Profesional Reporte

Nombre: Silvia del Carmen Garza Snchez Nombre del curso: Introduccin a la Administracin Mdulo:

Matrcula:

al02694959 Nombre del profesor: Jess David Berrones Celestino Actividad:

Modulo 1 Actividad Integradora 1 Fecha: Sbado 8 de Septiembre 2012 Bibliografa: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/

Objetivo:
Conocer las diferentes teoras de los Padres de la Administracin, as como las aportaciones que hicieron y poder identificar la diferencia y similitud que haba entre cada una.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte realice los siguientes pasos:

Le el Modulo 1 de la materia Introduccin a la Administracin del Sistema Blackboard de Tec Milenio.

Consulte los apuntes que se nos dio en clase con el

profesor Jess David Berrones Celestino dentro de nuestra clase Introduccin a la Administracin.

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Resultados:
Dentro del rea de Administracin existen dos principales teoras que han sido basadas en Frederick Taylor y Henry Fayol, considerados padres de esta rea. Estas Teoras hacen nfasis en: Teora Frederick Taylor- Tarea Teora Henry Fayol Estructura.

La teora de Frederick Taylor, tiene como objetivo dentro de la administracin, perseguir la eficiencia de la organizacin o grupo de trabajo, mediante la aplicacin de la ciencia o tecnologa para el anlisis de los puestos operaciones de la empresa, incluyendo una minuciosa seleccin y capacitacin de trabajadores y un apoyo excesivo de supervisin. Las principales aportaciones de Taylor para la Administracin son:

1. 2. 3. 4. 5.

Aplicar mtodos cientficos dentro de la administracin. Crear un agradable ambiente de trabajo. Buscar un trabajo ms colaborativo dentro del rea de trabajo. Trabajar con el objetivo de buscar un mximo resultado de eficiencia laboral. Buscar la prosperidad tanto para el empleado como para la empresa.

La teora de Henry Fayol tiene como objetivo dentro de la Administracin, lograr la eficiencia de la organizacin o empresa a travs de identificar las cinco reglas o deberes de la administracin, las cuales son: 1. 2. 3. 4. 5. Planeacin Organizacin Direccin Coordinacin Control

Fayol dio aportaciones muy importantes para la organizacin o empresa dentro de su teora, las principales fueron:

o o o o o o o
o

La Divisin del Trabajo: Aumentar la eficiencia de los trabajadores. Unidad de Mando: Un encargado o Jefe que lleve un control. Disciplina: Respetar reglas dentro del rea laboral. Unidad de Direccin: Tener una visin que gue a todos los empleados a una meta. Remuneracin: Un sueldo para cada empleado. Espritu de Grupo: Trabajo en equipo para un mejor ambiente de trabajo. Autoridad: Jefes a cargo que den rdenes y a su vez adquieran responsabilidades. Subordinacin de los intereses personales a los intereses de la Organizacin Equidad: Respeto para todos los empleados.

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o Orden: Todos debern estar en un lugar oportuno en el momento indicado. o Centralizacin: ser capaz de resolver una situacin, conservando la autoridad
en su lugar.

o Estabilidad: De preferencia tener un puesto fijo para cada empleado. o Iniciativa: Dar libertad al empleado para poder desarrollar y llevar a cabo
planes.

o Jerarqua: Tener establecido un organigrama.

La teora de Elton Mayo, fue basada en sus estudios cientficos de Hawthorne, los cuales tambin dieron un aporte muy importante para la administracin; pues lo llevaron a afirmar que la productividad de los trabajadores se deba principalmente a factores sociales y a las buenas relaciones humanas que haba entre los empleados. Las principales aportaciones de Mayo para la administracin fueron: o Propiciar el desarrollo del enfoque de las relaciones humanas en la administracin. o Competitividad a partir del estudio y monitoreo de los empleados. o Increment la productividad a partir de la modificacin en la supervisin. o Descubri grupos informales dentro de la organizacin. o Seal el impacto que los aspectos sociales del trabajo tienen sobre la productividad.

De estas teoras surgen la administracin cientfica (Taylor), El proceso Administrativo (Fayol) y las teoras del comportamiento y la teora de Sistemas (Elton Mayo) [Similitudes y Diferencias entre cada teora] Taylor, Fayol y Mayo dieron aportaciones muy importantes para la Administracin con sus diferentes teoras, todas con el propsito de desarrollar un mejor resultado dentro de una organizacin, enfocadas en el comportamiento y habilidades de los empleados, as como en el ambiente de trabajo, desarrollando estudios cientficos con el fin de arrojar resultados de comportamiento laboral, para poderlos aplicar dentro de una organizacin. Conclusin:
Como resultado de este reporte, mi conclusin para la administracin consiste en tener un objetivo claro y una visin de lo que se pretende lograr dentro de una organizacin o empresa; teniendo una base bien estructurada, un buen ambiente de trabajo, equipo y recursos necesarios y a la vez buscar y evaluar empleados aptos para cada puesto de la empresa para poder incrementar la productividad y as lograr las metas fijadas dentro de la misma.