perusahaan yang diuraikan sebagai berikut: 1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 2. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; 4. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-236/MBU/2011 tanggal 15 November 2011 tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan dan/atau Pemberian Kuasa Menteri Negara BUMN Sebagai Wakil Pemerintah Selaku Pemegang Saham/RUPS Pada Perusahaan Perseroan (Persero) dan Perseroan Terbatas Serta Pemilik Modal Pada Perusahaan Umum (Perum) Kepada Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pejabat Eselon I di Lingkungan Kementrian

Corporate Governance Structure Is corporate governance policy framework and guidelines for the management and the whole range of Pusri in GCG implementation on daily activities. Pusri believe corporate governance is a long-term process to result a sustainable value for all stakeholders.

GCG ASSESSMENT In 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was in the management transformation time from initially operating Holding to focused Holding. Related to this, the Companys team from BPKB are arranging a new guideline for GCG implementation in accordance with the Companys new organizational structure as focused holding, have not been able to do assessment to GCG implementation. PUSRI CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Pusri Corporate Governance Structure consists of: GMS Board of Commissioners Committees under the Board of Commissioners Board of Directors The Corporate Secretary GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) General Meeting of Shareholders (GMS), in accordance with the Companys Articles of Association is a corporate organization in facilitating the shareholders in making important decisions on their investment in the company. Implementation of PT Pusri GMS based on policy, regulations, Decrees, and the Companys Articles of Association are described as follows: 1. Law No. 19/2003 on State-Owned Enterprises; 2. Law No. 40/2007 on Limited Liabilities Company; 3. Government Regulation No. 45/2005 on Establishment, Arrangement, Supervision, and Dismissal of State-Owned Enterprises; 4. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. KEP-236/MBU/2011 dated November 15, 2011 on Delegation of Part the Authority and/or Provision of Authority Minister of BUMNs as Government Representative as the Shareholders/GMS on the Company and Limited Liabilities Company as well as the Capital Owner on Public Company to the Board of Directors, Board of Commissioners/Supervisor and Official of Echelon I in the Environment of Ministry BUMNs (Appendix item 1 and 2).

138

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

BUMN (Lampiran II butir 1 dan 2) 5. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja yang didirikan dengan Akte Soeleman Ardjasasmita, SH Nomor 4 tanggal 3 Januari 1970, sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Nomor 07 tanggal 7 Januari 2011; 6. Surat undangan Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Nomor U-1441/A00000. UM/2011 tanggal 16 Desember 2011 perihal Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan RKA PKBL PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Tahun 2012. PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2011 Selama tahun 2011, Perusahaan telah menyelenggarakan dua kali RUPS yaitu pada tanggal 15 Juni 2011 dan tanggal 20 Desember 2011 RUPS Tangal 15 Juni 2011 RUPS pada tanggal 15 Juni 2011 memutuskan hal-hal sebagai berikut: 1. Menyetujui Laporan Tahunan yang disampaikan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama tahun buku 2010 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono sesuai dengan Laporan No. R-027/PUSRI/AU /IV/2011 tangal 29 April 2011, dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang material termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2010. 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2010, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan ternyata dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2010 dengan pokok-pokok sebagai berikut: a. Neraca Aktiva/Assets Aktiva Lancar/Current Assets Aktiva Tetap/Fixed Assets Aset Tidak Lancar/NonCurrent Assets Beban Tangguhan/Deferred Expense Total Aktiva/Total Assets

5. The Companys Articles of Association, PT Pupuk Sriwidjaja which established by Deed BUMNleman Ardjasasmita, SH No. 4 dated January 3, 1970, as amended several times, most recently by Notary Act Fathiah Helmi, SH No. 07 tanggal January 7, 2011. 6. Letter of invitation President Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) No. U-1441/ A00000.UM/2011 dated December 16, 2011 on the Ratification of Corporate Work Plan and Budget and Work Plan and Budget Partnership Program and Community Development PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 2012. GMS IMPLEMENTATION IN 2011 During 2011, the Company has conducted two times GMS, they are in June 15, 2011 and December 20, 2011.

GMS on June 15, 2011 GMS on June 15, 2011 decided the following: 1. Approve the Annual Report presented the Board of Directors regarding the circumstances and the course of the Company during the book year 2010 and authorize the Company's Financial Statements for the year 2010, audited by Public Accountant Firm of Kanaka Puradiredja, Suhartono in accordance with Report No. R-027/PUSRI/AU/ IV/2011 dated April 29, 2011, with opinion "Normal in all material matters" including the Implementation of Supervisory Board of Commissioners Task Execution Report during book year 2010. 2. Provide settlement and full disclaimer (volledig acquit at de charge) to the Board Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the book year 2010, as long as it is not a crime and it is listed in Companys Annual Report for book year 2010 with the main points as follows:

a. Balance Sheet Rp juta Pasiva/Liabilities 18,801, 712 Hutang Lancar/Current Liabilities 12,534,157 Hutang Jangka Panjang/longTerm Liabilities 1,395,046 Hak Minoritas/Minority Interest 890,933 Modal & Cadangan/Capital & Reserve 33,621,848 Total Pasiva/Total Liabilities Rp juta 8,206,545 9,623,734 148,980 15,642,589 33,621,848

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

139

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

b. Laba/Rugi Uraian/Description Penjualan/Sales HPP/Cost of Goods Sold Biaya Operasi/Operation Cost Laba (Rugi) operasi/Operation Profit (Loss) Laba (Rugi) sebelum pajak/Profit (Loss) before tax Laba (Rugi) setelah pajak/Profit (Loss) after tax 3. Mengesahkan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2010 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono sesuai dengan Laporan No. RO-084/PUSRI/AU/III/2011 tanggal 7 Maret 2011 dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang material. Selanjutnya RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit at d charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2010, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan ternyata dalam Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan pokok-pokok sebagai berikut (Rp juta): Uraian/ Description Jumlah dana tersedia/Funds available Penggunaan dana/Use of Funds Saldo Akhir/Closing Balance

b. Statement of Income Rp juta/Million Rp 32,676,371 23,975,038 5,492,103 3,209,231 3,097,364 2,108,155 3. Validate the Partnership and Community Development Program Report book year 2010, audited by Public Accountant Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono in accordance with Report No. RO-084/PUSRI/AU/III/2011 dated March 7, 2011 with the opinion of "Normal in all material matters". Next, the GMS provide settlement and full disclaimer (volledig acquit at d charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision action of Partnership and Community Development Program execution for book year 2010, as long as it is not a crime and it is listed in the Report of Partnership and Community Development Program with the main points as follows (million Rp): Bina Lingkungan/ Community Development 52,390 27,135 25,255

Kemitraan/ Partnership 135,477 129,410 6,067

4. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2010 sebesar Rp.2.108.154,75 juta sebagai berikut: Uraian/Description Laba setelah Pajak/Profit after Tax Laba penjualan aset/Earnings on sale of assets Laba dibagi/Earnings divided Dividen/Dividend Program Kemitraan/Partnership Program

4. Determine the use of the Companys Net Income book year 2010 of Rp2,108,154.75 million as follows: Rp 2,108,154,750,000 1,337,966,000 2,106,816,784,000 627,757,000,ooo 21,081,547,500 21,081,547,500 1,436,896,689,000 2,106,816,784,000 1000.00 29.80 1.00 1.00 68.20 100.00 %

Program Bina Lingkungan/Community Development Program Cadangan/Reserve Jumlah/Total

140

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Penggunaan laba bersih tersebut dengan ketentuan sebagai berikut: a. Dividen sebesar 29,80% dari laba dibagi atau Rp627.757.000.000 termasuk di dalamnya dividen interim yang telah dibayar pada tahun 2010 sebesar Rp38.500.000.000. Dividen tersebut agar disetor ke Rekening Kas Umum Negara Nomor: 502.0000000980 di Bank Indonesia dan jatuh tempo pembayarannya berpedoman pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 43/PMK.05/2011 tanggal 7 Maret 2011. Copy bukti setor dividen agar disampaikan kepada Pemegang Saham up. Asdep Riset dan Informasi, Kementrian BUMN. b. Cadangan sebesar 68,20% dari laba dibagi atau sebesar Rp1.436.896.689.000, sebesar 18,20% atau Rp261.515.197.398 digunakan sebagai pooling of fund. c. Laba penjualan aset sebesar Rp1.337.966.000 ditambahkan ke dalam cadangan. 5. Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2011 termasuk tantiem atas kinerja Perusahaan tahun buku 2010 dan besarnya Faktor Penyesuaian Industri (FPI) akan ditetapkan kemudian secara tersendiri di luar RUPS, memunggu hasil pembahasan Tim Ad Hoc Kementrian BUMN tentang remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas. Pembayaran jasa produksi/insentif/bonus untuk karyawan diserahkan kepada Direksi maksimal sebesar yang telah dibebankan pada tahun 2010 yang didasarkan pada merit sistem. 6. Menyetujui pemilihan KAP unutk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Perseroan dan PKBL Tahun Buku 2011 PT Pupuk Sriwidjaja dan anak Perusahaan. Dewan Komisaris melakukan seleksi sesuai peraturan perundang-undangan dan menyampaikan calon pemenang KAP kepada Menteri Negara BUMN untuk mendapat penetapan. RUPS Tanggal 20 Desember 2011 Pada tanggal 20 Desember 2011 telah diselenggarakan RUPS RKAP dan RKA PKBL tahun 2012. Rapat dilaksanakan di Ruang Rapat Lantai 7, Kantor Kementrian BUMN. Jalan Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat. RUPS ini memutuskan hal-hal sebagai berikut: a. Mengesahkan RKAP PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) konsolidasi 2012. b. Mengesahkan RKA PKBL PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan Anak Perusahaan tahun 2012 c. Menyetujui Key Performance Indicators (KPI).

The use of these net incomes is with the following conditions: a. Dividend of 29.80% of the earnings divided or Rp627,757,000,000 including the interim dividend paid in 2010 amounting to Rp38,500,000,000. Dividends are to be deposited into the State Treasury in Number: 502.0000000980 at Bank Indonesia and the payment due date based on the Regulation of the Minister of Finance No. 43/PMK.05/2011 dated March 7, 2011. Copy of dividends deposit evidence presented to Shareholders attn. Deputy Assistant for Research and Information, Ministry of BUMNs. b. Reserves of 68.20% of the earnings divided or Rp1,436,896,689,000, amounting to 18.20% or Rp261,515,197,398 is used as pooling of funds. c. Gain on sale of assets amounting to Rp1,337,966,000 added to reserves.

5. The income of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2011 including tantiem for the Company's performance book year 2010 and the amount of Industrial Adjustment Factor (IAF) will be set later, separately from the GMS, waiting for the Ministry of BUMNs Ad Hoc Team discussion about the remuneration of Directors and Board of Commissioners/Board of Supervisory. The payment of production services/ incentives/bonuses to employees submitted to the Board of Directors maximum of that has been laid in the year 2010 based on the merit system. 6. Approve the selection of PAF to conduct general audit of the Company's and PPCD Financial Statements Book Year 2011 PT Pupuk Sriwidjaja and its subsidiaries. The Board of Commissioners makes the selection according to the legislation and submits the winning candidates of PAF to the Minister of BUMNs to get ratification.

GMS on December 20, 2011 On December 20, 2011 was held GMS CWPB and WPB PPCD 2012. The meeting was held in Meeting Room Floor 7, the Office of the Ministry of BUMNs. Jalan Medan Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta. GMS decided the following matters: a. Authorized CWPB PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) consolidated 2012. b. Authorized WPB PPCDPT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and its Subsidiaries 2012. c. Approved the Key Performance Indicators (KPI).
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

141

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Dalam RUPS tersebut Dewan Komisaris memberikan arahan-arahan kepada Direksi sebagai berikut: 1. RKAP dan RKA PKBL tahun 2012 yang disahkan merupakan pedoman kerja dalam pengelolaan perusahaan oleh Direksi selanjutnya, Direksi berkewajiban untuk menyampaikan laporan berkala secara tepat waktu atas pelaksanaan RKAP tahun 2012 yang meliputi laporan perkembangan operasional dan keuangan perusahaan triwulan kepada Dewan Komisaris. 2. RKAP tahun 2012 agar dirinci di dalam Rencana Kegiatan Operasional (RKO) bulanan untuk dijadikan pedoman pengamanan target RKAP dan harus menjadi komitmenseluruh jajaran perusahaan. Target-target perusahaan di bidang produksi, pemasaran, dan pendapatan merupakan target minimal, sedangkan seluruh komponen biaya adalah target maksimal. Cost Reduction Program (CRP) agar dijalankan secara konsisten di seluruh bidang. 3. Memperhatikan pencapaian investasi pada tahun-tahun sebelumnya, Direksi agar dapat menyusun strategi yang tepat sasaran baik dari sisi waktu maupun besarnya kebutuhan investasi sehingga investasi yang telah dianggarkan dapat dilaksanakan selama tahun 2012. Apabila perlu, SOP pelaksanaan investasi dapat ditelaah kembali sehingga pencapaian investasi dapat lebih optimal. Rencana investasi tersebut agar dilaksanakan sesuai dengan skala prioritas dan untuk investasi pengembangan/penyertaan agar berdasarkan hasil kajian kelayakan. 4. Dalam rangka transformasi kebijakan Pemegang Saham yang antara lain dengan diberikannya kewenangan yang lebih luas kepada Direksi untuk menjalankan korporasi, maka Direksi agar membangun sistem manajemen sehingga perencanaan, implementasi serta evaluasi program-program kerja perusahaan dapat dilaksanakan secara lebih baik. 5. Sejalan dengan perubahan visi perusahaan dalam rangka menjalankan usaha dengan bentuk Holding yang baru, maka langkahlangkah dalam pelaksanaan program-program agar diupayakan adanya skala prioritas sehingga sasaran-sasaran tahun 2012 benarbenar dapat direalisasikan. 6. Dalam menjalankan program-program kerja perusahaan, baik dalam rangka optimalisasi aset yang ada maupun pengembangan usaha, Direksi agar meningkatkan sinergi antar anak perusahaan dan membuka peluang semaksimal mungkin terciptanya sinergi antar BUMN serta terciptanya sinkronisasi antar induk perusahaan dengan anak perusahaan.

In the GMS, the Board of Commissioners gave the Board of Directors directions as follows: 1. CWPB and WPB PPCD 2012 that has been ratified is a guideline in managing the company by the next Board of Directors, the BOD is obliged to submit periodic report in a timely manner for the execution of CWPB 2012 which includes operational and financial progress report quarterly to the BOC.

2. CWPB 2012 to specified in the monthly Operation Work Plan (OWP) RKAP tahun 2012 to be used as security guidelines of CWPB Target and should be a commitment to all the ranks of the company. The companys targets in the fields of production, marketing, and revenue are the minimum target, while the entire cost components are the maximum target. Cost Reduction Program (CRP) is to be executed consistently throughout the field. 3. In regard to the investment achievement in the previous years, the BOD are to arrange the strategies that are right on target both from the time side as well as the amount of investment needs so that the investment which already been budgeted can be executed during the year 2012. If necessary, SOP of investment implementation can be reevaluate so that the attainment of investment return can be optimized. These investment plan are to be executed accordance to priority scale and for development investment is to based on the feasibility study result. 4. In order to transform the Shareholders policy, among others by given a greater authority to the BOD in order to become part of the Companys work program in 2012.

5. In line with the companys change of vision, in order to run the business with the new form of Holding, then the measures in executed the programs is to be strive using priority scale so that the 2012 targets can actually be realized.

6. In running the companys work programs, both in term of optimizing the existing assets and business development, the BOD are to enchanced the synergy among subsidiaries and open opportunities to the maximum extent to create synergy between BUMNs and to create synchronization between the parent company with its subsidiaries.

142

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

7. Rencana pengembangan 3 dengan sistem mekanisasi seluas 30.000 Ha sebagimana yang ditugaskan oleh Pemegang Saham, agar menjadi bagian dari Program kerja perusahaan tahun 2012. 8. Kebijakan terkait masalah Sumber Daya manusia (SDM) di Holding agar menjadi pertimbangan utama untuk segera diselesaikan. Untuk itu, agar ada sesi pembahasan tersendiri terkait masalah SDM dan kepegawaian termasuk rencana mitigasi yang akan dilaksanakan di lingkungan Holding PT Pupuk Sriwidjaja. 9. Sejalan dengan bentuk Holding yang baru, maka pembuatan logo baru untuk Holding agar dapat segera terselesaikan. 10. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) agar dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara. 11. Dalam rangka pelaksanaan RKAP tahun 2012, Direksi diminta juga mempedomani arahan-arahan umum yang disampaikan oleh Wakil Menteri Negara BUMN melalui suratnya Nomor: S-404/MBU.S/2011 tanggal 21 Desember 2011 tentang Shareholder Aspiration.

7. The 3 development plans using the mechanization system of 30.000 Ha as assigned by the Shareholders in order to become part of the Companys work program in 2012. 8. The policy issued related to Human Resources (HR) in Holding is to be the main consideration to be resolved ass soon as possible. Therefore, to have a separate discussion session related to HR and staffing issues including the mitigation plan that will be executed in the environment of PT Pupuk Sriwidjaja Holding. 9. In line with the new form of Holding, the making of new logo for Holding is to be completed immediately. 10. The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is to be executed consistenly and continuously based on the Minister of BUMNs Regulationj No. PER01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. 11. In the context of CWPB implementation 2012, the BOD were asked to guided the general directions given by Vice Minister of BUMNs through his letter No. S-404/MBU.S/2011 dated December 21, 2011 on Shareholders Aspiration.

DEWAN KOMISARIS PT Pusri (Persero) memiliki jajaran Dewan Komisaris yang melakukan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan yang dilakukan Direksi. Pengawasan yang dilakukan mencakup rencana pengembangan, pelaksanaan kerja dan anggaran, pelaksanaan ketentuan-ketentuan anggaran dasar dan pelaksanaan keputusan RUPS. Dewan Komisaris PT Pusri (Persero) tidak memiliki wewenang pengelolaan Perusahaan sehari-hari, kecuali dalam situasi tertentu, misalnya semua anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu sebab. Susunan Dewan Komisaris 1. Parikesit Suprapto (Komisaris Utama) 2. Achmad Suryana (Komisaris Independen) 3. Ansari Bukhari (Komisaris) 4. Cholid Ghozali (Komisaris) 5. Diah Maulida (Komisaris) 6. Edy Putra Irawady (Komisaris) 7. Mas Achmad Daniri (Komisaris) Pada tahun 2011, Komisaris telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya antara lain membahas dan memberikan pengesahan RKAP dan RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan memberikan saran-saran kepada masing-masing Direksi dalam melaksanakan RKAP 2011.

BOARD OF COMMISSIONERS PT Pusri (Persero) has a rank of Board of Commissioners to supervise the Board of Directors in managing the company. Supervision carried out includes development plan, work and buget implementation, implementation of the provisions of the articles of association and the implementation of the GMS decision. The Board of Commissioners of PT Pusri (Persero) does not have the authority to manage day-today company, except in certain circumstances, for example, all members of the Board of Directors suspended for some reason. Board of Commissioners Composition 1. Parikesit Suprapto (President Commissioner) 2. Achmad Suryana (Independent Commissioner) 3. Ansari Bukhari (Commissioner) 4. Cholid Ghozali (Commissioner) 5. Diah Maulida (Commissioner) 6. Edy Putra Irawady (Commissioner) 7. Mas Achmad Daniri (Commissioner) In 2011, the Board of Commissioner has done its duties and responsibilities, among others, discuss and provide validation of CWPB and WPB Partnership Program Community Development, and providing recommendations to the respective Board of Directors in carrying out CWPB 2011.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

143

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Independensi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris yang terdiri dari 7 orang, di mana salah satunya merupakan Komisaris Independen dimaksudkan agar pengambilan keputusan dapat berjalan dengan efektif, tepat dan cepat. Anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya secara independen, tidak mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pihak manapun. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Untuk meningkatkan efektifitas fungsi pengawasan yang lebih baik sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER 01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 pasal 12 ayat (4), maka pada tanggal 22 Agustus 2011 telah dilakukan pembagian tugas/kerja masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:

The independence of the Board of Commissioners Composition of the Board of Commissioners consisting of 7 people, one of which is an Independent Commissioner, it is intended so that the decision making can be effective, precise and fast. The Board of Commissioner Members are independent in performing their duties, do not affect or be affected by any party. Job Description of the Board of Commissioners To enhance the effectiveness of a better supervision function as stated in the Companys Articles of Association and Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 article 12 paragraph (4), then on August 22, 2011 has been carried out the division of tasks/work each member of the Board of Commissioners as follows:

No 1 2 3 4 5 6 7

Nama Name Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Ansari Bukhari Achmad Suryana Diah Maulida Mas Achmad Daniri Cholid Ghozali

Jabatan Posisition President Commissioner Member Member Member Member Member Member

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Finance Production, Natural Resources, Environment Investment, Human Resources Engineering & Development, concurrent as the Chairman of Audit Committee Marketing/Distribution System and Subsidy Legal, GCG and Pertnership, concurrent as the Chairman of Risk Management Small Business and Area Development and Security

Tugas-tugas Dewan Komisaris Sejalan dengan pembagian tugas tersebut, sesuai dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-236/MBU/2011 tanggal 15 November 2011 yang telah diubah dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-164/MBU/2012 tanggal 13 April 2012 tentang penetapan sebagian kewenangan Menteri Negara BUMN sebagai wakil Pemerintah selaku RUPS pada Perusahaan Perseroan (Persero) menjadi kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi (Lampiran I), maka tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap pengawasan operasional Perseroan semakin berat dan bertambah karena terdapat 11 butir penetapan yang harus diemban oleh Komisaris. Penanganan tugas ini dilaksanakan secara bersama-sama. Tugas-tugas Dewan Komisaris tersebut meliputi: Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berikut perubahannya, yang tingkat kesehatannya dua tahun 144
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

The Board of Commissioners Duties In line with these divisions of duties, in accordance with the Decree of the Minister of State Enterprises Number: KEP-236/MBU/2011 dated November 15, 2011 which was amended by the Decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: SK-164/MBU/2012 dated April 13, 2012 on the establishment of some authority of Minister for BUMNs as a Government representative at the GMS as a Limited Liabilities Company (Persero) under the authority of the Board (Attachment I), then the duties and responsibilities of the Board of Commissioners to the Company's operational supervision is increasingly heavy and growing because there are 11 points tha shall be borne by the Commissioners. This duties handling is carried out equally. The Board of Commissioners duties includes: Ratification of Companys Work Plan and Budget (CWPB) along with the amendments, in which the level of health of two consecutive

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

berturut-turut dikategorikan sehat (minimal AA); Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) PKBL dan perubahannya, yang tingkat kesehatannya dua tahun berturut-turut dikategorikan sehat (minimal AA); Persetujuan pengalihan atau menjadikan jaminan uang aktiva tetap yang nilainya sampai dengan Rp500 miliar dalam 1 transaksi atau lebih dalam satu tahun; Persetujuan penghapus bukuan aktiva tetap karena kondisi tertentu (hilang, musnah, total lost, biaya pemindah tangannya lebih besar daripada nilai ekonomis yang diperoleh, dst); Persetujuan untuk melakukan penyertaan modal pada Perusahaan lain, dst dengan nilai penyertaan sampai dengan Rp500 miliar; atau sampai dengan 20% dari jumlah kekayaan bersih; Persetujuan untuk mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist); Persetujuan untuk mengadakan kerjasama dengan jangka waktu sampai dengan 10 tahun; Persetujuan untuk menetapkan blue print organisasi Perusahaan; Persetujuan untuk menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; Persetujuan untuk membentuk yayasan; Persetujuan untuk pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap dan rutin untuk kegiatan yayasan dan organisasi lainnya.

years are categorized healthy (at least "AA"); Ratification of Work Plan and Budget (WPB) PPCD and the amendments, in which the level of health of two consecutive years are categorized healthy (at least "AA"); Approval of the transfer or making bail fixed assets money that worth up to Rp500 billion in one transaction or more in one year; Approval of fixed assets book removal because of certain conditions (lost, destroyed, total lost, the cost of switching hands is greater than the economic value gained, etc.); Approval to make equity investment in another company, etc. with the participation value up to Rp500 billion; or up to 20% of total net worth; Agreement to bind the Company as guardian (borg or avalist); Approval to conduct cooperation with maturities of up to 10 years; Approval to set organization blueprint of the Company; Approval to set and change the company logo; Approval to form foundation; Approval of the Companys permanent and routine cost charging for the foundation and other organizations activities.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor: PER-07/MBU/2010 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, dan ditetapkan melalui RUPS. Remunerasi Komisaris berupa gaji bulanan, insentif, tunjangan hari raya, uang cuti, dan tantiem sebagai berikut:

Remuneration Stipulation Procedure of the Board of Commissioners Remuneration of the Board of Commissioners established under the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-07/MBU/2010 on Guideline on Establishment of Income the Board of Directors, The Board of Commissioners, and The Board of BUMNs Supervision, and are set through the GMS. Remuneration of the Board of Commissioners in the form of a monthly salary, incentives, holiday allowances, vacation money and tantiem as follows:

JABATAN POSITION

GAJI PER BULAN SALARY PER MONTH 43.000.400 38.700.000

TUNJANGAN HARI RAYA HOLIDAY ALLOWANCE 43.000.400 38.700.000

UANG CUTI LEAVE ALLOWANCE 43.000.400 38.700.000

TANTIEM TANTIEM

Komisaris Utama President Commissioners Komisaris Commissioners


Gaji Komisaris Utama 40% dari Direktur Utama

President Commissioner Salary is 40% from President Director

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

145

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris bertemu secara berkala dengan Direksi untuk menjaga keberlangsungan pengawasan yang efektif terhadap aspek-aspek strategis, keuangan, operasi, kepatuhan, dan tata kelola. Selama tahun 2011 Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 11 kali dengan kehadiran masingmasing sebagai berikut: KOMISARIS COMMISSIONER Parikesit Suprapto Achmad Suryana Luluk Sumiarso Rifana Erni Adolf Warouw Ansari Bukhari Cholid Ghozali Diah Maulida Edy Putra Irawady Mas Achmad Daniri JABATAN POSITION

Board of Commissioners Meeting The Board of Commissioners meets regularly with the Board of Directors to maintain continuity of effective control of the strategic aspects, finance, operations, compliance, and governance.

During 2011 the Board of Commissioners met 11 times in the presence of each of the following:

KEHADIRAN PRESENCE 11 5* 3 6 6 5* 11 5* 11 5*

Komisaris Utama President Commisioner Komisaris Independen Independent Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner Komisaris Commisioner

* Mulai menjabat Komisaris sejak juli 2011 menggantikan Luluk Sumiarso, Rifana Erni, dan Adolf Warouw. * Officiate as Commisioners since july 2011 replacing Luluk Sumiarso, Rifana Erni, and Adolf Warouw.

Berikut ini adalah agenda rapat dan kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2011: NO. 1. TANGGAL DATE 22 Desember 2010 December 22, 2010 AGENDA RAPAT MEETING AGENDA 1. Pembahasan RKAP Tahun 2011 PT Pusri (Persero) 2. Pembahasan Progress Restrukturisasi PT Pusri (Persero) 3. Lain-lain 1. The discussion of CWPB 2011 PT Pusri (Persero) 2. The discussion of Restructuring Progress PT Pusri (Persero) 3. Others 2. 9 Maret 2011 March 9, 2011

The following is the agenda of the meeting and the presence of the Board of Commissioners and Directors during the year 2011: KOMISARIS COMMISSIONERS Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Luluk Sumiarso Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali DIREKSI DIRECTORS Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa

1. Pembahasan Struktur Organisasi PT Pusri (Persero) 2. Pembahasan Laporan Manajemen 2010 PT Pusri (Persero) 3. Pembahasan Kinerja bulan November 2010 PT Pusri (Persero) 4. Lain-lain 1. The discussion of Organizational Structure PT Pusri (Persero) 2. The discussion of Management Report 2010 PT Pusri (Persero) 3. The discussion of November 2010 Performance PT Pusri (Persero) 4. Others

Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Luluk Sumiarso Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali

Arifin Tasrif Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa

146

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NO. 3.

TANGGAL DATE 30 Maret 2011 March 30, 2011

AGENDA RAPAT MEETING AGENDA 1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan Januari 2011 2. Pembahasan Struktur Organisasi 3. Lain-lain 1. The discussion of January 2010 Performance Report 2. The discussion of Organizational Structure 3. Others

KOMISARIS COMMISSIONERS Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Luluk Sumiarso Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali

DIREKSI DIRECTORS

4.

28 April 2011 April 28, 2011

1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan Februari 2011 2. Perkenalan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko 3. Lain-lain 1. The discussion of February 2011 Performance Report 2. The introduction of Audit and Risk Management Committees 3. Others

Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali

5.

31 Mei 2011 May 31, 2011

1. Pembahasan Laporan Kinerja bulan April 2011 2. Lain-lain 1. The discussion of April 2011 Performance Report 2. Others

Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali

Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa

6.

4 Juli 2011 July 4, 2011

1. Pembahasan RJP 2011-2015 2. Lain-lain 1. The discussion of LTP 2011-2015 2. Others

Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Rifana Erni Adolf Warouw Cholid Ghozali Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Cholid Ghozali Mas Achmad Daniri Ansari Bukhari Diah Maulida Achmad Suryana

Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa

7.

22 Agustus 2011 August 22, 2011

1. 2. 3. 4.

Perkenalan Dewan Komisaris Pembahasan Laporan Kinerja Semester I/2011 Pembahasan kinerja bulan Juli 2011 Lain-lain

1. The introduction of the Board of Commissioners 2. The discussion of Semester I/2011 Performance Report 3. The discussion of July 2011 performance 4. Others 8. 28 September 2011 September 28, 2011 1. Pembahasan kinerja bulan Agustus 2011 2. Lain-lain 1. The discussion of August 2011 performance 2. Others

Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Cholid Ghozali Mas Achmad Daniri Ansari Bukhari Diah Maulida Achmad Suryana

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

147

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

NO. 9.

TANGGAL DATE 28 Oktober 2011 October 28, 2011

AGENDA RAPAT MEETING AGENDA 1. Pembahasan kinerja bulan September 2011 2. Lain-lain 1. The discussion of September 2011 performance 2. Others

KOMISARIS COMMISSIONERS Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Cholid Ghozali Mas Achmad Daniri Ansari Bukhari Diah Maulida Achmad Suryana Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Cholid Ghozali Mas Achmad Daniri Ansari Bukhari Diah Maulida Achmad Suryana Parikesit Suprapto Edy Putra Irawady Cholid Ghozali Mas Achmad Daniri Ansari Bukhari Diah Maulida Achmad Suryana

DIREKSI DIRECTORS

10.

30 November 2011 November 30, 2011

1. Pembahasan kinerja bulan Oktober 2011 2. Lain-lain 1. The discussion of October 2011 performance 2. Others

Arifin Tasrif Achmad Fadhiel Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa Achmad Fadhiel Bambang Tjahjono Djafarudin Lexy S. Indra Jaya HM Musthofa

10.

20 Desember 2011 December 20, 2011

Pengesahan RKAP & RKA PKBL Tahun 2012 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) The ratification of CWPB and WPB PPCD 2012 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

148

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2011 Selama tahun 2011, Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak 11 kali termasuk rapat gabungan dengan Direksi dari 15 kali rapat yang direncanakan dalam Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2011. Rapat bertujuan untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja Perusahaan secara berkala (bulanan, triwulan, semesteran) dan membahas hal-hal khusus antara lain terkait progress restrukturisasi (spin-off PT Pusri Palembang) berikut struktur organisasi Holding, rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2011-2015 dan RKAP Perusahaan Tahun 2012. Sehubungan dengan adanya pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru pada tanggal 7 Juli, maka secara internal dilakukan pula rapat dalam rangka perkenalan Dewan Komisaris dan pembagian tugas Dewan Komisaris. Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dengan meminta klarifikasi/penjelasan dari manajemen terhadap permasalahan-permasalahan operasional Perusahaan serta memberikan saran dan tanggapan terhadap laporan yang disampaikan oleh manajemen. Dalam pelaksanaannya, tugas dan fungsi Dewan Komisaris dibantu komite-komite yang melaksanakan fungsi pengawasan Perusahaan. Sepanjang tahun 2011 komite-komite Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat-rapat dengan berbagai unsur Perusahaan. Topik rapatrapat terkait dengan pengawasan operasional Perusahaan maupun memberikan masukanmasukan atas jalannya Perusahaan yang disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Risalah Rapat Komite. Selanjutnya Dewan Komisaris menyampaikan beberapa hal penting dari hasil Komite-Komite Komisaris kepada Direksi. Rapat dilaksanakan dengan para pejabat Perusahaan (Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, General Manajer) secara rutin dilakukan setiap bulanan terutama dalam rangka mempersiapkan masukan unutk rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam pembahasan kinerja bulanan Perusahaan dana masalahmasalah yang dimintakan didalami oleh Komite. Tingkat dan partisipasi dalam pembahasan dari Anggota Komite Audit pada rapat-rapat tersebut cukup tinggi. DIREKSI Direksi sebagai organ perusahaan bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam kegiatan perencanaan strategis dan pengembangan usaha Anggota Holding sehingga dapat tercapai sinergi

Duties Implementation of the Board of Commissioners in 2011 During the year 2011, the Board of Commissioners met 11 times, including a joint meeting with the Board of Directors of the 15 meetings planned in the Board of Commissioners Work Program in 2011. The Meeting aims to evaluate the performance of the Company regularly (monthly, quarterly, semester) and to discuss specific matters, among others, related to the progress of restructuring (spin-off of PT Pusri Palembang) along with Holding organizational structure, Long-term plans and the Company of the Year 2011-2015 and the Companys CWPB of the Year 2012. In connection with the appointment of new member of Commissioners on July 7, then internally conducted meeting in order to introduce the Board of Commissioners and the division of duties of the Board of Commissioners. In accordance with the duties and functions, the Board of Commissioners has conducted supervision by requesting clarification/explanation from the management of the Company's operational issues and provides advice and feedback on reports submitted by management. In practice, the duties and functions of the Board of Commissioners assisted by the Committees that carried out the supervision function of the Company. Throughout the year 2011 the Board of Commissioners committees have conducted meetings with various elements of the Company. The Meetings topics related with the supervision of the Company's operations and provide input for the running of the Company are presented to the Board of Commissioners through the Committee Meeting Minutes. Next, the Board of Commissioners expressed some highlights of the Committeess results to the Board of Directors. Meeting held with officials of the Company (the Corporate Secretary, Internal Supervision Unit, General Manager) is regularly done every month, especially in order to prepare inputs for a joint meeting of the Board of Commissioners and Directors in the discussion of the Companys monthly performance of the issues fund that requested to be explored by the Committee. Level and participation in deliberations of the Audit Committee Member in these meetings are quite high.

BOARD OF DIRECTORS The Board of Directors as the organ in charge of corporate and collegial in strategic planning and business development of the Holding Member so as to achieve the optimal synergy between the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

149

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

optimal di antara Anggota Holding. Masingmasing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggungjawab bersama. Susunan Direksi 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arifin Tasrif (Direktur Utama) Achmad Fadhiel (Direktur Keuangan) Bambang Tjahjono (Direktur Pemasaran) Djafarudin Lexy S. (Direktur SDM & Umum) Indra Jaya (Direktur Produksi) Musthofa (Direktur Teknik & Pengembangan)

Holding Members. Each member of the Board of Directors to carry out tasks and make decisions in accordance with their division of duties and authorities. However, the execution of duties by each member of the Board of Directors remains a shared responsibility. Board of Directors Composition 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arifin Tasrif (President Director) Achmad Fadhiel (Finance Director) Bambang Tjahjono (Marketing Director) Djafarudin Lexy S. (HR & General Director) Indra Jaya (Production Director) Musthofa (Engineering & Development Director)

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi: 1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. 2. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi Perseroan. 3. Menerapkan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam Perseroan. 4. Bertugas sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, serta peraturanperaturan lainnya yang dikeluarkan pemegang saham maupun Pemerintah. 5. Bertanggungjawab kepada pemegang saham melalui RUPS. 6. Memberikan dorongan dan arahan atas dasar visi yang sama kepada seluruh karyawan untuk pencapaian misi perusahaan dan jalan yang akan ditempuh Perseroan. 7. Menciptakan iklim kerja yang kondusif untuk perubahan.

Duties and Responsibilities of the Board of Directors: 1. Lead and manage the Company in accordance with the aims and objectives of the Company. 2. Improve the effectiveness and efficiency of the Company. 3. Applying the Good Corporate Governance practices in the Company. 4. Served in accordance with the Articles of Association of the Company, GMS decision, and other regulations issued by the shareholders and the Government. 5. Responsible to the Shareholders through GMS. 6. Encourage and direct on the basis of a shared vision to all employees to achieve the companys mission and the road that should be taken. 7. Creating a condusive work climate for changes. PRESIDENT DIRECTOR Primary Responsibilities 1. Define and decide strategic direction & policy of each Key Result Area (KRA) and established vision, mission, and holding corporate values, as well as general guideline to meet all the stakeholders interests. 2. Guarantee the implementation of the companys business continuity to optimize the companys level of revenue and profit as well as generate benefit to all stakeholders, in accordance to vision, mission, plan and strategy of the company. 3. Arrange and establish Long-Term Plan, Corporate Work Plan and Buget, Assumption and parameter of corporate budget and the member of the holding, so that the companys vision and mission accomplished. 4. Evaluate, plan, and direct/execute the organization management and development in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) environment in order to implement the good corporate governance principles properly and in accordance with the government regulations,

DIREKTUR UTAMA Tanggung Jawab Utama 1. Menetapkan dan memutuskan arah & kebijakan strategik setiap bidang hasil pokok (BHP) serta menetapkan visi, misi dan nilai nilai korporasi holding, serta general guideline untuk memenuhi kepentingan seluruh stakeholders. 2. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha perusahaan untuk mengoptimalkan tingkat pendapatan dan laba perusahaan serta menghasilkan manfaat (benefit) bagi seluruh stakeholders perusahaan, sesuai dengan visi, misi, rencana dan strategi perusahaan. 3. Menyusun dan menetapkan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, asumsi dan parameter anggaran korporasi dan anggota holding, sehingga visi dan misi perusahaan tercapai. 4. Mengevaluasi, merencanakan dan mengarahkan/melaksanakan pengelolaan dan pengembangan organisasi di lingkungan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) agar prinsip-prinsip good corporate governance diterapkan dengan

150

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

baik dan sesuai ketentuan pemerintah serta visi, misi, rencana dan strategi perusahaan dapat dicapai. Menetapkan arah dan kebijakan, serta standarisasi & harmonisasi bidang Pemasaran, Distribusi, Produksi, Perhitungan overhead cost, Procurement, Investasi, Litbang, Keuangan dan Pengembangan Human Capital Management agar berjalannya kegiatan usaha perusahaan sesuai dengan strategi untuk mencapai target-target perusahaan yang telah ditetapkan. Menentukan kebijakan dan arahan Programprogram Peningkatan Capital Expenditure untuk pengembangan perusahaan dan Penurunan Operational Expenditure pada taraf yang optimal guna efesiensi Perseroan dan di Seluruh Anggota Holding. Menetapkan arah dan kebijakan penetapan Statement of Corporate Intent, Key Performance Indicator Holding dan anggota Holding serta besaran deviden anggota Holding agar tercipta keadilan dan sinergi yang baik bagi seluruh Holding. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Holding maupun Anggota Holding untuk menjamin terpenuhinya seluruh kepentingan Stakeholders Holding. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, mewakili Perseroan dalam mengikat perusahaan dengan pihak lain, mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di perusahaan kerjasama atau patungan, mendelegasikan wewenang Direksi kepada karyawan atau pihak lain untuk melakukan perbuatan hukum atas nama Perseroan. Menjalin dan membina hubungan yang baik dan harmonis dengan instansi pemerintahan dan asosiasi profesional yang berkaitan dengan kegiatan usaha utama perusahaan di di bidang industri pupuk untuk memastikan keselarasan rencana kerja dan programprogram strategis perusahaan. Koordinasi dan Integrasi Program-program Direktorat dan Anak Perusahaan.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

as well as vision, mission, plan, and companys strategy can be achieved. Establish direction and policy, as well as standardization & harmonization of Marketing, Distribution, Production, Overhead Cost Estimation, Procurement, Investment, Research and Development, Finance and Human Capital Management Development, in order for the companys business to run in accordance with the strategy to achieve predetermined companys targets. Determine policy and direct the Capital Expenditure Improvement Programs for develop the company and the decrease of Operational Expenditure in an optimal level for the Companys efficieny and in all Members of the Holding. Establish direction and policy for the establishment of Statement of Corporate Intent, Key Performance Indicator Holding and its Members as well as the amount of dividend the members of the Holding in order to create justice and good synergy for entire Holding. Implement General Meeting of Shareholders (GMS) Holding and Holding Members to ensure the fulfillment of the entire Stakeholderss interests. Represent the Company within and outside the court, represent the Company in bind other company with other parties, arrange the handover of the Board of Directors power to represent the Company in the partnership or joint venture, delegate the Board of Directors authority to employee or other parties to take legal action on behalf of the Company. Establish and maintain good and harmonious relations with government agencies and professional associations related to the companys main business activities in fertilizer industry to ensure the alignment of work plans andstrategic programs of the company. Coordinate and integrate the Directorate and its subsidiaries Programs.

Wewenang 1. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi & Komisaris anggota Holding kepada Kementerian BUMN dalam RUPS. 2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili korporasi Holding di dalam dan luar Pengadilan. 3. Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan kegiatan usaha dan organisasi perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Memimpin dan mengarahkan manajemen PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sesuai dengan

Authorities 1. Propose the appointment and the dismissal of the Board of Directors & Commissioners of Holding Members to the Minister of BUMNs in the GMS. 2. Arrange the handover of power the Board of the Directors to represent the Holding Company inside and outside the Court. 3. Represent and act for and behalf of the Board of Directors in order to run the companys business and organization in accordance to the Companys Articles of Association. 4. Lead and direct PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) in accordance to the Companys Articles of
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

151

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk memimpin dan mengarahkan anggotaanggota manajemen perusahaan yang bertanggung jawab terhadap kebijakan dan peraturan di bidang keuangan, pemasaran, produksi, teknik dan pengembangan dan organisasi dan sumber daya manusia. 5. Menetapkan keputusan yang berkaitan dengan tingkat dan kondisi keuangan perusahaan serta pendayagunaan atas harta kekayaan atau aset-aset material perusahaan untuk kepentingan perusahaan. 6. Menetapkan kebijakan mengenai harga (pricing policy) untuk semua produk perusahaan baik dibidang produk barang ataupun jasa-jasa sehingga mencapai keuntungan yang optimal bagi perusahaan. 7. Menetapkan keputusan mengenai persediaan produk pupuk sesuai dengan kebijakan pemerintah dan kebutuhan yang ada dalam batas anggaran dan biaya yang telah ditentukan. DIREKTUR KEUANGAN Fungsi dan Tugas Pokok Jabatan 1. Menetapkan rancangan kerja tahunan dan jangka panjang serta kebijakan holding dan anggota holding di bidang keuangan, akuntansi, perbendaharaan, Key Performance Indicator (KPI) dan korporasi agar perusahaan berkembang sesuai visi dan misinya, serta dapat mengimplementasikan strateginya dengan menerapkan kaidah-kaidah good corporate governance (GCG). 2. Menetapkan sistem monitoring terhadap pelaksanaan rencana kerja tahunan meliputi: - Neraca, Investasi baik rutin maupun non rutin, Laba Rugi, Arus Kas. - Pencapaian target pendapatan. - Penggunaan anggaran dan penetapan biaya-biaya holding dan anggota holding agar tercapat target-target kinerja yang ditetapkan. 3. Menetapkan kebijakan akuntansi terhadap standarisasi Chart of Account (COA) terhadap alokasi biaya-biaya pada holding maupun anggota holding. 4. Menetapkan kebijakan mengenai pola pendanaan korporasi jangka pendek dan jangka panjang untuk Holding dan Anggota Holding baik untuk modal kerja, investasi dan project financing yang berasal dari perbankan, pasar modal maupun lembaga keuangan lainnya antara lain yang berasal dari perbankan dan pasar modal atau lembaga keuangan lainnya dengan mempertimbangkan efisiensi biaya bunga (meningkatkan cost effectiveness). 5. Bersama-sama dengan Direktur Teknik & Pengembangan dan Direktur SDM & Umum menetapkan arah dan kebijakan penggunaan 152
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Association, including lead and direct the members of the companys management who responsible for the policies and regulations in finance, marketing, production, engineering and development, and organization and human resources. 5. Establish a decision relate to the companys finance level and condition as well as utilization of the property and material assets for the benefit of the company. 6. Establish pricing policy for all the companys products both in goods or service to achieve an optimum profit for the company. 7. Establish a decision regarding fertilizer supply in accordance to the governments policy and the existing needs within the budget and cost that have been determined.

DIRECTOR OF FINANCE Function and Main Duties 1. Establish annual and long term work plan as well as policy of holding and holding member in the field of finance, accounting, treasury, Key Performance Indicator (KPI), and corporate so that the company develop in accordance to vision and mission, and to implement the strategy by applying the principles of good corporate governance (GCG). 2. Establish monitoring system to the implementation of annual work plan including: - Balance sheet, investments both routine and non-routine, Income statement, Cash Flow. - The achievement of revenue targets. - The use of budget and the stipulation of holding and holding member the costs in order to achieve the predetermined performance targets. 3. Establish accounting policy towards standardize Chart of Account (COA) to the cost allocation on holding and the holding member. 4. Establish policies on short and long term corporate funding pattern for Holding and Holding Member both for working capital, investment and financing project derived from banking, capital market and other financial institutions include those comes from banking and capital market or other financial institutions by consider the interest of cost efficiency (increase the cost effectiveness).

5. Together with the Director of Engineering & Development and Director of HR & General establish the direction and policy on the use

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

Enterprise Resource Planning (ERP) yang berbasis Teknologi Informasi terhadap otomasi bisnis proses Holding dan Anggota Holding. Menetapkan kebijakan pengelolaan Treasury (perbendaharaan) untuk mitigasi dampak dari risiko fluktuasi kurs atau volatilitas valuta asing (valas) dengan menggunakan produkproduk Treasury lainnya untuk Holding dan Anggota Holding. Menetapkan kebijakan cash management yang mempertimbangkan keselarasan posisi Saldo, Neraca antara holding dan anggota holding dan perencanaan pendanaan modal kerja, proyek investasi baik Holding maupun Anggota Holding. Menetapkan kebijakan otomasi dengan bersinergi dengan pihak perbankan sehingga mengurangi biaya transaksi, mempercepat proses penerimaan dan pembayaran Holding dan Anggota Holding. Menetapkan standar sistem pengendalian dan pengelolaan serta administrasi sistem penilaian kinerja melalui key performance indicator (KPI) untuk menilai performa Holding dan Anggota Holding. Menata usaha kontribusi besaran deviden Anggota Holding yang telah diputuskan oleh Pemegang Saham dan menata usaha laba ditahan Anggota Holding yang telah diputuskan oleh Pemegang Saham untuk dikelola sebagai cadangan oleh Holding untuk investasi. Menetapkan kebijakan asuransi yang komprehensif untuk holding dan anggota holding secara terstruktur sesuai dengan kebutuhannya dan tingkat risikonya masingmasing. Menyiapkan proposal Tax Planning untuk Holding dan Anggota Holding.

of Enterprise Resource Planning (ERP) based on Information Technology towards Holding and Member of Holding business automate processes. 6. Establish the policy on the management of Treasury for impact mitigation from exchange rate fluctuation risk or foreign exchange volatility by using other Treasury products for Holding and member of Holding. 7. Establish cash management policy that consider the alignment of balance position, balance sheet between holding and member of holding and the working capital funding plan, investment project both for Holding and Member of Holding. 8. Establish automation policy by synergized with banking in order to reduce the transaction cost, speeding up the receiving and payment processes of Holding and Member of Holding. 9. Establish the standards of control system and management as well as performance assessment system administration trough Key Performance Indicator (KPI) to assess the performance of Holding and Member of Holding. 10. Reforming the effort of the amount of dividends contribution of Holding Member that have been decided by Shareholders and reforming the effort of retained earnings of the Holding Member that have been decided by Shareholders to be managed as reserve for Holding for investment. 11. Establish a comprehensive insurance policy for holding and member of holding in a structured way in accordance with the respectively needs and risk levels. 12. Preparing the Tax Planning proposal for Holding and Member of Holding. Authority 1. Decide all policies and regulations of financial operations. 2. Proposed decision relating to the level and financial condition. 3. Spending within the limits of money and budgets are determined.

Wewenang 1. Memutuskan semua kebijakan dan peraturan operasional keuangan. 2. Mengusulkan keputusan yang berkaitan dengan tingkat dan kondisi keuangan perusahaan. 3. Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan anggaran yang ditentukan. DIREKTUR PEMASARAN Tanggung Jawab Utama 1. Menetapkan arah dan kebijakan rencana jangka panjang yang merupakan rencana strategis Holding di bidang: niaga, distribusi dan jasa lainnya serta menetapkan rancangan rencana kerja baik dalam jangka panjang, rencana tahunan maupun langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran distribusi dan pemasaran, yang menyangkut

MARKETING DIRECTOR Main Responsibilities 1. Establish direction and policy of long-term plan which is Holding strategic plans in the field of: trade, distribution, and other service as well as establish the work plan draft in the long-term, annualy, and the steps need to be done to meet the distribution and marketing target which include goods procurement and supplies, transporation, warehousing, and

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

153

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

2.

3.

4. 5.

6.

7.

8. 9.

10.

pengadaan dan persediaan barang, angkutan, pergudangan, dan penjualan agar tercapai pendapatan yang maksimal bagi Holding maupun Anggota Holding. Bekerja sama dengan Pemerintah/Instansi terkait dalam rangka memenuhi penugasan penyaluran pupuk bersubsidi atau PSO serta mengimplementasikan bersama Anggota Holding. Membuat kebijakan yang mendorong peningkatan margin usaha dari penjualan PSO dan Non PSO. Menetapkan arah dan kebijakan program penelitian pasar dan pengembangan pasar. Membuat kebijakan yang dapat memaksimalkan proses pengadaan, distribusi, pemasaran dan penjualan, pemeliharaan mutu produk dan memperkecil risiko, dan menetapkan ukuran-ukuran proses bisnis atau kinerja di lingkungan Direktorat Pemasaran agar tercapai pendapatan yang maksimal. Membuat kebijakan yang mendorong pengembangan pemasaran dan penjualan diantara peluang-peluang yang ada, diversifikasi usaha pemasaran, dan mengembangkan hubungan diantara pihak-pihak yang berkepentingan untuk mendapatkan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi, baik pada produsen lain, distributor, pengecer, pembeli, Pemerintah dan lainnya. Membangun koordinasi dan mengembangkan sinergi dengan Anggota Holding di bidang distribusi dan pemasaran pupuk subsidi untuk mencapai target yang direncanakan. Bekerja sama dengan Direksi lain melakukan penyusunan Rencana Jangka Panjang Holding. Mengarahkan dan menetapkan arah kebijakan program sosialisasi dan promosi produkproduk perusahaan kepada masyarakat. Pengawasan dan koordinasi distribusi pupuk bersubsidi atau PSO.

2.

3.

4. 5.

6.

7.

8.

9.

10.

sales in order to achieve a maximum revenue for Holding and its Members. Working together with the government/ related institutions in order to fulfill the assignment of subsidized fertilizer distribution or PSO and implement it together with the Holding Members. Creating policies that encourage the increase of business margin from PSO and Non PSO sales. Establish direction and policy on market research and development program. Establish policy that maximize the process of procurement, distribution, marketing and sales, product quality maintenance and minimize risk, and establish the measurements of business process or performance in the environment of Marketing Directorate in order to achieve maximum revenue. Creating policies that encourage the development of marketing and sales among existing opportunities, diversified marketing efforts, and develop relationship between the related parties to obtain the a good level of customer satisfaction, either on other manufacturer, distributor, retailers, buyers, Government, and others. Build coordination and develop synergies with the Members of the Holding in the distribution and marketing of subsidized fertilizer to achieve the planned targets. Working together with other Board of Directors to prepare Holdings Long-Term Plan. Direct and establish the policy direction of socialization program and the promotion of companys products to the public. Supervision and coordination of the distribution of subsidized fertilizer or PSO.

Wewenang 1. Menetapkan kebijakan/ peraturan perusahaan di bidang pemasaran dengan persetujuan Dirut. 2. Melakukan pengeluaran dana untuk penyediaan stock dalam batas uang anggaran yang ditentukan

Authorities 1. Establish policy/regulation in companys marketing with the approval of President Director. 2. Spending funds for stock supply in the limit of predetermined budget.

DIREKTUR SDM DAN UMUM Tanggung Jawab Utama 1. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan (struktur) organisasi korporasi dan Anggota Holding yang efektif dan efisien, berorientasi pada produktifitas dan nilai tambah bagi pemegang saham agar visi dan misi perusahaan tercapai. 154
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

HR AND GENERAL AFFAIR DIRECTOR Main Responsibilities 1. Establish direction and policy of corporate and Holding Members organization design (structure) efficient and effectively, oriented on productivity and added value for the shareholders in order to achieve vision and mission of the company.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

2. Menetapkan arah dan kebijakan pengelompokan fungsi fungsi organisasi yang harmonis dan terstandar yang disesuaikan dengan kompetensi bidang sehingga memungkinkan dilakukannya lintas karir karyawan di antara Anggota Holding. 3. Membuat dan menetapkan perencanaan strategis perusahaan di bidang Sumber Daya Manusia dan Umum, baik melalui Rencana Jangka Panjang, rencana tahunan maupun langkah-langkah lain yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran bidang SDM dan Umum. 4. Menetapkan arah dan kebijakan program pembangunan human capital di korporasi Holding dan Anggota Holding yang kompetitif serta mampu menjawab tantangan profesional untuk jangka panjang bagi pemegang saham. 5. Menetapkan kebijakan dan standarisasi program pengembangan Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi pada korporasi Holding dan Anggota Holding secara optimal yang meliputi: sistem rekrutmen dan seleksi, pengembangan dan pelatihan kompetensi, profesionalisme karyawan, remunerasi/kompensasi. 6. Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi program-program Pasca Kerja diantaranya meliputi Program Dana Pensiun, Prokespen dan Tabungan Hari Tua, agar kesejahteraan karyawan pensiunan Anggota Holding tetap terjamin. 7. Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi biaya biaya administrasi personalia/ketenagakerjaan dan administrasi umum baik di korporasi Holding maupun seluruh Anggota Holding untuk menghasilkan efektivitas, efisiensi dan produktifitas kerja setinggi tingginya dalam pencapaian tujuan korporasi. 8. Menetapkan arah dan kebijakan program program Administrasi Umum dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan serta program-program penugasan pemerintah kepada korporasi dan Anggota Holding agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan tepat sasaran. Wewenang 1. Menetapkan kebijakan/ peraturan perusahaan untuk disahkan oleh Dirut di bidang SDM, Pengamanan aset perusahaan, general affair dan community development. 2. Menandatangani cek sesuai otoritas. 3. Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi Pelaksana sampai Kepala Bagian di Direktorat SDM & Umum. 4. Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua karyawan untuk selanjutnya disahkan oleh Dirut. dengan Surat Keputusan Direksi.

2. Establish direction and policy of harmonious and standardize organization functions grouping which adjusted with the field competence in order to make employee crosscareer possible between the Members of the Holding. 3. Create and establish the companys strategic planning in Human Resources and General, both in a Long-Term and annual Plan as well as other steps that need to be done to achieve the target in HR and General. 4. Establish the direction and policy of human capital development program in the Holding and the Holding Members which is competitive and able to respond the longterm professional challenge for the the shareholders. 5. Establish policy and standardization of Human Resources development program based on competence in Holding and the Member of Holding optimally which include: recruitment and selection system, competence development and training, employee professionalism, remuneration/compensation. 6. Establish direction and harmonization policy of Post-Employment programs, among others are: Pension Funds Program, Prokespen and Old Age Savings, in order to guarantee the welfare of the Holding retirement is permanently assured. 7. Establish direction and efficiency policy of personnel/labor administration and general administration cost, both in Holding or Member of Holding to produce work effectivity, efficiency, and productivity as high as possible in order to achieve the goals of the company. 8. Establish direction and policy in General Administration, Partnership Program and Community Development, as well as the assigned programs by the government for holding and the members of holding so it will comply to the applicable regulation and right on target. Authorities 1. Establish the companys policy/regulation to be ratified by the HR Director, securing the companys assets, general affair, and community development. 2. Sign checks in accordance to their authority. 3. Decide rotation, mutation, and promotion for Executive to Head of Department in the HR & General Directorate. 4. Approve rotation, mutation, and promotion of all employees to further validate by the President Director with a Decree of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

155

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

DIREKTUR PRODUKSI Tanggung Jawab Utama 1. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang produksi: sinergi operasional dan sinergi penyediaan peralatan pabrik untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Korporasi Holding untuk memastikan tercapainya target produksi tahunan dan jangka panjang perusahaan Anggota Holding secara aman, handal, efisien dan ramah lingkungan serta sesuai misi & strategi perusahaan. 2. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang peningkatan efisiensi produksi, sistem pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin dan perbaikan tahunan untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam mencapai target produksi secara berkesinambungan. 3. Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer knowledge dan knowledge management yang berkaitan dengan teknologi pabrik untuk menjamin terjaganya keunggulan core kompetensi perusahaan Anggota Holding. 4. Menetapkan arah dan kebijakan di bidang keselamatan kerja dan lingkungan hidup bagi perusahaan Anggota Holding, untuk meningkatkan safety culture dan budaya bersih dan untuk memastikan sistem manajemen K3 (SMK3) diterapkan di perusahaan anggota Holding, serta menjaga kondisi lingkungan sesuai dengan sistem manajemen lingkungan ISO-14001. 5. Membuat dan menetapkan perencanaan strategis perusahaan di bidang produksi, baik dalam rencana jangka panjang atau rencana tahunan dan langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran produksi agar tercapai produksi yang berkelanjutan dengan efisiensi tinggi dan berprinsip pada low cost production. 6. Mengarahkan sistem pengendalian internal di lingkungan Direktorat Produksi untuk menjaga mutu produk melalui pengendalian kualitas bahan, perawatan peralatan, proses, produk, dan menetapkan ukuran- ukuran proses bisnis atau kinerja di lingkungan Direktorat Produksi. Wewenang 1. Menetapkan target produksi baik bulanan maupun tahunan. 2. Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA) untuk masing-masing pabrik. 3. Menyetujui besarnya pengeluaran untuk bidang produksi baik rutin maupun investasi/ pengembangan. 4. Menyetujui komitmen (kontrak jasa, kontrak pembelian) sesuai otoritas/kewenangan keuangan (financial limit of authority).

PRODUCTION DIRECTOR Main Responsibilities 1. Establish direction and policy in the production field: operational synergy and the provision of plant equipment synergy for preparing the Long-Term Plan, Work Plan, and Holding Corporate Budget to ensure the achievement of member of the holdings annual and long-term production target safely, reliable, efficiently, and environmentally friendly in accordance with the mission & strategy of the company. 2. Establish direction and policy in the field of production efficiency development, plant maintenance system, including routine and annual maintenance to enhance the cost efficiency in achieving the production target on an ongoing basis. 3. Establish direction and policy on knowledge transfer and knowledge management related to the plant technology to ensure the preservation of core competence excellency the Members of the Holding. 4. Establish direction and policy in the work safety and living environment for the member of the Holding, to enhance safety culture and clean culture and to ensure the K3 management system (SMK3) applied in the member of the holding, as well as preserve the environment condition in accordance to ISO-14001 environment management system. 5. Establish and determine the companys strategic plan in production, both in the longterm or annually, and the measures necessary to achieve the production target in order to accomplish the sustainable production with high efficiency and the principle of low cost production. 6. Direct the internal system control in the environment of Production Directorate to preserve the product quality by controlling the materials quality, equipment maintenance, process, product, and establish the business or performance measurements in the environment of Production Directorate. Authorities 1. Establish the production target, both monthly or annually. 2. Establish schedule & Turn Around (TA) time for each plant. 3. Approved the amount of expenditure for the production, both routine and investment/ development. 4. Approved the commitment (service contract, purchase contract) in accordance to financial limit of authority.

156

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

5. Menyetujui kerja sama di bidang produksi dengan pihak ketiga. 6. Menyetujui prioritas pasokan gas yang terbatas untuk kelancaran operasi pabrik 7. Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan anggaran yang ditentukan.

5. Approved the cooperation in production with a third party. 6. Approved the limited gas supply priority for the plant operation to run well. 7. Spending money and budget within the predetermined limits.

DIREKTUR TEKNIK DAN PENGEMBANGAN Tanggung Jawab Utama 1. Menatapkan arah dan kebijakan rancangan rencana jangka panjang berikut kajiankajiannya yang merupakan rencana strategis holding di bidang investasi dan teknologi serta menetapkan kebijakan rancangan Rencana Kerja Tahunan agar visi dan misi perusahaan tercapai. 2. Menetapkan arah dan kebijakan program dan aktivitas research yang difokuskan kepada kegiatan yang memiliki nilai tambah yang tinggi untuk menjamin pencapaian target pendapatan dan keuntungan perusahaan dari produk-produk baru sesuai dengan strategi dan rencana jangka panjang perusahaan. 3. Menetapkan arah dan kebijakan programprogram investasi pabrik & pengadaan yang meliputi: Sistem Pengendalian Proyek Investasi, Pengadaan Spare Part, Material Pabrik, Bahan Baku dan Bahan Penolong serta kebijakan inventory di korporasi dan anggota Holding agar terjadi sinergi diantara anggota Holding dan memberikan keuntungan yang maksimal bagi perusahaan. 4. Menetapkan arah dan kebijakan tentang teknologi informasi baik hardware maupun software agar seluruh kebutuhan informasi manajemen seluruh Anggota Holding bisa terintegrasi dan diperoleh dengan cepat, guna terjaminnya proses bisnis di Perseroan. 5. Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan penyusunan dan evaluasi rencana jangka panjang perusahaan, untuk digunakan sebagai acuan yang efektif bagi seluruh fungsi di perusahaan dalam mencapai visi dan misi perusahaan. 6. Mengarahkan sistem pengendalian mutu secara terpadu yang meliputi pengawasan sistem manajemen mutu dan sistem lainnya guna peningkatan kinerja Perseroan. 7. Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan gas dari BP Migas dan KPS, untuk menjamin tersedianya pasokan gas yang dibutuhkan perusahaan dengan harga wajar. Mengarahkan pengadaan gas bumi dan atau bahan baku lainnya, dan melakukan usaha pengadaan gas bumi langsung dari sumber utama.

ENGINEERING AND DEVELOPMENT DIRECTOR Main Responsibilities 1. Establish direction and policy of long-term plan drafting including the consideration that the holding strategic plan in investment and technology as well as establish policy of Annual Work Plan in order to achieve the companys vision and mission. 2. Establish direction and policy of research acitivity program focused on the activities that has high added value to ensure the accomplishment of revenue target and the companys profit from new products in accordance to strategy and long-term plan. 3. Establish direction and policy on plant investment and procurement programs including: Investment Project Controlling System, Spare Part Procurement, Plant Materials, Raw Materials and Auxiliaries, as well as inventory policy in the company and the member of Holding in order to have synergy between the member of Holding and attain mamimum benefits for the company. 4. Establish direction and policy on technology information both hardware and software in order for all the need for management information of all the Member of the Holding can be integrated and obtained quickly to ensure the companys business process. 5. Establish and evaluate the drafting and evaluating activities of the companys longterm plan, to use as an effective guideline for all the companys function in order to achieve the companys vision and mission. 6. Direct an intergrated quality control system which includes quality management system supervision and other system to enhance the performance of the company. 7. Coordinate efforts to provide gas supply from BP Migas and KPS, to ensure the availability of gas supply needed by the company with the normal price. Direct the procurement of natural gas and or other materials, and conducted business procurement of natural gas directly from its main sources.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

157

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Wewenang 1. Memberikan rekomendasi mengenai strategi investasi. 2. Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan proyek-proyek pengembangan dan investasi sehingga sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan. 3. Memberikan rekomendasi atas perencanaan dan pengembangan perusahaan dalam jangka panjang. 4. Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan anggaran yang ditentukan. Remunerasi Direksi Remunerasi Direksi ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor: PER07/MBU/2010 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, dan ditetapkan melalui RUPS. Remunerasi Direksi berupa gaji bulanan, insentif, tunjangan hari raya, uang cuti, dan tantiem sebagai berikut:

Authorities 1. Provide recommendations on investment strategies. 2. Provide recommendations on the implementation of development and investment projects in order to meet the requirements specified. 3. Provide recommendation on planning and developing the company in the long run. 4. Spending money and budget within the predetermined limits.

Board of Directors Remuneration Remuneration of Directors established under the Regulation of the RI Minister of State Owned Enterprises No. PER-07/MBU/2010 on Guideline on Establishment of Income the Board of Directors, The Board of Commissioners, and The Board of BUMNs Supervision, and are set through the GMS. The Directors remuneration in the form of a monthly salary, incentives, holiday allowances, vacation money, and tantiem as follows: UANG CUTI LEAVE ALLOWANCE 107.500.000 96.750.900 TANTIEM

JABATAN POSITION

GAJI PER BULAN SALARY PER MONTH 107.500.000 96.750.900

TUNJANGAN HARI RAYA HOLIDAY ALLOWANCE 107.500.000 96.750.900

Direktur Utama President Director Direksi Director

Gaji Direksi 90% dari Direktur Utama The Directorss salary is 90% of the President Director Rapat Direksi Direksi menyelenggarakan rapat internal berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam seminggu dan rapat bulanan dengan Komisaris Perusahaan. Disamping rapat rutin, Direksi dapat melakukan rapat non-rutin berdasarkan permintaan tertulis dari Direktur Utama atau dari salah satu (atau lebih) Direktur lainnya. Selama tahun 2011 Direksi mengadakan rapat sebanyak 7 kali dengan kehadiran masing-masing sebagai berikut:
DIREKSI DIRECTORS Arifin Tasrif Indra Jaya HM Bambang Tjahjono Musthofa Achmad Fadhiel Djafarudin Lexy S. JABATAN POSITION Direktur Utama President Director Direktur Produksi Production Director Direktur Pemasaran Marketing Director Direktur Teknik & Pengembangan Engineering & Development Director Direktur Keuangan Financial Director Direktur SDM & Umum HRD & General Affairs Director

The Board of Directors Meeting Board of Directors held a regular internal meetings at least once a week and monthly meetings with the Companys Commissioners. Besides regular meetings, the Board may perform non-routine meetings based on the written request of the President Director or of one (or more) other Directors. During 2011 the Board of Directors met 7 times by the presence of each of the following:

KEHADIRAN ATTENDANCE 5 7 6 7 5 7

158

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KOMITE-KOMITE Perseroan memiliki komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. KOMITE AUDIT Pembentukan Komite Audit didasarkan pada Peraturan Bapepam Nomor: IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Perseroan merupakan perangkat Dewan Komisaris Perseroan dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atau saran kepada Direksi Perseroan dalam melaksanakan strategi dan pengelolaan perusahaan. Tugas dan tanggung jawab serta kewenangan Komite Audit diatur dalam pasal 3 Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2006 tentang Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah untuk memastikan efektifitas pelaksanaan tugas dari auditor eksternal atas keandalan Laporan Keuangan Perseroan; memastikan efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan; memastikan efektifitas ketaatan manajemen dalam menerapkan peraturan perundangundangan yang berlaku termasuk ketentuan Bapepam- LK; dan mengevaluasi risiko dari suatu kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh manajemen serta tugas-tugas khusus yang diminta Dewan Komisaris seperti: 1. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai perseroan, serta Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Laporan Manajemen, dan informasi lainnya. Melakukan penelaahan atas ketaatan perseroan terhadap peraturan perundangundangan yang berhubungan dengan kegiatan perseroan. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan yang telah dilaksanakan. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal, termasuk di dalamnya perencanaan audit dan jumlah auditornya.

COMMITTEES The Company has committees under the Board of Commissioners, they are the Audit Committee and the Risk Management Committee. AUDIT COMMITTEE The establishment of the Audit Committee based on Bapepam Rugulation Number: IX.I.5 on the Establishment and Implementation Work Guidelines for the Audit Committee. The Companys Audit Committee is the Board of Commissioners tools in monitoring and providing advice or suggestions to the Board of Directors in implementing the strategy and companys management. Duties and responsibilities as well as authorities of the Audit Committee regulated in Article 3 of Minister of State Enterprises Regulation No. PER05/MBU/2006 on the Audit Committee for StateOwned Enterprises. Based on this regulation, duties and responsibilities of the Audit Committee is to ensure the effective implementation of the tasks of the external auditor on the reliabilities of the Companys Financial Statement; to ensure the effectiveness of internal control systems; to ensure the effectiveness of managements compliance in applying the laws applicable including the provisions of Bapepam-LK; and evaluate the risks of a policy and strategy set by management and the specific tasks that required the Board of Commissioners as:

1.

2.

2.

3. 4.

3. 4.

5.

Conducted review over the companys information, the Long-Term Plan, the Companys Work Plan and Budgeting, Management Report, and other informations. Conducted review over the companys compliance to the laws related to the companys activities. Conducted review over complaints relating to the company. Assess the adequacy of internal audit function, including the amount of auditors, the annual work plan, and the assigned tasks conducted. Assess the adequacy of external audit implementation, including the audit planning and the amount of auditors.

5.

Nama, Jabatan dan Riwayat Hidup Singkat Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota profesional yang berasal dari luar Pusri. Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. Kep-29/PM/2004 Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Name, Position, and Resume The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner and two professional members from outside Pusri. It has complied with the Decision of the Chairman of Capital Market Supervisory Board No. Kep-29/PM/2004 on the Establishment and Implementation Work Guidance for Audit
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

159

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Kerja Komite Audit. Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen. Susunan Komite Audit Ketua : Prof Dr Achmad Suryana MS Anggota : Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM, Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP Pelaksana Rapat Komite Audit Selama tahun 2011 Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 11 kali yang dilaksanakan bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut ini:

Committee. Audit Committee carry out its duties and responsibilities in a professional and independent way. Audit Committee Composition Chairman : Prof Dr Achmad Suryana MS Members : Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM, Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP The Execution of Audit Committee Meeting During 2011, the Audit Committee met 11 times that conducted at the same time with the Board of Commissioners meeting as described in the following table:

NAMA NAME Prof Dr Achmad Suryana MS Dr Handono Ishardyatmo SE Ak MM Mohamad Hassan AA MAFIS QIA CRMP KOMITE MANAJEMEN RISIKO Susunan Komite Manajemen Risiko Ketua : Mas Achmad Daniri Anggota : Muhadi Prabowo Ak MBA Pelaksaan Rapat Komite Manajemen Risiko Selama tahun 2011 Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 11 kali yang dilaksanakan bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut ini:

JUMLAH KEHADIRAN ATTENDANCE 5 11 11

RISK MANAGEMENT COMMITTEE Risk Management Committee Composition Chairman : Mas Achmad Daniri Member : Muhadi Prabowo Ak MBA The Execution of Risk Management Committee Meeting During 2011, the Risk Management Committee met 11 times that conducted at the same time with the Board of Commissioners meeting as described in the following table:

NAMA NAME Mas Achmad Daniri Muhadi Prabowo Ak MBA SATUAN PENGAWAS INTERN Pengawasan pada suatu perusahaan dalam struktur Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) pada umumnya dilakukan oleh Dewan Komisaris yang saat ini dibantu oleh Komite-komite Komisaris dimana secara internal dilakukan juga oleh Internal Auditor atau Satuan Pengawasan Intern (SPI). Keberadaan dan tugas SPI BUMN mengacu kepada Undang-undang (UU) RI No 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama, Satuan Pengawasan Intern serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN No 01/MBU tahun 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN Bab V Bagian Kedelapan, Pengawasan Intern, pasal 28. 160
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

JUMLAH KEHADIRAN ATTENDANCE 5 11 INTERNAL AUDIT UNIT Supervision on a company within the structure of Corporate Governance (Good Corporate Governance) is generally performed by the Board of Commissioners which is currently assisted by Commissioners Committees where is internally also done by the Internal Auditor or the Internal Audit Unit (SPI). The existence and task of SPI BUMNs refers to RI Act No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (BUMNs), Chapter VI Part One, Internal Supervisory Unit and Regulation of the BUMNs Minister No 01/MBU in 2011 on the Application of Good Corporate Governance on BUMNs in Chapter V Section Eight, Internal Supervision, article 28.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Berdasarkan SK Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (PUSRI) bahwa Kompartemen SPI disamping mengelola Fungsi Pengawasan Internal juga mengelola Fungsi Manajemen Risiko. Sesuai dengan Permen No. 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik (Good Corporate Governance) sudah menjadi kewajiban PUSRI sebagai BUMN untuk melakukan Pengelolaan Risiko dalam menjalankan usahanya. Dalam hal ini Kompartemen SPI mendapat tugas untuk menjalankan Fungsi Manajemen Risiko di PUSRI. Untuk mencapai tujuan PUSRI yang ditetapkan dalam RKAP Tahun 2011, disusunlah Program Kerja Kompartemen SPI tahun 2011 dengan mengoptimalkan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan dan memberi nilai tambah bagi perusahaan, serta juga sebagai pedoman staf dalam melaksanakan tugasnya, baik di Bidang Pengawasan Internal maupun Bidang Manajemen Risiko. Untuk menjalankan fungsi tersebut Komparten SPI dalam tahun 2011 telah merencanakan programprogram pengawasan intern dan pengelolaan risiko yang relevan dengan RKAP yang ditetapkan. Nama dan Riwayat Hidup Singkat Kepala SPI Illiana Arifiandi, lahir di Bandung, 9 September 1960. Menyelesaikan pendidikan S1 Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran pada tahun 1985. Meraih Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada tahun 1999. Sebelum menjabat Kepala SPI PT Pupuk Srwidjaja (Persero) sejak tahun 2011, ia telah merintis karir di industri pupuk selama 23 tahun sejak tahun 1987, antara lain sebagai Kepala SPI PT Pupuk Kujang (2009 2011). AUDITOR INDEPENDEN Auditor eksternal PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mengacu kepada kebijakan yang berlaku sesuai dengan pasal 23 ayat (1) UU RI Nomor 19 tahun 2003. UU ini membahas pemeriksaan laporan keuangan perusahaan dilakukan auditor eksternal yang ditetapkan oleh RUPS untuk Persero dan oleh Menteri untuk Perum. Auditor Eksternal bertanggung jawab atas opini terhadap pemeriksaan Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen lainnya yang dipersiapkan Direksi, yang menjadi dasar bagi stakeholders dalam menilai kondisi Perusahaan. Untuk tahun buku 2011, Pemegang Saham PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk melakukan audit finansial PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaannya yang

Under Decree of Directors Number: SK/ DIR/001/2011 on PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (PUSRI) Structure Organization that the SPI Compartment in addition to managing the Internal Supervision function also manages the Risk Management Function. In accordance with the Minister Regulation No. 01/MBU/2011 on the Application of the Good Corporate Governance has become PUSRI liabilities as a BUMN to conduct Risk Management in running their business. In this case, the SPI compartment has the task to run the Risk Management Function in PUSRI. To achieve PUSRI objectives that set out in RKAP 2011, drafted SPI Compartment Work Program in 2011 by optimizing the role and function to achieve the goals and giving added value to the company, as well as staff guidance in performing their duties, both in the field of Internal Supervision and Management Risk.

To perform these functions, the SPI Compartment in the year 2011 has planned internal supervision programs and risk management relevant to the set RKAP. Name and Resume of SPI Chairman Illiana Arifiandi, born in Bandung, September 9, 1960. Graduated his undergraduate in Economics majoring Accounting at the Faculty of Economics, Padjadjaran University in 1985. Achieved Master of Management from Sekolah Tinggi Manajemen PPM in 1999. Prior to his position as PT Pupuk Srwidjaja (Persero) SPI Chairman since 2011, he has pioneer a career in the fertilizer industry for 23 years since 1987, including as the SPI Chairman of PT Pupuk Kujang (2009-2011).

INDEPENDENT AUDITOR PT Pupuk Srwidjaja (Persero) external auditors refers to the applicable policies in accordance with article 23 paragraph (1) RI Act No. 19 of 2003. This Act discusses the examination of financial statements performed by external auditor assigned by the GMS for the Company and by Minister for Public Company. External Auditor is responsible for the opinion on the examination of Financial Statements and other Management Reports prepared by the Board of Directors, which became the basis for stakeholders to assess the condition of the Company. For book year 2011, the Shareholders of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has established Public Accountant Firm of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to conduct financial audits of PT Pusri (Persero) and its subsidiaries that are set out in
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

161

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

tertuang di dalam surat perjanjian kerja No. 073/SP/DIR/2011 tanggal 20 Desember 2011 dengan nilai kontrak sebesar Rp2.655.750.000 Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian. SEKRETARIS PERUSAHAAN Sekretaris perusahaan merupakan jabatan struktural satu tingkat di bawah Direksi. Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan sebagai pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan membawahi tiga unit kerja, yaitu Departemen Informasi Bisnis, Departemen Hukum dan Humas, dan Corporate Lawyer. Fungsi dari Sekretaris Perusahaan adalah memastikan kelancaran komunikasi perusahaan antara Perseroan/ Manajemen dengan stakeholder, baik pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, maupun pihak-pihak yang berkepentingan dengan keberadaan Perseroan, termasuk pelanggan; bertindak sebagai penghubung untuk penyelenggaraan RUPS, Laporan tahunan, Public Expose, pertemuan dengan Pemerintah, DPR RI ataupun DPRD; memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyelenggarakan terlaksananya rapat Manajemen (Direksi, Komisaris, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko) serta bertanggung jawab kepada Direksi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas untuk disampaikan kepada Komisaris; Membuat arsip dokumen Perseroan, seperti risalah RUPS dan dokumen rapat-rapat Manajeman dan Komisaris. Nama dan Riwayat Singkat Sekretaris Perusahaan Harry Poernomo, lahir di Bandung 18 September 1955. Menyelesaikan pendidikan sarjana S1 Ekonomi Perusahaan dari Universitas Mulawarman pada tahun 1982. Meraih gelar Magister Manajemen (MM) di bidang manajemen keuangan dari Universitas Bhayangkara tahun 2008. Memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010. Sebelum menjabat Sekretaris Perusahaan PT Pusri (Persero) pada tahun 2011, ia telah menempuh karir selama 28 tahun di industri pupuk.

the letter of agreement No. 073/SP/DIR/2011 dated December 20, 2011 with a contract value of Rp2,655,750,000. Examination over the Companys Financial Statements for the last 5 (five) years conducted by Independent Auditors with the opinion of Normal without Exception.

CORPORATE SECRETARY Corporate secretary is a structural position, one level below the Board of Directors. The Corporate Secretary helped the Board of Directors organize a good relationship between the Company as the issuer with the regulators and the supporting institutions of the stock market, investors, communities, and stakeholders in general, and as the manager of information relating to the Company's business environment. In performing his duties, the Corporate Secretary in charge of three work units, namely the Department of Business Information, Department of Law and Public Relations, and Corporate Lawyer. Functions of the Corporate Secretary is to ensure smooth communication between the Company/Management with stakeholders, both shareholders, employees, business partners, as well as the parties concerned with the existence of the Company, including customer; act as a liaison for the execution of the GMS, Annual Report, Public Expose , meeting with the Government, RI House of Representatives or Regional House of Representatives; ensure compliance with the applicable laws and regulations; organize the implementation of Management meeting (Board of Directors, Commissioners, Audit Committee and Risk Management Committee) and is responsible to the Board of Directors and prepared report on the implementation of the tasks to be submitted to the Commissioner; Creating documents archive of the Company, as the minutes of the GMS and the Management and Commissioners meeting documents. Name and Resume of Corporate Secretary Harry Poernomo, born in Bandung, September 18, 1955. Finished his undergraduate degree in Companys Economics from Mulawarman University in 1982. He holds a Master of Management (MM) in financial management from the University Bhayangkara in 2008. He earned his Master of Law from the University of Gadjah Mada in 2010. Prior to his position as Corporate Secretary of PT Pusri (Persero) in 2011, he has embarked on a career for 28 years in the fertilizer industry.

162

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

MANAJEMEN RISIKO Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah memiliki fungsi Manajemen Risiko yang berfungsi sebagai fasilitator dalam penerapan manajemen risiko di seluruh lini unit kerja. Hasil perkembangan penerapan manajemen risiko dilaporkan kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun secara berkesinambungan. Risiko merupakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa di masa depan yang dapat berdampak negatif bagi pencapaian sasaran Perusahaan atau Risiko adalah dampak dari ketidakpastian pada sasaran (ISO GUIDE 73:2009 definisi 1.1). Sebelum peristiwa tersebut terjadi, manajemen Perusahaan - melalui proses manajemen risiko - melakukan langkah-langkah antisipatif, baik untuk mengurangi kemungkinan (likelihood/L) terjadinya risiko, maupun untuk mengurangi dampak(consequence/C) terjadinya risiko. Direksi Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan Manajemen Risiko. Oleh karena itu, Direksi bersama seluruh karyawan berkomitmen untuk menerapkan Manajemen Risiko pada pelaksanaan bisnis untuk mencapai tujuan perusahaan; menerapkan Manajemen Risiko secara terintegrasi di seluruh lini unit kerja guna menghasilkan efisiensi dan efektivitas biaya; menerapkan Manajemen Risiko secara sinergis dengan sistem manajemen lainnya sebagai sistem peringatan dini terjadinya kegagalan pencapaian

RISK MANAGEMENT In the framework of the implementation of Good Corporate Governance, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has had a Risk Management function that serves as a facilitator in the implementation of risk management across the line of work units. The results of the development of risk management are reported to the Shareholders and Board of Commissioners of 2 (two) times within 1 (one) year on an ongoing basis. Risk is the possibility of a future event that may negatively affect the achievement of the Company or the risk is the impact of uncertainty on the target (ISO GUIDE 73:2009 definition 1.1). Before the incident occured, the Companys management through a process of risk management - performs anticipatory measures, both to reduce the possibility (likelihood/L) the occurrence of risk, as well as to reduce the impact (consequence/C) the occurrence of risk.

The Companys Board of Directors has established a Risk Management Policy as the basis for thinking and acting in the application of Risk Management. Therefore, the Board of Directors along with the entire staff is committed to implementing Risk Management in the implementation of the business to achieve corporate objectives; implement an integrated Risk Management across the line of work units in order to generate efficiencies and cost effectiveness; apply Risk Management synergistically with other management systems as a failure early warning
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

163

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

tujuan perusahaan; memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap risiko dalam setiap aktivitas bisnis yang dilaksanakan sesuai wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing; mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan, mengkomunikasikan dan memantau secara berkesinambungan seluruh risiko yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan; mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya sebaik-baiknya serta meningkatkan kompetensi sumber daya manusia di bidang Manajemen Risiko. Setiap pimpinan unit kerja (Risk Owner) bertanggung jawab atas pelaksanaan komitmen Manajemen Risiko di unit kerjanya masing-masing guna mewujudkan sistem Manajemen Risiko yang komprehensif, sehingga tujuan Perusahaan dapat tercapai. Kebijakan Manajemen Risiko Merupakan pernyataan komitmen secara tertulis oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk menerapkan manajemen risiko pada organisasi secara sungguh sungguh dan berkesinambungan dan dinyatakan sebagai berikut : 1. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan seluruh Karyawan wajib mengelola program Manajemen Risko secara terpadu atau Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan bagian dalam pelaksaan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). 2. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan seluruh Karyawan terlibat dalam pengidentifikasian, analisis dan evaluasi, pengendalian, serta pemantauan risiko yang dihadapi oleh perusahaan dalam mendukung tercapainya tujuan dan sasaran Perusahaan. 3. Semua kegiatan yang ada di Perusahaan harus dilaksanakan secara terintegrasi dan telah mempertimbangkan serta mengantisipasi semua risiko yang akan timbul. 4. Adanya inovasi dan peningkatan budaya risiko secara berkesinambungan, dengan fokus pada peningkatan kebijakan, prosedur, metodologi, kompetensi dan sistem. Penanggung jawab pengelola risiko (Risk Owner) di Perusahaan bertingkat sesuai tanggung jawab pimpinan masing-masing unit kerja. Departemen Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam penyiapan infrastruktur, bantuan konsultasi dan komunikasi, melakukan validasi dan klarifikasi, koordinasi dengan unit-unit kerja (Risk Owner), dan penyiapan Laporan Profil Manajemen Risiko kepada Direksi dan Komisaris. Untuk membantu kelancaran penerapan Manajemen Risiko, Perusahaan membentuk Komite Manajemen Risiko yang diketuai Direktur Keuangan/Direktur

system in achieving corporate goals; have the awareness and concern for the risks in any business activity carried out in accordance with the authority, duties and responsibilities of each; identify, measure, control, communicate and continuously monitor all risks that may arise in the implementation of the company's business allocate and utilize the best resources and increased the competence of human resources in the field of Risk Management.

Each work unit leader (Risk Owner) is responsible for the implementation of the Risk Management commitment in each work unit in order to realize a comprehensive Risk Management system, so that the companys objectives are achieved.

Risk Management Policy Is a statement of commitment in writing by the Board of Directors and the Board of Commissioners to apply risk management in the organization in a real and continuous way, and is expressed as follows: 1. Board of Commissioners, Board of Directors, and all Employees must manage the Risk Management Program in an integrated way or the Enterprise Risk Management (ERM) which is a part of the execution of Good Corporate Governance. 2. Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees involved in the identification, analysis and evaluation, controlling, and monitoring risks faced by the company in supporting the achievement of company goals and objectives. 3. All activities at the Company should be implemented in an integrated way and to consider for and anticipate all the risks that will arise. 4. The presence of innovation and increased risk culture on an ongoing basis, with a focus on improving the policies, procedures, methodologies, competencies and systems. The person in charge for managing the risk (Risk Owner) in stratified Company is in accordance to the chairmans responsibilities of each work unit. Risk Management Department is responsible for preparing the infrastructure, consultation support and communications, validate and clarified, coordination with work units (Risk Owner), and preparation of Risk Management Profile Report to the Board of Directors and Board of Commissioners. To help smoothness the implementation of Risk Management, the Company formed Risk Management Committee

164

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Komersil dan Tim Key Persons Unit Kerja yang diketuai Manajemen Risiko. Manajemen risiko Perusahaan diterapkan secara menyeluruh, baik berupa kegiatan rutin/ operasional maupun kegiatan non-rutin, seperti kegiatan strategis yang terkait dengan pembuatan atau perubahan kebijakan Perusahaan. Penerapan Manajemen Risiko dilakukan berdasarkan skala prioritas dengan fokus utama jenis kegiatan yang mempunyai tingkat risiko tinggi. Guna mencapai penerapan Manajemen Risiko yang baik, maka seluruh risiko yang teridentifikasi di masingmasing unit kerja diungkap secara transparan, terlebih terhadap jenis kegiatan yang mempunyai tingkat risiko tinggi. Profil Risiko Perusahaan mengamati risiko risiko yang terjadi di seluruh Anggota Holding selama tahun 2011. Profil Risiko Perusahaan menggambarkan perkembangan jumlah risiko, tingkat risiko dan peta risiko di seluruh Anggota Holding selama tahun 2011. Jumlah Risiko Jumlah risiko pada akhir tahun 2011 adalah 1.831 risiko naik 24 risiko dari jumlah risiko pada awal tahun 2011 yang berjumlah 1.807 risiko. Jumlah risiko ini adalah hasil dari beberapa kali pelaksanaan Klinik Risiko di seluruh Anggota Holding. Hasil Pemetaan Risiko di seluruh anggota Holding pada tahun 2011 secara average menunjukkan bahwa risiko di seluruh Anggota Holding berada pada tingkat Medium Risk. Hasil pemetaan risiko tersebut telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham sebagai laporan Manajemen Risiko Perusahaan dan pertanggungjawaban Direksi dalam pengelolaan risiko perusahaan. Kenaikan jumlah risiko Perusahaan merupakan salah satu indikator peningkatan kesadaran risiko pada seluruh stakeholders Perusahaan.

headed by the Director of Finance/Director of Commercial and Tim Key Persons Work Unit headed by Risk Management. The Companys risk management is applied as a whole, whether it be routine/operational or non-routine activities, such as strategic activities related to the creation or change of company policy. Application of Risk Management based on the priority scale with the main focus of activities that have a high degree of risk. In order to achieve a good implementation of risk management, all risks identified in each work unit disclosed in a transparent, especially on the kinds of activities that have a high degree of risk.

Risk Profile The Company looked at the risks that occur in all Members of the Holding during 2011. Corporate Risk Profile describes the growing amount of risk, the level of risk and risk maps in all Members of the Holding during 2011.

The Amount of Risk The amount of risk at the end of 2011 was 1.831, up by 24 risks of risk of total risk at the beginning of 2011, amounting to 1.807 risks. The amount of risk is the result of several times Clinical Risk execution throughout the Members Holding. The Risk Mapping result of the Company in 2011 in average suggests that the companys risk is at the level of "Medium Risk". The risk mapping result has been reported to the Board of Commissioners and shareholders as the Company's Risk Management report and the accountability of the Board of Directors in companys risk management. The increase in the amount of Company's risk is one of the indicators the risk increased awareness to the entire stakeholders of the Company.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

165

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Jumlah Risiko yang teridentifikasi di seluruh Anggota Holding selama tahun 2011 terlihat pada tabel berikut :

The amount of risks identified in all Members of the Holding during 2011 is shown in the following table:

MANAJEMEN TINGKAT RISIKO


PERKEMBANGAN TINGKAT RISIKO TAHUN 2011

RISK MANAGEMENT
DEVELOPMENT OF RISK LEVEL IN 2011
Awal Tahun 2011 Beginning Of 2011 Tinggi High Sedang Medium Rendah Low Total Total Tinggi High Sedang Medium Akhir Tahun 2011 Ending Of 2011 Rendah Low Total Total

Nama Perusahaan

No. 1

Company Name

PUSPA

125

82

214

224

10

242

PKG

87

348

102

537

52

362

147

561

PKC

82

55

144

76

67

149

PKT

279

214

498

47

224

191

462

PIM

70

15

90

11

61

47

119

REKIND

51

168

30

249

23

192

37

252

MEGA ELTRA

24

36

30

46

TOTAL TOTAL

166

971

424

1758

146

945

498

1831

166

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tingkat Risiko Pergerakan tingkat risiko di seluruh Anggota Holding pada tahun 2011 dapat dilihat pada tabel berikut : NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME PKG PKC PKT PIM PUSPA REKIND MEGA ELTRA

The Level of Risk The movement of risk level in all Members of the Holding in 2011 can be seen in the following table: AKHIR TAHUN END OF YEAR L 3.6 2.2 2.5 2.6 2.9 2.5 2.9 C 2.1 3.2 3.0 2.7 3.2 3.2 3.2 S=L*C 7.6 7.1 7.3 7.0 9.2 8.0 9.2

No

AWAL TAHUN BEGINNING OF YEAR L 3.6 2.3 2.7 2.7 2.9 3.0 2.9 C 2.5 3.2 3.2 2.9 3.2 3.0 3.2 S=L*C 8.9 7.3 8.6 8.0 9.2 9.0 9.1

1 2 3 4 5 6 7

Risk Map PETA RISIKO Berikut adalah Risiko PT PT PUPUKPeta Tahun 2011Pupuk Sriwidjaja The following isend Pupuk year 2011 (Persero) SRIWIDJAJA (PERSERO) PT of the Sriwidjaja (Persero) pada Akhir Risk Map at the

Peta Risiko

AKHIR TAHUN 2011


PETA RESIKO PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AKHIR TAHUN 2011 RISK MAP PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) ENDING OF 2011

RISK MAP PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)


ENDING OF 2011
Nama Perusahaan No. Company Name PKG PKC PKT PIM PUSPA REKIND MEGA ELTRA Tingkat Risiko Risk Level 4,2 2,3 2,3 3,3 3,3 3,3 3,3

Sanggat Tinggi Almost Certain

MEDIUM 5

MEDIUM 10

HIGH 15

HIGH 20

HIGH 25

1 2 3

Tinggi Likely

MEDIUM 4

1 MEDIUM 8

MEDIUM 12 4

HIGH 16

HIGH 20

5 6 7

Kemungkinan Likehood

Sedang Possible

LOW 3

MEDIUM 6

5 6 MEDIUM 7 9

MEDIUM 12

HIGH 15

Unlikely

Rendah

LOW 2

MEDIUM 4

2 3 MEDIUM 6

MEDIUM 8

HIGH 10

Sangat Rendah Almost Never

LOW 1

LOW 2

LOW 3

MEDIUM 4

HIGH 5

1 Sangat Rendah Minor

2 Rendah Moderate

3 Sedang Severe Dampak Consequence

4 Tinggi Major

5 Sanggat Tinggi Catastrophe

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

167

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pada tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah melaksanakan 4 (empat) kali siklus proses Manajemen Risiko mulai dari Menentukan Konteks, Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, Evaluasi Risiko, Perlakuan Risiko dan Pemantauan Risiko. Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan terhadap 12 fungsi kegiatan perusahaan, yaitu Produksi, Pemasaran, Pengadaan, Distribusi/ Transportasi, Investasi dan Pengembangan, Teknologi Informasi, Keuangan, Pengawasan, SDM, Umum, Hukum serta Lingkungan dan K3. Risiko Strategis Risiko Strategis Perusahaan pada tahun 2011 merujuk pada target/sasaran yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2011. Sebagian besar risiko risiko strategis telah terungkap pada saat identifikasi risiko di awal tahun 2011 sehingga proses berikutnya yang dilakukan adalah melakukan pemantauan atas sistem pengendalian internal maupun realisasi rencana pengendalian/mitigasi risiko yang telah ditetapkan pada awal tahun. Risiko strategis yang teridentifikasi pada tahun 2011 dikelompokkan per fungsi kegiatan sebagai berikut: a. Ketersediaan Pasokan Gas Bumi dan Bahan Baku Lainnya Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait bidang Produksi adalah supply gas terganggu, ketersediaan dan harga gas yang tinggi dan rata - rata kontrak gas hanya untuk jangka pendek (5 tahun), serta kenaikan harga bahan baku lainnya. Untuk PIM, sejak tahun 2004 belum ada perpanjangan kontrak, sehingga pabrik beroperasi dari pasokan gas yang berasal dari swap gas atau pembelian kargo LNG. b. Pemasaran dan Distribusi Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait bidang Pemasaran dan Distribusi adalah daya serap pupuk sektor pertanian menurun, kesibukan bongkar muat di dermaga, kongesti (antrian yang panjang di pelabuhan), over stock di gudang produksi & gudang lini 3, shipping out urea kantong terhambat, serta bertambahnya kompetitor di bidang EPC. c. Produksi Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait bidang Produksi adalah menurunnya tingkat keandalan pabrik yang sebagian besar pabriknya sudah tua sehingga unschedule shut down meningkat.

In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has executed 4 (four) times the Risk Management process cycle starts from the Define Context, Risk Identification, Risk Analysis, Risk Evaluation, Risk Treatment, and Risk Monitoring. The Company's risk management conducted to 12 function of the company activities, they are; Production, Marketing, Procurement, Distribution/Transportation, Investment and Development, Information Technology, Finance, Supervision, Human Resources, General, Law and the Environment and K3. Strategic Risk The Companys Strategic Risk in 2011 referring to the targets/objectives set out in the Company Work Plan and Budget in 2011. Most of the strategic risks have been revealed at the time of risk identification in early 2011 so the next process is to conduct monitoring over internal control system and the realization of the plan of control/ mitigation of risk that has been established at the beginning of the year. Strategic risks that identified in 2011 are grouped per activities function as follows:

a. The Availability of Natural Gas Supply and other Raw Materials Strategic risks identified related to the field of Production are disrupted gas supply, the availability and high gas prices, and the average gas contract is only for short-term (5 years), as well as the increasing price of other raw materials. For PIM, since 2004 there has been no contract extension, so that the plant is operating from the gas supply from gas swap or purchase of LNG cargo.

b. Marketing and Distribution Strategic risks identified related to the field of Marketing and Distribution is the decreasing of agricultural fertilizer absorptive capacity, the busy activity of loading and unloading at the dock, congestion (long queues at the port), over stock in the warehouse production and line 3 warehouse, the delay in the shipping out bags of urea, and the increase competitors in the field of EPC. c. Production Strategic risks identified related to the field of Production are the decreased level of plant reliabilities which most of them are old so that the unshedule shut down increased.

d. Keuangan Risiko Strategis yang teridentifikasi terkait bidang Keuangan adalah piutang subsidi belum cair, fluktuasi nilai tukar rupiah 168
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

d. Finance Strategic risks identified related to the field of Finance are subsidy receivables is not yet liquid, the fluctuation of rupiah exchange rate

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

terhadap mata uang asing, keterlambatan Pencairan Subsidi dan Piutang Penjualan tidak dapat ditagih. e. Lingkungan dan K3 Risiko strategis terkait bidang lingkungan dan K3 adalah : (1) Terjadinya pencemaran lingkungan akibat kegiatan operasional pabrik baik pencemaran dari limbah cair, limbah gas maupun limbah B3 (2) Terjadinya kecelakaan kerja baik kecelakaan ringan (first aid), medical treatment, maupun fatality. (3) Tuntutan dan complain dari masyarakat akibat dari pencemaran lingkungan yang dapat mempengaruhi citra dari perusahaan. f. Sumber Daya Manusia Risiko terhambatnya kaderisasi dan transfer knowledge kepada karyawan baru karena karyawan lama yang telah berpengalaman banyak yang telah memasuki masa pensiun secara bersamaan serta perebutan tenaga ahli di bidang EPC.

against foreign currencies, delays in Subsidy Disbursement, and Receivable Sales can not be collected. e. Environment and K3 Strategic risks related to environmental and K3 are: (1) The occurrence of environmental pollution caused by either contamination of the operational activities of the plant wastewater, waste gas and waste B3 (2) The occurrence of occupational injuries both minor accident (first aid), medical treatment, or fatality. (3) The demands and complaints from the public due to environmental contamination that could affect the image of the company. f. Human Resources Risk on the delay of regeneration and "knowledge transfer" to new employees because of the longtime employees who have many experienced has approaching retirement time at the same time and the struggle for experts in the field of EPC.

Untuk memitigasi risiko-risiko yang akan berdampak pada tidak tercapainya sasaran perusahaan, maka dilakukan pengelolaan risiko dengan cara melakukan pengendalian/mitigasi terhadap risiko-risiko tersebut. Pengendalian/Mitigasi Risiko Pengendalian/mitigasi risiko merupakan tindakan yang dilakukan untuk menangani suatu risiko dengan tujuan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko dan atau dampak yang ditimbulkan, sehingga tingkat risiko sampai pada tingkat risiko yang dapat diterima oleh Perusahaan. Secara umum pengendalian risiko dikelompokan

To mitigate the risks that will impact the failure to achieve the companys objectives, risk management is carried out by means of controlling/mitigate those risks. Controlling/Risk Mitigation Controlling/risk mitigation is an action taken to address the risks in order to reduce the likelihood of a risk or impact caused, so the level of risk to an acceptable level for the Company. In general, risk controls are grouped into 4 (four) classifications; to avoid risk, reduce risk, transfer risk, and exploit risk.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

169

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

dalam 4 (empat) klasifikasi pengendalian, yaitu menghindari risiko; mengurangi risiko; mentransfer risiko dan mengeksploitasi risiko. Hasil identifikasi risiko tahun 2011 yang telah dilakukan oleh masing-masing unit kerja telah divalidasi dan diklarifikasi dengan pimpinan unit kerja sebagai penanggungjawab manajemen risiko () di unit kerjanya . Klarifikasi juga menghasilkan saran pengendalian risiko berupa kegiatan yang dapat dilakukan langsung oleh unit kerja itu sendiri atau diteruskan ke unit kerja terkait yang bertanggungjawab atas pengendalian tersebut. Selain itu, khusus untuk rencana pengendalian risiko yang tidak dapat dilakukan di internal perusahaan, perlu diteruskan oleh manajemen ke lembaga atau instansi terkait. Monitoring Risiko Proses monitoring manajemen risiko dilakukan secara berkesinambungan agar tingkat risiko berada pada tingkat yang dapat diterima perusahaan. Untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan efektivitas penerapan Manajemen Risiko, maka masing-masing unit kerja wajib melaporkan realisasi tindak lanjut pengendalian risiko dan jumlah kerugian pada unit kerja sesuai dengan format yang telah disepakati. Top Risiko Perusahaan akan disampaikan kepada Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan dijadikan dasar pemeriksaan (Risk Based audit) oleh satuan Pengawasan Intern (SPI) dan digunakan sebagai dasar pertimbangan pada saat penyusunan Prosedur Operasional Baku (POB). PERLINDUNGAN KONSUMEN PT Pusri memberikan perlindungan kepada konsumen berlandaskan pada 6 Tepat, yaitu: 1. Tepat Waktu 2. Tepat Harga 3. Tepat Jenis 4. Tepat Jumlah 5. Tepat Tempat 6. Tepat Mutu Selain itu, PUSRI berkomitmen untuk mengutamakan kepuasan pelanggan secara profesional dengan menerapkan Standar Etika guna meningkatkan kinerja perseroan dan memperhatikan kepentingan stakeholders. Untuk ini, PUSRI berupaya menghasilkan nilai optimal kepada Pemegang Saham, dengan pendekatan operasional yang bertanggung jawab dan berorientasi pada pencapaian nilai jangka panjang serta berdaya saing tinggi. Dengan komitmen tersebut, PUSRI bisa membantu pemenuhan kebutuhan pupuk di Indonesia sekaligus memberikan kontribusi penting pada perbaikan kualitas hidup masyarakat dan berpartisipasi aktif dalam pembangunan ekonomi di Indonesia. 170
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

The results of risk identification in 2011 which has been carried out by each work unit has been validated and clarified by the work unit leader as the person in charge for risk management (Risk Owner) at the work unit. Clarification also produces risk management advice in the form of activities that can be done directly by the unit itself or forwarded to relevant work units responsible for controlling them. In addition, specific to the risk control plan that can not be done in the companys internal management, needs to be forwarded by the management to the related agency.

Risk Monitoring The process of risk management monitoring is done in a continuous way so that risk levels are at acceptable levels of the company. To find out the extent of the effectiveness of the implementation of Risk Management, then each unit shall report the realization of the follow-up risk control and the number of losses at the work unit in accordance with the agreed format. The Companys Top Risk shall be submitted to the Internal Supervisory Unit (SPI) and used as the basis for examination (Risk Based audit) by the Internal Supervisory Unit (SPI) and used as a basis for consideration at the time of preparation of Standard Operating Procedures (SOP).

CONSUMER PROTECTION PT Pusri provides protection to the customers based on the 6 Pinpoints, they are: 1. On the Right Time 2. On the Right Price 3. On the Right Type 4. On the Right Amount 5. On the Right Place 6. On the Right Quality In addition, PUSRI is committed to prioritized customer satisfaction in a professional manner by applying the Ethical Standards in order to improve the performance of the company and pay attention to the interests of stakeholders. For this, PUSRI trying to make the optimal value to Shareholders, with the operational approach that is responsible and oriented on achieving longterm value as well as highly competitive. With this commitment, PUSRI can help meet the needs of fertilizer in Indonesia as well as providing an important contribution to the improvement of life quality of the community and actively participate in economic development in Indonesia.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Prinsip-prinsip yang menjadi panduan PUSRI sebagai berikut: Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui peningkatan standar mutu produk dan pelayanan. Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman pada standar etika untuk menghasilkan produk terbaik. Meningkatkan kinerja Perseroan dan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan hidup serta memberdayakan masyarakat lingkungan (community development). Untuk menjalin komunikasi dengan stakeholder khususnya pelanggan, PUSRI menyediakan beberapa sarana layanan, antara lain: Telepon bebas pulsa dengan No. 0800- 1000-007, E-mail: info@pusri-persero. com. Konsistensi implementasi GCG Pusri diwujudkan melalui: Pakta Integritas Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Implementasi Tata Kelola Perusahaan PENGAKUAN HAK KARYAWAN Pengakuan hak-hak karyawan di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dengan Serikat Pekerja di masing-masing anak perusahaan. Perjanjian Kerjasama merupakan pedoman yang harus ditaati oleh Perseroan dan pekerja. Perjanjian Kerjasama tersebut meliputi: hak-hak dan kewajiban Perseroan dan pekerja; syaratsyarat kerja, hubungan kerja, dan kondisi kerja; peningkatan kesejahteraan pekerja; tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan disiplin; dan cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat dalam menerapkan Perjanjian Kerja Bersama semua pihak. Perjanjian Kerja Bersama disusun untuk menciptakan dan menjaga hubungan perusahaan dengan karyawan agar saling menghargai, jujur, beritikad baik, penuh tanggung jawab, serta mengedepankan musyawarah untuk mufakat dalam menyelesaikan segala perbedaan pendapat sesuai dengan ketentuan-ketentuan perundangan yang berlaku. Aspek kesejahteraan yang dimaksudkan dalam perjanjian tersebut adalah bahwa setiap pekerja berhak memperoleh penghasilan berdasarkan sistem peraturan penggajian yang berlaku di Perseroan dan dibayarkan pada hari kerja terakhir setiap bulan; penghasilan pekerja akan ditinjau secara berkala setiap bulan dengan memperhatikan kemampuan Perseroan, produktivitas, dan indeks harga konsumen (inflasi).

The principles that guide PUSRI as follows: Give priority to customer satisfaction through enhanced product and service quality standards. Work in a professional manner and always be guided by ethical standards to produce the best products. Improve the performance of the Company and pay attention to the interests of all stakeholders. Prioritize the work health and safety, environmental preservation, and empowerment of the community (community development). To establish communication with stakeholders, especially customers, PUSRI provide some means of service, among others: Call toll free with No. 0800-1000-007, E-mail: info@pusripersero.com.

Consistency of Pusri GCG implementation is realized through: Integrity Pact Relationships with Stakeholders Implementation of Corporate Governance RECOGNITION OF EMPLOYEES RIGHTS Recognition of employees rights in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) set out in the Cooperation Agreement between the Company and Union in their respective subsidiaries. Cooperation Agreements are guidelines to be adhered to by the Company and employees. Cooperation Agreements include: the rights and obligations of the Company and employees; the terms of employment, labor relations and working conditions; improving the welfare of workers; rules of order to maintain and enhance discipline; and ways to resolve the differences of opinion in the implementation of Cooperation Agreement with all parties. Cooperation Agreement prepared to create and maintain company relationships with employees to be respectful, honest, good faith, responsibly, and to put forward deliberation to reach a consensus to resolve any disagreements in accordance with provisions of existing law. Aspects of welfare that is intended in the agreement is that every worker is entitled to income based on payroll regulatory system in force in the Company and paid on the last working day every month; workers income will be reviewed periodically every month by paying attention to the ability of the Company, productivity, and consumer price index (inflation).

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

171

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PENYEBARAN INFORMASI Penyebaran Informasi Sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan perusahaan secara terukur. Oleh sebab itu, melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan secara terus menerus berupaya melaksanakan komunikasi korporasi dengan penyebaran informasi secara jelas, transparan, terukur dan berkelanjutan serta terkini. Akses terhadap informasi yang disediakan Perseroan dilakukan melalui saluran-saluran informasi sebagai berikut: 1. Website perusahaan beralamat di http://www. pupuk-indonesia.com/ 2. Majalah yang juga diakses melalui intranet 3. Bulletin 4. Profil Perusahaan 5. Laporan Tahunan 6. Berbagai kegiatan dalam bentuk forum lokal, regional, maupun internasional dengan menjadi pembicara di beberapa seminar, lokakarya, dan temu bisnis serta kunjungan ke berbagai perguruan tinggi, jumpa pers, dan lain-lain.

DISSEMINATION OF INFORMATION Dissemination of Information In accordance with the principles of Good Corporate Governance, the Company realized the importance of managing the company in a measurable way. Therefore, through the Corporate Secretary, The Company continually seeks to implement the corporate communications dissemination of information in a clear, transparent, measurable and sustainable as well as up to date. Access to information provided by the Company through the channels of information as follows:

1. The company's website 2. The magazine which is also accessible via the intranet 3. Bulletin 4. Company Profile 5. Annual Report 6. Various activities in the form of a local forum, regional, and international levels with a speaker at several seminars, workshops, and business meeting as well as visits to various universities, press conference, and others.

PENANDUAN PERILAKU DAN ETIKA BISNIS A. PERILAKU JAJARAN PT. PUSRI 1. Integritas dalam Berusaha Penerapan standar etika dalam seluruh kegiatan usaha mengacu pada prinsip good corporate governance yang melandasi segenap aktivitas PT. PUSRI di dalam menjalankan usahanya, oleh karena itu dalam bertindak dan bersikap setiap jajaran PT. PUSRI : a. Patuh pada ketentuan dan perundangan; b. Tidak diperkenankan untuk melakukan penerimaan manfaat atas kekuasaan, jabatan, fungsi dan tugas, baik secara langsung ataupun tidak langsung atas janji, pembayaran, tawaran atau penerimaan suap; c. Menghindari segala bentuk dan jenis benturan kepentingan; d. Mendukung prinsip-prinsip persaingan usaha sejalan dengan undang-undang persaingan usaha serta peraturan pemerintah terkait; e. Menghindari tindakan ilegal, serta persaingan yang berlebihan tanpa landasan keekonomian dan penggunaan praktik yang tidak fair atau perilaku menyimpang dalam upaya mencari laba; f. Mengupayakan perolehan informasi melalui cara-cara yang sah dan menyimpan serta menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip etika usaha yang berlaku. 172
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

CODE OF CONDUCT AND ETHICS BUSINESS GUIDE A. BEHAVIOR OF PT. PUSRI RANKS 1. Integrity in Doing Business The application of ethical standards in all business activities refers to good corporate governance principle that underlie all activities of PT. PUSRI in doing business, therefore, in every act and behave of PT. PUSRI ranks is: a. Comply with the rules and regulations; b. Not allowed to receive benefits over power, position, functions, and duties, either directly or indirectly on the promise, payment, offer or, acceptance of bribes; c. Avoid all forms and types of conflict of interest; d. Supports the principles of business competition in line with the law of business competition and related government regulations; e. Avoid illegal acts, as well as excessive competition without economic foundation and the use of unfair practices or deviant behavior in the search for profit; f. Promote the acquisition of information through legitimate means and save as well as use it in accordance with the applicable principles of business ethics policies.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Kebijakan perusahaan melarang anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan PT. PUSRI dan pihak yang terkait memasuki setiap transaksi yang negatif. Apabila transaksi tersebut terbukti terjadi, maka setiap pihak yang terlibat langsung akan dikenai sanksi, penahanan dan tuntutan sesuai hukum yang berlaku. Pengertian transaksi yang negatif digunakan untuk menggambarkan setiap bisnis yang dapat dikategorikan melawan hukum, tidak etis, tidak bermoral atau bertentangan dengan integritas perusahaan. 2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi Setiap pihak di dalam perusahaan yang berkaitan dengan pemasaran, proyek, penyiapan proposal, negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi untuk biaya dan kewajiban, kajian proyek dan penulisan laporan, harus menyadari pentingnya membuat pernyataan tertulis maupun lisan yang akurat dan klaim yang benar kepada pimpinan, Pemerintah maupun kepada pihak lain. Kesengajaan menyampaikan pernyataan atau klaim yang tidak benar atau yang menyesatkan atau yang melibatkan adanya konspirasi dengan orang lain untuk merugikan pihak lain dapat mengakibatkan dikenakannya hukum administratif, pidana, dan perdata bagi karyawan yang terlibat dan pihak lain yang terlibat, termasuk mitra kerja PT. PUSRI dan karyawannya. Pernyataan Palsu Termasuk pernyataan palsu adalah tindakan yang secara sadar: a. memalsukan dokumen dan sertifikasi, b. membuat pernyataan yang menyesatkan dan tidak benar dalam proses kajian, negosiasi, atau audit, c. membuat laporan palsu dengan maksud untuk melakukan penggelapan, misalnya menyembunyikan masalah teknis yang serius atau tidak melaporkan adanya penundaan pada jadual kerja yang ditetapkan, d. melakukan rekayasa kejadian, perbuatan yang direncanakan dengan standar untuk mengelabuhi pihak-pihak tertentu dengan maksud-maksud mengambil keuntungan pribadi atau kelompok. Klaim Palsu Yang termasuk klaim palsu adalah upaya memasukkan tagihan atau permintaan, pembayaran berdasarkan data yang diketahui palsu. Penerapan atas klaim ini termasuk data yang berkaitan dengan dokumen pengiriman, hasil pengujian, tagihan rekanan atau sub-

The company policy prohibits members of the Board of Commissioners, Directors, and all employees of PT. PUSRI and related party enter on every negative transaction. If the transaction is proven to occur, then any party directly involved will be subject to sanctions, detention and charges according to applicable law. The comprehension of negative transaction is used to describe any business that can be categorized as unlawful, unethical, immoral or contrary to the integrity of the company.

2. False Statements, False Claims and Conspiracy Each party in the company relating to marketing, project, proposal preparation, negotiation and administration, including accounting for costs and liabilities, project study and report writing, must realize the importance of making written or oral statements that are accurate and truthful claim to the management, Government, or to other parties. Deliberately made the statement or claim that is false or misleading or that involves a conspiracy with others to harm other parties can lead to imposition of administrative law, criminal, and civil liabilities for the employee and other parties involved, including the business partner of PT. PUSRI and its employees.

False Statements Including the false statement is a conscious action of: a. falsifying documents and certification, b. making misleading statements and incorrect in the review process, negotiation, or audit, c. making a false report with intent to fraud, such as hiding a serious technical problem or do not report any delay in the work schedule set out, d. conduct manipulating events, actions planned by the standard to deceive certain parties with intentions of taking personal or group advantages.

False Claims Included a false claim is an attempt to enter bills or requests, payments based on known false data. Application of these claims included data pertaining to shipping documents, test results, billing partners or sub-contractors, and others that are the basis for a claim.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

173

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

kontraktor, dan lain-lain yang merupakan dasar untuk melakukan klaim. Konspirasi Secara sadar dan berencana melakukan kerjasama atau persekongkolan dengan pihak-pihak tertentu untuk melakukan tindak kecurangan, penyelewengan dan pelanggaran hukum atau peraturan perusahaan dengan maksud mengambil keuntungan pribadi atau kelompok antara lain : mark up dan transaksi fiktif. 3. Benturan Kepentingan PT. PUSRI mendefinisikan benturan kepentingan sebagai situasi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan dengan kepentingan PT. PUSRI berada dalam posisi yang saling bertentangan, sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas yang diamanatkan oleh perusahaan secara objektif. Benturan ini dapat melibatkan jajaran PT. PUSRI maupun pihak di luar perusahaan. Terdapat 2 (dua) prinsip utama yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering ditimbulkan yaitu: a. Memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. b. Aktivitas di luar dinas yang dapat berpengaruh secara negatif terhadap independensi dan objektivitas pertimbangan dalam pengambilan keputusan, aktivitas dimaksud tentunya merupakan aktivitas yang dapat bertentangan dengan kinerja jabatan atau yang dapat merugikan PT. PUSRI Jenis dan bentuk benturan kepentingan antara lain: a. Kepemilikan saham secara langsung maupun tidak langsung oleh Direksi dan Dewan Komisaris beserta keluarganya, baik bersama-sama ataupun sendirisendiri, dalam perusahaan lain yang mengadakan transaksi dengan PT. PUSRI; b. Keterlibatan Direksi/ pejabat perusahaan dalam jual beli saham perusahaan (insider trading); c. Memanfaatkan harta kekayaan perusahaan untuk kepentingan pribadi atau orang lain; d. Memanfaatkan informasi rahasia untuk kepentingan pribadi atau orang lain; e. Melakukan pekerjaan di luar perusahaan atau terlibat dalam pengelolaan perusahaan pesaing; f. Lebih mengutamakan produk anak perusahaan dari pada rekanan sejenis yang sudah terdaftar di PT. PUSRI. 174
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Conspiracy Consciously and planned to conduct cooperation or collusion with certain parties for committing fraud, corruption and violations of law or company regulations with the intent to take personal or group advantage include: mark-up and fictitious transactions.

3. Conflict of Interest PT. PUSRI defines conflict of interest as a situation where personal interests of the Board of Commissioners, Directors, or employees with the interests of PT. PUSRI are in conflicting positions, so that it can affect the performance of duties as mandated by the company objectively. These conflicts can involve range of PT. PUSRI or parties outside the company. There are 2 (two) main principles of potential conflicts of interest and further implications that are often incurred: a. Utilizing the position for personal gain or for the benefit of another person or party concerned. b. Outside the service activities that may impact negatively on the independence and objectivity of judgment in decisionmaking, the activity is certainly an activity that could conflict with the position performance or that could harm PT. PUSRI

Types and forms of conflict of interest include: a. Ownership of shares directly or indirectly by the Directors and the Board of Commissioners and their families, either together or individually, in other companies that enter transactions with PT. PUSRI; b. Involvement of Directors/officials in the company in insider trading; c. Utilizing the company's assets for personal or any other person benefits; d. Take advantage of confidential information for personal or any other person gains; e. Conduct emplyment outside the company or involved in the management of a competitor company; f. Prefer the subsidiarys products than of the ones partnerships that have been registered in PT. PUSRI.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Benturan Kepentingan dalam Pengadaan Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan pengadaan yang melibatkan suatu perusahaan di mana yang bersangkutan atau keluarga yang bersangkutan mempunyai kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai kepentingan finansial. Adapun yang dimaksud dengan berpartisipasi dalam proses pengadaan adalah: a. Mengundang, memberikan persetujuan, atau membahas pekerjaan di masa mendatang dengan kontraktor yang berkompetisi, yaitu setiap entitas usaha yang memungkinkan di masa mendatang dapat menjadi pesaing atau pemenang kontrak dari PT. PUSRI. b. Meminta atau menerima uang, pemberian atau hal-hal lain yang bernilai, baik secara langsung, maupun tidak langsung dari kontraktor yang berkompetisi. c. Berusaha untuk memperoleh atau mengungkapkan informasi yang terkait dengan proses pengadaan. Benturan Kepentingan dengan Aktivitas Sampingan Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan dapat diizinkan melakukan aktivitas lain di luar jam kerja yang telah ditetapkan, dengan syarat bahwa aktivitas tersebut tidak ada benturan kepentingan dengan kepentingan PT. PUSRI dan/atau aktivitas yang telah diamanatkan. Keterlibatan dalam aktivitas-aktivitas lain tidak boleh mengurangi independensi dan objektivitas dalam mengambil keputusan atau mempengaruhi efektivitas dan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan karyawan yang bersangkutan. Setiap karyawan harus menjunjung tinggi standar kerja tanpa terkecuali dan sedapat mungkin bertindak objektif dan independen dalam segenap kegiatan sehari-hari. Apabila kemudian Direksi dan/atau karyawan PT. PUSRI merasa akan timbulnya benturan kepentingan dalam kegiatan yang dilaksanakan, maka yang bersangkutan wajib memberitahukan dengan menggunakan formulir permohonan izin untuk mendapatkan persetujuan dari pejabat yang berwenang. Izin persetujuan tersebut diperlukan apabila terjadi salah satu atau lebih dari beberapa hal-hal berikut: a. Aktivitas luar dinas tersebut merupakan hasil pengetahuan yang diperoleh dari perusahaan. b. Aktivitas tersebut melebihi 6 (enam) jam kerja pada suatu hari kerja tertentu atau lebih dari 20 (dua puluh) jam kerja pada minggu kerja tertentu. c. Aktivitas luar dinas tersebut merupakan aktivitas yang tumpang tindih dengan

Conflict of Interest in Procurement Board of Commissioners, Directors, and employees should not participate in any procurement activity involving a company where the concernded or the families have significant shares ownership or have a financial interest. As for referred the participation in the procurement process are: a. Invite, approve, or discussing future employment with a competing contractor, which is any entity that allows businesses in the future may be competitors or winning a contract from PT. PUSRI. b. Solicit or accept money, gifts or other things of value, either directly or indirectly from a competing contractor. c. Attempted to obtain or disclose information relating to the procurement process.

Conflict of Interest with Outside Activities Board of Commissioners, Directors, and employees can be allowed to do other activities outside the determined working hours, provided that the activity have no conflict of interest with the interests of PT. PUSRI and/or activities that have been mandated. Involvement in other activities should not reduce the independence and objectivity in making decisions or influencing the effectiveness and timeliness of completion of the work of the employees concerned.

Each employee must uphold labor standards without exception and where possible to act objectively and independently in all its daily activities. If then the Board of Directors and/ or employees of PT. PUSRI feel the emergence of a conflict of interest in activities conducted, then the concerned bound to notify by using the form of permit application to get approval from the authorities. The permit approval is required in the event one or more of some of the following: a. The outside the service activities is the result of knowledge gained from the company. b. The activity exceeds 6 (six) hours of work on a specific weekday or more than 20 (twenty) hours of work on a particular workweek. c. The outside the service activities are activities that overlap with the days and hours of work PT. PUSRI, including sporting activities such as tennis, golf and others who do not conducted with the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

175

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

hari dan jam kerja PT. PUSRI, termasuk didalamnya kegiatan olahraga seperti tenis, golf dan lain-lainnya yang tidak dilakukan dengan maksud-maksud bisnis perusahaan dan dilakukan pada jam kerja. 4. Hadiah dan Perjamuan Hadiah PT. PUSRI mendefinisikan hadiah sebagai segala macam bentuk penerimaan dan pemberian oleh pejabat atau karyawan PT PUSRI yaitu : a. Hadiah Yang Merupakan Pelanggaran Code of Conduct : (1) Hadiah dengan maksud mempengaruhi keputusan pihak lain agar menguntungkan kepentingan Karyawan, Pejabat, Direksi atau Dewan Komisaris PT. PUSRI dan; (2) Sebaliknya dari pihak lain kepada Karyawan, Pejabat, Direksi atau Dewan Komisaris PT. PUSRI hingga dapat menguntungkan pihak tersebut serta berpotensi atau patut diduga dapat merugikan PT. PUSRI. b. Hadiah Yang Bukan Pelanggaran Code of Conduct : Hadiah karena adanya hubungan baik antara PT. PUSRI dengan pihak lain, tanpa keterikatan perjanjian hingga tidak berdampak merugikan PT. PUSRI atau sebaliknya tidak merugikan pihak lain. Perjamuan PT. PUSRI mendefinisikan perjamuan meliputi jamuan yang diselenggarakan oleh PT. PUSRI atau pihak terkait yaitu pelanggan, pemasok atau instansi Pemerintah/Swasta terkait, meliputi jenis, nilai/besaran, frekuensi dan batas ketentuan yang berlaku. Biaya terkait dengan perjamuan tersebut di atas ditanggung oleh perusahaan dan diatur lebih lanjut dengan ketentuan. Uraian lebih lanjut terkait dengan Hadiah dan Perjamuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris akan ditetapkan dalam Keputusan Direksi, termasuk Pedoman Operasional/ Pelaksanaannya. 5. Suap PT. PUSRI mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas, dan apapun yang bernilai manfaat, yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau pihak yang memihak, secara tidak sah. PT. PUSRI melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan, atau usaha untuk mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan

companys business intention and carried on during working hours.

4. Gifts and Amusement Gifts Gifts PT. PUSRI defines gift as any form of acceptance and allotment by the official or employees of PT PUSRI namely: a. Gifts that is a Violation of Code of Conduct: (1) Gifts with the intention of influencing the decisions of others in order to favor the interests of Employees, Officials, Directors or Board of Commissioners of PT. PUSRI and; (2) Vice versa from the other party to the Employees, Officials, Directors or Board of Commissioners of PT. PUSRI so it can be beneficial to that party as well as potentially or reasonably suspected to be disadvantageous to PT. PUSRI. b. Gifts that has No Violations Code of Conduct: Gifts because of the good relations between PT. PUSRI with other parties, without attachment to the agreement to not negatively impact PT. PUSRI or otherwise do not harm others.

Amusement PT. PUSRI defines amusement include a banquet organized by PT. PUSRI or related parties, namely customers, suppliers or government agency/Private sector related, including the type, value/amount, frequency and limit of applicable provision. Costs associated with the above banquet are borne by the company and shall be further regulated by provisions. Further descriptions associated with the Gifts and Amusement for the Directors and Boards of Commissioners will be determined in the Directorss Decree, including the Operational Guidelines/Implementation. 5. Bribe PT. PUSRI defines bribe as any any form of money, commission, loan, reward, amusement, facilities, and anything that is worth the benefit, which is provided or requested, as compensation directly or indirectly, in order to obtain preferential treatment or an impartial party, in unlegitimate way.

176

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

ini dapat berakibat pada tindakan disiplin oleh PT. PUSRI termasuk hukum pemecatan. Larangan ini tidak berlaku untuk penerimaan atas barang-barang promosi yang tidak diminta. Barang-barang tersebut secara intrinsik dalam batas kewajaran dan kepatutan dan/atau penerimaannya tidak dimasukkan sebagai upaya untuk mendapatkan perlakuan yang istimewa.

PT. PUSRI prohibits any form of allotment, request, acceptance, or attempt to obtain a bribe. Violation of this rule may result in disciplinary action by PT. PUSRI including dismissal laws. This prohibition does not apply to the acceptance of promotional items that are not requested. These items are intrinsically within the limits of fairness and decency and/or the acceptance are not included as an attempt to obtain preferential treatment. 6. Corruption and Similar Deviation The Company established policy to prohibit any form of corruption and always apply the procedure to be followed relating to the discovery, recognition, reporting, inquiry and investigation on suspicion of corruption. Deviation in question includes, but is not limited to: a. Dishonesty; b. Embezzlement; c. Forgery or alteration of securities such as company checks; d. MSPIse of assets owned by the company, employees, customers, business partners or associates; e. The transfer of cash, securities or other company assets for personal use; f. Handling and reporting of companys transactions that do not fit the applicable procedures and regulations; g. Falsification of the company's accounting records or financial statements for personal gain or other adverse interests.

6. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya Perusahaan menetapkan kebijakan untuk melarang setiap bentuk penyelewengan dan senantiasa menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan, pelaporan, penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan. Penyelewengan yang dimaksud mencakup, tetapi tidak terbatas pada: a. Ketidakjujuran; b. Penggelapan; c. Pemalsuan atau pengubahan surat berharga seperti cek perusahaan; d. Penyalahgunaan asset yang dimiliki oleh perusahaan, karyawan, pelanggan, mitra usaha atau rekanan; e. Pengalihan kas, surat berharga atau asset perusahaan lain untuk penggunaan pribadi; f. Penanganan dan laporan transaksi perusahaan yang dilakukan tidak sesuai prosedur dan peraturan yang berlaku; g. Pemalsuan atas catatan akuntansi perusahaan atau laporan keuangan untuk kepentingan pribadi atau kepentingan lain yang merugikan. 7. Keterlibatan dalam Politik PT. PUSRI dapat mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan pihak lain yang terkait terhadap aspek operasional yang mempengaruhi aktivitas bisnis demi kepentingan Pemegang Saham, karyawan dan pihak-pihak yang terkait dalam bisnis dan operasional. Kebijakan perusahaan mengharuskan Direksi dan karyawan yang mewakili perusahaan dalam setiap urusan Pemerintah dan politik, untuk patuh terhadap setiap peraturan perundang-undangan yang mengatur keterlibatan perusahaan dalam urusan publik. Untuk menjamin bahwa persyaratan tersebut dipenuhi, maka perusahaan telah mengadopsi kebijakan sebagai berikut: a. Tidak seorang pun boleh melakukan pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi hak individu yang bersangkutan untuk memutuskan kepada partai politik mana keterlibatannya ditujukan.

7. Involvement in Politics PT. PUSRI can express views to the Government and other parties related to the operational aspects that affect business activity in the interest of shareholders, employees and related parties in the business and operations. Company policy requires Directors and employees who represent the company in every government and political affairs, to adhere to every laws and regulations governing the company's involvement in public affairs. To ensure that the conditions are fulfilled, then the company has adopted the following policy: a. No one shall be forced to make other people so that limits the right of the individual concerned to decide the political party where its involvement is intended. b. There will be no contributions from corporate funds, goods and facilities owned by the company, which is intended to support any political party or any
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

177

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

b. Tidak akan ada kontribusi yang berasal dari dana perusahaan, barang-barang dan fasilitas milik perusahaan, yang ditujukan untuk mendukung partai politik atau kandidatnya yang manapun, kecuali yang sebatas dibenarkan oleh peraturan perundang-undangan.

candidate, except that the extent justified by the legislation.

B. PERILAKU KORPORASI 1. Karyawan dan Hubungan Industrial Menghadapi tantangan industri pupuk, petrokimia dan jasa-jasa teknik yang semakin terbuka dan kompetitif, perusahaan akan selalu menajamkan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya manusia untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sebagai profesional. Dalam rangka mencapai prestasi terbaik dan memenangkan persaingan, PT. PUSRI akan selalu berusaha meningkatkan mutu sumber daya manusianya, di samping meningkatkan mutu produk, mutu pelayanan serta proses kerjanya. PT. PUSRI beroperasi di berbagai belahan wilayah dengan agama, budaya, tradisi, adat istiadat, kondisi dan persyaratan ketenagakerjaan yang berbeda-beda. Perusahaan peka terhadap perbedaanperbedaan tersebut, tetapi tetap menerapkan praktik-praktik berikut: a. Karyawan diperlakukan secara adil dan bebas dari bias karena perbedaan suku, asal-usul, jenis kelamin, agama, dan asal kelahiran; b. Karyawan memperoleh kondisi kerja yang baik dan aman; c. Karyawan dibebaskan dari segala bentuk kemungkinan yang membahayakan demi keselamatan dan kesehatan di tempat kerja; d. Karyawan berhak untuk memilih apakah akan diwakili secara kolektif atau tidak oleh suatu kelompok serikat pekerja yang representatif; e. Karyawan memperoleh kesempatan untuk mengikuti pendidikan, pelatihan dan pengembangan lebih lanjut yang sejalan dengan kompetensi dan kebutuhan usaha perusahaan. PT. PUSRI mengupayakan skema remunerasi yang diterima karyawan, yang secara umum tidak lebih rendah dari pada skema remunerasi yang diberikan oleh industri pupuk dan petrokimia di Indonesia. Apabila perusahaan mendapatkan keuntungan riil karena peningkatan kinerja, maka karyawan berhak untuk menikmati

B. CORPORATE BEHAVIOR 1. Employee and Industrial Relations Facing the fertilizer industry challenging, petrochemical and engineering services are increasingly open and competitive, the company will always sharpen the focus on developing quality of human resources to improve the competence and capability as a professional. In order to achieve the best achievement and win the competition, PT. PUSRI will always try to improve the quality of human resources, in addition to improving the products quality, services quality, and work processes. PT. PUSRI operating in various parts of areas with different religion, culture, traditions, customs, conditions and terms of employment. The Company is sensitive to these differences, but still implements the following practices: a. Employees are treated fairly and free from bias due to differences of race, origin, sex, religion, and origin of birth; b. Employees gain a good and safe working condition; c. Employees exempt from all forms of dangerous possibilities for the safety and health at work; d. Employees are entitled to choose whether or not represented collectively by a group of representative trade union; e. Employees have the opportunity to participate in education, training and further development in line with the competence and the business needs of the company.

PT. PUSRI strives for employee remuneration schemes, which are generally not lower than the remuneration scheme provided by the fertilizer and petrochemical industries in Indonesia. If the company gains real benefit for increased performance, the employee is entitled to enjoy such benefits in accordance with the prevailing

178

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

keuntungan tersebut sesuai dengan skema remunerasi yang berlaku. Seluruh jajaran organisasi PT. PUSRI menyadari sepenuhnya adanya tantangan dengan visi yang kuat dan kejelasan arah pertumbuhan usaha. Oleh karenanya Direksi, dan karyawan merupakan mitra yang saling mendukung guna mencapai kemajuan bersama. Kami akan selalu meningkatkan mutu manajemen dan karyawan kami sehingga mereka tidak berperilaku menyimpang dari norma sosial yang berlaku, baik dalam kapasitas sebagai karyawan PT. PUSRI maupun sebagai anggota masyarakat. Kami juga selalu memperdalam pemahaman mengenai peranan perusahaan dalam masyarakat. 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Pelestarian Lingkungan PT. PUSRI selalu mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan. Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja yang prima dan tanggung jawab terhadap lingkungan sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang. Perusahaan senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk menghindari terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja. Kami selalu mengutamakan agar karyawan mendapat tempat kerja yang aman dan sehat. Perusahaan sangat memperhatikan masalah dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas perusahaan. Seluruh aktivitas perusahaan dievaluasi secara ilmiah dampaknya terhadap lingkungan dan dilakukan tindakan pengawasan serta pencegahan. Melalui praktek manajemen yang efektif, perusahaan berupaya menjamin kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dan meminimumkan dampak negatif terhadap lingkungan serta menciptakan sumbangsih positif kepada masyarakat. Kami tidak pernah menganggap hal tersebut sebagai beban, tapi merupakan bagian investasi perusahaan bagi masa depan kita bersama. Untuk mencapai tujuan tersebut PT. PUSRI bertekad untuk: a. Membangun landasan kepatuhan sejalan dengan hukum dan peraturan K3 dan pelestarian lingkungan serta komitmen sukarela; b. Mengupayakan perbaikan berkelanjutan atas berbagai aspek yang berkaitan dengan kinerja K3 dan pelestarian lingkungan; c. Menetapkan dan pengkajian sasaran, penilaian dan pelaporan kinerja K3 dan pelestarian lingkungan dengan

remuneration schemes. Throughout the organization ranks of PT. PUSRI is fully aware of the challenges with a strong vision and clear direction for business growth. Therefore the Board of Directors, and employees are partners who support each other to achieve common progress. We will always improve the quality of management and employees so that they do not behave deviate from the prevailing social norms, whether in the capacity as employees of PT. PUSRI as well as members of society. We are also deepening the understanding of the companys role in society.

2. Occupational Health and Safety as well as Environmental Preservation PT. PUSRI always put first occupational safety and health as well as environmental preservation. The company recognizes that the management of prime occupational health and safety and responsibility towards environment is critical for long-term success.

The company always takes measures to avoid accidents problems at the workplace. prioritize the employees to get healthy workplace.

appropriate and health We always a safe and

The company is very concerned about the environmental issues and impact of all the companys activities. The whole company's activities are scientifically evaluated on its impact on the environment and performed surveillance and prevention measures. Through effective management practices, the company strives to ensure the health and safety of employees and minimize the negative impacts on the environment, and create a positive contribution to society. We never consider it as a burden, but as part of companys investment for our future together.

To achieve these goals PT. PUSRI determined to: a. Building a foundation of compliance in accordance with the laws and K3 regulations and environmental preservation as well as voluntary commitments; b. Striving for continuous improvement of various aspects related to K3 performance and environmental preservation; c. Establish and review objectives, assessment and reporting of K3 performance of K3 and environment preservation by applying
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

179

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

menerapkan best practices yang tepat pada situasi setempat; d. Memupuk pemahaman yang lebih baik mengenai masalah K3 dan pelestarian lingkungan, terkait dengan aktivitas usaha perusahaan; e. Menempatkan K3 dan pelestarian lingkungan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Laporan Tahunan; f. Menyertakan partisipasi karyawan sebagai bagian dari upaya peningkatan pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan. Dalam rangka mengimplementasikan K3 dan pelestarian lingkungan, maka PT. PUSRI beserta anak perusahaan dan sedapat mungkin mitra kerja yang terlibat, wajib menempatkan berbagai isu yang berkaitan dengan K3 dan pelestarian lingkungan sebagai bagian dari strategi jangka panjang, RKAP serta Laporan Tahunan. 3. Masyarakat Lingkungan (Community Development) PT. PUSRI dalam menjalankan usahanya mempunyai cabang yang tersebar di seluruh wilayah Republik Indonesia. Hubungan dengan masyarakat sekitar menjadi bagian penting yang perlu diperhatikan untuk memperlancar kegiatan usaha, karenanya interaksi dengan masyarakat sekitar perlu dibina dengan baik sebagai perwujudan dari rasa tanggung jawab sosial. PT. PUSRI sangat memperhatikan terhadap masalah-masalah masyarakat, khususnya yang tinggal di wilayah sekitar perusahaan dan sekitar unit perwakilan daerah. Kami selalu menegakkan komitmen bahwa di manapun perusahaan beroperasi, hubungan baik serta pengembangan masyarakat sekitar merupakan landasan pokok bagi keberhasilan jangka panjang perusahaan. Menyadari bahwa masing-masing masyarakat sekitar mempunyai karakteristik yang berbeda, sudah seharusnya kami membuat kebijakan bagi setiap lini operasi untuk berusaha memahami dan berinteraksi membangun dengan masyarakat sekitar dan membantu mengembangkan masyarakat dengan cara yang sesuai dengan prinsipprinsip berikut: a. Saling menghormati hak dan kewajiban masing-masing pihak, dengan sejauh mungkin meminimalkan potensi konflik dengan masyarakat sekitar; b. Menjalin kemitraan secara aktif berdasarkan prinsip hidup saling berdampingan dan saling menguntungkan; 180
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

best practices appropriate to local circumstances; d. Foster a better understanding of the K3 issue and environmental preservation, related to the company's business activities; e. Placing K3 and environmental preservation as an integral part of Corporate Work Plan and Budget (CWPB) and Annual Report; f. Include the participation of employees as part of efforts to improve the implementation of occupational health and safety as well as environmental preservation.

In order to implement the K3 and the environment preservation, then the PT. PUSRI along with its subsidiaries and whenever possible partners involved, shall place a variety of issues related to the K3 and the preservation of the environment as part of a long-term strategy, CWPB and Annual Report.

3.

Community Environment (Community Development) PT. PUSRI in running the business has branches spread throughout the territory of the Republic of Indonesia. Relationship with the surrounding community became an important part to consider to accelerate the business activities, hence the interaction with the surrounding communities need to be well fostered by as the embodiment of a sense of social responsibility. PT. PUSRI really pays attention to the problems of society, especially those living in the area around the company and some units of local representatives. We always uphold a commitment that wherever the company operates, good relations and community development is an essential foundation for long-term success of the company. Recognizing that each community has different characteristics, we should create a policy for each line of operation to try to understand and interact with local communities and help to build the community in manners consistent with the following principles: a. Respect the rights and obligations of each party, with the extent possible minimize potential conflicts with surrounding communities; b. Actively forge partnerships based on the principle of living side by side and mutually beneficial;

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

c. Senantiasa mampu beradaptasi dengan perkembangan nilai-nilai budaya luhur masyarakat sekitar. Bagi kami rasa saling menghormati sangat diperlukan dalam rangka hubungan interaktif yang berkesinambungan, saling menguntungkan setiap unit operasi perusahaan dan masyarakat sekitar. Kami menyadari bahwa komunikasi dua arah yang efektif dan berkelanjutan serta harapan yang realistis dari kedua belah pihak akan sangat berguna di dalam mewujudkan prinsip-prinsip komunikasi yang kami anut. Kami mendorong manajemen dan karyawan untuk hidup menyatu dan berintegrasi dengan masyarakat sekitar, menjauhkan diri dari perasaan masyarakat exclusive yang memiliki previlage yang lebih baik dari masyarakat sekitar. Perusahaan mendukung dialog dengan setiap lapisan masyarakat terhadap masalah-masalah terkait, untuk mencapai kesepahaman bersama dan memperkuat hubungan kerja sama yang kondusif. Prinsip kemitraan secara aktif mengharuskan PT. PUSRI bekerja sama dengan masyarakat sekitar, seperti halnya dengan pemerintah pusat dan daerah setempat serta pihak-pihak terkait lainnya untuk mencapai komitmen bersama berdasarkan saling percaya dan keterlibatan bersama. Kami bekerja sama dengan pemerintah, organisasi dan lembaga masyarakat lain dalam memformulasikan kebijakan kemitraan dengan masyarakat, seperti halnya berpartisipasi dalam dialog dengan lembaga-lembaga tersebut, dengan harapan kebijakan yang lebih rasional dan efektif dapat memformulasikan. Kami sangat menghargai setiap aktivitas kemitraan yang memberikan kontribusi kepada masyarakat dan meningkatkan nilai sosial perusahaan. Komitmen jangka panjang terhadap masyarakat sekitar akan selalu diupayakan sehingga tatanan sosial dan ekonomi masyarakat akan terlindungi dan apabila mungkin ditingkatkan sepanjang keberadaan operasional perusahaan di tempat tersebut dan sesudahnya. Kami yakin, perusahaan tidak akan tumbuh berkembang dengan meninggalkan masyarakat. 4. Persaingan Usaha PT. PUSRI mendukung sepenuhnya pemberlakuan struktur pasar industri pupuk dan petrokimia yang dicirikan dengan adanya multi-buyers dan multi-sellers atau pasar yang sepenuhnya kompetitif apabila kondisi memungkinkan. Struktur ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang lebih besar kepada

c. Always able to adapt to the development of noble cultural values surrounding communities. For us, mutual respect is necessary in order that continuous interactive relationships, mutual benefit of each company's operating units and the surrounding communities. We recognize that the effective and sustainable two-way communication and realistic expectations of both sides will be very useful in actualizing the principles of communication which we profess.

We encourage management and employees to live together and integrate with the surrounding community, to distance themselves from the feelings of people who have the exclusive previlage better than surrounding communities. The Company supports dialogue with every strata of society to the problems related, to achieve mutual understanding and strengthen the conducive cooperative relations. The principle of active partnership requires PT. PUSRI to work with surrounding communities, as well as central and local governments and other relevant parties to achieve mutual commitment based on mutual trust and joint involvement. We are working closely together with governments, organizations and other community agencies in formulating the partnership policies with the community, as well as participate in a dialogue with these institutions, with the hope that a more rational and effective policy can formulate it. We would appreciate any partnership activity that contributes to society and improve social value of the company.

Long-term commitment to the community will always be sought so that the social and economic community will be protected and enhanced wherever possible through the existence of the company's operations in the area and beyond. We are certain, that the company will not grow by leaving the community.

4. Business Competition PT. PUSRI fully supports the implementation of the fertilizer industry and petrochemical market structure which is characterized by multi-buyers and multi-sellers or a fully competitive market when conditions allow. This structure is expected to provide greater benefits to consumers and encourage the
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

181

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

konsumen dan mendorong terciptanya daya saing perusahaan kami. PT. PUSRI sebagai Badan Usaha Milik Negara menyadari kewenangan yang diberikan kekhususan di dalam mengendalikan jalurjalur distribusi pasar pupuk yang merupakan hajat hidup masyarakat luas. Hal tersebut akan dapat menimbulkan penguasaan pasar, namun kami senantiasa bertekad untuk menjauhi penyalahgunaan posisi penguasaan pasar tersebut demi mengejar kepentingan jangka pendek atau kepentingan jangka panjang atau hanya kepentingan sepihak tanpa memperdulikan kepentingan konsumen. Karena itu kami bertekad untuk tidak mendistorsi pasar dengan dalih apapun serta senantiasa membuka jalurjalur komunikasi intensif dengan pemerintah, masyarakat, dan konsumen, bila kemudian terjadi ketidaksesuaian antara pihak kami, pemerintah dan konsumen. PT. PUSRI tidak akan memberikan toleransi pada setiap aktivitas bisnis yang melanggar undang-undang persaingan usaha yang berlaku. Kami menjunjung tinggi standar etika dalam seluruh kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip good corporate governance. Kebijakan perusahaan melarang setiap karyawannya untuk : a. Melakukan kesepahaman, persetujuan rencana atau skema tertentu baik secara tersurat maupun tersirat, formal maupun informal, dengan itikad mengendalikan harga dan pengaturan distribusi demi semata-mata mengejar kepentingan sepihak PT. PUSRI atau kepentingan individu; b. Melakukan negosiasi atau pembicaraan berkaitan dengan harga pesaing, persyaratan penjualan atau hal-hal lain yang berkaitan dengan informasi daya saing perusahaan; c. Terlibat dalam kegiatan lainnya yang dapat melanggar peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan monopoli dan persaingan bisnis yang tidak sehat. 5. Pengelolaan Stakeholders Stakeholders PT. PUSRI adalah pihak yang langsung atau tidak langsung menerima manfaat atau beban sebagai akibat dari segala tindakan perusahaan. Mereka adalah : a. Pemerintah Pusat dan Daerah b. Pemegang Saham c. Dewan Komisaris d. Direksi e. Karyawan f. Masyarakat dan Lingkungan

competitiveness of our company.

PT. PUSRI as a State Owned Enterprise aware of the authority given specificity in the pathways controlling the distribution of the fertilizer market which is the livelihood of the public. This can lead to market domination, but we are always determined to avoid the abuse of market position in order to pursue short-term or long-term interests or the interests of one-sided without considering the interests of consumers. Therefore we determined not to distort the market by any pretext, and constantly open the intensive communication lines with the government, community, and consumers, if then there is an inconsistency between our parties, governments and consumers.

PT. PUSRI will not tolerate any business activity in violation of applicable business competition laws and regulations. We uphold high ethical standards in all business activities based on the principles of good corporate governance. The company policy prohibits any of its employees to: a. Conduct of understanding, plan agreement or particular scheme either expressed or implied, formal or informal, with the intention to control pricing and distribution arrangements solely for the sake of pursuing unilateral interests of PT. PUSRI or individual interests; b. Negotiations or discussions relating to the competitor's price, terms of sale or other matters relating to information of the company's competitiveness; c. Involved in other activities that may violate the laws with regard to monopoly and unhealthy business competition.

5. Management of Stakeholders PT. PUSRI Stakeholders is parties directly or indirectly receive a benefit or a burden as a result of corporate actions. They are: a. Central and Local Government b. Shareholder c. Board of Commissioners d. Board of Directors e. Employee f. Community and Environment

182

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

g. Dewan Perwakilan Rakyat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah LembagaLembaga Swadaya/Organisasi Kemasyarakatan lainnya Pemasok, Pelanggan, dan Kreditur PT. PUSRI senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholders dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan pemasok, pelanggan dan kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan surat perjanjian dan sesuai dengan ketentuan perusahaan yang berlaku. Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan stake holder (pelanggan, pemasok dan kreditur) yang selanjutnya disebut dengan Mitra Kerja PT. PUSRI kami tetapkan sebagai berikut : a. Mitra Kerja PT. PUSRI adalah partner strategis, karenanya perlu dijalin kerjasama yang saling menguntungkan dan terpenuhinya hak/kewajiban semua pihak sesuai persyaratan yang telah ditetapkan/ disepakati serta menjaga citra atau brand image PT. PUSRI. b. Menjaga prinsip tatakelola perusahaan yang baik (GCG) yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dan kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha. c. Dalam berhubungan dengan Mitra Kerja PT. PUSRI tidak saja memperhatikan harga, tetapi juga kualitas yang sesuai dengan kebutuhan, waktu yang tepat sesuai kesepakatan, dan kelangsungan hubungan usaha jangka panjang. d. Perlakuan yang adil terhadap semua Mitra Kerja PT. PUSRI, tanpa keberpihakan pada seseorang, golongan atau pihak tertentu. Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang berdampak negatif dalam pengelolaan Mitra Kerja PT. PUSRI baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh jajaran perusahaan berkewajiban : a. Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan sesuatu, selain hal-hal yang telah disepakati bersama antara PT. PUSRI dengan Mitra Kerja PT. PUSRI; b. Menghindari jamuan makan, hiburan (entertain) atau kegiatan sejenis lain yang diselenggarakan oleh Mitra Kerja PT. PUSRI di luar batas kewajaran dan kepatutan; c. Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negatif sebagai akibat dari

g. House of Representatives and Local House of Representatives, Non-Government Organizations/Others Community Organizations, Suppliers, Customers and Creditors PT. PUSRI always takes into consideration the interests of stakeholders by giving the best contribution. Particularly in dealing with suppliers, customers and creditors always try pay attention to the prevalence of mutual benefit of all parties, based on the agreement and applicable provisions of the company.

Policy Management for Business Partners Policy in managing the relationship with stakeholders (customers, suppliers and creditors), hereinafter referred to as "Business Partners of PT. PUSRI" we define as follows: a. Business Partners of PT. PUSRI is strategic partners, therefore it needs to be forged a mutually beneficial cooperation and the fulfillment of rights/obligations of all parties in accordance with the requirements set/agreed to maintain the brand image of PT. PUSRI. b. Trying to maintain good governance principles (GCG) which is fairness, transparency and accountability, and independency as well as the values of business ethics. c. Business Partners in dealing with PT. PUSRI not only consider the price, but also the quality that suits the needs, timing as agreed, and continuity of long-term business relationships. d. Fair treatment to all Business Partners of PT. PUSRI, without partiality to a person, group or particular party.

Ethics Management for Business Partners To prevent the occurrence of the things that has a negative impact in the management of PT. PUSRIs Business Partners both the Board of Commissioners, Directors and all ranks of the company is obliged to: a. Keeping the corporate image by not accepting or promising anything, other than the things that has been agreed between PT. PUSRI with the Business Partners of PT. PUSRI; b. Avoiding banquet, amusement (entertainment) or other similar activities organized by PT. PUSRIs Business Partners beyond the limits of reasonableness and propriety; c. Avoid places or areas of a negative connotation as a result of the relationship

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

183

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

hubungan atau transaksi dengan Mitra Kerja PT. PUSRI . Sedangkan bagi pihak terkait lainnya dalam bertransaksi atau berinteraksi dengan seluruh jajaran PT. PUSRI berkewajiban : a. Mematuhi ketentuan dan norma-norma berusaha yang sehat dan beretika, termasuk jika terjadi perselisihan atau pelanggaran hak harus mengacu pada Panduan Perilaku ini. b. Menghindari tindakan atau keinginan untuk mempengaruhi jajaran PT. PUSRI sehingga dapat merugikan atau merusak citra perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. 6. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah Adalah kebijakan perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki wewenang pada bidang operasi. Perusahaan dalam batas toleransi yang diperbolehkan hukum untuk setiap kontak dengan pejabat pemerintah harus dipelihara sebagai hubungan yang bersifat arms-length dan harus dihindari terjadinya penyelewengan. Pembayaran secara langsung atau tidak langsung kepada pegawai atau pejabat pemerintah di luar kapasitas resmi dan yang bertentangan dengan hukum dan praktik bisnis yang sehat dan etis tidak diperbolehkan oleh perusahaan. Larangan ini berlaku tidak hanya kepada pembayaran dan pengeluaran yang dilakukan oleh perusahaan, tetapi juga yang dilakukan atas nama perusahaan oleh agen atau wakil-wakil perusahaan lainnya. Pembayaran tidak langsung meliputi penggunaan sarana milik perusahaan, layanan perusahaan ataupun pemanfaatan karyawan perusahaan. Jamuan terhadap pemerintah dan parlemen harus dilakukan dalam koridor hukum yang berlaku, dengan cara yang pantas dan dalam kondisi yang tidak memungkinkan terjadinya kompromi dan keberpihakan pejabat pemerintah dan parlemen tersebut atau yang dapat menimbulkan pertanyaan mengenai integritas yang bersangkutan atau motif perusahaan melakukan hal-hal tersebut. 7. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi Catatan yang akurat dan handal harus dipelihara setiap waktu. Setiap pembayaran uang, pengalihan kepemilikan, penyelesaian pemberian pelayanan dan transaksi lainnya harus terefleksikan secara penuh dan detil 184
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

or transactions with PT. PUSRIs Business Partners. As for other parties in transact or interact with whole ranks of PT. PUSRI obliged to: a. Comply with theprovision and norms strive a healthy and ethical conduct, including in the event of disputes or violations of rights should refer to this Guidelines of Conduct. b. Avoid actions or the desire to influence the ranks of PT. PUSRI that can harm or damage the brand image of the company directly or indirectly.

6. Relations with Employees and Government Officials It is the companys policy to develop and maintain good relationships and effective communication with all ranks of government who have authority in the field of operation. The company within limits of legal tolerance permitted for any contact with government officials should be maintained as a relationship that is arm's length and to avoid fraud.

Payment directly or indirectly to employees or government officials outside of official capacity and is contrary to law and business practices that are healthy and ethical are not allowed by the company. This prohibition applies not only to the payments and expenditures made by the company, but also the ones conduct on behalf of the company by agents or other companys representatives. Indirect payments include the use of company-owned facilities, company service and the utilization of company employees.

Banquet over the government and parliament must be done within the law corridor, in an appropriate way and in a state that does not allow for compromise and partisanship of government and parliamentary officials or that may raise questions about the integrity of the concerned or the companys motive to do these things.

7. Companys Data and Information Confidentiality Accurate and reliable records shall be maintained at all times. Any payment of money, transfer of ownership, service delivery settlement and other transactions should be reflected in full and in detail on the accounting

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

pada sistem akuntansi dan catatan bisnis perusahaan. Pembayaran yang dilakukan oleh perusahaan harus menggunakan cek, kecuali untuk pengeluaran rutin dengan menggunakan dana kas harian (petty cash).

system and business records of the company. Payments made by the company must use cheques, except for routine expenditures using daily cash fund (petty cash).

Semua pihak harus mengungkapkan semua informasi yang relevan dan bekerja sama sepenuhnya dengan Auditor Internal dan Eksternal dalam proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya. Kebijakan perusahaan melarang Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengungkapkan informasi yang bersifat rahasia mengenai perusahaan atau pelanggan ke luar perusahaan baik selama masa kerja atau sesudahnya. Mengingat bahwa pengungkapan informasi rahasia tersebut akan merugikan perusahaan atau pelanggan dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka pemberian informasi rahasia menurut keperluannya harus melalui persetujuan dari Direksi. Perusahaan juga memberikan data khusus milik pelanggan, rekanan dan mitra usaha patungan. Hal ini merupakan kepercayaan yang sangat penting dan harus mendapatkan perhatian utama bagi perusahaan dalam menghargai kerja sama yang berkelanjutan dari pelanggan, rekanan dan mitra usaha patungan lainnya. Oleh karena itu tidak seorangpun boleh mengungkapkan informasi rahasia tersebut kepada pihak luar tanpa persetujuan Direksi, atau tidak seorang pun boleh mengungkapkan informasi konfidensial tersebut kepada pihak lain kecuali berdasarkan kebutuhan seperlunya. 8. Pelaporan pelanggaran atas Code of Conduct Setiap karyawan maupun pihak yang berkepentingan dapat menyampaikan laporan/pengaduan mengenai dugaan pelanggaran code of conduct dan/atau pelanggaran atas tindakan-tindakan yang termasuk kedalam ruang lingkup pengelolaan pengaduan (whistle blowing). Yang bersangkutan dapat melaporkan/ mengadukan dugaan pelanggaran tersebut dengan menyampaikan surat tertulis, fax, sms, atau melalui web aplikasi pengaduan yang disediakan khusus oleh perusahaan untuk kepentingan tersebut. Sarana/media pengaduan tersebut tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk menyampaikan kebutuhan pribadi. Beberapa hal penting yang harus diperhatikan: a. Yang bersangkutan harus mengungkapkan identitasnya dengan jelas.

All parties must disclose all relevant information and cooperate fully with the Internal and External Auditors in the process of compliance audit or other investigation.

The company policy prohibits the Board of Commissioners, Directors and employees to disclose confidential information about the company or customers outside the company either during the period of employment or afterward. Given that the disclosure of confidential information would harm the company or its customers and provide benefits to other parties, hence the provision of confidential information according to your needs must be through approval of the Board of Directors. The Company also provides special data belongs to customers, associates and joint venture partners. This is a trust that is essential and should acquire a major concern of the company in respect of sustainable cooperation from customers, associates and other joint venture partners. Therefore no one may disclose confidential information to outside parties without the consent of the Board of Directors, or no one should disclose confidential information to other parties except as necessary based on your needs.

8. Reporting Violations of the Code of Conduct Every employee or interested party may submit reports/complaints about alleged violations of code of conduct and/or violations of the measures included in the scope of complaint management (whistle blowing).

Concerned can report/complain about the alleged violation by submitting a written letter, facs, sms, or via the web of complaint application specially provided by the company for this purpose. Medium/media of the complaint is not intended as a mechanism to convey personal needs.

Some important things to note: a. Concerned should clearly disclose their identity.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

185

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

b. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam pelanggaran code of conduct ini. c. Apabila pelanggaran tersebut benar terjadi dan pihak pelapor tidak terlibat di dalamnya, maka pihak pelapor akan diberikan penghargaan yang sesuai. d. Perusahaan menjamin kerahasiaan data pelapor atau informasi lainnya dari semua pelapor dan menjamin perlindungan bagi pelapor atas : dihilangkannya/ditunda hak-hak/sanksi kepegawaian, dan/atau diskriminasi, tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, dan/atau tindakan-tindakan lainnya sebagai response (tindakan yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya. e. Kerahasiaan pelapor akan dijaga kecuali apabila pengungkapan tersebut: Yang bersangkutan menyetujui pengungkapan data/informasi tersebut dalam rangka kepentingan pelaksanaan pemeriksaan. Diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh aparat penegak hukum. Sejalan dengan kepentingan perusahaan dan sejalan dengan kepentingan code of conduct ini. Diperlukan oleh Divisi Hukum untuk mempertahankan posisi perusahaan dihadapan hukum. SOSIALISASI CODE OF CONDUCT Sosialisasi code of conduct dilakukan secara terus menerus secara berkelanjutan tiap tahun melalui beberapa kegiatan yaitu: pelatihan bagi karyawan baru, penyegaran bagi karyawan lama, serta penerbitan buku. Mekanisme Penyebaran Code of Conduct

b. There is no punishment imposed to the rapporteur when the violation does occur, except if the party concerned is also involved in a violation of this code of conduct. c. If the violation does occur and the complainant is not involved in it, then the complainant will be rewarded accordingly. d. The Company guarantees the confidentiality of the rapporteur data or other information from all the rapporteur and ensures protection for the rapporteur for: removal/delayed rights/employment sanctions, and / or discrimination, pressures in a form of physical/psychological, and / or other actions as a response (retaliatory measures) from the management and the reported over the reporting and complaints made. e. Confidentiality of the rapporteur will be kept unless the disclosure is: The concerned agree to the disclosure of data/information in order to assistance the implementation of the inspection. Required in connection with the report or investigation done by law enforcement officials. In line with the interests of the company and the interests of this code of conduct. Required by Law Division to maintain the companys position before the law.

CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION Socialization Code of conduct carried out continuously on an ongoing basis each year through several activities, namely: training for new employees, refreshment for the old employees, as well as publishing books. Dissemination mechanisms Code of Conduct

USULAN DAN EVALUASI PROPOSAL AND EVALUATION PELATIHAN Koordinasi dengan Divisi SDM TRAINING Coordination with HR Division

SOSIALISASI Sekretaris Perusahaan SOCIALIZATION Corporate Secretary

SITUS WEB Koordinasi dengan Divisi IT WEBSITE Coordination with IT Division

BUKU Koordinasi dengan Divisi Humas BOOK Coordination with Public Relation Division

186

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM) Pembentukan Whistleblowing System di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) merupakan salah satu bentuk komitmen Perusahaan untuk mewujudkan praktek tata kelola perusahaan yang baik, namun keberhasilannya memerlukan pengorganisasian yang baik dan dukungan dari semua pihak. Merupakan salah satu implementasi nyata Good Corporate Governance di tingkat operasional, yang terbukti sebagai alat yang ampuh dalam mencegah dan mendeteksi terjadinya fraud dalam perusahaan. Di lingkungan PT Pupuk Srwidjaja (Persero), sudah menjadi komitmen Direksi dan seluruh pimpinan perusahaan yang tertuang dalam Pakta Integritas. Pada tanggal 30 Mei 2008, seluruh direksi anak perusahaan PT Pupuk Srwidjaja (Persero) menandatangani Piagam Pakta Integritas (disaksikan oleh Ketua KPK), untuk itu perlu segera ditindak lanjuti dengan pembentukan Whistleblowing System pada masing-masing anak perusahaan. Latar Belakang Pembentukan Whistleblowing Dalam implementasi GCG, penanganan pengaduan (Whistleblowing) merupakan salah satu unsur pengendalian internal yang dijalankan oleh Unit Kerja yang dibentuk Komisaris dan Direksi. Untuk mendukung hal tersebut diatas, maka diterbitkan Prosedur Operasional Baku (POB) Penanganan Pengaduan Karyawan dan Pihak Berkepentingan sebagai salah satu sarana partisipasi pengawasan yang efektif dalam rangka ikut serta mewujudkan pengelolaan perusahaan yang baik. Dengan adanya POB Penanganan Pengaduan Karyawan dan Pihak Berkepentingan, diharapkan penatausahaan, penanganan dan pemantauan pengaduan dapat terselenggara dengan efektif, efisien, terkoordinasi dan dapat dipertanggungjawabkan. Prinsip-prinsip Dasar Objektivitas, bahwa penanganan pengaduan harus berdasar fakta atau bukti yang dapat dinilai. Koordinasi, bahwa penanganan pengaduan harus dilakukan dengan kerjasama yang baik antar pejabat yang berwenang. Efektivitas dan efisiensi, bahwa penanganan pengaduan harus dilaksanakan secara tepat sasaran, hemat tenaga, waktu dan biaya. Akuntabilitas, bahwa proses penanganan pengaduan dan tindaklanjutnya harus dapat dipertanggungjawabkan kepada karyawan dan pihak berkepentingan.

WHISTLEBLOWING SYSTEM The establishment of Whistleblowing System in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is one of the Company's commitments to embody the practice of good corporate governance, but its success requires good organizing and the support of all parties.

Is one of the actual implementation of Good Corporate Governance at the operational level, which is proven as a powerful tool in preventing and detecting fraud in the company. Within PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), have already a commitment of the Board of Directors and the entire leaders of the company as stipulated in the Integrity Pact. On May 30, 2008, the entire Directors of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) subsidiaries signed the Charter of Integrity Pact (witnessed by the Chairman of the KPK), hence it needs to be follow up immediately by the formation of the whistleblowing system in each subsidiaries.

Whistleblowing Establishment Background In the GCG implementation, the handling of complaint (Whistleblowing) is one of element of internal control which is run by the Work Unit established by the Board of Commissioners and Directors. To support the above, then published Standard Operating Procedures (SOP) Handling Employee Complaints and Other Interested Parties as a means of participation in effective supervision in order to participate in actualizing good corporate governance.

With the existence of SOP Handling Employee Complaints and Other Interested Parties, it is expected the administration, handling and monitoring complaints can be performed with effective, efficient, coordinated and accountable.

Basic Principles Objectivity, that complaint handling should be based on facts or evidence that can be assessed. Coordination, that complaint handling should be done with good cooperation between the authorities. Effectiveness and efficiency, that complaint handling should be carried out on target, saving energy, time and cost. Accountability, that complaint handling process and follow up must be accountable to employees and other interested parties.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

187

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Transparan, bahwa hasil penanganan pengaduan diinformasikan berdasarkan mekanisme yang jelas dan terbuka. Kerahasiaan Dalam melakukan proses pemeriksaan atas setiap pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Data pelapor atau informasi lainnya dari semua Pelapor akan dijaga kerahasiaannya, kecuali yang bersangkutan menyetujui pengungkapan data/informasi tersebut untuk kepentingan pelaksanaan pemeriksaan.

Transparent, that the result of handling complaints is informed based on a clear and open mechanism.

Confidentiality In conducting the examination process for every complaint shall forward confidentiality, the presumption of innocence and professionalism. The repporteur identity is confidential guaranteed by the Company. For those who violate the principle of confidentiality is given heavy penalties in accordance with applicable provisions of the Company. The rapporteur data or other information from all rapporteur will be kept confidential, unless the concerned consented to the disclosure of data/information for the purpose of examination execution. Sanctions Administrative sanctions and/or other sanctions in accordance with applicable Company regulations will apply to: Head of Unit and or Work Unit refused an examination by the Examination Team. Head of Unit and or Work Unit that do not follow up on recommendation of examination result report of employees complaints and other interested parties as appropriate. Head of Unit and or Work Unit which protects employees/officials who violate regulations.

Sanksi Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain sesuai ketentuan peraturan Perusahaan yang berlaku akan dikenakan pada : Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang menolak pemeriksaan oleh Tim Pemeriksa. Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang tidak menindaklanjuti rekomendasi laporan hasil pemeriksaan atas pengaduan karyawan dan pihak berkepentingan sebagaimana mestinya. Pimpinan Unit dan atau Unit Kerja yang melindungi pegawai / pejabat yang melanggar aturan. Perlindungan bagi Pelapor Karyawan Pelapor harus dilindungi dari : Dihilangkannya/ditunda hak-hak/sanksi kepegawaian, Diskriminasi, tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, Tindakan-tindakan lainnya sebagai respon (tindakan yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya.

Protection for Rapporteur The Rapporteur Employees must be protected from: The lifting/delayed of rights/employment sanction, Discrimination, the pressures in a form of physical/psychological, Other actions as a response (retaliatory measures) from management and the reporting over reporting and complaints conducted. The rapporteur other than employees (public, vendors, customers and stakeholders) must be protected from: Discrimination (unfair treatment), Pressures in a form of physical/psychological, Other actions as a response (retaliatory measures) from management and the reporting over reporting and complaints conducted.

Pelapor selain karyawan (masyarakat, vendor, customer dan stakeholder lainnya) harus dilindungi dari : Diskriminasi (unfair treatment), Tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, Tindakan-tindakan lainnya sebagai respon (tindakan yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya.

188

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proses Pengaduan Dalam pelaksanaannya proses pengaduan pelanggaran melibatkan pihak-pihak di dalam Perseroan yaitu: 1. Dewan Komisaris 2. Direksi 3. Komite Integritas 4. Pengelola Pengaduan 5. Pelapor 6. Terlapor (jika diperlukan klarifikasi) 7. Komite Audit/ SPI 8. Petugas Sekretaris Pengelola Pengaduan 9. Petugas yang ditunjuk Direksi untuk memonitor setiap pengaduan yang disampaikan langsung kepada Direksi (untuk diteruskan kepada Pengelola Pengaduan) 10. Petugas yang ditunjuk Komisaris untuk memonitor setiap pengaduan yang disampaikan langsung kepada Komisaris (untuk diteruskan kepada Pengelola Pengaduan) Mekanisme Penanganan Pengaduan Karyawan dan Pihak Berkepentingan Mekanisme proses penanganan pengaduan karyawan serta pihak berkepentingan adalah sebebagai berikut: 1. Penerimaan dan Penatausahaan 2. Penelaahan Tahap 1 3. Penelaahan Tahap 2 4. Konfirmasi dan Pembuktian 5. Investigasi, Pelaporan, dan Tindak Lanjut Hasil Investigasi Mekanisme pengaduan pelanggaran dalam bagan alir sebagai berikut: diuraikan

Parties Involved in the Complaint Process In the execution the violation complaint process involving the parties in the Company, they are: 1. Board of Commissioners 2. Board of Directors 3. Integrity Committee 4. Complaints Manager 5. Rapporteur 6. Reported (if necessary for clarification) 7. Audit Committee / SPI 8. Secretary Officer of the Complaints Management 9. Officer appointed by the Directors to monitor every complaint which delivered directly to the Board of Directors (to be forwarded to the Complaints Manager) 10. Officers appointed by the Commissioner to monitor every complaint which delivered directly to the Board of Commissioners (to be forwarded to the Complaints Manager) Mechanism of Handling Employee Complaints and Other Interested Parties Mechanism of handling employee complaints and other interested parties are as follows: 1. Admission and Administration 2. Review of Phase 1 3. Review of Phase 2 4. Confirmation and Verification 5. Investigation, Reporting, and Follow-Up Results of Investigation

Violation complaints mechanism described in the following flowchart:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

189

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Bagan Mekanisme Pengaduan Pelanggan Whistle Blowing System Chart

Penerimaan dan Penatausahaan Admission and Administration

Penelaahan Tahap 1 Review of Phase 1

Penelaahan Tahap 2 Review of Phase 2

Konfirmasi dan Pembuktian Confirmation and Verification

Investigasi, Pelaporan, dan Tindak Lanjut Hasil Investigasi Investigation, Reporting, and Follow-Up Result of Investigation

190

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM, HUBUNGAN KEUANGAN DAN HUBUNGANHUBUNGAN KELUARGA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Sampai dengan akhir Desember 2011, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki Saham di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan tidak memiliki hubungan keuangan maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya maupun Pemegang Saham. PERMASALAHAN HUKUM Selama tahun 2011 Perusahaan, Dewan Komisaris, maupun Direksi yang sedang menjabat tidak memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. PENYIMPANGAN INTERNAL Selama tahun 2011 tidak ada penyimpangan yang bersifat kecurangan yang dilakukan oleh Pegawai PT Pupuk Srwidijaja (Persero). BENTURAN KEPENTINGAN Benturan kepentingan adalah suatu keadaan dimana terdapat konflik antara kepentingan ekonomi Perusahaan dengan kepentingan ekonomi pribadi Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham. Selama tahun 2011 tidak ada transaksi yang memiliki benturan kepentingan di PT Pupuk Srwidijaja (Persero), setiap transaksi dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan selalu memperhatikan prinsip-prinsip GCG. PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DAN KEGIATAN POLITIK Perseroan tidak terlibat didalam kegiatan politik dan tidak memberikan donasi atau bantuan untuk kepentingan politik. Sedangkan kepedulian terhadap masalah sosial merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada masyarakat. Uraian lebih lengkap terdapat pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada laporan ini.

DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP, FINANCIAL AND FAMILY RELATIONS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS As of the end of December 2011, Member of the Board of Commissioners and Directors does not have share in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and have no financial or family ties with members of the Board of Commissioners and Board of Directors or the Shareholders.

LEGAL ISSUES During 2011 the Company, the Board of Commissioners, and Directors who are serving do not have legal matters, both civil and criminal.

INTERNAL IRREGULARITIES During 2011 there is no deviation that having characteristic of fraud committed by employees of PT Pupuk Srwidjaja (Persero). CONFLICT OF INTEREST Conflict of interest is a situation where there is conflict between the economic interests of the Company with personal economic interests of the Directors, Commissioners and Shareholders. During 2011 there are no transactions that have a conflict of interest in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), any transaction carried out in accordance with applicable regulations and always pay attention to the principles of GCG. FUNDING FOR SOCIAL AND POLITICAL ACTIVITIES The Company does not engage in political activity and does not make a donation or assistance for political purposes. While the concern for social issues are an important part of the duties and responsibilities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to the community. More complete descriptions contained in the section of Corporate Social Responsibility report.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

191

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Corporate Social Responsibility

Ikut Membangun Generasi Indonesia


Contribute to Building Generations of Indonesia
Wawasan kami atas hubungan harmonis di antara tiga pilar, yakni: profit (keuntungan), people (manusia, dan planet (bumi), atau yang lebih dikenal dengan Tiga Rangkaian Dasar, mewujud dalam Tanggung Jawab Perusahaan, yakni komitmen tiada henti untuk bertindak pantas dan berkontribusi pada pengembangan ekonomi, sambil terus meningkatkan kualitas hidup karyawan dan keluarga mereka, komunitas lokal, dan masyarakat yang lebih luas, serta dalam perlindungan alam.
Our view of a harmonious relationship of three main pillars, namely: profit, people and planet (companies, people and nature), otherwise known as The Triple Bottom Line is embodied in our Corporate Social Responsibility (CSR) which is an ongoing commitment to behave ethically and contribute to economic development, while improving the quality of life of employees and their families; local community and society at large; as well as nature conservation.

192

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

193

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Tanggung jawab sosial perusahaan atau dikenal dengan Corporate Social Responsibility (CSR) adalah bagian yang sangat penting bagi PT Pusri (Persero), dimana di dalamnya terdapat program Community Development atau Bina Lingkungan yang merupakan bagian dari PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan). Bagi kami CSR merupakan hal penting yang sudah lama terjalin dan terus dikembangkan dari tahun ke tahun. Kami berpandangan bahwa perusahan yang baik tidak hanya bekerja membangun kinerja terbaik tanpa memikirkan lingkungan dan manusia sekitar. Merupakan relasi harmonis tiga pilar utama yaitu: profit, people and planet (perusahaan, manusia dan alam) atau dikenal dengan The Triple Bottom Line. Pandang ini kami wujudkan dalam program Corporate Social Responsibility (CSR) yang merupakan komitmen berkesinambungan untuk berlaku etis dan memberi kontribusi bagi pembangunan ekonomi, seraya meningkatkan kualitas kehidupan karyawan dan keluarganya; komunitas lokal dan masyarakat luas pada umumnya; serta pelestarian alam. Guna mewujudkan konsep tersebut di atas, PT Pusri (Persero) melakukan pendekatan terpadu, salah satunya melalui PKBL. Hal ini merupakan salah satu wujud kepedulian sosial Perusahaan terhadap masyarakat lingkungan sekitarnya dengan sumber dana yang berasal dari bagian laba Perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam aturan terkait. LANDASAN PKBL Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT Pusri (Persero) wajib memenuhi kewajibannya seperti yang diatur dalam dalam Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, terutama pasal 2 dan 88 yang diuraikan sebagai berikut: a. Pasal 2 ayat (1) huruf e Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi dan masyarakat. b. Pasal 88 ayat (1) BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN. Pengaturan tanggungjawab sosial BUMN secara lebih terperinci dijabarkan dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. 194
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Corporate social responsibility, known as CSR is a very important part for PT Pusri (Persero), which in it there is a Community Development program which is part of PKBL (Partnership Program and Community Development). For us, CSR is an important thing that has been long established and continues to be developed from year to year.

We are of the view that the company does not just work on building the best possible performance without thinking about the environment and humans. A harmonious relationship of three main pillars, namely: profit, people and planet (companies, people and nature), otherwise known as The Triple Bottom Line. Our view is embodied in our Corporate Social Responsibility (CSR) which is an ongoing commitment to behave ethically and contribute to economic development, while improving the quality of life of employees and their families; local community and society at large; as well as nature conservation.

In order to actualize the above concept, PT Pusri (Persero) does an integrated approach, one through PKBL. This is one of the forms of Companys social concern to the surrounding public environment with funds derived from the Companys profit as defined in relatedt regulations.

PKBL BASIS As a State Owned Enterprises (BUMN), PT Pusri (Persero) shall comply with its obligations as stipulated in the Act No. 19 of 2003 on BUMN, especially articles 2 and 88 which described as follows: a. Article 2 paragraph (1) letter e One of the aims and objectives of BUMN establishment is to actively provide guidance and assistance to the micro economics entrepeneuer, cooperation, and community.

b. Article 88 paragraph (1) BUMN to set aside part of its net profit for small business/cooperation assistance, and the community development of surrounding the BUMN. Regulation on BUMN corporate social responsibility more fully described in the Minister of State Owned Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/2007 on April 27, 2007 on the Partnership Program between the State Owned Enterprises with Small Business and Community Development Program.

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Secara umum program PKBL dibagi dalam dua program besar yaitu Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. Program Kemitraan terkait dengan pengembangan ekonomi mikro. Sedangkan Program Bina Lingkungan meliputi bantuan untuk bencana alam, pendidikan/ pelatihan, peningkatan kesehatan, prasarana/ sarana umum, sarana ibadah dan pelestarian lingkungan. PROGRAM KEMITRAAN Program Kemitraan adalah program untuk mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi melalui peningkatan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Salah satu program utama kemitraan adalah pemberian pinjaman modal kepada pengusaha kecil dan menengah yang menjadi mitra binaan. Besarnya pinjaman disesuaikan dengan jenis usaha dan potensi pengembangan. Mitra binaan adalah pengusaha kecil di wilayah masing-masing Perusahaan beroperasi. Realisasi penyaluran dana Program Kemitraan mencapai Rp132,86 miliar atau 102% dibandingkan RKAP 2011 dengan tingkat pengembalian dana sebesar Rp112,21 miliar atau 110% dibandingkan RKAP 2011. Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Kemitraan Jumlah dana tersedia PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tahun 2011 adalah sebesar Rp138,21 miliar atau 97% dari rencana 2011 sebesar Rp142,13 miliar. Dana tersedia ini terdiri dari:

In general the PKBL program is divided into two major programs, they are: the Partnership Program and Community Development Program. Partnership programs related to micro-economic development. While the Community Development Program includes assistance for natural disasters, education/training, health promotion, infrastructure/public facilities, religious facilities, and environmental conservation. PARTNERSHIP PROGRAM Partnership Program is a program to encourage activity and economic growth through increasing the ability of small businesses in order to become strong and independent. One of the main programs is a partnership capital loans to small and medium entrepreneurs who become assisted partners. The amount of loans tailored to the type business and development potential. Assisted partners are small businessman in the area of each company operates.

The Chanelling realization of the Partnership Program funds reached Rp132.86 billion or 102% compared to 2011 with a degree of repayment of Rp112.21 billion or 110% compared RKAP 2011.

Funds Available and Use of Partnership Program Funds The amount of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) funds available in 2011 was Rp138.21 billion or 109% of 2011 plan of Rp142.13 billion. These funds are comprised of: : : : : : : Rp 6.069 Rp 21.082 Rp 112.214 Rp 5 Rp 0 Rp 138.212 juta million juta million juta million juta million juta million juta million

Saldo Awal Initial Balance Alokasi Laba tahun 2011 Allocation of Profit in 2011 Pengembalian Pinjaman Loan Repayment Jasa Bank Bank Services Pendapatan Lain-lain Other Revenues Jumlah Dana Tersedia Amount of Funds Available Besarnya dana tersedia antara lain disebabkan oleh penerimaan pengembalian pokok pinjaman beserta bunga yang meningkat 10% dari rencana. Sejalan dengan meningkatnya dana tersedia, penggunaan dana pinjaman juga meningkat 2% dari rencana yang disesuaikan dengan kebutuhan pinjaman mitra binaan. Sementara penggunaan hibah lebih rendah 20% dari yang direncanakan.

The amount of funds available, among others, due to the receipt of repayment of loan with the interest that increased 10% from the plan. In line with the increase of funds available, the use of borrowed funds also increased by 2% of plan loans that are tailored to the needs of assisted partners. While the use of grant 20% lower than planned.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

195

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Dana Program Kemitraan Th. 2011 (Rp Juta) Partnership Program Funds 2011 (Rp Million)

160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 Real Renc
Jumlah Dana Tersedia Amount Dana Tersedia Jumlah of Fund Available Jumlah Penggunaan Dana Jml Penggunaan Dana Amount of Fund Use

Penyaluran Dana Program Kemitraan Th. 2009 - 2011 (Rp Juta) Penyaluran Dana Program Kemitraan The Chanelling of the Partnership Program Fund 2009-2011 (Rp Million)

Tahun 2009-2011 (dlm jutan rupiah)

160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 2009 2010 2011
Rencana Plan Rencana Realisasi Realisasi Real

196

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Perkembangan Mitra Binaan Jumlah akumulasi mitra binaan PT Pusri (Persero) sampai dengan akhir tahun 2010 tercatat sebanyak 27.628 mitra, dimana selama tahun 2011 perkembangan mitra binaan mencapai 2.358 mitra sehingga akumulasi total mitra yang dibina hingga akhir tahun 2011 menjadi sebanyak 29.640 mitra. Berikut ini merupakan rincian perkembangan jumlah mitra binaan PT Pupuk Indonesia (Persero) sampai dengan tahun 2011:

Development of Assisted Partners The number of PT Pusri (Persero) assisted partners accumulation until the end of 2010 recorded as 27.628 partners, of which during the year 2011 the development of assisted partners reached 2.358 partners so that the total accumulation of nassisted partners by the end of 2011 a total of 29.640 partners. The following is a detailed development of the number of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) assisted partners until 2011:

14.000 14.000 12.000 Assisted Partners Total of 14.000 12.000 14.000 10.000 12.000 10.000 12.000 8.000 10.000 8.000 10.000 6.000 8.000 6.000 8.000 4.000 6.000 4.000 6.000 2.000 4.000 2.000 4.000 0 2.000 P 0 C G PS PK PK 2.000 P C G 0 PS PK PK 0 C G SP
P P PS PK G PK PK C PK

T PK T PK T PK T PK

M PI M PI M PI M PI

nd ki Re d n ki Re d n ki Re nd ki Re

L TA O T L TA TO L TA TO AL T TO

Jumlah Mitra Binaan MB s.d Mitra Binaan Jumlah Thn 2011 Total of Assisted Partner MB s.d Thn 2011 AssistedMitra Binaan Jumlah Partner in 2011 Dibina 2011 MB s.d ThnThn 2011 Jumlah Mitra Binaan MB Dibina Thn 2011 s.d Mitra Binaan Jumlah Thn 2011 Jumlah Mitra Binaan Total ofThn 2010 Partner MB s.d Assisted MB Dibina Thn 2011 Jumlah Partner in 2011 AssistedMitra Binaan MB s.d ThnThn 2011 Dibina 2010 Jumlah Mitra Binaan MB s.d Thn 2010 Jumlah Mitra Binaan Total ofThn 2010 Partner MB s.d Assisted Assisted Partner in 2010

PROGRAM BINA LINGKUNGAN Program Bina Lingkungan adalah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat di wilayah usaha masing-masing anak perusahaan dalam bentuk pemberian bantuan peningkatan kualitas lingkungan di sekitar Perusahaan tersebut beroperasi. Melalui Program Bina Lingkungan ini diharapkan masyarakat sekitar memperoleh dampak positif dari keberadaan Perusahaan tersebut. Program Bina Lingkungan bersifat hibah yaitu dana yang sudah disalurkan tidak perlu dikembalikan oleh penerima bantuan. Pada tahun 2011 penyerapan dana untuk program bina lingkungan mencapai Rp28,77 miliar atau 75% dibandingkan RKAP 2011. Sedangkan dana tersedia di tahun 2011 untuk program bina lingkungan sebesar Rp. 43,36 miliar atau lebih rendah 2% dari rencana 2011. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, sebesar 70% dari jumlah dana tersedia Program Bina Lingkungan disalurkan melalui Program Bina Lingkungan BUMN Pembina dan sisanya 30% diperuntukkan bagi Program Bina Lingkungan BUMN Peduli.

COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM Community Development Program is an empowerment program of community social conditions in the business area of each subsidiary in the form of assistance in improving the quality of the environment in surrounding the company operates. Through the Community Development Program is expected that the surrounding community to gain positive impact from the Company's existence. Community Development Program is a fund grant that is channeled and does not need to be returned by the recipient. In 2011 the fund absorption for community development program reached Rp28.77 billion or 75% compared RKAP 2011. While the funds available in 2011 for community development program amounting to Rp43.36 billion or 2% lower than 2011 plan. In accordance with the Minister of BUMN Regulation No. PER-05/ MBU/2007 on April 27, 2007, at 70% of the total available fund is channeled through the Community Development Program through BUMN Founder Community Development Program and the remaining 30% reserved for BUMN Care Community Development Program.
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

197

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

Penyaluran dana Bina Lingkungan (termasuk BUMN Peduli) di tahun 2011 hanya mencapai 64% dari rencana atau hanya mencapai 62% dari dana tersedia di tahun 2011. Hal tersebut disebabkan karena saldo awal yang lebih tinggi 102% dari rencana. Angka penyaluran ini terhitung lebih tinggi dari jumlah dana dan presentase yang tersalurkan di tahun 2010.

The channeling of Community Development funds (including BUMN Care) in 2011 only reached 64% of the plan or only reaches 62% of the funds available in 2011. This was due to a higher initial balance of 102% from the plan. This channeling rate is relatively higher than the amount and percentage of funds that channeled in 2010.

Dana Bina Lingkungan Th. 2011(Rp Juta)

45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 Real Renc
Jumlah Dana Tersedia Amount of Fund Available

Jumlah Dana Tersedia

Jumlah Penggunaan Dana Jml Penggunaan Dana Amount of Fund Use

Penggunaan Dana Bina Lingkungan Th. 2009 - 2011 (Rp Juta) Environment Development Fund 2011 (Rp Million)

50.000

40.000

30.000

20.000 Rencana
Realisasi Realisasi Real Rencana Plan

10.000

2009

2010

2011

198

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH) PT Pupuk Srwidjaja (Persero) beserta seluruh anak perusahaannya mempunyai komitmen untuk memprioritaskan prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja dan lingkungan hidup (K3LH) dalam setiap kegiatan usahanya. Hal ini sejalan dengan upaya peningkatan kinerja usaha secara keseluruhan. Pelaksanaan budaya K3LH yang baik turut menjaga keberlanjutan usaha dari PT Pupuk Srwidjaja (Persero) dan anak-anak perusahaannya dan dengan demikian meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan. Budaya K3LH ini mencakup budaya menjaga keselamatan kerja dan pelestarian lingkungan hidup. PT Pusri (Persero) menganggarkan biaya operasional internal dan eksternal untuk pengelolaan dampak kegiatan usahanya dan perlindungan lingkungan hidup. Biaya-biaya ini mencakup antara lain biaya untuk penanganan limbah, pemantauan lingkungan, investasi peralatan, biaya retribusi limbah, biaya konsultan, dan biaya jasa perizinan. Dalam bidang pemeliharaan lingkungan hidup, PT Pupuk Srwidjaja (Persero) juga telah memperoleh sertifikat ISO-14001 atas keberhasilannya dalam menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan sejak tahun 1987. Audit lingkungan dilakukan secara rutin, dan hasil-hasil temuannya ditindaklanjuti secara serius dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan dalam bidang pengelolaan lingkungan hidup. Hal ini dilaksanakan sebagai upaya untuk memastikan dukungan dari para pemangku kepentingan terhadap kelanjutan bisnis Perseroan dalam jangka panjang. Selain itu, juga dilakukan pelatihan terhadap para karyawan untuk semakin meningkatkan kompetensi mereka dalam aspek lingkungan hidup, yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing anak perusahaan. Berikut adalah penjelasan singkat mengenai kegiatan dan prioritas terkait K3LH di anak-anak perusahaan PT Pupuk Srwidjaja (Persero):

OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH AND THE LIVING ENVIRONMENT (K3LH) PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and all its subsidiaries are committed to prioritizing the principles of occupational health and safety and living environment (K3LH) in each of its business activities. This is in line with efforts to improve overall business performance.

The implementation of a good K3LH culture partake in maintining the business sustainability of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and its subsidiaries and thus increase value for stakeholders. K3LH culture includes keeping occupational safety culture and environmental preservation.

PT Pusri (Persero) budgeted internal and external operating costs for the management of business impacts activities and environmental preservation. These costs include, among others, costs for waste management, environmental monitoring, equipment investment, the cost of waste fees, consultant fees, and licensing fees.

In the field of environmental conservation, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has also obtained the ISO-14001 certification for its success in implementing Environmental Management System since 1987. Environmental audits done regularly, and the results of its findings seriously followed up in order to improve the performance of the Company in the field of environmental management. This is implemented as an effort to ensure the support of the stakeholders to the continuation of the Company's business in the long run. In addition, it also conducted training for employees to further enhance their competence in environmental aspects, that are personalized to the needs of each subsidiary companies.

Here is a brief description of the activities and priorities associated K3LH in PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) subsidiaries:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

199

PT. PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Peraturan dan pelaksanaan K3 terus diupayakan antara lain dengan mewajibkan karyawan mengenakan APD (alat pelindung diri) di pabrik-pabrik. Reward diberikan kepada setiap karyawan yang patuh terhadap peraturan K3. Menjaga kesehatan juga diprioritaskan dengan cara mengaitkan hasil general check-up dengan kenaikan jabatan, menyelenggarakan berbagai seminar dan diklat tentang kesehatan. Berbagai upaya pengamanan juga dilakukan, antara lain dengan perbaikan dan penggantian peralatan. PT Pupuk Kaltim Pentingnya menjaga kebugaran serta kesehatan setiap karyawan merupakan salah satu prioritas K3 di PT Pupuk Kaltim. Hal ini diwujudkan melalui berbagai program seperti pembuatan rapor kesehatan karyawan, melakukan sosialisasi, seminar, dan penyuluhan tentang kesehatan dan berbagai penyakit, serta menambah fasilitas kesehatan. PT Pupuk Kujang Inspeksi K3 oleh anggota P2K3 dilakukan 2 minggu sekali untuk memastikan terlaksananya prinsip-prinsip K3. Juga diselenggarakan pelatihan penanggulangan kebakaran bagi seluruh karyawan dan pengarahan K3 ke setiap unit kerja. Pada tahun 2010 juga telah diselenggarakan Audit SMK3 oleh Sucofindo, dengan nilai 92,4 (bendera emas). PT Petrokimia Gresik Kesadaran pemakaian APD ditingkatkan dengan cara melakukan sosialisasi, mencatat pelanggaran, dan memberikan sanksi kepada karyawan yang tidak menjalankannya. Juga telah dibuat prosedur baru dalam pencatatan near miss yang disosialisasikan setiap hari pada seluruh unit kerja. Selain itu, para karyawan juga menerima buku saku tentang pola hidup sehat untuk melaksanakan Program Hidup Sehat melalui berbagai kegiatan promotif dan preventif. Sementara itu, 10 karyawan yang paling sehat juga diberikan penghargaan. PT Pupuk Iskandar Muda Berbagai upaya untuk melakukan kegiatan promotif dan preventif untuk menjaga pola hidup sehat terus dilakukan, antara lain dengan menyelenggarakan penyuluhan dan penyampaian informasi kesehatan serta kegiatan olahraga 2 kali seminggu. Penerapan peraturan K3 seperti pemakaian APD juga terus ditingkatkan.

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang K3 regulation and implementation continue to be pursued, among others, by requiring employees wearing PPE (personal protective equipment) in plants. Reward is given to every employee who is obedient to the K3 rules. Maintaining health is also prioritized in a way linking the results of general check-up with a promotion, organizing various seminars and education and training of health. Various safety measures are also conducted, among others, by repair and replacement of equipment. PT Pupuk Kaltim The importance of maintaining fitness and health of every employee is one of the K3 priorities in PT Pupuk Kaltim. This is actialized through various programs such as the making of employee health report, dissemination, seminars, and counseling on health and various diseases, as well as increase the health facilities.

PT Pupuk Kujang The K3 inspection by members of the P2K3 performed once every 2 weeks to ensure the implementation of K3 principles. Furthermore, organized fire-fighting training for all employees and K3 briefing to each work units. In the year 2010 has also been organized SMK3 Audit by Sucofindo, with a score of 92.4 (gold flag).

PT Petrokimia Gresik The awareness of PPE using is being enhanced by socializing, noting violations, and gives sanctions for employees who do not comply. In addition, a new procedure has been created in the recording of near miss that is socialized every day on all work units. Moreover, the Employees also receive a booklet about healthy lifestyles to implement the Healthy Life Program through promotive and preventive activities. Meanwhile, 10 of the healthiest employees were also given awards.

PT Pupuk Iskandar Muda Various attempts to promotive and preventive activities to maintain a healthy lifestyle carried out continuously, among others, by organizing the counseling and delivering health information as well as sports activities 2 times a week. The K3 enforcement as well as PPE using is also continuously enhanced.

200

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

205

halaman ini sengaja dikosongkan

206

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK


Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Per 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and Consolidated Statement of Financial Positions as of January 1, 2010/December 31, 2009

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

207

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK


Daftar Isi Halaman/ Page

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES


Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Laporan Auditor Independen Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 Serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pada Tanggal 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Laporan Arus Kas Konsolidasian Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian InformasiI Tambahan: Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Laporan Laba Rugi Komprehensif (Entitas Induk) Laporan Perubahaan Ekuitas (Entitas Induk) Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran I/ Attachment I Lampiran II/ Attachment II Lampiran III/ Attachment III Lampiran IV/ Attachment IV 1 3 4 5 6

Directors Statement Letter Independent Auditors Report Consolidated Financial Statements For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and Consolidated Statements of Financial Position As Of January 1, 2010/ December 31, 2009
Consolidated Statements of Financial Position Consolidated Statements of Comprehensive Income Consolidated Statements of Changes in Equity Consolidated Statements of Cash Flows Notes to the Consolidated Financial Statements Additional Information: Statements of Financial Position (Parent Company) Statements of Comprehensive Income (Parent Company) Statements of Changes in Equity (Parent Company) Statements of Cash Flows (Parent Company)

Paraf/Sign:

208

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

209

210

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

211

212

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Per 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dalam Rupiah Penuh Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2011, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Jan 2010/ 31 Des 2009 (Disajikan Kembali Catatan 7/ Jan 1, 2010/ Dec 31, 2009 Restated Note 7) Rp 4,947,192,630,225 36,454,621,679

ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Investasi Jangka Pendek Piutang Usaha Pihak Berelasi (setelah dikurangi penurunan nilai piutang usaha masing-masing sebesar Rp 51.374.229.048, Rp 71.123.983.899 dan 43.506.124.144 pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) Pihak ketiga (setelah dikurangi penurunan nilai piutang usaha masing-masing sebesar Rp 133.232.525.439 dan Rp 129.073.773.633 dan Rp 129.535.072.613 pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) Piutang subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia Piutang Lain-lain Pihak Berelasi (setelah dikurangi penurunan nilai piutang lain-lain masing-masing sebesar Rp 175.049.746.323, Rp 144.222.312.892 dan Rp 118.043.370.352 pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) Pihak Ketiga (setelah dikurangi penurunan nilai piutang lain-lain masing-masing sebesar Rp 39.130.216.907, Rp 41.027.798.892 dan Rp 32.391.444.488 pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009) Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Uang muka Persediaan (setelah dikurangi penurunan nilai persediaan pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 27.038.099.342, Rp25.273.080.034 dan Rp 2.369.588.773) Pajak dibayar dimuka Beban dibayar dimuka Pendapatan yang masih harus diterima Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang kepada Pihak Berelasi Investasi pada Entitas Asosiasi dan bersama Investasi Tersedia Untuk Dijual Properti Investasi Aset Tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan pada 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 8.687.262.613.038, Rp 9.426.119.060.093 dan Rp 8.445.866.295.569) Pooling of fund Beban ditangguhkan Aset pajak tangguhan Aset tidak Lancar lainnya Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Catatan/ Note 5.d, 5.e, 8 5.d, 9 5.d, 5.h, 10 5.f, 40

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp 7,680,231,957,287 802,986,000

31 Des 2010/ (Disajikan Kembali Catatan 7/ Dec 31, 2010 Restated Note 7) Rp 6,108,081,782,128 43,192,445,468

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalents Short-Term Investments Trade Receivables Related Parties (net of provision for impairment of trade receivables amounting to Rp 51,374,229,048, Rp 71,123,983,899 and Rp 43,506,124,144 as of December 31, 2011, 2010 and 2009, respectively) Third parties (net of provision doubtful accounts (net of provision forfor impairment of trade receivables amounting to Rp 133,232,525,439, Rp 129,073,773,633 and Rp 129,535,072,613 respectively) as of December 31, 2011, 2010 and 2009 Subsidy Receivables from the Government of the Republic of Indonesia Other Receivables Related Parties (net of provision for impairment of other receivables amounting to Rp 175,049,746,323, Rp 144,222,312,892 and Rp 118,043,370,352 as of December 31, 2011, 2010 and 2009 respectively) Third Parties (net of provision for impairment of other receivables amounting to Rp 39,130,216,907, Rp 41,027,798,892, Rp 32,391,444,488 as of December 31, 2011, 2010 and 2009 respectively) Gross Amount Due From Customers Advances Inventories (net of provision for impairment of inventories amounting to Rp 27,038,099,342, Rp25,273,080,034 Rp2,369,588,773 as of December 31, 2011, 2010 and 2009 respectively) Prepaid taxes Prepaid expenses Accrued income Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS Due to Retated Parties Investment in Associated Entities and Jointly Controled Entities Investment Available For Sale Investment Property Fixed Assets (net of accumulated depreciation in amounting to Rp 8,679,358,668,717 Rp 9,426,119,060,093 and Rp 8,445,866,295,569, as of December 31, 2011, 2010 and 2009 respectively) Pooling of fund Deferred charges Deferred tax assets Other Non-Current Assets Total Non-Current Assets TOTAL ASSETS

5.d

692,414,423,841

533,128,341,920

721,604,834,541

1,714,151,009,356 5.d, 11 5.d, 5.h, 12 40 3,885,086,819,959

874,913,085,352 3,094,610,779,367

1,145,631,376,868 5,852,666,487,996

122,347,101,307

82,144,887,693

292,536,220,399

5.h, 13 14

58,216,249,250 674,014,184,351 1,774,621,479,724

603,683,899,795 454,497,594,024 668,463,981,545

414,456,924,682 363,605,149,774 809,579,109,006

5.i, 15 5.t, 16 17

6,736,743,351,246 672,124,703,600 166,468,525,899 10,307,162,478 24,187,529,954,296

5,722,462,692,385 342,836,816,601 247,174,132,651 26,521,484,493 18,801,711,923,423 -342,186,097,831 88,133,355,688 161,256,931,488

5,322,178,892,117 195,659,327,536 269,292,314,895 34,555,727,651 20,405,413,617,369 -292,537,917,354 87,908,355,688 154,676,537,269

5.f

17,756,950,731 532,294,734,463 83,805,607,774 154,219,136,851

5.d,5.j, 19 5.l, 20 5.m, 5.n, 5.o, 21

3, 22 5.q, 5.p, 23 5.t, 16 24

12,488,557,215,621 528,268,591,163 845,917,994,406 163,835,952,828 303,866,306,587 15,118,522,490,424 39,306,052,444,720

12,566,967,585,680 271,998,534,643 879,641,937,082 167,611,188,368 363,795,284,223 14,841,590,915,004 33,643,302,838,427

12,071,034,547,353 588,314,568,562 464,453,860,063 124,541,181,000 372,002,125,325 14,155,469,092,614 34,560,882,709,983

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

D1

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

213

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Per 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Des 2010 (Disajikan Kembali Catatan 7/ Dec 31, 2010 Restated Note 7) Rp

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) As of December 31, 2011, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2009 (Disajikan Kembali Catatan 7/ Jan,1, 2010/ Dec 31, 2009 Restated Note 7) Rp

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Pendek Utang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Utang Pajak Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank dan pinjaman lain-lain Utang Lain-Lain Pihak Berelasi Pihak Ketiga Beban yang masih harus dibayar Liabiliatas Bruto Kepada Pemberi Kerja Pendapatan diterima dimuka Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas Pajak Tangguhan Utang kepada Pihak Berelasi Pinjaman jangka panjang (setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun) Utang bank dan pinjaman Lain-Lain Liabilitas Manfaat Karyawan Diestimasi Pendapatan yang Ditangguhkan Liabilitas tidak Lancar Lainnya Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham-nilai nominal Rp 1000 Per saham Modal Dasar - 40.000.000.000 saham per 31 Desember 2011 dan 2010 serta 10.000.000.000 saham per 31 Desember 2009 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 11.948.053.600 saham, 10.610.006.000 saham 4.289.006.000 saham masing-masing per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 Saldo Laba Telah ditentukan penggunaannya Betum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Catatan/ Note

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short-Term Loans Trade Payables Related Parties Third Parties Taxes Payable Current portion of long-term loans Bank loans and other loans Third Parties Other Payables Related Parties Third Parties Accrued Expenses Gross Amount Due to Customers Unearned Revenues Total Current Liabilities NON CURRENT LIABILITIES Deferred Tax Liabilities Due to Related Parties Long-term loans (net of the current Portion) Bank loans and other loans Estimated Liability for Employee Benefits Deferred Income Other Non-Current Liabilities Total Non-Current Liabilities EQUITY Equity Attribute to Owners of the Parent Entity Capital Stock - par value Rp 1000 per share Authorized Capital - 40,000,000,000 shares as of December 31, 2011 and 2010 and 10,000,000,000 shares as of December 31, 2009 Issued and Fully Paid 11,948,053,600 shares, 10,610,006,000 shares and 4.289.006.000 shares as of December 31, 2011, 2010 dan 2009, respectively) Retained earnings Appropriated Unappropriated Total Equity attribute to Parent Entity Non Controlling Interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

5.d, 25 5.d, 26 5.f, 40 5.t, 16 5.d, 29 5.d, 27 28 13

3,060,954,467,451 1,466,060,077,042 1,021,865,649,612 688,054,851,682 725,852,350,559 4,052,826,741 296,994,593,725 1,726,180,568,380 234,066,547,491 347,991,644,652 9,572,073,577,336

2,502,317,956,233 783,426,978,885 563,670,863,715 482,905,093,705 688,349,553,115 18,740,480,719 1,044,947,214,114 1,528,806,698,767 472,384,823,325 129,189,764,775 8,214,739,427,355 390,799,453,322 30,969,532,861

3,833,614,247,796 948,785,768,971 905,383,683,692 766,330,065,324 711,110,014,270 14,613,121,554 1,022,589,821,664 1,709,590,806,604 264,861,379,273 111,434,720,530 10,288,313,629,678 417,981,040,365 18,293,866,903

5.t, 16 5.f

412,348,142,685 18,262,720,549

5.d, 29 5.v, 30

8,225,589,459,193 537,908,258,185 6,426,957,412 20,939,433,080 9,221,474,971,104

8,788,709,505,949 429,645,755,164 9,244,993,575 52,891,744 9,649,422,132,615

9,193,858,258,494 296,182,853,973 25,620,356,984 701,686 9,951,937,078,405

31 32

11,948,053,600,800 4,637,490,228,665 3,762,515,559,900 20,348,059,389,365

10,610,006,000,000 2,924,427,992,216 2,095,726,847,269 15,630,160,839,486 148,980,438,971 15,779,141,278,457 33,643,302,838,427

4,289,006,000,000 7,350,358,891,742 2,544,978,027,188 14,184,342,918,930 136,289,082,971 14,320,632,001,901 34,560,882,709,983

33

164,444,506,915 20,512,503,896,280 39,306,052,444,720

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

214

Laporan Tahunan 2011 Annual Report D1

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIF INCOME For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ Note PENDAPATAN BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA KOTOR BEBAN USAHA Penjualan Umum dan Administrasi Beban Keuangan Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan dari Entitas Assosiasi/ Pengendalian bersama/investasi tersedia untuk dijual Penyertaan Saham LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan Jumlah Manfaat Pajak LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Pendapatan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali 5.w, 35 5.w, 36

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp

31 Des 2010 (Disajikan Kembali Catatan 7/ Dec 31, 2010 Restated Note 7) Rp REVENUES COST OF REVENUES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling Expenses General and Administrative Expenses Financial Expenses Other Income Other Expenses Income from Associated Companies/ Joinly controlled Entity/ investment available for sales INCOME BEFORE INCOME TAX INCOME TAX EXPENSES Current tax expenses Deferred tax benefits Total Income Tax INCOME FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR Comprehensive income attributable to:

40,773,954,445,722 32,676,371,031,554 29,938,326,262,194 23,975,037,599,003 10,835,628,183,528 8,701,333,432,551

5.w, 37 5.w, 37 5.w, 38 5.w, 39 5.w, 39

(2,245,278,020,421) (1,920,045,706,072) (2,783,937,778,019) (2,751,386,588,743) (646,894,774,568) (814,484,106,988) 905,417,645,917 591,803,369,560 (635,571,772,919) (758,173,907,518)

5.w

36,016,563,766 5,465,380,047,284

50,125,317,788 3,099,171,810,579

5.t, 16 5.t, 16

(1,358,496,446,863) (1,043,910,355,833) 2,685,772,378 70,022,364,712 (1,355,810,674,484) 4,109,569,372,800 (29,421,347) 4,109,539,951,453 (973,887,991,121) 2,125,283,819,458 -2,125,283,819,458

4,084,627,001,401 24,912,950,052 4,109,539,951,453

2,108,825,537,081 16,458,282,377 2,125,283,819,458

Owners of the Parent Non Controlling Interest

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

D1

Laporan Tahunan 2011 Annual Report paraf/sign:

215

216

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Owners of the Parent Entity Saldo Laba/ Retained Earning Modal Saham/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pooling Fund Penggunaannya/ Penggunaannya/ Capital Stock Appropriated Unappropriated Rp Rp Rp Rp Jumlah/Total Kepentingan Non Pengendali/Non Controlling Interest Jumlah Ekuitas/ Total Equity Rp Rp Rp

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ Notes

Laporan Tahunan 2011 Annual Report


4,289,006,000,000 693,372,693,000 6,656,986,198,742 2,558,076,717,631 14,197,441,609,373 -14,197,441,609,373 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2010 BEFORE RESTATEMENT --4,289,006,000,000 693,372,693,000 6,656,986,198,742 2,544,978,027,188 14,184,342,918,930 136,289,082,971 --13,098,690,443 13,098,690,443 (614,411) ----136,289,697,382 136,289,697,382 13,099,304,854 14,320,632,001,901 Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 1 (Revised 2009) Restatement of Subsidiaries Balance as of January 1 2010, After Restatement Additional paid up Capital 6,071,000,000,000 250,000,000,000 --------10,610,006,000,000 626,419,623,000 2,298,008,369,216 2,095,726,847,269 150,000,000,000 33,046,930,000 -----(4,989,524,526) --(150,000,000,000) ---2,108,825,537,081 --(61,382,000,000) (61,382,000,000) -33,046,930,000 (4,989,524,526) -2,108,825,537,081 15,630,160,839,486 --1,717,011,695,000 -(1,717,011,695,000) (629,683,022,000) -(629,683,022,000) -(250,000,000,000) (6,071,000,000,000) -------------(3,766,926,118) 16,458,282,119 148,980,438,972 ---(629,683,022,000) (61,382,000,000) -33,046,930,000 (4,989,524,526) (3,766,926,118) 2,125,283,819,200 15,779,141,278,457 Reserve Pooling of Fund Income Distribution: Reserve Dividens Partnership and Community Development Program Pooling of Fund Proceed of Pooling of Fund Changes in Equity Subsidiaries Adjust of Non Controlling Interest Comprehensive Earnings Current Year BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010 -----1,338,047,600,800 --11,948,053,600,800 902,585,170,449 261,515,197,650 14,650,349,799 -------3,734,905,058,216 ----1,436,896,689,000 -(1,436,896,689,000) (627,757,000,000) (42,163,095,000) (261,515,197,650) -(49,506,307,121) 4,084,627,001,401 3,762,515,559,900 -(627,757,000,000) (42,163,095,000) -14,650,349,799 1,288,541,293,679 -4,084,627,001,401 20,348,059,389,365 ------(9,448,882,108) 24,912,950,052 164,444,506,915 -(627,757,000,000) (42,163,095,000) -14,650,349,799 1,288,541,293,679 (9,448,882,108) 4,109,539,951,453 20,512,503,896,280 Income Distribution: Reserve Dividens Partnership and Community Development Program Pooling of Fund Proceed of Pooling of Fund Changes in Equity Subsidiaries Adjust of Non Controlling Interest Comprehensive Earnings Current Year BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011

SALDO PER 1 JANUARI 2010 SEBELUM PENYAJIAN KEMBALI

Penyesuaian Terkait Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 1

Penyajian Kembali dari Entitas Anak

Saldo per 1 Januari 2010, setelah Penyajian Kembali

Tanbahan Modal Disetor dan Ditempatkan yang Berasal: Cadangan Pooling of Fund Pembagian Laba: Cadangan Deviden

32 22 , 32

33 33

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Pooling of Fund Pengembangan Pooling of Fund Perubahan Ekuitas Entitas Anak Penyesuaian Kepentingan Non Pengendali Laba Komprehensif Tahun Berjalan

22 , 32

SALDO PER 31 DESEMBER 2010

Pembagian Laba: Cadangan Dividen

32 33

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

33

Pooling of Fund Pengembangan Pooling of Fund Perubahan Ekuitas Entitas Anak Penyesuaian Kepentingan Non Pengendali Laba Komprehensif Tahun Berjalan

22, 33 31

SALDO PER 31 DESEMBER 2011

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
es

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 Rp ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Penerimaan dari Subsidi Penerimaan Bunga Penerimaan Kas dari Operasi Pembayaran Kas kepada Pemasok dan karyawan Beban Bunga Pembayaran Pajak Beban Usaha Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Perolehan Aset Tetap dan Properti Investasi Investasi pada Pengendalian Bersama Entitas Uang Muka Investasi Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari (Pembayaran untuk) Utang Bank Pembayaran Pinjaman Modal Kerja Penerimaan Dividen Kas Pembayaran Dividen Kas Penggunaan Saldo Laba lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN Kas dan Setara Kas terdiri dari: Kas Bank Deposito Jumlah

2010 Rp CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Receipts from Customers Subsidy receipt Cash Received from Interest Income Cash Generated from Operations Payments to Suppliers and Employees Interest Expenses Payment of Tax Operating Expenses Payments for Operating Activities Net Cash Flows Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of Fixed Assets and Investment Property Investment in Jointly Controlled Entities Advance Payment to Investment Net Cash Flows Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Received from (Payment to) Bank Loans Repayments of Short Term Loans Received of Dividends Cash Payment of Dividends Cash Other use of Retained Earnings Net Cash Flows Used in Financing Activities NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGES IN CASH AND CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR Cash and Cash Equivalents consist of : Cash on hand Cash in Banks Time Deposits Total

31,192,218,242,372 13,606,260,805,296 186,318,420,720 44,984,797,468,388

25,870,725,131,643 10,112,038,477,911 125,505,536,332 36,108,269,145,886

(460,746,307,157) (3,343,514,117,424) (37,545,928,975,506) (41,350,189,400,087) 3,634,608,068,301

(814,484,106,988) (1,403,353,287,000) (30,107,436,651,559) (32,325,274,045,547) 3,782,995,100,339

(509,430,594,075) (996,245,234,229) (78,658,638,723) (1,584,334,467,027)

(502,513,431,000) (49,873,181,000) (6,737,823,000) (559,124,435,000)

989,299,191,016 271,689,497,506 808,609,102,398 (589,257,000,000) (1,982,148,310,411) (501,807,519,491)

(1,331,296,293,436) (389,983,161,000) 668,301,022,000 (579,683,022,000) (430,320,059,000) (2,062,981,513,436)

1,548,466,081,783

1,160,889,151,903

23,684,093,376

--

6,108,081,782,128

4,947,192,630,225

7,680,231,957,287

6,108,081,782,128

5,453,755,708 2,184,778,950,762 5,489,999,250,817 7,680,231,957,287

4,913,697,734 2,265,038,552,020 3,838,129,532,374 6,108,081,782,128

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

D1/

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

217

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

1.

Umum

1.

General

1.a. Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut Perusahaan" merupakan Badan Usaha Milik Negara yang didirikan dengan akta notaris Eliza Pondaag No. 177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960. Kantor pusat dan pusat produksi Perusahaan berkedudukan di Palembang Sumatera Selatan sampai dengan 31 Desember 2010. Saat ini Perusahaan berlokasi di Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta. Sejak berdirinya, Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut: 1) Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, sejak bulan Mei 1964 bentuk Perusahaan berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan Negara (PN). 2) Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, bentuk Perusahaan dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan dengan akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dilakukan dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris di Jakarta, No. 7 tanggal 7 Januari 2011 mengenai peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan per 31 Desember 2010 masing-masing menjadi Rp 40.000.000.000.000 dan Rp 10.610.006.000.000. Perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU02656.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 18 Januari 2011. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54 Tahun 2011 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal saham PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, sebesar Rp 1.338.047.600.800, yang selanjutnya dialihkan seluruhnya ke modal saham Perusahaan. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.28/1997 tanggal 7 Agustus 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, maka status PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah menjadi Induk Perusahaan (Operating Holding) dengan membawahi 6 (enam) entitas anak. 6

1.a. Establishment PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), hereinafter reffered to as "the Company", is a state-owned company which was established based on notarial deed No. 177 dated December 24, 1959, of Eliza Pondaag, and was published in State Gazette Supplement No. 46, dated June 7, 1960. The Company's head office and center of production is located in Palembang, South Sumatera up to December 31, 2010. Currently, The Company is located at Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta. Since the establishment, legal entity of the Company has been changed for several times as described below: 1) Based on the Government Regulation No 20 year 1964, since May 1964, the Company's legal entity has changed from limited company to Government Owned Company. 2) Based on the Government Regulation No 20 year 1969 the Company's legal entity has returned to limited company. In relation to the regulation, the Company's article of association was amended by notarial deed No. 4 of Soeleman Ardjasasmita, SH, dated January 3, 1970. The Company's articles of Association has been amended several times and the most recent was the notarial deed No. 7 dated January 7, 2011, of Fathiah Helmi, SH, concerning the increasing in authorized and issued capital as of December 31, 2010 become to Rp 40,000,000,000,000 and Rp 10,610,006,000,000, respectively. The recent amendment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU02656.AH.01.02 in dated January 18, 2011.

Based on Government Regulation No. 54 in 2011 regarding the Inclusion of capital of State of the Republic of Indonesia into the share capital of PT Pupuk Iskandar Muda, subsidiary, amounting to Rp 1,338,047,600,800, then transferred to the share capital of the Company. Based on Government Regulation No. 28/1997 on 7 August 1997 jo Government Regulation No. 34 of 1998 about the addition of the inclusion of capital of State into company stock Capital of The Company (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, the status PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is transformed into a Holding Company (Operating Holding) with 6 (six) subsidiaries. paraf/sign:

218

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Kemudian dalam rangka Restrukturisasi/ Pengembangan Usaha telah dilakukan pemisahan aset ke entitas anak dengan metode Spin off dimana PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan entitas anak PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Akta Pendirian tanggal 24 Desember 2010. Pengalihan sebagian aset PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dilaksanakan per 1 Januari 2011 dan segala kegiatan operasional PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang meliputi produksi, pemasaran, pengadaan, pengembangan usaha dan lain-lain diserahkan kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) bertindak murni sebagai non operating holding dan berkedudukan di Jakarta. 1.b. Maksud, tujuan dan kegiatan usaha Sesuai dengan anggaran dasar, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: 1) Melakukan usaha pengelolaan (manajemen) Perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia Lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. 2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: a) Perdagangan Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya termasuk ekspor dan impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lainnya. b) Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Manajemen. c) Jasa 3) Selain kegiatan usaha utama tersebut Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha: a) Angkutan Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana dan perlengkapan guna kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut. b) Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan perundang-undangan. 7

Later restructuring/enterprise development has been done through the separation of assets to a subsidiary company by the method of Spin Off where PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) established a subsidiary company PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with the deed of Establishment on December 24, 2010. Transfer of part of the assets of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang was implemented as of January 1, 2011 and all PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) operational activities which includes production, procurement, marketing, business development and others submitted to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, and PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) acted purely as a non-operating holding company located in Jakarta. 1.b. Goal, objective and business activities In accordance with the Company's articles of association, the Company's goals, objectives, and activities are as follows: 1) Implement management service of company, trading and services in fertilizer, petrochemical, agrochemical and other chemical and agroindustries to produce goods and /or high-quality services and competitive strength to generate profit in order to enhance the Company's value by applying principles of limited liability Company.

2) To achieve its goal and objectives, the Company is engaged in the following activities: a) Trading Implement, import, distribution and general trading of goods such as nan materials, supplement materials, fertilizer production equipments, chemicals, agrochemical, agro industry, and other chemicals. b) Corporate Management Services Management Consulting Services. c) Services and

3) In addition, the Company can also conduct business activities as follows: a) Transportation Engaged in transportation business activities, expedition, storage and other related activities to support the Company's business activities. b) Implement the assignment of the Government in accordance with the principles of corporate governance and regulation. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

219

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

1.c. Permodalan dan Penyertaan 1) Modal Modal dasar Perusahaan per 31 Desember 2009 berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, SH No. 41 tanggal 14 Oktober 1997 adalah sebesar Rp 10.000.000.000.000 yang terbagi dalam 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal per saham Rp 1.000. Jumlah modal yang disetor per 31 Desember 2009 sebesar Rp 4.289.006.000.000 berasal dari modal saham yang sudah ditetapkan dengan Keputusan Menteri BUMN No. KEP20/MBU/2007 tanggal 1 Maret 2007. Modal dasar dan modal ditempatkan Perusahaan per 31 Desember 2011 sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, No.7 tanggal 7 Januari 2011 ditingkatkan masing-masing menjadi Rp 40.000.000.000.000 dan Rp 10.610.006.000.000. Berdasarkan keputusan RUPS untuk tahun buku 2011, diputuskan bahwa perusahaan melakukan kapitalisasi saldo laba menjadi modal sebesar Rp 6.071.000.000.000 Berdasarkan Peraturan Pemerintah No 54 Tahun 2011 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal saham PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, sebesar Rp 1.338.047.600.800, yang selanjutnya dialihkan seluruhnya ke modal saham Perusahaan. Sehingga Modal Perusahaan per 31 Desember adalah Rp 11.948.053.600.800. Perkembangan jumlah modal Perusahaan hingga 31 Desember 2011 dapat diikhtisarkan sebagai berikut:
1) Penyertaan Pemerintah pada Perusahaan sebelumnya 2) Pemindahan saham Pemerintah pada - PT Pupuk Kujang (PKC) - PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) - PT Petrokimia Gresik (PKG) - PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) - PT Mega Eltra (ME) 3) Penyertaan modal Pemerintah yang berasal dari cadangan Perusahaan sampai dengan tahun 2003 yang digunakan sebagai tambahan modal Perusahaan ke dalam modal saham PIM 4) Eks penyertaan Perusahaan pada PIM 5) Tambahan ekuitas dari Perusahaan untuk proyek PIM

Capital and Investments 1) Capital The Company's authorized capital as of December 31, 2009 based on notarial deed of Imas Fatimah, SH No. 41 dated October 14, 1997 amounted to Rp 10,000,000,000,000 which comprise of 10,000,000,000 shares with par value Rp 1,000 per share. Total paid-up capital as of December 31, 2009 amounting to Rp 4,289,006,000,000 consists of share capital which was determined by the Minister of State-Owned Enterprises in his decree No. KEP20/MBU/2007 dated March 1, 2007. The Company's authorized and issued capital as of December 31, 2011 in accordance with notarial deed of Fathiah Helmi, SH, No.7, dated January 7, 2011 were increased to Rp 40,000,000,000,000 and Rp 10,610,006,000,000, respectively. Based on the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal year 201, it was decided that the capitalization of retained earnings of the company to become a capital of Rp 6,071,000,000,000 Based on Government Regulation No. 54 in 2011 regarding the Inclusion of capital of State of the Republic of Indonesia into the share capital of PT Pupuk Iskandar Muda, subsidiary, amonting to Rp 1.338.047.600.800, then transferred to the share capital of the Company. So the Capital Company as of December 31 is Rp Rp 11.948.053.600.800. Following are the summary of changes in capital of the Company until December 31, 2011:

1.c.

Rp 1,070,710,000,000

1) Government's investment in the Company at the beginning 2) Transfer of Government's share to - PT Pupuk Kujang (PKC) - PT Pupuk Iskandar Muda (PT PIM) - PT Petrokimia Gresik (PKG) - PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) - PT Mega Eltra (ME) The government's investment resulted from the Company's reserve up to 2003 which was used by the Company as additional investment in PIM Ex investment of the Company in PIM Additional equity of the Company for the project of PIM

228,210,000,000 268,428,000,000 396,420,000,000 936,232,000,000 6,000,000,000 3)

85,000,000,000 39,130,000,000 105,058,000,000 4) 5)

8
220
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009
Rp

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

6) Tambahan penyertaan modal Pemerintah melalui Perusahaan kepada PIM yang berasal dari cadangan umum tahun buku 2004 yang ditetapkan melalui RUPS Perusahaan tanggal 27 Mei 2005 untuk digunakan sebagai penyertaan Perusahaan ke dalam modal saham PIM 7) Tambahan modal tahun 2007 yang berasal dari APBN tahun 2007 yang ditetapkan melalui Peraturan Pemerintah No. 72 tahun 2007 tanggal 10 Desember 2007 sebagai penambahan penyertaan Perusahaan ke dalam modal saham PIM 8) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 2007 yang berasal dari APBN perubahan anggaran tahun 2006 yang digunakan sebagai penambahan penyertaan Perusahaan ke dalam modal PIM 9) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 2007 yang berasal dari konvensi cadangan Perusahaan sampai dengan tahun 2005 10) Kapitalisasi Saldo laba PKT, sampai dengan tahun buku 1999 11) Penyertaan modal Perusahaan pada PT AAF - DL 12) Kapitalisasi pooling of fund pada tahun 2010 13) Kapitalisasi Saldo laba Perusahaan pada tahun 2010 14) Penambahan penyertaan modal Pemerintah tahun 2011 yang berasal dari konversi hutang Pemerintah di PIM. Jumlah Modal

6)

90,000,000,000 7)

The Government's additional capital investment through the Company in PIM originating from general reserve of the year 2004, which was determined at the general meeting of the shareholders of the Company on May 27, 2005 as investment of the Company in capital of PIM Additional paid up capital in 2007, originating from the Government Budget of year 2007, implemented through the Government Regulation No. 72 year 2007, dated December 10, 2007, as additional investment of the Company in capital of PIM Additional Government capital investment in 2007 originating from the Government Budget, amendment of budget in year 2006 treated as additional investment of the Company in capital of PIM Additional Government capital investment in 2007 originating from the conversion of accumulated reserve of Company up to 2005 Capitalization of retained earnings of PKT up to 1999 The Company's capital investment in PT AAF - DL Capitalization of pooling of fund in 2010 Capitalization of the Company's retained earnings in 2010 Additional Government capital investment in 2011 originating from the conversion of loans at PIM Total Capital

200,000,000,000 8)

100,000,000,000 9) 784,000 10) 728,760,216,000 35,057,000,000 11) 250,000,000,000 12) 6,071,000,000,000 13) 14) 1,338,047,600,800 11,948,053,600,800

2) Penyertaan pada Entitas Pengendalian Bersama

Anak

dan

2) Investment in subsidiaries and joint venture The Company has investments directly or indirectly with percentage of ownership of more than 50% as described below:
Tahun mulai beroperasi/ Year of operation 2011 1975 1982 1985 1971 1981 1970 % Kepemilikan/ % of Ownership 2011 2010

Perusahaan memiliki penyertaan langsung maupun tidak langsung dengan prosentase kepemilikan lebih dari 50% sebagai berikut:
Nama Perusahaan/ Name of Company Domisili/ Domicile

Bidang Usaha/ Business Field

2009

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP) PT Pupuk Kujang (PKC) PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) PT Petrokimia Gresik (PKG) PT Rekayasa industri (RI) PT Mega Eltra (ME)

Palembang Cikampek Aceh Bontang Gresik Jakarta Jakarta

Produksi pupuk/ Fertilizer production Produksi pupuk/ Fertilizer production Produksi pupuk/ Fertilizer production Produksi pupuk/ Fertilizer production Produksi pupuk/ Fertilizer production Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Trading

99.99 99.99 99.99 99.99 99.99 90.06 96.28

99.99 99.99 99.99 99.99 99.99 90.06 96.28

-99.99 99.99 99.99 99.99 90.06 96.28

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

221

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Jumlah aset dan laba/(rugi) bersih entitas anak yang dikonsolidasi sebelum eliminasi per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
Nama Entitas Anak / Name of Subsidiaries 2011 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 5,889,263,572,749 PT Pupuk Kujang 4,082,039,049,309 PT Pupuk Iskandar Muda 4,542,790,085,357 PT Pupuk Kalimantan Timur 10,633,741,018,337 PT Petrokimia Gresik 11,324,855,450,725 PT Rekayasa Industri 1,933,002,003,239 PT Mega Eltra 437,201,677,618 38,842,892,857,335 Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/ Total Assets Before Elimination 2010 1,359,654,536,597 3,788,971,067,551 4,187,793,039,169 8,931,873,224,991 9,233,471,659,712 1,695,085,596,465 353,053,860,120 29,549,902,984,605

Total assets and income/(losses) of the subsidiaries before elimination as of December 31, 2011, 2010 and 2009 are as follows:
Jumlah Laba/(rugi) Sebelum Eliminasi/ Total Profit/(loss) Before Elimination 2009 2011 2010 (69,102,801) 122,668,285,978 (277,618,565,897) 924,008,828,517 801,012,851,968 38,669,850,958 7,598,102,427 1,616,270,251,150 2009 -465,708,686,815 (140,022,802,361) 832,371,307,071 1,030,006,941,062 21,039,416,500 5,124,585,814 2,214,228,134,901

-- 1,117,682,448,525 4,125,892,367,015 309,979,652,848 4,359,966,381,658 176,549,600,412 8,382,419,911,457 1,438,278,207,576 10,586,180,811,183 1,074,569,793,172 1,649,201,102,000 57,845,460,965 417,117,865,000 11,560,441,200 29,520,778,438,313 4,186,465,604,698

Penyertaan pada Entitas Asosiasi

Associates Entities
Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2010

Nama Perusahaan/ Name of Company

2011

2009

Penyertaan langsung/ Direct ownership Hengam Petrochemical Company Melalui/Through PT Petrokimia Gresik Kepemilikan Iangsung/ Direct Ownership PT Petrosida Gresik PT Petrokimia Kayaku PT Petro Jordan Abadi PT Kawasan Industri Gresik PT Petronika PT Agrisida Makmur (telah dilikuidasi tahun 2010/ have been liquidated in 2010) Pemilikan tidak langsung / Indirect Ownership Melalui / Through PT Petrosida Gresik PT Petrokopindo Cipta Selaras PT Aneka Jasa Grhadika Melalui / Through PT Pupuk Kujang Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Kawasan Industri Kujang Cikampek PT Peroksida Indonesia Pratama PT Sintas Kurama Perdana PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Multi Nitrotama Kimia PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari PT Padi Energi Nusantara 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 100.00% 60.00% 50.00% 35.00% 20.00% -100.00% 60.00% 50.00% 35.00% 20.00% 99.99% 100.00% 60.00% 35.00% 20.00% 99.99% 50.00% 50.00% 50.00%

96.19% 20.00% 45.22% 23.00% 25.00% 40.00% 13.97%

96.19% 20.00% 45.22% 23.00% 25.00% 40.00% 13.97%

96.19% 20.00% 45.22% 23.00% 25.00% 40.00% 13.97%

10
222
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Nama Perusahaan/ Name of Company

2011

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2010

2009

Kepemitikan tidak langsung/ Indirect ownership Melalui/ Through PT Kawasan Industri Kujang Cikampek PT Kujang Agri Mulya PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Arlita Persada PT Kujang Tatar Persada Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Kaltim Industrial Estate PT Pukati Pani PT Pukati Pelangi Katulistiwa PT Hotel Bintang Sintuk Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership Melalui / Through PT Kaltim Industrial Estate PT Kaltim Daya Mandiri PT Kaltim Jasa Security Melalui / Through PT Mega Eltra Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership PT Sigma Utama Melalui / Through PT Pupuk Iskandar Muda Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership PT Ima Persada Melalui / Through PT Rekayasa Industri Kepemilikan Iangsung/ Direct ownership PT Yasa Industri Nusantara PT Traces Industri PT Rekayasa Engineering Comspain XXI SA PT Bakrie Rekind Bio Energi Jabar Rekind Geothermal Rekayasa Industri Malaysia, Sdn Bhd Kepemilikan tidak langsung/ Indirect Ownership Melalui / Through PT Rekayasa Engineering PT Rekayasa Cakrawala Resources Pengendalian Bersama/Jointly Controled Melalui PT Pupuk Kalimantan Timur Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Kalianusa PT Pupuk Agro Nusantara 51,00% 51,00% 51,00% 40,00% 40,00% 20,00% 35,00% 30,00% 40,00% 40,00% 20,00% 35,00% -40,00% 40,00% 20,00% 35,00% --

99,99% 35,00% 47,94% 20,00%

99,99% 35,00% 47,94% 20,00%

99,99% 35,00% 47,94% 20,00%

80,75% 69,99%

80,75% 69,99%

80,75% 69,99%

99,00%

99,00%

99,00%

40,00%

40,00%

40,00%

80,00% 80,00% 80,00% 49,00% 30,00% 45,00% 30,00%

80,00% 80,00% 80,00% 49,00% 30,00% 45,00% 30,00%

80,00% 80,00% 80,00% 49,00% 30,00% 45,00% 30,00%

49,00% 51,00%

49,00% --

49,00% --

11

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

223

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Disamping itu, Perusahaan memiliki penyertaan yang tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: Investasi tersedia untuk dijual/
Nama Perusahaan/ Name of Company

In addition, the Company has investment available for sale as follows: Available for Sale
Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2010

2011

2009

Perusahaan PT Puspetindo PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi PT Padi Energi Nusantara PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Puspetindo PT Padi Energi Nusantara PT Petrokimia Gresik PT Petrowidada PT Petrocentral PT Padi Energi Nusantara PT Puspetindo Gresik PT Kopindo Cipta Sejahtera PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi PT Asean Potash Mining, Ltd PT Rekayasa Industri PT Rekadaya Elektrika PT Puspetindo Gresik PT Rekayasa Cakrawala Resources PT Pupuk Iskandar Muda PT Padi Energi Nusantara PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kaltim Sahid Baritosodakimia PT OCI Kaltim Melamine PT Padi Energi Nusantara PT Pukati Niaga Sejahtera PT Pukati Pelangi Agropolitan PT Pukati Pelangi Patani Berseri PT Pukati Pelangi Agromakmur PT Kaltim Penta Maxima PT Pukati Pelangi Tani Mukti

-60.00% --

5.13% 60.00% 13.79%

5.13% 60.00% 13.79%

5.13% 13.79%

---

---

1.47% 9.80% 13.79% 5.13% 9.99% 8.17% 13.00%

1.47% 9.80% 13.79% 5.13% 9.99% 5.99% 13.00%

1.47% 9.80% 13.79% 5.13% 9.99% 5.99% 13.00%

7.50% 0.86% 15.00%

7.50% 0.86% 15.00%

7.50% 0.86% 15.00%

3.60%

3.60%

3.60%

13.48% 19.99% 13.79% 19.00% 19.00% 19.00% 19.00% 19.00% 19.00%

13.48% 19.99% 13.79% 19.00% 19.00% 19.00% 19.00% -19.00%

13.48% 19.99% 13.79% 19.00% 19.00% 19.00% 19.00% -19.00%

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No KEP-156/MBU/2011 tanggal 7 Juli 2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggotaanggota Dewan Komisaris, susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: 12
224
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

1.d. Boards of Commissioners, Directors and Employees According to the Decree of the Minister for State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. KEP-156/MBU/2011dated July 7, 2011 regarding composition of the board of Commissioners of the Company is as follows: paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

: : : : : : :

Parikesit Suprapto, PhD Mayjen (Purn) Cholid Ghozali Edy Putra Irawady, SH Ir. Diah Maulida, MA Ir. Anshari Bukhari, MBA Prof. DR. Achmad Suryana, M.S Dr. Mas Achmad Daniri

: : : : : : :

President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut:


Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris : : : : : :

The composition of board of commissioners of the Company as of December 31, 2010 is as follows:
: : : : : : President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner

Parikesit Suprapto, PhD Ir Rifana Erni, S.Tek., MBA Adolf Warouw, SH, LLM DR. Ir. Luluk Sumiarso, ldsc Mayjen (Purn) Cholid Ghozali Edy Putra Irawady, SH

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-149/MBU/2010 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), susunan dan pembidangan tugas Direksi Perusahaan per 31 Desember 2011 and 2010 adalah sebagai berikut:
Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Tehnik & Pengembangan Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Direktur Sumher Daya Manusia & Umum : : : : : :

According to the Decree of the Minister of State Owned Enterprises No. KEP-149/MBU/20I0 concerning dismissal and appointment of the Board of Directors of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), the composition of the Company's Directors as of December 31, 2011 and 2010 is as follows:
: : : : : : President Director Production Director Technical and Development Director Marketing Director Finance Director Human Resources & General Director

Ir. Arifin Tasrif Ir. Indra Jaya Ir. Musthofa Ir. Bambang Tjahjono, SE, MM, BAT Achmad Fadhiel, Bcom Djafarudin Lexy Sonata, SE, MM

Pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 Perusahaan dan Entitas Anak memiliki karyawan sebanyak 12.784, 12.082 dan 12.334 orang. Kepala audit internal dan sekretaris Perusahaan adalah Illiana Arifiandi dan Harry Poernomo. 1.e. Komite Audit Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:
Komite Audit Ketua Anggota Anggota Komite Audit Ketua Anggota Anggota Anggota

As of December 31, 2011, 2010 and 2009 the Company and subsidiaries have 12,784, 12,082 and 12,334 employees, respectively. The Head of internal audit and corporate secretary of the Company is Illiana Arifiandi and Harry Poernomo. 1.e. Audit Committee The composition of Audit Committee as of December 31, 2011 and 2010 is as follows:
Audit Committee Head of Audit Committee Members Members Audit Committee Head of Audit Committee Members Members Members

31 Des 2011/Dec 31, 2011 : : : Achmad Suryana Handono Ishardyatmo Mohamad Hassan 31 Des 2010 /Dec 31, 2010 : : : : Adolf Warouw Busra Siin Muhadi Prabowo Marmah Hadi : : : : : : :

13

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

225

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

1.f. Komite Manajemen Resiko Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut:
Komite Manajemen Risiko Ketua Anggota : :

1.f. Risk Management Commitee The composition of Audit Committee as of December 31, 2011 is as follows:
Risk Management Committee Head of risk management committee Member

31 Des 2011/Dec 31, 2011

Mas Achmad Daniri Muhadi Prabowo

: :

2.

Rayonisasi Penjualan Pupuk dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi

2. Regionalization of Fertilizer Distribution and Maximum Retail Price of Subsidized Fertilizer 2.a Regionalization of Subsidized Fertilizer Distribution To increase the effectiveness of fertilizer distribution in Indonesia, the Minister of Trade of the Republic of Indonesia issued regulation No. SK 21/MDAG/PER/5/2008 dated June 24, 2008 governing the area of responsibility of supply and distribution of the subsidized fertilizer which was revised by regulation of Minister of Trade the Republic of Indonesia No. 07/MGAG/PER2/2009 dated February 9, 2009. Therefore it is converted into a memorandum of understanding (MoU) between the President Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) with the Ministry of Agriculture with the agreement No. U-909/A00000.UM/2011 on August 11, 2011 regarding the assigning areas of responsibility of the Procurement and Distribution of subsidized Fertilizers for Agriculture. Thus, the region of procurement and distribution of fertilizer in 2011 are as follows: Sampai Dengan 31 Agustus 2011/ Until August 31, 2011 Nangroe Aceh Darussalam (pupuk urea), dan/and seluruh Indonesia (pupuk organik/organic) Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung, Kepulauan Riau, Jawa Tengah I, D.I Yogyakarta, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat I dan Kalimantan Barat (pupuk urea) serta seluruh Indonesia (pupuk organik). Jawa Barat II dan Jawa Tengah II (pupuk urea) serta seluruh Indonesia (pupuk NPK Kujang, organik).

2.a. Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi Untuk meningkatkan efektifitas penyaluran pupuk di seluruh Indonesia, telah dikeluarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No. SK 21/MDAG/PER/5/2008 tanggal 24 Juni 2008 tentang penetapan wilayah tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi yang tetah direvisi dengan Peraturan Menteri Perdagangan RI No. 07/MDAG/PER/2/2009 tanggal 9 Pebruari 2009. Selanjutnya diubah menjadi nota kesepahaman (MoU) antara Direktur utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dengan Kementerian Pertanian dengan no. U909/A00000.UM/2011 pada tanggal 11 Agustus 2011 tentang Penugasan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Dengan demikian, rayonisasi pengadaan dan penyaluran pupuk dalam tahun 2011 adalah sebagai berikut: Perusahaan/ Company PT Pupuk Iskandar Muda

Mulai 1 September 2011/ Starting from September 1, 2011 Nangroe Aceh Darussalam, Sumatra Utara dan Sumatra Barat (pupuk urea) serta seluruh Indonesia (pupuk NPK dan organik) Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung, Kepulauan Riau, Jawa Tengah I, D.I Yogyakarta, Banten dan DKI Jakarta (pupuk urea) serta seluruh Indonesia (pupuk organik) Jawa Barat (pupuk urea) serta seluruh Indonesia (pupuk NPK dan organik)

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Pupuk Kujang

14
226
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Perusahaan/ Company PT Pupuk Kalimantan Timur

Mulai 9 Februari 2009/ Starting from February 9, 2009 Jawa Timur II, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Teggara Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara. Papua dan Papua Barat (pupuk urea) serta seluruh Indonesia/all area in Indonesia (NPK pelangi dan/and organik/organic). Jawa Timur I (pupuk urea), seluruh wilayah Indonesia (pupuk ZA, 5P-36, superphos, NPK dan/and organik/organic).

Mulai 8 Februari 2009/ Starting from February 8, 2009 Jawa Timur II, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Teggara Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua dan/and Papua Barat.

PT Petrokimia Gresik

Jawa Timur I (pupuk urea), seluruh Indonesia/all in Indonesia (pupuk ZA, SP-36, NPK dan/and organik/organic).

Perubahan rayonisasi penyaluran pupuk tersebut mengakibatkan adanya pergeseran penjualan pada beberapa entitas anak dari sektor pangan ke sektor non pangan, khususnya sektor perkebunan dan industri yang mempunyai margin lebih besar. 2.b. Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Perhitungan pendapatan subsidi pupuk pangan dihitung berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 94/PMK.02/2011 tanggal 27 Juni 2011. Berdasarkan BAB II pasal 3 butir 1 Peraturan tersebut, subsidi pupuk urea dihitung dari selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) (Rp/Kg) masing-masing jenis pupuk dikurangi HET (Rp/Kg) jenis pupuk dikalikan dengan volume penyaluran pupuk (kg) masing-masing jenis pupuk. Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk tahun 2009 ditetapkan dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 42/Permentan/OT.140/9/2008 tentang kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun anggaran 2009, untuk Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk tahun 2010 ditetapkan dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 32/Permentan/SR.130/4/2010 tentang kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun anggaran 2010. Sedangkan untuk tahun 2011 ditetapkan dengan Peraturan Kementrian Pertanian No. 22/Permentan/SR.130/4/2011 tentang Perubahan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 06/Permentan/SR.130/2/2011 tentang kebutuhan dan Harga eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2011.

The change in the regionalization has caused salesshifting in several subsidiaries from food to non-food sector, especially in plantation sector and other industries which have greater margin than food sector. 2.b Maximium Retail Price for Subsidized Fertilizer Calculation of fertilizer subsidy income is based on the Regulation of the Minister of Finance No. 94/PMK.02/2011 dated June 27, 2011. Based on Chapter II article 3 point 2 of the Regulation, the subsidy for urea fertilizer is calculated on the basis of the difference between cost of sale (Rp/Kg) of each type of fertilizer and each maximum retail price multiplied by the fertilizer distribution volume of each type of fertilizer. The maximum retail price for subsidized fertilizer for the year 2009 is determined by the Regulation of the Minister of Agriculture No. 42/Permentan/OT, 140/9/2008 concerning the demand of subsidized fertilizers and maximum retail prices for agricultural sector for the fiscal year 2009. While the maximum retail price for subsidized fertilizer for the year 2010 is determined by the Regulation of the Minister of Agriculture No.32/Permentan/SR.130/4/2010 concerning the demand of subsidized fertilizers and their maximum retail prices for agricultural sector for the fiscal year 2010. As for the year 2011, Ministry of Agriculture set with Regulation No. 22/Permentan/SR. 130/4/2011 regarding the change rule of Minister of agriculture number 06/Permentan/SR. 130/2/2011 about the needs and the highest retail price (HET) Subsidized Fertilizers to agricultural sector on budget year 2011.

15

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

227

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

6 April s.d 31 December 2011/ April 6, to December 31, 2011 Urea Superphos ZA NPK Phonska NPK PeLangi NPKKujang Pupuk Organik Rp1,600/kg Rp2,000/kg Rp1,400/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp500/kg

1 Januari s/d 5 April 2011 January 1, to April 5, 2011 Rp1,600/kg Rp2,000/kg Rp1,400/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp700/kg

2010

Rp1,600/kg Rp2,000/kg Rp1,400/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp2,300/kg Rp700/kg

Urea Superphos ZA NPK Phonska NPK Pelangi NPKKujang Organic Fertilizer

3.

Pooling of Fund Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan tahun buku 2005 No. Ris-20/04.MBU/2006 tertanggal 11 Juli 2006, tahun buku 2006 tanggal 26 Juni 2007, tahun buku 2007 tanggal 26 Juni 2008 dan tahun buku 2008 tanggal 25 Juni 2009, Pemerintah sebagai pemegang saham, menugaskan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk mengelola dana yang diambil dari cadangan Perusahaan sebagai pooling of fund. Dana tersebut akan digunakan berdasarkan skala prioritas untuk membantu anggota Holding yang sedang kesulitan Likuiditas. Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tersebut besarnya pooling of fund yang diambil dari Laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 dan 2010 yang masing-masing adalah sebesar Rp 150 milyar, Rp 142 milyar, Rp 142 milyar, Rp 200 milyar, Rp 150 milyar dan Rp 261,5 milyar (Catatan 22 dan 32). Dalam Laporan keuangannya, Perusahaan menyajikan aset pooling of fund sebagai bagian dari Aset Tidak Lancar dan sisa dana pooling of fund sebagai bagian dari "Saldo Laba yang Telah Ditentukan Penggunaannya.

3.

Pooling of Fund

Based on the resolution of the Company's Shareholders' General Meeting concerning the approval and ratification of annual report for the year 2005 No. Ris-20/04.MBU/2006 dated July 11, 2006, fiscal year 2006 on June 26, 2007, fiscal year 2007 on June 26, 2008 and fiscal year 2008 on June 25, 2009, the Government as a shareholder, assigned PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to manage the funds taken from the Company's appropriation as a pooling of funds. The fund will be used based on the priority scale to support the holding members who suffer the liquidity problem. Based on the Resolution, the fund taken from net income of the Company for the year ended December 31, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 and 2010 amounted to Rp 150 billion, Rp 142 billion, Rp 142 billion, Rp 200 billion and Rp 150 billion, Rp 261.5 billion, respectively (Notes 22 and 32).

In its financial statements, the Company presents pooling of funds assets as part of a "Non-current Assets" and the balances of pooling funds as part of the "Appropriated Retained Earnings.

4.

Penerapan Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK Revisi dan ISAK)

4. Adoption of Statement of Financial Accounting Standards and Interpretation to Statement of Financial Accounting Standards (Revised SFAS and IFAS) 4.a. Standards Effective in the Current Year The following new standards, amendments to standards and interpretations are mandatory to the The Company and Subsidiaries for first time for the financial year beginning January 1, 2011: SFAS No. 1 (Revised 2009) Presentation of Financial Statements 16 paraf/sign:

4.a. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar dan interpretasi standar yang wajib diterapkan oleh Perusahaan dan entitas anak untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2011. PSAK No. 1 (Revisi 2009) Penyajian Laporan Keuangan

228

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PSAK No. 2 (Revisi 2009) Laporan Arus Kas PSAK No. 3 (Revisi 2010) Laporan Keuangan Interim PSAK No. 4 (Revisi 2009) Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri PSAK No. 5 (Revisi 2010) Segmen Operasi PSAK No. 7 (Revisi 2010) Pengungkapan PihakPihak Berelasi PSAK No. 8 (Revisi 2010) : Peristiwa Setelah Periode Pelaporan PSAK No. 12 (Revisi 2009) : Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama PSAK No. 15 (Revisi 2009) Investasi Pada Entitas Asosiasi PSAK No. 19 (Revisi 2010) : Aset Tak Berwujud PSAK No. 22 (Revisi 2010) : Kombinasi Bisnis PSAK No. 23 (Revisi 2010) Pendapatan PSAK No. 25 (Revisi 2009) Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan PSAK No. 48 (Revisi 2009) Penurunan Nilai Aset PSAK No. 57 (Revisi 2009) Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi PSAK No. 58 (Revisi 2009) : Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan ISAK No. 7 (Revised 2009) : Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus ISAK No. 9 : Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa ISAK No. 10 : Program Loyalitas Pelanggan ISAK No. 11 : Distribusi Aset Non-Kas kepada Pemilik/ Distributions of Non-Cash Assets to Owners ISAK No. 12 : Pengendalian Bersama Entitas Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer ISAK No. 14 : Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web ISAK No. 17 : Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi di atas yang relevan dan yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak: PSAK 1 (Revisi 2009): Penyajian Laporan Keuangan Entitas dapat memilih untuk menyajikan satu laporan kinerja (laporan laba rugi komprehensif) atau dua laporan (laporan laba rugi dan laporan laba rugi komprehensif). Perusahaan memilih untuk menyajikan dalam bentuk satu laporan. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun menggunakan pengungkapan yang disyaratkan.

SFAS No. 2 (Revised 2009) Statement of Cash Flows SFAS No. 3 (Revised 2010) Interim Financial Reporting SFAS No. 4 (Revised 2009) Consolidated and Separate Financial Statements SFAS No. 5 (Revised 2010) Operating Segments SFAS No. 7 (Revised 2010) Related Party Disclosure SFAS No. 8 (Revised 2010) : Events after the Reporting Date SFAS No. 12 (Revised 2009) : Interests in Joint Venture SFAS No. 15 (Revised 2009) Investment on Associates SFAS No. 19 (Revised 2010) : Intangible Assets SFAS No. 22 (Revised 2010) : Business Combinations SFAS No. 23 (Revised 2010) Revenue SFAS No. 25 (Revised 2009) Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors SFAS No. 48 (Revised 2009) Impairment of Assets SFAS No. 57 (Revised 2009) Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets SFAS No. 58 (Revised 2009) : Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations IFAS No. 7 (Revised 2009) : Consolidation of Special Purpose Entities IFAS No. 9 : Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities IFAS No. 10 : Customer Loyalty Program IFAS No. 11 : Distribusi Aset Non-Kas kepada Pemilik/ Distributions of Non-Cash Assets to Owners IFAS No. 12 : Jointly Controlled EntitiesNonmonetary Contributions by Venturers IFAS No. 14 : Intangible Assets - Website Costs IFAS No. 17 : Interim Financial Reporting and Impairment The followings are the impact of the changes in the above new standards that are relevant and significant to the Groups consolidated financial statements: SFAS 1 (Revised 2009): Presentation of Financial Statements, Entities may choose to present one performance statement (statements of comprehensive income) or two statements (statement of income and statement of comprehensive income performance). The Company chose to present in the form of one performance statement. The consolidated financial statements have been prepared using the required disclosures.

17

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

229

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PSAK ini memperkenalkan terminologi baru (termasuk revisi judul atas laporan keuangan) dan perubahan format dan penyajian laporan keuangan yang mempengaruhi penyajian laporan keuangan Perusahaan antara lain sebagai berikut: - Neraca berubah nama menjadi Laporan Posisi Keuangan - Laporan Laba Rugi berubah nama menjadi Laporan Laba Rugi Komprehensif - Istilah aktiva menjadi aset, kewajiban menjadi liabilitas dan hak minoritas menjadi kepentingan non-pengendali PSAK 4 (Revisi 2009): Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri. PSAK ini menghapuskan pengaturan bahwa entitas anak tidak dikonsolidasikan apabila pengendalian dimaksudkan untuk sementara atau dibatasi oleh suatu restriksi jangka panjang. Berdasarkan PSAK ini semua entitas anak harus dikonsolidasikan apabila perusahaan mempunyai pengendalian atas entitas anak dan keberadaan hak suara potensial harus diperhitungkan dalam menilai keberadaan pengendalian. Penerapan PSAK ini tidak mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK ini mengubah istilah Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa menjadi Pihak Berelasi, selain itu PSAK ini memperjelas definisi pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa tambahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. Penerapan PSAK ini mengakibatkan penambahan pengungkapan dalam Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.

SFAS introduces new terminology (including the revised title of the financial statements) and changes in format and presentation of financial statements that affect the Company's consolidated financial statements are as follows: - Balance Sheet changed its name to Statement of Financial Position - Income Statement changed its name to Statement of Comprehensive Income (Loss) - The term aktiva into aseet, kewajiban becomes liabilitas and minority interest to non-controlling interest. SFAS 4 (Revised 2009): Consolidated Financial Statements and Separate Financial Statements. SFAS eliminates the stipulation that the subsidiaries are not consolidated when control is intended for temporary or limited by a long-term restriction. Based on SFAS, all subsidiaries should be consolidated if the company has control over the subsidiaries and the existence of potential voting rights should be taken into account in assessing the existence of control. The application of this SFAS does not affect consolidated financial statements of the Company. SFAS 7 (Revised 2010): Related Party Disclosure SFAS changes the term "Related Parties have a party" to "related parties", moreover SFAS also clarifies the definition of related parties and requires some additional disclosures toward these parties. This resulted in additional application of SFAS disclosures in the consolidated financial statements of the Company. 4.b. Revocation of Standard Revocation of accounting standards and interpretations which applications are required for the fiscal year starting January 1, 2011, that has no material impact to the Company and Subsidiaries, are as follows: SFAS 6: Accounting and Reporting by Development Stage Enterprises SFAS 21: Equity Accounting SFAS 40: Accounting for Changes in Equity of Subsidiary/Associated Company (Revocation through SFAS 15 Revised 2009) IFAS 1: Determination of Dividend Market Price IFAS 2: Presentation of Equity on Statement of Financial Position and Receivable to Stock Subsription IFAS 3: Accounting for Aid and Donation

4.b. Pencabutan Standar Pencabutan Standar akuntansi dan Interpretasinya yang penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang dimulai atau tidak berdampak material terhadap Perusahaan dan Entitas Anak, sebagai berikut: PSAK 6: Akuntansi dan Pelaporan Entitas Tahap Pengembangan PSAK 21: Akuntansi Ekuitas PSAK 40: Akuntansi Perubahan Ekuitas Perusahaan/Perusahaan Asosiasi (Pencabutan melalui PSAK 15 Revisi 2009) ISAK 1: Penentuan Harga Pasar Dividen ISAK 2: Penyajian Modal dalam Laporan Posisi Keuangan dan Piutang kepada Pemesan Saham ISAK 3: Akuntansi atas Pemberian Sumbangan atau Bantuan

18
230
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

4.c. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) serta mencabut beberapa PSAK tertentu. Standar-standar akuntansi keuangan tersebut akan berlaku efektif sebagai berikut: Periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012 PSAK 1. PSAK 10 (revisi 2010) - Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing 2. PSAK 13 (revisi 2011) - Properti Investasi 3. PSAK 16 (revisi 2011) - Aset Tetap 4. PSAK 18 (revisi 2010) - Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya 5. PSAK 24 (revisi 2010) - Imbalan kerja 6. PSAK 26 (revisi 2011) Biaya Pinjaman 7. PSAK 28 (revisi 2010) - Akuntansi Asuransi Kerugian 8. PSAK 30 (revisi 2011) Sewa 9. PSAK 33 (revisi 2010) - Aktivitas Pengupasan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum 10. PSAK 34 (revisi 2010) - Akuntansi Kontrak Konstruksi 11. PSAK 36 (revisi 2010) - Akuntansi Asuransi Jiwa 12. PSAK 38 (revisi 2011) Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali 13. PSAK 45 (revisi 2010) - Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba 14. PSAK 46 (revisi 2010) - Akuntansi Pajak Penghasilan 15. PSAK 48 (revisi 2011) Penurunan Nilai Aset 16. PSAK 50 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Penyajian 17. PSAK 53 (revisi 2010) - Pembayaran Berbasis Saham 18. PSAK 55 (revisi 2011) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran 19. PSAK 56 Laba per Saham 20. PSAK 60 (revisi 2010) - Instrumen Keuangan: Pengungkapan 21. PSAK 61 - Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah 22. PSAK 62 - Kontrak Asuransi 23. PSAK 63 (revisi 2010) - Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi 24. PSAK 64 - Eksplorasi dan Evaluasi Sumber Daya Mineral

4.c. New Accounting Procurement As of the date of completion of the consolidated financial statements, Indonesian Institute of Accountants has issued revised Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) and pull out some specific SFAS. Financial accounting standards will become effective as follows: Periods beginning on or after January 1, 2012 SFAS 1. SFAS 10 (revised 2010) - The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates 2. SFAS 13 (revised 2011) Investment Property 3. SFAS 16 (revised 2011) Fixed Assets 4. SFAS 18 (revised 2010) - Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans 5. SFAS 24 (revised 2010) - Employee Benefits 6. SFAS 26 (revised 2011) Borrowing Cost 7. SFAS 28 (revised 2010) - Accounting for Casualty Insurance 8. SFAS 30 (revised 2011) Lease 9. SFAS 33 (revised 2010) - Stripping Cost Activity and Environmental Management in Public Mining 10. SFAS 34 (revised 2010) - Construction Contracts 11. SFAS 36 (revised 2010) - Accounting for Life Insurance 12. SFAS 38 (revised 2011) Restructuring Under Common Control 13. SFAS 45 (revised 2010) - Financial Reporting for Non Profit Organizations 14. SFAS 46 (revised 2010) - Income Taxes 15. SFAS 48 (revised 2011) Impairment Asset 16. SFAS 50 (revised 2010) - Financial Instruments: Presentation 17. SFAS 53 (revised 2010) - Share-based Payments 18. SFAS 55 (revised 2011) Financial Instrument: Recognation and measurement 19. SFAS 56 - Earnings per Share 20. SFAS 60 (revised 2010) - Financial Instruments: Disclosures 21. SFAS 61 - Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance 22. SFAS 62 Insurance Contracts 23. SFAS 63 (revised 2010) Financial Reporting in Hyperinflationary Economies 24. SFAS 64 Mining Exploration Activity and Mineral Resources Mining Evaluation

19

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

231

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

ISAK 1. ISAK 13 - Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri 2. ISAK 15 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya 3. ISAK 16 - Perjanjian Konsesi Jasa 4. ISAK 18 - Bantuan Pemerintah Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi 5. ISAK 19 - Penerapan Pendekatan Penyajian dalam PSAK 63 - Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi 6. ISAK 20 - Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya 7. ISAK 22 - Perjanjian Konsesi Jasa, Pengungkapan 8. ISAK 23 - Sewa Operasi - Insentif 9. ISAK 24 Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa Perusahaan dan entitas anak masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK dan ISAK di atas dan dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK dan ISAK tersebut belum dapat ditentukan. 5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 5.a. Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). 5.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar accrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

IFAS 1. IFAS 13 - Hedges of Net Investments in Foreign Assistance 2. IFAS 15 - The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction 3. IFAS 16 - Service Concession Agreements 4. IFAS 18 - Government Assistance - No Spesific Relation to Operating Activities 5. IFAS 19 Applying the Restatement Approach Under SFAS 63 - Financial Reporting in Hyperinflationary Economies 6. IFAS 20 - Income Taxes - Change in Tax Status of an Entity or its Shareholders 7. IFAS 22 Services Agreement Concession, Disclosure 8. IFAS 23 Operating Lease Incentives 9. IFAS 24 Evaluating the Substance of Transaction Involving the Legal form of a Lease The Company and subsidiares is still evaluating the impact of applying SFAS and IFAS above and the impact to the consolidated financial statements of the application of SFAS and IFAS cannot be determined yet. 5. Summary of Significant Accounting Policies 5.a. Statement of Compliance The Companys consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards Board Indonesia Institute of Accountants (IIA). 5.b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared in conformity with Indonesia Financial Accounting Standards consisting of among others, the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) established by the Indonesian Institute of Accountants. The consolidated financial statements have been prepared based on going concern assumption and accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows which use cash basis. The basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies.

20
232
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali investasi dalam efek tertentu yang dicatat sebesar nilai wajarnya atau dipertanggungjawabkan dengan metode ekuitas, persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan metode akrual kecuali untuk laporan arus kas. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah. 5.c Prinsip-prinsip konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun dari Perusahaan dan entitas anak sebagaimana disajikan dalam Catatan 1.c, dimana Perusahaan memiliki lebih dari 50% kepemilikan, baik langsung maupun tidak langsung, atau memiliki pengendalian atas entitas anak tersebut. Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian efektif. Pengendalian dianggap ada ketika entitas induk memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak lebih dari 50% hak suara suatu entitas, kecuali kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki hak suara 50% atau kurang, jika terdapat (i) Kekuasaan yang melebihi 50% hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain; (ii) Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; (iii) Kekuasaan untuk untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar dewan direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut; atau (iv) Kekuasaan untuk untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut. Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang dapat dilaksanakan atau dikonversi pada tanggal periode pelaporan harus dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu entitas mempunyai kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas lain. 21

The basis of measurement in the preparation of these consolidated financial statements is the historical cost basis (historical cost), except for investments in certain securities are recorded at fair value or accounted for under the equity method, inventories are stated at the lower of cost and net realizable value (the lower of cost or net realizable value). The consolidated financial statements are prepared using the accrual method, except for consolidated statements of cash flows. . The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities. The reporting currency used in the preparation of these consolidated financial statements is Indonesian Rupiah 5.c Consolidation principle The consolidated financial statements include the Company and subsidiaries accounts as presented in Note 1.c, whereby the Company has more than 50% ownership, whether direct or indirect, or having control in the subsidiary. Entities are consolidated from the date on which effective control is transferred to the Company and are no longer consolidated when the Company loses the power to control the entitas. Control is presumed to exist when the parent entity holds directly or indirectly through Subsidiary of more than 50% of the voting rights of an entity, unless the ownership is not followed by control. Control also exists when the parent entity has the right to vote 50% or less, when there is

The power that exceeds 50% of the voting rights according to the agreement with other investors; (ii) The power to regulate the financial policies and operational entities under the articles of association or agreement; (iii) The power to appoint or replace the majority of the board of directors and board of commissioners or equivalent regulating and controlling entities through the board or body; or (iv) To provide power to a majority vote at the meeting of the board of directors or equivalent regulating and control the entities through the board of directors or body. The existence and effect of potential voting rights that can be implemented or converted on the date of the reporting period should be considered when assessing whether an entity has the power to govern financial and operating policies of another entity. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

(i)

233

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep satuan usaha (entity concept). Seluruh akun, transaksi dan laba yang signifikan antar perusahaan yang dikonsolidasikan telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha sebagai satu kesatuan usaha. Hak non pengendali atas laba (rugi) bersih dan ekuitas entitas anak dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas entitas anak. Transaksi dengan kepentingan non-pengendali dihitung menggunakan metode entitas ekonomi, dimana kelebihan atas akuisisi kepentingan non-pengendali yang melebihi bagian dari nilai bersih aset yang diperoleh dicatat di ekuitas. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan serupa. Kebijakan tersebut telah diterapkan secara konsisten oleh Entitas Anak, kecuali dinyatakan secara khusus. 5.d. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 50 (Revisi 2006) Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010. Aset Keuangan Klasifikasi Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori sebagai berikut (i) aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman dan piutang, (iii) aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. (i) Aset Keuangan yang Nilai Wajarnya diakui melalui Laporan Laba Rugi. Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui di laporan laba atau rugi adalah aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset untuk diperdagangkan. Sebuah aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset untuk diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek. 22
234
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

The consolidated financial statements have been prepared on the basis of entity concept. For consolidation purposes, all significant intercompany transactions are eliminated to reflect financial position and result of operations as a whole. Non controlling interest in net income (loss) and equity of subsidiary is the share of the minority shareholders in the net income (loss) of the subsidiary and the ownership of the minority shareholders in the subsidiary. Transactions with non-controlling interests are calculated using the method of economic entities. For purchases from non controlling interests, the difference between any consideration paid and the relevent share aquired or the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. The consolidated financial statements are prepared using the same accounting policies for transactions and other events in similar circumstances. The policy has been applied consistently by the subsidiaries, unless otherwise stated. 5.d. Financial Assets and Liabilities "Financial Instruments: Presentation and Disclosure" and SFAS No. 55 (2006 Revision) "Financial Instruments: Recognition and Measurement" are applicable to financial statements for the periods beginning on or after January 1, 2010. Financial Assets Classification The company classifies financial assets into the following categories (i) financial assets fair value are recognized through the income statement, (ii) loans and receivables, (iii) financial asset held-to-maturity, and (iv) financial assets available-for-sale. The classification depends on purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of financial assets at its initial recognition. (i) Financial Assets where the Fair Value are recognized through the profit or loss. Financial assets where the fair value are recognized through profit or loss are financial assets classified as assets to be traded. A financial asset is classified as an asset to be traded if it is obtained primarily for the purpose of sale or purchase in the near future and there is an evidence of a recent actual pattern of short term profit taking.

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

(ii) Pinjaman dan Piutang. Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak terpengaruh oleh pasar aktif. Pinjaman dan piutang awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. (iii) Aset Keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo. Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah ditentukan dimana manajemen Perusahaan memiliki maksud positif dan kemampuan untuk memiliki hingga jatuh tempo, selain: a. Aset keuangan Perusahaan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi; b. Aset keuangan Perusahaan yang tersedia untuk dijual; dan c. Aset keuangan yang memenuhi definisi sebagai pinjaman dan piutang. Aset keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menerapkan metode suku bunga efektif. (iv) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah aset keuangan yang dimaksudkan untuk dimiliki hingga jangka waktu yang tak terbatas, yang dapat dijual untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, nilai tukar, atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang, aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi, dan kemudian diukur dengan nilai wajar keuntungan dan kerugian yang diakui pada laporan perubahan ekuitas, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan dan kerugian selisih kurs, sampai aset keuangan tersebut tidak lagi diakui. Jika suatu aset keuangan yang tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam laporan perubahan ekuitas, akan diakui dalam laporan laba rugi. Namun, bunga dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan atau kerugian mata uang asing atas aset moneter yang diklasifikasikan sebagai aset tersedia untuk dijual diakui dalam laporan laba rugi. 23

(ii) Loans and Receivables. Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or predetermined payment that is not quoted in an active market. Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and subsequently measured at cost which is amortized using the effective interest rate method. (iii) Held-to-maturity Financial Assets. Held to maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed payments and maturity and have been determined that the Company's management has a positive intention and ability to hold to maturity, other than: a. The Company's financial assets in which the fair value is recognized at through profit or loss; b. Company's financial assets available for sale; and c. financial assets that meet the definition of loans and receivables. These financial assets are initially recognized at the fair value including transaction costs and subsequently measured at amortized cost by applying the effective interest rate method. (iv) Available-For-Sale Financial Assets. Available-for-sale financial assets are financial assets that are held to an unlimited period of time, which can be sold to meet liquidity needs or changes in interest rates, exchange rates, or that are not classified as loans and receivables, financial assets held to maturity or financial assets in which the fair value is recognized through profit or loss. Available-for-sale financial assets are initially recognized at fair value plus transaction costs and are subsequently re-measured at fair value. Any gains and losses are recognized in the statement of changes in equity, except for impairment losses and foreign exchange gains and losses, until such financial assets are no longer recognized. If a financial asset available for sale is impaired, the cumulative gain or loss previously recognized in the statement of changes in equity. will be recognized in the statement of income. However, interest calculated using the effective interest rate method, and gains or losses on foreign currency monetary assets which are classified as assets available for sale are recognized in the statement of income. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

235

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Liabilitas Keuangan - Klasifikasi Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. (i) Liabilitas Keuangan yang Nilai Wajarnya diakui melalui Laporan Laba Rugi. Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan. Sebuah liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivatif yang dikelola dalam hubungannya dengan liabilitas keuangan yang dimaksud termasuk dalam laba/rugi selisih kurs. (ii) Liabilitas Keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Pengakuan Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi dan dikurangi pendapatan transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan (dikecualikan kelompok yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi setelah pengakuan awal). Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah liabilitas yang diakui pada awal pengakuan liabilitas (sebelum tanggal 1 Januari 2010, biaya transaksi dicatat pada akun beban tangguhan dan bukan merupakan bagian dari piutang pembiayaan). Biaya transaksi tersebut 24
236
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Financial Liabilities Classification The Company classifies its financial liabilities in the following categories (i) financial liabilities which fair value are recognized through profit or loss and (ii) financial liabilities measured at amortized cost. (i) Financial Liabilities which Fair Value are recognized through Profit or Loss. Financial liabilities which recognized its fair value through profit or loss are financial liabilities classified as trading liabilities. A financial liability is classified as a trading liability if it acquired primarily for the purpose of sale or repurchase in the near future and there is anvidence of a recent actual pattern of short term profit taking.

Gains and losses arising from changes in the fairvalue of the derivatives that managed in conjunction with the financial obligation is included in "gain / loss on foreign exchange". (ii) Financial Liabilities measured at amortized cost Financial liabilities that are not classified as financial liabilities which fair value are recognized through profit or loss are measured at amortized cost. Recognition At the time of initial recognition, financial assets or financial liabilities are measured at fair value plus transaction costs and reduced revenue transactions that are directly attributable to the acquisition of financial assets or issuance of financial liabilities (exclude groups that are measured at fair value through profit or loss from the initial recognition) Measurement of financial assets and financial liabilities after initial recognition depends on the classification of financial assets and financial liabilities. Transaction costs only include costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issuance of a financial liability and an additional cost that would not happen if the financial instruments are not obtained or issued. For financial assets, transaction costs are added to the amount recognized in the initial recognition of assets, while in financial liabilities, transaction costs are deducted from the total liabilities recognized in the early recognition of liabilities (prior to January 1, 2010, transaction costs are recorded as deferred charges and are not a part of receivables financing). Transaction costs are amortized over the life of the instrument based on an effective interest rate paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan pembiayaan untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan dan sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan (sebelum tanggal 1 Januari 2010, amortisasi biaya transaksi dicatat sebagai bagian dari beban perolehan pembiayaan atau sebagai pengurang dari pendapatan pembiayaan, tergantung skema biaya transaksi). Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, sedangkan aset keuangan tersedia untuk dijual yang tidak memiliki harga kuotasi dicatat pada biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Saat Pengakuan Semua aset dan liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada tanggal penyelesaian dimana Perusahaan menjadi suatu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (regular) juga diakui pada tanggal penyelesaian. Penghentian Pengakuan Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa, atau Perusahaan mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi dimana Perusahaan secara substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah. Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Dalam transaksi dimana Perusahaan secara substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian atas aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan berkelanjutan, yang ditentukan oleh besarnya perubahan nilai aset yang ditransfer. 25

method and recorded as part of the revenue financing for the transaction costs in relation to financial assets and as part of interest expense for the transaction costs relating to financial liabilities (prior to January 1, 2010, amortization of transaction costs is accounted for as part of the burden of financing the acquisition or as a reduction of financing revenue, depending on the scheme of the transaction costs).

After initial recognition, loans and receivables are recorded at amortized cost using the effective interest rate method, while the financial assets available for sale with no price quotations are recorded at cost. After initial recognition, financial liabilities are recorded at amortized cost using the effective interest rate method.

Recognition Period All financial assets and financial liabilities are initially recognized at the settlement date which the Company becomes a party to the contractual provisions of the instrument. Purchases and sales of financial assets on a regular way are also recognized at the settlement date. Derecognition The Company derecognizes a financial assets when the contractual rights of cash flows arising from financial assets are expired, or the Company transfers all the rights to receive contractual cash flows of financial assets in a transaction where the Company substantially transferred all the risks and benefit of ownership of the financial assets. Any rights or obligations on the transferred financial assets that arise or are still owned by the Company are recognized as assets or liabilities separately. The Company derecognizes a financial liabilities when the obligation specified in the contract is released or cancelled or expired. In a transaction where the Company substantially does not have ownership nor transfer all the risks and benefits of ownership of financial assets, the Company terminates the recognition of such financial assets if the Company has no longer control over the financial assets. The rights and obligations arising or that still exists after the transfer are recognized separately as assets or liabilities. In transfers where control over the financial assets is still owned, the Company will continue to recognize the transferred assets in the amount of ongoing involvement, which is determined by the amount of change in the value of the transferred assets. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

237

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Perusahaan menghapus bukukan saldo pinjaman yang diberikan pada saat Perusahaan menentukan bahwa aset tersebut tidak dapat ditagih lagi. Penerimaan atau pemulihan kembali atas aset keuangan yang telah dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain-lain. Saling hapus Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. Pengukuran Biaya Perolehan diamortisasi Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Pengukuran Nilai Wajar Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif (jika tersedia) untuk instrumen keuangan tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu-waktu dan secara berkala tersedia dan mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan teratur dalam suatu transaksi yang wajar. Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif, Perusahaan menentukan nilai wajar dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, penggunaan analisa arus kas yang didiskonto dan penggunaan model penetapan harga opsi (option pricing model). Teknik penilaian yang dipilih memaksimalkan penggunaan input pasar, dan meminimalkan penggunaan taksiran yang bersifat spesifik dari Perusahaan, memasukkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh para pelaku pasar dalam menetapkan suatu harga dan konsisten dengan metodologi yang dapat diterima dalam penetapan harga instrumen keuangan. Input yang digunakan dalam teknik 26
238
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

The Company writes off outstanding loans at the time the Company determines that the financial assets can not be collected anymore. Proceeds or recovery of financial assets are recognized as other income. Offset Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount is presented in the statement of financial position if, and only if, the Company has the legal right to offset the amount that has been recognized and intends to settle on a net basis or to realize the asset and settle liability simultaneously. Revenue and expenses are presented on net value only if permitted by accounting standards. Amortized Cost Measurement Amortized cost is the amount of financial assets or financial liabilities that is measured at initial recognition minus principal payments, plus or minus by the cumulative amortization using the effective interest rate method, calculated from the difference between initial value and maturity value, and reduced reserve by the impairment losses. Measurement of Fair Value The Company measures the fair value of financial instruments using quoted prices in active markets (if available). A market is considered active if quoted prices are readily and regularly available and reflect the actual and regular market transactions on an arms length basis. If the market for a financial instrument is inactive, the Company determines fair value by using valuation techniques. Valuation techniques include the use of the latest market transactions conducted properly by those who understand, willing, and if available, with reference to the current fair value of another instrument which is substantially the same, using discounted cash flow analysis and using option pricing model (option pricing model). The selected assessment techniques maximize the use of market inputs, and minimize the use of a specific provision of the Company. All the factors will be considered by traders in setting a price and is consistent with the methodology that is acceptable in the pricing of financial instruments. Inputs used in valuation techniques adequately reflect market expectations and measures of risk and return factors paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

penilaian secara memadai mencerminkan ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor risiko dan pengembalian (risk return) yang melekat pada instrument keuangan. Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima, kecuali jika nilai wajar dari instrument keuangan tersebut ditentukan dengan perbandingan terhadap transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi dari suatu instrumen yang sama atau berdasarkan suatu teknik penilaian yang variabelnya hanya menggunakan data dari pasar yang dapat diobservasi. Jika harga transaksi memberikan bukti terbaik atas nilai wajar pada saat pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada awalnya diukur pada harga transaksi dan selisih antara harga transaksi dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari model penilaian diakui dalam laporan laba rugi setelah pengakuan awal tergantung pada masingmasing fakta dan keadaan dari transaksi tersebut namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup. Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas instrumen keuangan dan termasuk penyesuaian yang dilakukan untuk memasukkan risiko kredit Perusahaan dan pihak lawan (counterparty), mana yang lebih sesuai. Taksiran nilai wajar yang diperoleh dari model penilaian akan disesuaikan untuk mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian model penilaian, sepanjang Perusahaan yakin bahwa keterlibatan suatu pasar pihak ketiga akan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dalam penetapan harga suatu transaksi. Identifikasi dan Pengukuran Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN). Mulai tanggal 1 Januari 2010, pada setiap tanggal posisi keuangan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif telah terjadinya penurunan nilai atas aset keuangan Perusahaan. Aset keuangan mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai meliputi wanprestasi atau tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan dengan persyaratan yang tidak mungkin diberikan jika debitur tidak mengalami kesulitan keuangan, indikasi bahwa debitur akan dinyatakan pailit, atau data yang dapat diobservasi lainnya yang terkait dengan kelompok aset keuangan 27

(risk return) embedded in financial instruments.

The best evidence of fair value of financial instruments at initial recognition is the transaction price, which is the fair value of payments made or received, except if the fair value of financial instruments is determined by comparison to recent market transactions, which can be observed from the same instrument or based on a valuation technique variables using only data from observable markets. If the transaction price provides the best evidence of fair value upon initial recognition, the financial instruments are measured initially at the transaction price and the difference between transaction price and the value previously obtained from the assessment model is recognized in profit or loss. After initial recognition, measurement will depend on the individual facts and circumstances of the transaction until the assessment is fully supported by observable market data or when the transaction is closed. The fair value reflects the credit risk on financial instruments and included adjustments made to incorporate the credit risk of the Company and the other party (counterparty), whichever is appropriate. Estimated fair value obtained from the assessment model will be adjusted to consider other factors, such as liquidity risk or uncertainty assessment model, as long as the Company believes that the involvement of a third party market would consider these factors in pricing a transaction. Identification and Measurement of Impairment Loss Reserves (CKPN). Starting January 1, 2010, at each reporting date, the Company evaluates whether there is an objective evidence of impairment on the financial assets of the Company. Financial assets are impaired if objective evidence indicates that adverse events have occurred after initial recognition of financial assets, and these events have an impact on the future cash flows of the financial assets and can be estimated reliably. Objective evidence that financial assets are impaired involves default or arrears in payment by the borrower, restructuring of loans granted by the Company with terms that cannot be granted if the debtor is in financial difficulties, an indication that the debtor be declared bankrupt, or other observable data related with a group of financial assets such as worsening of the payment status of borrowers in the group, or economic paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

239

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

seperti memburuknya status pembayaran debitur dalam kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut. Perusahaan menentukan bukti penurunan nilai atas aset keuangan secara individual dan kolektif. Evaluasi penurunan nilai secara individual dilakukan terhadap aset keuangan yang signifikan secara individual. Semua aset keuangan yang signifikan secara individual yang tidak mengalami penurunan nilai secara individual dievaluasi secara kolektif. Aset keuangan yang tidak signifikan secara individual akan dievaluasi secara kolektif untuk menentukan penurunan nilainya dengan mengelompokkan aset keuangan tersebut berdasarkan karakteristik risiko yang serupa. Aset keuangan yang dievaluasi secara individual untuk penurunan nilai dan dimana kerugian penurunan nilai diakui, tidak lagi termasuk dalam penurunan nilai secara kolektif. Mendasarkan pada usia awal operasional Perusahaan dan belum tersedianya data dalam mengevaluasi penurunan nilai secara kolektif, Perusahaan belum mempergunakan model statistik dari tren historis atas probabilitas wanprestasi, waktu pemulihan kembali dan jumlah kerugian yang terjadi. Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan agunan (collateralised financial asset) mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak. Kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi dan dicatat pada akun cadangan kerugian atas aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga atas aset keuangan yang mengalami penurunan nilai tetap diakui atas dasar suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian penurunan nilai. Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui menyebabkan kerugian penurunan nilai berkurang, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan dan pemulihan tersebut diakui pada laporan laba rugi.

conditions that correlate with defaults on assets in the group.

The Company determines the evidence for decline in value of financial assets individually and collectively. Evaluation of impairment is made to the significant financial assets individually. All significant financial assets that are not individually impaired are evaluated collectively. Financial assets that are not significant on an individual basis will be evaluated collectively to determine the decline in value by classifying financial assets based on similar credit risk characteristics. Financial assets that are evaluated individually for impairment and for which an impairment loss is recognized, are no longer included in a collective assessment of impairment. Considering the early age of business operations and the lack of data in evaluating impairment collectively, the Company has not used a statistical model of historical trends on the probability of default, recovery time and the amount of losses incurred. Impairment losses on financial assets carried at amortized cost is measured by the difference between the carrying value of financial assets with the present value of estimated future cash flows discounted using the original effective interest rate of the financial assets. Calculating the present value of estimated future cash flows of financial assets with collateral (collateralized financial asset) reflects the cash flows that can be generated from the acquisition of collateral less costs for obtaining and selling the collateral, regardless of whether the takeover is likely to happen or not. Loss is recognized in the statement of income and is recorded at amortized cost as reserve for possible losses on financial assets. Interest income on financial assets that suffered permanent impairment is recognized based on the interest rate used for discounting future cash flows in the measurement of impairment losses.

When an incident occurred after the impairment loss is recognized causing a recovery of an impairment loss, any impairment loss previously recognized must be reversed to the extent of recovery and recognized in the statement of income.

28
240
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Estimasi Nilai Wajar Perusahaan menggunakan beberapa teknik penilaian yang digunakan secara umum untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan dengan tingkat kompleksitas yang rendah. Input yang digunakan dalam teknik penilaian untuk instrumen keuangan di atas adalah data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Perusahaan menggunakan metode diskonto arus kas dengan menggunakan asumsi- asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal posisi keuangan yang kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari instrument keuangan. 5.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dikonversi ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata wesel ekspor Bank Indonesia pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:
Mata Uang 1 Poundsterling Inggris (GBP) 1 Euro (Euro) 1 Dolar Amerika Serikat (USD) 1 Dolar Singapura (SGD) 1 Dolar Brunei Darusalam (BND) 1 Dolar Australia (AUD) 1 Yen Jepang (Yen) 1 Ringgit Malaysia (MYR) 2011 13,969 11,739 9,068 6,974 6,974 9,202 116 2,853

Estimated Fair Value The Company uses several assessment techniques that are generally use to determine the fair value of financial instruments with a low level of complexity. Inputs used in valuation techniques for financial instruments can be observed in the market data. The fair value of financial instruments not traded in active markets is determined using valuation techniques. The Company uses discounted cash flow method by using assumptions based on market conditions at reporting date which are then used to determine the fair value of financial instruments.

5.e. Transactions and Balances in Foreign Currencies Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are converted using the average rate of export bill of Bank of Indonesia prevailing as of December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009 as follows:
2010 13,894 11,956 8,991 6,981 6,981 9,143 110 2,916 2009 15,114 13,510 9,400 6,699 6,699 8,432 110 2,747 Currencies Great Britain Poundsterling 1 (GBP) Euro 1 (Euro) United States Dollar 1 (USD) Singapore Dollar I (SGD) Brunei Darusalam Dollar 1 (BND) Australian Dollar 1 (AUD) Japanese Yen 1 (JPY) Malaysian Ringgit 1 (MYR)

5.f.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 7 (revisi 2010): Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Standar ini menyempurnakan panduan untuk pengungkapan hubungan pihak-pihak berelasi, transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar juga memberikan penjelasan bahwa anggota personil manajemen kunci adalah pihak berelasi, sehingga mengharuskan pengungkapan atas kompensasi personil manajemen kunci untuk masing-masing kategori. Perusahaan dan Entitas Anak telah melakukan evaluasi terhadap hubungan pihak-pihak berelasi dan memastikan laporan keuangan konsolidasian telah disusun menggunakan persyaratan pengungkapan yang telah direvisi:

5.f. Related Parties Transactions The Company and Subsidiaries apply SFAS 7 (revised 2010): Related Party Disclosures. This standard is a guide to improve disclosure of the related party, transactions, and balances, including a commitment. Standards also provide an explanation that the members of key management personnel are related party, therefore require disclosure of key management personnel compensation for each category. The Company and Subsidiaries have performed an evaluation of the relationship with the related parties and ensure that the consolidated financial statements have been prepared using the revised disclosure requirements:

29

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

241

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor. b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh pemerintah. Pemerintah dalam hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham dari entitas. 5.g. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

a)

A person or a close member of that person family is related to a reporting entity if that person: i. Has control or joint control over the reporting entity; ii. Has significant influence over the reporting entity; or iii. Is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b) An Entity is related to the reporting entity if it meets one of the following: i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each others). ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member). iii. iv. v. Both entities are joint ventures of the same third party. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such plan, the sponsoring employer is also related to the reporting entity. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a). A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity or a parent of the entity

vi. vii.

Related party to the Government entities are entities controlled, jointly controlled or significantly influenced by the government. The Government in this case is defined within the scope of the Ministry of Finance or Local Government is a shareholder of the entity. 5.g. Cash and Cash Equivalent Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

30
242
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

5.h Piutang dan Penurunan Nilai Piutang Retensi Piutang retensi merupakan piutang Perusahaan kepada pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi kerja setelah pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam kontrak. Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan atas tagihan termin yang ditahan oleh pemberi kerja sejumlah persentase yang telah ditetapkan dalam kontrak sampai dengan masa pemeliharaan. Tagihan (Kewajiban) Bruto Kepada Pemberi Kerja Tagihan (kewajiban) bruto kepada pemberi kerja berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan kepada pihak pemberi kerja namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan (kewajiban) bruto merupakan selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui, dikurangi dengan jumlah kerugian yang diakui dan termin yang ditagih. Tagihan bruto kepada pemberi kerja diperoleh apabila biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui (dikurangi kerugian yang diakui) melebihi termin yang ditagih. Kewajiban bruto kepada pemberi kerja terjadi apabila termin yang ditagih melebihi biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui (dikurangi rugi yang diakui). 5.i Persediaan dan Penyisihan Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan, ditentukan dengan metode rata-rata bergerak (moving average method). Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan di akhir tahun. Penurunan nilai persediaan dilakukan dengan cara pembebanan langsung. Terhadap persediaan suku cadang yang telah dinyatakan rusak atau secara teknis tidak dapat digunakan (usang) sesuai dengan hasil stock opname, sebelum mendapatkan persetujuan formal untuk menghapuskannya, ditakukan penyisihan sebesar 100% dari nilai suku cadang bersangkutan dan disajikan dalam kelompok aset tidak lancar lainnya. 5.j Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama Entitas Investasi dalam bentuk saham dengan pemilikan 20% sampai dengan 50% baik langsung maupun tidak langsung, dinyatakan sebesar biaya perolehan, ditambah atau dikurangi dengan bagian laba atau rugi perusahaan asosiasi sejak perolehan sebesar persentase pemilikan dan dikurangi dengan dividen yang diterima (metode ekuitas). 31

5.h Trade Receivable and Allowance for Doubtfull Retention Receivables Retentions receivables are receivables from customers collectable after the fulfillment of the conditions as set in the contract. Retentions receivables are recorded at the time of the receipt of the final invoice to customers on which until the fulfillment of the conditions specified in the contract. Due from (to) Customers Represents receivables (payables) to customers (project owners) resulted from construction contract services which are still in progress.The value of receivables (payables) represents the differences between the costs actually incurred plus recognized profit, deducted by recognized loss and progress billings.

Due from customers are obtained when cost incurred plus profit recognized (deducted by recognized loss) exceeds the progress billing. Due to customers are obtained when the progress billing exceeds the cost incurred plus profit recognized (deducted by recognized loss). 5.i Inventories and Allowance for Inventories Inventories are carried at cost and net realizable value, whichever is lower. Cost of raw materials and supplies is determined using the moving average method. Allowance for inventory obsolence is determined based on the review of the condition of inventories at the end of the year. The impairment of inventories is charged to income directly as incurred. Allowance of 100% on their value is made for defect and/or obsolete spare parts and presented as other non current asset until formal approval for write-off is received.

5.j.

Investment in Associated Company and Jointly Controlled Entities Investment in stocks with 20% up to 50% ownership, directly or indirectly owned, is stated at acquisition cost plus or minus the Companys portion of profit or loss on the associated company since acquisition based on ownership percentage minus dividends received (equity method).

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

243

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pengendalian Bersama Entitas adalah entitas dimana perusahaan memiliki perjanjian kontraktual untuk secara bersama-sama mengendalikan dengan pemegang saham lain. Pengendalian Bersama Entitas dicatat pada laporan konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas. 5.k. Perubahan Ekuitas Entitas Anak Perubahan nilai investasi yang disebabkan terjadinya perubahan nilai Ekuitas Anak Perusahaan yang bukan merupakan transaksi antara Perusahaan dengan entitas anak diakui sebagai bagian dari ekuitas dengan akun Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan, dan akan diakui sebagai pendapatan atau beban pada saat pelepasan investasi yang bersangkutan. 5.l Properti Investasi Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi pada saat perolehan awal diukur sebesar biaya perolehan. Properti investasi setelah pengakuan awal diukur menggunakan model biaya yaitu sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari properti investasi adalah 5-40 tahun. 5.m. Aset Tetap dan Penyusutan Perusahaan memilih untuk menggunakan model biaya (cost model). Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap. Aset tetap Perusahaan dari Entitas Anak kecuali beberapa Entitas Anak yang disebut di bawah ini disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya, sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap

Jointly Controlled Entities are entities where the Company has a contractual agreement to jointly control with other shareholders. Jointly controlled company is recorded in the consolidated financial statements using the equity method. 5.k. Change of Equity in Subsidiaries Changes in the value of investments due to changes of the Equity in Subsidiaries arising from capital transactions of such subsidiaries with other parties are recognized in the equity as Difference Due to Change of Equity in Subsidiaries, and recognized as income or expenses in the period the investments are disposed.

5.l Investment Properties Investment properties are property (land or buildings or parts of a building or both) to produce rental or for capital appreciation or both. Investment properties at the time of initial acquisition is measured at cost. Subsequent to initial recognition investment properties are measured using the cost model that is at cost less accumulated depreciation. Depreciation is calculated using the straight-line method based on the estimated useful lives of investment properties that ranges 5-40 years. 5.m. Fixed Assets and Depreciation The Company chooses to apply cost model. Fixed assets are stated at acquisition costs less accumulated depreciation. Except for land, fixed assets are depreciated using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets. The fixed assets of the Company and its Subsidiaries except for certain subsidiaries mentioned below are depreciated using the declining balance method over the estimated useful life, as follows:
Type of Fixed Assets

Taksiran masa manfaat/ Estimated useful lives 10- 20 tahun/ years 16 tahun/ years 16 tahum/ years 8 tahun/ years 4 tahun/years 20 tahun/ years

Bangunan dan prasarana Pabrik dan peralatan Mesin bengkel kerja Kendaraan dan alat-alat berat Perlengkapan kantor dan rumah Kapal, lokomotif dan gerbong

Buildings and infrastructure Plants and equipment Workshop machineries Vehicle and heavy equipment Office and household equipment Ships, locomotives and carriages

32
244
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Aset tetap Entitas Anak PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik dam PT Rekayasa Industri, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus dan double declining balance method. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakan sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat atau nilai realisasi bersih. Batasan penetapan nilai minimum pengeluaran yang boleh dikapitalisasi (Capital expenditure) mulai tahun 2010 adalah Sepuluh Juta Rupiah (tahun 2009 adalah Lima Juta Rupiah). Aset yang diklasifikasikan sebagai aset penyangga disajikan sebagai aset tetap apabita memenuhi kriteria sebagai berikut: a. Aset yang pemakaiannya tidak dapat diperkirakan sebelumnya. b. Nilainya cukup material sesuai batasan capital expenditure. c. Sulit untuk mendapatkannya. d. Bila tidak tersedia, akan mengganggu kelancaran produksi. Aset penyangga disusutkan selama periode waktu yang tidak melebihi masa manfaat dari aset tetap utama (main equipment). Pemakaian aset penyangga yang sudah disusutkan, dibebankan sebesar nilai buku dari aset tersebut. Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang dapat memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi dan disusutkan dengan cara yang sesuai dengan pengelompokan di atas. Sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi 2007) tentang Aset Tetap, entitas yang sebelum penerapan Pernyataan ini pernah melakukan revaluasi aset tetap dan masih memiliki saldo selisih nilai revaluasi aset tetap, maka pada saat penerapan pertama kali Pernyataan ini harus mereklasifikasi seluruh saldo selisih nilai revaluasi aset tersebut ke saldo laba. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. 33

The property and equipment of subsidiaries PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik and PT Rekayasa Industri; are depreciated using the straight-line method and double declining balance method. Lands are stated at cost and not depreciated. Unused properties, plants and equipments are stated at the lower of carrying value or net realizable value. The minimum limit of expenditure applied for capitalization of fixed assets starting from 2010 to present is Ten Million Rupiah (2009 is Five Million Rupiah). Specific supported parts are classified as buffer fixed assets when they meet the following criteria: a. Assets that its use cannot be estimated previously. b. The cost is material in accordance with minimum limit of expenditure applied for capitalization of fixed assets c. Difficult to obtain. d. Unavailability, shall cause delay in production. Buffer assets are depreciated over a period of time, not exceeding the useful lives of main fixed asset. Usage a buffer assets that has been depreciated, are charged to the net book value of the assets, The costs of maintenance and repairs are expensed as incurred. Expenditures that extend the future life of assets or provide further economic benefits by increasing the capacity or quality of production are capitalized and depreciated based on applicable depreciation rates as mentioned above. In compliance with SFAS No. 16 (Revised 2007), Fixed Assets, for the initial adoption, the entity who has revalued its fixed assets and recorded fixed assets revaluation reserve should reclassify the balance to retained earning.

Construction in progress is stated at acquisition cost which includes borrowing costs on debts incurred to finance the construction. Accumulation of acquisition cost is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use.

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

245

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

5.n.

Penurunan Nilai dari Aset Non - Keuangan Rugi penurunan nilai aset diakui apabila taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount) dari suatu aset lebih rendah dari nilai tercatatnya. Pada setiap tanggal posisi keuangan, Perusahaan melakukan penelahaan untuk menentukan apakah terdapat indikasi pemulihan penurunan nilai. Pemulihan penurunan nilai diakui sebagai laba pada periode terjadinya pemulihan.

5.n. Impairment of Non Financial Assets Loss from impairment of non financial assets is recognized when the recoverable amount is lower than the carrying amount of the non financial assets. On each reporting date, the Company analyzes the assets to determine whether or not there is any indication of impairment of asset or recovery from previously impaired asset. Gain from recovery of impaired assets is recognized in period of the recovery. 5.o. Borrowing Costs Borrowing costs consist of interest charges, foreign exchange differences on borrowings and other costs incurred to finance the construction or installation of fixed assets are capitalized. This cost includes interest expenses, foreign exchange differences and other borrowing costs. Capitalization of these financing costs ceases when construction is substantially completed and the fixed assets are ready for their intended use. 5.p Leases Pursuant to SFAS 30 (revised 2007), leases are classified as finance lease whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating lease. Assets acquired under finance lease are initially recognized as assets at the fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the statement of financial position as a finance lease obligation. Minimum lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly to profit or loss, unless they are directly attributable to qualifying assets, in which case they are capitalized in accordance with the general policy on borrowing costs. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred. The depreciable amount of a leased asset is allocated to each accounting period during the period of expected use on a systematic basis consistent with the depreciation policy that the lessee adopts for depreciable assets that are owned. If there is a reasonable certainty that the Company will obtain ownership by the end of the lease term, the period of expected use is the useful life of the asset; otherwise, the asset is depreciated over the shorter of the lease term and its useful life.

5.o. Biaya Pinjaman Biaya atas pinjaman yang terdiri dari biaya bunga dan selisih kurs yang digunakan untuk membiayai pembangunan atau pemasangan aset dalam pembangunan dikapitalisasi. Beban keuangan ini mencakup beban bunga, selisih kurs dan biaya pinjaman lainnya. Kapitalisasi biaya-biaya pinjaman ini dihentikan pada saat pembangunan aset tetap telah selesai dan siap untuk digunakan. 5.p Sewa Sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2007), sewa diklasifikasikan sebagai pembiayaan apabila sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Aset yang diperoleh melalui sewa pembiayaan diakui sebagai aset sebesar nilai wajar aset sewaan pada awal sewa atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Liabilitas yang berkaitan dengan sewa pembiayaan diakui dalam posisi keuangan sebagai liabilitas sewa pembiayaan. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian beban keuangan dan bagian pelunasan liabilitas untuk menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan secara langsung ke laba atau rugi, kecuali beban tersebut berkaitan langsung dengan perolehan aset tertentu yang dikapitalisasi sesuai dengan kebijakan umum biaya pinjaman. Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Jumlah yang dapat disusutkan dari aset sewaan dialokasikan ke setiap periode akuntansi selama perkiraan masa penggunaan dengan dasar yang sistematis dan konsisten dengan kebijakan penyusutan aset tetap Jika terdapat kepastian memadai bahwa Perusahaan akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, perkiraan masa penggunaan aset adalah umur manfaat aset tersebut. Jika tidak, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara masa sewa dan umur manfaatnya.

34
246
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Sewa kontinjen yang timbul dari sewa operasi diakui sebagai beban pada periode terjadinya. 5.q Beban Tangguhan Biaya-biaya yang berjumlah signifikan dan mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun ditangguhkan pembebanannya dan diamortisasi berdasarkan metode garis lurus selama masa manfaatnya. Biaya-biaya yang digolongkan sebagai beban ditangguhkan antara lain: - Biaya perbaikan tahunan pabrik dan kapat diamortisasi selama 1,5 tahun s.d 2 tahun. - Biaya sistem komputer diamortisasi selama 3 tahun. - Biaya penggantian perlengkapan Pabrik yang mempunyai masa manfaat lebih dari atau sama dengan 100.000 jam diamortisasi selama 10 tahun. 5.r. Aset Lain-lain Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam aset lancar, investasi, maupun aset tidak berwujud disajikan dalam aset lain-lain. Aset lain-lain dicatat sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan nilai (jika ada) dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis. 5.s Biaya Emisi Hutang Obligasi Biaya emisi hutang obligasi dikurangkan langsung dari hasil emisi dalam rangka menentukan emisi bersih hutang obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilai nominal merupakan diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu hutang obligasi yang bersangkutan. 5.t Perpajakan Pajak Penghasilan Final Sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku, sebagian penghasilan Entitas Anak dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final. Untuk tujuan pelaporan keuangan, beban PPh final dilaporkan dalam laporan laba rugi sebagai bagian dari Beban Pajak Kini. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak kini pada perhitungan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau hutang pajak.

Operating leases are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term. Contingent rentals arising from operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred. 5.q Deferred Charges Significant expenditures that have future benefits of more than one year are deferred and amortized on a straight line basis over its estimated useful life. The expenditures classified as deferred charges include: - Annual cost of repair for plants and ships,which is amortized over 1.5 to 2 years. - Computer system costs which are amortized over 3 years. - The replacement costs of plant equipment that have economic value equal to 100,000 hours which are amortized over 10 years. 5.r. Other Assets Accounts that cannot be classified as current assets, invesment or intangible assets are presented as other assets. Other assets are recorded at acquisition costs less the accumulated amortization and impairment (if any). Other assets are amortized using the straight-line method over the estimated useful lives. 5.s Issuance Costs of Bonds Bonds issuance costs are deducted directly from the proceeds of the related bonds to determine the net proceeds of the bonds. The differences between the net proceeds and nominal values represent discounts or premiums which are amortized over the term of the bonds. 5.t Taxation Final income tax According to the tax regulation, included in the Subsidiary's income is subject to final tax. For the purpose of financial statement preparation, final income tax expenses are stated in the statements of income as part of Current tax expenses. The difference between the final income tax paid and current tax expense in the statements of income is stated as prepaid income tax or income tax payable.

35

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

247

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pajak Penghasilan Tidak Final Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak tangguhan dengan menggunakan balance sheet liability method. Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak yang berlaku saat ini. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan dan yang akan digunakan pada saat aset dipulihkan atau liabilitas dilunasi. Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan, atau jika mengajukan banding pada saat keputusan atas banding tersebut telah ditetapkan. Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang bersangkutan, yaitu laba yang dihitung sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku. 5.u. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan dan jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan. Hasil sesungguhnya mungkin berbeda dengan estimasi tersebut. 5.v. Imbalan Kerja Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah tak terdiskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Imbalan pasca kerja diakui sebesar jumlah yang diukur dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan metode projected unit credit.

Non-Final Income Tax All temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying value for financial reporting purposes are recognized as deferred tax using the balance sheet liability method. Currently enacted tax rates are used to determine deferred tax. Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted at the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realized or the deferred income tax liability is settled. Deferred tax assets relating to the carry forward of unused tax losses are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses can be utilized. Adjustments to tax obligations are recognized when an assessment letter is received or, if an objection submitted, when the result of the decision for objection determined, or if appealed, when the result of the decision on appeal from tax court is determined. Current tax is recognized based on taxable income for the year which income is determined in accordance with the current tax regulations. 5.u. Use of Estimates The preparation of the consolidated financial statements in conformity with accounting principles generally accepted requires the Companys management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities at the reporting date and the reported amount of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates. 5.v. Employee Benefits Short-term employee benefits are recognized at undiscounted amount when an employee has rendered service to the Company during an accounting period. Post-employment benefits are recognized at a discounted amount when an employee has rendered service to the Company during an accounting period. Liabilities and expenses are measured using actuarial techniques which include constructive obligation that arises from the Companys informal practices. In calculating the liabilities, benefits should be discounted by using projected unit credit method.

36
248
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika, dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk: a. memberhentikan seorang atau sekelompok karyawan sebelum tanggal pensiun normal; atau b. menyediakan pesangon bagi karyawan yang menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela. 5.w Pendapatan dan beban penjualan Perdagangan Pendapatan penjualan produk diakui pada saat penyerahan terjadi yang dinyatakan dengan bukti-bukti antara lain faktur dan berita acara penyerahan barang, sedangkan pendapatan jasa diakui berdasarkan kemajuan fisik yang dinyatakan dengan berita acara penyelesaian pekerjaan. Beban tahun berjalan diakui berdasarkan basis akrual, yaitu pada saat barang atau jasa dimanfaatkan dalam operasi Perusahaan. Pada akhir tahun dilakukan pisah batas (cut off) beban atas pengeluaran yang telah dan atau belum terjadi. Konstruksi Pendapatan dan beban diakui dan dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian fisik. Pendapatan dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dari nilai kontraknya, sedangkan beban dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dikalikan dengan total estimasi biaya terkini (estimate at completion). Pendapatan proyek jasa konsultan dan proyek lainnya yang pada umumnya mempunyai masa penyelesaian kurang dari 1 (satu) tahun diakui sebesar jumlah yang ditagihkan. Beban untuk jenis proyek-proyek ini dibebankan sebesar realisasinya. Subsidi Pupuk Dalam rangka memenuhi kebutuhan pupuk untuk sektor pertanian, Perusahaan memperoleh pembayaran subsidi pupuk dari Pemerintah, berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan tentang Tata cara Penyediaan Anggaran, Perhitungan, Pembayaran dan Pertanggungjawaban Subsidi Pupuk. Subsidi Pupuk dihitung dari selisih antara HPP (Rp/Kg) dikurangi HET (Rp/Kg) dikalikan volume penyaluran pupuk bersubsidi. Besarnya subsidi pupuk dalam 1 (satu) tahun anggaran secara final ditetapkan berdasarkan hasil pemeriksaan auditor yang berwenang (dalam hal ini Badan Pemeriksa Keuangan - BPK). Berdasarkan surat Keputusan Direktur Utama No.243/DU-Jkt/III.2010 tanggal 18 Maret 2010, kebijakan akuntansi atas pendapatan subsidi mulai tahun 2009 menggunakan dasar estimasi yang dihitung 37

Termination benefits are recognized when, and only when, the Company is demonstrably committed to either: a. terminate an employee or Company and Subsidiaries of employees before the normal retirement date; or b. provide termination benefits as a result of an offer made in order to encourage voluntary redundancy. Revenue and Selling Expenses Trading Revenue from selling product is recognized at the time the goods are delivered, based on supporting evidences such as invoice and shipping document. Revenue from services rendered is recognized based on physical progress which is expressed in the progress report. Expenses are treated under accrual basis, that is, at the time the goods or services are used for the Company's operations. Cut off is made at the end of the year for realized and or unrealized expenses. Construction Project cost and revenue are recognized and recorded using the percentage of completion method. Total portion of Project contract value recognized as revenue is proportionate to the percentage of physical progress achieved during the year. As the cost of project charged to its revenue is determined based on the percentage of physical progress achieved to the estimated total cost for each project (estimate at completion). Revenue from consulting services and other projects, which have less than 1 year contract period, are recognized based on the amount billed. The cost of project is recognized based on actual cost incurred. Fertilizer Subsidy In order to meet the need of fertilizer for agricultural sector, the Company gets fertilizer subsidy payment from the Government, based on the Decree of the Minister of Finance concerning Procedure for Procurement of Budget, Calculation, Payment and Accountability of Fertilizers subsidy. Fertilizers subsidy shall be calculated by the difference between COGS (Rp/Kg) minus Highest Retail Price (Rp/Kg), multiplied by the volume of distributed subsidy fertilizers. The final amount of fertilizers subsidy for 1 (one) budgeting year is determined based on competent auditors result (in this case the Supreme Auditor BPK). Based on the letter of President Director No.243/DUJkt/III.2010 dated March 18, 2010, accounting policies for subsidy revenue from 2009 use estimation that calculated using BPK method. If there is a difference between paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

5.w

249

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

menggunakan metode yang digunakan oleh BPK. Apabila terdapat selisih antara hasil estimasi dengan perhitungan final BPK pada akhir tahun maka koreksi atas pendapatan subsidi dilakukan pada tahun buku yang bersangkutan, namun apabila perhitungan final BPK diperoleh setelah laporan keuangan selesai diaudit oleh auditor independen, maka koreksi tersebut dilakukan pada tahun berikutnya. Dalam hal perhitungan final besaran subsidi sesuai hasil audit oleh auditor yang ditunjuk oleh pemerintah telah selesai sebelum laporan akuntan diterbitkan, maka nilai tersebut akan dibukukan pada periode laporan akuntan. 6. Peristiwa Penting Disetujui rancangan pemisahan sebagian aktiva dan pasiva PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Pelembang. Posisi keuangan awal spin off per 1 Januari 2011 berdasarkan laporan konsultan Pricewaterhouse Coopers, adalah sebagai berikut (dalam ribuan rupiah):
Saldo Audit/ Audited Balance 31 Dec 2010/ Dec 31, 2010 Rp

estimation results and BPK final calculation at the end of year, the correction of subsidy revenue is recognized in the current year, but if BPK final calculation as obtained after the issuance of audited financial statement, the correction will be carried out in the following year.

In case the final calculation on subsidy directed by government was done before the issuance of audit report, the value will be booked in the audited financial statements of the current year.

6. Significant Events Approved the draft separation of assets and liabilities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Beginning balance financial position as of January 1, 2011 conducted by consultants Pricewaterhouse Coopers, is as follows (in thousands of rupiah):

ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Subsidi Kepada Pemerintah Republik Indonesia Piutang lain-lain Uang Muka Persediaan Biaya dibayar di muka Pajak dibayar dimuka Pendapatan Diterima di Muka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi Jangka Panjang Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap Pooling of Fund Beban Ditangguhkan Aset Lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Ditransfer/ Spin off to PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Palembang Rp Rp

1,597,024,243 158,393,288 430,750,464 73,090,103 31,275,108 1,037,111,190 7,003,625 24,712,072 2,696,880 3,362,056,973 11,995,490,596 71,948,772 331,001,111 626,419,623 357,997,333 76,220,477 13,459,077,912 16,821,134,885

350,521,247 ---12,000,000 --24,712,072 -387,233,319 11,989,391,096 --626,419,623 --12,615,810,719 13,003,044,038

1,246,502,996 158,393,288 430,750,464 73,090,103 19,275,108 1,037,111,190 7,003,625 -2,696,880 2,974,823,654 6,099,500 71,948,772 331,001,111 -357,997,333 76,220,477 843,267,193 3,818,090,847

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalents Accounts Receivables Receivable From the Government of the Republic of Indonesia Other Receivables Advances Inventories Prepaid Expenses Prepaid Tax Unearned Revenues Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS Investment Deferred Tax Asset Fixed Assets Pooling of Fund Deferred Charges Other Assets Total Non-current Assets TOTAL ASSETS

38
250
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo Audit/ Audited Balance 31 Dec 2010/ Dec 31, 2010 Rp


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha Utang Lain-lain Utang Pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan Yang Masih Harus Diterima Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Kewajiban pajak tangguhan Pendapatan yang ditangguhkan Jumlah Liabilitas EKUITAS Modal Saham Saldo Laba Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

Ditransfer/ Spin off to PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Palembang Rp Rp


LIABILITIES AND EQUITY SHORT TERM LIABILITIES Accounts Payables Other Payables Taxes Payable Accrual Expense Accrued Income Total Short Term Liabilities LONG TERM LIABILITIES Deferred Tax Liabilities Accrued Income Total Liabilities EQUITY Capital Stock Retained Earnings Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

483,654,822 89,329,636 114,216,579 350,647,485 220,345 1,038,068,867 137,480,704 2,996,573 140,477,277 10,610,006,000 5,032,582,741 15,642,588,741 16,821,134,885

--114,216,579 2,493,931 -116,710,510 ---10,610,006,000 5,032,582,741 15,642,588,741 15,759,299,251

483,654,822 89,329,636 -348,153,554 220,345 921,358,357 137,480,704 2,996,573 140,477,277 ---1,061,835,634

7. Penyajian Kembali Laporan Keuangan Berdasarkan PSAK No. 25 tentang Laba atau Rugi Bersih untuk Periode Berjalan, Kesalahan Mendasar, dan Perubahan Kebijakan Akuntansi, laporan keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 disajikan kembali. Penyajian kembali atas Laporan keuangan Konsolidasian dilakukan di PT Mega Eltra dan PT Pupuk Iskandar Muda. PT Mega Eltra Penyajian kembali dilakukan untuk mengkoreksi perlakuan akuntansi terhadap beban ditangguhkan RDI dan Beban PPh Final atas jasa konstruksi. Kerugian akibat restrukturisasi hutang RDI seharusnya dibebankan pada tahun dilakukannya restrukturisasi, sedangkan beban PPh Final atas jasa konstruksi seharusnya dihitung berdasarkan omset jasa konstruksi pada tahun berjalan. PT Pupuk Iskandar Muda Pada tahun 2010 dan 2009, saat pengakuan awal Perusahaan menetapkan aset sewa guna usaha Perusahaan sebesar Rp 53.551.512.000 yang seharusnya sebesar Rp 86.361.605.356. Pos-pos laporan keuangan konsolidasi sebelum dan sesudah disajikan kembali adalah sebagai berikut:

7. Restatement of Financial Statements Under SFAS No. 25, Net Profit or Loss for The Current Period, Fundamental Errors, and Changes in Accounting Policies, the Companys consolidated financial statements were restated for the years ended December 31, 2010 and 2009. Restatement of Financial Statement was conducted in PT Mega Eltra and PT Pupuk Iskandar Muda. PT Mega Eltra Restatement of financial statements is to correct accounting treatment of deferred charges for RDI and final current tax from construction services. The loss from restructuring of RDI debt should be charged to the year when the restructuring took place, meanwhile final current tax should be calculated based on the construction revenue of the current year. PT Pupuk Iskandar Muda At initial recognition in 2010 and 2009, the Company restated assets under finance lease amounted to Rp 53,551,512,000 which should be amounted to Rp 86,361,605,356. The accounts consolidated financial statement before and after restatement are as follows:

39

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

251

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

31 Desember/ Desember 31, 2010

1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 1 Januari 2010/ Desember 31, 2009 Sebelum Disajikan Kembali/ Before Restatement Rp Setelah Disajikan Kembali/ After Restatement Rp Consolidated Statement of Financial Position Non-Current Assets # Fixed Asset Deferred charges # Deferred Tax Assets Current Liabilities Bank loans and other loans # # Accrued Expense Non-Current Liabilities # Finance Lease Payable Equity Retained Earnings # Comprehensive Income (Loss) Non Controlling Interest Statement of Comprehensive Income (Loss) # General and Adm Expemses # Other Income (Charges) - Net Current Tax # Deferred Tax #

Sebelum Disajikan Kembali/ Before Restatement Rp Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Aset Tidak Lancar Aset Tetap Beban Ditangguhkan Aset Pajak Tangguhan Hutang Lancar Utang bank dan pinjaman lain-lain Beban yang masih Harus Dibayar Hutang Tidak Lancar Utang bank dan pinjaman lain-lain Ekuitas Saldo Laba Laba (Rugi) Komprehensive Kepentingan Non Pengendali Laporan Laba Rugi Komprehensif Beban Umum dan Administrasi Pendapatan (Beban) Lain-lain Pajak Kini Pajak Tangguhan

Setelah Disajikan Kembali/ After Restatement Rp

12,534,157,492,324 890,932,671,331 167,675,866,369 681,227,438,356 1,527,734,210,069 8,763,021,526,262

12,566,967,585,680 # 879,641,937,082 # 167,611,188,368 # 688,349,552,645 # 1,528,806,699,021 # 8,788,709,506,039 #

12,038,224,453,997 477,552,550,176

12,071,034,547,353 464,453,860,063

719,153,491,710 1,709,590,806,604 9,153,004,686,749

711,110,014,228 1,709,590,806,604 9,193,858,258,227

5,032,582,741,274 148,980,438,971 2,754,479,760,820 (1,241,690,057,773) (1,042,837,866,875) 70,087,042,712

5,041,847,817,365 # 148,979,824,560 # 2,751,386,588,743 (1,225,613,249,679) (1,043,910,355,833) 70,022,364,712 # # # #

9,908,435,609,373

9,908,396,636,897

--

--

8.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents This account consists of:.

Akun ini terdiri dari :


2011 Rp Kas Bank Rupiah Pihak Berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga PT Bank Central Asia Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata Tbk Standard Chartered Bank The Hongkong Shanghai Bank Corp PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Intemasional Indonesia Tbk PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk Citibank NA PT Bank Mega Tbk PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Panin Tbk PT Deutsche Bank Bank Lainnya Sub jumlah 5,453,755,708 2010 Rp 4,913,697,734 2009 Rp 5,656,602,794

Cash on Hand Cash in Bank - Rupiah accounts Related Parties (Note 40) Thirds Parties PT Bank Central Asia Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Permata Tbk Standard Chartered Bank The Hongkong Shanghai Bank Corp PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk Citibank NA PT Bank Mega Tbk PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Panin Tbk PT Deutsche Bank Other banks Sub total

1,615,397,667,705

1,435,024,151,510

1,256,463,570,405

21,955,348,811 2,487,502,142 2,363,766,980 1,618,098,512 681,998,535 607,888,102 605,925,753 569,332,035 494,978,317 365,407,372 269,846,377 212,200,144 10,156,203 35,275 --1,799,526,918 1,649,439,679,181

55,538,411,101 1,531,722,714 388,923,856 4,078,168,708 43,287,871 110,416,057 139,383,889 77,106,005 102,250,560 1,966,510,873 6,824,403,621 132,553,287 78,661,456 35,275 1,266,226,934 199,932,270 1,224,123,900 1,508,726,269,888

54,819,868,723 697,183,787 1,382,612,875 3,870,130,347 28,110,747 9,038,128 1,315,062,237 521,930,217 632,516,630 17,786,395,303 103,257,731 35,850,287 41,127,295 707,275 581,052,193 481,947,849 2,628,250,527 1,341,398,612,556

40
252
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp Bank dalam mata uang asing Dolar Amerika Serikat Pihak berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga PT Bank ANZ Indonesia (USD3,079,955 pada tahun 2011 Standard Chartered Bank (USD1,738,621 pada tahun 2011 USD397,401 pada tahun 2010 dan USD508,022 pada tahun 2009) The Hongkong Shanghai Bank Corp (USD1,738,621 pada tahun 2011 USD2,815 pada tahun 2010 dan USD10,656 pada tahun 2009) PT Bank Bank International Indonesia Tbk (USD1,350,870 pada tahun 2011 USD1,335,877 pada tahun 2010 dan USD1,623,311 pada tahun 2009) PT Bank Central Asia Tbk (USD738,509 pada tahun 2011, USD554,373 pada tahun 2010 dan USD7,661,389 pada tahun 2009) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD65,665 pada tahun 2011 USD414,730 pada tahun 2010 dan USD4,401,117 pada tahun 2009) PT Bank Permata Tbk (USD65,665 pada tahun 2011 USD65,256 pada tahun 2010 dan USD80,274 pada tahun 2009) PT Bank DBS Indonesia (USD65,462 pada tahun 2011 USD119,255 pada tahun 2010 dan USD87,485 pada tahun 2009) PT Bank Mega Tbk (USD18,041 pada tahun 2011 USD20,128 pada tahun 2010 dan USD21,146 pada tahun 2009) PT Deutsche Bank (USD13,779 pada tahun 2011 USD20,919 pada tahun 2010 dan USD13,109 pada tahun 2009) Citibank NA (USD1,175 pada tahun 2011 USD1,484 pada tahun 2010 dan USD255,962 pada tahun 2009) Bank lainnya (USD3,000,273 pada tahun 2011 USD255,962 pada tahun 2010 dan USD187,424 pada tahun 2009) Ringgit Malaysia : Standard Chartered Bank (MYR2,773,891 pada tahun 2011 MYR2,613,590 pada tahun 2010 dan MYR2,014,491 pada tahun 2009) Dolar Brunei: Baiduri Bank (BND448,714 pada tahun 2011 Standard Chartered Bank (BND32,311 pada tahun 2011 BND32,280 pada tahun 2010 dan BND588,201 pada tahun 2009) 444,229,995,294

2010 Rp

2009 Rp Cash in Bank In foreign currencies US Dollar

696,410,569,106

352,619,032,346

Related Parties (Note 40) Thirds Parties PT Bank ANZ Indonesia (USD3,079,955 in 2011) Standard Chartered Bank (USD1,378,621 pada tahun 2011 (USD397,401 in 2010 and USD508,022 in 2009) The Hongkong Shanghai Bank Corp (USD1,738,621 in 2011 USD2,815 in 2010 and USD10,656 in 2009) PT Bank International Indonesia Tbk (USD1,350,870 in 2011 USD1,335,877 in 2010 and USD1,623,111 in 2009) PT Bank Central Asia Tbk (USD738,509 in 2011, USD554,373 in 2010 and USD7,661,389 in 2009) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD65,665 in 2011 USD414,730 in 2010 and USD4,401,117 in 2009) PT Bank Permata Tbk (USD65,665 in 2011 USD65,256 in 2010 and USD80,274 in 2009) PT Bank DBS Indonesia (USD65,462 pada tahun 2011 USD119,255 in 2010 and USD87,485 in 2009) PT Bank Mega Tbk (USD18,041 in 2011 USD20,128 in 2010 and USD21,146 in 2009) PT Deutsche Bank (USD13,779 in 2011 USD20,919 in 2010 and USD13,109 in 2009) Citibank NA (USD1,175 in 2011 USD1,484 in 2010 and USD255,962 in 2009) Other banks (USD3,000,273 in 2011 USD255,962 in 2010 and USD187,424 in 2009) Malaysian Ringgit: Standard Chartered Bank (MYR2,773,891 in 2011 MYR2,613,590 in 2010 dan MYR2,014,491 in 2009) Brunei Dollar.Standard Chartered Bank (BND448,714 in 2011 Standard Chartered Bank (BND32,311 in 2011 BND32,280 in 2010 and BND588,201 in 2009)

27,929,039,466

--

--

15,765,822,910

3,573,033,830

4,567,626,271

13,932,392,308

25,309,036

95,804,800

12,249,690,246

12,010,870,767

14,593,388,986

6,696,808,534

5,074,278,730

68,883,552,625

660,654,944

3,728,834,912

39,570,442,006

595,452,668

586,719,120

721,747,317

593,617,396

1,072,223,144

786,573,200

163,600,775

180,970,129

190,121,016

124,951,690 10,661,882

188,078,862 13,342,464

117,864,438 911,300,860

1,045,673,249

3,211,630,914

1,685,125,552

7,913,717,641 3,129,484,700

7,621,228,440 --

5,874,256,850 --

225,349,434

225,349,448

4,106,229,502

41

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

253

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp
Euro: Pihak Berelasi (Catatan 40) Yen Jepang Pihak Berelasi (Catatan 40) Jumlah bank dalam mata uang asing Jumlah Bank Deposito berjangka dan deposits on call dalam Rupiah: Pihak Berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Danamon Indonesia Tbk Bank lainnya Sub jumlah - deposito dan deposits on call dalam Rupiah Deposito berjangka dan deposits on call dalam mata uang asing: Pihak berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga Citibank NA (USD 10,000,000 pada tahun 2011) PT Bank International Indonesia Tbk (USD 2,225,000 pada tahun 2011 USD 1,075,000 pada tahun 2010 dan USD 870,000 pada tahun 2009) PT Bank ICBC Indonesia (USD 4,100,000 pada tahun 2010) PT Bank Central Asia Tbk (USD 20,000,000 pada tahun 2011 dan (USD 110,000 pada tahun 2010) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD 265,957 pada tahun 2009) Bank Lainnya (USD 18,950 pada tahun 2011 USD 21,947 pada tahun 2010 dan USD 18,950 pada tahun 2009) Sub jumlah - deposito dan deposit on call dalam mata uang asing Jumlah Deposito 5,489,999,250,817 Jumtah kas dan setara kas 7,680,231,957,287 252,690,746,600 5,019,220,098,838

2010 Rp

2009 Rp
Euro: Related Parties (Note 40) Japanese Yen : Related Parties (Note 40) Related Parties Total cash in banks in in foreign currencies Total Banks Time deposits and deposits on call in Rupiah: Related Parties (Note 40) Thirds Parties PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank International Indonesia Tbk PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Danamon Indonesia Tbk Other Banks Sub total - time deposits and deposits on call in Rupiah: Time deposits and deposits on call in foreign currencies: Related Parties (Note 40) Thirds Parties Citibank NA (USD 10,000,000 pada tahun 2011) PT Bank International Indonesia Tbk (USD 2,225,000 in 2011 USD 1,075,000 in 2010 and USD 870,000 in 2009) PT Bank ICBC Indonesia (USD 4,100,000 in 2010) PT Bank Central Asia Tbk (USD 20,000,000 in 2011 and (USD 110,000 in 2010) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD 265,957 in 2009) Other banks (USD 18,950 in 2011 USD 21,947 in 2010 and USD 18,950 in 2009) Sub total - time deposits and deposits on call in foreign currencies Total time deposits and deposits on call Total cash and cash equivalents

3,930,580 68,427,864 535,339,271,581 2,184,778,950,762

22,324,549,109 65,294,122 756,312,282,132 2,265,038,552,020

51,515,708 112,293,987 494,886,875,464 1,836,285,488,020

3,389,925,000,000

2,683,265,000,000

91,634,000,000 13,538,228,779 1,000,000,000 500,000,000 100,000,000 58,038,000 -230,000,000 5,126,280,365,617

21,345,000,000 9,711,278,939 11,000,000,000 1,000,000,000 15,000,000,000 20,290,000,000 100,000,000 10,000,000,000 3,478,371,278,939

15,575,000,000 31,558,829,411 30,000,000,000 1,000,000,000 30,000,000,000 12,655,000,000 100,000,000 -2,804,153,829,411

133,212,499,155

289,206,580,000

90,680,000,000

--

--

20,176,300,000 ----

9,665,325,000 36,863,100,000 179,820,000,000 --

8,178,000,000 -1,034,000,000 2,500,000,000

171,838,600 363,718,885,200

197,329,280 359,758,253,435 3,838,129,532,374 6,108,081,782,128

178,130,000 301,096,710,000 3,105,250,539,411 4,947,192,630,225

42
254
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

9. Investasi Jangka Pendek Akun ini terdiri dari:


2011 Rp 802,986,000 --802,986,000 2010 Rp 40,673,724,000 953,046,000 1,565,675,468 43,192,445,468 2009 Rp 36,454,621,679 --36,454,621,679

9. Short - Term Investment This account consists of :


Time Deposits Rupiah US Dollar Marketable securities Total

Deposito berjangka Rupiah Dolar Amerika Serikat Surat berharga Jumlah

Kisaran tingkat bunga deposito berjangka per tahun adalah sebagai:


2011 Rupiah Dollar Amerika Serikat Jangka Waktu 6,15% - 6,25% 0,99% - 1,01% 1 tahun

The range of interest rates on time deposits per annum are as follows:
2010 2009 7% - 13% 1% - 5,25% 1 tahun Rupiah US Dollar Period

6,50% - 11,5% 2,25% - 3,75% 1 tahun

10. Piutang Usaha Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Pihak Berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga Semen Tonasa PT Conoco Philips (Gresik) PT Perusahaan Listrik Negara PT Nusantara Regas Kalimantan Sanggar Pusaka Keytrade PT Ta'Disangka Penjualan Perumahan Temputu PT Agro Jaya Lpg I PT Murni Sri Jaya Mitsubishi Heavy Industry Job Pertamina - Amareda Hess Unique Gas PT Kaltim Nitrate Indonesia Pertani Group PT Gunung Sejahtera Dua Indah Goautama Sinarbatuah Timuraya Tunggal CV Pandu Mulia CV Wisata PT Agro Nusa Abadi PT Niaga Agro Lestari Surya Indah Nusantara Pagi PT Indonesia Asahan Aluminium Hindalco Inustries Ltd Sumitomo, Ltd Likpin LCC Medco E&P Indonesia 692,414,423,841 81,126,047,094 76,800,618,857 73,706,102,544 57,596,526,160 37,952,879,990 28,460,964,447 25,095,240,420 24,656,473,418 20,338,890,212 18,728,241,017 17,508,987,609 16,338,909,616 16,243,605,332 15,777,816,038 15,660,996,820 15,203,573,728 14,813,204,561 13,222,660,995 12,475,603,500 9,413,720,455 8,468,387,200 7,554,730,537 7,439,276,738 7,406,016,750 7,388,287,533 4,467,603,567 4,101,742,586 3,371,482,400 2010 Rp 533,128,341,920 10,813,883,000 36,491,590,000 9,150,642,000 -17,624,240,000 -20,338,890,212 8,021,986,000 23,436,827,000 4,429,601,000 5,835,278,586 4,713,915,676 2,955,944,000 15,866,479,000 3,885,190,000 -12,475,603,500 9,413,720,000 -7,674,730,000 -4,855,364,000 5,034,960,000 26,192,854,000 5,484,520,000 4,265,523,000 2009 Rp 721,604,834,541 -79,961,708,000 ----26,965,890,000 11,953,986,646 23,963,396,000 8,350,042,000 6,158,308,000 172,642,701,540 11,154,682,705 14,694,750,000 --12,475,603,500 9,413,720,000 ---5,093,468,600 -2,461,749,000 4,251,917,000 3,738,036,000

10. Account Receivables This account consists of:

Related Parties (Note 40) Third Parties Semen Tonasa PT Conoco Philips (Gresik) PT Perusahaan Listrik Negara PT Nusantara Regas Kalimantan Sanggar Pusaka Keytrade PT Ta'Disangka Penjualan Perumahan Temputu PT Agro Jaya Lpg I PT Murni Sri Jaya Mitsubishi Heavy Industry Job Pertamina - Amareda Hess Unique Gas PT Kaltim Nitrate Indonesia Pertani Group PT Gunung Sejahtera Dua Indah Goautama Sinarbatuah Timuraya Tunggal CV Pandu Mulia CV Wisata PT Agro Nusa Abadi PT Niaga Agro Lestari Surya Indah Nusantara Pagi PT Indonesia Asahan Aluminium Hindalco Inustries Ltd Sumitomo, Ltd Likpin LCC Medco E&P Indonesia

43

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

255

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

Liven Agrichem Pte Ltd -PT Pundi Abadi Intisari -Universal Harvester -Reliant Commodities & T Pte -Bullete Holdings, Inc -PT Tri Tunggal Abadi Indah -Transammonia AG -Trada Trading Singapore PTE -PT Gunung Sejahtera Puti Pesona -PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi -Kimika Usaha Prima -PT Betha Tri Adhi -PT Agro Menararachmat -Quantum Fertilizer Ltd -PT Pertamina UP IV Cilacap -PT Prima Tani -Swiss Singapore Overseas Enterprises, PTE LTD -PT Niaga Agro Lestari -PT Tripatra Engineering & Constructions -Summit Prakasa Asia Ltd -CBI Project -CV Citra Tani Mandiri -PT Inti Tani Agrokimindo -Koperasi Tani dan Nelayan -Mekatrade Asia Pte Ltd -PT Indocement Tunggal Prakarsa -PT Bintang Baja Sinar Cahaya -PT Diva Trasindo -PT Grahara Curah Niaga -CV Kontak Agro Sejati -Toyo Engineering Corporation -Chevron Geothermal - Salak, Ltd -PT Sempec Indonesia -International nickel Indonesia, Tbk -Lainnya (masing-masing dibawah Rp1 Miliar) 1,206,064,944,672 Sub jumlah 1,847,383,534,795 Cadangan Penurunan Nilai Jumlah Pihak Ketiga Jumlah (133,232,525,439) 1,714,151,009,356 2,406,565,433,197

210,398,313,799 35,923,706,000 35,921,280,342 28,413,313,000 25,129,628,000 22,572,693,000 16,862,942,000 16,652,676,000 16,371,639,000 13,269,749,000 12,867,141,000 12,604,298,000 12,420,186,000 11,833,189,000 11,522,159,000 9,819,875,000 9,229,461,280 7,674,730,000 7,637,149,000 6,522,337,000 6,418,129,000 6,188,599,608 5,663,794,000 1,488,604,200 -----4,916,663,000 3,412,222,000 2,659,388,000 2,475,549,000 2,306,194,000 205,849,509,782 1,003,986,858,986 (129,073,773,633) 874,913,085,352 1,408,041,427,272

Liven Agrichem Pte Ltd 56,531,636,000 PT Pundi Abadi Intisari 76,877,623,000 Universal Harvester 35,212,360,000 Reliant Commodities & T Pte 26,860,335,000 Bullete Holdings, Inc -PT Tri Tunggal Abadi Indah -Transammonia AG -Trada Trading Singapore PTE -PT Gunung Sejahtera Puti Pesona 27,060,000,000 PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi 11,196,000,000 Kimika Usaha Prima -PT Betha Tri Adhi -PT Agro Menararachmat 11,013,766,000 Quantum Fertilizer Ltd -PT Pertamina UP IV Cilacap -PT Prima Tani -Swiss Singapore Overseas Enterprises, PTE LTD -PT Niaga Agro Lestari 7,794,731,000 -- PT Tripatra Engineering & Constructions Summit Prakasa Asia Ltd -CBI Project 6,418,129,000 CV Citra Tani Mandiri 6,188,600,000 PT Inti Tani Agrokimindo -1,488,604,200 Koperasi Tani dan Nelayan 27,363,780,000 Mekatrade Asia Pte Ltd 5,380,230,644 PT Indocement Tunggal Prakarsa 62,068,919,000 PT Bintang Baja Sinar Cahaya 27,156,860,000 PT Diva Trasindo 7,677,970,000 PT Grahara Curah Niaga 5,019,032,000 CV Kontak Agro Sejati 3,761,888,000 Toyo Engineering Corporation -Chevron Geothermal - Salak, Ltd 1,830,217,000 PT Sempec Indonesia 5,704,080,000 International nickel Indonesia, Tbk Others (below one billion rupiah each) 469,281,729,646 1,275,166,449,481 (129,535,072,613) 1,145,631,376,868 1,867,236,211,409 Sub total Allowance for Impairments Total Third Parties Total

Rincian umur piutang pihak ketiga dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:
2011 Rp < 3 bulan > 3 - 6 bulan > 6 - 12 bulan > 1 tahun Jumlah Cadangan penurunan nilai Jumlah 1,089,329,854,379 288,494,044,896 280,385,240,910 189,174,394,610 1,847,383,534,796 (133,232,525,439) 1,714,151,009,357 2010 Rp

aging of third parties by invoice date consist of:


2009 Rp 349,543,175,508 337,622,338,452 293,376,604,429 294,624,331,092 1,275,166,449,481 (129,535,072,613) 1,145,631,376,868 < 3 months > 3 - 6 months > 6 - 12 months > 1 year Total Allowance for impairment Total

816,126,741,500 45,121,646,318 94,801,230,488 47,937,240,681 1,003,986,858,987 (129,073,773,634) 874,913,085,353

44
256
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:


2011 Rp Saldo awal Penambahan (Pemulihan) Jumlah 200,197,756,899 (15,591,002,411) 184,606,754,487 2010 Rp 173,041,197,000 27,156,559,899 200,197,756,899

Changes in allowance for impairment are as follows:

Beginning balance Addition (recovery) Total

Piutang usaha PT ME, PT PKG, PT PKT, PT RI dan PT PIM, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima (Catatan 25 dan 29). Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak berelasi. 11. Piutang Subsidi Republik Indonesia Kepada Pemerintah

Trade receivables of PT ME, PT PKG, PT PKT, PT RI dan PT PIM, a subsidaries, are used as collateral on loans (Notes 25 and 29). Management believes that the allowance for impairment of accounts receivable is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk on relate parties.

11. Subsidy Receivables from The Government of The Republic of Indonesia This account consists of:
2009 Rp 3,684,488,939,000 590,025,143,000 82,928,266,000 -284,848,387,000 1,210,375,752,996 5,852,666,487,996 PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Kujang The Company Total

Akun ini terdiri dari:


2011 Rp PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Kujang Perusahaan Jumlah 2,180,764,360,783 1,196,019,552,216 278,514,740,663 194,809,383,479 34,978,782,818 -3,885,086,819,959 2010 Rp 1,961,957,669,594 605,362,078,769 41,262,797,164 -55,277,769,397 430,750,464,442 3,094,610,779,367

Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.120/PMK.02/2010 tanggal 14 Juni 2010 tentang Tata Cara Penyediaan Anggaran, Penghitungan, Pembayaran, dan Pertanggungjawaban Subsidi Pupuk menyebutkan bahwa subsidi pupuk diaudit oleh auditor yang berwenang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan. Hasil audit dan jumlah pendapatan subsidi pupuk final yang dlakui dalam laporan keuangan Perusahaan adalah sesuai dengan hasil audit dari Auditor. Auditor yang melakukan audit atas pendapatan subsidi ini adalah Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Apabila terjadi selisih antara pengakuan pendapatan subsidi yang dicatat Perusahaan dengan hasil audit BPK, akan dikoreksi. Uraian lebih Lanjut mengenal piutang subsidi adalah sebagai berikut: a. Perusahaan Per 1 Januari 2011, melalui proses restrukturisasi Spin Off, Perusahaan menjadi non operating holding (lihat Catatan 1.a) sehingga tidak terdapat piutang subsidi. 45

In accordance with the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 120/PMK.02/2010 dated June 14, 2010 concerning Procedures for the Provision of Budget, Calculation, Payment, and Fertilizer Subsidy Accountability; stated that fertilizer subsidies are audited by authorized auditors in accordance with the regulation. Audit results and the final amount of fertilizer subsidy revenue recognized in the consolidated financial statements of the Company are in accordance with the results of an audit by the Auditors. The auditor who conducted an audit of the income subsidy is the Supreme Audit Board (BPK). If there were differences between subsidy income recorded by the Company with the audit results by BPK, corrections will be made. Further description of the subsidy receivables is as follows: a. The Company As of January 1, 2011, through a process of restructuring, the Company was Spin Off into a non-operating holding (see note 1.a) so that it no longer recognized subsidy receivables. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

257

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Piutang subsidi pupuk kepada Pemerintah Republik Indonesia per 31 Desember 2010 dan 2009 masingmasing sebesar Rp 430.750.464.442 and Rp 1.210.375.752.996 adalah tagihan atas subsidi untuk pupuk yang telah disalurkan ke sektor pangan yang belum diterima pembayarannya dari Pemerintah cq Departemen Pertanian RI. b. PT Pupuk Kalimantan Timur Saldo piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia atas penyaluran pupuk urea dan NPK bersubsidi, dengan mutasi sebagai berikut:
2011 Rp Piutang atas subsidi harga pupuk Saldo awal Koreksi saldo awal Subsidi Pemerintah Penerimaan dari Pemerintah Saldo Akhir 605,362,078,769 959,187,801 2,622,112,181,692 (2,032,413,896,046) 1,196,019,552,216 2010 Rp

Fertilizer subsidy receivables from the Government of the Republic of Indonesia as of December 31, 2010 and 2009 amounting to Rp 430,750,464,442 and Rp 1,210,375,752,996 respectively, represent bill on subsidies for fertilizer which were distributed to the food sector which payment has not been received from the Government courtesy of the Ministry of Agriculture. b. PT Pupuk Kalimatan Timur The balance of subsidy receivables represent subsidy receivables from the Government of the Republic of Indonesia for the distribution urea and NPK fertilizer and organic fertilizer with the following movements:
2009 Rp Subsidy receivables of price of fertilizer

590,025,142,769 (1,341,083,000) 1,780,527,952,000 (1,763,849,933,000) 605,362,078,769

765,374,369,000 2,401,686,606,000 (2,577,035,832,000) 590,025,143,000

Beginning balance Adjustment on the beginning balance Government subsidy Receipt from Government Ending balance

c. PT Petrokimia Gresik Saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 merupakan piutang atas subsidi harga pupuk berdasarkan realisasi dengan perhitungan pola BPK RI, dengan rincian sebagai berikut:
2011 Rp Subsidi harga pupuk urea dan non urea yang telah ditagihkan PPN atas subsidi harga pupuk urea dan urea yang telah ditagihkan Sub jumlah Subsidi harga pupuk urea dan non urea yang belum ditagihkan PPN atas subsidi harga pupuk urea dan urea yang belum ditagihkan Sub Jumlah Jumlah 1,329,334,724,166 132,933,472,417 1,462,268,196,583 653,178,331,091 65,317,833,109 718,496,164,200 2,180,764,360,783 2010 Rp

c. PT Petrokimia Gresik Balance of subsidy receivables from the Government of the Republic of Indonesia as of December 31, 2011, 2010 and 2009 represents receivables on fertilizer price subsidy which is calculated based on the realization of BPK RI calculation, with details as follows:
2009 Rp Urea and non-urea fertilizer price subsidies already billed VAT on the area and non urea fertilizer price subsidies already billed 213,784,298,000 Sub total 2,351,627,278,000 2,137,842,980,000 Urea and non-urea fertilizer price subsidies not yet billed VAT on the area and non-urea fertilizer price subsidies not yet billed 121,169,242,000 Sub total 1,332,861,661,000 1,211,692,419,000 3,684,488,939,000 Total

1,393,449,893,594 139,344,989,000 1,532,794,882,594 390,147,988,000 39,014,799,000 429,162,787,000 1,961,957,669,594

d. PT Pupuk Iskandar Muda Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 merupakan piutang atas subsidi harga pupuk adalah sebesar Rp 278.514.740.663 dan Rp 41.262.797.164 dan Rp 82.928.266.000. Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia merupakan saldo piutang Pemerintah atas penyaluran pupuk urea bersubsidi di provinsi Aceh.

d. PT Pupuk Iskandar Muda Balance of receivables from the Government of the Republic Indonesia as of December 31, 2011, 2010 and 2009 represent receivables for the price of fertilizer subsidies amounting to Rp 278,514,740,663, Rp 41,262,797,164 and Rp 82,928,266,000, The balance of receivables from the Government of the Republic of Indonesia represents the outstanding amounts from distribution of urea subsidies in the province of Aceh.

258

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

46

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo tersebut berdasarkan angka hasil audit BPK-RI terhadap HPP PT Pupuk Iskandar Muda untuk tahun buku 2011. e. PT Pupuk Kujang Saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 merupakan piutang atas subsidi harga pupuk berdasarkan hasit audit BPK RI, dengan rincian sebagai berikut:
2011 Rp Urea NPK Organik Jumlah 2,934,397,959 28,564,684,172 3,479,700,687 34,978,782,818 2010 Rp

The balance is based on the audit result of BPK-RI of the HPP PT Pupuk Iskandar Muda for the year 2011. e. PT Pupuk Kujang Balance of subsidy receivable from the government of the Republic of Indonesia as of December 31,2011, 2010 and 2009 represents receivable of fertilizer price subsidy based on audit result of BPK RI, with details as follows:
2009 Rp 216,137,370,108 64,490,416,331 4,220,600,561 284,848,387,000 Urea NPK Organic Total

50,224,438,272 1,337,832,142 3,715,498,983 55,277,769,397

f. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia per 31 Desember 2011 merupakan piutang atas subsidi harga pupuk adalah sebesar Rp 194.809.383.479. Saldo piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia merupakan saldo piutang Pemerintah atas penyaluran pupuk urea bersubsidi. Saldo tersebut berdasarkan angka hasil audit BPK-RI terhadap HPP PT Pupuk Iskandar Muda untuk tahun buku 2011. 12. Piutang Lain-lain Akun ini terdiri dari:
2011 Rp Pihak Berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga CV Anugrah Tani Mandiri CV Fitria Dinas Perhubungan Pemkab Gresik PT Imako Enginering PT Petro Oxo Nusantara PT Samator Intl Peroksida PT Smelting Piutang Klaim Lainnya Sub jumlah Penyisihan penurunan nilai Sub Jumlah Jumlah 122,347,101,307 2010 Rp

d. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Balance of receivables from the Government of the Republic Indonesia as of December 31, 2011, is Rp 194,809,383,479. The balance of receivables to the Government of the Republic of Indonesia represent the outstanding amounts from distribution of urea subsidies. The balance is based on audit result of BPK-RI of the HPP PT Pupuk Iskandar Muda for the year 2011.

12.Other Receivables This account consists of:


2009 Rp 292,536,220,399 Related Parties (Note 40) Third Parties CV Anugrah Tani Mandiri CV Fitria Gresik district government official PT Imako Enginering PT Petro Oxo Nusantara PT Samator Intl Peroksida PT Smelting Claim receivables Others Sub total Allowance for impairment Sub Total Total

82,144,887,693

2,827,592,500 2,409,550,000 3,397,920,546 2,134,987,293 1,110,846,075 713,532,204 1,694,523,410 2,408,055,614 80,649,458,515 97,346,466,156 (39,130,216,907) 58,216,249,250 180,563,350,557

2,827,592,500 2,409,550,000 2,256,556,814 2,256,556,814 1,644,250,708 1,627,725,171 1,691,612,425 754,359,397 629,243,494,859 644,711,698,687 (41,027,798,892) 603,683,899,795 685,828,787,488

2,827,592,500 2,409,550,000 2,095,529,336 2,197,657,000 991,509,212 927,278,550 691,603,000 1,396,106,326 433,311,543,246 446,848,369,170 (32,391,444,488) 414,456,924,682 706,993,145,081

47

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

259

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang kepada pihak hubungan istimewa. 13. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra, entitas anak, mempunyai tagihan bruto kepada pemberi kerja sebagai berikut:
31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp

Management believes that the allowance for impairment of accounts receivable is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there are no significant concentrations of credit risk on related parties receivables.

13. Gross Receivables from Customers PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra, subsidiaries, have gross receivables from customers as follows:
1 Januari 2010/ January 1, 2010 Rp 5,593,475,013,537 602,155,333,819 6,195,630,347,356 (6,096,886,576,855) 98,743,770,501 363,605,149,774 (264,861,379,273) 98,743,770,501 Cost of Occurred Contract Recognized Profit Sub Total Progress Billing Gross Receivable from (Payables to) Customers Due from customers Due to Customer

31 Desember 2010/ December 31, 2010 Rp 6,052,289,914,031 723,762,459,997 6,776,052,374,028 (6,793,939,603,329) (17,887,229,301) 454,497,594,024 (472,384,823,325) (17,887,229,301)

Biaya Kontrak yang Terjadi Laba yang Diakui Sub Jumlah Termin yang Ditagih Tagihan (Liabilitas) Bruto Pemberi Kerja Tagihan Bruto Pemberi Kerja Liabilitas Bruto

6,825,503,140,475 913,063,775,935 7,738,566,916,410 (7,298,619,216,558) 439,947,699,852 674,014,184,351 (234,066,547,491) 439,947,636,860

14. Uang Muka Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Uang muka pembelian Uang muka deviden Uang muka operasional dan perjalanan dinas karyawan Uang muka kepada pihak ketiga lainnya Jumlah 1,094,765,966,523 -20,943,828,504 658,911,684,697 1,774,621,479,724 2010 Rp 354,116,061,798 38,500,000,000 20,009,754,538 255,838,165,209 668,463,981,545 2009 Rp 542,949,354,963 50,000,000,000 40,477,282,857 176,152,471,186 809,579,109,006

14. Advances This account consist of:

Purchase advances Dividens advances Advance for operational and travelling expenses Other advances to third parties Total

Uang muka deviden tahun 2010 merupakan uang muka atas pembayaran deviden interim ke Pemerintah cq Menteri Badan Usaha Milik Negara sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. 5-781/MBU/2010 tanggal 17 Desember 2010. Uang muka dividen tahun 2009 merupakan uang muka atas pembayaran dividen interim ke Pemerintah cq Menteri BUMN sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. S-781/MBU/2009 tanggal 19 Oktober 2009.

Dividend advances in 2010 represents advances for payment of interim dividend to the Government represented by Minister of State Owned Enterprises according to letter No. S-791/MBU12010 dated December 17, 2010. Dividend advance in 2010 represents advances for payment of interim dividend to the Government represented by Minister of State Owned Enterprises according to letter No. S-781/MBU/2009 dated October 19, 2009. 48 paraf/sign:

260

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

15. Persediaan Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Barang jadi Barang dalam proses Bahan Baku Suku cadang dan bahan pembantu Persediaan lainnya 4,421,325,183,477 164,521,445,425 1,014,569,856,324 972,463,810,080 190,901,155,283 2010 Rp 3,885,283,393,776 59,073,323,975 664,464,883,656 961,625,072,730 177,289,098,283 5,747,735,772,419 (25,273,080,034) 5,722,462,692,385 2009 Rp 3,625,769,050,060 22,206,519,612 -578,585,045,753 1,097,987,865,465 5,324,548,480,890 (2,369,588,773) 5,322,178,892,117

15. Inventories This account consists of:

Finished goods Work in Process Raw materials Spareparts and supporting materials Other inventories Sub total Allowance for decline in the value of obsolete spareparts Total

Sub jumlah 6,763,781,450,588 Penyisihan penurunan nilai persediaan suku cadang usang (27,038,099,342) Jumlah 6,736,743,351,246

Persediaan PT Mega Eltra, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Kredit Modal Kerja, Kredit Modal Kerja Impor/Penangguhan Jaminan Impor/Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (KMKI/Pjl/SKBDN) dan perjanjian pemberian Bank Garansi PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 25). Seluruh persediaan PT Petrokimia Gresik, entitas anak, di atas digunakan sebagai jaminan atas hutang bank (catatan 25 dan 29). Persediaan barang jadi pupuk PT Pupuk Kaltim, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman ke PT Bank Central Asia, Tbk (Catatan 25 dan 29). Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena penurunan nilai persediaan. Persediaan barang jadi Perusahaan dan entitas anak diasuransikan terhadap risiko kerugian, gempa burni, kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai pertanggungan masing-masing sebagai berlkut: - Perusahaan sebesar nihil, (2010: Rp 2.214.722.500.000, 2009: Rp 1.738.745.302.000). PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar Rp 2.647.197.861.704 PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar Rp 1.853.794.330.714 (2010: Rp 1.764.231.830.714, 2009: Rp 1.426.975.125.000) PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 334.187.070.000 (2010 :Rp 154.452.623.000, 2009: Rp 352.329.590.000). PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 191.724.923.580 (2010: Rp 99.280.339.729, 2009: Rp 109.217.125.000) PT Mega Eltra sebesar Rp 51.397.000 dan USD 700,000. PT Pupuk Kujang sebesar Rp Rp 25.000.000.000 (2010:Rp 25.000.000.000, 2009: Rp 135.344.000.000).

The inventories of PT Mega Eltra, a subsidary, are used as collateral on credit facility for working capital, import working capital loan/deferred of import guarantee/ Letter of Credit with local document (KMKI/Pjl/SKBDN) and the agreement on Bank Guarantee to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ( Note 25). The entire inventories of PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, are used as colaterals for bank loans (Notes 25 and 29). Finished good fertilizers of PT Pupuk Kaltim, a subsidiary, is used as a collateral for the loan to PT Bank Central Asia, Tbk (Notes 25 and 29). Management believes that allowance for the decline in the value obsolete spareparts is adequate to cover possible losses from impairment of the inventories. Finished goods are covered by insurance against the risk of losses, earthquake, fire, and other risks (all risk) with total sum insurred as follows: - The Company amounting to nil, 2010: Rp 2,214,722,500.000, and 2009: Rp 1,738,745,302.000). - PT Pupuk Sriwidjaja Palembang amounting to Rp 2,647,197,861,704 - PT Pupuk Kalimantan Timur amounting to Rp 1,853,794,330,714 in 2011 (2010: Rp 1,764,231,830,714 and 2009: Rp 1,426,975,125,000). - PT Petrokimia Gresik amounting to Rp334,187,070,000 (2010 :Rp 154,452,623,000 and 2009: Rp 352,329,590,000) - PT Pupuk lskandar Muda amounting to Rp 191,724,923,580 (2010: Rp 99,280,339,729 and 2009: Rp 109,217,125,000). - PT Mega Eltra amounting to Rp 51,397 and USD700,000. - PT Pupuk Kujang amounting to Rp 25,000,000,000 (2010:Rp 25,000,000,000 and 2009: Rp 135,344,000,000). 49 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

261

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

16.

Perpajakan
2011 Rp 2010 Rp 2009 Rp

16. Taxation a. Prepaid Taxes

a. Pajak Dibayar Dimuka

Pajak penghasilan: Perusahaan: Pembayaran pajak-pajak sesuai SKPKB Pasal 23 Pasal 25 PPN Masukan Sub Jumlah Entitas Anak: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 4 (2) PPh pasal 28 PPN Masukan Pajak Lainnya Sub Jumlah
Konsolidasi Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 4 (2) PPh pasal 28 dengan SKPKB PPN Masukan Pajak Lainnya Jumlah

Income taxes: The Company: 7,990,803,157 8,962,200 227,703,395,167 26,897,460,437 262,600,620,961 7,608,237,480 --17,103,834,365 24,712,071,845 19,953,339,000 ---19,953,339,000 Tax paid based on SKPKB Article 23 Article 25 VAT In Sub Total Subsidiaries: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 4 (2) for income tax art. 28 VAT In Other taxes Sub Total
Consolidated: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 4 paragraph 2 income tax art. 28 Tax payment based on SKPKB VAT In Other taxes Total

-3,012,855,488 4,952,028,510 22,356,029,544 -104,380,135,779 272,522,203,258 2,300,830,060 409,524,082,639


7,990,803,157 3,012,855,488 4,960,990,710 250,059,424,711 -104,380,135,779 7,990,803,157 299,419,663,695 2,300,830,060 672,124,703,600

566,590,354 3,038,752,332 8,426,657,241 -60,635,312,600 62,693,102,937 182,095,439,313 668,889,979 318,124,744,756


566,590,354 3,038,752,332 8,426,657,241 60,635,312,600 668,889,979 62,693,102,937 7,608,237,480 199,199,273,678 -342,836,816,601

-4,293,583,874 7,165,379,446 163,639,825,757 307,396,459 299,803,000 -175,705,988,536


-4,293,583,874 7,165,379,446 163,639,825,757 307,396,459 299,803,000 19,953,339,000 --195,659,327,536

Pajak Penghasilan Pasal 25 Berdasarkan surat keputusan Direktur Jenderal Pajak cq Kepala KPP BUMN No S00183/RKAP/WPJ.19/KP.0303/2011 tanggal 11 Mei 2011 tentang penetapan PPh pasal 25 untuk pelaksanaan restrukturisasi PUSRI holding tersebut adalah sebesar Rp 341.555.092.750. Perusahaan mengajukan permohonan untuk dilakukan penilaian kembali oleh Direktur Jenderal Pajak cq Kepala Kanwil Pajak WP Besar, dan berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-184/WPJ.19/2011 tanggal 30 Desember 2011 yang menyatakan bahwa pajak yang harus dibayar oleh Perusahaan diturunkan menjadi sebesar Rp 206.347.095.491. Pembayaran dilakukan dengan penggunaan cadangan Pooling of Fund (Catatan 47)

Income Taxes Article 25 Based on Decree of Director General of Tax consists of the head of Tax Office of State-Owned Enterprises No. S-00183 RKAP/WPJ. 19/KP. 0303/2011 on May 11, 2011 on the designated for the implementation of income tax article 25 of PUSRI holding as a restructuring amounted to Rp 341,555,092,750. The Company is applying for reassessment to the Director General of Tax and based on Decree No. KEP-184/WPJ. 19/2011 December 30, 2011, stating that taxes that must be paid by the Company was revealed to be Rp 206,347,095,491. Payment is made with the use of Pooling of Fund (Note 47).

50
262
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

b. Hutang Pajak

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

b. Taxes Payable

Pajak penghasilan : Perusahaan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 PPM keluaran Pajak Lainnya Sub Jumlah

2,927,768,238 51,186,014 84,446,910,888 ----87,425,865,140

4,475,978,684 835,915,900 11,359,400,440 1,405,231 97,537,993,816 -5,884,830 114,216,578,901

9,479,659,000 1,086,040,000 7,140,837,000 -29,413,988,000 61,394,000 -47,181,918,000

Income taxes: The Company: Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 VAT out Other taxes Sub Total

Entitas Anak: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pasal 4 (2) PPN keluaran Pajak lainnya Sub Jumlah Konsolidasi Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasat 25 Pasal 26 Pasal 29 Pasal 4 (2) PPN keluaran Pajak lainnya Jumlah

114,096,738,122 8,984,037 11,351,912,692 47,564,069,789 372,909,634 247,846,035,650 9,242,846,621 156,978,874,288 13,166,615,709 600,628,986,542

32,604,854,097 -9,379,313,495 20,013,462,240.60 371,429,365 208,803,702,108 12,751,754,562 81,282,587,643 3,481,411,293 368,688,514,804

41,937,391,988 -22,120,314,390 617,235,687.00 239,125,457 438,738,300,812 -212,207,891,949 3,287,887,041 719,148,147,324

Subsidiaries: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Article 4 (2) VAT out Other taxes Sub Total Consolidated: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Article 4 (2) VAT out Other taxes Sub Total

117,024,506,360 8,984,037 11,403,098,706 132,010,980,676 372,909,634 247,846,035,650 9,242,846,621 156,978,874,288 13,166,615,709 688,054,851,682

37,080,832,781 -10,215,229,395 31,372,862,681 372,834,596 306,341,695,924 12,751,754,562 81,282,587,643 3,487,296,123 482,905,093,705

51,417,050,988 -23,206,354,390 7,758,072,687 239,125,457 468,152,288,812 -212,269,285,949 3,287,887,041 766,330,065,324

c. Manfaat (beban) pajak penghasilan


2011 Rp -(2,091,178) (2,091,178) (1,358,496,446,863) 2,687,863,556 (1,355,808,583,306) (1,358,496,446,863) 2,685,772,378 (1,355,810,674,484) 2010 Rp (240,539,735,831) 1,426,708,597 (239,113,027,234) (803,370,620,002) 68,595,656,115 (734,774,963,887) (1,043,910,355,833) 70,022,364,712 (973,887,991,121)

c. Income tax benefit (expenses)

Perusahaan Pajak kini Pajak tangguhan Sub Jumlah Entitas Anak Pajak Kini Pajak tangguhan Sub Jumlah Konsolidasi Pajak kini Pajak tangguhan Jumlah

Company Current tax Deferred tax Total Subsidiaries Current tax Deferred tax Total Consolidation Current tax Deferred tax Total

51

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

263

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Rekonsiliasi antara laba bersih sebelum beban pajak penghasilan dengan taksiran pajak penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011, dan 2010 adalah sebagai berikut:
2011 Rp Laba sebelum pajak penghasilan menurut Laporan laba rugi konsolidasian Ditambahkan kembali dengan eliminasi konsolidasian Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Dikurangi: Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan Perusahaan
Beda waktu: Beban penyisihan pesangon/ cuti atas estimasi aktuaria Selisih beban penyusutan aset tetap komersial di atas penyusutan fiskal Beban (pemutihan) penyisihan piutang ragu-ragu Jumlah beda waktu Beda tetap : Beban natura dan kenikmatan PPh pasal 21 beban Perusahaan Beban jamuan Beban sumbangan Beban yang tidak berhubungan dengan kegiatan usaha Beban umum serba serbi Beban atas pendapatan yang dipotong PPh final Beban penyusutan aset tetap Beban serba serbi Kerugian atas penyertaan ke anak perusahaan Pendapatan yang telah dipotong PPh bersifat final Pendapatan atas penyertaan ke anak perusahaan Jumlah beda tetap

A reconciliation between net income before income tax expense and the estimated taxable income for the years ended December 31, 2011, and 2010 is as follows:
2010 Rp Income before tax per consolidated statement of income Add: during consolidation elimination Consolidated income before income tax Less: Income before tax of subsidiaries Income before income taxthe Company
Temporary differences: Provision for employee benefits/ leave based on actuarial estimate Difference in commercial depreciation expenses over fiscal depreciation Provisions for doubtful accounts Total temporary differences Permanent differences: Benefits in kind Income tax article 21 expense Entertainment expenses Donation expenses Expenses which are not related to business activities Miscellaneous general expenses Expenses related to income subject to final tax Depreciation of fixed assets Other expenses Loss from investment in subsidiaries Income subject to final income tax Income from tax refund overpayment in 2006 Total permanent differences

5,465,380,047,284 (9,696,885,864,352) (4,231,505,817,068)

3,099,171,810,579 1,614,287,736,000 4,713,459,546,579

4,152,472,640,894 (79,033,176,174)

2,364,383,814,000 2,349,075,732,579

------626,291,000 -8,421,420,000 --8,365,000 --(10,343,821,000) -(1,287,745,000)

(10,910,307,000) (2,394,590,000) 19,011,732,000 5,706,835,000 15,962,399,000 297,410,887,000 4,460,708,000 3,824,547,000 5,655,555,000 281,057,000 17,328,010,000 2,073,366,000 211,125,000 277,684,540,000 (123,735,586,000) (1,891,972,277,000) (1,390,815,669,000)

52
264
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp Kredit Pajak: Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Hutang pajak penghasilan Perusahaan Beban pajak penghasilan kini entitas anak Kredit pajak entitas anak Hutang Pajak Entitas Anak -(8,962,200) (227,703,395,167) (227,712,357,367) 1,358,496,446,863 (1,110,650,411,212) 247,846,035,650

2010 Rp (4,113,519,000) (2,575,418,000) (136,312,805,000) 97,537,994,000 Tax credit Article 22 Article 23 Article 25 Income Tax Payable - the Company

802,298,131,108 Current income tax expense - Subsidiaries Tax credit - Subsidiaries (593,494,429,000) 208,803,702,108 Income Tax Payable - Subsidiaries

d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan


Dikreditkan (Dibebankan) ke Laba Rugi/ Credited (Charged to) Income Statement Rp Dikreditkan (Dibebankan) ke Laba Rugi/ Credited (Charged to) Income Statement Rp

d. Deferred tax assets and liabilities


Dikreditkan Dipindahkan (Dibebankan) ke Entitas Anak/ ke Laba Rugi/ Transfer to Credited (Charged to) Subsidiary Income Statement Rp Rp

31 Des 2008/ 31-Dec-08 Rp Perusahaan Cadangan Penurunan Nilai Piutang Perbedaan antara Nilai Buku Bersih Aset Tetap Komersil dan Fiskal Imbalan Pasca Kerja Sub Jumlah Entitas Anak Aktiva Pajak Tangguhan Kewajiban Pajak Tangguhan Sub Jumlah

31 Des 2009/ 31-Dec-09 Rp

31 Des 2010/ 31-Dec-10 Rp

31 Des 2011/ 31-Dec-11 Rp The Company Allowance for Impairment of Accounts Receivable Difference Commercial and Fiscal Net Book Value of Fixet Assets Employee Benefits Sub Total Subsidiaries Deffered Tax Assets Deffered Tax Liabilities Sub Total

50,721,501,000 28,675,073,000 27,369,876,000 106,766,450,000

(9,276,512,000) (2,307,294,000) (24,660,580,000) (36,244,386,000)

41,444,989,000 26,367,779,000 2,709,296,000 70,522,064,000

4,752,933,000 (597,747,631) (2,727,577,000) 1,427,608,369

46,197,922,000 25,770,031,369 (18,281,000) 71,949,672,369

(46,197,922,000) (25,770,031,369) 18,281,000 (71,949,672,369) (2,091,178) (2,091,178)

-(2,091,178) -(2,091,178)

140,237,112,000 (395,070,990,365) (254,833,878,365) (148,067,428,365)

(86,217,995,000) (22,910,050,000) (109,128,045,000) (145,372,431,000)

54,019,117,000 (417,981,040,365) (363,961,923,365) (293,439,859,365)

41,707,077,000 27,181,588,043 68,888,665,043 70,316,273,412

95,726,194,000 (390,799,452,322) (295,073,258,322) (223,123,585,953)

71,949,672,369 -71,949,672,369 --

30,938,709,354 (21,546,599,185) 9,392,110,169 9,390,018,991

163,835,952,828 (412,346,051,507) (248,510,098,679) (248,512,189,857)

e. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Berdasarkan Surat Keputusan Keberatan dari Ditjen Pajak atas SKPKB PPN tahun 2006 dikabulkan sebesar Rp 1.729.796.000. Atas Keputusan tersebut telah diajukan Banding dengan nilai pengajuan sebesar Rp 2.509.924.838. Berdasarkan Surat Putusan pengadilan Pajak No Put35128/PP/M.IV/16/2011 tanggal 22 Nopember 2011, diputuskan bahwa Jumlah SKPKB PPN sebesar Rp 2.444.180.482, sehingga jumlah pajak yang masih harus dibayar sebesar Rp 894.028.454 17. Beban Dibayar Dimuka Akun ini terdiri dari:
2011 Rp 28,506,539,882 20,523,659,492 53,116,925,977 64,321,400,548 166,468,525,899 2010 Rp 21,877,794,028 45,442,512,905 87,170,456,388 92,683,369,330 247,174,132,651

e. Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) Based on Decision letter of Objection from Director General of taxes, SKPKB on VAT in 2006 is granted amounting to Rp 1,729,796,000. Upon the decision, the Company filed an appeal for Rp 2,509,924,838, on the basis of a Tax Court No. Put-35128/PP/m. IV/16/2011 date, November 22, 2011, it was decided that the amount of VAT SKPKB is Rp 2.444.180.482, so that the tax that is still to be paid Rp 894.028.454

17. Prepaid Expenses


2009 Rp 22,047,932,288 35,783,495,397 143,303,358,335 68,157,528,875 269,292,314,895

This account consists of:

Asuransi Beban sewa Perbaikan tahunan Lainnya Jumlah

Insurance Rental expense Annual repair and maintenance Others Total

53

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

265

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

18. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama Akun ini terdiri dari: a. Metode Ekuitas
Per 31 Desember 2011 % Nilai tercatat awaL tahun/ Carrying value at beginning of year

18. Investment in Associated Entities and Jointly Controlled Entities This account consists of: a. Equity Method:
As of December 31, 2011 Perubahan selama tahun berjalan/ Nilai tercatat Changes in the year akhir tahun/ Penambahan Bagian atas Laba Carrying value (pengurangan)/ (rugi) bersih at the end Additions Equity in net of the year (Deductions) income (loss)

Perusahaan/ The Company Hengam Petrochemical Company PT Petrokimia Gresik PT Kawasan Industri Gresik PT Petronika PT Aneka Jasa Grahadika PT Petro Jordan abadi PT Petrokopinda Cipta Selaras PT Pupuk Kujang PT Multi Nitrotama Kimia PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama PT Sintas Kurama Perdana PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Tatar Persada PT Kujang Arlita Persada PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kalianusa PT Pukati Pani PT Pukati Pelangi Katulistiwa PT Pupuk Agro Nusantara Hotel Bintang Sintuk PT Pupuk Iskandar Muda PT Ima Persada PT Rekayasa Industri Comspain XXI S. A PT Bakrie Rekin Bio Energi Jabar Rekind Geothermal Jumlah/ Total

50.00

10,353,949,956

21,874,434,010

--

32,228,383,966

35.00 20.00 49.95 49.95 49.95

32,845,255,000 23,427,396,000 10,697,517,770 11,332,000,000 9,754,290,023

------

6,843,198,865 11,168,213,692 3,620,335,230 40,279,947,236 3,298,389,342

39,688,453,865 34,595,609,692 14,317,853,000 51,611,947,236 13,052,679,365

25.00 23.00 20.00 40.70 40.00 20.00 40.00 30.00 35.00 49.00 35.00 47.94 20.00 40.00 49.00 30.00 30.00

123,746,028,176 13,789,722,811 13,885,615,980 15,244,238,803 1,400,000,000 500,000,000 400,000,000 350,000,000 19,600,000,000 15,924,431,914 290,112,369 -677,232,093 867,814,884 33,533,829,000 1,000,010,000 2,566,653,052 342,186,097,831

---437,400,000 ----39,200,000,000 --58,250,609,031 ---(66,605,306) -119,695,837,735

7,191,400,173 624,128,330 896,284,465 (113,652,944) ----(7,864,753,192) (85,772,306) (290,112,369) -505,853,520 (720,862,604.31) 1,583,914,937 -3,401,286,523 70,337,798,897

130,937,428,349 14,413,851,141 14,781,900,445 15,567,985,859 1,400,000,000 500,000,000 400,000,000 75,000,000 350,000,000 50,935,246,808 15,838,659,608 -58,250,609,031 1,183,085,613 146,952,280 35,117,743,937 933,404,694 5,967,939,575 532,294,734,463

54
266
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Per 31 Desember 2010

Nilai tercatat awaL tahun/ Carrying value at beginning of year

As of December 31, 2010 Perubahan selama tahun berjatan/ Nilai tercatat Changes in the year akhir tahun/ Penambahan Bagian atas Laba Carrying value (pengurangan)/ (rugi) bersih at the end Additions Equity in net of the year (Deductions) income (loss)

Perusahaan/ The Company Hengam Petrochemical Company PT Petrokimia Gresik PT Kawasan Industri Gresik PT Petronika PT Aneka Jasa Grahadika PT Petro Jordan abadi PT Petrokopinda Cipta Selaras PT Pupuk Kujang PT Multi Nitrotama Kimia PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama PT Sintas Kurama Perdana PT Kujang Agri Mulya PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Arlita Persada PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kalianusa PT Pukati Pani PT Pukati Pelangi Katulistiwa Hotel Bintang Sintuk PT Pupuk Iskandar Muda PT Ima Persada PT Rekayasa Industri Comspain XXI S. A PT Bakrie Rekin Bio Energi Jabar Rekind Geothermal Jumlah/ Total

50.00

10,353,949,956

--

--

10,353,949,956

35.00 20.00 49.95 49.95 49.95

28,972,921,958 17,108,249,566 8,867,782,556 -6,946,048,760

(3,200,789,000) --11,332,000,000 --

7,073,122,042 6,319,146,434 1,829,735,000 -2,808,241,263

32,845,255,000 23,427,396,000 10,697,517,770 11,332,000,000 9,754,290,023

25.00 23.00 20.00 40.70 40.00 40.00 20.00 40.00 35.00 49.00 35.00 47.94 20.00 40.00 49.00 30.00 30.00

106,128,477,276 14,055,358,368 12,629,398,530 12,584,653,114 2,234,291,249 1,000,000,000 -400,000,000 350,000,000 19,600,000,000 17,098,132,390 352,632,000 214,438,000 858,033,631 31,783,540,000 1,000,010,000 -292,537,917,354

----(2,234,291,249) 400,000,000 500,000,000 -----------2,700,000 6,799,619,751

17,617,550,900 (265,635,557) 1,256,217,450 2,659,585,689 -----(1,173,700,476) (62,519,631) 462,794,093 -9,781 -1,750,289,000 -2,566,653,052 42,841,489,040

123,746,028,176 13,789,722,811 13,885,615,980 15,244,238,803 -1,400,000,000 500,000,000 400,000,000 350,000,000 19,600,000,000 15,924,431,914 290,112,369 677,232,093 -867,814,884 -33,533,829,000 1,000,010,000 2,566,653,052 342,186,097,831

Penyertaan Perusahaan pada Hengam Petrochemical Company Pada tanggal 16 Pebruari 2007, telah dibuat Shareholders Agreement antara PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC International Ltd dan Petrochemical Industries Investment Company suatu Perusahaan Negara Iran yang bergerak dalam bidang investasi Petrokimia, berkedudukan di bawah hukum Negara Inggris, yang menyepakati pembentukan perusahaan joint venture dengan nama Hengam Petrochemical Company (Hengam), berkedudukan di No. 46, Karim Khan Zand Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran, Hengam telah terdaftar pada Organization of Companies Registration Iran dengan registrasi No. 310901.

Investment of the Company In Hengam Petrochemical Company On February 16, 2007, a shareholders Agreement was made between PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), NPC International Ltd and Petrochemical Industries Investment Company, an Iran Company, in Petrochemical investment, domiciled under Law of England, which agreed on the establishment of a joint venture company named Hengam Petrochemical Company (Hengam), domiciled in No. 46 Karim Khan Zand Avenue, Hafte-Tir Square, Tehran, Iran. Hengam was registered in Organization of Companies Registration Iran under registration No. 310901.

55

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

267

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Berdasarkan anggaran dasar (articles of association) yang sudah diumumkan oleh Organization of Companies Registration Iran, ruang lingkup kegiatan Hengam secara singkat adalah membangun pabrik, memproduksi, dan memasarkan ammonia, area, dan produk-produk sampingannya. Sampai dengan akhir tahun 2008, perusahaan joint venture tersebut masih dalam tahap perencanaan pembangunan pabrik. Modal dasar Hengam adalah Rials Iran 20.000.000.000 (dua puluh milyar Rials Iran), terdiri dari 20.000.000 saham biasa dengan nilai nominal Rials Iran 1.000 (seribu Rials Iran), dengan komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
Kepemilikan/ Ownerships PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) NCP International Ltd Petrochemical Industires Investment Jumlah 50% 49% 1% 100%

Based on the articles of association which was announced by Organization of Companies Registration Iran, Hengam's scope of activities is to build plant, produce and sell ammonia, urea and other by-products. The joint venture company is still in the planning stage for plant construction as for December 31, 2008.

The authorized capital of Hengam is Iran Rials 20,000,000,000 (twenty billion Iran Rials), consist of 20,000,000 ordinary shares with the par value per share of Iran Rials 1,000 (one thousand Iran Rials). The composition of shareholders is as follows:
Rials Iran/ Rials Iran 10,000,000,000 9,800,000,000 200,000,000 20.000,000,000 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) NPC International Ltd Petrochemical Industries Investment Total

Dari jumlah tersebut, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menyetor modal saham kepada Hengam Petrochemical Company (HPC) senilai Rials Iran 10,000.000.000 (Sepuluh milyar rials Iran) atau setara dengan Rp10.353.950.000 yang disetor dua tahap masing-masing tahun 2007 senilai Rials Iran 3.500.000.000 (Tiga milyar lima ratus juta Rials Iran) atau setara dengan Rp3.409.353.000.000 dan tahun 2008 senilai Rials Iran 6.500.000.000 (enam milyar lima ratus juta Rials Iran) atau setara dengan Rp6.944.597.000.000. Pada tahun 2011, Perusahaan melakukan tambahan setoran modal sebesar Rp 21.874.434.020. Penyertaan Perusahaan pada PT Puspetindo PT Puspetindo Gresik (PT Puspetindo) melakukan kuasireorganisasi per tanggal 1 Januari 2005 dengan mengeliminasi kerugian dan penilaian kembali nilai nominal saham menjadi Rp170 per lembar saham sebagaimana dinyatakan dalam akta perubahan No. 6 tahun 2006 dari notaris Muhamad Yusuf Bashori SH. Dengan demikian, penyertaan Perusahaan dan PT Petrokimia Gresik pada PT Puspetindo menjadi masing-masing senilai Rp2.099.500.000 (12.350 lembar saham dengan nilai nominal Rp170), dengan persentase kepemilikan saham menjadi 5,13% serta penyertaan PT Rekayasa Industri pada PT Puspetindo menjadi Rp351.730.000 (2.069 lembar saham dengan nilai nominal Rp170), dengan persentase kepemilikan saham menjadi 0,86%. Penyertaan Perusahaan pada PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi Berdasarkan basic agreement on Asean Industrial Project antara pemerintah negara-negara Asean disepakati untuk membangun proyek industri Asean di negara Indonesia 56
268
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

From the amount, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has paid share capital to Hengam Petrochemical Company (HPC) amounting to Iran Rials 10,000,000,000 (ten billion Iran Rials) or equivalent to Rp10,353,950,000 which was paid in two _ollar_ents in 2007 amounting to Iran Rials 3,500,000,000 (there billion five hundred million Iran Rials) or equivalent to Rp3,409,353,000,000 and in 2008 amounting to Iran Rials 6,500,000,000 (six billion five hundred million Iran Rials or equivalent to Rp6,944,597,000,000. In 2011, the Company made an additional capital contribution amounting to Rp 21.874.434.020. Investment of the Company in PT Puspetindo PT Puspetindo Gresik (PT Puspetindo) conducted quasireorganization in January 1, 2005 by eliminating losses and revaluation of its nominal stock price into Rp170 per share, as expressed in amendment notarial deed No. 6 year 2006 of Muhamad Yusuf Bashori, SH,. As a result, the investments of the Company and PT Petrokimia in PT Puspetindo become Rp2,099,500,000, each, (12.350 shares with par value per share of Rp170), or 5.13% from total outstanding shares of PT Puspetindo, and the investment of PT Rekayasa Industri in PT Puspetindo becomes Rp351,730,000 (2,069 shares with par value per share of Rp170), or 0.86%.

Investment of the Company In PT Asean Aceh Fertilizer In Liquidation Based on basic agreement on Asean Industrial Project between the government of Asean Countries, it has been agreed to establish Asean industrial project of urea fertilizer paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

berupa pendirian proyek pupuk urea di Aceh. Pemerintah RI menunjuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai Perusahaan Perseroan (Persero) yang melakukan penyertaan modal pada proyek tersebut sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 6 tahun 1979 dan Keputusan Menteri Keuangan No. 151/KMK.011/1979 tanggal 10 April 1979 tentang Penyertaan Modal Negara RI dalam Bidang Pengusahaan dan Pengembangan Industri Pupuk Urea. Pada tanggal 12 April 1979, telah didirikan perusahaan patungan yang bernama PT Asean Aceh Fertilizer oleh lima negara Asean yang masing- masing diwakili oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)-Indonesia, Petrolium National Berhard (Petronas)-Malaysia, National Development Company of The Philippines (NDC), Temasek Holding (PTE) Ltd dan MOF of Thailand. Pendirian PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi dibuat dengan akta No. 37 dari Frederik Alexander Tumbuan, Notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara RI No. 73 tanggal 11 September 1979. Anggaran Dasar PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi telah diubah dengan akta No. 64 tanggal 29 Juni 2000 dari H. Abu Yusuf, SH, Notaris di Jakarta. Berdasarkan anggaran dasarnya, modal dasar PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi adalah Rp 58.429.275.000 atau setara dengan USD93,900,000 (sembilan puluh tiga juta sembilan ratus ribu dolar Amerika Serikat), yang terdiri dari 9.390 lembar saham dengan nilai nominal USD10,000 (sepuluh ribu dollar Amerika Serikat) dengan rincian sebagai berikut:
Kepemilikan/ Ownerships

plant in Aceh Indonesia. The Indonesian Government appoints PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as a state-owned company to invest in the project in accordance with the Government Regulation No. 6 year 1979 and the decision of Minister of Finance No. 151/KMK.011/1979 dated April 10, 1979 concerning the Government Investment in the Business and Development of Urea Fertilizer Industry. On April 12, 1979, a joint venture company named PT Asean Aceh Fertilizer was established by five Asean Countries represented by PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Indonesia, Petrolium National Berhard (Petronas)-Malaysia, National Development Company of The Philippines (NDC), Temasek Holding (PTE) Ltd and MOF of Thailand. The establishment of PT Asean Aceh Fertilizer In Liquidation was amended by notarial deed No. 37 of Frederik Alexander Tumbuan, notary in Jakarta, and has been approved and published in supplement of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated September 11, 1979. The article of association of PT Asean Aceh Fertilizer In Liquidation was amended by notarial deed No. 64 dated June 29, 2000 of H. Abu Yusuf, SH., notary in Jakarta. Based on articles of association, the authorized capital amounting to Rp 58,429,275,000 or equivalent to USD93,900,000 (ninety three million nine hundred thousand US Dollar) consist of 9,390 shares with par value of USD10,000 (one thousand US Dollar) with details as follows:
USD 56,340,000 12,207,000 12,207,000 939,000 12,207,000 93,900,000 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Petrolium Nasional Berhard (Petronas) National Development Company Temesek Holding Pte, Lte MOF of Thailand Total

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Petrolium Nasional Berhard (Petronas) National Development Company Temesek Holding Pte, Lte MOF of Thailand Jumlah

60% 13% 13% 1% 13% 100%

Pembayaran penyertaan PT Pupuk Sriwidjaya (Persero) pada PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi senilai Rp 35.057.565.000 atau setara dengan USD56,340,000 telah dilakukan oleh Pemerintah cq Menteri Keuangan secara bertahap sejak kwartal Il tahun 1979 sampai dengan kwartal ke II tahun 1982. Jumlah penyertaan tersebut belum termasuk dalam Penyertaan Modal Pemerintah yang ditetapkan melalui Keputusan Menteri BUMN No. KEP-20/MBU/2007 tanggal 1 Maret 2007 (perubahan anggaran dasar) maupun detain Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-24/MBU/2006 tanggal 14 Januari 2008 serta Akta Notaris Fathiah Helmi, 5H No. 15 tanggal 11 Desember 2008. Sehubungan adanya kesulitan operasional karena tidak adanya pasokan gas bumi, risalah Rapat Umum Pemegang 57

Investment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation amounting to Rp 35,057,565,000 or equivalent to USD 56,340,000 has been made by the Government cq /Ministry of Finance gradually since the second quarter of 1979 through the second quarter of 1982. The total investment does not included the Government investment as stated in the Decree Minister of Stated Owned Enterprises No. KEP20/MBU/2007 dated March 1, 2007 (amendment of article of association) and the Decree Minister of Stated Owned Enterprises No. KEP-24/MBU/2008 dated January 14, 2008 and notarial deed of Fathiah Helmi, SH. No. 15 dated December 11, 2008, With respect to the operational difficulties due to lack of gas supply, the resolution General Meeting of paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

269

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saham (RUPS) PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi, yang disampaikan kepada Menteri BUMN melalui Surat Direksi PT Asean Aceh Fertilizer-Dalam Likuidasi No. 162/PR.01.02/DIR/2004 tanggal 5 Desember 2004, memutuskan untuk menutup operasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi pada Januari 2005 dan mengusulkan kepada Menteri Negara BUMN untuk memperoleh alokasi pasokan gas bumi. Karena berbagai upaya yang telah dilakukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi tidak berhasil, Direksi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku pemegang saham PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi, melalui surat No. U844/A00.IUM/2005 tanggal 3 Agustus 2005, mengusulkan Likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi kepada Menteri BUMN dan usulan tersebut telah disetujui oleh Menteri BUMN sesuai surat No. S.87/MBU.3/2005 tanggal 5 Agustus 2005. Selanjutnya dalam RUPS Luar Biasa tanggal 17 September 2005 di Pulau Batam para pemegang saham memutuskan untuk membubarkan PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi, dan dalam RUPS Luar Biasa tanggal 14 Januari 2006 di Jakarta ditetapkan status likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi terhitung sejak tanggal 14 Januari 2006. Setelah keputusan penutupan operasi PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi, Direksi PT Asean Aceh Fertilizer dalam likuidasi telah menugaskan PT Piesta Penilai, melalui Kontrak No. 074/HK.01.02/DIR/2005 tanggal 20 Mei 2005, untuk menetapkan nilai saham PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi per 30 April 2005. Berdasarkan Share Valuation Report No. 158/LP/PFF-PS/2005 tanggal 23 Juni 2005 yang telah diperbaharui tanggal 16 Juli 2005, hasil dari penilaian tersebut dapat digambarkan sebagal berikut:
Jumlah/ Total

Shareholders of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation, submitted to the Minister of State Owned Enterprises through a letter of Directors of PT Aseon Aceh Fertilizer In Liquidation No. 162/PR.01.02/DIR/2004 dated December 6, 2004, decided to close the operations of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation in January 2005 and proposes to the Minister of State Owned Enterprises to obtain the allocation of gas supplies. After unsuccessful efforts to maintain the viability of PT Asean Aceh Fertilizer - in Liquidation, the Board of Directors of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as shareholder of PT Asean Aceh Fertilizer In Liquidation, through letter No. U-844/A00. UM/2005 dated August 3, 2005, proposed the liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation to the Minister of State Owned Enterprises and the proposal was approved by the Minister of State Owned Enterprises according to the letter No. S-87/MBU.3/2005 dated August 5, 2005. Furthermore, at the Extraordinary Shareholders General Meeting dated September 17, 2005 at Batam Island, shareholders decided to dissolve the PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation, and the Extraordinary Shareholders General Meeting dated January 14, 2006 in Jakarta set the status of the liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation date January 14, 2006. After the decision to stop the operation of PT Asean Aceh Fertilizer-In Liquidation, the Board of Directors of PT Asean Aceh Fertilizer-In Liquidation assigned PT Piesta Appraisers, through Contract No. 074/HK.01.02/DIR/2005 dated May 20, 2005, to set the value of shares PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation as of April 30, 2005. Based on the Share Valuation Report No. 158/LP/PFF-PS/2005 dated June 23, 2005 which was updated on July 16, 2005, the results of these assessments are as follows:
60% Hak Perusahaan/ 60% of the Company's Portion 56,340,000 41,454,094 Fair market value of equity Liquidation value of equity

Nilai pasar wajar ekuitas/saham Nilai likuidasi ekuitas/saham

158,182,753 69,090,156

Berkenaan dengan hal-hal yang telah diuraikan di atas, Perusahaan mencatat investasi pada PT Asean Aceh Fertilizer Dalam Likuidasi dengan metode biaya (Cost Method) dan tidak mengkonsolidasikan laporan keuangan PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi ke dalam laporan keuangan Perusahaan. Sampai saat ini penjualan aset dan penyelesaian likuidasi masih dalam proses. Penyertaan Perusahaan pada PT Padi Energi Nusantara Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. S-894/MBU/2008, Perusahaan melakukan penyertaan saham untuk mendirikan PT Padi Energi Nusantara, bersama dengan beberapa perusahaan dibawah Kementerian Badan Usaha Milik Negara. 58
270
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

With regard to the matters described above, the Company recorded investment in PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation using cost method and does not consolidate the financial statements of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation into the Company's consolidated financial statements. Until now, the sale of assets and settlement of liquidation is still in the process. Investment of the Company In PT Padi Energi Nusantara Based an the Letter of the Minister of State Owned Enterprises (BUMN) No. S-894/MBU/2008, the Company has investment in PT Padi Energi Nusantara, with several companies under the Ministry of State Owned Enterprises. The establishment of the Company was notarized by deed paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pendirian perusahaan ini telah dituangkan dalam akta No. 12 tanggal 30 Desember 2008, oleh Meiyane Halirnatossyadiah, SH, notaris di Jakarta, dengan jumlah penyertaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) selaku induk perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 atau 13,79% dari total modal dasar perseroan. Pendirian PT Padi Energi Nusantara bertujuan melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah dibidang pertanian, perdagangan dan jasa. 19. Investasi Tersedia Untuk Dijual Akun ini terdiri dari:
Perusahaan PT Puspetindo (5,13%) PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi (60,00%) PT Padi Energi Nusantara (13,79%) Jumlah PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Puspetindo (5,13%) PT Padi Energi Nusantara (13,79%) Jumlah PT Petrokimia Gresik PT Petrowidada (1,47%) PT Petrocentral (9,80%) PT Padi Energi Nusantara (13,79%) PT Puspetindo Gresik (5,13%) PT Kopindo Cipta Selaras PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi (8,17%) PT Asean Potash Mining, Ltd (13,00%) Sub Jumlah Cadangan penurunan nilai investasi Jumlah PT Rekayasa Industri PT Rekadaya Elektrika (7,5%) Obligasi Negara Republik Indonesia PT Puspetindo Gresik (0,86%) PT Rekayasa Cakrawala Resources (15%) Jumlah PT Pupuk Kujang PT Padi Energi Nusantara (13,79%) PT Pupuk Iskandar Muda PT Padi Energi Nusantara (3,6%) PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kaltim Sahid Baritosodakimia (13,48%) PT OCI Kattim Melamine (19,99%) PT Padi Energi Nusantara (13,79%) PT Pukati Niaga Sejahtera (19,00%) PT Pukati Pelangi Agropolitan (19,00%) PT Pukati Pelangi Patani Berseri (19,00%) PT Pukati Pelangi Agromakmur (19,00%) PT Kaltim Penta Maxima PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19,00%) Jumlah 2011 Rp -35,057,565,000 -35,057,565,000 2,099,500,000 4,000,000,000 6,099,500,000 2,771,648,876 4,776,000,000 4,000,000,000 2,099,500,000 25,000,000 613,000,000 17,273,982,000 31,559,130,876 (17,273,981,000) 14,285,149,876 7,500,000,000 -351,730,000 -7,851,730,000 4,000,000,000 1,000,000,000 8,359,137,354 7,401,699,688 4,000,000,000 1,900,000,000 1,450,000,000 570,000,000 237,500,000 114,963,210 237,500,000 24,270,800,252 2010 Rp

No. 12 dated December 30, 2008, of Meiyane Harlinatossyadiah, SH, notary in Jakarta, with total investments amounting to Rp 4,000,000,000 or 13.79% of the total authorized capital of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Establishment of PT Padi Energi Nusantara is to implement and support government policies and programs in the field of agriculture, trade and services.

19. Investments Available For Sale This account consists of:


2009 Rp The Company PT Puspetindo (5.13%) PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation (60,00%) PT Padi Energi Nusantara (13.79%) Total The Company PT Puspetindo (5.13%) PT Padi Energi Nusantara (13.79%) Total PT Petrokimia Gresik PT Petrowidada (1.47%) PT Petrocentral (9.80%) PT Padi Energi Nusantara (13.79%) PT Puspetindo Gresik (5.13%) PT Kopindo Cipta Selama PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari (8.17%) PT Asean Potash Mining, Ltd (13.00%) Sub Total Provision for declining in value of investments Total PT Rekayasa Industri PT Rekadaya Elektrika (7.5%) Obligasi Negara Republik Indonesia PT Puspetindo Gresik (0.86%) PT Rekayasa Cakrawala Resources (15%) Total PT Pupuk Kujang PT Padi Energi Nusantara (13.79%) PT Pupuk Iskandar Muda PT Padi Energi Nusantara (3.6%) PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kaltim Sahid Baritosodakimia (13.48%) PT OCI Kaltim Melamine (19.99%) PT Padi Energi Nusantara (13.79%) PT Pukati Niaga Sejahtera (19.00%) PT Pukati Pelangi Agropolitan (19.00%) PT Pukati Pelangi Patani Berseri (19.00%) PT Pukati Pelangi Agromakmur (19.00%) PT Kaltim Penta Maxima PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19.00%) Sub Total

2,099,500,000 35,057,565,000 4,000,000,000 41,157,065,000 ---6,552,360,000 4,776,000,000 4,000,000,000 2,099,500,000 25,000,000 450,000,000 17,273,982,000 35,176,842,000 (17,273,981,000) 17,902,861,000 7,500,000,000 350,000,000 351,730,000 75,000,000 8,276,730,000 4,000,000,000 1,000,000,000 8,359,137,354 7,401,699,688 4,000,000,000 1,900,000,000 1,450,000,000 570,000,000 237,500,000 -237,500,000 24,155,837,042

2,099,500,000 35,057,565,000 4,000,000,000 41,157,065,000 ---6,552,360,000 4,776,000,000 4,000,000,000 2,099,500,000 --17,273,982,000 34,701,842,000 (17,273,981,000) 17,427,861,000 7,500,000,000 600,000,000 351,730,000 75,000,000 8,526,730,000 4,000,000,000 1,000,000,000 8,359,137,354 7,401,699,688 4,000,000,000 1,900,000,000 1,450,000,000 570,000,000 237,500,000 -237,500,000 24,155,837,042

59

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

271

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Cadangan penurunan nilai investasi Jumlah Jumlah

2011 Rp
(8,759,137,354) 15,511,662,898 83,805,607,774

2010 Rp
(8,359,137,354) 15,796,699,688 88,133,355,688

2009 Rp
(8,359,137,354) 15,796,699,688 87,908,355,688

Provision for declining in value of investments Total Total

20. Properti Investasi Akun ini terdiri dari:


Saldo Awal/ Beginning Balance Rp 99,969,930,520 95,865,804,986 195,835,735,506 34,578,804,018 34,578,804,018 161,256,931,488 Penambahan/ Additions Rp 1,963,519,022 9,494,114,050 11,457,633,072 1,383,901,828 1,383,901,828 2011 Pengurangan/ Disposal Rp 1,820,709,881 -----

20. Investment Property This account consists of:


Reklasifikasi/ Reclassification Rp 5,272,845,319 (28,874,208,297) -(8,310,546,978) (8,310,546,978) Saldo Akhir/ Ending Balance Rp 105,385,584,980 76,485,710,739 181,871,295,719 27,652,158,868 27,652,158,868 154,219,136,851

Biaya Perolehan Tanah Bangunan dan prasarana Jumlah Akumulasi penyusutan Bangunan dan Prasarana Jumlah Nilai Buku Bersih

Acquisition Cost Land Buildings and infrastructure Total Accumulated depreciation Buildings and infrastructure Total Net book value

Biaya Perolehan Tanah Bangunan dan prasarana Jumlah Akumulasi penyusutan Bangunan dan Prasarana Jumlah

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp 94,505,424,270 89,953,054,107 184,458,478,377

Penambahan/ Additions Rp 5,464,506,250 5,912,750,879 11,377,257,129

2010 Pengurangan/ Deductions Rp ----

Reklasifikasi/ Reclassification Rp ----

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp 99,969,930,520 95,865,804,986 195,835,735,506

Acquisition Cost Land Buildings and infrastructure Total Accumulated depreciation Buildings and infrastructure Total

29,781,941,108 29,781,941,108 154,676,537,269


Saldo Awal/ Beginning Balance Rp 28,520,594,270 89,270,754,107 117,791,348,377

4,796,862,910 4,796,862,910

-2009 Pengurangan/ Deductions Rp ----

---

34,578,804,018 34,578,804,018 161,256,931,488


Saldo Akhir/ Ending Balance Rp

Biaya Perolehan Tanah Bangunan dan prasarana Jumlah Akumulasi penyusutan Bangunan dan Prasarana Jumlah

Penambahan/ Additions Rp 65,984,830,000 682,300,000 66,667,130,000

Reklasifikasi/ Reclassification Rp ---

94,505,424,270 89,953,054,107 184,458,478,377

Acquisition Cost Land Buildings and infrastructure Total Accumulated depreciation Buildings and infrastructure Total

25,270,643,108 25,270,643,108 92,520,705,269

4,511,298,000 4,511,298,000

---

---

29,781,941,108 29,781,941,108 154,676,537,269

Bangunan Plaza Pupuk Kaltim, entitas anak, Jakarta seluas 6.543 m2 dibangun diatas tanah seluas 4.415 m2 terletak di Jl. Kebon Sirih No. 6A Jakarta Pusat. Bangunan tersebut milik PT Kaltim Industrial Estate yang digunakan oleh PT Pupuk Kaltim. Nilai wajar terhadap properti investasi tersebut adalah sebesar Rp 295.138.000.000, berdasarkan penilaian oleh KJPP Sukardi dan Rekan pada tahun 2011.

Plaza Pupuk Kaltim, a subsidiary, owned a 4.415 m2 of land which is located in Jl. Kebon Sirih No. 6A, Central Jakarta in which a 6.543 m2 building was built The ownership of the buildings belongs to PT Kaltim Industrial Estate were used for PT Pupuk Kaltim The fair value of the investment property was Rp 295,138,000,000 based on the calculation by KJPP Sukardi dan Rekan for year 2011.

60
272
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Sebagian besar properti investasi PT Pupuk Kaltim, entitas anak, dijaminkan ke PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank BRI (Persero) Tbk dalam rangka memperoleh kredit investasi dan pinjaman modal kerja (catatan 25). Nilai wajar properti investasi PT Pupuk Kujang, entitas anak, pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar Rp 568.031.230.000. Nilai wajar properti investasi entitas anak tidak dapat disajikan karena kesulitan dalam mengestimasi nilai wajarnya dan alasan kepraktisan. Pembebanan atas penyusutn tahun 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp1.696.605.925 dan Rp 3.357.833.663 (catatan 36) 21. Aset Tetap Mutasi dari akun ini adalah sebagai berikut:
Saldo Awal/ Beginning Balance Rp Penambahan/ Additions Rp

Most of investment properties of PT Pupuk Kaltim, a subsidiary, are collaterized to PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank BRI (Persero) Tbk for investment loan and working capital loans (note 25). Fair value of investment property of PT Pupuk Kujang, a subsidiary, as of December 31, 2011 amounted to Rp 568,031,230,000. The fair value of the subsidiarys investment property cannot be presented because of the difficulty in estimating its fair value and practical reason. The depreciation of investment property for the years ended December 31, 2011 and 2010 amounted to Rp1,696,605,925 and Rp3,357,833,663, respectively (note 36) 21. Fixed Assets The movements in this account are as follows:

Biaya Perolehan Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Pabrik dan peralatan Mesln bengkel kerja Kendaraan dan alat berat Perlengkapan kantor dan rumah Kapal, Iokomotif dan gerbong Aset penyangga Sub jumLah Aset Sewaan: Bangunan dan prasarana Aset Dalam Pelaksanaan Bangunan dan mesin Jumlah

2011 Pengurangan/ Disposals Rp

Reklasifikasi/ Reclassifcations Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp

262,475,482,616 2,371,177,974,198 16,421,334,555,668 34,762,564,716 281,587,957,290 543,343,225,455 177,524,937,750 147,904,162,418 20,240,110,860,110 86,361,605,356 1,666,614,180,307 21,993,086,645,773

-107,241,160,451 93,113,702,346 8,997,212,851 36,893,973,330 156,987,634,965 643,785,000 34,105,038,609 437,982,507,553 49,549,654,865 21,898,431,658 509,430,594,075

5,296,250,096 102,897,100,642 753,644,000,530 8,603,739,210 84,727,607,075 283,790,937,595 177,524,937,280 40,957,452,567 1,457,442,024,995 -27,533,056,170 1,484,975,081,166

-75,499,000,449 82,778,669,527 -----158,277,669,976 ---158,277,669,976

257,179,232,520 2,451,021,034,456 15,843,582,927,010 35,156,038,357 233,754,323,545 416,539,922,825 643,785,470 141,051,748,460 19,378,929,012,643 135,911,260,221 1,660,979,555,794 21,175,819,828,658

Acquisition Cost Direct ownership Land Building and infrastructure Plants and equipment Workshop machineries Transportation and heavy equipment Office and household equipment Ships, locomotive and carriages Supporting assets Sub total Leased Assets: Building and infrastructure Construction in progress Building and machineries Total

61

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

273

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009
2011 Pengurangan/ Disposals Rp

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp Akumulasi penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan Prasarana Pabrik dan peralatan Mesin bengkel kerja Kendaraan dan alat berat Perlengkapan kantor dan rumah Kapal, lokomotif dan gerbong Aset penyangga Sub Jumlah Aset sewaan: Bangunan dan Prasarana Jumlah Nilai buku bersih

Penambahan/ Additions Rp

Reklasifikasi/ Reclassifcations Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp Accumulated depreciation Direct ownership Building and Infrastructure Plants and equipment Workshop machineries Transportation and heavy equipment Office and household equipment Ships, locomotives and carriages Supporting assets Sub Total Leased assets: Building and infrastructure Total Net book value

924,691,785,645 7,607,985,403,068 26,246,224,557 218,756,243,583 399,498,367,845 176,881,152,280 59,701,842,114 9,413,761,019,093 12,358,041,000 9,426,119,060,093 12,566,967,585,680

234,544,883,252 365,897,678,435 890,103,612,528 10,056,947,765 45,000,675,546 76,589,765,465 9,595,533,691 0 1,631,789,096,683 20,973,696,115 1,652,762,792,798

270,144,996,800 1,601,934,287,104 -57,076,637,534 182,790,493,538 253,320,520,209 19,593,369,201 2,384,860,304,386 6,758,935,467 2,391,619,239,853

-------------

889,091,672,097 6,371,948,794,399 916,349,837,085 171,736,553,815 261,708,549,853 150,397,536 49,704,006,604 8,660,689,811,390 26,572,801,648 8,687,262,613,038 12,488,557,215,621

Biaya Perolehan Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Pabrik dan peralatan Mesin bengkel kerja Kendaraan dan alat berat Perlengkapan kantor dan rumah Kapal, Iokomotif dan gerbong Aset penyangga Sub Jumlah Aset Sewaan: Bangunan dan prasarana Aset dalam Pelaksanaan Bangunan dan mesin Jumlah

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp

Penambahan/ Additions Rp

2010 Pengurangan/ Disposals Rp

Reklasifikasi/ Reclassifcations Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp

167,136,344,647 2,075,467,501,752 15,768,840,960,626 46,021,624,341 272,761,301,344 487,755,705,227 177,887,441,594 122,605,200,516 19,118,476,080,047 32,810,093,356 1,365,614,669,519 20,516,900,842,922

96,280,711 301,259,049 640,453,171 6,947,864 14,275,741 60,497,339 -65,445,482 1,185,159,357 -1,014,253,941 2,199,413,298

941,574 5,548,577 4,575,839 62,500 5,432,708 6,454,359 362,504 40,146,509 63,524,570 -713,254,429 776,778,999

----------------

262,475,482,616 2,371,177,974,198 16,421,334,555,668 34,762,564,716 281,587,957,290 543,343,225,455 177,524,937,750 147,904,162,418 20,240,110,860,110 86,361,605,356 1,666,614,180,307 21,993,086,645,773

Acquisition Cost Direct ownership Land Building and infrastructure Plants and equipment Workshop machineries Transportation and heavy equipment Office and household equipment Ships, locomotive and carriages Supporting assets Sub Total Leased Assets: Building and infrastructure Construction in progress Building and machineries Total

62
274
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo Awal/ Beginning Balance Rp Akumulasi penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan Prasarana Pabrik dan peralatan Mesin bengkel kerja Kendaraan dan alat berat Perlengkapan kantor dan rumah Kapal, lokomotif dan gerbong Aset penyangga Sub Jumlah Aset Sewaan: Bangunan dan Prasarana Jumlah Nilai buku bersih

Penambahan/ Additions Rp

2010 Pengurangan/ Disposals Rp

Reklasifikasi/ Reclassifcations Rp

Saldo Akhir/ Ending Balance Rp Accumulated depredation Direct ownership Building and Infrastructure Plants and equipment Workshop machineries Transportation and heavy equipment Office and household equipment Ships, locomotives and carriages Supporting assets Sub Total Leased Assets: Building and infrastructure Tatol Net book value

832,729,160,029 6,775,692,457,941 38,874,540,145 208,696,227,321 362,889,035,435 176,944,308,161 50,040,566,537 8,445,866,295,569 -8,445,866,295,569 12,071,034,547,353

90,419,982,000 822,763,835,000 4,244,723,000 15,106,678,000 41,938,560,000 259,248,000 10,074,833,000 984,807,859,000 12,358,041,000 997,165,900,000

784,634,000,000 4,033,546,000,000 43,229,000,000 5,058,936,000,000 6,256,624,000,000 322,395,000,000 413,557,000,000 16,912,921,000,000 -16,912,921,000,000

--------------

924,691,785,645 7,607,985,403,068 26,246,224,557 218,756,243,583 399,498,367,845 176,881,152,280 59,701,842,114 9,413,761,019,093 12,358,041,000 9,426,119,060,093 12,566,967,585,680

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 masing-masing adalah sebesar Rp 1.652.792.798, Rp 997.165.900.000 dan Rp 1.036.139.814.000. Tanah PT Pupuk Kujang, entitas anak, di Desa Dawuan Barat seluas 834.500 m sesuai dengan sertifikat HGB No. 4 dan tanah di Desa Kalihurip seluas 1.077.000 m sesuai dengan Sertifikat HGB No. 6 dijadikan jaminan atas pemberian fasilitas standby Letter of Credit pada Bank Mandiri dan Bank BRI (catatan 25). Bangunan PT Mega Eltra, entitas anak, dengan nilai perolehan sebesar Rp 27.090.000.000 digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Kredit Modal Kerja, Kredit Modal Kerja Impor/Penangguhan Jaminan Impor/Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (KMKI/Pjl/SKBDN) dan perjanjian pemberian Bank Garansi, (Catatan 25) Aset tetap dan aset dalam pelaksanaan PT Petrokimia Gresik, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas hutang bank (Catatan 25 dan 29). Persediaan barang jadi pupuk PT Pupuk Kaltim, entitas anak, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman ke PT Bank Central Asia, Tbk (Catatan 29). Aset tetap PT Rekayasa Industri, entitas anak, digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman modal kerja jasa konstruksi yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 25). Seluruh aset tetap PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, kecuali gedung kantor Jakarta diagunkan untuk jaminan pinjaman kredit investasi sindikasi bank (Catatan 29). 63

Depreciation expense for the years ended December 31, 2011, 2010 and 2009 amounted to Rp 1,652,792,798, Rp 997,165,900,000 and Rp 1,036,139,814.000, respectively. Land of PT Pupuk Kujang, a subsidiary, located in Dawuan Barat Village with 834,500 sqm in accordance with HGB Certificate No. 4 and land located in Kalihurip Village with 1,077,000 sqm in accordance with HGB Certificate No. 6 are used as collateral on standby Letter of Credit facility in Bank Mandiri and BRI (note 25). Building of PT Mega Eltra, a subsidiary, with acquisition cost amounting to Rp27,090,000,000 is used as collateral on credit facility for working capital, import working capital / deferred of import guarantee / letter of credit with local document (KMKI/Pjl/SKBDN) and the agreement on Bank guarantee, (Note 25 ). Fixed assets and construction in progress of PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, are used as collaterals for bank loans (see Notes 25 and 29). Finished good fertilizers of PT Pupuk Kaltim, a subsidiary, is used as a collateral for the loan to PT Bank Central Asia, Tbk (Note 29). The fixed assets of PT Rekayasa Industri, a subsidiary, are used as collateral for credit of construction services working capital from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 25). All fixed assets of PT Pupuk Iskandar Muda, a subsidiary, except Jakarta office building are secured to a guarantee credit loan investment on syndicated bank (Note 29). paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

275

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pada tahun 2011, aset tetap Perusahaan dan anak perusahaan diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar: 1. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar Rp 549.212.369 dan USD419,856. 2. PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar Rp 8.986.566.893.963 dan USD1,170,421,078. 3. PT Pupuk Kujang sebesar Rp 211.941.775.000 dan USD609.295.227. 4. PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 2.651.279.957.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. Berdasarkan penelaahan aset tetap secara individual pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. 22. Pooling of Fund Merupakan sisa dana pooling of fund dengan rincian sebagai berikut:
2011 Rp

In 2011, fixed assets of the Company and subsidiaries are insured against risks of earthquake, fire and other risks (all risks) with total sum insured as follows: 1. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang amounting Rp 549,212,359 and USD419,856. 2. PT Pupuk Kalimantan Timur amounting Rp 8,986,566,893,963 and USD1,170,421,078. 3. PT Pupuk Kujang amounting to Rp 211,941,775,000 USD 609,295,227. 4. PT Petrokimia Gresik amounting Rp 2,651,279,957,000. to to and to

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured. According to the individual review on fixed assets at the end of the year, the management believes that no allowance is necessary for impairment of fixed assets. 22. Pooling of Fund Represents pooling of funds balance with details as follows:
2009 Rp 156,338,409,000 163,585,000,000 268,369,000,000 11,920,295 10,239,267 588,314,568,562 Loan to PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation Time deposits in PT Bank Negara Indonesia Tbk Time deposits in PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Current Accounts in PT Bank Negara Indonesia Tbk Current Accounts in PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Total

2010 Rp

Pinjaman diberikan kepada PT Asean Aceh Fertilizer - Datam Likuidasi Deposito pada PT Bank Negara Indonesia Tbk Deposito pada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Rekening giro pada PT Bank Negara Indonesia Tbk Rekening giro pada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Jumlah

156,338,409,000 367,624,738,579 -4,305,443,584 -528,268,591,163

156,338,408,000 64,535,000,000 50,275,000,000 51,864,274 798,262,369 271,998,534,643

Pooling of fund telah disalurkan berupa pinjaman kepada PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp90.000.000.000 pada tahun 2006 sesuai Surat Perjanjian No.10/PIM/DIR/J/X/2006 tanggal 12 Oktoher 2006. Atas pinjaman tersebut PT Pupuk Iskandar Muda dibebani biaya administrasi sebesar 9% per tahun dari sisa hutang pokok yang harus dibayar/ dicicil selama 3 tahun terhitung mulai 18 Oktober 2009. Pooling of fund juga tetah digunakan untuk dana talangan dalam proses likuidasi PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi yang pelaksanaannya didasarkan pada Surat Menteri BUMN No. S-37/MBU/2007 tanggal 23 Januari 2007, No.S-38/MBU/2007 tanggal 28 Januari 2007 dan No. S546/MBU/2008 tanggal 20 Juni 2008 masing-masing sebesar Rp 13.000.000.000 dan Rp 143.338.409.000. 64
276
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Pooling of funds have been disbursed in loans to PT Pupuk Iskandar Muda in 2006 amounted Rp90,000,000 based on Agreement No. 10/PIM/DIR/J/X/2006 dated October 12, 2006. PT Pupuk Iskandar Muda is charged of an administrative fee of 9% per annum and the outstanding principal should be repaid/ installed over 3 years starting from October 18, 2009. Pooling of funds has also been used for the bailout in the process of liquidation of PT Asean Aceh Fertilizer - In Liquidation, whose implementation is based on the Letters of Minister of State Owned Enterprises No. S-371M8U/2007 dated January 23, 2007, No S-38/MBU/2007 dated January 28, 2007 and No. S-546/MBU/200B dated June 20, 2008 amounting to Rp 13,000,000,000 and Rp 143,338,409,000 respectively paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

23. Beban Tangguhan Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Bea perolehan hak atas tanah dan bangunan Suku cadang warehouse stock Perbaikan tahunan pabrik dan kapal Bahan kimia dan katalis Aset imbalan kerja (Catatan 30) Penggantian peralatan pabrik Biaya pra operasi Hak guna bangunan Uang muka sewa Reklamasi tanah Lainnya Sub Jumlah Akumulasi amortisasi Jumlah 229,341,275,547 226,905,095,094 188,836,567,802 116,644,192,875 72,226,806,539 32,434,905,000 ----75,827,050,455 2010 Rp 288,971,157,000 200,364,901,007 215,455,896,723 32,879,466,652 77,546,204,886 11,065,769,817 27,250,681,296 18,541,234 2,303,220,049 228,037,900 245,642,418,046

23. Deferred Charges This account consists of:


2009 Rp -- Cost of acquisition of land and buildings rights Spare parts warehouse stock 92,422,653,504 Annual repair ships and factory 258,792,775,604 Chemicals and catalysts 141,389,749 Employee benefit assets (Note 30) 37,807,000 Replacement of plant equipment 13,654,165,482 Preoperating cost 27,127,876,072 Building rights 14,001,331 Advances for rental 2,983,985,305 Reclamation of land 1,227,986,910 Others 305,217,337,197 701,619,978,154 (237,166,118,091) 464,453,860,063 Sub total Accumulated amortization Total

942,215,893,312 1,101,726,294,609 (96,297,898,906) (222,084,357,527) 845,917,994,406 879,641,937,082

24. Aset Tidak Lancar Lainnya Akun ini terdiri dari:


Suku cadang dan bahan pembantu lama tidak bergerak Sewa tanah, jaminan dan lain-lain Deposito yang dijaminkan Piutang jangka panjang, bersih Investasi Penelitian dan pengembangan Aset tidak berwujud Aset tetap tidak digunakan Investasi Material dan suku cadang Saham Pondok Indah Golf Aset yang dikuasai Lainnya Jumlah 2011 Rp 156,281,542,895 31,825,924,745 23,071,997,441 21,414,669,664 17,394,390,986 1,101,329,000 592,428,599 90,743,036 69,000,000 -52,024,280,220 303,866,306,587 2010 Rp 126,284,280,161 119,334,651,345 75,198,764,404 32,395,167,403 -1,713,584,147 206,843,727 90,743,036 130,250,000 8,441,000,000 -363,795,284,223 2009 Rp

24. Other Non Current Assets This account consists of:

130,611,033,787 9,097,340,448 37,121,196,804 74,707,485,057 175,000,000 54,225,625 417,700,738 89,926,502 130,250,000 8,921,061,364 110,676,905,000 372,002,125,325

Obsolete spare parts materials Land lease, collaterals, etc Collateralized time deposits Long term receivable, net Investment in research and development Intangible assets Fixed assets not used Investment Spore parts and materials Share in Pondokindah Golf Controlled assets Others Total

Deposito yang dijaminkan per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 23.071.997.441, Rp 75.198.764.000 dan Rp 37.121.197.000 yang terdiri dari: - Perusahaan, deposito sebesar Rp 25.000.000.000 tahun 2010 (2009: Rp 26.128.000.000) pada PT Bank Bukopin, Tbk untuk pembayaran kredit LC gas dan kredit modal kerja. - PT Pupuk Kujang, Deposito sebesar Rp13.973.000.000 pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk untuk pasokan gas dan pinjaman karyawan. - PT Pupuk Kalimantan Timur, Deposito sebesar nihil (2010: Rp 4.495.500.000, 2009: Rp 3.499.449.000) pada PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk jaminan pinjaman - PT Rekayasa Industri, Deposito sebesar Rp 9.098.997.441 (2010: Rp 29.572.650.000, 2009: Rp 7.493.747.000) untuk jaminan pelaksanaan proyek. 65

Collateralized time deposits as of December 31, 2011, 2010 and 2009 amounting to Rp 23,071,997,441, Rp 75,198,754,000 and Rp 37,121,197,000 consist of: - The Company, time deposits of Rp 25,000,000,000 in 2010 (2009: Rp 26,128,000,000) in PT Bank Bukopin, Tbk for payment of LC gas credit facilities and working capital loans. - PT Pupuk Kujang, time deposits of Rp 13,973,000,000 in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for gas supply and loans to employees. - PT Pupuk Kalimantan Timur, time deposits of nil (2010:Rp 4,495,500,000, 2009: - Rp 3,499,449,000) in PT Bank CIMB Niaga Tbk for loans guarantees. - PT Rekayasa Industri, time deposits of Rp 9,098,997,441 (2010:Rp 29,572,650,000, 2009: Rp 7,493,747,000) for project performance bonds. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

277

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

25. Pinjaman Jangka Pendek Akun ini terdiri dari:


2011 Rp 819,396,818,008 314,339,087,092 274,537,548,760 293,893,408,464 241,983,267,780 188,710,882,587 167,758,000,000 136,020,000,000 123,925,226,393 84,608,690,240 27,569,788,285 -388,211,749,842 3,060,954,467,451

25. Short Term loans This account consists of:


2010 Rp 1,144,602,881,833 120,868,649,241 408,722,525,441 261,965,362,959 -133,267,515,400 --133,481,357,028 146,227,522,803 48,794,257,000 -104,387,884,528 2,502,317,956,233 2009 Rp

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Panin Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT ANZ Indonesia The Hong Kong Shanghai Bank Corporation Standard Chartered Bank (SCB) PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Bukopin Tbk Lainnya (dibawah Rp50 Milyar) Jumlah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 325,714,120,970 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,399,312,076,719 PT Bank DBS Indonesia 683,813,554,000 PT Panin Tbk -PT Bank Central Asia Tbk 204,959,480,545 PT ANZ Indonesia --- The Hong Kong Shanghai Bank Corporation Standard Chartered Bank (SCB) 283,436,292,633 PT Bank Permata Tbk 129,120,712,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk 86,812,138,584 PT Bank Bukopin Tbk 151,539,501,630 Others (below Rp50 billion, each) 42,369,593,033 526,536,777,682 3,833,614,247,796 Total

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan perubahan terakhir No. KPS/2.4/851/R tahun 2011 dengan batas kredit sebesar Rp550 milyar dengan bunga 8,50% per tahun dan Jangka waktu 22 Juni 2010 sampai dengan 21 Juni 2013. Selain itu juga menerima Fasilitas Plafond Standby Letter of Credit dengan Plafon kredit : USD 48,312,000, serta Fasilitas Forex Line Plafon kredit : USD 10,000,000. Jaminan : Sebidang tanah seluas 174.420 m2 terletak di Desa Ngipik, Kec. Gresik, Kab Gresik, Jawa Timur, SHGB No. 9 tanggal 1 Pebruari 1996 s.d. 9 Maret 2015, Mesinmesin dan peralatan pabrik pupuk urea dan amonia di atas SHGB no. 9 tanggal 1 Pebruari 1996 dan persediaan berbagai jenis pupuk beserta bahan baku pupuk (lihat Catatan 15 dan 21). Saldo utang kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingdan masing sebesar Rp 793.622.806.800 Rp 741.368.743.186. - PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri, entitas anak, memperoleh fasititas pinjaman modal kerja berdasarkan Perjanjian Kredit No.KPS/2.4/100/R, tanggal 03 Agustus 2011, Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. dengan jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada 29 April 2012. Fasilitas ini merupakan pembaruan dari fasilitas yang sama di 66
278
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, obtained a working capital loan facility from PT Bank Negara Indonesia, Tbk, based on recent amendment of agreement No. KPS/2.4/357/R dated October 21, 2010 with maximum amount of Rp550 billion and bears interest rate of 8.50% per annum, and Time period June 22, 2010 until of June 21, 2013. Also for Standby Letter of Credit Limit Facility with Credit limit : USD 48,312,000, Facility Forex Line Credit limit : USD10,000,000 Guarantee : A piece of land covering an area of 174,420 m2 located in the village Ngipik, Kec. Gresik Kab Gresik, East Java, SHGB No. 9 dated 1 February 1996 to March 9, 2015, Machinery and equipment of urea and ammonia fertilizer plant on SHGB no. 9 dated 1 February 1996 and various types of fertilizers and fertilizer in raw materials (Note 15 and 21). The outstanding bank loan to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 793,622,806,800 and Rp 741,368,743,186 respectively. - PT Rekayasa Industri PT Rekayasa Industri, subsidiary, obtained a working capital loan facility based on the loan agreement No. KPS/2.4/100/R, dated August 03, 2011. The Company obtained credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with due date on April 29, 2012. The facilities are renewals of the same facilities obtained in the prior years. The detail of the facilities are as follows: paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

tahun-tahun sebelumnya. Rincian dari fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: 1. Fasilitas KMK (tambahan dan perpanjangan) dengan plafon menjadi USD 7,500,000 dengan tingkat bunga 5% per tahun dengan jaminan tanah dan bangunan yang diikat dalam SHGB No 254, SHGB No 579, 8 unit apartemen, dan seluruh tagihan/piutang proyek pihak ketiga yang dimiliki oleh PT Rekayasa Industri. 2. Fasilitas KMK dengan plafon USD 1,500,000 bunga 5% per tahun dan Rp 35.000.000.000 bunga 9.5% per tahun, untuk tambahan modal kerja jasa konstruksi dan pembayaran kepada sub kontraktor, dengan jaminan dikaitkan dengan fasilitas KMK di Bank BNI. Nilai outstanding per 31 Desember 2011 atas fasilitas KMK adalah sebesar Rp 20.770.008.941. Juga diperoleh fasilitas Garansi Bank dengan plafon menjadi sebesar Rp 60.000.000.000, LC Impor dengan plafon USD 17,600,000 dan SKBDN dengan plafond sebesar Rp 20.000.000.000. - PT Pupuk Iskandar Muda Kredit Modal Kerja Pada tanggal 2 November 2007, PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BNI dengan jumlah maksimum Rp 100.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dibebani dengan tingkat bunga sebesar 12,5% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 1 November 2008. Kemudian fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang beberapa kali dan pada tanggal 1 November 2011 dan jatuh tempo pada tanggal 31 Januari 2012. Fasiltas pinjaman ini dijamin dengan Aset Tetap berupa bangunan milik Perusahaan (Catatan 21). Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp 100.000.000.000, Rp 98.899.619.014 dan Rp 100.000.000.000. Kredit Modal Kerja Ekspor Pada tanggal 28 Agustus 2009, PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit modal kerja ekspor dari BNI dengan jumlah maksimum Rp 93.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini dibebani dengan tingkat bunga sebesar 12,5% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 28 Agustus 2010. Kemudian fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang pada tanggal 2 November 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 1 November 2011. 1. Working Capital Facility (additions and renewal) with the credit limit of USD 7,500,000 with interest rate of 5% per annum with a guarantee of land and buildings tied into SHGB No. 254, SHGB No. 579 , 8 apartment units, and all claims / receivables third-party projects that owned by PT Rekayasa Industri. 2. KMK Facility with credit limit amounting to USD 1,500,000 with interest rate of 5% per annum and Rp 35,000,000,000 with interest rate of 9.5% per annum, for additional working capital of construction and payment to subcontactor and gurantee associated with KMK facility in Bank BNI. Outstanding balance of KMK facility as of December 31, 2011 amounted to Rp 20,770,008,941. Bank Guarantee Facility with credit limit amounting to Rp 60,000,000,000,LC Import Facility with credit limit amounting to USD 17,600,000 and SKBDN Facility with credit limit amounting to Rp 20,000,000,000. - PT Pupuk Iskandar Muda Working Capital Loan On November 2, 2007, PT Pupuk Iskandar Muda, a subsidiary, obtained working capital credit facility from BNI with maximum facility amounted to Rp 100,000,000,000. This term loan facility bears annual interest rate of 12.5% per annum and will mature on November 1, 2008. Subsequently, the credit facility is extended several time and the extension on November 1, 2011, the credit facility will mature on January 31, 2012. The credit faciltity is secured by fixed assets such as building own by Company (Note 21). As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp 100,000,000,000, Rp 98,899,619,014 and Rp 100,000,000,000, respectively Working Capital Loan - Export On August 28, 2009, PT Pupuk Iskandar Muda, a subsidiary, obtained export working capital credit facility from BNI with maximum facility amounted to Rp 93,000,000,000. This term loan facility bears annual interest rate of 12.5% per annum and will mature on August 28, 2010. Subsequently, the credit facility is extended on dated November 2, 2010 and will mature on November 1, 2011.

67

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

279

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Fasiltas pinjaman ini dijamin dengan transaksi piutang usaha (Catatan 10). Pada tanggal 1 November 2011, perusahaan telah melunasi seluruh kewajiban yang terhutang Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp Nihil, Rp 73.748.099.311 dan Rp 51.539.501.630. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Petrokimia Gresik Kredit Modal Kerja USD Berdasarkan Akta Perjanjian No RCO.SBY/087/PKKMK.VA/2007 dan Perjanjian Addendum Ke Empat tanggal 21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit : USD 25.000.000, suku bunga : 4,5 % p.a, jangka waktu : 2 (dua) tahun sampai dengan 23 Oktober 2014. Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 47.899.270.708 dan Rp 268.664.603.020. Kredit Modal Kerja-Rupiah BerdasarkanAktaPerjanjian RCO.SBY/130/PK.KMK/2006 dan Perjanjian Addendum Ke Enam Tanggal 21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit Rp1.350.000.000.000, suku bunga : 8,75 % p.a , jangka waktu : 2 (dua) tahun sampai dengan 23 Oktober 2014. Jaminan : Piutang Dagang, Persediaan, Tanah, bangunan serta mesin-mesin pabrik pupuk yang telah diikat Hak Tanggungan dan Fidusia (Catatan 10, 15 dan 21). Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 47.899.270.708 dan Rp 268.664.603.020. Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Nihil. PT Rekayasa Industri Pada tahun 2011 PT Rekayasa Industri, entitas memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari PT Mandiri (Persero) Tbk. dengan jangka waktu 12 yang akan jatuh tempo pada 23 November berdasarkan Perjanjian Kredit CBG.AGB/SPPK/130/2011, tanggal 18 November Fasilitas yang diterima adalah : anak, Bank bulan 2012 No. 2011.

The credit faciltity is secured by trade receivables (Note 10). November 1, 2011, the Company paid all of its outstanding balance. As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp Nil, Rp 73,748,099,311 and Rp 51,539,501,630, respectively. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Petrokimia Gresik Working Capital Credit USD Based on Agrement No RCO.SBY/087/PK-KMK.VA/2007 and Addendum Agreement No 4 dated 21 February 2011 and Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit : USD 25,000,000, Interest rates : 4.5 %, time period : 2 (two) years until October 23, 2014. The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 47,899,270,708 dan Rp 268,664,603,020, respectively. Working Capital Credit Rupiah Based On Agreement No RCO.SBY/130/PK.KMK/2006 Addendum Agreement No 6 dated 21 Februari 2011 and Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit : Rp 1,350,000,000,000, interest rate : 8.75% pa, time period : 2 (two) years until October 23, 2014. Guarantee : trade receivables and inventories, Land, buildings and machinery that has been tied up fertilizer plants and Fiduciary Mortgage (Note 10, 15 and 21). The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri amounted (Persero) Tbk as of December 2011 to and 2010 amounted to Rp 47,899,270,708 dan Rp 268,664,603,020, respectively. The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Nil. - PT Rekayasa Industri In 2011 PT Rekayasa Industri, a subsidary, obtained loan facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for the period of twelve (12) months and will mature on November 23, 2011 based on Loan Agreement No. CBG.AGB/SPPK/130/2011, dated November 18, 2011. The details of the facilities are as follows: Non Cash Loan Facility (NCL) With credit limit of US$ 140,000,000 with collateral consist of land and building with the Rights of SHGB No. 1293, SHGB No. 1265 and SHGB No. 1274 and billing of project 68 paraf/sign:

Fasilitas Non Cash Loan (NCL) Jumlah maksimum sebesar USD 140,000,000 dengan jaminan terdiri dari tanah bangunan SHGB No. 1293, SHGB No. 1265 dan SHGB No. 1274 dan tagihan/ termin proyek.

280

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Fasilitas Kredit Modal Kerja. Transaksional plafon sebesar USD 13,000,000 dan Rp 25.000.000.000 tingkat bunga 5% per tahun dengan jaminan piutang proyek dan tanah yang telah diikat hak tanggungan dan agunan bersifat cross default dan cross collateral. Nilai outstanding per 31 desember 2011 atas fasilitas KMK adalah sebesar USD 7,000,000. Revolving dengan jumlah maksimum sebesar Rp 25.000.000.000 dengan tingkat bunga 9% per tahun dan jaminan berupa piutang proyek, tanah yang telah diikat hak tanggungan dengan SHGB No. 1293, SHGB No. 1265 dan SHGB No. 1274 serta agunan bersifat cross default dan cross collateral. Nilai outstanding atas fasilitas KMK Standby per 31 Desember 2011 sebesar Rp 10.000.000.000. Juga diperoleh Penawaran Treasury Line dengan plafon sebesar USD 5,000,000. - PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 57 tanggal 31 Maret 2004 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, SH, yang telah diperpanjang dengan addendum berikutnya, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk setuju untuk memberikan: Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Rupiah Dengan batas maksimal Rp 150.000.000.000 dengan jangka waktu berakhir 23 Juni 2012. Tingkat suku bunga sebesar 8,75% p.a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Valas Dengan batas maksimal USD 15,000,000 dengan jangka waktu berakhir tanggal 23 Juni 2012. Tingkat bunga sebesar 4,75% p.a. Fasilitas Non Cash Loan (NCL) Dengan Limit sebesar USD 88,500,000 dan Fasilitas Treasury Line dengan Limit sebesar USD 20,500,000 dengan jangka waktu sampai dengan 23 Juni 2012. Jaminan adalah Mesin dan peralatan pabrik Kaltim-4 dengan nilai sebesar USD 108,000,000 dan Rp 300.000.000.000 serta Tanah dan bangunan Kaltim-4 dengan nilai sebesar Rp 32.015.000.000. PT Bank DBS Indonesia - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2005, PT Petrokimia Gresik telah memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank BBS Indonesia. Fasilitas tersebut terdiri dari Fasilitas Uncommitted Revolving Credit dan Fasilitas Uncommitted Import Financing dengan Jangka waktu 31 Mei 2010 s.d 31 Mei 2014. Perjanjian kredit tersebut telah beberapa kali diubah dimana perubahan terakhir berdasarkan perjanjian kredit No. 431/PFPA-DBSI/XI/2010 tanggal 29 November 2010 dengan jumlah fasilitas maksimal sebesar USD 85.000.000 dan Rp 100.000.000.000. 69

Transactional KMK Facility With credit limit amounting to USD 13,000,000 and Rp 25.000.000.000 interest rate at 5% per annum with collateral consist of receivable/project billing of the project, land that has been tied to dependents and collateral are cross default and cross collateral. Outstanding balance of KMK facility as of December 31 2011 are USD 7,000,000 KMK Revolving Facility with credit limit amounting to Rp 25,000,000,000 with interest rate 9% per annum and collateral the receivables, land rights have been tied to dependents with SHGB No.1293, SHGB No. 1265 and SHGB No. 1274 and collateral are cross default and cross collateral. Outstanding balance for KMK Standby facility as of December 31, 2011 amounted to Rp 10,000,000,000. Treasury Line Bid with credit limit amounting to USD 5,000,000. - PT Pupuk Kalimantan Timur Based on Deed of Loan Agreement No. 57 dated March 31, 2004 made by Fathiah Helmi, SH, which was extended with the following addendum, PT Bank Mandiri (Persero) Limited agreed to provide: Working Capital Credit Facility in Rupiah With a maximum limit of Rp 150,000,000,000 with a term ending on June 23, 2012. The interest rate was set at 8.75% p.a. Working Capital Credit Facility in Foreign Currency With a maximum limit of USD 15,000,000 with a term ending on June 23, 2012. Working Capital (KMK) facility interest rate was set at 4.75% p.a. Non Cash Loan Facility With Limit of USD 88,500,000 and Treasury Line Facility USD 20,500,000 with a term ending on June 23, 2012. The collaterals are machinery and factory equipment of Kaltim-4 Plant worth USD 108,000,000 and Rp 300,000,000,000 and also Land and building of Kaltim-4 worth Rp 32,015,000,000. PT Bank DBS Indonesia - PT Petrokimia Gresik In 2005, PT Petrokimia Gresik obtained several credit facilities from PT Bank DBS Indonesia. The facility consists of Uncommitted Revolving Credit Facility and Uncommitted Import Financing Facility with a period of facility from May 31, 2010 until May 31, 2014. The credit agreement was amended several times, and the recent amendment was based on the Loan Agreement No. 431/PFPADBSI/XI/2010 November 29, 2010 with a maximum facility of USD 85,000,000 and IDR 100,000,000,000. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

281

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo utang kepada PT Bank DBS Indonesia pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 293.893.408.464 dan Rp 261.965.362.959. PT Bank Permata Tbk - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2009, PT Petrokimia Gresik, entitas anak, memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Permata Tbk sesuai dengan Perjanjian Kredit No. KK/09/316A/AMD/WB.LC tanggal 3 Juni 2009, yang kemudian diubah terakhir No KK/11/1760/AMD/LC. Rincian beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Fasilitas Letter of Credit dan/atau SKBDN sublimit PIL Plafon kredit USD25.000.000 atau ekuivalen dalam mata uang Rupiah, Suku bunga 10 % per tahun (IDR) atau 5% per tahun (USD) dengan Jangka Waktu 3 September 2011 sd 3 September 2012. Fasilitas Foreign Exchange Line Plafon kredit : USD 25.000.000 atau ekuivalen dalam mata uang Rupiah Kredit Investasi Kredit Investasi Proyek Pembangunan Tangki Amoniak Pada tahun 2010, berdasarkan Akta No. 111 tanggal 12 Pebruari 2010 dari Notaris Slamet Wahjudi, SH, M.Kn. Berikut ini informasi terkait dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit : Rp 92.268.000.000 atau USD9,226,800; Tujuan : Membiayai pembangunan tangki amoniak kapasitas 10.000 ton. Jangka waktu : 60 (enam puluh); Grace period : 12 bulan terhitung sejak 12 Februari 2010, sampai 12 Februari 2011. Suku bunga : 10,25 % per tahun Jaminan : Mesin dan peralatan berupa tangki amonia yang terletak di pabrik jaminan tersebut diikat dengan Akta Jaminan Fidusia (Catatan 21). Saldo utang kepada PT Bank Permata Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Nihil. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Pada tanggal 9 Juni 2008 PT Kaltim Industrial Estate (Entitas Anak dari PT Pupuk Kalimantan Timur) memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari bank BRI sebesar Rp 40.000.000.000 dengan perpanjangan terakhir sesuai surat No. B105/KW-X/ADK/08/2011 tanggal 4 Agustus 2011 dengan jangka waktu 10 bulan sejak 4 Agustus 2011 sampai dengan 14 Juni 2012 pada tingkat 70
282
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

The outstanding bank loan to PT Bank DBS Indonesia as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 293,893,408,464 and Rp 261,965,362,959 respectively. PT Bank Permata Tbk - PT Petrokimia Gresik In 2009, PT Petrokimia Gresik, subsidiary, obtained several credit facilities from PT Bank Permata Tbk in accordance with the Loan Agreement No. KK/09/316A/AMP/WB.LC dated June 3, 2009, as amended by No KK/11/1760/AMD/LC Details of some credit facilities are as follows: Facility Letter of Credit and/or SKBDN sublimit PIL Credit limit USD25,000,000 or the equivalent in Rupiah, Interest rate 10 % per years (IDR) or 5% per years (USD) with time period from September 3, 2011 until September 3 2012. Foreign Exchange Line Facility Credit limit : USD25,000,000 or the equivalent in Rupiah Invesment Credit Investment Credit on Project Ammonia Tank In 2010, based on Deed No. 111 dated February 12, 2010 from notary of Slamet Wahjudi, SH, M.Kn. Below are the information relating to this agreement: Credit limit : Rp 92,268,000,000 or USD9,226,800; Objective Time period : To finance the development of ammonia tank capacity of 10,000 tons. : 60 (sixty) months; : Grace period: 12 months commencing from February 12, 2010, until February 2, 2011.. : 10.25% per annum : Machinery and equipment in the form of ammonia tanks located in the factory warranty is tied with Fiduciary Warranty Deed (Note 21).

Interest rate Guarantee

The outstanding bank loan to PT Bank Permata Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Nil.. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur On June 9, 2008 PT Kaltim Industrial Estate (subsidiary of PT Pupuk Kalimantan Timur) was granted the credit facility working capital from Bank BRI amounting Rp 40,000,000,000 according to the latest amendment on the letter No. B105/KW-X/ADK/08/2011 dated August 4, 2011 with a period of 10 months from August 4, 2011 until June 14, 2012 at 11.25% interest rate per year. The collateral of paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

suku bunga 11,25% per tahun. Jaminan atas pinjaman fasilitas modal kerja tersebut adalah Piutang Proyek dan Tanah No. SGHB No. 4 yang berlokasi di Desa Blimbing, Bontang Utara. (catatan 17). Saldo terutang atas fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingdan masing sebesar Rp 20.619.696.342 Rp 19.433.021.971. - PT Mega Eltra Berdasarkan putusan kredit No: R.I.20-ADK/DKR/01/2006 tanggal 13 Januari 2006, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk memberikan fasilitas kredit ke PT Mega Eltra, entitas anak, sebagai berikut: Kredit Modal Kerja (KMK) Perpanjangan perjanjian kredit terakhir berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Fasilitas Kredit No. R.II.38ADK/DKR/01/2011 tertanggal 31 Januari 2011. Plafond: Rp30.000.000.000 (Tiga puluh milyar rupiah), jangka waktu: sejak tanggal 24 Januari 2011 sampai dengan tanggal 24 Januari 2012. Suku bunga: 12,00% per tahun. Agunan kredit: Sesuai PTK No.R.II.38-ADK/DKR/01/2011 dengan jenis pengunaan kredit modal kerja. Pada 31 Desember 2011, jumlah utang bank kepada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dari fasilitas kredit modal kerja senilai Rp 25.122.060.094. Jaminan SKBDN (L/C dalam negeri/antar pulau) Perdagangan Plafond: Rp 20.000.000.000 (Dua puluh milyar Rupiah), Jangka waktu 12 bulan mengikuti jangka waktu KMK terhitung sejak tanggal 24 Januari 2011 sampai dengan 24 Januari 2012. Pada 31 Desember 2011, jumlah utang bank kepada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dari fasilitas jaminan SKBDN perdagangan senilai RP 5.495.279.230. - PT Rekayasa Industri Pada tanggal 16 april 2008, entitas anak (PT YIN) memperoleh fasilitas KMK Konstruksi di bank BRI sebesar Rp 30.000.000.000. pinjaman dijamin dengan penyerahan tagihan proyek PGN. Pada bulan Mei 2010 fasilitas KMK tersebut mengalami kenaikan menjadi Rp 40.000.000.000 sesuai dengan Surat Penawaran Putusan Kredit No. B.2017-V/KC/ADK/05/2010. Perjanjian pinjaman telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir pada tanggal 16 april 2011 dengan perpanjangan jatuh tempo menjadi 16 april 2012 pada tingkat bunga 12% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp 39.448.117.941, Rp 39.747.648.697 dan Rp 28.031.572.722.

working capital facility is project receivable and land No. SHGB No. 4 located in Blimbing Village, North Bontang. (note 17). The outstanding payables of the facility as of December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp 20,619,696,342 and Rp 19,433,021,971, respectively.

- PT Mega Eltra Based on Loan Decision No: RI.20-ADK/DKR/01/2006 dated January 13, 2006, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk granted loan facility to PT Mega Eltra, a subsidiary, with details as follows: Working Capital Loan (KMK) The latest renewal is based on Agreement on Credit Facilities Extension No. R/II/38-ADK/DKR/01/2011 dated January 31, 2011. Limit: Rp30,000,000,000 (thirty billion Rupiah, Time period: started from January 24, 2011 to January 24, 2012. Interest rate: 12,00% p.a. Loan collateral: in accordance with PTK No.R.II.38ADK/DKR/01/2011 with agribusiness working capital as the type of usage. At December 31, 2011, the total bank loan to PT Bank Rakyat Indonesia Tbk from working capital loan facility amounted to Rp 25,122,060,094. SKBDN guarantee (L/C domestic/inter island)-Trading Credit limit: Rp 20,000,000,000 (twenty billion Rupiah), Time period is 12 months following KMK period from January 24, 2011 to January 24, 2012. At December 31, 2011, the total bank loan to PT Bank Rakyat Indonesia Tbk from SKBDN guaratee trading facility amounted to Rp 5,495,279,230. - PT Rekayasa Industri On 16 April 2008 subsidiary company (PT YIN) obtained Construction Working Capital Loan facility from bank BRI amounting to RP 30,000,000,000. The loan was secured by Cession on PGN project. On May 2010 Construction Working Capital loan facility increased up to Rp 40,000,000,000 according to letter of credit statements No. B.2017-V/KC/ADK/05/2010. The loan Agreement was amanded several times, recently on 16 April 2011, with respect to the extention of the loan period to 16 April 2011, with interest rate of 12% per annum. As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp 39,448,117,941, Rp 39,747,648,697 dan Rp 28,031,572,722, , respectively.

71

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

283

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT Bank Agro Niaga Tbk - PT Mega Eltra Berdasarkan Surat Persetujuan Penambahan Fasilitas Plafond dan Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 002/BAOL/ADK/VII/2011 tertanggal 4 Agustus 2011, PT Bank Agroniaga Tbk memberikan fasilitas kredit ke PT Mega Eltra dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: Plafond: Rp 42.000.000.000. Fasilitas: Pinjaman Tetap Reguler atau SKBDN Usance. Jangka waktu pinjaman 12 bulan terhitung sejak tanggal 4 Agustus 2011 sampai dengan August 4, 2012. Suku bunga: 15% pertahun Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: Setoran tunai (Margin Deposit) senilai 20% dari setiap nilai pembukaan SKBDN yang harus disetorkan sebelum SKBDN dibuka. Piutang kepada PT Perkebunan Nusantara Indonesia dan/atau PT Rajawali Nusantara Indonesia sebesar 125% dari nilai outstanding/baki debet dan aset tetap setoran tunai senilai 20% dari nilai outstanding/baki debet. Aset tetap/jaminan kas sebesar 20% dari setiap baki debet.

PT Bank Agro Niaga Tbk - PT Mega Eltra Based on Agreement of Additional Limit of Credit Facility and Extention of Credit Facility dated August 4, 2011, PT Bank Agroniaga Tbk granted loan facility to the Company with the following requirements: Limit: Rp 42,000,000,000. Facility: Regular Fixed Loan or SKBDN Usance. Loan period is 12 months starting from August 4, 2011 to August 4, 2012. Interest Rate: 15% per annum Loan facility is guaranteed by: Cash payment (margin deposit) of 20% from value of opening SKBDN that should be paid before SKBDN was opened. Receivable to PT Perkebunan Nusantara Indonesia and/or PT Rajawali Nusantara Indonesia of 125% from the outstanding value/debit remaining and cash payment of fixed assets of 20% from the outstanding value/debit remaining. Fixed assets/cash collateral of 20% from the debit remaining.

Pada 31 Desember 2011, jumlah utang bank kepada PT Bank Agroniaga Tbk dari fasilitas jaminan SKBDN perdagangan senilai Rp 33.831.531.986. Standard Chartered Bank - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2011, Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari Standard Chartered Bank. Rincian beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Import Letter of Credit Plafon kredit : USD 92,000,000 Tujuan : Untuk pembukaan atas irrecovable sight and usance letter of credit Sub limit : Import Loan Plafon kredit : USD 65,000,000 Shipping Guarantees Plafon kredit : USD 15,000,000 Bond and Guarantees Plafon kredit : USD 25,000,000 Credit Bill Negotiated Discrepant Plafon kredit : USD 2,500,000 Short Term Money Market Loan Plafon kredit : USD 8,000,000 72
284
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

At December 31, 2011, the total bank loan to PT Bank Agroniaga Tbk from SKBDN guaratee trading facility amounted to Rp 33,831,531,986. Standard Chartered Bank - PT Petrokimia Gresik In 2011, the Company obtained some credit facilities from Standard Chartered Bank. Details of these some credit facilities are as follows: Import Letters of Credit Credit limit : USD 92,000,000 Objective : For the opening of irrecovable sight and usance letter of credit. Sub limit : Import Loan Credit limit : USD 65,000,000 Shipping Guarantees Credit limit : USD15,000,000 Bond and Guarantees Credit limit : USD 25,000,000 Credit Bill Negotiated Discrepant Credit limit : USD 2,500,000 Short Term Money Market Loan Credit limit : USD 8,000,000 paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Tujuan

: Untuk pembiayaan pengadaan bahan baku yang tidak menggunakan letter of credit serta untuk mendukung modal kerja

Objective

: To finance the procurement of raw materials that do not use letters of credit and to support working capital

Jangka waktu fasilitas kredit di atas adalah tanggal 29 Agustus 2011 sampai dengan 31 Agustus 2012. Jaminan atas fasilitas tersebut antara lain adalah secara fidusia atas tagihan dengan nilai penjaminan tidak kurang dari Rp 350.000.000.000 untuk fasilitas short term money market loan. Saldo utang kepada Standard Chartered Bank pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 119.391.226.393 dan Rp 128.985.857.028. - PT Rekayasa Industri Pada tanggal 9 Januari 2006, entitas anak dari PT Rekayasa Industri (PT YIN) memperoleh fasilitas KMK dari bank Standart Chartered sebesar USD 500,000. Perjanjian pinjaman telah memgalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir pada tanggal 12 Oktober 2011 dengan perpanjangan jatuh tempo menjadi 26 Januari 2012 pada tingkat bunga 4,39% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp 4.534.000.000, Rp 4.495.500.000 dan Rp 4.700.000.000. PT Bank Pan Indonesia Tbk - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2008, Perusahaan telah memperoleh fasilitas letter of credit dan fasilitas uncommitted money market dari PT Bank Pan Indonesia Tbk. Perjanjian tersebut beberapa kali diubah, dengan perubahan terakhir berdasarkan perjanjian No. 173/FIT/EXT/10 tanggal 13 Juni 2010. Berikut ini adalah rincian informasi yang berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit Jangka waktu Suku bunga : USD 40,000,000 : 10 Juni 2010 s.d 10 Juni 2012 : Untuk UPAS L/C adalah SIBOR + 2% per tahun

The terms of credit facilities above is from Agust 29, 2011 to August 31, 2012. The collateral of the facilities, among others, of amounting to Rp 350,000,000,000 is used to collateralize the facility short term money market loans.

The outstanding bank loan to Standard Chartered Bank as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 119,391,226,393 dan Rp 128,985,857,028, respectively. - PT Rekayasa Industri On 9 January 2006 the subsidiary of PT Rekayasa Industri (PT YIN) obtained Working Capital Loan from Standard Chartered Bank amounting to USD 500,000. The loan agreement was amended several times, recently on 26 October 2011, with respect to extention of the loan period until 26 January 2012 with interest rate of 4.39% per annum. As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp 4,534,000,000, Rp 4,495,500,000 and Rp 4,700,000,000, , respectively. PT Bank Pan Indonesia Tbk - PT Petrokimia Gresik In 2008, the Company has obtained letters of credit facilities and uncommitted money market facilities from PT Bank Pan Indonesia Tbk. The agreement was amended several times, with the last amended agreement No. 173/FIT/EXT/10 dated June 13, 2010. The details of these agreements are:

Credit limit Time period Interest rates

: US D40,000,000 : 10 June 2010 to 10 June 2012 : For UPAS L/C is SIBOR + 2% per annum

Saldo utang kepada PT Bank Pan Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 219.800.776.512 dan Nihil. PT Bank OCBC NISP, Tbk - PT Petrokimia Gresik Pada tanggal 30 Juni 2011 Perusahaan menandatangani Perjanjian Penyediaan Fasilitas dengan PT Bank OCBC NISP Tbk. Berdasarkan surat perjanjian tersebut, Bank OCBC NISP menyediakan fasilitas pembiayaan sebagai berikut : 73

The outstanding bank loan to PT Bank Pan Indonesia Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 219,800,776,512 and Nil,respectively. PT Bank OCBC NISP, Tbk - PT Petrokimia Gresik On June 30, 2011 the Company entered into Agreement of Facilities Provision with PT Bank OCBC NISP Tbk. Based on agreement above, PT Bank OCBC NISP, Tbk provide financing facilities as follows :

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

285

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

a. Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp 10.000.000.000 dengan bunga 9,75% per tahun; b. Demand Loan 1 sebesar Rp 40.000.000.000 dengan bunga 9,50% per tahun; c. Letter of Credit dengan plafon USD 5.000.000 dan tingkat bunga sebesar cost of fund +1,5%; d. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri dengan plafon USD 5.000.000; e. Post Import Financing dengan plafon USD 5.000.000 dan tingkat bunga 4,50% per tahun; f. Bank Garansi dengan plafon USD 5.000.000; g. Fasilitas transaksi valuta asing dengan limit maksimum USD 2.000.000. Fasilitas pembiayaan tersebut berlaku mulai 1 Juli 2011 sampai dengan 1 Juli 2012 dan tanpa agunan. The Hong Kong Shanghai Bank Corporation - PT Rekayasa Industri Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari HSBC Bank dengan jangka waktu 3 bulan berdasarkan perubahan Perjanjian Kredit terakhir No. JAK/110857/U/110810 tanggal 27 September 2011, dengan rincian sebagai berikut: 1. Fasilitas kredit modal kerja yang bersifat revolving dengan jumlah maksimum sebesar USD 5,000,000 dengan tingkat bunga 5,75% per tahun. 2. Fasilitas Impor (USD 10,000,000) - Memfasilitasi pembelian bahan atau produk mentah yang terkait dengan kegiatan usaha inti dari Perusahaan. 3. Fasilitas Pembayaran (Rp 50.000.000.000) - Fasilitas ini diberikan untuk membiayai fasilitas pembayaran yang akan digunakan untuk membiayai kewajiban pembayaran Perusahaan kepada para suplier. - Jangka maksimal 90 hari 4. Pembiayaan Piutang Domestik (USD 10,000,000) Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk membiayai piutang milik Perusahaan terhadap para pembeli yang telah disetujui oleh bank. 5. Fasilitas Bank Garansi (USD 85,000,000) Yang terdiri dari jaminan pembayaran di muka, penawaran, pelaksanaan dan pemeliharaan. 6. Fasiliatas Treasury (USD 2,000,000) Tujuan dari fasilitas ini adalh untuk memfasilitaskan kebutuhan Perusahaan atas transaksi lindung nilai terhadap ekspos nilai tukar murni melalui transaksi spot dan forward. Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan nilai piutang sebesar USD 85,000,000. Nilai outstanding per 31 Desember 2011 adalah USD 9,483,861 . Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah Rp136.020.000.000, Rp 35.964.000.000 dan nihil. 74
286
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

a. b. c. d. e. f. g.

Bank overdraft amounting to Rp 10,000,000,000 with interest rate at 9.75% per annum; Demand loan 1 amounting to Rp 40,000,000,000 with interest rate at 9.50% per annum; Letter of Credit amounting to USD 5,000,000 with interest rate at cost of fund +1.5%; Domestic Documented Credit Letter amounting to USD 5,000,000; Post Import Financing amounting to USD 5,000,000 with interest rate at 4.5% per annum; Bank Guarantee amounting to USD 5,000,000 Foreign Currency Exchange Facilities amounting to USD 2,000,000.

The above financing facilities are available as of July 1, 2011 up to July 1, 2012 and without collateral. The Hong Kong Shanghai Bank Corporation - PT Rekayasa Industri The Company obtained loan facilities from HSBC Bank for the period of three (3) months based on the latest amendment to Loan Agreement No. No. JAK/110857/U/110810 dated September 27, 2011, are as follows: 1. Revolving working capital facility with credit limit of USD 5,000,000 and interest rate 5.75% per annum. 2. Import Facility (USD 10,000,000) This facility is to facilitate purchase of raw materials of products related to the Companys core business operations. 3. Payable Financing (Rp 50,000,000,000) - This facility is given for payable financing (PF) services which will be used to finance the Companys accounts payable to suppliers. - Maximum financing tenor is 90 days 4. Domestic Receivable Financing (USD 10,000,000) The purpose of the facility is to finance the Companys receivable due form the Companys buyer(s) approved by the Bank. 5. Guarantee Facility (USD 85,000,000) Consist of Advance payment bonds, tender, performance and retention. 6. Treasury Facility (USD 2,000,000) The purpose of this facility is to facilitate the Companys requirement for hedging genuine foreign currency exposures through spot and forward transactions. The facilities, is secured by fiduciary accounts receivable amounting to USD 85,000,000. Outstanding balance per December 31, 2011 amounted to USD 9,483,861. As of December 31, 2011 and 2010, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp 136,020,000,000, Rp 35,964,000,000 and nil, respectively. paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT ANZ Indonesia Tbk - PT Rekayasa Industri Berdasarkan Perjanjian Kredit No.149/FA/AmN-2/XI/2011, tanggal 4 November 2011, Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dari PT ANZ Indonesia Tbk. dengan jangka waktu 12 bulan yang akan jatuh tempo pada 4 November 2012. Rincian dari fasilitas tersebut adalah sebagai berikut: 1. Fasilitas Perdagangan Multi Opsi Tanpa Komitmen dengan plafon USD 29,000,000 untuk menyediakan fasilitas jaminan untuk proyek dan mendukung pembelian bahan baku (impor atau lokal). 2. Fasilitas Kredit Bergulir Tanpa Komitmen dengan batas maksimum senilai USD 1,000,000 untuk membiayai modal kerja umum PT Rekayasa Industri. Pada tanggal 31 Desember 2011, saldo pinjaman kredit tersebut adalah sejumlah Rp 167.758.000.000 PT Bank Syariah Mandiri - PT Rekayasa Industri Merupakan fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah yang diperoleh PT Tracon Industri (PT Tracon), entitas anak, dari Bank Syariah Mandiri. Saldo pinjaman per 31 Desember 2011 dan 2011 adalah sebagai berikut: Musyarakah 1 Fasilitas ini diperoleh PT Tracon pada tanggal 9 Juni 2009 maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, yang digunakan untuk modal kerja atas proyek Pimit Paket Mekanikal, Elektrikal, Piping dan Instrumen di PT Pupuk Iskandar Muda. Fasilitas ini dijamin dengan Deposito PT Tracon di Bank Syariah Mandiri dengan nilai likuidasi sebesar USD106,000 dan Rp 160.000.000, tagihan proyek lainnya dengan nilai likuidasi sebesar Rp 5.838.814.000, serta kendaraan dengan nilai likuidasi sebesar Rp 60.000.000. PT Tracon telah mencairkan fasilitas ini sebesar Rp 1.500.000.000 dan melakukan pembayaran sebesar Rp 1.000.000.000 dan Rp300.000.000 masing-masing pada tahun 2009 dan 2010. Musyarakah 2 Fasilitas ini diperoleh PT Tracon pada tanggal 29 Desember 2009, dengan jumlah maksimum sebesar Rp15.000.000.000 yang digunakan untuk modal kerja atas proyek Letang Tengah Plant Assessment - Letang Tengah Rawa Optimizing Project (LTRO Project) di PT Perkebunan Nusantara XIII. Pinjaman dijamin dengan Deposito PT Tracon di Bank Syariah Mandiri dengan nilai likuidasi sebesar USD106.000 dan Rp160.000.000, serta kendaraan dengan nilai likuidasi sebesar Rp218.000.000. PT Tracon telah mencairkan fasilitas ini sebesar Rp3.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo pinjaman kredit tersebut adalah masing-masing sejumlah nihil, Rp 3.200.000.000 dan Rp 3.500.000.000. 75

PT ANZ Indonesia Tbk - PT Rekayasa Industri Based on No.149/FA/AmN-2/XI/2011 Credit Agreement, dated November 4, 2011, the Company obtained loans facility from PT ANZ Indonesia Tbk with a period of 12 months which will expire on November 4, 2012. Details of the facility are as follows: 1. Uncommitted Multi Option Trade Facility with credit limit are USD 29,000,000 to provide guarantees for the project and support the purchase of raw materials (imported or local). 2. Uncommittted Revolving Credit Facility with credit limit are USD 1,000,000 to maintain general working capital of PT Rekayasa Industri. As of December 31, 2011, the outstanding balance of credit facility amounted to Rp167,758,000,000. PT Bank Syariah Mandiri - PT Rekayasa Industri Represents Al-Musyarakah financing facilities obtained by PT Tracon Industri (PT Tracon), subsidiary, from Bank Syariah Mandiri. Oustanding balances as of December 31, 2011 and 2010 are as follows: Musyarakah 1 The facility obtained by PT Tracon on June 9, 2009, with a maximum amount of Rp15,000,000,000 (to financing "Pimit Paket Mekanikal, Elektrikal, Piping dan Instrumen" project in PT Pupuk Iskandar Muda. The facilities are secured by time deposits of PT Tracon in the Bank with liquidation value of USD106,000 and Rp 160,000,000; project revenues with liquidation value of Rp 5,838,814,000, respective, and vehicle with liquidation value of Rp 60,000,000. PT Tracon availed the facilities amounting to Rp 1,500,000,000 and made payment amount into Rp 1,000,000,000 and Rp 300,000,000, in 2009 and 2010, respectively. Musyarakah 2 The facility obtained by PT Tracon on Desember 29, 2009 with a maximum amount of Rp15,000,000,000 to finance "the Letang Tengah Plant Assessment - Letang Tengah Rawa Optimizing Project (LTRO Project)" project in PT Perkebunan Nusantara XIII. The facilities are secured by time deposits of PT Tracon in the Bank with liquidation value of USD106,000 and Rp160,000,000; and vehicle with liquidation value of Rp218,000,000. PT Tracon availed the facilities amounting to Rp3,000,000,000. As of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009, the outstanding balance of credit facility amounted to nil, Rp3,200,000,000 and Rp 3,500,000,000, respectively. paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

287

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT Bank International Indonesia Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Pinjaman modal kerja ke BII adalah utang dari PT KDM (anak perusahaan). Utang tersebut sesuai dengan Perjanjian Kredit nomor: 2009.0340/DIR4-Corporate tanggal 18 Maret 2009, Bank International Indonesia,Tbk menyetujui pencairan Kredit Modal Kerja (KMK) dengan plafon pinjaman sebesar USD 9,500,000 dengan tingkat suku bunga 10% per tahun. Utang tersebut jatuh tempo pada tanggal 31 Maret 2011. Perjanjian pinjaman modal kerja ke BII diperbaharui dengan surat No. 57 tanggal 15 April 2011, dengan plafon pinjaman sebesar USD 3,000,000 dengan tingkat suku bunga 6% per tahun. Utang tersebut jatuh tempo pada tanggal 14 April 2012. Saldo terutang atas fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, masing masing sebesar Rp 14.430.175.181 dan Rp 5.901.914.209. PT Bank Central Asia Tbk - PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik, berdasarkan Akta Perjanjian kredit No. 1 tanggal 7 Agustus 2003 dart Lindrawati Poernomo, SH, Notaris di Jakarta serta perubahan-perubahan perjanjian kredit terakhir sesuai perjanjian No. 20384/GBK/2010 tanggal 9 Desember 2010, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai berikut: a. Fasititas Omnibus kredit lokal dan kredit jangka pendek yang tidak mengikat dengan maksimal kredit sejumtah Rp500 dalam Rupiah maupun Dolar Amerika Serikat, dengan setinggi-tingginya sejumlah USD25 juta dan fasilitas PBMM yang digunakan hingga sejumlah Rp200 milyar. b. Fasilitas Omnibus Letter of Credit dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Bank Garansi dan Standby Letter of Credit dengan jumlah pokok tidak melebihi nilai yang setara dengan USD75 juta c. Fasititas pinjaman berjangka Money Market (Uncommitted) sebesar Rp 100 Milyar (PBMM II). Suku bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) berjangka waktu 1 (satu) bulan ditambah bunga 3% per tahun untuk mata uang rupiah dan 6% per tahun untuk mata uang dolar Amerika Serikat. Jaminan atas pinjaman tersebut berupa tanah dan bangunan atas HGB No. 7, 8, 10 dan 14, persediaan sebesar Rp306.250.000.000 dan piutang Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp728.125.000.000 (Catatan 15 dan 21). Saldo utang kepada PT Bank Central Asia Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 188.710.882.587 dan Rp 33.267.515.400.

PT Bank International Indonesia Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Loan from BII, is the loan of PT KDM (subsidiary). The loan is based on the Credit Agreement number: 2009.0340/ DIR4Corpotate dated March 18, 2009, Bank International Indonesia, Tbk approved to provide working capital loan facility with maximum facililty amounting to USD 9,500,000 bearing an interest rate of 10% per annum. The Loan has a maturity date of March 31, 2011 Working capital loan agreement was renewed based on the letter No. BII updated. 57 dated 15 April 2011, with maximum facililty amounted to USD 3,000,000 bearing interest rate of 6% per annum. The Loan will be mature on April 14, 2012. The outstanding payables of the facility as of December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp 14,430,175,181 and Rp 5,901,914,209, respectively. PT Bank Central Asia Tbk - PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik, based on the Loan Agreement No. 1 dated August 7, 2003 from Lindrawati Poernomo, SH, Notary in Jakarta and its latest amendment on agreement No. 20384/GBK/2010 dated December 9, 2010, obtained the following facilities: a. Omnibus local credit and uncommitted short-term loans facilities in the form of Term Loan Money Market with a maximum amount equivalent to USD500 billion that could be used for in Rupiah and U.S. Dollar with maximum amount of USD25 million and PBMM facilities with maximum amount of Rp200 billion, b. Omnibus Letter of Credit and Domestic Letters of Credit, Bank Guarantees and Standby Letters of Credit with a principal amount not exceeding the equivalent value of USD75 million. c. Money Market Term Loan facility (uncommitted) of Rp100 billion (PBMM II), The credit facility bears interest at the interest rate of Bank Indonesia Certificates (SB1) on 1 (one) month plus interest cf 3% per annum for the Rupiah and 6% per annum for U.S. Dollar currency. The collateral for the loans are land and buildings on NGB No. 7, 8, 10 and 14, inventories and receivables amounting to Rp306,250,000,000 and receivable to the Government of the Republic of Indonesia amounting to Rp728,125,000 (Note 15 and 21). The outstanding bank loan of PT Bank Central Asia Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 188,710,882,587 and Rp 33,267,515,400 respectively.

76
288
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

- PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 tanggal 4 Juni 2003, yang dibuat dihadapan notaris Ny. Djumini Setyoadi, SH, antara Perusahaan dengan PT Bank Central Asia Tbk, (BCA) setuju untuk memberikan fasilitas kredit dan Fasilitas Omnibus Letter of Credit (sight L/C, usance L/C, usance payable L/C). Fasilitas kredit tersebut akan digunakan untuk modal kerja. Perjanjian kredit ini telah beberapa kali diperpanjang termasuk dengan akta notaris No. 14 tanggal 31 Mei 2010, yang dibuat dihadapan notaris Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, Perpanjangan terakhir Perjanjian Kredit dilakukan melalui surat BCA No. 182/ADD/KCK/2011 tanggal 4 Oktober 2011 yang merupakan perubahan kesepuluh yang terhitung sejak 7 Oktober 2011 s.d. 7 Oktober 2012, beserta syarat-syarat penyesuaian tingkat bunga, maka fasilitas kredit kepada Perusahaan menjadi: i. Fasilitas Kredit kepada Perusahaan yang terdiri dari Fasilitas Kredit Lokal I (Rekening Koran), dengan jumlah maksimum USD 15,000,000 dengan tingkat suku bunga 3,5% per tahun dan biaya provisi 0,25%. ii. Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) II, dengan jumlah maksimum Rp 600.000.000.000 dengan tingkat suku bunga 8,35% per tahun dan biaya provisi sebesar 0,25%. iii. Fasilitas Omnibus uncommitted Time Loan Revolving dengan sublimit fasilitas uncommitted Omnibus Letter of Credit (L/C) yang terdiri L/C at sight, Usance L/C dan Usance Payable At Sight L/C dan SKBDN,Standby Letter of Credit (SBLC) dan Bank Garansi dengan jumlah maksimum USD 35.000.000. Fasilitas ini juga termasuk Forex Line (TOM,TOD, SPOT, FORWARD, SWAP) (Uncommitted) dengan jumlah maksimum USD 5,000,000. Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah pengikatan fidusia atas piutang dagang dan persediaan barang jadi pupuk (catatan 10 dan 15). Berdasarkan akta notaris No. 15 tanggal 31 Mei 2010 yang dibuat dihadapan notaris Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, dilakukan pengikatan fidusia berupa persediaan barang jadi pupuk urea dan NPK dengan nilai jaminan fidusia sebesar USD 7,500,000 (atau ekuivalen rupiah) danRp 760.000.000.000. Sedangkan jaminan piutang dagang sebesar USD 11,250,000 (atau ekuivalen rupiah) dan Rp 225.000.000.000 (Catatan 10 dan 15).

- PT Pupuk Kalimantan Timur Based on Credit Agreement Notarial Deed No. 3 dated June 4, 2003, made in the presence of notary Mrs. Djumini Setyoadi, SH, between the Company and PT Bank Central Asia Tbk, (BCA), BCA agreed to grant credit facility and Omnibus Letter of Credit facility (sight L/C, usance L/C, usance payable at sight L/C) for woking capital. Credit agreement was extended several times, including the notarial. 14 dated May 31, 2010, made before a notary Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, Last Extension of Credit Agreement No. BCA conducted by mail. 182/ADD/KCK/2011 dated October 4, 2011 which is a change in maturity date from October 7, 2011 to October 7, 2012, along with the terms of interest rate adjustments, the Company's credit facilities are: i. The Credit Facility to the Company that consists of Local Credit Facility I (Bank Statement), maximum limit of USD 15,000,000 bearing interest at 3.5% annum and provision fee at 0.25%. Local Credit Facility (Bank Statement) Loan II with maximum principal amount of Rp 600,000,000,000 bearing interest at 8.35% per annum and provision fee at 0.25%. Facilities Revolving Loan Time Omnibus uncommitted facility with a sublimit uncommitted Omnibus Letter of Credit (L / C) which consists of L / C at sight, Usance L / C and Usance Payable At Sight L / C and SKBDN, Standby Letter of Credit (SBLC) and Bank Guarantee with the maximum amount of USD 35 million. The facility also includes Forex Line (TOM, TOD, SPOT, FORWARD, SWAP) (uncommitted) with a maximum amount of USD 5,000,000.

ii.

iii.

Based on the Credit Agreement, Company is required to provide collaterals in a form of Fiduciary of accounts receivable and fertilizers (notes 10 and 15). The amount of collateral based on the notarial deed No. 15 dated May 31, 2010 made by Notary Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, For Fiduciary of Urea and NPK amounted to USD 7,500,000 and Rp 760,000,000,000. While account receivables collateral amounted to USD 11,250,000 and Rp 225,000,000,000 (Note 10 and 15).

77

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

289

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

26. Utang Usaha Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Pihak Berelasi (Catatan 40) Pihak ketiga PT Medco Kanpel Pajak BUMN PT Smelting PT Pertagas PT Voksel Electric Tbk. PT Poliplas Indah Sejahtera PT Total E&P Indonesia PT Intl Karya Persada Teknik PT Dragon Pupuk Indonesia PT Profeta Guna Mandiri PT Oualita Chemical PT Cahaya Mulia Energi Konstruksi PT Bintang Baja Sinar Hafar Marine Pte Ltd PT JGC Indonesia Lainnya (dibawah Rp 10 rnilyar) Jumlah Pihak Ketiga Jumlah 1,466,060,077,042 41,249,780,484 24,743,335,280 19,778,765,046 17,758,779,996 14,141,551,600 13,211,455,000 ---------890,981,982,206 1,021,865,649,612 2,487,925,726,654 2010 Rp 783,426,978,885 38,059,077,246 14,817,756,106 30,640,750,000 34,160,855,399 -8,290,512,000 17,774,024,000 72,356,049,000 32,642,562,000 32,417,410,000 29,664,905,000 24,815,250,000 24,374,745,000 11,783,379,000 10,047,498,000 181,826,090,964 563,670,863,715 1,347,097,842,600 2009 Rp 948,785,768,971 72,283,802,985 -9,366,168,000 225,125,209,555 -12,279,526,500 15,237,743,000 ----22,728,573,000 -10,990,372,000 -537,372,288,652 905,383,683,692 1,854,169,452,663

26. Trade Payables This account consists of:

Related Parties (Notes 40) Third parties PT Medco Kanpel Pajak BUMN PT Smelting PT Pertagas PT Voksel Electric Tbk. PT Poliplas Indah Sejahtera PT Total E&P Indonesia PT Intl Karya Persada Teknik PT Dragon Pupuk Indonesia PT Profeta Guna Mandiri PT Oualita Chemical PT Cahaya Mulia Energi Konstruksi PT Bintang Baja Sinar Hafar Marine Pte Ltd PT JGC Indonesia Others (below Rp10 billion, each) Total Third Parties Total Total

27. Utang Lain-Lain Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Pihak yang Berelasi (Catatan 40) Pihak Ketiga Uang muka penjualan Hutang kepada karyawan Uang jaminan pihak ketiga Lain-Lainnya Jumlah 4,052,826,741 6,733,580,091 2,917,947,776 30,725,000 287,312,340,858 296,994,593,725 301,047,420,466 2010 Rp 18,740,480,719 424,989,522,408 4,076,393,059 369,472,627 615,511,826,020 1,044,947,214,114 1,063,687,694,834 2009 Rp

27. Other Account Payables This account consists of:

14,613,121,554 81,878,101,069 236,683,513,558 264,862,999,527 439,165,207,510 1,022,589,821,664 1,037,202,943,218

Related Parties (Note 40) Third Parties Sales advances Payable to employees Third parties guarantees Others Total

Saldo hutang kepada Pemerintah merupakan kelebihan penerimaan subsidi pupuk urea dan NPK untuk PT Pupuk Kujang sesuai dengan estimasi yang dihitung dengan metode yang digunakan BPK.

Balance of payable to Government represents excess of subsidy urea and NPK in accordance with estimation calculated using the same method used by BPK

78
290
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

28. Biaya yang Masih Harus Dibayar Akun ini terdiri dari:
2011 Rp Jasa Operasi Insentif/gaji dan upah karyawan Biaya proyek Biaya BBM dan gas alam Tantiem Bunga pinjaman Biaya Distribusi Biaya manfaat pensiun karyawan Biaya asuransi Sewa Biaya lain yang masih harus dibayar Jumlah 797,123,103,881 104,062,389,434 92,091,665,492 88,072,459,850 80,116,924,048 62,563,577,649 41,947,347,620 14,078,547,010 231,119,635 804,458,604 445,088,975,157 2010 Rp 340,510,125,079 389,109,549,971 53,125,094,382 106,493,655,477 48,374,673,902 57,441,663,782 54,814,411,686 -2,333,045,353 250,608,182 476,353,870,952 2009 Rp 278,921,506,694 276,988,541,985 118,441,387,008 38,547,550,892 28,683,074,583 96,905,814,485 47,092,223,605 20,139,643,230 2,276,882,847 408,987,550 801,185,193,725

28. Acrued Expenses This account consists of:

Operation reward Incentives/solories, and wages Project cost Fuel expense Tantiem Interest expenses Distribution expenses Employee benefits expenses Insurance expenses Rental Other accrued expenses Total

1,726,180,568,380 1,528,806,698,767 1,709,590,806,604

29. Kewajiban Jangka Panjang Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Kewajiban jangka panjang Pinjaman dalam negeri Pinjaman luar negeri Kewajiban jangka panjang lainnya Jumlah Rincian kewajiban jangka panjang Jatuh tempo dalam satu tahun Pinjaman dalam negeri Pinjaman luar negeri Kewajiban jangka panjang lainnya Sub Jumlah 2010 Rp 2009 Rp

29. Long-Term Loans This account consists of:

5,647,085,234,859 4,268,441,745,144 3,606,161,310,095 1,895,572,896,000 2,956,425,406,926 4,076,758,739,631 1,408,783,678,893 2,219,381,812,548 2,189,238,128,733 8,951,441,809,752 9,444,248,964,618 9,872,158,178,459

Long-term loans Domestic loans Foreign loans Other long-tens liabilities Total Details of long-term loans Mature in one year Domestic loans Foreign loons Other longterm liabilities Sub Total

466,701,379,704 236,946,612,000 22,204,358,855 725,852,350,559

188,049,631,289 494,077,140,368 6,222,781,458 688,349,553,115

110,727,809,518 600,382,204,752 -711,110,014,270

Rincian kewajiban jangka panjang Jatuh tempo lebih dari satu tahun Pinjaman dalam negeri Pinjaman luar negeri Kewajiban jangka panjang lainnya Sub Jumlah Jumlah kewajiban jangka panjang

5,180,383,855,155 4,113,202,208,391 3,528,243,594,615 1,658,626,284,000 2,462,348,266,558 3,476,376,534,879 1,386,579,320,038 2,213,159,031,000 2,189,238,129,000 8,225,589,459,193 8,788,709,505,949 9,193,858,258,494 8,951,441,809,752 9,477,059,059,064 9,904,968,272,764

Mature in more than one year Domestic loans Foreign loans Other long term liabilities Sub Total Total long-term loans

79

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

291

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Pupuk Iskandar Muda Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Transaksional Nomor 088/KPS/PK/2010 tanggal 17 Maret 2010 yang telah diubah dengan perjanjian kredit Nomor 029/KPS/PK/2011 tanggal 30 Juni 2011, PT Pupuk Iskandar Muda, entitas anak, memperoleh maksimal fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Plafon kredit Jangka waktu Suku bunga : Rp 160.000.000.000 : 1 (satu) tahun : 12.50%

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Pupuk Iskandar Muda Based on Transactional Working Capital Credit Agreement No. 088/KPS/PK/2010 dated March 17, 2010 which was amended several times and recently with 029/KPS/PK/2011 dated June 30, 2011, the PT Pupuk Iskandar Muda, subsidiary has a maximum loan facility from PT Bank Negara Indonesia( Persero) Tbk. Details of the credit facilities are as follows: Credit limit Time period Interest rate : Rp 160,000,000,000 : 1 (one) year : 12.50%

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 saldo pinjaman sebesar Rp 156.953.307.098, dan Rp 230.586.420.322 Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Nomor 2001/KPI/57 tanggal 2 November 2007 dan 2002/KPI/28 tanggal 27 Agusutus 2002 telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Perjanjian Kredit Nomor KPS/2.4/155R,. Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Plafon kredit Jangka waktu : Rp 100.000.000.000 : 3 bulan terhitung sejak tanggal 1 November 2011 sampai dengan 31 januari 2012 : 12.50%

On December 31, 2011 and 2010 the loan amounted to Rp 156,953,307,098, and Rp 230,586,420,322, respectively. Based on Working Capital Credit Agreement No. (3) 2001/KPI/57 on November 2, 2007 and 2002/KPI/28 dated August 27, 2002 which was amended with No. KPS/2.4/155R. Details of the credit facilities are as follows: Credit limit Time period : Rp 100,000,000,000 : 3 months from November 1, 2011, until January 31, 2012 : 12.50%

Suku bunga

Interest rate

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta 1 Januari 2010/ 31 Desember 2010 saldo pinjaman sebesar Rp 100.000.000.000, Rp 98.899.619.014 dan Rp 100.000.000.000.

On December 31, 2011 and 2010, the Companys loan amounted to Rp 100,000,000,000, Rp 98,899,619,014 and Rp 100,000,000,000, respectively.

80
292
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor Nomor 042/KPS/PK/2009 tanggal 28 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman. Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Plafon kredit : Rp 160.000.000.000 Jangka waktu Suku bunga : 1 (satu) tahun : 12.50%

Based on Export Working Capital Credit Agreement No. 042/KPS/PK/2009 dated August 28, 2009, the Company has a loan facility. Details of the credit facilities are as follows: Credit limit Time period Interest rate : Rp 160,000,000,000 : 1 (one) year : 12.50%

Pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 pinjaman Perusahaan sebesar Rp Nihil dan Rp 73.748.099.311 dan Rp 51.539.501.630. - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2011, PT Petrokimia Gresik, entitas anak, memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Beberapa informasi atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Berdasarkan Akta Perjanjian No (4) 028/KPI/PK/2008 serta Akta Perjanjian No (3) 031/KPS/PK/2008 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No KPS/2.4/851/R Plafon kredit Tujuan Sifat Jangka waktu Suku bunga : Rp 550.000.000.000 : Tambahan modal kerja industri pupuk. : Rekening koran terbatas : Tanggal 22 Juni 2010 sampai dengan 21 Juni 2013 : 8,50% per tahun

On December 31, 2011, 2010 and 2009 the Companys loan amounted to Rp Nil, Rp 73,748,099,311 and Rp 51,539,501,630, respectively. - PT Petrokimia Gresik In 1997, PT Petrokimia Gresik, a subsidiary, obtained some credit facilities from PT Bank Negara Indonesia Persero Tbk. Details of the credit facilities are as follows: Working Capital Loan Facility (KMK) Based on Agreement No (4) 028/KPI/PK/2008 and Agreement No (3) 031/KPS/PK/2008 and Addedum Letter Of Time No KPS/2.4/851/R Credit limit Objective Conditions Time period Interest rate : Rp 550,000,000.000 : Additional working capital of fertilizer industry. : Limited bank statements accounts : June 22, 2010 until June 21 2013. : 8,50% per annum Standby Letter of Credit Limit Facility Basen on Addendum Agreement No 39/2008 Credit limit Objective : USD 48,312,000 : To ensure smooth gas payments to the Company's factory gas : Rollower until of June 30, 2018

Fasilitas Plafond Standby Letter of Credit Berdasarkan Perubahan Perjanjian Penerbitan Standby Letter Of Credit no 39/2008 Plafon kredit Tujuan : USD 48,312,000 : Menjamin kelancaran pembayaran gas untuk pabrik Perusahaan : Tetap sesuai yang berjalan atau sampai dengan tanggal 30 Juni 2018

Jangka waktu

Time period

81

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

293

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Saldo utang kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp 499.778.289.445 dan Rp 358.909.195.950. PT Bank DBS Indonesia - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2011, PT Petrokimia Gresik, entitas anak, telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank DBS Indonesia. Perjanjian kredit tersebut telah beberapa kali diubah dimana perubahan terakhir berdasarkan perjanjian kredit No. 431/PFPA-DBSI/XI/2010 tanggal 29 November 2010 dengan jumlah fasilitas maksimal sebesar USD85.000.000 dan Rp 100.000.000.000. Rincian beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Fasilitas Committed Revolving Credit Facility-1 Plafon kredit Suku bunga : USD 10.000.000 : 4,15% per tahun

The outstanding bank loan to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 499,778,289,445 and Rp 358,909,195,950, respectively.

PT Bank DBS Indonesia - PT Petrokimia Gresik In 2011, the Company obtained credit facilities from PT Bank DBS Indonesia. The credit agreement was amended several times, where recent amendment is based on the Loan Agreement No. 431/PFPADBSI/XI/2010 November 29, 2010 with a maximum facility of USD85,000,000 and IDR 100,000,000,000. Details of the credit facility are as follows:

Committed Facility Revolving Credit Facility-1 Credit limit Interest rate : USD10,000,000 : 4.15% per year

Fasilitas Uncommitted Revolving Credit Facility-2 Plafon kredit Suku bunga : IDR 100.000.000.000 : 8,5% per tahun

Uncommitted Facility Revolving Credit Facility-2 Credit limit Interest rate : IDR100,000,000,000 : 8.5% per year

Fasilitas Committed Trust Receipt Plafon kredit Suku bunga : USD 75.000.000 : 3,75% per tahun (USD) 8,5% per tahun (IDR).

Committed facilities Trust Receipt Credit limit Interest rate : USD75,000,000 : 3.75% per year (USD) 8,5% per year (IDR).

Jangka waktu beberapa fasilitas kredit di atas adalah 31 Mei 2010 s.d 31 Mei 2014. Saldo utang kepada PT Bank DBS Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 131.854.496.000 dan Nihil. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Petrokimia Gresik Fasilitas Kredit Modal Kerja-Rupiah Pada tahun 2011, Perusahaan telah memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Berikut ini adalah rincian informasi sehubungan perjanjian kredit tersebut adalah sebagai berikut:

The term of credit facilities is from May 31, 2010 until May 31, 2014. The outstanding bank loan to PT Bank DBS Indonesia (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 131,854,496,000 and Nil respectively. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Petrokimia Gresik Working Capital Loan Facility IDR) In 2011, the Company obtained working capital credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.The following are the detailed information regarding the loan agreement:

82
294
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

BerdasarkanAktaPerjanjian No O.SBY/130/PK.KMK/2006 dan Perjanjian Addendum Ke Enam Tanggal 21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit Jangka waktu Suku bunga Jaminan : Rp 1.350.000.000.000 : 22 Oktober 2010 s.d. 23 Oktober 2014 : 8,75 % p.a : Piutang dagang dan Persediaan yang telah diikat fidusia; Tanah, bangunan serta mesinmesin pabrik pupuk yang telah diikat hak tanggungan dan fidusia (lihat Catatan 5 dan 21).

Based On Agreement No RCO.SBY/130/PK.KMK/2006 Addendum Agreement No 6 dated February 21, 2011 and Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit Time period Interest rate Guarantee : Rp 1,350,000,000,000 : October 22, 2010 until October 23, 2014 : 8.75% pa : Accounts receivable and inventory, that have been tied with fiduciary; Land, buildings and machinery fertilizer factory that has been tied with mortgage and fiduciary (Note 5 and 21).

Fasilitas Kredit Modal Kerja-USD Berdasarkan Akta Perjanjian No RCO.SBY/087/PKKMK.VA/2007 dan Perjanjian Addendum Ke Empat tanggal 21 Februari 2011 dan Surat Perpanjangan Jangka Waktu No CBG.AGB/745/2011. Plafon kredit Tujuan Jangka waktu Suku bunga Jaminan : USD 25,000,000 : Modal kerja produksi : 22 Oktober 2010 s.d 23 Oktober 2014 : 5,25 % p.a : Piutang dagang dan persediaan termasuk barang-barang yang diimpor telah diikat fidusia dan tanah, bangunan pabrik NPK serta mesin-mesin dan jaminan fasilitas lainnya

Working Capital Loan Facility USD Based on Agrement No RCO.SBY/087/PK-KMK.VA/2007 and Addendum Agreement No 4 dated February, 21 2011 and Letter Addendum of Time No CBG.ABG/745/2011. Credit limit Objective Time period Interest rate Guarantee : USD 25,000,000 : Production and working : October 22, 2010 until October 23, 2014 : 5.25 % p.a : Accounts receivable and inventories including goods imported has been tied with fiduciary land, buildings NPK plant and machinery and other facilities

Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 1.042.692.608.906 dan Rp 336.970.158.627. Kredit Investasi Proyek Pembangunan Pabrik Pupuk Natrium Phosphat Kalium (NPK) Pada tahun 2007, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berdasarkan perjanjian No. KPCPRO/025/PK-KI/2007 yang diaktakan dalam akta notaris No. 08 tanggal 14 November 2007 dari notaris Ratih Gondokusumo Siswono, SH.

The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 1,042,692,608,906 and Rp 336,970,158,627, respectively. Investment Credit on Project Development of Natrium Phosphate Kalium Plant (NPK) In 2007, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk was based on agreement No. KPCPRO/025/PK-KI/2007 which was covered by notarial deed No. 08 dated Novem ber 14, 2007, from notary of Ruth Gondokusumo Siswono, SH.

83

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

295

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Berikut adalah rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit : Rp 105.287.000.000 untuk redit investasi efektif; Rp4.112.000 untuk kredit investasi interest during construction (IDC). : Kredit investasi efektif untuk pembiayaan pembangunan pabrik pupuk NPK II, III dan IV dengan total kapasitas 300.000 ton per tahun; : 14 November 2007 s.d 13 Oktober 2017 : 10,25% per tahun fixed untuk tahun I. Tahun II dan seterusnya SBI 3 bulan ditambah 1,5% per tahun. : Seluruh tanah, bangunan dan peralatan/mesin-mesin pabrik yang berdiri diatasnya (pabrik NPK II, III dan IV dengan total kapasitas 300.000 ton per tahun)

Below are the details of information relating to the agreement: Credit limit : Rp 105,287,000,000 for effective investment credit;Rp4,112,000 for investment loan interest During construction (IDC). : Effective investment credit to finance the construction of NPK fertilizer plant II, III and IV with a total capacity of 300,000 tons per year : November 14, 2007 until October 13, 2017 : 10.25% per annum fixed for the year I. Year II and so on of 3-month SBI plus 1.5% per year.

Tujuan

Objective

Jangka waktu Suku bunga

Time period Interest rate

Jaminan

Guarantee

: All land, buildings and equipment / machinery factory that stood on it (NPK plant II, III and IV with a total capacity of 300,000 tons per year)

Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 83.399.000.000 dan Rp 93.799.000.000. Kredit Investasi Proyek Pembangunan Konversi Energi Batubara Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan berdasarkan perjanjian kredit investasi proyek pembangunan konversi energi batubara no. KPCRO/027/PK-KI/2007 yang diaktakan dalam akta notaris no. 10 tanggal 14 November 2007 dari notaris Ratih Gondokusumo Siswono, SH. Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit : Rp 358.309.000.000 untuk kredit investasi efektif; Rp 25.419.000.000 untuk kredit investasi Interest During construction (IDC).

The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 83,399,000,000 and Rp 93,799,000,000 respectively. Investment Credit on Project Development of Coal Energy Conversion The Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with under investment loan agreements coal energy conversion development project no. KP-CRO/027/PK-KI/2007 which was covered by notarial deed no. 10 dated November 14, 2007 from the notary of Ruth Gondokusumo Siswono, SH. Below are the details of information relating to the agreements: Credit limit : Rp 358,309,000,000 for effective investment credit; Rp 25,419,000,000 for investment loan Interest During construction (IDC)

84
296
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Tujuan kredit

: Kredit investasi efektif untuk pembiayaan pembangunan steam boiler batubara 2 X 150 ton steam per jam dan pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) 25 MW : 14 November 2007 s.d 17 Oktober 2017 : 10,25% per tahun fixed untuk tahun I. Tahun II dan seterusnya SBI 3 bulan ditambah 1,5% per tahun : Seluruh tanah, bangunan dan peralatan/mesin-mesin pabrik yang berdiri diatasnya (steam boiler batubara 2 X 150 ton steam per jam dan PLTU 25 MW)

Objective

: Effective investment credit for development of coal steam boilers 2 x 150 tons of steam per hour and steam power plant (Power Plant) 25 MW.

Jangka waktu

Time period

: November 14, 2007 until October 17, 2017

Suku bunga

Interest rate

: 10.25% per annum fixed for the year I. Year II and so on of 3-month SBI plus 1.5% per yearInterest Payments : On the 23rd of the month. : All land, buildings and equipment / machinery factory that stood on it (steam coal boiler 2 X 150 tons of steam per hour and the power plant 25 MW)

Jaminan

Guarantee

Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 277.635.759.556 dan Rp 377.453.455.189. Kredit Investasi Proyek Pembangunan ROP Granul I,II dan RFO PF-II Pada tahun 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan berdasarkan perjanjian no. RCO.SBY/007/PKKI/2009 yang diaktakan dalam akta notaries no. 03 tanggal 27 Maret 2009 dari notaris Wina Ustriani, SH.: Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut Plafon kredit : Rp 239.085.000.000 untuk kredit investasi efektif; : Rp 11.396.000.000 untuk kredit investasi Interest During Construction (IDC) : Kredit investasi efektif untuk pembiayaan pembangunan pabrik proyek ROP Granul I, II dan RFO PF-II; : 27 Maret 2009 s.d 26 Maret 2014 : 13% per tahun

The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 277,635,759,556 and Rp 377,453,455,189, respectively. Investment Credit on Project Developmnet of ROP Granul I, II and RFO PF-II In 2009, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on agreement no. RCO.SBY/007/PKKI/2009 which was covered by notarial deed no. 03 dated March 27, 2009 from notary of Vienna Ustriani, SH. below are the details of information relating to the agreements: Credit limit : Rp 239,085,000,000 for effective investment credit; : Rp11,396,000,000 for investment loan of Interest During construction (IDC) : Effective Investment Credit to finance project construction of Plant of ROP granules I, II and PF-II RFO on behalf of the Company; : March 27, 2009 until March 26, 2014 : 13% per year

Tujuan

Objective

Jangka waktu Suku bunga

Time period interest rate

85

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

297

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Jaminan

: Seluruh tanah berikut bangunan dan peralatan/ mesin-mesin pabrik yang berdiri diatasnya (pabrik PF-II dan PF-II)

Guarantee

: All land and buildings and equipment / machinery factory that stood on it (factory and PF-II PF-II

Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 166.980.999.991 dan Rp 224.480.999.990. Kredit Investasi Proyek Pembangunan Proyek Phonska IV Pada tahun 2010, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan berdasarkan perjanjian No. CRO/032/PKKI/2010 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 54 tanggal 29 Oktober 2010 dari Notaris Slamet Wahjudi, S.H., M.Kn. Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit : Rp 91.000.000.000 untuk kredit investasi efektif; : Rp 4.940.000.000 untuk kredit investasi Interest During Construction (IDC) : Kredit investasi efektif untuk pembiayaan pembangunan pabrik proyek Phonska : 29 Oktober 2010 s.d 28 Oktober 2017 : 10% per tahun : Seluruh tanah berikut bangunan dan peralatan/mesin-mesin pabrik yang berdiri diatasnya (pabrik Phonska IV)

The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 166,980,999,991 and Rp 224,480,999,990, respectively. Investment Credit on Project Development Project Phonska IV In 2010, the Company obtained investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on agreement No. CRO/032/PKKI/2010 as notarized by Notarial Deed No. 54 dated October 29, 2010 from Notary Slamet Wahjudi, SH, M.Kn. Below are the details of information relating to the agreement: Credit limit : Rp 91,000,000,000 for effective investment credit; : Rp4,940,000,000 for investment loan of Interest During Construction (IDC) : Effective investment credit to finance the construction of factory Phonska project on behalf of the Company; : October 29, 2010 until October 28, 2017 : 10% per year : All land and buildings and equipment / machinery factory that stood on it (factory Phonska IV)

Tujuan

Objective

Jangka waktu Suku bunga Jaminan

Time period Interest rate Guarantee

Saldo utang kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masingmasing sebesar Rp 67.639.165.121 dan Rp 23.791.167.105.

The outstanding bank loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp 67,639,165,121 and Rp 23,791,167,105, respectively.

86
298
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT Bank International Indonesia Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Pada tahun 2005, KIE menerima pinjaman dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII), berdasarkan Surat Penegasan Kredit No. 2005.1867/DIR4. Korporasi tanggal 9 Desember 2005 tentang persetujuan permohonan fasilitas kredit. sebesar USD 14,300,000 dalam rangka investasi pembangunan pabrik UBS V di kawasan industri Bontang. Jangka waktu pinjaman selama 66 bulan sejak penandatanganan akad kredit termasuk masa tenggang selama 1 tahun untuk masa konstruksi dengan tingkat bunga SIBOR atau LPS 1(satu) bulan (mana lebih tinggi) ditambah 4% p.a. efektif (dapat berubah). Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit Tujuan : USD 14,300,000 : dalam rangka investasi pembangunan pabrik UBS V di kawasan industri Bontang. : 66 bulan sejak penandatanganan akad kredit termasuk masa tenggang selama 1 tahun untuk masa konstruksi : tingkat bunga SIBOR atau LPS 1(satu) bulan (mana lebih tinggi) ditambah 4% p.a. efektif (dapat berubah)

PT Bank International Indonesia Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur In 2005, KIE received loan from PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII), based on Offering Letter No. 2005.1867/DIR4. On December 9, 2005, BII agreed to grant credit facility to the Company. amounting to USD 14.300.000 to finance of UBS V construction project in Bontang industrial area. The term of the payment is 66 months from the date the credit agreement was signed including one year grace period for the duration of construction with interest rate of SIBOR or 1 month of LPS (whichever is higher) plus 4 % per annum (subject to review). Below are the details of information relating to the agreement: Credit limit Objective : USD 14.300.000 : to finance of UBS V construction project in Bontang industrial area. : 66 months from the date the credit agreement was signed including one year grace period for the duration of construction : interest rate of SIBOR or 1 month of LPS (whichever is higher) plus 4 % per annum (subject to review).

Jangka waktu

Time period

Suku bunga

Interest rate

Perjanjian tersebut telah diaktakan di akta notaris dari F.X. Budi Santoso Isbandi, SH, nomor 44 tanggal 16 Desember 2005. Pinjaman tersebut dijamin dengan proyek UBS V yang sedang dibiayai, kontrak antara KIE dengan Perusahaan dalam rangka pembelian UBS V yang telah dinotariatkan di Notaris Fathiah Helmi, SH, No. 32 tanggal 21 Desember 2005 dan piutang dari penjualan UBS V. KDM menerima pinjaman dari Bank BII. Realisasi pinjaman tersebut berdasarkan Surat Penegasan Kredit BII No.2005.721/DIR+komersial tanggal 3 Juni 2005 tentang persetujuan permohonan fasilitas kredit.

The agreement was documented in the notarial deed of F.X. Budi Santoso Isband, SH, no. 44 dated December 16, 2005. The loan is collateralized by UBS V financed itself, the related agreement between KIE and the Company was notarized by notarial deed No.32 of Notary Fathiah Helmi, SH, No. 32 dated December 21, 2005 and receivable trade for UBS V.

Loan from BII is a loan of KDM. Realization of the loan is based on agreement confirmation letter No.2005.721 /DIR+Comercial dated June 3, 2005 from Bank International Indonesia (BII), dated June 3, 2005, in which BII approved to provide investment facility loan.

87

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

299

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Berikut ini rincian informasi berkaitan dengan perjanjian tersebut: Plafon kredit Tujuan : USD1,500,000 : investasi pembangunan pabrik Nitrogen di kawasan industri Bontang. : 5 tahun sejak akad kredit termasuk grace period selama 1 tahun untuk masa konstruksi : 6,00% p.a

Below are the details of information relating to the agreement: Credit limit Objective : USD 1,500,000 : construction of Nitrogen factory in Bontang industrial area. : 5 (five) years from the date the loan agreement was signed including grace period of 1 (one) year during construction period : 6,00% p.a

Jangka waktu

Time period

Suku bunga

Interest rate

Pada tanggal 19 September 2006 atas kredit tersebut dilakukan perubahan fasilitas kredit menjadi USD 12,500,000 sesuai dengan Surat Penegasan Kredit No. 2006.1237/DIR4-Korporasi yang terdiri dari Pinjaman Berjangka I sebesar USD 1,500,000 dan Pinjaman Berjangka II sebesar USD 9,000,000. Jangka waktu pelunasan 7 (tujuh) tahun (termasuk grace period 2 tahun) dengan tingkat bunga SIBOR (1 bulan) atau suku bunga penjaminan USD mana yang lebih tinggi + 4% p.a. Jaminan kredit berupa mesin dan instalasi terpasang berkaitan pabrik Nitrogen yang dibiayai (sesuai kontrak antara KDM dengan PT Pupuk Kalimantan Timur dalam rangka pembelian gas nitrogen), piutang atas penjualan gas nitrogen dan negative pledge atas aset perusahaan kepada kreditur lainnya (Catatan 10). PT Bank CIMB Niaga Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Pada tahun 2010, KIE menerima pinjaman dari Bank Niaga yang diikat dalam Perjanjian Kredit yang dibuat dihadapan notaries Engawati Gazali, SH, No. 38 tanggal 29 November 2010. Bentuk pinjaman tersebut adalah Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) dengan jumlah sebesar Rp 40.000.000.000 dan tingkat bunga pinjaman sebesar 10 % per tahun fluktuasi. Selain fasilitas pinjaman tersebut, perusahaan juga mendapatkan fasilitas Bank Garansi sebesar Rp 5.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 12 bulan (satu tahun) dan dapat diperpanjang sampai dengan 48 bulan. Pinjaman ini dijamin dengan tanah berikut bangunan HGB nomor 79 dan nomor 44 (catatan 21). PT Bank Central Asia Tbk - PT Petrokimia Gresik Pada tahun 2003, Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan berdasarkan akta perjanjian kredit No. 1 tanggal 7 88
300
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

On September 19, 2006, the maximum loan limit was amended to USD 12,500,000. The amendment is based on Confirmation Letter No.2006.1237/DIR4-Korporasi, consisting of Long-term Loan Scheme I amounted to USD 1,500,000 and Long-term Loan Schme II amounting to USD 9,000,000. The loan will mature in 7 (seven) years (including grace period of 2 (two) years) with interest rate of SIBOR 1 (one) month or LPS USD Guaranteed Deposit Rate + 4%, whichever is higher. The collateral of the loan consists of machinery and the installation of nitrogen factory being financed, (according to the agreement between KDM and PT Pupuk Kalimantan Timur concerning supply of nitrogen gas), trade receivable from nitrogen gas sold and negative pledge on Company's asset to other creditors. (Note 10). PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur In 2010, KIE received a loan from Bank Niaga which was bound in the Credit Agreement made before a notary Engawati Gazali, SH, No. 38 dated 29 November 2010. Form of the loan is a facility of Special Transactions (PTK) with an amount of Rp 40,000,000,000 and interest rate fluctuations of 10% per year. In addition to the loan facility, the Company also received a bank guarantee facility amounting to Rp 5,000,000,000. The loan period is 12 months (one year) and can be extended up to 48 months. The loan is secured by land and HGB building number 79 and number 44 (note 21).

PT Bank Central Asia Tbk PT Petrokimia Gresik In 2003, the Company obtained some credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk based on the Deed No. 1 dated August 7, 2003, of Lindrawati Poernomo, SH, notary in paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Agustus 2003, dari notaris Lindrawati Poernomo, S.H., notaris di Jakarta. Akta tersebut telah beberapa kali diubah, terakhir berdasarkan surat perjanjian terakhir No. 20408/GBK/2011 tanggal 30 Desember 2011 untuk Uncommitted Pinjaman Berjangka Money Market (PBMM) serta surat perjanjian terakhir No 20364/GBK/2011 untuk Fasilitas Kredit Lokal. Rincian beberapa fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Plafon kredit : Rp 500.000.000.000 Tujuan : Modal kerja dan trade finance Jangka Waktu : 7 Oktober 2010 sampai dengan 7 Oktober 2014 Suku Bunga : Kredit local = 8.45% pertahun Fasilitas Omnibus Letter of Credit (LC): Sight/ Usance/ Usance Payable at Sight (UPAS)/ Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan Bank Garansi/ Standby L/C. Plafon kredit Tujuan Jangka Waktu Suku Bunga : USD75,000,000 dan multi currency yang berlaku di PT Bank Central Asia Tbk, : Trade Finance : 7 Oktober 2010 sampai dengan 7 Oktober 2014 : UPAS L/C=akan ditentukan pada setiap pembukaan; : T/R IDR = 9,00% per tahun

Jakarta. The Deed was amended several times, final agreement No. 20408/GBK/2011 December 30, 2011 for Uncommitted Term Loan Money Market (PBMM) and also final agreement No 20364/GBK/2011 for Credit Local Facility. Details of the credit facilities are as follows:

Credit limit Objective Time Period Interest rate

: Rp500,000,000,000 : Working capital and trade finance : October 7, 2010 until October 7, 2014 : Local Credit IDR = 8.45% per annum;

Omnibus Letter of Credit (LC) Facility: Sight/ Usance/ Usance Payable at Sight (UPAS)/ Letter of Credit Domestic Documented (SKBDN) and the Bank Guarantee/ Standby L/C Credit limit Objective Time Period Interest rates : USD75,000,000 and multi currency prevailing at PT Bank Central Asia Tbk : Trade finance : October 7, 2011 until January 7, 2014 : UPAS L/C = to be determined at each establishment; : T/R IDR = 9,00% per year

Fasilitas Uncommitted PBMM (Pinjaman Berjangka Money Market) Plafon kredit : Rp 100.000.000.000 Tujuan : Modal kerja Jangka waktu : 7 Oktober 2010 sampai dengan 7 Oktober 2014 Fasilitas Uncommitted Foreign Exchange (FX) - Spot and Forward Plafon kredit : USD 5,000,000 Tujuan : Transaksi hedging valuta asing Jangka waktu : 7 Oktober 2010 sampai dengan 7 Oktober 2014

Uncommitted PBMM (Loans Deposits Money Market) Facility Credit limit : Rp 100,000,000,000 Objective : Working capital Time period : October 7, 2010 until October 7, 2012 Uncommitted Facility Foreign Exchange (FX) - Spot and Forward Credit limit : USD 5,000,000 Objective : Foreign currency of hedging transactions Time period : October 7, 2010 until October 7, 2014 Uncommitted Forex Settlement Line Facility Credit limit : USD 5,000,000 Objective Time period : To support the foreign exchange transactions : October 7, 2010 until October 7, 2014

Fasilitas Uncommitted Forex Settlement Line Plafon kredit : USD 5,000,000 Tujuan Jangka waktu : Untuk mendukung transaksi valuta asing : 7 Oktober 2010 sampai dengan 7 Oktober 2014

Agunan yang digunakan untuk menjamin beberapa Collaterals used to guarantee the above facilities are as fasilitas tersebut di atas adalah sebagai berikut: follows: Tanah dan bangunan atas HGB No. 7, 8, 10 dan Land and buildings on the HGB No. 7, 8, 19 and 14 in 14 tahun 1996 (bangunan, mesin dan segala 1996 (buildings, machinery and everything that is sesuatu yang tertanam diatasnya); embedded); 89 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

301

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Persediaan senilai Rp 306.250.000.000; Piutang Pemerintah Republik Indonesia senilai Rp 728.125.000.000

Inventories worth Rp 306,250,000,000; Receivable from the Government of the Republic of Indonesia amounting to Rp 728,125,000,000.

Saldo utang kepada PT Bank Central Asia Tbk pada The outstanding bank loan to PT Bank Central Asia Tbk as of tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing December 2011 and 2010 amounted to Rp 595,383,750,065 sebesar Rp 595.383.750.065 dan Rp 448.999.119.977. and Rp 448,999,119,997 respectively. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 tanggal 27 Mei 2010, yang dibuat dihadapan notaris Tintin Surtini, SH, MH., MKn., sebagai pengganti dari Surjadi,SH notaris di Jakarta, antara Perusahaan dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk setuju untuk memberikan fasilitas kredit investasi sebesar Rp 332.456.134.000 dan kredit Investasi Interest During Construction sebesar Rp 29.085.204.000 yang dipergunakan untuk membiayai proyek Pembangunan Boiler Batubara baik komponen lokal maupun impor. Jangka waktu pinjaman 10 tahun, termasuk masa tenggang 30 bulan. Tingkat bunga pinjaman sebesar 10% per tahun selama 2 tahun dan selanjutnya floating yaitu SBI (3 bulan) + 3,5%. Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah (catatan 21): - Bangunan, mesin-mesin utama boiler dan peralatan pembantu senilai USD 112,482,853, satu dan lain diikat dengan Fidusia sebesar USD 112,482,853, dan didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Fidusia. Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 19 tanggal 27 Mei 2010, yang dibuat dihadapan notaris Tintin Surtini, SH, MH., MKn., antara Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI), BRI setuju untuk memberikan fasilitas kredit pinjaman investasi Pokok Valas sebesar USD 52,653,668 dan Kredit Investasi Interest During Construction sebesar USD 4,604,876 untuk membiayai pembangunan proyek boiler batubara baik komponen lokal maupun impor. Pinjaman diangsur selama 10 tahun, termasuk masa tenggang 30 bulan. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur Based on Credit Agreement Notarial Deed No. 18 dated May 27, 2010, made in the presence of notary Tintin Surtini, SH, MH., MKn., instead of Surjadi,SH between the Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, agreed to grant an investment loan amounting to Rp 332,456,134,000 and Interest During Construction Investment Loan amounting to Rp 29,085,204,000 for additional funding to build the Coal-fired Boiler either for local or import components. The loan period is 10 years, including a 30-months grace period. The loan interest rate is 10% annually for 2 years with continuing floating rate of SBI (3 months) + 3.5%.

Loan collaterals are as follows (note 21): Building, Boiler main machines, and supporting equipments amounting to USD 112,482,853, which has been fiduciary bound, and was registered to Fiduciary Registration Office.

Based on Loan Agreement Notarial Deed No. 19 dated May 27, 2010, made in the presence of notary Tintin Surtini, SH, MH., MKn., between the Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, agreed to grant an investment loan amounting to USD 52,653,668 and Interest During Construction Investment Loan amounting to USD 4,604,876 for additional funding to build the Coal-fired Boiler either for local or import components. Loan period is 10 years, including a 30 months grace period.

Saldo terutang atas pinjaman jangka panjang ke PT Bank The outstanding long-term to PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 31 Desember (Persero) Tbk as of December 31, 2011 and 2010, amounted 2011 dan 2010, masing masing sebesar Rp 782.714.087.124 to Rp 782,714,087,124 and Rp 421,807,533,096, respectively. dan Rp 421.807.533.096. - PT Petrokimia Gresik Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk berupa fasilitas Kredit Penangguhan Setoran Jaminan Impor dan Kredit Modal Kerja Impor dengan berdasarkan Akta No. 101 tanggal 31 Januari 1989 dari notaris Nurlaily Adam, SH serta fasilitas Kredit Modal Kerja berdasarkan Akta No. 14 tanggal 3 Oktober 2006 dari PT Petrokimia Gresik The Company obtained credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, in the form of Suspension of Import Deposit and Import Working Capital Loan based on Deed No. 101 dated January 31, 1989 of notary Nurlaily Adam, SH and working capital credit facility under the Deed No. 14 dated October 3, 2006 of Hidajati Rasjid, SH. Both agreements have been amended several times, recently through Decree of PT Bank 90
302
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

notaris Wien Hidajati Rasjid, SH. Kedua perjanjian Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from notary Slamet Wahjudi, SH, tersebut beberapa kali diubah, terakhir berdasarkan M.Kn. by Deed No. 20 dated February 3, 2010. Below are details Surat Keputusan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) of the information related to these agreements: Tbk dari Notaris Slamet Wahjudi, SH,M.Kn., dengan Akta No. 20 tanggal 3 Februari 2010. Berikut ini adalah rincian informasi yang berkaitan dengan perjanjian tersebut: Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) dan Penangguhan Import Working Capital Loan (KMKI) and Suspension of Import Setoran Jaminan Impor (PJI) Deposit (PJI) Plafon kredit Credit Limit KMKI : USD 39,375,000 KMKI : USD 39,375,000 PJI : USD 39,375,000 PJI : USD 39,375,000 Atas fasilitas KMKI dalam valuta asing USD diberikan On KMKI facilities in foreign currencies USD is given facility fasilitas skim refinancing L/C impor, usance payable at refinancing scheme for import L/C, usance payable at sight sight (UPAS) dengan ketentuan sebagai berikut: (UPAS) with the following conditions: Plafon maksimal sebesar 30% dari plafon fasilitasKMKI; Suku bunga adalah SIBOR (periode 6 bulan) + 2,5%; Availability periode mengikuti jangka waktu fasilitas plafon KMKI; Tennor adalah 6 bulan Tujuan Jangka waktu KMKI : Modal kerja impor : Periode tersedia adalah 2 X 12 bulan (24 bulan) sejak tanggal 2 Oktober 2009 s.d 2 Oktober 2011; : KMKI sebesar 6,5% per tahun; : Transit interest (TI) sebesar 6,5% per tahun : Persediaan Perusahaan. Maximum ceiling of 30% of the ceiling of the facility KMKI; Interest rates are SIBOR (period of 6 months) + 2.5%; Availability period following the period of ceiling KMKI facilities; Period is 6 months Objective Time period KMKI : Working capital imports : Availability period is 2 X 12 months (24 months) from October 2, 2009 until 2 October 2011; : KMKI of 6.5% per year; : Transit interest (TI) of 6.5% per year : Inventories of the Company Working Capital (KMK) : IDR 100,000,000,000 : Working capital : Additional working capital for production activities and chemical fertilizers : October 2, 2009 until October 2, 2011 : 11% p.a, reviewable at any time : Related to the above facilities KMKI

Suku bunga Jaminan

Interest rate Guarantee Credit limit Objective Usage Time period Interest rate Guarantee

Kredit Modal Kerja (KMK) Plafon kredit : Rp 100.000.000.000 Tujuan : Modal kerja Penggunaan : Menambah modal kerja bagi kegiatan produksi pupuk dan bahan kimia : 2 Oktober 2009 s.d 2 Oktober Jangka waktu 2011 Suku bunga : 11% p.a, dapat direview setiap saat Jaminan : Terkait dengan fasilitas KMKI Fasilitas Kredit Berdasarkan Akta Addendum Perjanjian No 7 tanggal 7 Maret 2011 Plafon kredit : Rp 725.000.000.000 Tujuan : Modal kerja Produksi Pupuk dan Bahan Kimia : 30 November 2010 sd 30 Jangka waktu November 2012

Credit Facility Based on Agreement addendum no 7 dated on March 7, 2011 Credit limit Objective Time period : IDR 725,000,000,000 : Working capital Production Fertilizer and Chemical : November 30, 2010 until November 30, 2012

91

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

303

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Sub Limit Fasilitas Money Market Line Plafon kredit : Rp 400.000.000.000 Tujuan : Modal kerja Produksi Pupuk dan Bahan Kimia : 30 November 2010 sd 30 Jangka waktu November 2012

Sub Limit Money Market Line facility Credit limit : IDR 400,000,000,000 Objective : Working capital Production Fertilizer and Chemical Time period : November 30, 2010 until November 30, 2012

Saldo utang kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk The outstanding bank loan to PT Bank Rakyat Indonesia pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing (Persero) Tbk as of December 2011 and 2010 amounted to Rp sebesar Rp 900.525.134.521 dan Rp 642.653.270.756. 900,525,134,521 and Rp 642,653,270,756, respectively. Sindikasi Bank PT Pupuk Iskandar Muda Pinjaman sindikasi merupakan fasilitas kredit investasi sindikasi yang diperoleh dari BNI, Mandiri dan BRI untuk membiayai Proyek PIM-2 sesuai dengan perjanjian Kredit Investasi Sindikasi Nomor: 19 tanggal 5 April 2002 dengan pagu kredit maksimum sebesar Rp 584.984.000.000 dan USD 27.410.000 atau setara dengan Rp 257.654.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009, saldo utang sindikasi adalah sebesar Rp 820.384.706.784, Rp 823.156.556.093 dan Rp 837.865.514.631. Bank Syndication PT Pupuk Iskandar Muda Syndicate loan represents investment loan syndication facility obtained from BNI, Mandiri and BRI which is used to finance the PIM-2 Project in accordance with Investmnt Syndicated Loan Agreement No. 19 on April 5, 2002 with a maximum credit amounting to Rp 584,984,000,000 and USD 27,410,000 equivalent to Rp 257.654.000.000. As of 31 December 2011 and 2010 and January 1, 2010/ December 31, 2009, the outstanding syndicated loan amounted to Rp 820,384,706,784, Rp 823,156,556,093 and Rp 837,865,514,631, respectively.

Pinjaman ini dijamin dengan Aset Tetap berupa tanah, The loan is secured by a land, Building and inventory (Notes 15 Bangunan dan Persediaan (Catatan 15 dan 21). and 21). PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 16, yang dibuat dihadapan notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, antara Perusahaan dengan sindikasi bank : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; PT Bank Central Asia Tbk; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim; PT Bank Pembangunan Daerah Jabar Banten, Sebagai agen fasilitas ditunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan sebagai agen jaminan ditunjuk PT Bank Central Asia Tbk. Perbankan setuju untuk memberikan fasilitas kredit investasi Tranche A sebesar Rp 1.347.840.000.000 dan Tranche B sebesar USD 337,034,850 yang dipergunakan untuk membiayai proyek Pembangunan Pabrik Kaltim-5. Jangka waktu pinjaman 10 tahun, termasuk masa tenggang 42 bulan dengan tingkat suku bunga sebagai berikut: Tranche A Fixed Rate 10,5% pertahun selama 3 tahun pertama sejak tanggal efektif penarikan. Tahun berikutnya dan seterusnya adalah sebesar 3,21% ditambah suku bunga Jakarta Inter Bank Offered Rate (JIBOR) rata rata untuk jangka waktu 3 bulan. 92
304
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

- PT Pupuk Kalimantan Timur Based on Credit Agreement Deed No. 16, made by notary Ny. Poerbaningsih Adi, SH, between the Company and sindication banks: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; PT Bank Central Asia Tbk; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; PT Bank Pembangunan Daerah Kaltim; PT Bank Pembangunan Daerah Jabar Banten. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as a facility agent and PT Bank Central Asia Tbk as collateral agent. Banks agreed to provide investment credit facility Tranche A Rp 1,347,840,000,000 and the Tranche B amounting to USD 337,034,850 which is used to finance the construction projects of Kaltim-5 Plant.

Loan period is 10 years, including grace period of 42 months with interest rates as follows: Tranche A Fixed Rate of 10.5% per year during the first 3 years from the effective date of withdrawal. The next year onwards will be to 3.21% plus Jakarta Inter Bank Offered Rate (JIBOR) average interest rate for a period of 3 months. paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Tranche B Fixed Rate 5% pertahun untuk tahun pertama sejak tanggal efektif penarikan. Tahun berikutnya dan seterusnya adalah sebesar 4,2% ditambah suku bunga Singapore Inter Bank Offered Rate (SIBOR) untuk jangka waktu 3 bulan. Rincian nilai kredit investasi dari masing-masing bank adalah sebagai berikut:
TRANCHE A Rp PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT BPD Kaltim PT BPD Jabar dan Banten Jumlah 1,202,840,000,000 40,000,000,000 40,000,000,000 25,000,000,000 40,000,000,000 1,347,840,000,000

Tranche B Fixed Rate 5% per year for the first year from the effective date of withdrawal. The next year onwards will be 4.2% plus interest rate of Singapore Inter Bank Offered Rate (SIBOR) for a period of 3 months. Details of the investment credit from each bank are as follows:
TRANCHE B USD 162,776,137.50 90,000,000.00 84,258,712.50 --337,034,850.00 PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT BPD Kaltim PT BPD Jabar dan Banten Total

Jaminan pemberian pinjaman tersebut adalah: Tanah yang menjadi lokasi pembangunan proyek Kaltim-5 seluas 70.800 m2 dengan bukti pemilikan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) nomor 15/Kelurahan Guntung. Fidusia atas peralatan, mesin dan perlengkapan Proyek Kaltim-5 yang nantinya akan mencapai nilai sebesar Rp 5.191.047.000.000,Cessie atas Rekening (Project Account & Debt Service Account) dan hak pencairan (proceed) Bank Guarantee dari Kontraktor dan/atau supplier. Fidusia atas hak tagih klaim (proceed) asuransi masa kontruksi, dengan nilai jaminan sebesar Rp 1.505.868.300.000 dan USD 409,464,300. Hutang obligasi - PT Pupuk Kalimantan Timur Direktur PT Bursa Efek Indonesia dalam surat keputusan No.S-06291/BEI.PPS/12-2009 tanggal 2 Desember 2009 menyetujui pencatatan Obligasi Pupuk Kalimantan Timur II tahun 2009 (obligasi) dan sukuk Ijarah Pupuk Kalimantan Timur I tahun 2009 (sukuk) yang ditawarkan pada bulan Desember 2009 dengan pokok obligasi masing-masing sebesar Rp 660.000.000.000 dan Rp 131.000.000.000. Dalam rangka pemeringkatan ulang periode 1 September 2010 sampai dengan 1 September 2011, Pefindo memberikan peringkat IdAA (Double A) dan IdAA (sy) (Double A syariah) masing-masing untuk Obligasi Pupuk Kaltim II dan Sukuk Ijarah I tahun 2009, keduanya dengan Stable Outlook. Hasil pemeringkatan tersebut disampaikan melalui Surat Pefindo No. 1181/PEF-Dir/IX/2010 tanggal 2 September 2010.

Loan collaterals are as follows: The land that became the location of the East Kalimantan project area of 70,800 m2 with the proof of ownership of a Certificate of Right and Building No. 15/Guntung. Fiduciary of equipment, machinery and equipment Kaltim5 project which will reach a value of Rp 5,191,047,000,000, Cession Account (Account & Project Debt Service Account) and the right of drawdown (proceed) Bank Guarantee from the Contractor and / or suppliers. Fiduciary over the right to collect claims (proceeds) construction all risk insurance, with a guaranteed value of Rp 1,505,868,300,000 and USD 409,464,300. Bonds payable PT Pupuk Kalimantan Timur Director of PT Stock Exchange Indonesia in decree No. S06291/BEI.PPS/12-2009 dated December 2, 2009 approved the Listing of Bond Pupuk Kalimantan Timur II in 2009 (bonds) and Sukuk Ijarah Bond Pupuk Kalimantan I year 2009 (sukuk) on the market in December 2009 with principal amount of Rp 660,000,000,000 and Rp 131,000,000,000, respectively. Pursuant to the annual rating for the period of September 1, 2010 until September 1, 2011, Pefindo ranked ldAA (Double A) and ldAA (sy) (Double A Syariah) for Pupuk Kaltim II bonds and sukuk ijarah I in 2009 respectively, both with Stable Outlook. These new rating were announced through Pefindo Letter No. 1181/PEF-Dir/IX/2010 dated September 2, 2010.

93

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

305

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Dalam rangka pemeringkatan ulang periode 7 September 2011 sampai dengan 1 September 2012, Pefindo memberikan peringkat IdAA (Double A) dan IdAA (sy) (Double A syariah) masing-masing untuk Obligasi Pupuk Kaltim II dan Sukuk Ijarah I tahun 2009, keduanya dengan Stable Outlook. Hasil pemeringkatan tersebut disampaikan melalui Surat Pefindo No. 1148/PEF-Dir/IX/2011 tanggal 7 September 2011. Utang Obligasi dan Sukuk diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar pada laporan labarugi. Berdasarkan publikasi Bursa Efek Indonesia, harga pasar Obligasi II dan Sukuk Ijarah I 2009 per 31 Desember 2011 masing-masing adalah 105,7% dan 104,2% dari harga penawaran. Atas hal ini perseroan telah menyesuaikan nilai wajar kedua efek tersebut. Obligasi dan sukuk tersebut berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Desember 2014 dengan suku bunga triwulanan dan harga penawaran sebagai berikut: - Obligasi Konvensional dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,75% per tahun, dengan harga penawaran 100% dari nilai nominal. - Obligasi Sukuk dengan tingkat cicilan imbalan jasa tetap sebesar Rp 107.500.000 per Rp 1.000.000.000 per tahun, dengan harga penawaran 100% dari nilai nominal. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan sejak tanggal emisi. Pembayaran bunga obligasi pertama dilakukan pada tanggal 4 Maret 2010 dan terakhir pada 4 Desember 2014. Penerbitan Sukuk Ijarah Pupuk Kaltim I 2009, menggunakan obyek ijarah (underlying transaction) berupa transaksi distribusi pupuk urea bersubsidi sampai dengan Lini III (Kabupaten/Kota). Pemerintah Republik Indonesia - PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan surat Menteri Keuangan Republik Indonesia No.S- 357/MK17/1999 tanggal 27 Agustus 1999, Pemerintah menyetujui untuk meneruskan kembali pinjaman tersebut kepada Perusahaan dengan jumlah maksimal USD 216,920,000 (sebesar 60% atau USD 130,152,000 berasal dari pinjaman Exim Bank dan sebesar 40% atau USD 86,768,000 berasal dari pinjaman PFI) untuk pelaksanaan pembangunan proyek Kaltim-4. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman (Loan Agreement) tanggal 30 Juni 1999 antara Pemerintah Republik Indonesia dengan The Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) dan The Participating Financial Institutions (PFI) yang terdiri dari The Banque Nationale de Paris cabang Tokyo dan Beyerich Hypo-und Vereins Bank Cabang Tokyo, dinyatakan bahwa Exim Bank dan PFI setuju untuk memberikan pinjaman kepada Pemerintah dalam jumlah yang tidak melebihi

Pursuant to the annual rating for the period of September 7, 2011 until September 1, 2012, Pefindo ranked ldAA (Double A) and ldAA (sy) (Double A Syariah) for Pupuk Kaltim II bonds and sukuk ijarah I in 2009 respectively, both with Stable Outlook. These new rating were announced through Pefindo Letter No. 1148/PEF-Dir/IX/2011 dated September 7, 2011.

Bond payable and Sukuk clasified as financial liabilities which fair value are recognized through profit or loss. Based on Indonesia Stock Exchange Publication, the market value of PKT II Bond and Sukuk Ijarah I Bond as of 31 December 2011 were 105.7% and 104.2% of the par value respectively. The Company has revaluated the fair value of both bonds. The bonds and sukuk for a period 5 years which will mature on December 4, 2014 with quarterly interest rate and issuance price as follows: - Conventional Bonds with fixed interest rate equal to 10.75% per year, with bid price at 100% from par value. Sukuk Bonds with fixed service fee rate of Rp 107,500,000 per Rp 1,000,000,000 yearly, with bid price at 100% from par value.

The bonds interests will be paid quarterly starting from the issuance date. The first payment was on March 4, 2010 and last payment will be on December 4, 2014. The issuance of Sukuk Ijarah Pupuk Kaltim I in 2009, using the ijara object (underlying transaction) in the form of transaction from the distribution of subsidized urea until the Line III (District/ City). Government of the Republic of Indonesia - PT Pupuk Kalimantan Timur Based on the Letter of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, No.S-357/MK17/1999 dated, August 27, 1999, the Government agreed to submit the loan to the Company for a maximum amount of USD 216,920,000 (60% or amounting to USD 130,152,000 from Exim Bank and 40% or amounting to USD 86,768,000 from the PFI) for the construction of Kaltim-4 Project. Based on loan agreement dated June 30, 1999 between the Government of the Republic of Indonesia and The Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) and The Participating Financial Institutions (PFI) consisting of Banque Nationale de Paris Tokyo branch and Bayerich Hypo-und Vereins Bank Tokyo branch, it was stated that Exim Bank and PFI agreed to facilitate the Government a loan not exceeding of USD 216,920,000 to finance 85% of "the Export Amount" for the construction of Pupuk Kaltim94 paraf/sign:

306

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

USD 216,920,000 dalam rangka membiayai 85% "Export Amount" untuk pelaksanaan Proyek Pupuk Kaltim-4 (Kaltim-4). Pada tanggal 30 Agustus 1999, dilakukan perjanjian penerusan pinjaman No. SLA-1119/DP3/1999 oleh Pemerintah kepada Perusahaan untuk pembiayaan proyek Kaltim-4. Berdasarkan Perjanjian pinjaman tanggal 30 Juni 1999, pinjaman yang diteruskan Pemerintah kepada Perusahaan yang berasal dari pinjaman Bank Exim maksimal sebesar USD 130,152,000. Jumlah pinjaman yang ditarik Perusahaan dari Bank Exim dianggap secara langsung merupakan pinjaman Pemerintah kepada Perusahaan pada tanggaltanggal penarikan yang bersangkutan dengan tanggal penarikan pinjaman terakhir adalah tanggal 28 Juni 2003 atau pada tanggal lain yang disetujui oleh Bank Exim. Jumlah utang pokok pinjaman wajib dibayar oleh Perusahaan kepada Pemerintah dalam mata uang Dolar Amerika Serikat setiap tanggal 20 April dan 20 Oktober setiap tahunnya (dimulai tanggal 20 Oktober 2006 dan berakhir pada tanggal 20 April 2012). Atas pinjaman ini, Perusahaan diwajibkan untuk membayar bunga sebesar 6,64% + 0,5% per tahun (termasuk jasa administrasi sebesar 0,15% per tahun) dan biaya komitmen kepada Pemerintah sebesar 0,25% per tahun. - PT Pupuk Kujang Pinjaman luar negeri merupakan saldo pinjaman untuk proyek Kujang 1B yaitu jumlah akumulasi penarikan dana Sub Loan Agreement (SLA) antara PT Pupuk Kujang dengan Pemerintah RI yang berasal dari pemberian pinjaman Japan Bank International Corporation (JIBC) dan Participating Financial Institution (PFI) kepada pemerintah RI dengan total pinjaman sebesar JPY 27,048,700,000, untuk jangka waktu 10 tahun. Saldo tahun 2011 sebesar JPY 16,229,220,000 terdiri dari liabilitas jangka panjang sebesar JPY 14,200,567,500 dan liabilitas yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar JPY 2,028,652,500. - PT Mega Eltra Pemerintah RI (Bappenas) Utang kepada pemerintah RI (Bappenas) merupakan utang dari pengadaan pupuk ZA dan MOP dari Jepang yang pelunasannya akan dibayar kepada Bappenas sesuai NP RI101-001-01 tanggal 5 November 2002. Pembayaran akan dilakukan melalui rekening pemerintah di Bank Indonesia No. 510.000267 dan No. 510.000270. Hal ini sesuai dengan Perjanjian Pemanfaatan Dana Hibah Non-Project Type Grant Assistance 2001, tanggal 28 Pebruari 2003.

4 Project (Kaltim-4).

On August 30, 1999, the Company entered into an extension loan agreement No. SLA-1119/DP3/1999 by the Government to finance the construction of Kaltim-4 Project. Based on Loan Agreement dated June 30, 1999, the loan was submitted by the Government to the Company originating from Exim Bank with maximum amount of USD 130,152,000. Total fund withdrawn by the Company from Exim Bank would be directly considered as the loan from the Government to the Company on the withdrawal dates, with the last withdrawal date on June 28, 2003 or other date approved by Exim Bank. The principal loan is payable in United States Dollars by the Company to the Government semi-annually on April 20 and October 20 (started from October 20, 2006, to April 20, 2012).

The loan bears interest of 6.64% + 0.5% per annum (including administration fee at 0.15% per annum) and commitment fee to the Government at 0.25% per annum.

- PT Pupuk Kujang Foreign loan represents loan balance for Kujang IB project which is accumulated sub loan Agreement Fund Withdrawal between PT Pupuk Kujang and Government of Republic of Indonesia derived from loan to Japan Bank International Corporation (JIBC) and Participating Financial Institution (PFI) to Government with total loan amount of JPY 27,048,700,000, for the period of 10 years. Balance in 2011 amounting to JPY 16,229,220,000 consist of long-term liability amounting to JPY 14,200,567,500 and liability which has been due in one year amounting to JPY 2,028,652,500. - PT Mega Eltra Goverment of RI (Bappenas) Payables to Government of the Republic of Indonesia (Bappenas) represent loans from procurement of ZA fertilizer and MOP from Japan wherein settlement will be paid to Bappenas according to NP RI101-001-01 dated November 5, 2002. The payment will be conducted through Government account at Bank Indonesia No.510.000267 and No.510.000270. This matter is in accordance with the agreement of usage of non-project fund type Grant Assistance 2001, dated February 28, 2003.

Pemerintah RI (RDI-373) Goverment of RI (RDI-373) Utang kepada pemerintah RI (Rekening Dana Investasi) Payables to Government of the Republic of Indonesia (RDI/In adalah pinjaman modal kerja untuk pembelian pupuk impor vestment Fund Account) represent loan for working capital in yang diberikan kepada PT Mega Eltra berdasarkan purchases of imported fertilizer given to PT Mega Eltra based 95 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

307

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

persetujuan Menteri Keuangan RI sesuai Surat Keputusan No. S 312/MK.017/99 tanggal 3 Agustus 1999, yang selanjutnya dituangkan dalam Surat Perjanjian Pinjaman antara Pemerintah RI dengan PT Mega Eltra No. RDI-373/DP 3/1999 tanggal 11 Agustus 1999. Pinjaman ini diamandemen terakhir melalui Perjanjian Perubahan No. AMA-157/RDI-373/DSMI/2011, dimana pokok pinjaman dikonversi dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs Rp 9.600 per USD 1.

on the approval of Finance Minister of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. S 312/MK.017/99 dated 3 August 1999, furtherly stated in Loan Agreement Letter between the Government of the Republic of Indonesia and PT Mega Eltra No. RDI-373/DP 3/1 999 dated 11 August 1999 This loan is amended recently by Amendment Agreement No. AMA-157/RDI-373/DSMI/2011, whereas the loan principal is converted to Indonesian Rupiah using an exchange rate of Rp 9,600 for USD 1.

Saldo utang RDI per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 The balance of RDI payables as of 31 December 2011, 2010 masing-masing sebesar Rp 47.279.692.000. and 2009 amounted to Rp 47,279,692,000. PT Mega Eltra telah melakukan usulan restrukturisasi kepada Pemerintah Dirjen Lembaga Keuangan, terakhir dengan surat No. 232/DIR/2003 tanggal 3 September 2003 dan sampai dengan tahun 2006 telah dilakukan beberapa kali angsuran pembayaran atas pokok dengan total sebesar USD324.000. Pada tahun 2007 dalam rangka restrukturisasi utang RDI dilakukan rekonsiliasi dengan Departemen Keuangan RI, dengan hasil adanya kekurangan beban bunga sebesar Rp11.897.873.867, atas hal tersebut Perusahaan membukukan pada biaya yang ditangguhkan karena Perusahaan masih berupaya untuk mendapat penjadwalan kembali. Berdasarkan rapat komisaris tanggal 24 Juni 2008, memutuskan bahwa utang RDI berdasarkan hasil rekonsiliasi antara PT Mega Eltra dengan Departemen Keuangan Republik Indonesia tanggal 23 Mei 2007, biaya yang timbul setelah tanggal cut off tersebut dibukukan di biaya ditangguhkan dan diamortisir selama 5 (lima) tahun mulai tahun 2008. Berdasarkan Notulen Risalah Rapat Direktorat Sistem Manajemen Investasi Departemen keuangan Republik Indonesia tanggal 13 Oktober 2009, dengan hasil rapat adalah sebagai berikut: Pinjaman RDI-373/DPE/1999 dikonversi dari USD menjadi Rupiah dengan kurs yang telah ditetapkan sebesar Rp9.600. Komite Teknis akan meminta persetujuan kepada Komite Kebijakan untuk melakukan amandemen perjanjian pinjaman RDI-373/DP3/1999 terkait pasal tidak diperkenankannya PT Mega Eltra untuk mengajukan restrukturisasi pinjaman Komite Teknis sepakat dan menyetujui untuk merekomendasikan cara penyelesaian piutang Negara pada PT Mega Eltra, sebagai berikut Liabilitas pokok RDI-014 dan RDI-373 melalui penjadwalan selama 20 tahun termasuk masa tenggang 8 tahun terhitung sejak cutoff date 31 Desember 2006 dengan tingkat bunga 0%. PT Mega Eltra has proposed draft of Restructuring to the Government the Directorate General of Financial Institution, by letter No.232/DIR/2003 dated 3 September 2003 up to 2006 has been conducted several installments on the principal amounting to USD324,000. In 2007 in connection with restructuring of RDI loan, it has been reconciled with the Finance Department of the Republic of Indonesia, resulting in deficit of interest expense amounting to Rp11,897,873,867, the Company records it in deferred charges because the Company is still in attempt of debtrescheduling. Based on Commissioners meeting dated 24 June 2008, it was decided that RDI loan based on reconciliation result between PT Mega Eltra and the Financial Department of the Republic of Indonesia dated 23 May 2007, the costs that arise after cut off date is recorded as deferred charges and is amortized for 5 (five) years starting from 2008. Based on the minutes of meeting of Directorate of Investment Management System, Financial Department of the Republic of Indonesia dated 13 October 2009, the results are as follows: RDI-3 73/DPE/1999 loan was converted from USD to Rupiah with the prevailing rate of Rp9, 600. Technical Committee asked for an approval from the policy committee to renew RDI-373/DP3/1999 loan related to article which prohibited PT Mega Eltra to apply for loan restructuring. Technical Committee agreed and approved the recommendation for the settlement of state receivables to PT Mega Eltra as follows: Principal liabilities of RDI-014 and RDI-373 through rescheduling for 20 years including grace period of 8 years since cut-off date on 31 December 2006 bearing 0% interest rate. 96
308
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Liabilitas lainnya dijadwalkan selama 20 tahun termasuk masa tenggang 8 tahun terhitung sejak cut-off date 31 Desember 2006. Terkait utang NPGA, Direksi PT Mega Eltra diminta untuk menyampaikan dokumen perjanjiannya dan bukti telah melakukan pembayaran kepada Pemerintah. Terkait utang Pooling of Fund, Direksi PT Mega Eltra diminta untuk menyampaikan surat pernyataan dari PT Pusri (Persero) sebagai kreditur yang menyatakan bahwa utang tersebut dalam status lancar. Penjadwalan selama 20 tahun tersebut dengan masa tenggang 8 tahun, selanjutnya diangsur selama 12 tahun, dan dimulai tahun 2015. Pemerintah RI (RDI-014) Utang Rekening Dana Investasi (RDI) per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 sebesar Rp 12.372.024, merupakan utang kepada Direktorat Dana Investasi Departemen Keuangan dalam rangka pembiayaan pembangunan pabrik dan peralatan PT Sigma Utama. Penarikan pinjaman sesuai dengan Surat Menteri Keuangan Nomor: S-1034/MK.011/1981 tanggal 18 September 1981. Syarat-syarat pinjaman sesuai Perjanjian Pinjaman antara Pemerintah Republik Indonesia (Departemen Keuangan) dengan PT Mega Eltra Nomor : RDI-014/DDI/1981 tanggal 28 Oktober 1981 antara lain sebagai berikut: Plafon Pinjaman: Rp 4.200.000.000 Jangka waktu: 11 tahun. Tenggang waktu: 3 tahun. Biaya administrasi: 8% per tahun, atas jumlah pinjaman yang ditarik dan terhutang dari waktu ke waktu. Jaminan: Seluruh kekayaan/aset proyek yang dibiayai dengan pinjaman tersebut Pembayaran angsuran: Rp 262.500.000 jatuh tempo tiap 6 bulan dimulai tanggal 30 April 1985 sampai dengan 30 Oktober 1992 (tidak termasuk biaya administrasi dan biaya komitmen). Dalam pelaksanaannya, pembayaran kembali pinjaman tersebut di atas mengalami kemacetan karena selama periode pembayaran angsuran yang dijadwalkan, PT Sigma Utama terus mengalami kerugian. Selanjutnya PT Mega Eltra meminta penjadwalan kembali pembayaran utang tersebut dan setelah beberapa kali dilakukan penjadwalan kembali, maka berdasarkan Surat Menteri Keuangan No: S414/MK.17/96 tanggal 27 Maret 1996, telah disetujui penundaan pembayaran angsuran utang pokok dan biaya administrasi dengan ketentuan sebagai berikut:

Other liabilities were rescheduled for 20 years including 8 years grace period since cut-off date on 31 December 2006.

Related to NPGA payables, the Board of Director of PT Mega Eltra was required to submit the agreement documents and evidence of payment to the government Related to Pooling of Fund payables, the Board of Directors of PT Mega Eltra was required to submit statement letter from PT Pusri (Persero) as creditor which declared that the payable is current. The rescheduling is for 20 years with grace period of 8 years, furtheremore it will be paid in installment for 12 years, beginning in 2015. Goverment of RI (RDI-014) RDI loan as of 31 December 2011, 2010 and 2009 amounting to Rp 12,372,024, represents payables to Investment Fund Directorate of the Financial Department in connection with financing the construction of plant and equipment of PT Sigma Utama (subsidiary of PT Mega Eltra). The loan withdrawal is in accordance with letter from the Finance Minister No: S-1034/MK.011/1 981 dated 18 September 1981. The loan requirements according to the loan agreement between the Government of the Republic of Indonesia (Finance Department) and PT. Mega Eltra No : RDI-014/DDI/1 981 dated 28 October 1981 are as follows: Loan limit : Rp 4,200,000,000. Time period: 11 years. Grace period: 3 years. Administration fee: 8% p.a., on the amount withdrawn and payable from time to time. - Collateral: all project assets financed by the loan. Installment payment: Rp 262,500,000 due in every 6 months since 30 April 1985 until 30 October 1992 (excluding administration and commitment fees). In the implementation, the repayment of the above loan is facing a problem because during the installment payment period being scheduled, PT Sigma Utama is experiencing loss. Accordingly, PT Mega Eltra is requesting a rescheduling on the loan payment and after several reschedulings, based on letter from the Finance Minister No: S-414/MK.17/96 dated 27 March 1996, has approved the postponement of installment payment of the principal loan and administration fee with requirement as follows:

97

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

309

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Angsuran utang pokok yang jatuh tempo periode 30 April 1992 s/d 30 Oktober 2000 ditunda pembayarannya dan dibayar secara prorata selama 5 tahun dimulai tahun 2001 dan berakhir tahun 2005. Tunggakan biaya administrasi berjalan periode 30 Oktober 1991 sampai dengan 31 Desember 1995 serta seluruh tunggakan biaya administrasi periode 30 April 1986 sampai dengan 29 Oktober 1991 dan biaya administrasi masa tenggang yang jatuh tempo periode 30 April 1992 sampai dengan 30 Oktober 2000 ditunda pembayarannya. Sampai dengan tahun 2006, telah dilakukan pembayaran beberapa kali dengan total pembayaran Rp812.500. Berdasarkan Amandemen No. AMA-156/RDI014/DSMI/2011 tertanggal 29 Juli 2011 ketentuan pinjaman dirubah sebagai berikut: Kewajiban pokok dijadwalkan selama 20 (dua puluh) tahun termasuk masa tenggang 8 (delapan) tahun terhitung sejak cut-off date 30 Desember 2006 dengan tingkat bunga 0%. Kewajiban lainnya dijadwalkan selama 20 (dua puluh) tahun termasuk masa tenggang 8 (delapan) tahun terhitung sejak cut-off date 30 Desember 2006 dengan tingkat bunga 0%. PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda memperoleh Kredit ekspor dari The Export- Import Bank of Japan (JBIC) yang merupakan pinjaman penerusan dari Pemerintah untuk membiayai proyek P1M-2 sesuai dengan Loan Agreement tanggal 28 Desember 1998 dengan plafon sebesar USD151,568,600 (satuan penuh) yang terdiri dari Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA-1108/DP.3/1999 dengan pokok pinjaman USD90,941,160 dengan tingkat bunga 6,72% + 0,5%. Jangka waktu pembayaran tanggal 20 Juni 2006 sampai dengan 20 Desember 2011, dan No. SLA-110/ OP.3/1999 tanggal 19 Merck 1999 dengan pokok pinjaman USD60,627,440 dengan tingkat bunga 1,25% + Floating Rate Libor dengan jangka waktu pembayaran tanggal 20 Juni 2002 sampai dengan 20 Desember 2005. Sesuai dengan surat Menteri Keuangan No. 5.716/MK.05/2009 tentang Persetujuan Perubahan Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA-1108/DP3/1999 dan SLA1109/DP3/1999 tanggal 19 Maret 1999 antara Pemerintah Republik Indonesia dengan PT Pupuk Iskandar Muda menetapkan penyelesaian seluruh kewajiban pokok senilai USD151,568,600 atau equivalen dengan Rp1.338.047.600.800 dikonversi menjadi Penyertaan Modal Negara (PMN) pada PT Pupuk Iskandar Muda melalui PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Mengacu pada PP No. 44 tahun 2005 tentang Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Negara pada BUMN dan Perseroan Terbatas, maka konversi

Installment on principal loan due in 30 April 1992 to 30 October 2000 is postponed and paid and prorated for 5 years from 2001 to 2005. Arrears of administration fee for the current period of 30 October 1991 to 31 December 1995 and the entire arrears of administration fee from 30 April 1986 to 29 October 1991 and administration fee with grace period due in 30 April 1992 to 30 October 2000, the payments were postponed. Until the year 2006, the total payments made amounted to Rp812,500. Based on Amendment letter No. AMA-156/RDI-014/DSMI.2011 dated July 29, 2011 the terms of the loan were amended as follows: Principal liability is scheduled for 20 (twenty) years including grace period of 8 (eight) years starting from cut-off date of December 30, 2006 with 0% interest rate. Other liabilities is scheduled for 20 (twenty) years including grace period of 8 (eight) years starting from cut-off date of December 30, 2006 with 0% interest rate. PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda obtained export credit facility from the Export-Import Bank of Japan (JBIC) as a channelling from the Government loans to finance projects P111.2 in accordance with the Loan Agreement dated December 28, 1998 with total amount of U5D151,568,600 (full amount) based on Channeling Loan Agreement No. SLA-1108/DP,3/1999 with principal of USD90,941,160 and interest rates 6.72%+0.5%. The payment will be due on June 20, 2006 to December 20, 2011, and according to Agreement No. SLA-210 / DP.3/2999 dated March 19, 2999 with principal of USD50,527,440 with interest rate 1.25% + Floating Rate Libor with period form June 20, 2002 to December 20, 2005.

In accordance with Minister of Finance letter No.S716/14K.05/2009 regarding Approval of Amendment of Channeling Loan Agreement No. SLA-1108/0P3/1999 and SLA1109/DP3/2999 dated March 19, 1999 between the Government of the Republic of Indonesia and PT Pupuk Iskandar Mudo, assign principal settlement of all liabilities amounting to USD 152.558,600 or equivalent to Rp1,338,047.600,800 converted to State Capital (PMN) in PT Pupuk Iskandar Muda through PT Pupuk Sriwidjajo (Persero). Referring to the Government Regulation No. 44 of 2005, Procedures and Administration of State Capital Investment in State Owned Enterprises and Limited 98 paraf/sign:

310

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

kewajiban pokok menjadi PMN pada Perusahaan ditetapkan Company, the conversion of the loan principal into PMN in melalui Peraturan Pemerintah. the Company was established through Government Regulation. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tertanggal 22 Desember 2011 dan selanjutnya, ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 54 tanggal 22 Desember 2011, bahwa pinjaman pokok kepada pemerintah sebesar Rp 1.338.047.600.800 (setara USD 151,568,600) dikonversi menjadi Penyertaan Modal Negara (PMN). Berdasarkan akta Notaris No. 1 tanggal 2 Januari 2012 dari B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, Notaris di Jakarta, hasil konversi oleh Pemerintah dialihkan sebagai penyertaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) pada Perusahaan. Saldo utang jangka panjang yang direstrukturisasi per 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Rp Nihil dan Rp 1.338.047.600.800. Liabilitas pemerintah yang direstrukturisasi merupakan penerusan pinjaman dari The Export Import Bank of Japan (EXIM BANK). Pinjaman ini diperuntukkan atas pembangunan proyek pabrik PIM 2. Berdasarkan perjanjian tanggal 28 Desember 1998, Perusahaan mempunyai plafon untuk pinjaman pokok dan pinjaman lainnya sebesar USD 151.568.000 and USD 63.853.963 yang terdiri dari: Trance A Berdasarkan perjanjian AMA-266/SLA-1108/DSMI/2010 tanggal 5 Maret 2010 perihal perubahan Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA-1108/DP.3/1999 yang dikelola oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pokok pinjaman sebesar USD 90,941,160 dengan tingkat bunga 6,7%+0,5%. Pokok pinjaman ini dikonversi menjadi bagian modal PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Selain itu, Perusahaan mempunyai pinjaman lain sebesar USD 45,183,268.50 yang telah diatur ulang pembayarannya menjadi 5 (lima) tahun dimulai dari 20 Juli 2011 sampai dengan 20 Januari 2016. Trance B Berdasarkan perjanjian AMA-367/SLA-1109/DSMI/2010 tanggal 5 Maret 2010 perihal perubahan Perjanjian Penerusan Pinjaman No. SLA-1109/DP.3/1999 yang dikelola oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan pokok pinjaman sebesar USD 60,627,440 dengan tingkat bunga 1,25% + Floating Rate Libor. Pokok pinjaman ini dikonversi menjadi bagian modal PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Selain itu, Perusahaan mempunyai pinjaman lain sebesar USD 18,670,694.21 yang telah diatur ulang pembayarannya menjadi 5 (lima) tahun dimulai dari 20 Juli 2011 sampai dengan 20 Januari 2016. Based on Stockholders General Meeting on December 22, 2011 and subsequently, which set by Government Regulation of Republic of Indonesia No. 54 on December 22, 2011, that the principal loan to Goverment amounting to Rp 1,338,047,600,800 (equivalent USD 151,568,600) is converted to Goverment Investment. Based on notarial deed No. 1 on January 2, 2012 of B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, Notary in Jakarta, the conversion result by the Goverment is transferred to PT Pupuk Sriwijadjaja (Persero) as investment share in stock in the Company. The restructuring long term debt balance as of December 31, 2011 and 2010, amounted to Rp Nil and Rp 1,338,047,600,800. The Government obligation is a continuation of restructured loans from the Export Import Bank of Japan (EXIM BANK). The loan is earmarked for the construction of the PIM 2 plant project. Based on the agreement dated December 28, 1998, the Company has a plafond for the loan principal and other loans amounting to USD 151,568,000 and USD 63,853,963 which consists of: Tranche A Based on AMA-266/SLA-1108/DSMI/2010 dated March 5, 2010 according to forward loan agreement No. SLA1108/DP.3/1999 managed by PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with principle loan amounting to USD 90,941,160 with interest bears 6.7%+0.5%. The principle loan has a convertion to paid in capital in PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Beside that, the Company has other loan amounting to USD 45,183,268.50 that has been regulated to become 5 (five) years which started from July 20, 2011, until January 20, 2016. Tranche B Based on AMA-266/SLA-1109/DSMI/2010 dated March 5, 2010 according to forward loan agreement No. SLA1109/DP.3/1999 managed by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with principal loan amounting to USD 60,627,440 with interest bears 1.25% + Floating Rate Libor. This principal loan was converted to paid in capital in PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Besides that, the Company has other loan amounting to USD 18,670,694.21 that has been regulated to become 5 (five) years which started from July 20, 2011 until January 20, 2016.

99

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

311

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

30. Imbalan Pasca Kerja Perusahaan dam entitas anak melaksanakan program imbalan pasta kerja karyawan yang terdiri dari: a. Manfaat Pensiun untuk karyawan tetap yang mernenuhi syarat kepesertaan, dengan sumber dana program ini berasal dari kontribusi Perusahaan dan karyawan yang dikelola pada Lembaga sebagai berikut:
Perusahaan/ Company PT Pupuk Sdwidjaja (Persero) PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kalimantan Timur PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra

30. Post Employment Benefit The Company and the subsidiaries maintain post-employment benefits plans as follows: a. Pensions Benefit The Company and its subsidiaries have pension plans for their qualified permanent employees, funded by contribution both from the Company and its employees. The plans are managed by institutions as follows:
Penempatan Dana Pensiun Pension Fund Companies Dana Pensiun Pusri Dana Pensiun Kujang PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT AsuransiJiwasraya (Persero) Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT Asuransi Jiwasraya (Persero

b. Program manfaat karyawan Perusahaan memberikan pesangon, penghargaan masa kerja dan penggantian hak-hak sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 tahun 2003 yang dibayarkan sekaligus pada saat karyawan pensiun Penilaian terakhir atas biaya manfaat pensiun dan manfaat karyawan Perusahaan dilakukan oteh aktuaris independen dengan menggunakan metode penilaian Projected Unit Credit Method. Rekonsiliasi kewajiban program manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca konsolidasian adalah sebagai berikut:
2011 Rp Program pensiun: Biaya dibayar dimuka Perusahaan Entitas Anak 2010 Rp

b. Employee Benefit Program The Company provides post retirement benefits and compensation in accordance with Labor lows No. 13 years 2003 which will be paid in lump-sum when the employee retired. The latest valuation of pension benefits cost and employee benefits was performed by independent actuary using the Projected Unit Credit Method.

Reconciliation of estimated liability for employee benefits recognized in the consolidated statement of financial position is as follows:
2009 Rp Pension Plan Prepaid Expense The Company Subsidiaries

-39,318,706,180 39,318,706,180

(24,502,854,000) (53,043,351,000) (77,546,205,000) --

(37,807,000,000) (37,807,000,000) 18,143,070,000 1,996,573,230 20,139,643,230

Biaya yang masih harus dibayar Perusahaan Entitas Anak Jumlah Jumlah Kewajiban manfaat karyawan diestimasi: Perusahaan Kewajiban program manfaat karyawan Entitas Anak Kewajiban program manfaat karyawan Jumlah

14,078,547,010 14,078,547,010

Accrued Expense The company Subsidiaries Total Total

Estimates liability for employee benefits: -537,908,258,185 537,908,258,185 137,480,703,164 292,165,052,000 429,645,755,164 148,387,767,000 147,795,087,000 296,182,854,973 The Company Employee benefits plans liabilities Subsidiaries Employee benefits plans liabilities Total

100
312
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat kepesertaan untuk tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebanyak 2.798 karyawan dan 3.106 karyawan. Sumber pendanaannya berasal dari kontribusi Perusahaan dan karyawan masing-masing 15% dan 5% dari gaji pokok karyawan. Khusus untuk program pensiun manfaat pasti jika pendanaan yang berasal dari kontribusi Perusahaan dan karyawan tidak mencukupi (unfunded), maka kekurangan tersebut akan ditanggung oleh Perusahaan termasuk beban jasa masa tatu. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Disamping itu. Perusahaan juga memberikan pesangon, penghargaan masa kerja, dan penggantian hak-hak sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. 13 tahun 2003 dengan jumlah kepesertaan sama dengan program pension manfaat pasti, yang dibayarkan sekatigus pada saat karyawan pensiun. Biaya manfaat pensiun dan manfaat karyawan didasarkan pada penilaian dengan menggunakan metode Projected Unit Credit (PUC) dan asumsi sebagai berikut:
2011 Tingkat Kematian Usia Pensiun Normal Tingkat Kenaikan Gaji Tingkat Diskonto annuity Mortality Table 55 tahun /years

The Company provides defined benefit pension plans and contribution plans for the entire eligible permanent employees, with total Number of. 2,798 and 3,106 employees for the years 2010 and 2009. The sources of fund come from contribution of the Company (15%) and the employees (5%) of basic salaries. Particularly for defined benefit pension, in case these contribution are not sufficient, the Company is then liable to fill the deficit, including therein the past service liabilities. The program is managed by Dana Pension PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

In addition, the Company also provides employee benefits as arranged by Labour Law No. 13 year 2003 for the some employees as defined benefit pension plan. These benefits will be paid at the time the employees retired.

Both the pension benefit and employee benefits costs are valued under the Project Unit Credit (PUC) method and using following assumptions:
2010 annuity Mortality Table 55 tahun /years 5%- 6% dari gaji pokok per tahun 5%-6% of basic salary per year 8,5%-10% Mortality Rate Normal Pension Age Salary Increase Discount rate

5%- 6% dari gaji pokok per tahun/ 5%-6% of basic salary per year 6%-10,5%

Manfaat pensiun Biaya manfaat pensiun dan manfaat karyawan didasarkan pada penilaian dengan menggunakan metode Projected Unit Credit (PUC) dan asumsi tersebut adalah sebagai berikut:
2011 Rp Biaya jasa kini - seluruhnya Biaya jasa kini - karyawan Biaya jasa kini - Perusahaan Biaya bunga Amortisasi beban jasa belum menjadi hak Beban jasa lalu yang diakui Jumlah 28,657,345,000 (4,461,435,000) 24,567,243,000 186,734,657,000 (198,765,243,000) 44,567,345,000 (154,197,898,000)

Pension benefits Pensions benefits expenses and employee benefits expenses calculated under the Projected Unit Credit method using the above assumptions are as follows:
2010 Rp 2009 Rp 26,922,703,000 (4,453,043,000) 22,469,660,000 151,333,921,000 (147,915,584,000) 75,417,809,000 101,305,806,000 Current service cost - total Current service cost - employees Current service cost - the Company Interest expense Amortization of past service expenses - non vested Post service cost recognized Total

27,491,099,000 (4,458,598,000) 23,032,501,000 168,246,434,000 (166,250,696,000) 35,704,010,000 83,764,750,000

Aset dan kewajiban aktuaria program pensiun tahun 2011, 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
2011 Rp Kewajiban aktuaria Nilai wajar aktiva dana pensiun Status pendanaan (Biaya dibayar dimuka)/biaya yang masih harus dibayar 1,976,835,467,000 (1,952,436,783,000) 24,398,684,000 24,398,684,000

Actuarial assets and liabilities of pension plans for the year 2011, 2010 and 2009 are as follows:
2010 Rp 2009 Rp 1,529,513,033,000 (1,511,369,963,000) 18,143,070,000 18,143,070,000 Actuarial liabilities Fair value of pension fund assets Funding status Accrued pension expenses (prepaid pension expenses)

1,738,329,916,000 (1,762,832,770,000) (24,502,854,000) (24,502,854,000)

101

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

313

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Rekonsiliasi beban pensiun dibayar di muka (beban pensiun yang masih harus dibayar) adalah sebagai berikut:
2011 Rp Biaya yang masih harus dibayar awal tahun Biaya tahun berjalan Iuran pemberi kerja (Biaya dibayar dimuka)/biaya yang masih harus dibayar - akhir tahun (24,502,854,000) 186,765,432,530 (137,863,894,530) 24,398,684,000

Reconciliation of prepaid pension expenses (accrued pension expenses) is as follows:


2010 Rp 2009 Rp 28,486,137,000 101,305,806,000 (111,648,873,000) 18,143,070,000 Accrued expenses at beginning ofyear Expenses for the year Contributions Accrued pension expenses (prepaid pension expenses) - end of the year

18,143,070,000 60,732,249,000 (103,378,173,000) (24,502,854,000)

Imbalan paska kerja Lainnya Beban imbalan paska kerja lainnya terdiri dari manfaat pensiun dan cuti besar yang diakui di laporan laba rugi dengan rincian sebagai berikut:
2011 Rp Beban jasa kini Beban bunga Amortisasi biaya jasa lalu Keuntungan/ kerugian Dampak perubahan kuartailmen Jumlah Beban Manfaat Karyawan 19,456,743,000 154,234,565,000 18,052,059 8,567,432,134 182,276,792,193

Others post-Employment benefits Other post-employment benefits expenses comprised of pension benefits and leave benefits recognized in the Company's statement income, respectively with details as follows;
2010 Rp 19,294,528,000 44,252,533,000 18,052,059,000 9,177,193,000 90,776,313,000 2009 Rp 19,081,627,000 68,750,492,000 18,052,059,000 10,244,826,000 (91,976,774,000) Current service cost Interest expense Amortization of past service cost Gain/ loss Effects of changes in the curtailment

24,152,230,000 Total post employee benefits expense

Rekonsiliasi kewajiban program manfaat diestimasi yang diakui di neraca sebagai berikut:
2011 Rp Nilai kini kewajiban manfaat karyawan Biaya jasa Lalu yang helum diakui Keuntungan (kerugian) aktuaria yang belum diakui Kewajiban program manfaat karyawan

karyawan

Reconciliation on estimated employees benefits liabilities recognized in the Company's statement of financial position is as follows:
2010 Rp 2009 Rp 402,295,757,000 (129,971,462,000) (123,936,528,000) 148,387,767,000 Present value of benefits obligation Unrecognised post service cost Unrecognized actuarial gainl(iosse4) Employee benefits liabilities

443,217,654,000 (132,456,734,000) (143,574,321,765) 167,186,598,235

412,757,654,000 (111,919,403,000) (163,357,548,000) 137,480,703,000

Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan diestimasi di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:
2011 Rp Kewajiban awal periode Beban manfaat karyawan yang diakui pada tahun berjalan Kewajiban imbalan kerja Jangka Panjang Lainnya Pembayaran manfaat pesangon karyawan pada tahun berjatan Kewajiban akhir tahun 137,480,703,000 182,276,792,193

Reconciliation of changes in estimated employee benefits liabilities in the statement of financial position is as follows:
2010 Rp 148,387,767,000 90,776,313,000 2009 Rp 235,007,634,000 24,152,230,000 Liabilities at beginning of period Employee benefits expenses in the current year Other long-term employment

(152,570,896,958) 167,186,598,235

(101,683,377,000) 137,480,703,000

(110,772,097,000) 148,387,767,000

Benefits paid for the year Liabilitfes at the end of the year

314

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

102

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Program kesehatan pensiunan (Prokespen) Untuk pemeliharaan kesehatan pensiunan Perusahaan telah melakukan kerjasama dengan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP) dengan perjanjian kerjasama No. 152/SP/DIR/2005 can No. 022/SP/4/X/2005 dan telah diaddendurn dengan No. 100/AD-SP/Y/DIR/2006 dan No. 059/AD-SP/Y/X/2006 tanggal 30 Oktober 2006 untuk mass 1 Oktober 2005 sampai dengan 30 September 2007. Berdasarkan perjanjian kerjasama tersebut. Perusahaan mempunyai kewajiban untuk menyediakan pendanaan program kesehatan pensiun sebesar Rp165.000.000.000 yang akan dibebankan dalam tahun 2005, 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp55.000.000.000. Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 58/SP/DIR/2010 dan No.56/SP/Y/IX/2010, pengetotaan dana untuk program kesehatan pensiunan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dilakukan oleh Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP). Untuk pelaksanaan program kesehatan pensiunan, YKKP melakukan kerjasama dengan perusahaan asuransi yaitu PT Inhealth, 31. Modal Saham Akun ini terdiri dari:
2011 Rp Modal Saham Modal dalam Portepel Jumlah 40,000,000,000,000 (28,051,946,399,200) 11,948,053,600,800

Post retirement healthcare benefits The Company provides post retirement healthcare benefits for its employees through Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP) under the agreement No.152/SP/DIR/2005 and No.022/SP/4/X/2005, which was amended by No. 100/ADSP/Y/DIR/2006 and No. 059/AD-SP/Y/X/2006 dated October 30, 2006 for the period of October 1, 2005 to September 30, 2007. According to the agreement, the Company is liable to provide health funding program for its retirees amounting to Rp 165,000,000.000. The fund will be expensed in 2006, 2007, and 2008 for Rp 55,000,000,000 each. Under the agreements No.58/SP/DIR/2010 and No.56/SP/Y/IX/2010, managing funds for retiree health program of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) conducted by the Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP). For implementation of retirement healthcare program, YKKP entered into joint operation agreement with an insurance company, PT Inhealth. 31. Capital Stock This account consists of:

2010 Rp 40,000,000,000,000 (29,389,994,000,000) 10,610,006,000,000

2009 Rp 10,000,000,000,000 (5,710,994,000,000) 4,289,006,000,000 Authorized Capital Share Unissued Total

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang dimuat dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, SH No. 20 tanggal 12 September 2005, modal dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Rp 10.000.000.000. Dari jumlah tersebut ditempatkan dan disetor oleh Pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham tunggal) sebesar Rp4.289.006.000. Sesuai dengan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris di Jakarta, No. 7 tanggal 7 Januari 2011 dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU02656.A.H.01.02.Tahun 2011 tanggal 18 Januari 2011, modal dasar Perusahaan ditetapkan sebesar Rp40.000.000.000. Dari jumlah tersebut ditempatkan dan disetor oleh Pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham tunggal) sebesar Rp 10.610.006.000. Berdasarkan Peraturan Pemerintah no 54 tanggal 22 Desember 2011, dinyatakan bahwa Perusahaan menerima Pengalihan saham PT Pupuk Iskandar Muda dari Pemerintah RI sebesar Rp 1.338.047.600.800 yang dicatat sebagai tambahan modal disetor di Perusahaan. 103

According to the Company's Articles of Association as stated in notarial deed No. 20 of Fathiah Helmi, SH, dated September 12, 2005, the Company's authorized capital amounted to Rp10,000,000,000. From which the amount of Rp 4,289,006,000 has been issued and fully paid by the Government of the Republic of Indonesia as the sole shareholder. In accordance with Notarial Deed of Fathiab Helmi, SH, notary in Jakarta, No. 7, dated January 7, 2011 which was approved by the Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia in its Decree No. AHU02656.AHO1.02. Year 2011 dated January 18, 2011, the Company's authorized capital is set at Rp 40,000,000,000. from this amount the Government of the Republic of Indonesia (sole shareholder) Rp 10,610,006,000. Based on Goverment Regulation no 54 dated December 2011, the Company accept the transfer of shares at PT Pupuk Iskandar Muda from the Goverment amounting to Rp 1.338.047.600.800 that posted as addtional paid in capital in the Company. paraf/sign:

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

315

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

32. Saldo Laba Jumlah saldo laba per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 terdiri atas pembagian laba
2011 Rp Telah ditentukan Penggunaannya Belum ditentukan Penggunaannya Jumlah

32. Retained Earnings Retained earnings as of December31, 2011, 2010 and 2009 consist of:
2010 Rp 2009 Rp 7,350,358,891,742 2,544,978,027,188 9,895,336,918,930 Appropriated Unappropriated Total

4,637,490,228,665 2,924,427,992,216 3,762,515,559,900 2,095,726,847,269 8,400,005,788,565 5,020,154,839,485

33. Pembagian Deviden, POF dan Lain-lain Pembagian laba perusahaan sebagai berikut :
2011 Rp
Deviden Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pooling of Fund (627,757,000,000) (42,163,095,000) (261,515,197,650) (931,435,292,650)

33. Dividend Distribution, POF and Other Income distribution of the Company as:
2010 Rp
(629,683,022,000) (61,382,000,000) (158,000,000,000) (849,065,022,000) Dividens Partnership and Community Development Program Pooling of Fund

34. Kepentingan Non Pengendali Akun ini merupakan kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak. Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
2011 Rp 35,463,545,662 12,662,880 4,272,096 4,272,096 127,084,965,976 1,875,688,206 164,445,406,915

34. Non-Controlling Interest This accounts represents non-controlling interest in net assets of subsidiaries. Non-controlling interest in net assets of subsidiaries in consolidated statements of financial position are as follows:
2010 Rp 29,020,960,000 50,041,030,221 --68,081,730,488 1,836,720,479 148,980,441,188 2010 Rp

a. Kepentingan Non Pengendali atas Aset Bersih Entitas Anak Yayasan Petrokimia Gresik Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI Kementerian Negara BUMN Yayasan Kesejahteraan PT PIM Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang Jumlah

a. Non Controlling Interest in Net Assets of Subsidiaries 24,523,821,000 Yayasan Petrokimia Gresik 48,239,725,823 Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI -Kementerian Negara BUMN -Yayasan Kesejahteraan PT PIM 62,908,561,931Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 616,975,016 Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 136,289,083,770 Total

Kepentingan non pengendali atas laba bersih entitas anak pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:
2011 Rp

Non-controlling interest in net income of subsidiaries in consolidated statements of comprehensive income are as follows:
2010 Rp

b. Kepentingan Non Pengendali atas Laba (Rugi) Bersih Entitas Anak Yayasan Petrokimia Gresik Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI Kementerian Negara BUMN Yayasan Kesejahteraan PT PIM Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang Jumlah

9,868,446,356 2,862,343 396,621 396,621 14,825,362,915 215,485,196 24,912,950,052

7,022,215,000 1,982,514,401 --7,441,268,009 12,284,967 16,458,282,377

b. Non Controlling Interest in Profit (Loss) Net to Subsidiaries Yayasan Petrokimia Gresik Yayasan Kesejahteraaan PT PUSRI Kementerian Negara BUMN Yayasan Kesejahteraan PT PIM Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang Total

104
316
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

35. Pendapatan
2011 Rp 2010 Rp

35. Revenues

Penjualan pupuk Domestik: Urea sektor pangan Non urea sektor pangan Urea sektor perkebunan Non urea sektor perkebunan Urea sektorindustri Non urea sektor industri Sub Jumlah Ekspor: Urea Non urea Sub Jumlah Pendapatan non pupuk Domestik:Arnoniak Cement Retarder Asam Sulfat Asam Fosfat Lain-lain Jumlah Ekspor: Amoniak Lain-lain Jumlah Jumlah pendapatan kotor Potongan penjualan Pendapatan subsidi Jumlah pendapatan bersih

6,148,138,331,176 5,915,660,174,993 3,126,888,624,567 268,540,748,343 2,060,947,277,107 9,768,181,815 17,529,943,338,001

5,093,046,004,311 4,562,962,748,294 2,233,849,889,097 777,729,045,088 1,527,423,642,653 201,263,462,476 14,396,274,791,920

Sales of fertilizers Domestic: Urea for food sector Non-Urea for food sector Urea for plantation sector Non-Urea for plantation sector Urea far industrial sector Non-Urea for industrial sector

Sub Total
Export: Urea Non urea

3,050,802,937,835 372,408,414,229 3,423,211,352,064

2,474,211,830,964 390,142,275,477 2,864,354,106,441

Sub Total
Revenue from non fertilizer Domestic: Ammonia Cement Retarder Sulphuric Acid Phosphoric Acid Others

1,620,538,855,462 104,791,476,691 135,312,280,700 27,779,923,371 892,409,236,459 2,780,831,772,683

445,989,927,838 92,356,741,142 84,316,212,900 103,234,340,206 3,933,375,480,662 4,659,272,702,748

Total
Export: Ammonia Others

386,545,133,793 3,396,913,567,640 3,783,458,701,433 27,517,445,164,182 (23,128,543,660) 13,279,637,825,201 40,773,954,445,722

618,196,919,195 41,695,900,685 659,892,819,880 22,579,794,420,988 (15,461,867,346) 10,112,038,477,911 32,676,371,031,554

Total Total gross revenue


Safes discounts Government subsidy

Total net revenue

Perhitungan pendapatan subsidi pupuk pangan dihitung berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 150/ PMK.02/2008 tanggal 14 Oktober 2008. Berdasarkan pasal 3 butir 1 Peraturan Menteri. Keuangan No. 150/PMK.02/2008 tanggal 14 Oktober 2008, subsidi pupuk urea dihitung dart selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) per (Rp/ Kg) "masingmasing jenis pupuk dikurangi HET per (Rp/Kg) jenis pupuk dikalikan volume penyaluran pupuk (kg) masing-masing jenis pupuk. Jumlah pendapatan subsidi pupuk pangan tahun 2011 dan 2010, masing-masing sebesar Rp 13.279.637.825.201 dan Rp10.112.038.477.911 merupakan perhitungan hasil audit BPK (Catatan 11).

The calculation of income from subsidy of fertilizer for food agricultural sector is made on the basis of the Regulation of Minister of finance No. 150/P14K.02/2008 dated October 24, 2008. As specified in article 3 point 1 of the Regulation of Minister of Finance No. 150/PMK.02/2008 dated October 14, 2008, the subsidy for urea fertilizer is calculated on the basis of the differences between the cost of sale (Rp/Kg) of each type of fertilizer less each maximum retail price multiplied by the fertilizer distribution volume of each type of fertilizer. Total revenue from food fertilizer subsidy in 2011 and 2010 amounted to Rp 13.279.637.825.201 and Rp10.112.038.477.911 respectively, in which the calculation is based on the audit of BPK (Note 11).

105

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

317

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

36. Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan merupakan jumlah harga pokok penjualan pupuk dan beban pokok non pupuk untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011, dan 2010, dengan rincian sebagai berikut:
2011 Rp

36. Cost of Revenues The cost of revenues consist of total cost of goods sold of fertilizer and cost of sales of nonfertilizer for the years ended December 31, 2011 and 2010, with the details as follows:
2010 Rp 20,036,652,148,472 437,082,713,608 121,088,005,931 38,456,882,842 88,699,027,673 3,253,058,820,476 3,938,385,450,530 23,975,037,599,003 Cost of goods sold of fertilfrers Cost of goods sold of non fertilizer Ammonia Cement Retarder Sulphuric Acid Phosphate Acid Others Sub Total Total

Beban pokok penjualan pupuk Beban pokok penjualan non pupuk Amoniak Cement Retarder Asam Sutfat Asam Fospat Lain-Lain Sub jumlah Jumlah

24,981,223,658,236 1,104,829,320,678 135,281,279,394 53,777,781,829 23,149,721,001 3,640,064,501,057 4,957,102,603,958 29,938,326,262,194

37. Beban Usaha Akun ini terdiri dari:


2011 Rp 771,258,330,220 764,356,692,373 119,421,122,920 89,838,860,768 74,489,462,049 32,892,851,126 2,479,511,812 390,541,189,154 2,245,278,020,421 2010 Rp 1,324,808,751,943 81,344,168,951 4,979,685,200 56,249,624,614 14,629,872,781 1,890,883,000 4,861,007,259 431,281,712,324 1,920,045,706,072

37. Operating Expense This account consists of:

Beban Penjualan Beban angkutan pupuk Beban penyaluran Beban penjualan ekspor Beban bongkar muat pupuk Beban gudang Beban survey pupuk Beban penyusutan dan amortisasi Beban lainnya Jumlah Beban Umum dan Administrasi Gaji, upah dan kesejahteraan Beban umum Beban jasa Behan pemeliharaan Beban unit pelayanan dan utilitas Beban transportasi, perjalanan dinas dan komunikasi Beban operasional perkapalan dan pengantongan Beban penyusutan dan amortisasi Beban pajak dan asuransi Beban keuangan Beban asuransi angkutan pupuk Beban lainnya Jumlah

Selling Expenses Transportation expenses Distribution expenses Export selling expenses Handling expenses Storage expenses Survey expenses Depreciation and amortization expenses Other expenses Total General and Administration Expenses Salaries, wages and welfare General expenses Service charges Maintenance expenses Utility and service charges Transportation, travelling and communication expenses Operating shipping and packaging expenses Depreciation and amortization expenses Tax and insurance expenses Finance cost Transportation insurance expenses Other expenses Total

1,604,661,520,396 248,034,971,516 181,281,290,870 127,197,013,409 124,755,918,527 112,317,338,467 66,132,653,495 57,162,172,069 56,647,603,120 33,920,339,062 15,300,628,860 156,526,328,228 2,783,937,778,019

1,392,152,493,983 387,933,122,830 107,169,807,123 119,279,118,451 25,901,828,258 127,862,694,827 78,691,369,000 60,433,402,313 345,276,745,014 10,474,947,544 5,919,855,602 90,291,203,798 2,751,386,588,743

106
318
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

38. Beban Keuangan Akun ini terdiri dari:


2011 Rp 646,894,774,568 646,894,774,568 2010 Rp 814,484,106,988 814,484,106,988

38. Financial Expenses This account consists of:

Beban Bunga Jumlah

Interest Expense Total

39. Pendapatan (Beban) Lain-lain Akun ini terdiri dari:


2011 Rp Pendapatan lain-lain: Bunga deposito Pendapatan jasa lainnya Jasa angkutan kapal laut Pendapatan sewa Pendapatan jasa handling out Pendapatan produk lainnya Denda dan Klaim Asuransi Klaim asuransi diluar pupuk Jasa giro Pendapatan produk samping Pendapatan jasa pengantongan Komisi keagenan Penjualan air bersih, steam & listrik Pendapatan denda ketertambatan pembayaran Jasa teknik dan rancang bangun Pendapatan klaim sewa gudang Pendapatan dividen Pendapatan diklat Pendapatan diversifikasi usaha Pendapatan plant service Pendapatan wisma Pendapatan penjualan aset tetap dan kehilangan pupuk Pendapatan tenaga kerja diperbantukan Pendapatan lain-lain Sub Jumlah 2010 Rp

39. Other Income (Expense) This account consists of:

204,180,980,001 142,948,587,745 72,984,598,029 70,125,811,535 63,090,368,565 63,090,368,565 28,679,133,406 24,637,131,341 23,541,703,409 20,157,065,800 18,661,232,654 7,713,520,891 7,075,724,386 4,996,662,804 2,845,305,187 686,584,681 392,580,563 93,600,000 151,243 -----149,516,535,111 905,417,645,917

112,382,835,927 69,532,535,748 65,100,971,826 60,934,250,619 11,611,656,763 23,769,752,031 114,404,587 21,900,439,221 13,122,700,405 8,700,376,323 543,123,041 961,562,057 85,455,592,014 19,151,632,596 5,370,233,409 379,625,075 177,205,939 13,200,000 21,308,198 6,718,645,940 1,131,844,947 1,337,966,089 627,863,610 6,044,743,095 76,698,900,100 591,803,369,560

Other Income: Time deposit interest income Revenue from other services Revenue from shipping services Rental Income Revenues from handling out services Revenue from selling other products Fines and Insurance Claims Non fertilizer insurance claims Interest income Revenue from selling by products Packaging services revenue Agency commissions Sales of water, steam and electricity Revenue from penalty of payment Technical and engineering service Revenue from storage rental claims Dividend income Revenue from training programs Revenue from business diversification Plant service revenue Housing income Gain on sale of fixed assets shrinkage and losses Revenue from labour service Other income Sub total

107

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

319

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp Beban lain-lain: Kerugian penyesuaian kurs Beban jasa angkutan kapal laut Kesusutan pupuk Beban pengantongan Beban penghapusan piutang Kerugian penurunan nilai Beban pengiriman Beban air bersih, steam dan listrik Biaya jasa teknik dan rancang bangun Susut bahan pembantu dan suku cadang Susut persediaan kantong Beban diversifikasi usaha Beban pemeliharaan pabrik selama tidak berproduksi Kerugian penyertaan pada Entitas Anak Biaya operasi plant service Beban lainnya Sub jumlah Jumlah

2010 Rp Other expenses: Foreign exchange losses Shipping service expenses Shrinkage and losses Packaging expenses Bad debt expenses Losses ad decline in value Handling out expenses Water, steam dan electricity Technical and engineering services Shrinkage materials and spare parts Inventory shrinkage bag Diversification expenses Non-operating maintenance Loss from investment in subsidiaries Plant service operation expenses Other expenses Sub total Total

331,992,183,419 55,650,567,000 44,430,100,998 22,907,794,000 11,996,503,602 8,685,363,220 7,435,711,000 3,963,361,750 1,308,497,000 132,560,000 12,097,000 372,000 ---147,056,661,930 635,571,772,919 269,845,872,998

78,930,008,771 72,284,104,666 60,492,692,688 17,259,133,000 27,676,529,136 24,403,902,382 6,774,740,433 55,080,510,849 1,424,036,932 1,656,844,324 152,200,069 25,896,347 165,552,281,030 773,425,048 6,584,142,399 239,103,459,443 758,173,907,518 (166,370,537,958)

40. Transaksi Pihak Berelasi Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang berhubungan dengan transaksi penjualan pupuk urea dan amoniak, pemberian jasa dan utilitas, pemakaian jasa tenaga kerja dan kontraktor serta transaksi keuangan lainnya. Piutang atas transaksi usaha pokok disajikan dalam piutang usaha, sedangkan piutang atas transaksi di luar usaha pokok disajikan dalam piutang lain-lain dan dipisahkan antara piutang kepada pihak berelasi dengan transaksi pihak ketiga di neraca konsolidasian. Hutang atas transaksi usaha pokok disajikan sehagai hutang usaha, sedangkan hutang atas transaksi di luar usaha pokok disajikan sehagai hutang lain-lain dan dipisahkan antara hutang kepada pihak berelasi dengan transaksi pihak ketiga di neraca konsolidasian.

40. Transactions with Related Parties The Company and its subsidiaries conducted transactions with related parties consist of sales of urea fertilizer and ammonia, providing services and utilities, outsource of human resources and contractors, and other financial transactions. Receivables arising from transactions related to main bussiness is presented as trade receivables, while receivables arising from transactions which not related to main bussiness is presented as other receivables and presented separately between receivables to the related parties and third parties in the consolidated balance sheets. Payables arising from transaction related to main bussiness is presented as trade payables, while payables arising from transaction which is not related to main bossiness is presented as other payables and presented separately between payables to related parties and third parties in the consolidated statement of financial position payables arising from transaction related to the main business is presented as other payables and presented separately between payables to related parties and third parties in the consolidated statement of financial position.

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

The relationship and nature of account balances/ transactions with related parties are as follows:

108
320
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pihak Berelasi/ Related parties

Sifat Hubungan Instimewa/ Nature of Relationship

Transaksi/ Transactions

Comspain XXI SA PT Bintang Sintuk Hotel

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

afiliasi / afiliasi Jabar Rekind Geothermal afiliasi / afiliasi Konsorsium Rekin-Rekmal afiliasi / afiliasi PT Aneka Jasa Gradika PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi PT Asean Potash Mining Ltd afiliasi / afiliasi PT Bakrie Rekin Bio Energi PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi PT OCI Kaltim Melamine

Pemasok/Supplier Penyertaan saham oleh entitas anak/ Investment in shares of stock by subsidiary Subkontraktor/Subcontractor Subkontraktor/Subcontractor Penyediaan tenaga kerja Penyertaan Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Penyertaan saham, penyediaan jasa tenaga kerja, Penjualan amoniak dan utilitas / Investment in shares of stocks, human resources provision, ammonia and utilities sales. Rumah sakit Building Management Pelanggan/Customer Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Penyertaan jasa tenaga kerja, penjualan bahan baku dan penjualan utilitas / Human resources provision for raw materials and utilities sales. Penyertaan jasa tenaga kerja, penjualan bahan baku dan penjualan utilitas / Human resources provision, raw materials and utilities sales. Penyertaan jasa tenaga kerja dan penjualan utilitas / Human resources provision and utilities sales Pemasok/Supplier Jual beli amoniak, bantuan personil untuk pengoperasian dan pemeliharaan pabrik amoniak KPA, penjualan utilitas, dan fasilitas, penggunaan tanah, dan penyediaan perumahan bagi personil proyek amoniak KPA / Sales and purchase of ammonia; outsource human resources to operate and maintenance of KPAs ammonia plant; utilities sales and facilities, lands functioning and provider of housing for KPAs ammonia project officer Penjualan utilitas dan penyewaan tenaga kerja / Utilities sales and employee rental Pemasok/Supplier Penyertaan saham, penyediaan jasa tenaga kerja dan penjualan utilitas / Investment in shares of stock, human resources provision and utilities sales. Pengelola Kawasan Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier

PT Graha Pusri Medika PT Graha Sarana Gresik PT Gresik Cipta Sejahtera PT Ima Persada PT Kalianusa PT Kaltim Ambikawiratama

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

PT Kaltim Hexamindowiratama

afiliasi / afiliasi

PT Kaltim Lemindo Kimiatama PT Kaltim Methanol Industri PT Kaltim Pacific Amoniak

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

PT Kaltim Parna Industri PT Kaltim Penta Maxima PT Kaltim Sahid Baritosodakimia

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

PT Kawasan Industri Gresik PT Kopindo Cipta Selaras PT Kujang Agri Mulya

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

109

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

321

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pihak Berelasi/ Related parties

Sifat Hubungan Instimewa/ Nature of Relationship

Transaksi/ Transactions

PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Arlita Persada PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Kujang Tirta Sarana PT Multi Nitrotama Kimia PT Padi Energi Nusantara PT Peroksida Indonesia Pratama PT Petro Graha Medika PT Petrocentral PT Petrokopinda Cipta Selaras PT Petronika PT Petrowidada PT Pukati Niaga Sejahtera PT Pukati Pani PT Pukati Pelangi Agromakmur

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Penjualan amoniak / Ammonia sales Penyertaan saham / Investment in shares of stock Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Penyertaan saham / Investment in shares of stock Penyertaan saham, produsen dan penjual pupuk NPK Pelangi / Investment in shares of stock, producer and seller of NPK Pelangi fertilizer Penyertaan saham, produsen dan penjual pupuk NPK Pelangi / Investment in shares of stock, producer and seller of NPK Pelangi fertilizer Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pelanggan/Customer Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pelanggan/Customer Kesehatan karyawan / Employees health security Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Perbankan Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier Pemasok/Supplier

PT Pukati Pelangi Agropolitan PT Pukati Pelangi Katulistiwa

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

PT Pukati Pelangi Patani Berseri PT Pukati Pelangi Tani Mukti PT Pupuk Agro Nusantara PT Puspetindo PT Rekadaya Elektrika PT Rekayasa Cakrawala Resources PT Rekayasa Malaysia SDN Bhd PT Sintas Kurama Perdana PT Sri Melamin Rejeki RS Pupuk Kaltim Yayasan Pusri Medika PT Kujang Tatar Persada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jabar Banten Tbk PT Bank DKI PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Sumsel Babel PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Sumut PT DMS Kaltim Malamine PT Pertamina (Persero) PT Perkebunan Nusantara III PTPN VIII (Persero) PT Perusahaan gas negara (Persero) Tbk PTPN1

afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi afiliasi / afiliasi

110
322
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Jumlah gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 sebesar Rp33.965.009.679 dan masing-masing Rp35.948.438.548. Aset a. Kas dan Setara Kas:

The remuneration paid to the member of the board of Commissioners amounted to Rp33,965,009,679 and Rp35,948,438,548 for the years ended December 31, 2011 and 2010, , respectively. Assets a. Cash and Cash Equivalent:
Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % %

2011 Rp Bank Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jabar Banten Tbk PT Bank DKI PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Sumsel Babel PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Sumut

2010 Rp

2009 Rp

764,314,155,467 528,716,736,891 312,948,291,365 5,315,725,849 1,672,903,115 719,597,815 704,534,757 538,212,325 447,089,244 20,420,877 1,615,397,667,705

639,420,474,530 489,454,406,352 477,569,803,965 430,582,073,471 284,252,259,823 326,629,793,584 3,209,895,120 738,116,327 294,033,736 3,535,218,410 11,165,958,726 695,974,513 17,348,945,938 274,556,563 602,692,951 797,851,281 1,139,768,521 3,572,490,473 20,318,200 183,089,431 1,435,024,151,510 1,256,463,570,405

10.42 7.21 4.27 0.07 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00

11.26 8.41 5.01 0.06 0.01 0.20 0.31 0.01 0.02 0.00

10.68 9.40 7.13 0.02 0.08 0.02 0.01 0.02 0.08 0.00

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Jabar Banten Tbk PT Bank DKI PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Sumsel Babel PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Sumut

Bank dalam mata uang asing Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (USD37,146,813 pada tahun 2011, USD41,970,198 pada tahun 2010 dan USD34,368,721 pada tahun 2009) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (USD7,879,550 pada tahun 2011 USD24,604,564 pada tahun 2010 dan USD4,380,865 pada tahun 2009) PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk (USD3,928,693 pada tahun 2011 USD10,653,219 pada tahun 2010 dan USD301,824 pada tahun 2009) PT Bank DKI (USD20,491 pada tahun 2011 USD20,395 pada tahun 2010 dan USD21,365 pada tahun 2009) PT Bank Bukopin Tbk (USD10,319 pada tahun 2011 USD10,336 pada tahun 2010 dan USD10,825 pada tahun 2009) PT Bank Syariah Mandiri (USD2,881 pada tahun 2011 USD4,938 pada tahun 2010 dan USD135,512 pada tahun 2009)

336,847,306,879

377,363,858,350

309,009,170,715

4.59

6.65

6.74

71,451,765,026

222,942,920,252

39,388,355,928

0.97

3.93

0.86

35,625,390,361

95,783,087,781

2,713,695,521

0.49

1.69

0.06

185,819,413

183,374,682

192,100,394

0.00

0.00

0.00

93,579,847

92,926,707

97,324,370

0.00

0.00

0.00

26,133,768 444,229,995,294

44,401,334 696,410,569,106

1,218,385,418 352,619,032,346

0.00

0.00

0.03

US Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (USD37,146,813 in 2011, USD41,970,198 in 2010 and USD34,368,721 in 2009) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (USD7,879,550 in 2011 USD24,604.564 in 2010 and USD4,380,865 in 2009) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (USD3,928,693 in 2011 USD10,653,219 in 2010 and USD301,824 in 2009) PT Bank DKI (USD20,491 in 2011 USD20,395 in 2010 and USD21,365 in 2009) PT Bank Bukopin Tbk (USD10,319 in 2011 USD10,336 in 2010 and USD10,825 in 2009) PT Bank Syariah Mandiri (USD2,881 in 2011 USD4,938 in 2010 and USD135,512 in 2009)

Euro: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (EURO 3,786 pada tahun 2010 dan EURO 4,309 pada tahun 2009) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (EURO 336 pada tahun 2011 EURO 1,863,439 pada tahun 2010)

--

45,267,927

51,515,708

0.00

0.00

0.00

Euro: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Tbk (EURO3,786 in 2010 and EURO4,309 in 2009) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (EURO 336 in 2011 EURO 1,863,439 in 2010)

3,930,580 3,930,580

22,279,281,182 22,324,549,109

-51,515,708

0.00

0.39

0.00

Yen Jepang PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (JPY585,838 pada tahun 2011 JPY593,583 pada tahun 2010 dan JPY1,020,854 pada tahun 2009)

68,427,864 68,427,864

65,294,122 65,294,122

112,293,987 112,293,987

0.00

0.00

0.00

Japanese Yen PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (JPY585,838 in 2011 JPY593,583 in 2010 and JPY1,020,854 in 2009)

111

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

323

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp Deposito berjangka dan deposits on call dalam Rupiah: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bark Sumsel Babel PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bark Jabar Banten Tbk Deposito berjangka dan deposits on call dalam mata uang asing: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (USD 21,495,700 pada tahun 2011 USD 6,120,700 pada tahun 2010 dan USD 7,203,891 pada tahun 2009) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (USD 5,300,000 pada tahun 2011 USD 5,900,000 pada tahun 2010 dan USD 1,000,000 pada tahun 2009) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (USD 1,070,505 pada tahun 2011 USD 2,795,505 pada tahun 2010 dan USD 22,562,766 pada tahun 2009) 1,562,655,098,838 1,291,375,000,000 847,890,000,000 340,000,000,000 299,850,000,000 282,970,000,000 213,480,000,000 181,000,000,000 5,019,220,098,838

2010 Rp

2009 Rp

Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % % Time deposits and deposits on call in Rupiah:

1,150,155,000,000 808,065,000,000 958,685,000,000 811,750,000,000 705,580,000,000 646,480,000,000 130,000,000,000 180,000,000,000 110,970,000,000 40,370,000,000 122,555,000,000 133,500,000,000 83,580,000,000 -128,400,000,000 63,100,000,000 3,389,925,000,000 2,683,265,000,000

21.31 17.61 11.56 4.64 4.09 3.86 2.91 2.47

20.26 16.89 12.43 2.29 1.95 2.16 1.47 2.26

17.64 17.72 14.11 3.93 0.88 2.91 0.00 1.38

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Sumsel Babel PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Jabar Banten, Tbk Time deposits and deposits on call in foreign currencies: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (USD 21,495,700 in 2011 USD 6,120,700 in 2010 and USD 7,203,891 in 2009) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (USD 5,300,000 in 2011 USD 5,900,000 in 2010 and USD 1,000,000 in 2009) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (USD 1,070,505 in 2011 USD 2,795,505 in 2010 and USD 22,562,766 in 2009)

194,923,007,600

55,031,213,700

67,716,580,000

2.66

0.97

1.48

48,060,400,000

53,046,900,000

9,400,000,000

0.66

0.93

0.21

9,707,339,000 252,690,746,600

25,134,385,455 133,212,499,155

212,090,000,000 289,206,580,000

0.13

0.44

4.63

b. Piutang Usaha:
Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % % 13.35 6.12 2.97 1.01 0.69 0.69 0.52 0.45 0.43 0.38 0.33 0.32 0.32 0.29 0.25 0.23 0.15 0.12 0.09 0.09 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.26 30.91 -2.13 28.77 17.83 7.77 1.26 0.00 0.00 0.17 0.88 0.30 2.86 0.28 0.54 0.92 0.54 0.83 0.00 0.01 0.26 0.21 0.13 0.15 0.10 0.04 0.06 0.40 0.36 0.40 0.14 0.82 0.14 42.91 -5.05 37.86

b. Trade Receivables:

2011 Rp PT DSM Kaltim Melamine PT Gresik Cipta Sejahtera PT Multi Nitrotama Kimia PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) PTPN VIII (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Sri Melanin Rejeki PT Semen Gresik PT Pertamina UP IV PT Kaltim Parna Industri PT Kaltim Lemindo Kimiatama PT Kaltim Pacific Ammonia PT Kaltim Hexamindowiratama PTPN VII Bandung PT. PTPN XIV (Persero) Karyawan PT KIE (BSD) PT Kaltim Ambikawiratama PT Pukati Pelangi Patani Berseri PT Rekayasa Malaysia On Bhd PT Kaltim Sahid Baritosodakimia PT Pukati Niaga Sejahtera PT Kaltim Methanol Industri Rumah Sakit Pupuk Kaltim PT Pertamina CO2 Removal Subang Perum Perhutani PTPN X PTPN I PT Petrocentral Lainnya Sub Jumlah Dikurangi Peurunan nilai Piutang Jumlah Bersih 321,223,527,389 147,217,624,698 71,435,077,074 24,350,028,046 16,589,430,000 16,506,900,868 12,394,367,349 10,806,339,742 10,404,327,639 9,161,787,630 7,829,425,138 7,629,538,455 7,612,822,589 7,064,742,959 5,936,213,330 5,474,301,229 3,578,952,865 2,909,551,466 2,207,568,000 2,084,892,573 1,598,165,504 109,672,439 80,324,713 -----6,168,118,709 743,788,652,889 (51,374,229,048) 692,414,423,841

2010 Rp 251,057,628,589 109,386,072,250 17,756,695,250 --2,448,306,000 12,403,264,511 4,192,014,000 40,309,015,000 3,907,535,756 7,583,907,682 13,012,122,091 7,612,822,589 11,733,936,000 -190,111,859 3,682,517,051 2,909,551,466 1,876,002,308 2,084,892,573 1,445,463,644 553,875,767 842,767,615 5,622,755,000 5,090,278,000 5,622,315,000 1,918,065,303 11,517,323,818 1,939,693,697 604,252,325,819 (71,123,983,899) 533,128,341,920

2009 Rp 270,083,043,735 94,747,269,173 ---1,361,259,000 10,695,692,957 5,711,515,161 -1,025,497,013 7,583,907,682 12,517,240,593 7,612,822,589 94,700,779,543 -549,266,383 3,682,517,051 2,909,551,466 891,395,000 2,084,892,573 4,105,379,852 25,823,952 2,137,238,955 ---2,618,065,000 -13,836,873,307 765,110,958,985 (43,506,124,444) 721,604,834,541

PT DSM Kaltim Melamine 14.46 PT Gresik Cipta Sejahtera 5.07 PT Multi Nitrotama Kimia 0.00 PTPN III (Persero) 0.00 PTPN VIII (Persero) 0.00 0.07 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PTSri Melamin Rejeki 0.57 0.31 PT Semen Gresik PT Pertamina UP IV 0.00 PT Kaltim Parna Industri 0.05 PT Kaltim Lemindo Kimiatama 0.41 PT Kaltim Pacific Ammonia 0.67 PT Kaltim Hexamindowiratama 0.41 PTPN VII Bandung 5.07 PTPN XIV (Persero) 0.00 Karyawan PT KIE (BSD) 0.03 PT Kaltim Ambikawiratama 0.20 PT Pukati Pelangi Patani Berseri 0.16 PT Rekayasa Malaysia On Bhd 0.05 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 0.11 PT Pukati Niaga Sejahtera 0.22 PT Kaltim Methanol Industri 0.00 Rumah Sakit Pupuk Kaltim 0.11 PT Pertamina CO2 Removal Subang 0.00 0.00 Perum Perhutani PTPN X 0.00 0.14 PTPN I PT Petrocentral 0.00 Others 0.74 40.98 -2.33 38.65 Sub Total Less: Allowance for doubtful accounts Net

112
324
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

c. Piutang Lain-lain:
Persentase Terhadap Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % %

c. Other Receivables:

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

PT Sri Melamin Rejeki PT OCI Kaltim Melanin PT Kaltim Sahid Baritosodakimia PT Multi Nitrotama Kimia PT Sintas Kurama Perdana Konsorsium Rekin-Rekmal PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi Piutang karyawan Yayasan Pusri Medika Rekayasa Malaysia SDN BHD PT Petronika PT Kaltim Parna Industri PT Kaltim Pacific Amoniak Comspain XXI SA PT Peroksida Indonesia Pratama PT Petro Graha Medika PT Graha Sorana Gresik PT Kawasan Industi Gresik PT Petrowidada PT Petrocentral PT Kaltim Arnbikawiratama PT Gresik Cipta Sejahtera PT Aneka Jasa Gradika PT Puspetindo PT Graha Pusri Medika PT Kaltim Methanol Industri RS Pupuk Kaltim Lainnya Sub Jumlah Penyisihan piutang ragu - ragu Jumlah

89,838,603,366 67,979,107,103 19,410,349,977 15,051,998,879 13,673,008,660 9,700,938,724 9,328,596,162 18,391,080,898 5,945,179,798 4,707,378,087 3,381,549,014 2,839,622,959 2,557,253,210 2,275,218,687 1,817,433,634 696,258,030 621,481,623 218,449,000 193,048,371 168,698,000 166,744,382 147,080,857 97,318,611 15,316,000 ---28,175,133,597 297,396,847,630 (175,049,746,323) 122,347,101,307

89,645,355,199 44,311,702,000 19,410,349,977 841,742,807 3,274,001,000 8,016,061,000 9,328,596,162 10,991,190,000 5,945,179,798 7,236,278,000 438,923,509 2,756,621,000 2,511,281,000 2,275,218,687 1,778,666,000 229,995,440 239,385,338 120,285,000 1,610,549,895 1,000,500 1,894,981,855 66,233,510 63,517,221 35,132,656 5,945,180,000 903,635,000 569,460,000 5,926,678,031 226,367,200,585 (144,222,312,892) 82,144,887,693

89,087,343,000 40,461,234,247 19,410,349,977 18,123,286,183 2,866,876,481 -9,328,596,162 9,702,924,000 -891,395,000 212,261,340 4,291,886,921 8,487,114,451 1,486,339,000 1,655,449,155 509,023,094 608,542,928 105,291,668 376,739,475 151,865,500 1,894,981,855 6,429,307 125,837,399 219,052,258 -773,052,905 886,993,096 198,916,725,349 410,579,590,751 (118,043,370,352) 292,536,220,399

49.75 37.65 10.75 8.34 7.57 5.37 5.17 10.19 3.29 2.61 1.87 1.57 1.42 1.26 1.01 0.39 0.34 0.12 0.11 0.09 0.09 0.08 0.05 0.01 0.00 0.00 0.00 15.60 164.70 -96.95 67.76

13.07 6.46 2.83 0.12 0.48 1.17 1.36 1.60 0.87 1.06 0.06 0.40 0.37 0.33 0.26 0.03 0.03 0.02 0.23 0.00 0.28 0.01 0.01 0.01 0.87 0.13 0.08 0.86 33.01 -21.03 11.98

12.60 PT Sri Melamin Rejeki 5.72 PT OCI Kaltim Melanin 2.75 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 2.56 PT Multi Nitrotama Kimia 0.41 PT Sintas Kurama Perdana 0.00 Konsorsium Rekin-Rekmal 1.32 PT Asean Aceh Fertilizer - Dalam Likuidasi 1.37 Piutang karyawan 0.00 Yayasan Pusri Medika 0.13 Rekayasa Malaysia SDN BHD 0.03 PT Petronika 0.61 PT Kaltim Parna Industri 1.20 PT Kaltim Pacific Amoniak 0.21 Comspain XXI SA 0.23 PT Peroksida Indonesia Pratama 0.07 PT Petro Graha Medika 0.09 PT Graha Sorana Gresik 0.01 PT Kawasan Industi Gresik 0.05 PT Petrowidada 0.02 PT Petrocentral 0.27 PT Kaltim Arnbikawiratama 0.00 PT Gresik Cipta Sejahtera 0.02 PT Aneka Jasa Gradika 0.03 PT Puspetindo 0.00 PT Graha Pusri Medika 0.11 PT Kaltim Methanol Industri 0.13 RS Pupuk Kaltim 28.14 Others 58.07 -16.70 41.38 Sub Total Allowance for doubtful accounts Total

d. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Bersama

d. Investment in associated Entities and Jointly Contoled Entities:


Persentase Terhadap Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % % 0.06 0.07 0.06 0.03 0.10 0.02 0.25 0.03 0.03 0.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.03 0.10 0.07 0.03 0.03 0.03 0.36 0.04 0.04 0.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.04 0.10 0.06 0.03 0.02 0.36 0.05 0.04 0.04 0.01 0.00 0.00 0.00

Perusahaan/ The Company Hengam Petrochemical Company PT Petrokimia 6resik PT Kawasan Industri Gresik PT Petronika PT Aneka Jasa Grahadika PT Petro Jordan abadi PT Petrokopinda Cipta Selaras PT Pupuk Kujang PT Multi Nitrotama Kimia PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama PT Sintas Kurama Perdana PT Kujang Agri Mulya PT Bhakti Usaha Menanam Hijau testari PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Tatar Persada PT Kujang Arlita Persada

2011 Rp 32,228,383,966 39,688,453,865 34,595,609,692 14,317,853,000 51,611,947,236 13,052,679,365 130,937,428,349 14,413,851,141 14,781,900,445 15,567,985,859 -1,400,000,000 500,000,000 400,000,000 75,000,000 350,000,000

2010 Rp 10,353,949,956 32,845,255,000 23,427,396,000 10,697,517,770 11,332,000,000 9,754,290,023 123,746,028,176 13,789,722,811 13,885,615,980 15,244,238,803 -1,400,000,000 500,000,000 400,000,000 350,000,000

2009 Rp 10,353,949,956 28,972,921,958 17,108,249,566 8,867,782,556 -6,946,048,760 106,128,477,276 14,055,358,368 12,629,398,530 12,584,653,114 2,234,291,249 1,000,000,000 -400,000,000 350,000,000

The Company Hengam Petrochemical Company PT Petrokimia 6resik PT Kawasan Industri Gresik PT Petronika PT Aneka Jasa Grahadika PT Petro Jordan abadi PT Petrokopinda Cipta Selaras PT Pupuk Kujang PT Multi Nitrotama Kimia PT Kujang Sud Chemie Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama PT Sintas Kurama Perdana PT Kujang Agri Mulya PT Bhakti Usaha Menanam Hijau testari PT Kujang Tirta Sarana PT Kujang Amanah Tani PT Kujang Arlita Persada

113

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

325

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

Persentase Terhadap Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % %

PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kalianusa PT Pukati Pani PT Pupuk Agro Nusantara PT Pukati Pelangi Katulistiwa Hotel Bintang Sintuk PT Pupuk Iskandar Muda PT Ima Persada PT Rekayasa Industri Comspain XXI S. A PT Bakrie Rekin Bio Energi Jabar Rekind Geothermal Jumlah

50,935,246,808 15,838,659,608 58,250,609,031 -1,183,085,613 -146,952,280 -35,117,743,937 933,404,694 5,967,939,575 532,294,734,463

19,600,000,000 15,924,431,914 290,112,369 677,232,093 867,814,884 33,533,829,000 1,000,010,000 2,566,653,052 342,186,097,831

19,600,000,000 17,098,132,390 352,632,000 214,438,000 858,033,631 31,783,540,000 1,000,010,000 -292,537,917,354

0.10 0.03 0.00 0.00 0.07 0.00 0.01 0.89

0.06 0.05 0.00 0.00 0.00 0.10 0.00 0.01 1.00

0.07 0.06 0.00 0.00 0.00 0.11 0.00 1.00

PT Pupuk Kalimantan Timur PT Kalianusa PT Pukati Pani PT Pupuk Agro Nusantara PT Pukati Pelangi Katulistiwa Hotel Bintang Sintuk PT Pupuk Iskandar Muda PT Ima Persada PT Rekayasa Industri Comspain XXI S. A PT Bakrie Rekin Bio Energi Jabar Rekind Geothermal Jabar Rekind Geothermal

Total

Liabilitas a. Utang usaha: PT Pertamina PT OCI Kaltim Melamine PT Aneka Jasa Grahadika PT Gresik Cipta Sejahtera PT Petrocopindo Cipta Selaras Koperasi Karyawan Ketuarga Besar PG Mitsubishi Corporation PT Graha Sarana Gresik PT Asean Aceh Fertilizer - Datam Likuidasi PT Rekadaya Elektrika PT Kawasan Industri Gresik PT Petro Graha Medika BP Migas PT Gresik Graha Wisata PT Ima Persada PT Wiharta Karya Agung PT Puspetindo Gresik Lainnya Jumlah

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

Persentase Terhadap Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % %

1,309,144,557,357 74,904,268,098 23,428,825,106 14,481,540,585 8,935,572,241 7,864,060,777 5,338,875,680 4,212,770,465 2,852,685,325 495,964,000 57,728,187 4,729,000 -----14,338,500,222 1,466,060,077,042

522,128,901,103 32,880,412,294 11,384,656,990 9,966,420,344 5,479,839,174 2,214,123,875 5,763,320,910 -2,731,033,845 495,964,000 329,412,000 3,023,379,223 175,404,124,656 108,147,000 219,274,000 59,400,000 -11,238,569,471 783,426,978,885

773,500,246,499 102,918,501,651 10,136,031,079 15,982,443,653 17,724,333,084 11,478,886,000 5,235,236,000 -2,707,083,000 495,964,000 223,490,000 289,716,239 -209,375,000 139,440,000 143,000,000 2,740,397,000 4,861,625,766 948,785,768,971

0.89 0.05 0.02 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 1.00

0.67 0.04 0.01 0.01 0.01 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 1.00

0.82 0.11 0.01 0.02 0.02 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 1.00

Liabilities a. Trade Payable: PT Pertamina PT OCI Kaltim Melamine PT Aneka Jasa Grahadika PT Gresik Cipta Sejahtera PT Petrocopindo Cipta Selaras Koperasi Karyawan Ketuarga Besar PG Petrokimia Gresik Mitsubishi Corporation PT Graha Sarana Gresik PT Asean Aceh Fertilizer - in Likuidation PT Rekadaya Elektrika PT Kawasan Industri Gresik PT Petro Graha Medika BP Migas PT Gresik Graha Wisata PT Ima Persada PT Wiharta Karya Agung PT Puspetindo Gresik Others Total

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

Persentase Terhadap Jumlah Aset/ Pendapatan atau Biaya yang Terkait/ Percentage to Related Total Assets / Revenue or Expense 2011 2010 2009 % % %

b. Utang Lain-lain: Konsorsium Rekin-Rekmal Dana Pensiun Pusri Yayasan Kesejahteraan Pusri Utang kepada Pemerintah Koperasi Karyawan Pusri Lain-Lainnya Jumlah

649,027,888 ---1,793,143,853 1,610,655,000 4,052,826,741

---15,321,388,985 -3,419,091,734 18,740,480,719

-2,966,953,998 1,376,153,175 -5,061,676,184 5,208,338,197 14,613,121,554

0.16 0.00 0.00 0.00 0.44 0.40 1.00

0.00 0.00 0.00 0.82 0.00 0.18 1.00

0.00 0.20 0.09 0.00 0.35 0.36 1.00

b. Others payables: Related Parties Rekin-Rekmal Consorsium Dana Pensiun Pusri Payable to Goverment Yayasan Kesejahteraan Pusri Koperasi Karyawan Pusri Others

114
326
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

41. Aset dan Kewajiban Dalam Mata Uang


2011 Saldo dalam mata uang asing Balance In foreign currencies (satuan penuh/ full amount) 481,049 97,895,594 2,773,896 5,858 335 1,791,311 102,948,043

41. Assets and Liabilities Denominated in Foreign Currencies


Setara Rupiah/ Rupiah Equivalents (satuan penuh/ full amount) 3,354,834,434 887,717,244,158 7,913,717,641 68,427,864 3,929,630 16,243,605,332 915,301,759,059

Mata Uang/ Currencies

Aset Kas dan setara kas Dollar Brunei USD MYR JPY EUR USD

Assets Cash and cash equivalents

Pihak ketiga Jumlah aset Liabilitas Utang bank Utang usaha Pihak ketiga Jumlah kewajiban

Third parties Total assets Liabilities

USD USD

58,115,782 185,457 69,147,240

526,993,914,562 1,681,727,488 627,027,170,050

Bank loans Trade payabies Third parties Total liabilities

Mata Uang/ Currencies

2010 Satdo dalam mata uang asing Balance In foreign currencies (satuan penuh/ full amount)

Setara Rupiah/ Rupiah Equivalents (dalam ribuan/ In thousand) Assets Cash and cash equivalents

Aset Kas dan setara kas

Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak Berelasi Pihak ketiga Piutang lain-Iain Pihak Berelasi Pihak ketiga

USD EUR SPY BND USD USD MYR USD MYR USD USB BND MYR EUR USD SGD SPY EUR

109,597,440.81 1,867,249.00 592,047.37 32,282.20 2,267,668.00 28,239,672.96 358,200.00 52,460,532.64 770,907.31 14,007,405.97 2,953,701.64 751.86 2,076,827.00 122,979.48 309,039.00 9,178.00 2,960,000.00 18,267.00 218,644,150

985,390,590 22,324,558 6,529,427 225,349 20,388,603 253,902,900 1,044,511 471,672,649 2,247,966 125,940,587 26,556,731 5,249 6,056,028 1,470,325 2,778,570 64,072 326,445 218,398 1,927,142,958

Short-term investments Trade receivables Related parties Third parties Other receivables Related parties Third parties

Uang muka

Advances

Jumlah aset

Total assets

115

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

327

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009
2010 Satdo dalam mata uang asing Balance In foreign currencies (satuan penuh/ full amount)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Mata Uang/ Currencies

Setara Rupiah/ Rupiah Equivalents (dalam ribuan/ In thousand)

Kewajiban Utang bank Utang usaha Pihak Berelasi Pihak ketiga

USD USD USD SPY EUR AUD GOP BND MYR SGO CHF USD USD USD USD JPY

192,769,160.22 4,701,365.16 99,353,153.65 30,519,077.66 580,984.94 19,950.07 212.00 28,429.48 12,635.00 191,564.97 43,500.94 14,503,468.00 326,097.89 32,675,884.94 1,028,122.51 16,229,220,000.00 16,605,973,607

1,733,187,520 42,269,974 884,293,204 3,365,813 6,946,172 182,403 2,946 198,466 36,844 1,337,315 417,609 130,400,681 2,931,946 293,788,881 9,243,849 1,789,848,454 4,898,452,077

Liabilities Bank loans Trade payabies Related parties Third parties

Uang muka Utang lain-lain - Pihak ketiga Utang kepada Pemerintah Utang Pihak Berelasi Utang JIBC Jumlah kewajiban

Advances Other payabies - Third parties Government liabilities Related parties liabilities JIBC loans Total liabilities

Mata Uang/ Currencies

2009 Satdo dalam mata uang asing Balance In foreign currencies (satuan penuh/ full amount)

Setara Rupiah/ Rupiah Equivalents (dalam ribuan/ In thousand) Assets Cash and cash equivalents

Aset Kas dan setara kas

Investasi jangka pendek Piutang usaha Pihak Berelasi Pihak ketiga Piutang lain-Iain Pihak Berelasi Pihak ketiga Uang muka

USD EUR SPY MYR BND USD USD USD USD USB EUR USD SGD

68,356,145 3,813.23 1,107,348.00 2,138,426.00 613,006.00 3,576,594.00 31,077,562.00 37,635,172.39 11,240,722.57 13,043,216.78 499,000.00 582,970,000.00 1,137,968.00 753,398,973

642,547,762.00 51,516.00 112,949.00 5,874,256.00 4,106,233.00 33,619,983.00 292,129,084.00 353,770,626.00 105,662,792.00 122,606,232.00 6,741,490.00 59,462,940.00 10,696,899.00 1,637,382,762

Short-term investments Trade receivables Related parties Third parties Other receivables Related parties Third parties Advances

Jumlah aset

Total assets

328

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

116

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Mata Uang/ Currencies

2009 Satdo dalam mata uang asing Balance In foreign currencies (satuan penuh/ full amount)
45,292,818.57 11,540,233.00 114,333,768.07 96,355.34 21,661,884.39 94,624.64 19,535.00 8,243.34 204,978.41 6,626,972.76 50,121.59 402,460,746.00 54,230,000.00 182,336.00 21,638,960,000.00 10,064,970.75 18,263,114.00 22,324,090,702

Setara Rupiah/ Rupiah Equivalents (dalam ribuan/ In thousand)


425,752,493.00 108,478,196.00 1,074,737,420.00 645,456.00 2,205,538.00 1,278,374.00 164,716.00 124,590.00 2,769,258.00 62,293,544.00 335,765.00 40,933,302.00 509,762,000.00 1,713,958.00 2,200,682,232.00 94,610,725.00 171,673,271.00 4,698,160,838 Liabilities Bank loans Trade payabies Related parties Third parties

Liabilitas Utang bank Utang usaha Pihak Berelasi Pihak ketiga

USD USD USD SGD JPY EUR AUD GBP EUR USD SGB JPY USD USD JPY USD USD

Utang Lain-lain Pihak ketiga Pihak ketiga

Burung kec[tang hubungan istimewa Utang JIBC Beban yang masih harus dibayar Kewajiban lainnya Jumlah kewajiban

JIBC loans Advances Other payabies - Third parties Total liabilities

42. Aset dan Kewajiban Keuangan Berikut ini adalah kategori aset dan kewajiban keuangan Perusahaan dan entitas anak per 31 Desember 2011, 2010 and 2009:
Jumlah/ Total Nilai wajar diakui melalui laba rugi/ Fair value recognized through profit and loss Rp ------

42. Financial Assets and Liabilities Financial assets and financial liabilities of the Company and its subsidiaries as of December 31, 2011, 2010 and 2009 are classified as follows:
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh Financial assets held to Maturity for sale Rp ------Aset keuangan yang tersedia untuk dijual/ Financial assets held to Available for sale Rp -----83,805,607,774 83,805,607,774

2011 Pijaman dan Piutang/ Loans and Receivables Rp 7,680,231,957,287 802,986,000 2,406,565,433,197 3,885,086,819,959 180,563,350,557 -14,153,250,546,999

Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang Usaha Piutang Subsidi Piutang lain-lain Investasi jangka panjang Jumlah

Rp 7,680,231,957,287 802,986,000 2,406,565,433,197 3,885,086,819,959 180,563,350,557 83,805,607,774 14,237,056,154,773

Financial Assets Cash and equivalents Short-term investments Trade receivables Subsidy receivables Other receivables Long-term investments Total

117

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

329

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Jumlah/ Total

Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang Usaha Piutang Subsidi Piutang lain-lain Investasi jangka panjang Jumlah

Rp 6,108,081,782,128 43,192,445,468 1,408,041,427,272 3,094,610,779,367 685,828,787,488 88,133,355,688 11,427,888,577,412

Nilai wajar diakui melalui laba rugi/ Fair value recognized through profit and loss Rp ------

2010 Pijaman dan Piutang/ Loans and Receivables Rp 6,108,081,782,128 43,192,445,468 1,408,041,427,272 3,094,610,779,367 685,828,787,488 -11,339,755,221,724
2009 Pijaman dan Piutang/ Loans and Receivables Rp 4,947,192,630,225 36,454,621,679 1,867,236,211,409 5,852,666,487,996 706,993,145,081 -13,410,543,096,390
2011

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh Financial assets held to Maturity for sale Rp -------

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual/ Financial assets held to Available for sale Rp -----88,133,355,688 88,133,355,688

Financial Assets Cash and equivalents Short-term investments Trade receivables Subsidy receivables Other receivables Long-term investments Total

Jumlah/ Total

Aset Keuangan Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang Usaha Piutang Subsidi Piutang lain-lain Investasi jangka panjang Jumlah 4,947,192,630,225 36,454,621,679 1,867,236,211,409 5,852,666,487,996 706,993,145,081 87,908,355,688 13,504,559,533,860 ----6,108,081,782 -------

Rp

Nilai wajar diakui melalui laba rugi/ Fair value recognized through profit and loss Rp

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh Financial assets held to Maturity for sale Rp

Aset keuangan yang tersedia untuk dijuat/ Financial assets held to Available for sale Rp ------87,908,355,688 87,908,355,688 Financial Assets Cash and equivalents Short-term investments Trade receivables Subsidy receivables Other receivables Long-term investments Total

Jumlah/ Total Pinjaman jangka pendek Hutang usaha Pinjaman jatuh tempo Pinjaman jangka panjang Jumlah 3,060,954,467,451 2,487,925,726,654 725,852,350,559 8,225,589,459,193 14,500,322,003,857

Pinjaman -----

Nilai Wajar -----

Kewajiban Lainnya/ Others Liabilities 3,060,954,467,451 2,487,925,726,654 725,852,350,559 8,225,589,459,193 14,500,322,003,857 Short-term Loans Trade payable Current portion of longterm loans Long-term loans Total

Kewajiban Keuangan

Jumlah/ Total 2,502,317,956,233 1,347,097,842,600 688,349,553,115 8,788,709,505,949 13,326,474,857,897

Pinjaman

2010

Nilai Wajar

Kewajiban Lainnya/ Others Liabilities ----2,502,317,956,233 1,347,097,842,600 688,349,553,115 8,788,709,505,949 13,326,474,857,897

Financial Liabilities

Pinjaman jangka pendek Hutang usaha Pinjaman jatuh tempo Pinjaman jangka panjang Jumlah Kewajiban Keuangan

-----

Short-term Loans Trade payable Current portion of longterm loans Long-term loans Total Financial Liabilities

Jumlah/ Total 3,833,614,247,796 1,854,169,452,663 711,110,014,270 9,193,858,258,494 15,592,751,973,223

Pinjaman -----

2009

Nilai Wajar -----

Kewajiban Lainnya/ Others Liabilities 3,833,614,247,796 1,854,169,452,663 711,110,014,270 9,193,858,258,494 15,592,751,973,223

Pinjaman jangka pendek Hutang usaha Pinjaman jatuh tempo Pinjaman jangka panjang Jumlah

Short-term Loans Trade payable Current portion of longterm loans Long-term loans Total

118
330
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

43. Manajemen Risiko Keuangan Aktivitas Perusahaan dan entitas anak mengandung berbagai macam risiko keuangan seperti risiko pasar (termasuk risiko mata uang dan risiko suku bunga atas nilai wajar), risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko suku bunga atas arus kas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan dan entitas anak. Risiko Pasar Risiko Mata Uang Perubahan nilai tukar memberikan pengaruh terhadap hasil usaha dan arus kas Perusahaan. Aset dan kewajiban Perusahaan didenominasi paling banyak dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Sebagian besar pendapatan Perusahaan adalah dalam mata uang Rupiah. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar Perusahaan melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan tingkat suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Perusahaan. Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku bunga, Perusahaan melakukan analisa pada pergerakan marjin suku bunga dan pada profil jatuh tempo aset dan kewajiban berdasarkan jadwal perubahan suku bunga. Risiko Kredit Perusahaan memiliki kebijakan kredit untuk menetapkan batas kredit pelanggan dan memantau saldonya secara berkelanjutan. Kualitas kredit dinilai setelah mempertimbangkan posisi keuangan dan pengalaman masa lalu pelanggan. Perusahaan akan membentuk suatu penyisihan yang merupakan estimasi kerugian yang terjadi dalam akun piutang usaha dan piutang lain-lain. Penyisihan digunakan untuk mencatat kerugian atas penurunan nilai suatu akun kecuali, jika Perusahaan merasa yakin bahwa tidak ada pemulihan yang mungkin terjadi terhadap tagihan tersebut. Pada saat itu, aset keuangan dianggap tidak tertagih dan beban penyisihannya dihapuskan atas nilai tercatat dari aset keuangan.
2011 Rp Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Piutang Subsidi Piutang Lain-Lain 7,680,231,957,287 2,406,565,433,197 3,885,086,819,959 180,563,350,557 3,276,248,538,095

43. Financial Risk Management The Companys and the subsidiariess activities consist of various financial risks such as market risk (including currency risk and interest rate risk on fair value), credit risk, liquidity risk, and interest rate risk on cash flow. Overall, the Companys financial risk management program focused on the uncertainty of financial market and to minimize potential losses that hare impact on the Companys and the subsidiaries s financial performance. Market Risk Currency Risk Changes in exchange rate affected the result of operations and the Companys cash flow. The Companys assets and liabilities are denominated mostly to United States Dollar. Most of the Companys revenue are denominated in Rupiah. Interest Rate Risk on Fair Value The Company monitors the impact of interest rate movements to minimize the negative impact on the Company. To measure market risk on interest rate movement, the Company analized the interest rate movement margin and maturity profile of asset and liabilities based on interest rate changes schedule. Credit Risk The Company has a credit policy in place which establishes credit limits for customers and monitors their balances on an ongoing basis. The credit quality is assessed after taking into account its financial position and past experience with the customer. The Company establishes an allowance for impairment that represents its estimate of incurred losses in respect of accounts receivable and other receivables. The allowance is used to record impairment losses unless, if the Company is satisfied that no recovery of the amount owed is possible. At that point, the financial asset is considered irrecoverable and the amount charged to the allowance is written off against the carrying amount of the impaired financial asset.
2010 Rp 6,108,081,782,128 1,408,041,427,272 3,094,610,779,367 685,828,787,488 2,380,174,189,217 Cash and Cash Equivalent Trade Receivables Subsidy Receivable Other Receivable

119

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

331

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Risiko Likuiditas Risiko likuiditas timbul jika Perusahaan mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan. Nilai Wajar Aset dan Kewajiban Keuangan Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat ditukar, atau kewajiban dapat diselesaikan dengan dasar transaksi yang wajar. Risiko Suku Bunga atas Arus Kas Perusahaan melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan tingkat suku bunga pasar atas arus kas yang akan diterima di masa depan untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Perusahaan. Akun yang dipengaruhi oleh perubahan suku bunga pasar adalah deposito berjangka pada bank dan kewajiban diestimasi kesejahteraan karyawan (Catatan 8 dan 30). 44. Bantuan Kepada Yayasan dan Organisasi Lainnya di luar Perusahaan a. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 13 Mei 2011 bahwa Perusahaan harus mengalokasikan dana sebesar Rp 380.000.000.000. Pada realisasinya selama tahun 2011, dana telah teralokasi dalam akun beban umum dan administrasi sebesar Rp 380.000.000.000 yang terdiri dari: 1. 2. 3. Yayasan Sosial Pendidikan Pupuk Sriwidjaja (YSPP) sebesar Rp 120.000.000. Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) sebesar Rp 200.000.000. Perhimpunan Pensiunan Karyawan Pupuk Sriwidjaja (PPKP) sebesar Rp 60.000.000.

Liquidity Risk Liquidity risk arises if the Company has difficulty in obtaining fund sources. Liquidity risk management means maintaining adequate cash and cash equivalents balance. The Company manages liquidity risk by monitoring forecast and actual cash flow continuously and supervision of maturity date of financial assets and liabilities. Fair Value of Financial Assets and Liabilities Fair value is an amount in which assets can be exchanged, or liabilities can be repaid in an arms length transaction. Interest Rate Risk on Cash Flow The Company monitors the impact of market interest rate movement on cash flow that will be received in the future to minimize the negative impact on the Company. Accounts that are influenced by market interest rate movement are time deposits on banks and estimated liabilities on employee benefit ( Note 8 and 30). 44. Donation to Foundation and Other Organization Outside the Company a. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Based on the Stockholders General Meeting on May, 13 2011 that the Company should allocate fund amounting to Rp 380,000,000,000 On the realization during the year 2011, the donation has been allocated to the general and administrative expense amounting to Rp 380,000,000,000 which are consist of: 1. 2. 3. Yayasan Sosial Pendidikan Pupuk Sriwidjaja (YSPP) amounting to Rp 120,000,000. Seikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS) amounting to Rp 200,000,000. Perhimpunan Pensiunan Karyawan Pupuk Sriwidjaja (PPKP) amounting to Rp 60,000,000.

b. PT Pupuk Kalimantan Timur Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 19 Januari 2011 bahwa Perusahaan harus mengalokasikan dana sebesar Rp 16.350.000.000. Pada realisasinya selama tahun 2011, dana telah teralokasi dalam akun beban umum dan administrasi sebesar Rp 15.318.056.425 yang terdiri dari: 1. Yayasan Pupuk Kaltim sebesar Rp 10.709.585.151. 2. 3. 4. Serikat Pekerja sebesar Rp 199.618.490. Persatuan Istri Karyawan (PIKA) sebesar Rp 159.565.157. Diklat Mandau, PTM Mandau dan Marching Band PKT sebesar Rp 4.249.287.627 120
332
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

b. PT Pupuk Kalimantan Timur Based on the Stockholders General Meeting on January 30, 2010 that the Company should allocate fund for donations amounting to Rp 16,350.000.000. On the realization during the year 2011, the donation has been allocated to the general and administrative expense amounting to Rp 15,318,056,425 as follows: 1. Yayasan Pupuk Kaltim amounting to Rp 10,709,585,151 2. Labour Union amounting to Rp 199,618,490. 3. Persatuan Istri Karyawan (PIKA) amounting to Rp 159,565,157. 4. Diklat Mandau, PTM Mandau and Marching Band PKT amountingto Rp 4,249,287,627. paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

45. Perjanjian Penting dan Perikatan a. Pengadaan gas bumi PT Pupuk Kujang 1. Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli gas dengan PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ) pada tanggal 24 Juli 2006 dan dirubah pada tanggal 21 Oktober 2011. Penyerahan resmi PJBG oleh PHE ONWJ dilakukan pada tanggal 17 Nopember 2011 di Jakarta. Jumlah volume gas yang akan dipasok pada tahun 2012 s.d. 2015 untuk pabrik Kujang 1A adalah sebesar 57 BBTUD dan pada tahun 2016 sebesar 44 BBTUD. 2. Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli gas dengan PT Pertamina EP pada tanggal 21 Januari 2009 dan terakhir dirubah pada tanggal 29 Desember 2011. Volume pengiriman gas pabrik Kujang 1B sebesar 39 MMSCFD dengan Maximum Day Delivery Quantum 10% diatas volume kontrak. PT Pertamina EP menjamin pasokan gas untuk periode 2012 s.d 2016. PT Petrokimia Gresik 1. Perjanjian pengalihan Gas Berdasarkan Gas Diversion Agreement antara Perusahaan (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK) dan PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) No. 0667/TU.04.06/13/SP/2007 tanggal 26 Juli 2007 menyatakan bahwa Perusahaan telah menerima pinjaman gas dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) berdasarkan Gas Diversion Agreement (GDA) Kodeco dan bermaksud mengembalikan gas yang dipinjam tersebut kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dengan mengalihkan sejumlah pasokan gas (gas to gas atau energy to energy) dari EMPK berdasarkan perjanjian jual beli gas Perusahaan ke PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) untuk dan atas nama PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Perjanjian ini terhitung sejak Kompressor Booster Gas telah beroperasi di Lapindo Plant Wunut (4 Juni 2007) sampai dengan pengembalian pinjaman Gas dari PT Petrokimia Gresik kepada PLN telah diselesaikan. 2. Penggantian Biaya Kompensasi Swap Gas Pada tahun 2007, Perusahaan melakukan perjanjian dengan PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) mengenai metode perhitungan tentang penggantian biaya kompensasi swap gas sesuai dengan perjanjian no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 tanggal 25 September 2007. Perjanjian di atas mulai berlaku terhitung sejak tanggal 18 Februari 2007 sampai dengan

45. Significant Agreements and Commitment a. Supply of natural gas PT Pupuk Kujang 1. The Company entered into an agreement for gas sales and purchase with PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ) dated July 24, 2006 and amended dated October 21, 2011. Formal handover of PJBG by PHE ONWJ is executed on November 17, 2011 in Jakarta. Total volume of gas will be supplied in 2012 to 2015 amounting to 57 BBTUD and in 2016 amounting to 44 BBTUD for the factory of Kujang 1A. 2. The Company entered into an agreement for gas sales and purchase with PT Pertamina EP dated January 21, 2009 and amended dated December 29, 2011. Volume of gas will be supplied for the factory of Kujang 1B amounting to 39 MMSCFD with Maximum Day Delivery Quantum of 10% above of contract volume. PT Pertamina EP guarantees supply of gas for the period of 2012 to 2016. PT Petrokimia Gresik 1. Sales agreements Based on the Gas Diversion Agreement between the Company (PKG), EMP Kangean Limited (EMPK) and PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) No. 0667/TU.04.06/13/SP/2007 dated July 26, 2007 stating that the Company has received gas loans from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) based on Gas Diversion Agreement (GDA) Kodeco and intend to return the borrowed gas to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) with the transfer of gas supply (gas to gas or energy to energy) from EMPK based on agreement on gas sales by the Company to PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) for and on behalf of PT Perusahaan Listrik Negara (PLN).

This Agreement is valid from the time the Gas Booster Compressor has been operating in Lapindo Wunut Plant (June 4, 2007) until the Gas repayment of PT Petrokimia Gresik to PLN has finished. 2. Replacement Gas Swap Compensation Costs In 2007, the Company made an agreement with PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) on the calculation method of the replacement cost of swap gas compensation in accordance with the agreement no. 0937/TU.04.06/37/SP/2007 on September 25, 2007. The agreement above is efective starting from February 18, 2007 until the completion of the return of the gas by the 121 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

333

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

selesainya pengembalian gas oleh Perusahaan (PKG) kepada PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) berdasarkan pelunasan pinjaman gas (MMBTU), dan atau penggantian biaya kompensasi swap gas, dan atau pembayaran selisih harga gas PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) ke PT Petrokimia Gresik (PKG), mana yang paling akhir terjadi. 3. Perjanjian Jual Beli Gas Perusahaan melakukan perjanjian jual beli Gas dengan PT Pertamina (Persero) sesuai perjanjian No. 0236/IV/SPK/A/DIR/1991 tanggal 5 April 1997. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh jaminan pasokan gas dari PT Pertamina (Persero) . Jangka waktu perjanjian jual beli gas adalah sejak tanggal 5 April 1991 sampai 1 Juni 2013 atau dengan dicapainya volume gas sebesar 428,5 BSCF. 4. Perjanjian pengalihan Gas Perusahaan melakukan perjanjian Jual beli Gas dengan EMP Kangean Limited sesuai perjanjian no 0371/TU.04.06/37/SP/2005 tanggal 7 Juli 2005 dan diperbaharui dengan perjanjian no 0247.1.0371/TU.04.06/37/SP/2007 tanggal 30 Oktober 2007 dimana EMP Kangean Limited berubah nama menjadi Kangean Energy Indonesia, LTD dan perjanjian terakhir no 0094.2.0371/TU.04.06/37/SP/2011 tanggal 11 April 2011 Jangka waktu perjanjian jual beli gas adalah sejak tanggal 1 Juni 2010 sampai 15 November 2019 atau dengan dicapainya volume gas sebesar 241,86 BSCF. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Perusahaan melakukan perjanjian pembelian gas bumi dengan PT Pertamina EP, PT Pertamina Gas dan PT Medco E&P sebagai berikut: Pada tanggal 26 April 2007 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari Pertamina EP yaitu perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik Pusri yang terdiri dari: Pusri IB, Pusri II, Pusri III, Pusri IV No. 445/EP0000/2007-50. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk semua Pabrik Pusri selama periode mulai 1 Januari 2008 dan berakhir 31 Desember 2012 dengan kuantitas 59.004.703,06 MMBTU per tahun hingga tahun 2012. Pada tanggat 7 Agustus 2007 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dad PT Medco E&P Indonesia yaitu perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Atom untuk Pabrik Pusd yang terdiri dari Pusri IB, Pusri II, Pusri III, Pusri IV No. GMK - PJ8G/OO2/VII/2007.

Company (PKG) to PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) based on repayment of gas (MMBTU), and / or compensation costs of swap gas, and / or payment of gas price difference of PT Power Java Bali (PJB) to PT Petrokimia Gresik (PKG), which occurred recently.

3. Sales and Purchase Agreement Fuel Oil The Company made purchase agreement with the gas company PT Pertamina (Persero) according to agreement No. 0236/IV/SPKA/A/DIR/1991 April 5, 2007. Under the agreement, the Company obtained a gas supply guarantee from PT Pertamina (Persero). Period of sale and purchase agreement of gas started from April 5, 1991 to June 1, 2013 or until the maximum capacity of 428,5BSCF. 4. Sales agreements The Company made purchase agreement with the gas company EMP Kangean Limited according to the agreement No. 0371/TU.04.06/37/SP/2005 July 7, 2005 with first addendum no 0247.1.0371/TU.04.06/37/SP/2007 Oktober 30 2007 with EMP Kangean Limited changed its name to Kangean Energy Indonesia LTD and last addendum no 0094.2.0371/TU.04.06/37/SP/2011 dated April 11, 2011.

The period of sale and purchase agreement of gas started from June 1, 2010 to November 15, 2019 or until the maximum capacity of 241,86 BSCF.. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Company entered into a purchase agreement of natural gas with PT Pertamina EP, PT Pertamina Gas, PT Medco E&P with detail as follows: On April 26, 2007 the Company entered into an agreement concerning the procurement of natural gas from Pertamina EP which is the Purchase and Sales Agreement for Natural Gas of Plant Pusri consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, IV No.445/EP0000/2007-SO. Under the agreement PT Pertamina is obliged to supply the natural gas that is used for all Pusri plants during the period beginning on January 1, 2008 and ending on December 31, 2012 with a quantity of 59,004,703.06 MMBTU per year until year 2012. On August 7, 2007 the Company entered into an agreement concerning the procurement of natural gas from PT Medco E & P Indonesia which is stated in the Purchase and Sale Agreement for Natural Gas of Plant Pusri consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, IV Pusri No. 6MK 122 paraf/sign:

334

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Berdasarkan perjanjian tersebut PT Medco E&P Indonesia berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk semua Pabrik Pusri selama periode mulai 1 Januari 2008 dan berakhir 31 Desember 2022 dengan kuantitas 15.537.161,24 MMSTU per tahun hingga tahun 2022 Pada tanggal 7 April 2009 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas burni dari PT Pertamina Gas yaitu perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Plans untuk Pabrik Pusri yang terdiri dari Pusri IB, PUSri II, Pusri III, Pusri IV No. 004/PGOOOD/2009-SO. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina Gas berkewajiban menyuplai gas atom yang digunakan untuk semua Pabrik Pusri selama periode mulai 7 April 2009 sampai dengan 31 Desember 2012 dengan kuantitas 2.926.414,52 MMBTU per tahun hingga tahun 2012. PT Pupuk Kalimantan Timur Perusahaan melakukan perjanjian pembelian gas bumi dengan Pertamina untuk keperluan operasi Pabrik Pupuk dengan rincian sebagai berikut:
Pabrik / Plant Kaltim - 1 Kaltim - 2 Kaltim - 3 Kaltim - 4

PJBG/002/VII/2007. Under the agreement PT Medco E & P Indonesia is obliged to supply the natural gas that is used for all Factory Pusri during the period beginning January 2, 2008 and ending December 31, 2022 with quantity of 15 537,161.24 MMBTU per year until 2022. On April 7, 2009 the Company entered into an agreement concerning the procurement of natural gas from the gas company PT Pertamina Gas which is stated in the Purchase and Sale Agreement for Natural Gas of Plant Pusri consisting of Pusri IB, Pusri II, Pusri III, Pusri IV No. 004/PG0000/2009-50. Under the agreement PT Pertamina Gas is obliged to supply the natural gas that is used for all Pusri plants during the period from April 9, 2009 to December 31, 2012 with the quantity of 2,926,414.52 MMBTU per year until year 2012. PT Pupuk Kalimantan Timur The Company entered into agreements for purchase of natural gas with Pertamina to be used in the operation of its plants, with details as follows:

2011 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2011 1 Juli / July 2004 s.d. 31 Desember / December 2018 1 Januari/January 2009 s.d 31 Desember/December 2017 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2022 2010 Pabrik / Plant Kaltim - 1 Kaltim - 2 Kaltim - 3 Kaltim - 4 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2011 1 Juli / July 2004 s.d. 31 Desember / December 2018 1 Januari/January 2009 s.d 31 Desember/December 2017 1 Juli / July 2003 s.d. 31 Desember / December 2022 30.000.000 MMBTU p.a. 33.000.000 MMBTU p.a. 16.470.000 MMBTU p.a. 18.150.000 MMBTU p.a. 30.000.000 MMBTU p.a. 33.000.000 MMBTU p.a. 16.470.000 MMBTU p.a. 18.150.000 MMBTU p.a.

Pada tanggal 30 Desember 2003 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari PT Pertamina untuk Pabrik Kaltim-1 yaitu Perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik Pupuk Kaltim-1 No. 290A/C00000/2003-S1. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim 1 selama periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31 Desember 2011 dengan kuantitas tidak lebih dari 30,000,000 MMBTUs per tahun. Pada tanggal 19 Januari 2004 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari PT Pertamina untuk Pabrik Kaltim-2 yaitu Perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik Kaltim-2 No. 49/C00000/2004-S1. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim-2 selama periode mulai 1 Januari 2004 dan berakhir 31 Desember 2018 dengan kuantitas tidak lebih dari 33,000,000 MMBTUs per tahun. 123

On December 30, 2003, the Company entered into gas supply agreement with Pertamina for Kaltim-1 in Natural Gas Sale and Purchase Agreement for Kaltim-1 Plant No. 290A/C00000/2003-S1. According to the Agreement, PT Pertamina has an obligation to provide supply of Natural Gas to the Kaltim 1 during the period starting from July 1, 2003 until on December 31, 2011, for an aggregate quantity of natural gas less than 30.000.000 MMBTUs annually. On January 19, 2004, the Company entered into gas supply agreement with Pertamina for Kaltim-2 in Natural Gas Sale and Purchase Agreement No. 49/C00000/2004- S1. According to the Agreement, PT Pertamina has obligation to supply natural gas to be used in the Kaltim-2 during the period from January 1, 2004 to December 31, 2018, for an aggregate quantity of natural gas less than 33.000.000 MMBTUs annually.

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

335

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Pada tanggal 13 Oktober 1988 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari PT Pertamina untuk Pabrik Kaltim-3 yaitu Perjanjian Penjualan Gas untuk Pabrik Kaltim-III No. PJB1667/C0000/88-B1. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim-3 selama periode mulai awal tahun 1988 sampai dengan akhir 2007 dengan kuota sebesar 354,100 BSCF. Pada tanggal 10 Desember 2007 Perusahaan mengadakan perjanjian tentang Pengadaan gas bumi dari Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) untuk Pabrik Kaltim-3. Berdasarkan perjanjian tersebut KKKS berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim-3 selama periode mulai awal tahun 2008 sampai dengan akhir 2017 dengan kuota sebesar 16.470.000 MMBTU per tahun. Pada tanggal 30 Desember 2003 Perusahaan melakukan perjanjian tentang pengadaan gas bumi dari Pertamina untuk Pabrik Kaltim-4 yaitu Perjanjian Pembelian dan Penjualan Gas Alam untuk Pabrik Kaltim-4 No. 291A/C00000/2003-S1. Berdasarkan perjanjian tersebut PT Pertamina berkewajiban menyuplai gas alam yang digunakan untuk Pabrik Kaltim 4 selama periode mulai 1 Juli 2003 dan berakhir 31 Desember 2022 dengan kuantitas tidak lebih dari 18.150.000 MMBTUs per tahun. Pada tanggal 20 Juni 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) dengan Konsorsium Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) yang terdiri dari Pearl Oil (Sebuku) LTD, Total E&P Sebuku, Inpex South Makassar LTD, Total E&P Indonesia dan Inpex Corporation yang akan digunakan untuk pasokan gas bumi ke Pabrik Kaltim-I atau Pabrik Kaltim-V. Berdasarkan perjanjian ini, gas bumi akan dipasok ke Pabrik Kaltim 1 sampai dengan selesainya commissioning Pabrik Kaltim 5. Periode pasokan akan mulai pada tanggal 1 Januari 2012 dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dengan jumlah tidak melebihi 30.952.000 MMBTU per tahun. PT Pupuk Iskandar Muda Pada tanggal 06 Mei 2010, telah ditandatangani Agreement on PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) Supply in 2011 antara BPMIGAS, PT Pertamina (Persero), PIM, Total E&P Indonesia, dan ExxonMobil Indonesia Inc. (EMOI) tentang Pasokan Gas untuk tahun 2011. Realisasi pasokan gas bumi tahun 2011 sebanyak setara 7 kargo LNG, hal ini sesuai dengan: Amandement No. 8 s/d 9 to The Agreement for Interuptible Sale and Purchase of Gas in the Year 2009 tanggal 14 Januari 2011 Amended and Restated Agreement For Interuptiple Sale and Purchase of Gas to PIM tanggal 06 Mei 2011; dan 124
336
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

On October 13, 1988 the Company entered into gas supply agreement with PT Pertamina for Kaltim-3 in Gas Sale Agreement No. PJB 1667/C0000/88-B1. According to the Agreement, Pertamina has an obligation to supply natural gas to be used in the Kaltim-3 which started from the beginning of 1988 until the end of 2007, with a quota of Natural Gas amounting to 354,100 BSCF.

On December 10, 2007 the Company entered into gas supply agreement with Production Sharing Contractors (KKKS) for Kaltim-3 in Gas Sale Agreement. According to the Agreement, PSC has an obligation to supply natural gastor Kaltim-3 from the beginning of 2008 until the end of 2017 with a quota of natural gas amounting to 16.470.000 MMBTU per annum. On December 30, 2003 the Company entered into gas supply agreement with Pertamina for Kaltim-4 in Natural Gas Sale and Purchase Agreement No. 291A/C00000/2003-S1. According to the Agreement, PT Pertamina has an obligation to supply natural gas to be used in the Kaltim-4 during the period starting from July 1, 2003 until December 31, 2022, for an aggregate quantity of natural gas not more than 18.150.000 MMBTUs annually On June 20, 2011, the Company entered into a Sale and Purchase Gas (PJBG) with Consortium Contractor of Cooperation Contract (KKKS) consisting of Pearl Oil (Sebuku) LTD, Total E & P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd., Total E & P Indonesia and Inpex Corporation which is to supply gas to the plant or plant Kalimantan East Kalimantan-1-5. Under the agreement, natural gas will be supplied to the plant Kaltim-1 up to the completion of plant commissioning Kaltim-5. Supply period will start from January 1, 2012 until December 31, 2021 in the amount not to exceeting 30.952 million MMBTU per year. PT Pupuk Iskandar Muda On May 6, 2010, the Company signed the Agreement on PIM Supply in 2011 between BPMIGAS, PT Pertamina (Persero), PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), Total E&P Indonesia, and ExxonMobil Indonesia Inc. (EMOI) about the realization of the Gas Supply for 2011. The realization of gas supply in 2011 is equivalent to seven LNG cargoes, in accordance with: Amendement No. 8 and 9 to The Agreement for Interuptible Sale and Purchase of Gas in the Year 2009, dated January 14, 2011. Amended and Restated Agreement For Interuptiple Sale and Purchase of Gas to PIM dated May 6, 2011. paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Amended to the Amended and Restated Agreement for Interuptible Sale and Purchase of Gas to PIM tanggal 07 September 2011.

Amended to the Amended and Restated Agreement for Interuptible Sale and Purchase of Gas to PIM dated September 7, 20122.

b. Perjanjian sewa PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Tanah No. 005/SP/DIR/2008 tanggal 28 Januari 2008 antara Perusahaan dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero). Dimana PT Kereta Api Indonesia (Persero) menyerahkan bidang-bidang tanah yang dimiliki/dikuasainya kepada PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk dipergunakan khusus sebagai lokasi gudang-gudang penyimpanan pupuk dan barang lainnya, Jangka waktu selama 5 tahun terhitung mulai 1 Januari 2008 sampai dengan 31 Desember 2012 dan tetah ada addendum atas perjanjian tersebut No.019/AD5P/DIR/2008 tanggal 14 Juli 2008. PT Pupuk Kalimantan Timur i. Pada tanggal 14 Nopember 1997, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa pesawat terbang dengan Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur (YKHT), dimana pada tanggal 30 Juni 2005 telah dibuatkan addendum perjanjian tersebut (Addendum VI). Dalam perjanjian tersebut disepakati bahwa Perusahaan akan menyewa pesawat terbang dari YKHT dengan maksud untuk pengangkutan penumpang maupun dengan rute Balikpapan -Bontang atau sebaliknya. Perjanjian tersebut berlaku mulai tanggal 1 Januari 1998 sampai dengan tanggal 30 Juni 2006 dan dapat diperpanjang. Pada tanggal 6 Juni 2006 telah dilakukan addendum Surat Perjanjian Sewa Menyewa Pesawat Terbang Dash-7 dengan nomor 985/SP-BTG/1997 dan disepakati bahwa Perusahaan memperpanjang masa berlakunya Perjanjian Induk mulai tanggal 01 Juli 2006 sampai dengan 30 Juni 2007, dan mengubah biaya sewa tetap sebesar USD 116.950. Perjanjian sewa tersebut telah dilakukan beberapa kali perpanjangan dengan perpanjangan terakhir pada addendum-XIII yang berlaku dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan 31 Desember 2011. ii. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Tanah No.910/SP-BTG/1997 tanggal 12 Juli 1997, Perusahaan setuju menyewa tanah dari KIE, anak perusahaan, selama jangka waktu 2 tahun yang diperpanjang setiap tahun.

b. Rental agreements PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Based on Land Lease Agreement No.0051SP/DIR/2008 dated January 28, 2008 between the Company and PT Kereta Api Indonesia (Persero). Whereas PT Kereta Api Indonesia (Persero) transferred the areas of land owned to PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to be used as a storage fertilizer and othergoods. The period of lease for 5 years commencing on January 1, 2008 until December 31, 2012 and has been amended by agreement No. 019/ADSP/DIR/2008 dated July 14, 2008

i.

PT Pupuk Kalimantan Timur On November 14, 1997, the Company entered into an airplane rental agreement with Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur (YKHT), which was subsequently amended on June 30, 2005 (Addendum VI). Based on the agreement, the Company shall rent an airplane from YKHT to provide transportation for passengers and cargo from Balikpapan to Bontang and vice versa. The agreement is valid from January 1,1998 until June 30, 2006, and may be renewed. The agreement concerning rental for Dash-7 airplane was revised by addendum of agreement number 985/SP-BTG/1997 on June 6, 2006 for which the Company agreed to extend the agreement from July 1, 2006 until June 30, 2007 and alter the fixed cost of rental into USD 116,950. The lease agreement has been renewed several times, the last extension of the addendum-XIII was valid from January 1, 2011 until December 31, 2011.

ii.

Based on Land Rental Agreement No.910/SPBTG/ 1997 dated July 12, 1997, the Company agreed to lease land from KIE, a subsidiary, for a period of 2 years which is renewable annually.

125

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

337

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

c. Perjanjian proyek PT Rekayasa Industri Perusahaan mempunyai perikatan perjanjian untuk melaksanakan pekejaan proyek dalam pelaksanaan, diantaranya adalah sebagai berikut
No. Nama proyek/ Project name Kode Proyek/ Project Code

c. Project agreements PT Rekayasa Industri The Company has contractual commitment to carry on several project in progress among others are as follows:

Pemilik proyek/ Project owner

Mulai/ Start

Jadwal/Schedule Selesai/ Finish 13-Oct-11 31-Mar-12 14-Sep-11 25-Apr-12 26-Apr-11 17-Feb-11 18-Jun-11 IDR US$ IDR IDR IDR US$ IDR US$ US$ IDR US$

1. PLTU TONASA 2. INCO SERVICES 2 3. DPPU HASANUDDIN 4. ULUBELU GEOTHERMAL POWER PLANT 5. EPC OF AMMONIUM NITRATE PLANT 6. BALONGAN CRUDE OIL TANK 7. PLTU SUMBAR

10-1206 10-2011 10-1707 10-1101 09-1804 09-1705

PT Semen Tonasa PT INCO PT PERTAMINA Persero PT Perusahaan Listrik Negara Persero PT Kaltim Nitrate Indonesia PT PERTAMINA Persero UP VI Balongan PT Perusahaan Listrik Negara Persero PT Perusahaan Listrik Negara Persero PT Perusahaan Listrik Negara Persero PT PERTAMINA Pemasaran & Niaga PT Petrokimia Gresik PT Nusantara Regas PT Perusahaan Listrik Negara Persero PT Kaltim Pasifik Amoniak Conoco Philips(Gressik), Ltd

28-Jun-10 1-Oct-10 14-May-10 25-Feb-10 27-Apr-09 27-Jul-09 18-Oct-08

08-1206

8. PLTU 1 BANTEN SURALAYA 9. LAHENDONG 4

31-Jan-07 20-Nov-09

31-May-11 IDR 3-Sep-11 IDR US$

07-1205 09-1109

10.

LPG PANJANG

25-Aug-09

24-Aug-11 IDR US$ IDR US$ IDR IDR US$ US$ US$

09-1707 09-1708 10-1617 10-1214 10--5803 11-1606

11. NH3 AMONIA TANK 12 ORF-MUARA KARANG 13 RIAU 14 KPA 15 DAYUNG

1-Dec-09 1-Jan-11 12-Apr-11 10-Aug-110 27-Jun-11

28-Mar-11 1-Jan-12 12-Feb-14 15-Apr-11 8-Apr-13

d. Perjanjian Lain-lain PT Pupuk Kujang Bank BRI setuju menyediakan fasilitas kredit modal kerja (KMK) dengan stanby loan sebesar Rp 150.000.000.000 pada tanggal 21 Maret 2011. Jangka waktu fasilitas selama 1 tahun mulai dari 18 Januari 2011 sampai dengan 18 Januari 2012. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan Koperasi Pegawai BPH Migas pada tanggal 30 Juni 2006 dan selanjutnya dirubah pada tanggal 12 Desember 2008 Perusahaan menyewa lantai 2 dan 3 (sayap timur) selama 3 tahun mulai dari 1 Juli 2009 sampai dengan 30 Juni 2012. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Perjanjian Penjualan Pada tahun 2011, Perusahaan telah mendapat ijin eksport untuk penjualan pupuk urea dari Menteri Perdagangan Republik Indonesia sebagai berikut:

d. Other Agreements PT Pupuk Kujang Bank BRI agreed to provide working capital credit facility (KMK) with standby loan amounting to Rp 150,000,000,000 dated March 21, 2011. Facility term for 1 year starting from January 18, 2011 to January 18, 2012. The Company entered into a rental agreement with Koperasi Pegawai BPH Migas dated June 30, 2006 and then amended dated December 12, 2008 The Company rents 2nd and 3rd floor for 3 years starting from July 1, 2009 to June 30, 2012. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sales Agreements In the year 2011, the Company obtained export permission license of urea from Minister of Trade of the Republic Indonesia as follows:

126
338
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Tahun Year 2011 2011 2011 2011

Objek / Object

Nomor Izin / License Number 236/M-DAG/SD/2/2011 1156/M-DAG/SD/8/2011 1324/M-DAG/SD/9/2011 15444/M-DAG/SD/11/2011

Tanggal Terbit / Date of Issuance 22 Pebruari 2011 / February 22, 2011 5 Agustus 2011 / August 5, 2011 26 September 2011 / September 26, 2011 9 Nopember 2011 / November 9, 2011

Jumlah Tonase / Total Tonage 45,000 35,000 50,000 30,000 160,000

Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea

PT Pupuk Kalimantan Timur Penugasan dari Pemerintah Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No. 21/M-DAG/PER/02/2009 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk sektor pertanian, perubahan yang mendasar adalah pengurangan wilayah tanggung jawab yaitu 14 Kabupaten/kota di Jawa Tengah. Berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia No. 17/M-DAG/PER/6/2011 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk sektor pertanian, disebutkan bahwa wilayah tanggungjawab atau wilayah pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi kepada kelompok tani dan/atau petani mulai dari lini I, lini II, lini III, sampai dengan lini IV yang ditetapkan oleh PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Pada tanggal 11 Agustus 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menerbitkan surat No. U-909/A00000.UM/2011 perihal pembagian wilayah tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi yang berlaku terhitung 1 September 2011.
Peraturan Menteri Pertanian/ Decree of the Minister of Agriculture No.32/Permentan /SR.130/4/2010 No.06/Permentan /SR.130/2/2011 No.22/Permentan/SR.130/4/2011 No.87/Permentan/SR.130/12/2011 Tanggal Terbit / Date of Issuance 8 April 2010 / April 8, 2010 14 Pebruari 2011 / February 14, 2011 6 April 2011 / April 6, 2011 9 Desember 2011/ December 9, 2011 Tahun Berlaku / Valid Year 2010 2011 2011 2012

PT Pupuk Kalimantan Timur Public Service Obligation Supply and Distribution of Subsidized Fertilizer Based on Decree of the Minister of Trade of the Republic of Indonesia No. 21/M-DAG/PER/02/2009 concerning supply and distribution of subsidized fertilizer for agricultural sector, basic changes is the decrease in number of responsibility areas which is 14 cities in Central Java. Based on Decree of the Minister of Trade Republic of Indonesia. 17/M-DAG/PER/6/2011 on Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer to the agricultural sector, stated that the responsibility or the procurement and distribution of subsidized fertilizer to farmers' groups and / or farmers start of line I, line II, III lines, up to the IV line established by PT Pusri Sriwidjaja (Persero). On August 11, 2011 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) issued a letter No.U-909/A00000.UM/2011 concerning the division of responsibility for procurement and distribution of subsidized fertilizer to apply beginning 1 September 2011.
Urea / Fertilizer per kg Rp 1,600 1,600 1,600 1,800 NPK / NPK per kg Rp 2,300 2,300 2,300 2,300 Organik / Organic per kg Rp 700 700 500 500 ZA / ZA per kg Rp 1,400 1,400 1,400 1,400 SP 36 / SP 36 per kg Rp 2,000 2,000 2,000 2,000

Ijin Penjualan Ekspor Urea Pada tahun 2011 dan 2010, Perusahaan telah mendapat ijin eksport untuk penjualan pupuk urea dari Menteri Perdagangan Republik Indonesia sebagai berikut:
Tahun Year 2010 2010 2010 Objek / Object Nomor Izin / License Number 1997/M-DAG/SD/12/2009 964/M-DAG/SD/7/2010 1363/M-DAG/SD/10/2010

Licence of Urea Export Sales In the years 2011 and 2010, the Company obtained export permission license of urea from Minister of Trade of the Republic Indonesia as follows:
Tanggal Terbit / Date of Issuance 28 Desember 2009 / December 28, 2009 14 Juli 2010 / July 12, 2010 4 Oktober 2010 / October 4, 2010 Berlaku sampai dengan / Valid untill 30 Juni 2010 / June 30, 2010 31 Desember 2010 / December 31, 2010 31 Desember 2010 / December 31, 2010 Jumlah Tonase / Total Tonage 20,000 198,500 265,000 463,500 65,000 150,000 100,000 100,000 225,000 -640,000

Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea

2011 2011 2011 2011 2011 2011

Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Penjualan Eksport Pupuk Urea / Sales Exports Urea Persetujuan Perpanjangan Ekspor Pupuk /

237/M-DAG/SD/2/2011 22 Pebruari 2011/ February 22, 2011 605/M-DAG/SD/4/2011 14 April 2011/ April 14, 2011 843/M-DAG/SD/6/2011 6 Juni 2011/ June 6, 2011 1153/M-DAG/SD/8/2011 5 Agustus 2011/ August 5, 2011 1323/M-DAG/SD/9/2011 26 September 2011/ September 26, 2011 1796/M-DAG/SD/12/2011 (Perpanjangan Ijin / 15 Desember 2011/ December 15, 2011

31 Desember 2011/ December 31, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 31 Desember 2011 / December 31, 2011 29 Februari 2012/ Februari 29, 2012

Proyek Pembangunan Pabrik NPK Fused Blending Pada tanggal 1 Agustus 2008, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Timas Suplindo untuk jasa rekayasa, Pengadaan, Konstruksi dan Pembangunan Pabrik NPK Fused Blending yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur.

NPK Fused Blending Plant Project On August 1, 2008, the Company entered into agreement with PT Timas Suplindo for Engineering, Procurement, Construction and establishment of NPK Fused Blending plant located at Bontang East Kalimantan. 127 paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

339

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Perusahaan bertindak sebagai pemilik sedangkan PT Timas Suplindo bertindak sebagai kontraktor dan pemasok peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa yang berhubungan dengan proyek pembangunan pabrik ini. Dalam Perjanjian disepakati besarnya kompensasi adalah total sebesar USD 14,253,262 (ditambah biaya yang dapat ditagih) yang terdiri dari USD 1,581,306 untuk jasa dan konstruksi; USD 6,864,604 untuk peralatan, material dan perlengkapan non lokal; dan sebesar USD 5,807,352 untuk biaya-biaya material, peralatan dan perlengkapan lokal. Proyek ini sudah selesai pada bulan April 2011. Perjanjian Kerjasama i. Pada tanggal 22 Nopember 1996, Perusahaan mengadakan Cooperation Agreement dengan Mitsui, Co. Ltd., (Mitsui) dan Tomen Corporation (Tomen) untuk pelaksanaan dan penyelesaian proyek Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) yang terdiri dari pekerjaan konstruksi, pembangunan dan pengoperasian proyek KPA. Dalam perjanjian tersebut disepakati bahwa untuk tujuan pelaksanaan proyek KPA dan pemilikan pabrik KPA, Tomen dan Mitsui wajib mendirikan suatu Perusahaan Penanaman Modal Asing yang selanjutnya disebut PT Kaltim Pasifik Amoniak dengan komposisi pemilikan saham 30% dimiliki Tomen dan 70% dimiliki oleh Mitsui. Disepakati juga bahwa Tomen dan Mitsui sebagai pemegang saham KPA bertanggung jawab untuk mengatur masalah pembiayaan bagi konstruksi pabrik KPA. Perusahaan berkewajiban antara lain untuk memberikan dukungan bagi KPA dalam rangka mengimplementasikan konstruksi pabrik KPA dan menyediakan jasa operasi dan pemeliharaan, memberikan bantuan dalam proses penandatanganan kontrak dengan Pertamina untuk memperoleh pengadaan gas alam yang berjangka waktu 20 tahun, dan menyediakan utilitas yang diperlukan KPA. KPA berkewajiban untuk mengalihkan pabrik dan aset lainnya kepada PT Pupuk Kalimantan Timur setelah 18 tahun beroperasi penuh dari Tanggal Dimulainya Operasi Komersial (TDOK). Jangka waktu perjanjian ini adalah berlaku sejak tanggal 22 Nopember 1996 selama 25 tahun sampai dengan setelah TDOK, dengan ketentuan bahwa dengan dilakukannya pengalihan aset pabrik KPA kepada PT Pupuk Kalimantan Timur, maka perjanjian ini dianggap berakhir terhitung sejak tanggal pengalihan aset dimaksud. ii. Pada tanggal 22 Juni 1995, PT Pupuk Kalimantan Timur melakukan perjanjian dengan PT Kaltim Methanol Industri (KMI) dan PT Humpuss, dimana PT Pupuk Kalimantan Timur menyediakan antara lain utilitas pabrik methanol, tenaga ahli dan tenaga teknis pembangunan pabrik methanol, serta personil untuk operasi dan pemeliharaan. Jangka waktu perjanjian adalah selama 10 (sepuluh) tahun dan dapat diperpanjang kembali sesuai kesepakatan.

The Company shall act as the owner and PT Timas Suplindo shall act as the contractor and supplier for equipment, material and services needed for the project. Under the agreement, all parties agreed that the compensation costs amounting to USD 14,253,262 (plus any reimbursable cost) will consist of USD 1,581,306 for services and construction; USD 6,864,604 for foreign equipment, materials and supplies; and USD 5,807,352 for local material, equipment and supplies. The project was finished on April 2011.

i.

Cooperation Agreements On November 22, 1996, the Company entered into a Cooperation Agreement with Mitsui, Co. Ltd., (Mitsui) and Tomen Corporation (Tomen) for the construction and completion of the Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) project which includes the construction works, building and operation of the KPA project. Under the agreement, for the construction of the KPA project and the ownership of the KPA plant, Tomen and Mitsui are required to establish a foreign capital investment company to be named PT Kaltim Pasifik Amoniak with ownership interest of 30% by Tomen and 70% by Mitsui. The agreement stated that Tomen and Mitsui as the stockholders are responsible to arrange the financing for the construction of the KPA plant.

The Company has the obligation, among others, to support the implementation of the KPA plant construction and to provide operational and maintenance services, to assist in the contract signing process with Pertamina for the purchase of natural gas for a period of 20 years and to provide utilities required by KPA. KPA has the obligation to transfer the ownership of its plant and other assets to PT Pupuk Kalimantan Timur after 18 years of its operations from the "Starting Date of Commercial Operation" (TDOK). The agreement is valid from November 22, 1996 within 25 years after the TDOK, with the condition that upon the transfer of the KPA plant to the Company, the agreement shall be terminated at the time of the transfer of such asset.

ii.

On June 22, 1995, PT Pupuk Kalimantan Timur entered into an agreement with PT Kaltim Methanol Industri (KMI) and PT Humpuss, whereby the Company shall provide among others, methanol plant utilities, experts and technicians in the construction of the Methanol plant, and personnel for operation and maintenance. The agreement shall be valid for 10 years and may be renewed upon agreement by both parties.

128
340
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Perjanijian ini telah beberapa kali mengalami perubahan dan perubahan terakhir, berdasarkan surat perjanjian No. 8182/SP-BTG/2011 tanggal 20 Desember 2010 antara Perusahaan dengan KMI. Perjanjian berlaku sampai dengan 31 Januari 2012 dan dapat diperpanjang kembali sesuai kesepakatan. iii. Pada tanggal 9 Oktober 1990, oleh dan antara PT Pupuk Kalimantan Timur, OCI Chemicals BV dan PT Barito Pasific Lumber Company setuju untuk membangun pabrik melamine. Berdasarkan Raw Materials Supply and By-Product Offtake Agreement tertanggal 2 Mei 1991, dimana Perusahaan setuju untuk menjual urea, amoniak dan CO2 kepada PT DSM Kaltim Melamine (DKM) dan DKM setuju untuk menjual Carbamate By- Product. Jangka waktu perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 2 Mei 1991 dan akan diteruskan sampai dengan DKM dibubarkan, pabrik secara permanen berhenti beroperasi atau joint venture agreement diakhiri atau diputus oleh semua pihak, yang mana terjadi lebih dahulu. PT Pupuk Kalimantan Timur juga menyediakan jasa utilitas, penyediaan personil, penyediaan jasa-jasa dan barang-barang lainnya kepada DKM. Pada tanggal 8 Juli 2010, PT OCI Kaltim Melamine merubah nama perusahaan menjadi PT OCI Kaltim Melamine. Proyek Pembangunan Boiler Pada tanggal 7 Desember 2009, PT Pupuk Kalimantan Timur mengadakan perjanjian dengan PT Inti Karya Perdana Teknik (IKPT) untuk jasa rekayasa, pengadaan, konstruksi dan pembangunan pabrik Boiler Batubara dengan kapasitas 2 x 220 ton/jam yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai pemilik sedangkan PT IKPT bertindak sebagai kontraktor dan pemasok peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa yang berhubungan dengan proyek ini. Pada tanggal 20 Januari 2010 telah dilakukan pembayaran uang muka 15% dari nilai kontrak. Perjanjian ini efektif pada tanggal 26 Januari 2010. Perjanjian Pembangkit Listrik dan Steam Berdasarkan perjanjian induk No. 853/SP-BTG/1997 tanggal 2 Januari 1997, PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) dengan PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) dalam rangka perencanaan, pembangunan, operasi, dan pemeliharaan sarana pembangkit listrik KDM. Kedua belah pihak menyetujui antara lain : i. KDM membangun, memiliki, mengoperasikan, dan memelihara sarana pembangkit tenaga lisrik dan/atau uap di wilayah Kawasan Industri Bontang dengan iii.

Agreement has some changes in recent times, according to a letter agreement No. 8182/SP-BTG/2011 dated December 20, 2010 between PT Pupuk Kalimantan Timur and KMI. The agreement is valid until January 31, 2012 and can be rolled back as agreed. On October 9, 1990 PT Pupuk Kalimantan Timur, OCI Chemicals BV and PT Barito Pasific Lumber Company agreed to construct a melamine plant. Based on the Raw Materials Supply and By-Product Offtake Agreement dated May 2, 1991, the Company agreed to sell urea, ammonia and CO2 to PT DSM Kaltim Melamine (DKM) and DKM agreed to sell Carbamate By-Product. The agreement shall be valid from May 2, 1991 and shall be continued until DKM is liquidated, the plant has permanently halted its operations or the joint venture agreement is terminated by both parties, whichever comes earlier. PT Pupuk Kalimantan Timur shall also provide utility, personnel and other services and materials to DKM. On July 8, 2010, PT OCI Kaltim Melamine change its name to PT OCI Kaltim Melamine. The Development of Coal-fired Boiler Project On December 7, 2009 PT Pupuk Kalimantan Timur arrange the agreement with PT Inti Karya Perdana Teknik (IKPT) for engineering service, procurement, construction and the development of coal-fired boiler with capacity 2 x 220 ton/hour that is located in Bontang, East Kalimantan. PT Pupuk Kalimantan Timur act as the owner whereas PT IKPT as contractor and the supplier for equipment, needed material and services that are related with development of the project. On January 20, 2010 PT Pupuk Kalimantan Timur made a down payment of 15% of the contract value. The agreement becomes effective on January 26, 2010. Electricity and Steam Powered Generator Agreement Based on Principal Agreement No. 853/SP-BTG/1997 dated on January 2, 1997, PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) had agreed to cooperate with PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT), in the frame work of planning, development, operation, and maintenance of Power electricity of KDM. Both sides agreed to work in cooperation as follows: i. KDM develop, owns, operates, and maintains the infrastructure of electricity and/or steam powered turbine in Industrial estate of Bontang in the capacity of 34 MW paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

129

341

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

kapasitas 34 MW dan 150 ton per jam tenaga uap, yang akan disalurkan untuk memenuhi kebutuhan intern PKT dan perusahaan-perusahaan dalam lingkungan Kawasan Industri Bontang. ii. Guna merealisasikan perencanaan, pembangunan, operasi, dan pemeliharaan sarana pembangkit listrik dan uap tersebut, PKT akan menyediakan dan menyalurkan gas bumi yang diperoleh dari Pertamina, menyediakan lahan, tenaga ahli dan teknis, utilitas, serta menyediakan fasilitas pemeliharaan pabrik serta aneka barang dan jasa kepada KDM untuk kepentingan proyek. Perjanjian induk ini berlaku untuk jangka waktu 20 tahun dengan ketentuan dapat diperpanjang kembali. Perjanjian induk ini diatur lebih lanjut dalam perjanjianperjanjian terpisah yang antara lain mengenai : a) KDM akan membayar pemakaian gas bumi kepada PKT sebesar harga yang dibayarkan kepada Pertamina. b) Harga jual tenaga listrik (USD per kwh) dan tenaga uap (USD per ton) ditentukan berdasarkan rumusan tertentu. Untuk tenaga listrik berdasarkan kapasitas output terhadap kapasitas dasar serta harga gas bumi, sedangkan untuk tenaga uap berdasarkan raw condensate water dan jangka waktu penyaluran tenaga uap. Berdasarkan Addendum Perjanjian Jaminan Pembangkit Tenaga Listrik dan Steam tanggal 1 Juli 1997 antara PT Pupuk Kalimantan Timur dengan KDM (selaku entitas anak), telah disepakati bahwa untuk keperluan penyaluran tenaga listrik dan tenaga uap di kawasan Bontang, PT Pupuk Kalimantan Timur menjamin untuk membeli tenaga listrik sebesar 20 MW dan tenaga uap sebesar 120 ton per jam, yang masing-masing lebih kurang merupakan 60% dan 77% dari kapasitas terpasang pada tahun pertama operasi dan kemudian akan ditingkatkan hingga masing-masing menjadi 30 MW dan 140 ton per jam. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 20 tahun sejak KDM menyalurkan seluruhnya atau sebagian tenaga listrik dan tenaga uap. Berdasarkan Addendum II Perjanjian Penyediaan tenaga Listrik dan/atau Steam tanggal 10 April 2000, apabila gas alam yang dipergunakan oleh KDM diperoleh dari Perusahaan, maka komponen harga gas alam tidak diperhitungkan dalam kompensasi biaya pembangkit listrik ke PT Pupuk Kalimantan Timur. Sejak tanggal 1 Januari 2008, KDM membayar tagihan gas bumi secara langsung ke KKKS.

and 150 tons per hour of steam, which would be distributed to fulfil internal demand of PKT and other companies in the area of Bontang Industrial Estate. Ii To realize the project of planning, development, operation, and maintenance of the electricity and steam powered turbine as mentioned above, PKT will prepare and distribute natural gas obtained from Pertamina, prepare land, skilled manpower and technical assistance, as well as utility and factory maintenance facility including goods and services respectively to the project. This principal agreement commences for 20 years and subject to extension. Furthermore, this agreement is regulated in separate agreements, such as: a) KDM will pay PKT the same price paid to Pertamina for utilizing of natural gas. b) Electricity selling price (USD per Kwh) and steam (USD per ton) are stated based on certain formula. Electricity is computed based on output capacity to basic capacity and price of natural gas, while steam is computed based on raw condensate water and steam distribution period Based on amendment of Electricity and Steam Powered Generator Guarantee Agreement dated on July 1, 1997 between PT Pupuk Kalimantan Timur and KDM (subsidiary), to fulfil the distribution of electricity and steam in Bontang, PT Pupuk Kalimantan Timur guaranteed to buy electricity of 20 MW and steam of 120 tons per hour, which are 60% and 77% of installed capacity in the first year and would be increased to 30 MW and 140 tons per hour.

The agreement commences for 20 (twenty) years since KDM full or partially distributes electricity and steam. Based on amendment II of Electricity and Steam Supply Agreement dated on April 10, 2000, in case natural gas utilized by KDM obtained from the Company, the price component of natural gas is not served as electricity generator expenses in the cost compensed to PT Pupuk Kalimantan Timur. Since January 1, 2008, KDM paid the natural gas collection to KKKS directly.

130
342
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Proyek Sarana Transportasi Bahan Baku PT KNI Pada tanggal 16 Agustus 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur mengadakan perjanjian dengan PT JGC Indonesia untuk pembangunan sarana transportasi bahan baku dan utilitas antara PT Pupuk Kaltim ke PT KNI yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur. Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim-5 Pada tanggal 20 Juni 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur mengadakan perjanjian dengan PT Inti Karya Persada Tehnik dan Toyo Engineering Corporation untuk jasa rekayasa, Pengadaan, Konstruksi dan Pembangunan Pabrik Kaltim-5 yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai pemilik sedangkan PT Inti Karya Persada Tehnik dan Toyo Engineering Corporation bertindak sebagai kontraktor dan pemasok peralatan, material yang dibutuhkan dan jasa-jasa yang berhubungan dengan proyek pembangunan pabrik ini. Perjanjian Proyek ini berlaku efektif pada tanggal 14 September 2011 dengan jangka waktu pelaksanaan proyek selama 33 bulan. Perjanjian Penyediaan Jasa Transportasi Bahan Baku dan Utilitas Pada tanggal 7 Juni 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur mengadakan perjanjian dengan PT Kaltim Nitrate Indonesia (PT KNI) untuk penyediaan jasa transportasi bahan baku dan utilitas yang berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur. PT Pupuk Kalimantan Timur bertindak sebagai penyedia jasa sedangkan PT KNI bertindak sebagai pengguna jasa. Kompensasi atas jasa transportasi tersebut terdiri dari Utilization fee sebesar USD 1.446.717 per tahun, dan Major Maintenance fee sebesar biaya aktual yang dikeluarkan oleh Perusahaan ditambah overhead sebesar 10%. Perjanjian ini berlaku efektif pada tanggal 1 Mei 2011. PT Petrokimia Gresik Program Kesehatan Pensiunan (Prokespen) Pada tanggal 20 Maret 2007, PT Petrokimia Gresik melakukan kerjasama dengan Yayasan Petrokimia Gresik dan PT Petro Grama Medika (RSPG) mengenai pelayanan perawatan kesehatan pensiunan karyawan PT Petrokimia Gresik sesuai dengan perjanjian no. 0246/TU.04.06/04/SP/2007 tanggal 20 Maret 2007 yang dilakukan perpanjangan setiap tahun. Perjanjian prokespen tersebut sehubungan dengan berakhirnya kontrak kerjasama prokespen antara Perusahaan dengan PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera khusus untuk karyawan yang pensiun mulai dan setelah tanggal 19 Maret 2007. Perjanjian prokespen tersebut mengatur tentang pengelolaan dana untuk keperluan melayani kesehatan karyawan yang pensiun mulai dan setelah tanggal 19 Maret 2007.

The Transportation Project for Raw Materials of the PT KNI On August 16, 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur made an agreement with PT JGC Indonesia for the transportation development of the raw materials and utilities of PT Pupuk Kaltim to PT KNI that is located in Bontang, East Kalimantan. Project Constructions Plant Kaltim-5 On June 20, 2011, PT Pupuk Kalimantan Timur entered into an agreement with PT Inti Karya Persada Tehnik and Toyo Engineering Corporation for engineering services, Procurement, Construction and Development Plant Kaltim-5 located in Bontang, East Kalimantan. PT Pupuk Kalimantan Timur acts as the owner and PT Inti Karya Persada Technik and Toyo Engineering Corporation to act as contractors and suppliers of equipment, materials needed and the services associated with the construction project of the plant. Project Agreement has been effective on September 14, 2011 with the project implementation period for 33 months. Agreement for Services Transportation for Raw Material and Utility. On June 7, 2010, PT Pupuk Kalimantan Timur entered into an agreement with PT Kaltim Nitrate Indonesia (PT KNI) to provide transportation services of raw materials and utilities which are located in Bontang, East Kalimantan. PT Pupuk Kalimantan Timur acts as a service provider while PT KNI acts as a service user. The transportation services consist of Utilization fee of USD 1,446,717 per year, and Major Maintenance fee for the actual costs incurred by the Company plus an overhead of 10%. This agreement became effective on May 1, 2011. PT Petrokimia Gresik Retired Health Program (Prokespen) On March 20, 2007, PT Petrokimia Gresik entered into a joint venture with Petrokimia Gresik Foundation and PT Petro Grama Medika (RSPG) regarding retree health care workers of PT Petrokimia Gresik in accordance with the agreement no. 0246/TU.04.06/04/SP/2007 dated March 20, 2007 which will be extended every year. The mentioned Prokespen Agreement is connected with the termination of the contract between the Company and PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera specifically for employees who retired from and after March 19, 2007. The mentioned Prokespen agreements governing the management of funds for health service employees who retire from and after the date of March 19, 2007.

131

paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

343

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

PT Petrokimia Gresik telah menyerahkan dana sebesar Rp 59.680.706.180 kepada Yayasan Petrokimia Gresik untuk pengelolaan dalam program pelayanan kesehatan pensiunan karyawan Perusahaan. Namun, nilai bersih yang dikelola oleh Yayasan Petrokimia Gresik adalah sebesar Rp 39.318.706.180 sedangkan sisa dana sebesar Rp 20.362.000.000 telah diberikan kepada RSPG, sebagai pihak pemberi jasa perawatan kesehatan pensiunan, untuk klaim prokespen yang telah terpakai oleh karyawan pensiunan PT Petrokimia Gresik sebelum adanya perjanjian tersebut di atas. 46. Reklasifikasi Akun Penyajian akun dalam Laporan keuangan tahun 2010 dan 2009 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan tahun 2011.
31 Desember 2010/December 31, 2010 Sebelum Sesudah Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Before After Reclassification Reclassification Rp Rp Laporan Posisi Keuangan Aset Piutang Usaha Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Liabilitas Utang Usaha Kewajiban Bruto kepada Pemberi Kerja Jumlah

PT Petrokimia Gresik has given funds amounting to Rp 59,680,706,180 to Petrokimia Gresik Foundation for the management of retiree health care programs of the Company employees. However, the net value of which is managed by the Foundation Petrokimia Gresik amounted to Rp 39,318,706,180 while the remaining funds amounted Rp 20,362,000,000 has been given to RSPG, as the health care providers retirees, for prospeken claims that have been used by retired employees of PT Petrokimia Gresik prior to the agreement above.

46. Reclassification Of Accounts The presentations of accounts in the 2010 and 2009 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the 2011.
1 Januari 2010/January 1, 2010 31 Desember 2009/December 31, 2009 Sebelum Sesudah Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Before After Reclassification Reclassification Rp Rp Statements of Financial Position Assets Trade Receivables Gross Receivables to the Customers Liability Trade Payables Gross Payables to the Customers Total

454,497,594,024 --

454,497,594,024

363,605,149,774 --

363,605,149,774

472,384,823,325 472,384,823,325 926,882,417,349 926,882,417,349

264,861,379,273 264,861,379,273 628,466,529,047 628,466,529,047

47.Peristiwa Setelah Tanggal Posisi Keuangan - Perusahaan Surat Keputusan Keberatan dari Ditjen Pajak atas SKPKB PPN yang ditolak sebesar Rp 3.338.208.936 dan dikabulkan sebesar Rp 1.729.796.000. Atas Keputusan tersebut telah diajukan Banding dengan nilai pengajuan sebesar Rp 2.509.924.838. Berdasarkan Surat Putusan pengadilan Pajak No Put-35128/PP/M.IV/16/2011 tanggal 22 Nopember 2011 , diputuskan bahwa terdapat kelebihan pembayaran PPN sebesar Rp 2.444.180.482. Pelaksanaan keputusan ini dicantumkan dalam Kep -00005/WPJ/KP.0303/2012 tanggal 17 Januari 2012 tentang pelaksanaan keputusan pajak.

47. Subsequent Events - The Company Decision letter of Objection of Director General of Tax on SKPKB VAT was rejected amounting to Rp 3.338.208.936 and granted Rp 1.729.796.000. For the decision was filed amounting to Rp 2.509.924.838. Based on Tax Court No. Put-35128/PP/m. IV/16/2011 date, November 22, 2011, it was stated that there was an overpayment of VAT amounting to Rp 2.444.180.482. The implementation of this decision are listed in the Kep-00005-WPJ/KP. 0303/2012 dated January 17, 2012 on the implementation of decisions on the tax.

132
344
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

- PT Pupuk Kujang Pada tanggal 4 Januari 2012, PT Pupuk Kujang, entitas anak, memperoleh pinjaman dari sindikasi bank yang dipimpin PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan plafond maksimum sebesar Rp 1.947.506.400.000 berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 1 tanggal 4 Januari 2012 dari Akta Notaris Lumassia, SH, dengan jangka waktu sampai dengan 5 Agustus 2019. Tujuan penggunaan kredit adalah untuk pembayaran kembali pinjaman (refinancing) dari Japan Bank for International Cooperation senilai JPY 16.229.220.000. Tingkat bunga pinjaman adalah sebesar 8,25% per anum untuk satu tahun pertama dan dibayar setiap tanggal 23 setiap triwulan dan selanjutnya akan dikenakan tingkat bunga sebesar JIBOR 3 bulan + 1,75% per anum. Jaminan atas pinjaman ini berupa tanah seluas 834.500 M2 dan bangunan pabrik Kujang 1B, pabrik utilitas Kujang 1B, dan Pabrik ammonia Kujang 1B. Sampai dengan akhir Januari 2012 Perusahaan telah menerima pencairan tahap pertama sebesar Rp 934.270.000.000. - PT Pupuk Iskandar Muda Berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 2 januari 2012 oleh Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro, S.H, disetujui peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan disetor penuh pada PT Pupuk Iskandar Muda. Modal PT Pupuk Iskandar Muda yang semula adalah sebesar Rp 900.000.000.000 terdiri atas 900.000 lembar saham, ditingkatkan, ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar Rp 4.000.000.000.000 yang terdiri atas 4.000.000 lembar saham. Penyertaan 1.338.048 lembar saham baru yang berasal dari peningkatan modal tersebut dilakukan dengan cara konversi hutang Perusahaan kepada pemegang saham yaitu sejumlah Rp 1.338.048.600.800 dan Perubahan Anggaran Dasar telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- 00773.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 5 Januari 2012. - PT Pupuk Kalimantan Timur a. Pada tanggal 16 Januari 2012, menyepakati addendum Perjanjian Kredit Rupiah dan Valas untuk Investasi Proyek Boiler Batubara antara Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk yang merubah acuan suku bunga dan jangka waktu penarikan pinjaman. b. Pada tanggal 25 Januari 2012, berdasarkan Addendum II atas Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan Nomor : KP-CRO/010/PNCL/2010 Nomor : 48, Bank Mandiri berkomitmen menambah plafond Kredit Modal Kerja dalam bentuk Non Cash Loan (NCL) kepada Perusahaan dari semula USD 88,500,000 menjadi USD 142,000,000 atau ekuivalen dengan Rp 1.262.877.000.000. c. Pada tanggal 14 Pebruari 2012, Perusahaan menerima pembayaran subsidi dari Pemerintah untuk penyaluran 133

- PT Pupuk Kujang On January 4, 2012, PT Pupuk Kujang obtained a loan from a syndicate of banks led by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a plafond maximum of Rp 1.947.506.400.000 based on Investment Loan Agreement No. 1 dated January 4, 2012 from Actuarial Deed of Lumassia, SH, with a period up to August 5, 2019. The credit facilitiy will be used to take over the loan (refinancing) of Japan Bank for International Cooperation mounting to JPY 16,229,220,000. The loan interest rate is 8.25% per annum for the first year and payable every 23 rd per quarter and will be charged an interest rate of JIBOR 3 months + 1.75% per annum. Collateral for this loan is in the form of land area of 834 500 M2 and plants Kujang 1B, utility plant 1B Kujang and ammonia plant Kujang 1B. Until the end of January 2012 the Company has received the first tranche of Rp 934.270.000.000.

- PT Pupuk Iskandar Muda Based on the Deed No. 1 dated January 2, 2012, by Notary B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro,S.H, approved the increasing of the authorized capital, issued and fully paid capital shares of PT Pupuk Iskandar Muda. PT Pupuk Iskandar Muda capital which is originally amounting to Rp 900,000,000,000, consists of 900,000 shares, upgraded, issued and fully paid up to Rp 4,000,000,000,000 which consists of 4000,000 shares. The 1.338.048 new shares due to the increase in capital was carried out by the Companys debt conversion to equity amounting to Rp 1,338,048,600,800. And the amendment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia in his decree No. AHU00773.AH.01.02 Year 2012 dated January 5, 2012.

- PT Pupuk Kalimantan Timur a. On January 16, 2012, the Company and PT Bank Rakyat Indonesia Tbk agreed addendum of Rupiah and Foreign Currency Credit Agreement for the Investment Project on Coal Fire Boiler benchmark term interest rates and loan withdrawals. b. On January 25, 2012, based on the Agreement Addendum II Non Cash Loan Facility Number: KPCRO/010/PNCL/2010 No. 48, Bank Mandiri committed to increase the working capital credit ceiling in the form of Non-Cash Loan (NCL) to the Company from originally USD 88,500,000 to USD 142,000,000 or equivalent amount of Rp 1,262,877,000,000. c. On 14 February 2012, the Company received subsidies from the government for subsidized fertilizer distribution in paraf/sign:
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

345

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

pupuk bersubsidi bulan Desember 2011 sebesar Rp 381.419.182.447. d. Pada tanggal 20 Pebruari 2012, Kementerian Pertanian mengeluarkan Peraturan Menteri Pertanian No. 10/Permentan/SR.130/2/2012 mengenai perubahan tanggal berlaku HET tahun 2012. 48. Manajemen Permodalan Manajemen Permodalan Perusahaan dan entitas anak bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham. Beberapa instrumen utang Perusahaan dan entitas anak memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio leverage maksimum. Selain itu, pemeringkatan pinjaman Perusahaan yang dilakukan oleh badan pemeringkat pinjaman didasarkan pada kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio leverage tertentu. Perusahaan dan entitas anak telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak luar. Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio pinjaman terhadap ekuitas. Pada tanggal 31 Desember 2011, akun-akun Perusahaan dan entitas anak yang membentuk rasio ekuitas terhadap utang adalah sebagai berikut:

December 2011 amount of Rp 381,419,182,447. d. On 20 February 2012, the Ministry of Agriculture issued a Regulation of the Minister of Agriculture No. 10/Permentan/SR.130/2/2012 about the changes on effective date of HET for the year 2012.. 48. Capital Management Capital Management The Company and subsidiaries aim to achieve an optimal capital structure to meet business objectives by maintaining a healthy capital ratios, strong lending agency, and the maximization of shareholder value. Some debt instruments of the Company and subsidiaries requires maximum leverage ratio. In addition, the Company's borrowings from the lending agency based on the Company's ability to maintain certain leverage ratios. The Company and subsidiaries has met all capital requirements set by outsiders.

Management monitors capital using some measure of financial leverage as of debt to equity ratio. On December 31, 2011, the Company and subsidiaries accounts that make up the debt to equity ratio are as follows:
Rp

Pinjaman Jangka Pendek Pinjaman jangka panjang dan hutang obligasi termasuk bagian jatuh tempo Jumlah Pinjaman Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas

3,060,954,467,451 8,951,441,809,752 12,012,396,277,203 20,348,059,389,364 0.59

Sort Term Loan Long-term loans and bonds payable including current maturities Total Loans Equity Attributable to Parent Entities Debt to Equity Ratio

49. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan Konsolidasian Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas isi dan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang diselesaikan pada tanggal 11 April 2012.

49. Management Responsibility on the consolidated Financial Statement The management of the Company is responsible for the content and presentation of the consolidated financial statements that were completed on April 11, 2012.

134
346
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2011 dan 2010, serta 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010, and January 1, 2010/December 31, 2009

Mengetahui dan Menyetujui PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Baja Lodhrakentjana GM Accounting

Illiana Arifiandi Head of Internal Audit

Achmad Fadhiel Finance Director

135

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf/sign:

347

Lampiran I PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK Per 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dalam Rupiah Penuh)

/Draft.AGA/-.-/2012

Attachment I PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITY As of December 31, 2011, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 (In Full Rupiah)
1 Jan 2010 31 Des 2009/ Jan, 1 2009 Dec 31, 2009 Rp ASSETS

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp ASET Aset Lancar Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Pihak yang Berelasi (setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp12.403.265.000 dan Rp7.206.694.000) Pihak Ketiga (setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp98.273.698.000 dan Rp106.401.948.000) Piutang Subsidi kepada Pemerintah Republik Indonesia Piutang Lain-lain Pihak yang Berelasi (setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp95.656.954.000 dan Rp82.148.240.000) Pihak Ketiga (setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp12.405.324.000 dan Rp11.209.978.000) Uang Muka Persediaan Pajak Dibayar Dimuka Beban Dibayar Dimuka Pendapatan yang masih harus diterima Jumlah Aset Lancar Aset Tidak Lancar Investasi Jangka Panjang Metode Ekuitas Metode Biaya Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan tahun 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 304.024.354, Rp1.758.144.694.000 dan Rp1.718.230.809.000 ) Pooling of Fund Beban Ditangguhkan Aset Tidak Lancar Lainnya Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET 80,741,399,348

31 Des 2010/ Dec 31, 2010 Rp

1,597,024,243,399

1,809,987,088,000

--

5,925,510,836

30,631,047,000

--

152,467,776,983

36,281,482,000

--

430,750,464,442

1,210,375,753,000

40,207,894,524

45,938,533,033

63,528,938,000

---262,600,620,961 1,816,778,344 1,024,949,854 386,391,643,030

27,151,569,795 31,275,107,983 1,037,111,189,768 24,712,071,845 7,003,625,281 2,696,880,000 3,362,056,973,366

21,352,173,000 153,321,835,000 928,259,538,000 32,169,372,000 8,182,574,000 3,007,213,000 4,297,097,013,000

Current Assets Cash and Cash Equivalents Trade receivables Related Parties (net of provision for doubtful accounts 2010 and 2009 amounting to Rp12,403,265 and Rp7,206,694, respectively) Third parties (net of provision for doubtful accounts 2010 and 2009 amounting to Rp98,273,698,000 and Rp106,401,948,000, respectively) Receivable from the Government of the Republic of Indonesia Other Receivables Related Parties (net of provision for doubtful accounts 2010 and 2009 amounting to Rp Rp95,656,954,000 and Rp82,148,240,000, respectively) Third parties (net of provision for doubtful accounts 2010 and 2009 amounting to Rp12,405,324,000 and Rp11,209,978,000, respectively) Advances Inventories Prepaid Taxes Prepaid Expenses Accrued Income Total Current Assets Non Current Assets Long-term Investment Equity Method Cost Method Deferred tax assets Fixed Assets (Net accumulated depreciation in 2011 and 2010 amounting to Rp 304,024,354, Rp1.758.144.694.000 and Rp1.718.230.809.000) Pooling of Fund Deferred charges Other non-current assets Total Non Current Assets TOTAL ASSETS

12,894,988,460,766 35,057,565,000 --

3,416,882,540,632 41,157,065,000 71,948,773,444

2,346,182,541,000 41,157,065,000 70,522,064,000

4,596,757,375 902,585,170,449 931,753,970 13,701,906,150 13,851,861,613,710 14,238,253,256,741

331,001,110,748 626,419,622,793 357,997,332,491 76,220,478,679 4,921,626,923,788 8,283,683,897,153

229,891,026,000 693,372,693,000 231,226,906,000 99,190,151,742 3,711,542,446,742 8,008,639,459,742

348

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

d1

paraf:

Lampiran I PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK Per 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Dalam Rupiah Penuh)

/Draft.AGA/-.-/2012

Attachment I PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITY As of December 31, 2011, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 (In Full Rupiah)

31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek Pinjaman Jangka Pendek Utang Usaha Pihak yang Berelasi Pihak Ketiga Utang Pajak Utang Lain-lain Pihak yang Berelasi Pihak Ketiga Beban Yang Masih Harus Dibayar Pendapatan Diterima Dimuka Jumlah Kewajiban Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Kewajiban manfaat karyawan diestimasi Liabilitas Pajak Tangguhan Pendapatan yang ditangguhkan Jumlah Kewajiban Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp1.000 per saham Modal dasar 40.000.000 lembar saham per 31 Desember 2011 dan 2010 Modal ditempatkan dan disetor penuh 11.948.053.600 saham dan 10.610.006.000 saham masing-masing per 31 Desember 2011 dan 2010 Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaanya Belum Ditentukan Penggunaannya JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS ---87,425,865,140 12,767,074,742 4,865,417,644 47,856,171,213 -152,914,528,738

31 Des 2010/ Dec 31, 2010 Rp

1 Jan 2010 31 Des 2009/ Jan, 1 2009 Dec 31, 2009 Rp LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY LIABILITIES -200,000,000,000 254,562,139,000 261,342,572,000 47,181,918,000 12,617,254,000 151,822,689,000 364,823,758,000 143,573,000 1,292,493,903,000 Current Liabilities Short-term loans Trade payables Related Parties Third parties Taxes Payable Other Payable Related Parties Third Parties Accrued Expense Unearned revenues Total Short Term Liabilities Non Current Liabilities Estimated liability for employee benefits Deferred tax liabilities Deferred income Total Non Current Liabilities TOTAL LIABILITIES SHAREHOLDER'S EQUITY Capital Stock - par value Rp 1000 per share Authorized Capital - 40.000.000.000 shares as of December 31, 2011 and 2010 Issued and Fully Paid 11.948.053.602 shares, 10.610.006.000 shares as of December 31, 2011 and 2010 Retained Earning Appropriated Unappropriated TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

255,426,515,372 228,228,307,270 114,216,578,901 2,518,333,915 86,811,301,878 350,647,484,874 220,344,767 1,038,068,866,977

-2,091,178 -2,091,178 152,916,619,916

137,480,703,484 -2,996,573,437 140,477,276,921 1,178,546,143,898

148,387,767,000 -23,930,232,000 172,317,999,000 1,464,811,902,000

11,948,053,600,800

10,610,006,000,000

4,289,006,000,000

4,637,490,228,665 (2,500,207,192,640) 14,085,336,636,825 14,238,253,256,741

2,924,427,992,216 (6,429,296,238,961) 7,105,137,753,255 8,283,683,897,153

7,350,358,891,742 (5,095,537,334,000) 6,543,827,557,742 8,008,639,459,742

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

349

d1

paraf:

Lampiran II

/Draft.AGA/-.-/2012

Attachment II PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) SUPPLEMENTARY INFORMATION CONSOLIDATED STATEMENTS OF PARENT ENTITY For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF ENTITAS INDUK Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh)
31 Des 2011/ Dec 31, 2011 Rp PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO PENDAPATAN (BEBAN) USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Usaha Lain Beban Usaha Lain Pendapatan dari Entitas Assosiasi Pengendalian bersama / investasi tersedia untuk dijual Pendapatan (Beban) Bunga Jumlah Pendapatan (Beban) Usaha LABA SEBELUM PAJAK PENDAPATAN (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan Jumlah Manfaat Pajak LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN ---31 Des 2010/ Dec 31, 2010 Rp

6,538,877,017,522 5,032,323,937,249 1,506,553,080,273

REVENUE COST OF REVENUES GROSS PROFIT OPERATING INCOME (EXPENSES) Selling expenses General and administrative expenses Other Income Other Expenses Income From Associated Companies/ Joinly Controlled Entity/ Investment Available for sales Interst Income (Expense) Total Operating Expenses and Income INCOME BEFORE TAX TAX INCOME EXPENSES Current tax expenses Deferred tax benefits (expenses) Total Income Tax INCOME FOR THE CURRENT YEARS OTHER COMPREHENSIVE INCOME COMPREHENSIVE INCOME FOR THE CURRENT YEARS

-(108,626,909,380) 731,746,237,640 (2,612,698,524) 19,129,740,921 10,960,734,516 650,597,105,173 650,597,105,173

(36,890,037,590) (930,734,584,000) 1,944,027,136,115 (440,501,251,255) 44,096,098,867 73,944,037,154 653,941,399,291 2,160,494,479,564

-(2,091,178) (2,091,178) 650,595,013,995 -650,595,013,995

(240,539,735,831) 1,426,708,597 (239,113,027,234) 1,921,381,452,330 -1,921,381,452,330

350

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

d1

paraf:

Lampiran III Attachment III PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah)
Saldo Laba/ Retained Earning Jumlah/ Belum Ditentukan Total Penggunaannya/ Unappropriated 2,558,076,717,000 14,197,441,608,742 Statement of Financial Accounting Standard -(7,653,614,051,000) 6,543,827,557,742 693,372,693,000 6,656,986,198,742 (5,095,537,334,000) --(7,653,614,051,000) (PSAK) 4 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2009 Additional paid up capital from: ----33,046,930,000 (1,393,118,186,817) 1,921,381,452,330 7,105,137,753,255 (1,436,896,689,000) -------3,734,905,058,216 (627,757,000,000) (42,163,095,000) (261,515,197,399) (14,650,350,050) 5,334,625,088,269 326,851,275,506 650,595,013,995 (2,500,207,192,640) -(627,757,000,000) -(42,163,095,000) --6,672,672,689,069 326,851,275,506 650,595,013,995 --902,585,170,449 14,085,336,636,825 -(250,000,000,000) -150,000,000,000 ---626,419,623,000 ---261,515,197,399 14,650,350,050 -1,436,896,689,000 2,298,008,369,216 --33,046,930,000 --(4,989,524,526) (150,000,000,000) -(1,388,128,662,291) 1,921,381,452,330 (6,429,296,238,961) 1,717,011,695,000 (1,717,011,695,000) (6,071,000,000,000) ---Reserve Pooling of Fund Income Distribution: Reserve Pooling of Fund Proceed of pooling of fund Changes in equity of subsidiaries Net Income 2010 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010 Income Distribution: ----Reserve Dividends Partnership and Community Development Program Pooling of Fund Proceed of pooling of fund Change and equity Subsidiary Difference in Value of Restructuring Transactions of Entities under Common Control Net Income 2011 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011 Pooling of Fund Penggunaannya/ Appropriated 693,372,693,000 6,656,986,198,742 Telah Ditentukan

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh)

Modal Saham/

Capital Stock

Saldo Per 31 Desember 2009

4,289,006,000,000

Penyesuaian Terkait Penerapan Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 4

SALDO PER 31 DESEMBER 2009

4,289,006,000,000

Tambahan modal disetor dan ditempatkan yang berasal: Cadangan Pooling of Fund Pembagian Laba: Cadangan --

6,071,000,000,000 250,000,000,000

Pooling of Fund

Pengembangan pooling of fund Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan

Laba Tahun 2010

SALDO PER 31 DESEMBER 2010

10,610,006,000,000

Pembagian Laba: Cadangan

Dividen Program Kemitraan Bina Lingkungan

Pooling of Fund

Pengembangan pooling of fund Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan Selisih Nilai Restrukturisasi Entitas Sepengendali ---

-1,338,047,600,800

Laba Tahun 2011

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

SALDO PER 31 DESEMBER 2011

11,948,053,600,800

351

d1/

paraf:

Lampiran IV PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) LAPORAN ARUS KAS INFORMASI TAMBAHAN ENTITAS INDUK

Attachment IV PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) STATEMENT OF CASHFLOWS SUPPLEMENTARY INFORMATION PARENT ENTITY

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh)
2011 Rp ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Penerimaan dari Pihak Ketiga Penerimaan Bunga dan Penerimaan diluar usaha lainnya Penerimaan Kas Dari Operasi Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Penerimaan dari (Pembayaran kepada) Pihak Afiliasi Pembayaran Pajak Pembayaran Kas Untuk Aktivitas Operasi Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Investasi Perolehan Aset Tetap Perolehan aset tidak lancar lainnya Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Setoran Modal Pembayaran Pinjaman Pembayaran Kepada Pihak Berelasi Pembayaran Dividen Penerimaan Dividen Penggunaan Saldo Laba Lainnya Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN Kas dan Bank pada akhir tahun terdiri dari: Kas Bank Deposito Jumlah -2,590,692,407 30,561,219,875 33,151,912,283 -(71,651,922,206) (27,440,819,782) (268,489,704,301) (367,582,446,289) (334,430,534,007) (1,017,316,599,998) (4,900,781,729) -(1,022,217,381,727) --(170,516,722,208) (589,257,000,000) 850,772,197,398 (250,633,403,508) (159,634,928,318) (1,516,282,844,051) 1,597,024,243,399 80,741,399,348 2010 Rp

For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah)

6,520,964,420,539 724,813,859,696 73,944,037,154 7,319,722,317,389 (5,108,061,324,287) (361,402,506,000) 39,127,219,844 (588,747,934,577) (6,019,084,545,020) 1,300,637,772,369 (1,070,700,000,000) (279,612,871,400) (97,683,997,969) (1,447,996,869,369) 250,000,000,000 (200,000,000,000) -(579,683,022,000) 729,683,022,000 (265,603,746,000) (65,603,746,000) (212,962,843,000) 1,809,987,086,399 1,597,024,243,399

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Receipts From Customer Cash Receipts From Third Parties Received From Interest Income and Other Income Payments to Suppliers Payments to Employees Cash Receipts From (Payments to) Related Parties Payment Of Tax Payments for Operating Activities Net Cash Flows Provided by (used in )Operating Activities CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Investment Acquisition of Fixed Assets Acquisition of Other Non Current Assets Net Cash Flows used in Investing Activities CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Acquisition of Capital Repayments of Loans Repayments to Related Parties Repayments of Dividen Received from Dividend Other Used Of Retained Earnings Net Cash Flows Provided by (used in )Financing Activities NET INCREASE (DECREASE) CASH AND CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE BEGINNING CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE ENDED OF THE YEARS Cash and Cash Equivalents consist of: Cash Bank Time Deposit Total

71,258,826 4,600,041,684 76,070,098,838 80,741,399,348

523,500,000 341,930,743,399 1,254,570,000,000 1,597,024,243,399

paraf:
352
Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Lampiran V PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) INFORMASI TAMBAHAN ENTITAS INDUK

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010 (Dalam Rupiah Penuh) Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (induk perusahaan saja) pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi serta investasi Perseroan pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas. Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 4 Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri, Perseroan telah mencatat investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas menggunakan metode biaya, yang sebelumnya menggunakan metode ekuitas. Penerapan PSAK No. 4 telah mengakibatkan penyajian kembali infomasi keuangan komparatif sebagai berikut:

For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (In Full Rupiah)

Attachment V PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) SUPPLEMENTARY INFORMATION PARENT ENTITY

The supplementary information are represents financial information of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) (parent company only) as at and for the years ended 31 December 2011 and 2010, which presents the Companys investments in subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in associates and jointly controlled entities under the cost method, as opposed to equity method. In relation to the adoption of PSAK No. 4 Consolidated and Separate Financial Statements, the Company has measured investment in subsidiaries, associates and jointly controlled entities using cost method, which were previously accounted for using equity method. The adoption of the revised PSAK No. 4 has therefore resulted in the restatement of the comparative financial information as follows:

31 Desember/December 2010 Dilaporkan Setelah Sebelumnya/ Disajikan Previously Kembali/ Reported After Restated Rp Rp Laporan Posisi keuangan Investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas Saldo laba telah ditentukan penggunaannya Saldo laba belum ditentukan penggunaannya Laporan laba rugi Pendapatan entitas anak Statement of Financial Position Investment in subsidiaries associates and jointly controlled entities Appropriated retained earnings Unappropriated retained earnings Profit and loss account Income of subsidiaries

11,995,490,594,994 2,924,427,993,186 2,108,154,747,957

3,458,039,605,632 2,924,427,992,216 (6,429,296,238,961)

1,614,287,739,000

586,449,421,373

1 Januari/January 2010 Dilaporkan Setelah Sebelumnya/ Disajikan Previously Kembali/ Reported After Restated Rp Rp Laporan Posisi keuangan Investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas Saldo laba telah ditentukan penggunaannya Saldo laba belum ditentukan penggunaannya Statement of Financial Position Investment in subsidiaries associates and jointly controlled entities Appropriated retained earnings Unappropriated retained earnings

10,040,953,657,000

2,387,339,606,000

7,350,358,891,742

7,350,358,891,742

2,558,076,717,131

(5,095,537,334,000)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf:

353

Penyertaan Saham pada Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Pengendalian Bersama Entitas. Metode Ekuitas

Investment in Shares of stock of Subsidiary, Associates, and Jointly Controlled Entities. Equity Method
Per 31 Desember 2011/ as of December 31, 2011

Nilai tercatat awal tahun/ carrying value at beginning of year PT Pupuk Kalimantan Timur PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang PT Pusri Palembang PT Pupuk Iskandar Muda PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra Hengam Petrochemical Company Sub Jumlah/ Sub Total 1,664,982,216,000 396,410,000,000 228,210,000,000 1,070,699,999,632 887,616,000 45,300,000,000 38,759,000 10,353,950,000 3,416,882,540,632

Penambahan/ (Pengurangan) Additions/ (Deduction) 1,749,429,233,000 1,996,623,000,000 696,226,000,000 2,834,072,000,368 2,224,775,984,800 (44,894,732,000) -21,874,433,966 9,478,105,920,134

Nilai tercatat akhir tahun carrying value at end of the year 3,414,411,449,000 2,393,033,000,000 924,436,000,000 3,904,772,000,000 2,225,663,600,800 405,268,000 38,759,000 32,228,383,966 12,894,988,460,766

Per 31 Desember 2010/ as of December 31, 2010 Nilai tercatat awal tahun/ carrying value at beginning of year PT Pupuk Kalimantan Timur PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang PT Pusri Palembang PT Pupuk Iskandar Muda PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra Hengam Petrochemical Company Sub Jumlah/ Sub Total 1,664,982,216,000 396,410,000,000 228,210,000,000 -887,616,000 45,300,000,000 38,759,000 10,353,950,000 2,346,182,541,000 Penambahan/ (Pengurangan) Additions/ (Deduction) ---1,070,699,999,632 ----1,070,699,999,632 Nilai tercatat akhir tahun carrying value at end of the year 1,664,982,216,000 396,410,000,000 228,210,000,000 1,070,699,999,632 887,616,000 45,300,000,000 38,759,000 10,353,950,000 3,416,882,540,632

Per 31 Desember 2009/ as of December 31, 2009 Nilai tercatat awal tahun/ carrying value at beginning of year PT Pupuk Kalimantan Timur PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra Hengam Petrochemical Company Sub Jumlah/ Sub Total 99.99 99.99 99.99 99.99 90.06 96.27 50.00 3,703,180,491,000 2,345,981,971,000 816,618,771,000 853,991,427,000 456,461,008,000 2,047,900,000 10,353,950,000 8,188,635,518,000 Penambahan/ (Pengurangan) Additions/ (Deduction) (2,038,198,275,000) (1,949,571,971,000) (588,408,771,000) (853,103,811,000) (411,161,008,000) (2,009,141,000) -(5,842,452,977,000) Nilai tercatat akhir tahun carrying value at end of the year 1,664,982,216,000 396,410,000,000 228,210,000,000 887,616,000 45,300,000,000 38,759,000 10,353,950,000 2,346,182,541,000

354

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

paraf:

Data Perseroan
Corporate Data

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

355

Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawas Intern dan General Manager


CORPORATE SECRETARY, HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT, AND GENERAL MANAGER

1 2 3 4 5

ROCHAN SYAMSUL HADI HANGGARA PATRIANTA


GM PRODUKSI

GM KEUANGAN KORPORAT & PERBENDAHARAAN

BAJA LODHRAKENTJANA
GM AKUNTANSI

HARRY POERNOMO
SEKRETARIS PERUSAHAAN

JUDHI INDRO SARASETYO


GM LOGISTIK

356

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

6 7 8 9 10

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNAL

ILLIANA ARIFIANDI

EDDY HERMAN HARUN


GM TEKNIK & PENGEMBANGAN

ZULKIFLI ARMAN SUBHAN


GM NIAGA

GM HUMAN CAPITAL & GENERAL AFFAIR

YUNELWAN RAUF

STAF UTAMA DIREKTUR UTAMA

10

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

357

Informasi Produk | Product Information

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

PUPUK BERSUBSIDI

SUBSIDIZED FERTILIZER

LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)

275 275 275

Informasi Produk | Product Information Informasi Produk | Product Information Informasi Produk | Product Information
PT PUPUK SRIWIDJAJA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PT PUPUK SRIWIDJAJA PT PUPUK SRIWIDJAJA
PT PUPUK SRIWIDJAJA PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA
l l l l l l l l

UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER

l Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi l Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi l Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi l Berbentuk butir-butir Kristal berwarna l Mengandung Nitrogen Kristal berwarna Berbentuk butir-butir (N) berkadar tinggi l Berbentuk butir-butir Kristal berwarna l Berbentuk butir-butir Kristal berwarna l Berbentuk butir-butir Kristal berwarna putih. putih putih. l putih. Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 putih. rumus kimia NH2 CONH2 Memiliki l Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 l Memiliki rumus kimia NH2 CONH2 l Mudah larut dalam air dan CONH2 sangat l Memiliki rumus kimiaair dan sifatnya sangat Mudah larut dalam NH2 sifatnya l Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat l Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat l Mudah larut dalam air (higroskopis) sangat mudah menghisap air (higroskopis) mudah menghisap air dan sifatnya mudah menghisap air (higroskopis) mudah menghisap air hara N sebesar 46% Mengandung unsur (higroskopis) l mudah menghisap air (higroskopis) 46% Mengandung unsur hara N sebesar l Mengandung unsur hara N sebesar 46% l Mengandung unsur hara N sebesar 46% l Standar SNI-02-2801-1998 Mengandung unsur hara N sebesar 46% Standar SNI-02-2801-1998 l l l l

Standar SNI-02-2801-1998 Standar SNI-02-2801-1998 Standar SNI-02-2801-1998

White crystals White crystals White crystals l Chemical formula: NH2 CONH2 Chemical formula: NH2 CONH2 l Chemical formula: NH2 CONH2 l l Highly soluble in water and water l Chemical formula: NH2 CONH2 Highly soluble in water CONH2 Chemical formula: NH2 and water absorbent l Highly soluble in water and water absorbent l Highly soluble in water and water absorbent l absorbent (hygroscopic) Highly soluble in water and water absorbent (hygroscopic) (hygroscopic) (hygroscopic) (hygroscopic) l Nitrogen nutrient 46% Nitrogen nutrient 46% l Nitrogen SNI-02-2801-1998 l Standartnutrient 46% Nitrogen nutrient 46% l Nitrogen nutrient 46% l Standard SNI-02-2801-1998 l Standard SNI-02-2801-1998 l Standard SNI-02-2801-1998 l Standard SNI-02-2801-1998
ORGANIC FERTILIZER ORGANIC FERTILIZER ORGANIC FERTILIZER ORGANIC FERTILIZER ORGANIC FERTILIZER
l

High Nitrogen (N) content High Nitrogen (N) content High Nitrogen White crystals(N) content High Nitrogen (N) content White crystals High Nitrogen (N) content

PUPUK ORGANIK ORGANIK PUPUK ORGANIK PUPUK ORGANIK


l

PUPUK ORGANIK

l Bahan baku organik yang berasal dari Kohe l Organic material l Bahan baku organik yang berasal dari Kohe l l (kotoran sapi, ayam), yang berasal dari Bahan baku organik yang berasal dari Kohe Organicmaterials from animal manure (cow Bahan baku organik limbah pertanian l Organic materials from animal manure (cow Organic materials from animal manure (cow and chicken), green manure (refined bagasse/ (kotoran sapi, ayam), limbah pertanian sapi, ayam), limbah pertanian and chicken), green manure (refined bagasse/ (cow and chicken), mill effluent) (refined (kotoran sapi, ayam), limbah pertanian and chicken), green manure (refined bagasse/ dari Kohe (kotoran (kotoran agromineral limbah and chicken), green manure (refined bagasse/ (blotong/TKKS) dan sapi, ayam), filter cake & palm oilgreen manure and agro(blotong/TKKS) dan agromineral filter cake & palm oil mill effluent) and agrobagasse/filter cake & palm oil mill effluent) (blotong/TKKS) dan agromineral filter cake & palm oil mill effluent) and agropertanian (blotong/TKKS) dan agrimineral (blotong/TKKS) dan agromineral filter cake & palm oil mill effluent) and agromineral mineral and agro mineral mineral microorganism to help mineral l Mengandung bakteri mikroorganisme l Containing bacterial l Mengandung bakteri mikroorganisme l Containing bacterial microorganism to help Containingbacterial microorganismsupply bacterial microorganismto help l Mengandung bakteri mikroorganisme l Containing bacterial microorganism to help Mengandung bakteri mikroorganisme Mengandung bakteri mikroorganisme l membantu penyediaan unsur hara secara l Containing the biologically-processed nutrient to help membantu penyediaan unsur hara secara the biologically-processed nutrient supply thebiologically-processed nutrient supply biologically-processed nutrient supply membantu penyediaan unsur hara secara the biologically-processed nutrient supply membantupenyediaan unsur hara secara penyediaan unsur hara secara membantu the proses biologi proses biologi proses biologi proses biologi l proses biologi Ramah lingkungan l Environmentally friendly l Ramah lingkungan l Environmentally friendly Environmentallyfriendly friendly l Ramah lingkungan l Ramah lingkungan Ramah lingkungan l Berbentuk granul (2mm), warna coklat l Environmentally friendly l l Environmentally Dark brown granule (2 mm) l Berbentuk granul (2mm), warna coklat l Dark brown granule (2 mm) Darkbrown granule (2 mm) brown granule (2 mm) l Berbentuk granul (2mm), warna coklat l Dark brown granule (2 mm) Berbentuk granul (2mm), warna coklat Berbentuk granul (2mm), warna coklat l kehitaman l Dark kehitaman kehitaman kehitraman l kehitaman C organik > 12, C/N ratio : 10 Komposisi l Organic C composition > 12, C/N ratio: 10 OrganicCCcomposition > 12, C/N ratio: 10composition > l Komposisi C organik l Organic composition > 12, C/N ratio: 10 Komposisi CCorganik->>12, C/N ratio :: :10 Komposisi organik > 12, C/N ratio 10 12, l Komposisi C organik > 12, C/N ratio : 10 l l -25, kadar air : 13% l Organic C content : 13% -12, C/N ratio: 10Organic C composition > 12, C/N ratio: 1025% C/N ratio 10 25, water 25% 25,water content : 13% - 25% water content 13% 25% -25, kadar air :: :13% - 25% kadar air : 13% - 25% air 13% - 25% 25, water content : :13% -- -25% water content : 13% 25% -25, -25, kadar airStrain Bio25% 25, 25, l -25, kadar Mengandung 13% l Strain Bio StrainBio content l Mengandung Strain Bio l Strain Bio content Mengandung Strain Bio Mengandung Strain Bio l Mengandung Strain Bio l l l Strain Bio content Strain Bio content

Bahan baku organik yang berasal dari Kohe

Organic materials from animal manure (cow

PT GRESIK PT PETROKIMIA GRESIK PT PETROKIMIA GRESIK GRESIK PT


l

PT PETROKIMIA GRESIK

PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA


l Kadar air maksimal 0,50% l Kadar air maksimal 0,50% Kadar air maksimal 0,50% Kadar air maksimal 0,50% l l Biuret maksimal 1% l Kadar Biuret maksimal 1% l Kadar Biuret maksimal 1% Kadar Biuret maksimal 1% Kadar Biuret maksimal 1% l l Nitrogen minimal 46% l Kadar Nitrogen minimal 46% l Kadar Nitrogen minimal 46% Kadar Nitrogen tidak berdebu Kadar Nitrogen minimal 46% l Bentuk butiran minimal 46% l l Bentuk butiran tidak berdebu l Bentuk butiran tidak berdebu Bentuk putih tidak berdebu warna Bentuk butiran l Warna butiran tidak berdebu Warna putih Warna putih putih Warna putih l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau l Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg l Emas dengan isi 50 kg Standar SNI 02-2801-1998 l Standar SNI 02-2801-1998 l Standar SNI 02-2801-1998 Standar SNI 02-2801-1998 Standar SNI 02-2801-1998 l

PUPUK UREA

UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER
l Maximum water content: 0,50% l Maximum water content: 0.50% Maximum water content: 0,50% l l Maximum water content: 0,50% biuret content: 1% l Maximum biuret content: 1% l Maximum biuret content: 1% Maximum Nitrogen content 46% Maximum biuret content: 1% l l Minimum biuret content: 1% l Minimum Nitrogen content 46% l Minimum Nitrogen content 46% Minimum Nitrogen content 46% l l Minimum Nitrogen content 46% White scarcely dusty granule l White scarcely dusty granule l White scarcely dusty granule White scarcely dusty granule l White scarcely dusty granule l Package in a bag labeled Kerbau Emas with l Package a bag labeled Kerbau Emas with Package inin a bag labeled Kerbau Emas with l Package in a bag labeled Kerbau Emas with net weight 50% net weight 50% net weight 50% net weight 50% l net weight 50% Standard SNI 02-2810-1998 l Standard SNI 02-2810-1998 l Standard SNI 02-2810-1998 Standard SNI 02-2810-1998 l Standard SNI 02-2810-1998 l l

Kadar air maksimal 0,50%

Maximum water content: 0,50%

Package in a bag labeled Kerbau Emas with

PUPUK PUPUK ZA PUPUK ZA ZA PUPUK ZA

PUPUK ZA

ZA FERTILIZER ZA FERTILIZER ZA FERTILIZER ZA FERTILIZER ZA FERTILIZER


l l Minimum Nitrogen content 20.8% l Minimum Nitrogen content 20,8% sulphur content 23,8% Minimum Nitrogen content 20,8% l Minimum sulphur content 23,8% l l Minimumwater content 1% l Minimum sulphur content 23,8% Maximum sulphur content 23.8% Minimum sulphur content 23,8% l Maximum water content 1% l l Maximum water content 1% l Maximum water content 1% free acid as H2SO4 Maximum water content 1% content 0,1% l Maximum free acid as H2SO4 content 0,1% l Maximum free acid as H2SO4 content 0,1% l Maximum free acid as H2SO4 content 0.1% Maximum free acid as H2SO4 content 0,1% l White crystals White crystals l l Whitecrystals bag labeled Kerbau Emas l White crystals Packaged in a l Packaged ina bag labeled KerbauEmas l Packagedin aa bag labeledKerbau Emas l Packaged in a bag labeled Kerbau Emas with Packagedweight 50kg with net in bag labeled Kerbau Emas with net weight 50kg with weight 50kg with net weight 50kg l net net weight 50kg Standard SNI 02-1760-2005 l Standard SNI 02-1760-2005 l StandardSNI 02-1760-2005 Standard SNI 02-1760-2005 Standard SNI 02-1760-2005 l l l l

Nitrogen minimal 20,8% Nitrogen minimal 20,8% Nitrogen minimal 20,8% Nitrogen minimal 20,8% Belerang minimal23,8% Nitrogen 20,8% Belerang minimal 23,8% Belerang minimal 23,8% Belerang minimal 23,8% Belerang minimal 1% Kadar air maksimal23,8% Kadar air maksimal 1% Kadar air maksimal 1% Kadar air maksimal sebagai H2SO4 KadarAsam Bebas 1% air maksimal 1% Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 Kadar Asam Bebas sebagai H2S04 maksimal 0,1% maksimal 0,1% maksimal 0,1% maksimal 0,1% l maksimal 0,1% Bentuk kristal warna putih l Bentuk kristal warna putih l Bentuk kristal warna putih Bentuk kristal warna putih Bentuk dalam kantong bercap Kerbau l Dikemas kristal warna putih l l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau l Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantorng bercap Kerbau l Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg l Emas dengan isi 50 kg Standar SNI 02-1760-2005 l Standar SNI 02-1760-2005 l Standar SNI 02-1760-2005 Standar SNI 02-1760-2005 Standar SNI 02-1760-2005 l
l l l l l l l l l l l l l l l l

Minimum Nitrogen content 20,8% Minimum Nitrogen content 20,8%

White crystals

358

PUPUK SP 36 PUPUK SP 36 PUPUK SP 36 PUPUK SP 36 Laporan Tahunan 2011 Annual Report


l l l l l l

SP 36 FERTILIZER SP 36 FERTILIZER SP 36 FERTILIZER SP 36 FERTILIZER


l l l l l l

Kadar P205 total minimal 36% Kadar P205 total minimal 36% Kadar P205 total minimal 36% Kadar P205 total minimal 36% larut Asam Sitrat minimal 34% Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 34%

Minimum total P205 content 36% Minimum total P205 content 36% Minimum total P205 content 36% Minimum total P205 content 36% Citrate-Soluble P205 34% Minimum Citrate-Soluble P205 34%

Belerang minimal 23,8% Kadar air maksimal 1% l Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 maksimal 0,1% l Bentuk kristal warna putih l Dikemas dalam Informasi Produk | Product Informationkantong bercap Kerbau Emas dengan isi 50 kg l Standar SNI 02-1760-2005
l l

Minimum sulphur content 23,8% Maximum water content 1% l Maximum free acid as H2SO4 content 0,1%
l l

White crystals Packaged in a bag labeled Kerbau Emas with net weight 50kg l Standard SNI 02-1760-2005
l l

PUPUK SP 36 PUPUK SP 36
l Kadar P205 total minimal 36% Kadar P205 total minimal 36% l Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 34% Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 34% l Kadar P205 larut dalam air minimal 30% Kadar P205 larut Asam Sitrat minimal 30% l Kadar air ANNUAL REPORT Kadar air maksimal 5% LAPORAN TAHUNAN l 2010 lmaksimal 5% LAPORAN TAHUNAN l (PERSERO) PT PUPUK SRIWIDJAJA 2010 l ANNUAL REPORT l Kadar Asam Bebas sebagai H3PO4 Kadar Asam LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) Bebas sebagai H3PO4 PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) maksimal 6% maksimal 6% LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT l Bentuk butiran warna abu-abu Bentuk butiran warna abu-abu PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau l Emas dengan isi 50 kg Emas dengan isi 50 kg

SP SP 36 FERTILIZER 36 FERTILIZER
l Minimum total P205 content 36% Minimum total P205 content 36% l Minimum Citrate-Soluble P205 34% Minimum Citrate-Soluble P205 34% l Minimum water soluble P205 30% Minimum water soluble P205 30% l Maximum water content 5% Maximum water content 5% l Maximum Free Acid as H3PO4 content 6% Maximum Free Acid as H3PO4 content 6% l Grey granule Grey granule l Packed in a bag labeled Kerbau Emas Packaged in a bag labeled Kerbau Emaswith with weight 50 kg net net weight 50kg

276 276 276 276

Informasi Produk | Product Information Informasi Produk | Product Information Informasi Produk | Product Information
PT PETROKIMIA GRESIK PT PETROKIMIAInformasi GRESIK PETROKIMIA GRESIK PT PETROKIMIA GRESIK PT PETROKIMIA GRESIK
l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

Produk |PUPUKNPK Information Product (PHONSKA) PUPUK NPK (PHONSKA) PUPUK NPK (PHONSKA)
PUPUK NPK (PHONSKA)
l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l

NPK (PHONSKA) FERTILIZER NPK (PHONSKA) FERTILIZER NPK (PHONSKA) FERTILIZER NPK (PHONSKA) FERTILIZER

PUPUK NPK SNI 02-3769-2005 SNI 02-3769-2005 (PHONSKA) SNI 02-3769-2005 Nitrogen (N) : 15% SNI 02-3769-2005 Nitrogen (N) 15% Nitrogen (N) : : 15% Fosfat (P205): :15% Nitrogen(P205) 15% Fosfat (N) : 15% SNI 02-3769-2005 Fosfat (P205) : 15% Fosfat (P205) : 15% Kalium (K2O): 15% Kalium (K2O): 15% Kalium (N) : Nitrogen (K2O) : 15% Sulfur (K2O): 15% Kalium(S) : 10% Sulfur (S) : 10% Fosfat (P205) : 15% Sulfur (S) : 10% Kadar air maksimal 2% Sulfur (S) : 10% Kadar air maksimal Kalium (K2O): 15% 2% Kadar air maksimal 2% Bentuk butiran warna merah muda Kadar air butiran warna merah muda Bentuk maksimal 2% Sulfur butiran Bentuk(S) : 10%warna merah muda Bentuk butiran warna merah muda Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Dikemas dalam kantong bercap Kerbau Kadar air maksimal 2% Dikemas dalam kantong50 dan 20 Kg Emas dengan isi bersih bercap Kerbau Emas butiran isi bersih 50 dan 20 Bentuk dengan warna 50 dan 20 Kg Emas dengan isi bersihmerah muda kg bersih 50 Standar SNI 02-2803-2000dan 20 Kg Emas dengan isikantong bercap Kerbau Standar SNI 02-2803-2000 Dikemas dalam Standar SNI 02-2803-2000

Standar SNI 02-2803-2000 Emas dengan isi bersih 50 dan 20 Kg PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK) Standar SNI 02-2803-2000 PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK)

SNI 02-3769-2005 NPK (PHONSKA) FERTILIZER SNI 02-3769-2005 02-3769-2005 SNI Nitrogen (N) :15% Nitrogen (N) : 15% SNI 02-3769-2005 Nitrogen (N) : 15% Phosphate : 15%: 15% Phosphate (P2O5) Nitrogen (N) (P2O5) : 15% SNI 02-3769-2005 : 15% Phosphate (P2O5) Kalium (K2O) : 15% Phosphate (P2O5) : 15% 15% Kalium (K2O)::15% Nitrogen (N) Kalium (K2O) : 15% Sulfur(K2O) : 15% Sulfur (S) 10% Kalium(S) : : 10% : 15% Phosphate 10% Sulfur (S) : (P2O5) Maximum water content 2% Maximum 10% Sulfur (S) : water content 2% Kalium (K2O) : 15% Maximum water content 2% Pink granule content 2% Maximum water Pink granule Sulfur (S) : 10% Pink granule Package in bag labeled Kerbau Emas with Package in a Pink granule a bag labeled Kerbau Emas Maximum a bag labeled Kerbau Emas with Package inwater content 2% with net weightlabeled Kerbau Emas with Package in a bag 50 and 20 kg net weight 50 and 20 Kg. weight 50 and 20 Kg. Pink net granule Standard 5002-2803-2000 Standard SNI 02-2803-2000 net weight SNIand 20 Kg. Package SNI 02-2803-2000 Standardin a bag labeled Kerbau Emas with Standard SNI 02-2803-2000 net weight 50 and 20 Kg. ORGANIC 02-2803-2000 l Standard SNI FERTILIZER (PETROGARNIK) ORGANIC FERTILIZER (PETROGARNIK)

PUPUK ORGANIK (PETROGRANIK) PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK)

ORGANIC FERTILIZER (PETROGARNIK) ORGANIC FERTILIZER (PETROGARNIK)

l l l

Mengandung C Organik 12%, C/N Mengandung C C 4 - 8, dan kadar air 4 Mengandung Organik 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH Organik 12%, C/N Ratio Ratio 10 - pH pH 4 - 8, dan kadar air 4 25, 10 Ratio-10 - 25, 4 - 8, -dandan kadar 4 - 12% pH 4 8, kadar air air 4 12% 25, l 12% Mengandung C Organik 12%, C/N Berbentuk granul Bentuk granul l 12% l Berbentuk 25, pH 4 - 8, dan kadar air 4 Ratio 10air granul Kadar - rendah l Berbentuk granul l Kadar air rendah 12% l Kadar air rendah Dikemas dalam l Kadar air dalam kantong plastik kedap air l Dikemas rendah kantong plastik kedap air
l l l l

Mengandung C Organik 12%, C/N PUPUK ORGANIK (PETROGARNIK)

l l l

Berbentuk granul Dikemas dalam kantong plastik kedap air Dikemas dalam kantong plastik kedap air Kadar air rendah Dikemas dalam kantong plastik kedap air
PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUKUREA PUPUK UREA

Organic C content 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH Organic C C content 12%, C/N Ratio 1025, pH Organic content 12%, C/N 12% 10 - - 25, 4 - 8, and water content 4 - Ratio 4 - 8, and water content 4 - 12% 4 pH 4 - 8,waterwater content 4 -12% - 8, and and content 4 - 12% l Organic C content 12%, C/N Ratio 10 - 25, pH Granule l Granule 4 l - 8, and Granule Granule water content 4 - 12% l low water content l Low water content l Packaged content Low water Low waterinin a waterproof plastic bag l l Packaged content a waterproof plastic bag
l l l

ORGANIC FERTILIZER C/N Ratio 10 - 25, pH Organic C content 12%, (PETROGARNIK)

Granule Packaged in a waterproof plastic bag Packaged in a waterproof plastic bag Low water content l Packaged in a waterproof plastic bag
UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER
l l

PT PUPUK KUJANG PT PUPUK KUJANG PT PUPUK KUJANG PT PUPUK KUJANG PT PUPUK KUJANG
l l l

Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat l Highly soluble and water absorbent mudah menghisap air dan sifatnya (hygroscopic) Mudah larut dalam air (higroskopis) sangat Highly soluble and water absorbent mudah menghisap air (higroskopis) (hygroscopic) mudah menghisap air (higroskopis) (hygroscopic) l mudah menghisap hara N sebesar 46% Mengandung unsur air (higroskopis) l (hygroscopic) Nitrogen nutrient content 46% Mudah larut dalam hara N sebesar sangat l l Mengandung unsur air dan sifatnya 46% Highly soluble and water 46% Nitrogen nutrient contentabsorbent l Mengandung unsur hara N sebesar 46% hara l NitrogenSNI 2-2801-1998 46% l Standar SNI 2-2801-1998N sebesar l Standard nutrient content Mengandung unsurair (higroskopis) 46% Nitrogen nutrient content 46% mudah SNI 2-2801-1998 l Standarmenghisap (hygroscopic) l Standard SNI 2-2801-1998 l Standar SNI 2-2801-1998 l Standard SNI 2-2801-1998 Standar SNI 2-2801-1998 N sebesar 46% Standard SNI 2-2801-1998 46% l Mengandung unsur hara l Nitrogen nutrient content
l

Mudah larut dalam air UREA PUPUK dan sifatnya sangat Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat

Highly soluble and water absorbent UREA FERTILIZER Highly soluble and water absorbent

Standar SNI 2-2801-1998

Standard SNI 2-2801-1998

PUPUK NPK PUPUK NPK PUPUK NPK

NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER

Kandungan unsur hara NPK K, Ca, Mg, Si, PUPUK N, PUPUK NPK P, Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, Zn Zn Zn l Standar SNI 02-2803-2000 Kandungan 02-2803-2000 l Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, Standar SNI unsur hara N, Standar SNI 02-2803-2000P, K, Ca, Mg, Si, l Zn Zn l Standar SNI 02-2803-2000 Standar SNI 02-2803-2000
l l l

Nutrient contentNPK FERTILIZER of N, P K, Ca, , NPK FERTILIZER Mg, Si, Zn Nutrient content of N, P K, Ca, Mg, Si, Zn , Nutrient content of N, P K, Ca, Mg, Si, Zn , l Standard SNI 02-2803-2000 Nutrient l Nutrient SNI 02-2803-2000 Standard content of N,, K, Ca, Mg, Si, Zn Standard content of N, P P, K, Ca, Mg, Si, Zn l SNI 02-2803-2000
l l l l Standard SNI 02-2803-2000 Standard SNI 02-2803-2000

PUPUK ORGANIK PUPUK ORGANIK PUPUK ORGANIK


l l l l l

NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER


l l l l l

PUPUK ORGANIK Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84 C Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84 C Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84 C Dikemas dalam karung putih dengan berat Dikemas dalam karung putih dengan berat

Laporan C/N Ratio 16, Annual NPK FERTILIZER Organic C 22.5%,Tahunan 2011 pH 7,84Report Organic C 22.5%, C/N Ratio 16, pH 7,84 Organic C in a white sack with net weight 20 22.5%, C/N Ratio 16, pH 7,84 Packaged Packaged in a white sack with net weight 20

359

Kandungan unsur hara N, P, K, Ca, Mg, Si, Zn l Standar SNI 02-2803-2000


l

Nutrient content of N, P K, Ca, Mg, Si, Zn , Standard SNI 02-2803-2000

Informasi Produk | Product Information

PUPUK ORGANIK PUPUK ORGANIK

NPK FERTILIZER ORGANIC FERTILIZER

Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84 C C Organik 22,5%, C/N Ratio 16, pH 7.84 l Organic C 22.5%, C/N Ratio 16, pH 7,84 Organic C 22.5%, C/N Ratio 16, pH 7,84 Dikemas dalam karung putih dengan berat Packaged in a white sack with net weight Dikemas dalam karung putih dengan berat l Packaged in a white sackwithnet weight 20 bersih 20 kg kg kg bersih 20 kg 20 LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT l Memiliki kandungan nitrogen 46% l Nitrogen content 46% Memiliki kandungan nitrogen 46% TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT LAPORAN Nitrogen content 46% PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) PT(size 1-3,35 mm) or granule (size 2-4,75 PUPUK LAPORAN TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT LAPORAN Prill (sizeSRIWIDJAJA (PERSERO)granule (size 2-4, l Berbentuk prill (ukuran 1-3, 35mm) atau l TAHUNAN l 2010 l ANNUAL REPORT Prill PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) 1-3, 35mm) or Berbentuk prill (ukuran 1-3, 35mm) atau PT PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) granul (ukuran 2-4, 75mm) mm) mm) granul (ukuran 2-4, 75mm) 75 l Urea prill paling banyak digunakan untuk l Urea prill is mostly used for food plants and Urea prill paling banyak digunakan untuk Urea prill is mostly used for food plants tanaman pangan dan industri, sedangkan and industry, whereas urea granule more industry, where as urea granule is is more tanaman pangan dan industri, sedangkan urea granul lebih cocok untuk tanaman suitable for plantation plants urea granul lebih suitable for plantation plants Informasi Produk | Product Information cocok untuk tanaman Informasi Produk | Product Information perkebunan perkebunan Informasi Produk | Product Information Informasi Produk | Product Information
l l

277 277

PT PUPUK KALTIM PT PUPUK KALTIM PT PUPUK KALTIM

PT PUPUK KALTIM PT PUPUK KALTIM


l l l l

PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA

PUPUK UREA PUPUK UREA


l l l l

UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER

Buah dan Urea Mandau Menggunakan Mandau Menggunakan merk dagang Urea Daun Menggunakan merk dagang Urea Daun Buah dan Ureamerk dagang Urea Daun Buah dan Urea Mandau Buah danSNI 02-2801-1998 l Buah dan Urea Mandau Standar SNI 02-2801-1998 l Standar Urea Mandau Standar SNI 02-2801-1998 (HS: l Standar SNI 02-2801-1998 Standar SNI 02-2801-1998 l (HS: 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00) 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00)

Menggunakan merk dagang Urea Daun Menggunakan merk dagang Urea Daun

Mandau Trade mark: Urea Daun Buah and Urea Trade mark: Urea Daun Buah and Urea Trade mark: Urea Daun Buah and Urea Mandau Mandau Mandau SNI 02-2801-1998 l Mandau SNI 02-2801-1998 Standard: l Standard: Standard: SNI 02-2801-1998 l StandardSNI 02-2801-1998 (HS: Standard: SNI 02-2801-1998 l (HS: 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00) 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00) (HS: 3102.10.00.00)

Trade mark: Urea Daun Buah and Urea Trade mark: Urea Daun Buah and Urea

PUPUK NPK PUPUK NPK PUPUK NPK PUPUK NPK PUPUK NPK
l l l l

NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER NPK FERTILIZER

Bervariasi sesuai dengan permintaan l Varied based on request adjusting the types Variedbased on request adjusting the types Bervariasisesuai dengan permintaan Bervariasi sesuai dengan permintaan l Varied based on request adjusting the types mengikuti jenis dan kebutuhan tanaman Bervariasi sesuai dengan permintaan l and needs of the plantsadjusting the types Varied based the plants mengikuti jenis dan kebutuhan tanaman Bervariasi sesuai dengan permintaan Varied based on request mengikuti jenis dan kebutuhan tanaman l and needs ofon request adjusting the types and needs of the plants mengikuti jenis dan kebutuhan tanaman and needs of the plants l mengikuti jenis dan kebutuhan tanaman Bahan baku dari unsur N (Nitrogen), l and needs of the N(Nitrogen), P (Phosphate) Raw materials: N (Nitrogen), P (Phosphate) Rawmaterials: Nplants Bahan baku dari unsur N (Nitrogen), P l Bahan baku dari unsur N (Nitrogen), l Raw materials: (Nitrogen), P (Phosphate) l (fosfat) dan K unsur N (Nitrogen), Bahan baku dari (Kalium) unsur N l andK (Kalium) N (Nitrogen), P (Phosphate) Raw K (Kalium) l P(Fosfat) dan K (Kalium) (Nitrogen), Bahan baku dari (Kalium) l and materials: N (Nitrogen), P (Phosphate) Raw materials: P (fosfat) dan K and K (Kalium) P (fosfat) dengan menggunakan and K (Kalium) and K (Kalium) mechanical blending l PDiproses dan K (Kalium) l Processed using (fosfat) dan K (Kalium) l Diproses dengan menggunakan mechanical Processedusing mechanical blending Diproses dengan menggunakan l Processed using mechanical blending l blending Diproses dengan menggunakan l Processed using mechanical blending l mechanical blending Diproses dengan menggunakan l Processed using mechanical blending mechanical blending mechanical blending dengan merk l mechanical blending Dipasarkan dan dijual dengan merk l Marketed and sold with the trade mark NPK Dipasarkan dan dijualdengan merk dagang Marketedand sold with the trade mark NPK l Dipasarkan dan dijual l Marketed and sold with the trade mark NPK l NPK Pelangi Dipasarkan dan dijual l Pelangi and sold with the trade mark NPK Marketed l dagang NPK Pelangi dengan merk Dipasarkan dan dijual dengan merk l Pelangi Marketed and sold with the trade mark NPK dagang NPK Pelangi Pelangi dagang NPK 02-2803-2000 (HS: Pelangi SNI 02-2803-2000 (HS: StandardSNI 02-2803-2000 (HS: l dagang NPK Pelangi Standar SNI 02-2803-2000 l Pelangi Standard SNI 02-2803-2000 (HS: StandarSNI Pelangi l Standar SNI 02-2803-2000 l Standard l 3105.20.00.00) Standar SNI 02-2803-2000 l 3105.20.00.00) Standard SNI 02-2803-2000 (HS: l (HS: 3105.20.00.00) Standar SNI 02-2803-2000 l 3105.20.00.00) Standard SNI 02-2803-2000 (HS: (HS: 3105.20.00.00) 3105.20.00.00) (HS: 3105.20.00.00) (HS: 3105.20.00.00) 3105.20.00.00) 3105.20.00.00)
PUPUK ORGANIK (ZEORGANIK) PUPUK ORGANIK PUPUK ORGANIK (ZEORGANIK) PUPUK ORGANIK (ZEORGANIK) PUPUK ORGANIK (ZEORGANIK) ORGANIC FERTILIZER (ZEORGANIK) ORGANIC FERTILIZER (ZEORGANIK) ORGANIK FERTILIZER (ZEORGANIK) ORGANIC FERTILIZER (ZEORGANIK) ORGANIC FERTILIZER (ZEORGANIK)

Mengandung komponen bahan Mengandung komponen bahan Mengandung komponen bahan C-organik C-organik dan mineral non-organik Mengandung komponen bahan C-organik dan mineral non-organik Mengandung komponen bahan dan mineral non-organik C-organik dan mineral non-organik mikro non-organik l Mengandung unsur hara makro dan mikro l mengandung unsur Mengandung unsur hara makro dan C-organik dan mineral hara makro dan mikro l Mengandung unsur hara makro dan mikro unsur hara makro dan mikro ll Standar SNI 19-7030-2004 Mengandung19-7030-2004 l Standar SNI Standar SNI 19-7030-2004
l l l l l l

Standar SNI 19-7030-2004 Standar SNI 19-7030-2004

Organic content and non-organic mineral Organic CC content and non-organic mineral Organic C content and non-organic mineral content C content and non-organic mineral Organic contentC content and non-organic mineral Organic content content l Micro and macro nutrient content Micro and macro nutrient content contentand macro nutrient content l Micro l Micro and SNI 19-7030-2004 ll Standard: macro nutrient content Micro and macro nutrient content l Standard: SNI 19-7030-2004 Standard: SNI 19-7030-2004
l l l l l l

Standard: SNI 19-7030-2004 Standard: SNI 19-7030-2004

ISKANDAR MUDA PT PUPUK PT PUPUK PT PUPUK ISKANDAR ISKANDAR MUDA ISKANDAR MUDA ISKANDAR MUDA MUDA

PT PUPUK PT PUPUK

PUPUK UREA PUPUK UREA PUPUK UREA


l l l ll l l l

PUPUK UREA PUPUK UREA


l l

UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER UREA FERTILIZER
l Nitrogen nutrient content 46% Nitrogen nutrient content 46% ll White granule White granule content 46% Nitrogen nutrient l l White granule White granule l Whitegranule

Berbentuk butiran warnaN sebesar 46% Mengandung unsur hara sebesar 46% Berbentuk butiran warnaNN sebesar 46% Mengandung unsur hara putih Mengandung unsur hara putih Berbentuk butiran warna putih berbentuk butiran warna putih Berbentuk butiran warna putih

Mengandung unsur hara N sebesar 46% Mengandung unsur hara N sebesar 46%

Nitrogen nutrient content 46% Nitrogen nutrient content 46%

360

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Anda mungkin juga menyukai