KASUS PENDUKUNG

000 Personnel $ 24.000 30 15.100 30.Cost Drivers Service departments Facilities management Direct department costs $ 126.000 320 Direct labor hours Machine hours 2.000 80 3.000 Production departments Moulding $ 100.000 10.000 Square metres Number of employees 3.000 Finishing $ 160.400 .000 5.000 20 9.

yaitu: . Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja.Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department. Dengan perkataan lain. manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan.

000 : 18.000 : 18.000 .000) x 126.000= $ 21.000 .000 + 3000 = 18.Facilities management cost allocated to mouding (15.Facilities management cost allocated to finishing (3.000 .Total square metres in production departments: 15.000) x 126..000= $105.

Total employees in production departments: 80 + 320 = 400 .Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: .personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24.000= $4.800 .200 .personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24.000= $ 19.

200 (320 : 0 400)x $ 66.200 $0 $0 $ 183.000 Step 2 Personnel $ ( 66.000 $ 410.000 Moulding $ 100.000 = $13.000) (9 : 27)x $ 126.000 $ 24.Step down Allocation Facilities Personnel management Direct department costs Step 1 Facilities management $ 126.000) (80 : 400)x $ 66.800 $410.000 ($ 126.000 = $14.000 Total cost After allocation .800 $ 226.000 = $42.000 $ 126.000 (15 : 27)x $ (3 : 27)x 0 126.000 = $52.000 = $70.000 Finishing Total $ 160.

Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi. Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas.000 . biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali.000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24. Pada contoh. Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42.

Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost.000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa. pada langkah 1.000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain.000. Pada tahap kedua. tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing.000 = $1. biaya 4 departemen adalah $410. $126. Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil. Sebelum alokasi. maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. . $66. Disebabkan $1. Sesudah alokasi keseluruhan $410. Nampak total biaya tidak dipengaruhi.Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42. Bila personalia telah dialokasikan pertama kali.143 dialokasikan ke manajemen fasilitas.143< $ 42.000.000 tetap tinggal.000 ke personalia. (20/$420) x $24.

220) (9 : 27)x $ 129.789 $14.000 .030 = $3.220 = = $71.030 = $12.000 Finishing Total $ 410.000 $ 100.557 $ 226.220 = $43.Reciprocal Allocation Method Facilities management Direct department Costs before allocation Allocation of Facilities management Allocation of Personnel Total cost After allocation * Due ronding $ 126.768 (320 : 450)x $ 67.000 Personnel Moulding $ 24.800 $410.000 $ 160.220 129.073 $ (67.000 ($ 129.070 0 (20 : 420)x $ 67.030 ) (15 : 27)x (3 : 27)x $ $ 129.192 $ (28)* 0 $ 43* $ 184.030 = $51.358 (80 : 450)x $ 67.

Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. begitu juga pada departemen produksi.Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya. Pertama. keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P. dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement. .

016 FM ] = $ 127.48 [$ 24.000 + 0.000 + 9/27 fm = $ 24. FM FM 0.000 + 1.48 P = $ 24. 152 = $ 129.000 + $ 43.000 + 0.220) = $ 24.333 ($ 129.333 FM ] ) = $ 126.000 + 0.152 + 0.030 = $ 67.220 = $ 24.FM P = $ 126.030 .000 + 20/420 P = $ 126.984 FM FM P P P = $ 126.000 + 0.333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department.000 + ( 0.

220 dan untuk personalia adalah $ 67.Maka.000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan). bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410. reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut: .030. dari tabel di atas. Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down. total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129.

800 $ 183.800 51.000 14.Direct versus Step-down Method Moulding Direct Direct department Costs Allocated from Facilities management Allocated of Personnel Stepdown Reciprocal Direct Finishing Step-down Reciprocal $ 100.200 12.200 $ 184.000 $ 100.070 Total cost $ 209.000 $ 100.000 70.200 52.800 $ 225.557 $ 200.789 21.428 .000 105.200 $ 226.000 14.000 $ 160.768 19.358 4.800 13.000 $ 160.000 71.000 $ 160.