2/9/13
Dipresentasikan oleh:
AtikRomadoniati Siti Alam Nuriyah
2/9/13
Managemen Karier
Proses untuk membuat karyawan dapat memahami dan mengembangkan dengan lebih baik keahlian dan minat karier mereka, dan untuk memanfaatkan keahlian dan minat ini dengan cara yang paling efektif
2/9/13
Pengembangan Karir Serangkaian aktivitas sepanjang hidup yang berkonstribusi pada eksplorasi,pemantapan, keberhasilan dan pencapaian karier seseorang Perencanaan Karir Proses yang penuh pertimbangan saat seseorang jadi memiliki pemahaman mengenai ketrampilan,pengetahuan,motivasi dan karakteristik pribadi lainnya dan memantapkan rencana tindak untuk mencapai tujuan spesifik
2/9/13
2/9/13
2/9/13
Kejutan realitas
Hasil dari sebuah periode yang dapat terjadi pada awal karier masuk saat harapan pekerjaan yang tinggi dari karyawan baru dihadapkan dengan realitas pekerjaan yang membosankan dan tidak menantang
2/9/13
Rotasi Pekerjaan
Menggerakan seorang karyawan melalui rangkaian posisi yang telah direncanakan sebelumnya untuk menyiapkan orang tersebut bagi peran yang tinggi diperusahaan itu.
2/9/13
Bimbingan
Program formal atau informal dimana manager tingkat menengah dan senior membantu karyawan yang kurang berpengalaman misalnya dengan memberikan mereka saran karir dan membantu mereka mengemudikan kesukaran politis
2/9/13
2/9/13
Senioritas atau kompetensi? Bagaimana mengukur kompetensi? Prosesnya formal atau informal? Vertikal atau horisontal?
2/9/13
2/9/13
Mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas keberagaman : prospek wanita dan minoritas
Menghilangkan hambatan institusional Memperbaiki jaringan dan bimbingan Mengeliminasi penghalang yang tidak jelas Menerapkan jadwal yang fleksibel dan jalur karier
2/9/13
Kontrak psikologis yang baru Upaya-upaya pengembangan karier yang berorientasi pada komitmen Program pengembangan karier Penilaian berorientasi karier
2/9/13
Terimakasih
2/9/13