Anda di halaman 1dari 3

BAB V RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM 5.1.

Organisasi Program
Stuktur organisasi penyusun proposal dan rencana pengelola hibah kompetisi A1 di jurusan budidaya hutan disajikan pada gambar 5.1 dibawah ini. Sebagai penasehat adalah Rektor UMM, Pembina Dekan Fakultas Pertanian dan Ketua Jurusan bertindak sebagai penaggung jawab program, untuk kelancaran administrasi dibentuk sekretaris proyek dan untuk menangani pengengelolaan keuangan dibentuk bendahara. Karena ada 5 kegiatan yang terkait dengan LRAISE maka tiap kegiatan diketuai oleh seorang ketua dan dibantu anggota. 5.1.1 Task Force Penyusun Proposal A1 Jurusan Budidaya hutan UMM
PENASEHAT : REKTOR Drs. Muhadjir Effendy, MAp.

PEMBINA : DEKAN Ir. Syarif Husen, MP

PENANGGUNGJAWAB : KETUA JURUSAN Ir. M. Chanan, MP.

KETUA PROGRAM Ir. Joko Triwanto, MP

SEKRETARIS Tatag Muttaqin , S.hut.

BENDAHARA Ir. Aniek Iriany, MP.

PROGRAM LEADERSHIP Ir. Nugroho Tri Waskitho, MP

PROGRAM RELEVANCY Ir. Mahmudi, M.Si

PROGRAM ATMOSFER AKADEMIK Ir. Nandang Rahayu, MP

PROGRAM INTERNAL MANAGEMEN A.Taufikurahman, S.hut

PROGRAM EFISIENSI DAN PRODUKTIFITAS Drs. Amir Syarifudin, MP

Gambar. 5.1. Struktur Organisasi Tim Penyusun Proposal A1

43

Diskripsi tugas dan tanggung jawab masing-masing program sebagai berikut : Penasehat, memberikan masukan tentang misi, visi dan arah kebijakan pembangunan Universitas Muhammadiyah Malang dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang, serta memberikan petunjuk teknis program implementasinya. Pembina, memberikan masukan tentang misi, visi dan arah kebijakan pembangunan Fakultas Teknik UMM dan prioritas program pengembangan dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang, serta memberikan petunjuk pelaksanaan program implementasinya. Penanggung jawab, bertugas dan bertanggung jawab dalam ; - Merumuskan aspek-aspek pengembangan kapasitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan untuk meningkatkan efisiensi internal sesuai dengan misi, visi dan arah kebijakan pembangunan fakultas dan universitas. - Berkoordinasi dengan Ketua Tim Penyusun Proposal dalam memantau perkembangan pekerjaan tim, dan bertanggung jawab atas kebenaran hasil pekerjaan yang telah disusun. - Memfasilitasi segala keperluan tim dalam kegiatan pekerjaan. Ketua Tim(Program), bertugas dan bertanggung jawab dalam ; - Merumuskan kerangka pemikiran studi bersama dengan Ketua Jurusan dengan melibatkan semua anggota tim. - Merumuskan rencana kerja tim dan mengatur pembagian tugas personil seta mengkoordinasi tim. - Melakukan konsultasi dengan Ketua Jurusan dan Dekan. - Secara berkala mengevaluasi hasil pekerjaan tim bersama Wakil Ketua. - Melaksanakan editing dan kontrol akhir dari laporan hasil kerja tim (proposal) secara keseluruhan.

5.2.Jadwal Aktivitas
Rekapitulasi jadual aktivitas program untuk tiap-tiap aktivitas dan sub-aktivitas dalam jangka 2 tahun diuraikan pada Tabel 5.1 berikut ini. Tabel 5.1. Jadwal Rencana Implementasi Program
No
1

Isu Strategis
L Leadership

Aktivitas Penyempurnaan struktur organisasi dan deskripsi kerja (L.1.1) Sosialisasi struktur organisasi dan deskripsi (L.1.2 ) Implementasi dan evaluasi struktur oganisasi (L.1.3) Penggalian kompetensi (R.1.1) Lokakarya kurikulum (R.1.2) Implementasi, monitoring dan evaluasi (R.1.3) Meningkatkan mutu pembelajaran (A.1.1) Memperbaiki mutu Praktikum (A.1.2) Meningkatkan mutu penelitian dan

Tahun 2007 Tahun 2008 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11

R Relevansi (Relevance)

A Atmosfir Akademik (Academic Atmosphere)

44
karya ilmiah dosen (A.1.3) Meningkatkan skill mahasiswa (A.1.4) Meningkatkan interaksi dosen dan mahasiswa (A1.5) Memperbaiki sistem administrasi umum (I.1.1) Menyelenggarakan pelatihan komputer dan administrasi karyawan (I.1.2) Menyelenggarakan magang kerja administrasi karyawan (I.1.3) Mengembangkan Sistem Adminitrasi Akademik (I.1.4)

I Menejemen dan Organisasi Internal (Internal management and organization)

S Keberlanjutan (Sustainability) E Efisiensi dan Produktivitas (Efficiency and productivity)

Meningkatkan efektifitas proses pembelajaran di kelas (E.1.1) Meningkatkan efektifitas proses pembelajaran di perpustakaan dengan menyediakan prasarana perpustakaan (E.1.2)

5.3.Mekanisme Monotoring dan Evaluasi


Untuk menjamin tercapainya pelaksanaan program sesuai rencana, tim monitoring dan evaluasi akan memantau dan mengevaluasi persiapan, pelaksanaan dan mengidentifikasi kendala-kendala yang mungkin terjadi dalam implementasi program. Skema monitoring dan evaluasi ditunjukkan pada Tabel 5.2.Tim monitoring dan evaluasi akan mengumpulkan data dari dosen, staf administrasi dan mahasiswa melalui observasi, kuisioner dan interview. Hasil monitoring dan evaluasi selanjutnya akan digunakan sebagai masukan (feed-back) untuk implementasi program/aktivitas berikutnya. Tabel 5.2 Skema Monitoring dan Evaluasi
PERSIAPAN PROGRAM PROGRAM IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI Monitoring dan Monitoring dan evaluasi pada proses evaluasi tentang : : - Efektivitas pro- Penyusunan gram implemenrancangan tasi. program - Efisiensi implementasi pelaksanaan - Perumusan tim program. kerja. - Proses negosiasi. HASIL PROGRAM IMPLEMENTASI Monitoring dan evaluasi hasil program dan dampak yang ditimbulkan : - Kuantitas (%) rancangan program yang dimplementasikan. - Dampak/pengaruh dari rancangan program.

Monitoring dan Evaluasi : - Mendefinisikan aspek monitoring dan evaluasi program. - Memformulasikan item evaluasi dan monitoring yang relevan dengan program.

Memberik an ma-sukan saran dan rekomendasi ide baru untuk implementasi program berikutnya. Mengemba ngkan program berke-lanjutan yang relevan. Pengemba ngan program monitoring dan evalua-si.
HASIL MONITORING DAN IMPLEMENTASI.

PERSIAPAN MONITORING DAN EVALUASI

PELAKSANAAN MONITORING DAN IMPLEMENTASI

Anda mungkin juga menyukai