JABATAN PEMBANGUNAN KEMAHIRAN KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

JPK

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

JADUAL TAKLIMAT
MASA 9.00 -10.00 (1 JAM) MODUL SEKSYEN 1 & 2 oTUJUAN & PENGENALAN KAPPK oSTANDARD PENTAULIAHNAN PROGRAM KEMAHIRAN SEKSYEN 3 & 4 oPERMOHONAN PENTAULIAHAN oPENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN SEKSYEN 5 & 6 oPANELPENILAI PENTAULIAHAN oPANDUAN DAN PENYEDIAAN LAPORAN PENCERAMAH

10.30 11.30 (1 JAM)

11.30 12.30 (1 JAM)

TUJUAN TAKLIMAT
Memberi panduan kepada Penyedia Latihan

Kemahiran (PLK) dalam merancang dan melaksanakan latihan kemahiran

Menjelaskan konsep pelaksanaan KAPPK dalam

pentauliahan program kemahiran

Pendedahan kepada Personel Pentauliahan yang

berkaitan

OBJEKTIF KAPPK
Kod Amalan Pentauliahan Program Kemahiran

(KAPPK) adalah disediakan untuk memberi panduan kepada Penyedia Latihan Kemahiran (PLK) dalam menjamin kualiti program yang akan ditawarkan.
KAPPK juga akan digunakan oleh Jabatan

Pembangunan Kemahiran (JPK) bagi menilai program untuk tujuan pentauliahan.

LATAR BELAKANG KAPPK

JPK merupakan badan tunggal pentauliahan bagi latihan

kemahiran
Mesyuarat Khas Pengiktirafan SKM, DKM & DLKM pada 14

Januari 2010 di JPA memutuskan agar JPK menyediakan Code Of Practice For Program Accreditation (COPPA) bagi kelayakan kemahiran supaya diselaraskan dengan COPPA bagi pengajian tinggi
Perlu ada Kod Amalan Pentauliahan yang mantap dan

setara dengan COPPA di Malaysian Qualification Agency (MQA)

KAPPK
Panduan bagi perancangan dan pelaksanaan latihan kemahiran kepada penyedia latihan kemahiran, pegawai Amalan jaminan kualiti oleh PLK untuk memastikan

kesesuaian mereka,
kebolehpercayaan, kemampuan adaptasi dan keberkesanan untuk mengatasi persekitaran yang terus berubah di mana PLK beroperasi
7

JPK, pembuat dasar, badan profesional dan

pemegang kepentingan
lain yang terlibat dalam latihan kemahiran
3/8/2013 JPK/KAPPK 2010

KANDUNGAN KAPPK
SEKSYEN 1: RINGKASAN MAKLUMAT MENGENAI SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN

SEKSYEN 2: STANDARD PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

SEKSYEN 3: PANDUAN PERMOHONAN PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

SEKSYEN 4: PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

SEKSYEN 5: PANEL PENILAI PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

SEKSYEN 6: PANDUAN BAGI PENYEDIAAN LAPORAN PENILAIAN PANEL PENILAI PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

KANDUNGAN KAPPK
SEKSYEN 1: RINGKASAN MAKLUMAT MENGENAI SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN SEKSYEN 2: STANDARD PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN SEKSYEN 3: PANDUAN PERMOHONAN PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN SEKSYEN 4: PENTAULIAHAN PROGRAM

SEKSYEN 5: PANEL PENILAI PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN SEKSYEN 6: PANDUAN BAGI PENYEDIAAN LAPORAN PENILAIAN PANEL PENILAI PENTAULIAHAN PROGRAM KEMAHIRAN

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

PENGUATKUASAAN KAPPK
KAPPK akan dikuatkuasakan bermula Jun 2011

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

10

SEKSYEN 1: RINGKASAN MAKLUMAT MENGENAI SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN

LATAR BELAKANG JABATAN PEMBANGUNAN KEMAHIRAN (JPK)
Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan 2006 (AKTA 652) Majlis Pembangunan Kemahiran Kebangsaan (MPKK) Kerangka Kelayakan Malaysia (KKM) Standard kemahiran pekerjaan kebangsaan (NOSS) Jawatankuasa Teknikal Jawatankuasa Pentauliahan Program Kemahiran (Jawatankuasa Pentauliahan)

JAWATANKUASA YANG TERLIBAT

SISTEM JAMINAN KUALITI LATIHAN KEMAHIRAN

Jawatankuasa Dalaman PLK Personel Dalaman PLK PPB/PPD/PB/TAC Personel Luaran PPL Pentauliahan Program Audit Institusi Panduan jaminan kualiti latihan kemahiran
11

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

JPK/KAPPK 2010

3/8/2013

12

Latar Belakang JPK

JPK dahulunya dikenali sebagai Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK) Jabatan di bawah Kementerian Sumber Manusia (KSM) Ditubuhkan pada 2 Mei 1989 melalui penyusunan semula Lembaga Latihan Perindustrian dan Persijilan Ketukangan Kebangsaan (LLPPKK) Tujuan utama merumus, menggalak dan menyelaras strategi dan program latihan kemahiran sejajar dengan keperluan serta perkembangan teknologi dan ekonomi negara MLVK telah ditukarkan kepada JPK setelah Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan 2006 [Akta 652] dikuatkuasakan mulai 1 September 2006.

Latar Belakang JPK (samb...)

Visi Peneraju dalam pembangunan sumber manusia mahir bertaraf dunia.

Misi Membangunkan sumber manusia mahir yang berpengetahuan (kpekerja) dan berdaya saing
o Objektif-objektif : i. Menyelaras dan mengawal pelaksanaan sistem latihan kemahiran bagi melahirkan k-pekerja untuk keperluan pekerjaan dan pengiktirafan di peringkat nasional dan antarabangsa ii. Menyelidik dan membangun standard kekompetenan pekerjaan dan kepakaran bagi meningkatkan kualiti sumber manusia mahir secara berterusan

Fungsi
Program dan aktiviti utama: Membangunkan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (National Occupational Skills StandardNOSS) Melaksanakan Sistem Persijilan Kemahiran Malaysia (SPKM) Membangunkan pakar industri dan tenaga pengajar latihan kemahiran Mempromosi latihan dan pembangunan kemahiran Melaksanakan kajian mengenai latihan dan pembangunan kemahiran Penilaian dan pengiktirafan terhadap program latihan
3/8/2013 JPK/KAPPK 2010 15

Akta Pembangunan Kemahiran Kebangsaan [AKTA 652]

Akta 652 telah diwartakan pada 29 Jun 2006 dan mula dikuatkuasa pada 1 September 2006 Tujuan untuk menggalakkan dan mengadakan peruntukan bagi perkara lain yang berkaitan dengan latihan kemahiran Di bawah akta ini, Majlis Pembangunan Kemahiran Kebangsaan (MPKK) ditubuhkan bertujuan meluluskan NOSS dan memberi khidmat nasihat kepada Menteri Sumber Manusia mengenai pembangunan kemahiran.
JPK/KAPPK 2010 3/8/2013

Majlis Pembangunan Kemahiran Kebangsaan (MPKK)

Merupakan satu badan yang ditubuhkan di bawah Akta

Pembangunan Kemahiran Kebangsaan 2006 [ Akta 652]. Keanggotaan ahli Majlis seramai 22 orang terdiri daripada wakil-wakil agensi kerajaan dan swasta.
Fungsi MPKK :-

Meluluskan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS); Menasihati Menteri tentang perkara-perkara yang berhubung dengan Akta 652; Untuk melaksanakan apa-apa fungsi lain sebagaimana yang boleh ditetapkan dalam Akta.

Anggota MPKK dilantik oleh Menteri dan terdiri daripada:

Seorang Pengerusi; Ketua Pengarah JPK; dan Sembilan orang anggota yang mewakili agensi seperti berikut: Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri; Jabatan Perkhidmatan Awam; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pelajaran; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pengajian tinggi; Kementerian yang bertanggungjawab bagi sumber manusia; Kementerian yang bertanggungjawab bagi belia dan sukan; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pembangunan usahawan; Kementerian yang bertanggungjawab bagi pertanian; dan Kementerian yang bertanggungjawab bagi kerja raya. Sepuluh orang anggota seperti berikut: Enam orang anggota mewakili sektor swasta; Seorang anggota yang mewakili penyedia latihan kemahiran swasta; Seorang anggota mewakili pertubuhan wanita; dan Dua orang anggota yang mempunyai, pada pendapat Menteri, pengetahuan khas atau pengalaman dalam latihan kemahiran.

Jawatankuasa Penasihat Pembangunan Kemahiran (JPPK)

Untuk melaksanakan fungsi MPKK, Jawatankuasa Penasihat

Pembangunan Kemahiran (JPPK) telah ditubuhkan mengikut kumpulan industri Keahlian JPPK adalah terdiri daripada pakar industri yang berkelayakan dan bersedia menyumbang kepakaran . JPPK adalah berfungsi sebagai penasihat mengenai hala tuju dan kandungan latihan kemahiran: Keperluan latihan dalam kumpulan sektor industri; NOSS yang bersesuaian bagi tujuan persijilan kemahiran; dan Struktur dan kurikulum program latihan bersesuaian dengan keperluan industri.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

19

Jawatankuasa Tetap Penyelarasan Antara Agensi Latihan (JTPAAL)

JTPAAL berfungsi untuk menyeragamkan pelaksanaan latihan kemahiran di kalangan agensi latihan

Keahlian JTPAAL

Kementerian Sumber Manusia (KSM) Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) Unit Perancang Ekonomi (EPU) Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK) Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (CIDB) Jabatan Tenaga Manusia (JTM) Majlis Amanah Rakyat (MARA) Kementerian Belia dan Sukan (KBS) Jabatan Penjara Malaysia Angkatan Tentera Malaysia (ATM) Bahagian Pendidikan Teknik dan Vokasional (BPTV), Kementerian Pelajaran Malaysia (KPM) Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaysia (JKMM) Majlis Latihan Pertanian Kebangsaan (NATC) Kementerian Kebudayaan, Kesenian dan Pelancongan Kementerian Pengajian Tinggi; dan mana-mana agensi yang melaksanakan latihan kemahiran
JPK/KAPPK 2010 21

3/8/2013

Kerangka Kelayakan Malaysia (KKM)

KKM seperti di Lampiran A merupakan instrumen yang membangun dan mengklasifikasikan kelayakan berdasarkan satu set kriteria yang dipersetujui di peringkat kebangsaan dan ditanda aras dengan amalan antarabangsa yang menjelaskan tahap pembelajaran, hasil pembelajaran dan sistem kredit yang menjelaskan beban pembelajaran pelajar. Persijilan di bawah sektor kemahiran adalah berpandukan kepada konsep dan struktur Sistem Persijilan Kemahiran Malaysia (SPKM) seperti ditunjukkan di Lampiran B dan penganugerahan kelayakan adalah berdasarkan tahap. Penerangan dan huraian bagi tahaptahap kelayakan adalah seperti Lampiran C.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

22

STANDARD KEMAHIRAN PEKERJAAN KEBANGSAAN

NATIONAL OCCUPATIONAL SKILL STANDARDS (NOSS)

APA ITU NOSS?

NOSS ADALAH DOKUMEN YANG MENGGARISKAN KETERAMPILAN YANG DI PERLUKAN OLEH SESEORANG PEKERJA MAHIR YANG BERKERJA DI MALAYSIA BAGI SESUATU BIDANG DAN TAHAP PEKERJAAN SERTA LALUAN UNTUK MENCAPAI KETERAMPILAN TERSEBUT
A NOSS IS DEFINED AS A SPECIFICATION OF THE COMPETENCIES EXPECTED OF A SKILLED WORKER WHO IS GAINFULLY EMPLOYED IN MALAYSIA FOR AN OCCUPATIONAL AREA AND LEVEL AND PATHWAY TO ACHIEVE THE COMPETENCIES

3 CIRI UTAMA NOSS

1. BERASASKAN KEPERLUAN PEKERJAAN

2. MENGIKUT STRUKTUR KERJAYA DI DALAM SESUATU BIDANG PEKERJAAN.

3. DIBANGUNKAN OLEH PAKAR INDUSTRI DAN PEKERJA MAHIR YANG MENJALANKAN PEKERJAAN. Daftar NOSS boleh diakses : www.dsd.gov.my

Jawatankuasa Yang Terlibat

1. Jawatankuasa Teknikal 2. Jawatankuasa Pentauliahan

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

24

Jawatankuasa Teknikal adalah ditubuhkan di peringkat JPK. Keahlian

Pengarah Bahagian MOSQ sebagai Pengerusi. Tiga orang ahli di kalangan pegawai JPK.

Tugas
Menyemak, menilai dan mengesahkan laporan penilaian yang

disediakan oleh Panel Penilai Pentauliahan Program Kemahiran (PPPPK). Menyediakan ringkasan laporan penilaian pentauliahan untuk dibentangkan kepada Jawatankuasa Pentauliahan.

Ahli Jawatankuasa Pentauliahan dilantik oleh KSU, KSM Keahlian terdiri daripada:

Ketua Pengarah JPK sebagai Pengerusi; Timbalan Ketua Pengarah sebagai Pengerusi Ganti; Semua Pengarah Bahagian JPK; Wakil daripada kementerian :
Bahagian Dasar Sumber Manusia, KSM; Perbadanan Tabung Pembangunan Kemahiran (PTPK),KSM; Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB), KSM; dan

Wakil :
Persatuan Majikan; Persatuan Industri; dan Persatuan Pekerja.

Tugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Pentauliahan adalah seperti berikut : Menilai dan menganalisa laporan penilaian pentauliahan yang disediakan oleh PPPPK. Mempertimbangkan syor yang telah dibuat oleh PPPPK. Menilai dan meluluskan permohonan pentauliahan. Menerima, menolak, mengekalkan atau mengubah kelulusan pentauliahan.

 DKKM adalah daftar bagi semua kelayakan kemahiran yang ditauliah oleh JPK. Maklumat berkaitan program yang ditawarkan, penyedia latihan, tahap dan tempoh pentauliahan.

Tujuan menyediakan maklumat berkaitan kepada pelatih, ibubapa, majikan, agensi penaja dan lainlain pihak berkepentingan. Akses melalui laman web http://www.ejpk.gov.my/MQA/ProgramList.aspx.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

28

Tujuan memastikan pelatih keluaran PLK memenuhi keperluan pelanggan - kompeten, berpengetahuan dan berdaya saing serta nilai insaniah yang tinggi.

Kualiti ditingkatkan melalui :

Pembangunan kurikulum latihan berasaskan NOSS; Pembangunan bahan bantuan mengajar; Penyediaan spesifikasi peralatan latihan berdasarkan NOSS dan kurikulum latihan; Pembangunan tenaga pengajar dari segi kemahiran teknikal, teknik mengajar, pengurusan dan kemahiran penyeliaan termasuk juga peningkatan kelayakan akademik; dan Penyelarasan sistem pentauliahan yang merangkumi penilaian, persijilan dan pengiktirafan.

PLK diwajibkan:
1. Menubuhkan jawatankuasa dalaman di peringkat PLK iaitu PPPB dan Jawatankuasa Penasihat Teknikal (Technical Advisory Committee-TAC). 2. Menyediakan personel yang berkelayakan dan berkemahiran

Keahlian :

Pengurus Pusat Bertauliah (PPB) sebagai pengerusi; Pegawai Pengesah Dalaman (PPD) sebagai ahli tetap; dan Pegawai Penilai (PP) sebagai ahli sementara.

Tanggungjawab :

merangka prosedur penilaian dalaman; memastikan dokumentasi penilaian yang seragam; meluluskan kandungan dokumen pembelajaran dan penilaian; meluluskan kaedah penilaian; mengawasi dan memastikan kesahihan pelaksanaan penilaian; mengadakan mesyuarat panel penilaian sekurang-kurangnya 4 kali setahun; menyediakan minit mesyuarat untuk lawatan dan verifikasiPPL; dan memantau sistem jaminan mutu PLK

Keanggotaan TAC:

Pengerusi wakil industri; PPD bagi setiap program/bidang; dan PPB sebagai setiausaha.

Peranan TAC :

Bertanggungjawab memberi khidmat nasihat kepada PLK; Menilai dan memilih soalan-soalan yang digubal oleh PLK; dan mengesahkan kertas soalan peperiksaan akhir.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

32

Personel Pentauliahan-Dalaman
Pengurus Pusat Bertauliah (PPB) Seseorang personel yang mentadbir dan mengurus pelaksanaan Pentauliahan Persijilan Kemahiran Malaysia. Seseorang personel yang berkelayakan di dalam bidang kemahiran yang berkaitan di sesebuah pusat bertauliah untuk melaksanakan verifikasi dalaman. Seseorang personel yang berkelayakan dan berkemahiran dalam bidangnya, berkhidmat di satu pusat bertauliah, dilantik untuk melaksanakan latihan dan penilaian keterampilan calon.
33

Pegawai Pengesah Dalaman (PPD)

Pegawai Penilai (PP)

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

Personel Pentauliahan- Luaran

Pegawai Pengesah Luaran (PPL)

Seseorang personel yang diberi kuasa oleh Ketua Pengarah Pembangunan Kemahiran untuk melaksanakan verifikasi luaran di Pusat Bertauliah.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

34

JAMINAN KUALITI LATIHAN KEMAHIRAN

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

35

Dokumen Jaminan Kualiti

Penilaian jaminan kualiti latihan kemahiran adalah berpandukan dokumen-dokumen berikut:

Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS);

Standard Pusat Bertauliah (PB);

Panduan Dan Peraturan-Peraturan Pentauliahan Persijilan Kemahiran Malaysia;

Panduan Pelaksanaan Sistem Penilaian Persijilan Kemahiran Malaysia;

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

36

Dokumen Jaminan Kualiti (samb..)

Manual Internship Pegawai Latihan Vokasional;

Panduan Pelaksanaan Program Pengajar Latihan Vokasional (I-031-3/4/5)

Manual Latihan Industri (DKM/DLKM)

Panduan, Syarat-Syarat Dan Proses Permohonan Personal Pusat Bertauliah, Pakar Industri Negara, Kelayakan Kekompetenan Dan Kad MySkills Melalui eJPK

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

37

Pentauliahan Program

Kelulusan yang diberikan kepada PLK oleh JPK bagi menjalankan program latihan kemahiran berasaskan NOSS mengikut tempoh yang ditetapkan.
Kelulusan berdasarkan kepada laporan lawatan penilaian ke premis latihan yang dilakukan oleh PPPPK Laporan penilaian akan dibentangkan dalam Jawatankuasa Pentauliahan untuk kelulusan.

3/8/2013

JPK/KAPPK 2010

38

Skop Penilaian Pentauliahan

Skop penilaian pentauliahan program kemahiran dalah merangkumi sembilan perkara seperti berikut:
Visi, misi, matlamat latihan kemahiran dan hasil pembelajaran; Rekabentuk kurikulum dan penyampaian latihan; Penilaian pelatih; Pemilihan pelatih dan khidmat sokongan; Staf latihan; Sumber latihan; Pemantauan program dan semakan semula; Kepimpinan, urus tadbir dan pentadbiran; dan Penambahbaikan kualiti berterusan.
3/8/2013 JPK/KAPPK 2010 39

Audit Institusi

Melaksana audit institusi bagi melaksanakan audit pematuhan ke atas semua PB sekurang-kurangnya sekali bagi setiap tiga tahun; Tujuan memantau dan memastikan PB mematuhi syarat yang ditetapkan; Mana-mana PB yang didapati gagal mematuhi syarat yang ditetapkan boleh dikenakan tindakan yang bersesuai atau ditamatkan

3/8/2013 JPK/KAPPK 2010

40