\ 1 Faculdade Latino“Ameticana\ | y | gr oA Administracao I’ Abordagem Neoclassica da Administracao ~ Abordagem Sistémica da Administracao ” plsdageur Cpucrnsenciof José Maria Costa Filho ~~ Mbisés Salomao Junior “ \ a fot a oy / {po x eae / ‘ee “oe 9 ‘Anipolis “ : tu" 2004 7 oun oy4 ;ORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRACAO Os principios de administragdio, a departamentalizagiio, a racionalizagdo do trabalho, a estruturagio linear ou funcional, enfim, a abordagem classiea, nunca fora totalmente substituida por outra abordagem sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Abordagem Classica, seja como ponto de partida, seja como critica para tentar uma posigdo diferente, mas a ela relacionada intimamente. = Enfase na pratica da administragao. ~ Reafirmagao dos postulados clissicos. - Enfase nos principios gerais de administragao. - Enfase nos Objetivos e nos Resultados, Eficiéneia Eficdcia - Enfase nos meios - Enfase nos resultados - Fazer corretamente as coisas - Fazer as coisas corretas - Resolver problemas - Atingir os objetivos - Salvaguardar os recursos - Otimizar a utilizagdo dos recursos - Cumprir tarefas e obrigagdes - Obter resultados - Treinar 0 subordinado - Proporcionar eficacia ao subordinado ~ Manter as méquinas - Maquinas disponiveis Fungdes do Administrador Para a Teoria Neoclissica, as fungdes do administrador correspondem aos elementos da administragdo, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) com uma roupagem atualizada. Basicamente, as fungdes do administrador sto: planejamento, organizagaio, diregio e controle. processo administrativo € ciclico, dinémico e interativo. As Premissas do Planejamento= Estabelecimento de objetivos. ~ Desdobramento dos objetivos. = Abrangéncia do planejamento. + Planejamento Estratégico - € o planejamento mais amplo e abrangente da organizagio. + Plancjamento Titico ~ é 0 planejamento fe Gxpnivel departamental ‘© Planejamento Operacional — é planejamento feito para cada tarefa ou ati Os trés niveis de Planejamento — Tipos de Planos 0 planejamento produz imediato: o plano. Um plano é 0 produto do planejamento e constitui o evento intermedidrio entre 0 processo de planejamento e o processo de implementagao do planejamento. Existem quatro tipos distintos de planos, a saber: ~ Planos relacionados com os métodos denominados procedimentos. = Planos relacionados com dinheiro, denominados orgamentos. = Planos relacionados com o tempo, denominados programagées. ~ Planos relacionados com comportamento, denominados normas ou regulamentos. Fases do Controle - Estabeleci wento de padrdes ou eritérios. ~ Observagao do desempenho. ~ Comparagdo do desempenho com o padrao estabelecido. = Agdo corretiva. Administrago por Objetivos (APO) ‘A APO, constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espirito pragmitico e democritico da Teoria Neoclassica.