Anda di halaman 1dari 41

Memulai usaha salon bisa saja tidak memerlukan biaya investasi yang sangat besar.

Hal itu sangat tergantung dari seberapa besar salon akan dibuat, dan berapa banyak cabang yang akan didirikan. Salon sebagai usaha kecil di sini dibatasi dengan investor salon yang hanya ingn membuat salon di satu tempat yang berbiaya investasi masih sebesar persyaratan suatu usaha kecil. Bisnis salon merupakan perpaduan antara penjualan jasa dan produk serta kemampuan manajemen yang sederhana. Jika salon semakin bertambah besar maka manajemen yang mengaturnya akan semakin besar dan kompleks pula. Pada laporan thesis ini responden ingin membuat suatu perencanaan bisnis yang sederhana dan menciptakannya secara langsung dan nyata di lapangan. Dengan demikian kelebihan dari penelitian ini hasil yang didapat bukan saja suatu dokumentasi tetapi juga bisnis yang secara nyata akan dibentuk. Bisnis yang akan dibentuk ini merupakan suatu bisnis salon yang memang merupakan suatu usaha kecil tetapi bukan berupa bisnis salon di ‘rumahan’ tetapi sudah merupakan suatu bentuk industri/industri kecil sehingga proses pembentukannya melalui sebuah business plan dengan mengindahkan lingkungan bisnis, operasional, pemasaran, dan perhitungan finansial baik itu biaya maupun pengembalian nilai investasinya. Dalam pembentukan salon faktor yang utama adalah keahlian dari sumber daya manusia, kelengkapan fasilitas dan peralatan salon, produk-produk yang menyertainya, dan manajemen yang mengaturnya. Keahlian itu sangat diperlukan di sini karena pelanggan sangat ingin dilayani oleh orang yang ahli. Peralatan-peralatan seperti set pencuci rambut, set gunting, set pengering, set perawat rambut, dan lain-lain harus dilengkapi. Semakin lengkap peralatan, semakin bermutu dan bersih, maka pelanggan akan menyukai sehingga akan memperbanyak konsumen yang ingin memakai jasanya. Produk perawatan rambut yang menyertainya juga tidak bleh ketinggalan seperti sampo, hair tonic, creambath, spa, dll, juga

harus disediakan. Semuanya itu tak akan berjalan baik tanpa manajemen yang tepat sehingga operasional berjalan baik dan return yang diperhitungkan dapat tercapai.

Profil Usaha Salon Visi, Misi, Tujuan Bisnis Salon Perencanaan usaha ini adalah pembuatan salon perawatan rambut. Dengan mengambil ide usaha bisnis salon ini adalah diperkirakan penjualan jasa ini akan menghasilkan gross profit sebesar 50% dari omset dan mengalami pertumbuhan yang baik. Pertama kali yang akan dilakukan adalah penentuan bentuk usaha dan tujuan dari usaha tersebut, yaitu : Nama Usaha Visi Misi Tujuan : Youknows Salon : Menjaga kesehatan rambut dengan cara terbaik : Merawat rambut konsumen Youknows Salon secara sempurna. : - Mengambil simpati dan pasar wanita di wilayah Bandung Pusat agar mau memelihara/merawat rambut di Youknows Salon. - Pendapatan net profit dari jasa salon sebesar 25%. Alamat : Jl. Banda/Ambon No.15 Bandung

Jam operasional : Pukul 09.00 pagi s.d. pukul 19.00 Jasa salon yang akan direncanakan meliputi antara lain : cuci dan blow, gunting rambut, keriting, cat rambut, creambath, medicure dan pedicure,dan lain-lain.

Lokasi Usaha yang Dipilih Lokasi usaha yang dipilih adalah di Jalan Banda/Ambon Nomor 15, di sebelah PT.POS dan di samping lapangan olah raga GOR Saparua. Alasan-alasan dipilihnya lokasi ini adalah : 1. Alasan-alasan pribadi : Hak sewa telah dimiliki. Secara pribadi tempat tersebut memang ingin dibuat salon yang merupakan salah satu ambisi usaha yang harus diwujudkan. 2. Alasan-alasan ekonomi : Lokasinya strategis Pendapatan masyarakat di sekitar lokasi diperkirakan cukup baik Di daerah sekitar banyak sekolah-sekolah, akademi-akademi, dan kantor-kantor sebagai target pasar. Di sekeliling lokasi usaha terdapat usaha-usaha lain yang mendukung, misalnya pasar swalayan, wartel, kios oli, restoran, dan lain-lain.

Sumber Daya Manusia untuk Bisnis Salon

Usaha salon yang akan dibentuk ini, karena merupakan usaha kecil masih membutuhkn sedikit tenaga kerja dan dengan manajemen personalia yang sederhana. Orang-orang yang berperan dalam usaha ini adalah sebagai berikut : 1. 2. · · 3. · · · 4. · · · 5. Pemilik. Kepala salon, bertugas : Membuat manajemen salon yang efektif dan efisien Mengawasi dan mengontrol seluruh karyawan dan memacu prestasi mereka. Staf Keuangan, bertugas : Membuat laporan penghasilan harian. Menerima setoran dari kasir dan menyimpannya Mengatur pengeluaran dan membuat laporannya. Kepala Hair Stylist, bertugas : Menangani langganan yang membutuhkan pelayanan dengan keahlian khusus, misalnya menggunting rambut, mengkriting, mengecat rambut, dll Mengawasi pekerjaan para pegawai salon. Mengontrol stok dan menangani pembelian bahan-bahan salon dan peralatan salon yang kurang/telah habis. Hair Stylist senior, bertugas : Menangani langganan yang membutuhkan pelayanan dengan keahlian khusus. 6. Karyawan salon, bertugas : Menangani pelanggan yang tidak membutuhkan pelayanan dengan keahlian khusus, misalnya mancuci rambut, blow sederhana, creambath, dll.

Analisa Posisi Bisnis Salon

Weakness. Lokasi yang nyaman dan strategis Mudah dijangkau baik kendaraan umum dan mobil pribadi. Analisa SWOT (Strength. dan kios oli. dan lain-lain) Selalu mengikuti trend yang ada. Usaha disekelilingnya beragam sehingga fasilitas sekelilingnya termasuk lengkap yaitu : lapangan parkir. wartel. Weakness) Bisnis Salon Analisa SWOT - - STRENGTH (KEKUATAN) Lokasi yang strategis (mudah dilalui oleh kendaraan pribadi/angkutan umum).Faktor Kunci Sukses Bisnis Salon Faktor kunci sukses bisnis dari Youknows Salon yang akan dibentuk adalah antara lain : Pelayanan yang memuaskan. Harga yang diberikan cukup bersaing sehingga konsumen tertarik untuk datang kembali Kebersihan dari lingkungan salon yang ada (peralatan. sehingga konsumen merasa betah seperti rumah sendiri. Harga yang ditawarkan murah dan WEAKNESS (KELEMAHAN) Mencari sumber daya manuia yang terampil sangatlah sulit. rumah makan. Turn over/keluar masuknya tenaga . Opportunity. pasar swalayan.

- Lanjutan STRENGTH Kesiapan modal yang memadai. Keadaan pasar yang berubah-ubah sehingga sulit diprediksi arah segmentasi dari usaha. Teknologi yang sedang berkembang (contoh : silikon). Tabel 4. - Ancaman pesaing di sekeliling lokasi.mampu bersaing dengan yang lain. Mempunyai fasilitas salon yang baik dengan ruangan yang cukup nyaman. Perkembangan teknologi peralatan yang semakin baik. Produk yang ditawarkan harus lebih bervariasi.1 Analisa SWOT kerja sangat tinggi. Ada perubahan selera dari pelanggan yang harus diantisipasi (dalam masalah tata rambut. OPPORTUNITIES (KEUNGGULAN) THREATS (ANCAMAN) - Tersedianya tenaga kerja yang banyak Kebutuhan masyarakat akan penataan/perawatan rambut cukup tinggi. Harga barang-barang dari suplier yang berbeda-beda setiap saat karena pengaruh kurs dollar. Pelayanan yang cepat (tidak terlalu lama menunggu untuk dilayani). - - Sumber : analisa External Analysis . style. Iklan dari media massa akan produk-produk salon atau perawatan rambut yang cukup gencar. Usaha di sekitar salon yang saling mendukung.dll).

3.00 3 4 4 3 3 3 3 0.1 0.1 0. Teknologi Threats : 1.3 0.2 0. 2. 4. Ekonomi Politik Kebijakan Pemerintah Lingkungan SDM Pesaing Supplier WEIGHTED RATING WEIGHTED SCORE 0. 5.075 0.3 0. 4.1 7.1 0.1 0.15 3.EXTERNAL SRATEGIG FACTORS Opportunities : 1.3 0.4 0.075 0.05 1.3 0.05 4 3 3 2 3 3 2 0. 7.025 0.3 0.1 0. 6.3 0. 2. 3.025 0. 5.1 0.1 0.1 0. 6.025 0. Ekonomi Politik Kebijakan Pemerintah Lingkungan SDM Pesaing Supplier Teknologi Total : Sumber : Analisa 0.1 0.0 Keterangan : Rating Opportunities (1-4) : 1 = Tidak berpeluang 2 = Cukup berpeluang 3 = Berpeluang Rating Thearts (4-1) : 4 = Tidak mengancam 3 = Cukup mengancam 2 = Mengancam .1 0.025 0.

Lokasi dan fasilitas Weakness : Keuangan SDM Produksi Lokasi dan fasilitas Total : Sumber : Analisa 0. 2.3 0.05 0.1 0.15 4 2 3 4 0. Keuangan SDM Produksi 0.1 0.45 0.4 0.4 = Sangat berpeluang 1 = Sangat mengancam Internal Analysis INTERNAL STRATEGIC FACTORS Strength : 1.15 0.8 0.6 WEIGHTED RATING WEIGHTED SCORE 4. 3.45 0.1 0.1 1.2 0.00 4 3 3 4 0.15 0.5 Keterangan : Rating Strenght (1-4): 1 = Tidak kuat 2 = Cukup kuat 3 = Kuat 4 = Sangat kuat Rating Weakness (4-1) : 4 = Tidak lemah 3 = Cukup lemah 2 = Lemah 4 = Sangat lemah .4 3.

Permintaan Bisnis Salon Wilayah Pasar dan Karakteristik Pelanggan Salon Pelanggan yang diharapkan terbesar adalah datang dari sekitar lokasi usaha. profesionalitas. Ciri spesifik dari pelanggan golongan ini adalah mereka mementingkan kecepatan dari pelayanan yang diberikan. yaitu : Wanita dewasa. kerapihan. dengan unsurunsur kualitas yang diinginkan terutama adalah : kecepatan. dan kesupelan.Berdasarkan hasil diatas maka perusahaan dapat melakukan melakukan : Possible Diversification Strategy. yang merupakan siswa-siswa wanita yang berasal dari sekolahsekolah menengah SMU/SMP yang berada di sekitar lokasi usaha. yang merupakan ibu-ibu muda dan karyawan-karyawan wanita yang berada di sekitar lokasi. dan pelayanan. misalnya : dengan mempertinggi skill SDM (para hair stylist-nya) dan menambah produk jasa yang ditawarkan. Ciri spesifik dari pelanggan golongan ini adalah mereka mementingkan kualitas dan image. Pelanggan yang diharapkan datang pada salon ini terdiri dari tiga kelompok besar. Remaja wanita. dengan unsur-unsur kualitas yang diinginkan terutama adalah : kerapihan. Ciri spesifik dari pelanggan golongan ini adalah mereka mementingkan trend yang berubah-ubah setiap . yang merupakan mahasiswa-mahasiswa wanita dari sekolah tinggi dan akademi-akademi yang berada di sekitar lokasi. kesantaian/rileks. Wanita muda. Alasan melakukan Possible Diversification Strategy adalah salon yang diusahakan diperkirakan masih memberikan pelayanan yang standard sehingga perlu diversifikasi strategi untuk perencanaan kedepannya.

- TOTAL PERMINTAAN Rp.saat. 220. berdasarkan faktor-faktor yang mendukung pertumbuhannya.000.000.000.000. 60.000.5% .000.- 200 5% Rp.Rp. 20. 40. 120. menyumbang pertumbuhan sekitar 1.000. dengan unsur-unsur kualitas yang terutama adalah : penguasaan akan trend yang tidak ketinggalan. 12.- Rp.Rp. Perkiraan Permintaan dan Pertumbuhan Pasar Salon Estimasi permintaan pada awal-awal usaha beroperasi dapat dilihat dari tabel berikut ini : Estimasi Permintaan Tiap Kelompok Pelanggan KELOMPOK PELANGGAN JUMLAH PELANGGAN KEKERAPAN PEMBELIAN JUMLAH SETIAP PEMBELIAN TOTAL PERMINTAAN Wanita dewasa/ Ibu-ibu muda/ 150 Karyawati Wanita muda/ Mahasiswi Remaja wanita/ Siswi SMU/SMP Sumber : analisa Youknows Salon 500 5% 5% Rp.Rp. 10. diantaranya adalah : Pemasaran yang dilakukan.Per hari Perkiraan pertumbuhan.

Estimasi gross profit perbulan Rp.000. di Jl. 15. Riau Dedi Sukma. Pramuka Yucca Salon. Yucca Salon .000. di Jl.00 Sebagai perbandingan.- Kepuasan akan pelayanan. LRE Martadinata/Jl. di Jl.5% pertriwulan) pada perencanaan tiga tahun pertama.5% Harapan pertumbuhan yang terjadi yaitu dengan total angka pertumbuhan sekitar 6% pertahun (1. Pesaing Salon Youknows Pesaing yang potensial bersaing menawarkan usaha salon tersebut adalah para pengusaha salon juga yang mempunyai wilayah pasar yang sama Salon-salon tersebut terutama adalah : An An Salon. menyumbang pertumbuhan sekitar 2. menyumbang pertumbuhan sekitar 2% Lokasi yang strategis.000. 6. LRE Martadinata/Jl. di Jl. Riau Studio 21.00 per kepala. Cendana Gambaran mengenai para pesaing setelah dilakukan penelitian lapangan dan estimasi : An An Salon Ciri kualitas utama yang dimiliki adalah kecepatan pelayanan karena antrean yang tidak begitu banyak. harga cuci blow adalah Rp.

000 Sebagai perbandingan. sedangkan harga rata-rata untuk cuci blow dari pasaran di wilayah itu adalah : Rp. Sebagai perbandingkan harga cuci blow biasa yang akan ditawarkan di Youknows Salon yaitu sebesar Rp. 14.000.00 per kepala.000.00 perkepala. 25.500. harga cuci blow adalah Rp. Estimasi gross profit perbulan Rp.000.000.00 per kepala.000. 15. 18.00 Dari pemaparan diatas maka total omset seluruh pesang di wilayah pasar yang sama adalah Rp. . Studio 21 Ciri kualitas utama yang dimiliki adalah kenyamanan suasana yang ditawarkan yang menyebabkan ruangan salon ebih eksklusif.00 Sebagai perbandingan harga cuci blow adalah Rp.00 Sebagai perbandingan.500. 71.000. 30.00 perkepala.000. Estimasi gross profit perbulan Rp.375. Dedi Sukma Ciri kualitas utama yang dimiliki adalah daya tampung yang cukup besar karena telah mempunyai pelanggan yang cukup besar.Ciri kualita utama yang dimiliki adalah harga karena harga yang ditawarkan tidak terlalu tinggi.00. Estimasi gross profit perbulan Rp.000.000. harga cuci blow adalah Rp. 20. 20. 13.

Produk yang dapat dibedakan dari salon : · · Pelayanan Kualitas . Manfaat-manfaat produk yang penting di salon : · Dilihat dari varietas produk yang diberikan Contoh : Gunting rambut. misalnya tidak terlalu menunggu lama. teknik cat harus kualitas yang baik sehingga orang puas. dan price.Rencana Pemasaran Bisnis Salon Strategi pemasaran dilakukan untuk mempengaruhi target pelanggan. cuci blow. creambath. place. menicure/pedicure dan lainlain. Caranya produk dapat dibedakan. · Dilihat dari pelayanan Pelayanan yang diberikan harus memuaskan karena yang akan orang merasa puas dengan jasa yang dihasilkan. promotion. Strategi ini terdiri dari product. Produk Salon (Product) 1. cat rambut. · Dilihat dari kualitas Misalnya dari cara teknik memotong .

Pelayanan yang diberikan oleh salon tersebut. Pada salon tidak terlalu penting kemasan karena ini merupakan jasa pelayanan. maka konsumen. Efeknya salon tersebut akan ramai dikunjungi sehingga pendapatan dari salon tersebut meningkat. sehingga apabila yang ditawarkan memuaskan bagi konsumen. .· Nama merek yang akan digunakan Youknows Salon Dukungan apa yang diperlukan produk tertentu. karena salon yang ditawarkan adalah jasa. Membandingkan dengan pesaing dapat dilihat dari : · · · Harga yang ditawarkan. maka konsumen akan datang kembali untuk mempercayakan penataan rambutnya terhadap salon tersebut. Varietas produk yang dilihat. Pada salon perlu variasi produk agar tidak monoton/membosankan sehingga konsumen yang datang dapat memilih produk yang ditawarkan. Dukungan yang diperlukan dari usaha salon : · · · · · Desain ruangan salon Peralatan yang lengkap Produk yang ditawarkan lengkap Pelayanan yang diberikan memuaskan Garansi produk yang ditawarkan Pentingnya pelayanan bagi salon.

Lokasi sangat penting bagi usaha. dll. 3.Tempat (Place) Salon 1. Bentuk distribusi yang diperlukan: · · Lokasi Transportasi 4. karena: · · Lokasi sangatlah menetukan omzet bagi usaha. Jumlah konsumen yang datang. Lokasi yang ada sudah cukup sesuai karena dilihat dari tempatnya sudah strategis karena: · · · Dekat dengan kampus mahasiswa Perkantoran Dilalui oleh jalur angkutan kota. · · · Motivasi yang diberikan kepada distributor untuk menyalurkan produk: Cara pembayaran yang diberikan Produk yang diambil dalam jumlah yang banyak Pamflet / selebaran produk tersebut ditempel ditempat yang dapat dilihat jelas oleh konsumen · · Produk tersebut dipajang ditempat yang dilihat oleh konsumen Produk tersebut dipajang ditempat yang dilihat oleh konsumen . 2.

mencoba apabila puas. 2. spanduk/dari mulut ke mulut. majalah. · 6. Biasanya bisnis ini promosi dari mulut ke mulut yang dilakukan Media efektif yang digunakan : spanduk dan brosur. Advertising/promosi sangat penting didalam salon. Efektivitas promosi setiap tahun : ·Dapat mempengaruhi pendapatan ·Dapat lebih dikenal lebih luas lagi oleh masyarakat sehingga mengenal 5.Promosi untuk Bisnis Salon (Promotion) 1. akan datang kembali. · Bauran advertising bukan yang terbaik. untuk masuk apabila pelayanan yang diberikan baik maka orang akan lebih loyal. Besarnya anggaran promosi yang dilaksanakan sekitar lima juta. 3. karena orang akan tahu/ mengenal. Harga Jasa Salon (Price) 1. 4. melalui radio. Karena bisnis ini biasanya orang mencoba terlebih dahulu. . Harga yang ditetapkan berdasarkan permintaan atau yang sudah ditentukan terlebih dahulu oleh pemilik dengan menghitung jumlah biaya yang dikeluarkan untuk produk jasa yang dilakukan. Bauran promosi yang penting ialah : dengan cara advertising.

65. apabila dia membayar dengan harga yang sedikit lebih mahal tidak menjadi masalah. 3.15.100.000.500.000.25.65. Tetapi apabila pelayanan yang diberikan kepada pembeli sangatlah baik dan kualitas yang baik. Tingkatan harga pada salon harus dipertimbangkan dengan melihat: · · Lamanya pekerjaan Bahan baku yang dikeluarkan.100.000.000.17.500.2.- .30%.80..000.000.65.. maka tidak perlu kuatir. 6.500.000. Harga bagi pembeli.000.000.80. Untuk salon ditentukan harganya dengan : · · Menghitung jumlah tenaga kerja Menghitung bahan baku. atau produk ditentukan harganya dengan melihat harga dari pesaing disekitarnya 4. Untuk salon profit margin yang sesuai kira-kira 20 % . Daftar Harga Salon CUCI BLOW BIASA PENDEK / PANJANG C / B VARIASI PENDEK C / B VARIASI PANJANG MELURUSKAN RAMBUT PENDEK MELURUSKAN RAMBUT PANJANG KERITING BULUMATA CAT RAMBUT PENDEK CAT RAMBUT PANJANG TONING PENDEK TONING PANJANG CREAMBATH PENDEK 13. Sejauh harga pesaing tidak terlalu besar gapnya. Apalagi dengan memberikan service pelayanan yang baik 5.000.80. dll.22. sangat penting.

500.25. . Penyiapan dana dan rencana bisnis Renovasi/perbaikan dan pembuatan interior salon.000.000.50. Dana tersebut digunakan untuk rangkaian pekerjaan sebagai berikut : 1.000.5. 2. 3.000.500. Pencarian tenaga kerja baik yang telatih maupun tidak terlatih.000..00.7.000.000.000.25.12.000.20.15. Penyediaan peralatan meubel salon.000.500.30.- Analisa Keuangan Bisnis Salon Sumber..25.12.80.20.30.000.40. 75. 4.000.000.000. Jadwal dan Penggunaan Dana untuk Bisnis Salon Sumber dana berasal dari dana sendiri sebesar Rp.CREAMBATH PANJANG TREATMENT PENDEK TREATMENT PANJANG MAKE UP SANGGUL SANGGUL MODERN HIGHLIGHT PENDEK HIGHLIGHT PANJANG CABUT ALIS MENICURE-PEDICURE MENICURE PEDICURE GUNTING WANITA GUNTING PRIA Harga Sudah Termasuk Cuci Blow (CB) Sumber : Youknows Salon 25.000.

brosur-brosur. media radio.000.00 Rp. 7. 9. 5. Penyediaan peralatan meubel salon. Pembukaan. Pembukaan dan operasional. 27.000.000.00 Rp.00 Rp.000. 1.000. 69. baik spanduk.000.000. 10.000. Secara rinci perkiraan penggunaan dana investasi tersebut adalah sebagai berikut : Perencanaan Investasi 1. operasional dan pelayanan yang terbaik. Biaya sewa 3 tahun (@ Rp.000.00 Rp.00 Rp.500. PEKERJAAN Penyiapan dana dan rencana bisnis.00 9.00 Rp. Penyediaan bahan-bahan salon.000.000.000. 6. 12.00 Rp.000. 3.000. Penyediaan peralatan operasional salon.00 Rp. 9. 2.00) Renovasi/perbaikan dan pembuatan interior salon. 6. Pemasaran di berbagai media promosi. 5. 4. Pencarian tenaga kerja Pemasaran di berbagai media promosi.000. 8. program discount. 1. dll. Sumber : Youknows Salon adwal Realisasi Rencana Bisnis YOUKNOWS SALON PEKERJAAN DURASI (minggu) WAKTU PELAKSANAAN . surat kabar.00 Rp. 7.5.000.000.000. 500. BIAYA Rp.000.000. 3. Penyediaan peralatan dan bahan-bahan salon.

peralatan operasional salon.22 Juli 16 Juni 2 Juni – 16 Juni 3 Juni – 10 Juni 1 Mei . 8. 9 Juni . · · · · Interior salon. dengan perician sebagai berikut : Pengecatan tembok dan penyediaan partisi-partisi Hiasan-hiasan dinding Lemari dinding Persediaan air (air panas dan air dingin) .4 Juni 16 April – 30 April 9. 4. 3. 2. dan bahan-bahan salon. Penyediaan salon. Penyediaan peralatan meubel salon. Maret-April 2002 Sumber : Youknows Salon Daftar Kebutuhan Barang Modal Bisnis Salon Dari penggunaan dana di atas yang termasuk barang modal adalah interior salon. 6. peralatan operasional 4 minggu 1 Mei – 28 Mei 2 minggu 23 Mei – 7 Juni 1 minggu Penyediaan bahan-bahan salon. 7. 5. 2 minggu Pencarian tenaga kerja 6 minggu Pemasaran di berbagai media promosi. Analisa / Pembuatan Thesis.Tahun 2001 2 minggu 1. peralatan meubel salon. Secara rinci barangbarang modal yang dibutuhkan adalah : 1. 6 minggu Renovasi/perbaikan dan pembuatan interior salon. Penyiapan dana dan rencana bisnis. Pembukaan dan operasional.

Neraca Awal . · · · · · · · 3.· 2. Bahan-bahan salon · · · · · Sampo-sampo Bahan pengecetan rambut Bahan untuk creambath Bahan pengeritingan rambut Bahan treatment/perawatan rambut. Peralatan meubel salon : Meja pajangan dan kasir Komputer Meubel untuk kantor (meja dan kursi) Kursi tunggu Meja rias + kursi Tempat pencuci rambut Lemari kecil untuk peralatan Peralatan operasional salon : Peralatan creambath (steamer) 1 set Peralatan drokap (untuk keriting & pengecatan) Peralatan gunting Hair Dryer 5 set Jepit-jepit rambut Peralatan medicure/pedicure 2 set Peralatan pengecatan rambut 2 set 10 set 1 set 5 set 1 set 1 set 1 set 1 set 13 set 3 set 5 set 4. · · · · · · · Lampu-lampu biasa dan lampu hias.

6.000.Dari keseimbangan modal dan aset maka dapat dibuat neraca awal sebagai berikut: Tabel 4. 3.00 dan cash sebesar Rp. 5. 80. 2.000.00 0 0 : Rp.00 Posisi uang di bank sebesar Rp. Biayabiaya modal tersebut diantaranya adalah : biaya perencanaan. dan biaya pencarian tenaga kerja.000.000.00Hutang Rp.00.000.00 Rp. pembukaan. Pada tanggal 1 Juni 2001 terdapat uang tunai/cash sebesar Rp. 6. 11.000. pemasaran.000.Investasi 0.000.000.00 Rp.000.00 Rp. 80.00.000.000. 1.000. 6.000.00 sebagai total modal kerja Rp.000. .000. 69.000.8 Neraca Awal Per tanggal 1 Juni 2001 AKTIVA Cash Bank Prive Penyusutan Aktiva Lancar Aktiva Tetap Sumber Youknows PASIVA Rp.000.00 sebelum adanya neraca penyesuaian karena usaha belum beroperasional sehingga pengeluaran-pengeluaran lancar belum dianggap pengeluaran tetapi pengambilan/prive agar neraca balance dengan modal sendiri.000. 11. 5.000.000. 6.00 Penjelasan : 1.000.00Laba ditahan Rp.000. 5.000.000. 58. Prive sebesar Rp.00Modal sendiri Rp.000.Modal kerja Rp.000.000.

9 : Perkiraan Harga Jual per Unit dan Biaya Variabel per Unit JASA SALON BIAYA TOTAL HARGA JUAL LABA YANG .000. 4. air. 6. telepon. 500. 100.000.600.000. 69. sebesar Rp. 5.00 Rp. dan restibusi Biaya gaji Biaya penggantian peralatan Biaya pemasaran Rp. 11. Sumber dana hanya berasal dari modal sendiri yang membiayai investasi (diasumsikan sebagai biaya penyediaan aktiva tetap) sebesar Rp. peralatan meubel dan operasional salon.00. lihat tabel 4.000. 2. 3. 5. 100.000.00 Total biaya tetap per bulan Rp. Penyusutan dari sewa belum ada karena diasumsikan tempat belum beroperasional.00 Rp.00 Rp.00 .300.000. 4. Aktiva tetap terdiri dari biaya sewa (ikut termasuk karena diasumsikan sebagai bangunan). Perkiraan harga jual per unit dan biaya variabel per unit. dan sisanya sebagai modal kerja. Analisa Titik Pulang Pokok Perkiraan biaya tetap untuk satu bulan adalah : 1.4.00 Biaya listrik. renovasi dan interior.000.000.000.

300.000. 41. 2500.00 Rp.00 Rp.500+20. 13. 3.000.000.00 Rp. Creambath Rp.00 Rata-rata Rp.00 Rp.500.00 = 18.00 Rp. 35.000) = 5.00 + 13.87 = 281 Atau dalam rupiah sebagai berikut : TTP = 281 * harga penjualan perunit Harga penjualan per unit adalah : .470. 15. 2.00 Rp.750.00 / 18.500. 12. 20. 5. 1. 2.000.00 Dari data di atas maka titik pulang pokoknya adalah sebagai berikut : TTP = 5.00 = 280. Untuk mendapatkan kontribusi margin atau (harga jual rata-rata per unit – biaya variabel rata-rata per unit) adalah : 40% (13.500.500) + 12% (17.00 Rp. 50.000.000. 17.500+41. 8500.00 Rp.untuk perkiraan awal maka prosentase pelayanan cuci/blow yang paling diminati pelanggan yaitu sebesar 40 % dan lainnya masing-masing 12%.dll Rp. 15.000.00 Rp.500+20.00 Rp. 3000.00 Rp.750+12.00 Sumber : Youknows Salon Dari 100% pelayanan . Cuci/blow Gunting Kriting.00 4.00 Rp. 15.500.00 Rp. cat.000.870. 20.00 Rp. 6. 20.870.PER UNIT VARIABEL DIHARAPKAN PERUNIT 1.750.500.400.500. 23.00 Medi/pedicure Rata-rata Lain-lain Rp.

Forecast yang dilakukan adalah sampai pada akhir Desember 2003.475 Sumber : Perhitungan estimasi sendiri Financial Forecast untuk Bisnis Salon Asumsi-Asumsi yang Digunakan untuk Perhitungan Analisa estimasi ke depan untuk financial forecast adalah selama tiga setengah tahun ke depan.800.500.300.250 6.672750 6.000 281 287 292 297 303 308 313 6.5% setiap triwulan kecuali pada periode Juli – Desember 2001.533. Pada setengah tahun pertama dari pembukaan (Juli 2001 sampai dengan Desember 2001) Youknows Salon masih pada tahap perkenalan.250.000+50.00 Break Even Analysis jika terjadi peningkatan biaya tetap (fixed cost) Periode (3 th rencana) Biaya Tetap TTP (unit) TTP (rupiah) Juli-Des 2001 Jan-Juni 2002 Juli-Des 2002 Jan-Juni 2003 Juli-Des 2003 Jan-Jun 2004 Juli-Des 2004 5.600.000 5.250 = Rp.000 5.269.789.900.044.000 5.700.40% (15.000 5.000 6.533.000 5.000) + 12% (20.000+23.750+15000+35000) = 12960 Jadi TTP = 281 * Rp.905.250 7. .161.000 5.000 7.750 7.400. Asumsi-asumsi yang diberlakukan adalah : Diperkirakan terjadi kenaikan penjualan sebesar 1. 23. 6. Jadi perhitungan finansialnya data-data yang baik adalah mulai Januari 2002.

000 233.650 Variabel (BEP) Asumsi Omset Asumsi Asumsi Asumsi TTP Biaya tetap Biaya 5. Estimasi ini didapat dari : 40% (1500/150000)+ 12% (2500/20000 + 8500/50000 + 3000/23750 + 2500/15000 + 15000/35000) = 16%.500.300.789.000 16%*omset 6.000 220.400.533.000 16%*omset 6. 100.672750 5.000 Agust-Sept 220.672750 Asumsi-Asumsi untuk Financial Forecast Periode Jml.050 5.789. Hari Perhari Perbulan 2001 Triw I 84 Juli.300.000 16%*omset 6.250 5.500 5.500.11 Yang menunjukkan asumsi-asumsi tersebut : Asumsi-Asumsi untuk Financial Forecast Periode Jml.000 16%*omset 6.000 16%*omset 6.250 Triw II 2002 Triw I Triw II Lanjutan 87 90 91 5.000 16%*omset 6.300.250 5. Hari Asumsi Omset Perhari Asumsi Asumsi Asumsi TTP Biaya tetap Biaya Triw III Triw IV 2003 92 89 Perbulan Variabel (BEP) 230.400.000 .300 225.533.00 untuk setiap semester (6 bulan sekali).533. Biaya variabel diasumsikan 16% dari penjualan.000 223. 175. Berikut ini tabel 4.000 16%*omset 6.000.- Diasumsikan terjadi kenaikan fixed cost biaya tetap Rp.

661 2.520 3.972 19.250 7.900.215.594.200.325.869.545 255.890.938.828 251.077.044.112 2.000 17.386.900.460 17.200 18.700.814.597 .597 2001 Triw I Triw II 2002 Triw I Triw II Triw III Triw IV 2003 Triw I Triw II Triw III Triw IV 2004 Triw I Triw II Triw III Triw IV 84 87 90 91 92 89 90 91 92 91 91 91 92 90 17.100 2.000 5.234.673.480 1.112 19.628.459 3.000 20.250 6.653.246.600 20.117.330 16.000 240.200 1.000 16.116.750 7.000 7.900.688 3.700.400.600 3.000 16%*omset 16%*omset 16%*omset 16%*omset 16%*omset 16%*omset 16%*omset 16%*omset 6.376 3.150 263.800.600 681.000 16.278.625.000 5.475 Sumber : analisa Estimasi Penjualan dan Contribution Margin Pertriwulan Periode Jml.126 17.510.460 1.791.100.463.382 1.781.125.000 21.044.475 7.717.000 16.000 16.800 3.269.100 19.595 23.495 3.700.881.200) 177.600.161.400.800 23.000 17.000 17.166 247.456.000 17.168 3.516.264 956.000 15.000 19.000 7.828.905.327.000 17.000 2.000 5.325.843.120 23.662.917.185.228.000 5.445.600.148 1.885.264 17.608.126 1. Hari Omset Biaya Tetap Biaya Variabel Cont.150 21.800.550 22.428. Margin Gross Profit (1.800 3.124 3.320 259.552.272 22.778.000 20.382 18.000 16.164.148 18.024 3.062.269.943.750 7.800.Triw I Triw II Triw III Triw IV 2004 Triw I Triw II Triw III Triw IV 90 91 92 91 91 91 92 90 237.140.200.040 3.097.400 16.769.000 5.900.550 244.000 5.661 20.733 16.000 17.412.100.972 1.161.500 21.336 3.348 22.037 5.700.330.300.000 5.800.500.200 14.841.000 15.027.787.905.500.480 17.

000. Neraca Awal Pertanggal 1 Juni 2001 AKTIVA Cash Bank Prive Penyusutan Aktiva Lancar Aktiva Tetap PASIVA Rp.000. Rugi/Laba.000. 5. Berikut ini diberikan tabel neraca awal dan neraca perperiode akhir untuk estimasi tiga tahun pertama. dan neraca-neraca tiap periode dapat dilihat pada lampiran.00.000. 5.000.Investasi 0. dan Neraca Untuk proyeksi cash flow.00 0 0 Rp.00 Rp.000.000. 11. 6. 6.000.00 Rp.00 Rp.00Laba ditahan Rp.000.Sumber : analisa Proyeksi Cash Flow.000.00Hutang Rp.000. 80.000. rugi/laba. 5.000.000. 58.Modal kerja Rp.00 Sumber : Youknows Salon Neraca Pertanggal 31 Desember 2004 AKTIVA Cash PASIVA Rp.000. 63.00Modal sendiri Rp.000. 80.000.000.000.00Hutang 0 .000.

260.00.000.00. 63. - Analisa ROI (Return of Investment) . Jadi jika nilai fixed asset sebesar Rp. Hal ini terjadi karena pada awal-awal beroperasinya Youknows Salon mengalami kerugian.000.300.010.038.11.00 maka penyusutan pertahunnya adalah Rp.260.000. 96.010. 96.Investasi p.00 Rp.Bank Prive Penyusutan Aktiva Lancar Aktiva Tetap Rp.013.00.000.000.000.700. 58.971.000.00 Rp.038. Penyusutan dihitung selama dua puluh tahun dengan tingkat penyusutan pertahun yang sama.753.000.000.00 Sumber : perhitungan estimasi Keterangan : Pada neraca per 31 Desember 2001 terjadi pengurangan modal kerja dari Rp. 2. 49.000. Pada neraca-neraca penutup tahun berikutnya diproyeksikan memberikan hasil yang positif.00 menjadi Rp. dan diharapkan pertumbuhan dapat terus berlangsung. 16.00 Rp.00 Rp. 10. Keadaan ini tidak perlu dirisaukan karena sebagai wirausaha sejati yang ditinjau adalah kemungkinan kedepannya.00Laba ditahan Rp. bukan dari hasil/kerugian sesaat.013.00 Rp. 6. 22.000. seiring dengan bertambahnya jumlah pelanggan.Modal kerja Rp. sebab konsumen belum banyak yang tahu dan datang. 5.000.900.000. 8.013.00Modal sendiri Rp.00.010. 10.

Sudah tentu secara kuantitatif perubahan omset salon juga ditentukan hal-hal lain. Analisa Sensitifitas Bisnis di bidang jasa salon menekankan lebih besar kepada jasa. . yaitu bertambahnya pelanggan-pelanggan yang loyal terhadap salon tersebut.Analisa Return of Investment atau lebih dikenal dengan ROI merupakan peninjauan terhadap hasil pengembalian terhadap jumlah harta. peralatan yang lengkap dan mengikuti tren mode. yang kadang-kadang disebut dengan hasil pengembalian atas investasi. Semakin lama diharapkan pelanggan semakin banyak dan memberikan pertumbuhan yang signifikan. Jika konsumen puas atas pelayanannya maka akan terbentuklah pasar yang loyal dan biasanya mereka tidak mempersoalkan harga. Berubahnya biaya baik fixed cost maupun variabel cost. ketrampilan sumber daya manusia. Jadi terjadinya perubahan permintaan di salon sangat tergantung dengan jalannya waktu. dan lokasi yang strategis. seperti : Jumlah hari pelayanan Tingkat pertumbuhan konsumen/permintaan. Rumus yang digunakan adalah : ROI = (Laba bersih + bunga (1-pajak)) / (Total Aset) Untuk perhitungan ROI dari Youknows Salon ini diasumsikan bunga adalah 0 dan pajak yang dikenakan sebesar 10%. Jadi tingkat perkembangan dari salon sangat ditentukan oleh tingkat pelayanan. Rasio ini digunakan untuk mencoba mengukur efektivitas perusahaan dalam memanfaatkan seluruh sumber dayanya. Perubahan fixed cost menyebabkan perubahan titik pulang pokok juga. suasana yang nyaman.

000 5.500.905.789.650 230.000 Asumsi TTP (BEP) 6.000 5.533.000 5.545 255.000 5.800.000 90 91 92 89 90 91 92 91 91 91 92 90 223.250 6.000 5.300.300.250 6.600.044.900.250 7.000 5.000 5.000 Agust-Sept 220.250 6. Omset Biaya Biaya Gross Perubahan .900.672750 6.905.475 Juli.000 5.150 263.700.750 7.600.533.161.400.037 Perubahan Asumsi yang Menyebabkan Perubahan Omset Periode Jml.000 6.269.550 244.300.300 225.161.269.800.000 6. Kemungkinan Perubahan-Perubahan Asumsi yang Terjadi Periode Jumlah Hari Pelayanan Triw I Triw II Triw I Triw II Triw III Triw IV Triw I Triw II Triw III Triw IV Triw I Triw II Triw III Triw IV Sumber : estimasi 84 Asumsi Omset Perhari Asumsi Biaya tetap Perbulan 5.000 87 220.500 237.000 5.828 251.533.166 247.044.050 233.400.672750 6.700.000 5.Berikut ini tabel perubahan-perubahan yang terjadi dalam kurun waktu proyeksi tiga setengah tahun.789. 175.000 5.000 7.000 5.750 7.000 5.000 7.320 259.000 240.250 6.000 5.475 7.500.

000 15.300.900.843.900.000 16. Semakin lama salon berdiri semakin banyak pelanggan loyal yang mengetahuinya dan mendatanginya. karena awalnya peneliti selalu mengeluarkan uang untuk ke salon yang .717.800.117.459 3.550 22.510.000 16.662.Hari Triw I Triw II Triw I Triw II Triw III Triw IV Triw I Triw II Triw III Triw IV Triw I Triw II Triw III Triw IV 84 87 90 91 92 89 90 91 92 91 91 91 92 90 Tetap 17.600 20.71% 65.700.382 1.200 (1.120 23.841.024 3.594.000 17.787.100.445.814.100 2.75% 8. Kelayakan Bisnis Youknows Salon Dari uraian-uraian di atas bahwa bisnis salon ini memang merupakan tekad pribadi sang wirausaha.168 3.520 3.81% 45.480 1.800 3.327.938.200.000 17.64% 4.116.000 19.376 3.000 15.6% (25.112 2.150 21.595 23.097.600 3.23% (0.330.062.460 1.08%) Sumber : estimasi Terlihat di atas dari 12 triwulan sebagian besar mengalami perubahan positif.200 1.000 16.625.800.325.890.791.000 20.164.264 956.400.769.140.200) 3.400 177.412.500 21.628.495 3.688 3.040 3.126 1.185.552.278.661 2.500.215. Hal inilah yang dapat menjelaaskan bagaimana baiknya pertumbuhan salon Rudy Hadisuwarno yang memang telah dirintis sejak lama.608.95% (6.781.272 22.17%) 16.000 17.125.386.828.000 17.348 22.733 681.500.463. Jadi bisnis salon ini perubahan terjadi seiring berjalannya waktu.000 Variabel Profit 2.124 3.800 23.000 20.234.7% 9.400.597 283.10% 13.972 1.000 17.000 21.8%) 15.200.330 16.000 17.673.000 16.336 3.246.000 16.148 1.700.100.

723. Tetapi itulah bisnis.875 416.197/69. Keuntungan yang didapat pada tiga tahun pertama memang masih sangat kecil. Dengan pertumbuhan yang positif tersebut bisnis ini masih dapat dikategorikan layak secara kualitatif karena kemungkinan pertumbuhan melebihi bunga bank komersial mulai terlihat. Pengusaha telah menyiapkan dana sendiri untuk pembentukan usaha tersebut.723/69.722.722. Dari perhitungan di atas memang terlihat bahwa hasl yang didapat jauh lebih kecil daripada menyimpan uang di bank.29% (masih di bawah bunga bank) Net profit tahun 2004 adalah Rp.000 = 8.833.000 = 11.197.000.500 OKT 173.000 217. 5.000 NOV 151. Dari analisa dan survey pasar di sekitar lokasi usaha yang dibentuk sangat potensial.833/69. penulis juga mendapatkan hasil tambahan dari usaha yang dibentuk.000. Tetapi yang harus diingat bahwa melakukan bisnis bukan hanya satu tahun atau lima tahun tetapi diharapkan selama-lamanya.637. 3.000.637.biayanya tidak sedikit sehingga terpikir untuk membuat salon sendiri.000. Investasi yang diperlukan tidak terlalu besar (secara relatif) yaitu Rp.000 = 5.700 SEPT 104. Jika tidak dimulai walau keadaan ekonomi belum baik kapan lagi memulai membina pasar sebelum terlambat.00 atau 5.00. selain keuntungan terdapat juga harapan untuk berkembang.000 276.27% (masih jauh di bawah bunga bank komersial.00 atau 3.000 .00 atau 7. Dengan demikian selain dapat pelayanan perawatan rambut sepuas-puasnya.611.03% (hampir mendekati harga pasar). sekitar 12%) Net profit tahun 2003 adalah Rp.500 DES 277.000. 69.500 327. - - Evaluasi Hasil Nyata Tiga Triwulan Pertama dari Youknows Salon Omset Penjualan Youknows Salon TGL 1 2 JULI AGT 221.611. 7. Jadi dari segi dana tidak ada kendala.500 230. tinggal bagaimana cara yang tepat menarik minat para langganan potensial tersebut. Keuntungan yang didapat : Net profit tahun 2002 adalah Rp.

375 454.000 103.000 255.000 260.000 288.000 156.500 291.000 200.800 312.000 147.000 167.000 227.325 255.800 184.300 252.700 250.500 120.000 385.000 296.500 250.200 234.000 275.750 243.000 27 323.000 272.525 6.600 292.000 231.750 30 37.000 288.900 Omset Penjualan Youknows Salon Periode Juli-Desember TGL JULI AGT SEPT OKT NOV 14 196.000 129500 230.000 115.900 130.500 233.000 213.250 238.500 195.000 258.000 288.750 254.500 215.650 Total 4.500 279.500 26 89.323.500 144.000 224.500 295.000 298.000 280.500 100.500 232.500 28 237.000 22 104.000 249.050 137.500 100.500 20 540.000 23 40.900 280.000 155.000 293.000 121.800 6.250 286.000 24 183.000 270.000 145.000 172.500 31 128.038.500 240.000 19 268.000 222.900 Sumber : Youknows Salon .800 110.000 220.800 298.250 139.784 206.000 196.500 223.850 128.000 78.500 201.500 275.500 228.000 213.625 247.100 199.000 133.500 21 332.500 158.000 280.000 142.500 233.400 202.000 231.613.000 212.500 120.850 130.3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Lanjutan 114.500 242.500 281.500 220.000 116.300 272.000 112.600 210.500 195.600 225.000 270.390.500 211.000 144.386 213.500 280.650 Rata-rata 175.150 296.000 108.000 247.450 6.000 102.000 120.600 190.000 200.500 237.500 261.500 122.000 201.500 292.000 132.000 247.400 6.400 82.400 215.500 16 172.000 25 200.000 245.000 247.500 100.500 255.000 193.022 DES 260.500 17 302.000 224.240 210.500 260.000 220.000 117.000 118.982.000 286.800 225.100 242.500 223.000 213.500 Libur Libur Libur Libur Libur 270.500 248.397.600 193.000 29 24.500 215.000 108.500 215.000 15 91.000 5.000 198.500 119.500 18 91.500 227.500 123.800 102.000 189.000 133.375 133.000 141.

500 257.000 121.000 272.500 350.800 APR 110.000 250.900 218.000 245.000 160.000 139.000 102.000 277.000 207.000 247.400 247.000 283.500 231.000 213.000 180.500 225.000 237.100 370.000 249.000 275.000 237.050 292.000 141.Omset Penjualan Youknows Salon Periode Januari – April TGL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 JAN Thn Baru 243.000 157.600 243.500 125.400 197.400 287.000 FEB 140.500 286.000 230.500 227.000 252.500 FEB 222.900 233.000 120.000 Lanjutan Omset Penjualan Youknows Salon Periode Januari – April TGL 19 20 21 22 23 24 25 26 27 JAN 132.000 260.500 201.500 232.400 237.900 282.500 222.500 268.500 235.000 231.500 280.900 637.000 .500 297.500 244.500 220.000 100.000 281.500 245.500 MAR 242.000 163.000 217.500 212.500 191.500 277.000 185.000 144.500 265.000 272.500 110.000 185.000 285.000 255.500 249.000 213.800 201.900 198.500 270.000 154.900 286.500 195.500 265.500 180.000 117.500 214.000 276.500 282.500 236.000 121.000 295.000 242.500 247.000 282.500 220.500 217.000 329.000 278.000 162.500 APR 250.500 235.000 MAR 236.500 220.000 286.500 200.000 265.000 235.900 103.

600.000 6.000 213.000. 228.000 235.175.059.700. Karena tahap ini telah berdatangan konsumen real yang memang menjadi .578.500 6.6000.00 225.804. Triwulan 2 rata-rata pendapatan harian Rp. 220. 175.600.28 29 30 31 TOTAL Rata-rata 191.500 6.00 247.70 142.00 (selisih Rp.29 114.00 dari estimasi) Pada bulan Agustus sampai Desember penjualan diperkirakan meningkat menjadi Rp.500.489.000 6. Perbandingan antara estimasi dan kenyataan : Pada awal pembukaan bulan Juli diestimasi memiliki penjualan rata-rata Rp.000.600 165.00.000 255.250. Triwulan 3 rata-rata pendapatan harian Rp.900 247. 214.256.00 211.46. Pada kenyataannya pada bulan ini omset ternyata dapat mencapai Rp.500 295.929.00.000 235.70 Sumber : Youknows Salon Jika diasumsikan bulan Juli 200x sebagai data bias maka perkembangan omset nyata dari Youknows Salon per triwulan adalah sebagai berikut : Triwulan 1 rata-rata pendapatan harian Rp.71 212.70.141. 246. Karena tahap ini masih merupakan tahap pengenalan dimana konsumen baru tahu bahwa di lokasi tersebut terdapat salon.438.700. 218.130.554.80.757.00 210.

206.022.300. 223.d.00 SELISIH 600 5.956.d.29 SELISIH 1.632) (6. 220. Jika diperbandingkan dengan realitasnya.00 Rp. walaupun hasil kenyataan lebih kecil daripada estimasi.489. 220.000.256. 215. April 200y BULAN Januari 2002 Februari 2002 ESTIMASI REALITAS Rp.00 REALITAS Rp. 225. 210.000.216) (13. 223.100) Sumber : Youknows Salon Terlihat bahwa terdapat perbedaan antara estimasi penjualan dengan realitasnya tetapi tidak berbeda terlalu jauh.00 Rp.00 Rp. 225.70 24.600.000.70 Rp. 220.189. dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel Perbandingan Estimasi Omset dan Hasil Nyata Youknows Salon Periode Januari 200y s.00 Rp.00 Rp.978) (4.00 Rp. Desember 200x BULAN Juli 2001 Agustus 2001 September 2001 Oktober 2001 November 2001 Desember 2001 ESTIMASI Rp. omset yang didapat Youknows Salon adalah sebagai berikut : Tabel Perbandingan Estimasi Omset dan Hasil Nyata Youknows Salon Periode Juli 200x s.368. 220. pada estimasi terjadi kenaikan sebesar 1. Apalagi di tengah keadaan ekonomi sekarang ini.00 Rp. 220.000.000.00 Rp.5% setiap triwulan. 175.784. 213.00 Rp. Untuk tahun berikutnya periode Januari sampai dengan April.29 . Hal ini dapat diakibatkan keadaan yang tidak menentu dari pasar yang selalu berubah-ubah dan sulit diprediksi.pelanggan salon tersebut. Jika dibandingkan dengan kenyataan setelah operasional.900.00 Rp. 175.300. 247.240.00 Rp.240 (9.00 Rp.000.

Sumber Daya Manusia yang dapat mempengaruhi pasar. Pesaing melancarkan serangan yang beruntun sehingga mempengaruhi pasar dalam suatu wilayah secara signifikan.861. Kenaikan peralatan dan bahan-bahan karena pengaruh-pengaruh ekonomi. nilai dan kemampuan untuk mencari. 223.00 Rp. 226. Yang sangat mempengaruhi dari penyimpangan adalah kesalahan estimasi pasar. Sebelum melakukan usaha perlu . dan diharapkan menunjukkan adanya pertumbuhan yang positif. Penghematan yang dilakukan manajemen yang dapat menghemat target pengeluaran.300. Untuk selanjutnya diharapkan Youknows Salon tetap tumbuh dan berkembang dengan baik. dan pasar sudah mulai menerima produk-produk yang ditawarkan. ternyata pasar yang diincar tidak sesuai yang diharapkan/meleset menyebabkan melesetnya profit yang diharapkan.80 Sumber : Youknow Salon Dari tabel di atas terdapat perbedaan tetapi lebih banyak realitas lebih besar dari estimasinya.650.80 (11. 228.928. Kemungkinan penyimpangan atau perubahan yang terjadi : Target penjualan yang tidak tercapai Tidak terpenuhinya standar yang telah direncanakan. Hal ini merupakan hasil yang baik.29) 1.578. dan waktu titik pulang poko semakin lambat. 211. Seorang wirausaha adalah seorang yang berkemauan keras dalam melakukan tindakan yang bermanfaat dan patut menjadi teladan hidup.71 Rp. melihat dan memanfaatkan peluang. Kesimpulan 1. menciptakan sesuatu yang baru dengan menggunakan sumber daya untuk memberikan balas jasa dan memperoleh keuntungan.438.Maret 2002 April 2002 Rp. Kewirausahaan dapat diartikan sebagai sikap. misalnya standar dalam pelayanan.00 Rp. Penyesuaian-penyesuaian dalam akuntansi.

dilakukan perencanaan bisnis. responden juga mendapatkan hasil tambahan dari usaha yang dibentuk. penyediaan peralatan operasional salon. karena awalnya responden selalu mengeluarkan uang untuk ke salon yang biayanya tidak sedikit sehingga terpikir untuk membuat salon sendiri. 4. Ide-ide ini justru bisa menjadi peluang karena dapat dikembangkan. Hasil dari ide-ide tersebut secara keseluruhan adalah perubahan dalam bentuk arahan atau petunjuk bagi perusahaan atau kreasi baru tentang barang yang dihasilkan perusahaan. Banyak wirausaha yang berhasil bukan atas ide sendiri tetapi hasil pengamatan dan penerapan ide-ide orang lain. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi bagaimana pekerjaan dilakukan atau modifikasi cara melakukan suatu pekerjaan. Suatu bisnis harus diperjuangkan dan diwujudkan karena sangat berguna bagi berbagai pihak. renovasi/perbaikan dan pembuatan interior salon. Tahap operasional yang dilaksanakan dalam pembentukan salon ini adalah : penyiapan dana dan rencana bisnis. Tetapi yang harus diingat bahwa melakukan bisnis bukan hanya satu tahun atau lima tahun tetapi diharapkan selama-lamanya. pencarian tenaga kerja. Tahap pertama untuk membangkitkan daya cipta bagi pembentukan suatu usaha baru diperlukan ide-ide segar. dan bisa menjadi peluang. Dengan perhitungan yang baik diharapkan binis salon yang akan diwujudkan harus memberikan hasil yang baik. Dari perhitungan proyeksi memang terlihat bahwa hasil yang didapat jauh lebih kecil daripada menyimpan uang di bank. 5. Dengan pertumbuhan yang positif tersebut bisnis ini masih dapat dikategorikan layak secara kualitatif karena kemungkinan pertumbuhan melebihi bunga bank komersial mulai terlihat. yaitu mempunyai ide dan langsung mengumpulkan keberanian untuk mencipta. Untuk itu kadangkala pada tahap awal bisnis kadang merugi tetapi wirausahawan selalu mempunyai harapan masa depan untuk memperoleh keuntungannya pribadi. Ide dapaat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru. . walau belum berpengalaman dalam pengelolaan salon. dan pemasaran di berbagai media promosi. yang terpenting adalah terciptanya lapangan kerja dan mempengaruhi peningkatan kemakmuran masyarakat sekitarnya. penyediaan bahan-bahan salon. 3. Gagasan awal ide pembuatan salon ini merupakan tekad pribadi sang responden sendiri. Dengan demikian selain dapat pelayanan perawatan rambut sepuas-puasnya. Perencanaan bisnis/business plan merupakan penelitian mengenai kegiatan organisasi sekarang dan yang akan datang dan menyusun kegiatan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan yang dituangkan dalam suatu dokumen perencanaan. penyediaan peralatan meubel salon. Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara/metode yang lebih baik untuk memuaskan pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. Dengan spirit bukan no action dream only responden memulai membuat usaha salon ini. 2.

mempunyai motivasi yang tinggi. Seorang wirausahawan pantang menyerah. supaya kegiatan bisnisnya tidak mengalami kegagalan dan memberi keuntungan sepanjang waktu. mempertinggi skill para karyawan dan meningkatkan tampilan usaha sehingga lebih menarik minat konsumen. dan juga tidak meninggalkan fungsi-fungsi sosialnya. misalnya yang sangat berpengaruh adalah menurunnya lapangan kerja karena yang menciptakannya banyak bermunduran dan tidak ada lagi karena takut mengambil risiko. seperti dengan menambah fasilitas-fasilitas pelayanan. bekerja keras. saran dari pengusaha sendiri adalah hasil yang ingin diraih jangan terlalu pesimis. Biaya-biaya membengkak. Bagi pihak masyarakat dan pemerintah perencanaan bisnis dapat digunakan sebagai bahan kajian apakah usaha yang didirikan atau dikembangkan bermanfaat bagi masyarakat sekitarnya atau tidak bermanfaat sama sekali. kreatif. 2. DAFTAR PUSTAKA . Hal ini memang dapat diterima karena sangat menurunnya daya beli masyarakat Bandung pada saat ini. biaya rutin. Selain itu karena Youknows salon merupakan pemain baru. Akan tetapi hal rasa optimisme harus tetap ada dengan melakuan perbaikan-perbaikan secara terus-menerus dan melakukan penyempurnaan yang perlu. tetapi fungsi-fungsi sosial harus diperhatikan walaupun mempunyai profit yang kecil. Hampir semua bisnis pada saat sekarang ini sulit sekali untuk diwujudkan karena keadaan ekonomi yang sangat buruk dengan ditandai menurunnya daya beli. Melihat hal ini jika rencana-rencana bisnis tidak diwujudkan. Jadi sebelum melakukan usaha baru sebaiknya dilakukan perencanaan yang sebaik-baiknya. Untuk perencanaan bisnis Youknows salon ini. baik itu biaya investasi. sehingga belum begitu mampu bersaing dengan pemain-pemain lama yang sudah berjalan tahunan dan memiliki pelanggan yang sangat banyak. minat untuk mendirikan usaha baru tidak ada lagi maka yang dirugikan adalah masyarakat itu sendiri. usaha-usaha yang ada mengalami penutupan. peralatan. Bagi investor perencanaan bisnis berguna untuk memilih jenis investasi yang paling menguntungkan dan menjadi jaminan atas modal yang ditanamkan atau dipinjamkan. 3. Perencanaan bisnis sangat penting untuk dilakukan karena sangat berguna untuk berbagai pihak. dan peningkatan upah minimum regional yang tidak diimbangi dengan kemampuan konsumen untuk membeli produk. sehingga hal-hal yang bukan primer kurang diperhatikan lagi seperti salon ini. Jadi diharapkan seorang pengusaha dalam membuka bisnisnya tidak sekedar untuk mencari profit yang besar. berani mengambil risiko. dan harapan akan kemungkinan peningkatan masa depan harus diperhatikan.Saran 1.

Keunggulan Bersaing. Hisrich. 2001. Jakarta : Binarupa Aksara. Meredith. Salemba Empat. Kewirausahaan. dan Kewirausahaan. 1996. Warren. Emory. Zimmerer. Jakarta : Prenhallindo. Wirasasmita. Inovasi. Yuyus. Britton. 1995. Enterpreneurship. 1994. Catatan Kuliah MM Unpad 2001 Zimmerer. The Portable MBA in Enterpreneurship. Meraih Peluang Menjadi yang Pertama. Jakarta : Erlangga. Jakarta. Yuyun.Avis. London : Prentice Hall. Worthington. Boston : Irwin Mcgraw Hill. Glueck. Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. 2000. Jauch. Erlangga. Michael. Enterpreneurship and New Venture Formation. 2002. Peter F. 1996. Pemikiran Kewirausahaan : Kreativitas. Jakarta. Scarborough. Jilid 1 & 2. Drucker. Jakarta. Bandung. Pustaka Binaman Pressindo. Suryana. and Managinga New Enterprise. Starting. 1995. 1994. Pengantar Kewirausahaan dan Manajemen Bisnis Kecil. Third edition. The Business Environment. Geoffrey. New York : John Willey & Sons Cooper. Pieters. Leicester : Pitman Publishing. Scarborough. 2000. Jakarta : Erlangga. . 1994. Porter. 1984 Inovasi dan Kewiraswastaan Praktek dan Dasar-Dasar. Developing. William. Bygrave. Metode Penelitian Bisnis. Kewirausahaan Teori dan Praktek. 1994. Jakarta : Mitra Utama.