ARTIgO artigo

A navalha de Ocam

processo de seleo do novo diretor de engenharia da empresa estava sendo coordenado por Steve, diretor de RH, com o assessoramento de Simplorim. Eles haviam decidido recrutar internamente e escolheriam o novo ocupante do cargo entre os vrios engenheiros contratados. Depois de algumas ltragens, sobraram trs candidatos. A estes, foi encomendado um plano de reestruturao do departamento que provesse modernizao. Foi-lhes dada uma semana de prazo. Ao nal, eles deveriam entregar o plano documentado em papel e fazer uma apresentao. O primeiro candidato apresentou um relatrio de 200 pginas e fez uma apresentao de duas horas. O segundo apresentou um plano de 15 pginas e fez uma apresentao de 25 minutos. O terceiro apresentou um plano de uma nica pgina e defendeu suas ideias em 5 minutos. Simplorim e Steve reuniram-se isoladamente para analisar os trabalhos e decidir o vencedor. Steve estava bastante confuso e perguntou a opinio de Simplorim. O que devemos fazer? Qual o melhor candidato? As ideias deles so muito parecidas. Eles demonstraram conhecer bem o departamento. O que muda de um para outro s a forma: uns com tendncia para serem resumidos e outros com tendncia ao detalhamento disse Steve. Acho que devemos recorrer Navalha de Ocam para tomar esta deciso disse Simplorim. O que danado isso? Perguntou Steve. Guilherme de Ocam foi um lsofo das antigas. Ele defendia que diante de duas teorias, ou ideias, concorrentes que predizem as mesmas coisas, aquela que for a mais simples ser a melhor.

16 INFORMTICAEMREVISTA | MARO/2013

Imagem ilu

strativa

Ento ganha o terceiro candidato que foi o mais sucinto disse Steve. No necessariamente, disse Simplorim. O gnio Albert Einstein costumava dizer que Tudo deve ser tornado o mais simples possvel, porm, no mais simples do que isto. Hum, entendi mais ou menos, disse Steve. Mas, continuo confuso. simples, disse Simplorim. O primeiro candidato apresentou um longo trabalho com muito detalhes. Porm, o seu plano muito complexo, de difcil absoro e implementao. O excesso de detalhamento costuma engessar as organizaes, e isto no bom. O terceiro candidato apresentou um trabalho bastante resumido. Isto em tese bom. Entretanto, uma anlise mais profunda mostra claramente que alguns cuidados foram negligenciados. O plano dele mais simples do que deveria. O segundo candidato apresentou um trabalho com a consistncia adequada e os principais pontos foram abordados de maneira su ciente. verdade, disse Steve, o segundo candidato apresentou um maior equilbrio entre a sntese e a anlise. Como j dizia meu decav Nostradamim, ele fez o Nem tanto nem to pouco... disse Simplorim. Parece que a deciso j foi tomada, disse Steve encerrando a reunio.

ASTNIO ARAJO

astenio.araujo@gmail.com

PRES. dA INOVAI CONSUlTORIA