PRESENT WORTH & ANNUAL WORTH ANALYSIS

Present Worth Analysis

Berbagai macam kriteria: 1. Maksimasi Present worth of benefit 2. Minimasi Present worth of cost 3. Maksimasi Net present worth (present worth of benefit present worth cost)

Tiga jenis Periode Analisis

1.

2. 3.

Umur manfaat pada setiap alnernatif mempunyai umur yang sama Umur manfaat setiap alternatif berbeda Umur manfaat tidak berhingga, n=~

Umur manfaat sama (maksimasi PWB)

Contoh 1: Sebuah perusahaan ingin memilih salah satu dari dua type mesin untuk memproduksi barang elektronik. Kedua mesin tersebut berharga sama $100. Mesin A dapat menghasilkan keuntungan $500/tahun dan memiliki umur ekonomis selama 5 tahun, tanpa nilai sisa. Mesin B dapat menghasilkan keuntungan $300 pada tahun pertama dan naik sebesar $100 setiap tahunnya. Umur ekonomis mesin B adalah 5 tahun, tanpa nilai sisa. Manakah mesin yang sebaiknya dipilih?

Umur manfaat sama (minimasi PWC)

Contoh 2: Perusahaan Delta perlu mengganti mesin kendaraan transportasinya yang telah lama rusak, adapun data dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai
Type A B Biaya $8000 $9000 Umur ekonomis 5 5 Nilai Sisa $300 $500

Umur manfaat sama (Maksimasi NPW)

Contoh 3: Perusahaan Nice Toys ingin membeli mesin produksi untuk pembuatan bonekanya. Adapun data yang didapat dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai berikut:
Type A B Biaya Pendapata pembelian n /tahun $5000 $7500 $3000 $4750 Umur Nilai Sisa ekonomis 5 5 $350 $900

Umur manfaat berbeda (minimasi PWC)

Tips 1. Gunakan Kelipatan Persekutuan Terkecil 2. Membeli mesin yang baru pada akhir tahun umur ekonomis (untuk mesin yang berumur lebih pendek)

Umur manfaat berbeda (minimasi PWC)

Contoh 4: Perusahaan Delta perlu mengganti mesin kendaraan transportasinya yang telah lama rusak, adapun data dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai berikut:
Type A B Biaya $4000 $9000 Umur ekonomis 5 10 Nilai Sisa $30 $50

Umur tak berhingga

P+iP= amount at end of period Capatalized cost P = A/i

Contoh soal
Pemerintah membangun jembatan dengan biaya $8.500.000dengan perkiraan umur ekonomis 70 tahun. Berapakah biaya kapitalisasi untuk jembatan tersebut!

Multiple Alternatif
Pak Badu menyewa konsultan sebesar $7000 untuk memilih salah satu dari tiga alternatif bisnis yang ada dengan memanfaatkan tanah yang baru ia beli sebesar $45,000. Manakah alternatif yang harus ia pilih?(Asumsi MARR 10%, n=20 tahun).
Alternatif A (taman bermain) B (Rumah makan) C (rumah kos) Total investasi $60,000 $100,000 $455,000 Keuntungan tahunan $18000 $13,500 $46,000 Nilai sisa $45,000 $50,000 $70,000

Pelajari Sunk cost (halaman 128

Annual Cash Flow Analysis

Berbagai macam kriteria: 1. Jika biaya sama Maksimasi equivalen uniform annual benefit (EUAB) 2. Jika pendapatan sama Minimasi equivalen uniform annual cost (EUAC) 3. Jika pendapatan dan Biaya berbeda Maksimasi (EUAB-EUAC) Alternatif diianggap layak, jika EUAB-EUAC>0

Tiga jenis Periode Analisis

1.

2. 3.

Umur manfaat pada setiap alnernatif mempunyai umur yang sama Umur manfaat setiap alternatif berbeda Umur manfaat tidak berhingga, n=~

Annual Cash Flow Analysis

Seluruh alternatif cash flow dikonversi dalam nilai tahunan EUAC=P(A/P,i,n)-S(A/F,i,n) EUAC=(P-S)(A/F,i,n)+Pi EUAC=(P-S)(A/P,i,n)+Si

Umur manfaat sama (maksimasi EUAB)

Contoh 1B: Sebuah perusahaan ingin memilih salah satu dari dua type mesin untuk memproduksi barang elektronik. Kedua mesin tersebut berharga sama $100. Mesin A dapat menghasilkan keuntungan $500/tahun dan memiliki umur ekonomis selama 5 tahun, tanpa nilai sisa. Mesin B dapat menghasilkan keuntungan $300 pada tahun pertama dan naik sebesar $100 setiap tahunnya. Umur ekonomis mesin B adalah 5 tahun, tanpa nilai sisa. Manakah mesin yang sebaiknya dipilih?

Umur manfaat sama (minimasi EUAC)

Contoh 2B: Perusahaan Delta perlu mengganti mesin kendaraan transportasinya yang telah lama rusak, adapun data dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai
Type A B Biaya $8000 $9000 Umur ekonomis 5 5 Nilai Sisa $300 $500

Umur manfaat sama (Maksimasi EUABEUAC)

Contoh 3B: Perusahaan Nice Toys ingin membeli mesin produksi untuk pembuatan bonekanya. Adapun data yang didapat dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai berikut:
Type A B Biaya Pendapata pembelian n /tahun $5000 $7500 $3000 $4750 Umur Nilai Sisa ekonomis 5 5 $350 $900

Umur manfaat berbeda (minimasi EUAC)

Contoh 4B: Perusahaan Delta perlu mengganti mesin kendaraan transportasinya yang telah lama rusak, adapun data dari alternatif mesin yang ada adalah sebagai berikut:
Type A B Biaya $4000 $9000 Umur ekonomis 5 10 Nilai Sisa $30 $50

Multiple Alternatif
Pak Badu menyewa konsultan sebesar $7000 untuk memilih salah satu dari tiga alternatif bisnis yang ada dengan memanfaatkan tanah yang baru ia beli sebesar $45,000. Manakah alternatif yang harus ia pilih?(Asumsi MARR 10%, n=20 tahun).
Alternatif A (taman bermain) B (Rumah makan) C (rumah kos) Total investasi $60,000 $100,000 $455,000 Keuntungan tahunan $18000 $13,500 $46,000 Nilai sisa $45,000 $50,000 $70,000

Pelajari Sunk cost (halaman 128

Contoh 6: Perusahaan Red Circle ingin memilih investasi untuk pengembangan bisnisnya. Adapun data yang didapat dari alternatif investasi yang ada adalah sebagai berikut (i=10%):
Jenis Tahun ke-1 -$1500 Tahun ke2 +400 Tahun ke3 +700 Tahun ke4 +600 Tahun ke5 +850

Investasi A

Investasi B

-$2500

+500

+1000

+1300

+2000

Contoh soal
Pemerintah membangun jembatan dengan biaya $8.500.000 dengan perkiraan umur ekonomis 70 tahun. Berapakah biaya kapitalisasi untuk jembatan tersebut!

BENEFIT COST RATIO

Benefit Cost Ratio

Alternatif alternatif yang layak (feasible) harus memenuhi kriteria berikut: PW of benefit-PW of Cost 0 EUAB-EUAC 0 Dapat ditulis

Benefit Cost Ratio Analysis

Berbagai macam kriteria: 1. Biaya dianggap sama Maksimasi B/C 2. Pendapatan dianggap sama maksimasi B/C 3. Biaya dan pendapatan berbeda
Dua alternatif: jika B/ C1, maka pilih alternatif dengan biaya paling besar, sebaliknya B/ C<1 pilih alternatif dengan biaya paling kecil Tiga atau lebih alternatif: menggunakan benefit-cost incremental analysis

maksimasi B/C (umur manfaat sama)

Contoh 1B: Sebuah perusahaan ingin memilih salah satu dari dua type mesin untuk memproduksi barang elektronik. Kedua mesin tersebut berharga sama $100. Mesin A dapat menghasilkan keuntungan $500/tahun dan memiliki umur ekonomis selama 5 tahun, tanpa nilai sisa. Mesin B dapat menghasilkan keuntungan $300 pada tahun pertama dan naik sebesar $100 setiap tahunnya. Umur ekonomis mesin B adalah 5 tahun, tanpa nilai sisa. Manakah mesin yang sebaiknya dipilih? Note: untuk kasus umur manfaat yang berbeda, baca Donald hal 235)

Benefit-cost Incremental Analysis

Langkah-langkah: 1. Seluruh alternatif sudah teridentifikasi 2. Hitung B/C masing-masing alternatif. Hilangkan alternatif yang memiliki B/C<1. 3. Susun alternatif dari biaya yang paling kecil ke yang paling besar 4. Setiap selisih (incremental) jika B/ C1, maka pilih alternatif dengan biaya paling besar, sebaliknya B/ C<1 Hilangkan. (alternatif tidak menarik).

Contoh (mutually exclussive alternative)

Dibawah ini terdapat enam pilihan alternatif investasi. Seluruh investasi berumur 12 tahun (tanpa nilai sisa). Jika MARR=6%, manakah alternatif yang akan dipilih?
A PW of Cost PW of Benefit B/C $4000 7330 1.83 B $2000 4700 2.35 C $6000 8730 1.46 D $1000 1340 1.34 E $9000 9000 1.00 F $10000 9500 0.95

Note: Mutually exclussive : hanya dapat memilih satu pilihan dari seluruh alternatif yang ada

B/C <1 dihilangkan dari perhitungan. B/C alternatif F<1 , Alt.F (tidak layak) Susun alternatif dari kecil ke besar
D PW of Cost PW of Benefit B/C $1000 1340 1.34 B $2000 4700 2.35 A $4000 7330 1.83 C $6000 8730 1.46 E $9000 9000 1

Hitung increment dua laternatif

Increment B-D Cost Benefit B/ C $1000 3360 3.36 Pilih B Increment A-B $2000 2630 1.32 Pilih A Increment C-A $2000 1400 0.70 Perbanding an dua alternatif tidak menarik (pilih A) Increment E-A $5000 1670 0.33 Pilih (A)