LATAR BELAKANG
SDM banyak namun lowongan sedikit The right man on the right place Tanggung jawab psikolog dalam proses rekrutmen,
seleksi dan staffing Pengembangan alat tes seleksi psikologi Pemeliharaan karyawan
PERSONALIA
SELEKSI REKRUTMEN Proses kegiatan pemilihan, Menemukan dan menarik mencari kesesuaian indv, orang untuk duduk di dgn jabatan utk posisi tertentu dalam suatu mencapai efisiensi organisasi dan efektivitas
STAFFING
Penempatan karyawan pada posisi yang sesuai
dengan tuntutan jabatan agar karyawan menampilkan performansi yang optimal dalam posisi tertentu yang sesuai dengan tuntutan jabatannya dalam melakukan pekerjaannya Pengisian jabatan dalam struktur organisasi
LANGKAHLANGKAH-LANGKAH STAFFING
Identifikasi kebutuhan tenaga kerja Mendaftarkan tenaga kerja yang ada Rekrutmen dan seleksi Melatih dan memberi imbalan Pada perusahan yang sudah berdiri/eksis Staffing dilakukan setelah rekrutmen dan seleksi Pada perusahaan yang baru didirikan Staffing sebelum rekrutmen dan seleksi
REKRUTMEN
Proses menemukan dan menarik orang yang
dibutuhkan, yaitu jumlah dan jenis karyawan baru yang dibutuhkan dalam jangka waktu tertentu
EKSTERNAL
Menggunakan sumber daya dari luar
KEUNTUNGAN 1. Orang-orang dengan sumber Orang2.
ide yang baru Menghindarkan subyektivitas
LANGKAHLANGKAH-LANGKAH REKRUTMEN
Menentukan jumlah lowongan, jenis pekerjaan yang
dibutuhkan masing-masing divisi masingMengetahui uraian jabatan yang diperlukan Menyusun prasyaratan jabatan Pencarian secara obyektif Mengumumkan lowongan pekerjaan kepada publik Memberitahukan batas terakhir lowongan pekerjaan
SELEKSI
Proses kegiatan pemilihan dan mencari kesesuaian antara individu dan jabatan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi kerja Didalamnya terkandung: Mencari kesesuaian antara yang diseleksi dengan pekerjaan dalam perusahaan untuk mencapai efisiensi Dapat melakukan proses pengurangan bagi orang yang diseleksi Mencari cara dan alat tes yang paling sesuai
LANGKAHLANGKAH-LANGKAH SELEKSI
Memeriksa berkas lamaran Interview awal Melengkapi berkas lamaran Mengadakan tes Wawancara akhir (meliputi gaji, harapan, rencana) Tes fisik (bila diperlukan untuk jabatan tertentu)
JENIS TES
Skill/Kemampuan/
Pengetahuan Praktek/Ketrampilam Psikotes
PSIKOTES/PENGUKURAN PSIKOLOGIS
Intelektual
Logika, analisa-sintesa, fleksibilitas berpikir, daya ingat analisadan daya tangkap (Tintum, TIU5, SPM/APM) Kepribadian (EPPS, Grafis, Wartegg, Inventory, PAPI Kostic) Sikap Kerja (Kraeplin, Pauli) Umumnya diterapkan secara Classical (bersama-sama) (bersama-
KRITERIA SELEKSI
o o o o
FISIK NON FISIK Basic pendidikan Pengalaman kerja Tipe kepribadian Karakteristik kepribadian
TANGGUNG JAWAB TERHADAP YANG DIUJI Waspada terhadap pelanggaran pribadi Menjaga kerahasiaan yang dijanjikan Menerangkan sifat pengujian & kemungkinan Pemakaian informasi yang ditanyakan Menerapkan batas waktu terhadap pemakaian data tes oleh organisasi - Menghargai & penuh tenggang rasa
WAWANCARA
TUJUAN: Mengetahui motivasi seseorang Mengetahui pengalaman kerja Media pelengkap Mendapatkan faktor-faktor faktorkhusus yang diperoleh melalui tatap muka
KELEMAHAN Adanya kesan pertama Pengaruh kontras (pengaruh dari pelamar sebelumnya) Pengaruh kemiripan (kemiripan antara pewawancara dengan yang diwawancarai) Bias informasi negatif
KELEBIHAN Mampu menangkap informasi yang tidak terungkap dari alat tes (kemampuan komunikasi, fleksibiltas berpikir, management konflik, kematangan emosi, persuasif) Efisiensi waktu dan biaya
JENIS INTERVIEW
Intra Interviewer
Satu orang diinterview oleh seorang interview Inter Interviewer Satu orang diinterview oleh sejumlah interviewer