22 EstudisoGrabacionDoblaje Cas

Estudio de grabacin y doblaje
M O D E L O S D E P L A N D E N E G O C I O
AUTORES
C.E.E.I GalICIa, S.a (BIC GalICIa) PROMOVE CONSUlTORa, SlNE. Roberto Vieites Rodrguez (C.E.E.I Galicia, S.a) C.E.E.I GalICIa, S,a gifestudio.com Producciones khartum S.l. C.E.E.I GalICIa, S.a (BIC GalICIa)
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NDICE
0 INTRODUCCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE . . . . . . . . . . . . . 11
1.1 Definicin de las caractersticas generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.2 Presentacin de los emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.3 Datos bsicos del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . 19

2.1 Entorno econmico y sociocultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.2 Entorno normativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.3 Entorno tecnolgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.1 Definicin del servicio que realizar la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 3.2 Factores clave de xito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4 EL PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Determinacin del proceso de prestacin del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Subcontrataciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aprovisionamientos y gestin de stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procedimientos y controles de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niveles de tecnologa aplicados en los procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 35 36 37 38
5 EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5.1 5.2 5.3 5.4 Definicin del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolucin y previsiones del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlise DAFO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 45 46 49
6 LA COMERCIALIZACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

6.1 6.2 6.3 6.4 Presentacin de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prescriptores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acciones de promocin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Determinacin del precio de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 54 55 56
7 LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
7.1 Asentamiento previsto y criterios para su eleccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 7.2 Terrenos, edificios, instalaciones y comunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
8 RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
8.1 8.2 8.3 8.4 Relacin de puestos de trabajo que se van a crear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin de recursos y medios tcnicos y humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organigrama. Estructura de direccin y gestin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formas de contratacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 64 64 65
9 PLAN ECONMICO-FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 9.10 9.11 9.12 9.13 9.14 Inversin y fondo de maniobra del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Financiacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poltica de amortizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingresos por reas de negocio. Previsin de ventas anuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evaluacin de los costes variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evaluacin de los costes fijos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poltica de amortizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cuentas de resultados previsionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Balances de situacin previsionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Previsin de tesorera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Punto de Equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ratios del Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fjujo de caja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rentabilidad del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 71 72 73 75 76 77 78 80 83 85 86 87 88
10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

10.1 10.2 10.3 10.4 Forma jurdica elegida para el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Proteccin jurdica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Autorizaciones, permisos, etc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medidas de prevencin de riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 92 92 93
11 LA INNOVACIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
11.1 Aspectos innovadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
12 PLANIFICACIN TEMPORAL DE LA PUESTA EN MARCHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
0 . Introduccin
0 . Introduccin
BIC GALICIA presenta una coleccin de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores y tcnicos de apoyo a la creacin de empresas. Estos documentos son el resultado de la utilizacin de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creacin y consolidacin de empresas, aplicados de forma prctica sobre una idea empresarial concreta. La redaccin de estos Modelos de Plan de Negocio se configur a partir de la recreacin de un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las caractersticas medias del sector en el que estn enmarcados. Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma ntegra, mostrando un anlisis de la viabilidad tcnica, comercial, financiera y econmica de la futura empresa, con el objetivo final de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo especfico del emprendedor o de los tcnicos, le facilite informacin de inters y le sirva como ejemplo y referencia para el desarrollo de su propio plan de negocio. A lo largo del texto el lector encontrar notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboracin de un apartado genrico o de un epgrafe concreto del proyecto. Su consulta facilitar la adaptacin de los Modelos de Plan de Negocio a la situacin particular de cada emprendedor y/o ampliar informacin sobre conceptos fundamentales en la creacin, puesta en marcha y consolidacin de una empresa.
Relacin de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de Plan de Negocio
En la elaboracin de esta coleccin se trabaj con varias de las herramientas y recursos que BIC GALICIA pone a disposicin de emprendedores, tcnicos y empresarios, para la elaboracin del Plan de Negocio. Indicamos la relacin de las mismas, su descripcin y la forma de aplicarlas sobre el proyecto empresarial, con el fin de facilitar que cualquier emprendedor pueda adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias. Todas las herramientas y recursos estn a disposicin de los usuarios en el Portal Web de BIC GALICIA, en la direccin: www.bicgalicia.es Guas de Actividad Empresarial.- Las Guas de Actividad Empresarial son una coleccin de trabajos de anlisis cualitativo y estadstico sobre diferentes sectores y actividades econmicas en Galicia. En el presente Modelo de Plan de Negocio se ha utilizado la gua: Gua nmero 121.- Estudios de grabacin y doblaje.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE
INTRODUCCIN
Cmo aplicarlas.- El usuario deber buscar en el directorio de Guas de Actividad Empresarial aquellas que estn relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podr consultarlas y seleccionar la informacin que sea de su inters, como el volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. Tambin podr consultar las fuentes de informacin que se detallan en las Guas para profundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto. Gua para la Elaboracin de un Plan de Negocio. Documento con un contenido especfico sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su ndice, con ligeras modificaciones, es la referencia seguida en este Plan. Cmo aplicarla.- La lectura completa de esta gua antes o durante la realizacin del plan de empresa aportar al usuario un conocimiento prctico sobre cmo se estructura y cmo se elabora un plan de negocio. Gua de Recursos.- Documento en el que se recoge informacin especfica sobre los elementos necesarios en la puesta en marcha y consolidacin de un proyecto. Cmo aplicarla.- esta gua es un documento de consulta directa en la que el usuario encontrar respuestas dentro del propio texto o el enlace para obtener ms informacin sobre la cuestin que le interese. Destacamos por su utilidad la relacin de organismos y recursos de apoyo a emprendedores que contiene la gua. Procedimientos de Calidad para la mejora de la Gestin de las MicroPymes.- Documentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestin interna de las pymes, tanto de tipo general como sectorial.
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Cmo aplicarlos.- El usuario podr consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura ser de utilidad no slo para la elaboracin del plan de negocio, sino como referente para su aplicacin prctica en la futura gestin de la empresa. Bic Proyecta y Simula.- Herramienta informtica para realizar el plan econmico y financiero del proyecto empresarial para sus primeros cinco aos de actividad. Cmo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo ms recomendable es trabajar con la opcin del asistente activada hasta familiarizarse con la aplicacin. Siguiendo las indicaciones e introduciendo los datos econmicos del proyecto (inversin, financiacin, ingresos, costes variables y costes fijos) se obtendr el informe econmico y financiero del mismo. El programa permite elaborar y guardar un gran nmero de proyectos. Memofichas.- Compendio de informacin sobre aspectos legales, laborales, financieros, fiscales...etc relacionados con la creacin, puesta en marcha, gestin y consolidacin de una empresa. Cmo aplicarlas.- Las Memofichas facilitan tanto que el usuario encuentre de forma rpida respuestas a dudas especficas como que se acerque de forma general a un tema vinculado a los procesos de creacin, gestin y consolidacin de la empresa. La lectura de los numerosos ejem-
INTRODUCCIN
plos y el uso de la navegacin a travs de las fichas relacionadas mediante enlaces, optimiza los resultados de esta herramienta. Tutoriales de la Pyme.- Documentos basados en las Memofichas sobre temas de inters para la creacin, puesta en marcha, gestin y consolidacin de una empresa. Complementan a las Memofichas ya que facilitan el acceso a stas desde una ptica diferente, orientada a responder a las necesidades genricas de informacin por parte de los usuarios. Cmo aplicarlos.- Desplegando el ndice de los Tutoriales el usuario podr conocer los temas en los que se estructuran y el contenido de los mismos. Tras seleccionar los que sean de su inters es posible realizar una lectura guiada de las Memofichas sin perder el acceso a los ejemplos prcticos de las mismas. Manuales Prcticos de la Pyme.- Documentos que ofrecen informacin sobre aspectos fundamentales en la gestin y consolidacin de la empresa desde un enfoque lo ms prctico posible. Cmo aplicarlos.- El usuario deber seleccionar y consultar los Manuales que le interesen en funcin de la temtica de cada uno y de las caractersticas de su proyecto. Recomendamos especialmente, por su inters, la consulta de los ejemplos prcticos que contienen algunos de los Manuales. Gua bsica del autnomo y cuadernos del autnomo.-
Estn formados por una serie de documentos que explican elementos bsicos para el desarrollo de actividades empresariales y profesionales bajo el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Cmo aplicarlos.- En la web autonomosgalicia.org podr encontrar la Gua Bsica y la relacin de cuadernos, cuya temtica se centra en reas concretas del negocio. Manual de autoevaluacin de la innovacin.- Herramienta informtica diseada para ayudar a las empresas en la correcta implantacin y desarrollo de un sistema de Gestin de la Innovacin. Cmo aplicarlo.- Tras instalar el programa el usuario deber seguir las indicaciones del mismo para obtener un informe personalizado del estado de la innovacin en la empresa. Adems el programa incluye informes sectoriales, de benchmarking y mdulos especficos. Redactor de Memorias.- Herramienta que facilita la correcta presentacin formal de un Plan de Negocio, adems de permitir el trabajo conjunto sobre un mismo proyecto por parte de dos o ms personas. Cmo aplicarlo.- Tras descargar el programa e instalarlo, el usuario podr optar por configurar su propio ndice de Plan de Empresa o seguir alguno de los ejemplos facilitados por el propio programa.
INTRODUCCIN
Formacin para emprendedores y empresarios

BIC GALICIA a travs de su Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es oferta una amplia relacin de cursos y seminarios presenciales y on-line, orientados a emprendedores, empresarios y tcnicos, en los que se imparten conocimientos necesarios para la creacin, gestin y consolidacin de una empresa.
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INTRODUCCIN
1 . Modelo de plan de negocio: estudio de grabacin y doblaje
1 . Modelo de plan de negocio: Estudio de grabacin y doblaje

1 .1 Definicin de las caractersticas generales del proyecto
Este proyecto de negocio supone la presentacin y el estudio de la viabilidad de la idea de negocio de tres promotores relacionados con el sector audiovisual. Su proyecto empresarial se denominar DobleDecibelio SLNE y se basa en la creacin de un estudio de sonido que prestar servicios de audio como grabacin, doblaje, posproduccin, composicin de melodas y bandas sonoras. Los tres promotores tienen formacin y experiencia relacionada con el sector, y uno de ellos ya ha trabajado como autnomo durante cinco aos realizando trabajos para productoras y otros estudios de sonido. La oportunidad de negocio surge de la combinacin de varios elementos. Por una parte el continuo abaratamiento de la inversin para crear un estudio de sonido, fruto del continuo avance de la tecnologa, la digitalizacin y el software libre es posible crear estudios que ofrezcan resultados profesionales por la tercera parte de dinero que hace diez aos. Internet por su parte ha multiplicado la demanda de contenidos audiovisuales, la publicidad cada vez crecer ms en este sector en el cual la necesidad del video y el audio se incrementa frente a por ejemplo la publicidad en prensa escrita. En tercer lugar los grandes estudios y productoras subcontratan muchas de sus tareas a freelance o estudios ms pequeos y especializados como el que se quiere crear Otro elemento que influye en la idea de crear Doble Decibielio es el apoyo de la administracin al sector audiovisulal, que tiene, adems en el idioma gallego producciones propias y doblajes- un hueco extra de mercado que no se da en otras comunidades autnomas. Por ltimo, la propia motivacin de los emprendedores, su deseo de tener un proyecto propio y comn y el creer en sus capacidades profesionales y empresariales les ha llevado a desarrollar esta empresa. Los tres emprendedores tienen formacin en escuelas de sonido y video de Galicia, dos en A Corua y uno en Vigo, David, Miguel y Daniel han trabajan en el sector desde los veinte aos, y tienen experiencia y contactos; Daniel adems ya es empresario individual desde hace cinco aos y espera crecer a travs de DobleDecibelio llegando a nuevos clientes y realizando trabajos de mayor entidad. Sus clientes sern entre otros, productoras, otros estudios de grabacin, agencias de publicidad, grupos musicales/orquestas bsicamente grupos locales- y particulares que encarguen trabajos privados. Existe tambin un apartado de otros clientes que realizan trabajos especficos
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(orquestas, grupos de teatro, entidades pblicas y empresas) que pueden solicitar trabajos directamente si bien suelen hacerlo a travs de intermediarios. La empresa se ubicar en el municipio de Oroso, esta decisin est determinada por ser la residencia de dos de los promotores, y especialmente por su proximidad a Santiago de Compostela, que es sede de la Televisin de Galicia, lo que a su vez provoca que muchas productoras estn en esta ciudad o tengan delegaciones y con ellas estudios de grabacin, agencias de publicidad, es la residencia de muchos dobladores etctera. El objetivo de la empresa es a corto y medio plazo hacerse un hueco en el mercado, cubriendo gastos y salarios para poco a poco ir creciendo en los trabajos que realiza, contratando personal propio y realizando proyectos que alcancen repercusin meditica.
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1 .2
Presentacin de los emprendedores
Los 3 promotores1 poseen formacin en el mbito audivisual, David (30 aos) y Miguel (28 aos) han estudiado en la Escuela de Imagen y Sonido de Vigo y Daniel (33) en la Escuela de Imagen y Sonido de A Corua recibiendo formacin en sonido, y en el caso de Miguel en sonido e imagen. David y Miguel se conocieron en la escuela y posteriormente han mantenido trayectorias paralelas trabajando en el rea de sonido, el primero en una productora y el segundo en un estudio de grabacin y doblaje. Por su parte Daniel tras trabajar en una productora y en una televisin local comenz a desempear su labor como autnomo, trabajando para varias orquesta y realizando trabajos puntuales para actos culturales obras de teatro, danza...- para diferentes empresas. Su vinculacin con DobleDecibelio ser completa, David est actualmente en paro, Daniel transformar su proyecto individual en una empresa con mayor capacidad y Miguel dejar su trabajo para incorporarse al proyecto. La combinacin de los tres, con su experiencia, contactos y habilidades favorecer la viabilidad del proyecto, destacando la experiencia empresarial exitosa- de Daniel que aportar sus conocimientos sobre gestin empresarial. Esta faceta se complementar en el caso de sus dos socios- con la realizacin de cursos de Bic Galicia de planificacin y gestin empresarial que les aportarn los conocimientos bsicos que necesitan conocer.
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1 Nota de los autores: El currculum del promotor debe adjuntarse como un anexo al plan de empresa, ampliando y detallando la informacin que se indica en este epgrafe.
1 .3
Datos bsicos del proyecto
En este epgrafe se expondr el cuadro de empresa tipo junto con un resumen de la financiacin del proyecto.
Cuadro 1.- Caractersticas de la Empresa
Sector Actividad Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (2009) Forma Jurdica Localizacin Instalaciones
Audiovisual Grabacin y doblaje 5920 Actividades de grabacin de sonido y edicin musical Sociedad Limitada Nueva Empresa Municipio de Oroso (limtrofe con Santiago de Compostela 100 m2 distribudos en oficina, y salas de grabacin y montaje Mesa de mezclas Equipos de audio Equipos informticos Software Mobiliario de oficina 3 promotores Grabacin Postproduccin de audio Doblaje (en distintos idiomas y tcnicas) Composicin de msica Productoras Estudios de Grabacin Agencias de publicidad Grupos musicales/orquestas Particulares Otros (empresas, entidades pblicas, grupos de teatro...) Contactos personales, Web,visitas comerciales, anuncios en prensa e Internet, catlogos, agendas culturales, prensa especializada 74.600 119.000
Equipos y maquinaria
Personal y estructura organizativa
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Cartera de Servicios
Clientes
Herramientas de Promocin Inversin Facturacin
Los datos de inversin y los resultados econmicos bsicos se detallarn en una tabla que los presente de forma resumida
Cuadro 2.- Resumen de los datos econmicos y financieros
Concepto Inversin total Fondo de maniobra inicial Recursos propios Recursos ajenos Previsin de ventas
Ao 1 74.600,00 24.400,00 36.000,00 63.000,00 119.000,00
Ao 2 0,00 0,00 0,00 0,00 131.539,20
Ao 3 0,00 0,00 0,00 0,00 145.248,06
Ao 4 0,00 0,00 0,00 0,00 160.439,35
Ao 5 0,00 0,00 0,00 0,00 177.280,37
Resultados estimados despus de impuestos
6.811,89
14.052,76
21.875,63
31.972,04
42.971,78
Tesorera acumulada
0,00
13.110,70
33.330,86
61.609,54
99.080,80
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2 . Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa
2 . Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

2 .1 Entorno econmico y sociocultural
Contexto econmico nacional e internacional

El informe del Banco de Espaa sobre los primeros meses del 2009 refleja la mala situacin econmica actual y la elevada inestabilidad financiera internacional. El PIB interanual ha retrocedido un 2,9 en su tasa interanual resultado de la reduccin de la actividad econmica en el sector de la construccin y la industria y derivado de stas el sector servicios. El crecimiento del desempleo contina durante este periodo alcanzando un 17%. En el panorama econmico internacional, el deterioro de la situacin financiera desemboc en una grave crisis de confianza y comenz a extenderse hacia las economas emergentes, cuyos mercados financieros haban permanecido relativamente aislados de las turbulencias.
Contexto econmico especfico del sector

El sector audiovisual gallego est integrado por un conglomerado de subsectores de las ramas de actividad de produccin, distribucin, exhibicin y difusin. En total lo forman 226 empresas que facturaron ms de 160 millones de euros, dando empleo a casi 2.000 personas directamente. En los ltimos ocho aos la produccin audiovisual gallega increment su volumen de negocio en un 159%. Destaca el numero de proyectos realizados, ya que se pas de un largometraje al ao, a principios de la dcada pasada, a los 30 largometrajes que se realizaron entre 2001 y 2007, con la previsin de mantener esta tendencia a medio plazo. Respecto al sector del audio y la grabacin especficamente, como se cita en la Gua de Oportunidades de Bic Galicia, existen un total de 21 empresas, cuya dimensin econmica supone el 32,5% del total del mercado de produccin y postproduccin audiovisual. De las empresas gallegas identificadas la gran mayora se localizan en la provincia de A Corua y Pontevedra.
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ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Cuadro 3.- Industria audiovisual
Actividades cinematogrficas y de video Empresas Galicia Espaa UE -15 USA 43 4.039 40.000 n.d Fact . 37 3.172 36.500 39.298 Empleo 245 26.458 200.000 428.000
Actividades de radio y televisin Empresas 23 1.336 15.500 n.d Fact . 57 5.223 52.000 49.295 Empleo 773 26.458 290.000 n.d
Industria audiovisual
Empresas 66 5.375 51.500 n.d
Fact . 94 8.394 88.500 89.223
Empleo 1.018 52.916 490.000 n.d
Fuente: Informe Clster audiovisual gallego.
Respecto a los criterios socioculturales la tendencia imparable al uso de Internet favorece el crecimiento del sector, ms imagen, ms audio, mayor oferta de canales de televisin (por cable, satlite y a travs de Internet) provocan un continuo aumento de la demanda de profesionales en estos campos. Como contrapartida a este incremento de la demanda, el desarrollo de la tecnologa permite un resultado profesional con unos costes reducidos, adems de un manejo cada vez ms sencillo de los programas, con lo que el hacrselo uno mismo ser una tendencia que crecer paralela al aumento de servicios y que ya se ha extendido entre los grupos de msica.
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2 .2
Entorno normativo
Adems de la normativa que se citar a continuacin, las convocatorias de ayudas y subvenciones peridicas de la Xunta de Galicia Consellera de cultura principalmente- tienen una gran influencia sobre el nmero y estacionalidad del trabajo. Normas que afectan al sector: Ley 6/1999, de 1 de septiembre del Audiovisual de Galicia, Diario Oficial de Galicia (DOG) del 8 septiembre , n 174. Decreto 7/2003, del 17 de octubre, por el que se crea el Registro del sector audiovisual de Galicia, DOG, n 11, 17 de enero de 2003. Decreto 294/2002, de 17 de octubre, por el que se constituye y regula la composicin y las funciones del Consorcio Audiovisual de Galicia. DOG, n 208, 28 de octubre de 2002. Ley 9/2007 de subvenciones de Galicia. DOG, n 25, 13 de junio de 2007. Existen disposiciones nacionales y comunitarias que regulan especficamente aspectos directamente vinculados con los servicios auxiliares de la industria audiovisual. Ley 15/2001, de 9 de julio, de fomento y promocin de la cinematografa y el sector audiovisual, Boletn Oficial del Estado (BOE), 10/07/2001. Real Decreto (1228/2005, de 28 de enero, por el que se crea y regula la Comisin Interministerial para actuar contra las actividades vulneradoras de los derechos de propiedad intelectual e industrial. Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las Disposiciones Legales vigentes sobre la materia. RD 1322/2004, de 10 de enero, de estructura orgnica y funciones del Instituto de Cinematografa y de las Artes Audiovisuales. RD 1694/1994, de 22 de julio, de adecuacin a la Ley 30/1992, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn, del RD 1584/1991, de 18 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual. Resolucin del Consejo, de 14 de mayo de 1992, encaminada a fortalecer la proteccin de los derechos de autor y derechos afines. RD 1584/1991, de 18 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual.
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2 .3
Entorno tecnolgico
Los equipos y tecnologa tienen una grandsima importancia en el sector ya que junto con el capital humano son los elementos que permiten diferenciarse a las empresas de grabacin y doblaje. Los equipos y tecnologas eran hace aos muy costosas y al acceso de a ellos requera de grandes inversiones. La tendencia actual con el desarrollo de programas informticas, el software libre y la digitalizacin de calidad ha permitido que compitan con calidad nuevas y pequeas empresas, reduciendo las diferencias en el acabado de los trabajos por los equipos empleados y dando un mayor peso al capital humano y la profesionalidad y la dedicacin. En otros elementos ms mecnicos, micros, entradas y salidas de los equipos de grabacin, altavoces..etc la tecnologa tiene tambin una gran importancia. Las diferentes Webs profesionales del sector, las ferias profesionales y las publicaciones especializadas permiten estar al corriente de las nuevas tendencias y equipos.
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3 . Actividad de la empresa
3 . Actividad de la empresa
3 .1
Definicin del servicio que realizar la empresa
El catlogo de servicios de una empresa de estas caractersticas es muy amplio dentro de sus lneas principales, y las posibilidades informticas aumentan cada vez ms los trabajos que se pueden realizar. Grabacin / produccin de audio Se puede grabar en exterior o en sala (a grupos de msica de aficionados, nuevos grupos, orquestas..) DobleDecibelio realiza grabaciones multipista en sala para cualquier grupo de msica, esta grabacin puede ser simultnea (interpretan varios msicos a la vez) o por separado, msico a msico y voz por separado, realizndose posteriormente la mezcla. Tambin se realizarn grabaciones en localizaciones exteriores a la sala, escenarios al aire libre, conciertos en directo, locales de ensayo, auditorios..ofreciendo si el cliente lo desea, un tratamiento posterior al sonido para que este sea limpio y homogneo. Dependiendo del destino final del sonido a utilizar, si se usa para elaborar un tema musical o bien para la composicin de un trabajo audiovisual como un cortometraje, las tcnicas de microfonia y equipamiento utilizado sern distintas en cada caso. En la toma de sonido directo se utilizar un equipo de registro, analgico, digital u ptico, como lo son por ejemplo un minidisc, un DAT o mismo una PC con una buena placa de sonido. Adems, utilizaremos por supuesto, un micrfono conectado al dispositivo de registro. Postproduccin de audio La postproduccin consiste en la manipulacin de material digital, de los archivos de audio utilizados en publicidad, programas de televisin o radio. El trabajo de postproduccin permite modificar digitalmente los archivos con la finalidad de mejorarlos, con mejorarlos nos referimos a filtrar o reducir rudos, eliminar frecuencias que no se desean, incorporar fundidos de final o inicio, aplicar efectos como delay, eco, reverb, modulaciones, distorsiones etc. Doblaje Nuestra empresa realizar doblajes al espaol neutro, gallego neutro y con diferentes acentos, portugus, tanto en lip-sync (dobjaje sincronizado) como voice over.
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ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Otros servicios que se incluyen en la categora de doblajes ser la sincronizacin y resincronizacin de audio y video, as como la optimizacin de audio de otros doblajes, creacin de soudtrack, cambios de formato y subtitulaciones Para relizar la parte ms importante del trabajo se mantendr un contacto fluido con los principales dobladores de la comunidad autnoma as como un amplio banco de voces de prosefionales menos conocidos- pero que trabajan en el sector del doblaje. Composicin musical Se realizan melodas , bandas sonoras y efectos de audio para cine bsicamente cortometrajes, tanto por capacidad como por coherencia con nuestra situacin de empresa nueva y pequea- cuas publicitarias, cortinas de radio, videos, espectculos audiovisuales , desfiles, presentaciones de productos... La empresa contar con un equipo de msicos colaboradores habitulaes de los promotoresque realizarn este servicio. Si los clientes lo desean se trabajar con artistas por l demandados. Este proceso es muy similar al del doblaje donde se ofrece al cliente un servicio estandar que l perfila en funcin de sus necesidades y presupuesto. Las cuatro reas de trabajo sern independientes si bien se ofertarn como paquetes para realizar un servicio integral al cliente, por ejemplo para la composicin de un anuncio de radio (composicin de msica, grabacin y postproduccin) Tarifas
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Las tarifas de los diferentes servicios varan en funcin del numero total de horas contratadas (a ms horas menor es el coste por hora) los profesionales con los que el cliente demande trabajar los dobladores ms conocidos pueden cobrar 300 hora frente a los 50 por hora de un profesional que est comenzando. Es habitual en el sector ofertar bonos de horas o paquetes de servicios integrales o negociar precios en funcin del nmero y caractersticas de los servicios ofertados. Para insertar los precios de venta en el plan econmico hemos realizado una media de coste por hora para el cliente.
Servicio Grabacin Postproduccin Doblaje Composicin Precio 50 /hora 90 /hora 150 /hora 200 /hora
Cuadro 4.- Tarifas medias aplicadas
3 .2
Factores clave de xito
En el sector destacamos los siguientes aspectos como elementos clave de xito, sobre los que en lo posible, se mejorar de forma constante en la empresa. Formacin de los promotores en el uso de los nuevos equipos y programas de grabacin y edicin. Es necesario conocerlos y saber usarlos para no quedar rezagados respecto a la competencia. Experiencia de los promotores en el sector y red de contactos. El nmero de empresas del sector es reducido y muy reducido en lo que respecta a las grandes productoras y empresas del audiovisual que subcontratan tareas, por ello es vital conocer y ser conocido en el sector ya que el boca a boca es la principal herramienta de promocin. Red de colaboradores extensa y de calidad. Los servicios que se prestarn requieren de msicos, dobladores o tcnicos de sonido, es necesario tener una amplia red de contactos y que la imagen de la empresa sea positiva entre ellos para disponer de su colaboracin cuando sea necesaria. Capacidad de cooperacin y trabajo en equipo con otras empresas para afrontar proyectos ms complejos y de mayor tamao y presupuesto Seriedad en el cumplimiento de plazos que como se cit en la normativa puede tener mucha importancia cuando se financian proyectos con ayudas pblicas. Lograr prestigio o marca. Disponer de un nombre o de reputacin permitir aumentar los precios y el nmero de clientes. Esto se consigue tanto por la calidad del trabajo como por los nombre de los clientes y colaboradores con los que se colabora. Es un proceso intangible y como tal muy vinculado a la cultura del sector, los cdigos internos y el quin es quin. Mantenerse informados de las nuevas tecnologas e incorporndolas al proceso de prestacin del servicio.
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4 . El proceso de prestacin del servicio
4 . El proceso de prestacin del servicio

4 .1 Determinacin del proceso de prestacin del servicio
El proceso de realizacin de las distintas tareas vara en funcin de la misma, los materiales y equipos son distintos e incluso el lugar de trabajo, exterior o interior en el caso de la grabacinLo que s tienen en comn todas ellas es la necesidad de estar en contacto permanente con el cliente especialmente si no es un cliente habitual- para asegurarnos y asegurarle de que el resultado y la lnea de trabajo es la que l demanda. Dado que en muchos aspectos la posproduccin el doblaje e incluso la grabacin, tienen un componente artstico la subjetividad en la evaluacin final del trabajo es muy importante. Este contacto con el cliente permitir ahorrar costes, tiempo y garantizar la satisfaccin final del mismo con el servicio prestado. Evidentemente todos los trabajos comienzan con un contacto formal o informal con el cliente y el posterior diseo de un presupuesto ajustado a los servicios que demanda de DobleDecibelio sean integrales o especficos- y las diferencias se dan en la ejecucin del trabajo, indicamos a modo de referencia el proceso de postproduccin de audio y el de doblaje de un cortometraje. Servicio de posproduccin de audio La postproduccin de audio implica los siguientes procesos: Grabar el material (en caso de no disponer de l) Se grabar el sonido en directo o en estudio, mediante cualquier medio magntico analgico o digital. Editar el material e insertar los efectos. Para ello se utilizan diferentes programas como Apple SoundTrack, Protools, sound forge, que son conocidos por los promotores. En este proceso se eliminan silencios, ruidos molestos, se reajustan sonidos re-ajustar hasta equilibrar sonoramente el archivo. Mezclar. Se cargan los archivos editados y retocados uno a uno en un software multipista y se generan los distintos ambientes mezclando los archivos. Esta mezcla se hace siguiendo el criterio lgico y creativo, bien del tcnico, bien del cliente. En este proceso de condensan los archivos grabados en diferentes pistas (24,32,48..) en un archivo de audio estreo con solo dos canales -izquierdo o derecha- para una mezcla en estro o una mezcla en 5.1 canales en el cado de los DVD Dolby Digital.
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En todos estos procesos existe una instancia de monitoreo del sonido.
EL PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO
Servicio de doblaje La realizacin de un doblaje implica los siguientes procesos bsicos: Traducir. Si el texto del guin original no es de la idioma del doblador deber de traducirse. Ajustar. Esto consiste en adecuar la traduccin a las bocas de los actores del video. Esto obviamente no se realiza cuando hablamos de trabajos para la radio. Takear. Los guiones tienen un nmero de lneas, estas se trocean en 10, 15 o las lneas que los dobladores tengan estipuladas. En este troceo se debe de tomar tiempo de entrada y tiempo de salida del take para que una vez en sala, el tcnico de sala haga coincidir el trozo de guin con el trozo de imagen. Seleccin de dobladores. Se asignarn actores a cada personaje o un doblador si nicamente se lee un texto. El cliente lo eligir del banco de voces disponible en el estudio buscando el tono y timbre que se ajuste, o indicar el nombre del actor que especficamente desea. Doblaje. En este proceso se realiza lo que habitualmente se entiende por doblar, dentro del estudio el actor y el tcnico de sonido. La capacidad mxima de un estudio de grabacin est condicionada por las horas de trabajo, el clculo es sencillo ya que se dispondrn de equipos para realizar los trabajos en proceso, evitando cuellos de botella en lo posible. En el estudio hay espacio fsico para permitir el trabajo de los tres promotores simultneamente si bien en procesos diferentes- Solamente los tres promotores ofertan un potencial de un mnimo de 5.280 horas de trabajo, a lo que se sumaran las de los colaboradores. Los estudios no tienen nunca o casi nunca, una ocupacin permanente durante todo el ao, y sus problemas pueden venir al tener que rechazar algn trabajo por simultanearse en el tiempo con otros que ya estn ejecutando, y que debe de ser finalizado en un plazo concreto, pero no por la disponibilidad total de horas anuales y su capacidad mxima de produccin.
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4 .2
Subcontrataciones
Las subcontrataciones son fundamentales en esta actividad, tal como se indic en el apartado de Factores clave de xito del plan de empresa, los estudios de grabacin y doblaje trabajan con una amplia red de colaboradores y a su vez forman parte de la red de otras empresas que conforman el entramado audiovisual. El elevado coste de las inversiones y las dificultades para darles un uso permanente y continuo a los equipos son la causa de que salvo las grandes productoras (y de hecho estas tambin lo hacen) todas las empresas cuenten con colaboradores a los que subcontratan tareas y a la vez realizan servicios que otras empresas han externalizado. DobleDecibelio al igual que la mayora de estudios de grabacin y doblaje subcontratar Msicos de estudio para grabaciones musicales y composiciones Actores de doblaje para sonorizacin de anuncios y producciones de radio, televisin y cine. Traductores Elaboracin de soportes fsicos de audio (discos, CD, DVD...etc) Tcnicos de sonido y edicin para trabajos concretos que por su volumen no pueden ser asumidos por los promotores Tareas relacionadas con la gestin administrativa de la empresa nminas, tributos... etc Los criterios que determinan la eleccin de estas empresas no son los habituales de otros sectores, pues en muchas ocasiones es el propio cliente quien determina a qu actor o msico necesita para su producto. Lo habitual, y que se dar en este caso tambin, es que los promotores ya tengan experiencia y contacto con colaboradores habituales de otros trabajos previos a la puesta en marcha de la empresa. Daniel, con ms experiencia profesional que sus dos socios, cubrir esta faceta en el apartado de msicos y tcnicos de sonido y produccin, mientras que David con experiencia en doblaje tiene numerosos contactos en el sector. Otras funciones como grabacin de soportes y gestora no presentan esta dificultad y se elegirn por criterios como precio, profesionalidad y cercana.
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4 .3
Aprovisionamientos y gestin de stocks
Los aprovisionamientos necesarios son especialmente soportes de almacenamiento de sonido (CD y DVD) as como recambios de micros y amplificadores. Su coste es bajo y la oferta de los mismos muy abundante. El stock inicial rondar los 2.000 euros. No es imprescindible realizar una compra excesiva de materiales inicialmente, ya que se compraran en cualquier centro comercial o tienda especializada en msica de forma inmediata. La gestin de stocks y de productos terminados no produce ningn tipo de problema ya que existen dispositivos de almacenamiento de archivos digitales que permiten conservar enormes cantidades de bytes y a un precio econmico.
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4 .4 Procedimientos y controles de calidad

La calidad del producto depende del tipo de equipo utilizado a lo largo de todo el proceso, desde por ejemplo los instrumentos musicales, el micro, el monitor, su ubicacin exacta para tener el audio correcto y de su estado de conservacin (espacio fsico, y maquinaria) hasta la colocacin de los altavoces en la sala de trabajo para que el sonido se escuche con la mejor nitidez. La calidad de los equipos que adquirir nuestra empresa est contrastada y son usada por la mayora de los tcnicos de sonido, sin contar a los grandes estudios obviamente. Los equipos seguirn los cuidados de conservacin temperatura, humedad, limpieza- previstos por los fabricantes y antes de cada trabajo el tcnico verifica la correcta regulacin de niveles para saber que todas las mquinas tienen los memos niveles. Se suelen supervisar las condiciones ambientales (temperaturas extremas, humedad del estudio etc) para evitar daos a los materiales de paredes y equipos, que podran perjudicar la calidad acstica. El componente humano tambin forma parte del proceso de calidad y la formacin y revisin de los trabajos combinado con el uso de los equipos suelen ser los elementos que determinan la calidad de los productos en el sector, tal como se indica en los factores clave de xito, la formacin y experiencia de los promotores son fundamentales en un trabajo que tiene un componente subjetivo tan importante. Por ltimo el contacto con el cliente y construir el trabajo paralelamente con l especialmente las composiciones musicales- para que el resultado final y el esperado sean lo ms parecido posible.
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4 .5
Niveles de tecnologa aplicados en los procesos
La tecnologa de grabacin y postproduccin est insertada en los equipos de trabajo e influye de forma directa en el resultado final. Desde los altavoces (subwboofers, monitores de estudio), micrfonos, meda de sonido, amplificadores, mesas, grabadores, procesadores, limitadores, auriculares...etc todo posee una tecnologa que no ha parado de evolucionar en los ltimos aos. Siendo el mayor avance la digitalizacin del sonido, consistente en codificar la seal analgica en una secuencia numrica mediante el proceso denominado Pulse Code Modulation (PCM) que consiste en reemplazar una seal por una secuencia de bits que representan su forma de onda. La tecnologa ha hecho posible la existencia de estudios con una inversin asequible, cuando hace pocos aos era imposible salvo para las grandes productoras. Esta tendencia contina y se est entrando en el hgalo usted mismo pasando de grandes productoras a pequeas empresas y por ltimo al usuario final, que con un poco de esfuerzo puede obtener resultados de calidad. Las principales caractersticas de la tecnologa vinculada a los procesos de grabacin, postproduccin y doblaje son su inclusin en todo el proceso y su radical democratizacin, que ha puesto al alcance de casi cualquiera la realizacin de este tipo de trabajos.
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5 . El mercado
5 . El mercado
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual Prctico de la Pyme: Cmo realizar un estudio de mercado. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio]
5 .1
Definicin del mercado
5 .1 .1 Perfil de cliente
Los clientes de nuestro estudio sern: Productoras y discogrficas, estudios de grabacin, agencias de publicidad, grupos musicales y orquestas, particulares y un apartado de otros formado por entidades como grupos de teatro, empresas de organizacin de congresos, actos oficiales de grandes empresas...etc. A la hora de estimar el peso de los clientes en la facturacin de la empresa y su actividad separamos los clientes de grabacin y postproduccin de audio de los que demandan el servicio de doblaje. Grabacin y postproduccin de audio Los estudios de mercado muestran que los principales clientes de los estudios de grabacin, son productoras y discogrficas, especialmente las primeras, suponen un 45% de la facturacin para la mayora de estudios. Las productoras de pequeo tamao realizan principalmente publicidad y vdeos promocionales para mejorar la posicin competitiva de sus clientes, as como produccin de obras de televisin y cine, si bien esto ltimo en mucha menor medida En segundo lugar en orden de importancia en la facturacin de las empresas de grabacin se encuentran los trabajos realizados a empresas empresas privadas agencias publicitarias principalmente- seguidos de las grabaciones realizadas para grupos musicales tanto profesionales como aficionados con un 20%. Doblaje Los clientes tipo de los estudios de doblaje son fundamentalmente las televisiones cuya actividad supone el 63% de las ventas de las empresas entrevistadas, siguiendo en orden de importancia las productoras de cine y televisin cuya actividad supone el 15% del volumen de ventas de los estudios de doblaje entrevistados. En ltimo lugar, la contratacin de los servicios
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EL MERCADO
de doblaje por emisoras de radio, empresas privadas para el doblaje de anuncios publicitarios y editoriales con un peso ya menor sobre el volumen de ventas. Distribucin geogrfica. Respecto a la ubicacin de los clientes, las productoras, el principal cliente, de las ms de 150 productoras gallegas, la gran mayora estn situadas, al igual que los estudios de grabacin y doblaje, en la provincia de A Corua, especialmente en la ciudad de Santiago y su entorno geogrfico, atrados por la Televisin de Galicia, autntico motor del audiovisual gallego. Esto se debe principalmente a la importancia del boca a boca en la promocin de las empresas del sector, ms que a un ahorro de costes reales por la proximidad a Santiago.
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EL MERCADO
5 .1 .2 Tamao del mercado

Centraremos el anlisis del tamao de mercado en las productoras, por ser el principal cliente y porque son a la vez el canal de entrada del segundo cliente las agencias de publicidadque trabajan paralelamente con las productoras. El sector de la produccin audiovisual est compuesto principalmente por pequeas empresas de entre 1 y 5 asalariados, existe un grupo reducido de grandes empresas que abarcan en torno al 70% del mercado, si bien stas centran su actividad en los trabajos cinematogrficos y de televisin, mientras que las primeras lo hacen en la produccin de vdeos y spots. Este aspecto es fundamental ya que el mercado de DobleDecibelio el tamao de mercado no est condicionado tanto por el nmero de productoras como el nmero de trabajos spots publicitarios principalmente- que stas realicen y de las cuales subcontraten las tareas de grabacin, postproduccin y doblaje. Los datos del observatorio audiovisual gallego muestran un cambio de la tendencia seguida en los ltimos quince aos durante los cuales el crecimiento en el nmero de anuncios emitidos era constante, si bien su duracin se acortaba. Durante 2006 se emitieron ms de 130.000 spots,en la TVG un incremento cercano al 150% respecto al 1994, cifra superior a la evolucin de los minutos de publicidad en el mismo perodo. Esta circunstancia se tradujo en una disminucin de la duracin media de los vdeos, que en 1996 era de 25 segundos, mientras que en 2006 se situaba en aproximadamente 19.
Cuadro 5.- Minutos de publicidad emitidos en la Televisin de Galicia (2000-2008)
Evolucin de minutos de publicidad 60 Millares 50 40 30 20 10 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2009
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En el 2008 la TVG emiti 51.643 minutos, un 3,10% del total de la publicidad de las cadenas de televisin en Espaa, esto supuso una inversin de 24,16 millones de euros. A estas cifras se suman los trabajos para televisin y cine que poseen un presupuesto muy superior a los spots e involucran a muchas ms empresas y profesionales en su realizacin.
EL MERCADO
Cuadro 6.- Nmero de obras audiovisuales y su presupuesto medio, Galicia, 1997/2007
Tipo de obra CORTOMETRAJES producidos en Galicia LARGOMETRAJES con participacin gallega ** DOCUMENTALES producidos en Galicia SERIES DE FICCIN producidas en Galicia TV MOVIES (co)producidas en Galicia SERIES DOCUMENTALES producidas en Galicia Largometrajes documentales Total
Nmero 215 63 248 19 44 61 16 666
Presupuesto medio () 38.037 61.086.773 48.592 58.281 680.571 15.669 656.750 -
El volumen de mercado para los servicios auxiliares de produccin y postproduccin supera los 15.000 millones de euros, la participacin de DobleDecibelio en este mercado ser obviamente muy pequea, dada las dimensiones del mercado y de la propia empresa.
44 Grabacin Postproduccin Doblaje Composicin Servicio Horas/ao Precio hora 50 /hora 90 /hora 150 /hora 200 /hora
Los incrementos de precio anual son de un 4% y las ventas se estima que subirn entre un 5 y un 8%.
EL MERCADO
5 .2
Evolucin y previsiones del mercado
El sector y especialmente la publicidad est viviendo un cambio de modelo provocado por Internet y las nuevas tecnologas, esto se traduce en una reduccin en el 2008 de las inversiones en publicidad del 11% respecto al pasado ao. Este cambio afecta a las empresas pequeas y medianas del sector principalmente ya que son las ms vinculadas a la publicidad en radio y televisin y no a la creacin audiovisual con contenidos para televisin y cine. Las empresas que consigan una mejor adaptacin partirn con ventaja en los prximos aos. Por otra parte el apoyo manifiesto de la administracin por fomentar un sector audiovisual gallego supone una importante oportunidad de negocio a medio plazo. La aparicin de organismos y asociaciones promovidas desde el mbito pblico y privado (fim comision, clster audiovisual, observatorio audiovisual gallego) muestran la creciente profesinalizacin del sector. Otro aspecto que puede producirse en los prximos aos es la descentralizacin del sector respecto a Madrid y Catalua que por ahora centralizan ms de un 80% de la facturacin.
45
EL MERCADO
5 .3
La competencia
5 .3 .1 Identificacin de las empresas competidoras, caractersticas de stas, posicin en el mercado

El volumen de facturacin de los estudios depende de factores como las dimensiones de la empresa, el nmero de empleados que tenga, los aos de permanencia en el mercado y lo popular que es en relacin a los trabajos que ha realizado y las personas con las que ha colaborado. En los ltimos aos ha aumentado el nmero de creacin de empresas similares, aprovechando los nuevos huecos de mercado que no cubren los grandes estudios. La forma jurdica ms habitual entre las empresas de este tipo es la de Sociedad Limitada, representando el 69 %, seguido en orden de importancia por los Autnomos, con un 14, % del total. En Galicia en el ao 2005, existan un total 185 empresas dedicadas a la industria audiovisual. La distribucin geogrfica se concentra casi el 50 %- en la provincia de A Corua y casi el 30 % en la provincia de Pontevedra. La facturacin media de las empresa en el sector es de 160.000 euros.
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EL MERCADO
5 .3 .2 Diferencias respecto a los productos y/o servicios de la competencia

Las diferencias en los servicios y entre las empresas combinan un elemento objetivo calidad de los equipos- y varios subjetivos Calidad de los equipos. Indudablemente a mayor calidad de los equipos de trabajo mayores posibilidades de obtener un resultado final superior a la compentencia. Si bien disponer de un buen equipo no garantiza un buen resultado En este sentido DobleDecibelio no presentar diferencias respecto a la media, ya que sus equipos no son los ms costosos ni de mejor calidad, sino que estn en la franja intermedia. Cach o fama del estudio. Como ya se ha comentado, un elemento determinante en la eleccin de uno u otro estudio en muchas ocasiones estn directamente relacionados con el cach o el prestigio del estudio donde se han realizado las grabaciones, sin entrar en el anlisis concreto de la calidad del trabajo. Por ello es clave dar a conocer los clientes con quien se ha trabajado y los trabajos realizados ya que esto forma parte del elemento diferenciador respecto a empresas similares. Este aspecto tampoco lo posee nuestra empresa por el momento, es por ello que intentar marcar la diferencia en los dos siguientes elementos diferenciadores. Cumplir los plazos de trabajo. Se buscar la seriedad en el cumplimiento de plazos realizar los trabajos para otras empresas que a su vez tienen que cumplir plazos con terceras- es algo valorado en el sector, y que dada la interdependencia de las empresas, puede convertirse en un elemento diferencial de DobleDecibelio. Disponibilidad para asumir plazos. Derivado de la urgencia de los trabajos en muchas ocasiones, los retrasos acumulados y no dejaremos de insistir- la interdependencia entre las empresas, el responder afirmativamente al encargo de un trabajo composicin, limpieza de audio, grabacin...- es valorado y servir como precedente para futuras colaboraciones. Los tres promotores trabajarn a tiempo completo en su proyecto sin estar sujetos a horarios ni otros compromisos, algo que ocurre con tcnicos particulares como era uno de los propios promotoresque acuden con orquestas o grupos durante temporadas de verano a realizar trabajos en la mesa de sonido y no pueden realizar otras tareas.
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EL MERCADO
5 .3 .3 Productos sustitutivos
En el sector no existen otros productos sustituios salvo el hacerlo uno mismo que dada la difusin de la tecnologa y que esta cada vez permite con mayor calidad realizar ms funciones y de forma accesible a no profesionales, puede convertirse en un serio competidor para aquellas grabaciones de calidad media/baja como grupos que comienzan o anuncios de radio de tipo local o comarcal Respecto a trabajos de mayor dimensin televisin autonmica , radios de difusin autonmica o provincial, pelculas..e.tc- los trabajos requieren de una calidad que no puede, por el momento sustituir al trabajo de los estudios profesionales.
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EL MERCADO
5 .4
Anlisis DAFO
Recogemos las principales debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del proyecto empresarial y por extensin, del sector.
Cuadro 7.- DAFO
DEBILIDADES Importancia del cach en el sector y su ausencia en una empresa nueva con promotores sin renombre No ofertar servicios de edicin de video Dependencia de colaboradores para trabajos .... AMENAZAS Pirateara. frena la realizacin de nuevos trabajos y baja su rentabilidad y mrgenes Implantacin de empresas pblicas que realicen trabajos similares Dependencia de la financiacin pblica Las nuevas tecnologas permiten a grandes empresas de Madrid y Barcelona competir en Galicia con su prestigio
FORTALEZAS Formacin de los promotores Complementariedad de los perfiles Calidad de los equipos Red de contactos de los promotores OPORTUNIDADES Televisiones locales y radios locales Internet y el desarrollo audiovisual en este medio Apoyo de la administracin al sector audiovisual
La cooficialidad de idiomas supone una carga extra de trabajo para los estdudios y una barrera para empresas de fuera de Galicia
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EL MERCADO
6 . La comercializacin del servicio
6 . La comercializacin del servicio
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con el Manual Prctico de la Pyme: Cmo realizar un estudio de marketing. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio]
6 .1
Presentacin de la empresa
La imagen de la empresa2 comienza por su nombre DobleDecibelio en clara alusin al sector del audio. El unir la palabra decibelio y doble permite hacer juegos con las D en el diseo y tiene una sonoridad atractiva y pegadiza El diseo y la decoracin de la empresa estar relacionada con el audio, con imgenes, carteles, que remitan al ambiente de trabajo. Se crear una escala musical formada por cuerdas de guitarra y cuyas notas sern discos antiguos de vinilo de 45 revoluciones (de los pequeos) que ir desde la entrada hasta la sala de audio. La sala de audio que ser visitada en ocasiones por clientes y colaboradores- estar lo ms ordenada posible trasmitiendo una sensacin de orden, tecnologa y seriedad. La Web es tambin muy importante, ya que trasmite la primera imagen de la empresa. Por lo general las pginas de las empresas del sector estn muy trabajadas, tienen composiciones musicales atractivas, se indica los trabajos realizados, quienes son los promotores y los equipos tcnicos de que disponen, se seguir esta tendencia incorporando los colores y diseos propios de DobleDecibelio. Respecto a los horarios indicar que en este sector no existen tramos fijos ya que se trabaja por pedidos y plazo, pudiendo haber picos de trabajo y momentos sin nada pendiente, que se dedicarn a labores comerciales.
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Nota de los autores: el diseo y la imagen del establecimiento, la forma de presentar sus productos, la decoracinetc. presentan una amplsima gama de posibilidades. En este epgrafe ofrecemos unas propuestas bsicas, que no sustituyen al desarrollo especfico que deber tener este apartado en el proyecto de cada emprendedor.
LA COMERCIALIZACIN DEL SERVICIO
6 .2
Prescriptores
Responsables de contratacin de otros estudios Tcnicos de sonido y grabacin de otros estudios Gerentes e empresas publicitarias Directivos de radios y televisiones pblicas y privadas Msicos y dobladores profesionales Managers y productores
Los prescriptores en este sector son bsicamente:
Las empresas del sector forman parte de las redes de trabajo contratando y siendo contratadas y convirtindose unas en prescriptoras de otras.
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6 .3
Acciones de promocin
Al tratarse de un mercado relativamente pequeo y concentrado la promocin suele hacerse a travs de los contactos personales invitando a los clientes potenciales a conocer las instalaciones o visitando a los clientes que quieran conocer personalmente al promotor y su trabajo. La pgina Web que recoge los servicios que se ofertan, para quien se ha trabajado, los equipos, la forma de contacto y es una segunda puerta de entrada que complementa a la primera que se indica. Una tercera va de promocin es la publicidad en revistas especficas del sector tanto especializadas en sonido y video como en msica orientadas a artistas y discogrficas- Si bien es ms costosa y menos efectiva. Vinculado con este epgrafe y el siguiente comentar que los estudios promocionan sus servicios con bonos por horas, a partir de determinado nmero de horas se ajustan las tarifas o se promocionan bonos semanales del uso de las instalaciones con o sin tcnico de sonido. El coste para el primer ao en publicidad ser de 5.000 euros.
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6 .4
Determinacin del precio de venta
En el sector los precios de venta se marcan por horas de trabajo, que se pueden vender de forma individual o por bonos. Y la tarifa exacta de la hora se realiza en funcin del precio de mercado -para estudios nuevos- y del status del estudio en aquellos que llevan ms tiempo trabajando especialmente en los estudios con reputacin de las comunidades de Madrid y Catalua. El precio tambin viene condicionado por el volumen total del trabajo, la continuidad en las relaciones con el cliente, no es lo mismo el doblaje de un corto que poner el audio a un programa de emisin semanal que tendr un precio hora inferiorPor ltimo los precios tambin se vinculan a los costes variables, en el caso del doblaje la parte de superposicin de voz del actor- y composicin donde los msicos tienen distintas tarifasPara el plan econmico se ha estimado las siguientes tarifas que se incrementan un 3% anual
Cuadro 8 .- Precios por hora
Servicio Grabacin Postproduccin Doblaje Composicin 56
Tarifas medias por hora 50 /hora 90 /hora 150 /hora 200 /hora
Los costes variables en grabacin y postproduccin son mnimos (gastos de CD o dvd bsicamente. En los servicios de doblaje y composicin estimamos un coste variable del 40-50%
7 . La localizacin de la empresa
7 . La localizacin de la empresa
7 .1
Asentamiento previsto y criterios para su eleccin
Se alquilar un local en Sigeiro municipio de Oroso- limtrofe a Santiago de Compostela y muy prximo de los estudios de la Televisin de Galicia. La eleccin de esta localidad es clara, su cercana con Santiago pero con unos alquileres mas econmicos. El estudio estar en las afueras del ncleo urbano de esta localidad muy prximo a la autova que conecta el aeropuerto con Santiago. Los locales necesitan una reforma costosa e instalar equipos con precisin para que el sonido sea ptimo, por ello es necesario que el contrato de alquiler ofrezca garantas de permanencia. El coste del alquiler ser de 600 euros mensuales y el contrato por 10 aos. El incremento anual ser de un 5% revisable a partir del quinto ao. Se realizarn las siguientes reformas Acondicionamiento externo: Rtulo con la imagen del estudio Acondicionamiento interno: Se realizarn las instalaciones necesarias para el funcionamiento de los equipos, la correcta sonoridad.
59
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
7 .2
Terrenos, edificios, instalaciones
El estudio tendr una superficie de 100 m2 aproximadamente distribuidos en oficina (20) salas de grabacin y montaje (55), zona de doblaje (15) bao (10). El estudio al situarse en zona urbana cuenta con todos los servicios necesarios como Internet y buena cobertura de telefona. El mantenimientote las instalaciones tiene un coste muy bajo ya que realmente no sufren ningn tipo de desgaste.
Para ampliar informacin sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar las Memochas de Bic Galicia, concretamente las del grupo Contratos que se pueden dar en la Vida de una Empresa, que contienen informacin sobre los Contratos de Arrendamiento. [Ms informacin en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio]
60
LA LOCALIZACIN DE LA EMPRESA
8 . Recursos humanos
8 . Recursos humanos
En la elaboracin de este apartado del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas de los grupos de Contratos de Trabajo y Legislacin Laboral que contienen informacin sobre los tipos de contrato y sus caractersticas, as como de la legislacin que regula las relaciones laborales.
8 .1
Relacin de puestos de trabajo que se van a crear
El proyecto est promovido por tres personas con capacidad para realizar cualquiera de los servicios que ofertar DobleDecibelio, esto supone que el mximo de capacidad en horas de trabajo est muy lejos de las cifras previstas de venta. Por ello no se prev incorporar trabajadores en los cinco primeros aos de actividad, sin embargo si que se trabar con numerosos profesionales a los que se subcontratarn tareas, como a msicos, dobladores, traductores... que se indican en el apartado 4.2 de este plan de negocio.
63
RECURSOS HUMANOS
8 .2 Organizacin de recursos y medios tcnicos y humanos

El trabajo se centraliza en el estudio, tanto para produccin y postproduccin de audio, y simplemente se sacan los equipos al exterior en trabajos puntuales de grabaciones. Los tres promotores estn capacitados para ejercer las diferentes tareas, si bien dada su especializacin profesional se distribuirn de forma ms o menos permanente las funciones a realizar. Daniel ser el principal responsable de la parte comercial de la empresa si bien y dada su importancia esta labor ser ejercida a tiempo completo por los tres socios- y de las grabaciones en exterior as como de montajes de audio y control de mesa para grupos y eventos en exterior. Miguel ser el responsable del rea de doblaje gestin de traductor, dobladores, tackeo adems de colaborar en la grabacin y postproduccin de audio David ser el responsable de postproduccin de audio, es el que mayor formacin posee en este mbito.
8 .3
Organigrama . Estructura de direccin y gestin
Las decisiones estratgicas dentro de la empresa se intentarn tomar de forma consensuada y en cado de no lograrse el acuerdo se decidir la mayora.
64
Dada la similitud de perfiles de los promotores es importante cuidar los aspectos vinculados al trabajo de cada uno de ellos, respetando las reas de trabajo de cada uno. La distribucin de participaciones ser equitativa entre los tres lo que conlleva la necesidad de mantener un ambiente cordial y de confianza entre los socios para lograrlo se realizarn reuniones semanales donde se determinar la distribucin de tareas manteniendo una equilibrio y en lo posible dentro de las reas de trabajo de cada uno as como decidir otras acciones empresariales a realizar.
RECURSOS HUMANOS
8 .4
Formas de contratacin
Los tres socios se darn de alta en el Rgimen Especial de Autnomos, teniendo dos de ellos bonificaciones en las cuotas de la seguridad social por su edad. Los salarios que se han previsto y se han incluido en el plan econmico son de 12.000 euros anual con incrementos de un 6% Si por necesidades de trabajo se contratase algn trabajador se aplicara el Convenio Colectivo de las industrias de Produccin Audiovisual y de su personal tcnico, registrado en el Real Decreto Legislativo del 25 de Julio de 2000. BOE del 14 de agosto de 2000, n 194. y sus actualizaciones salariales posteriores.
65
RECURSOS HUMANOS
9 . Plan econmico financiero
9 . Plan econmico - financiero
Para la elaboracin del Plan econmico y nanciero del Plan de Negocio se trabaj con el programa informtico BIC Proyecta y Simula. Muchos de los trminos empleados en el desarrollo del Plan Econmico pueden resultar desconocidos para los emprendedores sin formacin especca en este campo. Con el n de solventar esta dicultad y facilitar una explicacin de los conceptos bsicos inversin, balance, tesorera, VAN, TIR, Ratio...- recomendamos la lectura del Manual Prctico de la Pyme: Cmo Valorar un Proyecto de Inversin [Ms informacin sobre estos recursos en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio]
9 .1
Inversin
69
Se presentan en este punto el total de inversiones previstas para los cinco primeros aos de actividad.
PLAN ECONMICO - FINANCIERO
Cuadro 9.- Resumen de las inversiones
Ao 1 Gastos de constitucin y primer establecimiento Gastos de constitucin Gastos de primer establecimiento Gastos de ampliacin de capital [1] Total de Gastos de constitucin Inmovilizaciones Inmateriales Gastos de Investigacin y desarrollo Concesiones administrativas Propiedad industrial Derechos de traspaso Aplicaciones informticas Derechos sobre activos leasing [2] Total de Inmovilizaciones Inmateriales Inmovilizaciones Materiales 70 Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones tcnicas Maquinaria Utillaje Mobiliario Otras instalaciones Equipos para procesos de informacin Elementos de transporte Otro inmovilizado material [3] Total de Inmovilizado Material Total de partidas de Inversiones Importe de Iva de las Inversiones Total del importe de Inversiones 0,00 8.000,00 15.000,00 40.000,00 2.000,00 2.600,00 0,00 2.500,00 0,00 0,00 70 .100,00 74 .600,00 11 .936,00 86 .536,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000,00 0,00 3.000,00 1.500,00 0,00 0,00 1.500,00
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 .2
Financiacin
Se ha estimado que la estructura de la financiacin a largo plazo necesaria para el desarrollo de la actividad presenta la siguiente composicin.
Cuadro 10.- Financiacin
Concepto Inversin Fondo de maniobra Recursos propios Recursos ajenos largo plazo Total financiacin % fondos propios
Importe 74.600 24.400 36.000 63.000 99.000 24%
Se solicitar un prstamo de 63.000 euros a 7 aos sin carencia. El tipo de inters estimado ha sido de 7%. Por lo que respeta al fondo de maniobra, ste se desglosa de la siguiente forma.
Cuadro 11.- Fondo de Maniobra
Fondo de maniobra IVA inversiones Gastos fijos iniciales TOTAL
Importe 11.936 12.064 24.000 71
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Fuentes de Financiacin, que contienen informacin sobre las alternativas pblicas y privadas de acceso a recursos nancieros para la puesta en marcha y consolidacin del proyecto.
9 .3
Poltica de amortizaciones
Se seguirn los coeficientes de amortizacin indicados por la Agencia Tributaria que son las siguientes
Cuadro 12 .- Coeficientes de amortizacin
Concepto Gastos de primer establecimiento Inversin en I+D Propiedad industrial Aplicaciones informticas (software .) Terrenos Construcciones Maquinaria Mobiliario Equipos informticos (hardware) Elementos de transporte Otro inmovilizado
% dotacin 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 33,0% 0,0% 3,0% 10,0% 10,0% 10,0% 25,0%
72
9 .4 les
Ingresos por reas de negocio . Previsin de ventas anua-
Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los productos y servicios que vende la empresa agrupados por lneas de productos
Cuadro 13.-. Ingresos de la actividad
Ao 1 Grabacin Posproduccin Doblaje Composicin musical Total Total de Ventas Subvenciones a la explotacin Ajustes por trabajos de la empresa Total de Ingresos 30.000,00 40.500,00 28.500,00 20.000,00 119.000,00 119.000,00 0,00 0,00 119.000,00
Ao 2 33.384,00 45.115,20 31.200,00 21.840,00 131.539,20 131.539,20 0,00 0,00 131.539,20
Ao 3 37.152,96 50.229,50 34.070,40 23.795,20 145.248,06 145.248,06 0,00 0,00 145.248,06
Ao 4 41.338,75 55.883,24 37.120,51 26.096,84 160.439,35 160.439,35 0,00 0,00 160.439,35
Ao 5 45.975,44 62.224,78 40.535,60 28.544,55 177.280,37 177.280,37 0,00 0,00 177.280,37 73
La informacin detallada de horas facturadas y su coste se detalla en la siguiente tabla.

Cuadro 14.- Detalle de las ventas
Servicio Grabacin Posproduccin Doblaje Composicin
Tarifas medias por hora 50 /hora 90 /hora 150 /hora 200 /hora
N horas facturadas 600 450 190 100
El mayor nmero de horas trabajadas son las relacionadas con la grabacin y postproduccin de audio. La grabacin supone el 44% de las horas de trabajo, es el servicio ms demandado y se realiza tanto en interior como exterior del local. Sumado al servicio de postproduccin son el 78% de las horas.
Cuadro 15 .- Grfico de evolucin de los ingresos

Euros 500.000 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 Composicin musical Doblaje Posproduccin Grabacin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
REPARTO DE INGRESOS
74
9 .5
Evaluacin de los costes variables
Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los costes variables asociados a los productos y servicios que vende la empresa agrupados por lneas.
Cuadro 16.- . Costes variables asociados a los ingresos
Ao 1 Grabacin Posproduccin Doblaje Composicin musical Total de Costes Variables 0,00 0,00 12.825,00 9.000,00
Ao 2 0,00 0,00 14.040,00 9.828,00
Ao 3 0,00 0,00 15.331,68 10.707,84
Ao 4 0,00 0,00 16.704,23 11.743,58
Ao 5 0,00 0,00 18.241,02 12.845,05
21 .825,00
23 .868,00
26 .039,52
28 .447,81
31 .086,07
Los costes variables en grabacin y postproduccin son mnimos, podran considerarse gastos de CD o DVD bsicamente. En los servicios de doblaje y composicin estimamos un coste variable del 40-50%. En el plan econmico se ha optado por un 45%
Cuadro 17.- Grfico de la evolucin de los Costes Variables
Consumo de materiales Euros 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 Otros costes de explotacin Costes de comercializacin
75
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EVOLUCIN COSTES VARIABLES
9 .6
Evaluacin de los costes fijos
Se presenta a continuacin unas tablas resumen de los costes fijos

Cuadro 18 .- Costes fijos de la actividad
Ao 1 Gastos de Personal Alquileres Gastos Generales Seguros y Tributos Suministros Otros Total de Costes Fijos Amortizaciones Total de Costes Fijos 44.596,08 7.200,00 9.800,00 2.200,00 9.600,00 4.000,00 77.396,08 8.485,00 85.881,08
Ao 2 46.756,08 7.560,00 10.388,00 2.310,00 10.176,00 4.240,00 81.430,08 8.485,00 89.915,08
Ao 3 49.045,68 7.938,00 11.011,00 2.426,00 10.787,00 4.494,00 85.701,68 8.485,00 94.186,68
Ao 4 51.472,66 8.335,00 11.672,00 2.547,00 11.435,00 4.764,00 90.225,66 7.245,00 97.470,66
Ao 5 54.045,25 8.752,00 12.372,00 2.674,00 12.121,00 5.050,00 95.014,25 6.300,00 101.314,25
76
El coste del alquiler ser de 600 euros mensuales y el contrato por 10 aos. El incremento anual ser de un 5% revisable a partir del quinto ao. Los incrementos para las distintas categoras se han estimado entre un 5-8%.
Cuadro 19.- Desglose de costes fijos
Concepto Suministros (electricidad, agua y telfono) Publicidad Telefona Alquiler Seguros Dietas Otros
Custo anual 6.000 5.000 3.600 7.200 2.200 4.800 4000
Respecto a los salarios de los promotores previstos para el primer ejercicio, ascienden a 12.000 euros anuales con incrementos de un 6% en los siguientes.
Cuadro 20.- Grfico de la evolucin de los costes fijos

Personal Euros 100.000 Alquileres Gastos generales Seguros y tributos Suministros Otros
50.000
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EVOLUCIN CUSTOS FIXOS
9 .7
Poltica de circulante
Las condiciones de pago en el sector son un aspecto negativo del mismo, los plazos de cobro se pueden alargar ms all de los 60-90 das dependiendo de los clientes, las dimensiones del trabajo, su tipologa...en ocasiones se cobran anticipos, aunque esto no es lo habitual para una empresa nueva como la nuestra.
77
9 .8
Cuentas de resultados previsionales
Se presenta a continuacin la Cuenta de resultados.

Cuadro 21.- Cuenta de resultados Ao 1 Ingresos Ventas Otros Ingresos Trabajos realizados por la empresa Subvenciones de explotacin Costes Variables Materiales Otros costes variables Costes de comercializacin Margen Bruto Costes fijos Costes fijos de Personal Alquileres Gastos Generales 119.000,00 119.000,00 0,00 0,00 0,00 21 .825,00 21.825,00 0,00 0,00 97.175,00 77 .396,08 44.596,08 7.200,00 9.800,00 2.200,00 9.600,00 4.000,00 8.485,00 85 .881,08 11 .293,92 0,00 0,00 0,00 0,00 4.482,03 4 .482,03 -4 .482,03 6 .811,89 0,00 6 .811,89 Ao 2 131.539,20 131.539,20 0,00 0,00 0,00 23 .868,00 23.868,00 0,00 0,00 107.671,20 81 .430,08 46.756,08 7.560,00 10.388,00 2.310,00 10.176,00 4.240,00 8.485,00 89 .915,08 17 .756,12 0,00 0,00 0,00 0,00 3.703,36 3 .703,36 -3 .703,36 14 .052,76 0,00 14 .052,76 Ao 3 145.248,06 145.248,06 0,00 0,00 0,00 26 .039,52 26.039,52 0,00 0,00 119.208,54 85 .701,68 49.045,68 7.938,00 11.011,00 2.426,00 10.787,00 4.494,00 8.485,00 94 .186,68 25 .021,86 0,00 0,00 0,00 0,00 3.146,24 3 .146,24 -3 .146,24 21 .875,63 0,00 21 .875,63 Ao 4 160.439,35 160.439,35 0,00 0,00 0,00 28 .447,81 28.447,81 0,00 0,00 131.991,54 90 .225,66 51.472,66 8.335,00 11.672,00 2.547,00 11.435,00 4.764,00 7.245,00 97 .470,66 34 .520,89 0,00 0,00 0,00 0,00 2.548,84 2 .548,84 -2 .548,84 31 .972,04 0,00 31 .972,04 Ao 5 177.280,37 177.280,37 0,00 0,00 0,00 31 .086,07 31.086,07 0,00 0,00 146.194,30 95 .014,25 54.045,25 8.752,00 12.372,00 2.674,00 12.121,00 5.050,00 6.300,00 101 .314,25 44 .880,05 0,00 0,00 0,00 0,00 1.908,26 1 .908,26 -1 .908,26 42 .971,78 0,00 42 .971,78
78
Seguros y Tributos Suministros Otros Costes Fijos Amortizaciones Costes Fijos y Amortizaciones Resultado Bruto Subvenciones periodificadas Ingresos Financieros Total de Ingresos Financieros Gastos Financieros Leasing Gastos Financieros Total de Gastos Financieros Resultado Financiero Beneficio antes de Impuestos [BAIT] Impuestos sobre beneficios Beneficio despus de Impuestos [BDT]
Los resultados de la empresa muestran como progresivamente se ir consolidadando y permitir a partir del sexto ao iniciar la contratacin de algn trabajdor.
Cuadro 22.- Grfico de cuenta de resultados
Euros 200.000 Ingresos Costes variables Costes fijos Beneficio neto
100.000
Ao 1
Ao 2
Ao 3
EVOLUCIN DE RESULTADOS
Ao 4
Ao 5
79
9 .9
Balance de situacin previsionales
Se presenta a continuacin el Balance previsional para los cinco primeros aos de anlisis del proyecto.
Cuadro 23.- Balance previsional: Activo
Ao 1 Gastos de establecimiento Inmovilizaciones Inmateriales Inmovilizados Inmateriales Derechos Leasing (Amortizacin Acumulada I .I .) Inmovilizaciones Materiales Inmovilizados Material (Amortizacin Acumulada I .M .) Inmovilizaciones Financieras Inmovilizados Financieros Fianzas constituidas Gastos a distribuir en varios ejercicios Total de Inmovilizado Existencias Existencias de materia prima Existencias de producto terminado Deudores Clientes H .P . Deudora por Iva Tesorera Total de Circulante Total de Activo
Ao 2 900,00 1.080,00 3.000,00 0,00 1.920,00 55 .650,00 70.100,00 14.450,00 13 .110,70 13.110,70 0,00 0,00 70 .740,70 0,00 0,00 0,00 21 .967,05 21.967,05 0,00 0,00 21 .967,05 92 .707,74
Ao 3 600,00 120,00 3.000,00 0,00 2.880,00 48 .425,00 70.100,00 21.675,00 33 .330,86 33.330,86 0,00 0,00 82 .475,86 0,00 0,00 0,00 24 .256,43 24.256,43 0,00 0,00 24 .256,43 106 .732,28
Ao 4 300,00 0,00 3.000,00 0,00 3.000,00 41 .600,00 70.100,00 28.500,00 61 .609,54 61.609,54 0,00 0,00 103 .509,54 0,00 0,00 0,00 26 .793,37 26.793,37 0,00 0,00 26 .793,37 130 .302,91
Ao 5 0,00 0,00 3.000,00 0,00 3.000,00 35 .600,00 70.100,00 34.500,00 99 .080,80 99.080,80 0,00 0,00 134 .680,80 0,00 0,00 0,00 29 .605,82 29.605,82 0,00 0,00 29 .605,82 164 .286,62
1.200,00 2.040,00 3.000,00 0,00 960,00 62 .875,00 70.100,00 7.225,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66 .115,00 0,00 0,00 0,00 19 .873,00 19.873,00 0,00 0,00 19 .873,00 85 .988,00
80
Cuadro 24.- Balance previsional: Pasivo
Ao 1 Capital Reservas y Prdidas Resultado del ejercicio Total Recursos Propios Subvenciones en capital Deuda a largo plazo Acreedores por leasing Fianzas recibidas Deuda Total de Exigible a largo plazo Acreedores comerciales Otras deudas no comerciales H .P . por Impuesto sobre beneficios H .P . por Iva Otras deudas Total de Exigible a corto plazo Total de Pasivo 19.726,25 0,00 6.811,89 26 .538,14 0,00 56.392,80 0,00 0,00 0,00 56 .392,80 0,00 3 .057,06 0,00 3.057,06 0,00 3 .057,06 85 .988,00
Ao 2 19.726,25 6.811,89 14.052,76 40 .590,90 0,00 48.686,09 0,00 0,00 0,00 48 .686,09 0,00 3 .430,75 0,00 3.430,75 0,00 3 .430,75
Ao 3 19.726,25 20.864,65 21.875,63 62 .466,53 0,00 40.422,26 0,00 0,00 0,00 40 .422,26 0,00 3 .843,49 0,00 3.843,49 0,00 3 .843,49
Ao 4 19.726,25 42.740,28 31.972,04
Ao 5 19.726,25 74.712,32 42.971,78
94 .438,57 137 .410,36 0,00 31.561,04 0,00 0,00 0,00 31 .561,04 0,00 4 .303,29 0,00 4.303,29 0,00 4 .303,29 0,00 22.059,24 0,00 0,00 0,00 22 .059,24 0,00 4 .817,02 0,00 4.817,02 0,00 4 .817,02 81
92 .707,74 106 .732,28 130 .302,91 164 .286,62
Cuadro 25.- Evolucin del Balance

INMOVILIZADO NETO CIRCULANTE TESORERA
Euros 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EVOLUCIN DEL ACTIVO
RECURSOS PROPIOS Euros
EXIGIBLE
CIRCULANTE
82
200.000 150.000 100.000 50.000 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EVOLUCIN DEL PASIVO
9 .10
Previsiones de tesorera
Se presenta a continuacin la Tesorera anualizada

Cuadro 26.- Tesorera anualizada
Ao 1 Cobros por Ventas de la Lnea A Total de Cobros Subvenciones a la explotacin Total de Cobros Operativos Pago de materiales Pagos totales por materiales Pagos por costes fijos Inversin en caja operativa Total de Pagos Operativos Cash Flow Operativo 99.127,00 99.127,00 0,00 99.127,00 21.825,00 21.825,00 77.396,08 0,00 99 .221,08 -94,08
Ao 2 129.445,15 129.445,15 0,00 129.445,15 23.868,00 23.868,00 81.430,08 0,00 105 .298,08 24 .147,07
Ao 3 142.958,68 142.958,68 0,00 142.958,68 26.039,52 26.039,52 85.701,68 0,00 111 .741,20 31 .217,48
Ao 4 157.902,41 157.902,41 0,00 157.902,41 28.447,81 28.447,81 90.225,66 0,00 118 .673,47 39 .228,94
Ao 5 174.467,92 174.467,92 0,00 174.467,92 31.086,07 31.086,07 95.014,25 0,00 126 .100,32 48 .367,60
Inversiones Amortizaciones de deuda Dividendos Impuestos sobre beneficios Iva soportado Pagos por Iva Fianzas constitudas Devoluciones de fianzas recibidas Gastos financieros leasing Intereses de deuda Pagos extraoperativos Capital Subvencin de Capital Emisin de deuda Iva repercutido
74.600,00 6.607,20 0,00 0,00 18.735,96 3.058,45 0,00 0,00 0,00 4.482,03 107 .483,65 19.726,25 0,00 63.000,00 15.860,32
0,00 7.706,71 0,00 0,00 7.310,28 13.027,25 0,00 0,00 0,00 3.703,36 31 .747,60 0,00 0,00 0,00 20.711,22
0,00 8.263,83 0,00 0,00 7.851,44 14.609,21 0,00 0,00 0,00 3.146,24 33 .870,71 0,00 0,00 0,00 22.873,39
0,00 8.861,22 0,00 0,00 8.441,39 16.363,19 0,00 0,00 0,00 2.548,84 36 .214,64 0,00 0,00 0,00 25.264,39
0,00 9.501,80 0,00 0,00 9.079,47 18.321,68 0,00 0,00 0,00 1.908,26 38 .811,21 0,00 0,00 0,00 27.914,87
83
Ao 1 Devoluciones de Iva Fianzas recibidas Devoluciones de fianzas constituidas Ingresos Financieros Ingresos extraoperativos Cash Flow extraoperativo 8.991,16 0,00 0,00 0,00 107 .577,73 94,08
Ao 2 0,00 0,00 0,00 0,00 20 .711,22 -11 .036,38
Ao 3 0,00 0,00 0,00 0,00 22 .873,39 -10 .997,33
Ao 4 0,00 0,00 0,00 0,00 25 .264,39 -10 .950,26
Ao 5 0,00 0,00 0,00 0,00 27 .914,87 -10 .896,34
Dficit / Supervit Dficit / Supervit Acumulado
0,00 0,00
13.110,70 13.110,70
20.220,16 33.330,86
28.278,68 61.609,54
37.471,26 99.080,80
84
9 .11
Punto de equilibrio
Se indica el punto de equilibrio del proyecto.

Cuadro 27.- Clculo del punto de equilibrio
Ao 1 Ingresos de explotacin Custos variables Marxe Custos Fixos Custos Totais Resultado bruto Equilibrio en % Equilibrio en 119.000,00 21.825,00 97.175,00 85.881,08 107.706,08 11.293,92 88,38% 105.169,52
Ao 2 131.539,20 23.868,00 107.671,20 89.915,08 113.783,08 17.756,12 83,51% 109.846,99
Ao 3 145.248,06 26.039,52 119.208,54 94.186,68 120.226,20 25.021,86 79,01% 114.760,51
Ao 4 160.439,35 28.447,81 131.991,54 97.470,66 125.918,47 34.520,89 73,85% 118.478,27
Ao 5 177.280,37 31.086,07 146.194,30 101.314,25 132.400,32 44.880,05 69,30% 122.857,24
Cuadro 28.- Grfico de evolucin del punto de equilibrio

INGRESOS DE EXPLOTACIN COSTES TOTALES COSTES FIJOS
85
200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0
107.706 85.881 113.783 89.915 120.226 94.187 119.000 125.918 97.471 132.400 101.314 145.248 131.539 160.439
177.280
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
PUNTO DE EQUILIBRIO DINMICO
9 .12
Ratios del proyecto
Se presentan a continuacin los ratios ms significativos sobre los resultados obtenidos.

Cuadro 29.- Ratios
Clculo Rentabilidad econmica Rentabilidad comercial Rotacin sobre activos Rotacin activos fijos Rotacin activo circulante Rotacin stocks Rotacin deudores Punto de equilibrio 86 Apalancamiento operativo Rentabilidad financiera Apalancamiento financiero BAIT/AT BAIT/Ingresos Ingresos/A Ingresos/AF Ingresos/AC Ingresos/STOCKS Ingresos/ CLIENTES CF/(MARXE) (BAIT+CF)/BAIT BDT/RP (RR. AA/ AT)
Ao 1 13,13 % 9,49 % 1,38 1,80 5,99 ND 5,99 88,38 % 8,60 25,67 % 0,69
Ao 2 19,15 % 13,50 % 1,42 1,86 5,99 ND 5,99 83,51 % 6,06 34,62% 0,56
Ao 3 23,44 % 17,23 % 1,36 1,76 5,99 ND 5,99 79,01 % 4,76 35,02 % 0,41
Ao 4 26,49 % 21,52 % 1,23 1,55 5,99 ND 5,99 73,85 % 3,82 33,85 % 0,28
Ao 5 27,32 % 25,32 % 1,08 1,32 5,99 ND 5,99 69,30 % 3,26 31,27% 0,16
Cuadro 30. Grfica de rentabilidades

RENTABILIDAD ECONMICA RENTABILIDAD COMERCIAL RENTABILIDAD FINANCEIRA
40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%
31,3% 25,7%
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
EVOLUCIN DE RENTABILIDADES
9 .13
Flujo de caja
Se presenta a continuacin el clculo de los datos del Flujo de Caja .

Cuadro 31.-. Flujo de caja
Ao 1 Resultados despus de impuestos + Amortizaciaciones - Variaciones del fondo de maniobra + Incrementos en impuestos pendientes + Gastos financieros tras impuestos - Adquisiciones de activo fijo + Valor terminal Flujo neto de caja del proyecto Resultados despus de impuestos + Amortizaciaciones - Variaciones del fondo de maniobra + Incrementos en impuestos pendientes - Devolucin neta de deuda +/- Ingreso de subvenciones - Adquisiciones de activo fijo + Valor terminal Flujo neto de caja del capital 6.811,89 8.485,00 16.815,94
Ao 2 14.052,76 8.485,00 1.720,36
Ao 3 21.875,63 8.485,00 1.876,64
Ao 4 31.972,04 7.245,00 2.077,14
Ao 5 42.971,78 6.300,00 2.298,72
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.482,03 74.600,00 0,00 -71.637,02 6.811,89 8.485,00 16.815,94
3.703,36 0,00 0,00 24.520,76 14.052,76 8.485,00 1.720,36
3.146,24 0,00 0,00 31.630,22 21.875,63 8.485,00 1.876,64
2.548,84 0,00 0,00 39.688,75 31.972,04 7.245,00 2.077,14
1.908,26 0,00 1.417.551,72 1.466.433,04 42.971,78 6.300,00 2.298,72 87
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-56.392,80 0,00 74.600,00 0,00 -19.726,25
7.706,71 0,00 0,00 0,00 13.110,70
8.263,83 0,00 0,00 0,00 20.220,16
8.861,22 0,00 0,00 0,00 28.278,68
9.501,80 0,00 0,00 1.390.675,46 1.428.146,72
9 .14
Rentabilidad del proyecto
Se presentan a continuacin los parmetros ms significativos sobre los resultados obtenidos.

Cuadro 32.- . Resultados
Coste de capital medio ponderado VAN del proyecto TIR del proyecto Plazo de recuperacin del proyecto
Cuadro 33.- Grfico. VAN del proyecto
Euros 8.000 6.000 4.000 2.000 0 -2.000 -4.000
117% 119% 121% 123% 125% 127% 129% 131%
3,17% 1.272.256 130,64 4 Ao Euros
VAN 133% 135% 137%
Tasa de descuento
88
GRFICO DEL VAN
10 . Los aspectos formales del proyecto
10 . Los aspectos formales del proyecto

10 .1 Forma jurdica elegida para el proyecto
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Formas Jurdicas y el Tutorial Cmo Crear mi Empresa que contienen informacin sobre los diferentes tipos de formas jurdicas, sus caractersticas y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas entre otras cuestiones de inters. [Ms informacin sobre estas herramientas en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio]
La forma jurdica que de dar a la empresa es la de para la empresa ser la de Sociedad Limitada Nueva Empresa. Se ha optado por esta frmula frente a la de Sociedad Limitada por dos motivos, uno formal, la imagen de la SLNE parece ms vinculada a las nuevas tecnologas, algo que encaja con el posicionamiento que se quiere lograr, y una segunda razn de carcter prctico, que es la urgencia en crear la empresa para facturar ya desde ella, los trabajos que David est realizando actualmente como empresario individual. El reparto de las participaciones entre los promotores ser equitativo y todos tendrn el mismo control de la SLNE. La administracin de la empresa ser solidaria entre los tres emprendedores y su capital social de 36.000 euros. Una vez la empresa est constituida se proceder al cambio de nombre definitivo, cambiando el cdigo alfanumrico que otorga el Punto de Atencin Telemtica donde se gestiona la creacin de la SLNE por el nombre de DobleDecibelio SLNE.
91
LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO
10 .2
Proteccin jurdica
Los equipos cuentan con una garanta de dos aos que cubrirn a la empresa ante indecencias graves, permitiendo en caso de ser necesario, reemplazar el equipo defectuoso sin coste alguno. Respecto a los trabajos individuales y/o colectivos cuya propiedad intelectual no se ceda al cliente o no se ceda totalmente, se registrarn en el registro de A Corua, facilitando de esta forma su explotacin comercial. El local contar con un contrato de alquiler de diez aos, un periodo que permite amortizar la inversin en instalaciones tcnicas que se realizar en el mismo, cubriendo de esta forma a la empresa de uno de los puntos que podran suponer un problema a medio plazo.
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Contratos que se pueden dar durante la vida de la empresa que contienen informacin sobre seguros y proteccin jurdica.
10 .3
Autorizaciones, permisos, etc
La empresa gestionar las autorizaciones y permisos necesarios paral a creacin y puesta en marcha a travs del Punto de Asesoramiento e Inicio de las Tramitaciones Telemtica (PAIT).
92
Una vez all ser el Sistema de Tramitacin Telemtica del Centro de Informacin y Red de Creacin de Empresas (STT CIRCE) el que realizar los siguientes pasos: Elaboracin del Documento nico Electrnico (DUE). Gestin de la cita con el notario Reserva de la denominacin social Otorgamiento de la escritura de constitucin Solicitud del CIF provisional Liquidacin de impuestos patrimoniales y actos jurdicos documentados Inscripcin en el Registro mercantil Trmites en la Seguridad Social (cdigo de cuenta, alta de socios y trabajadores) Solicitud de CIF de nitivo Es importante destacar que la licencia de obra y apertura se gestionar directamente con el ayuntamiento Al disponer del DUE la empresa podr realizar telemtica mente la solicitud de otros permisos y documentos oficiales
10 .4
Medidas de prevencin de riesgos laborales

- Prevencin de Riesgos Laborales. Ley 31/1995, de 8 de Noviembre y su modificacin por la Ley 54/2003 de 12 de diciembre, de reforma del marco normativo de la prevencin de Riesgos Laborales. BOE n 298 de 13 de diciembre - Real Decreto 39/1997 por el que se establece el Reglamento de los Servicios de Prevencin y Orden de 27 de junio de 1997 - Real Decreto 486/97 sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo - Real Decreto 488/97, de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud en el trabajo que incluye pantallas de visualizacin - Real Decreto 773/97 sobre equipos de proteccin individual y dems disposiciones legales que afecten a la actividad.
La normativa bsica en prevencin de riesgos laborales es la siguiente
Las instalaciones y edificios contarn con las medidas de seguridad e higiene contempladas en el proyecto, referidas principalmente a: Sistema contra incendios. Instalaciones elctricas. Evacuacin del edi cio. Calefaccin y aire acondicionado.
93
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Obligaciones del Empresario que contienen informacin sobre la prevencin de riesgos laborales.
11 . La Innovacin
11 . La Innovacin
Para ampliar la informacin sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar las Memochas del grupo Funcionamento de la Empresa, que contienen informacin sobre la gestin de la innovacin y de los programas y organismo de apoyo a la I+D. Otra fuente de informacin sobre la Innovacin es el Manual Prctico de la Pyme: Innovacin Empresarial. Este manual incluye una relacin de tcnicas y herramientas orientadas a facilitar la gestin de la innovacin. Para facilitar el proceso de implantacin y evaluacin de la innovacin se puede utilizar el programa informtico Manual de Autoevaluacin de la Innovacin. [Ms informacin sobre estas herramientas en el epgrafe 0. Introduccin: Modelos de Plan de Negocio].
97
LA INNOVACIN
11 .1
Aspectos innovadores
Los aspectos innovadores para una empresa de audio y doblaje pueden afectar a diferentes aspectos como las tecnologas utilizadas en software y equipos, sin embargo a juicio de los promotores los aspectos ms importantes para la superviciencia y crecimiento de las empresas se deben de orientar no hacia adentro (equipos y tecnologa) sino hacia el cliente o clientes finales. En este sentido los estudios deben de adaptar sus productos y mtodos de trabajo a nuevas demandas de nuevos clientes potenciales vinculados a la telefona mvil y por supuesto a Internet, televisiones en Internet, juegos on-line, o radios en Internet. Sin embargo queremos destacar un sector muy atractivo que est dejando de ser una oportunidad a ser una realidad, nos referimos a juegos de consolas y ordenadores con un pblico que ya no se cie a jvenes y adolescentes masculinos, sino a personada de todas las edades, un sector que en los ltimos aos supera al cine en volumen econmico y usuarios. Los juegos tienen los mismos elementos de audio que una pelcula, banda sonora, efectos especiales, postproduccin y doblaje. Es posible que pronto se produzcan videojuegos doblados al gallego, y la propia industria del videojuego Espaol parece estar comenzando una segunda poca dorada. Los estudios y productoras debern adaptarse a los nuevos mtodos de trabajo entrando a formar parte de este sector. Los promotores se mantendrn informados a travs de blogs, foros, y pginas especializadas de las nuevas tendencias, herramientas, eventos....etc que ocurran en el mundo audiovisual gallego e internacional.
98
LA INNOVACIN
12 . Planificacin temporal de la puesta en marcha
12 . Planificacin temporal de la puesta en marcha

El listado de trmites que realizar el promotor sern los siguientes3 Registro de dominio Web Seleccin del local Contactos con proveedores Creacin telemtica de la Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) Solicitud de prstamo Solicitud de licencia de obra y acondicionamiento del local Solicitud de licencia de apertura Adquisicin de equipamiento Campaa promocional e inicio de actividad
En la elaboracin de este epgrafe del Plan de Negocio, se trabaj con las Memochas del grupo Trmites de Constitucin de una Empresa y el Tutorial Cmo crear mi empresa que contienen informacin sobre los organismos implicados y los trmites necesarios para la creacin y puesta en marcha de una empresa
101
Nota de los autores: la planificacin de la actividad es un proceso importante, ya que muchas actuaciones estn interrelacionadas y dependen unas de otras para poder realizarse. Es necesario jerarquizarlas en funcin de la situacin concreta de cada emprendedor y de su empresa (forma jurdica, tipo de financiacin, si se alquila o se compra un local, si son necesarias reformas, si se solicitarn subvenciones, el tipo y cantidad de aprovisionamientos iniciales necesarios etc)
PLANIFICACIN TEMPORAL DE LA PUSTA EN MARCHA

22 EstudisoGrabacionDoblaje Cas

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Estudio de grabacin y doblaje

COORDINACIN EDITA DESEO E MAQUETACIN

(C) DA EDICIN DEPSITO LEGAL IMPRIME

2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . 19

4 EL PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

6 LA COMERCIALIZACIN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

12 PLANIFICACIN TEMPORAL DE LA PUESTA EN MARCHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

Formacin para emprendedores y empresarios

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

1 . Modelo de plan de negocio: estudio de grabacin y doblaje

1 . Modelo de plan de negocio: Estudio de grabacin y doblaje

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

Presentacin de los emprendedores

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

Datos bsicos del proyecto

Personal y estructura organizativa

Herramientas de Promocin Inversin Facturacin

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

Ao 1 74.600,00 24.400,00 36.000,00 63.000,00 119.000,00

Ao 2 0,00 0,00 0,00 0,00 131.539,20

Ao 3 0,00 0,00 0,00 0,00 145.248,06

Ao 4 0,00 0,00 0,00 0,00 160.439,35

Ao 5 0,00 0,00 0,00 0,00 177.280,37

Resultados estimados despus de impuestos

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

2 . Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

2 . Entorno en el que se realizar la actividad de la empresa

Contexto econmico nacional e internacional

Contexto econmico especfico del sector

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Cuadro 3.- Industria audiovisual

Empresas 66 5.375 51.500 n.d

Fact . 94 8.394 88.500 89.223

Empleo 1.018 52.916 490.000 n.d

Fuente: Informe Clster audiovisual gallego.

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: ESTUDIO DE GRABACIN Y DOBLAJE

ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

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ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

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ENTORNO EN EL QUE SE REALIZAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Definicin del servicio que realizar la empresa

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Cuadro 4.- Tarifas medias aplicadas

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Factores clave de xito

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4 . El proceso de prestacin del servicio

4 . El proceso de prestacin del servicio

En todos estos procesos existe una instancia de monitoreo del sonido.

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EL PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO

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