Umum : Meningkatkan minat mahasiswa untuk mempelajari dan mendalami manajemen operasi dengan membekali mahasiswa melalui pendekatan sample dan teoritis yang disertai dengan contoh-contoh dalam lingkungan manufacture mulai dari kegiatan teknis operasional suatu unit produksi sampai pada menganalisis kemungkinankemungkinan yang dihadapi dalam mengelola unit produksi secara efisien yang mampu mengikuti perkembangan dunia usaha dalam bidang operasi produksi secara efektif. Khusus : Membekali mahasiswa pada saat mereka terjun di masyarakat atau bekerja sebagai manajer operasi perusahaan dengan kemampuan untuk mengambil langkah-langkah keputusan sehubungan dengan manajemen operasi yang diberikan dalam matakuliah ini.
Media : a. b. c. d. e. Papan Tulis Overhead Projector Infocus Foto Copy Buku Cetak Evaluasi : a. Hasil Ujian b. Kehadiran c. Penilaian Terhadap Hasil Penugasan d. Diskusi / Partisipasi
No
(1)
1
Pokok Bahasan
(3)
Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen produksi dan operasi.
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
- Pengertian manajemen produksi dan operasi. - Ruang lingkup manajemen produksi dan operasi. - Fungsi dan sistem manajemen operasi. - Pengambilan keputusan dalam manajemen operasi. - Produktifitas.
(8)
Chapter 1 Chapter 1 D. Bab 1,2,3
(9)
1. Mahasiswa memahami apa yang dimaksud dengan misi, strategi, dan strategi operasi. 2. Mahasiswa mengetahui pengembangan strategi dan implementasi.
Mahasiswa dapat memahami apa yang dimaksud dengan Product Life Cycle, Research and development, dan langkahlangkah dalam merancang produk barang dan jasa.
- Pengertian misi, strategi, dan strategi operasi. - Differensiasi, low cost, dan quick response. - Isu-isu strategi operasi. - Pengembangan strategi dan implementasi. - Seleksi barang dan jasa. - Siklus hidup produk - Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam design produk. - Pengembangan produk. - Isu-isu dalam desain produk - Kompetensi berbasis waktu: membeli teknologi, aliansi, dan joint venture. - Pengertian
A. Chapter 2 B. Chapter 2
A. Chapter 5 B. Chapter 5
Peramalan Permintaan
- Mahasiswa dapat
- Diskusi topik
A. Chapter 4
- Tanya Jawab
No
(1)
Pokok Bahasan
(3)
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
peramalan - Faktor-faktor yang mempengaruhi ramalan permintaan - Peramalan metode kualitatif
(8)
B. Chapter 11 C. Bab 9 - Quiz
(9)
D. Bab 4
5-8
Perencanaan Kapasitas
Mahasiswa mengerti apa yang dimaksud dengan kapasitas dan perencanaan kapasitas, dan bagaimana menentukan kapasitas perusahaan yang optimal.
- Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian kapasitas dan perencanaan kapasitas, jenis-jenis kapasitas serta penggunaan alat analisis tertentu untuk menentukan rencana kapasitas perusahaan tertentu agar kapasitas produksi optimal.
9 - 10
Agregat Planning
Mahasiswa mengerti penentuan kapan dan serta berapa jumlah suatu produksi akan diproduksi dalam waktu dekat, dengan menggunakan metode perencanaan agregat.
- Mahasiswa dapat menjelaskan perencanaan agregat serta strategi penjadwalan agregat. - Mahasiswa dapat menjelaskan dan memahami pola produksi.
Peramalan metode kuantitatif: moving average, weighted moving average, Trend Linear Least Square, Analisis regresi dan korelasi sederhana. Pengertian kapasitas Jenis-jenis kapasitas Perencanaan kapasitas jangka pendek dan panjang Break Even Analysis (BEP single product dan BEP multi product) Linear Programming: Metode grafik, isocost, dan isoprofit Pengenalan metode simpleks Metode simpleks Definisi perencanaan agregat Strategi penjadwalan agregat pilihan permintaan dan pilihan kapasitas Metode untuk perencanaan agregat: pola produksi Pola Produksi bergelombang, konstan, dan moderat.
A. Supplement 7
B. B. C. E. Chapter 9 Supplement A Bab 1 Bab 14
No
(1)
7
Pokok Bahasan
(3)
Penentuan Lokasi Fasilitas Produksi
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
- Tujuan penentuan lokasi fasilitas produksi.
(8)
Chapter 8 Technical note 9 Bab 3 Bab 5 E. Bab 5
(9)
- Tanya Jawab - Quiz
14
- Latihan soal-soal
- Diskusi topik kuliah - Latihan soal/ kasus - Diskusi topik kuliah - Latihan soal/ kasus - Diskusi topik kuliah - Latihan soal/ kasus A. Part Four C C. Bab 3 E. Bab 5
15 - 17
Model Transportasi
Mahasiswa dapat mengetahui model transportasi yang ada untuk meminimumkan ongkos angkut. Mahasiswa dapat mengetahui strategi sumber daya manusia dalam persaingan global, dalam dunia kerja, rancangan kerja, standar tenaga kerja yang kesemuanya mendukung untuk memberi arahan saat nanti tiba ke dunia kerja yang sesungguhnya.
10
18 - 19
- Metode North West Corner Rule - Metode Stepping Stone - Metode MODI - Metode VAM - Tujuan strategi SDM - Kendala dalam SDM - Perencanaan pekerjaan: employment stability dan work schedules. - Design Pekerjaan: job specialization, job expansion, job enlargement, job enrichment, job rotation, dan job empowerment. - Keterbatasan
A. A. B. B. D.
No
(1)
Pokok Bahasan
(3)
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
perluasan pekerjaan Standar dan Pengukuran Kerja Metode Time Studies Metode Penugasan Learning Curve Pengertian mesin dan peralatan Jenis-jenis mesin yang ada, sifatsifatnya, serta penggunaannya dalam pabrik. Pengertian & tujuan Layout Faktor yang harus diperhatikan dalam penyusunan layout Jenis-jenis layout: fixed layout, process layout, office layout, retail layput, warehouse layout, product layout. Re-layout Assembly line Material Handling Hubungan material handling dan layout. Tujuan pemilihan proses Jenis proses produksi: Process, Repetitive, Product, Mass Customization. Ciri tiap proses produksi Proses dalam sektor jasa Proses Reengineering Proses produksi yang ramah lingkungan
(8)
(9)
11
20
Mahasiswa mengetahui apa mesin dan peralatan itu serta jenis-jenis mesin yang digunakan dalam proses produksi.
- Mahasiswa dapat menerangkan mesin dan peralatan serta jenis-jenis yang digunakan dalam proses produksi. - Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian layput, jenis layout, ciri serta keuntungan maupun kerugian tiap layout, material handling dan hubungan material handling dan layout.
D. Bab 10
12
21 - 22
Mahasiswa dapat mengetahui bagaimana mendesain layout yang baik untuk fasilitas berbagai macam perusahaan jasa dan manufaktur.
13 23 Strategi Proses Mahasiswa mengetahui apa yang dimaksud dengan proses produksi, jenis proses produksi yang ada serta ciri-ciri dari masingmasing proses produksi. - Mahasiswa dapat menjelaskan apa proses produksi itu, jenis proses produksi yang ada serta masingmasing proses produksi tersebut. -
A. Chapter 7
No
(1)
14
Pokok Bahasan
(3)
Pemeliharaan Mesin dan Fasilitas Produksi
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
- Pengertian tujuan pemeliharaan. - Cara-cara pemeliharaan. - Metode Pemeliharaan: Corrective Maintenance dan Preventive Maintenance.
(8)
C. Bab 6 D. Bab 12
(9)
- Tanya Jawab - Quiz
15
26 - 27
Manajemen Mutu
Mahasiswa memahami apa yang dimaksud dengan mutu suatu produk itu dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi mutu produk. Setelah itu, mahasiswa mengetahui maksud dari pengawasan mutu, ruang lingkupnya, biaya yang ditimbulkannya serta teknik yang digunakan dalam pengawasan mutu.
- Definisi mutu - Tahapan Total Quality Management - Implikasi manajemen mutu yang baik - Pengertian biaya mutu - Standar internasional dalam mutu - Total Quality Management - Continuous Improvement - Employee empowerment - Benchmarking - Just In Time - Taguchi Concept
A. A. B. B. C. E.
No
(1)
Pokok Bahasan
(3)
Materi
Referensi
Cara Evaluasi
(6)
- Manajemen Mutu dalam sektor jasa - Stastistical Quality Control: p-Chart dan c-Chart - Latihan soal-soal
(8)
(9)
16
28
- Mahasiswa dapat menjelaskan dan mengerjakan materi bahan kuliah untuk UAS
Referensi: A. Jay Heizer and Barry Render, Operation Management, Ninth Edition, Upper Saddle River New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2008 B. Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, and F. Robert Jacobs, Operation Management for Competitive Advantage, Ninth Edition, New York: Mc. Graw Hill, Inc., 2001 C. Theodorus Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi, BPFE-Yogyakarta, 2000. D. Sofjan Assauri, Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi Revisi (2008), LPFEUI 2008. E. Zainal Mustafa el Qodri dan Drs. Supardi, Alat-Alat Analisa Perencanaan dan Pengawasan Produksi, BPFE UII, Yogyakarta, 1984.