KASUS PENDUKUNG

Cost Drivers Service departments Facilities management Direct department costs $ 126.000 30 15.000 Personnel $ 24.000 10.000 Production departments Moulding $ 100.400 .000 5.100 30.000 20 9.000 Finishing $ 160.000 80 3.000 Square metres Number of employees 3.000 320 Direct labor hours Machine hours 2.

Dengan perkataan lain. Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja.Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department. manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan. yaitu: .

000 ..000 .000 : 18.000 : 18.Total square metres in production departments: 15.000 + 3000 = 18.000) x 126.000= $105.Facilities management cost allocated to mouding (15.Facilities management cost allocated to finishing (3.000 .000) x 126.000= $ 21.

Total employees in production departments: 80 + 320 = 400 .personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24.personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24.800 .000= $4.000= $ 19.Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: .200 .

000 $ 24.200 (320 : 0 400)x $ 66.000 = $70.000 $ 126.000 (15 : 27)x $ (3 : 27)x 0 126.000 Finishing Total $ 160.000 = $14.200 $0 $0 $ 183.000 = $42.000 ($ 126.000) (9 : 27)x $ 126.000 = $52.800 $410.000 = $13.000) (80 : 400)x $ 66.800 $ 226.000 Total cost After allocation .000 Moulding $ 100.000 Step 2 Personnel $ ( 66.Step down Allocation Facilities Personnel management Direct department costs Step 1 Facilities management $ 126.000 $ 410.

Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42. Pada contoh.000 .Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi. biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas.000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24.

000 ke personalia.000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa. Nampak total biaya tidak dipengaruhi.000. $66.143< $ 42.000 = $1. tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing.Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42.000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain. Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil. Pada tahap kedua.000. (20/$420) x $24. $126. Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost.143 dialokasikan ke manajemen fasilitas.000 tetap tinggal. . Bila personalia telah dialokasikan pertama kali. biaya 4 departemen adalah $410. maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Sebelum alokasi. Sesudah alokasi keseluruhan $410. pada langkah 1. Disebabkan $1.

557 $ 226.000 ($ 129.220 = $43.030 = $3.192 $ (28)* 0 $ 43* $ 184.000 $ 100.768 (320 : 450)x $ 67.070 0 (20 : 420)x $ 67.Reciprocal Allocation Method Facilities management Direct department Costs before allocation Allocation of Facilities management Allocation of Personnel Total cost After allocation * Due ronding $ 126.789 $14.220) (9 : 27)x $ 129.000 .220 129.030 = $12.030 = $51.358 (80 : 450)x $ 67.220 = = $71.800 $410.000 $ 160.073 $ (67.030 ) (15 : 27)x (3 : 27)x $ $ 129.000 Finishing Total $ 410.000 Personnel Moulding $ 24.

. begitu juga pada departemen produksi. keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P. Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. Pertama. dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement.Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya.

FM P = $ 126. FM FM 0.000 + 1.220 = $ 24.000 + 0.220) = $ 24.152 + 0. 152 = $ 129.333 ($ 129.48 [$ 24.000 + 20/420 P = $ 126.016 FM ] = $ 127.000 + $ 43.030 = $ 67.48 P = $ 24.984 FM FM P P P = $ 126.000 + 0.000 + 9/27 fm = $ 24.000 + 0.030 .000 + ( 0.333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department.333 FM ] ) = $ 126.000 + 0.

Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down.030. dari tabel di atas.Maka. reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut: .000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan).220 dan untuk personalia adalah $ 67. total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129. bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410.

000 $ 160.000 105.000 $ 100.000 $ 160.200 $ 184.000 14.200 12.000 71.000 14.200 $ 226.070 Total cost $ 209.800 $ 183.358 4.Direct versus Step-down Method Moulding Direct Direct department Costs Allocated from Facilities management Allocated of Personnel Stepdown Reciprocal Direct Finishing Step-down Reciprocal $ 100.000 $ 160.557 $ 200.789 21.800 $ 225.200 52.768 19.800 51.800 13.000 70.000 $ 100.428 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful