De la 1 S: Desechar lo que no se necesita.

SEIRI

DOCUMENTOS QUE GENERA Tarjetas Rojas Listado de elementos innecesarios Control de retirada de tarjetas Plan de accin para la retirada de elementos innecesarios Definicin de n de unidades necesarias Informe final de la aplicacin de la 1 S.

Dela 2 S: Conseguir Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Asignar e identificar un lugar para cada artculo

SEITON

DOCUMENTOS QUE GENERA

Determinar De la 3 S: cantidad exacta Limpiar el sitio de trabajo y los equipos, prevenir la suciedadelementos que y las Plan de accin de retirada de el desorden para cada artculo averas. SEIKETSU indique De la 4 S: Aprovisionarse de material Un nombre A travs yde la estandarizacin, conseguir opreservar altos niveles de organizacin, adecuado necesario para la limpieza del rea orden, y limpieza. Asegurar que cada o Una ubicacin artculo est listo Estandarizar todo y para visible DOCUMENTOS QUE GENERA hacer usarse los o Volumen designado estndares utilizados y Asignar el lugar adecuado

SEISO Listado de zonas identificadas

funcional para este material de Crear los medios la 2 limpieza aplicandoque S asegure que cada artculo Implementar mtodos que regresa a su lugar

Ayudas visuales

faciliten trabajar dentro de los estndares Implantar mtodos de

DOCUMENTOS QUE GENERA Tarjetas amarillas Manual del registro de almacenaje (En zona Ayudas visuales bien visible) Manual de limpieza con tiempos Asignacin de trabajos y responsabilidades Manual de mantenimiento bsico (Define quin) autnomo (Limpieza, lubricacin, aprietes) Auditoria Gemba Cronograma de Grfico de avance trabajo y responsabilidades (Define los trabajos Normas que contengan las instrucciones y las responsabilidades).

prevencin para evitar que se reproduzca la situacin

Disponer de la informacin necesaria Implantar las actividades de sin limpieza como rutina necesidad de pedirla

Estrategias de innovacin Oportunidades de mejora resultante de:

Mejora continua Criterios a aplicar en la implementacin de las 5 S Los especificados en las normas internas Indicadores

Auditoras Sugerencias

Los especificados en cada S

Mtodos de evaluacin y revisin

Resultados de las auditoras SHITSUKE la 5 S: de resultados y avance Grficos De Lograr el hbito de seguir haciendo lo mismo en el tiempo con mejora continua. Cualquier otro que la organizacin determine
Auditoras del Gemba
Hacer visibles los Grficos de avance resultados de las 5S

Estndares necesarios

Incentivos a la implementacin otras reas

Manual de limpieza con tiempos y responsables Manual de mantenimiento bsico autnomo con tiempos y responsables Enfrentar estos Ayudascon los de (fotografas antes-despus) de avance. Grfico resultados visuales
Formacin

DOCUMENTOS QUE GENERA

Definiciones Kaizen: en la aplicacin de la Cambio para mejorar o mejora continua, con la mejora continua recursos necesarios Suministrar para participacin de todo el personal a todos los niveles. las 5S Gemba: Fuentes de informacin El lugar donde la accin real pasa Manual de las 5 S

Motivacin Participar activamente