P. 1
alokasi biaya departemen pendukung

alokasi biaya departemen pendukung

|Views: 194|Likes:
Dipublikasikan oleh Suad Sajadah
hasil copas dari inet
hasil copas dari inet

More info:

Published by: Suad Sajadah on Feb 06, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/14/2015

pdf

text

original

KASUS PENDUKUNG

000 Finishing $ 160.000 20 9.000 320 Direct labor hours Machine hours 2.000 Square metres Number of employees 3.000 30 15.000 Production departments Moulding $ 100.000 5.000 10.Cost Drivers Service departments Facilities management Direct department costs $ 126.000 80 3.100 30.000 Personnel $ 24.400 .

manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan. Dengan perkataan lain. Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja. yaitu: .Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department.

000= $105.000 .Facilities management cost allocated to mouding (15.000 : 18..Facilities management cost allocated to finishing (3.000 .Total square metres in production departments: 15.000 + 3000 = 18.000 .000= $ 21.000) x 126.000) x 126.000 : 18.

000= $4.personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24.personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24.200 .000= $ 19.Total employees in production departments: 80 + 320 = 400 .800 .Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: .

000 = $42.800 $ 226.200 (320 : 0 400)x $ 66.200 $0 $0 $ 183.000 = $14.000 Finishing Total $ 160.000 Moulding $ 100.000 $ 126.000 Step 2 Personnel $ ( 66.000 $ 24.000 $ 410.800 $410.000 ($ 126.000) (9 : 27)x $ 126.000) (80 : 400)x $ 66.000 = $13.000 = $70.000 (15 : 27)x $ (3 : 27)x 0 126.000 Total cost After allocation .Step down Allocation Facilities Personnel management Direct department costs Step 1 Facilities management $ 126.000 = $52.

000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24.Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi.000 . biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42. Pada contoh. Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas.

143 dialokasikan ke manajemen fasilitas.000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa.000 ke personalia. Sesudah alokasi keseluruhan $410.000 = $1. tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing. Nampak total biaya tidak dipengaruhi.000. Bila personalia telah dialokasikan pertama kali. (20/$420) x $24. Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil. $126.000.143< $ 42.000 tetap tinggal.Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42. maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Pada tahap kedua.000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain. Disebabkan $1. Sebelum alokasi. $66. . pada langkah 1. Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost. biaya 4 departemen adalah $410.

000 ($ 129.000 $ 160.220 129.768 (320 : 450)x $ 67.800 $410.220) (9 : 27)x $ 129.557 $ 226.000 Finishing Total $ 410.220 = $43.Reciprocal Allocation Method Facilities management Direct department Costs before allocation Allocation of Facilities management Allocation of Personnel Total cost After allocation * Due ronding $ 126.073 $ (67.192 $ (28)* 0 $ 43* $ 184.789 $14.070 0 (20 : 420)x $ 67.030 = $3.030 ) (15 : 27)x (3 : 27)x $ $ 129.000 Personnel Moulding $ 24.220 = = $71.030 = $12.358 (80 : 450)x $ 67.030 = $51.000 $ 100.000 .

dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement.Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya. . Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. begitu juga pada departemen produksi. keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P. Pertama.

333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department.000 + $ 43.016 FM ] = $ 127.FM P = $ 126.030 .000 + 1.48 [$ 24.220 = $ 24.000 + 9/27 fm = $ 24.000 + ( 0. 152 = $ 129.48 P = $ 24.984 FM FM P P P = $ 126.000 + 0.333 FM ] ) = $ 126.220) = $ 24.152 + 0.030 = $ 67.333 ($ 129.000 + 20/420 P = $ 126.000 + 0. FM FM 0.000 + 0.000 + 0.

bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410.220 dan untuk personalia adalah $ 67. total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129.Maka. dari tabel di atas.000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan). Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down. reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut: .030.

000 71.800 $ 225.000 $ 160.358 4.070 Total cost $ 209.789 21.000 14.Direct versus Step-down Method Moulding Direct Direct department Costs Allocated from Facilities management Allocated of Personnel Stepdown Reciprocal Direct Finishing Step-down Reciprocal $ 100.800 $ 183.000 14.800 51.200 $ 184.768 19.000 $ 160.428 .200 12.000 $ 100.000 $ 100.557 $ 200.000 105.200 $ 226.800 13.200 52.000 $ 160.000 70.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->