KEPEMERINTAHAN YANG BAIK

(GOOD GOVERNANCE)

LATAR BELAKANG, KONSEP KEPEMERINTAHA, KONSEP GOOD GOVERNANCE

JAT JAT WIRIJADINATA

LATAR BELAKANG
1. ADANYA PERKEMBANGAN INTERAKSI SOSIAL POLITIK PEMERINTAH DAN MASYARAKAT 2.ADANYA DINAMIKA SISTEM SOSIAL POLITIK 1 Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun. 2. Gerakan mahasiswa kekuatan reformasi ORBA tumbang 3 Multipartai menjelang Pemilu 1999 4. Perlu memahami jenis interaksi sosial-politik; 1) interferences (gangguan/saling pengaruhi); 2) interplays (keterlibatan); intervensions (campur tangan)

1. ADANYA PERGESERAN SOSPOL DIMANA PERAN SEKTOR SWASTA DAN LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT MENINGKAT, SEBELUMNYA PERAN PEMERINTAH LEBIH DOMINAN 2. KONDISI MAKIN SULIT , KOMPLEKS, DINAMIS, BERANEKA RAGAM, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN KEBUTUHAN MANUSIA 3. KETERBATASAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH UNTUK MENAKOMODASIKAN KONDISI DIATAS. 4. ADANYA KOLABORASI PEMERINTAH, SWASTA , MASYARAKAT 5. Globalisasi, perkemb iptek, dan liberalisasi persaingan bebas kompetensi meningkat 6. . IPTEK merubah manajemen sektor publik & bisnis arus informasi menembus batas ruang & waktu 7Demokratisasi, HAM, pelestarian lingkungan hidup jadi tuntutan dunia yg mendesak 8. Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun

PERLU STRATEJI BARU

KOMPLEKSITAS SISTEM SOSIAL POLITIK, MELIPUTI:

SELEKSI DAN REDUKSI

STRUKTUR

OPERASIONAL

PERLU DICARIKAN ALTERNATIF PEMECAHAN DAN PEMILIHAN YANG TERBAIK

IMPLIKASINYA TERHADAP PEMERINTAHAN:

MENJADI: KEPEMERINTAHAN MODEREN YANG: DINMIS, JARINGAN KOMPLEKS TETAPI HUBUNGAN SEDERHANA,., KEANEKARAGAMAN TINDAKAN DAN KEBIJAKAN, SESUAI DENGAN SITUASI DAN KUALITAS INTERAKSI SOSIAL POLITIK

DARI PENDEKATAN BERAGAM, BIROKRASI KAKU, HIERARKHIS, OTORITER, :

KONSEPSI KEPEMERINTAHAN
GOVERNING PROSES KOORDINASI,PENGENDALIAN/STEERING, PEMBERIAN

GOVERNMENT PEMERINTAH CHANGE AGENT AGENT OF DEVELOPMENT, PEMERINTAHAN NEGARA & PENYELENGGARA PEMBANGUNAN & PELAYANAN PUBLIK

PENGARUH/INFLUENCING DAN PENYEIMBANG SETIAP HUBUNGANINTERAKSI SOSIAL POLITIK ANTARA PEMERINTAH, SWASTA DAN MASYARAKAT.

PENGERTIAN GOOD DALAM GG:

GOVERNANCE (WORLD BANK) KEPEMERINTAHAN ADALAH CARA BAGAIMANA KEKUASAAN NEGARA DIGUNAKAN UNTUK MENGELOLA SUMBERDAYA EKONOMI DAN SOSIAL GUNA PEMBANGUNAN MASYARAKAT(THE WAY STATE POWER IS USED IN MANAGING ECONOMIC AND SOCIAL RESOURCES FOR THE DEVELOPMENT OF THE SOCIETY) GOVERNANCE (UNDP) PELAKSANAAN KEWENANGAN POLITIK, EKONOMI,DAN ADMINISTRATIF UNTUK MENGELOLA MASALAH-MASALAH NASIONAL PADA SEMUA INGKATAN ( THE EXERCISE OF POLITICAL,ECONOMIC, ND ADMINISTRATIVE AUTHORITY TO MANAGE NATIONS AFFAIR AT ALL LEELS) A NILAI-NILAI YANGDIJUNJUNG TINGGI

B.ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

GOOD GOVERNANCE

KOORDINATIF DALAM MENGHADAPI KOMPLEKSITAS

POLA PEMERINTAHAN

MENGATUR//MENGENDALIKAN DALAM MENGHAFAPI DINAMIKA

MENGATUR, MENGINTEGRASIKAN, MENCIPTAKAN KETERPADUAN DALAM MENGHADAPI KEANEKARAGAMAN

GOOD dlm GOOD GOVERNANCE

A. NILAI-NILAI YANG DIJUNJUMG TINGGI B. ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

KEMANDIRIAN

KEINGINAN/ KEHENDAK RAKYAT

PENINGKATAN KEMAMPUAN RAKYAT YANG BERTUJUAN NASIONAL UNTUK:

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

KEADILAN SOSIAL

ORIENTASI GOOD GOVERNANCE

LEGITIMACY

PENCAPAIAN TUJUAN NASIONAL MENGACU PADA DEMOKRASI

ACCOUNTABILITY

DALAM KEHIDUPAN BERNEGARA

DENGAN ELEMEN ELEMEN SBB.:
SECURING OF HUMAN RIGHTS AUTONOMY & DEVOLUTION OF POWER

PELAKSANAAN FUNGSI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM MENCAPAI TUJUAN NASIONAL

ASSURANCE OF CIVIL CONTROL

PRINSIP GOVERNANCE MENURUT WORLD BANK , UNDP

UNDP WORLD BANK THE EXERCISE OF:

THE WAY STATE POWER IN MANAGING ECONOMIC & SOCIAL RESOURCES FOR DEVELOPMENT OF SOCIETY

POLITICAL

ECONOMIC

ADMINISTRATIVE AUTHORITY

TO MANAGE

NATIONS AFFAIR AT ALL LEVEL

PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE MENURUT OECF & WORLD BANK

PENYELENGGARAAN MANAJEMEN PEMBANGUNAN YANG SOLID DAN BERTANGGUNG JAWAB SEJALAN DENGAN:

1 DEMOKRASI

2. PASAR YANG EFISIEN 4 PENCEGAHAN KORUPSI SECARA POLITIK DAN ADMINISTRASI

3. HINDARI SALAH ALOKASI DANA INVESTASI YANG LANGKA

5 MENJALANKAN DISIPLIN ANGGARAN

6. MENCIPTAKAN LEGAL & POLITICAL FRAME WORK BAGI TUMBUHNYA AKTIVITAS KEWIRAUSAHAAN

PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE UNDP

A. HUBUNGAN SINEGIS & KONSTRUKTIF ANTARA: B. KARAKTERISTIK SALING MEMPERKUAT DAN TIDAK PARSIAL 1 PARTICIPATION STATE 4 RESPONSIVENESS PRIVATE 5. EQUITY

2. RULE OF LAW 6 CONCENSUS ORIENTATION

3. TRANSPARANCY

7 EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY COMMUNITY 9 STRATEGIC VISION 8 ACCOUNTABILITY 10

TIGA DOMAIN GOOD GOVERNANCE

S TATE
(Pemerintah): Ciptakan POLITIK & HUKUM yg kondusif RIVATE (Swasta): Ciptakan PEKERJAAN dan PENDAPATAN

COMMUNITY (Masyarakat): Peran aktif & positip dlm kegiatan EKONOMI POLITIK SOSIAL

15A

11

THE THREE LEGS OF GOVERNANCE

ECONOMI C

ADMINISTRATIVE

GOVERNMENT

GOVERNMENT

a. b.

AKTIVITAS EKON. DLM NEGERI

SISTEM PROSES
KEBIJAKAN

c.

INTERAKSI

PENYEL. KONOMI d. IMPLEMENTASI (EQUITY, QUALITY, POVERTY OF LIFE

POLITICAL GOV

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN UNTUKFORMULA

12

GOOD GOVERNANCE Aspek Pemerintahan

A. ADMINISTRATIVE COMPETENCE $ TRANSPARANCY (PERENCANAAN, IMPLEMENTASI, EFISIENSI, PENYEDERHANAAN ORGANISASI, IKLIM DISIPLIN, MODEL ADMINISTRASI, INFORMASI)

B HUKUM KEBIJAKAN ( PERLINDUNGAN KEBEBASAN SOSIAL-POLITIKEKONOMI)

C DESENTRALISASI REGIONAL & DEKONSENTRASI DALAM DEPARTEMEN

D CIPTAKAN PASAR YANG KOMPETITIF (MEKANISME PASAR, PENINGKATAN PERANAN PENGUSAHA MENENGAH DAN KECIL SEKTOR SWASTA, DEREGULASI, KEMAMPUAN PEMERINTAH MENGELOLA EKONOMI MAKRO)

13

GOOD GOVERNANCE Indikator Keberhasilan

A SECARA UMIUM B. SECARA KHUSUS : INDONESIA BERDASARKAN TUJUAN REFORMASI (TAP MPR 8/98)

TUJUAN PEMBANGUNAN (QUALITY OF LIFE0 TERCAPAI

1 MENGATASI KRISIS EKONOMI (STABILITAS MONETER TERCAPAI)

2. TERPENUHINYA KEDAULATAN RAKYAT:

3 PENEGAKAN HUKUM DAN HAM

4 MELETAKAN DASAR KERANGKA AGENDA REF.-BANG.

A) .SELURUH SENDI KEHIDUPAN MASYARAKAT

B) BERBANGSA, BERNEGARA, PARTISIPASI POLITIK RAKYAT--STABILITAS POLITIK

14

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN

AKHIR 1960-AN: ILMU NEGARA DAN PEMBANGUNAN (KETATALAKSANAAN, AGENT OF CHANGE, PERENC. PEMBANG. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN, PELAKSANAAN & PENGENDALIAN PEMBANGUNAN

TAHUN 1950-AN: ILMU ADMINISTRASI NEGARA(KEPEMIMPINAN PADA APARATUR: PERUMUSAN KEBIJAKAN KEBUDAYAAN, SDM APARATUR, KETATALAKSANAAN)

MASA HINDIA BELANDA:

ILMU PEMERINTAH (SEMUA DIATUR PEMERINTAH)

15

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MAMNAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN d. Awal 1980an: Reinventing Government :

1. CATALYTIC GOVERNMENT: STEERING RATHER THAN ROWING

2 COMMUNITY OWNED GOVERNMNT: EMPOWERING THAN SERVING 3. COMPETITIVE GOVERNMENT: INJECTING COMPETITION INTO SERVICES

4 MISSION DRIVEN GOVERNMENT: TRANSFORMING RULE-DRIVEN ORGANIZATION

5. RESSULT ORIENTED GOVERNMENT FUNDING OUTCOME, NOT INPUT 16

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN

d. AWAL 1980an: REINVENTING GOVERNMENT

6, 6. CUSTOMER DRIVEN GOVERNMENT MEETING THE NEED OF CUSTOMER, NOT BUREAUCRACY

7 ENTERPRISING GOVERNMENT: EARNING RATHER THAN S PENDING

8. ANTICIPATORY GOVERNMENT: PREVENTING RATHER THAN CURE

9. DECENTRALIZED GOVERNMENT FROM HIERARCHY TO PARTICIPATION AND TEAM WORK

10 MARKET ORIENTED GOVERNMENT : LEVERAGING CHANGE THROUGH MARKET

17

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembang

e. Awal 1990an: Banishing Bureaucracy (Fives C) YANG TERDIRI ATAS:
1 THE CORE STRATEGY KEJELASAN KEGUNAAN DAN TUJUAN
2. THE CONSEQUENCES STRATEGY: KONSEKUENSI KINERJA

3. THE CUSTOMER STRATEGY PELANGGAN SEBAGAI PENGENDALI

4. THE CONTROLL STRATEGY KONTROL DARI ATAS KETENGAH

5. THE CULTURE STRATEGY MENDORONG BUDAYA KEWIRAUSAHAAN ,INOVATIF, KREATIF

18

Pergeseran

GOVERNMENT ke GOVERNANCE

Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembang Sejalan perkemb. Demokrasi dan Pasar Bebas tumbuh kebersamaan 3 unsur partnership dalam GOVERNANCE

f. Akhir 1990an: Good Governanace

STATE

COMMUNITY

PRIVATE SECTOR
19

POSISI INDONESIA
Pembajak Software Microsoft ke- 3 setelah China dan Vietnam (88% software bajakan) Terkorup ke-6 di dunia dari 142 negara atau ke2 setelah Myanmar di Asia Tenggara (International Transfarancy: 2005) Peringkat 102 Kebebasan Pers (Worldwide Press Freedom, 2005)
20

POSISI INDONESIA
Indeks Kinerja Foreign Direct Invesment : ranking 138 dari 140 negara (diatas Gabon dan Suriname) World Invesment Report 2003 Human Development Report 2006 (UNDP): 118 dari 175 negara (dibawah Filipina, China dan Vietnam) Country Risk : 150 dari 185 negara (dibawah Afganistan, Burundi, dan Somalia) (Economist Intelligence Unit, World Market Research Center, Moodys Investor Service, Standard & Poors
21

BRAND IMAGE
1. Membangun daya tarik bagi pelanggan
2. Memasarkan dan menawarkan produk/layanan 3. Menjual ide dan pelayanan kepada pelanggan melalui BRANDING 4. Memberi jalan bagi semua pihak untuk mendapatkan pengakuan dan reputasi melalui proceived value dari pelanggan 5. Brand adalah aset stratejik
22

BRAND IMAGE
NEGARA YANG BERHASIL MEMBANGUN BRAND IMAGE (CITRA DIRI)
1. Jerman : Bidang precision engineering

2. Jepang : Produsen elektronik rumah tangga

3. Singapura : Pemerintah yang sangat probisnis 4. Thailand : Produsen buah-buahan 5. China: Produk murah 6. USA : Polisi dunia
23 7. Indonesia?? KULI, // TKW KORUP PEMBAJAK MISKIN

24

PERUBAHAN DUNIA
1. DYNAMIC
2. TURBULENT

PRAHALAD:
IF YOU DONT LEARN, YOU DONT CHANGE IF YOU DONT CHANGE, YOU DIE

LEARN OR DIE

25

PERKEMBANGAN LOKAL DAN INTERNASIONAL

1. PEMERINTAHAN MULTI-PARTAI
2. DESENTRALISASI PEMERINTAHAN 3. PERUBAHAN PARADIGMA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) 4. PERGESERAN POWER (DARI POSISI KE KOMPETENSI) 5. GLOBALISASI DAN ADOPSI TEKNOLOGI INFORMASI

6. EVOLUSI PERKEMBANGAN ORGANISASI

26

PERSAINGAN: PEREBUTAN PANGSA PASAR PANGSA PELUANG

KEGAGALAN ORGANISASI BERSAING

1. GAGAL KELUAR DARI KUNGKUNGAN MASA

LALU sulit meninggalkan paradigma lama dalam menyiasati strateji organisasi saat ini

2. GAGAL MEMPREDIKSI MASA DEPAN

gagal mengembangkan proses pembelajaran kolektif untuk mengintegrasikan kompetensi inti sebagai bagian dalam menciptakan masa depan

27

PROFESINALISME SDM CIRI-CIRI: MEMILIKI WAWASAN YANG LUAS DAN DAPAT MEMANDANG MASA DEPAN MEMILIKI KOMPETENSI DI BIDANGNYA MEMILIKI JIWA KOMPETISI/BERSAING SECARA JUJUR DAN SPORTIF MENJUNJUNG TINGGI ETIKA PROFESI SINERGI INTELLIGENT-EMOSIONALSPIRITUAL QUOTIENT

28

KEUNGGULAN BERSAING SUATU PRODUK

1. KETEPATAN WAKTU DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI (TIMING AND KNOW HOW)

2. BIAYA DAN KUALITAS (COST AND QUALITY) 3. KEKUATAN ORGANISASI UNTUK MENGHALANGI PESAING (STRONG HOLDS) 4. KEKUATAN MODAL (DEEP POKETS)
29

KEUNGGULAN BERSAING PELAYANAN

1. KUALITAS PELAYANAN
2. KETEPATAN WAKTU
3. KERAMAHAN DALAM PELAYANAN

4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI 5. TRANSPARAN (BIAYA; PROSEDUR)

30

TRANSFORMASI MANAJEMEN
MISI BAGAIMANA MENCAPAI VISI ?

VISI APA YANG INGIN DICAPAI?

KOMPETENSI BAGAIMANA MENINGKATKANNYA ?

BAGAIMANA MAMPU BERKOMPTISI ?

PERUBAHAN BAGAIMANA MENGATASINYA ?

KINERJA: BAGAIMANA HASIL, MANFAAT, DAMPAK YANG DIHARAPKAN DAPAT TERWUJUD ?

31

DIMENSI DASAR KUALITAS PELAYANAN JASA

RESPONSIVENESS
KESEDIAAN MEMBANTU PELANGGAN DAN MELAYANI TEPAT WAKTU

RELIABILITY
KEMAMPUAN MENYEDIAKAN/ MELAKUKAN PELAAYANAN SECARA HANDAL

ASSURANCE
JAMINAN , KEPERCAYAAN, MEYAKINKAN, KEMAMPUAN, KEAMANAN KERAMAHAN, PROFESIONALISME, PEMBERI LAYANAN.

TANGIBLE EMPATHY
MEMBERIKAN PERHATIAN PENUH KEPADA PELANGGAN 32 PENAMPILAN FISIK, PERLENGKAPAN PERSONIL, ALAT KOMUNIKASI DSB,

REENGINEERING CORPORATION
DAHULU:
PASAR MILIK PRODUSEN PRODUK SEPERTI APAPUN AKAN TERSERAP, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI ALTERNATIF LAIN

SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:

CHANGE

CUSTOMERS
COMPETITION

PRODUSEN HARUS MEMPERHATIKAN PERMINTAAN

33

REENGINEERING BIROKRASI
DAHULU:
PELAYANAN MILIK BIROKRASI PELAYANAN SEPERTI APAPUN DITERIMA, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI KEKUATAN

SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:

CHANGE

CUSTOMERS
COMPETITION

BIROKRASI HARUS MEMPERHATIKAN KEPUASAN PELANGGAN

34

EKSPEKTASI PELANGGAN

LAYANAN YANG DIHARAPKAN PELANGGAN TINGKATLAYANAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK ME`MENUHI EKSPEKTASI PELANGGAN

PENILAIAN PELANGGAN TERHADAP LAYANAN YANG DIBERIKAN

35

BUDAYA ORGANISASI
SEBAGAI MEKANISME DINAMIS YANG MENGARAHKAN SELURUH ANGGOTA ORGANISASI DALAM MEMBANGUN MASA DEPAN YANG MENJANJIKAN A.L.:
MEMBANGUN VISI BERPENAMPILAN

BERSIKAP

MENYELESAIKAN MASAALAH

MENGAMBIL KEPUTUSAN 36

REKAYASA BUDAYA ORGANISASI

SEBAGAI BAGIAN STRATEJI ORGANISASI UNTUK MERAIH TUJUAN

BUDAYA ORGANISASI

TERKAIT ERAT DENGAN STRUKTUR DAN STRATEJI ORGANISASI AGAR DICAPAI HASIL MAKSIMAL

STRATEJI ORGANISASI MENCAPAI TUJUAN

STRUKTUR ORGANISASI YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN ORGANISASI

KULTUR TINDAKAN YANG BENAR UNTUK MENCAPAI TUJUAN

37

SIKAP DAN PERILAKU DALAM MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI

1. MENUMBUHKAN:
BUDAYA KUALITAS -DAN KESADARAN BIAYA -SERTA KETEPATAN WAKTU

2. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN PELANGGAN 3. MENINGKATKAN KEMAMPUAN SDM 4. MEMUPUK KEPEDULIAN LINGKUNGAN SEKITAR

38

BUDAYA ORGANISASI

AKUNTABILITAS

1. MENGGAMBARKAN PRESYASI KERJA ORTGANISASI

2. SEBAGAI BAGIAN PERTANGGUNGJAWABAN BAIK KEDALAM MAUPUN KELUAR

3. DIBUTUHKAN UNTUK PENILAIAN DAN AKREDITASI OLEH MASYARAKAT 4. SEBAGAI BASIS KOMPETENSIDALAM MERAIH PELUANG (LOKAL, RAEGIONAL, DAN INTERNASIONAL)
39

AKUNTABILITAS

PENGUKURAN KINERJA

1. PERENCANAAN STRATEJIK 2. MENETAPKAN INDIKATOR KINERJA

3. PENGEMBANGAN SISTEM PENGUMPULAN DATA

4. PENYEMPURNAAN TINGKAT KEBERHASILAN KINERJA 5. PENGINTEGRASIAN DENGAN PROSES MANAJEMEN

40

ORGANISASI BERKINERJA TINGGI

PERSYARATAN - TETAPKAN KEBIJAKAN UNTUK MEMUASKAN STAKEHOLDERS (PELANGGAN, KARYAWAN, PEMASOH, DISTRIBUTOR, DAN PEMEGANG SAHAM) - SEMPURNAKAN PROSES BISNIS INTI (CORE BISNIS)

- ATUR KETERSEDIAAN SUMBERDAYA YANG PALING MENGUNTUNGKAN

- ATUR ORGANISASI /PERUSAHAAN BAIK DARI SEGI STRUKTUR, KEBIJAKAN, DAN BUDAYANYA.
41

PRINSIP PEMERINTAHAN/ORGANISASI MODERN

MASYARAKAT MODEREN

PELAKSANAAN KEPUTUSAN DIDESENTRALISAIKAN

KEPUTUSAN DIDISKUSIKAN

PEMERINTAHAN/ ORGANISASI

PROSES INTERAKSI SOSIAL

ELEMEN MASYARAKAT/ ANGGOTA ORGANISASI

PERSOALAN PEMERINTAHAN/ ORGANISASI

EKUILIBRIUM KEPENTINGAN ANTARA:

MASYARAKAT/ ANGGOTA DENGAN PEMERINTAH/ ORGAN 42

KOMITMEN DAN KONSISTENSI

KOMITMEN

KEADILAN DAN KESEJAHTERAAN

VISI DAN MISI

PENEGAKAN ATURAN/ HUKUM

KOMITMEN
KONSISTENSI AKUNTABILITAS

43

ASPEK PENGHAMBAT KOMPETISI

KOMPETISI INTERNAL BEDA AWAL START KEGEMARAN MULAI DARI PERBEDAAN (PERSAMAAN?) TIDAK MEMILIKI MODAL & TEKNOLOGI FUNGSI PEMERINTAHAN/ORGANISASI BELUM OPTIMAL POLITIK DIANGGAP IDENTIK DENGAN KOLEKSI KEKUASAAN,

PADAHAL SEHARUSNYA KEKUASAAN DIMANFAATKAN UNTUK KEBAIKAN PUBLIK

KOMPETISI DIANGGAP MENYAPU BERSIH LAWAN-LAWAN l

44

KEGAGALAN KOMPETISI

ORANG YANG BERPIKIR TETAPI TIDAK PERNAH BERBUAT

ORANG YANG BERBUAT TETAPI

TIDAK PERNAH BERPIKIR

45

PERBEDAAN ORANG SUKSES VS ORANG GAGAL

BAGAI MEMBACA BUKU

ORANGA SUKSES
MEMBACA BUKU SETIAP HALAMAN TANPA BERHENTI MAKA DITEMUKAN YANG DI CARINYA

ORANG GAGAL
BERHENTI MEMBACA BUKU PADA LEMBARAN BERIKUTNYA SEBELUM DITEMUKAN YANG DICARINYA
46

ORANG GAGAL (THOMAS EDISON) KEBANYAKAN ORANG GAGAL ADALAH ORANG YANG TIDAK MENYADARI

BETAPA DEKATNYA MEREKA

KE TITIK SUKSES SAAT MEREKA MEMUTUSKAN UNTUK MENYERAH
47

SUKSES

VISI / CITA-CITA (+ DOA)

+ ACTION
48

KEGAGALAN

VISI / CITA-CITA (+ DOA) tanpa ACTION Atau ACTION tanpa VISI / CITI-CITA (+DOA)
49

SUKSES ORGANISASI SUKSES

AKUNTABILITAS

KOMPETENSI

KOMPETISI

RENSTRA
50

51

52

53

54