NO

KODE KULIAH

NAMA MATA KULIAH

SKS 3

SILABUS Mata kuliah ini bertujuan untuk membuat mahasiswa sebagai pelaku bisnis masa depan untuk peduli pentingnya integritas dalam lingkungan bisnis secara luas. Tranparnasi dan akuntabilitas akan menjadi sangat penting untuk memperolehkontrak sosial dan hukum yang bisa dipandang sebagai alat penting untuk memperoleh izin untuk menjalankan bisnis Mata kuliah Perilaku Organisasi dirancang untuk memperkenalkan dan membiasakan mahasiswa tentang aspek-aspek perilaku manusia sebagai pribadi, anggota kelompok maupun anggota organisasi, serta mengenali dan memahami dampak keputusan berkenaan dengan manajemen sumber daya manusia terhadap berfungsinya organisasi. Di samping itu, mata kuliah ini dimaksudkan untuk membantu mahasiswa mengembangkan ketrampilan berperilaku secara tepat dalam

1 MM5001 Etika Bisnis dan Hukum Bisnis

2 MM5002 Manusia dalam Organisasi

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Tujuan dari mata kuliah ini adalah untuk menyediakan mahasiswa pengetahun tentang pentingnya pemenuhan etika dan legal yang terus berkembang dalam aktivitas bisnis. Setelah mengikuti seluruh rangkaian perkuliahan, mahasiswa diharapkan dapat merespon tantang ini sehingga mampu memberi manfaat baik dalam pengembangan kariernya maupun keberhasilannya dalam dunia bisnis. Dengan mengikuti dan berpartisipasi penuh dalam mata kuliah ini, memungkinkan mahasiswa mengembangkan wawasan dan ketrampilan dalam: - Memahami diri sendiri dan orang lain sebagai landasan untuk mengelola perbedaan individual dan keragaman SDM dalam konteks pengembangan pribadi, pembinaan hubungan antar pribadi, pengelolaan proses dan dinamika kelompok, serta berperan secara efektif dalam tim kerja. - Mendiagnosa kebijakan SDM suatu

berhubungan dengan sumber daya manusia di dalam organisasi serta manajemeni manusia secara efektif yang memungkinkan mereka menerapkan pendekatan pengambilan keputusan secara sistematis dan terintegrasi serta berorientasi ke depan.

3 MM5003 Inovasi dan Kewirausahaan

Pengalaman adalah guru terbaik. Bagi para pemula (start-up entrepreneur) yang belum banyak memiliki pengalaman dapat belajar langsung dari pengalaman para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya. Dalam kuliah ini

organisasi, serta mengenali faktor-faktor yang berpengaruh dan berdampak jangka panjang atas kebijakan tersebut. - Menciptakan mekanisme bagi pengaruh dan peran serta karyawan serta menilai potensi kerjasama manajemen dan serikat pekerja - Memahami dan mengelola arus SDM dalam organisasi - Merancang dan mengadministrasikan sistem imbalan yang mendukung perubahan manajemen SDM lainnya - Menerapkan sistem kerja yang efektif sehingga mampu meningkatkan komitmen dan kompetensi SDM. Mengintegrasikan kebijakan SDM ke dalam strategi daya saing perusahaan secara menyeluruh, serta mengelola perubahan manajemen dan pengembangan organisasi 1. Menambah wawasan mengenai strategi bisnis dari pengalamanpengalaman entrepreneur 2. Mengerti lingkungan bisnis melalui kasus-kasus (case-based learning) 3. Fokus pada mempelajari tren-tren dalam

mahasiswa akan belajar bagaimana cara menjalankan bisnis, memahami tren pasar, dan strategi bisnis yang tepat untuk perusahaan yang akan mereka jalankan. Melalui kuliah ini mahasiswa akan diajak untuk terlibat dalam pengalaman bisnis yang nyata (real-world business). 4 MM5004 Manajemen Operasi 3 Fungsi operasi / produksi merupakan salah satu fungsi utama perusahaan yang mentranformasikan suatu input menjadi produk barang dan jasa. Manajemen operasi didefinisikan sebagai pengelolaan sumber daya langsung yang diperlukan untuk memproduksi dan mengirim barang atau jasa. Dalam fungsi operasi, keputusan manajemen dapat dikatagorikan atas tiga tingkatan yaitu: keputusan startegic, keputusan taktis dan pengendalian serta operasi. Mata kuliah ini membahas ketiga tingkatan pengambilan keputusan tersebut tercermin dari materi materi antara lain tantangan industri dan proses

bisnis, terutama pengalaman baru dalam bidang bisnis yang didapat langsung dari entrepreneur (its all about providing experiences rather than goods & services) 4. Mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan menjalankan strateginya melalui kunjungan langsung pada perusahaan tersebut Mahasiswa diharapkan mampu mengambil keputusan strategis untuk membangun keunggulan kompetitif perusahaan dalam kaitannya dengan operasi Peserta didik diharapkan mampu membuat keputusan taktis untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam operasi/ produksi perusahaan Melakukan kegiatan pengendalian perencanaan produksi

5 MM5005 Ekonomika Bisnis

identifikasi permasalahan operasi, penentuan lokasi, perencanaan kapasitas, tataletak kapasitas, perencanaan dan pengendalian inventory, perencanaan dan pengendalian produksi dansistem manajemen kualitas. Ekonomi Bisnis (Business Economics) atau Ekonomi Manajerial membahas tentang penerapan prinsip-prinsip dan metodologi ekonomi pada proses pengambilan keputusan bisnis dalam perusahaan. Kuliah ini mengembangkan prinsip-prinsip penting untuk praktik bisnis. Mata kuliah ini lebih menekankan pada strategi kompetitif perusahaan, daripada hanya pembahasan pendapatan dan biaya. Mata kuliah ini berusaha menempatkan problem pengambilan keputusan pada konteks bisnis riil untuk menunjukkan penggunaan prinsip manajerial ekonomi pada identifikasi persoalan dan pencarian solusi. Mata kuliah ini mencakup pengenalan Ekonomi Manajerial, Teori dan Aplikasi Ekonomi Mikro, dan

Mata kuliah ini memiliki tujuan: 1. Memperkenalkan manajer dengan persoalan dan isu-isu ekonomi yang mereka hadapi sehari-hari. 2. Membekali manajer dengan konsep, wawasan, dan alat analisis ekonomi untuk membantu mereka membuat keputusan dan meraih keunggulan kompetitif bagi organisasi yang dipimpinnya.

Teori dan Aplikasi Ekonomi Makro. 6 MM5006 Akuntansi 2 Akuntansi adalah bahasanya bisnis. Untuk itu, pemahaman akuntansi dasar sangat diperlukan untuk menjadi manajer yang baik. Hanya dengan mengerti dengan baik apa yang diinformasikan dalam akuntansi, manajemen dapat mempertahankan komunikasi yang efektif dengan stakeholders. 1. Mengenalkan mahasiswa dengan gambaran singkat sistem laporan keuangan. 2. Menciptakan kesadaran mahasiswa akan kebutuhan untuk memahami akuntansi keuangan. 3. Mengenalkan mahasiswa tentang peranan akuntansi dalam pengambilan keputusan bisnis. 4. Untuk memperkenlakan mahasiswa dengan laporan keuangan untuk berbagai jenis organisasi. 5. Mengembangkan kemampuan mahasiswa untuk memilih informasi yang relevan untuk situasi tetentu. 6. Meningkatkan kemampuan berinteraksi dengan staf keuangan guna mendukung perannya dalam membuat perencanaan dan fungsi kontrol. Dengan mengikuti dan berpartisipasi penuh dalam mata kuliah ini, memungkinkan mahasiswa mengembangkan wawasan dan ketrampilan dalam: - Memahami diri sendiri dan orang lain sebagai landasan untuk mengelola perbedaan

7 MM5007 Kepemimpinan Bisnis

Kepemimpinan bisnis akan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan hasil Kepemimpinan berdasarkan hasil dan karakter (Result and Character Based Leadership) Dalam kuliah ini juga akan mendiskusikan know how dari kepemimpinan-

through all things from your business your self dan berkompromi dengan kekuatan pasar termasuk dalamnya bagaimana membuat strategi kerja

individual dan keragaman SDM dalam konteks pengembangan pribadi, pembinaan hubungan antar pribadi, pengelolaan proses dan dinamika kelompok, serta berperan secara efektif dalam tim kerja. - Mendiagnosa kebijakan SDM suatu organisasi, serta mengenali faktor-faktor yang berpengaruh dan berdampak jangka panjang atas kebijakan tersebut. - Menciptakan mekanisme bagi pengaruh dan peranserta karyawan serta menilai potensi kerjasama manajemen dan serikat pekerja - Memahami dan mengelola arus SDM dalam organisasi - Merancang dan mengadministrasikan sistem imbalan yang mendukung perubahan manajemen SDM lainnya - Menerapkan sistem kerja yang efektif sehingga mampu meningkatkan komitmen dan kompetensi SDM. Mengintegrasikan kebijakan SDM ke dalam strategi daya saing perusahaan secara menyeluruh, serta mengelola perubahan manajemen dan pengembangan organisasi

8 MM5008 Manajemen Pemasaran

Di dalam mata kuliah ini akan dipelajari fungsi strategis dari pemasaran. Untuk itu mahasiswa akan dibekali dengan pengetahuan mengenai Strategic Marketing Plan (Rencana Pemasaran Strategis) dan Strategic Marketing Audit (Audit Strategis dari Kegiatan Pemasaran).

9 MM5009 Keuangan

10 MM5010 Pengambilan Keputusan Strategis dan Negosiasi

11 MM5011 Pengetahuan dan Inovasi

Perkuliahan ini memberikan pemahaman secara luas mengenai manajemen keuangan suatu perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan pemegang saham. Topik-topik yang akan dibahas adalah analisa laporan keuangan, biaya pendanaan jangka panjang, dan restrukturisasi perusahaan. Dalam mata kuliah ini diperkenalkan metode untuk mempelajari pengambilan keputusan yang interaktif Menjelaskan tentang konsep manajemen

Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan mampu: - Memahami ruang lingkup aktivitas pemasaran - memahami potensi strategis dari fungsi pemasaran di perusahaan - memahami konsekuensi dari keputusan untuk meningkatkan aspek strategis dari fungsi pemasaran - mampu membuat rencana pemasaran yang terkait dengan strategi perusahaan - mampu melakukan audit terhadap pencapaian kegiatan pemasaran dalam kaitannya dengan strategi perusahaan Tujuan pembelajaran matakuliah ini adalah: agar mahasiswa dapat memahami dan menganalisis laporan keuangan perusahaan agar mahasiswa dapat mengaplikasikan peralatan analisa kebijakan keuangan dalam pengambilan keputusan keuangan perusahaan Mampu mempergunakan teori permainan dan analisa konfrontasi Mampu menggunakan metode tersebut dalam dunia nyata - Memerikan pengetahuan

Pengetahuan dan penerapanya, sebagai sebuah teknologi untuk memfasilitasi pekerja pengetahuan dalam konteks sebuah organisasi pembelajaran untuk mengembangan kinerja organisasi yang lebih baik

12 MM5012 Strategi Bisnis

13 MM6011 Remunerasi dan Penilaian Kinerja

Suatu bisnis dapat menghasilkan keunggulan kompetitif dengan cara melakukan salah satu strategi generik berikut ini: cost leadership atau differentiation. Cara generic dalam berkompetisi seperti di atas dapat dikombinasikan dengan market scope untuk mencapai competitive advantage Kompensasi adalah pertukaran yang dilakukan antara pekerja dan pemberi kerja. Jumlahnya, keadilan relatif yang diperoleh, menjadi topik yang tidak pernah berhenti dalam berbagai diskusi, teori, riset, dan perundang-undangan. Sebagai pemberi kerja maupun sebagai pekerja, ada minat terselubung di balik penetapan kompensasi, sehingga seringkali dicurigai

bagaimana pengaruh pekerja pengetahuan, kepemimpinan, budaya perusahaan, sistem dan teknologi terhadap efektivitas penciptaan dan pengembangan pengetahuan dalam organsisasi, dan bagimana proses terciptanya dan berkembangnya pengetahuan dalam organisasi Tujuan mata kuliah ini adalah memberikan konsep dan tools bagi mahasiswa untuk dapat menerapkan dan mendesain keunggulan kompetitif suatu bisnis

Memberikan pemahaman seni mengelola kompensasi, dan mengkaji berbagai persoalan berkaitan dengan konsistensi internal, daya saing eksternal, kontribusi pegawai, benefit, peran pemerintah. Tujuan kedua adalah untuk mengkaji penilaian kinerja, criteria dan metode yang dapat digunakan, sesuai dengan strategi perusahaan

14 MM6012 Modal Manusia

15 MM6013 Manajemen Lintas Budaya

tidak dilakukan dengan adil. Matakuliah ini akan menjelaskan teori, pertimbangan dan metode yang digunakan dalam merancang program penggajian. Di samping itu dorongan untuk memberikan imbalan berbasis kinerja menuntut kajian penilaian kinerja dilakukan. Perubahan tuntutan lingkungan menyebabkan ilmu manajemen manusia berubah juga. Perubahan paradigma menyebabkan pendekatan yang digunakan ikut berubah. Untuk mengadopsi perkembangan ini, maka mata kuliah MSDM Kontemporer dirancang sesuai dengan pendekatan yang sedang berkembang di dunia bisnis. Saat ini pendekatan yang sedang adalah pendekatan berbasis kompetensi dan talenta. Kuliah ini akan menggali isu-isu kunci yang dihadapai para manajer dalam bisnis internasional. Termasuk di dalamnya kebutuhan untuk mengembangkan keahlian dalam komunikasi antar budaya, negosiasi

Matakuliah ini akan menganalisis berbagai pendekatan dalam manajemen sumber daya manusia yang berkembang pada saat ini. Mengkaji kelebihannya, kelemahannya dan ketepatan aplikasinya, serta bagaimana mengaplikasikannya..

Memberikan pengetahuan bagaimana kaitan antara budaya dalam strategi bisnis internasional, dan bagaimana menghaapi perbedaan budaya dalam perusahaan serta mengatasi hambatan budaya untuk kepentingan

16 MM6014 Manusia Sebagai Agen Perubahan

dan penyelesaian konflik dalam perusahaan dan dengan pihal lain di negara dimana bisnis itu beroperasi, termasuk kerjasama dalam joint ventura dan aliansi-aliansi seperti dengan para pemasuk dan consumer. Kuliah ini juga akan mengkaji bagaimana para manajer bisa merespon secara positif perubahan-periubahan yang terjadi ditempat kerja yang multikultur termasuk di dalamnya para ekspatriat dan bisnis dalam beroperasi pada bisnis yang benar-benar berada pada suatu wilayah yang budayanya berbeda. Kuliah ini akan memberikan dan menjelaskan fenomena baru dalam perkembangan manajemen sumber daya manusia yang terjadi dewasa ini, sehingga akan menambah pengetahuan mahasiswa bagaimana mengelola sumberdaya manusia sesuai dengan perubahan dalam lingkungan bisnis sehingga bisa menjadikannya sebagai human champions yang akan menjadi manjer dan memimpin perubahan

perusahaan

- Memberikan pemahaman kepada mahasiswa tentang peran strategis manusia dalam perusahaan - Memperluas pengetahuan mahasiswa tentang elemen-elemen organisasi yang terlibat dalam keseharuan operasional perusahaan - Memperbaiki kemampuan mahasiswa untuk peran mereka sebagai manajer sumber daya manusis,

tersebut kearah yang sifatnya positif.

17 MM6015 Manajemen Perubahan

Kuliah ini akan memberikan wawasan dan pengetahuan kepada mahasiswa perlunya perubahan dalam suatu organisasi dalam menghadapi tantangan persaingan global. Dalam kuliah ini akan dijelaskan bagiamana mendiagnosa, dan menentukan apa, siapa dan untuk apa dilakukan perubahan dan bagaimana mengelola dan memimpin perubahan tersebut sehingga memberikan efek yang positif bagi pengembangan seluruh elemen dalam oranisasi tersebut.

18 MM6016 Pemerekan dan Komunikasi Pemasaran

Dalam mata kuliah ini mempelajari bagaimana merek sebagai aspek intangible dari sebuah perusahaan mampu berkontribusi pada keunggulan bersaing dan bagaimana merancang program komunikasi pemasaran yang efektif untuk membangun sebuah merekmelalui pengetahuan mengenai konsep komunikasi pemasaran strategis yang berbasis brand

sebagai pemimpin dan sebagai agen perubahan ketika mereka kembali ketempat kerja nantinya. - Membangun pemahaman mahasiswa tentang pentingnya perubahan - Membangun pengetahuan mahasiswa kaitannya perubahan dan mengetahui bagaimana berkompromi dengan mengelola dan memimpin perubahan - Meningkatkan kemampuan diamnosa dan analisis bagaiaman melalukan suatu tranformasi - Membuat mahasiswa jadi terbiasa dengan kemampuan komunikasi, bimbingan, dan mengelola konflik serta berbagai penolakan selama proses perubahan - memahami fungsi strategis dari brand, konsep brand equity dan cara mengukurnya, proses brand building yang strategis, teknik brand recovery, teknik komunikasi pemasaran yang efektif untuk membangun brand equity - mampu merancang sebuah rencana strategis untuk membangun atau memperbaiki sebuah brand memahami

equity dan return on marketing communication

19 MM6017 Strategi Penetapan Harga

Perbedaan antara penentuan harga dan penentuan harga strategis adalah bagaimana bereaksi terhadap kondisi pasar dan secara proaktif memanagenya.

20 MM6018 Manajemen Jalur Pemasaran Strategis

Di dalam mata kuliah ini akan dipelajari perencanaan dan manajemen saluran pemasaran untuk memperkuat posisi strategis sebuah perusahaan. Hal yang dipelajari mencakup

pertimbangan strategis dalam merencanakan sebuah komunikasi pemasaran - mampu melakukan pengukuran untuk mengetahui efek dari komunikasi pemasaran terhadap brand equity - mampu melakukan komunikasi pemasaran yang efektif untuk membangun brand melalui komunitas Mahasiswa akan mampu: 1. Memahami konsep strategic pricing 2. Memahami pengaruh cost terhadap keputusan pricing 3. Memahami pelanggan dan yang mempengaruhi keputusan pembelian 4. Memahami persaingan dan memanage konflik 5. Memahami life cycle pricing, value-based sales and negotiation, segmented pricing, pricing in the marketing mix, channel strategy, competitive advantages, dan mengukur perceived value dan price sensitivity Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan mampu: - memahami fungsi strategis dari saluran pemasaran - memahami aspek-aspek yang

desain saluran pemasaran, penggunaan Information Technology (IT) untuk saluran pemasaran dan manajemen hubungan dengan pelanggan

dipertimbangkan dalam perencanaan saluran pemasaran yang strategis - memahami potensi penggunaan Information Technology (IT) untuk optimalisasi fungsi strategis saluran pemasaran - merancang program untuk manajemen hubungan dengan pelanggan di dalam sebuah marketing channel Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan: - Memahami analisa sistematis untuk merancang pelayanan jasa - Memahami analisa sistematis untuk mengenali permasalahan dalam pelayanan jasa - Mengukur kinerja pelayanan jasa

21 MM6019 Pemasaran Jasa Strategis

22 MM6020 Strategi Bisnis Global

Matakuliah ini memfokuskan kepada pengetahuan yang dibutuhkan untuk melakukan penelitian pada pelayanan jasa . Topik-topik yang akan dibahas meliputi dasar dan kerangka untuk customer-focused management, perancangan jasa dan strategi utnuk meningkatkan kepuasan dan retensi pelanggan.Mata kuliah ini memberikan bekal kepada mahasiswa untuk melakukan riset dan pengembangan keilmuan di bidang pemasaran industri jasa. Suatu bisnis dapat menghasilkan keunggulan kompetitif dengan cara melakukan salah satu strategi generik berikut ini: cost leadership atau

Tujuan mata kuliah ini adalah memberikan konsep dan tools bagi mahasiswa untuk dapat menerapkan dan mendesain keunggulan kompetitif suatu

23 MM6021 Strategi Kooperasi

differentiation. Cara generic dalam berkompetisi seperti di atas dapat dikombinasikan dengan market scope untuk mencapai competitive advantage Strategi korporasi di dalam dunia bisnis semakin berkembang dengan pesat, strategi korporasi atau aliansi strategis merupakan opsi utama untuk dapat memenangkan persaingan bisnis Memberikan gambaran kepada mahasiswa mengenai perbedaan budaya, persepsi terhadap produk dan service dari setiap negara yang mempunyai dampak terhadap strategi dan organisasi yang akan dikembangkan

bisnis

24 MM6022 Perluasan Bisnis Strategis

25 MM6023 Bisnis Internasional

26 MM6024 Manajemen Kinerja Korporasi

Memberikan dasar-dasar dalam mengatur dan memulai suatu rencana strategi korporasi dan memberikan alternative strategi korporasi beserta kekuatan dan kelemahan masing-masing alternative Mata Kuliah Manajemen Kinerja dan Benchmark memberikan kemampuan

Memberikan dasar-dasar dalam mengatur dan memulai suatu rencana strategi korporasi dan memberikan alternative strategi korporasi beserta kekuatan dan kelemahan masing-masing alternative Mahasiswa akan mampu: 1. Memahami konsep strategy dynamics 2. Memahami implikasi strategy dynamics dalam melakukan perubahan strategi 3. Memahami opsi perluasan bisnis strategi untuk selalu dapat meningkatkan keunggulan bersaing Memberikan gambaran kepada mahasiswa mengenai perbedaan budaya, persepsi terhadap produk dan service dari setiap negara yang mempunyai dampak terhadap strategi dan organisasi yang akan dikembangkan Tujuan mata kuliah adalah memberikan manajer pemahaman akan konsep,

kepada para manajer untuk mendesain secara kontekstual system manajemen kinerja pada beberapa jenis perusahaan tertentu. Ia akan memperkaya mahasiswa dengan beberapa jenis system manajemen kinerja yang telah dibuat oleh beberapa pakar. Namun demikian, topic utama akan didiskusikan didasarkan pada kerangka kerja Dermawan.

27 MM6025 Desain Rantai Pasok

Tujuan dari mata kuliah ini adalah membantu peserta kuliah memahami konsep, kerangka kerja, tools serta teknik dari desain rantai pasok yang dapat digunakan untuk mengidentifikasikan permasalahan yang ada, memikirkan bagaimana merencanakan, memanage dan meningkatkan system

framework, dan teknik yang dapat digunakan untuk mendiagnosis sebuah perusahaan dalam sebuah lingkungan kompetitif, identifikasi tantangan dan kesempatan serta memformulasikan sistem kinerja kontekstual dalam sebuah lingkungan operasi yang secara langsung mempengaruhi keunggulan kinerja di pasar. Framework, konsep, serta teknik yang diaplikasikan bukan hanya dapat diaplikasikan di perusahaan manufaktur, namun juga dalam operasi jasa. Itulah mengapa kasus-kasus yang akan didiskusikan bervariasi tergantung jenis perusahaan dalam bidang manufaktur, organisasi nir-laba dan sebagainya. 1. Mengembangkan pemahaman perbedaan antara logistic, operasi serta manajemen rantai pasok serta perannya dalam mendukung strategi bisnis. 2. Mengembangkan pemahaman dari proses individual manajemen rantai pasok serta hubungannya dalam perusahaan dan antar perusahaan.

28 MM6026 Strategi Operasi

rantai pasok yang dapat berdampak pada peningkatan operasi riil yang secara langsung mempengaruhi kinerja keseluruhan dari sebuah rantai pasok. Kuliah ini didesain bagi mahasiswa yang merencanakan untuk bekerja pada bidang penjualan-pemasaran, rantai pasok, departemen manajemen logistik perusahaan pada industri yang berbeda-beda serta mahasiswa yang merencanakan untuk bekerja di perusahaan penyedian jasa logistic. Mata kuliah ini bertujuan membantu manajer untuk memahami konsep, kerangka kerja, alat bantu serta teknik yang dapat digunakan untuk mendiagnosis situasi yang ada, identifikasi tantangan dan kesempatan, dan memformulasikan strategi dalam lingkungan operasi yang dinamis dan unik yang dapat secara langsung mempengaruhi keunggulan kompetitif di pasar. Piranti dan konsep dapat diaplikasikan bukan hanya dalam dunia manufaktur namun juga dalam operasi jasa. Itulah mengapa kasus-kasus bervariasi pada

3. Mengembangkan ketrampilan dan seperangkat alat, yang dapat diterapkan pada perencanaan rantai pasok. 4. Mempelajari taktik, konsep dan perhitungan untuk peningkatan rantai pasok. 5. Memperkuat ketrampilan manajemen integrative untuk menganalisis dan menyelesaikan masalah.

Bidang Strategi Operasi menawarkan manajer kemampuan utnuk berhubungan dengan strategi dalam empat aspek utama, yaitu kapasitas, jaringan pasokan, teknologi proses dan pengembangan dan organisasi.

29 MM6027 Manajemen Proyek Global

jenis perusahaan, termasuk di dalamnya manufaktur, penerbangan, perbankan, software dan lain sebagainya. Dalam banyak sektor industri, signifikansi dari manajemen proyek yang baik dalam melaksanakan proyek sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Banyak sekali proyek yang dilakukan tidak sesuai dengan biaya, waktu serta kualitas yang telah ditentukan. Untuk minimasi permasalahan tersebut, mata kuliah ini memberikan deskripsi yang jelas akan tujuan dari manajemen proyek yang didasarkan atas praktek manajemen yang baik untuk mengelola kerja sebuah organisasi untuk proyek internal dan eksternal dan memberikan pemahaman dari fungsi manajer proyek. Proyek dapat bermacam-macam dan berada pada berbagai macam sector dan biasanya multidisipliner. Ia dapat berhubungan dengan pekerjaan baru, modifikasi, pemeliharaan atau demolisi. Mahasiswa manajemen proyek di program

Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu (misalnya): 1. Cognitive domain: o Mampu memahami (know what) tentang konsep-konsep perencanaan proyek, organisasi proyek, penjadwalan proyek, penganggaran proyek, dan pengendalian proyek. o Mampu mengaplikasikan atau membuat keputusan dengan menggunakan konsep (know how) tentang identifikasi masalah, rumusan solusi usulan, pendefinisian proyek, penyusunan jaringan kerja, pembuatan jadwal, penyusunan anggaran, dan pengendalian proyek. o Mampu memahami dan mengembangkan konsep yang dipelajari (know why) tentang perencanaan proyek, organisasi proyek, penjadwalan proyek, penganggaran proyek, dan pengendalian proyek. 2. Affective domain: o Mempunyai sikap

MBA ITB akan mendapatkan mata kuliah ini sangat berguna. Mata kuliah ini berhubungan dengan praktek dan teori manajemen proyek, terutama dalam hubungannya dengan produk keteknikan yang multidisipliner, baik dalam skala besar maupun kecil, di Indonesia maupun mancanegara.

berpikir kesisteman, teliti, tepat waktu, bekerja keras, bersedia bekerja sama, dan arif dalam menyikapi segala hal yang mampu direncanakan serta berbagai faktor yang tidak dapat sepenuhnya dikendalikan. o Mempunyai motivasi untuk membangun kompetensi seperti layaknya seorang manajer proyek. 3. Psychomotor Domain (mohon diisi bila relevan dengan matakuliah yang diajarkan): o Memiliki ketrampilan motorik untuk menggunakan software Microsoft Project dalam manajemen proyek. o Mampu melakukan presentasi dan diskusi yang efektif.

30 MM6028 Manajemen Mutu 31 MM6029 Manajemen Risiko Perusahaan

3 3 Pendahuluan (overview tentang Manajemen Risiko), Perbedaan Makana dari risiko, risiko bisnis dan tipe risiko, proses manajemen risiko, Analisa risiko dan aplikasinya di perusahaan, metoda penanganan risiko dan pengembilan keputusan dalam risiko, Mereduksi risiko melalui diversifikasi, oSetelah mengikuti kuliah ini, diharapkan mahasiswa mampu memahami tentang risiko dan bagaimana menangani risiko tersebut di perusahaan, bagaimana menganalisa risiko dan mengaplikasikan /mempraktekkan analisa risiko tersebut melalui pengambilan keputusan yg tepat, bagaimana mereduksi

32 MM6030 Keuangan Internasional

33 MM6031 Investasi dan Pasar Modal

asuransi dan hedging, Prinsip-prinsip manajemen risiko perusahaan, Contoh-contoh Manajemen risiko Mata kuliah ini membahas isu-isu yang berhubungan dengan pasar keuangan internasional dan manajemen keuangan internasioanl. Perkuliahan diawali dengan pembahasan tentang dasar-dasar ekonomi makro, seperti neraca pembayaran dan institusi pasar financial internasional. Pembahasan ini mencakup tentang nilai tukar dan pasar uang internasional. Dari sisi parkatis, kuliah ini membahasa tentang operasi perusahaan pada lingkungan global, seperti pengelolaan risiko nilai tukar, investasi portofolio internasional, dan evaluasi serta pendanaan proyek internasional. Perkuliahan ini memberikan pemahaman lebih mendalam mengenai pengelolaan investasi jangka panjang suatu perusahaan dan pengetahuan pasar modal dan instrumennya. Topik-topik yang

risiko melalui teknik-teknik asuransi ataupun hedging dan diversifikasi dalam suatu perusahaan 1. Siswa memahami dasar-dasar makro ekonomi dan dampaknya terhadap aspek keuangan internasional. 2. Siswa menguasai dan memahami pasar mata uang dan perannya bagi ekonomi global. 3. Menguasai tools untuk mengimplementasikan teknik-teknik manajemen risiko dalam pasar valuta asing.

Tujuan pembelajaran matakuliah ini adalah: agar mahasiswa memahami teori-teori yang mendasari investasi aset riil dan investasi dalam pasar modal agar mahasiswa dapat menerapkan dan

34 MM6032 Sistem Perbankan Islami

35 MM6033 Perencanaan Keuangan Lanjut

36 MM6034 Keuangan Lanjut

dibahas adalah Capital Budgeting, pasar modal, instrumen pasar modal dan instrument derivatif. Sistem Perbankan Islam adalah suatu sistem perbankan alternatif yang tidak menggunakan pranata bunga, tetapi menggunakan pranata bagi hasil dan/atau jual beli dalam transaksi-transaksinya. Sistem perbankan ini mempertimbangkan aspek-aspek: keadilan, keterbukaan dan kebersamaan, serta mengikuti syariat Islam. Mahasiswa diberi pembelajaran mengenai bagaimana membuat a comprehensive written financial plan, lengkap dengan perhitungannya, guna diberikan kepada klien sesuai dengan kebutuhan keuangan klien. Matakuliah ini merupakan suatu matakuliah lanjutan yang akan memimpin mahasiswa ke ujung dari pengetahuan keuangan. Topik-topik yang akan dibahas berupa analisa keuangan dan perencanaan, keputusan pembagian dividen, keputusan investasi, disain struktur modal,

memiliki keterampilan dalam melakukan transaksi di pasar modal

Mahasiswa akan mampu : 1. Memahami konsep perbankan Islam. 2. Memahami mekanisme operasional perbankan Islam. 3. Menganalisis manfaat dan resiko dari produk-produk perbankan Islam. 4. Membandingkan produk-produk perbankan Islam dan perbankan konvensional/moderen. Membuat a comprehensive written financial plan

Tujuan pembelajaran matakuliah ini adalah: Memahami konsep-konsep lanjutan dari keuangan Memahami isu-isu terkini dari keuangan melalui studi kasus-kasus dalam dan luar negeri Mampu mengambil keputusan dari

37 MM6035 Perencanaan Usaha Baru

38 MM6036 Manajemen

restrukturisasi hutang, merger dan akuisisi. Pada akhir perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan dapat memahami teori keuangan lanjutan dalam pengambilan keputusan keuangan dan mendapatkan pencerahan untuk riset selanjutnya. Energi inisiasi adalah energi untuk mengawali, \'to give a kicking start\', sehingga energi ini sangat dibutuhkan untuk orang-orang yang akan memulai bisnis. Energi ini biasanya timbul dari dalam diri kita sendiri. Kuliah ini mencakup identifikasi dan mengukur peluang pasar, kemudian merencanakan dan memulai bisnis baru. Topiknya mencakup evaluasi peluang, kewirausahaan, bisnis plan, mengenal pasar dan cara mendapatkan dana. Kuliah ini ditujukan untuk para mahasiswa yang ingin memiliki bisnis sendiri, mengembangkan bisnis, menjadi anggota tim di dalam perusahaan baru, dan memiliki pengertian yang lebih baik mengenai kewirausahaan dan prosesnya. Dalam kuliah ini,

berbagai kondisi masalah keuangan yang ada dengan berbagai peralatan analisa yang relevan Mengembangkan pendekatan atau cara baru yang dapat menyelesaikan masalah-masalah keuangan

1. Bisa membedakan ide dan peluang bisnis 2. Mengetahui cara pembuatan Business Plan 3. Mengetahui cara memulai bisnis 4. Mengetahui cara komunikasi dan negosiasi yang baik 5. Menambah serta membangun pengetahuan dan kemampuan mengenai kewirausahaan

Program mahasiswa

Usaha Baru

39 MM6037 Manajemen Pertumbuhan Bisnis

mahasiswa akan diajak dalam memahami dan mendapatkan pengalaman menjawab berbagai tantangan dalam mendirikan dan mengelola sebiah bisnis yang sukses. Kuliah ini akan sangat bermanfaat bagi para calon pemimpin bisnis masa depan. Program mahasiswa difokuskan pada aspek penting dalam menjalankan bisnis baru, seperti pemilihan target pasar, desain srategi masuk pasar, pemilihan pendekatan penjualan kepada konsumen pertama, dll.

difokuskan pada aspek penting dalam menjalankan bisnis baru, seperti pemilihan target pasar, desain srategi masuk pasar, pemilihan pendekatan penjualan kepada konsumen pertama, dll.

40 MM6038 Kewirausahaan Korporat

1. Menambah wawasan mengenai strategi bisnis dari pengalaman-pengalaman entrepreneur 2. Mengerti lingkungan bisnis

Kuliah ini memberikan kerangka untuk mengelola inovasi di dalam bisnis. Penekanannya ada pada pengembangan dan aplikasi model dan perangkat analitis yang menjelaskan interaksi antara kompetisi, ide-ide baru, pola-pola teknologi dan perubahan pasar, dan juga pada struktur dan pengembangan kapabilitas internal. Kuliah ini juga menawarkan tantangan-tantangan dalam membangun dan memelihara suatu organisasi yang inovatif, dan bagaimana individu-individu dapat berinovasi dengan gemilang dalam organisasi. Mahasiswa mendapatkan keterampilan dan alat bantu untuk memanfaatkan peluang yang muncul dalam

41 MM6039 Manajemen Pengembangan Produk

melalui kasus-kasus (case-based learning) 3. Fokus pada mempelajari tren-tren dalam bisnis, terutama pengalaman baru dalam bidang bisnis yang didapat langsung dari entrepreneur (its all about providing experiences rather than goods & services) 4. Mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan menjalankan strateginya melalui kunjungan langsung pada perusahaan tersebut Perkuliahan ini menitikberatkan dalam hal yang berhubungan dengan bagaimana mengiklankan untuk produk baru. Apa yang harus dilakukan sebelum pengenalan pasar ?. Perusahaan yang berhasil adalah yang dapat mengidentifikasi dengan tepat kebutuhan konsumen mereka dan menciptakannya dalam kerangka waktu yang tepat, produk yang akan memuaskan kebutuhan konsumen. Keberhasilan prosedur ini hanya dapat dicapai dengan kerja sama antara desain, produksi dan tim pemasaran. Parameter, tool dan

suatu perusahaan atau organisasi.

Perkuliahan ini akan memberikan dasar dan keahlian yang diperlukan menuju ke arah pengembangan produk. Dasar dan keahlian termasuk : 1. Menciptakan pengembangan dan rencana bisnis 2. Menciptakan dan menilai strategi pengembangan produk 3. Pengembangan produk 4. Desain untuk manufacturing 5. Manajemen produk 6. Permasalahan yang biasa terjadi

42 MM6040 Manajemen Inovasi Teknologi

43 MM6041 Berpikir Cara Desain

metode digunakan dalam pengembangan produk. Dalam perkuliahan ini kita akan memberikan pengenalan terhadap siklus pengembangan produk. Mata kuliah ini memberi pengetahuan berupa kemampuan manajerial, metode-metode dan strategi untuk mencapai nilai kompetitif dalam suatu perusahaan dengan produk baru. Dalam perkuliahan ini akan dibahas mengenai core teknologi suatu perusahaan, mengintegrasikan teknologi dengan strategi bisnis, menilai kapabilitas inovasi perusahaan, siklus hidup teknologi, peramalan teknologi, komersialisasi teknologi, roadmap teknologi, kepemilikan intelektual, dan strategi implementasi teknologi sebagai strategi keberhasilan perkembangan produk. Mata Kuliah Design Thinking terfokus pada pemahaman terhadap proses terjadinya suatu gagasan. Memberikan pemahaman tentang cara berpikir desain yang kreatif agar dapat diaplikasikan

1. Memahami konsep dasar manajemen teknologi 2. Mengetahui strategi perkembangan dan eksploitasi kompetensi inti dari suatu perusahaan, dan kapasitasnya untuk inovasi teknologi. 3. Mampu mengintegrasikan manajemen teknologi dan inovasi dengan strategi bisnis. 4. Mampu menggunakan pendekatan manajemen teknologi dalam menganalisis bisnis,, menghubungkan teknologi dengan tujuan bisnis.

1. Memiliki wawasan tentang cara berpikir desain yang kreatif dan inovatif 2. Memahami korelasi proses terbentuknya suatu gagasan yang dapat diterima dalam skala masyarakat. 3. Mampu menentukan

pada skala operasi masyarakat. Menstimulasi kepekaan estetika penting dipahami untuk dapat memecahkan suatu persoalan secara kreatif teknis dalam proses inovasi, karena prinsip-prinsip tersebut dapat dibentuk secara logis serta memiliki struktur yang terbangun. Kreativitas merupakan suatu keahlian yang harus terus dikembangkan, berhubungan dengan factor kognisi dan kemampuan analitis dari pikiran manusia yang terkait dengan kesadaran akan dan pemahaman atas suatu gagasan dan obyek. Gagasan yang mengenali dengan pasti suatu tatanan, structural dan konseptual. Kreativitas terkait erat dengan konteks, berhubungan antara situasi dimana seseorang menangkap masalah dan melaksanakan proses kerja. Latar belakang pengalaman dan pengetahuan akan menjadi factor penting dalam menentukan respons yang kreatif terhadap suatu persoalan. 44 MM6042 Seni Desain dan Budaya 3

langkah lebih efisien dan inovatif untuk memecahkan suatu persoalan.

45 MM6043 Kreativitas Kontekstual 46 MM6044 Pemodelan Kewirausahaan 47 MM6045 Simulasi dan Pemodelan

3 3 3 1. Mahasiswa diharapkan mampu memahami prinsip-prinsip pemodelan dan simulasi. 2. Mahasiswa diharapkan mampu memahami peran pemodelan dan simulasi serta aplikasinya di berbagai bidang bisnis dan manajemen. 3. Mahasiswa dapat berlatih menggunakan berbagai pendekatan pemodelan dan simulasi termasuk dinamika sistem (system dynamic), pemodelan berbasis kejadian diskrit (discree-event modelling) dan pemodelan berbasis agen (agent based modelling). Mahasiswa akan dapat menerpakan salah satu pendekatan dalam memecahkan masalah nyata dalam bidang bisnis dan manajemen. Mampu memahami dan menerapkan metode-metode statistik dalam permasalahan manajemen Setelah mengikuti perkuliahan ini mahasiswa diharapkan: - memahami

48 MM6051 Statistika Bisnis

Mata kuliah ini mengajarkan metode statistik yang digunakan dalam bisnis dan manajemen

49 MM6052 Perilaku Konsumen

Perilaku konsumen adalah salah satu aspek terpenting dalam manajemen pemasaran.. Mata

50 MM6053 Riset Pemasaran Terapan

kuliah ini berfokus pada peran konsumen sebagai pengolah informasi dari berbagai stimuli, memahami motivasi dan persepsi yang mempengarugi pembelian sampai dengan yang lebih complex seperti persuasif, sikap dan pengambilan keputusan yang akan berperan terhadap kegiatan pemasaran. Mata kuliah ini memberikan bekal kepada mahasiswa untuk melakukan riset dan pengembangan keilmuan di bidang perilaku konsumen. Penelitian pasar merupakan salah satu cabang yang sangat penting dan menarik dalam pemasaran. Penelitian pasar memberikan informasi kepada pengambil keputusan mengenai pelanggan, channel, pesaing, perubahan, dan trend dalam pasar.

dasar-dasar psikologis dari perilaku konsumen - memahami keterkaitan berbagai faktor yang berdampak pada perubahan kepercayaan, sikap dan perilaku konsumen - mampu mengembangkan riset dan pengembangan keilmuan di bidang perilaku konsumen - mampu mengembangkan model-model perilaku konsumen

Mahasiswa akan mampu: 1. Memahami konsep penelitian pasar 2. Memahami problem definition research 3. Melakukan problem solving research 4. Membuat marketing research proposal 5. Menggunakan tools yang sesuai untuk menganalisis dan membuat rekomendasi yang tepat bagi pengambil keputusan

51 MM6054 Manajemen Informasi Bisnis 52 MM6055 Analisis pasar Modal 53 MM6056 Analisis Proyek investasi

3 3 Kebutuhan Dana dalam suatu usaha, baik itu berupa suatu investasi baru maupun proyek ekspansi atau perluasan kapasitas Secara khusus tujuan ini meliputi: Memberikan pemahaman dan perspektif tentang fungsi manajemen finansial baik di

produksi, merupakan unsur yang mutlak dibutuhkan. Secara garis besar ruang lingkup Manajemen Analisis Investasi, mencakup pengetahuan tentang penilaian kelayakan keuangan, maupun profitabilitas dan likuiditas keuangan perusahaan. Kedua hal ini merupakan kunci keberhasilan dalam mengelola perusahaan, agar mampu tumbuh dan berkembang secara adaptif terhadap lingkungan perusahaan. Mempelajari Manajemen Finansial juga harus memahami lingkungan perusahaan, dimana perusahaan berada. Instrumen dan lembaga keuangan yang membantu perusahaan untuk memperoleh dana yang dibutuhkan untuk beroperasi atau berinvestasi bagi perkembangan dan pertumbuhan perusahaan. Keberhasilan perusahaan ditentukan oleh kemampuannya dalam keputusan pendanaan strategis, baik melalui pinjaman bank, penerbitan obligasi ataupun saham (biasa ataupun istimewa), maupun keputusan pembiayaan taktikalnya.

dalam perusahaan, maupun dalam kaitannya dengan ekonomi domestik dan internasional. Memberikan ilustrasi praktek-praktek manajemen finansial dan beberapa kebijakan, proses, teknik dan strategi yang dipergunakan dalam manajemen financial. Mengembangkan pengetahuan tentang sifat dan jenis permasalahan serta kemungkinan terjadinya permasalahan manajemen financial dan meningkatkan kemampuan untuk menanganinya melalui pendekatan dan pengembangan strategi pemecahan masalah yang andal. Mengembangkan keterampilan dalam perencanaan dan memantau fingsi-fungsi Manajemen Financial secara efektif, sehingga mampu menerapkan strategi manajemen yang tepat dalam menghadapi tantangan perusahaan.

Pengelolaan resiko perusahaan dimulai dari pemilihan rencana investasi dan pembiayaannya, melalui Capital Budgeting. Sumber dana yang diperlukan ditentukan melalui struktur capital yang ditargetkan perusahaan, karena hal ini akan sangat berpengaruh terhadap ongkos kapitalnya. Meskipun demikian perusahaan juga perlu mempertimbangkan alternative pembiayaan yang lain seperti kontrak sewa, dibandingkan dengan membeli sendiri asset yang dibutuhkan. Penanganan keuangan perusahaan sehari-hari dilakukan melalui Perencanaan Keuangan dan Manajemen Modal Kerja, baik untuk pengelolaan kas, surat berharga, piutang maupun persediaannya. Demikian pula pembiyaan modal kerja ini, dapat diperoleh melalui kredit dagang yang tanpa bunga, atau pemanfaatan accruals, maupun pinjaman bank atau penerbitan commercial paper. Manajemen Keuangan Perusahaan yang berhasil akan

terlihat dari kebijakan pertumbuhan atau perkembangan perusahaan eksternalnya, melalui akuisisi maupun merger. Demikian pula pengetahuan tentang kegagalan perusahaan, baik dari yang paling ringan yaitu kesulitan likuiditas, sampai kebangkrutan yang perlu di-restrukturisasi, perlu diketahui agar perusahaan kita terhindar dari masalah tersebut. 54 MM6061 Produk dan Kontrak Syariah 55 MM6099 Proyek Akhir 3

56 MM6101 Kewirausahaan dan Manajemen Usaha

Melengkapi isi Tugas Akhir: pendahuluan, studi literatur, metode penelitian, pengumpulan data, analisis dan kesimpulan. Paper penelitian untuk melengkapi publikasi jurnal Pengalaman adalah guru terbaik. Bagi para pemula (start-up entrepreneur) yang belum banyak memiliki pengalaman dapat belajar langsung dari pengalaman para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya. Dalam kuliah ini mahasiswa akan belajar bagaimana

Melengkapi isi Tugas Akhir: pendahuluan, studi literatur, metode penelitian, pengumpulan data, analisis dan kesimpulan. Paper penelitian untuk melengkapi publikasi jurnal 1. Menambah wawasan mengenai strategi bisnis dari pengalamanpengalaman entrepreneur 2. Mengerti lingkungan bisnis melalui kasus-kasus (case-based learning) 3. Fokus pada mempelajari tren-tren dalam bisnis, terutama pengalaman baru

57 MM6102 Ekonomi Manajerial

cara menjalankan bisnis, memahami tren pasar, dan strategi bisnis yang tepat untuk perusahaan yang akan mereka jalankan. Melalui kuliah ini mahasiswa akan diajak untuk terlibat dalam pengalaman bisnis yang nyata (real-world business). Desain kuliah mencakup topik khusus dalam bidang bioindustri yang meliputi trend bisnis dan kemampuan kewirausahaan. Matakuliah ini berisi penggunaan ilmu Mikro-ekonomi untuk pengambilan keputusan di perusahaan.

dalam bidang bisnis yang didapat langsung dari entrepreneur (its all about providing experiences rather than goods & services) 4. Mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan menjalankan strateginya melalui kunjungan langsung pada perusahaan tersebut

58 MM6201 Manajemen Korporasi

Mahasiswa sudah mengetahui berbagai prinsip biologi, tetapi tidak dalam konteks manajemen. Matakuliah ini memperkenalkan prinsip manajemen umum dan menghubungkannya dengan prinsip Complex Adaptive System yang sebenarnya sudah dikenal oleh mahasiswa.

Menghadapi persoalan bisnis, mahasiswa mampu mengidentifikasikan jenis persoalan, membuat analisis, dan mengusulkan keputusan yang sebaiknya diambil berdasarkan pertimbangan mikro-ekonomi Menghadapi suatu situasi manajerial, mahasiswa dapat menganalisis persoalan, mengajukan alternatif solusi, membuat keputusan serta membuat daftar tindak lanjut. Mahasiswa diharuskan membahas 11 situasi, dimana satu diantaranya merupakan suatu formative assessment.