Se definen objetivos.

Se fijan estrategias. Se formulan programas para integrar y coordinar

actividades a desarrollar

1. Concepto de planeacin.

2.Importancia de la planeacin.

3. Tipos de planeacin

GENERALIDADES

6.Herramientas para la planeacin. 5.Objetivos de la planeacin.

4.Niveles de planeacin.

tomar decisiones en el presente para obtener determinados logros en un futuro.

 Para koontz y weihrich implica seleccin de misiones

y objetivos y de las acciones para cumplirlos requiere la toma de decisiones.

Para Robbins y Coulter definir metas de la

organizacin, establecer estrategias trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN 1. Definir los objetivos. 1. Responder a los cambios. R A Z O N E S

2. Optimizar el uso de los recursos.

1. Orientar las decisiones. 2. Reducir la incertidumbre. 3. Definir criterios de desempeo. 4. Lograr los objetivos.

TIPOS DE PLANEACION

Planeacin tradicional.

Planeacin estratgica.

Planes prospectivos.

NIVELES DE PLANEACIN.

Planeacin corporativa o institucional Planeacin funcional.

Planeacin operativa.

Ventajas y desventajas de las formulacin de los objetivos.

Jerarqua de los objetivos.

OBJETIVOS.

Formulacin tradicional de los objetivos.

Criterios para el proceso de fijacin de los objetivos.

Objetivos mas usuales: utilidades, participacin en el mercado, calidad de productos.

Mtodos y Tcnicas: Inteligencia de la competencia. Anlisis del entorno. Prospectiva.

Benchmarking.

OBJETIVOS.
Elaboracin de presupuestos.

Programacin: Gantt. Pert. Project.

 Libro: PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS

ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI.