Anda di halaman 1dari 15

Managemen Karir Dalam Mata Kuliah MSDM

Click toPengampuh Dosen edit Master subtitle style

Indah Rohyani ,S.E

2/9/13

Dipresentasikan oleh:
AtikRomadoniati Siti Alam Nuriyah

2/9/13

Managemen Karier
Proses untuk membuat karyawan dapat memahami dan mengembangkan dengan lebih baik keahlian dan minat karier mereka, dan untuk memanfaatkan keahlian dan minat ini dengan cara yang paling efektif

2/9/13

Pengembangan Karir Serangkaian aktivitas sepanjang hidup yang berkonstribusi pada eksplorasi,pemantapan, keberhasilan dan pencapaian karier seseorang Perencanaan Karir Proses yang penuh pertimbangan saat seseorang jadi memiliki pemahaman mengenai ketrampilan,pengetahuan,motivasi dan karakteristik pribadi lainnya dan memantapkan rencana tindak untuk mencapai tujuan spesifik

2/9/13

Karier Saat Ini


Karier saat ini bukanlah seperti yang terdahulu. Dulu karir dipandang sebagai kemajuan linear ke atas dalam satu atau dua perusahaan atau sebagai pekerjaaan yang stabil dalam satu profesi. Sekarang karier adalah lebih mungkin diarahkan sendiri oleh orang yang bersangkutan,bukanlah organisasi dan diubah oleh orang tersebut dari waktu ke waktu saat dia dan lingkungannya berubah.

2/9/13

Perencanaan dan pengembangankarier


Proses yang tenang dan hati-hati dimana seseorang menjadi sadar akan atribut yang berhubungan dengan karier dan pribadi dan rangkaian tahapan sepanjang hidup yang berkonstribusi pada pemenuhan kariernya

2/9/13

Kejutan realitas
Hasil dari sebuah periode yang dapat terjadi pada awal karier masuk saat harapan pekerjaan yang tinggi dari karyawan baru dihadapkan dengan realitas pekerjaan yang membosankan dan tidak menantang

2/9/13

Rotasi Pekerjaan
Menggerakan seorang karyawan melalui rangkaian posisi yang telah direncanakan sebelumnya untuk menyiapkan orang tersebut bagi peran yang tinggi diperusahaan itu.

2/9/13

Bimbingan
Program formal atau informal dimana manager tingkat menengah dan senior membantu karyawan yang kurang berpengalaman misalnya dengan memberikan mereka saran karir dan membantu mereka mengemudikan kesukaran politis

2/9/13

Mengatur Promosi dan Pemindahan Karyawan


Promosi : Kemajuan ke posisi dengan tanggungjawab meningkat Pemindahan : Penugasan ke posisi serupa ( lebih tinggi ) dibagian lain perusahaan

2/9/13

Membuat keputusan promosi


1. 2. 3. 4.

Senioritas atau kompetensi? Bagaimana mengukur kompetensi? Prosesnya formal atau informal? Vertikal atau horisontal?

2/9/13

Meningkatkan nilai keberagaman melalui managemen karier


Sumber-sumber bias dan diskriminasi dalam keputusan promosi

2/9/13

Mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas keberagaman : prospek wanita dan minoritas

Menghilangkan hambatan institusional Memperbaiki jaringan dan bimbingan Mengeliminasi penghalang yang tidak jelas Menerapkan jadwal yang fleksibel dan jalur karier

2/9/13

Managemen Karier dan komitmen karyawan


Kontrak psikologis yang baru Upaya-upaya pengembangan karier yang berorientasi pada komitmen Program pengembangan karier Penilaian berorientasi karier

Pensiun : Titik dimana seseorang menyerahkan pekerjaannya

2/9/13

Terimakasih

2/9/13

Anda mungkin juga menyukai