KASUS PENDUKUNG

Cost Drivers Service departments Facilities management Direct department costs $ 126.100 30.000 Square metres Number of employees 3.000 320 Direct labor hours Machine hours 2.400 .000 Finishing $ 160.000 80 3.000 5.000 Personnel $ 24.000 20 9.000 Production departments Moulding $ 100.000 30 15.000 10.

Direct method Metode ini mengabaikan departemen service lain bila biaya departemen servis tertentu dialokasikan ke revenue producing department. Dengan perkataan lain. Biaya fasilitas manajemen yang dialokasikan berdasarkan luas lantai yang digunakan oleh bagian departemen produksi saja. yaitu: . manajemen fasilitas memberikan pelayanan bagi personil diabaikan.

Total square metres in production departments: 15.000= $ 21.000) x 126.000 .000 + 3000 = 18.Facilities management cost allocated to mouding (15.000 .000 .000) x 126.Facilities management cost allocated to finishing (3.000= $105.000 : 18..000 : 18.

Total employees in production departments: 80 + 320 = 400 .000= $4.personnel cost allocated to finishing (320 : 400) x $24.800 .personnel cost allocated to moulding (80 : 400) x $24.200 .000= $ 19.Sama seperti biaya departemen personalia dialokasikan hanya ke departemen produksi berdasarkan jumlah pekerja: .

000 = $70.000) (80 : 400)x $ 66.000 = $52.800 $ 226.000 ($ 126.200 (320 : 0 400)x $ 66.000 Step 2 Personnel $ ( 66.000 (15 : 27)x $ (3 : 27)x 0 126.000 $ 126.Step down Allocation Facilities Personnel management Direct department costs Step 1 Facilities management $ 126.800 $410.000 Finishing Total $ 160.000 $ 24.000) (9 : 27)x $ 126.000 Total cost After allocation .000 = $42.000 = $14.000 = $13.200 $0 $0 $ 183.000 $ 410.000 Moulding $ 100.

Mengapa? Disebabkan manajemen fasilitas lebih banyak mendukung personalianya daripada personalia menyokong manajemen fasilitas.Step down method Step down method memahami bahwa beberap service department mendukung kegiatan service department lain seperti juga di departemen produksi. Biaya personil yang dialokasikan ke departemen produksi termasuk jumlah yang dialokasikan ke personil dari manajemen fasilitas ($ 42. Pada contoh. biaya manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali.000 .000) sebagai tambahan ke biaya langsung departemen personalia sebesar $ 24.

Tak ada yang tersisa pada manajemen fasilitas atau personil. $126. Tidak ada pengaruh keseluruhan atas total cost. . biaya 4 departemen adalah $410. $66. pada langkah 1. Sebelum alokasi.000. Disebabkan $1.000 dikurangi dari manajemen fasilitas dan ditambahkan ke 3 departemen lain.000 = $1. Pada tahap kedua.000 dikurangi dari personalia dan ditambahkan ke departemen sisa.Dari tabel manajemen fasilitas dialokasikan pertama $ 42.000 tetap tinggal. tapi kesemuanya masuk dalam moulding dan finishing.000 ke personalia. maka manajemen fasilitas dialokasikan pertama kali. Sesudah alokasi keseluruhan $410.000. Nampak total biaya tidak dipengaruhi. Bila personalia telah dialokasikan pertama kali.143 dialokasikan ke manajemen fasilitas.143< $ 42. (20/$420) x $24.

220 129.220 = = $71.Reciprocal Allocation Method Facilities management Direct department Costs before allocation Allocation of Facilities management Allocation of Personnel Total cost After allocation * Due ronding $ 126.000 ($ 129.030 = $12.070 0 (20 : 420)x $ 67.000 Finishing Total $ 410.557 $ 226.220 = $43.000 .030 = $51.030 ) (15 : 27)x (3 : 27)x $ $ 129.030 = $3.220) (9 : 27)x $ 129.000 $ 160.800 $410.789 $14.358 (80 : 450)x $ 67.000 $ 100.768 (320 : 450)x $ 67.192 $ (28)* 0 $ 43* $ 184.073 $ (67.000 Personnel Moulding $ 24.

Reciprocal allocation method Metode ini mengalokasikan biaya dengan memahami bahwa service departement memberikan pelayanan satu dengan yang lainnya. Metode ini dipandang sebagai metode yang secara teoritis yang paling benar yang memberikan gambaran hubungan interdepartemental ke dalam alokasi biaya service departement. keadaan ini dapat dilakukan dengan 2 persamaan biaya manajemen fasilitas yang dinyatakan sbg FM dan biaya manajemen personil dinyatakan sbg P. . dialokasikan biaya pelayanan yang diberikan antara 2 service departement. begitu juga pada departemen produksi. Pertama.

FM FM 0.000 + $ 43.000 + 0.333 FM Diselesaikan 2 persamaan simultan untuk menentukan total jumlah biaya untuk tiap service department.984 FM FM P P P = $ 126.000 + ( 0.48 P = $ 24.333 FM ] ) = $ 126.030 .FM P = $ 126.000 + 20/420 P = $ 126.030 = $ 67.333 ($ 129.000 + 0.000 + 1.220 = $ 24.000 + 0.48 [$ 24.016 FM ] = $ 127.152 + 0.000 + 9/27 fm = $ 24. 152 = $ 129.000 + 0.220) = $ 24.

030. Perbandingan biaya departemen produksi menurut direct step down.220 dan untuk personalia adalah $ 67. dari tabel di atas. bahwa total biaya yang dialokasikan masih $ 410. reciprocal allocation ditujukan pada tabel berikut: . total biaya yang dialokasikan untuk biaya manajemen fasilitas adalah $ 129.Maka.000 (sesudah sedikit penyesuaian karena pembulatan).

200 $ 184.358 4.789 21.000 $ 160.000 71.070 Total cost $ 209.000 14.428 .200 52.000 70.000 $ 100.200 $ 226.800 $ 183.800 13.000 $ 100.000 14.800 $ 225.000 $ 160.768 19.557 $ 200.200 12.000 105.000 $ 160.800 51.Direct versus Step-down Method Moulding Direct Direct department Costs Allocated from Facilities management Allocated of Personnel Stepdown Reciprocal Direct Finishing Step-down Reciprocal $ 100.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful