O Que Anlise de Valor Agregado em Gesto de Projetos

A tcnica de Anlise de Valor Agregado um mtodo de mensurao e reporte de desempenho do projeto, cujo objetivo a gesto do custo e do cronograma com base na avaliao entre o que foi obtido em relao ao que foi realmente gasto, e ao que se planejava gastar. D-se o nome de valor agregado ao valor orado para realizar o trabalho de um determinado perodo de tempo do horizonte do projeto. Trs valores chave so calculados para cada atividade ou pacote de trabalho:

PV: Planned value (custo planejado do trabalho) EV: Earned value (valor agregado pelo trabalho realizado) AC: Actual cost (custo real do trabalho realizado)

Uma vantagem desta tcnica com relao abordagem tradicional que ela d uma resposta de desempenho com relao ao trabalho executado, ou seja, avalia-se quanto se gastou com relao ao que se deveria ter gasto para realizar o trabalho que foi realizado. Enquanto a abordagem tradicional simplesmente compara o que foi gasto com o quanto se planejou gastar at determinado momento do projeto, sem a preocupao de avaliar o trabalho realizado com esse custo. Os dois principais indicadores da Anlise de Valor Agregado so o SPI (ndice de desempenho de prazo) e o CPI (ndice de desempenho de custo). O SPI calculado pela seguinte equao: SPI = EV / PV. O resultado um valor percentual com a seguinte interpretao:

SPI = 1 Projeto est atendendo as expectativas (dentro do prazo) SPI > 1 Projeto est superando as expectativas (adiantado) SPI < 1 Projeto est abaixo das expectativas (atrasado)

O CPI calculado com a seguinte equao: CPI = EV / AC. Interpretao:

CPI = 1 Projeto est atendendo as expectativas (dentro do oramento) CPI > 1 Projeto est superando as expectativas (economizando) CPI < 1 Projeto est abaixo das expectativas (estouro no oramento)

Os ndices de desempenho de custo e de prazo da tcnica de Anlise de Valor Agregado podem servir para avaliar a situao atual do projeto, mas tambm podem ser aplicados em anlises de tendncias e previso de quando o projeto dever terminar, se o desempenho de cronograma permanecer o mesmo, e de quanto ir custar, se o desempenho de custo permanecer o mesmo. Com isso, o gerente do projeto poder tomar decises no momento de cada medio para que os objetivos do projeto sejam alcanados, superados, ou mesmo para reduzir as potenciais perdas.