5 Hal Yang Tidak Diajarkan di Sekolah Bisnis Katakanlah Anda punya gelar sarjana.

Sekarang saatnya untuk menghadapi realitas menjalankan bisnis, termasuk pelajaran-pelajaran di bawah ini yang tidak bisa An da pelajari di kelas. Pada akhir tahun pertama kami berbisnis, saya pernah berlutut dan berdoa kepada Tuhan untuk meminta petunjuk: Apakah kami harus melanjutkan bisnis kami. Sebabny a, meskipun penjualan kami berjalan, kami tidak menghasilkan keuntungan. Semingg u kemudian, kami menjalin kesepakatan dengan sebuah maskapai penerbangan besar b ahwa anggur kami disajikan pada penerbangan internasional mereka. Meskipun kami mendapat petunjuak, ada hal-hal lainnya yang saya harap bisa menemukannya lagi. Saya berharap saya akan tahu keterampilan nyata yang dibutuhkan untuk menjadi se orang pengusaha. Saya telah belajar banyak dalam beberapa tahun terakhir-dan banyak keterampilan yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan bisnis yang berkembang pesat tidak hanya diajarkan di kelas. Berikut adalah daftar lima hal sekolah tidak mengajar kan kita tentang memulai bisnis. Memulai bisnis Anda sendiri membutuhkan pengorbanan besar. OK, aku sadar itu kli se untuk mengatakan ini. Setiap orang yang menulis tentang kewirausahaan mengata kan ini. Tapi aku tidak bisa menekankan ini cukup. Tidak ada yang dapat mempersi apkan Anda untuk stres, mental, fisik, sosial, emosional, dan spiritual memulai bisnis akan menempatkan pada Anda. Ini adalah usaha yang mencakup semua yang aka n menguji Anda dengan cara yang bekerja dengan 9 to 5 tidak akan. Bagi kami, itu diuji hubungan kami dengan cara yang nyaris merobek pernikahan muda kita terpis ah. Misalnya, dalam tujuh tahun terakhir pernikahan kami sudah baik waktu dan ua ng untuk mengambil satu liburan tunggal. Selama tiga tahun pertama pernikahan ki ta jarang punya waktu untuk saat-kau tahu, melanjutkan bahwa pacaran yang mengar ah ke pernikahan di tempat pertama. Kami sedang melakukan setara dengan pekerjaa n dari enam orang dengan dua orang, dan itu berarti secara fisik tidak memiliki waktu untuk makan atau tidur. Ini berarti kehilangan beberapa dari hal-hal kecil yang membuat pernikahan sukses. Kami punya sedikit waktu untuk mengembangkan pe rnikahan muda kami dan kami kehilangan kontak dengan keluarga dan teman-teman ba ik. Ketika Anda mempertimbangkan mengejar sebuah usaha kewirausahaan, tanyakan p ada diri Anda jika Anda dapat menangani pengorbanan pribadi yang datang dengan u saha ini. Sukses jarang datang cepat. Orang-orang membaca cerita tentang Facebook, Google, Youtube, LinkedIn, Amazon, dan semua naik cepat lainnya dari start-up untuk pem bangkit tenaga listrik, dan berpikir bahwa kesuksesan datang dengan cepat. Ini j arang terjadi. Bahkan, Amazon dan LinkedIn mengambil beberapa tahun sebelum mere ka membuat keuntungan. Dalam dunia sekarang ini, terutama kami Gen Y-ers telah d ilatih untuk mencintai-dan mengharapkan-langsung kepuasan. Kami memiliki DVR, iP ads, Netflix dan teknologi seperti semua melayani memberikan apa yang kita ingin kan ketika kita menginginkannya. Memulai bisnis tidak begitu cepat atau mulus. J ika Anda ingin memulai bisnis dan ingin menjadi bermakna, bersiaplah untuk itu m enjadi sesuatu dari proses yang lambat. Dengan perekonomian di tengah-tengah res esi, mendapatkan sumber daya, baik manusia dan modal, mungkin memakan waktu lebi h lama dari yang Anda harapkan. Ini tidak berarti bahwa bisnis tidak akan sukses , ini hanya berarti bahwa Anda harus memiliki kesabaran untuk menyadari bahwa ke berhasilan. Anda harus siap untuk pindah gigi. Dalam memulai perusahaan kami kami memiliki v isi untuk apa yang kita ingin capai dengan perusahaan. Kami menciptakan strategi awal yang berbasis e-commerce. Namun strategi ini juga bertepatan dengan penuru nan di pasar, yang melihat e-commerce kami penurunan penjualan sebesar 50 persen . Belum lagi dalam industri anggur secara keseluruhan, 70 persen anggur dikonsum si dalam waktu enam jam dari pembelian. Istri saya dan saya tidak membiarkan ini

membunuh bisnis kami. Sebaliknya, kita bergeser strategi cepat dan mulai berpik ir di luar kotak untuk menilai mana konsumen akan memiliki keinginan yang paling mendesak untuk produk kami. Hal ini membawa kita ke perusahaan penerbangan dan industri perhotelan. Sekarang 30 sampai 40 persen dari bisnis kami dilakukan di daerah itu. The real "penjualan rahasia" tidak dapat diajarkan. Apakah Anda menjual produk a tau layanan sangat penting bahwa ketika Anda mendapatkan di depan pelanggan, kli en, atau konsumen, Anda dapat menutup penjualan. Hanya Anda tidak bisa mengajark an seseorang semua elemen penutupan penjualan di kelas. Mampu membaca orang, ata u memiliki karisma tepat di depan pelanggan adalah sesuatu yang tidak dapat diaj arkan. Untungnya bagi perusahaan kami, hal ini belum menjadi perjuangan bagi kit a: Selena memiliki kemampuan luar biasa untuk menjual dalam produk perusahaan ka mi. Hal ini jelas berasal dari pengalamannya dalam penjualan dan gairah untuk bi snis kami yang bersinar melalui. Saya percaya penjual besar berbagi karakteristi k tertentu yang melampaui keterampilan diajar: mereka harus seperti terlibat dan berinteraksi dengan orang-orang. Mereka harus seperti menjadi pemecah masalah. Mereka harus memiliki mata untuk menciptakan nilai bersama antara Anda dan klien . Jika Anda tidak memiliki keterampilan, itu tidak berarti bahwa Anda tidak bisa menjual dengan baik-itu hanya mungkin tidak datang secara alami kepada Anda. Ji ka itu yang terjadi, menyewa atau bermitra dengan seseorang yang tidak. Nilai se orang salesman yang baik tidak terukur sejak dini. Berpikir besar, bahkan ketika Anda kecil. Ketika memulai bisnis kami pikir awal tentang bagaimana cepat skala. Kami mencoba untuk mendapatkan distribusi nasiona l ketimbang membentuk jejak yang solid dalam satu pasar. Apa yang kita tidak tah u adalah bahwa hal itu OK untuk memulai dari yang kecil dan tumbuh setelah Anda stabil. Nama dari permainan awal kehidupan bisnis adalah untuk menghasilkan arus kas yang cukup untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Untuk bisnis yang dibiayai d iri, atau mereka di mana pendiri memiliki kulit yang signifikan dalam permainan dari perspektif cash, ini sangat penting untuk umur panjang dari bisnis. Dengan mendorong untuk skala bisnis Anda cepat, Anda menempatkan bisnis dalam situasi d i mana dibutuhkan investasi tambahan dan sumber daya untuk tumbuh bahwa Anda mun gkin tidak memiliki. Hal ini dapat menyebabkan Anda kehilangan kendali, mengambi l mitra yang Anda dinyatakan akan tidak, ada orang lain yang diberdayakan untuk mempengaruhi strategi Anda dalam cara-cara yang tidak sesuai dengan visi Anda un tuk bisnis. Jadi, mengambil kecepatan Anda sendiri. Saya berharap saya akan tahu semua hal ini kembali ketika kami mulai keluar. Ten tu, tips-tips ini belum tentu yang paling glamor, tetapi mereka sangat penting d alam menentukan apakah Anda memiliki selera untuk melakukan apa yang diperlukan untuk memastikan hasil yang sukses dalam mendirikan sebuah bisnis. Tidak ada jam inan, tetapi jika Anda membaca artikel ini, Anda setidaknya berutang kepada diri sendiri untuk merenung dan bertanya diri Anda bagaimana Anda akan menanggapi di tempatkan di bawah terburuk dari semua "bagaimana jika" skenario yang mungkin. Bagi anda bertanya-tanya apa anggur untuk minum ketika merenungkan keputusan bes ar, cobalah Teori Chaos 2009, campuran Zin-Cab beludru, diproduksi oleh Estate B rown di Napa Valley. Aroma cantik dari boysenberry, blackberry liar, dan hitam c herry membuat untuk anggur besar untuk merenungkan memulai bisnis. Khary Cuffe adalah co-founder dan CFO Merek Tautan Heritage. Selain itu, ia menj abat sebagai pemasar untuk Perusahaan Procter & Gamble di mana dia bertanggung j awab untuk tim multi-fungsional global. Sumber: www.bisnisnesia.com