Anda di halaman 1dari 5

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA BANTUL TAHUN 2010 - 2014

Visi:1

Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung Misi :

Memberi Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan Pada Pencari Keadilan

 

SASARAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

 

TARGET

KETERANGAN

                 

(Bidang

TUJUAN

URAIAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

2010

2011

2012

2013

2014

Kewenangan)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Terselenggaranya peradilan yang sederhana cepat dan biaya ringan

1.1. Terdaftarnya perkara gugatan/permohonan yang diajukan oleh penggugat /pemohon secara tertb dan cepat

Prosentase pencatatan

Melaksanakan penerimaan perkara yang berbasis pada pola bindalmin

Peningkatan mutu pelayanan dalam hal menerima perkara

100%

100%

100%

100%

100%

Kepaniteraan

register perkara

 

1.2. Terwujudnya persidangan perkara secara sederhana

Prosentase peningkatan persidangan perkara se- cara cepat dan sederhana

Meningkatkan kualitas pelaksanaan sidang

Peningkatan mutu

100%

100%

100%

100%

100%

Kepaniteraan

pelayanan dalam

   

persidangan

1.3. Terbitnya putusan/peneta- pan yang cepat, tepat dan meme-nuhi rasa keadilan serta dapat dilaksanakan.

Prosentase peningkatan kuantitas dan kualitas putusan/penetapan

Meningkatkan frekuensi persidangan

Peningkatan mutu

100%

100%

100%

100%

100%

Kepaniteraan

pelayanan dalam

 

mengadili /memutus

 

perkara

1.4. Terlaksananya eksekusi yang memberikan pengayoman kepada masyarakat

Prosentase peningkatan mutu pelaksanaan eksekusi

Melaksanakan eksekusi sesuai ketentuan yang berlaku

Peningkatan mutu

0%

0%

10%

10%

10%

Kepaniteran

pelayanan dalam

penyelesaian perkara

Misi 2 Meningkatkan Kredibilitas dan Trasparansi Badan Peradilan

 

SASARAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

 

TARGET

KETERANGAN

                 

(Bidang

TUJUAN

URAIAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

2010

2011

2012

2013

2014

Kewenangan)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Meningkatnya pelayanan pemberian keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah, pertolongan pembagian Harta Peninggalan diluar sengketa Persidangan, Pembinaan hukum Agama, Pemberian Akta Cerai dan salinan Putusan/ Penetapan

2.1. Diterimanya akta cerai oleh bekas suami dan bekas istri serta diterimanya salinan putusan /penetapan oleh pihak yang berkepentingan

Prosentase peningkatan penerimaan akta cerai dan salinan putusan

Memberikan akta cerai atau salinan putusan penetapan secepat mungkin

Peningkatan mutu

60%

75%

77%

80%

82%

Kepaniteraan

pelayanan dalam

penyelesaian

2.2. Penyelesaian perkara yang telah diminutasi

Prosentase peningkatan perkara yang telah diminutasi

Penyelesaian sisa perkara yang belum diminutasi (pemberkasan) tahun sebelumnya dengan perkara yang diputus pada tahun berjalan dan telah diminutasi

Peningkatan perkara yang telah diminutasi

90%

97%

98%

98%

98%

Kepaniteraan

2.3. Penyelesaian perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

Prosentase peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

Penyelesaian sisa berkas perkara yang belum diminutasi yang belum tertata dalam box arsip tahun sebelumnya dengan perkara yang telah diminutasi pada tahun berjalan dan telah tertata dalam box arsip

Peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

60%

75%

78%

79%

80%

Kepaniteraan

 

2.4. Penyelesaian salinan putusan ke KUA

Prosentase peningkatan Penyampaian Salinan Putusan ke KUA

Penyelesaian sisa salinan putusan tahun sebelumnya dengan salinan putusan tahun berjalan yang dikirim ke KUA

Peningkatan perkara yang telah diminutasi tertata dalam box arsip

90%

95%

95%

96%

97%

Kepaniteraan

2.5. Pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan

Prosentase peningkatan pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan

Terdapat perkara yang diputus pada tahun bersangkutan ada pihak berperkara (penggugat dan tergugat) yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan

Peningkatan pemberitahuan isi putusan/penetapan bagi pihak yang berperkara yang tidak hadir pada saat putusan/penetapan diucapkan dalam persidangan

90%

100%

100%

100%

100%

Kepaniteraan

2.6. Penyampaian informasi para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan yang mencari informasi melalui meja informasi baik secara tertulis, lisan maupun via media lain

Prosentase peningkatan informasi kepada para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan melalui meja informasi

Terdapat para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan yang mencari informasi melalui meja informasi baik secara tertulis, lisan maupun via media lain

Peningkatan informasi kepada para pencari keadilan dan pihak yang berkepentingan melalui meja informasi

30%

50%

55%

60%

62%

Kepaniteraan

2.7. Terdapat anggaran biaya perkara prodeo bagi pencari keadilan yang tidak mampu

Prosentase peningkatan pelaksanaan perkara prodeo

Memberikan pelayanan terbaik dengan membantu biaya perkara prodeo bagi pencari keadilan yang tidak mampu

Peningkatan

76%

77%

80%

83%

86%

Kepaniteraan

pelaksanaan perkara

prodeo

2.8. Penyelesaianan upaya

Prosentase peningkatan upaya mediasi

Melaksanakan penyelesaian upaya mediasi bagi kedua belah pihak yang hadir

Peningkatan

14%

15%

16%

17%

18%

Kepaniteraan

mediasi

pelaksanaan upaya

 

mediasi

Misi 3 Menerapkan manajemen aparatur peradilan

   

SASARAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

 

TARGET

KETERANGAN

TUJUAN

                 

(Bidang

 

URAIAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

2010

2011

2012

2013

2014

Kewenangan)

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Terwujudnya manajemen kepegawaian yang cepat, akurat dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme

3.1.

Meningkatkannya jumlah dan kualitas pegawai, kese- jahteraan pegawai dan penyelesaian administrasi kepegawaian

Prosentase peningkatan jumlah dan kualitas pegawai, kesejahteraan, pegawai dan penyele- saian administrasi kepegawaian

Menerapkan manajemen

Peningkatan mutu,

100%

100%

100%

100%

100%

Kaur Kepegawaian

pelayanan dan

modern dalam pengelola- an kepegawaian

kesejahteraan pegawai

Meningkatkan pengelolaan sarana prasarana, rumah tangga kantor yang tepat dan memadai

4.1.

Meningkatnya tertib admi- nistrasi persuratan penda- yagunaan barang, perpustakaan, inventaris kantor dan rumah tangga.

Prosentase peningkatan tertib administrasi persuratan, pendayagu- naan barang, perpustaka- an, inventaris kantor dan rumah tangga kantor

Membangun sistem tata persuratan yang simple dan efektif

Peningkatan tertib

96%

97%

98%

98%

99%

Kaur Umum

administrasi tata

persuratan

     

Meningkatkan jumlah dan mutu buku/bahan pustaka

Peningkatan mutu

96%

97%

98%

98%

99%

Kaur Umum

pelayanan

 

perpustakaan

Meningkatkan mutu pengelolaan rumah tangga

Peningkatan

96%

97%

98%

98%

99%

Kaur Umum

pelayanan mutu

Meningkatkan sarana dan prasarana Gedung.

Peningkatan sarana

96%

97%

98%

98%

99%

Kaur Umum

dan prasaranan

Meningkatnya pengelolaan keuangan yang efektif, efisien dan akuntabel

5.1.

Meningkatnya plafon anggaran DIPA serta realisasinya anggaran DIPA beserta administrasi keuangan.

Prosentase peningkatan plafon Anggaran DIPA beserta realisasinya

Mengusulkan peningka- tan anggaran pada setiap item kegiatan dan menyu- sun dokumen perenca- naan yang koprehensif beserta administrasi keuangan

Peningkatan efisiensi

96%

97%

98%

98%

99%

Kaur Keuangan

dan efektifitas

pengelolaan

 

keuangan.

Misi: 4

Melaksanakan pengawasan dan pemberian sanksi terhadap kinerja pegawai dalam melaksanakan Job description

 
   

SASARAN

CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

 

TARGET

KETERANGAN

                 

(Bidang

TUJUAN

 

URAIAN

INDIKATOR

KEBIJAKAN

PROGRAM

2010

2011

2012

2013

2014

Kewenangan)

1

 

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan pengawasan terhadap kinerja pegawai agar jalannya peradi- lan diselenggara- kan dengan sek- sama dan sewajarnya

6.1.

Tersedianya tenaga fungsional yang kompeten dan profesional pada semua level jabatan dan terlaksananya pengawasan terhadap penyelenggara peradilan

 

Mendorong, membantu dan memfasilitasi peningkatan jenjang pendidikan dan pelatihan pegawai dan melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan

Pengendalian

98%

99%

99%

99%

99%

Ketua Pengadilan

Peningkatan kualitas pegawai sesuai dengan tugas dan kedudukannya

menejemen

Bantul,

Ketua Pengadilan Agama Bantul

Februari 2013

Drs. M. Badawi, SH, MSI NIP. 195608251985031003