11/1/12

CHN Department

Tujuan Kep. Komunitas

Bermitra dengan individu, keluarga, kelompok dan masyarakat untuk promosi kesehatan ( Stanhope & Lancaster, 2004)

THOMAS AQUINO ERJINYUARE AMIGO

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Contents

Strategi partnerships and collaboration with interprofessional team members

Interprofessional and interdisciplinary collaboration is an essential element of quality health care (Coeling & Cukr, 2000 dalam Allender, Rector, & Warner, 2010) Kolaborasi dalam CHNs: interaksi antara perawat, klien, profesional lain, dan anggota masyarakat berdasarkan sharing nilai, saling berpartisipasi, dan upaya bersama ( Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004). Partnership: konsep penting yang diperlukan oleh perawat untuk mengetahui dan menggunakan konsep komunitas, komunitas sebagai klien, dan kesehatan komunitas.

Think outside the box when looking for partners or collaborators. Partners must be part of the planning. Plans are guides toward a goal; stay flexible. When adding new partners, be prepared to re-plan. Maintain different levels of collaboration (different team members have more resources, come in later to the project, or leave the project earlier). Use consensus-building techniques that are creative and visual. Establish a shared vision, then share the plans and the leadership (Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004)

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Like group process, collaboration among agencies or groups of people may occur in stages:

Characteristics of Collaboration and Partnerships

(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

Competition. Competing backgrounds, ideas, and motivations, and a search to find shared values, goals, and ethical principles Networking/Communication. Sharing information promotes development of trust and role clarity, and reduces miscommunication caused by stereotypical views of other disciplines, professions, or entities Cooperation/Coordination. More sharing of resources, less duplication, and formal communication through structure and agreements; more mutual respect Coordination/Partnership. Becoming more invested in the success of all partners, better able to manage and share resources; full support of agencies involved Coalition. Shared leadership and decision-making; resources benefit all members; sufficient power and authority to work collectively Collaboration. Shared mission and vision, open and trusting communication, strong relationships, sense of belonging, and shared accomplishment and goals (Petersen, 2003; Lewandowski & GlenMaye, 2002 dalam Allender, Rector, & Warner, 2010)

1. 2. 3. 4. 5.

Shared Goals Mutual Participation Maximized Use of Resources Clear Responsibilities Boundaries

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

11/1/12

Shared Goals
(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

Mutual Participation
(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

Perawat, klien, dan lain-lain yang terlibat dalam kolaborasi atau kemitraan mempunyai alasan tertentu untuk berinteraksi atau bekerjasama Cth: sebuah perusahaan kayu yang mempunyai 150 karyawan mau mengembangkan program kesejateraan, maka membutuhkan: a safety expert, an industrial hygienist, a health educator, an exercise therapist, a nutritionist, and a psychologist might work together to develop specific physical and mental health goals

Collaboration involves mutual participation; all team members contribute and are mutually benefited (Leonard, Graham, & Bonacum, 2004) Kolaborasi mencakup hubungan timbal balik yang saling memberikan kontribusi dan tidak memiliki hirarki. Cth: Perusahaan kayu menyampaikan kebutuhan bagi karyawan seperti latihan untuk mengangkat barang yang berat dan mengurangi ketegangan saat bekerja Perawat, dokter, klien, serikat pekerja, atau yang lainnya yang dapat memberikan pendapat dan saling berbagi dalam mengatsai masalah yang terjadi

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Maximized Use of Resources

(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

Clear Responsibilities

Dirancang untuk mengoptimalkan kemampuan yang dimiliki untuk mendapatkan hasil yang baik Perusahaan kayu membutuhkan pendidikan kesehatan Perawat dan tim lain mengeksplorasi sumber pendidikan kesehatan yang terdapat pada depkes setempat atau yang terdapat di dalam lingkungan perusaan tersebut

Mempunyai peran yang spesifik sesuai dengan tugasnya Perawat menjalankan peran sebagai leadership Setiap orang menjalankan peran sesuai dengan keahlian yang dimiliki Perawat berperan melakukan koordinasi rencana program kesejahteraan karyawan; psikolog memberikan saran bagi yang mengalami ketergantungan obat, hygienist menyediakan pelayanan yang safety, dsbnya

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

(Allender, Rector, & Warner, 2010; Allender & Spradley, 2004) :

Boundaries

Menentukan batasan-batasan Menunjukkan progress dari tujuan yang telah ditetapkan Kolaborasi yang dilakukan mempunyai target selama 6 bulan Kolaborasi juga dapat berlanjut (tergantung kesepakatan) dengan tujuan yang berbeda

Sumber: http://depkes.go.id
Ns. Taena, S.Kep,M.Kep Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

11/1/12

PROGRAM POKOK PUSKESMAS

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Promosi kesehatan Kesehatan lingkungan KIA termasuk KB Perbaikan Gizi Masyarakat Penanggulangan Penyakit Pengobatan dan penanganan kegawatdaruratan

KERJA SAMA LINTAS PROGRAM

Sumber: http://dinkes.slemankab.go.id/dinas-kesehatan/dinas-kesehatan
Ns. Taena, S.Kep,M.Kep Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN/ PILIHAN

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

......

Kesehatan Sekolah Kesehatan Olah Raga Perawatan Kesehatan Masyarakat Kesehatan Kerja Kesehatan Gigi dan Mulut Kesehatan Jiwa Kesehatan Mata Kesehatan Usia Lanjut Pembinaan Pengobatan Tradisional

Silakan identifikasi sektor apa saja yang dapat menjadi mitra kerja keperawatan komunitas

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

Ns. Taena, S.Kep,M.Kep

CHN Department

THOMAS AQUINO ERJINYUARE AMIGO