KASUS PENDUKUNG

000 Production departments Moulding $ 100.000 Personnel $ 24.000 10.000 Square metres Number of employees 3.Cost Drivers Service departments Facilities management Direct department costs $ 126.000 30 15.100 30.000 320 Direct labor hours Machine hours 2.000 5.000 20 9.400 .000 80 3.000 Finishing $ 160.

manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan. yaitu: . Dengan perkataan lain.Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department. Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja.

000 .000) x 126..000 .000) x 126.Total square metres in production departments: 15.000 + 3000 = 18.000 : 18.Facilities management cost allocated to mouding (15.000 : 18.Facilities management cost allocated to finishing (3.000= $ 21.000 .000= $105.

personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24.000= $ 19.800 .200 .Total employees in production departments: 80 + 320 = 400 .Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: .personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24.000= $4.

000 Moulding $ 100.000 $ 410.000 = $14.000 = $52.Step down Allocation Facilities Personnel management Direct department costs Step 1 Facilities management $ 126.800 $ 226.000) (9 : 27)x $ 126.000 Step 2 Personnel $ ( 66.000 Finishing Total $ 160.000 (15 : 27)x $ (3 : 27)x 0 126.000 = $42.000 = $70.000 = $13.000) (80 : 400)x $ 66.000 $ 126.000 Total cost After allocation .800 $410.200 $0 $0 $ 183.000 ($ 126.200 (320 : 0 400)x $ 66.000 $ 24.

000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24. biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Pada contoh.000 .Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi. Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas. Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42.

.Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42.000 tetap tinggal. Nampak total biaya tidak dipengaruhi. biaya 4 departemen adalah $410. Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil. Pada tahap kedua. pada langkah 1.000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa.000 ke personalia. $66. Sesudah alokasi keseluruhan $410.000. tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing. Disebabkan $1. Sebelum alokasi.143 dialokasikan ke manajemen fasilitas.000 = $1.000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain. (20/$420) x $24. Bila personalia telah dialokasikan pertama kali. maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost.143< $ 42. $126.000.

070 0 (20 : 420)x $ 67.192 $ (28)* 0 $ 43* $ 184.220) (9 : 27)x $ 129.557 $ 226.000 $ 160.000 .000 Personnel Moulding $ 24.220 129.030 = $12.000 ($ 129.000 Finishing Total $ 410.220 = $43.768 (320 : 450)x $ 67.220 = = $71.030 = $51.358 (80 : 450)x $ 67.000 $ 100.789 $14.030 ) (15 : 27)x (3 : 27)x $ $ 129.073 $ (67.Reciprocal Allocation Method Facilities management Direct department Costs before allocation Allocation of Facilities management Allocation of Personnel Total cost After allocation * Due ronding $ 126.030 = $3.800 $410.

Pertama. . begitu juga pada departemen produksi. Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement. keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P.Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya.

000 + 0.000 + 20/420 P = $ 126.030 = $ 67.000 + 0.000 + 1. FM FM 0.333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department.000 + 0.000 + 0.000 + 9/27 fm = $ 24.984 FM FM P P P = $ 126.220 = $ 24.000 + $ 43.FM P = $ 126.152 + 0.333 ($ 129.000 + ( 0.333 FM ] ) = $ 126.48 P = $ 24.220) = $ 24.48 [$ 24.030 .016 FM ] = $ 127. 152 = $ 129.

reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut: . bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410. Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down. dari tabel di atas.000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan). total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129.030.220 dan untuk personalia adalah $ 67.Maka.

000 $ 100.000 $ 160.000 14.000 105.428 .789 21.000 14.000 71.768 19.200 52.800 13.358 4.000 $ 100.000 $ 160.200 $ 226.200 $ 184.000 $ 160.200 12.557 $ 200.800 $ 183.070 Total cost $ 209.Direct versus Step-down Method Moulding Direct Direct department Costs Allocated from Facilities management Allocated of Personnel Stepdown Reciprocal Direct Finishing Step-down Reciprocal $ 100.800 $ 225.000 70.800 51.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful