Anda di halaman 1dari 2

Latar Belakang dari Wallace Group Grup Wallace, Inc, adalah perusahaan yang bergerak dalam pembuatan dan

pengemban gan produk teknis dan sistem. Perusahaan ini didirikan dan diketuai oleh Harold Wallace dengan kepemilikan sebesar 45% dari saham yang beredar. Perusahaan terdi ri dari tiga kelompok operasi yaitu Electronics, Plastik, dan Kimia, yang berope rasi di bawah arahan wakil presiden grup dan menghasilkan penjualan sebesar $ 70 juta. Penjualan utama adalah kepada kontraktor besar di pemerintah dan pasar ot omotif. Beberapa tahun yang lalu, Wallace dan Dewan memulai strategi diversifika si ke plastik dan bahan kimia untuk mengurangi ketergantungan perusahaan pada pe rusahaan lain yang berhubungan dengan bisnis. Saat ini, Grup Wallace menghadapi situasi buruk di mana beberapa pemegang saham dan karyawan melakukan upaya untu k memaksa pengunduran diri Wallace. Sebagai akibat dari krisis ini, Wallace tela h mempekerjakan Frances Rampar, seorang konsultan manajemen, untuk melakukan sur vei manajemen ke dalam masalah yang dihadapi Grup Wallace. Tugasnya adalah untuk mengembangkan serangkaian prioritas untuk dipertimbangkan Wallace. Environmental Scanning 1. Eksternal Environment Oppurtunities : Adanya potensi pasar yang menguntungkan dalam bidang elektronik. Kontrak dari pemerintah dalam jangka waktu yang lama sehingga meningkatkan penju alan di bidang elektronik karena adanya komitmen pemerintah dalam hal militer. Threats : 2. Internal Environment Weaknesses : Adanya ketidakpuasan yang besar di antara manajemen dan karyawan di dalam Grup W allace. Hal ini disebabkan karena struktur organisasi yang tidak efektif sehingg a Wallace gagal untuk mendelegasikan kepada bawahannya tugas dan tanggung jawab mereka. Selain itu strategi yang kurang jelas maupun rencana jangka panjang sert a tujuan yang kurang juga merupakan penyebab dari ketidakpuasan karyawan. Kurangnya motivasi dan pengarahan dari manajemen puncak. Tidak adanya kerjasama antar 3 kelompok operasional karena masing-masing merasa sebagai suatu perusahaan yang independen. Wallace Group mempromosikan orang-orang teknis untuk posisi manajemen yang tidak memiliki pengalaman manajerial sebelumnya. Kurangnya tenaga engineering yang berpengalaman karena Wallace berpikir bahwa de ngan mempekerjakan engineering yang belum berpengalaman dapat mengurangi cost pe rusahaan dalam hal pembayaran gaji. Adanya masalah pada kebijakan perusahaan dalam hal transfer pricing. Misalnya ba gian elektronik didorong untuk membeli plastik dan bahan kimia pada divisi plast ik dan bahan kimia perusahaan Wallace, namun harga yang diberikan terlalu tinggi akibat masalah manufaktur yang mendorong ditingkatkannya harga barang. Di sisi lain bagian elektronik juga berkomitmen untuk mendapatkan keuntungan. Strengths: Wallace Group dapat memasok sendiri komponen dan bahan baku yang dibutuhkan kare na sudah terintegrasi dengan baik. Kinerja yang solid dari entitas elektronik dan plastik. Selain itu entitas elekt ronik mempunyai reputasi yang baik dalam hal pengembangan dan pembuatan peralata n. Grup Wallace telah mencapai tingkat stabilitas dimana mereka mempunyai pijakan p erusahaan di pasar dan memberlakukan pengawasan internal yang kuat untuk memaksi malkan keuntungan. Menjadi pemasok utama untuk perusahaan Chrysler, Martin Tool, Foster Elektric, d an Grup Elektronic Wallace.