P. 1
EKMA4116 Manajemen Pertemuan I

EKMA4116 Manajemen Pertemuan I

|Views: 119|Likes:
Dipublikasikan oleh api-204542775

More info:

Published by: api-204542775 on Feb 23, 2013
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/25/2013

pdf

text

original

EKMA4116 Manajemen

Pertemuan I Click to edit Master subtitle style Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Zulfikar Yurnaidi

2/23/13

Profil Tutor
Nama
Zulfikar Yurnaidi

Status
Menikah dengan satu istri

Pendidikan
Teknik Elektro, ITB (2003 - 2008) Energy System, Ajou University (2008 - …)

Contact
010-7263-7330 viczhoel@yahoo.com
2/23/13

Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)

2/23/13

2/23/13

Organisasi
• • •

Pemimpin

Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan Seni • Proses • Keterampi2/23/13 lan

Manajemen

Pendapat Ahli (Manajemen)
Mengawasi

orang bekerja

Mengurus Uang

Mary Parker Follet :
“…the art of getting things done trough the others..”

2/23/13

Pendapat Ahli (Manajemen)
Stoner:
 Fayol:

Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

2/23/13

Peran Manajemen dan Manajer
Keberhasilan organisasi bergantung pada Manajer: anggota organisasi yang men-

pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif gawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.

Manajer harus mampu menganalisis

lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk:

Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari
Meningkatkan efisiensi

2/23/13

Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan

organisasi dan pemerintah
Sepakat berkelompok untuk mencapai tu-

juan-tujuan tertentu

Memiliki aturan tertentu yang harus dis-

epakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan
Melakukan kerja sama untuk mencapai tu-

juan-tujuan tersebut

2/23/13

Manajemen sebagai Ilmu dan Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pem-

buktian ilmiah, dan memiliki tahapantahapan yang sistematis.

Manajemen membutuhkan sentuhan orang

yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. jadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul 2/23/13

Sentuhan seni membuat manajemen men-

Jenis Manajer
First line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan

gagasan luar biasa, mengutamakan teknologi
Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan,

mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan
5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change
2/23/13

2/23/13

2/23/13

10 Faktor yang diinginkan Bawahan
Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang

dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka

sejalan dengan kompetensi dan kontribusi
Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok

kerja

2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Kenapa Berhasil di Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna 2/23/13 menjamin

Manajemen Jaman Dulu
Jaman Mesir Cina Yunani Romawi Keagamaan
Gereja Katolik Haji

Militer Perbedaan cara praktik!!
2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
PERIODE WAKTU 1771 - 1871 1870 - 1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR
Robert Owen, Charles Babage Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb

2/23/13

Teori Manajemen Klasik
Watt and Boulton
Bidang kepersonaliaan: penggajian, kese-

jahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan

Owen
Bapak manajemen personalia modern

Babbage
Bapak komputer

Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-shar2/23/13

ing plans

Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan

ilmu pengetahuan yang tersusun

Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan

kelompok, dan bukan perpecahan vidualisme yang kacau

Mencapai kerja sama manusia, bukan indiMenghasilkan output yang maksimal, dan

bukan output kerja yang terbatas

Mengembangkan semua pekerja sampai

taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan 2/23/13 maksimum mereka sendiri dan perusahaan

Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem

pengupahan diferensial. atas hasil pekerjaan

Mengembangkan Owen: metode pencatatan

Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam

bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak

perlu, produktivitas dapat meningkat
Emerson
2/23/13

Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illi-

nois)

Pengaruh tingkat penerangan pada produk-

tivitas

Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelom-

pok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah
Organizational Behavior (Perilaku Organ-

isasi)

Organisasi adalah suatu keseluruhan dan

pendekatan manajer secara individual untuk

2/23/13

2/23/13

Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah

akibat penyimpangan pengupahannya

Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas

Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial
Manajemen bertanggung jawab terhadap

penyelesaian masalah sosial karyawannya
Berdasarkan Sasaran (MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu

karyawan

2/23/13

Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen

sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan

Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;

Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) =

Statistika + Mikro untuk menyelesaikan 2/23/13 masalah manajemen (logistik, operasi)

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->