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TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 2

Integrantes GLORIA NADIA GONZALEZ BUITRAGO CODIGO 1053336307 ANDRES DANILO BOTIA

GRUPO 102012_291

Tutora EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE PERSONAL 2010

INTRODUCCION La evaluacin de desempeo es una herramienta fundamental para todo quien administre una empresa y quiera conducir a esta por un buen camino ya que la evaluacin de desempeo es el procedimiento para evaluar el recurso humano y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluacin, basados en una razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su desempeo en el cargo esto con el fin de reforzar las debilidades de los trabajadores a travs de capacitaciones , o de igual forma le servir a la empresa para promocionar a los empleados, o reorganizaciones, todo esto con el fin de lograr mayor productividad en todo tipo de institucin sean estas industriales, comerciales o gubernamentales

ACTIVIDAD 1 Mtodo de seleccin comprometida: Lo escojo porque es un mtodo muy sencillo y fcil de aplicar a cualquier puesto segn el modulo

Se califica de acuerdo con su comportamiento, rendimiento etc.,

Al evaluar a un empleado con este mtodo podemos saber cul es la eficiencia capacidad y aspectos a mejorar es su labor Se encuentra en la pgina 150 del modulo de gestin de personal ACTIVIDAD 2 El cargo que en mi opinin escojo es el ORDENANZA / BODEGUERO a). Mtodo de seleccin comprometida: obliga al evaluador a seleccionar la frase ms descriptiva del desempeo del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra. Con frecuencia, ambas expresiones son de carcter positivo o negativo. En ocasiones, el evaluador debe seleccionar la afirmacin ms descriptiva a partir de grupos de 3 o 4 frases. Independientemente de las variantes, los especialistas agrupan los puntos en categoras determinadas de antemano, como la habilidad de aprendizaje, el desempeo, las relaciones interpersonales. El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos aspectos se puede computar sumando el nmero de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador. Este mtodo es fcil de aplicar a varios puestos de trabajo ya que reduce las posibles distorsiones que puede realizarla persona que la realiza, su aplicacin es simple y no requiere de mayor preparacin lo que influyo para que escogiramos este mtodo, los resultados pueden mostrar las reas que necesitan mejoramiento y tambin tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas por el evaluador, es fcil de aplicar y se adapta a una gran variedad de puestos. b). Nombre de la empresa OBRAS VIALES S.A Nombre del evaluado SEOR ALBERTO GARZON

Cargo Bodeguero rea a la cual pertenece Jefatura de Recursos Humanos y Servicios Generales. Periodo de evaluacin A los treinta das de ingreso del nuevo colaborador como mnimo Factores a evaluar 1. Actitud 2. Calidad del trabajo 3. Capacidad profesional 4. Compaerismo 5. Compromiso 6. Comunicacin 7. Confiabilidad 8. Conocimiento del trabajo 9. Cooperacin 10. Cualidades personales 11. Iniciativa 12. Orientacin al servicio 13. Puntualidad 14. Responsabilidad 15. Sociabilidad Estndares de desempeo Actuar ticamente y estar por encima de todo reproche Est dispuesto a hacer sacrificios para lograr un objetivo general Buscar activamente oportunidades para cumplir con la misin del grupo. Ir a delante del objetivo ms all de lo que se requiere o se espera de el. Recurrir a la pregunta para facilitar la comunicacin. Mostrar educacin, amabilidad y tacto. Mantener relacin cordial con los compaeros de trabajo Distinguir entre lo urgente y lo importante.

Escala de puntuacin a utilizar para cada factor y total Fecha 12 de mayo de 2010 Perodo comprendido entre 02-02-009 hasta 30-04-2010 Nombre del empleado: Alberto Garzon Cargo: Bodeguero

DESCRIPTORES

N + -

Solo hace lo que le ordenan Comportamiento irreprochable Acepta crticas constructivas No produce cuando esta sometido a presion Corts con los dems Duda al tomar decisiones Merece toda la confianza Tiene poca iniciativa Se preocupa en el servicio No tiene formacin adecuada Tiene buena apariencia personal En su trabajo siempre hay errores Se expresa con dificultad Conoce su trabajo Es cuidadoso con las instalaciones de su empresa Espera siempre una recompensa

0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

X X X X X X X X X X X X X X X X

Tiene miedo de pedir ayuda Es dinmico Interrumpe constantemente el trabajo No se deja influir Tiene buen potencial por desarrollar Nunca se muestra desagradable Nunca hace buenas sugerencias Es evidente que le gusta lo que hace Le gusta reclamar Regularmente debe llamrsele la atencin Es rpido

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 X X X X

X X

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X X

EVALUADOR: Enrique lvarez

Campo para relacionar los factores / o metas a mejorar Por su falta notoria de organizacin en cuanto a las funciones bien definidas por cargo, creo conveniente que la gerencia debe plantear las normas, reglas, polticas, los objetivos, que tiene cada cargo ya que todo esto nos sirve para aclarar el desempeo que se espera de sus empleados. Es recomendable que los empleados sean capacitados ya que de esta forma ellos podrn reforzar sus conocimientos y reparar las fallas cometidas, esto sirve tanto a la organizacin por que se vera favorecida con

nuevas ideas de los empleados, como a los empleados por que adquirirn mas conocimientos Fecha de la prxima evaluacin Fecha 12 de julio de 2011 Periodo comprendido entre 02-05-2011 hasta 30-072011 Campo para incluir concepto del evaluador Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluacin del desempeo de los colaboradores, dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero por lo general estos factores son los siguientes: Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se necesita. Va mas all de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas. Produce o realiza un trabajo de alta calidad.

Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe esperar razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple razonablemente el calendario de entregas

CONCLUSIONES

La evaluacin de desempeo, es una herramienta fundamental para alcanzar los objetivos y metas de todo tipo de organizacin, la cual tiene que valerse todo buen administrador de empresas para lograr mayor eficiencia y eficacia en todas las actividades y as lograr mayor productividad y por supuesto mayores utilidades. El proceso de evaluacin es un elemento base de la administracin de recursos humanos, el cual tiene como fin primordial establecer el nivel de productividad de los trabajadores eficientes y deficientes. El buen uso de esta herramienta garantiza la satisfaccin tanto del empleador como el del empleado, y por ende la productividad organizacional tendera a aumentar y alcanzar los objetivos trazados. La evaluacin de desempeo debe ser constante por lo cual existen determinados perodos para realizarla siendo los ms importantes: Periodo de prueba o confirmacin Perodo semestral Perodo anual

BIBLIOGRAFIA MODULO GESTION DE PERSONAL INTERNET