Anda di halaman 1dari 9

SELAMAT DATANG PADA PELATIHAN AKUNTANSI PERBANKAN SYARIAH I MANAGEMENT

CONTROL SYSTEMS
JAKARTA, 11 22 JULI 2005

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA UNIVERSITAS TRISAKTI 2012

FORDEST S1 PROGRAM STUDI AKUNTANSI

MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS (Sistem Pengendalian Manajemen)


By. Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan
edisi 12 Dosen: H. Sabarudin Muslim, SE, MSi Buku Wajib

Materi Kuliah :
1. 2.

3.
4.

5. 6.

7.

8.

The Nature Of Management Control Sytems. Understanding Strategies. Behavior In Organization. Responsibility Centers: Revenue and Expenses Centers. Profit Centers. Transfer Pricing. Measuring and Controlling Assets Employeed. UTS

9. Strategic Planning. 10. Budget Preparation. 11. Financial Performance Report. 12. Performance Measurement (BSC). 13. Control For Differenciated Strategies. 14. Control for Service Organization. 15. Quizess. 16. UAS.

Setiap sistem pengendalian sedikitnya memiliki empat elemen: 1. Pelacak (detector) atau sensor : Suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. 2. Penaksir (assessor) : suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi. 3. Effector-suatu perangkat (yang sering disebut "feedback") yang mengubah perilaku jika assessor mengindikasikan kebutuhan yang perlu dipenuhi. 4. Jaringan komunikasi-perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assessor dan antara assessor dan effector.

AKTIVITAS

SIFAT AKHIR PRODUK Tujuan, strategi, dan kebijakan

Formulasi Strategi

Pengendalian Manajemen

Penerapan Strategi

Pengendalian Tugas

Kinerja yang efisien dan efektif dari tugas individual

Pengendalian Manajemen :
Pengendalian manajemen merupakan proses di mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi. Beberapa aspek dari proses ini dijelaskan di bawah ini. Pengendalian manajemen terdiri atas bermacam kegiatan, di antaranya: 1. Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi. 2. Mengkoordinasikan kegiatan dari beberapa bagian organisasi. 3. Mengkomunikasikan informasi. 4. Mengevaluasi informasi. 5. Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika perlu. 6. Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka.

Mekanisme Penerapan

Pengendalian Manajemen

Strategi

Struktur Organisasi

Manajemen SDM

Kinerja

Kebudayaan

Pengendalian Hari ini

Strategi Masa Depan